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Relazione Annuale Integrata 

2021 

INCLUDE LA DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO EX D. LGS. 254/2016

VALORI, MISSION E PURPOSE

Ogni giorno, da oltre 180 anni, il lavoro degli uomini e delle 

donne  di  Italgas  permette  a  milioni  di  italiani  di  utilizzare 

una fonte di energia sostenibile, durevole, affidabile.

Un  impegno ininterrotto,  sempre  basato  sulla  competenza, 

efficienza,  innovazione, qualità  e  sicurezza  e  ispirato  alla 

trasparenza  dell’agire  quotidiano,  all’integrità  dei 

comportamenti  e  alla  responsabilità  verso  le  comunità 

servite.

Promuovere  il  ruolo  fondamentale  del  gas  naturale  nel 

processo  di  transizione  energetica  verso  un'economia 

decarbonizzata e circolare. 

Contribuire, attraverso le reti digitalizzate, allo sviluppo di 

gas rinnovabili come il biometano e l'idrogeno. 

Garantire  e  migliorare  la  qualità  del  servizio,  contribuire 

alla creazione di città sostenibili e smart e generare valore a 

lungo termine per  i clienti, il mercato, il territorio e tutti i 

suoi stakeholder, nel rispetto dell'ambiente. 

Questi principi, con cui abbiamo accompagnato e favorito lo 

sviluppo economico e sociale del Paese, sono alla base del 

purpose  di  Italgas,  con  l’obiettivo  di  contribuire  al 

raggiungimento  degli  obiettivi  di  sviluppo sostenibile 

dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite. 

Italgas, due secoli di storia proiettati nel futuro. 

Disclaimer

La  Relazione  Annuale  Integrata  contiene dichiarazioni  previsionali  (“forward  \-  looking 

statements”), in particolare nella sezione “Evoluzione prevedibile della gestione”, relative 

a:  piani  di  investimento,  evoluzione  della  struttura  finanziaria,  performance  gestionali 

future ed esecuzione dei progetti. I forward \- looking statements hanno per loro natura 

una componente di rischiosità e di incertezza perché dipendono dal verificarsi di eventi e 

sviluppi futuri. I risultati effettivi potranno pertanto differire rispetto a quelli annunciati in 

relazione a diversi  fattori, tra  cui: le  performance operative  effettive, le  condizioni 

macroeconomiche generali, fattori geopolitici quali le tensioni internazionali e l’instabilità 

socio-politica, gli  effetti  della  pandemia,  l’impatto delle  regolamentazioni  in  campo 

energetico e in materia ambientale, il successo nello sviluppo e nell’applicazione di nuove 

tecnologie,  cambiamenti  nelle  aspettative  degli  stakeholder  e  altri  cambiamenti  nelle 

condizioni di business, l’azione della concorrenza.

Per Italgas, Gruppo Italgas o Gruppo si intende Italgas S.p.A. e le imprese incluse nell’area di consolidamento.

pag. 3

Organi sociali

(a)

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

(b) 

COLLEGIO SINDACALE

(b)

Presidente

Presidente

Alberto Dell’Acqua

Pierluigi Pace

Amministratore Delegato e Direttore Generale

Sindaci effettivi

Paolo Gallo

Maurizio Di Marcotullio

Marilena Cederna

Consiglieri

Qinjing Shen

(c)

Sindaci supplenti

Paola Annamaria Petrone

Stefano Fiorini

Maurizio Dainelli

Giuseppina Manzo

Giandomenico Magliano

Veronica Vecchi

Andrea Mascetti

Silvia Stefini

COMITATO CONTROLLO E RISCHI E OPERAZIONI CON 

PARTI CORRELATE

(d)

COMITATO NOMINE E 

REMUNERAZIONE

(e)

Paola Annamaria Petrone (Presidente)

Andrea Mascetti (Presidente)

Giandomenico Magliano

Maurizio Dainelli

Silvia Stefini

Silvia Stefini

COMITATO SOSTENIBILITÀ

(f)

Giandomenico Magliano

(Presidente)

Qinjing Shen

(d)

Veronica Vecchi

ORGANISMO DI VIGILANZA

(g)

Carlo Piergallini (Presidente)

Romina Guglielmetti

(h)

Francesco Profumo

SOCIETÀ DI REVISIONE

(i) 

Deloitte & Touche S.p.A.

(a)

A decorrere dal 1° giugno 2021 la Direzione Generale Finanza e Servizi è stata soppressa. In pari data il Dott. A. Pacioretti, Direttore Generale, ha risolto 

consensualmente il rapporto di lavoro con la Società.

(b)

Nominati dall'Assemblea degli Azionisti del 4 aprile 2019. In carica sino alla data dell’Assemblea ordinaria degli Azionisti convocata per l’approvazione 

del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2021.

(c)

In  data  27  gennaio  2022  il Consiglio  di Amministrazione  ha  nominato l’Ing.  Qinjing  Shen  quale amministratore non  esecutivo  e non  indipendente, 

nonché membro del Comitato Sostenibilità della Società, in sostituzione dell’Ing. Yunpeng He che ha rassegnato le dimissioni dalla carica in data 11 

gennaio 2022\. In carica sino alla data dell’Assemblea ordinaria degli Azionisti convocata per l’approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 

2021.

(d)

Comitato istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 4 agosto 2016. Componenti nominati dal Consiglio di Amministrazione il 13 maggio 2019.

(e) 

Comitato istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 23 ottobre 2017. Componenti nominati dal Consiglio di Amministrazione il 13 maggio 2019.

(f) 

Comitato istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 4 agosto 2016. Componenti nominati dal Consiglio di Amministrazione del 13 maggio 2019.

(g)

L’Organismo di Vigilanza è stato nominato dal Consiglio di Amministrazione del 23 settembre 2019.

(h)

In data 1° luglio 2021 il Consiglio di Amministrazione ha nominato l’avv. Romina Guglielmetti quale componente dell’Organismo di Vigilanza in sostituzione 

della dott.ssa Marcella Caradonna (nominata lo scorso 23 settembre 2019), che ha rassegnato le dimissioni dalla carica in data 3 maggio 2021.

(i)

Incarico conferito dall’Assemblea degli Azionisti del 12 maggio 2020 per il periodo 2020 – 2028.

pag. 4

Struttura del Gruppo Italgas al 31 dicembre 2021

La struttura del Gruppo Italgas al 31 dicembre 2021 si è modificata, rispetto a quella in essere al 31 dicembre 

2020,  per  effetto  dell’incorporazione  di  Toscana  Energia  Green  in  Seaside,  della  costituzione  di  Bludigit, 

dell’acquisizione del totale del capitale della società Isgastrentatré a cui è seguita l’incorporazione della stessa 

in Medea, dell’acquisizione del totale del capitale della società Fratelli Ceresa (di seguito anche Ceresa) da 

parte di Seaside. 

DNF

pag. 5

Indice della Relazione Annuale Integrata 

A) Relazione sulla gestione

Lettera agli Azionisti e agli Stakeholder

Pag. 9

Highlights 2021 

Pag. 12

Nota metodologica – Relazione Annuale Integrata 2021 

Pag. 14

Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario ex D.Lgs 254/2016

1. Processo di creazione del valore nel Gruppo Italgas

Pag. 29

1.1 Identità aziendale

Pag. 29

1.2 Modello di business

Pag. 30 

1.3 Contesto esterno, mercati e titolo Italgas

Pag. 33 

1.3.1 Scenario macroeconomico e andamento dei mercati

Pag. 34 

1.3.2 Trend 2021 e Titolo azionario Italgas

Pag. 35 

1.4 Azionariato

Pag. 36 

1.5 Indici e rating SRI

Pag. 37 

2. Strategia e orientamento al futuro

Pag. 40 

2.1 Il ruolo chiave nella transizione energetica 

2.2 Digitalizzazione, upgrade delle reti ed efficienza energetica

2.3 Il ruolo della sostenibilità

2.3.1 La decarbonizzazione delle attività operative del Gruppo

2.3.2 L’attenzione alle persone ed alle competenze

2.3.3 Partnerships for the goals

Pag. 41

Pag. 42 

Pag. 44

Pag. 46

Pag. 47

Pag. 48

3. Governance, rischi e opportunità

Pag. 52 

3.1 Governance

Pag. 52 

3.2 Gestione dei rischi

Pag. 58 

3.3 Il Sistema di controllo interno

Pag. 70 

3.4 Etica e compliance

Pag. 72 

4. Dati e informazioni di sintesi

Pag. 83 

4.1 Principali eventi

Pag. 83 

4.2 Principali dati

Pag. 88 

4.3 Andamento operativo

Pag. 89

DNF

DNF

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DNF

DNF

pag. 6

5. Performance del Gruppo Italgas 

Pag. 93 

5.1 Relazioni trasparenti

Pag. 93 

5.2 Mettere al centro le persone

Pag. 105 

5.3 Creare valore per i clienti e il mercato 

Pag. 130 

5.4 Creare valore per il territorio e le comunità

Pag. 152 

5.5 Attenzione all’ambiente 

Pag. 159

5.6 Evoluzione prevedibile della gestione 

Pag. 179

6. Commento ai risultati economico \- finanziari e altre informazioni

Pag. 182 

6.1 Quadro normativo e regolatorio

Pag. 182 

6.2 Commento ai risultati economico-finanziari

Pag. 190 

6.2.1 Conto economico riclassificato

Pag. 190 

6.2.2 Riconduzione dell’Utile operativo e dell’Utile netto reported a quelli adjusted

Pag. 191 

6.2.3 Analisi delle voci del conto economico riclassificato

Pag. 193 

6.2.4 Situazione patrimoniale-finanziaria riclassificata

Pag. 196 

6.2.5 Rendiconto finanziario riclassificato

Pag. 201 

6.3 Commento ai risultati economico \- finanziari di Italgas S.p.A.

Pag. 203 

6.3.1 Conto economico riclassificato

Pag. 203 

6.3.2 Analisi delle voci del conto economico riclassificato

Pag. 204 

6.3.3. Situazione patrimoniale-finanziaria riclassificata

Pag. 205 

6.3.4 Rendiconto finanziario riclassificato

Pag. 207 

6.4 Non \- GAAP Measures

Pag. 208 

6.4.1 Riconciliazione dei prospetti di Conto economico, Situazione patrimoniale – 

finanziaria e di Rendiconto finanziario

Pag. 210 

6.5 Altre Informazioni

Pag. 215 

Informazioni relative alle attività ammissibili e non ammissibili alla 

Tassonomia degli investimenti sostenibili

Pag. 218 

Tabella "Informazioni relative alle raccomandazioni della Task Force on 

Climate-related Financial Disclosures (TCFD)”

Pag. 223 

Relazione della società di revisione sulla Dichiarazione Consolidata di carattere 

non Finanziario

Pag. 226 

Glossario 

Pag. 230

B) Bilancio consolidato

Schemi di Bilancio

Pag. 234 

Note al bilancio consolidato

Pag. 241 

Attestazione del Management

Pag. 330

Relazione della società di revisione

Pag. 331 

DNF

DNF

DNF

DNF

DNF

DNF

pag. 7

C) Bilancio di esercizio

Schemi di Bilancio

Pag. 339 

Note al bilancio di esercizio

Pag. 344 

Attestazione del management

Pag. 386 

Proposte del Consiglio di Amministrazione all’Assemblea degli Azionisti

Pag. 387 

Relazione del Collegio sindacale all’assemblea degli azionisti

Pag. 388 

Relazione della società di revisione

Pag. 402

D) Allegati alle note del bilancio consolidato

Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. al 31 dicembre 2021 

Pag. 409 

pag. 8

Relazione sulla Gestione 

pag. 9

Lettera agli Azionisti e agli Stakeholder

Signori Azionisti e Stakeholder, 

se  il  2020  è  stato  l’anno  della  netta  cesura  tra  il  mondo  come  lo  conoscevamo  e  quello  modellato 

dall’emergenza sanitaria, il 2021 – con la ripresa dell’economia e dei consumi – passerà probabilmente alla 

storia per quello che, da più parti, è stato associato a un nuovo “shock energetico”. Una crisi continentale, non 

ancora superata, che ha costretto i governi a intervenire d’urgenza per mitigare gli effetti sulle bollette e a 

interrogarsi  sulle  soluzioni  da  adottare  nel  medio-lungo  periodo  per  essere  pronti  ad  affrontare  eventuali 

situazioni analoghe. 

Questa “tempesta perfetta”, benché frutto di una serie di contingenze, ha origini molto profonde. E le questioni 

geopolitiche, legate all’entrata in esercizio del North Stream 2, sono solo la punta dell’iceberg. Sussistono 

infatti tematiche di tipo industriale che hanno spinto in alto il costo della materia prima gas, fino a farlo più che 

triplicare,  e  richiedono  di  essere  affrontate  in  maniera  strutturale.  Tra  le  altre,  la  netta  contrazione  nella 

produzione da fonti rinnovabili registrata sul finire dell’anno, l’azione speculativa di alcuni Paesi europei (ad 

eccezione dell’Italia) per il riempimento degli stoccaggi e l’aumento della domanda di gas da parte dell’Asia 

che ha accentuato ulteriormente il fenomeno che vedeva dirottare verso Oriente molti carichi di gas naturale 

liquefatto altrimenti destinati all’Europa. 

Un’unica soluzione al caro-energia non esiste. Esistono scelte strategiche che, inserite in un piano organico,

possono rendere il nostro continente meno esposto alle oscillazioni del mercato. L’introduzione di una policy 

a livello europeo per regolamentare il riempimento degli stoccaggi e il ricorso a una maggiore diversificazione

delle fonti di approvvigionamento sono due tra le ipotesi più urgenti e dibattute. In tema di diversificazione, è 

sempre più centrale il ruolo dei gas rinnovabili, sia per il raggiungimento dei target di decarbonizzazione sia 

per una sostanziale riduzione delle importazioni. Basti pensare al biometano che, con il 5% della domanda di 

gas  dell’Unione  europea,  rappresenta  oggi  la  fonte  di  origine  rinnovabile  più  significativa,  ma  ancora  ben 

lontana dal suo reale potenziale di impiego che in diversi studi viene fissato a oltre il 10% dei consumi in Italia 

e tra il 25 e il 30% in Europa al 2030.

È per questo che le reti del gas rappresentano un volano strategico della transizione energetica, nonché un 

patrimonio – parliamo di circa 2 milioni di chilometri di infrastrutture in Europa, 200.000 dei quali in Italia – da 

valorizzare  ulteriormente  attraverso  la  loro  completa  digitalizzazione.  Questa  visione  è  ormai  ampiamente 

condivisa anche dalla Commissione europea. L’infrastruttura del gas, infatti, è considerata una potente leva in 

grado di assicurare flessibilità al sistema energetico con la duplice funzione di stoccaggio e vettore di energia. 

Una rete digitale, intelligente e flessibile è in grado di accogliere, gestire e riconoscere i diversi flussi di gas, 

ricevere ed eseguire istruzioni da remoto, ottimizzare gli assetti; insieme con la sua notevole capillarità fungere 

anche da forte stimolo per una maggiore produzione di biometano e idrogeno verde.

Questa svolta nel pensiero comune si deve anche all’intensa attività di advocacy sviluppata negli ultimi anni 

da GD4S, l’Associazione che rappresenta con Italgas i principali DSO della distribuzione del gas in Europa, 

che  ha  contribuito  al  superamento  ideologico  della  dicotomia  tra  fonti  energetiche  e  ha  sottolineato 

l’importanza  di  un  approccio  olistico  per  il  raggiungimento  dell’obiettivo  net  zero.  La  collaborazione  con 

associazioni quali Eurogas, Geode e Cedec ha permesso poi di rappresentare sui tavoli della Commissione 

DNF

pag. 10

europea la voce del 90% degli operatori del nostro settore e, per il suo tramite, di portare a un livello ulteriore 

l’impegno a tradurre in realtà il sector coupling e quindi la collaborazione tra elettrico e gas come principale

via per un futuro a emissioni zero. 

Quello delle emissioni è un altro ambito nel quale la digitalizzazione diventa un prezioso alleato. Ridurle fino 

ad azzerarle è una sfida fondamentale per l’ambiente. E Italgas la sta vincendo grazie anche all’adozione di 

Picarro Surveyor, la tecnologia più all’avanguardia nel campo del monitoraggio preventivo delle reti del gas. 

Dotata  di una  sensibilità  di mille  volte superiore  alle  tecnologie  tradizionali (parti  per  miliardo  Vs  parti  per 

milione), dal 2018 a oggi ha permesso alla nostra Società di rendere prossime allo zero (0,087%) le dispersioni 

registrate sul network. E proprio in virtù di questo impegno e degli importanti risultati raggiunti abbiamo scelto 

di  aderire  alla  Oil  & Gas  Methane  Partnership  2.0:  nell’ambito  dell’iniziativa  promossa  da  Nazioni  Unite 

(UNEP),  Commissione  Europea,  Climate  & Clean  Air  Coalition  ed  Environmental  Defense  Fund,  per 

contribuire a sensibilizzare il mondo sul tema della riduzione delle emissioni e mettere a fattor comune le 

esperienze, abbiamo attenuto il riconoscimento Gold Standard. 

È opinione comune che non si possa gestire ciò che non si può misurare. Risponde a questa logica la scelta 

di rafforzare ulteriormente la rendicontazione delle nostre azioni adottando indicatori di performance finanziaria 

e non finanziaria. Anche quest’anno abbiamo scelto di pubblicare la Relazione Annuale Integrata con l’intento 

di fornire una rappresentazione quanto più possibile efficace e trasparente della capacità del Gruppo di creare 

valore nel tempo, nonché dei legami sottesi tra le priorità strategiche, le scelte di governance, la gestione dei 

rischi, le performance finanziarie con il contesto sociale, ambientale ed economico nel quale opera. I principi 

della  sostenibilità  sono  ormai  costitutivi  della  struttura  aziendale,  delle  scelte  strategiche  e  dei  processi 

operativi; e non potrebbe essere diversamente in un contesto in cui per poter concorrere al raggiungimento di 

un  traguardo  comune  l’azione  di  singoli,  delle  imprese  e  delle  organizzazioni  deve  rispondere  a  criteri di 

responsabilità ambientale e sociale. 

La sostenibilità è al centro della pianificazione di ogni ambito. Noi come DSO siamo chiamati a soddisfare i 

bisogni energetici dei nostri 7,76 milioni di clienti in modo sostenibile, attraverso processi e tecnologie ispirate 

ai più alti standard di protezione ambientale, sicurezza ed efficienza. Il nostro obiettivo è quello di continuare 

a guidare l’evoluzione del nostro settore ed essere riconosciuti come un benchmark globale per la capacità di 

creare innovazione e giocare un ruolo di primo piano nel raggiungimento dei target di decarbonizzazione. 

Obiettivo che trova concretezza nelle cinque direttrici principali su cui poggia il Piano strategico 2021-2027: (i) 

trasformazione digitale e innovazione tecnologica; (ii) repurposing, upgrade dell’infrastruttura per accogliere e 

distribuire gas rinnovabili e sua estensione anche attraverso M&A e gare ATEM; (iii) nuove opportunità di 

crescita valorizzando le competenze del Gruppo nei settori dell’efficienza energetica, idrico e dei servizi IT; 

(iv) insourcing di  competenze core, ulteriore  impulso alle attività di reskilling e  upskilling  delle persone (v) 

struttura finanziaria solida ed efficiente.

In questo contesto, la Sardegna resta emblematicamente uno dei principali campi di applicazione del nostro 

Piano: sull’isola abbiamo vinto nel giro di due anni la sfida del metano dotando peraltro i nostri bacini delle reti 

più all’avanguardia del Paese, in grado di distribuire, oltre al gas naturale, anche biometano, metano sintetico 

e idrogeno verde. Proprio all’idrogeno verde è dedicato un altro importante progetto di Italgas in quella regione. 

In Sardegna stiamo realizzando la prima vetrina tecnologica dell’intera filiera che consentirà di produrre e 

stoccare  idrogeno,  utilizzarlo  per  la  mobilità  pubblica  e  per  l’industria  locale  e  le  utenze  residenziali.  Un 

pag. 11

progetto che consentirà di giocare d’anticipo sulla  creazione di un  mercato europeo dell’idrogeno, per 

contribuire  al  quale  Italgas  ha  anche  aderito  all’iniziativa  “Ready4H2”  che  riunisce  90  operatori  della 

distribuzione del gas naturale provenienti da 17 paesi europei. 

Il nostro “modello Sardegna” sarà, su scala maggiore, il benchmark che ci permetterà di affiancare con grande 

efficacia  l’azione  del  governo  greco  per  il  raggiungimento  degli  obiettivi  di  decarbonizzazione. Lo  scorso 

dicembre, infatti, abbiamo sottoscritto il contratto d’acquisto del 100% di DEPA Infrastructure S.A., principale 

operatore della distribuzione del gas in Grecia. Un traguardo che ci permette di tornare a operare all’estero 

dopo circa 20 anni e che rappresenta, allo stesso tempo, il riconoscimento della nostra leadership tecnica e 

tecnologica, partner strategico per affrontare in maniera rapida e concreta il processo di phase-out da carbone 

e lignite puntando sulle reti del gas. 

Con  le  reti,  un  altro  settore  strategico  per  il  raggiungimento  dei  target  ambientali  è  quello  dell’efficienza 

energetica. E Italgas ha scelto da tempo di porsi quale soggetto consolidatore di un mercato ancora molto 

frammentato. Nell’ultimo anno la controllata Seaside si è arricchita di competenze specifiche acquisendole 

dalla  fusione  di  Toscana  Energia  Green  e  dall’acquisizione  di  Ceresa,  storico  operatore  piemontese. 

Operazioni volte anche a razionalizzare e concentrare il know-how in un unico soggetto in grado di proporsi 

sul mercato con un ampio portafoglio di servizi. Analoghe motivazioni hanno ispirato la costituzione di Bludigit, 

la società in cui abbiamo concentrato tutte le attività di Information Technology del Gruppo e la Digital Factory. 

Una scelta che rappresenta la naturale evoluzione del percorso di trasformazione digitale e che permette di 

ottenere ulteriore efficienza e controllo dei costi sviluppando nuove sinergie all’interno e all’esterno del Gruppo, 

il tutto in una logica di service provider.

L’attenzione ai temi ambientali, sociali ed etici di Italgas si è tradotta anche nella scelta di introdurre nell’ultimo 

Piano Strategico presentato al mercato precisi target di riduzione delle emissioni e di efficienza energetica, 

sviluppo di competenze e valorizzazione delle risorse per rendere effettivo il cambiamento: chiari impegni che 

vengono  periodicamente  rendicontati e  rispetto  ai  quali  troverete,  nella  presente  Relazione,  l’ulteriore 

avanzamento degli importanti risultati raggiunti già in questo primo anno. Un approccio che ha contribuito ad 

accrescere la considerazione di investitori e analisti nei confronti di Italgas e con essa anche la conferma della 

crescita del Gruppo nei principali indici di sostenibilità mondiali, dal FTSE4Good al Dow Jones Sustainability 

Index World ed Europe (per la prima volta), dal Carbon Disclosure Project al Sustainability Yearbook di S&P 

Global. 

I  risultati  raggiunti,  grazie  al  contributo  di  tutte  le  persone  di  Italgas,  che  hanno  coniugato  cambiamento, 

innovazione e miglioramento, ci permettono di proporre la distribuzione di un dividendo di 0,295 in aumento 

dell’6,5% rispetto al 2020 per la soddisfazione dei nostri Azionisti oltre ad un valore economico generato dal 

Gruppo pari a 2.247,2 milioni di euro, di cui distribuito pari a 1.681,1 milioni di euro (+8,0% rispetto al 2020). 

pag. 12

Highlights 2021

Highlights economici e finanziari

1

\-  Ricavi totali adjusted 1.370,8 milioni di euro, +2,8% rispetto al 2020;

\-  EBITDA adjusted 1.008,9 milioni di euro, +4,1% rispetto al risultato del 2020; 

\-  Utile operativo adjusted 583,2 milioni di euro, +6,2% rispetto al risultato del 2020;

\-  Utile netto adjusted

2

367,7 milioni di euro, +6,0% rispetto al risultato del 2020 restated (+6,5% ante 

restatement);

\-  Investimenti 865,1 milioni di euro (775,7 milioni di euro nel 2020);

\-  Flusso di cassa da attività operativa

3

831,9 milioni di euro (746,6 milioni di euro nel 2020); 

\-  Indebitamento finanziario netto

4

4.980,0 milioni di euro (4.736,5 milioni di euro al 2020); 

\-  Indebitamento finanziario netto

4

(esclusi gli effetti ex IFRS 16) 4.910,0 milioni di euro (4.660,2 

milioni di euro al 2020); 

\-  Dividendo proposto pari a 0,295 euro per azione con un incremento +6,5% rispetto al dividendo 

pagato nel 2021. 

Highlights operativi

5

\-  Installati 868,6 migliaia di nuovi misuratori elettronici in luogo di quelli tradizionali; 

\-  Incrementata la rete di distribuzione in esercizio di 1.339 km per un valore complessivo pari a circa

74.400 km;

\-  Comuni  in  concessione  per il  servizio  di  distribuzione  gas  incrementati  a  1.898 (1.887 al  31 

dicembre 2020), di cui 1.822 in esercizio (1.804 al 31 dicembre 2020). 

Highlights sostenibilità

\-  160,7 10

3 

tCO

2 

e Scope 1 e 2, -7,3% rispetto al 2020; 

\-  Volumi di gas vettoriato: 8.886,68 milioni di metri cubi, +4,8%rispetto al 2020; 

\-  0,067 intensità energetica

6

, -4,3% rispetto al 2020; 

\-  Gas leakage rate

7

: 0,087%, -13,0% rispetto al 2020; 

\-  Emissioni fuggitive/km rete: 106,7, -10,3% rispetto al 2020; 

\-  Grammi di inquinanti per km percorso dalla flotta auto: 0,081 gNOx (uguale al 2020), 0,0003 grammi di

particolato (-18,3% rispetto al 2020); 

\-  Indice di frequenza infortuni dipendenti e contrattisti

8

: 1,07 (rispetto a 1,41 del 2020);

\-  22% donne in posizione di responsabilità, rispetto al 16,7% del 2020; 

\-  16,4% presenza femminile in azienda, rispetto al 15,1% del 2020; 

1

La società per le analisi economico – finanziarie riferite all’esercizio 2021 ha ritenuto maggiormente rappresentativo commentare i risultati adjusted, ovvero 

i risultati ricorrenti, comparandoli con i risultati ricorrenti adjusted dell’esercizio 2020. 

2

Per utile netto adjusted si intende l’utile netto adjusted attribuibile al Gruppo Italgas al netto della quota di competenza delle terze parti.

3

Al netto degli effetti derivanti dall’IFRS 15.

4

Al 31 dicembre 2021, l’indebitamento finanziario netto riportato in Relazione sulla gestione non considera passività per 5,6 milioni di euro verso Conscoop 

costituite da prestiti soci erogati dalla stessa ad Isgastrentatrè, poi incorporata in Medea, in quanto parte della regolazione differita del prezzo di acquisto.

5

Considerando le società partecipate su cui Italgas non esercita il controllo.

6

Calcolata come rapporto tra il totale del consumo energetico del Gruppo e il gas vettoriato. 

7

Volume delle emissioni fuggitive di gas naturale/ volume di gas vettoriato. 

8

Indice di frequenza: numero infortuni registrati / milioni di ore lavorate.

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pag. 13

\-  112.379 ore totali di formazione erogate (+48,0% rispetto al 2020), di cui 24.832 per tematiche inerenti 

alla digitalizzazione; 

\-  2.247,2 milioni di euro il valore economico direttamente generato dal Gruppo (+6,7% rispetto al 2020) di 

cui 1.681,1 milioni di euro distribuiti agli stakeholder (+8,0% rispetto al 2020); 

\-  163 nuovi fornitori valutati utilizzando criteri ambientali (+13,9% rispetto al 2020). 

pag. 14

Nota  Metodologica  –  Relazione  Annuale 

Integrata 2021 

Obiettivi del documento

Il Gruppo Italgas (di seguito anche “Italgas” o “Gruppo”) presenta per il secondo anno la relazione finanziaria 

annuale nella forma di Relazione Annuale Integrata (di seguito anche “Relazione” o “Relazione Integrata”) 

quale strumento per la rendicontazione integrata dei dati finanziari e non finanziari. La Relazione Annuale 

Integrata include informazioni già inclusi, negli esercizi antecedenti al 2020, nei seguenti documenti:

• Relazione finanziaria annuale;

• Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario (di seguito anche “DNF” o “Dichiarazione Non 

Finanziaria”). 

In  particolare,  la  Relazione  Annuale  Integrata  si  compone  della  Relazione  sulla  Gestione  (integrata  sia 

dell’informativa finanziaria che di quella non finanziaria), del Bilancio Consolidato e del Bilancio d’Esercizio di

Italgas S.p.A.. 

Con il presente documento, il Gruppo Italgas intende rispondere anche a quanto previsto dal D.Lgs 254/16, 

emesso in “attuazione della Direttiva 2014/95/UE del Parlamento europeo e del Consiglio del 22 ottobre 2014, 

recante modifica alla Direttiva 2013/34/UE per quanto riguarda la comunicazione di informazioni di carattere 

non finanziario e di informazioni sulla diversità da parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni” 

e “nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell’attività di impresa, del suo andamento, dei suoi 

risultati e dell’impatto dalla stessa prodotta, copre i temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto 

dei diritti umani, alla lotta contro la corruzione attiva e passiva, che sono rilevanti tenuto conto delle attività’ e 

delle caratteristiche dell’impresa”. 

La Relazione Annuale Integrata consente di fornire agli stakeholder una rendicontazione accurata, esaustiva 

e trasparente delle attività del Gruppo, dei risultati conseguiti e del loro andamento, nonché dei servizi forniti.

Avendo aderito al Global Compact delle Nazioni Unite, Italgas ha, inoltre, scelto di integrare la Communication 

on Progress (CoP)

9

annuale all’interno della propria Relazione Integrata, arricchendone i relativi contenuti al 

fine  di  comunicare a  tutti  gli  stakeholder  interni  ed  esterni  le  attività  intraprese e  i  risultati  raggiunti 

nell’implementazione dei 10 principi del Global Compact.

9

Il Global Compact (GC) delle Nazioni Unite, l’iniziativa volontaria di cittadinanza d’impresa più ampia al mondo, prevede per le aziende l’adesione a dei 

principi che promuovono l’integrazione della sostenibilità nel business. Le Società/Organizzazioni che aderiscono all’iniziativa sono tenute a comunicare a 

tutti gli stakeholder interni ed esterni le attività intraprese e i risultati raggiunti nell’implementazione dei principi del Global Compact. Alle Società aderenti è, 

infatti,  richiesto di comunicare  annualmente agli  stakeholder il  progresso raggiunto  attraverso la  pubblicazione  sul sito  del GC  di un  documento  di 

rendicontazione annuale (Communication on Progress, COP).

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pag. 15

Framework di riferimento e standard di rendicontazione

In relazione alle informazioni finanziarie, la  Relazione Annuale Integrata di Italgas è stata predisposta 

utilizzando i seguenti riferimenti:

•  Principi contabili internazionali (IAS/IFRS);

•  Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58 s.m.i. (“Testo unico della Finanza” o “TUF”);

•  Regolamento (CE) n. 1606/2002;

•  Decreto Legislativo n. 25/2016, che ha dato attuazione alla Direttiva Europea 2013/50/UE. 

Secondo quanto previsto dal D.Lgs 254/2016, la rendicontazione delle informazioni non finanziarie avviene 

“secondo le metodologie ed i principi previsti dallo standard di rendicontazione utilizzato quale riferimento o 

dalla metodologia di rendicontazione autonoma utilizzata ai fini della redazione della dichiarazione”.

In relazione a questo aspetto, il Gruppo ha adottato i seguenti riferimenti tecnico-metodologici:

• per  la  rendicontazione  delle  informazioni richieste  dal  D.Lgs  254/16,  Italgas  ha  adottato  i  “Global 

Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards” (di  seguito “GRI  Standards”) emessi dal 

“Global  Reporting  Initiative”  nel  2016  e  successivi  aggiornamenti.  In  particolare,  secondo  quanto 

previsto  dallo standard  GRI 101:  Foundation, paragrafo  3, il  Gruppo ha  scelto di  predisporre  il 

documento in  accordance – Core. I  riferimenti ai GRI Standards rendicontati sono riportati sia 

all’interno della Relazione Annuale Integrata sia nella tabella degli indicatori; 

• la Relazione Annuale Integrata  fa riferimento ai principi  guida  e agli elementi di contenuto previsti 

dall’International Integrated Reporting Framework (di seguito anche “IIRF” o “IR Framework”) emanato 

dall’International Integrated Reporting Council (IIRC) e aggiornato nel gennaio 2021;

Per l’informativa sulle tematiche richieste dal D.Lgs. 254/2016 è stata predisposta una specifica tabella di 

raccordo. 

Laddove per la rendicontazione di specifici dati sia stato necessario effettuare delle stime, ne viene riportata 

indicazione all’interno del testo descrittivo o in nota alle tabelle.

Inoltre, con  riferimento  alle  richieste  di  informativa  correlate  alla  Tassonomia  Europea, la  rendicontazione

viene effettuata nel rispetto di quanto previsto nel “Regolamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo e del 

Consiglio del 18 giugno 2020 relativo all’istituzione di un quadro che favorisce gli investimenti sostenibili e 

recante modifica del regolamento (UE) 2019/2088”, nonché nei Atti delegati ad esso applicabili con riferimento 

alla data di pubblicazione del presente documento.

Il documento è pubblicato con periodicità annuale e disponibile sul sito: https://www.italgas.it/investitori/bilanci-

e-presentazioni/

Al fine di agevolare la lettura del presente documento sono state utilizzate specifiche icone identificative degli 

elementi minimi richiesti dal D.Lgs 254/16 (icona  ) e dei principi richiesti dal Global Compact (icona 

“COP”). 

Infine,  il  Gruppo rendiconta  anche  una  sintesi della  propria  governance,  della  strategia,  dei  rischi  e  delle 

opportunità,  delle  metriche  e  dei  target relativamente  al  cambiamento  climatico in risposta  alle 

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pag. 16

raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures: tali informazioni sono riportate in 

maniera  sintetica  all’interno  della tabella  “Informazioni  relative  alle  raccomandazioni  della  Task  Force  on 

Climate-related Financial Disclosures (TCFD)”, in coda al presente documento. 

Perimetro e periodo di rendicontazione

I  dati  e  le  informazioni  riportati  all’interno  della presente  Relazione  Annuale  Integrata si  riferiscono  alle 

performance del Gruppo Italgas

10

nell’esercizio chiuso il 31 dicembre 2021. 

Rispetto al precedente esercizio il perimetro di consolidamento è variato per effetto i) dell’incorporazione di 

Toscana Energia Green in Seaside, ii) della costituzione di Bludigit, iii) dell’acquisizione del totale del capitale 

della società Isgastrentatré a cui è seguita l’incorporazione della stessa in Medea e iv) dell’acquisizione di 

Ceresa.

Per la rendicontazione di natura non finanziaria, al fine di assicurare, come richiesto dal D.Lgs 254/16, un 

raffronto delle informazioni in relazione a quelle degli esercizi precedenti e anche al fine di rispettare il principio 

di  comparabilità richiesto  dai  GRI  Standards,  i dati  quantitativi  del  presente  documento  si  riferiscono,  ove 

possibile, agli esercizi 2019, 2020 e 2021. 

Il perimetro di rendicontazione dei dati di natura non finanziaria comprende:

• Italgas S.p.A., capogruppo con sede a Milano in via Carlo Bo 11;

• Italgas Reti S.p.A., con sede a Torino in largo Regio Parco 11, il cui core business è la distribuzione 

di gas nel territorio nazionale;

• Italgas Acqua S.p.A., con sede a Caserta in via Falco 31, il cui core business è la distribuzione di 

acqua in cinque comuni della regione Campania;

• Medea S.p.A., con sede a Sassari in via Torres 4, il cui core business è la distribuzione di gas naturale

e aria propanata nella regione Sardegna;

• Toscana Energia S.p.A., con sede a Firenze in Piazza E. Mattei 3, il cui core business è la distribuzione 

di gas prevalentemente nella regione Toscana;

• Seaside S.p.A., con sede a Bologna in via E. Cristoni 88, una Energy Service Company (ESCo), che 

fornisce consulenza, soluzioni tecnologiche e di finanziamento nel settore dell’efficienza energetica;

• Gaxa S.p.A., con sede legale a Milano in via Carlo Bo 11, il cui core business è la vendita di gas nella 

regione Sardegna; 

• Bludigit S.p.A., con sede legale a Milano in via Carlo Bo 11, il cui core business è legato alla gestione

delle attività e degli assets del Gruppo Italgas nell’area informatica nonché alla creazione di un’offerta 

commerciale di servizi IT;

I dati relativi alla Energy Service Company (ESCo) Ceresa S.p.A., con sede legale a Torino in Corso Palestro 

10,  non  sono inclusi  nel perimetro  di  rendicontazione non  finanziaria 2021  in  quanto  il  perfezionamento 

10

Si noti che ai fini della rendicontazione non finanziaria contenuta nella Relazione Annuale Integrata, il Gruppo Italgas comprende unicamente le società 

sulle quali Italgas esercita il controllo e non anche le società partecipate non controllate, per le quali vengono esposti i dati operativi. Per l’elenco delle società 

consolidate con il metodo integrale si rimanda al dettaglio riportato al punto "B”) Bilancio consolidato" al 31 dicembre 2021.

pag. 17

dell’acquisizione del controllo è avvenuto nel mese di dicembre 2021 e non presenta effetti significativamente 

materiali sulla rendicontazione. 

Eventuali eccezioni ai criteri sopra individuati sono riportate nelle singole sezioni del documento in forma di 

nota a piè di tabella o di pagina. 

Processo di rendicontazione

Il processo di redazione della Relazione Annuale Integrata di Italgas ha previsto il coinvolgimento trasversale 

della totalità delle funzioni, delle direzioni e delle Società del Gruppo Italgas e lo svolgimento delle seguenti 

attività:

• identificazione del perimetro oggetto di rendicontazione delle informazioni finanziarie e non finanziarie;

• predisposizione e aggiornamento dell’analisi di materialità, anche attraverso l’attività di stakeholder 

engagement; 

• raccolta dei dati quali-quantitativi da rendicontare con il coinvolgimento diretto delle strutture/direzioni 

aziendali responsabili dei dati stessi;

• consolidamento dei dati e predisposizione della proposta di Relazione Annuale Integrata; 

• approvazione in data 9 marzo 2022 da parte del Consiglio di Amministrazione della Relazione Annuale 

Integrata e del progetto di bilancio di esercizio al 31 dicembre 2021; 

• rilascio delle relazioni da parte della società di revisione incaricata.

In particolare, i risultati delle verifiche svolte da parte della società di revisione Deloitte & Touche S.p.A. sono 

riportati all’interno delle seguenti relazioni della società di revisione:

• Relazione ai  sensi  dell’articolo 3, comma 10, del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016,  n.  254  e 

dell’articolo 5 del Regolamento CONSOB n. 20267/2018, predisposta in relazione alle informazioni 

non finanziarie rendicontate all’interno del documento;

• Relazioni ai sensi dell’articolo 14 del DLgs 27 gennaio 2010, n° 39 e dell’articolo 10 del Regolamento 

(UE) n°537/2014, predisposte in relazione alle informazioni finanziarie contenute all’interno del 

Bilancio Consolidato e del Bilancio di Esercizio.

Analisi di materialità

La  costruzione della  struttura e  dei  contenuti della  Relazione Annuale  Integrata  non  può prescindere

dall’analisi  dei  temi  materiali,  ossia  quelli  considerati  rilevanti  e  prioritari  per  l’Azienda  tenendo in

considerazione non solo gli elementi minimi indicati dal D. Lgs. 254/2016 (Art. 3, comma 1), ma anche il proprio

business, le proprie caratteristiche nonché le aspettative dei propri stakeholder. 

Poiché il Gruppo guarda alla sostenibilità come ad un concetto evolutivo, Italgas ha scelto di aggiornare la 

matrice di materialità con cadenza annuale per incorporare, ad esempio,  le istanze degli stakeholder, 

l’evoluzione del contesto regolatorio, della strategia di Gruppo e di qualsiasi driver in grado di influire in maniera 

significativa sulla capacità del Gruppo nel creare valore nel breve, medio e lungo termine. 

pag. 18

In particolare, Italgas aggiorna la propria Matrice di Materialità attraverso una serie di attività, coordinate dalla 

Funzione Sostenibilità, tra cui rientrano, a titolo esemplificativo e non esaustivo:

• benchmark con i principali competitor; 

• analisi  dei  trend  in  ambito  ESG  (environmental,  social  e  governance),  dei  media e  degli 

indici/questionari di sostenibilità; 

• identificazione,  anche  sulla  base  della matrice  di  materialità riportata  all’interno della  Relazione 

annuale  integrata  2020,  dell’eventuale  evoluzione  del Gruppo e  del  contesto  in  cui  opera,  delle 

questioni di maggior interesse evidenziate dagli stakeholder di riferimento e degli ambiti di disclosure

minimi indicati nel D. Lgs. 254/16, dell’elenco delle tematiche rilevanti da sottoporre alla valutazione 

del top management di Italgas e degli stakeholder; 

• attività di stakeholder engagement sia interne sia esterne, finalizzate a raccogliere informazioni circa 

l’importanza delle tematiche per gli stakeholder in termini di impatto economico, ambientale e sociale 

e/o di priorità assegnata.

A seguito di un’esaustiva attività di stakeholder engagement effettuata per la rendicontazione non finanziaria 

del 2020, con riferimento al 2021 Italgas ha svolto un affinamento della propria matrice di materialità tramite 

un’attività  di  stakeholder  engagement interno,  coinvolgendo  il  Top  Management  delle  Società  dell’intero 

Gruppo, che ha portato a una rivalutazione della rilevanza di alcune tematiche nonché all'inserimento di nuovi 

aspetti, nell’ottica di garantire un ancor maggior livello di allineamento con il Piano Strategico 2021-2027 e con 

l’evoluzione del proprio percorso di sostenibilità. 

L’affinamento sopra descritto ha portato ad alcune lievi variazioni della definizione dei temi materiali e alle 

seguenti modifiche principali:

• accorpamento dei temi “Compliance e trasparenza” e “Lotta alla corruzione”; 

• divisione del tema “Sostenibilità ambientale e lotta al cambiamento climatico” nei due differenti temi

“Transizione energetica e lotta al cambiamento climatico”, che ha trovato una importante declinazione 

nel  Piano  Strategico  2021-2027  ed  in  quello  connotato  da  una  accezione  più  ampia,  ovvero 

“Sostenibilità ambientale”, il quale comprende aspetti relativi ad emissioni (non climalteranti), rifiuti e 

risorse idriche (singolarmente non considerate come tema materiale); 

• allargamento del tema “Valorizzazione delle risorse umane” in “Tutela, inclusione, valorizzazione e 

benessere delle risorse umane”, al fine di recepire, parimenti a quanto sopra indicato, elementi relativi

alla gestione delle risorse umane che hanno trovato riflesso già nel Piano Strategico 2021-2027; 

• inserimento del tema “Rispetto dei diritti umani”. 

Anche la stessa rilevanza dei temi, di conseguenza, è variata in aderenza ai contenuti del Piano Strategico 

2021-2027. 

Il dialogo con gli stakeholder rappresenta per il Gruppo un’occasione utile a  comprendere il livello di 

soddisfazione rispetto al proprio operato e per cogliere spunti utili di miglioramento per i servizi e i modelli 

operativi  e  gestionali.  Per  tale  motivo, Italgas  adotta  pratiche  di  dialogo  e  coinvolgimento  diversificate  e 

flessibili, in risposta alle diverse caratteristiche e necessità dei propri portatori d’interesse.

pag. 19

Di seguito si riportano le categorie di stakeholder individuate e le attività di stakeholder engagement svolte 

nell’anno 2021\. 

Categoria di stakeholder

Modalità di interazione con gli stakeholder 

Investitori e finanziatori

Relazioni  finanziarie  periodiche  e  relative 

conference call; presentazione del piano industriale; 

assemblea  degli  azionisti;  incontri  fisici  e  virtuali e 

conference  calls  con  analisti  e  investitori,  talora 

specificatamente  dedicati  a  temi  SRI;  sito  web 

istituzionale, social network. 

Fornitori

Incontri dedicati,  convention  fornitori;  iniziative di 

engagement annuali.

Clienti e società di vendita

Rapporto  diretto  e  continuativo  con  il  personale  di 

vendita  attraverso  canali  dedicati  di  dialogo  (es 

“GasOnLine”);  workshop  periodici con  società  di 

vendita; interazioni con clienti finali tramite i portali 

cliente  (MyItalgas,  MyToscanaEnergia, 

MyMedea…); survey di customer satisfaction. 

Autorità e Associazioni

Incontri  periodici;  dialogo  continuo e workshop di 

dibattito  e  confronto  in  merito  a  tematiche  di 

sostenibilità a livello italiano ed internazionale. 

Persone 

Eventi formativi; incontri periodici; confronti annuali 

sui percorsi di crescita e sviluppo; newsletter; analisi 

di clima aziendale; intranet aziendale. 

Comunità e territorio

Incontri con rappresentati delle comunità locali, delle 

associazioni e delle organizzazioni; iniziative sociali 

e culturali.

Una ulteriore modalità di interazione rispetto a  quelle sintetizzate, valida per  tutti gli stakeholder,  è la 

compilazione di questionari finalizzati alla valutazione delle performance di sostenibilità e la pubblicazione dei 

risultati ottenuti negli stessi. 

Italgas ha pertanto aggiornato la propria matrice di materialità, evidenziando il grado di rilevanza attribuito alle 

tematiche considerate prioritarie secondo la prospettiva interna (asse orizzontale) e secondo la prospettiva 

esterna, ovvero quella degli stakeholder di riferimento (asse verticale).

Identità aziendale (valori 

aziendali fondanti, eredità 

storica)

Compliance (conformità alle 

norme), trasparenza e lotta 

alla corruzione

Governance responsabile e 

gestione dei rischi 

Tutela, inclusione,

valorizzazione e benessere 

delle risorse umane

>

Transizione energetica e lotta

al cambiamento climatico

Sostenibilità 

ambientale

Gestione sostenibile della 

catena di fornitura

Qualità dei servizi e 

soddisfazione del cliente

Dialogo e creazione di 

valore sul territorio

Generazione di valore 

economico e finanza ESG

Sicurezza delle reti, 

degli asset e delle 

persone

Innovazione 

Rispetto dei diritti umani

Rilevanza per gli stakeholder

Rilevanza per Italgas

Matrice di materialità di Italgas 2021

pag. 20

La rilevanza più alta, da una prospettiva sia interna, sia esterna, viene attribuita ai seguenti cinque temi: 

• Transizione energetica e lotta al cambiamento climatico; 

• Tutela, inclusione, valorizzazione e benessere delle risorse umane; 

• Sicurezza delle reti, degli asset e delle persone; 

• Innovazione; 

• Generazione di valore economico sostenibile e finanza ESG. 

Il tema del “Rispetto dei diritti umani”, oggetto comunque di monitoraggio e di opportuno presidio costante da 

parte del Gruppo, è stato, tuttavia, valutato con rilevanza bassa. 

Anche l’aspetto relativo alle risorse idriche, contenuto nel tema “Sostenibilità ambientale” è, nella sua singola 

accezione, ritenuto non rilevante per il core business di Italgas, come approfondito nell’ambito del Paragrafo 

“Attenzione all’ambiente” del presente documento. Considerata infatti l’entità dei volumi di acqua prelevati, il 

tipo di utilizzo che ne viene fatto e la localizzazione geografica delle Società di Italgas, gli impatti sulla risorsa

idrica sono stati considerati trascurabili. Per la società Italgas Acqua il tema della gestione delle risorse idriche 

potrebbe avere una maggior rilevanza; tuttavia, considerata l’incidenza del relativo business sui ricavi totali 

del  Gruppo  (inferiore all’1%), lo  stesso  non  è  oggetto  di  rendicontazione  non  finanziaria  all’interno  della 

Relazione Annuale Integrata. Nonostante ciò,  a dimostrazione del  fatto che l’aspetto  venga comunque 

monitorato e presidiato, nel paragrafo di cui sopra sono indicati prelievi, scarichi e consumi del Gruppo, in 

aderenza alle richieste del DLgs 254/16\. 

Rispetto agli ambiti previsti dal Decreto, per Italgas, i temi materiali di Italgas vengono articolati in: 

• sociale: gestione  sostenibile della  catena  di  fornitura;  dialogo  e  creazione  di valore  sul territorio; 

sicurezza  delle reti,  degli asset e delle  persone; qualità dei  servizi  e soddisfazione  del  cliente; 

generazione di valore economico sostenibile e finanza ESG; innovazione; compliance, trasparenza e 

lotta alla corruzione; rispetto dei diritti umani;

• persone: tutela, inclusione, valorizzazione e benessere delle risorse umane; compliance, trasparenza

e lotta alla corruzione;

• ambientale: sostenibilità ambientale; transizione energetica e lotta al cambiamento climatico;

• lotta alla corruzione attiva e passiva: compliance, trasparenza e lotta alla corruzione; 

• rispetto dei Diritti Umani: rispetto dei diritti umani; tutela, inclusione, valorizzazione e benessere 

delle risorse umane; gestione sostenibile della catena di fornitura. 

pag. 21

I  temi  materiali  “Governance  responsabil  e  gestione  dei  rischi”e  “Identità  aziendale”  risultano  trasversali 

rispetto agli ambiti previsti dal Decreto.

Di seguito si riporta la tabella degli indicatori GRI rendicontati. 

Tabella degli indicatori GRI

GRI CONTENT INDEX

GRI ID

Descrizione dell'indicatore

Note

Pagina

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE

102-1 

Nome dell’organizzazione

16

102-2 

Attività, marchi, prodotti e servizi

30-31

102-3 

Luogo della sede principale

16

102-4 

Luogo delle attività

16

102-5 

Proprietà e forma giuridica

16

102-6 

Mercati serviti

30-31

102-7 

Dimensione dell'organizzazione

30; 74; 92

102-8 

Informazioni sui dipendenti e gli altri 

lavoratori

111-112; 131

102-9 

Catena di fornitura

144 -157

102-10

Modifiche significative all'organizzazione 

e alla sua catena di fornitura

Nell’esercizio 2021 non ci sono state 

modifiche significative all’organizzazione e 

alla sua catena di fornitura 

102-11

Principio di precauzione

62-74

102-12

Iniziative esterne

52-55

102-13

Adesione ad associazioni

110

STRATEGIA

102-14

Dichiarazione di un alto dirigente

9-11

ETICA E INTEGRITÀ

102-16

Valori, principi, standard e norme di 

comportamento

Valori, mission e 

purpose; 77

GOVERNANCE

102-18

Struttura della governance

56-62

102-22

Composizione del massimo organo di 

governo e relativi comitati

56-62

102-24

Nomina e selezione del massimo organo 

di governo

56-62

COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER

102-40

Elenco dei gruppi di stakeholder

19

102-41

Accordi di contrattazione collettiva

Nel triennio 2019-2021, la percentuale dei 

dipendenti coperti da accordi collettivi

nazionali è pari a 100%.

DNF

pag. 22

102-42

Individuazione e selezione degli 

stakeholder

17-21

102-43

Modalità di coinvolgimento degli

stakeholder

17-21

102-44

Temi e criticità chiave sollevati

17-21

PRATICHE DI RENDICONTAZIONE

102-45

Soggetti inclusi nel bilancio consolidato

4; 16

102-46

Definizione del contenuto del report e 

perimetri dei temi

17-21

102-47

Elenco dei temi materiali

17-21

102-48

Revisione delle informazioni

17

102-49

Modifiche nella rendicontazione

Non si segnalano modifiche rilevanti nel 

corso del 2021.

102-50

Periodo di rendicontazione

16

102-51

Data del report più recente

La Relazione Annuale Integrata 2020 è stata 

pubblicata nell’aprile 2021.

102-52

Periodicità di rendicontazione

14

102-53

Contatti per richiedere informazioni 

riguardanti il report

sustainability@italgas.it

102-54 

Dichiarazione sulla rendicontazione in 

conformità ai GRI Standards

15

102-55

Indice dei contenuti GRI

21-26

102-56

Assurance esterna

17; 197

PERFORMANCE ECONOMICA 

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 162

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 162

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 162

201-1 

Valore economico direttamente generato 

e distribuito

162

ANTI-CORRUZIONE 

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 81-83

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 81-83

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 81-83

205-2 

Comunicazione e formazione in materia 

di politiche e procedure anticorruzione

82

205-3 

Episodi di corruzione accertati e azioni 

intraprese

81

207-1 

Approccio alla fiscalità

163-164

207-2 

Governance fiscale, controllo e gestione 

del rischio

163-164

207-3 

Coinvolgimento degli stakeholder e 

gestione delle preoccupazioni in materia 

fiscale

163-164

207-4 

Rendicontazione Paese per Paese

Non applicabile, Italgas opera solo in Italia.

ENERGIA

pag. 23

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 165-173

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 165-173

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 165-173

302-1 

Energia consumata all'interno 

dell'organizzazione

183

302-3 

Intensità energetica

183-184

302-4 

Riduzione del consumo di energia

178

PRELIEVI E SCARICHI IDRICI

303-1 

Interazione con l'acqua come risorsa 

condivisa

21; 165-166; 181-

182

303-2 

Gestione degli impatti correlati allo 

scarico di acqua

21; 165-166; 181-

182

303-3 

Prelievo idrico

185

303-4 

Scarico di acqua

185

303-5 

Consumo di acqua

185

EMISSIONI

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 165-166; 3174-

179

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 165-166; 3174-

179

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 165-166; 3174-

179

305-1 

Emissioni dirette di GHG (Scope 1)

Le emissioni di CO

2

eq sono state consolidate 

secondo l’approccio del controllo operativo. I 

gas GHG inclusi nel calcolo sono CO

2

e CH

4

e le emissioni sono calcolate con un GWP 

del metano pari a 28, come indicato nello 

studio scientifico dell’Intergovernmental 

Panel on Climate Change (IPCC) “Fifth 

Assessment Report IPCC”. 

Le perdite da venting sono considerabili 

residuali, mentre non sono presenti perdite 

pneumatiche e di incombusti.

177; 185

305-2 

Emissioni indirette di GHG da consumi 

energetici (Scope 2)

177; 185

305-3 

Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)

Per quanto riguarda il calcolo delle emissioni 

di scope 3 legate al valore speso, è stata

utilizzata una metodologia interna che 

associa un fattore di conversione del valore

speso in emissioni di CO

2

per ciascuna 

classe merceologica.

177; 185

305-4 

Intensità delle emissioni di GHG

185

305-5 

Riduzione delle emissioni di GHG

178

305-7 

Ossidi di azoto (NO

X

), ossidi di zolfo 

(SO

X

) e altre emissioni significative

Le emissioni di SO

X

e COV non sono ritenute 

significative. 

186

RIFIUTI 

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 165-166; 180-

181

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 165-166; 180-

181

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 165-166; 180-

181

306-4 

Rifiuti inviati a recupero

186-187

pag. 24

306-5 

Rifiuti destinati allo smaltimento

186-187

COMPLIANCE AMBIENTALE

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 165-166

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 165-166

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 165-166

307-1 

Non conformità con leggi e normative in 

materia ambientale

Durante il 2021, come nel 2020 e 2019, il 

Gruppo Italgas non ha ricevuto sanzioni 

significative per violazione di normative e 

regolamenti in materia ambientale.

VALUTAZIONE AMBIENTALE DEI FORNITORI

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 144 -157

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 144 -157

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 144 -157

308-1 

Nuovi fornitori che sono stati valutati

utilizzando criteri ambientali

157

OCCUPAZIONE 

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 111

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 111 

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 111 

401-1 

Nuove assunzioni e turnover

113; 115-116

401-3 

Congedo parentale

129

SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 134-135

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 134-135

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 134-135

403-1 

Sistema di gestione della salute e 

sicurezza sul lavoro

21; 134-135

403-2 

Identificazione dei pericoli, valutazione

dei rischi e indagini sugli incidenti

21; 134-135

403-3 

Servizi di medicina del lavoro

21; 134-135

403-4 

Partecipazione e consultazione dei 

lavoratori e comunicazione in materia di 

salute e sicurezza sul lavoro

21; 134-135

403-5 

Formazione dei lavoratori in materia di 

salute e sicurezza sul lavoro

21; 134-135

403-6 

Promozione della salute dei lavoratori

21; 134-135

403-7 

Prevenzione e mitigazione degli impatti in 

materia di salute e sicurezza sul lavoro 

all’interno

delle relazioni commerciali

21; 134-135

403-9 

Infortuni sul lavoro

135-136

FORMAZIONE E ISTRUZIONE

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 111; 117-123 

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 111; 117-123

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 111; 117-123

pag. 25

404-1 

Ore medie di formazione annua per 

dipendente

120

DIVERSITÀ E PARI OPPORTUNITÀ

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 111; 130-134 

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 111; 130-134 

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 111; 130-134 

405-1 

Diversità negli organi di governo e tra i 

dipendenti

58; 131-134

405-2 

Rapporto dello stipendio base e 

retribuzione delle donne rispetto agli 

uomini

133

NON DISCRIMINAZIONE

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 111-127

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 111-127

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 111-127

406-1 

Episodi di discriminazione e misure 

correttive adottate

127

LAVORO MINORILE

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 144 -157

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 144 -157

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 144 -157

408-1 

Attività e fornitori a rischio significativo di 

episodi di lavoro minorile

Per diventare parte della catena di fornitura

di Italgas è necessario accettare i principi

del Codice Etico di Gruppo, nonché 

del Codice Etico dei Fornitori Italgas ed 

il Patto Etico e di Integrità, nel rispetto del 

nostro Modello Organizzativo 231. È 

richiesto a tutti i fornitori di rispondere a 

importanti criteri in termini di diritti umani e 

del lavoro attraverso l’accettazione della 

Politica di Italgas sui Diritti Umani, salute e 

sicurezza, salvaguardia ambientale e 

gestione etica e responsabile del business.

Nessun fornitore è stato identificato essere a 

rischio significativo di episodi di lavoro 

minorile.

LAVORO FORZATO O OBBLIGATORIO

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 144 -157

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 144 -157

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 144 -157

pag. 26

409-1 

Attività e fornitori a rischio significativo di

episodi di lavoro forzato o obbligatorio

Per diventare parte della catena di fornitura

di Italgas è necessario accettare i principi

del Codice Etico di Gruppo, nonché 

del Codice Etico dei Fornitori Italgas ed 

il Patto Etico e di Integrità, nel rispetto del 

nostro Modello Organizzativo 231. È 

richiesto a tutti i fornitori di rispondere a 

importanti criteri in termini di diritti umani e 

del lavoro attraverso l’accettazione della 

Politica di Italgas sui Diritti Umani, salute e 

sicurezza, salvaguardia ambientale e 

gestione etica e responsabile del business.

Nessun fornitore è stato identificato essere a 

rischio significativo di episodi di lavoro 

forzato o obbligatorio.

VALUTAZIONE SOCIALE DEI FORNITORI

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 144 -157

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 144 -157

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 144 -157

414-1 

Nuovi fornitori che sono stati sottoposti a 

valutazione attraverso

l'utilizzo di criteri sociali

157

POLITICA PUBBLICA

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 107-109

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 107-109

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 107-109

415-1 

Contributi politici

Come previsto dal Codice Etico, Italgas non 

eroga contributi, diretti o indiretti, sotto 

qualsiasi forma, a partiti, movimenti, comitati 

e organizzazioni politiche e sindacali, a loro 

rappresentanti e candidati, a eccezione di 

quelli specificatamente considerati obbligatori 

dalle leggi e dalle norme applicabili. 

110

SALUTE E SICUREZZA DEI CLIENTI

TEMA MATERIALE: QUALITÀ E SICUREZZA DEGLI ASSET

103-1 

Spiegazione del tema materiale e del 

relativo perimetro

21; 99-107; 141-

143

103-2 

La modalità di gestione e le sue 

componenti

21; 99-107; 141-

143

103-3 

Valutazione delle modalità di gestione

21; 99-107; 141-

143

416-1 

Valutazione degli impatti sulla salute e 

sulla sicurezza per categorie

di prodotto e servizi

100-101

Sulla base della matrice di materialità e della tabella degli indicatori GRI rendicontati sopra espresse, di seguito 

si riporta nel seguito la tabella di raccordo tra: 

• Elementi minimi previsti dal D.Lgs 254/2016;

• Capitoli/paragrafi del documento;

• Temi materiali e capitali ; 

• Indicatori GRI. 

pag. 27

Tabella di raccordo

Elementi minimi 

previsti dal D.Lgs 

254/2016

Capitoli/paragrafi del 

documento

Temi materiali e 

capitali

Indicatori

Modello aziendale di 

gestione ed 

organizzazione

delle attività dell’impresa

• Nota metodologica 

• 1\. Processo di creazione del 

valore nel Gruppo Italgas 

(paragrafi 1.1 Identità 

aziendale, 1.2 Modello di 

business e 1.3 Contesto 

esterno, mercati e titolo Italgas)

• 3\. Governance, rischi e 

opportunità (paragrafi 3.1 

Governance, 3.3 Il sistema di 

controllo interno e 3.4 Etica e 

compliance)

• 4\. Dati e informazioni di sintesi 

(paragrafo 4.3 Andamento 

operativo) 

Governance 

responsabile e 

gestione dei rischi

Identità aziendale

Compliance, 

trasparenza e lotta

alla corruzione

Capitale relazionale

Capitale umano

• 405-1 – Diversità negli organi di 

governo e tra i dipendenti

Politiche praticate 

dall’impresa

• 2\. Strategia e orientamento al 

futuro 

• 5\. Performance del Gruppo 

Italgas (paragrafi 5.1 Relazioni 

trasparenti, 5.2 Mettere al 

centro le persone, 5.3 Creare 

valore per i clienti e il mercato, 

5.4 Creare valore per il 

territorio e le comunità e 5.5.

Attenzione all’ambiente)

Gestione dei rischi

• Nota metodologica (paragrafo 

“Analisi di materialità”)

• 3\. Governance, rischi e 

opportunità (paragrafo 3.2 

Gestione dei rischi)

• Tabella “Informazioni relative 

alle raccomandazioni della 

Task Force on Climate-related 

Financial Disclosures (TCFD)”

Utilizzo di risorse

energetiche

Emissioni di gas ad 

effetto serra e emissioni

inquinanti in atmosfera

Impatto sull’ambiente o 

altri rilevanti fattori di 

rischio ambientale

• 5\. Performance del Gruppo 

Italgas (paragrafo 5.5.

Attenzione all’ambiente)

Sostenibilità

ambientale 

Transizione 

energetica e lotta al 

cambiamento 

climatico

Capitale naturale

• 302-1 – Energia consumata 

all’interno dell’organizzazione

• 302-3 Intensità energetica

• 302-4 – Riduzione del consumo di 

energia

• 303-3 – Prelievo idrico

• 303-4 – Scarico di acqua

• 303-5 – Consumo di acqua

• 305-1 Emissioni dirette di GHG 

(Scope 1)

• 305-2 – Emissioni indirette di 

GHG da consumi energetici

(Scope 2)

• 305\- 3 – Altre emissioni indirette di 

GHG (Scope 3)

• 305-4 – Intensità delle emissioni di 

GHG

• 305-5 – Riduzione delle emissioni 

di GHG

• 305-7 – Ossidi di azoto (NO

X

), 

ossidi di zolfo (SO

X

) e altre 

emissioni significative

• 306-4 – Rifiuti inviati a recupero

• 306-5 – Rifiuti destinati allo 

smaltimento

• 307-1 – Non conformità con leggi 

e normative in materia ambientale

Impatto sulla salute e la 

sicurezza o altri rilevanti 

fattori di rischio sanitario

• 5\. Performance del Gruppo 

Italgas (paragrafo 5.2 Mettere 

al centro le persone)

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

• 401-1 – Nuove assunzioni e 

turnover

• 403-9 – Infortuni sul lavoro 

• 405-1 – Diversità negli organi di 

governo e tra i dipendenti

pag. 28

Tabella di raccordo

Elementi minimi 

previsti dal D.Lgs 

254/2016

Capitoli/paragrafi del 

documento

Temi materiali e 

capitali

Indicatori

Gestione del personale 

Azioni poste in essere 

per impedire 

atteggiamenti ed azioni 

comunque discriminatori

Capitale umano

• 405-2 – Rapporto dello stipendio 

base e retribuzione delle donne 

rispetto agli uomini

• 401-3 – Congedo parentale

• 404-1 – Ore medie di formazione 

annua per dipendente

• 406-1 Episodi di discriminazione e 

misure correttive adottate

Sociale 

(con riferimento anche

alla catena di fornitura e 

subappalto e al rispetto 

dei diritti umani)

• 4.Dati e informazioni di sintesi

(paragrafo 4.2 Principali dati) 

• 5\. Performance del Gruppo 

Italgas (paragrafi 5.1 Relazioni 

trasparenti, 5.3 Creare valore 

per i clienti e il mercato, 5.4 

Creare valore per il territorio e 

le comunità, 5.6 Evoluzione 

prevedibile della gestione 

(ambito economico-

finanziario))

• 6\. Commento ai risultati 

economico – finanziari e altre 

informazioni (paragrafo 6.2 

Commento ai risultati 

economico – finanziari) 

Innovazione

Sicurezza delle reti,

degli asset e delle 

persone

Gestione sostenibile

della catena di 

fornitura

Qualità dei servizi e 

soddisfazione del 

cliente

Dialogo e creazione 

di valore sul 

territorio

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e finanza 

ESG

Capitale intellettuale

Capitale 

manifatturiero

Capitale relazionale

Capitale finanziario

• 308-1 – Nuovi fornitori che sono 

stati valutati utilizzando criteri 

ambientali 

• 414-1 – Nuovi fornitori che sono

stati sottoposti a valutazione 

attraverso l’utilizzo di criteri sociali 

• 416-1 – Valutazione degli impatti 

sulla salute e sulla sicurezza per 

categorie di prodotto e servizi 

• 201-1 – Valore economico diretto 

generato e distribuito

• Indicatore non GRI – Valore delle 

sponsorizzazioni ed erogazioni 

liberali

• 207-1 – Approccio alla fiscalità

• 207-2 – Governance fiscale, 

controllo e gestione del rischio

• 207-3 – Coinvolgimento degli 

stakeholder e gestione

delle preoccupazioni in materia 

fiscale

• 207-4 – Rendicontazione Paese 

per Paese

• 102-7 – Dimensione 

dell’organizzazione

Rispetto dei diritti umani

• 2\. Strategia e orientamento al 

futuro 

• 5\. Performance del Gruppo 

Italgas (paragrafi 5.2 Mettere al 

centro le persone e 5.3 Creare 

valore per i clienti e il mercato)

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

Gestione sostenibile 

della catena di 

fornitura

Rispetto dei diritti 

umani

Capitale relazionale

Capitale umano

• 408-1 Attività e fornitori a rischio 

significativo di episodi di lavoro 

minorile

• 409-1 Attività e fornitori a rischio 

significativo di episodi di lavoro 

forzato o obbligatorio

• 414-1 – Nuovi fornitori che sono 

stati sottoposti a valutazione 

attraverso l’utilizzo di criteri sociali

Lotta contro la 

corruzione sia attiva sia 

passiva

• 3\. Governance, rischi e 

opportunità (paragrafo 3.4 

Etica e compliance)

Compliance, 

trasparenza e lotta

alla corruzione

Capitale relazionale

• 205-2 – Comunicazione e 

formazione in materia di politiche 

e procedure anticorruzione

• 205-3 – Episodi di corruzione 

accertati e azioni intraprese

pag. 29

1\.  Processo di  creazione  del valore  nel  Gruppo 

Italgas

1.1 Identità aziendale

Italgas  è  il  primo  operatore  in  Italia  nella  distribuzione  del  gas  e  il terzo  in  Europa:  il  Gruppo  e  le  sue 

partecipate

11

, con 3.966 persone impegnate nelle sedi in tutta Italia, gestiscono 74.397 chilometri di rete di 

distribuzione gas attraverso la quale, nel corso del 2021, sono stati distribuiti 9.194 milioni di metri cubi di gas 

a 7.757 migliaia di utenze. Il Gruppo e le partecipate sono titolari di 1.898 concessioni di distribuzione, con 

una presenza storica nelle maggiori città del Paese, tra cui Torino, Venezia, Firenze, Roma e Napoli, e una 

quota di mercato di oltre il 35%.

La fondazione di Italgas risale al 1837\. Con oltre 180 anni di storia alle spalle è unanimemente riconosciuta 

come la società che ha portato il gas nelle case degli italiani, contribuendo allo sviluppo economico e sociale 

del Paese. Un contributo che si rinnova anche ai giorni nostri: l’esempio più significativo è rappresentato dalle

attività di metanizzazione della Sardegna, dove a decorrere dall’anno 2018 il Gruppo ha installato circa 900

km di nuove reti native digitali e nel 2020 è stato distribuito il primo gas naturale dell’isola.

Italgas  è  da  sempre un’azienda orientata al  futuro, conscia  del  ruolo  che  la  sua  infrastruttura  avrà  nel

supportare  la  transizione  energetica,  garantendo la  sicurezza  energetica  del  Paese.  Il  Gruppo attraverso 

l’importante piano di investimenti annunciato a giugno 2021, Piano Industriale 2021 – 2027, intende proseguire 

nell’estensione e nel repurposing della rete, non solo per garantirne la sicurezza e l’efficienza ma anche per 

la distribuzione di gas rinnovabili, a basso contenuto di carbonio, idrogeno e gas sintetici, che acquisiranno un 

ruolo progressivamente crescente nei prossimi anni.

L’acquisizione di DEPA Infrastructure S.A. in Grecia, che si dovrebbe concludere nei primi mesi del 2022, 

permetterà al Gruppo di rafforzare ulteriormente la propria posizione di leadership nel settore del gas europeo 

entrando  in  un  mercato  che  offre  significative opportunità  di  crescita,  mettendo  a  disposizione  le  proprie

capacità di sviluppo delle reti di distribuzione e di digitalizzazione per supportare la transizione energetica della 

penisola ellenica.

Attività del Gruppo

Il core business di Italgas si concentra nella distribuzione del gas, attività svolta nell’ambito del più ampio 

sistema nazionale, che consiste nel vettoriamento del gas per conto delle società di vendita autorizzate alla 

commercializzazione ai clienti finali. Oltre al servizio di consegna, effettuato attraverso le reti di gasdotti locali 

a partire dai city-gate (cabine di riduzione e misura interconnesse con le reti di trasporto) l’azienda svolge 

anche le attività di misura, che comprendono la raccolta, l’elaborazione, la validazione e messa a disposizione 

dei dati di consumo al fine di regolare le transazioni commerciali tra operatori e utenti.

Le attività operative del business di distribuzione gas sono gestite da:

• Italgas Reti S.p.A. \- operante su tutto il territorio nazionale

• Toscana Energia S.p.A. - operante nella regione Toscana

11

I dati riferiti al solo  Gruppo,  oggetto di rendicontazione,  sono  i  seguenti: 3.904 dipendenti, 72.503 chilometri di rete, 8.887 milioni di metri cubi di gas 

vettoriato, 7.604 milioni di utenze titolari di 1.887 concessioni.

DNF

pag. 30

• Medea S.p.A. – operante in Sardegna.

Italgas è soggetta a regolazione da parte dell’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (di seguito 

anche Autorità o ARERA), che definisce sia le modalità di svolgimento del servizio, sia le tariffe di distribuzione 

e misura. L’attività di distribuzione gas è svolta in regime di concessione. 

Il Gruppo Italgas è attivo, inoltre, nel settore dell’efficienza energetica attraverso Seaside SpA e Ceresa SpA, 

le due Energy Service Company, specializzate nella consulenza energetica e  nella fornitura di servizi 

energetici rivolti sia al settore privato, residenziale e industriale, sia al settore della Pubblica Amministrazione.

In Sardegna Italgas opera anche nella vendita di gas (GPL, aria propanata e metano) tramite Gaxa SpA, la 

più importante società di vendita dell’isola. 

Il  Gruppo,  in  aggiunta,  gestisce  in  concessione  il  servizio  idrico  integrato  (SII)  di  cinque  comuni  campani 

attraverso Italgas Acqua S.p.A..

Nel corso dell’anno 2021 è stata costituita la società Bludigit S.p.A. in cui sono state concentrate tutte le attività 

di Information Technology del Gruppo: attraverso questa nuova società il Gruppo Italgas offre soluzioni digitali 

proprietarie all’avanguardia mettendo a disposizione di altri operatori sia del proprio settore energia, sia di altri 

settori, le competenze e le applicazioni sviluppate in house. 

1.2 Modello di business 

Per attuare una reale sostenibilità economica, finanziaria, ambientale e sociale ed essere in grado di creare 

valore condiviso in risposta alle aspettative di tutti i portatori di interessi \- dagli investitori e azionisti, al contesto 

territoriale fino ai dipendenti – il Gruppo si è dotato di un modello di business integrato capace di impiegare 

tutti i propri capitali in input per raggiungere gli obiettivi strategici e creare valore nel breve, medio e lungo 

termine. 

!

Figura'1'-'Rappresentazione'del'modello'di'business'di'Italgas'secondo'l’approccio'previsto'dall’IR'Framework.'

DNF

pag. 31

Nella rappresentazione del modello, i capitali che costituiscono gli elementi in input corrispondono alle risorse 

e  ai  fattori  distintivi  del  Gruppo  come  la  rete  di  distribuzione, il  know-how,  le  persone,  le  relazioni  con  gli 

stakeholder, che vengono utilizzati trasformati o incrementati nei vari processi.

Il Piano Industriale 2021 \- 2027 e il Piano di Sostenibilità del Gruppo Italgas, anche sulla base dei capitali in 

input, costituiscono le direttrici principali lungo le quali il Gruppo Italgas opera: 

• Trasformazione digitale

• Crescita e sviluppo del core business

• Processo di decarbonizzazione

• Nuove opportunità

• Struttura finanziaria e ritorno degli azionisti

• Risorse umane. 

Sostenibilità 

pag. 32

Nel  modello  di  business  sono inoltre rappresentate le  attività  operative del  Gruppo  Italgas,  per  le  quali  di 

seguito vengono riportati i principali processi: 

• Processi di governo;

• Processi di business;

• Processi di supporto; 

• Processi di controllo.

'

Figura'2'-'Rappresentazione'della'catena'del'valore'del'Gruppo'Italgas'

!

Una governance responsabile, lo stakeholder engagement, il risk management e l’accountability costituiscono 

elementi  fondanti e  imprescindibili  nell’insieme  di attività  e  processi sopra  rappresentati  (vedi sezione 

“Governance, rischi e opportunità”). 

Infine,  nella  rappresentazione  del  modello  vengono  riportati  i  Risultati  Strategici  e  di Sostenibilità,  con  il 

dettaglio dei Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite (SDGs) di riferimento e la connessione ai 

capitali in output, quale espressione degli impatti generati dal business del Gruppo.

!

!

pag. 33

1.3 Contesto esterno, mercati e titolo Italgas 

Pandemia Covid-19

Il perdurare della pandemia da COVID-19 ha generato un fenomeno di insicurezza sociale, sia pure a fronte 

di una sostanziale ripresa che ha contraddistinto il panorama economico nazionale, europeo e mondiale. A 

due  anni dall’inizio dell’emergenza, infatti, la  maggior  parte dei  Paesi  si trova  a dover fronteggiare un 

susseguirsi di momenti di picco dell’emergenza sanitaria, alternati a periodi di minore criticità. La pandemia 

ha accelerato una serie di evoluzioni nel modo di operare delle imprese che sono state costrette a innovare 

per adattarsi rapidamente ai cambiamenti. In questo scenario, Italgas ha mostrato un’eccezionale capacità di 

resilienza garantendo la continuità del servizio ai circa 8 milioni di  clienti  serviti in Italia, consentendo allo 

stesso tempo alle proprie persone di operare in piena sicurezza.

Proprio in questa situazione di straordinaria imprevedibilità, Italgas ha raccolto i primi risultati del percorso di 

trasformazione digitale di processi, asset e persone avviato nel 2017\. Gli investimenti in digitalizzazione hanno 

consentito, fin dall’inizio della pandemia, la riorganizzazione del lavoro e lo svolgimento di tutte le attività da 

remoto. Ancora oggi, la presenza nelle sedi aziendali viene alternata a lunghi periodi di smart working per 

garantire  la  massima sicurezza  dei dipendenti.  Inoltre,  grazie allo  sviluppo e  all’applicazione  di  tecnologie 

innovative, quali “ShareView” e “WorkOnSite”, si è reso possibile gestire da remoto e in maniera efficiente la 

rete, riducendo il  numero degli  spostamenti sul  campo e,  di  conseguenza,  i  consumi  di  combustibile  e  le 

emissioni di CO

2

. 

Registrando  venti  trimestri consecutivi di crescita dal suo ritorno  in  Borsa,  Italgas  ha  dimostrato di essere 

capace  di proseguire  il  suo  percorso  di  sviluppo  e  trasformazione  anche  durante  l’emergenza  sanitaria 

supportando il  tessuto economico del  Paese, contribuendo alla  ripresa economica grazie  a importanti 

investimenti e assumendo un ruolo di primo piano nel processo di transizione energetica.

Rincaro dei prezzi dell’energia

Il  forte  rincaro  dei  prezzi  dell’energia,  registrato  negli  ultimi  mesi  del  2021,  è  stato  causato  da  una 

combinazione di fattori – prima di tutto geopolitici – che ha generato ulteriore instabilità a livello europeo. Tale 

situazione, che sta mettendo a dura prova numerosi comparti industriali in Italia, ha indotto a una riflessione 

sugli investimenti necessari al raggiungimento di un'indipendenza energetica del Paese. In questo contesto, i 

gas  rinnovabili  \-  primo  fra  tutti  il  biometano  \-  hanno  un  potenziale  molto  rilevante,  non  solo  in  chiave  di 

decarbonizzazione dei consumi, ma anche per garantire una maggiore sicurezza degli approvvigionamenti.

Le reti del gas rappresentano un asset strategico per stimolare la produzione di gas rinnovabili, a condizione 

che  siano completamente  digitalizzate e  flessibili, capaci  cioè di  trasmettere dati,  ricevere ed  eseguire 

istruzioni,  essere  gestite  da  remoto.  Come  è  emerso  da  confronti  in  seno  ad  associazioni  nazionali  ed 

internazionali di settore, grazie al percorso di trasformazione digitale intrapreso, Italgas si avvia a essere la 

prima società di distribuzione gas al mondo con un network interamente digitalizzato. L’azienda sta lavorando 

a  numerosi  progetti  innovativi volti  a  dare  impulso  al  percorso  di  integrazione  dei  gas  rinnovabili  nel  mix 

energetico del Paese.

DNF

pag. 34

1.3.1 Scenario macroeconomico e andamento dei mercati

Dopo il forte rallentamento dello scorso anno, il 2021 ha visto una rapida ripresa del PIL (prodotto interno 

lordo) e dei livelli occupazionali su scala mondiale, grazie alla progressiva riapertura delle attività economiche 

e al  supporto fornito dalle autorità monetarie e  fiscali.  Ne  sono  conferma  la crescita  dei  PIL  statunitense, 

europeo ed italiano rispettivamente al 5,7%, del 5,2% e del 6,5% per il 2021. Allo stesso tempo il Purchasing 

Managers Index per il settore manifatturiero statunitense ha raggiunto i massimi storici, mentre le richieste 

iniziali di disoccupazione negli Stati Uniti sono scese al livello più basso da oltre 50 anni. 

Il forte recupero dell’attività economica, unitamente alle pressioni rialziste sulle quotazioni delle commodities 

energetiche, dovute a una crescita della domanda superiore all’offerta, hanno generato un forte aumento dei 

prezzi e, quindi, dell’inflazione. Tale aumento si è particolarmente intensificato intorno alla fine dell’anno. Nel 

mese di dicembre l’inflazione statunitense è salita al 7,0% rispetto allo stesso mese del 2020, ai massimi dal

1982, mentre quella tedesca si è portata al 5,3%, ai massimi dal 1992. 

Malgrado  il rialzo  dell’inflazione, le  banche centrali  hanno mantenuto un  approccio complessivamente 

accomodante di supporto all’economia. Soltanto alla fine dell’anno hanno deciso di procedere al graduale ritiro 

degli stimoli monetari. In particolare, la FED ha inizialmente annunciato a novembre la riduzione progressiva 

di  15  miliardi  di  dollari  al  mese  del  QE (Quantitative  Easing)  e  nel  successivo  meeting  di  dicembre  ha 

raddoppiato a 30 miliardi di dollari il piano di riduzione mensile degli acquisti, per giungere all’azzeramento del 

QE a marzo 2022. La FED ha inoltre comunicato la previsione di tre rialzi dei tassi nel corso del 2022. Dopo 

aver provveduto a intensificare il PEPP (Pandemic Emergency Purchase Programme) nel 2° e nel 3° trimestre, 

nel meeting di dicembre la BCE ha invece annunciato la fine di tale programma a valere dalla fine di marzo 

2022,  con  sua  temporanea  sostituzione,  per  un  periodo  complessivo  di  6  mesi,  con il  potenziamento del 

programma APP (Asset Purchase Programme). 

Malgrado il consistente aumento delle attese inflazionistiche, la politica delle banche centrali ha compresso i 

rendimenti  obbligazionari  reali  su  nuovi  minimi  storici,  con  conseguente  rialzo  contenuto  dei  rendimenti 

nominali. Il rendimento nominale tedesco a 10 anni è salito di 39 bps (da -0,57% a -0,18%), con la componente 

reale in calo di 59 bps (il nuovo minimo storico è stato registrato a metà novembre: -2,26%) e l’inflazione 

implicita in rialzo di 98 bps. Nel caso del Treasury statunitense, l’aumento del rendimento nominale è stato più 

marcato (+60 bps; da 0,91% a 1,51%), a riflettere l’approccio meno accomodante della FED e la maggiore 

dinamicità  dell’economia  statunitense,  con  la  variazione interamente  indotta  dalle  attese  inflazionistiche, 

mentre la componente reale è risultata complessivamente stabile ai minimi storici (anche in questo caso il 

nuovo  minimo  è  stato  registrato  nel  mese  di  novembre:  -1,20%).  Lo  spread  BTP-Bund  ha mostrato  un 

moderato rialzo (+24 bps, ovvero da 111 a 135 bps), interamente concentrato negli ultimi 2 mesi dell’anno di 

riflesso alle attese di graduale ritiro degli stimoli monetari da parte della BCE al fine di mitigare la dinamica 

inflazionistica conseguente al surriscaldamento dell’economia. 

L’andamento delle valute ha riflesso le diverse attese in termini di tempistiche di normalizzazione delle politiche 

monetarie da parte delle varie banche centrali. Nel corso del 2021 l’EUR/USD si è deprezzato del 7% (a 1,14, 

in prossimità dei minimi da giugno 2020) e l’EUR/GBP è arretrato del 6% (a 0,84, ai minimi da febbraio 2020). 

pag. 35

1.3.2 Trend 2021 e Titolo azionario Italgas

Con la progressiva riapertura delle attività economiche e il supporto da parte delle autorità monetarie e fiscali, 

i principali indici azionari mondiali hanno conseguito forti rialzi nel corso del 2021, estendendo i massimi storici.

Con  quotazioni  rettificate  per  lo  stacco  e  reinvestimento  dei  dividendi (total  shareholder  return),  l’indice 

azionario Euro Stoxx è avanzato del 23,5%. L’indice statunitense S&P 500 è avanzato del +28,7% grazie alla 

maggiore esposizione ai titoli tecnologici, che con il settore bancario sono risultati i migliori del listino. A fronte 

di un recupero economico omogeneamente diffuso nei vari paesi eurozona, la differenza di rendimento fra i 

vari indici azionari nazionali ha riflesso l’esposizione agli specifici settori economici. Con un rialzo del 31,9%, 

l’indice azionario francese CAC 40 è risultato il migliore grazie all’esposizione al settore fashion&luxury, che 

ha beneficiato del forte recupero delle vendite a livello globale e in particolare in Cina. A seguire il FTSE Mib 

italiano (+26,8%), che ha beneficiato dell’esposizione al settore bancario e alla produzione di semiconduttori. 

Più distanziati l’indice tedesco DAX (+15,8%) e lo spagnolo Ibex 35 (+9,4%), con quest’ultimo penalizzato 

dall’elevata esposizione al settore utilities, risultato fra i peggiori del listino. 

Malgrado il sostegno dallo scenario energetico, l’Euro Stoxx Utilities è avanzato solo del 7,9%, posizionandosi 

al quart’ultimo posto fra gli indici settoriali europei, penalizzato da timori di interventi legislativi volti a mitigare 

l’impatto sugli utenti finali del rialzo dei prezzi di gas ed elettricità con impatto negativo sui profitti degli operatori 

integrati. Il  settore bancario e  quello  tecnologico  sono  risultati i  migliori del  mercato  eurozona,  il  primo in 

funzione del migliorato scenario economico e del forte rialzo dell’inflazione, il secondo grazie al processo di 

digitalizzazione in atto in molti settori che è risultato in a una carenza mondiale di semiconduttori. I settori 

difensivi (real estate e retail) sono risultati i peggiori in termini di rendimento per via del migliorato contesto 

macroeconomico. 

Il titolo Italgas ha chiuso il 2021 a 6,052 euro per azione. Considerato il dividendo di 0,277 euro per azione 

staccato a maggio 2021 e un prezzo a fine 2020 di 5,20 euro, ha segnato un total shareholder return (con 

reinvestimento del dividendo) del 22,2%.

Dal giorno della quotazione nel novembre 2016 al 31 dicembre 2021 il total shareholder return risulta pari al 

91,2%.

Nel corso dell’anno il volume medio di scambi giornalieri del titolo Italgas sul mercato telematico della Borsa 

Italiana è stato di circa 1,9 milioni di azioni, con una maggiore concentrazione di scambi in prossimità dei 

risultati trimestrali, dello stacco del dividendo e dell’aggiornamento del Piano Strategico 2021-2027, presentato 

a metà giugno 2021. 

pag. 36

Confronto delle quotazioni Italgas, FTSE MIB ed EURO STOXX Utilities (1° gennaio 2021

– 31 dicembre 2021, dati rettificati per stacco dividendi)

1.4 Azionariato 

Il  capitale  sociale  della  Società  al  31  dicembre  2021  risulta  costituito  da  n.  809.768.354 azioni,  prive  di 

indicazione del valore nominale, a fronte di un capitale sociale di 1.002.016.254,92 euro.

Al  31  dicembre  2021,  sulla  base  delle  risultanze  del  libro  soci,  delle  informazioni  disponibili  e  delle 

comunicazioni ricevute ai sensi dell'art. 120 del Testo Unico della Finanza, sono di seguito rappresentati i 

soggetti detentori di partecipazioni rilevanti. 

IMPRESA CONSOLIDANTE

AZIONISTI

% DI POSSESSO

Italgas S.p.A.

CDP Reti S.p.A (*) (**)

26,02 

Snam S.p.A.

13,49

Lazard LLC

9,2

Blackrock Inc.

4,8

Romano Minozzi

4,29

Crédit Agricole S.A.

3,4

Banca D’Italia

1,4

Altri azionisti istituzionali 

28,4 

Azionisti Retail

9,0

(*) In data 1° agosto 2019 il Consiglio di Amministrazione di CDP S.p.A., anche al fine di tenere conto degli orientamenti in materia di controllo contenuti 

nella Comunicazione Consob n. 0106341 del 13 settembre 2017, ha riqualificato il rapporto partecipativo in Italgas come controllo di fatto ai sensi dell’art. 

2359, comma 1, n. 2), del codice civile e dell’art. 93 del TUF, esercitando il controllo per il tramite di CDP Reti con una partecipazione pari a 26,05% e 

per il tramite di Snam con una partecipazione pari a 13,50%. CDP non esercita nei confronti di Italgas l’attività di direzione e coordinamento di cui agli 

artt. 2497 e seguenti del codice civile. 

(**) In  data 20 ottobre 2016 è stato stipulato un patto parasociale tra Snam, CDP Reti e CDP Gas, con efficacia dalla data di scissione di Italgas S.p.A 

avvenuta in data 16 novembre 2016. Con efficacia 1° maggio 2017, CDP Gas è stata fusa per incorporazione in CDP. Successivamente, in data 19 

maggio 2017, CDP ha ceduto a CDP Reti, inter alia, la partecipazione detenuta in Italgas S.p.A., pari allo 0,969% del capitale sociale della medesima 

Italgas S.p.A. CDP Reti è partecipata al 59,1% da CDP, al 35% da State Grid Europe Limited – SGEL, società del gruppo State Grid Corporation of 

China, e al 5,9% da alcuni investitori istituzionali italiani. In data 1° agosto 2019 il patto parasociale è stato ulteriormente aggiornato per tener in conto la 

menzionata riqualificazione del rapporto partecipativo.

pag. 37

Azionariato Italgas per tipologia di investitore

Azionariato Italgas per area geografica

1.5 Indici e rating SRI

12

Nel corso del 2021 Italgas ha visto riconfermati o migliorati i suoi rating di sostenibilità e il suo titolo azionario 

è stato incluso in un numero crescente di primari indici SRI, a riconoscimento dell’approccio sostenibile delle 

strategie e delle attività dell’azienda nonché dalla trasparenza dell’informazione fornita a tutti gli stakeholder.

12

Socially Responsible Investing (SRI).

26,0%

13,5%

1,4%

4,3%

9,2%

4,8%

3,4%

28,4%

9,0%

CDP Reti

Snam

Bank of Italy

Romani Minozzi

Lazard LLC

BlackRock, Inc.

Crédit Agricole S.A.

Altri Azionisti Istituzionali

Azionisti Retail

57,0%

10,1%

10,2%

20,1%

2,5%

Italia

Europa Continentale

Uk e Irlanda

USA e Canada

Other

DNF

pag. 38

Italgas è stata inclusa per la prima volta nel 

Dow Jones Sustainability Index Europe  a

novembre  2021  e confermata  per il terzo 

anno  consecutivo  nel  Dow  Jones 

Sustainability  Index  World, con  una 

valutazione di 90 punti su 100 (score date 12 

novembre 2021).

I  due  indici comprendono  i leader  mondiali 

ed europei della sostenibilità selezionati da 

S&P Global ogni anno sulla base del punteggio 

raggiunto  nel  Corporate  Sustainability 

Assessment (CSA). 

Sulla  base  del  risultato  raggiunto nel  CSA 

2021, a febbraio 2022 Italgas è stata anche 

riconfermata nel  Sustainability  Yearbook, 

ottenendo  il  riconoscimento  Gold  Class

Distinction.

Dal  2017,  Italgas  è  stata  individuata  da  CDP 

(Carbon Disclosure Project)  tra  le  società  che  si 

distinguono a livello internazionale per le strategie 

e  le  azioni  messe  in  atto  per  contrastare  il 

cambiamento  climatico.  Nel  2021  il  Gruppo 

Italgas è stato  inserito  nella  "Leadership  band" 

grazie al  miglioramento del suo  score ad  'A-' 

rispetto  a  'B'  lo  scorso  anno,  nel  questionario 

'Climate  change  2021'.  Tale  punteggio  colloca 

Italgas  al  di  sopra  della media  europea  e  del 

settore Energy Utilities Networks, entrambi con 

uno score pari a "B". 

A  gennaio  2022,  il  titolo  Italgas  è  stato 

confermato ancora una volta come “consituent” 

nella serie di indici FTSE4Good sulla base della 

valutazione  condotta  nel  quarto  trimestrre 

2021. 

pag. 39

Il 18 ottobre 2021 il titolo Italgas è stato inserito 

nel MIB ESG Index, il primo indice blue-chip per 

l’Italia  dedicato  alle  best  practice 

Environmental, Social e Governance (ESG) di 

Borsa  Italiana, parte  del  gruppo  Euronext.  Il

MIB ESG Index è reso operativo da Euronext in 

collaborazione  con  Vigeo  Eris.  L’inclusione 

riflette anche il punteggio di 58 punti e il rating 

“Robust” assegnato da Vigeo al gruppo Italgas 

nel corso del 2021

Il titolo Italgas è stato confermato negli indici ECPI 

Euro ESG Equity e ECPI World ESG Equity. Da 

luglio 2021 la società è stata inserita anche nel 

ECPI Global Infrastructure Equity Index. ECPI si 

focalizza  su  indicatori  di  performance  ESG 

(Environmental,  Social,  and  Governance)  che 

determinano  il  profilo  di  sostenibilità  di un 

emittente.  ECPI  usa  un  approccio  oggettivo, 

differenziato per  settori industriali  nell’analisi dei 

dati ESG con l’obiettivo di tradurre informazioni 

perlopiù  qualitative  in  indicatori  quantitativi 

assegnando  così  a  ciascun  emittente  un 

punteggio e un rating. 

Nel  corso  del 2021 Italgas ha  visto  confermato  il 

rating  di  sostenibilità  A- ricevuto  da  ISS  –

Institutional  Shareholder  Services –  nell’ambito 

dell’ISS ESG Corporate Rating lo scorso anno.

Le azioni Italgas sono inoltre incluse negli indici 

ESG MSCI, Stoxx e EuroStoxx e nonché di altri 

operatori. 

pag. 40

2\. Strategia e orientamento al futuro

Il Piano Strategico 2021-2027 prevede investimenti per 7,9 miliardi di euro dedicati alla transizione energetica, 

alla  trasformazione  digitale  e  alla  sostenibilità,  oltre  che  allo  sviluppo  dei  business  in  portafoglio  tramite 

l’aggiudicazione delle future gare per la gestione degli ATEM e iniziative di M&A. 

La strategia si articola sulle seguenti direttrici:

• sviluppo di valore di lungo periodo dell'infrastruttura di distribuzione gas attraverso

o la realizzazione di una nuova generazione di reti intelligenti che, attraverso la digitalizzazione 

e  l’applicazione  di  tecnologie  innovative,  faccia  evolvere  le  modalità  di  gestione 

dell’infrastruttura  a beneficio  della sicurezza  e dell’efficienza operativa,  oltre  ad abilitare 

l’utilizzo dei gas rinnovabili, a basso contenuto di carbonio, sintetici e dell’idrogeno nelle reti 

di distribuzione; 

o la  progressiva  decarbonizzazione  dell’infrastruttura  gestita,  riducendo principalmente le 

emissioni fuggitive di metano, attraverso un controllo frequente e granulare delle reti e di tutti 

i possibili punti di emissione, in coerenza con gli indirizzi della Commissione Europea; 

DNF

pag. 41

o la crescita del perimetro di riferimento, mediamente una combinazione di crescita organica, 

M&A, gare d’ambito (ATEM) e sviluppi internazionali nel settore della distribuzione del gas 

naturale; 

• crescita nel settore dei servizi energetici per l’efficienza dei consumi industriali, residenziali e delle 

Pubbliche Amministrazioni;

• crescita nel settore idrico, in sinergia con le competenze del Gruppo sviluppate per l’innovazione e la 

digitalizzazione dell’infrastruttura di distribuzione del gas naturale;

• mantenimento di una struttura finanziaria solida ed efficiente per sostenere le opportunità di crescita 

e continuare a garantire un adeguato ritorno per gli azionisti.

A questi obiettivi è dedicato un impegno complessivo e organico di tutto il Gruppo ispirato a un modello che 

integra i principi di sostenibilità. Le tematiche ESG sono infatti la matrice in cui sono inseriti i driver del Piano, 

nonché l’architrave che li raccorda, guidando le scelte di investimento. 

2.1 Il ruolo chiave nella transizione energetica 

L’obiettivo net-zero al 2050, fissato dall’Unione Europea nell’ambito del Green Deal, pone i singoli Stati membri 

di  fronte  all’urgenza  di decarbonizzare  i  consumi  e  di  azzerare  l’impronta  di  carbonio  di  tutte  le 

attività produttive.

Inoltre, a livello europeo viene evidenziato il ruolo chiave del gas nella transizione energetica

13

,

alla luce sia 

della  recente  proposta  di  revisione  della  direttiva  e  del  regolamento  sul mercato  gas  e  sull’idrogeno,  sia

dell’orientamento da parte della Commissione Europea in merito all’inclusione del gas tra le fonti comprese 

nella tassonomia europea degli investimenti sostenibili, con riferimento alla generazione di energia elettrica 

ed alla cogenerazione. Per il  gas  è  previsto un  ruolo di primo  piano nel supportare l’imminente  uscita  dal 

carbone  e  continuerà  a  rappresentare  circa  20%  dei  consumi  energetici  europei al  2050

14

,

ma  con  una 

composizione  rinnovata  che  rifletterà  un  crescente  peso  dei  gas  rinnovabili  come  idrogeno,  biometano  e 

metano  sintetico (e-gas).  In questo  scenario,  il ruolo  delle reti  di  distribuzione  del  gas resterà  centrale.

L’infrastruttura del gas, grazie alla sua estensione e capillarità in Europa, rappresenta un asset chiave nel 

processo di transizione energetica. Le reti che oggi distribuiscono gas naturale, infatti, saranno presto in grado 

di accogliere gas rinnovabili e a basso contenuto di carbonio, e successivamente gas sintetici ed idrogeno: 

per fare ciò è necessario che l’infrastruttura sia completamente digitalizzata. La trasformazione digitale è quindi 

il principale abilitatore della transizione energetica, ovvero la sua precondizione.

All’interno dell’impegno verso la decarbonizzazione, Italgas ha adottato pratiche e tecnologie avanzate capaci 

di aprire la strada a un futuro più sostenibile. Tali competenze e soluzioni possono essere utili anche ad altri

operatori di infrastrutture ed energia o a operatori di altri settori per fissare obiettivi più ambiziosi e concreti. 

Bludigit, la società di servizi digitali del Gruppo Italgas, con le capacità sviluppate nella Digital Factory nelle 

13

La tassonomia degli investimenti, infatti, è un sistema di classificazione europeo delle attività economiche ecosostenibili finalizzata a incanalare e riorientare 

il flusso di capitali internazionali verso soluzioni energetiche sostenibili (si faccia riferimento all’allegato “Informazioni relative alle attività ammissibili e non 

ammissibili alla Tassonomia degli investimenti sostenibili”)

14

European Commission COM (2021) 803 final, Proposal for a DIRECTIVE OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL on common rules 

for the internal markets in renewable and natural gases and in hydrogen

pag. 42

applicazioni  digitali  proprietarie  e  attraverso  le  partnership  con  fornitori  tecnologici  a  livello  globale,  offre 

soluzioni innovative a terzi a supporto del processo di transizione energetica. 

2.2 Digitalizzazione, upgrade delle reti ed efficienza energetica 

La digitalizzazione è ritenuta fondamentale elemento abilitante il percorso di transizione energetica nel settore 

della distribuzione del gas. La digitalizzazione aumenta l’efficienza, migliora la sicurezza, la gestione delle reti 

e la  qualità del servizio, consente di  effettuare una manutenzione  predittiva, un più  efficace controllo 

dei parametri gestionali e aiuta a garantire l’operatività in qualsiasi condizione.

La  digitalizzazione  e  la  trasformazione  dell’attuale  infrastruttura  di  distribuzione  del  gas  verso  un  modello 

intelligente, flessibile e digitale resta uno dei principali obiettivi: è il contributo degli asset del Gruppo Italgas 

alla creazione del mix energetico net-zero previsto dall’Unione europea al 2050 e il futuro stesso del settore 

della distribuzione del gas. Per questo, nel Piano Strategico 2021-2027, Italgas ha destinato 5 miliardi di euro 

all’upgrade/repurposing delle reti, alla digitalizzazione di asset/processi e allo sviluppo di iniziative per 

l’integrazione dei gas a basso contenuto carbonico.

Come è emerso da confronti in seno ad associazioni nazionali ed internazionali di settore, grazie al percorso 

di trasformazione digitale intrapreso, Italgas si avvia a essere la prima società di distribuzione gas al mondo 

con un network interamente digitalizzato. Una rete digitale è un’infrastruttura che integra dispositivi in grado di 

dare e ricevere informazioni, ha la possibilità di essere controllata da remoto e in tempo reale attraverso un 

sistema di comando e controllo centralizzato: precondizione tecnica necessaria per accogliere e distribuire 

anche gas rinnovabili diversi dal metano, quali idrogeno, biometano e metano sintetico.

A questo scopo, Italgas ha installato dispositivi digitali in grado di dare e ricevere informazioni in tempo reale, 

ha introdotto tecnologie IoT per l’acquisizione massiva dei parametri fisici della rete e ha creato degli algoritmi 

intelligenti  in  grado  di interpretare  utilmente  queste  informazioni.  Infine,  ha  pressoché  completato  la 

sostituzione dei tradizionali contatori con gli smart meter, misuratori di ultima generazione predisposti per la 

telelettura e quindi in grado di rilevare i consumi senza la necessità di accedere al contatore. La sostituzione 

implica una maggiore efficienza operativa, che si riflette sul consumatore, e una maggiore capacità di fornire 

alle  società  di  vendita  dati attendibili e  tempestivi  sui  consumi.  Questo  permette  di  ottenere  fatturazioni 

accurate con tempestività, aumentando il grado di fiducia del cliente. Il percorso di sostituzione consente di 

rendere sempre più capillare il monitoraggio e il controllo delle reti, anche ai fini della sicurezza, e soprattutto 

costituisce  la  precondizione  tecnica  per  trasportare  gas  rinnovabili  come  idrogeno, biometano  e  metano 

sintetico.

BOX – L’INTEGRAZIONE DI GAS VERDI NELLE RETI

La trasformazione delle reti passa attraverso la digitalizzazione, ma non solo. Italgas ha pianificato e già 

avviato progetti, nel periodo 2021-2027, per circa 40 milioni di euro di investimenti a supporto dello sviluppo 

e integrazione dei gas a basso contenuto carbonico nelle reti di distribuzione. Tra le principali iniziative di 

sviluppo si annoverano:

pag. 43

• il progetto pilota di Power to Gas in Sardegna, nei pressi di Cagliari, prima applicazione in UE, finalizzato 

a verificare tutta la filiera dell'idrogeno verde, dalla produzione dell'idrogeno da energia elettrica prodotta 

da pannelli fotovoltaici, alla distribuzione nelle reti fino a usi finali quali mobilità, applicazioni industriali 

e usi residenziali, che secondo i programmi vedrà la luce nel 2023\. Italgas ritiene che la tecnologia 

Power to Gas, rappresenti un’ulteriore modalità di convergenza dei settori gas ed elettrico, in grado di 

offrire una soluzione  affidabile al problema  della ridotta programmabilità delle risorse rinnovabili. 

L’impianto sarà collegato alle nuove reti “native digitali” che Italgas sta realizzando in Sardegna. La 

regione,  un  tempo  l’unica  in  Italia  non  raggiunta  dal  gas  naturale,  può  infatti  contare  oggi 

sull’infrastruttura più moderna del Paese; una rete che già oggi garantisce maggiore efficienza e qualità 

del servizio di distribuzione del gas, e in un futuro non lontano permetterà di accogliere e distribuire ai 

clienti  finali  gas  rinnovabili,  rendendo  sempre  più  concreto  il  raggiungimento  degli  obiettivi  di 

decarbonizzazione; 

• Italgas, in linea con l’expertise che sta sviluppando, ha firmato un accordo con Buzzi Unicem (nei primi 

mesi del 2022), per sviluppare uno studio di fattibilità destinato a realizzare degli impianti Power to Gas 

combinati  a sistemi  di  carbon  capture (cattura  della  CO

2

)  presso  gli  stabilimenti  produttivi  di  Buzzi 

Unicem. Lo sviluppo di queste tecnologie contribuirà alla decarbonizzazione dei processi produttivi di 

cementi e calcestruzzi, così  da garantire una maggiore sostenibilità ambientale e sostegno alla 

transizione energetica; 

• il design e la realizzazione di uno smart meter Italgas di nuova generazione, hydrogen ready, che integri 

funzionalità di misura e gestione dei gas verdi. Lo sviluppo del primo prototipo, realizzato interamente 

con materiali riciclati e riciclabili, è previsto per il 2022 e le prime installazioni già dal 2023; 

• rilancio  dello  storico  Laboratorio  di  analisi  tecniche  e  metrologiche  situato  a  Asti  in  Piemonte  e la 

creazione del Laboratorio di Sestu in Sardegna, in prossimità del progetto pilota di Power to Gas, che 

assumeranno il ruolo di centri di eccellenza per l'analisi e le sperimentazioni in materia di nuovi gas. 

Si  tratta  di  un  importante  patrimonio  di  conoscenze  che Italgas  ha  scelto  di  valorizzare, insieme alle  best 

practice acquisite  nella  distribuzione  del  gas, anche  in  settori  contigui con  l’intento  di promuovere  un 

processo di innovazione, sempre in una logica di sicurezza, efficienza e sostenibilità. In questo quadro, circa 

200 milioni di euro di investimenti sono destinati all’estensione delle competenze digitali anche ai settori della 

gestione delle reti idriche e dei servizi energetici, nei quali operano le società del Gruppo: Italgas Acqua, e le 

ESCo Seaside e Ceresa. Nel settore idrico, l’obiettivo è di migliorare ulteriormente la qualità e l’efficienza delle 

reti gestite attraverso un piano di interventi su due livelli. Da un lato, con l’installazione di “water smart meter” 

(contatori intelligenti di ultima generazione) in sostituzione dei misuratori tradizionali presso le 30.000 utenze 

servite; dall’altro, con l’applicazione di una diffusa sensoristica lungo le reti, tale da consentire di tenere sotto 

controllo, in ogni momento, tutti i parametri di funzionamento delle infrastrutture, rilevare in tempi brevi e con 

una precisione sempre più accurata eventuali guasti, intervenire rapidamente in caso di perdite. Allo stesso 

modo, il know-how digitale sta trovando rapida ed efficace applicazione anche nel lancio di diversi progetti 

innovativi finalizzati al risparmio energetico e alla riduzione dell’impronta carbonica dei consumi. Tra questi, 

“Savegas”, un servizio che offre interventi di efficientamento energetico degli immobili con la formula “chiavi 

in mano” funzionali a ridurre i costi in bolletta fino al 20%.

pag. 44

La  trasformazione  digitale  riguarda  anche  processi e  persone.  Nel  caso  dei  processi,  il  motore  di 

questo grande cambiamento è la Digital Factory Italgas. In essa, stanze fisiche e virtuali lavorano in modalità 

Agile alla digitalizzazione dei processi aziendali, dando vita a innovazioni che hanno permesso di migliorare 

ulteriormente l’operatività  quotidiana.  Tra  le  principali innovazioni  del  2021,  una  soluzione  digitale 

particolarmente efficace è stata ClickToGas: l’applicazione che consente al cliente finale di condividere con 

Italgas informazioni, fotografie o anche di attivare sessioni di video-collaborazione con indicazioni in Realtà 

Aumentata, eliminando la necessità di sopralluoghi fisici presso il cliente e riducendo drasticamente i tempi 

necessari  a  fornire  un  preventivo  per  un  nuovo  allaccio  alla  rete  del  gas. Proseguendo  nel  percorso di 

abilitazione della smart maintenance, sono state introdotte nuove soluzioni basate su Machine Learning ed AI 

per l’analisi  predittiva e l’ottimizzazione  del  funzionamento  di componenti  critiche della rete quali gli  smart 

meter e le stazioni di odorizzazione. 

Quanto alle persone, oggi tutti i dipendenti Italgas hanno almeno un dispositivo mobile in dotazione e sono 

coinvolti  in  programmi di  formazione, aggiornamento  e reskilling  digitale.  Un  approccio che nel  perdurante 

contesto pandemico si è dimostrato prezioso per superare le difficoltà legate alla riorganizzazione del lavoro 

e per elevare le competenze di ciascuno. Un approccio, questo, che si rivela sempre più efficace, mettendo a 

disposizione delle nostre persone le competenze e gli strumenti per poter interpretare e utilizzare i numerosi 

dati che ogni giorno vengono inviati dai sensori IoT diffusi su tutta l’infrastruttura. In aggiunta, è stato avviato 

il re-design dell’esperienza digitale dei dipendenti, tramite l’ottimizzazione dei processi HR e dei relativi sistemi 

di supporto e l’evoluzione degli strumenti di collaborazione e comunicazione. 

2.3 Il ruolo della sostenibilità 

La sostenibilità, in tutte le sue declinazioni, è parte della gestione strategica e operativa del Gruppo e valore

di riferimento per l’operato del top management e di tutte le funzioni aziendali. Nella sua visione di approccio 

sostenibile al business, il Gruppo Italgas si impegna quotidianamente a contribuire al raggiungimento degli 

obiettivi di sviluppo sostenibile dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite e di quelli definiti dall’Unione Europea. In 

coerenza  con  i  principi  di  sostenibilità  globali  e  con  le  importanti  integrazioni  apportate  nella  Carta 

Costituzionale italiana a febbraio 2022, in cui si stabilisce da un lato il principio che l'ambiente, la biodiversità 

e  gli  ecosistemi  devono  essere  tutelati,  introducendo  il  concetto  degli  interessi delle  future  generazioni, 

dall'altro  si  rafforza  il  principio  che  l'attività  economica  non  possa  essere  svolta  pregiudicando  la  salute  e 

l'ambiente, oltre ai già presenti aspetti di sicurezza, libertà e dignità umana, Italgas rafforza ancora di più il 

proprio impegno e la propria convinzione di star operando nella giusta direzione.

Gli indirizzi strategici, in termini di impegno e linee d’intervento, sono declinati nel Piano di Sostenibilità di 

Italgas, sviluppato in coerenza con i Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite. 

L’intero Piano Strategico risponde alle principali sfide di sostenibilità ed integra al proprio interno i criteri ESG, 

ponendo alla Società nuovi target in termini di riduzione delle emissioni, efficienza energetica e sviluppo e 

valorizzazione delle risorse. La sostenibilità è, dunque, uno dei cardini principali dell’azienda: è anche da essa 

che passa la definizione delle scelte operative e strategiche del Gruppo. Nella definizione dei driver strategici 

al  2027  Italgas  ha  utilizzato  come bussola  i cinque  pilastri del Piano  di  Sostenibilità che  corrispondono  ai 

pag. 45

principi base in cui la Società si riconosce da sempre: lo sviluppo di una cultura ESG, la scelta di porre le 

persone al centro, la creazione di valore per il territorio, per i clienti e il mercato, il contributo all’efficienza e 

alla sicurezza del sistema. Pilastri che trovano concretezza in obiettivi e azioni nel breve-medio termine e da 

cui hanno avuto origine anche delle politiche specifiche che formalizzano l’impegno dell’azienda, tra queste:

• Politica  di  sostenibilità  e  stakeholder  engagement,  che  definisce  la  propria  visione  su 

temi ambientali, sociali e di governance rilevanti per l’identità aziendale e la volontà di creare valore 

duraturo per tutti i propri stakeholder, attraverso il dialogo continuo, la condivisione degli obiettivi e il 

rafforzamento di relazioni collaborative, trasparenti e professionali; 

• Politica di corporate citizenship, per consolidare ulteriormente il sostegno alle comunità locali in 

coerenza con i propri piani di crescita strategica e di sviluppo sostenibile; 

• Politica sulla diversità e inclusione, per promuovere i temi della diversità e favorire il progresso e 

l’innovazione;

• Politica sui diritti umani, che delinea i principi di riferimento e le azioni intraprese per la tutela dei 

diritti umani nello svolgimento delle proprie attività e, in generale, in ogni contesto in cui operano le 

persone di Italgas e i business partner; 

• Politica per la prevenzione delle discriminazioni e la tutela della dignità, con la quale l’azienda si 

impegna  a  prevenire le  discriminazioni,  tutelare  la dignità  del  personale  e  mantenere  le  migliori 

condizioni di benessere del lavoro; 

• Politica  HSEQE, per  promuovere  il pieno  rispetto degli  standard che  assicurano  la tutela  della 

salute, sicurezza, ambiente e prestazioni energetiche;

• Politica per la gestione del dialogo con la generalità degli azionisti, per promuovere, in ottica di 

comunicazione attiva e costruttiva, un dialogo aperto e costante e le opportunità di condivisione con 

gli azionisti.

Tali politiche vengono periodicamente aggiornate e integrate, in ottica di una costante aderenza all’evoluzione 

del posizionamento e delle strategie del Gruppo, anche sulla base degli indirizzi emersi da indici e rating di 

sostenibilità e da trend ESG internazionali.

In  funzione  della  preparazione  del  prossimo  Piano  Strategico,  il  Gruppo  si  è attivato  per garantire  una 

integrazione ancora più organica tra i pilastri strategici e quelli di sostenibilità creando un framework che guidi 

tutto il processo, dall’elaborazione delle strategie, alla definizione degli obiettivi, alla loro consuntivazione.

pag. 46

2.3.1 La decarbonizzazione delle attività operative del Gruppo

Al fine di sostenere la transizione energetica con il Piano Strategico 2021-2027 il Gruppo si è impegnato a 

ottenere al 2027 una riduzione del 30% delle  proprie emissioni di CO

2

equivalenti e del 25% dei consumi 

energetici rispetto al 2020

15

. Tali obiettivi sono stati definiti attraverso una dettagliata pianificazione di interventi 

misurabili. In particolare, in arco di Piano sono state pianificate le seguenti principali azioni di riduzione:

• Emissioni fuggitive  di  metano:  l’azienda  è  fortemente  impegnata  in  questa  direzione utilizzando  e 

promuovendo l’adozione delle più avanzate soluzioni di leak detection. Italgas, già nel 2018, infatti, ha 

introdotto Picarro Surveyor, la tecnologia più all’avanguardia nel campo del monitoraggio delle reti e 

nell’individuazione  delle  dispersioni  di gas;  basato  sulla  tecnologia  CRDS  (Cavity  Ring-Down 

Spectroscopy),  una  sofisticata sensing  technology che, rispetto  alle  tecnologie tradizionali,  offre 

importanti vantaggi in termini di rapidità di svolgimento, di sensibilità nella rilevazione e di ampiezza 

delle aree sottoposte a controllo. Dal 1° gennaio 2020 Picarro Surveyor ha interamente sostituito il 

sistema tradizionale sul 100% della rete a gas naturale gestita da Italgas Reti. Inoltre, lo scorso anno 

Italgas ha avviato una sperimentazione basata sull’utilizzo di droni e immagini satellitari per il controllo 

della parte non interrata delle condotte di difficile accesso. L’azienda, inoltre, continua nello scouting 

a livello globale destinato all’individuazione di nuove tecnologie e soluzioni volte a rendere sempre più 

puntuale ed efficace l’attività di rilevazione delle emissioni fuggitive; 

• Consumi  ed  emissioni civili  e  industriali  di  energia  (gas  naturale  ed  elettricità):  interventi  di 

efficientamento  energetico  e  rinnovamento del  patrimonio  immobiliare  di  Gruppo,  innovazioni 

tecnologiche per l'ottimizzazione dei consumi industriali, quali l’impiego (o il dispiegamento) massivo 

15

Considerando l’apporto dell’autoproduzione attraverso il recupero di  energia altrimenti dispersa. La riduzione è misurata a parità di perimetro, escluse 

eventuali variazioni a seguito di M&A e gare ATEM. 

pag. 47

delle  soluzioni  Savemixer  e  Savegas \- software di  energy  intelligence  della  ESCo  Seaside \-  sugli 

impianti delle reti di distribuzione equipaggiati con preriscaldo; 

• Consumi  ed  emissioni  della  flotta  aziendale  dei veicoli  di servizio:  ammodernamento  della  flotta 

operativa, eliminazione delle auto alimentate esclusivamente a gasolio e benzina dalla car list della 

classe Dirigenti, introduzione di veicoli ad alimentazione ibrida (elettrica-benzina), sia tra le auto ad 

uso promiscuo sia tra i veicoli operativi, con la conseguente installazione di colonnine di ricarica presso 

le sedi aziendali. Oltre agli interventi sulla flotta, sono previste l'implementazione di un software di 

gestione della flotta per il monitoraggio dei consumi e dello stato dei mezzi e attività di formazione alla 

guida sicura e sostenibile; 

• Consumi di energia elettrica per uso industriale: progettazione, realizzazione e messa in esercizio, 

presso  i  principali  citygate di  impianti  di  turbo-espansione  per  il recupero  di  energia  e  impianti  di 

cogenerazione. 

2.3.2 L’attenzione alle persone e alle competenze

La gestione del personale di Italgas intende sostenere lo sviluppo delle persone e la crescita industriale del 

Gruppo, basandosi su tre pilastri strategici: 

\-  rafforzare il coinvolgimento e incentivare innovazione e cambiamenti organizzativi;

\-  migliorare l’inclusione e la sostenibilità del fare impresa;

\-  incrementare l’efficienza mediante processi di digitalizzazione. 

Con la consapevolezza che le principali sfide della trasformazione digitale passano dalle persone, il Gruppo 

ha previsto nel Piano Strategico 2021-2027 di continuare a investire nelle attività di upskilling e reskilling oltre 

600.000  ore  di  formazione,  di  cui  250.000  focalizzate  sul  digital  learning.  Inoltre, la  Managerial Academy 

Italgas, che nascerà nei primi anni del Piano, garantirà la continua crescita manageriale e culturale, veicolando 

tra i diversi business e manager un unico purpose aziendale. 

Italgas  ribadisce  il  proprio  impegno  sui  temi  di  Diversity  & Inclusion  per  migliorare  l’inclusione  delle  sue 

persone,  promuovere  le  pari  opportunità,  apprezzare  il  valore  della  diversità  e  valorizzare  l'unicità  delle 

persone. 

A tal fine, è stato avviato un programma di change management dedicato alla Diversity & Inclusion attraverso 

la realizzazione di iniziative diffuse di sensibilizzazione che è culminato nell’identificazione di oltre 30 Diversity 

& Inclusion Ambassador, figure chiave del cambiamento che saranno ingaggiate su specifiche aree di lavoro, 

quali Age & Culture, Disability e Gender.

Gli obiettivi che Italgas si pone entro il 2027 sono sfidanti: incremento della rappresentanza di genere, con 

particolare riferimento alle posizioni manageriali (una posizione di responsabile su 4 ricoperta da una donna), 

e al rinnovamento generazionale (oltre il 60% delle nuove risorse assunte under 30 anni e il 50% di genere

femminile). 

pag. 48

2.3.3 Partnerships for the goals

Per un futuro Sostenibile: iniziative e tavoli di lavoro internazionali 

Dal 2018 Italgas aderisce al Global Compact, l’iniziativa nata 

20 anni fa dalla volontà del Segretario delle Nazioni Unite Kofi Annan, per promuovere un’economia globale 

sostenibile che spinge le imprese ad adottare strategie compatibili con uno sviluppo sempre più orientato a 

una responsabilità sociale e d'impresa. Il Global Compact incoraggia le aziende di tutto il mondo a creare un 

network per lo sviluppo sostenibile e per fare questo chiede alle aziende e alle organizzazioni che vi aderiscono 

di agire nel rispetto dei 10 principi universali del Global Compact, che fanno riferimento ai diritti umani e del

lavoro, alla tutela dell’ambiente e alla lotta alla corruzione. 

BOX – OIL AND GAS METHANE PARTNERSHIP INITIATIVE \- OGMP 2.0

Nel 2020 Italgas ha aderito alla seconda edizione della Oil and Gas Methane Partnership Initiative (OGMP 

2.0), l’iniziativa volontaria rivolta ad aiutare le imprese a ridurre le emissioni di metano nel settore Oil&Gas 

creata dalla  Climate and Clean  Air Coalition (CCAC) e dallo United  Nations Environmental Programme 

(UNEP) e  varata  per  la  prima  volta  nel  2014 durante  lo  United  Nations  (UN)  Secretary  General’s Climate 

Summit.

L’iniziativa  dal  2020  è  stata  estesa  ai  settori  midstream e  downstream  della  filiera  O&G,  ricomprendendo 

così anche le attività di trasporto e distribuzione del gas naturale. In sostanza, l’OGMP 2.0 \- che mantiene 

le caratteristiche  di  iniziativa  volontaria  \-  si  prefigge  di incentivare le  imprese  aderenti  ad  adottare 

metodologie sempre più efficaci e incisive per il controllo, la misura e la riduzione delle emissioni. A tal fine, 

l’OGMP impegna le imprese aderenti a definire protocolli aziendali sempre più accurati e tali da condurre, in 

cinque anni, a una riduzione delle emissioni del 45% al 2025, prendendo come base i valori al 2015, in linea 

con gli obiettivi di riduzione delle emissioni climalteranti stabilite dalla conferenza COP21 di Parigi. Le imprese 

aderenti sono chiamate a riportare i dati sulle emissioni con un grado di accuratezza crescente articolato su 

cinque livelli, partendo dal dato complessivo degli impianti gestiti calcolato sulla base di fattori di emissione 

standardizzati, per giungere, alla fine dell’ultimo anno, a informazioni puntuali misurate “sul campo”, per ogni 

specifica tipologia di impianto e materiale utilizzato dall’impresa nello svolgimento delle attività operative.

Aderendo all’OGMP ottengono il riconoscimento di “gold standard” nella gestione delle emissioni di metano, 

inizialmente  legato all’adesione  all’iniziativa  e  successivamente  confermato in  base  agli  effettivi  progressi 

compiuti verso gli obiettivi di riduzione dichiarati.

Nella  presentazione  ufficiale  dell’OGMP 2.0  tenutasi  il  23  novembre  2020,  Italgas  ha rappresentato 

ufficialmente  a  livello  mondiale  il  suo  commitment quale  impresa  del  settore  Downstream  attraverso 

la partecipazione dell’Amministratore Delegato Paolo Gallo.

Le imprese aderenti all’OGMP \- e Italgas tra queste – nella primavera 2021 si sono impegnate nella definizione 

dei  singoli  obiettivi volontari  di  riduzione  delle  emissioni  di  metano  al 2025.  Italgas  ha  indicato  una

pag. 49

riduzione delle  emissioni  di  metano  derivante  dalla gestione delle  proprie  attività,  misurate  in  valore 

assoluto, dell'83%  al  2025  su  base  2015.  Nella  pubblicazione  UNEP  "An  Eye  on  Methane  International 

Methane Emissions Observatory 2021 Report" Italgas è stata riconosciuta azienda Gold Standard, grazie  a 

una  qualità  dei  dati  ritenuta  “eccellente”  per gli operated  assets e  “molto  buona”  per  i non-operated 

assets. Inoltre, il medesimo rapporto attesta che l'azienda ha presentato un buon piano di implementazione, 

assistito da programmazione, obiettivi e sviluppi tecnologici credibili. Si afferma inoltre che ha già iniziato uno 

sforzo  importante  per  coinvolgere  nel  programma  di  reporting  anche  aziende  nelle  quali  detiene  quota  di 

partecipazione ma di cui non ha il controllo operativo e per estendere l'adesione di altri soggetti all'iniziativa 

OGMP 2.0.

BOX \- GD4S

Italgas è parte di GD4S (Gas Distributors for Sustainability), l’associazione senza scopo di lucro dei distributori 

europei  di  gas  che si  propone  di  rappresentare  presso  le istituzioni  europee  la posizione del  settore 

della distribuzione del gas, con specifico riguardo al ruolo che tali infrastrutture possono svolgere nel processo 

di transizione  energetica  verso  un’economia  a  basso  tenore di  carbonio.  L’associazione  sostiene,  in 

particolare, il gas e il GNL come combustibili per il settore dei trasporti, lo sviluppo del biometano, lo studio e 

l’implementazione delle tecnologie Power to Gas per la produzione di idrogeno “verde” e il suo utilizzo quale 

vettore  energetico  in  grado  di  trasportare  e  immagazzinare l’energia  rinnovabile  sfruttando il sistema 

infrastrutturale esistente, oggi utilizzato per il gas naturale.

Nel luglio del 2021 il GD4S ha presentato un "White Paper", contenente la propria visione strategica e tutte le 

raccomandazioni di  policy per  lo  sviluppo  dei  gas  rinnovabili  e  il  contenimento  delle  emissioni  di  metano, 

strumenti fondamentali per la lotta al cambiamento climatico. 

Inoltre, negli ultimi due anni, sotto la presidenza Italgas, GD4S ha lavorato intensamente alla definizione di 

una Sustainable Charter,  per dare forma a un approccio  collettivo alla sostenibilità per  tutti i membri 

dell'associazione. In sintesi, la Carta delinea 9 impegni congiunti \- in linea con gli SDG delle Nazioni Unite \- 

per raggiungere obiettivi comuni sulle tre dimensioni della sostenibilità: Ambientale, Sociale e di Governance. 

Gli  impegni  si basano  su  best  practice  già  adottate da  uno o  più membri  di  GD4S, fungendo  anche  da 

ispirazione per gli altri membri. Nella Carta, tutte e sette le aziende associate si impegnano a definire chiari 

KPI  relativi  agli  impegni  assunti  e  a  riferire  regolarmente  i  progressi  compiuti,  già  a  partire  dal  2023\.  Il

Sustainable Charter è stato presentato formalmente in un evento dedicato il 15 marzo 2022. 

pag. 50

BOX – JOINT STATEMENT ON METHANE EMISSIONS

Le Associazioni CEDEC, EUROGAS, GD4S e GEODE, che sommate  rappresentano praticamente l’intero 

settore  europeo  della  distribuzione  del  gas,  hanno  siglato  nel  2021  un  documento  in  cui  s’impegnano a 

incoraggiare e sostenere i rispettivi membri nell'intraprendere azioni proattive per monitorare, rendicontare e

ridurre le emissioni fuggitive di metano in atmosfera. In particolare, sono stati assunti quattro impegni specifici

verso stakeholder e propri associati: 

• promuovere procedure  di  monitoraggio, report  e  verifica basate sui  migliori  metodi  e  tecnologie 

disponibili; 

• sostenere la diffusione di programmi di digitalizzazione consistenti in installazione di sensori e capacità 

di analisi dei dati che consentano la manutenzione predittiva; 

• incentivare la sigla di protocolli operativi con gli enti locali finalizzati a limitare l'interferenza dei lavori 

stradali sulle reti di distribuzione del gas;

• promuovere l'adozione di metodologie basate su sistemi di rilevamento all’avanguardia, nonché su 

adeguati protocolli d’intervento coerenti con l'entità delle emissioni attese di ogni singola fuga. 

Per massimizzare lo sforzo dei DSO (Distribution System Operators) europei, le Associazioni hanno chiesto, 

inoltre: 

• l'introduzione di una regolamentazione coerente e omogenea sulle emissioni di metano in tutta Europa 

che possa adattarsi alle condizioni locali e alle specificità della rete; 

• lo sviluppo di linee guida appropriate per supportare gli operatori di rete sulla rendicontazione delle 

emissioni fuggitive di metano che si verificano sulle loro reti; 

• in quanto soggetti regolamentati, l'introduzione da parte delle Autorità nazionali di regolazione di un 

regime d’incentivazione, senza costi aggiuntivi per i clienti finali, per supportare l'implementazione di 

metodologie e tecnologie finalizzate alla riduzione delle emissioni di metano, garantendo al contempo 

il funzionamento sicuro della rete; 

• l'introduzione di una normativa quadro per favorire l'iniezione di biometano nelle reti e che valorizzi la 

capacità di ridurre, recuperare e riutilizzare le emissioni di metano  legate  ai  rifiuti e materie prime 

agricole che altrimenti verrebbero emesse in atmosfera. 

BOX – READY4H

2 

Italgas ha aderito nel corso del 2021 a “Ready4H2” (Ready for Hydrogen), iniziativa di respiro internazionale 

che riunisce le esperienze e l’expertise dei più importanti DSO di 13 Paesi europei per promuovere l’accesso 

all’idrogeno da parte dei consumatori e lo sviluppo dell’intera catena del valore, anche attraverso l’ingresso 

sul mercato di nuovi produttori.

pag. 51

Il progetto ha l’obiettivo di combinare le rispettive competenze e stabilire come, partendo da reti di distribuzione 

del gas Hydrogen Ready, si possa contribuire alla costruzione di un solido mercato europeo dell’idrogeno. Con 

questa  iniziativa i  distributori vogliono  assicurarsi che  le loro  competenze  peculiari,  e quelle  sviluppate 

attraverso  i rapporti  di  collaborazione  con  tutti  gli  altri  attori  della  filiera  dell’idrogeno,  vengano  messe  a 

disposizione dei decisori europei e nazionali nell’ambito del processo di definizione delle politiche pubbliche a 

supporto di un’economia dell’idrogeno. 

“Ready4Hydrogen” è  aperto a  tutte le  organizzazioni e  aziende che riterranno di  aderire e si  è posto 

nell’immediato, entro febbraio 2022, la realizzazione di tre studi specifici: 

1. Il know how dei DSO sull’idrogeno. Una raccolta delle esperienze e conoscenze che i DSO europei 

hanno sviluppato nel corso di progetti e nella realizzazione di infrastrutture per l’idrogeno. Lo studio 

si focalizzerà anche sul coinvolgimento dei singoli DSO nello sviluppo della filiera dell’idrogeno nel 

proprio Paese e sull’evoluzione della strategia dell’idrogeno a livello nazionale. 

2. Il contributo dei DSO alla catena del valore dell'idrogeno. Utilizzando i dati del primo studio, si 

analizzerà  come  gli  operatori  della  distribuzione  europei possano  contribuire  allo  sviluppo 

dell'idrogeno.  Le  esperienze  e  le  conoscenze  dei  DSO  saranno  esaminate  e  trasformate  in 

proposte di valore per  dare  impulso  alla filiera  dell'idrogeno. Inoltre,  verrà valutato il ruolo  che 

ciascun DSO ricopre all’interno del proprio Paese e il suo contributo alla pianificazione strategica 

sul territorio. Un altro punto di interesse sarà il ruolo che il distributore ha ricoperto, nel corso degli 

anni, all’interno del mercato del gas e come l'esperienza e le competenze sviluppate possano 

essere utilizzate nel campo dell'idrogeno. 

3. Una  roadmap  per  trasformare  i  DSO  nei  principali  player  della  distribuzione  dell'idrogeno  in 

Europa. Una tabella di marcia con iniziative concrete relativamente a come i DSO, a livello europeo 

e nazionale, possano fungere  da  collegamento  tra  i  produttori e i consumatori di idrogeno. Lo 

studio ha l’obiettivo di individuare le opportunità

̀

, ma anche gli eventuali ostacoli, al percorso dei 

DSO per diventare i principali player della distribuzione di idrogeno.

pag. 52

3\. Governance, rischi e opportunità 

3.1 Governance 

Italgas ha adottato il sistema di amministrazione e controllo così detto tradizionale, che prevede la presenza 

del  Consiglio  di Amministrazione  (CdA) e  del Collegio  Sindacale, in  carica  per tre  esercizi, oltre  che

dell’Assemblea dei soci e della Società di Revisione. Le regole e le metodologie di pianificazione, gestione 

e controllo che compongono il sistema di governo societario sono definite dal Consiglio di Amministrazione 

nel rispetto delle disposizioni del codice civile e della Normativa Unbundling, avendo come riferimento le best 

practice  nazionali  e  internazionali,  in  conformità  con la  normativa a  cui  la  Società è  soggetta  in  quanto 

Emittente quotata e il Codice di Corporate Governance pubblicato dal Comitato per la Corporate Governance 

il 31 gennaio 2020 (“Codice di Corporate Governance”), che trova applicazione a partire dal 1° gennaio 2021 

e a cui la Società ha aderito, nei termini previsti dallo stesso Codice di Corporate Governance, lo scorso 18 

dicembre 2020

16

. 

Tale sistema  è fondato  su alcuni  principi cardine, quali  una corretta  e trasparente scelta  di gestione 

dell’attività d’impresa assicurata anche attraverso l’individuazione di flussi informativi tra gli organi sociali e 

un’efficiente definizione del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

Il Codice di Corporate Governance, nell’adeguarsi all’evoluzione delle best practice internazionali, pone una 

attenzione  crescente  ai  temi di  sostenibilità,  invitando  il Consiglio a  guidare la  società  perseguendone  il 

“successo sostenibile”, creando valore a lungo termine a beneficio degli azionisti e tenendo in adeguata 

considerazione  gli  interessi  degli  stakeholder,  diversi  dagli  azionisti,  che  abbiano  un  ruolo  rilevante nel 

garantire la sostenibilità nel tempo nell’ambito di mercato in cui l’impresa opera.

Il Codice di  Corporate  Governance pertanto attribuisce  all’organo di amministrazione  la  responsabilità di 

integrare gli obiettivi di sostenibilità nella definizione delle strategie e del piano industriale, nel sistema di 

controllo  interno  e  di  gestione  dei  rischi  e  nelle  politiche  di  remunerazione. Lo  stesso  Regolamento  di 

funzionamento e organizzazione del Consiglio di Amministrazione, del resto, prevede che il Consiglio stesso 

guidi la Società perseguendo l’obiettivo della creazione di valore nel lungo termine a beneficio degli azionisti, 

tenendo conto degli interessi degli altri stakeholder rilevanti per la Società. In tale ottica, il Consiglio definisce 

le strategie della Società e del Gruppo in coerenza con il perseguimento del Successo Sostenibile e ne 

monitora l’attuazione. 

Assemblea

L’Assemblea dei soci rappresenta l’universalità degli azionisti ed è l’organo deliberativo di Italgas a cui spetta 

il compito, tra l’altro, in sede ordinaria o straordinaria, di nominare i membri del Consiglio di Amministrazione

e  del  Collegio  Sindacale  e  stabilirne  i  relativi  compensi, nominare  la  Società  di  Revisione,  approvare  il 

16

Come  indicato  nel  Nuovo  Codice  (cfr.  “Introduzione”),  “le  società  che  adottano  il  Nuovo  Codice  lo  applicano  a  partire  dal  primo  esercizio  che  inizia 

successivamente al 31 dicembre 2020, informandone il mercato nella relazione sul governo societario da pubblicarsi nel corso del 2022”. 

DNF

pag. 53

bilancio, compresa la destinazione degli utili, e deliberare in merito all’acquisto di azioni proprie, modifiche 

dello Statuto ed emissione di obbligazioni convertibili. 

Per  informazioni  di maggiore dettaglio  in  merito  alle  funzioni  dell’Assemblea  si  rinvia  alla  Relazione  sul 

Governo  Societario  e  gli  Assetti  Proprietari  di  Italgas  relativa  all’esercizio 2021  (“Relazione  su  Governo 

Societario e gli Assetti Proprietari”) redatta ai sensi dell’articolo 123-bis del decreto legislativo 24 febbraio 

1998, n. 58 (“TUF”). 

Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione di Italgas è incaricato della gestione ordinaria e straordinaria della Società e 

ha facoltà di compiere tutti gli atti ritenuti opportuni per l’attuazione e il raggiungimento dell’oggetto sociale, 

con  l’esclusione  degli  atti  che,  ai  sensi  della  normativa  applicabile  e  dello  Statuto,  sono  riservati 

all’Assemblea. 

In conformità con le disposizioni statutarie, la Società è amministrata da un Consiglio di Amministrazione di 

9  membri.  Tutti  gli  amministratori di  Italgas possiedono i  requisiti  di  onorabilità prescritti dalla  normativa 

vigente, e tra di essi è stato nominato un amministratore esecutivo, sette amministratori non esecutivi e un 

presidente senza deleghe gestionali. La composizione del Consiglio di Amministrazione rispetta le politiche 

aziendali in materia di diversità relativamente ad aspetti quali l’età, la composizione di genere e il percorso 

formativo e professionale. A dimostrazione dell’importanza di tale tema, nel 2018 il Gruppo ha predisposto 

una “Policy per la diversità degli organi sociali”, ossia un apposito documento che sintetizza tali politiche 

(nonché i relativi obiettivi e modalità di attuazione), approvata dal Consiglio di Amministrazione della Società

il  24  gennaio  2019  e  aggiornata,  su  proposta  del  Comitato  Nomine  e  Remunerazione,  con  delibera  del 

Consiglio di Amministrazione del 25 gennaio 2021, al fine di adeguarla al Codice di Corporate Governance. 

In  particolare,  in  relazione  all’esercizio  2021,  il  Consiglio  di  Amministrazione è  risultato  composto  come 

segue

17

: 

• 3  Consiglieri  appartenenti  al genere  meno  rappresentato,  pari  ad  un  terzo  della  composizione 

complessiva, nel rispetto dei criteri di equilibrio di genere

18

;

• 6 consiglieri, tra cui il Presidente, qualificati come indipendenti sia in base ai requisiti d’indipendenza 

del TUF (artt. 147-ter, comma 4 e 148, comma 3, del TUF) sia del Codice di Corporate Governance

(art. 2).

Il Consiglio si caratterizza per la diversità anagrafica dei suoi membri, tenuto conto che l’età dei Consiglieri 

è compresa tra i 42 e i 67 anni e per la diversità di provenienza geografica, nonché di esperienze anche 

internazionali.

17

A seguito delle dimissioni rassegnate dall’Ing. Yunpeng He in data 11 gennaio 2022 con efficacia dalla data di nomina del suo sostituto, il Consiglio di 

Amministrazione in data 27 gennaio 2022 ha nominato per cooptazione l’Ing. Qinjing Shen quale amministratore non esecutivo e non indipendente della 

Società, il quale pertanto risulta essere in carica alla data di approvazione della presente Relazione.

18

Nel Consiglio sono presenti n. 3 Consiglieri del genere meno rappresentato, pari ad un terzo della composizione complessiva. La composizione del Consiglio 

di Amministrazione è quindi conforme alla normativa in materia di equilibrio tra i generi la quale ha trovato applicazione anticipata in via volontaria già al 

momento dell’ammissione a quotazione e in misura superiore a quanto previsto dalla legge per il primo rinnovo successivo alla quotazione (1/3 invece che 

1/5 come previsto per il primo rinnovo). La legge di bilancio n. 160/2019, in vigore dal 1° gennaio 2020 ha stabilito che il genere meno rappresentato debba 

ottenere almeno due quinti dei membri eletti, in luogo della precedente quota di un terzo. Il nuovo criterio di riparto di almeno due quinti si applica a decorrere 

dal primo rinnovo dell’organo amministrativo successivo alla data di entrata in vigore della legge e, pertanto, in occasione del prossimo rinnovo del Consiglio 

di Amministrazione (e del Collegio Sindacale), previsto con l’Assemblea di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021.

pag. 54

Il  percorso  formativo  e professionale  dei Consiglieri  in  carica  (legali,  ingegneri,  economisti, professori 

universitari)  garantisce  una  equilibrata  combinazione  di  profili  ed  esperienze  all’interno  dell’organo 

amministrativo idonea ad assicurare il corretto svolgimento delle funzioni.

Tenuto conto che la Società si era già adeguata alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance 

al riguardo, in data 10 marzo 2021 è stata accertata, sulla base di dichiarazioni rilasciate dagli interessati: (i) 

la sussistenza dei requisiti di indipendenza di cui al TUF  e del Codice di  Autodisciplina alla data del 31 

dicembre 2020 e (ii) la sussistenza dei requisiti di indipendenza di cui al TUF e del Codice di Corporate 

Governance  alla  data  del  10  marzo  2021, tenuto  anche  conto  dei  criteri  quantitativi  e  quantitativi  per  la 

valutazione di indipendenza approvati dal Consiglio di Amministrazione in data 24 febbraio 2021\. Al riguardo 

si segnala che alla data del 10 marzo 2021 anche il Presidente è risultato essere indipendente sia ai sensi 

del TUF, sia ai sensi del Codice di Corporate Governance, non ricorrendo alcuna delle circostanze di cui alla 

Raccomandazione 7 del Codice di Corporate Governance. 

Da ultimo, la verifica in merito alla  sussistenza dei requisiti  di indipendenza di cui al TUF  e  al  Codice di 

Corporate Governance è stata effettuata in data 9 marzo 2022, all’esito della quale sono risultati indipendenti 

i sei amministratori non esecutivi sopra indicati. 

Standard 405-1 Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti

Suddivisione per genere e fascia d’età degli Organi di Governo (Consiglio di Amministrazione 

Italgas S.p.A.)

Uomini

Donne

30-50

>50

30-50

>50

2019

3 

3 

1 

2 

2020

3 

3 

1 

2 

2021

3 

3 

1 

2 

Nel corso dell’esercizio 2021 il Consiglio di Amministrazione si è riunito quindici volte e la partecipazione dei 

Consiglieri alle riunioni è stata prossima al 100%.

Per informazioni di maggiore dettaglio in merito al Consiglio di Amministrazione si rinvia alla Relazione sul 

Governo Societario e gli Assetti Proprietari. 

Nel rispetto dello Statuto Sociale, il Consiglio di Amministrazione ha istituito al suo interno tre Comitati: (i) il

Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate, istituito il 4 agosto 2016, (ii) il Comitato 

Sostenibilità, istituito il 4 agosto 2016, e (iii) il Comitato Nomine e Remunerazione, istituito il 23 ottobre 

2017 a seguito dell’accorpamento del Comitato Nomine e del Comitato per la Remunerazione istituiti il 4 

agosto 2016.

pag. 55

19

A seguito delle dimissioni rassegnate dall’Ing. Yunpeng He, il Consiglio di Amministrazione in data 27 gennaio 2022 ha altresì nominato l’Ing. Qinjing 

Shen quale componente del Comitato Sostenibilità, il quale risulta essere componente del medesimo Comitato alla data di approvazione della presente 

Relazione.

I Comitati Consiliari composizione e funzioni

Comitato Controllo e Rischi e 

Operazioni con Parti 

Correlate

Comitato Nomine e 

Remunerazione

Comitato Sostenibilità

È composto da 3 amministratori

non esecutivi e indipendenti.

Ricopre un ruolo propositivo e 

consultivo nei confronti del CdA 

circa il Sistema di Controllo 

Interno, la gestione dei rischi e 

le relazioni periodiche di 

carattere finanziario e non 

finanziario.

È composto da 3 amministratori

non esecutivi, di cui 2 

indipendenti.

Ricopre un ruolo propositivo e 

consultivo nei confronti del CdA 

in merito alla nomina degli 

amministratori, alla loro 

remunerazione e a quella dei 

direttori generali, sindaci e 

dirigenti con responsabilità 

strategiche.

È composto da 3 amministratori

non esecutivi, di cui 2 

indipendenti

19

.

Ricopre un ruolo propositivo e 

consultivo nei confronti del CdA 

in merito ai processi e le attività 

che contribuiscono allo sviluppo 

sostenibile dell’azienda lungo la 

catena del valore, volte al 

perseguimento del successo 

sostenibile e alle relazioni 

periodiche di carattere non 

finanziario, coordinandosi con il 

Comitato Controllo Rischi e 

Operazioni con Parti Correlate 

in relazione alla valutazione da 

parte di quest’ultimo 

dell’idoneità dell’informazione 

periodica, finanziaria e non 

finanziaria.

pag. 56

Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate

In data 18 dicembre 2020, il Consiglio di Amministrazione ha approvato il nuovo Regolamento del Comitato

Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate, che trova applicazione a partire dal 1° gennaio 2021 e 

che  attribuisce  al  Comitato  medesimo  compiti  e  funzioni  aggiornati  alle  Raccomandazioni  del  Codice di 

Corporate Governance, ivi incluse le competenze in materia di informativa non finanziaria

20

. Si rinvia pertanto 

al suddetto Regolamento per il dettaglio dei compiti e delle funzioni attribuiti al comitato. 

Comitato Nomine e Remunerazione

In data 18 dicembre 2020, il Consiglio di Amministrazione ha approvato il nuovo Regolamento del Comitato 

Nomine e Remunerazione, che trova applicazione dal 1° gennaio 2021 e  che  ha integrato  i  compiti  e  le 

funzioni  del  Comitato in  linea  con  le  Raccomandazioni  del  Codice di  Corporate  Governance

21

.  Si  rinvia

pertanto al suddetto Regolamento per il dettaglio dei compiti e delle funzioni attribuiti al Comitato. 

Comitato Sostenibilità

In data 18 dicembre 2020, il Consiglio di Amministrazione ha approvato il nuovo regolamento del Comitato 

Sostenibilità, che trova applicazione a partire dal 1° gennaio 2021 e che attribuisce al Comitato medesimo 

compiti e funzioni aggiornati alle Raccomandazioni del Codice di Corporate Governance, nonché alle attività 

svolte dalla Società in materia di sostenibilità

22

. Si rinvia pertanto al suddetto Regolamento per il dettaglio

dei compiti e delle funzioni attribuiti al Comitato.

Inoltre, Italgas si è dotata, nell’ambito della funzione Relazioni Esterne e Sostenibilità, dell’unità Sostenibilità. 

L’unità Sostenibilità presidia i processi di sostenibilità e garantisce il coordinamento dell’apporto di ciascuna 

funzione aziendale coinvolta sulle diverse tematiche. 

Per informazioni di maggiore dettaglio in merito al Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate, 

al Comitato  Nomine e  Remunerazione e  al Comitato  Sostenibilità si  rinvia alla  Relazione sul  Governo 

Societario e gli Assetti Proprietari.

ll Collegio Sindacale 

ll Collegio Sindacale vigila sull’osservanza della legge e dell’atto costitutivo, sul rispetto dei principi di corretta 

amministrazione nello svolgimento delle attività sociali, sull’adeguatezza della struttura organizzativa per gli 

aspetti di competenza, del sistema di controllo interno e del sistema amministrativo contabile nonché 

sull'affidabilità di quest’ultimo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione, e sulle modalità di concreta 

attuazione delle regole di governo societario previste dal Codice di Autodisciplina.

L’attuale Collegio Sindacale è stato nominato dall’Assemblea degli Azionisti del 4 aprile 2019 per la durata di 

tre  esercizi  e  pertanto  fino  alla  data  dell’Assemblea  convocata  nel  2022  per  l’approvazione  del  bilancio 

dell’esercizio 2021.

20

Il Regolamento  del  Comitato  Controllo  e  Rischi  e  Operazioni  con  Parti  Correlate  è  consultabile  sul  sito  internet  della  Società 

(https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Regolamento-Comitato-Controllo-e-Rischi-e-Operazioni-con-Parti-Correlate.pdf ).

21

Il Regolamento del Comitato Nomine e Remunerazione è consultabile sul sito internet della Società (https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-

gallery/Documenti_it/Regolamento-Comitato-Nomine-e-Remunerazione.pdf ).

22

Il  Regolamento  del  Comitato  Sostenibilità  è consultabile sul  sito  internet  della  Società  (https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-

gallery/Documenti_it/Regolamento-Comitato-Sostenibilita.pdf).

pag. 57

Il Collegio sindacale si compone di cinque membri, di cui tre effettivi e due supplenti, in relazione ai quali si 

specifica che: (I) un Sindaco effettivo e un Sindaco supplente appartengono al genere meno rappresentato

23

; 

(II) fermo il rispetto dei requisiti di professionalità previsti dalla legge, il percorso formativo e professionale dei 

membri del Collegio Sindacale attualmente in carica garantisce le competenze idonee ad assicurare il corretto 

svolgimento delle funzioni ad esso spettanti.

Per informazioni  di  maggiore dettaglio  in  merito al Collegio  Sindacale si rinvia alla Relazione sul Governo 

Societario e gli Assetti Proprietari.

Società di revisione

L’attività di revisione legale è affidata ai sensi di legge a una società di revisione legale iscritta ad apposito 

albo nominata dall’Assemblea su proposta motivata del Collegio Sindacale.

Con assemblea degli azionisti del 12 maggio 2020 l’incarico, per il periodo 2020 – 2028, è stato conferito alla 

società di revisione Deloitte & Touche S.p.A.. 

Accordi tra gli Azionisti

Per quanto riguarda gli accordi tra gli azionisti ai sensi dell’art. 122 del TUF di cui Italgas ha conoscenza, si 

rappresenta quanto segue.

In data 20 ottobre 2016 Snam S.p.A. (“Snam”), CDP Reti S.p.A. (“CDP Reti”) e CDP Gas S.p.A. (“CDP Gas”) 

hanno sottoscritto un patto parasociale (il “Patto Parasociale Italgas”) avente a oggetto tutte le azioni che le 

rispettive  parti  avrebbero  detenuto  in  Italgas  in  conseguenza  e  con  efficacia  dalla  data  di  efficacia  della 

scissione parziale e proporzionale di Snam in favore di Italgas e della contestuale ammissione a quotazione 

delle azioni di Italgas, ossia dal 7 novembre 2016\. Il Patto Parasociale Italgas disciplina, inter alia: (i) l’esercizio 

dei diritti di voto connessi alle azioni sindacate; (ii) l’istituzione di un comitato di consultazione; (iii) gli obblighi 

e le modalità di presentazione di una lista congiunta per la nomina dei membri del Consiglio di Amministrazione 

della Società; e (iv) alcune restrizioni alla vendita e acquisto di azioni Italgas. Il Patto Parasociale Italgas è 

stato depositato in copia presso il Registro delle Imprese di Milano in data 11 novembre 2016 ed è consultabile 

per estratto sul sito internet della Società: 

http://www.italgas.it/investitori/azionariato/patti-parasociali/. 

In data 1° maggio 2017 CDP Gas è stata fusa per incorporazione in CDP, a cui sono state trasferite le azioni

di Italgas di proprietà di CDP Gas. Il 19 maggio 2017 tali azioni sono state trasferite a CDP Reti, già parte del 

Patto Parasociale Italgas. In data 1° agosto 2019 il Patto Parasociale Italgas è stato ulteriormente aggiornato 

per tenere conto della riqualificazione del rapporto partecipativo di CDP in Italgas come controllo di fatto ai 

sensi dell’art. 2359, comma 1, n. 2), del codice civile e dell’art. 93 del TUF.

In data 27 novembre 2014, CDP S.p.A. (“CDP”), da un lato, e State Grid Europe Limited (“SGEL”) e State Grid 

International  Development  Limited  (“SGID”),  dall’altro,  hanno  stipulato  un  patto  parasociale  (il  “Patto 

Parasociale SGEL”) nell’ambito del contratto di compravendita concluso fra le stesse parti in data 31 luglio 

2014 ai sensi del quale il 27 novembre 2014 SGEL ha acquistato da CDP una partecipazione pari al 35% del 

23

Valgono in  relazione alla composizione  di  genere del  Collegio  Sindacale le  medesime  considerazioni compiute con  riferimento al Consiglio di 

Amministrazione. 

pag. 58

capitale sociale di CDP Reti. In concomitanza con l’efficacia della scissione parziale e proporzionale di Snam 

in favore di Italgas e contestuale ammissione a quotazione delle azioni di Italgas in data 7 novembre 2016, 

SGEL, SGID e CDP hanno modificato e integrato il Patto Parasociale SGEL, con efficacia dalla stessa data, 

estendendone l’applicazione anche alla partecipazione detenuta da CDP Reti in Italgas. Il Patto Parasociale 

SGEL è stato depositato in copia presso il Registro delle Imprese di Milano in data 11 novembre 2016 ed è 

consultabile per estratto sul sito internet della Società: 

http://www.italgas.it/investitori/azionariato/patti-parasociali/. 

3.2 Gestione dei rischi

Italgas  si  è  dotata  di  un  Sistema  di  Controllo  Interno  e  di  Gestione  dei Rischi  integrato  nell’assetto 

organizzativo, amministrativo e contabile e, più in generale, di governo societario, che assicura il rispetto delle 

leggi e delle procedure aziendali, la tutela dei  beni  aziendali e che contribuisce  alla  gestione delle attività 

dando solidità ai dati contabili e finanziari elaborati.

La Funzione Enterprise Risk Management (ERM) ha il compito di presidiare il processo di gestione integrata 

dei rischi  aziendali del Gruppo.  L’attività di  ERM  è  incentrata sulla  definizione di  un  modello omogeneo e 

trasversale di valutazione dei rischi, sull’identificazione dei rischi prioritari, sulla garanzia del consolidamento 

delle azioni di mitigazione ed elaborazione di un sistema di reporting.

La  metodologia  ERM  adottata  dal  Gruppo  Italgas  è  in  linea  con  i  modelli  di  riferimento  e  le 

best practice internazionali esistenti (in particolare, il COSO framework del 2017 relativo all’Enterprise Risk 

Management¸  emesso dal Committee  of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,  e ISO 

31000:2018).  Il processo  di individuazione,  valutazione, misurazione  e gestione  dei rischi  è  effettuato 

periodicamente, con frequenza almeno annuale, in base alla rilevanza del rischio e agli eventuali cambiamenti 

di contesto.

Le attività coinvolgono direttamente tutte le funzioni aziendali attraverso incontri dedicati che consentono di 

recepire l’aggiornamento delle informazioni relative alla descrizione, alla rilevanza e al trattamento dei rischi 

già in portafoglio e dei modelli di compliance esistenti, così come la rilevazione di nuovi rischi emergenti. Tali 

attività sono effettuate a copertura dell’intero perimetro del Gruppo e di tutti i potenziali eventi applicabili. Al 

fine di garantire una corretta valutazione e prioritizzazione degli eventi di rischio, la valutazione è effettuata 

considerando le seguenti possibili tipologie di impatto: economico-finanziario; operativo; legale, governance e 

compliance; ambiente, salute e sicurezza; reputazione e mercato. Il modello prevede una valutazione dei rischi 

integrata, trasversale e dinamica, che valorizza i sistemi di gestione già esistenti nei singoli processi aziendali. 

La valutazione di ciascun rischio è svolta attraverso il ricorso ad apposite scale di valutazione che esplicitano 

le soglie di rilevanza per il Gruppo e consentono l’attribuzione di un “rating” a ciascun rischio, facilitando così 

la prioritizzazione degli stessi. Per tutti i rischi sono identificate e attribuite le risk ownership e vengono definite 

le  strategie di  gestione,  declinate in specifiche  azioni di trattamento  del rischio  e con  relativi tempi  di 

attuazione.

Con riferimento ai rischi strategici, la Funzione Enterprise Risk Management, in coordinamento con tutte le 

funzioni competenti, effettua un approfondimento specifico su rischi, opportunità e  incertezze connesse al 

pag. 59

Piano Strategico. L’analisi  è  condotta attraverso un  modello proprietario  di  simulazione  Montecarlo  che,  a 

partire dalle informazioni raccolte su rischi, opportunità e volatilità e sulle relative correlazioni, genera una 

moltitudine di scenari alternativi di evoluzione delle variabili sottostanti il Piano Strategico e ne valuta l’impatto 

complessivo sui driver di valore. In aggiunta, vengono identificati specifici scenari “what if” relativi al contesto 

di riferimento sul quale il Piano Strategico è costruito e valutati i relativi impatti sull’agenda strategica. L’analisi 

consente la stima della volatilità complessiva dei target economico-finanziari definiti e la valutazione del livello 

di  resilienza del  Piano Strategico.  L’output  di  tale  analisi  viene  recepito  nel  documento  “Piano  Strategico” 

portato in approvazione al Consiglio di Amministrazione di Italgas S.p.A. 

La  Funzione  Enterprise  Risk  Management  elabora specifici  report  di  sintesi  relativi  all’identificazione, 

valutazione e gestione dei rischi e li condivide con i diversi livelli aziendali. I rischi vengono aggiornati con 

cadenza trimestrale, semestrale o annuale a seconda della loro rilevanza. I risultati emersi in  relazione ai 

principali rischi e ai relativi piani di gestione sono presentati al Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con 

Parti Correlate ad ogni aggiornamento. Inoltre, la mappatura dei rischi e le relative strategie di gestione sono 

presentate periodicamente al Collegio Sindacale e all’Organismo di Vigilanza di Italgas e ai Collegi Sindacali 

e agli Organismi di Vigilanza delle Controllate.

Il Dirigente Preposto e la funzione Internal Audit ricevono periodicamente i risultati delle valutazioni dei rischi 

effettuati dall’unità ERM.

Si riporta di seguito la  tabella di raccordo tra i  principali rischi mappati nel processo ERM  oggetto di 

monitoraggio, le modalità di gestione e i temi materiali individuati. Si precisa che tra le modalità di gestione 

sono incluse anche quelle iniziative previste a Piano Strategico che hanno tra gli altri effetti quello di ridurre 

l’esposizione al rischio. Nella tabella è anche esplicitata la correlazione tra i rischi ed i temi materiali riportati 

nella matrice di materialità. Si precisa che il tema specifico “Governance responsabile e gestione dei rischi” 

non è esplicitato nella tabella, in quanto, per sua stessa natura, trasversalmente applicabile a tutti i rischi.

Si noti che, nonostante le azioni di mitigazione introdotte al fine di monitorare e prevenire l’insorgere di rischi 

di natura rilevante, la Società non esclude che il manifestarsi di specifici eventi possa determinare l’iscrizione 

di eventuali passività in bilancio.

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

Strategico/di 

business

Evoluzione della

Regolazione e

della legislazione

Rischio di evoluzione del 

contesto regolatorio e 

istituzionale in ambito 

europeo o nazionale afferente 

al settore del gas naturale.

Rischio di aggiornamento 

penalizzante del tasso di 

remunerazione del capitale 

investito netto riconosciuto 

dall’ARERA in funzione 

dell’aggiornamento di alcune

variabili macroeconomiche di 

riferimento.

\- Strutture dedicate al presidio della 

regolazione, della legislazione e dei loro dei 

piani di evoluzione prospettati anche in 

ambito Europeo 

\- Partecipazione attiva alle consultazioni 

indette dall’ARERA, condividendo le posizioni 

aziendali e/o proposte che supportano la 

definizione, l’aggiornamento e 

l’implementazione di criteri di regolazione 

chiari e trasparenti

\- Partecipazione attiva a consultazioni indette 

dal Governo Italiano o da enti della comunità 

Europea su temi di rilevanza, inclusa la 

Tassonomia 

\- Orientamento nella definizione delle 

posizioni associative di settore in Italia e 

all'estero 

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

DNF

pag. 60

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

Strategico/di 

business

Cambiamento 

Climatico 

Rischio Fisico: incremento 

della frequenza di eventi 

naturali di estrema intensità 

nei luoghi in cui Italgas opera 

(indisponibilità più o meno 

prolungata di asset e 

infrastrutture, incremento di 

costi di ripristino e di 

assicurazione, interruzione 

del servizio, ecc con impatto 

negativo su costi, ricavi e 

livello di servizio

RISCHIO EMERGENTE:

24

Rischio Fisico: aumento delle 

temperature medie nelle aree 

in cui Italgas opera con 

impatto negativo sui volumi di 

gas distribuito e/o sul numero 

di punti di riconsegna attivi 

serviti, con impatto negativo 

sui ricavi

RISCHIO EMERGENTE: 

Rischio di Transizione: 

mutamento del contesto 

normativo e regolatorio 

italiano e comunitario in 

materia di gas serra con

l'obiettivo di limitare le

emissioni, ad esempio 

attraverso l'introduzione di 

misure che obblighino i 

distributori di gas naturale 

all'acquisto di certificati di 

copertura delle emissioni, con 

impatto negativo sui costi.

RISCHIO EMERGENTE: 

Rischio di Transizione: 

evoluzione tecnologica che 

può comportare un impatto 

negativo sulla domanda 

residenziale di gas naturale 

con impatto negativo su costi, 

ricavi e livello di investimenti 

attesi

RISCHIO EMERGENTE: 

Rischio di Transizione: 

incertezza del ruolo del gas 

naturale nel futuro mix 

energetico con impatto 

negativo su costi, ricavi e 

livello di investimenti attesi

\- Contromisure di tipo operativo così come 

descritte nel rischio "Continuità del servizio: 

malfunzionamenti, eventi accidentali o 

straordinari"

\- Obiettivo di riduzione del 30% delle 

emissioni di gas a effetto serra e del 25% del 

consumo energetico nel periodo 2021-27

\- Utilizzo della tecnologia Picarro Surveyor, 

attualmente la tecnologia più all’avanguardia 

nel campo delle attività di monitoraggio delle 

reti gas, con importanti vantaggi in termini di 

rapidità di svolgimento, ampiezza delle aree 

sottoposte a controllo e sensibilità di 

rilevazione della presenza di gas nell’aria di 

tre ordini di grandezza superiori a quelli 

attualmente in uso dagli operatori del settore 

(parti per miliardo contro parti per milione)

\- Processo di trasformazione dei circa 74.000 

chilometri di rete in infrastrutture digitali per 

abilitare la distribuzione di gas diversi dal 

metano, quali ad esempio l’idrogeno, il 

biometano e e-gas

\- Sviluppo, implementazione e adozione di 

applicativi digitali per il controllo da remoto 

dei cantieri di realizzazione, sviluppo e 

manutenzione reti e impianti

\- Conversione a metano delle reti di

distribuzione alimentate a Gpl, con 

conseguente riduzione delle emissioni 

rispetto alla configurazione attuale 

\- Azioni di ammodernamento della rete 

(investimenti in manutenzione, sostituzioni 

tubazioni ghisa con giunti meccanici, 

risanamento colonne montanti e mensole)

\- Promozione di pratiche di business 

responsabili, attraverso l'adesione al Global 

Compact delle Nazioni Unite e all'OGMP 2.0 

dell'UNEP

\- Orientamento nella definizione delle 

posizioni associative di settore in Italia e 

all'estero

\- Partecipazione attiva a consultazioni indette 

dal Governo Italiano o da enti della comunità 

Europea su temi di rilevanza

\- Partecipazione attiva alle attività delle 

associazioni europee di settore per il presidio 

dell'evoluzione tecnologica 

\- Esecuzione di progetti di efficienza 

energetica attraverso la controllata Seaside

\- Investimenti volti a incrementare la 

presenza del Gruppo nei settori idrico e di 

efficientamento energetico

\- Promozione della mobilità sostenibile

\- Sviluppo della tecnologia power-to-gas 

alimentata da energia rinnovabile per 

produrre gas rinnovabili utilizzabili nelle reti 

esistenti 

\- Iniziative di analisi della rete e degli impianti 

per la valutazione della loro adeguatezza e 

degli interventi finalizzati ad abilitare il 

vettoriamento di gas diversi dal metano, quali 

ad esempio l’idrogeno, il biometano e e-gas.

Transizione 

energetica e lotta 

al cambiamento 

climatico

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Sicurezza delle 

reti, degli asset e 

delle persone

Qualità dei servizi

e soddisfazione 

del cliente

Innovazione

Identità aziendale

Sostenibilità 

ambientale 

Strategico/di 

business

Rischi connessi 

allo sviluppo e 

aggiudicazione 

delle gare 

d'ambito per il 

servizio di 

distribuzione del 

gas 

Rischio di mancata 

aggiudicazione delle 

concessioni negli ambiti 

pianificati, o aggiudicazione di 

concessioni a condizioni 

meno favorevoli di quelle 

attuali. 

Rischio di oneri di gestione 

maggiori in capo al Gruppo 

\- La normativa in essere prevede che nel

caso di mancata aggiudicazione di 

concessioni precedentemente gestite, per le 

reti di proprietà il gestore uscente, abbia 

diritto al riconoscimento del valore di 

rimborso.

\- Procedure specifiche che disciplinano le 

attività pre-gara, incluso calcolo valore di 

rimborso, e la partecipazione alle gare 

Identità aziendale

Generazione di

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

24

Rischio i cui potenziali effetti per l'azienda e/o per il settore sono riferiti a un orizzonte temporale di medio-lungo termine.

DNF

pag. 61

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

rispetto ai propri standard 

operativi in caso di 

aggiudicazione di concessioni 

in ATEM precedentemente 

gestiti totalmente o 

parzialmente da altri 

operatori. 

Rischio di contenziosi

giudiziali e/o arbitrali con 

possibili effetti negativi 

sull’attività e sulla situazione 

patrimoniale, economica e 

finanziaria del Gruppo Italgas 

derivanti dalla complessità 

della normativa che disciplina 

la scadenza delle concessioni 

di cui Italgas è titolare. 

Rischio che il valore di 

rimborso delle concessioni, 

per le quali risulti 

assegnatario un soggetto 

terzo all’esito delle gare 

d’ambito, sia inferiore al 

valore della RAB, con possibili 

effetti negativi sull’attività e 

sulla situazione patrimoniale, 

economica e finanziaria di 

Italgas

d'ambito

\- Monitoraggio dell'evoluzione normativa 

(nazionale, regionale, locale) e valutazione 

dei potenziali impatti sul processo di gara 

\- Pianificazione del calendario Gare e della 

strategia di offerta integrati nel Piano 

Strategico del Gruppo. 

\- Attività di analisi critica della qualità 

dell'offerta di gara e implementazione di 

interventi di miglioramento, anche

avvalendosi di esperti esterni, enti e 

università 

Strategico/di 

business

Rischi connessi ai 

Titoli di Efficienza 

Energetica

Rischio di potenziale perdita 

economica dovuto sia 

all’eventuale differenza 

negativa registrata tra il valore 

medio di acquisto dei Titoli di 

Efficienza Energetica ed il 

contributo tariffario 

riconosciuto al termine di ogni 

anno d’obbligo sia 

all’eventuale mancato 

raggiungimento degli obiettivi 

assegnati annualmente

\- Costituito un apposito fondo a copertura 

delle passività connesse ai Titoli di Efficienza 

Energetica.

\- Processo per l'acquisizione dei Titoli di 

efficienza energetica e la gestione dei relativi 

adempimenti 

\- Monitoraggio dell'evoluzione normativa 

\- Partecipazione attiva a tavoli di lavoro e 

sviluppo di position paper di settore con 

proposte di indirizzi per revisione delle regole 

del sistema TEE

\- Strategia di acquisto ottimizzata mediante 

accesso al mercato, valutazione e sviluppo di 

eventuali rapporti per accordi bilaterali, 

reporting periodico alla direzione aziendale 

\- Presenza nei settori di efficientamento 

energetico attraverso lo sviluppo di progetti 

con parziale riduzione della posizione corta di 

TEE 

Sostenibilità 

ambientale 

Transizione 

energetica e lotta 

al cambiamento 

climatico

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

DNF

pag. 62

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

Finanziario 

Rischio Credito

Rischio di potenziali perdite 

derivanti dal mancato 

adempimento delle 

obbligazioni assunte dalle 

controparti o da un ritardato 

pagamento di queste dei 

corrispettivi dovuti con effetti 

negativi sui risultati economici 

e sulla situazione finanziaria 

di Italgas

\- Regole per l’accesso degli utenti al servizio 

di distribuzione del gas stabilite dall’ARERA e 

previste nei Codici di Rete, ovvero in 

documenti che stabiliscono, per ciascuna 

tipologia di servizio, le norme che regolano i 

diritti e gli obblighi dei soggetti coinvolti nel 

processo di erogazione dei servizi stessi, e 

prevedono clausole contrattuali che riducono 

i rischi di inadempienza da parte dei clienti 

quali il rilascio di garanzie bancarie o 

assicurative a prima richiesta.

\- Al 31 dicembre 2021 non si evidenziano 

significativi rischi di credito. Si rileva che 

mediamente il 97,8% dei crediti commerciali 

relativi alla distribuzione gas vengono 

liquidati alla scadenza e oltre il 99,7% entro i 

successivi 4 giorni, confermando la primaria 

affidabilità dei clienti.

\- Analisi e monitoraggio del portafoglio crediti 

\- Valutazioni di iniziative per l'affidamento a 

società esterne specializzate nel recupero 

crediti. Monitoraggio mensile delle attività e 

performance delle società incaricate.

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Finanziario 

Variazione dei 

tassi di interesse, 

inflazione e 

deflatore

Rischio di oscillazioni dei tassi 

di interesse con impatto sul 

valore di mercato delle attività 

e delle passività finanziarie 

della Società sul livello degli 

oneri finanziari netti. Rischio 

che un prolungato periodo di 

inflazione inferiore alle 

previsioni del Gruppo possa 

avere effetti negativi, nel 

lungo periodo, sul valore della 

RAB e sui ricavi regolati 

attesi. Rischio di incremento 

inatteso del tasso di inflazione 

con possibili effetti negativi sui 

costi attesi

\- Processo per la predisposizione e 

monitoraggio del piano finanziario e di

gestione, controllo e reporting dei Rischi 

Finanziari;

\- Attività di pianificazione finanziaria con 

orizzonte temporale di 7 anni, svolta con 

cadenza annuale;

\- Mantenimento di un rapporto di 

indebitamento tra tasso fisso e tasso variabile 

tale da minimizzare il rischio di innalzamento 

dei tassi di interesse (al 31 dicembre

2021 l’indebitamento finanziario lordo risulta 

a tasso fisso per il 92,7% e a tasso variabile

per il 7,3%);

\- Utilizzo di un mix differenziato di risorse 

finanziarie esterne (emissioni obbligazionarie 

sottoscritte da investitori istituzionali, contratti 

di finanziamento sindacati con Banche e altri 

Istituti Finanziatori sotto forma di debiti 

finanziari a medio \- lungo termine e linee di 

credito bancarie indicizzate sui tassi di 

riferimento del mercato, in particolare 

l’Europe Interbank Offered Rate (Euribor));

\- Monitoraggio dei principali indicatori 

economico \- finanziari, inclusi indici di 

struttura finanziaria utilizzati delle agenzie di 

rating, indicatori di liquidità e buffer di 

liquidità, indicatori di rischio delle controparti 

passive, e di alcune grandezze chiave, quali 

il rapporto tra indebitamento e RAB, indicatori 

di mix/composizione del debito 

(fisso/variabile, breve/lungo, 

utilizzato/accordato)

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Finanziario 

Rischio Liquidità

Rischio che, a causa 

dell’incapacità di reperire 

nuovi fondi (funding liquidity 

risk) o di liquidare attività sul 

mercato (asset liquidity risk), 

l’impresa non riesca a far 

fronte ai propri impegni di 

pagamento determinando un 

impatto sul risultato

economico nel caso in cui 

l’impresa sia costretta a 

sostenere costi addizionali per 

\- Processo per la predisposizione e 

monitoraggio del piano finanziario e di

gestione, e controllo e reporting dei Rischi 

Finanziari;

\- Attività di pianificazione finanziaria con 

orizzonte temporale di 7 anni, svolta con 

cadenza annuale;

\- Adeguato livello di disponibilità liquide 

depositate su conti correnti e depositi a 

tempo presso primari Istituti bancari.

\- Programma EMTN, in aggiunta e ad 

integrazione del ricorso al sistema bancario, 

Identità aziendale

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Gestione 

sostenibile della 

catena di fornitura

DNF

pag. 63

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

fronteggiare i propri impegni 

o, come estrema 

conseguenza, una situazione 

di insolvibilità che pone a 

rischio l’attività aziendale

che attualmente consente l’emissione di 

residui 1,9 miliardi di euro nominali da 

collocare presso investitori istituzionali; 

\- Monitoraggio dei principali indicatori 

economico \- finanziari, inclusi indici di 

struttura finanziaria utilizzati delle agenzie di 

rating, indicatori di liquidità e buffer di 

liquidità, indicatori di rischio delle controparti 

passive, e di alcune grandezze chiave, quali 

il rapporto tra indebitamento e RAB, indicatori 

di mix / composizione del debito 

(fisso/variabile, breve/lungo, 

utilizzato/accordato)

Finanziario 

Rischio Credit 

Rating

Rischio di downgrade del 

credit rating di Italgas per 

peggioramento dei parametri 

economico-finanziari o dovuto

a un downgrade del rating 

della Repubblica italiana che, 

sulla base delle metodologie 

adottate dalle agenzie di 

rating, potrebbe innestare un 

aggiustamento al ribasso del 

rating di Italgas

\- Processo per la predisposizione e 

monitoraggio del piano finanziario e di

gestione, e controllo e reporting dei Rischi 

Finanziari;

\- Attività di pianificazione finanziaria con 

orizzonte temporale di 7 anni e svolta con 

cadenza annuale;

\- Monitoraggio dei principali indicatori 

economico \- finanziari, inclusi indici di 

struttura finanziaria utilizzati delle agenzie di 

rating, indicatori di liquidità e buffer di 

liquidità, indicatori di rischio delle controparti 

passive, e di alcune grandezze chiave, quali 

il rapporto tra indebitamento e RAB, indicatori 

di mix/composizione del debito 

(fisso/variabile, breve/lungo, 

utilizzato/accordato) 

\- Dialogo costante con le Agenzie di Rating

Identità aziendale

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Finanziario 

Rischio Default e 

covenant sul 

debito

Rischio di mancato rispetto di 

covenant finanziari per i 

finanziamenti in essere (in 

alcuni casi solo qualora tale 

mancato rispetto non venga

rimediato nei periodi di tempo 

previsti, nonché il verificarsi di 

altre fattispecie quali, a titolo 

esemplificativo, eventi di 

cross \- default, alcune delle 

quali soggette a specifiche 

soglie di rilevanza), che 

potrebbero determinare 

ipotesi di inadempimento in 

capo ad Italgas e, 

eventualmente, potrebbero 

causare l’esigibilità immediata 

del relativo prestito

\- Assenza di covenant finanziari e/o garanzie 

reali nei contratti di finanziamento (al 31 

dicembre 2021 non sono presenti 

finanziamenti con tali caratteristiche, ad

eccezione del prestito BEI sottoscritto da 

Toscana Energia per un importo originale di 

nominali 90 milioni di euro che prevede il 

rispetto di determinati covenant finanziari);

\- Emissione di prestiti obbligazionari 

nell’ambito del programma Euro Medium 

Term Notes che prevedono il rispetto di

covenants tipici della prassi internazionale di 

mercato riguardanti, inter alia, clausole di 

negative pledge e di pari passu.

\- Monitoraggio del rispetto delle clausole 

contrattuali di tipo: (i) impegni di negative 

pledge ai sensi dei quali Italgas e le società 

controllate sono soggette a limitazioni in 

merito alla creazione di diritti reali di garanzia 

o altri vincoli su tutti o parte dei rispettivi beni, 

azioni o su merci; (ii) clausole pari passu e 

change of control; (iii) limitazioni ad alcune 

operazioni straordinarie che la società e le 

sue controllate possono effettuare (al 31 

dicembre 2021 tali impegni risultano 

rispettati);

Identità aziendale

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Operativo

Anomalie di 

performance degli 

Smart Meter

Rischio di incremento dei 

livelli di malfunzionamento dei 

misuratori teleletti con 

perdita/mancata lettura dei

consumi e/o con necessità di 

sostituzione o rigenerazione

\- Mantenimento di un adeguato fondo a 

copertura delle passività generate dagli oneri 

derivanti da malfunzionamenti.

\- Rilascio di adeguate garanzie da parte dei 

fornitori dei materiali;

\- Applicativo Digital Factory «SmartTracker» 

per il tracking e la gestione degli smart 

meters lungo tutto il ciclo di vita

\- Piano di sostituzione e/o riparazione dei 

contatori con anomalie di funzionamento. 

\- Centri operativi per la rigenerazione degli 

Smart Meters con anomalie

\- Audit sui fornitori e collaudi delle forniture 

\- Aggiornamento delle specifiche tecniche, 

anche in considerazione dell'evoluzione 

tecnologica

Identità aziendale

Qualità dei servizi

e soddisfazione 

del cliente

Sostenibilità 

ambientale

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

DNF

pag. 64

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

\- Adozione sul campo di Smart Meters dotati 

di tecnologia di comunicazione NB-IoT

\- Progetto per la realizzazione dello Smart 

meter di ultima generazione, compatibile 

anche con gas rinnovabili come biometano o 

idrogeno e su brevetto Italgas

Sicurezza delle 

reti, degli asset e 

delle persone

Gestione 

sostenibile della 

catena di fornitura

Innovazione

Operativo

Continuità del 

servizio: 

malfunzionamenti, 

eventi accidentali 

o straordinari

Rischi di malfunzionamento 

e/o di imprevista interruzione 

del servizio di distribuzione 

determinati da eventi 

accidentali tra cui incidenti, 

guasti o malfunzionamenti di 

apparecchiature o sistemi di

controllo, minor resa di 

impianti ed eventi straordinari 

quali esplosioni, incendi, 

terremoti, frane o altri eventi 

simili che sfuggono al 

controllo di Italgas

\- Coperture assicurative Responsabilità Civile 

verso Terzi e Protezione Patrimonio Asset 

\- Procedure e sistemi per la gestione delle 

emergenze, piani di emergenza con misure 

definite per la messa in sicurezza degli 

impianti e per garantire la continuità del 

servizio;

\- Procedure di Salute e Sicurezza, campagne 

di comunicazione, formazione e incontri di 

sensibilizzazione e approfondimento sulla 

prevenzione degli infortuni, iniziative che 

coinvolgono anche i fornitori/appaltatori. 

\- Centro Integrato di Supervisione (CIS) attivo 

24h/24 che consente il monitoraggio dello 

stato della rete a distanza attraverso il 

telecontrollo degli impianti, la gestione delle 

richieste di Pronto intervento, l'individuazione

dei luoghi che necessitano di intervento, il

monitoraggio dello stato di avanzamento 

della messa in sicurezza. 

\- Sistemi di sicurezza impianti e asset e di 

monitoraggio rete;

\- Digitalizzazione della rete, per il 

miglioramento dei sistemi di monitoraggio in 

real time e per la manutenzione predittiva;

\- Ricerca programmata delle dispersioni 

attraverso l’utilizzo dei migliori sistemi e 

tecnologie (Picarro Surveyor) e con livelli di 

copertura su base annua della rete 

ispezionata superiore agli standard definiti da 

ARERA;

\- Ammodernamento continuo della rete 

(investimenti in manutenzione, sostituzioni 

tubazioni ghisa con giunti meccanici, piani di 

risanamento colonne montanti e mensole);

\- Prevenzione di potenziali danni alle 

tubazioni causate da terzi (es. altri sotto-

servizi);

\- Procedure di qualifica società terze di 

costruzione, ingegneria e direzione lavori, 

presidio appaltatori; 

\- Digital Factory per lo sviluppo di soluzioni 

innovative volte alla digitalizzazione dei 

processi e al miglioramento delle attività 

operative e di gestione della rete e della 

qualità del servizio.

Identità aziendale

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

Sicurezza delle 

reti, degli asset e 

delle persone

Qualità dei servizi

e soddisfazione 

del cliente

Gestione 

sostenibile della 

catena di fornitura

Sostenibilità 

ambientale

Dialogo e 

creazione di valore 

sul territorio

Transizione 

energetica e lotta 

al cambiamento 

climatico

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Operativo

Cyberattack

Rischi di attacchi informatici ai 

settori IT (Information 

Technology), OT (Operational 

Technology) e IoT (Internet of 

Things) 

\- Copertura assicurativa specifica dei rischi 

relativi alla cybersecurity

\- Modello organizzativo ed operativo della 

cybersecurity

\- Politica di Gruppo relativa alla Sicurezza 

Integrata, Resilienza e Gestione Crisi

\- Modello e procedure di business continuity, 

di network and information security e di 

gestione delle emergenze e della crisi

\- Adozione di soluzioni di accesso 

condizionato sulla base di determinati fattori 

di rischio (accessi non legittimi, accessi da 

località atipiche, etc.) e Multi-Factor-

Authentication per i dipendenti del Gruppo.

\- Adozione di misure di sicurezza a 

protezione degli endpoint (Antimalware) e 

Identità aziendale

Compliance, 

trasparenza e lotta

alla corruzione

Gestione 

sostenibile della 

catena di fornitura

Qualità dei servizi

e soddisfazione 

del cliente

DNF

pag. 65

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

delle mail mediante l’implementazione di 

soluzioni di Antispam (protezione da mail di 

spam), Anti Spoofing (protezione da attacchi 

che impersonificano l’indirizzo del mittente di 

una comunicazione), Advanced Hunting 

(analisi avanzata per verificare 

proattivamente possibili minacce), Safe 

Link/Safe Attachment (protezione da link e 

allegati malevoli presenti nelle mail tramite 

simulazione in ambiente di test, Sandbox).

\- Formazione specifica ai dipendenti del 

Gruppo su rischi cyber, vulnerabilità comuni, 

phishing e spam. 

\- Possibilità per tutti i dipendenti del Gruppo 

di segnalare mail di phishing sospette 

(Phishing alarm) ad un team preposto che 

effettuerà l’analisi della mail.

\- Simulazioni di phishing ai dipendenti del 

Gruppo finalizzate a testare e a irrobustire la 

capacità di riconoscimento di mail malevole. 

\- Processo Secure Product Development 

Lifecycle che definisce un approccio 

operativo e progettuale nel quale le 

considerazioni e le misure per prevenire e 

mitigare i rischi relativi alla sicurezza 

informatica sono integrate fin dalle prime fasi 

del processo di approvvigionamento e/o dello 

sviluppo di hardware e software

\- Misure di sicurezza a protezione

dell'infrastruttura di rete da alterazioni non 

autorizzate, disservizi, applicazioni errate e

divulgazione non autorizzata dei propri dati

mediante soluzioni di Firewall, Intrusion 

Prevention System, Web Application firewall, 

sistemi Anti DDoS (Distributed Denial of 

Service), protezione della navigazione 

Internet (Proxy) e segmentazione delle reti.

\- Monitoraggio continuo in real time, 

mediante soluzione di Security Information 

and Event Management (SIEM), dei sistemi 

IT e OT finalizzato a individuare e correlare

eventi sui dispositivi monitorati e agire di

conseguenza quando necessario.

\- Conduzione di vulnerability assessment

periodici IT e OT condotti da terze parti

\- Definizione e periodico aggiornamento di 

specifiche tecniche contrattuali, anche in 

materia di sicurezza cibernetica. 

\- Fornitori leader di settore che garantiscono 

massimi livelli di sicurezza e di performance, i

cui livelli di servizio sono definiti 

contrattualmente e monitorati 

\- “Cybersecurity Awareness per le terze parti” 

che i fornitori del Gruppo Italgas devono 

formalmente impegnarsi a rispettare, che 

promuove l'applicazione degli opportuni 

processi di cybersecurity da parte delle terze 

parti

Sicurezza delle 

reti, degli asset e 

delle persone

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Innovazione

Operativo

Rischi connessi 

alla salute e 

sicurezza delle 

persone e alla 

tutela ambientale

Rischio di incidenti e/o 

infortuni al personale 

dipendente e delle imprese 

partner. 

Rischio che Italgas possa 

incorrere in costi o

responsabilità anche di 

dimensioni rilevanti derivanti 

da eventuali danni ambientali,

anche in considerazione 

dell'evoluzione normativa in 

tema di tutela dell’ambiente e 

della possibile insorgenza di 

controversie. 

\- Specifiche polizze assicurative del ramo 

"persona" che coprono sia i casi di infortuni 

professionali ed extraprofessionali, sia il 

decesso da malattia

\- Sistema HSEQ in compliance con gli 

standard di riferimento, certificato secondo 

norme internazionali per gli aspetti di qualità 

salute, sicurezza, ambiente ed efficienza 

energetica, che prevede verifiche di 

conformità svolte da parte di ente 

certificatore.

\- Attività di ricerca e innovazione tecnologica 

e azioni e progetti di efficienza energetica dei 

processi, di miglioramento delle condizioni di 

sicurezza degli impianti nonché di recupero 

Identità aziendale

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

Sicurezza delle 

reti, degli asset e 

delle persone

Sostenibilità 

ambientale 

DNF

pag. 66

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

ambientale degli ex siti di produzione del gas 

manifatturato.

\- Monitoraggio delle normative in materia 

HSE, costituzione e diffusione del presidio 

legislativo applicabile.

\- Formazione su tematiche HSE e sistema di

gestione informatizzata dei corsi (Learning 

Management System) 

\- Applicativi digitali per la segnalazione e 

registrazione dei “near miss” e per la 

gestione dei rifiuti.

\- Campagne di comunicazione e incontri di 

sensibilizzazione sulla sicurezza e altri temi 

HSE per tutte le unità operative. Sistemi 

premianti alle strutture operative virtuose in 

tema di salute e sicurezza.

\- Convention con fornitori/appaltatori 

finalizzate alla sensibilizzazione/allineamento 

su tematiche HSE

\- Procedure interne che prevedono misure 

specifiche nei confronti di fornitori/appaltatori 

in caso di mancato adempimento in ambito 

HSE e sistema premiante per i 

comportamenti virtuosi (Trofeo Sicurezza 

Appaltatori)

\- Verifiche di conformità sul sistema integrato 

HSEQ e ISO 37001 e audit tecnici a fornitori 

e appaltatori in fase di qualifica e durante le

normali attività

Con particolare riferimento alle attività di 

bonifica: 

\- Costituito un apposito fondo a copertura 

delle passività stimate in relazione agli 

adempimenti previsti dalla vigente normativa 

\- Processo di bonifica dei siti contaminati \- 

che definisce i compiti, le modalità operative 

e le indicazioni nelle operazioni di rimozione 

rifiuti, caratterizzazione ambientale, messa in 

sicurezza e/o bonifica di siti contaminati da 

pregresse attività.

\- Struttura dedicata al monitoraggio delle fasi

di progettazione e realizzazione. Verifiche sui 

siti oggetto di bonifica effettuate sia 

internamente che da terzi, sia in corso 

d'opera che per il collaudo finale 

Gestione 

sostenibile della 

catena di fornitura

Dialogo e 

creazione di valore 

sul territorio

Compliance, 

trasparenza e lotta

alla corruzione

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Operativo

Rischi connessi 

alle Risorse 

Umane

Rischi connessi alla 

valorizzazione delle risorse 

umane, inclusi rischio di

uscita di risorse in ruoli 

chiave, di carenza di know-

how tecnico e specialistico, di 

incremento dell'età anagrafica 

della popolazione aziendale, 

di calo del livello di 

soddisfazione e/o di aumento 

di contenziosi del lavoro

\- Sistema di knowledge transfer sviluppato 

nella digital factory Italgas, che prevede la 

codifica video di attività operative e istruzioni 

accessibili in real time attraverso "wearable 

devices" 

\- Affinamento dei processi di formazione, con 

piattaforma multimediale per la 

programmazione, gestione e accesso alle 

diverse attività di formazione manageriale, 

tecnica, HSEQ e digitale.

\- Iniziative per la diffusione della cultura e 

delle conoscenze digitali (mappatura 

competenze digitali, istituzione dei Digital 

Ambassador e formazione su tematiche 

digitali)

\- Processo di scouting e selezione del 

personale, sistema di performance 

management e piani di sviluppo delle risorse

con programma formativo specifico per 

profilo. 

\- Succession plan per ruoli apicali; 

\- Collaborazioni con Università e Politecnici 

italiani finalizzati ad anticipare il momento 

della talent acquisition 

\- Strutture organizzative dedicate alla 

diversità e inclusione e alla sostenibilità in HR 

\- Survey periodica sul clima aziendale estesa 

Identità aziendale

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

Rispetto dei diritti 

umani

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Innovazione

DNF

pag. 67

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

a tutti i dipendenti del Gruppo;

\- Sistema di servizi e di welfare in costante 

ampiamento per intercettare nuovi bisogni e 

aspettative. 

\- Politica Italgas sui Diritti Umani

\- Politica Italgas per la diversità e l'inclusione

\- Progetto Mac@Italgas col fine di dotare il 

personale Italgas, già in possesso di un i-

phone e un i-pad, del Mac portatile in 

sostituzione dei pc Windows, garantendo un 

ecosistema in grado di assicurare semplicità 

di approccio alle nuove soluzioni digitali, 

spingere la condivisione e collaborazione e 

migliorare l’experience quotidiana.

\- Progetto Smart Rotation, il Job Posting 

interno di Italgas, per favorire lo scambio di 

competenze nel Gruppo, valorizzare le 

proprie Persone e facilitare le attività di 

upskilling e reskilling. 

Operativo

Rischi connessi 

alla qualità e al 

livello di servizio

Rischio di mancato rispetto 

dei livelli di servizio 

commerciali per prestazioni a 

società di vendita e/o rischio 

di ritardato o parziale rispetto 

degli impegni assunti, quali ad 

esempio, l'esecuzione del 

piano investimenti relativo alle 

concessioni che prevedono 

obblighi in capo al 

concessionario

\- Monitoraggio continuo di Key Performance 

Indicators sui processi commerciali, alert e 

comunicazione ai Poli Territoriali per 

attivazione/accelerazione di interventi 

territoriali

\- Analisi ad hoc di tutti i processi commerciali 

e sviluppo di interventi di miglioramento 

\- Procedure e istruzioni operative di Gestione 

Commerciale del Servizio

\- Accelerazione nel miglioramento del livello 

di servizio guidata dalla digitalizzazione degli 

asset e dei processi 

\- Survey a società di vendita 

\- Portale digitale di Italgas dedicato alle 

società di vendita Gas2be, sviluppato per 

rafforzare la partnership, facilitare il processo 

di accreditamento alla rete e consentire alle 

Società di Vendita un accesso diretto e 

immediato a informazioni e novità su Italgas 

come quelle sulle ultime promozioni lanciate 

sul territorio, o sui prossimi webinar pensati 

appositamente per aumentare e migliorare lo 

scambio di know-how fra Italgas e le Società 

di Vendita. 

\- Allocazione su una specifica unità aziendale 

della responsabilità di mappatura degli 

impegni di concessioni in essere, 

monitoraggio e attivazione delle unità 

tecniche di rete per interventi tempestivi. 

\- Monitoraggio dello stato di avanzamento 

lavori in funzione degli impegni assunti 

\- Dialogo costante con enti concedenti, anche 

finalizzate a cogliere e soddisfare necessità 

di aggiornamenti. 

\- Salesforce (CRM) a supporto delle persone 

che lavorano al Contact Center di Italgas per 

lo svolgimento di attività di front-end (Servizio 

Clienti)

Identità aziendale

Qualità dei servizi

e soddisfazione 

del cliente

Dialogo e 

creazione di valore 

sul territorio

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Innovazione

Operativo

Rischi della 

Catena di 

fornitura

Rischi connessi alla 

disponibilità e costo di 

materiali, servizi e forniture, 

alla capacità e scalabilità 

operativa e all'affidabilità 

reputazionale e di compliance

(incluso rispetto dei diritti 

umani) dei fornitori e 

appaltatori del Gruppo

\- Pianificazione degli approvvigionamenti, 

analisi e monitoraggio KPI di funzione. 

\- Processo di qualifica dei fornitori che 

prevede specifiche verifiche reputazionali 

anche in ambito ESG e antimafia

\- Nuova piattaforma digitale IT4Buy, che 

migliora la rapidità e la semplicità del 

processo di registrazione e di qualifica dei 

fornitori

\- Criteri premianti ESG in fase di gara su temi 

di Indice di Legalità

Identità aziendale 

Compliance, 

trasparenza e lotta

alla corruzione

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

DNF

pag. 68

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

\- Verifiche dei requisiti di sostenibilità e 

economico-finanziarie tramite provider esterni 

riconosciuti, in fase di registrazione del 

fornitore

\- Processi e disciplinari di gara standardizzati

\- Valutazione delle performance dei fornitori, 

anche in termini di sostenibilità, integrata nel 

modulo di vendor management

\- Verifiche "on-site", tecniche e ESG, ai fini 

della Qualifica per i Fornitori ritenuti

Critici/Strategici

\- Specifiche tecniche in continuo 

aggiornamento anche in considerazione 

dell'evoluzione tecnologica e clausole 

contrattuali che disciplinano casistica di beni 

e servizi esposti a rischio Cyber

\- "Codice etico dei fornitori" che richiede un

impegno da parte dei fornitori stessi, ispirato, 

tra l’altro, a quanto stabilito a livello 

internazionale nella Dichiarazione Universale 

dei Diritti dell’Uomo dell’ONU, nella 

Dichiarazione sui Principi e Diritti 

Fondamentali del Lavoro e nelle Convenzioni 

emesse dall’Organizzazione Internazionale 

del Lavoro (ILO) e nei Dieci Principi del 

Global Compact, nonché quanto contenuto 

nei Principi Guida dell’ONU per le imprese e 

nelle Linee Guida dell’OCSE per le aziende 

multinazionali.

\- Politica Anticorruzione Awareness per le 

terze parti – richiesta dichiarazione ai fornitori 

in tema di anticorruzione e/o ISO 37001

\- “Cybersecurity Awareness per le terze parti” 

che i fornitori del Gruppo Italgas devono

rispettare.

\- Modello logistico rinnovato con 

Centralizzazione del Magazzino e gestione di 

Punti di Prelievo nei territori (UT) e 

conseguente digitalizzazione del 

monitoraggio materiali in stock/transito

Gestione 

sostenibile della 

catena di fornitura

Sostenibilità 

ambientale

Rispetto dei diritti 

umani

Transizione 

energetica e lotta 

al cambiamento 

climatico

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

Innovazione

Operativo

COVID 19, eventi 

pandemici e 

nuove malattie

Rischi connessi alla crisi 

sanitaria derivante dal 

COVID-19 e/o alla diffusione 

di nuovi fenomeni pandemici 

o di nuove malattie tali da 

determinare ripercussioni 

sulla salute e sicurezza, sul 

contesto operativo e sul 

conseguente quadro 

economico e finanziario di 

riferimento di Italgas

\- Istituzione di un Comitato di Crisi per il 

monitoraggio e la gestione delle diverse fasi

della pandemia 

\- Monitoraggio continuo dell’evoluzione delle 

normative di riferimento e delle soluzioni per 

la gestione dell’emergenza del COVID-19 sia 

a livello nazionale che internazionale, 

mantenendo costanti collegamenti sia con le 

Autorità che con gli enti di ricerca ed

ospedalieri 

\- Adozione del Protocollo Aziendale per il 

Gruppo Italgas di regolamentazione delle 

misure per il contrasto e il contenimento della 

diffusione del virus COVID19 negli ambienti 

di lavoro 

\- Specifica polizza assicurativa indennitaria 

per tutti i dipendenti positivi al COVID-19 

\- Campagne aperte a tutti i dipendenti per 

l'esecuzione di tampone molecolare, test 

sierologico e di vaccinazione anti-influenzale

\- Misure specifiche operative per la 

minimizzazione dei contatti (es. smart 

working, partenza da casa per il personale 

operativo) e di controllo (es. scanner 

temperatura all'ingresso, colonnine di gel 

sanificante, regole anti assembramenti). 

\- Monitoraggio giornaliero dei casi positivi e 

del personale in quarantena anche attraverso 

i Medici Competenti e processo per la 

ricezione e la gestione di segnalazioni circa 

casi di positività al COVID19, che prevede 

l'identificazione, il tracciamento dei contatti e 

Identità aziendale

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

Sicurezza delle 

reti, degli asset e 

delle persone

Dialogo e 

creazione di valore 

sul territorio

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

DNF

pag. 69

Categoria

Rischio

Descrizione

Principali modalità di gestione

Temi materiali 

connessi 

attivazione della quarantena in 

coordinamento con ASL

-Diffusione periodica delle regole 

comportamentali in relazione all’evolversi del 

contesto pandemico e delle disposizioni delle 

Autorità Sanitarie

Legale e di 

non 

conformità

Rischio di non 

conformità ed 

evoluzione 

normativa

Rischio di mancato rispetto 

delle norme a livello Europeo,

nazionale, regionale e locale 

cui Italgas deve attenersi in 

relazione alle attività che 

svolge e/o rischio di mancata 

intercettazione e recepimento 

di nuove norme che rientrano 

nel perimetro di applicabilità 

\- Sistema di controllo interno e gestione dei 

rischi e aree di responsabilità definite in 

materia di Compliance

\- Codice Etico, Modello 231, Politica per la 

prevenzione e il contrasto della corruzione, 

Certificazione anticorruzione ISO 37001 per 

Italgas e le società del Gruppo

\- Monitoraggio, analisi, divulgazione e 

implementazione dei provvedimenti normativi 

su tematiche d'interesse per il Gruppo Italgas 

e verifica della corretta implementazione

\- Formazione al personale su temi di 

compliance

\- Analisi e monitoraggio dei requisiti 

reputazionali delle controparti del Gruppo

\- "Codice etico dei fornitori" che i fornitori del 

Gruppo Italgas devono rispettare

Identità aziendale

Compliance, 

trasparenza e lotta

alla corruzione

Tutela, inclusione, 

valorizzazione e 

benessere delle 

risorse umane

Sostenibilità 

ambientale 

Transizione 

energetica e lotta 

al cambiamento 

climatico

Gestione 

sostenibile della 

catena di fornitura

Qualità dei servizi

e soddisfazione 

del cliente

Generazione di 

valore economico 

sostenibile e 

finanza ESG

DNF

pag. 70

3.3 Il sistema di controllo interno

Al fine di assicurare l’attendibilità, l’accuratezza, l’affidabilità e la tempestività delle informazioni comunicate 

agli azionisti e al mercato, Italgas è impegnata a promuovere e mantenere un adeguato Sistema di Controllo 

sull’Informativa Societaria (di seguito anche “SCIS”) e sono da intendersi come insieme di tutti gli strumenti 

necessari o utili ad indirizzare, gestire e verificare le attività di impresa.

In coerenza con la decisione di redigere una Relazione Annuale Integrata che comprenda informazioni sia 

finanziarie sia non finanziarie, Italgas ha effettuato l’allineamento del proprio sistema di controllo interno anche

sulle informazioni di carattere non finanziario. 

Il Sistema di Controllo sull’Informativa Societaria adottato da Italgas e dalle Società controllate, è stato definito 

coerentemente con le previsioni dell’articolo 154-bis del T.U.F. a cui Italgas è tenuta a garantire l’osservanza 

ed è basato, sotto il profilo metodologico, sul “COSO Framework” (“Internal Control – Integrated Framework”, 

emesso dal Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), modello di riferimento a 

livello internazionale per l’istituzione, l’aggiornamento, l’analisi e la valutazione del sistema di controllo per 

quanto riguarda sia l’informativa finanziaria sia l’informativa non finanziaria.

Il “COSO Framework” di riferimento per Italgas è aggiornato a maggio 2013 ed è l’ultimo disponibile. 

La  progettazione,  l’istituzione  e  il  mantenimento  del  Sistema  di  Controllo  sull’Informativa  Societaria  sono 

garantiti  mediante  le  attività  di  scoping,  l’individuazione  e  la  valutazione  dei  rischi  e  dei  controlli  (a  livello 

aziendale e di processo, attraverso le attività di risk assessment e di monitoraggio) e i relativi flussi informativi 

(reporting).

La struttura del sistema di controllo prevede controlli a livello di entità (CELC – Company Entity Level Controls) 

che operano in maniera trasversale rispetto all’entità di riferimento (gruppo/singola società) e controlli a livello 

di processo (PLC – Process Level Controls).

I controlli, sia  a livello di entità, che di  processo, sono oggetto di regolare valutazione (monitoraggio), per 

verificarne nel  tempo l’adeguatezza del disegno e l’effettiva operatività. A tal fine, sono previste attività di 

monitoraggio  di  linea, affidate  al management  responsabile  dei processi/attività  rilevanti,  e  attività  di 

monitoraggio indipendente, affidate all’Internal Audit, che opera secondo un piano annuale concordato con il 

Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari (DP), volto a definire l’ambito e gli obiettivi 

del proprio intervento attraverso procedure di audit concordate.

Nel  corso  del  2021 sono stati  effettuati  tutti  i 10 interventi di audit previsti nel  Piano  di  Audit e sono  stati 

predisposti 27 report di monitoraggio: 16 relativi al monitoraggio sessione unica 2020, conclusasi nei primi 

mesi del 2021, e 11 relativi alla prima sessione 2021, conclusasi a fine 2021.

Nel corso del 2021,  nell’ottica  della  rilevanza  delle  performance  ESG  ed  al fine  di  garantire  una  sempre 

maggiore robustezza del relativo processo di reporting, il Sistema di Controllo sull’Informativa Societaria è 

stato integrato anche con le principali aree non finanziarie, tramite la predisposizione di specifiche matrici rischi

e relativi controlli ed il conseguente aggiornamento delle procedure inerenti i seguenti temi materiali: 

DNF

pag. 71

\-  Tutela, inclusione, valorizzazione e benessere delle risorse umane; 

\-  Transizione energetica e lotta al cambiamento climatico; 

\-  Sostenibilità ambientale. 

Per consentire la valutazione dell’efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, rispetto 

alle specificità di Italgas e al profilo di rischio assunto, sono presentati periodicamente al Comitato Controllo e 

Rischi e Operazioni con le Parti Correlate i risultati emersi in relazione all’attività di monitoraggio dei principali 

rischi e ai relativi piani di gestione.

I risultati sono inoltre utilizzati dalla Funzione Internal Audit per la predisposizione del piano di audit e per 

l’esecuzione degli interventi di audit in esso contenuti, con l’obiettivo di verificare che il sistema di controllo 

interno e di gestione dei rischi sia funzionante e adeguato. 

Il controllo sulle presunte violazioni dei principi e norme di condotta delle attività aziendali è infine esercitato 

anche attraverso l’analisi delle segnalazioni raccolte, anche in forma anonima, mediante i canali previsti dalla 

Procedura Segnalazioni, applicabili a tutte le società del Gruppo.

Nel corso  del  2021 sono  pervenute 15 segnalazioni, di  cui 12 riguardano il  sistema  di  controllo interno, 2

inerenti alla responsabilità amministrativa ex D.Lgs 231/2001 e 1 inerente altre materie (Codice Etico). Al 31 

dicembre 2021 tutte le segnalazioni ricevute nell’anno sono state regolarmente processate e chiuse. 

Unità misura

2019 

2020

2021 

Totali segnalazioni ricevute

n.

7 

13

15

di cui inerenti al sistema di controllo interno 

n.

2 

12

12

di cui inerenti altre materie (Codice Etico, mobbing, furti, security, etc.)

n.

5 

0 

1 

di cui inerenti alla responsabilità amministrativa ex D.lgs 231/2001

n.

0 

1 

2 

Segnalazioni chiuse

n.

6 

12

15

Segnalazioni in corso di esame

n.

1 

1 

0 

Cooperative Compliance

Al fine di promuovere forme di comunicazione e di cooperazione con l'Amministrazione finanziaria basate sul 

reciproco affidamento, Italgas S.p.A. e Italgas Reti S.p.A. hanno aderito a decorrere dal mese dicembre 2020

al regime di adempimento collaborativo con l'Agenzia delle Entrate (cooperative compliance). 

Sistema normativo Italgas

Italgas, in coerenza con un processo evolutivo volto al costante miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza 

del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, ha adottato un proprio sistema normativo composto dai 

seguenti livelli normativi:

I. Italgas Enterprise System (primo livello normativo);

II. Standard di processo e Standard di compliance (secondo livello normativo);

III. Istruzioni Operative (terzo livello normativo).

pag. 72

All’interno  del  sistema  normativo  sono  inoltre  ricompresi, quale  parte  integrante  dello  stesso,  i  documenti 

appartenenti ai sistemi di gestione certificati in materia di salute, sicurezza, ambiente, qualità, energia ed infine 

anticorruzione, in ottemperanza alla normativa internazionale ISO (Politiche, Manuali, Procedure e Istruzioni 

Operative). Infine, vi sono le circolari normative al fine di disciplinare tematiche specifiche (talora di valenza 

occasionali). Lo Statuto, il Codice Etico, il Codice di Autodisciplina, il Modello 231 e il Sistema di Controllo 

Interno sull’Informativa Societaria sono collocati nel quadro di riferimento generale del Sistema Normativo, in 

quanto, pur essendo strumenti specifici, i principi che li ispirano sono riconosciuti come principi fondanti dei 

comportamenti  del  Gruppo  Italgas  e, quindi,  parte  del  quadro  di  riferimento  generale  di  tutto  il sistema 

normativo. Tali strumenti normativi si inseriscono nell’ambito di una gestione efficiente dell’attività di Direzione 

e Coordinamento svolta da Italgas sulle Società Controllate e sono oggetto di trasmissione periodica a, e/o di 

formale adozione da parte dei Consigli di Amministrazione delle Società Controllate.

3.4 Etica e compliance

Il gruppo Italgas opera sulla base di un Sistema di Gestione Aziendale, composto da un Sistema Organizzativo 

e un Sistema Normativo, che definisce ruoli, responsabilità, poteri e norme di comportamento da tenere nella 

conduzione delle attività aziendali. Il Sistema di Gestione Aziendale è aggiornato continuamente con l’obiettivo 

di garantire l’efficacia e l’efficienza dei processi, la salvaguardia del patrimonio aziendale e la conformità alle 

normative che  consentono a  Italgas  di indirizzare  anche la  gestione e  il coordinamento delle  società 

controllate.

La correttezza  e  la trasparenza  nella  gestione  del  business  sono finalizzate,  oltre  alla  realizzazione  di  un 

corretto modello di gestione e dialogo con gli stakeholder, alla prevenzione dei fenomeni di corruzione.

DNF

pag. 73

Il Codice Etico

Il Consiglio di Amministrazione il 16 dicembre 2021 ha approvato l’aggiornamento del Codice Etico

25

, rispetto 

alla versione precedentemente  adottata il 18  ottobre 2016,  che rappresenta un  principio generale non 

derogabile del Modello 231 e raccoglie l’insieme dei valori che la Società riconosce, accetta e condivide e le 

responsabilità che essa si assume verso l’interno e l’esterno della propria organizzazione. Il Codice Etico è 

stato integrato valorizzando le tematiche di sostenibilità con il richiamo formale dei documenti rilevanti (ad es. 

Politica  di Sostenibilità,  Human  Rights Policy,  Politica  HSEQE  ecc.)  e  di prevenzione  e  contrasto  della 

corruzione anche in forza delle certificazioni delle Società del Gruppo Italgas ai sensi di quanto previsto dalla

norma UNI ISO 37001:2016\. Inoltre, nel Codice Etico sono richiamati i principi di responsabilità d’impresa che 

devono essere rispettati in materia di luogo di lavoro, di rapporti con gli stakeholder e con i fornitori e in materia 

di tutela dei dati personali.

Il Codice Etico trova applicazione nei confronti delle “persone di Italgas”, ossia degli amministratori, dei sindaci, 

del management  e dei dipendenti di Italgas nonché di tutti coloro che operano per il conseguimento degli 

obiettivi  di  Italgas,  ciascuno  nell’ambito  delle  proprie  funzioni  e  responsabilità.  I  rappresentanti  indicati  da 

Italgas negli organi sociali delle partecipate, nei consorzi e nelle joint venture promuovono i principi e contenuti 

del Codice Etico negli ambiti di rispettiva competenza. Garante del rispetto dei principi enunciati nel Codice 

Etico è l’Organismo di Vigilanza che relaziona semestralmente al Comitato Controllo e Rischi e al Collegio 

Sindacale.

Modello di organizzazione e gestione ai sensi del D.Lgs 231/01

Il Modello 231 costituisce uno strumento di supporto volto a prevenire la responsabilità amministrava dell’ente 

ed è destinato ai componenti degli organi sociali, al management e ai dipendenti di Italgas, nonché a tutti 

coloro che operano per il conseguimento degli obiettivi di Italgas. Il Consiglio di Amministrazione di Italgas in 

data 16 dicembre 2021 ha approvato il proprio modello di organizzazione, gestione e controllo

26

ai sensi del 

decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231 (il “Modello 231”), aggiornando la versione precedentemente adottata 

il 18 ottobre 2016.

Il Modello 231 di Italgas è aggiornato alla luce delle riforme normative che modificano periodicamente il novero 

dei reati presupposto rilevanti ai sensi del D.Lgs. 231/2001 nonché alla luce delle modifiche organizzative e di 

normativa interna nell’ ambito del Gruppo Italgas.

Italgas, in applicazione del proprio Modello 231, nomina l’Organismo di Vigilanza, composto da tre membri

esterni,  uno dei  quali  in qualità  di  Presidente, individuati tra accademici  e professionisti  di comprovata 

competenza ed esperienza nelle tematiche giuridiche e societarie e di economia e organizzazione aziendale.

La  durata  in  carica  dei  membri  dell’Organismo  di  Vigilanza  coincide  con  quella  del  Consiglio  di 

25

Il Codice Etico è consultabile sul Sito Internet della Società all’indirizzo http://www.italgas.it/it/governance/etica-dimpresa/il-codice-etico/

26

Il  Modello  231  è  consultabile  sul  sito internet della Società:  https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/07-governance/03-

controllo-interno-e-compiance/02-responsabilita-amministrativa-231/ItalGas_modello231.pdf

pag. 74

Amministrazione  che  li  ha  nominati.  I  membri  decadono  alla  data  dell’Assemblea  dei  soci  convocata per 

l’approvazione del bilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica, pur continuando a svolgere ad interim 

le proprie funzioni fino a nuova nomina dei componenti dell’Organismo di Vigilanza.

Ciascuna Controllata adotta autonomamente  il proprio Modello  231  e  ne  cura  l’aggiornamento  costante in 

base alle peculiarità della rispettiva realtà aziendale, avendo, tuttavia, come punto di riferimento i principi del 

Modello 231 di Italgas e tenendo conto delle indicazioni e modalità attuative previste da Italgas in funzione 

dell’assetto organizzativo e operativo  del Gruppo. Inoltre, ciascuna Controllata  nomina un autonomo e 

indipendente Organismo di Vigilanza.

Sistemi di gestione certificati e accreditamenti

Italgas assicura per le Società del Gruppo l’adozione sia del Sistema di gestione integrato per la salute e la 

sicurezza  sul  lavoro,  per  l’ambiente,  la  qualità  e  l’energia  (HSEQE)  che  del  Sistema  di  gestione  per  la 

prevenzione  e  il  contrasto  della  corruzione.  A  tal  fine,  per  le  Società  non  ancora  certificate,  Italgas  ha 

predisposto il Piano di sviluppo delle certificazioni HSEQE e Anticorruzione.

I  Sistemi  di  gestione  stimolano  il  coinvolgimento  del personale  e favoriscono  lo  svolgimento  del 

proprio business secondo i principi di lealtà, correttezza, trasparenza, onestà ed integrità, nel rispetto di leggi, 

regolamenti, standard internazionali  e  linee  guida  e  contribuiscono  al  miglioramento  dei  processi,  per 

soddisfare le aspettative dei propri stakeholder.

Con specifico riferimento al percorso del Gruppo verso la decarbonizzazione, è importante rilevare l’avvio, nel 

corso del 2021, di un piano di diffusione della cultura dell’efficienza energetica sulla popolazione delle società 

di distribuzione, attraverso l’erogazione di corsi di formazione sulla ISO 50001 oltre a corsi base sul risparmio 

energetico e, in taluni casi, di corsi avanzati per la certificazione “Esperto Gestione Energia”. 

I Sistemi di gestione sono strutturati e implementati in conformità ai requisiti degli standard internazionali di 

riferimento:

• UNI ISO 37001:2016 “Sistemi di gestione per la prevenzione della corruzione”; 

• UNI EN ISO 9001:2015 “Sistemi di gestione per la qualità”; 

• UNI EN ISO 14001:2015 “Sistemi di gestione ambientale”; 

• UNI ISO 45001:2018 “Sistemi di gestione per la salute e sicurezza sul lavoro”; 

• UNI CEI EN ISO 50001:2018 “Sistema di gestione dell’energia”. 

Gli impegni su  tali temi sono espressi nelle relative Politiche societarie allo scopo di ispirare le attività e  i 

comportamenti negli specifici contesti normativi e di mercato.

Nell’ambito dei Sistemi di gestione delle Società del Gruppo, gli strumenti normativi predisposti contribuiscono 

alla compliance normativa  e ad  assicurare  la  salute  e  la  sicurezza delle  persone  (dipendenti,  clienti finali,

appaltatori,  ecc.),  la  prevenzione  degli  infortuni, la  salvaguardia  dell’ambiente,  l’incolumità  pubblica,  l’uso 

razionale dell’energia nonché, la qualità globale e la prevenzione e contrasto della corruzione.

pag. 75

Per verificare la conformità dei Sistemi di gestione ai requisiti degli standard, Italgas si avvale dell’Organismo 

di  Certificazione  DNV  che,  nel  corso  del  2021,  ha  effettuato  gli  audit pertinenti  e  ha  rilasciato  le  relative 

certificazioni.

Gli accreditamenti delle Società, ovvero di alcuni settori delle stesse, sono verificati e rilasciati da ACCREDIA 

(Ente unico di accreditamento).

Le Società del Gruppo Italgas, in funzione dello scopo sociale e delle proprie attività, al 2021 sono in possesso 

delle seguenti certificazioni e accreditamenti

27

:

CERTIFICAZIONI DI ITALGAS S.P.A.

Grado di copertura certificazione

Norma di riferimento

Anno di prima certificazione

Società/Gruppo

UNI ISO 37001

2018

CERTIFICAZIONI E ACCREDITAMENTI DI ITALGAS RETI S.P.A.

Grado di copertura certificazione/accreditamento

Norma di riferimento

Anno di prima 

certificazione/accreditamento

Società

UNI CEI EN ISO 50001

2012

UNI EN ISO 14001

2001

UNI ISO 45001

2019*

UNI EN ISO 9001

1996

UNI ISO 37001

2018

Laboratorio di taratura

UNI CEI EN ISO/IEC 17025

2009

Laboratorio di prova

UNI CEI EN ISO/IEC 17025

1994

Organismo di Ispezione di tipo C

UNI CEI EN ISO/IEC 17020

2014

* Dall’anno 2001 per la ex norma di riferimento OHSAS 18001

CERTIFICAZIONI E ACCREDITAMENTI DI TOSCANA ENERGIA S.P.A.

Grado di copertura certificazione/accreditamento

Norma di riferimento

Anno di prima 

certificazione/accreditamento

Società

UNI CEI EN ISO 50001

2017

UNI EN ISO 14001

2003

UNI ISO 45001

2019*

UNI EN ISO 9001

1998

UNI ISO 37001

2020

Organismo di Ispezione di tipo C

UNI CEI EN ISO/IEC 17020

2016

* Dall’anno 2003 per la ex norma di riferimento OHSAS 18001

CERTIFICAZIONI DI MEDEA S.P.A.

Grado di copertura certificazione

Norma di riferimento

Anno di prima certificazione

Società

UNI CEI EN ISO 50001

2021

UNI EN ISO 14001

2021

UNI ISO 45001

2021

UNI EN ISO 9001

2021*

UNI ISO 37001

2020

* Dall’anno 2014 per la sola sede di Sassari

27

Tutte le società operative del Gruppo sono dotate di certificazione secondo la norma ISO 140001. 

pag. 76

CERTIFICAZIONI DI ITALGAS ACQUA S.P.A.

Grado di copertura certificazione

Norma di riferimento

Anno di prima certificazione

Società

UNI CEI EN ISO 50001

2021

UNI EN ISO 14001

2021

UNI ISO 45001

2020

UNI EN ISO 9001

2020

UNI ISO 37001

2020

CERTIFICAZIONI DI SEASIDE S.P.A.

Grado di copertura certificazione

Norma di riferimento

Anno di prima certificazione

Società

UNI EN ISO 14001

2021

UNI ISO 45001

2021

UNI EN ISO 9001

2021*

UNI ISO 37001

2020

UNI CEI 11352

2015

F-GAS (DPR 43/12)

2013

SA8000

2007

* Dall’anno 2014 per la sola sede di Bologna

CERTIFICAZIONI DI GAXA S.P.A.

Grado di copertura certificazione

Norma di riferimento

Anno di prima certificazione

Società

UNI EN ISO 14001

2021

UNI ISO 45001

2021

UNI EN ISO 9001

2021

UNI ISO 37001

2020

Anticorruzione

Italgas è attiva nel contrastare e prevenire qualsiasi forma di corruzione, sia in ambito nazionale sia

internazionale. La rilevanza del rischio corruzione in relazione alle attività aziendali è analizzata e gestita in 

modo specifico nel Modello 231 e nel sistema di gestione interno appositamente adottato. Le misure 

Anticorruzione sono contenute nello specifico Standard di Compliance che fornisce un quadro sistemico di 

riferimento degli strumenti normativi in materia adottati da Italgas, ispirati ai principi di comportamento previsti 

dal  Codice Etico  e dalla  apposita Politica  di Prevenzione  e contrasto  della corruzione.  Lo  Standard di 

Compliance  Anticorruzione  raccoglie  i  presidi di cui Italgas  si  è  dotata  per  prevenire  qualsiasi  forma  di

corruzione nelle relazioni con terzi, Pubblici Ufficiali e privati, sia in ambito nazionale sia internazionale, a tutela 

dell’integrità  del business  e  della reputazione  del  Gruppo. Lo  Standard  di Compliance  si  applica a  Italgas 

S.p.A. e alle società controllate nell’ambito dell’attività di direzione e coordinamento esercitata dalla corporate 

del Gruppo. L’adesione alle misure anticorruzione è inoltre richiesta anche ai fornitori, agli intermediari e a 

qualsiasi soggetto che intrattenga rapporti con Italgas.

Nel corso del 2021, così come già evidenziato nel 2020, non si sono verificati episodi di corruzione. 

pag. 77

Standard GRI 205-3 Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese

U.m.

2019*

2020

2021 

Totale degli episodi di corruzione accertati

n.

0 

0 

0 

Episodi di corruzione accertati con licenziamento/provvedimento disciplinare 

dei dipendenti

0 

0 

0 

Episodi di corruzione accertati con risoluzione /non-rinnovo di contratti con

partner commerciali

0 

0 

0 

*I dati rendicontati per l’esercizio 2019 fanno riferimento alle sole società Italgas Reti e Italgas S.p.A..

Standard GRI 205-2 Comunicazione e formazione in materia di politiche e procedure 

anticorruzione

U.m.

2019 

2020

2021 

Formazione in materia di anticorruzione* 

ore

367

3.849

1.950

Partecipazioni

n.

302

2.914

1.686

* La formazione considerata riguarda i seguenti argomenti: Codice etico, Modello 231, Anticorruzione, Anti-Trust e Data Protection.

ISO 37001

Al termine del 2021, Italgas S.p.A. e la controllata Italgas Reti S.p.A. hanno conseguito il rinnovo per il triennio 

2021 \- 2024 della certificazione ai sensi della norma UNI ISO 37001:2016 che attesta la conformità dei sistemi 

di gestione per la prevenzione e il contrasto della corruzione. Inoltre, nel corso dell’anno si sono svolti gli audit 

che hanno condotto al mantenimento della certificazione ai sensi della norma UNI ISO 37001:2016 anche di 

tutti i sistemi di gestione per la prevenzione e il contrasto della corruzione adottati da Italgas Acqua S.p.A., 

Seaside S.p.A., Medea S.p.A., Toscana Energia S.p.A. e Gaxa S.p.A. I sistemi di gestione per la prevenzione 

e il contrasto della corruzione sono stati rivalutati per il mantenimento all’esito di approfonditi audit. È stato 

riscontrato  l’impegno  e  la  collaborazione  degli  esponenti  e  delle  funzioni  aziendali,  supervisionate  dalla 

funzione di conformità per la prevenzione e il contrasto della corruzione, nell’implementazione e osservanza 

delle  misure  adottate  al fine  di  assicurare  l’adeguatezza  e l’idoneità di  ciascun  sistema  di  gestione  per  la 

prevenzione e il contrasto della corruzione ai requisiti della norma UNI ISO 37001:2016.

A seguito della costituzione nel mese di luglio 2021 della società Bludigit S.p.A., è in programma l’adozione e 

l’implementazione da parte di quest’ultima di un proprio sistema di gestione per la prevenzione e il contrasto 

della corruzione che verrà sottoposto ad audit per l’ottenimento della certificazione UNI ISO 37001:2016 nel 

corso del 2022.

Antitrust

Il Consiglio di Amministrazione in data 18 ottobre 2016 ha approvato il proprio Codice di Condotta Antitrust (il 

“Codice Antitrust”) che definisce le linee guida di comportamento cui tutti i dipendenti di Italgas e delle Società 

Controllate devono conformarsi per garantire la compliance di Italgas e delle Società Controllate con i principi 

dettati dalla normativa applicabile in materia antitrust.

Il  Codice  Antitrust si  applica  a  tutto  il  Gruppo  Italgas  nell’ambito dell’attività  di direzione  e  coordinamento 

esercitata  da  Italgas  e  si  colloca  nell’ambito  delle  iniziative  dedicate  a  favorire  lo  sviluppo  della  cultura 

d’impresa in materia di tutela della concorrenza e a porre in essere procedure e sistemi idonei a ridurre al 

pag. 78

minimo  il  rischio  di  violazioni  della  normativa antitrust,  nel  più  ampio  ambito  delle  iniziative 

di compliance promosse dal Gruppo Italgas.

L’adozione  del  Codice  Antitrust  si  inserisce  nell’ambito  del  più  ampio  programma  di compliance  antitrust 

promosso dal Gruppo Italgas che si sviluppa attraverso, tra l’altro, l’istituzione di un presidio antitrust 

nell’ambito della Funzione Legale, cui ogni persona del Gruppo può rivolgersi per comunicazioni concernenti 

l’interpretazione e l’applicazione del Codice Antitrust e ogni qualvolta si profili una situazione a potenziale 

rischio antitrust.

In ragione dell'evoluzione che ha interessato la struttura e l'organizzazione del Gruppo Italgas, il Consiglio di 

Amministrazione, in  data  27  luglio  2020,  ha  approvato  l’aggiornamento  dello  Standard 

di Compliance “Antitrust” (“Codice di Condotta Antitrust e di Tutela del Consumatore”). In particolare, da 

un lato, sono  stati  approfonditi  i  riferimenti  alla  disciplina  della  tutela del  consumatore  e,  dall'altro,  è  stata 

profilata più nel dettaglio la descrizione delle principali fattispecie vietate dal diritto della concorrenza, anche 

attraverso riferimenti puntuali alla casistica decisionale dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato.

Tale aggiornamento è stato preceduto da un assessment volto a verificare il livello di aggiornamento, alla luce 

dei criteri stabiliti dalle Linee Guida dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, dello Standard di 

Compliance “Antitrust” già in vigore per le Società del Gruppo.

Al Codice di Condotta Antitrust e di Tutela del Consumatore, opportunamente aggiornato, è stato allegato un 

Manuale Antitrust e di Tutela del Consumatore, che descrive i principali istituti della disciplina antitrust e del 

Codice del Consumo, fornendo altresì una panoramica della più importante prassi decisionale dell’Autorità 

Garante  della  Concorrenza  e del  Mercato.  Tale  Manuale costituisce  uno strumento  di  approfondimento,  a

disposizione del Gruppo Italgas, per lo svolgimento di attività formative e per ogni  eventuale  analisi  che il 

Presidio Antitrust dovesse essere chiamato a svolgere nell'esercizio delle sue funzioni.

A completamento del più ampio programma di compliance antitrust, nel corso del secondo semestre del 2021 

è stata erogata la formazione a tutti coloro che rivestono all’interno del Gruppo ruoli con particolare rilevanza 

in materia di antitrust e di tutela dei consumatori.

Cyber security 

Italgas ha definito un percorso d’innovazione del proprio modello di sicurezza, sviluppando un approccio che 

permetta di gestire in maniera del tutto integrata differenti livelli di informazione, e in particolare:

• Il livello dei dati digitali e delle infrastrutture informatiche (il c.d. Dominio Logico);

• Il livello degli asset materiali e del personale (il c.d. Dominio Fisico);

• Il livello delle Informazioni (il c.d. Dominio Informativo). 

Con l'obiettivo di convergere verso il Sistema Integrato di Sicurezza in grado di interfacciare piattaforme di 

gestione  della  sicurezza  multi-dominio,  applicazioni,  servizi e  processi  operativi  per  gestire  vulnerabilità, 

pag. 79

minacce  ed  eventi  di  sicurezza,  garantire  una  visione  quantitativa  e  dinamica  del rischio  ed indirizzare e 

facilitare i processi decisionali.

Le Funzioni di Group Security e Cyber Security lavorano congiuntamente implementando policy e procedure 

relative alla sicurezza dell’azienda; i rispettivi ruoli e responsabilità sono definiti attraverso una matrice 

RACI

28

condivisa che consente l’armonizzazione degli sforzi a tutela del patrimonio informativo aziendale. 

I principi di Cyber Security adottati da Italgas includono:

• lo sviluppo di  capacità operative  di  sicurezza informatica incrementali e  l’aggiornamento  di  quelle 

esistenti in modo coerente alle necessità del business del Gruppo e al contesto delle minacce esterne; 

• una chiara definizione di ruoli e responsabilità nell’ambito degli aspetti e dei processi relativi alla Cyber 

Security;

• la garanzia dell’accesso ai dati secondo il principio del minimo privilegio;

• l’assicurazione della confidenzialità, integrità e disponibilità del patrimonio informativo del Gruppo;

• il monitoraggio, da parte dalla Funzione Enterprise Risk Management, dei rischi connessi alla Cyber 

Security all’interno del portafoglio rischi aziendale; 

• il  presidio  degli aspetti  della  sicurezza  logica  ed  organizzativa  necessari  al  mantenimento  di 

commisurati livelli di sicurezza informatica;

• l’impiego  di processi  di  gestione  delle  comunicazioni  con  gruppi  specialistici  ed  associazioni 

professionali in materia di Cyber Security, al fine di promuovere l’aggiornamento continuo, migliorare 

la conoscenza delle best practice, scambiare informazioni in merito a minacce, vulnerabilità, nuovi 

servizi, prodotti e/o tecnologie;

• le sessioni informative ad hoc verso gli organi di governo aziendali in merito ad eventi o aggiornamenti 

relativi alla legislazione italiana e internazionale.

Le procedure Italgas stabiliscono che, almeno una volta all’anno, il Group Security Officer (GSO), riferisca 

al Consiglio  di  Amministrazione e  agli  Organi  di  Controllo,  in merito  al  livello  di  conformità  alle  normative 

nazionali  e internazionali  sulla  Cyber  Security  e  alle  politiche  aziendali in  materia  di  misure  tecnico-

organizzative adeguate alla gestione dei rischi e alla prevenzione degli incidenti informatici. In aggiunta, il GSO 

aggiorna direttamente e costantemente l’Amministratore Delegato in merito a temi di interesse.

Relativamente alle condizioni lavorative derivate dall'attuale crisi pandemica, Italgas implementa procedure e 

controlli tecnici finalizzati a consentire al personale interno ed esterno la connessione sicura da remoto alla 

rete aziendale. Le connessioni da remoto avvengono tramite una rete privata (VPN) che consente di 

proteggere le comunicazioni presenti. Inoltre, Italgas eroga specifiche sessioni di training finalizzate a rendere 

tutto il personale consapevole delle minacce di sicurezza derivanti dallo smart working.

28

La  matrice RACI  (matrice  di  assegnazione  responsabilità)  specifica il  tipo  di  relazione  fra  la  risorsa  e  l’attività: Responsible, Accountable,  Consulted, 

Informed. Con tale strumento viene indicato “chi fa che cosa”, all’interno di un’organizzazione. 

pag. 80

Al fine di incrementare il livello di sicurezza e protezione degli accessi e delle identità, Italgas ha adottato, per 

tutti i suoi dipendenti, la tecnologia di autenticazione a più fattori (Multi-Factor Authentication o MFA).

Italgas  sviluppa  e  attua  un  adeguato  sistema  di gestione  delle  vulnerabilità,  che  include  l’esecuzione  di 

verifiche di sicurezza volte a rilevare le vulnerabilità applicative ed infrastrutturali dei sistemi IT e OT e definire 

ed  implementare  di  conseguenza  le  azioni di  rimedio  necessarie  a  risolvere  le  stesse,  mitigando  i  rischi 

connessi.

Garantisce il monitoraggio h24 degli eventi di sicurezza in ambito IT e OT, anche per il tramite di un Security 

Operation Center di nuova generazione (Next Generation-SOC). Nello specifico, tale struttura eroga servizi di 

sicurezza gestiti ed attività continuative inerenti al monitoraggio, rilevazione e risposta agli incidenti. Italgas, 

infatti, definisce e applica un processo che identifica le azioni da attuare per la gestione e risoluzione degli 

incidenti aventi impatto in materia di sicurezza informatica, intesi come eventi che possano compromettere la 

confidenzialità, integrità o disponibilità del patrimonio informativo aziendale e che possano avere impatto sulle 

operazioni relative al business e/o minacciare la sicurezza informatica.

Il processo di gestione degli incidenti di sicurezza informatica si articola nelle seguenti fasi: rilevazione, analisi 

e classificazione dell’incidente, mitigazione e risoluzione dell’incidente, chiusura dell’incidente e reporting e 

miglioramento continuo.

Nell’ultimo  triennio  (2019  \-  2021)  non  sono  stati registrati  incidenti  legati  alla  Cyber  Security  che  hanno 

generato  eventi  di data breach  o  compromissione  di  sistemi  aziendali. Come  strumento  di  maggior  tutela, 

Italgas dispone di una polizza assicurativa attivabile in caso di incidenti informatici.

Italgas adotta strumenti e processi di Cyber Threat Intelligence che consentono di identificare preventivamente 

le  minacce  informatiche  e  gli  attacchi  Cyber  che  potrebbero  impattare  l’organizzazione, con  l’obiettivo  di 

implementare proattivamente azioni e misure di sicurezza finalizzate alla riduzione e gestione continua del 

rischio. Le attività di Cyber Threat Intelligence affiancano e integrano i presidi di sicurezza presenti in azienda 

e rappresentano uno  strumento a supporto delle operazioni  di rilevazione degli  incidenti di sicurezza.

Attraverso la capacità di Cyber Threat Intelligence, Italgas protegge proattivamente il patrimonio informativo, 

la reputazione e  i  dati sensibili per l’azienda. Il  livello di maturità della propria sicurezza informatica viene 

costantemente verificato e monitorato anche attraverso indicatori (rating) sintetici, elaborati da società esterne 

di riferimento internazionale che, nel 2021, hanno visto Italgas posizionarsi nella fascia delle organizzazioni 

più avanzare a livello globale.

Relativamente alla gestione delle cosiddette “Terze parti”, Italgas definisce i requisiti di sicurezza informatica 

necessari per limitare i rischi associati all’accesso alle informazioni. Italgas regolamenta anche l’accesso dei 

fornitori alle apparecchiature adibite al trattamento delle informazioni attuando adeguati controlli di sicurezza. 

In linea con le iniziative di trasformazione digitale contenute nel piano strategico e  in virtù della crescente 

importanza della gestione delle informazioni e dei dati, oltre a definire adeguate politiche di sicurezza, è stata 

estesa a  tutto il personale la formazione in merito ai  rischi Cyber, attraverso una serie di corsi interattivi e 

campagne di sensibilizzazione ad hoc. In parallelo, è stato anche rafforzato il sistema di alerting ai dipendenti, 

con l’invio massivo di mail di segnalazione, in caso di campagne malevole o di phishing.

pag. 81

Al  fine  di  consolidare  la  rete  di  collaborazione  pubblico-privato,  Italgas  ha  svolto  incontri  con  le  Autorità 

Governative predisposte alla sicurezza informatica e con i principali Think-Tank nazionali e internazionali. A 

tal  proposito,  Italgas  ha  definito protocolli  di  intesa  con  la  Polizia  Postale  (CNAIPIC)  e  il  CSIRT 

nazionale; inoltre,  Italgas  aderisce  dal  2021  alla  European  Cyber  Security  Organisation  (ECSO),  al  fine 

d’implementare  e rafforzare  la collaborazione con  la Commissione UE,  la European Union  Agency for 

Cybersecurity (ENISA), con Centri di Competenza e con l’Accademia. 

Italgas  ha  un  ruolo  attivo  all’interno  del  Working  Group  “Cyber  Resilience  of  Economy,  Infrastructure  &

Services” i cui obiettivi includono la creazione di un ambiente “trusted” di Information Sharing e di Strategic 

Threat  Intelligence  e  lo sviluppo,  all’interno  della  comunità  europea  della  Cyber  Security,  di  una  rete  di 

condivisione e scambio di competenze con l'obiettivo di facilitare il dialogo tra aziende, governi e fornitori ed 

accrescere il livello di maturità sulle tematiche di sicurezza.

Sicurezza delle informazioni e dei dati personali 

L’approccio del Gruppo Italgas relativamente alla protezione dei dati personali prevede l’adozione volontaria 

di comportamenti virtuosi che vanno oltre il mero rispetto delle prescrizioni normative: uno specifico paragrafo 

del Codice Etico richiede un impegno specifico ai dipendenti e alla supply chain in merito alla tutela dei dati 

personali.

Italgas ha adottato sin dal 2018 un Modello Organizzativo Data Protection definito in conformità alle previsioni 

normative  del  Regolamento  (UE)  2016/679  (GDPR).  Con  tale  Modello  sono  stati  formalizzati  i  ruoli  e  le 

responsabilità in materia di tutela dei dati personali trattati nell’ambito delle attività sociali. Tutti gli accordi 

contrattuali con fornitori che trattano dati personali per conto di Italgas includono un apposito “Data Protection 

Agreement”, conforme alle prescrizioni dell’art. 28 del GDPR.

La  Società ha  designato il  Responsabile  della Protezione  dei  Dati (“Data  Protection  Officer”  o “DPO”), 

individuato nell’ambito della Funzione Internal Audit, con compiti di informazione e consulenza nei confronti 

delle funzioni aziendali e dei soggetti coinvolti nel trattamento di dati personali, di sorveglianza sull'osservanza 

del  Regolamento, delle  disposizioni  nazionali  e  delle  politiche  aziendali  in  materia  di protezione  dei  dati 

personali, nonché di cooperazione con l'Autorità di controllo, fungendo da punto di contatto con la stessa. Al 

DPO  ha  affidato  altresì  compiti  in  materia  di  promozione della  cultura  della protezione  dei  dati  personali 

all’interno dell’azienda, di gestione delle richieste degli interessati e di supportare la valutazione data protection 

degli  aspetti  di  ogni  nuovo  progetto  che  possa  aver  impatto  sulla  protezione  dei  dati  personali.  Il  DPO  è 

supportato  dal  Team Data  Protection, che  include esperti  in ambito  legale,  informatico,  organizzativo  e  di 

security.

Italgas  ha  altresì  adottato  standard  di  compliance  in  materia  di  Data  Protection,  per declinare  i  principi 

applicabili  al  trattamento  di  dati personali  e  a  formalizzare  ruoli  e  responsabilità  nell’ambito  della  struttura 

organizzativa aziendale per garantire il corretto trattamento delle informazioni relative agli interessati, ed in 

materia di Data Breach Management, al fine di garantire il governo e l’attuazione del processo di gestione di 

eventuali  violazioni  di  dati personali  (c.d.  “data  breach”). Lo standard  di  compliance  in  materia  di  Data 

pag. 82

Protection  è stato  aggiornato nel 2021, per includervi le conseguenze di comportamenti non conformi alla 

disciplina in materia di Data Protection.

Italgas si è dotata di un registro delle attività di trattamento, che contiene tutte le informazioni di cui all’art. 30.1 

del Regolamento; nel corso del  2021 il registro  è stato regolarmente aggiornato, così come le informative 

relative ai trattamenti medesimi.

In armonia al principio  di gestione “risk based” dei trattamenti, sono  implementate misure tecniche e 

organizzative idonee a garantire un livello di sicurezza adeguato, tenendo in considerazione in special modo i 

rischi presentati dal trattamento che derivano dalla distruzione, dalla perdita, dalla modifica, dalla divulgazione 

non  autorizzata o  dall'accesso, in modo  accidentale o  illegale,  a  dati personali trasmessi,  conservati  o 

comunque trattati. Nei casi in cui i trattamenti possano presentare un rischio elevato per i diritti e le libertà dei 

soggetti interessati, è stata effettuata una valutazione d'impatto sulla protezione dei dati per determinare, in 

particolare, l'origine, la natura, la particolarità e la gravità di tale rischio, nonché per implementare, laddove 

necessario, le appropriate ed ulteriori misure di sicurezza.

Fin dal 2019, è stata avviata la somministrazione della formazione in materia di data protection al personale 

del Gruppo Italgas e la stessa è in continua estensione e aggiornamento, anche attraverso strumenti per la 

formazione a distanza.

Da rilevare, nel contesto del mutevole quadro normativo legato alla pandemia COVID 19, l’impegno profuso 

nel 2021 da tutte le strutture aziendali, supportate dal DPO, nell’assicurare il pieno rispetto della disciplina in 

materia di protezione dei dati personali.

Tutte le società Controllate hanno definito e formalmente approvato un Modello Data Protection coerente con 

i principi che hanno ispirato il Modello Data Protection di Italgas, seppur disegnato sulle proprie esigenze 

specifiche e sulla propria struttura organizzativa. In attuazione del Modello, ciascuna società controllata ha 

adottato procedure, ha effettuato la designazione del DPO, ha implementato il proprio registro dei trattamenti 

e definito appropriate misure di sicurezza e portato avanti attività di formazione.

Con riferimento a tutte le società del Gruppo Italgas, nel triennio 2019-2021:

• non sono pervenute segnalazioni di data breach;

• non sono pervenuti reclami fondati relativi a violazioni di dati personali;

• non sono pervenute richieste di alcun tipo dall’Autorità garante;

• non sono state applicate sanzioni con riferimento a violazioni della normativa in materia di protezione 

dei dati personali.

Con riferimento alle richieste di esercizio dei diritti degli interessati, si segnala che nel 2021 il processo adottato 

dalle società del Gruppo è stato assoggettato ad audit di terza parte e che l’audit non ha evidenziato alcun 

gap rilevante.

pag. 83

4.Dati e informazioni di sintesi

4.1 Principali eventi

Operazioni straordinarie e di M&A

• Il 28 gennaio 2021 è stata finalizzata l’acquisizione, a seguito dell’accordo quadro sottoscritto fra 

Italgas e CONSCOOP il 28 dicembre 2020, della concessione per la distribuzione del gas naturale nel 

Comune di Olevano sul Tusciano (SA). La rete si estende per circa 26 chilometri a copertura di un 

bacino potenziale di utenza pari complessivamente a 2.500 famiglie residenti. Nell’ambito dello stesso 

accordo, in data 13 luglio 2021, Italgas tramite la sua controllata Medea, ha finalizzato l’acquisto 

dell’intero capitale sociale di Isgastrentatrè, la società titolare della concessione per la gestione del 

servizio gas naturale nel Bacino 33 in Sardegna. Il perimetro degli asset della società comprende: 242 

km  di  rete,  circa  700  PdR  (punti  di  riconsegna)  attivi  e  un  impianto  GNL  da  60  metri  cubi.  La 

valorizzazione dell'operazione (enterprise value) è stata pari a 25 milioni di euro, pari alla RAB stimata 

per gli asset della società. Con il completamento dell'operazione salgono a 18 (su 38) i bacini in cui 

Italgas è presente in Sardegna. 

In data 4 novembre 2021 è stata attuata la fusione per incorporazione di Isgastrentatrè in Medea, 

con effetti contabili e fiscali dal 14 luglio 2021.

• Il 26 aprile 2021 è stata perfezionata la fusione per incorporazione di Toscana Energia Green S.p.A. 

in Seaside  S.r.l., con  effetti  contabili  e  fiscali  dal  1°  gennaio  2021\.  In  data  2  agosto  2021 è  stata 

deliberata la trasformazione di Seaside in società per azioni. 

• Il 23 giugno 2021 è stata costituita, per effetto di un’operazione di scissione parziale e proporzionale 

di Italgas Reti S.p.A., la società Bludigit S.p.A., partecipata al 100% da Italgas S.p.A., cui sono stati 

apportati beni materiali, immateriali e rapporti afferenti l’area IT, allo scopo di razionalizzare le attività 

e  gli  assets  del  Gruppo  nell’area  informatica  e  di  proporre  un'offerta  commerciale  di  servizi  IT. 

L’operazione si è completata in data 29 giugno 2021 con l’aumento di capitale di Bludigit S.p.A. a 

servizio del conferimento in natura da parte di Italgas S.p.A. del ramo d'azienda IT di sua titolarità, con 

efficacia dal 1° luglio 2021.

• Il 15 luglio 2021 Italgas, nell’ambito della procedura di gara pubblica internazionale per la vendita del

100% delle  azioni della società DEPA  Infrastructure S.A da parte di Hellenic  Republic Asset 

Development  Fund  S.A.  (HRADF)  e  Hellenic  Petroleum  S.A.  (HELPE),  ha  depositato la  propria 

offerta vincolante per l’acquisizione della stessa. Depa Infrastructure S.A. partecipa al capitale delle 

società Attiki Natural Gas Distribution Single Member Company S.A. (EDA Attikis 100%), Public Gas 

Distribution Networks S.A. (DEDA 100%) e Thessaloniki - Thessalia Gas Distribution S.A. (EDA Thess 

51%).

In data 9 settembre 2021, una nota di HRADF ha reso noto che, a seguito dell’apertura dell'offerta 

finanziaria migliorativa presentata da ltalgas, i Consigli di Amministrazione di HRADF e HELPE hanno 

dichiarato Italgas quale “Preferred Bidder”. 

In  data  10  dicembre  2021  è  stato sottoscritto il  contratto  preliminare  di  compravendita della 

partecipazione per  un  corrispettivo  di  733  milioni  di  euro. Il  perfezionamento  dell’acquisizione  è 

pag. 84

subordinato  al  verificarsi  di  alcune  condizioni,  quali  l’approvazione  dell’operazione  da  parte 

dell’autorità regolatoria greca RAE e il clearing dell’autorità antitrust greca HCC.

• In  data  1°  dicembre  2021,  a  seguito  del  verificarsi  delle  condizioni  previste  nell'accordo  di 

compravendita, è stata perfezionata l’operazione di acquisizione del 100% del capitale della ESCo 

Fratelli Ceresa S.p.A., società fondata nel 1921 e specializzata nella fornitura di servizi energetici, 

con un portafoglio di 3.700 clienti (di cui oltre 800 condomini) localizzati prevalentemente nell'area di 

Torino. L’operazione  si basa  sulla valorizzazione  dell’Enterprise Value a  22 milioni  di euro, da 

rettificare sulla base della posizione finanziaria netta.

Certificazione anticorruzione

In data 23 novembre 2021 Italgas S.p.A. e Italgas Reti S.p.A. hanno ottenuto il rinnovo per un ulteriore triennio 

della certificazione UNI  ISO 37001:2016 “Sistemi di gestione per la prevenzione e il contrasto della 

corruzione”,  ottenendo,  per  Italgas  S.p.A.,  anche  la  sua  estensione  al  “governo  anticorruzione”  di  tutte  le 

società del Gruppo. Il sistema di gestione per la prevenzione e il contrasto della corruzione, adottato su base 

volontaria, è stato verificato dall’organismo di certificazione indipendente DNV GL \- Business Assurance. 

Codice di Corporate Governance

Il Consiglio di Amministrazione di Italgas, in data 18 dicembre 2020, ha deliberato di aderire al Codice di 

Corporate Governance, approvato a gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso 

da Borsa Italiana S.p.A., ABI, Ania, Assogestioni, Assonime e Confindustria, a far data dal 1° gennaio 2021\. 

In data 10  marzo 2021 è stata accertata, sulla base di  dichiarazioni rilasciate dagli interessati: i) la 

sussistenza dei requisiti di indipendenza di cui al TUF e del Codice di Autodisciplina alla data del 31 dicembre 

2020 e ii) la sussistenza dei requisiti di indipendenza di cui al TUF e del Codice di Corporate Governance 

alla data del 10 marzo 2021, tenuto anche conto dei criteri criteri quantitativi e quantitativi per la valutazione 

di indipendenza approvati dal Consiglio di Amministrazione in data 24 febbraio 2021\. Al riguardo si segnala 

che alla data del 10 marzo 2021 anche il Presidente è risultato essere indipendente sia ai sensi del TUF, sia 

ai  sensi  del  Codice  di  Corporate  Governance,  non  ricorrendo  alcuna  delle  circostanze  di  cui  alla 

Raccomandazione 7 del Codice di Corporate Governance. 

Da ultimo, la verifica in merito alla  sussistenza dei requisiti  di indipendenza di cui al TUF  e al Codice di 

Corporate Governance è stata effettuata in data 9 marzo 2022, all’esito della quale sono risultati indipendenti 

i sei amministratori non esecutivi sopra indicati. 

Innovazione, digitalizzazione delle reti e dei processi aziendali

La  pandemia  ancora  in  corso,  unita  all’estrema  accelerazione  del  tasso  medio  di  maturità  digitale  della 

popolazione, ha portato alla ancor maggiore necessità di poter contare su soluzioni ed ecosistemi digitali. A 

tutto ciò si è aggiunta la necessità di accelerare la transizione ecologica per preparare la rete di distribuzione 

alle prossime sfide, che impongono una maggiore spinta alla digitalizzazione di asset e processi, nonché alle 

competenze e modello di lavoro delle persone.

In tale contesto la Digital Factory, attiva dal 2018, ha continuato a lavorare adattando efficacemente il modello 

agile alla modalità di lavoro ibrida on-site ed on-line imposta dalla pandemia. 

pag. 85

In aggiunta alle soluzioni innovative già rilasciate nel corso del 2020, la Digital Factory ha intensificato il lavoro 

delle  stanze,  dando  vita  a  diverse  innovazioni  che  hanno  permesso  ad  Italgas  di migliorare  ulteriormente 

l’operatività quotidiana. Tra queste: 

• introduzione di tool basati su Machine Learning al fine di abilitare la smart maintenance di componenti

critiche della rete quali gli smart meter e le stazioni di odorizzazione; 

• re-design tecnologico e della UX di tutti i customer portal, per Società di Vendita e Clienti Finali; avvio 

dell’automazione dei processi commerciali \- gestione canali inbound; 

• re-design  dell’Employee Experience tramite re-engineering  processi HR, potenziamento  soluzioni di 

collaborazione e comunicazione ed ottimizzazione sistemi HR esistenti; 

• re-design della Supplier Journey al fine di aumentare l’efficacia e l’efficienza della relazione tra Italgas ed 

il suo parco fornitori, ri-disegnando processi e soluzioni digitali a supporto; 

• progettazione di un innovativo sistema di comando e controllo per la rete di distribuzione GAS digitalizzata. 

Ulteriori iniziative hanno contribuito a rendere ancora più rilevante l’impatto del piano di trasformazione digitale 

di Italgas nel 2021, tra queste: i) automazione dei processi operativi routinari, ii) evoluzione architetturale dei 

principali componenti della mappa applicativa, abilitando modularizzazione e gestione a micro-servizi, in linea 

con le best-practice ed i più recenti trend IT su scala globale, iii) re-engineering completo del business solution 

landscape per Gaxa, con l’introduzione della piattaforma Salesforce per la gestione dei processi di front office

e iv)  avvio del re-engineering  completo del business  solution landscape per Italgas Acqua,  al fine di 

ammodernare  l’intero  parco  delle  soluzioni  a  supporto  del  business  e  contribuire  marcatamente  al 

miglioramento della gestione processi tecnici e commerciali. 

Rating e ottimizzazione della struttura del debito 

• Il  5  febbraio  2021  Italgas  ha  concluso  con  successo,  in  una  logica  di  pre-funding  dei  fabbisogni 

finanziari  prospettici  e  di  allungamento  del  profilo  di  scadenze,  il  lancio  dell’emissione 

obbligazionaria a tasso fisso “dual-tranche” a 7 e 12 anni, per un ammontare di 500 milioni di euro 

cadauna, con  cedola annua  pari rispettivamente  a 0%  e 0,5%.  In pari  data è  stata  lanciata 

un’operazione di buyback relativa a due emissioni obbligazionarie di valore nominale pari a originari 

750 milioni di euro con scadenza gennaio 2022 e originari 650 milioni di euro con scadenza marzo 

2024\.  Il  riacquisto  si  è  concluso  in  data  16  febbraio  2021  con  un  valore  nominale  complessivo di 

riacquisto pari a circa 256,0 milioni di euro. 

• Il 15 settembre 2021 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato il rinnovo del Programma EMTN 

avviato  nel  2016  e  già  rinnovato  nel  2017,  nel  2018,  nel  2019  e  nel  2020  confermando  l’importo 

massimo nominale di 6,5 miliardi di euro, la cui sottoscrizione è avvenuta in data 7 ottobre 2021.

• Nel corso  del mese  di  ottobre  2021 Italgas ha sottoscritto,  con  primari  istituti  di credito,  due 

finanziamenti bancari a  tasso fisso legati al raggiungimento di obiettivi ESG, per un importo 

complessivo di 500 milioni di euro e durata pari a 3 anni.

• Il 25 novembre 2021 l’agenzia di rating Moody’s ha confermato il merito di credito a lungo termine di 

Italgas, pari a Baa2 con Outlook stabile. 

• Il 6 dicembre 2021 l’agenzia di rating Fitch ha confermato il merito di credito a lungo termine di Italgas, 

pari a BBB\+ con Outlook stabile. 

pag. 86

Operazioni sul capitale

In data 10 marzo 2021, in esecuzione del Piano di co-investimento 2018-2020 approvato dall’Assemblea 

Ordinaria e Straordinaria degli Azionisti della Società del 19 aprile 2018, il Consiglio di Amministrazione di 

Italgas ha determinato l’attribuzione gratuita di complessive n. 632.852 nuove azioni ordinarie della Società ai 

beneficiari del Piano stesso ed eseguito la prima tranche dell’aumento di capitale deliberato dalla predetta 

Assemblea,  per  un  importo  di  nominali  euro  784.736,48  prelevato  da  riserve  da  utili  a  nuovo.  In  seguito 

all’aumento,  il  capitale  sociale  della  Società  ammonta  a  1.002.016.254,92  euro  costituito  da  809.768.354 

azioni. Inoltre l’Assemblea degli Azionisti di Italgas del giorno 20 aprile 2021 ha approvato il Piano di Co-

Investimento 2021-2023 e la proposta di aumento gratuito del capitale sociale, in una o più tranche, al servizio 

del medesimo Piano di Co-investimento 2021-2023 per un importo massimo nominale di 5.580.000,00 euro, 

mediante l’emissione di massime numero 4.500.000 nuove azioni ordinarie da assegnare, ai sensi dell'art. 

2349  c.c.,  per  un  corrispondente  importo  massimo  tratto  da  riserva  da  utili  a  nuovo,  esclusivamente  ai 

beneficiari del Piano, ossia dipendenti della Società e e/o di società del Gruppo.

Aggiudicazione gare d’ambito

29

• Il 4 marzo 2021 si è conclusa ufficialmente la procedura di esame offerte della gara per la gestione 

del  servizio di  distribuzione  del gas  naturale nell’ambito  territoriale  Torino 1,  che  comprende  il 

capoluogo e i Comuni di Moncalieri, Grugliasco, Rivoli, Rivalta di Torino e Nichelino. L’unica offerta 

pervenuta, inviata da Italgas Reti, è stata giudicata valida sotto ogni profilo di legge e, pertanto, la 

commissione di gara ha proposto l’aggiudicazione della gara alla Società. La stazione appaltante sta 

ora  espletando  le  procedure  di  rito  propedeutiche  all’aggiudicazione  definitiva  della  gara. 

L’aggiudicazione dell’Atem,  composto da circa 560 mila utenze, consentirà ad Italgas Reti di dare 

continuità alla gestione del servizio in un territorio in cui opera dal 1837 e per il quale è stato previsto 

un piano di investimenti per circa 357 milioni di euro. La stipula del contratto relativo al servizio di 

gestione della rete è attesa nel corso del primo semestre 2022.

• In data  1°  settembre  2021,  è  stato  sottoscritto  il  Verbale  di  Riconsegna Impianti  dell’ATEM Valle 

d’Aosta che sancisce la decorrenza del Contratto di Servizio e l’avvio della gestione d’ambito anche 

a seguito della sentenza con cui il TAR Lombardia ha respinto il ricorso proposto da uno degli altri 

operatori partecipante alla gara contro il Comune di Aosta contro l’aggiudicazione della gara in favore 

di Italgas Reti.

Altri accordi

• In data 8 marzo 2021 è stato sottoscritto con Jemena, società australiana leader nel settore delle 

infrastrutture  energetiche,  un accordo di collaborazione volto allo scambio  di conoscenze ed 

esperienze  nella  gestione  delle  reti,  con  un  focus  particolare  su  innovazione  tecnologica  e 

decarbonizzazione.

• Il 29 luglio 2021 è stato sottoscritto un accordo strategico con Salesforce, azienda leader globale nel 

Customer Relationship Management  (CRM), volto  a massimizzare la produttività del ciclo  degli 

investimenti (capital deployment) attraverso l'impiego di soluzioni digitali avanzate che coinvolge in 

29

Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo “Territori comunali in concessione e gare per ambito territoriale”.

pag. 87

prima linea Bludigit. L'accordo rientra nel più ampio percorso di trasformazione digitale avviato nel 

2017 grazie al quale, a valle di un investimento di oltre 2 miliardi di euro, Italgas si avvia a essere la 

prima società di distribuzione gas al mondo con un network interamente digitalizzato.

• Il 28 settembre 2021, Seaside e il Consorzio Intercomunale Torinese hanno siglato l'accordo quadro 

per l'affidamento dei lavori di riqualificazione di 22 immobili di edilizia residenziale pubblica siti nei

comuni di Torino, Mappano, Nichelino, Orbassano, Moncalieri, Caselle Torinese e Settimo Torinese. 

Il valore totale dell'operazione è di oltre 57 milioni di euro e interesserà 926 alloggi in cui risiedono 893 

famiglie  e  ha  l'obiettivo  di  realizzare  una  serie  di  interventi  di  efficientamento  energetico  e 

consolidamento strutturale.

Altri eventi

Nella serata del giorno 11 dicembre 2021, si è verificata un’esplosione nell’abitato di Ravanusa (AG) e i Vigili 

del Fuoco hanno informato il Centro Integrato di Supervisione di Italgas chiedendo l’attivazione del pronto 

intervento. Il personale tecnico di Italgas Reti è prontamente intervenuto.

L’intervento di primo sezionamento della rete, finalizzato alla messa in sicurezza della condotta, è iniziato nella 

medesima serata del giorno 11 dicembre, a valle della relativa autorizzazione da parte dei Vigili del Fuoco, ed 

è terminato nell’arco di poche ore con il completamento delle operazioni di isolamento del tratto di tubazione 

che attraversa l’area interessata dall’evento.

La  tubazione  in  acciaio  rivestito, del  diametro  di  100  mm,  protetta  catodicamente  ed  esercita in  bassa 

pressione, è stata posata nel 1988 dalla società Siciliana Gas e ricade ampiamente all’interno della sua vita 

utile, così come da prescrizioni dell’ARERA.

Sul tratto di  condotta interessato dall’esplosione non vi  erano cantieri  di Italgas Reti, né  al momento 

dell’incidente, né nelle settimane precedenti.

Nella settimana precedente l’evento non sono pervenute ad Italgas Reti segnalazioni di alcun tipo al servizio 

di Pronto Intervento che lamentassero perdite di gas.

Tutta la rete di Ravanusa \- ivi compresa quella posta nell’area dell’evento \- era stata oggetto di verifiche con 

la tecnologia all’avanguardia Picarro Surveyor e nel 2020 e nel 2021 non erano emerse criticità.

Il 31 dicembre 2021, la Procura della Repubblica di Agrigento ha notificato dieci avvisi di garanzia ad altrettanti 

dipendenti  di  Italgas  Reti al  fine  di  poter  effettuare  nel  contraddittorio  delle  parti  accertamenti  tecnici  non 

ripetibili.

Italgas Reti ha preso atto di tali provvedimenti, garantendo la massima collaborazione nel corso delle attività 

a supporto agli inquirenti, così come ha fatto fin dall’inizio.

Nel corso dei succitati accertamenti tecnici è emersa una rottura della tubazione in acciaio posata lungo la via 

interessata dall’esplosione. Tale frattura è oggetto di ulteriori attività di indagine metallurgica che sono ancora 

in corso. Allo stato non sono note le cause che hanno provocato la rottura né le cause che hanno provocato 

l’evento.

pag. 88

A seguito dell’incidente, è stato prontamente aperto un sinistro cautelativo presso le Compagnie Assicuratrici 

con le quali sono state stipulate le polizze di “responsabilità civile” e “property”, al fine di una ordinata gestione 

delle eventuali richieste di risarcimento.

4.2 Principali dati

Al fine di consentire una migliore valutazione dell’andamento della gestione economico – finanziaria, nella 

Relazione sulla gestione, in aggiunta agli schemi e agli indicatori convenzionali previsti dagli IAS/IFRS, sono 

presentati gli  schemi di bilancio  riclassificati e  alcuni indicatori alternativi di  performance tra  i quali,  in 

particolare, il margine operativo lordo (EBITDA), l’utile operativo (EBIT) e l’indebitamento finanziario netto. Le 

successive tabelle, le relative note esplicative e gli schemi di bilancio riclassificati, riportano la determinazione 

di tali grandezze. Per la definizione dei termini utilizzati, se non direttamente specificato, si fa rinvio al capitolo 

“I risultati economico – finanziari, Non – GAAP Measures”.

Principali dati azionari

31.12.2020

31.12.2021

Numero di azioni del capitale sociale 

(milioni)

809.135.502

809.768.354

Prezzo di chiusura a fine periodo

(€)

5,2

6,1

Prezzo di chiusura medio nel periodo (a)

(€)

5,2739

5,4921

Capitalizzazione di Borsa (b)

(milioni €)

4.267

4.447

Capitalizzazione puntuale di Borsa (c)

(milioni €)

4.208

4.901

(a) Non rettificato per i dividendi distribuiti.

(b) Prodotto del numero delle azioni in circolazione (numero puntuale) per il prezzo medio di chiusura nel periodo.

(c) Prodotto del numero delle azioni in circolazione (numero puntuale) per il prezzo di chiusura a fine periodo.

Principali dati economici e patrimoniali

(milioni di €)

2020 (*)

2021

Ricavi totali (**)

1.442,2

1.370,8

Ricavi totali adjusted (**)

1.333,8

1.370,8

Margine operativo lordo

1.026,1

1.008,9

Margine operativo lordo adjusted

969,6

1.008,9

Utile operativo

605,6

583,2

Utile operativo adjusted

549,1

583,2

Utile prima delle imposte

557,9

525,3

Utile prima delle imposte adjusted

501,4

531,7

Utile netto 

405,2

383,4

Utile netto attribuibile al Gruppo

384,6

362,8

Utile netto adjusted

365,6

388,3

Utile netto adjusted attribuibile al Gruppo

347,0

367,7

Earning per share adjusted (***)

0,452 

0,479

(*) Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di conto economico, al 31 dicembre 2020 sono stati rettificate 

le voci relative ai Costi operativi (-1,8 milioni di euro), Ammortamenti e Svalutazioni (+4,1 milioni di euro) e Imposte sul reddito (-0,7 milioni di euro).

(**) Il conto economico riclassificato, a differenza del prospetto legal, prevede l'esposizione dei Ricavi totali e dei Costi operativi al netto degli effetti IFRIC 12 

"Accordi per servizi in concessione" (772,0 e 668,2 milioni di euro rispettivamente nell’esercizio 2021 e 2020), dei contributi di allacciamento (19,6 e 19,5 

milioni di euro rispettivamente nell’esercizio 2021 e 2020) e di altre componenti residuali (0,8 e 3,2 milioni di euro rispettivamente nell’esercizio 2021 e 2020).

(***) L’indicatore è calcolato come il rapporto tra l’Utile netto adjusted attribuibile al Gruppo e il numero complessivo delle azioni pari a 809.768.354 al 31 

dicembre 2021 e 809.135.502 al 31 dicembre 2020. 

pag. 89

(milioni di €)

31.12.2020 (*)

31.12.2021

Capitale investito netto a fine periodo

6.713,9 

7.122,5 

Patrimonio netto

1.977,4 

2.142,5 

Indebitamento finanziario netto (**)

4.736,5 

4.980,0 

Debiti finanziari per leasing ex IFRS 16

76,3

70,0 

Indebitamento finanziario netto (**) (esclusi effetti ex IFRS 16)

4.660,2

4.910,0 

(*) Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di stato patrimoniale, al 31 dicembre 2020 è stata rettificata la 

voce relativa al patrimonio netto (-3,6 milioni di euro).

(**) Al 31 dicembre 2021, la voce non considera passività per 5,6 milioni di euro verso Conscoop costituite da prestiti soci erogati dalla stessa ad Isgastrentatrè, 

poi incorporata in Medea, in quanto parte della regolazione differita del prezzo di acquisto.

4.3 Andamento operativo

Infrastrutture

Italgas è leader in Italia nel settore della distribuzione del gas naturale ed è il terzo operatore in Europa. Il 

servizio di distribuzione consiste nel trasporto del gas, attraverso reti di gasdotti locali, dai punti di consegna 

presso  le  cabine  di  riduzione  e  misura  interconnesse  con  le  reti  di  trasporto  (“city-gates”)  fino  ai  punti  di 

riconsegna presso i clienti finali (famiglie, imprese, ecc.). Inoltre, Italgas svolge l’attività di misura, che consiste 

nella determinazione, rilevazione, messa a disposizione e archiviazione dei dati di misura del gas naturale 

prelevato sulle reti di distribuzione.

Le cabine  di  prelievo  sono  gli impianti  che  connettono le  reti di  distribuzione locali  alla  rete  nazionale dei 

metanodotti.  Si  tratta di  impianti  complessi  che  assolvono  a  diverse  funzioni,  tra  cui  la  misurazione  della 

quantità di gas prelevato e una prima riduzione della pressione per consentirne l’instradamento verso la rete 

cittadina.  Attualmente  Italgas  dispone  di  cabine  di  prelievo  dotate  di  avanzati  sistemi  di  telecontrollo  e  di 

telelettura. Il telecontrollo permette la massima tempestività di intervento in caso di anomalia; la telelettura 

consente la continua  rilevazione  di una serie  di  parametri  relativi alla gestione dei flussi di gas nonché la 

rilevazione della misura del gas in ingresso nelle reti.

Gli impianti di riduzione della pressione sono dispositivi posti lungo la rete di distribuzione e hanno lo scopo di 

portare la pressione del gas al corretto livello in relazione al tipo di utilizzo.

Investimenti

Nel  2021  sono  stati  effettuati  investimenti  tecnici  per un  ammontare  pari  a  865,1  milioni  di euro,  con  un 

incremento del 11,5% rispetto al 2020 (775,7 milioni di euro), di cui 14,9 milioni di euro relativi ad investimenti 

contabilizzati ai sensi dell’IFRS 16. Il totale degli investimenti non include l’acquisito della concessione per la 

distribuzione del gas naturale nel Comune di Olevano sul Tusciano (SA) per un corrispettivo di 1,8 milioni di 

euro. 

DNF

pag. 90

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var.%

Distribuzione

569,0

718,3

149,3

26,2

Sviluppo e mantenimento Rete

455,8

604,4

148,6

32,6

\- di cui digitalizzazione

84,9

146,7

61,8

72,8

Nuove reti

113,1

113,9

0,8

0,7

\- di cui Sardegna

100,7

95,0

(5,7)

(5,7)

Misura

119,0

76,5

(42,5)

(35,7)

Altri investimenti

87,7

70,3

(17,4)

(19,8)

\- di cui Real Estate

41,7

24,0

(17,7)

(42,4)

\- di cui ICT

25,4

27,5

2,1

8,3

\- di cui effetto IFRS 16

26,5

14,9

(11,6)

(43,8)

775,7

865,1

89,4

11,5

Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità dei dettagli delle voci di Investimento, al 31 dicembre 2020 è stata 

conseguentemente rettificata la corrispondente voce di investimento (-1,8 milioni di euro).

Gli  investimenti  di  distribuzione (718,3 milioni di  euro,  +26,2%  rispetto  al 2020) fanno  riferimento  alle 

iniziative di sviluppo, mantenimento e repurposing della rete nonché alla realizzazione di nuove reti che hanno 

comportato complessivamente  la posa  di 732  km  di  tubazioni.  In  Sardegna nel  corso  del  2021  sono  stati 

realizzati ulteriori 91 km di nuova rete portando il totale delle reti posate a 897 km e sono stati installati un 

totale di 53 impianti di stoccaggio LNG, di cui 50 in servizio al 31 dicembre 2021\. 

Gli investimenti in digitalizzazione (146,7 milioni di euro, +72,8%) si riferiscono all’installazione di dispositivi 

digitali per l’acquisizione dei dati per il controllo e monitoraggio della rete di distribuzione e degli impianti.

Gli investimenti di misura (76,5 milioni di euro, -35,7% rispetto al 2020) si riferiscono all’ultima fase del piano 

di sostituzione dei misuratori tradizionali ai sensi della Delibera ARERA n. 631/2013/R/gas e s.m.i. Nel corso 

del 2021 sono stati installati 821 migliaia di nuovi misuratori, di cui 339 migliaia in sostituzione di misuratori 

tradizionali G4/G6, 468 migliaia per interventi di ripristino di contatori digitali con anomalie e 14 migliaia per 

sostituzioni di misuratori di grande calibro. Il piano di sostituzione dei contatori tradizionali con smart meter ha 

raggiunto, al 31 dicembre 2021

30

, complessivamente 7,9 milioni di contatori intelligenti installati (91,7% del 

parco totale misuratori e sostanzialmente la totalità di quelli attivi). 

Sintesi principali dati operativi

Principali dati operativi – Gruppo Italgas

2020

2021

Var. ass.

Var.%

Contatori attivi (milioni)

7,595

7,604

0,009

0,1

Contatori installati (milioni)

8,515

8,563

0,048

0,6

Comuni in concessione per la distribuzione gas (nr)

1.826,0

1.837,0

11,0

0,6

Comuni in concessione per la distribuzione gas in esercizio (nr)

1.743,0

1.761,0

18,0

1,0

Rete di distribuzione (chilometri)

71.184,8

72.503,1

1.318,3

1,9

Gas vettoriato (milioni di metri cubi)

8.477,0

8.886,7

409,7

4,8

Principali dati operativi – Gruppo Italgas e partecipate

2020

2021

Var. ass.

Var.%

Contatori attivi (milioni)

7,749

7,757

0,009

0,1

Contatori installati (milioni)

8,684

8,733

0,049

0,6

Comuni in concessione per la distribuzione gas (nr)

1.887,0

1.898,0

11,0

0,6

Comuni in concessione per la distribuzione gas in esercizio (nr)

1.804,0

1.822,0

18,0

1,0

Rete di distribuzione (chilometri)

73.057,8

74.396,6

1.338,8

1,8

Gas vettoriato (milioni di metri cubi)

8.727,4

9.194,1

466,7

5,3

30

Considerando anche le società partecipate, sulle quali Italgas non esercita il controllo, nel periodo sono stati installati 869 mila di nuovi misuratori portando a 7,9 milioni 

il numero complessivo di contatori intelligenti installati al 31 dicembre 2021 (90,8% del parco totale misuratori e sostanzialmente la totalità di quelli attivi). 

pag. 91

Territori comunali in concessione e gare per ambito territoriale

31

Situazione bandi di gara e aggiudicazioni a fine anno 

Nella figura di seguito riportata è rappresentata la presenza in Italia del Gruppo Italgas

32

. Alla data del 31 

dicembre 2021, per effetto del quadro normativo che prevede l’affidamento del servizio di distribuzione gas 

con gare per ambito territoriale (e non per singolo comune), risultano pubblicati 38 bandi di gara, 27 dei quali 

sono stati inviati all’Autorità come previsto dal 

D.M. n. 226/2011.

Dei 38 bandi di gara, ad oggi pubblicati:

\-  TORINO  3  –  Sud  Ovest,  MASSA 

CARRARA,  CREMONA  2  –  Centro  e 

CREMONA  3  –  Sud  aggregati,  COMO  1  – 

Triangolo  Lariano  e  Brianza  Comasca, 

BERGAMO 3 – Dintorni ad Ovest di Bergamo, 

BRESCIA 1 – Nord/Ovest e BERGAMO 2 – 

Nord/Est risultano  sospesi  dalle  Stazioni 

Appaltanti; 

\-  VENEZIA  1  –  Laguna  Veneta  e 

ALESSANDRIA  2  –  Centro  sono  stati 

annullati  rispettivamente  dal  Consiglio  di 

Stato e dal TAR Piemonte;

\-  MONZA  E  BRIANZA  2  –  Ovest, 

LUCCA e TRIESTE sono stati revocati dalle 

rispettive stazioni appaltanti;

\-  TORINO  2  –  Impianto  di  Torino, 

VALLE D’AOSTA, BELLUNO e TORINO 1 –

Città di Torino sono stati aggiudicati ufficialmente a Italgas Reti; 

\-  LA  SPEZIA,  per  il  quale  è  in  corso  il processo  di  valutazione  delle  offerte  presentate  da  alcuni

operatori, tra cui Italgas Reti. 

In data 29 gennaio 2021, si è tenuta la seduta pubblica relativa alla “Procedura aperta per l’affidamento in 

concessione del servizio di distribuzione del gas naturale nell’Atem di “Napoli 1 \- Città di Napoli e impianto 

costiero”,  Atem  composto  da  circa  370.000  PdR.  In  tale  sede,  la  commissione  di  gara  ha  dichiarato  di 

procedere alla verifica di congruità delle offerte ricevute e ha sospeso le operazioni di gara in attesa dell’esito 

di tali verifiche. In data 14 aprile 2021 la commissione di gara ha dato atto che le due offerte ricevute sono 

risultate congrue e ha formulato proposta di aggiudicazione a  favore di altro operatore, previa  verifica del 

possesso dei  requisiti dichiarati  in fase di  gara. Italgas Reti ha impugnato innanzi  al TAR Campania 

31

Per maggiori informazioni in merito alla regolazione afferente agli affidamenti del servizio di distribuzione gas e relativi bandi di gara d’ambito si veda lo 

specifico paragrafo del capitolo “Quadro normativo e regolatorio”.

32

In colore azzurro la presenza territoriale sulla quale Italgas esercita il controllo, in colore arancione quella esercitata per il tramite delle società partecipate 

non controllate.

pag. 92

l’aggiudicazione  della  gara  a  favore  del  citato  altro  operatore.  Si  segnala  in  particolare,  successivamente 

all’ordinanza del 15 settembre 2021 con cui aveva respinto uno degli asseriti motivi di inammissibilità sollevati 

dall’altro operatore, con sentenza del 6 ottobre 2021, Il TAR Campania ha respinto in primo grado il ricorso 

principale e i motivi aggiunti proposti da Italgas Reti per l’annullamento del provvedimento di aggiudicazione 

ad altro operatore della gara nell’Atem Napoli 1. Contro la sentenza del TAR Campania, l’11 novembre 2021, 

Italgas Reti ha depositato ricorso in appello al Consiglio di Stato, con richiesta di risarcimento danni. All’esito 

dell’udienza del 13 gennaio 2022 presso il Consiglio di Stato, il Comune di Napoli e l’altro operatore si sono 

impegnati a non stipulare il contratto prima della pubblicazione della sentenza di merito. Il Consiglio di Stato 

ha fissato l’udienza di merito al 7 aprile 2022.

In data 11 ottobre 2021, il Tar Veneto ha respinto il ricorso di un altro operatore avverso il bando di gara 

relativo all’ATEM Belluno,  confermando così  la  legittimità  dell’aggiudicazione della  gara  a  Italgas  Reti.  In 

particolare, il TAR ha respinto tutti i profili di contestazione formulati dall’altro operatore, in riferimento sia agli 

atti di gara che alla legittimità dell’offerta e dell’operato della Commissione. Avverso tale sentenza l’operatore 

ha promosso appello, senza tuttavia avanzare domanda cautelare di sospensione degli atti impugnati. Si è in 

attesa della sentenza del Consiglio di Stato con riferimento al giudizio d’appello proposto dai Comuni facenti 

parte dell’ATEM Belluno avverso la sentenza del TAR Veneto con cui è stato respinto il ricorso promosso 

contro l’aggiudicazione della gara a favore di Italgas Reti. Si è altresì in attesa della sentenza del Consiglio di 

Stato sull’appello promosso dai medesimi Comuni avverso un’altra sentenza con cui il TAR Veneto aveva 

accolto il ricorso promosso da Italgas Reti avverso l’illegittima revoca della delega al Comune di Belluno, nella 

qualità di Stazione Appaltante.

LEGALE E REGOLATORIO

33

• L’Autorità ha impugnato la sentenza del TAR Lombardia con cui è stato accolto il ricorso proposto da 

Italgas per l’annullamento delle Delibere n. 195/2017/S/gas del 30 marzo 2017 e n. 232/2017/S/gas

del 6 aprile 2017 con le quali l’Autorità stessa aveva irrogato alla società una sanzione pari a 204.000 

euro per la violazione di alcune disposizioni della Regolazione della Qualità dei servizi di Distribuzione 

e misura del Gas per il periodo 2014-2019, relativamente agli obblighi di sostituzione delle condotte in 

ghisa con giunti in canapa e piombo che compongono la rete di distribuzione del Comune di Venezia.

Italgas Reti si è costituita in giudizio e, allo stato la prossima udienza è fissata per il 26 aprile 2022. 

• L’Autorità ha appellato la sentenza dell’8 novembre 2021 del TAR Lombardia con la quale era stato 

accolto il ricorso di Italgas Reti contro la Delibera n. 328/2019/S/gas con cui l’Autorità aveva irrogato 

una sanzione pari a 469.000 euro per violazione pronto intervento gas nelle località Venezia, Andria, 

Chiavari, Roma, Messina e Albano Laziale e annullato parzialmente la Delibera n. 163/2020/Rgas

relativa  alla  determinazione  dei  premi  e  penalità  (pari  a  361.320  euro)  per  recuperi  di  sicurezza 

dell’anno 2016 nelle località Andria, Venezia e la Delibera n. 567/2020/R/gas su premi e penalità (pari 

a 536.565 euro) per recuperi di sicurezza del 2017 nelle località Andria, Venezia e Albano. Italgas si

è costituita in giudizio e allo stato la prossima udienza è fissata al 29 marzo 2022.

33

Maggiori informazioni sono fornite nella nota n. 26 “Contenziosi e altri provvedimenti” delle Note al bilancio consolidato. 

pag. 93

5.Performance del Gruppo Italgas

5.1 Relazioni trasparenti

Relazioni trasparenti con autorità, associazioni di categoria e cittadini 

Per Italgas la qualità del servizio va ben oltre i semplici obiettivi di business: continuità, sicurezza, accessibilità, 

pronto intervento ed efficienza complessiva del sistema corrispondono a una vera e propria assunzione di 

responsabilità nei confronti dei territori serviti e dei clienti finali. In questo contesto il Gruppo dedica particolare 

attenzione al rafforzamento del rapporto con le società di vendita, con l’obiettivo di armonizzare i processi e 

aggiornare gli strumenti e le procedure che consentono l’accesso ai servizi. Le attività operative e commerciali 

sono svolte con sistemi informatici sempre più evoluti che consentono un rapido flusso delle informazioni nella 

gestione  dei  contratti.  Tali  sistemi  sono  regolarmente  aggiornati  sulla  base  della  normativa  emanata 

dall’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA) che costantemente regola i servizi delle 

società del gruppo Italgas.

Inoltre, Italgas investe nei territori in cui è presente, promuovendo un dialogo continuo e interventi di carattere 

sociale, culturale e ambientale. Nel portare avanti questi interventi, Italgas si interfaccia con i propri interlocutori 

attraverso criteri di trasparenza, correttezza ed imparzialità confermando il proprio impegno nei valori della

collaborazione e dell’attenzione alle persone e all’ambiente.

Monitoraggio della rete 

Ogni anno, al fine di garantire l’efficienza e la sicurezza delle reti di distribuzione del gas, il Gruppo effettua 

un monitoraggio  esteso  delle  proprie  infrastrutture. A  tal  proposito,  in  merito alla  verifica delle  condizioni

di “protezione  elettrica”  delle  tubazioni  interrate  di  acciaio, anche  nel  corso  del  2021  è  stato  impiegato  il 

sistema di telesorveglianza dei parametri di protezione catodica in corrispondenza di 14.602 punti significativi 

della rete. Inoltre, sono state effettuate circa 24.029 misure di protezione catodica, con operatore qualificato, 

su punti non telecontrollati.

Un  ulteriore  controllo  preventivo  sull’affidabilità  del  sistema distributivo è  costituito  dalla  ricerca 

delle dispersioni  di  gas  in  atmosfera.  Nel  corso  del  2021,  in  conformità  a  quanto  previsto  dalla Delibera 

dell’Autorità  n.  569/19/R/gas,  è  stata  sottoposta  a ricerca  programmata  delle  dispersioni  la  quasi  totalità 

della rete gestita, registrando standard qualitativi decisamente superiori a quelli stabiliti dalla stessa Autorità. 

In  questo  settore,  la  Società  adotta  in  maniera  estensiva  una  metodologia  di  ricerca  dispersioni  basata 

sul metodo CRDS (Cavity Ring-Down Spectroscopy) della Società Picarro Inc., successivamente descritta nel 

capitolo  innovazione tecnologica.  Tale  tecnologia,  oltre  a identificare  dispersioni  su  parti  aeree, 

normalmente inaccessibili con la metodologia tradizionale, si è mostrata performante nella rilevazione delle

dispersioni su parti interrate degli impianti di distribuzione, comprese le derivazioni d’utenza.

Nei punti di consegna del gas \- city gate \- viene poi effettuata la misurazione, l’odorizzazione (con impianti 

dotati di innovativi sistemi automatici a iniezione, che consentono di dosare la giusta quantità di odorizzante, 

in  funzione  dei volumi  di  gas  distribuiti)  e  la  riduzione  di  pressione  del gas  in  transito,  destinato  a  essere 

trasportato sino ai punti di riconsegna presso i singoli clienti finali (consumatori domestici o industriali) dove il 

gas è nuovamente misurato. Nel corso del 2021 sono stati installati ulteriori 122 gascromatografi (Greta) in 

DNF

pag. 94

aggiunta  ai  35 del  2020,  per  un  totale  di  157  strumenti  operativi  sulla  rete.  Tale  strumentazione  abilita  al 

monitoraggio in continuo del livello di odorizzazione presso gli impianti di riduzione ritenuti significativi. Inoltre, 

in  conformità  alle  disposizioni  ARERA, sono  stati  eseguiti  i  controlli  sul  grado  di  odorizzazione 

in corrispondenza di  punti significativi della rete,  con analisi gascromatografica di  laboratorio (certificato 

ACCREDIA) pari a 12.956 per il gas naturale e 150 per il GPL. Al 31 dicembre 2021 il Gruppo gestisce 889 

Impianti di Prelievo Riduzione e Misura (IPRM); tutti gli IPRM gestiti sono dotati di un sistema di telecontrollo 

per garantire interventi tempestivi, sia in caso di anomalie sia di limitazioni o interruzioni del servizio regionale, 

nonché di un sistema di telelettura continuo della misura del gas in ingresso nella propria rete.

Per l’attività di riduzione della pressione del gas prima della sua consegna ai singoli clienti finali, il Gruppo è 

dotato di 1.220 Impianti di Riduzione Intermedia (IRI), 11.174 Gruppi di Riduzione Finale e 8.043 Gruppi di 

Riduzione Industriale collocati presso il punto di riconsegna del gas ai clienti finali.

Nel corso del 2021 è proseguito il piano di conversione a gas naturale delle reti di distribuzione gestite a GPL 

(gas di petrolio liquefatto); al 31/12/2021 Italgas Reti dispone solo più di 2 impianti di distribuzione utilizzati per 

canalizzare GPL, mentre Medea ha convertito 26 impianti, portando il numero di impianti ancora da convertire 

a 5. 

Le operazioni tecnico-commerciali presso i clienti finali sono condotte in base a specifici standard di qualità 

stabiliti dall’ARERA, che riguardano servizi quali la preventivazione, l’esecuzione dei lavori, l’attivazione e alla 

disattivazione della fornitura, nel rispetto degli appuntamenti, dei tempi di arrivo sul posto per le segnalazioni 

di pronto intervento, e infine nel rispetto di tutte le norme tecniche relative all’installazione e manutenzione 

degli impianti che costituiscono la rete di distribuzione e misura.

Standard GRI 416-1 Valutazione degli impatti sulla salute e sulla sicurezza per categorie di prodotto e 

servizi

Standard di qualità stabiliti 

dall’ARERA

34

(Obbligo 

ARERA 569/19 comma 14.2) 

– Italgas Reti

u.m.

Target ARERA

2019

2020

2021

35

Rete in alta e in media 

pressione sottoposta ad 

ispezione

% 

100% in tre anni 

mobili

58,70

95,2

98,3

Rete in bassa pressione 

sottoposta ad ispezione

100% in quattro 

anni mobili

60,40

95,5

98,2

Rispetto del tempo massimo di 

arrivo sul luogo di chiamata 

per pronto intervento

>90

98,90

99,3

99,5

Standard di qualità stabiliti dall’ARERA– 

Italgas Reti

u.m.

2019

2020

2021 

Rispetto del  tempo  massimo  fissato  per 

l’esecuzione delle prestazioni soggette a standard 

specifici

% 

98,1 

98,4

98,6

Rispetto della  puntualità  negli  appuntamenti

concordati col cliente

99,1

98,9

99,0

34

Ai sensi dell’Allegato A alla deliberazione 569/2019 (RQDG), l’impresa distributrice è tenuta al rispetto degli obblighi di servizio relativi alla periodicità di 

ispezione della rete pari rispettivamente al 100% nei 3  anni mobili per le reti in alta  e media pressione ed al 100% nei 4 anni  mobili per le reti  in bassa 

pressione (comma 14.2 lettere a) e b) della RQDG).

35

L'importo rappresenta la miglior stima alla data di chiusura del documento ed è soggetto a rettifica in sede di dichiarazione all'Autorità.

pag. 95

Standard di qualità stabiliti 

dall’ARERA (Obbligo ARERA 

569/19 comma 14.2) – 

Toscana Energia

u.m.

Target ARERA

2019

2020

2021

Rete in alta e in media 

pressione sottoposta ad 

ispezione

%

100% in tre anni 

mobili

42,4

36

91,6

95,8

Rete in bassa pressione 

sottoposta ad ispezione

100% in quattro 

anni mobili

35,5

37

94,2

98,0

Rispetto del tempo massimo di 

arrivo sul luogo di chiamata 

per pronto intervento

>90

97,9

98,0

98,0

Standard  di  qualità  stabiliti  dall’ARERA – 

Toscana Energia

u.m.

2019

2020

2021

Rispetto del  tempo  massimo  fissato  per

l’esecuzione delle prestazioni soggette a standard 

specifici

% 

98,9

99,2

99,7

Rispetto della  puntualità  negli  appuntamenti

concordati col cliente

99,6

99,6

99,7

Standard di qualità stabiliti dall’ARERA 

(Obbligo ARERA (569/19 comma 14.11) – 

Medea

u.m.

Target ARERA

2019

2020

2021

Rete in alta, media e bassa pressione 

sottoposta ad ispezione – Altri Gas

% 

100% in quattro anni mobili

27,1

47,9

59,7

Rete in alta e in media pressione sottoposta 

a ispezione – Gas naturale

38

100% in tre anni mobili

\- 

\- 

100

Rete in bassa pressione sottoposta a 

ispezione – Gas naturale

40

100% in quattro anni mobili

\- 

\- 

100

Rispetto del tempo massimo di arrivo sul

luogo di chiamata per pronto intervento

>90

99,1

99,0

99,5

36

Con il metodo CRDS (Picarro), il valore del 2019 diventa 50,3.

37

Con il metodo CRDS (Picarro), il valore del 2019 diventa 52,1.

38

I dati riferiti al 2019 e 2020 non sono disponibili in quanto la prima rete di gas naturale è stata attivata a inizio 2021. 

pag. 96

Servizi a supporto di cittadini e clienti 

La gestione operativa degli aspetti di qualità è inquadrata nei sistemi di gestione certificati secondo lo standard 

ISO 9001 e attuata a livello di ciascuna società. A supporto della sicurezza e della qualità del servizio, Italgas 

ha attivato due numeri verdi da contattare a seconda della necessità dei cittadini e degli utenti:

Numero verde Emergenze Pronto Intervento Gas – 800 900 999

Il servizio è sempre attivo, 24 ore su 24, 7 giorni su 7\. Il Numero Verde è unico su tutto il territorio nazionale 

per tutti i Comuni in cui operano le società di distribuzione del Gruppo Italgas ed è riportato in evidenza sulla 

bolletta del gas della società di vendita, sui siti web di Italgas e delle società del Gruppo, sugli elenchi telefonici 

dei Comuni serviti. Il servizio è soggetto a controllo da parte dell’Autorità di Regolazione per Energia Reti e 

Ambiente (ARERA). Chiunque si rivolga al servizio di Pronto Intervento è sempre messo in contatto diretto 

con un operatore del Centro Integrato di Supervisione e mai dirottato su un altro numero. È garantita l’evasione 

di tutte le chiamate e la risposta degli addetti avviene entro pochi secondi. Alla ricezione di una segnalazione, 

gli operatori forniscono le prime indicazioni sui comportamenti da adottare a fronte di fughe di gas, mancanza 

di gas o irregolarità nel flusso, dispersioni. Al termine del colloquio con il segnalante, se la chiamata è stata 

effettuata da telefono cellulare, viene inviato in automatico un sms sul telefono chiamante all’interno del quale 

è presente un link dal quale è possibile tracciare tutti gli step della segnalazione, dall’affidamento alla squadra 

che deve intervenire fino alla messa in sicurezza e alla risoluzione del problema. Contemporaneamente viene 

attivata l’unità di Pronto Intervento per le verifiche e le operazioni tecniche del caso, per la salvaguardia dei 

cittadini, la messa in sicurezza degli impianti e il ripristino delle normali condizioni del servizio nel più breve 

tempo possibile. Sia la chiamata, sia l’intervento tecnico sono gratuiti.

Numero verde Contact Center – 800 915 150

Il Numero Verde, riportato in evidenza sul sito web di Italgas, è unico su tutto il territorio nazionale per tutti i 

Comuni in cui opera Italgas e gestisce le richieste di informazione provenienti da utenti “Medea", la controllata 

operante in Sardegna. Il servizio non è soggetto ad obbligo da parte dell’Autorità di Regolazione per Energia 

Reti e Ambiente (ARERA). Contattando il numero verde gratuito, gli utenti possono ricevere informazioni su 

molteplici attività di carattere tecnico e commerciale tramite IVR (Interactive Voice Response) con possibilità, 

ove previsto, di passaggio a operatore del servizio del Contact Center, servizio attivo nei giorni feriali dalle 

8.00 alle 20.00, gestito interamente con risorse interne e basate in Italia. Tramite gli applicativi Salesforce e 

Genesys, gli operatori del Contact Center gestiscono le richieste dei clienti provenienti da canale telefonico 

da canale e-mail, da Help online, da canali social e le richieste degli utenti provenienti dai punti “guardiania” 

ove presenti, per: 

• attività, di sostituzione programmata misuratori, display non funzionanti; 

• gestione degli appuntamenti; 

• segnalazioni di disservizi e reclami ai servizi competenti; 

• informazioni su verifica metrologica, preventivi e documentazione 40/14;

• problematiche e supporto alla registrazione sul portale.

pag. 97

Help online

Al fine di garantire al cliente finale un accesso più immediato e diretto alle informazioni sul Gruppo e sulle 

attività  afferenti alla  distribuzione del  gas, nel  2020 Italgas  ha lanciato  il portale web  “Help Online” 

(faq.italgas.it): un nuovo strumento di ricerca self costituito da oltre 100 pagine digitali di supporto navigabile, 

accessibile  dal  sito  web  di  Italgas  o  direttamente  dai principali  motori  di  ricerca  per  trovare  rapidamente 

risposta alle domande più frequenti o, nel caso di risposta non esaustiva, possibilità di inoltrare una richiesta 

che sarà smistata ai servizi competenti per la relativa gestione. Nel corso del 2021 le informazioni contenute 

all'interno dell'Help Online si sono ampliate, includendo nuove ulteriori pagine dedicate in particolare ai temi 

della  disattivazione,  attivazione  e  riattivazione,  modulistica  40/14  e  alla  descrizione  del  nuovo  servizio  di 

preventivazione digitale "ClickToGas".

Portale cliente

Nel 2021 è continuato il progetto di evoluzione del “Portale Cliente”, denominato “MyItalgas”, con l’obiettivo di 

rendere il portale un touch point univoco dedicato ai clienti finali e di offrire, attraverso il canale digitale, un 

servizio e un'esperienza più efficaci. Infatti, oltre alle funzionalità già presenti al momento del lancio, ovvero 

quelle di consultazione dei dati relativi all'utenza (PdR -punto di riconsegna, matricola contatore ecc.), verifica 

di letture e consumi, monitoraggio pratiche e appuntamenti, richieste di preventivo per l’esecuzione di lavori, 

invio di richieste di informazioni o reclami, nel corso del 2021 è stata integrata all'interno di MyItalgas anche la

funzionalità  di  gestione  dell’accertamento  documentale  per  le  pratiche  di  riattivazione,  che  in  precedenza 

poteva essere gestita attraverso il Portale Accertatemi Online.

Inoltre, è  stata  creata all'interno  di  MyItalgas la  sezione  "Supporto", per  guidare  al meglio  il  cliente con  le 

risposte alle  domande  più  frequenti  e  la  possibilità  di  inviare  richieste  specifiche, sia  per  le  attività  legate 

all’accertamento che alla preventivazione.

A fine 2021 il Portale Cliente, sulla base dell'esperienza maturata attraverso i portali MyItalgas, MyMedea e 

MyToscanaEnergia,  è  stato  esteso  anche  agli utenti  serviti  dalla  società Metano S.Angelo  Lodigiano, 

attraverso il lancio del portale MySantangelo.

ClickToGas

Con l’obiettivo di migliorare l’esperienza dei clienti finali, accelerare le tempistiche di emissione del preventivo, 

incrementando  la  sostenibilità dell’intero  processo,  Italgas,  nel  2021,  ha  introdotto  una  nuova  modalità  di

sopralluogo digitale. Grazie ad alcune informazioni aggiuntive, richieste online su MyItalgas in fase di 

inserimento  del  preventivo  per  l’esecuzione  di  lavori  di  costruzione,  modifica  o  rimozione dell’impianto  di 

adduzione, il cliente ha la possibilità di effettuare il sopralluogo con il tecnico di Italgas in modalità digitale, 

schedulando  un  appuntamento  virtuale  o,  se  le  caratteristiche  della  richiesta  lo  consentono,  eseguire  un 

sopralluogo in modalità self, gestibile in completa autonomia. ClickToGas e l'utilizzo del sopralluogo virtuale o 

self, oltre a garantire un servizio di preventivazione più rapido ed efficace, ha contribuito nel corso del 2021 

anche a ridurre gli spostamenti del personale sul territorio e a tutelare ulteriormente la sicurezza di clienti finali, 

pag. 98

dipendenti e fornitori. Nel corso del 2021 l’utilizzo di ClickToGas ha permesso di evitare 6.488 sopralluoghi 

fisici, risparmiando così l’emissione in atmosfera

39

di 37,2 tCO

2

. 

Associazioni dei consumatori

Per migliorare costantemente gli indici di  qualità del servizio, Italgas ha  avviato dal 2018  un percorso 

di collaborazione  strutturata e  continua con  il mondo  delle associazioni  dei  consumatori,  sulla  base  di  un 

rapporto paritario e di fiducia reciproca. Questo percorso si è avviato con la stipula di un Protocollo di Intesa, 

finalizzato  all’inizio  del 2018 dopo  un lungo  lavoro preparatorio, con  la firma  di Italgas e  di  19 delle  20 

Associazioni  dei  Consumatori  riconosciute dal  CNCU  (Consiglio  Nazionale  dei  Consumatori  e 

degli Utenti) presso l'allora Ministero per lo Sviluppo Economico.

Il Protocollo d’Intesa è mirato, da una parte, al miglioramento del rapporto con l'utente finale e della qualità del 

servizio fornito da Italgas; dall'altra  alla  crescita della  consapevolezza  del consumatore circa  le  qualità del 

gas naturale e le sue modalità di utilizzo.

Nel  corso del  primo  periodo  di  attuazione,  il  protocollo si è  concentrato  sul  programma di sostituzione  dei 

tradizionali misuratori  del  gas  con  gli  smart meter  al fine  di  farne  meglio  comprendere  il contributo  a  una 

maggiore  efficienza operativa, che  si  riflette  positivamente  sul  consumatore,  e  all'incremento  della 

maggiore capacità  di fornire dati attendibili e tempestivi  sui consumi alle società  di vendita, limitando le 

fatturazioni non corrette o basate su letture stimate. Allo stesso tempo, lo smart meter permette di mettere a 

disposizione  del  cliente  uno  strumento  in  grado  di  favorire l’adozione  di  comportamenti  di  consumo 

responsabile e \- in definitiva \- di migliorare la qualità del rapporto tra azienda e cliente finale, riducendo, allo 

stesso tempo, l’accesso fisico all’abitazione.

La  cooperazione  mirata  tra  associazioni  e  azienda  ha  permesso,  inoltre,  di  gestire  più  rapidamente 

le segnalazioni  degli  utenti  relative  a  eventuali  disservizi e,  in  ultima  analisi,  attraverso  il  confronto  con  le 

istanze rappresentate  dalle  associazioni,  di  studiare  e  realizzare interventi  mirati  a  limitare  il  numero  di 

quelli destinati a trasformarsi successivamente in reclami.

Grazie  al  Protocollo  siglato,  Italgas  e  le  associazioni hanno  operato  insieme  in  occasione  di 

campagne territoriali specifiche, come ad esempio la trasformazione a metano di reti isolate precedentemente 

gestite a GPL o di eventi imprevisti di particolare rilievo, allo scopo di agevolare il percorso di conversione 

limitando, attraverso un'opportuna informazione, le potenziali ricadute negative sul consumatore.

Nel 2021 la collaborazione ha nuovamente avuto come focus principale il programma di metanizzazione della 

Sardegna, operando su due piani distinti. Da un lato, continuando a mettere in luce il vantaggio \- economico 

e ambientale \- derivante dall’utilizzo del gas naturale in luogo di altri combustibili più impattanti sull'ambiente 

e dunque a sostenere il percorso di sviluppo delle reti di distribuzione del gas naturale affidato a Medea S.p.A. 

39

Calcolato associando un coefficiente di emissione medio per km a una distanza media per sopralluogo evitato. 

pag. 99

Dall'altro, spingendo sulla penetrazione commerciale del gas naturale attraverso le attività di vendita a cura 

della consociata Gaxa S.p.A.

Nel  febbraio  del  2021,  Gaxa  e  le associazioni dei  consumatori operanti  in  Sardegna  hanno  condiviso  gli

adempimenti amministrativi e commerciali necessari per accompagnare il piano di conversione a metano delle 

reti  esercite  a  GPL  predisposto  dal  distributore  locale  (certificazione  impianto  interno,  adattamento 

apparecchiature a gas, sottoscrizione contratto  di fornitura). Nel marzo del 2021, sono stati analizzati 

congiuntamente i motivi che avevano prodotto un incremento del prezzo del GPL e dell'aria propanata negli

ultimi mesi del 2020, mettendone in luce il contributo derivante dall'incremento del costo della materia prima 

da quello degli interventi regolatori di ARERA.

Nel  mese  di luglio  sono  stati  organizzati ulteriori incontri  a  livello  di  referenti  locali  delle  AdC  operanti  in 

Sardegna per presentare le iniziative e gli strumenti di dialogo predisposte da Gaxa, per snellire e rendere più 

efficaci le relazioni con i propri clienti e per illustrare come le attività di efficientamento energetico possono 

contribuire a massimizzare il vantaggio per il consumatore nel passaggio all'uso del gas naturale, in luogo di 

altri combustibili.

Un incontro specifico con i livelli nazionali delle associazioni, tenutosi in aprile, ha riguardato l'illustrazione del 

Piano Strategico 2021/2027 di Italgas, nel quale sono stati messi in luce i vantaggi impliciti per i consumatori 

derivanti  dall'impegno  di Italgas  alla  digitalizzazione  e  allo  sviluppo  dei  gas  rinnovabili  quali  biometano  e 

idrogeno, ed è stato in particolare presentato il progetto P2G che Italgas intende realizzare nella località di 

Sestu. Sempre con i livelli nazionali delle associazioni, nell'ottobre del 2021 è stata discussa la possibilità di

addivenire alla stipula di uno specifico protocollo di intesa avente ad oggetto le attività di vendita ed è stato 

avviato un confronto circa i suoi possibili contenuti. Questo Protocollo è attualmente in corso di finalizzazione 

e sarà verosimilmente siglato nei primi mesi del 2022.

Nel complesso l'attività di interlocuzione tra Italgas e le associazioni si è dunque sviluppata attraverso 6 distinti 

momenti  di  incontro che  hanno  visto  come controparte  circa  la  partecipazione  di  circa  70  operatori  nella 

Regione Sardegna e circa 20 a livello nazionale.

Relazioni trasparenti e collaborazione con le società di vendita

I consumatori di gas naturale possono già oggi scegliere liberamente il proprio fornitore sul libero mercato. 

Inoltre, con la fine del “mercato tutelato” prevista a gennaio 2023, anche i consumatori, che si avvalgono di 

questo servizio, dovranno passare al mercato libero e selezionare un proprio fornitore.

A tal fine, le imprese di distribuzione hanno l’obbligo di consentire l’accesso alle proprie reti a coloro che ne 

facciano  richiesta.  In  particolare,  con  la  Delibera  n.  138/04,  l’Autorità  ha  emanato  provvedimenti  per 

promuovere lo sviluppo della concorrenza nell’attività di vendita di gas naturale e allo stesso tempo assicurare, 

nel rispetto dei diritti del consumatore, la corretta trasmissione delle informazioni tra distributori e venditori.

Per  tale  motivo  Italgas, in  linea  con  quanto  richiesto  dall’Autorità  e  con  quanto  definito  nel  proprio  Piano 

di Sostenibilità,  ha avviato  un percorso  volto  a rafforzare  la propria  relazione  con le  società di  vendita 

attraverso importanti iniziative.

pag. 100

Con l’obiettivo di migliorare il dialogo tra le parti e nell’ottica di un confronto sempre più costruttivo, Italgas, già 

dal 2019, ha strutturato un vero e proprio percorso di formazione ed informazione interamente dedicato alle 

società di vendita. In continuità con quanto fatto nel 2019 e nel 2020, nel 2021, l'iniziativa è stata ulteriormente 

confermata con lo svolgimento di ulteriori 4 sessioni, che hanno visto la partecipazione di più di 900 persone, 

per oltre 140 diverse Società di Vendita, a servizio di più del 95% dei punti di riconsegna del portafoglio Italgas. 

I partecipanti hanno vivamente apprezzato tali iniziative, esprimendo un giudizio medio di 4.5 su una scala da 

1 a 5 punti.

Nell’ottica  di  creazione  di  una  vera e  propria  partnership  volta  al  conseguimento  di  obiettivi comuni  che 

pongano al centro la soddisfazione del cliente, Italgas ha realizzato nel mese di giugno 2021 una convention 

online, invitando tutte le società di vendita. Questo importante momento collegiale, che ha fatto seguito alle 

precedenti plenarie, ha permesso di illustrare strategie, politiche e strumenti che caratterizzano le relazioni 

con i venditori e di condividere il piano di sviluppo commerciale di Italgas. L’incontro ha inoltre rappresentato 

un’occasione di confronto e condivisione di suggerimenti sulle opportunità di crescita comune da cogliere nel

pieno spirito della partnership.

Gas2Be

All’interno del più ampio processo di digitalizzazione di Italgas, da febbraio 2021 è on line il nuovissimo portale 

di comunicazione Gas2Be, ideato e realizzato nella Digital Factory. Una piattaforma innovativa, che si pone 

come scopo quello di valorizzare e supportare la partnership con le società di vendita in maniera sempre più 

veloce, con processi semplici e intuitivi, con l'obiettivo di continuare il percorso di digitalizzazione dei processi 

di Italgas e migliorare i servizi offerti. Grazie a Gas2Be, le società di vendita possono accreditarsi sulle reti del 

Gruppo Italgas, modificare con pochi semplici click i propri dati societari e accedere alle informazioni e alle 

notizie disponibili nella homepage dalla nuovissima veste grafica. L’obiettivo è far sì che Gas2Be diventi il 

principale portale di comunicazione, servizio e supporto per le società di vendita, migliorando e ottimizzando 

l’esperienza fruita dalle società di vendita stesse.

SalesSupport

Per quanto concerne i sistemi di raccolta delle segnalazioni e reclami da parte degli stakeholder, Italgas ha 

arricchito  la  funzionalità  “Sales  Support”  con  nuove  sezioni  attraverso  le  quali è  possibile  ottenere  dati  e 

informazioni. Con la nuova sezione “Fai da te”, “Sales Support” fornisce un supporto rapido alla richiesta di 

informazioni senza la necessità di creare una vera e propria segnalazione; mette a disposizione una serie di 

“Strumenti Self” che forniscono in  modo immediato i  dati  richiesti ed oltre 160 “FAQ” attraverso le quali è 

possibile trovare tutte le informazioni per rispondere alle domande dei clienti. Inoltre,  Italgas  ha migliorato 

ancor di più l’iter formale di invio di una segnalazione rendendo semplice e intuitiva la fase di creazione.

Grazie  a  "Sales  Support", Italgas è  in  grado  di rispondere  in modo  tempestivo e digitale  alle richieste  dei 

venditori,  garantendo  la certificazione  dei  dati forniti  e  maggiore efficienza.  Nel  2021  Italgas  ha  gestito 

digitalmente più di 30.000 segnalazioni trasmesse dalle società di vendita tramite “Sales Support”.

pag. 101

Customer Satisfaction Survey

Con  l’obiettivo  di ascoltare  il punto  di  vista  delle  società  di vendita  e  raccogliere  feedback  preziosi per 

continuare a migliorare la partnership, Italgas nel mese di ottobre 2021 ha proposto per il secondo anno la 

Customer Satisfaction Survey (CSS). L’indagine, somministrata online, ha misurato il grado di soddisfazione 

delle Società di Vendita, come avvenuto nel 2020, attraverso 37 domande suddivise in 9 diversi ambiti afferenti 

alle principali attività e processi e ha visto la partecipazione di più di 120 persone delle società di vendita.

A partire dai risultatati raccolti, Italgas si impegna a realizzare anche per il prossimo anno, come già accaduto 

nel 2021, dei focus group di ascolto per mettere in atto azioni migliorative, in ottica di maggiore collaborazione, 

coinvolgimento e miglioramento della qualità del servizio.

Customer Experience Revolution

Nel mese di settembre 2021, Italgas, in linea con le sfide di trasformazione digitale e sostenibilità, ha lanciato 

l'iniziativa  rivolta  alle  società  di  vendita  "Customer  Experience  Revolution"  con  l'obiettivo  di  perseguire  il 

miglioramento continuo dei processi e garantire una customer experience ottimale.

L'iniziativa di confronto e dialogo, già avviato con i focus group, è consistito nella costruzione e realizzazione, 

in  collaborazione  con  le  società  di  vendita, di  tre  importanti  progetti  che  si  sono  conclusi  nell'anno.

GaSmart e GaSmart Ti Premia

Un’altra importante iniziativa è rappresentata dalle promozioni “GaSmart” e “GaSmart Ti Premia’, parte del

piano commerciale pluriennale con cui il Gruppo si è posto l’obiettivo di continuare ad incrementare i Punti di 

Riconsegna attivi sulla propria rete.

Nell’ambito dello stesso piano, Italgas ha inoltre portato avanti le iniziative di sensibilizzazione, promozione e 

diffusione dei benefici dell’utilizzo del gas metano nei Comuni di recente metanizzazione.

Collaborazione con le associazioni di categoria

In qualità  di primo  operatore italiano  nella distribuzione del  gas e  terzo in Europa,  il Gruppo Italgas 

partecipa attivamente  alle  attività  delle  associazioni  di settore  italiane e  internazionali  confermando  il  suo 

impegno verso la tutela, la valorizzazione e lo sviluppo del settore in cui opera. Italgas partecipa ai lavori delle 

associazioni attraverso il presidio degli organi sociali e la partecipazione a gruppi di lavoro o tavoli formali o 

informali costituiti dalle associazioni medesime, che affrontano e definiscono la posizione dell’organizzazione 

su temi operativi e di policy.

Tra le associazioni di maggior rilievo partecipate da Italgas ci sono, a livello nazionale:

• Anigas,  Associazione  Nazionale  Industriali  Gas.  Questa Associazione  di  Categoria,  aderente  a 

Confindustria, rappresenta  le  imprese  operanti  sull’intera  filiera  del  gas naturale, con  un  focus

particolare nei settori del trasporto, della distribuzione, della vendita del gas naturale sul mercato finale 

e all’ingrosso, del trading e del metano per uso autotrazione. L’associazione si propone di sostenere 

il ruolo del gas naturale e del GNL come fonte energetica a minore impatto ambientale rispetto alle 

pag. 102

altre fonti  fossili, in particolare come  combustibile  per  la mobilità, e il  progressivo  sviluppo del gas 

rinnovabili, per via del loro contributo alla lotta al cambiamento climatico. In quanto membro del CIG \- 

Comitato  Italiano  Gas  \-  ente  normativo federato  all’UNI,  competente  nella  definizione  delle 

norme tecniche e di sicurezza relative alle infrastrutture gas e delle apparecchiature alimentate a gas, 

la  partecipazione  ad  Anigas  permette  al  Gruppo,  tramite un  rappresentante  nel  Consiglio  di 

Presidenza, di partecipare ai gruppi di lavoro del Comitato. 

• Assonime \- si tratta di un’associazione fra le società italiane per azioni e particolarmente di quelle 

quotate.  Si occupa dello  studio  e  della  trattazione  dei problemi  che riguardano  direttamente  o 

indirettamente gli interessi e lo sviluppo dell’economia italiana, con un’attenzione particolare ai temi 

della governance societaria, della finanza aziendale e delle questioni giuridico fiscali.

• GD4S \- sul versante internazionale, Italgas partecipa invece all’associazione senza scopo di lucro di 

diritto belga che riunisce i sette maggiori operatori del settore della distribuzione del gas naturale in 

Europa  di  Francia, Grecia,  Irlanda,  Italia,  Portogallo,  Romania  e  Spagna e  che  partecipa  a  una 

piattaforma di collaborazione con le altre associazioni europee che raggruppano gas DSOs, di cui 

fanno parte GEODE, CEDEC ed EUROGAS, al quale, in seguito, il Gruppo ha aderito (l’adesione 

formale ha  avuto  effetto  a partire  da gennaio  2022). Per  maggiori  dettagli  si  rimanda al  paragrafo 

“Partnerships for the goals”.

All’interno dei tavoli di lavoro delle Associazioni indicate sopra, i principali argomenti trattati nel corso del 2021 

sono stati:

• la  transizione  energetica  e  ruolo  delle  infrastrutture  nel processo  di  decarbonizzazione e  lotta  al 

cambiamento climatico; 

• lo sviluppo dell’idrogeno e dei gas rinnovabili quali vettori energetici in grado di facilitare l’integrazione 

dei settori gas ed elettrico;

• il controllo e la riduzione delle methane emissions (Methane Regulation); 

• la definizione dell'assetto del mercato e dei connessi aspetti regolatori in vista dello sviluppo dei gas 

rinnovabili e dell'idrogeno (cd. Gas Package).

Tutti questi temi sono stati trattati sia attraverso la partecipazione a consultazioni formali da parte di organismi 

sovranazionali, sia attraverso la predisposizione e la diffusione di position paper sui principali temi di policy, sia 

infine attraverso incontri con stakeholder istituzionali nazionali ed europei, oltre che mediante la partecipazione 

a seminari, convegni e webinar.

pag. 103

BOX \- Altre collaborazioni

Italgas collabora attivamente con diverse altre realtà: 

Anie \-  Associazione  partecipata  da Seaside,  è  la  federazione  nazionale  delle  imprese  Elettrotecniche ed 

Elettroniche  aderenti  a  Confindustria.  Tutela  e  rappresenta  le istanze  degli  associati  attraverso un’intensa 

attività di relazioni istituzionali e assicura il presidio tecnologico e normativo, promuovendo iniziative volte alla 

standardizzazione dei prodotti e dei sistemi realizzati dalle imprese associate.

FSR –  Florence  School  of  Regulation,  Istituto  indipendente  di  alta  formazione  e  di  ricerca  in  tema  di 

regolazione internazionale  e  di policy nei  settori  elettrico, idrico  e del  gas, patrocinato  dalla  Commissione 

Europea. Presenta ogni anno un vasto programma di corsi, seminari e workshop, aperti e a pagamento, che 

spaziano in tutti i campi della regolazione dei servizi. Fornisce alla Commissione Europea pareri ed expertise 

in vista dell’adozione di proposte legislative e regolamentari. Con l’ingresso tra i “sostenitori” della FSR, Italgas 

ha  ottenuto  la  possibilità  di  prendere parte  alle  iniziative  di  ricerca  e  formazione  del  network,  cooperare

all’organizzazione di eventi e offrire il proprio contributo al dibattito su una materia complessa, in continua 

evoluzione e vitale per la crescita e lo sviluppo del settore dell’energia. Attraverso la partecipazione al Policy

Advisory Council dell’area Energy di FSR, inoltre, Italgas ha modo di promuovere la propria visione sui temi di 

politica energetica, sulle sfide che le prospettive di sviluppo del settore pongono anche in termini di evoluzione

della regolazione e sui progetti formativi offerti dalla FSR a regolatori e manager.

MIP – Politecnico di Milano Graduate School of Business, Istituto di formazione universitaria nelle materie 

tecniche e gestionali, potenziale bacino di competenze a cui attingere anche nella prospettiva di individuare 

potenziali candidati ad alto potenziale. Offre un curriculum studiorum particolarmente ampio oltre a master e 

formazione personalizzata per le  esigenze  delle istituzioni  e della  PA, e  gode di elevata reputazione 

internazionale. La collaborazione diretta con il MIP e con il network delle aziende associate consente a Italgas 

di promuovere e sviluppare, con una progettualità orientata alle esigenze del business, specifiche iniziative 

nelle  aree  del management,  della  digital  transformation  e  del  continuous  improvement;  allo  stesso  tempo 

Italgas mette a disposizione del network il know how e le competenze distintive accumulate in 180 anni di 

esperienza. 

Valore  D \-  Organizzazione  fondata  per  sostenere  la  valorizzazione del  ruolo  della  donna  nell’ambiente 

lavorativo e  la  parità di trattamento tra  generi, come elemento per favorire la  crescita delle  aziende  e del 

sistema Paese. Fornisce studi, consulenza, esempi di best practice aziendale e di innovazione sociale e servizi

di networking. Italgas ha aderito al Manifesto per l’Occupazione femminile di Valore D, documento nato nel 

2017 sotto l’egida del G7 Italia, il cui scopo è definire precisi strumenti per la promozione di azioni concrete 

per valorizzare e includere le diversità in tutti i processi aziendali.

CCE \- Think tank di consistenza internazionale attivo in diversi settori, tra cui quello dell’energia. Una porta 

aperta  sul  pensiero  di  peers  europei  e  di  alti  funzionari  delle  amministrazioni  statali  e  della  Commissione 

Europea.

pag. 104

Di  seguito  si  riporta  un  prospetto  riepilogativo  che sintetizza  le  spese  sostenute  nel  corso  del  2021 

per l’adesione alle  associazioni  di  categoria. Per  garantire  il principio  di comparazione,  sono  stati  riportati 

anche i dati relativi agli esercizi precedenti. A partire dal 2019 i dati includono anche i valori relativi alla società 

Seaside e, dal 2020, anche a Toscana Energia.

GRI 102-13 Adesione ad associazioni 

GRI 415-1 Contributi politici 

CONTRIBUTI ASSOCIATIVI E PER RAPPRESENTANZA DI 

INTERESSI (€)

2019

2020

2021

Attività di Rappresentanza di Interessi tramite terze parti

96.743

77.990

92.990

Supporto a partiti o candidati a livello locale, regionale o nazionale

0 

0 

0 

Associazioni confindustriali e di categoria

560.159

455.920

480.150

Accademiche e think tank

66.700

73.200

101.700

Associazioni tecniche

47.085 

47.085

49.599

Totale

770.687

654.195

724.439

Copertura dei dati (percentuali di copertura rispetto al perimetro di 

business)

100%

100%

100%

di cui

CONTRIBUTI AD ASSOCAZIONI INDUSTRIALI E DI CATEGORIA (€)

POSIZIONE 

AZIENDALE

Anigas

Sostegno

356.668

353.420

380.000

Confindustria

40

Sostegno

200.991

100.000

100.000

CNA

0 

0 

150

Anie

Sostegno

2.500 

2.500

0 

ALTRE SPESE SIGNIFICATIVE (€)

41

TIPOLOGIA

2019

2020

2021

GD4S

Rappresentan

za interessi

53.000

53.000

53.000

FSR – Florence School of Regulation

Accademica

0 

0 

35.000

Assonime

Rappresentan

za interessi

18.743

24.990

24.990

MIP \- Milan Politechnic

Accademica

20.000

20.000

20.000

Valore D

Think Tank

15.000

15.000

15.000

CCE

Rappresentan

za interessi

25.000

0 

0 

40

Dato adesione a Confindustria Roma non definitivo. 

41

Dettaglio per spese uguali o superiori a 15.000 €. 

pag. 105

5.2 Mettere al centro le persone

Italgas, che da sempre considera le sue persone come il patrimonio di maggior valore, ha definito all’interno 

del Piano Strategico 2021-2027 una serie di azioni volte al loro sviluppo e alla loro valorizzazione.  Il Gruppo 

continua a investire nelle attività di upskilling e reskilling, con un importante focus sul digital learning, nonché

l’individuazione sul mercato di risorse che consentano di introdurre ulteriori competenze digitali. È, inoltre,

previsto l’insourcing delle principali attività core per il Gruppo, in linea con quanto fatto negli ultimi anni, e 

l’inserimento di nuove risorse under 30. 

Sempre maggiore attenzione sarà posta ai temi di Diversity & Inclusion, attraverso iniziative mirate e azioni di 

disseminazione interna. Tra le tante sfide sul capitale umano trova un posto importante il target sulla parità di 

genere. 

In linea con il Codice Etico, Italgas considera la diversità un patrimonio aziendale, rispetta la dignità di ciascuno 

garantendo pari opportunità in ogni aspetto del rapporto di lavoro, evitando qualsiasi forma di discriminazione 

che possa derivare da differenze di sesso, età, stato di salute, etnia, nazionalità, opinioni politiche o religiose. 

Personale

Al 31 dicembre 2021 il personale in servizio nel Gruppo Italgas è pari a 3.904 unità (rispetto alle 3.985 del 

2020). 

Dipendenti (headcount)

GRI 102-8 

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Part time

n.

11

43

54

7 

37

44

7 

36

43

A tempo determinato 

n.

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

A tempo indeterminato

n.

11

43

54

7 

37

44

7 

36

43

Apprendistato/inserimenti

n.

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Full time

n.

3506

536

4042

3378

563

3941

3257

604

3861

A tempo determinato 

n.

2 

0 

2 

1 

0 

1 

0 

1 

1 

A tempo indeterminato

n.

3342

492

3834

3187

504

3691

3049

537

3586

Apprendistato/inserimenti

n.

162

44

206

190

59

249

208

66

274

Totale

n.

3517

579

4096

3385

600

3985

3264

640

3904

Nello specifico, il 93% della popolazione aziendale ha un contratto a tempo indeterminato, mentre i contratti 

di apprendistato rappresentano il restante 7%. I contratti di apprendistato che si sono conclusi nel corso del 

2021, sono stati tutti trasformati in contratti a tempo indeterminato.

DNF

pag. 106

2019

2020

2021 

Contratto a tempo determinato

0%

0%

0%

Contratto a tempo indeterminato

95%

94%

93%

Apprendistato/inserimento (dipendenti diretti)

5% 

6% 

7%

Dipendenti (headcount)

GRI 102-8 

U.m.

2019 

2020

2021 

uomo

donna 

Totale

uomo

donna 

Totale

uomo

donna 

Totale

Contratto a tempo 

determinato

n.

2 

0 

2 

1 

0 

1 

0 

1 

1 

Nord Italia

n.

2 

0 

2

1 

0 

1

0 

1 

1 

Centro Italia

n.

0 

0 

0

0 

0 

0

0 

0 

0 

Sud Italia e isole

n.

0 

0 

0

0 

0 

0

0 

0 

0 

Contratto a tempo 

indeterminato* 

n.

3353

535

3888

3194

541

3735

3056

573

3629

Nord Italia

n.

1213

273

1486

1170

272

1442

1127

303

1430

Centro Italia

n.

1134

141

1275

1055

146

1201

997

147

1144

Sud Italia e isole

n.

1006

121

1127

969

123

1092

932

123

1055

Apprendistato/inseriment

o (dipendenti diretti)

n.

162

44

206

190

59

249

208

66

274

Nord Italia

n.

44

25

69

49

27

76

57

26

83

Centro Italia

n.

69

10

79

86

13

99

94

13

107

Sud Italia e isole

n.

49

9 

58

55

19

74

57

27

84

Totale

n.

3517

579

4096

3385

600

3985

3264

640

3904

*I tempi indeterminati includono anche i contratti Part-time.

Dipendenti per anzianità media

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Età media occupati (età)

n.

51

49

51,2

51

48

50,5

50

47

49,5

Anzianità media di servizio (anni)

n.

25

22

25,4

25

21

24,5

24

19

23,2

Nel corso  del 2021 sono  entrate 221 persone,  delle  quali 217 assunte  dal  mercato  e 4 derivanti  da 

trasferimenti interni dalle società partecipate. 

pag. 107

Nuovi assunti* 

GRI 401-1 

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Nord Italia

n.

58

30

88

41

26

67

68

50

118

età inferiore ai 30 anni

n.

39

22

61

30

16

46

29

22

51

tra i 30 e i 50 anni

n.

17

8 

25

9 

10

19

38

27

65

età superiore ai 50 anni

n.

2 

0 

2 

2 

0 

2 

1 

1 

2 

Centro Italia

n.

47

11

58

40

12

52

45

10

55

età inferiore ai 30 anni

n.

45

6 

51

36

9 

45

40

8 

48

tra i 30 e i 50 anni

n.

2 

5 

7 

4 

3 

7 

5 

2 

7 

età superiore ai 50 anni

n.

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Sud Italia e Isole

n.

32

14

46

21

19

40

30

14

44

età inferiore ai 30 anni

n.

31

13

44

17

13

30

20

8 

28

tra i 30 e i 50 anni

n.

1 

1 

2 

3 

6 

9 

10

6 

16

età superiore ai 50 anni

n.

0 

0 

0 

1 

0 

1 

0 

0 

0 

Totale

n.

137

55

192

102

57

159

143

74

217

età inferiore ai 30 anni

n.

115

41

156

83

38

121

89

38

127

tra i 30 e i 50 anni

n.

20

14

34

16

19

35

53

35

88

età superiore ai 50 

anni

n.

2 

0 

2 

3 

0 

3 

1 

1 

2 

*Sono considerate solo le entrate da mercato.

Tasso di turnover

in entrata*

GRI 401-1 

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Nord Italia

5%

10%

6%

3%

9%

4%

6%

15%

8%

età inferiore ai 30 anni

33%

63%

40%

25%

38%

29%

24%

51%

31%

tra i 30 e i 50 anni

5%

8%

6%

3%

9%

4%

11%

19%

14%

età superiore ai 50 anni

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

0%

Centro Italia

4%

7%

4%

4%

8%

4%

4%

6%

4%

età inferiore ai 30 anni

34%

60%

36%

24%

60%

28%

26%

47%

28%

tra i 30 e i 50 anni

1%

11%

3%

2%

6%

3%

2%

4%

2%

età superiore ai 50 anni

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Sud Italia e Isole

3%

11%

4%

2%

13%

3%

3%

9%

4%

età inferiore ai 30 anni

45%

93%

53%

20%

62%

29%

22%

35%

25%

tra i 30 e i 50 anni

1%

3%

1%

2%

15%

5%

6%

14%

8%

età superiore ai 50 anni

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Totale

4%

9%

5%

3%

10%

4%

4%

12%

6%

età inferiore ai 30 anni

36%

69%

41%

24%

49%

28%

25%

46%

28%

tra i 30 e i 50 anni

3%

8%

4%

2%

9%

4%

7%

15%

9%

età superiore ai 50 anni

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

*Calcolato come: nuovi assunti/dipendenti al 31.12 di ciascun anno per ciascun cluster. 

pag. 108

Nuove assunzioni per livello*

2019

2020

2021

Dirigenti

3 

4 

5 

Quadri

5 

11

13

Impiegati

113

82

146

Operai

71

62

53

Totale

192

159

217

*Si considerano le sole entrate dal mercato

Dipendenti per livello di

istruzione

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Laureati

n.

388

218

606

405

255

660

455

308

763

Diplomati

n.

1807

277

2084

1727

268

1995

1671

263

1934

Altro (inferiore al 

Diploma)

n.

1322

84

1406

1253

77

1330

1138

69

1207

Totale

n.

3517

579

4096

3385

600

3985

3264

640

3904

Continua l’aumento in valore assoluto del numero dei laureati mentre diminuiscono i diplomati e ad altri livelli 

di istruzione.

Nel corso del 2021, il 58,5% delle assunzioni ha riguardato risorse con età inferiore ai 30 anni, percentuale in 

linea con l’obiettivo inserito del Piano Strategico 2021 -2027 che prevede l’inserimento di oltre il 60% di risorse 

under 30 nell’arco piano. Il dato è coerente con l’andamento registrato nel triennio 2019-2021 e in costante 

crescita.

% di dipendenti per fascia d'età sul totale dei 

dipendenti

U.m.

2019 

2020

2021 

Età inferiore ai 30 anni

% 

9,2

10,7

11,4

Tra i 30 e i 50 anni

% 

21,8

22,4 

24,8

Età superiore ai 50 anni

% 

69,0

66,9 

63,8

Per contro sono uscite dal Gruppo 302 persone, di cui 298 per risoluzioni rapporto di lavoro e altre motivazioni 

(principalmente dimissioni per pensionamento).

pag. 109

Uscite*

GRI 401-1 

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Nord Italia

n.

76

10

86

78

21

99

96

18

114

età inferiore ai 30 anni

n.

5 

0 

5 

3 

3 

6 

2 

6 

8 

tra i 30 e i 50 anni

n.

8 

4 

12

3 

2 

5 

9 

2 

11

età superiore ai 50 anni

n.

63

6 

69

72

16

88

85

10

95

Centro Italia

n.

105

3 

108

98

8 

106

93

10

103

età inferiore ai 30 anni

n.

4 

1 

5 

1 

0 

1 

3 

2 

5 

tra i 30 e i 50 anni

n.

2 

0 

2 

2 

0 

2 

2 

0 

2 

età superiore ai 50 anni

n.

99

2 

101

95

8 

103

88

8 

96

Sud Italia e Isole

n.

56

0 

56

62

6 

68

74

7 

81

età inferiore ai 30 anni

n.

3 

0 

3 

0 

1 

1 

1 

1 

2 

tra i 30 e i 50 anni

n.

3 

0 

3 

1 

1 

2 

2 

0 

2 

età superiore ai 50 anni

n.

50

0 

50

61

4 

65

71

6 

77

Totale

n.

237

13

250

238

35

273

263

35

298

età inferiore ai 30 anni

n.

12

1 

13

4 

4 

8 

6 

9 

15

tra i 30 e i 50 anni

n.

13

4 

17

6 

3 

9 

13

2 

15

età superiore ai 50 

anni

n.

212

8 

220

228

28

256

244

24

268

*Risoluzioni consensuali e altre uscite.

Tasso di turnover

in uscita*

GRI 401-1 

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Nord Italia

6%

3%

6%

6%

7%

7%

8%

5%

8%

età inferiore ai 30 anni

4%

0%

3%

3%

7%

4%

2%

14%

5%

tra i 30 e i 50 anni

3%

4%

3%

1%

2%

1%

3% 

1%

2% 

età superiore ai 50 anni

8%

4%

7%

9%

11%

9%

12% 

7%

11% 

Centro Italia

9%

2%

8%

9%

5%

8%

9%

6%

8%

età inferiore ai 30 anni

3%

10%

4%

1%

0%

1%

2%

12%

3%

tra i 30 e i 50 anni

1%

0%

1%

1%

0%

1%

1% 

0%

1% 

età superiore ai 50 anni

12%

2%

11%

12%

9%

12%

12% 

9% 

12% 

Sud Italia e Isole

5%

0%

5%

6%

4%

6%

7%

5%

7%

età inferiore ai 30 anni

4%

0%

4%

0%

5%

1%

1%

4%

2%

tra i 30 e i 50 anni

2%

0%

2%

1%

3%

1%

1% 

0%

1% 

età superiore ai 50 anni

6%

0%

6%

8%

5%

7%

10% 

7% 

9% 

Totale

7%

2%

6%

7%

6%

7%

8%

5%

8%

età inferiore ai 30 anni

4%

2%

3%

1%

5%

2%

2%

11%

3%

tra i 30 e i 50 anni

2%

2%

2%

1%

1%

1%

2%

1%

2%

età superiore ai 50 

anni

9%

2%

8%

10%

9%

10%

11%

7%

11%

*Calcolato come: dipendenti usciti/dipendenti al 31.12 di ciascun anno per ciascun cluster.

pag. 110

2019

2020

2021

Tasso di turnover in uscita volontario

0,63 %

0,35 %

0,74%

Tasso di turnover*

GRI 401-1 

u.m.

2019

2020

2021

Uomo

% 

10,6

9,9

12,4 

Donna

12,3

15,6

17

Nord

11,3

10,8

15,3 

Centro

12,2

11,9

12,1 

Sud

8,7

9,2

11 

Totale

10,9

10,7

13,2 

*Calcolato come (entrate + uscite) / organico medio * 100 per ciascun cluster.

pag. 111

Programmi di sviluppo 

Lo sviluppo in Italgas è finalizzato ad assicurare l’accrescimento delle competenze richieste dalle strategie di 

business. La Società, infatti, offre a tutti i dipendenti e collaboratori opportunità di carriera sulla base del merito, 

delle  competenze  professionali  e  manageriali  e  della  partecipazione  attiva  nei  processi  di  sviluppo  e 

miglioramento aziendali

Nel 2021, è iniziato il percorso di change management, che porterà a identificare purpose, vision, mission e 

modello di leadership di Italgas e a definirne i valori identitari, che saranno i pilastri attorno ai quali declinare 

nel 2022 un piano articolato di azioni. In particolare, il modello della leadership sarà la base su cui costruire 

un nuovo sistema di performance management e strutturare la Managerial Academy Italgas. Nel 2021 si è 

inoltre intrapreso il progetto di talent strategy, che sarà guida per le attività di sviluppo nel 2022.

Il programma di sviluppo manageriale, avviato nel 2020 per sostenere l’evoluzione della cultura manageriale, 

la trasformazione digitale e il significativo ricambio generazionale in atto, è proseguito nel corso del 2021\. Le 

logiche e i pilastri del piano sono la gestione della performance attraverso la cultura del continuous feedback

e lo  sviluppo  del  potenziale  delle  persone  attraverso  un  programma  di  valutazione  e  di empowerment e  i 

derivanti piani di sviluppo e carriera.

Nel corso del 2021 sono inoltre proseguiti la mappatura del potenziale manageriale dei dirigenti di più recente 

inserimento, anche ai fini dell’aggiornamento del Succession Planning e i percorsi di Coaching individuale per 

i dirigenti e quadri che nel corso dell’anno hanno acquisito ruoli di maggiore responsabilità.

Rispetto ai percorsi di carriera accelerata, i giovani ingegneri assunti nel 2017 e inseriti nel programma di 

rotazione, hanno concluso le job rotation e ad oggi ricoprono ruoli come manager/professional all’interno delle 

diverse Società del Gruppo.

Sono stati inoltre potenziati anche i percorsi  di formazione e sviluppo finalizzati all’empowerment e  al 

consolidamento delle competenze, con un focus su quelle digitali e manageriali. Di seguito uno spaccato delle 

principali iniziative:

\-  Scuola Italgas

\-  Progetto Digitalgas

\-  Percorso WeLEAD

Scuola Italgas

Per i laureati recentemente inseriti nel Gruppo, il Programma di Formazione e Sviluppo (così detta Scuola 

Italgas) combina attività di formazione in aula, articolata in diversi moduli, con attività di sviluppo del potenziale 

e delle competenze manageriali attraverso la metodologia del self empowerment. Il programma prevede anche 

un development center (in due diversi format, per junior ed expert in base alla seniority), a valle del quale a 

ogni partecipante è stato dedicato un incontro di condivisione del profilo di sviluppo con HR e il responsabile 

diretto.

pag. 112

È in corso la seconda edizione della Scuola Italgas con oltre 57 partecipazioni ad aprile 2020 e si concluderà 

a metà del 2022\. Nella seconda metà del 2022 si avvierà la 3° edizione. Nel 2021 il totale delle ore formative 

dedicate a questo percorso è stato 1072.

Progetto Digitalgas

Al fine di sostenere la trasformazione digitale in corso in Italgas, nel 2021, è stato realizzato il programma 

“Digitalgas", percorso per sviluppare le competenze di innovazione e gestione del cambiamento da parte della 

funzione ICT e della funzione Innovazione Tecnologica. Il programma si è sviluppato in 4 fasi: Define & Ideate, 

Ricerca Etnografica, Sharing Insight & Idea Generation, Prototyping Ideas.

Percorso WeLEAD

A novembre 2021 è iniziato il percorso di sviluppo “WeLEAD”, finalizzato a supportare i manager di recente 

nomina nella presa di ruolo e nell’acquisizione di competenze, tecniche e strumenti chiave per la gestione e 

lo sviluppo del proprio team e del business. Il pilota ha coinvolto 19 persone per un totale di 304 ore formative 

e nel 2022 verranno formati altri 60 colleghi. 

BOX – SMART ROTATION

Con lo scopo di rafforzare lo scambio di competenze all’interno del Gruppo, valorizzare le proprie persone e 

favorire lo sviluppo di  talenti e professionalità interne, a novembre 2021  è stato lanciato  il  progetto smart 

rotation. Si tratta del Job Posting interno di Italgas che dà immediata visibilità al proprio personale dipendente 

sulle posizioni vacanti in azienda e la possibilità di candidarsi prima di avviare la selezione sul mercato esterno.

2019

2020

2021

Percentuale di nuove posizioni coperte da candidati interni

96,6 %

90,6 %

87,6%

La percentuale di posizioni coperte da candidati interni è in leggera flessione rispetto al 2020 in quanto nel 

corso del 2021 il Gruppo ha aumentato alcune assunzioni su competenze specialistiche acquisite dal mercato. 

Si evidenzia che, con il progetto Smart Rotation, negli ultimi due mesi del 2021 sono state ricoperte 8 posizioni 

su un totale di 17 posizioni aperte.

pag. 113

Programmi di formazione

Il Piano Strategico 2021-2027 dedica una forte attenzione alle persone di Italgas e allo sviluppo delle loro 

competenze. Gioca, dunque, un ruolo fondamentale la formazione che sta dando un ulteriore impulso alle 

attività di reskilling e upskilling delle persone.

A tutti i dipendenti, a prescindere dal loro inquadramento e dalla loro forma contrattuale, e alle nuove risorse 

sono destinate attività formative di sviluppo dedicate.

Nel 2021 la formazione ha continuato ad investire su iniziative di "digital learning" (erogazione di 250.000 ore 

entro il 2027 di formazione su tematiche inerenti alla trasformazione digitale): corsi e iniziative formative hanno 

visto  il loro  svolgimento in  aule virtuali a  distanza, anche  grazie alle  tecnologie avanzate di  Italgas  e 

all'introduzione di nuovi strumenti di gamification, che hanno permesso di garantire la continuità e l'efficacia 

delle attività formative. Il trasferimento del know-how tecnico  specialistico necessario  per le attività di 

manutenzione, gestione e realizzazione degli asset Italgas è proseguito nonostante la pandemia.

Gli specifici percorsi formativi per le diverse figure professionali tecniche nel corso del 2021 sono continuati in 

modalità “digital learning” con oltre 28.000 ore di formazione e 3.250 partecipazioni.

È proseguita l'attività di formazione della community di 65 Digital Ambassador \- presenti in tutte le aree di sede 

e  sul  territorio \-  che  ha  contribuito  ad  aiutare il  trasferimento  delle conoscenze  digitali  in Italgas  con  la 

disponibilità  a  svolgere  il  ruolo di  docenti  interni, partecipando  con impegno  e  propositività  alle  iniziative 

formative proposte.

Su MyLearning, piattaforma multimediale dedicata alla formazione, sono stati avviati vari interventi formativi 

sui temi della cyber security, quest’ultimo volto a favorire la consapevolezza e mantenere l’attenzione riguardo 

i  rischi  legati  alla  diffusione  delle  informazioni aziendali  e,  in  modo  particolare,  agli  attacchi  e  alle 

frodi informatiche che avvengono attraverso campagne malevole di phishing.

Per favorire  il Knowledge  Transfer e l’aggiornamento  professionale  sui sistemi  tecnici  e  sulle attività  di 

deployment della Digital Factory, sono stati realizzati contenuti formativi digitali, iniziative di formazione diffusa 

con  la  modalità  train-the-trainer  e  sessioni  di  approfondimenti  attraverso  l'affiancamento sui  nuovi  sistemi 

digitali, con i contributi di dipendenti esperti.

Nel corso  del  2021  sono  state  erogate  in  totale  oltre 112.000 ore di  formazione  e  ciascun  dipendente  ha 

mediamente usufruito di oltre 28 ore di formazione.

Formazione

U.m.

2019

2020

2021 

Totale ore di formazione erogate

ore

84.038

75.948

112.379

di cui donne

ore

7.856

11.899

17.571 

di cui uomini

ore

76.182

64.049

94.808 

pag. 114

Ripartizione delle ore di formazione erogate per argomento e tipologia

U.m.

2019

2020

2021

Formazione su tematiche HSEQ

ore

37.679

19.040

41.921

Partecipazioni

n 

5.220

4.038

6.715

Formazione su Codice Etico – Modello 231 – Anticorruzione – Antitrust

ore

367

3.849

1.950

Partecipazioni

n 

302

2.914

1.686

Formazione manageriale

ore

18.752

16.071

14.908

Partecipazioni

n 

5.224

6.418

5.959

Formazione tecnica/specialistica

ore

27.241

16.852

28.768

Partecipazioni

n 

3.392

2.423

3.252

Formazione su tematiche inerenti alla Digitalizzazione

ore

N/A

20.137

24.832

Partecipazioni

n 

N/A

17122

18.449

Standard GRI 404-1 

Ore medie di formazione

annua per dipendente* 

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Totale dipendenti

ore/n.

22

14

21

19

20

19

29

28

29

Dirigenti 

ore/n.

29

31

30

26

30

26

24

28

25

Quadri 

ore/n.

29

16

27

26

21

25

27

27

27

Impiegati

ore/n.

20

13

18

20

20

20

25

27

26

Operai

ore/n.

22

16

22

16

5 

16

34

56

34

* Il dato può includere più partecipazioni per singolo partecipante

I costi esterni medi sostenuti per ciascuna risorsa Italgas sono pari circa ad euro 280, senza considerare le 

oltre 2.000 ore di docenza interna.

Oltre a quanto già descritto, i principali programmi formativi sviluppati nel 2021 sono stati i seguenti:

\-  Inserimento  nuovi assunti:  è proseguito  in formato completamente digitale il percorso  formativo 

dedicato ai giovani laureati inseriti nel Gruppo, con specifici interventi su storia, cultura e competenze,

valori  ed  elementi identitari  di  Italgas.  Linee  strategiche  e  di  business,  fondamenti  di economia  e 

finanza per  il  business,  sostenibilità.  Nella realizzazione degli interventi  formativi  si  è  privilegiato il 

ricorso  alla  docenza  interna  a  cura  del  management della  Società  che,  attraverso  le  proprie 

testimonianze, ha condiviso con i colleghi neo-inseriti la propria esperienza personale e lavorativa; 

\-  Inglese: nel 2021 è stato avviato un programma di formazione diffusa volto ad approfondire la lingua 

inglese. Il corso è destinato a tutta la popolazione aziendale e realizzato in modalità digital learning 

attraverso video, esercizi di lettura e scrittura, ascolto e comprensione orale, lezioni di conversazione 

individuali o in piccoli gruppi, approfondimenti tematici; 

\-  Comunicazione efficace: al fine di  potenziare le competenze soft, è  stato avviato nel 2021 un 

programma  di  iniziative  formative  volto  alla  gestione  efficace  delle  e-mail,  sugli  elementi  base  e 

avanzati del public speaking, con particolare attenzione alle presentazioni digitali. Il programma sarà 

sviluppato in maniera più ampia e diffusa nel 2022; 

\-  Formazione per il Centro Integrato di Supervisione: è proseguita la formazione e l'aggiornamento degli 

operatori del Centro Integrato di Supervisione che ha lo scopo di incrementare l’efficacia e l’efficienza 

pag. 115

del  servizio  svolto  dal  centro  chiamate  Pronto Intervento.  Le  attività  2021  si  sono  focalizzate 

sull’affiancamento di 2 nuovi operatori ad operatori più esperti per un totale di oltre 400 ore; 

\-  Percorso formativo su Picarro: a supporto dell’attività di Ricerca Programmata delle Dispersioni, sono 

state realizzate diverse iniziative formative sulla tecnologia, l’utilizzo degli automezzi Surveyor e degli 

analizzatori portatile  backpack.  Le  iniziative  hanno  coinvolto  oltre  450 partecipanti  per  un  totale  di 

2.211  ore. Questo  ha  dato l’opportunità  di  estendere  il  servizio  di  Ricerca  Programmata  delle 

Dispersioni oltre i confini aziendali coinvolgendo altre società di settore come UnaReti; 

\-  Percorso formativo su Guida Sicura ed Ecosostenibile: in un’ottica di costante attenzione di Italgas 

alle tematiche di Sicurezza e Sostenibilità è stato progettato e realizzato un percorso ad hoc di guida 

sicura preventiva, difensiva ed ecosostenibile su pista presso i circuiti di Vairano, Sarno e Viterbo. 

Sono stati coinvolti circa 300 partecipanti per 2.471 ore con l’obiettivo di raggiungere i migliori standard 

di  sicurezza  nella  guida  e  di  ottimizzare  la  gestione  dei  veicoli in  termini  di  consumi  e  di  costi  di 

manutenzione. Il  programma si inserisce nel quadro delle iniziative formative in  tema di sicurezza 

realizzate in collaborazione con la funzione HSEQ; 

\-  Convention  di  area:  nel  2021  grande  attenzione è  stata  data  alla  condivisione  da  parte  del 

management di obiettivi e sfide societarie attraverso convention di area, realizzate in formato digitale 

e destinate ad una popolazione diffusa.

Anche la formazione HSEQ \- tradizionalmente realizzata attraverso la didattica in aula, oltre che sul campo \- 

è  proseguita  nella  nuova  modalità  digitale,  mantenendo al  contempo  gli  stessi  standard  di  efficacia  e  nel 

rispetto dei requisiti normativi previsti per abilitare ad attività particolari. A ciò Italgas ha aggiunto nel corso del 

2021 diverse iniziative per coinvolgere l’intera filiera di fornitori. In tal senso si collocano le iniziative “HSE 

Partners Lab” e "La gestione della comunicazione nelle situazioni di emergenza" volte a sensibilizzare i nostri 

partner  sull’adozione  di  ulteriori  attenzioni  per  migliorare  la  prevenzione,  aumentare  il  livello  di  sicurezza, 

ridurre gli impatti ambientali, stimolare ad un uso più efficiente delle risorse e al contempo incrementare la 

competenza  e  consapevolezza  comunicativa  nelle  diverse  situazioni  per  poter  offrire  un  servizio  sempre 

migliore alla collettività.

Nel  2021  è  proseguita  la  formazione  per  lavoratori  sulla sicurezza  nei  luoghi  di  lavoro  con  relativi 

aggiornamenti periodici, come da Accordo Stato/Regioni, anche attraverso la realizzazione di corsi in formato 

e-Learning. Tutte le iniziative formative sono estese a tutte la Società del Gruppo Italgas.

MAPPATURA 9BOX

Nel 2021 è stata svolta la quarta edizione della mappatura 9box, processo che posiziona la popolazione in 

nove possibili quadranti, incrocio tra tre livelli di valutazione della performance complessiva di ruolo negli ultimi 

12 mesi (sotto le aspettative, in linea con le aspettative, sopra le aspettative di ruolo) e tre livelli di potenziale 

spendibilità  all’interno  dell’organizzazione  (basso, medio,  alto  potenziale  di  crescita).  La  mappatura 

rappresenta un processo di condivisione di osservazioni delle risorse da parte dei manager di linea e di HR e 

costituisce la bussola per orientare le azioni di sviluppo di carriera, crescita di ruolo, total reward, gestione 

delle risorse. Nel 2021 sono state introdotte diverse novità nel processo:

pag. 116

\-  Estensione della mappatura agli impiegati di tutte le Società del Gruppo (totale valutati: 2413 persone, 

tra dirigenti, quadri e impiegati)

\-  Estensione  del processo  di Calibration (momento in  cui i  manager si riuniscono in  incontri di 

calibrazione  per  discutere  le  prestazioni  dei collaboratori  e  raggiungere  un  accordo  sui  rating  di 

valutazione) a  tutte le Società del  Gruppo e a tutte le aree di Italgas Spa e Italgas Reti, al fine di 

ottenere una valutazione sempre più omogenea, equa, condivisa e, pertanto, solida.

\-  Momenti di accompagnamento dedicati ai manager per gestire il feedback di performance annuale 

(workshop a cui hanno partecipato 321 persone per un totale di 321 ore formative e pillola digitale 

disponibile per tutti i manager sulla piattaforma di e-learning)

A valle della formazione è stata finalizzata la campagna di feedback di performance.

BOX – TALENT ANALYTICS

Talent Analytics in Italgas significa raccogliere, analizzare ed elaborare statistiche su grandi quantità di dati 

legate alle persone (interne ed esterne) al fine di prendere decisioni organizzative e operative migliori. Dal 

2021 vi è un’unità organizzativa chiamata Talent Analytics dedicata alla diffusione di una cultura data-driven 

anche sui temi HR.

Così come fatto sugli asset fisici e sui processi operativi (grazie il supporto dell’unità organizzativa di Network 

analytics) anche i dati legati alle persone e ai loro “movimenti” all’interno dell’organizzazione vengono utilizzati

per ricavarne informazioni preziose per prendere decisioni più consapevoli.

Nel 2021 sono stati implementati progetti data-driven, supportati dall’utilizzo di tecnologie di BI, su processi 

HR che vanno dalla selezione, passando dalla valutazione delle performance e del potenziale fino ad arrivare 

ai movimenti interni ed esterni della nostra forza lavoro.

Vengono riportati di seguito 3 esempi:

1) Implementato  il  monitoraggio  attraverso Google  Analytics  del  nuovo  Career  Portal  peghisaare  e 

analizzare i flussi di persone interessate alle offerte di lavoro di Italgas

2) Elaborato statistiche sulle 2.412 valutazioni 9box per identificare trend/bias cognitivi o confrontare le 

performance  e  il  potenziale  della  popolazione  segmentandola  su  diverse  variabili  (età,  genere, 

anzianità aziendale, qualifica, azienda, ecc.) 

3) Elaborata una Talent Strategy basata su dati quantitativi: attraverso lo strumento dell’Internal Labour 

Market  Analysis  di  Mercer  sono  stati  raccolti  in  un  unico  strumento  “visual” tutti  i  movimenti  in 

entrata/uscita e le promozioni di tutto il personale Italgas. Questo ha consentito di visualizzare i trend 

storici della forza lavoro e, applicando delle simulazioni predittive, prevedere i trend futuri. Ciò è alla 

base per poter fare  scelte  più  consapevoli su processi  HR quali  assunzioni, promozioni, welfare, 

politiche retributive, job rotation, ecc.

pag. 117

Sistemi di compensation 

Italgas, al  fine  di  attrarre,  motivare  e  trattenere  i  migliori  talenti,  valorizza  l’impegno  e  le  performance dei 

dipendenti tramite la definizione e  l’implementazione di  politiche di compensation fortemente orientate alla 

meritocrazia  e  differenziate  in  relazione  alle  performance  e  alle  capacità  professionali  e  manageriali, 

considerando:

\-  le responsabilità attribuite;

\-  i risultati conseguiti;

\-  la qualità dell’apporto professionale

\-  le potenzialità di sviluppo delle persone.

La  politica  di  remunerazione  del  Gruppo  Italgas  è  oggetto  di  approvazione  da  parte  dell’Assemblea  degli 

azionisti e si fonda sui seguenti principi:

\-  promuovere  il  perseguimento  degli  obiettivi  aziendali,  del  successo  sostenibile  e  quindi  il 

miglioramento  dei  risultati  nel  lungo  periodo  tramite  un forte  collegamento  con il piano  strategico

aziendale;

\-  perseguire e promuovere  la creazione di valore per  i diversi stakeholder aziendali (dipendenti, 

azionisti, comunità locali, fornitori);

\-  attrarre, trattenere e motivare persone dotate di elevate qualità professionali;

\-  favorire il commitment delle risorse chiave;

\-  stimolare  azioni  e  comportamenti  rispondenti  ai  valori e  alla  cultura  della  Società  nel  rispetto  dei 

principi di meritocrazia, inclusione e pluralità, pari opportunità, valorizzazione delle conoscenze e della 

professionalità delle persone, equità, non discriminazione e integrità previsti dal Codice Etico.

La  politica  sulla  remunerazione  2021  è  stata  accolta  con  largo  favore  e  approvata  dall'Assemblea  degli 

Azionisti con il 96,4% di voti favorevoli per quanto riguarda la sezione sulla politica 2021 e con il 97,3% di voti 

favorevoli in merito alla sezione relativa ai compensi corrisposti nel 2020.

I sistemi di compensation, in particolare, vengono periodicamente valutati ed aggiornati in base al confronto 

con le migliori prassi e i mercati retributivi di riferimento in relazione a criteri ispirati alla meritocrazia, all’equità 

interna e alla competitività esterna al fine di assicurare che il merito ed il riconoscimento dei risultati conseguiti 

siano correttamente premiati in allineamento ai complessivi risultati aziendali, assicurando così lo sviluppo, la

crescita,  l’attraction  e  la  retention  delle  persone chiave  per  contribuire  al  conseguimento  dei  complessivi 

obiettivi di business.

L’analisi della remunerazione fissa, quindi collegata alla natura e alle responsabilità del ruolo, evidenzia la 

consistenza di tale approccio; il rapporto tra la remunerazione fissa corrisposta nel 2021 all’Amministratore 

Delegato e la remunerazione fissa media dei dipendenti Italgas nel 2021 è pari 1:20, rapporto che si mantiene 

sostanzialmente invariato rispetto all’anno precedente.

pag. 118

Annualmente Italgas effettua un processo strutturato di analisi e revisione delle retribuzioni fisse dei dipendenti 

allo scopo di riconoscere il merito e la crescita delle persone. Tale processo considera sia principi di equità 

interna e  competitività verso  il  mercato esterno,  sia  le  performance ed  il  potenziale delle  persone  stesse. 

Inoltre, al fine di assicurare la realizzazione del piano strategico e il conseguimento degli obiettivi di business, 

Italgas attribuisce sistemi di incentivazione con orizzonte temporale di breve termine e di lungo termine, basati 

sia  su  strumenti  monetari  sia  strumenti  azionari.  I  beneficiari  di  tali  sistemi  di  incentivazione  sono  i  ruoli 

manageriali, in primis Amministratore Delegato e Dirigenti con Responsabilità Strategiche.

Periodicamente  viene  effettuata  la  valutazione  delle  performance  relative  ai  sistemi  di  incentivazione  che 

prevedono l’erogazione di eventuali premi solo a fronte del raggiungimento degli obiettivi assegnati in modo 

da assicurare un forte orientamento ai risultati e un solido legame tra remunerazione e performance.

Nel 2021, grazie ad un accordo con le principali organizzazioni sindacali, è stata introdotta per tutti i quadri 

aziendali una scheda obiettivi individuale a cui è collegato il 50% del premio aziendale allo scopo di rafforzare 

ulteriormente l’orientamento ai risultati e dare sempre maggiore spazio al merito. Inoltre, è stata confermata 

come nel 2020, la valutazione delle performance di tutti i responsabili di unità delle società del Gruppo.

Nello specifico, nel 2021 la valutazione delle performance ha interessato 60 dirigenti (di cui 11 donne) e 367 

non dirigenti (di cui 82 donne), per un totale di 427 persone, così suddivisi tra le diverse società del Gruppo 

Italgas:

\-  Italgas (29,87%): 135 persone di cui 33 dirigenti (di cui 8 donne) e 102 non dirigenti (di cui 34 donne)

\-  Italgas Reti (7%): 199 persone di cui 14 dirigenti (di cui 1 donna) e 185 non dirigenti (di cui 28 donne)

\-  Medea (13%): 8 persone di cui 1 dirigente donna

\-  Toscana Energia (7%): 27 persone di cui 5 dirigenti

\-  Seaside (27,3%): 12 persone di cui 2 dirigenti e 5 donne

\-  Gaxa (37%): 7 persone di cui 1 dirigente e 1 donna

\-  Italgas Acqua (10,5%): 2 persone

\-  Bludigit (40,2%): 37 persone di cui 4 dirigenti e 6 donne

Il rapporto con le Organizzazioni sindacali

Nel  2021 il  rapporto  tra  il Gruppo Italgas  e  le Organizzazioni  Sindacali  ha  visto  il coinvolgimento  e la 

partecipazione delle strutture a livello nazionale, territoriale ed aziendale. Nel corso dell’anno il rapporto con 

le OO.SS. è stato particolarmente intenso e focalizzato sul processo di rinnovo delle RSU e RSA di Gruppo 

tramite  indizione  delle  elezioni  nel  mese  di  ottobre. All’inizio  del  2021  sono  stati  definiti  i  nuovi  perimetri 

elettorali,  prendendo  atto  delle  modifiche  organizzative  intervenute  negli  ultimi  due  anni,  e  riconosciute  le 

condizioni di agibilità alle RSU e agli RLSSA a livello di Gruppo. Sono state altresì concordate le modalità di 

comunicazione sindacale per la fase elettorale e avviato e regolamentato il nuovo strumento della Bacheca 

Sindacale  Elettronica. Sono  stati  in  particolare  raggiunti  significativi  accordi  sulle  seguenti  tematiche: 

aggiornamento del  Protocollo anti-Covid,  avvio del piano vaccinale, regolamentazione  dei trasferimenti 

pag. 119

collettivi  tramite  il  Piano  Sedi,  consuntivazione  del  Premio di  Risultato  per  l’anno  2020  e  fissazione  degli 

obiettivi di produttività e redditività per l’anno 2021, con particolare riferimento alla definizione di un accordo in 

merito  alla produttività  dei Quadri aziendali. Nel  corso del 2021  si  sono svolti  in totale 116 incontri con le 

Organizzazioni  Sindacali,  di  cui 36  a  livello  nazionale  e  80  a  livello  locale.  Il  dato  evidenzia  il costante 

coinvolgimento delle rappresentanze ad ogni livello. Alla fine del 2021, il totale dei dipendenti del Gruppo era 

pari a 3.904 e il totale dei dipendenti iscritti al sindacato era 1.816; pertanto, la percentuale di dipendenti iscritti 

ad un’organizzazione sindacale è stata pari al 46,51%.

Per fronteggiare l’emergenza sanitaria da Covid-19 e garantire la sicurezza dei dipendenti, nel corso del 2021 

si è continuato ad adottare la modalità di lavoro in Smart Working, calibrando il numero di giorni massimi da 

svolgere in modalità di lavoro agile in base alla necessità di rispettare il distanziamento all’interno degli uffici, 

alla diffusione dei contagi e ai livelli di vaccinazione dei dipendenti. Per tutto il personale operativo, invece, al 

fine di evitare assembramenti negli uffici, si è continuato ad utilizzare la modalità di lavoro in partenza da casa.

Il contenzioso giudiziale con dipendenti ed ex dipendenti del Gruppo Italgas, seppur tendenzialmente stabile 

nel tempo, ha subito un decremento rispetto al 2020, dovuto alla definizione di n. 17 giudizi seriali, legati ad 

una medesima vertenza che riguardava diversi dipendenti della ex AES di Torino.

Contenziosi con i dipendenti

Contenziosi Dipendenti

U.m.

2019 

2020

2021 

Contenziosi aperti nell’anno

n.

13

35

19

Contenziosi chiusi nell’anno

n.

15

16

36

Totale contenziosi pendenti al 31/12 (dipendenti ed ex 

dipendenti)

n.

20

41

24

Nel corso del 2021 sono stati complessivamente promossi 19 nuovi contenziosi e se ne sono chiusi 36. Al 31 

dicembre 2021 risultano pendenti complessivamente 24 contenziosi, di cui due promossi da gruppi di lavoratori 

e riguardanti, rispettivamente, richieste economiche relative alle ferie e l’istituto dei ROL.

In generale, i giudizi promossi nei confronti delle società del Gruppo (Italgas Reti, Medea e Toscana Energia) 

hanno ad oggetto principalmente le seguenti casistiche: differenze di inquadramento e relativa retribuzione, 

richieste  economiche di  vario  genere, malattia  professionale,  impugnative di  provvedimenti  disciplinari 

comminati, anche di tipo espulsivo.

Nel corso del 2021, con la nascita dell’Heritage Lab, è stata avviata una collaborazione con la cooperativa Il

Margine e Agenzia Piemonte Lavoro al fine di coinvolgere attivamente persone con riconosciute fragilità nel 

mondo del lavoro.

Si segnala, infine, che nel corso del 2021 non si sono verificati episodi di discriminazione.

Employee experience 

Nel corso dell’anno il Gruppo ha avviato diverse iniziative per progettare il new normal e garantire ai propri

dipendenti una employee experience più inclusiva e moderna. Si riportano di seguito i progetti principali avviati 

nel 2021: 

pag. 120

\-  Co-working_Per delineare una vision sul nuovo modo di lavorare che permetta di alternare smart 

working  e  presenza  in  ufficio  il  Gruppo  ha  avviato  un  progetto  di  Co-working,  con spazi  di  lavoro 

modulari e pensati per soddisfare le diverse necessità dei dipendenti che si recano nelle sedi principali 

direzionali. Nel  corso  del  2021  il  progetto  pilota  è  partito  da  Torino  dove,  con  la  ristrutturazione 

dell’edificio di Largo Regio Parco 9, è stato possibile rivedere il layout di alcuni spazi, introducendo 

modularità  degli  ambienti  in  funzione  delle  attività  da  svolgere  e  postazioni  di  appoggio non 

preassegnate, ma prenotabili e dotate di strumenti essenziali. Questo permette di avere un ambiente 

di lavoro che agevoli le attività di collaborazione e confronto con i colleghi, oltre che spazi disegnati 

per accogliere di nuovi assunti e creare occasioni di team building.

\-  Employee  journey \-  Durante  l’anno  è stata  avviata in  Digital  Factory  una  stanza  digitale  con  un 

duplice obiettivo:

o rendere facile, innovativa, personale e intelligente l’esperienza dei dipendenti nei canali digitali 

messi a loro disposizione;

o adottare strumenti best-in-class per identificare, coinvolgere e far crescere i migliori talenti.

In particolare, come primo step di questa trasformazione, è stata rilasciata una nuova intranet come 

hub centrale dell’esperienza del dipendente che permette di porre al centro le necessità e aspettative 

dei  colleghi,  semplificando  l’accesso  alle  comunicazioni,  informazioni,  strumenti  e  servizi, 

massimizzando le possibilità di comunicazione e scambio di know-how.

Come secondo step sono state ottimizzate le attività dei team di Risorse Umane a partire dal processo 

di Recruiting & Onboarding tramite l’introduzione di nuovi strumenti digitali, l’evoluzione delle soluzioni 

già a disposizione e la convergenza dell’esperienza front office nella nuova intranet.

Attraverso  questi  strumenti viene  completamente  ridisegnato il viaggio del  dipendente  all’interno 

dell’azienda, dalla candidatura sino al momento in cui viene lasciata l’azienda.

\-  Nuovo sistema Payroll \- Negli ultimi mesi del 2021 è stato introdotto IG SUITE, il nuovo sistema di 

rilevazione presenze, travel e consultazione documenti amministrativi, attivo a partire da gennaio 2022 

per tutto il personale del Gruppo. Il nuovo sistema permette ai dipendenti di gestire anche da mobile

tutte le presenze e le trasferte abilitando anche ad una semplificazione e digitalizzazione del processo 

di rendicontazione.

Welfare 

In Italgas il benessere, professionale e personale, è patrimonio aziendale. Le persone sono, infatti, da sempre 

il centro dell'attenzione  del  Gruppo  Italgas  ed il  Piano  di Welfare,  dedicato  a  tutti i  dipendenti del Gruppo, 

nasce nell’ambito delle iniziative volte a migliorare la qualità della vita delle proprie persone supportandole nel 

trovare il giusto equilibrio tra vita privata e vita lavorativa, creando una community vivace e attiva.

Il Programma di Welfare è articolato in una serie di servizi ed iniziative pensati per rispondere alle diverse 

esigenze e bisogni della popolazione nell'ambito della gestione della famiglia, del supporto al reddito, della 

salute e del benessere fisico, del tempo libero e del disbrigo delle incombenze di tutti i giorni. I servizi sono 

usufruibili da tutti i dipendenti del Gruppo, con contratto a tempo indeterminato, inclusi i lavoratori part-time.

pag. 121

Le iniziative messe in atto sono in costante evoluzione e sono delineate ogni volta sulla base delle esigenze 

e bisogni espressi dai colleghi.

Nel 2021 è stata, infatti, somministrata un'indagine a tutti i dipendenti del Gruppo, volta ad analizzare bisogni

e  necessità,  con  l'obiettivo  di  delineare  un  Piano  di Welfare sempre  di  più  all'avanguardia,  completo  ed 

inclusivo a  cui  hanno partecipato e  contribuito  oltre 1.300  dipendenti. Sulla  base  delle  principali evidenze 

emerse, sono state individuate una serie di nuove iniziative avviate nel corso del 2021:

\-  la nuova Piattaforma Wellgas, più dinamica, interattiva e user friendly a disposizione di tutti; 

\-  le Italgas Health Challenge, per migliorare l’equilibrio vita-lavoro; 

\-  Allenamenti  on-line  e  palestre,  tramite  la  collaborazione  con  partner  esterni,  che  forniscono 

allenamenti online gratuiti e permettono di usufruire di sconti su network di centri benessere/ palestre 

su tutto il territorio nazionale (280 dipendenti hanno usufruito del servizio); 

\-  Percorsi  nutrizionali: un  nutrizionista  a  disposizione  del  dipendente  e  dei  suoi  familiari con  piano 

alimentare dedicato a tariffe convenzionate per il gruppo (45 dipendenti hanno usufruito del servizio); 

\-  Psicoterapia online e percorsi di "Connessione Mente-Corpo": l’importanza del benessere mentale è 

ormai ampiamente riconosciuta e  per questo Italgas ha deciso di integrare il suo Programma 

di Welfare, attivando una convenzione con un servizio di psicologia  e psicoterapia online che  si 

propone come punto di riferimento affidabile e competente nella vita delle persone per migliorarne il 

benessere psicologico, la qualità della vita e la crescita personale. Il percorso è stato accompagnato 

da un webinar, di 4 sessioni, tenuto da uno specialista, sul tema “La Connessione Mente-Corpo” (il 

webinar ha registrato in totale 421 presenze); 

\-  Attivazione  network  sanitario: a  completamento  dei servizi  offerti  nell'ambito  della  salute  e del 

benessere dei propri dipendenti, e ad integrazione delle attuali polizze sanitarie in vigore, nel corso 

del mese di dicembre Italgas ha attivato un network sanitario che consente al dipendente, e ai suoi 

familiari, di beneficiare di visite specialistiche su tutto il territorio nazionale a tariffe agevolate (170 

iscritti al 31.12.2021).

BOX – ITALGAS HEALTH CHALLENGE 

Nel  corso del  2021  il  Gruppo  ha  lanciato  due  edizioni  della  “Italgas  Health  Challenge”, una  sfida  sportiva 

dedicata a tutti i dipendenti con l’obiettivo di incentivare lo sport e l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Le due 

edizioni hanno visto la partecipazione di 470 iscritti che, grazie alla loro registrazione alla piattaforma della 

challenge, hanno permesso di sostenere l’Eden Reforestation Project e garantire la piantumazione di 503 

alberi a sostegno delle comunità in Brasile. 

Al di là dei nuovi servizi introdotti nel corso del 2021, il Piano di Welfare è proseguito in continuità con gli anni 

precedenti:

\-  supporto al reddito e al tempo libero: microcredito, rimborso asili nido, convenzioni con istituti bancari, 

portali convenzioni d'acquisto dedicati, consulenza legale e fiscale; 

pag. 122

\-  supporto alla famiglia: rimborso asili nido, campus estivi, supporto allo studio (prestito acquisto libri 

scolastici,  borse  di  studio,  ripetizioni online  e  percorsi  di orientamento),  convenzioni con servizi  di 

assistenza per i care-giver; 

\-  supporto alla salute e benessere: oltre ai fondi di assistenza sanitaria di categoria e alle diverse polizze 

assicurative per malattia/vita/invalidità permanente e Covid-19, sono stati mantenuti i percorsi gratuiti

di prevenzione oncologica su tutto il territorio nazionale in collaborazione con la LILT (Lega Italiana 

Lotta contro i Tumori); 

\-  supporto alla mobilità: convenzioni con i principali vettori di trasporto urbano e non e con modalità di 

autolavaggio sostenibile (waterless); 

\-  piano  di  Flexibile  Benefit: possibilità  di  convertire  una  quota  del Premio  di  Partecipazione  in 

Credito Welfare, secondo le modalita` disciplinate dai regolamenti aziendali e dalla normativa vigente, 

al  fine  di  accedere  a beni  e  servizi welfare godendo  delle  agevolazioni fiscali e  previdenziali 

previste dalla  normativa  vigente,  oltre  che  al  Bonus Welfare garantito  da  Italgas  pari  al  18%  della 

quota convertita; 

\-  Welfare Day:  giornate  \-  nelle  sedi  principali  del  gruppo  \-  dedicate  all'illustrazione  del  programma 

di welfare in essere, occasione di risposta a richieste di chiarimenti ed approfondimenti dedicati.

Le  iniziative  messe  in  essere  nel corso  del  2021  hanno  generato  una  forte  adesione, coinvolgimento  ed 

entusiasmo da parte di tutte le persone del Gruppo: oltre 3.500 dipendenti iscritti al  portale al 31.12.2021 

(+12,6% rispetto al 2020) e circa 7.000 richieste di servizi effettuate dagli utenti (+69% rispetto al 2020).

In coerenza con gli obiettivi di piano strategico, che prevedono una maggior diffusione e utilizzo dei servizi di 

welfare entro il 2027 (target 75% della popolazione aziendale), nel corso del 2021 il numero di utenti attivi 

(popolazione  aziendale che  ha utilizzato  almeno un servizio)  è del  65,9% sul  totale della popolazione 

aziendale, registrando un significativo incremento rispetto al 2020.

Standard GRI 401-3 Congedo 

parentale* 

U.m. 

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Posizioni Totali Aperte

n.

230

55

285

225

53

278

229

73

302

Posizioni Aperte nell’anno

n.

24

5 

29

17

15

32

41

21

62

Posizioni chiuse nell’anno

n.

206

50

256

208

38

246

188

52

240

per rientro

n.

196

50

246

202

36

238

179

49

228

per fine rapporto

n.

10

0 

10

6 

2 

8 

9 

3 

12 

* I dati riferiti al congedo parentale sono relativi alla Legge 53/2000.

BOX – INDAGINE DI CLIMA 2021

In ottica di ascolto e di coinvolgimento delle sue persone, Italgas ha avviato nel corso del 2021 l'indagine di 

clima "La tua voce conta", dedicata a tutti i dipendenti del Gruppo, che hanno così potuto esprimere la propria 

opinione su diverse aree tematiche: ascolto, formazione, carichi di lavoro, gestione della pandemia, inclusione 

e  diversità,  retribuzione  e  riconoscimenti,  performance,  innovazione,  salute  e  sicurezza  e  molto 

altro. L'indagine ha registrato un tasso di adesione dell'87%, superiore a quello delle ultime indagini sino ad 

pag. 123

ora avviate e superiore al benchmark di riferimento, ed oltre il 43% dei partecipanti ha espresso commenti 

liberi dando ulteriore validità e ampiezza ai feedback ricevuti.

Le principali evidenze sono state anticipate dal Direttore HRO alla prima linea del Gruppo nel corso del mese 

di dicembre 2021 e a tutta la popolazione aziendale entro la fine anno 2021. 

A inizio 2022 i risultati sono stati ufficialmente comunicati a tutti i colleghi: sono state analizzate le aree di 

eccellenza e le aree di miglioramento, nonché le linee guida per le azioni da intraprendere nel corso del 2022, 

in risposta agli argomenti emersi. È stata inoltre attivata, per tutti, una casella di posta a cui inviare spunti, idee 

e  proposte  di  miglioramento,  con  l’obiettivo  di  garantire  sempre  un  ascolto  continuo  e  realizzare  azioni 

realmente efficaci per le persone del Gruppo.

Tra le iniziative da subito avviate in seguito alle esigenze emerse dall'indagine, è stato promosso il galateo 

dello  Smart  Working:  una  serie  di  suggerimenti  volti  a  promuovere  comportamenti  "virtuosi"  che  possano 

essere d'aiuto nell'organizzazione della propria giornata lavorativa e supportare il work-life balance di tutti.

BOX – TOP EMPLOYER

L’importante e continuo impegno del Gruppo nel prendersi cura delle proprie persone è stato premiato: anche 

nel 2022 il Gruppo Italgas si conferma tra le aziende certificate Top Employers Italia 2022. La Certificazione 

Top Employers è il riconoscimento ufficiale delle eccellenze aziendali nelle politiche e strategie HR e della loro 

attuazione per contribuire al benessere delle persone, migliorare l’ambiente di lavoro e il mondo del lavoro. La 

certificazione viene rilasciata alle aziende che raggiungono e soddisfano gli elevati standard richiesti dalla HR 

Best Practices Survey, che esamina e analizza in profondità 20 diversi topics e rispettive best practices, tra 

cui People Strategy, Work Environnment, Talent Acquisition, Learning, Well-being, Diversity & Inclusion e molti 

altri.

Diversità 

In coerenza con l’attenzione posta ai temi di Diversity & Inclusion all’interno del Piano Strategico, nel 2021 è 

sensibilmente  migliorata  la  presenza  femminile  in  azienda  anche  in  termini  di  donne  in  posizione  di 

responsabilità.  In  particolare,  le  donne  responsabili  nel  gruppo  sono  il 22% in  netto  aumento  rispetto  allo 

scorso  anno  (16,7%  nel  2020)  mentre complessivamente  la  presenza  femminile  in  azienda  è  pari 

al 16,4% (15,1% nel  2020),  tenendo anche in considerazione la tradizionale presenza maschile  nelle aree 

tecnico operative aziendali.

pag. 124

% di donne sul totale dei dipendenti, per categoria 

professionale

U.m.

2019 

2020

2021 

Dirigenti

% 

14,8

13,8

17,2

Quadri

% 

14,9

17,2

19,7

Impiegati

% 

23,0

24,4

26,0

Operai

% 

0,2

0,3

0,4

Totale

% 

14,1

15,1

16,4

INDICATORI DI DIVERSITÀ

2020

2021

Note

% di donne sul totale della forza lavoro

15,1 

16,4 

% della forza lavoro

% di donne in posizioni di responsabili

16,7 

22,2 

% di tutte le posizioni di responsabili

% di donne in posizioni responsabili junior

17,3 

23,1 

% di tutte le posizioni di responsabili junior 

(primo livello)

% di donne in posizioni di top management

13,8 

17,2 

% di tutte le posizioni del top management

(due livelli dal CEO)

% di donne in posizioni di responsabili in 

funzioni revenue-generating

12,4 

18,0

% di questa tipologia di posizioni

% di donne in posizioni STEM

34,5 

35,8 

% di questa tipologia di posizioni

In linea con gli obiettivi inseriti all’interno del Piano Strategico 2021-2027, il Gruppo Italgas assume tra i propri 

impegni  prioritari  la  definizione  e  l’attuazione  di  politiche  e  i  processi  di  inclusione  e  valorizzazione delle 

diversità del Gruppo, che siano esse di genere, età, background.

GRI 405-1 SUDDIVISIONE DELLA FORZA LAVORO PER NAZIONALITÀ

2020 \- Nazionalità

% sulla forza lavoro totale

% sulle posizioni dirigenziali

Italiana

99,2

99,7

Altri Paesi europei

0,2

0,0

Paesi extra europei

0,6

0,3

2021 \- Nazionalità

% sulla forza lavoro totale

% sulle posizioni dirigenziali

Italiana

99,21 

99,7

Altri Paesi europei

0,23

0,0

Paesi extra europei

0,56

0,3

Standard GRI 405-1 

Diversità tra i

dipendenti

(headcount)

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Dirigenti

n.

52

9 

61

50

8 

58

53

11

64

età inferiore ai 30 anni

n.

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

tra i 30 e i 50 anni

n.

14

7 

21

16

6 

22

23

8 

31 

età superiore ai 50 

anni

n.

38

2 

40

34

2 

36

30

3 

33 

pag. 125

Quadri

n.

252

44

296

250

52

302

248

61 

309

età inferiore ai 30 anni

n.

0 

0 

0 

1 

0 

1 

0 

0 

0 

tra i 30 e i 50 anni

n.

67

15

82

73

23

96

87

33

120

età superiore ai 50 

anni

n.

185

29

214

176

29

205

161

28 

189

Impiegati

n.

1747

523

2270

1659

536

2195

1599

563

2162

età inferiore ai 30 anni

n.

165

58

223

153

76

229

147

80

227

tra i 30 e i 50 anni

n.

346

161

507

355

171

526

386

194

580

età superiore ai 50 

anni

n.

1236

304

1540

1151

289

1440

1066

289

1355

Operai

n.

1466

3 

1469

1426

4 

1430

1364

5 

1369

età inferiore ai 30 anni

n.

154

1 

155

195

2 

197

216

3 

219

tra i 30 e i 50 anni

n.

282

1 

283

247

1 

248

238

0 

238

età superiore ai 50 

anni

n.

1030

1 

1031

984

1 

985

910

2 

912

Totale

n.

3517

579

4096

3385

600

3985

3264 

640 

3904 

Attraverso la creazione nel 2021 di una struttura ad hoc all’interno della direzione HRO nell’area Talent &

Change Management e con l’istituzione della figura del Diversity & Inclusion Manager, l’approccio di Italgas 

alla Diversity & Inclusion ha ricevuto, infatti, nuovo impulso e metodo, con l’avvio di un percorso strutturato di 

sensibilizzazione e coinvolgimento di tutta la popolazione aziendale, con la realizzazione di un action plan che 

si svilupperà nel prossimo triennio.

Alcune delle principali iniziative di Diversity & Inclusion realizzate nel 2021 in Italgas:

\-  Inserimento negli obiettivi societari di KPI in ambito di Diversità e Inclusione:

o Percentuale di candidature femminili sul totale delle candidature esaminate per assunzioni 

effettuate (al netto degli operai) – nel 2021 44,7% 

o Percentuale di donne in posizione da “responsabile unità operativa” – nel 2021 22% 

\-  Rinnovo della collaborazione \- in qualità di Socio Sostenitore \- con Valore D, la prima associazione di 

imprese  in Italia  che, da  oltre 10  anni, promuove  l’equilibrio  di genere  e una  cultura inclusiva 

impegnandosi a diffondere una cultura di inclusione all'interno del nostro Paese.

\-  Adesione a STEM By Women, associazione di aziende, organizzazioni e persone che promuove e 

incoraggia  gli  studi  e  le  carriere  femminili  in  area  STEM  (Science,  Technology,  Engineering  and 

Mathematics).

\-  Partecipazione  ad  una  nuova  edizione  della  challenge  Grow  Data  Girls, facilitata  dai  colleghi  e  le 

colleghe,  in  collaborazione  con  LUISS  Business  School.  Il  progetto  ha  l'obiettivo  di  promuovere, 

sostenere  e  migliorare  lo  sviluppo  personale  e  professionale  delle  studentesse  LUISS  Business 

School,  con particolare  attenzione all'inserimento  nel mondo  del lavoro  e alla  promozione  della 

carriera professionale.

\-  Piano di valutazione dell’eguaglianza di genere (Gender Equality Assessment) che ha lo scopo sia di 

misurare, con elementi in parte qualitativi e statistici, l’effettiva parità di genere in Italgas, sia di avviare 

delle azioni concrete di supporto e miglioramento nel corso del prossimo triennio.

pag. 126

\-  Progetti  di  ascolto  qualitativo  attraverso  focus  group  con  l’obiettivo  di  approfondire  aspetti  relativi 

alla diversità generazionale e di background presenti del Gruppo Italgas al fine di raccogliere ulteriori 

spunti e contributi sul tema.

\-  Prima edizione del percorso di Leadership al femminile, con l’obiettivo di facilitare momenti scambio, 

sperimentazione  ed ispirazione  sui tratti  distintivi della  leadership  femminile,  anche attraverso  il 

networking interno e il confronto con modelli di eccellenza sportiva.

\-  Prima edizione del percorso “Unconscious Bias”, momento di riflessione sull'importanza della Diversità 

e dell'Inclusione in azienda, con particolare attenzione sugli effetti che gli stereotipi e pregiudizi cui

tutti siamo soggetti in modo inconsapevole hanno sull'organizzazione e sui processi decisionali.

\-  Partecipazione  alla  survey  “Valorizzare  le  differenze  in  azienda”,  all’interno  del  progetto  di  ricerca 

sviluppato  dall’Università  Cattolica  di  Milano,  con  la  finalità  di  approfondire  la  percezione  dei 

dipendenti sulle dimensioni abilitanti i processi di valorizzazione della differenza e dell'inclusione.

\-  Azioni diffuse di sensibilizzazione e coinvolgimento in tutti i territori e le aree aziendali, che si sono 

concretizzate  con  l’individuazione  di  oltre  30  Diversity  & Inclusion  Ambassador, che  saranno 

protagonisti  del  cambiamento  organizzativo  con  la  finalità  di  promuovere  i  benefici  di  una  cultura 

aziendale basata sui principi di diversità e inclusione.

Prosegue  l’impegno  costante  nell’abbattere  il  gap  tra  uomini e  donne:  nel  2021 è,  infatti, stato  allineato  il 

differenziale di ore di formazione destinate a entrambi i generi (vedi paragrafo “Programmi di formazione”) ed 

è stato ulteriormente ridotto il differenziale retributivo tra uomo e donna in tutte le qualifiche

42

. 

GRI 405-2 – Rapporto dello stipendio base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini

Rapporto della remunerazione

2019

2020

2021

Dirigenti

74,7

80,5

88,6

Quadri

89,8

91,2

91,3

Impiegati

93,4

91,3

92,5

Operai

71,8

74

71,1

Rapporto dello stipendio base

2019

2020

2021

Dirigenti

84,7

91,6

96,1

Quadri

94,5

93,8

95,6

Impiegati

98,2

97,2

97,7

Operai

78,6

75,7

73,6

42

Per la tipologia del business la popolazione degli operai di Italgas è fortemente sbilanciata verso il genere maschile, pertanto il campione non è 

statisticamente rilevante.

pag. 127

Dipendenti appartenenti a 

categorie protette

U.m.

2019 

2020

2021 

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Uomo

Donna 

Totale

Dipendenti appartenenti a 

categorie protette

n.

146

30

176

148

32

180

145

34

179

% di dipendenti appartenenti a categorie protette

sul totale dei dipendenti

U.m.

2019 

2020

2021 

Dipendenti appartenenti a categorie protette

% 

4,3

4,5

4,6

Accessibilità delle applicazioni sviluppate

Nel corso del 2021 si è mantenuto il focus sul grado di accessibilità delle applicazioni sviluppate da Italgas in 

tutte le fasi del processo. In particolare, anche grazie al nuovo Design System proprietario in tutte le fasi di 

design  e  sviluppo  delle  soluzioni  tecnologiche  vengono  svolti  test  specifici  sull'accessibilità  per  utenti  non 

vedenti e ipovedenti. 

Salute e sicurezza sul lavoro 

L’impegno verso la salute e la sicurezza è stato formalizzato nell’adozione della “Politica di Salute, Sicurezza, 

Ambiente, Qualità ed Energetica (HSEQE)” del Gruppo Italgas, sviluppata sulla base delle policy aziendali e 

in coerenza con  il Codice Etico volta a  valorizzare e tutelare le  risorse umane, valori fondamentali per la 

Società. 

Alcuni degli impegni espliciti su cui si basa la Politica riguardano infatti: 

\-  progettare, realizzare, gestire e dismettere impianti, costruzioni e attività, nel rispetto della tutela della 

salute e sicurezza dei lavoratori, dell’ambiente, e del risparmio energetico, ed allineandosi alle migliori 

tecnologie disponibili ed economicamente sostenibili;

\-  condurre e gestire le attività in ottica di prevenzione di incidenti, infortuni e malattie professionali;

\-  assicurare l’informazione, la formazione, e la sensibilizzazione del personale per una partecipazione 

attiva e responsabile all’attuazione dei princìpi e al raggiungimento degli obiettivi. 

Per quanto riguarda la pandemia da COVID-19, il Gruppo Italgas, fin dall’inizio dell’emergenza COVID-19, 

ha istituito  un  Comitato  di  Crisi  con il  compito  di  monitorare costantemente  la  situazione  e  di  valutare  le 

eventuali azioni  da  intraprendere in  risposta  all’evolversi  della situazione  emergenziale  e  alle  conseguenti 

direttive delle Autorità competenti. Nel corso del 2021 il Comitato di Crisi si è riunito 37 volte.

L’azienda  ha  adottato  verso  tutti  i suoi  lavoratori  le  misure  di  prevenzione  e  di  protezione individuate  per 

prevenire la diffusione del virus negli ambienti di lavoro mettendo in atto le misure definite dalle Autorità di 

riferimento  che  prevedono,  tra  le  altre,  la fornitura  di  specifici  dispositivi  di  protezione  individuale (ad  es. 

mascherine modello  FFP2/3,  chirurgiche e  di  guanti monouso)  e  l’adozione  di  misure  organizzative  volte 

a minimizzare  gli spostamenti delle  persone  e  a  favorire il  distanziamento  sociale  (sospensione  delle 

trasferte, smart working, permessi, ecc.). Nel corso del 2021 sono state inviate a tutto il personale, attraverso 

pag. 128

la funzione HSEQ, 10 comunicazioni contenenti il protocollo adottato dalla Società aggiornato in funzione delle 

indicazioni dei provvedimenti emessi dalle Autorità competenti.

Nel corso del 2021 per quanto riguarda le attività di informazione sono da evidenziare gli incontri con i fornitori 

che, a causa dell’emergenza sanitaria da COVID-19, sono stati svolti via web. In totale sono stati svolti 24 

incontri con gli appaltatori durante i quali sono stati esaminati e commentati i dati infortunistici e fatta attività di 

sensibilizzazione sui temi della sicurezza. Sono da segnalare inoltre 19 specifiche convention digitali con i Poli 

territoriali indirizzate in particolare alla sensibilizzazione sui temi infortuni, all’analisi sia degli infortuni occorsi, 

sia i near miss, e alla definizione delle azioni correttive da mettere in atto.

Nel 2021 è stata registrata una forte riduzione degli infortuni tra il personale dipendente, passati da 7 del 2020 

a 4. In tutti i casi è stata fatta un’analisi approfondita delle cause per identificare le azioni correttive necessarie 

ad evitare  il  ripetersi  di  infortuni  analoghi. L’indice  di  frequenza,  calcolato  considerando  i  soli  infortuni  dei 

dipendenti, è notevolmente migliorato scendendo a 0,61 (1,07 nel 2020). L’indice di gravità è invece rimasto 

costante a 0,01.

Il numero degli infortuni dei contrattisti negli ultimi tre anni è rimasto costante e pari a 8; nel 2021, avendo un 

numero  di  ore  lavorate  più  alto  rispetto  agli anni  precedenti,  registriamo  un  miglioramento  dell’indice  di 

frequenza, pari a 1,71 (1,94 nel 2020). Anche l’indice di gravità migliora scendendo a 0,07 (0,10 nel 2020).

L’indice di frequenza complessivo, considerando la somma degli infortuni dei dipendenti e quelli del personale 

degli appaltatori, è sceso a 1,07 (1,41 nel 2020) con il numero di infortuni in calo: 12 rispetto ai 15 del 2020.

Standard GRI 403-9 Infortuni sul lavoro

Lavoratori dipendenti*

U.m.

2019 

2020

2021 

Infortuni sul lavoro (LTI)

43

n.

6 

7 

4 

di cui con gravi conseguenze (assenza superiore a 6 mesi)

n.

1 

0 

0 

Decessi 

n.

0 

0 

0 

Indici infortunistici dipendenti *** 

Indice di frequenza (LTIFR)

44

\- 

0,98

1,07

0,61

Indice di frequenza degli infortuni con gravi conseguenze

\- 

0,16

0 

0 

Indice di decesso

\- 

0 

0 

0 

Indice di gravità

\- 

0,10 

0,01

0,01 

*Nella tabella è stato eliminato il dettaglio uomo/donna e regioni per uniformare la rendicontazione alla nuova versione del GRI. Per il valore riportato nella 

Dichiarazione  consolidata  di  carattere  non  finanziario  del  2019  si  rinvia  al  documento  pubblicato  sul  sito  Internet  del  Gruppo  all'indirizzo 

https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019. 

I dati relativi agli infortuni comprendono gli accadimenti che hanno portato ad un’assenza dal lavoro superiore a un giorno.

*** Gli indici infortunistici sono stati calcolati come segue:

Indice di decesso: numero decessi / milioni di ore lavorate

Indice di gravità: giorni di assenza per infortunio / migliaia di ore lavorate

Indice di frequenza: numero infortuni registrati / milioni di ore lavorate

43

LTI: Lost Time Injury

44

LTIFR: Lost Time Injury Frequency Rate

pag. 129

Standard GRI 403-9 Infortuni sul lavoro

Lavoratori non dipendenti (contrattisti

45

)*

U.m.

2019

2020

2021 

Infortuni sul lavoro (LTI)

n.

8 

8 

8 

di cui con gravi conseguenze (assenza superiore a 6 mesi)

n.

0 

0 

0 

Decessi 

n.

0 

0 

0 

Indici infortunistici (contrattisti) ***

Indice di frequenza (LTIFR)

\- 

1,85

1,94

1,71

Indice di frequenza degli infortuni con gravi conseguenze 

\- 

0,00

0,00

0,00

Indice di decesso 

\- 

0,00

0,00

0,00

Indice di gravità

\- 

0,11

0,10

0,07

Indice di frequenza dipendenti +contrattisti 

\- 

1,34

1,41

1,07 

Near miss 

n.

44

5

9 

*Nella tabella è stato eliminato il dettaglio uomo/donna e regioni per uniformare la rendicontazione alla nuova versione del GRI. Per il valore riportato nella 

Dichiarazione  consolidata  di  carattere  non  finanziario  del  2019  si  rinvia  al  documento  pubblicato  sul  sito  Internet  del  Gruppo  all'indirizzo 

https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019. 

I dati relativi agli infortuni comprendono gli accadimenti che hanno portato ad un’assenza dal lavoro superiore ad un giorno.

*** Gli indici infortunistici sono stati calcolati come segue:

Indice di decesso: numero decessi / milioni di ore lavorate

Indice di gravità: giorni di assenza per infortunio / migliaia di ore lavorate

Indice di frequenza: numero infortuni registrati / milioni di ore lavorate

*Per l’anno 2019 sono inclusi i dati di Medea, Italgas Acqua, Ichnusa, Enerco e Seaside. Dal 1° ottobre 2019 sono consuntivati i dati di

Toscana Energia.

45

Lavoratori di ditte che hanno un contratto di fornitura di servizio o d’opera con Italgas (es. imprese edili, imprese di pulizia, ecc.).

0,98

1,07

0,61

1,85

1,94

1,71

1,34

1,41

1,07

2019 2020 2021

Indice di frequenza senza itinere

Dipendenti Contrattisti Dipendenti e contrattisti

pag. 130

5.3 Creare valore per i clienti e il mercato

Innovazione

L’innovazione è il driver principale della strategia di sviluppo di Italgas. È dall’innovazione tecnologica che 

passa la capacità della Società di consolidare la leadership in Italia e in Europa confermandosi all’avanguardia 

nel settore della distribuzione del gas. 

Il  Piano  Strategico  2021-2027  ha  registrato  un  incremento  degli  investimenti  guidato  principalmente  dalla 

digitalizzazione. Con l’obiettivo di completare la trasformazione digitale degli asset e rendere Italgas a tutti gli 

effetti  un  protagonista della  transizione  energetica, il  Gruppo ha destinato oltre  1,4  miliardi  di  euro  (+32% 

rispetto  al  precedente  Piano)  alla  digitalizzazione  delle  reti;  un  piano  in  linea  con  gli  obiettivi  europei  di 

decarbonizzazione e di sviluppo di gas rinnovabili come biometano, metano sintetico e idrogeno verde.

OPEN INNOVATION

Italgas ha avviato un programma in ottica di Open Innovation: con l’obiettivo di selezionare le migliori startup 

e PMI Nazionali e Internazionali a supporto della trasformazione e della sostenibilità delle reti di distribuzione 

del gas, è nata la call “Ideas4Italgas: Gas grid of the future”. Nello specifico, la selezione riguarda realtà 

che sviluppano prodotti e servizi con modelli di business innovativi sostenibili e originali in linea con la strategia 

di  Italgas,  come  la  gestione  e  il  monitoraggio  dell’infrastruttura della  rete,  l’efficientamento  energetico  e  il 

supporto alla transizione energetica. Le startup che vengono approvate dal comitato di innovazione accedono 

alla fase di Co-Design con l’obiettivo di definire un Proof-of-Concept (POC) per la validazione di partnership 

strategiche.

PARTNERSHIP POLITECNICO DI TORINO 

Prosegue la partnership, siglata nel luglio 2020, tra Italgas e il Politecnico di Torino, nata con l’obiettivo di

sviluppare attività congiunte di ricerca,  innovazione e formazione a  supporto di transizione energetica, 

mobilità sostenibile ed economia circolare. La collaborazione include progetti di ricerca su tematiche generali

\- quali  innovazione  digitale,  ottimizzazione  dei consumi energetici,  efficientamento  delle  reti  e recupero  di 

risorse \- ma anche azioni più specifiche volte allo sviluppo di tecnologie innovative per l’immissione di gas 

rinnovabili nelle reti esistenti, allo sviluppo di sistemi “Power to Gas” per il recupero dei surplus di produzione 

energetica, fino alla realizzazione di uno smart meter gas evoluto destinato alle reti “intelligenti”. Politecnico e 

Italgas collaborano, inoltre, su diversi fronti formativi con progetti congiunti indirizzati allo sviluppo di master

universitari,  corsi per  neolaureati,  eventi  ed  attività di  divulgazione  attraverso  network  nazionali  e

internazionali. Italgas ha messo a disposizione di docenti e ricercatori gli spazi e le competenze della propria 

Digital Factory, motore della trasformazione digitale dell’azienda.

DNF

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Trasformazione digitale: nel segno della sostenibilità, della resilienza, per abilitare la 

transizione ecologica e i nuovi modelli di lavoro

La pandemia ha mostrato l’importanza che le infrastrutture digitali rivestono nel mitigare gli impatti di fenomeni 

che accadono  nel mondo  fisico. Questa  diffusa  consapevolezza  ha  portato  ad un’accelerazione  del tasso 

medio di maturità digitale della popolazione e presenta nuove sfide per tutte le imprese, dai modelli di lavoro, 

alle innovazioni dei processi produttivi.

A tutto ciò si aggiunge la necessità di accelerare la transizione ecologica e di preparare la rete alle prossime 

sfide, che impongono una maggiore spinta della digitalizzazione di asset e processi, nonché delle competenze 

e modello di lavoro delle persone.  Le opportunità  offerte in tal senso  dall’intelligenza artificiale, dall’analisi 

avanzata dei dati e dalle reti di telecomunicazioni di ultima generazione devono essere colte a pieno e su larga 

scala, con una rinnovata e più marcata attenzione alla cybersecurity ed al controllo e gestione dei rischi e della 

compliance verso le normative e linee guida vigenti.

Il  trade-off  ottimale tra  spinta innovativa  e sicurezza,  resilienza  e  sostenibilità  delle  soluzioni è  dunque 

l’obiettivo della trasformazione digitale di Italgas, che nel 2021 ha segnato un ulteriore importante passo in 

avanti in termini di evoluzione delle business capability e del way of working. 

In tale contesto La Digital Factory, attiva dal 2018, ha continuato a lavorare adattando efficacemente il modello 

Agile alla modalità di lavoro ibrida on-site ed on-line imposta dalla Pandemia.

In  aggiunta  alle soluzioni  innovative  già rilasciate  nel corso  del 2020,  come  WorkOnSite  \- che  utilizza 

l’intelligenza artificiale per verificare da remoto la conformità dei cantieri e l’avanzamento dei lavori \- oppure 

gli ShareView \- smart-glass grazie ai quali un esperto supporta da remoto i colleghi che si trovano a grande 

distanza – la Digital Factory ha intensificato il lavoro delle stanze, dando vita a diverse innovazioni che hanno

permesso ad Italgas di migliorare ulteriormente l’operatività quotidiana. Tra queste, i principali progetti hanno 

riguardato la manutenzione predittiva degli smart meter e delle stazioni di odorizzazione e il miglioramento dei

processi commerciali, di gestione del personale e delle relazioni coi fornitori.

La trasformazione digitale di Italgas ha continuato a supportare efficacemente il raggiungimento dei target di 

sostenibilità del Gruppo, grazie alle numerose iniziative finalizzate ad ottimizzare le soluzioni digitali e l’utilizzo 

delle risorse cloud necessarie, al ri-disegno dei processi in ottica paperless e al contributo alla transizione 

ecologica attraverso tutti i progetti finalizzati alla digitalizzazione della rete. 

Pur restando la neutralizzazione della carbon footprint il principale obiettivo di sostenibilità digitale, per Italgas 

la creazione di efficaci piani di re-skill ed up-skill, finalizzati ad accompagnare le persone nel loro percorso 

verso  l’evoluzione  del  modo  di  lavorare  e  l’acquisizione  di  nuove  competenze  riveste  un  ruolo  altrettanto 

rilevante e  a  questo  obbiettivo  sono  dedicati  specifici  progetti.  Tutto  ciò  ha  reso  sostenibile  ed  etica  la 

trasformazione digitale messa in atto, nel rispetto delle persone ed improntata al miglioramento continuo delle 

loro competenze, chiave per garantire la massima estrazione di valore dalle innovazioni digitali introdotte. 

La nascità di Bludigit – digital innovation hub del gruppo – ha garantito ulteriore slancio all’execution delle 

iniziative di  trasformazione digitale rafforzando la  spinta alla convergenza delle  architetture e soluzioni; la 

possibilità da parte di Italgas Reti, Toscana Energia e Medea di beneficiare di gran parte delle innovazioni 

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digitali  rilasciate  dalla  Digital  Factory  e  dagli  altri  cantieri  di  lavoro  avviati  \-  ad  es.  Evoluzione  Customer 

Experience, Preventivazione digitale e Nuovo Sistema di Billing – ne è un primo esempio concreto.

Bludigit ha messo in atto un  modello evoluto e più maturo di business engagement e controllo delle 

performance e degli investimenti che garantirà la possibilità di effettuare un ulteriore scale-up del piano di 

trasformazione digitale futuro e del valore che lo stesso porterà al business.

Nel 2021,  con  l'obiettivo dell'ottimizzazione dei  sistemi  ed  efficientamento del  public  cloud, si è  adottato  il 

modello "ON-OFF", che consente di aumentare le ore di “fermo macchina” dei server, in cui i sistemi sono 

spenti, e non consumano risorse, minimizzando quindi l’impatto ambientale.

Per rimarcare  l’importanza  di  coniugare  sostenibilità  e  trasformazione  digitale, oltre  agli  usuali  criteri  di 

prioritizzazione delle iniziative da includere nel digital project portfolio 2022 di Italgas è stato introdotto uno 

score atto a riportare il grado di supporto della specifica iniziativa ad uno o più  Sustainability Development 

Goal  delle  Nazioni unite (UN  SDGs):  un  importante  passo  avanti  che  mette  ancora di  più  al  centro la 

sostenibilità nelle scelte strategiche relative agli investimenti nel digitale e nelle nuove tecnologie abilitanti.

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Le iniziative a cui è stato riconosciuto un impatto positivo in termini di sostenibilità digitale rientrano in una 

delle quattro macro-categorie seguenti:

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Bludigit ha dunque messo in atto un modello evoluto e più maturo di business engagement e controllo delle 

performance e degli  investimenti, accentuando il focus  su innovazione e sostenibilità, che  garantirà la 

possibilità di effettuare un ulteriore evoluzione del piano di trasformazione digitale futuro e del valore che lo 

stesso porterà al business.

Sicurezza e innovazione della rete 

Italgas fa della sicurezza del servizio erogato ai propri clienti finali il cardine principale della sua attività e della 

sua missione.

L’attenzione  alla  sicurezza  parte  dalla  scelta  accurata dei  tracciati  stabiliti  per  le  proprie  infrastrutture  in 

fase progettuale, continua con l’impiego di materiali sempre più innovativi e idonei al sito, si sviluppa con la 

costruzione delle reti nel rispetto delle normative di riferimento e si consolida infine attraverso piani specifici di 

conduzione e manutenzione delle reti, atti a mantenere inalterate nel tempo la qualità e le performance attese 

lungo la direttrice del continuo miglioramento delle prestazioni e tecnologico.

Per  migliorare  i  livelli  prestazionali  di  qualità  e  sicurezza del  servizio,  nonché  per  aumentare  l’efficienza 

del sistema  distributivo,  Italgas  continua  a  investire  in  modo molto  significativo  nella  digitalizzazione  delle 

proprie infrastrutture di rete e dei processi, con tecnologie uniche ed intelligenza artificiale.

Le attività di trasformazione digitale riguardano, a titolo esemplificativo:

• la ricerca programmata delle dispersioni gas;

• il controllo sistematico e in tempo reale di tutti i cantieri;

• la digitalizzazione dei gruppi di riduzione e della rete;

• la posa di polifora predisposta per la fibra ottica e di marker Rfid (Radio Frequency Identification).

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Ricerca programmata dispersioni (Gas Leakage Detection)

Per l’attività di ricerca dispersioni, Italgas ha  introdotto nel 2018 e utilizza in maniera ormai  estesa la 

tecnologia CRDS (la Cavity Ring-Down Spectroscopy) \- ideata e messa a punto dalla Società statunitense 

Picarro  Inc..  Si  tratta  di  una sofisticata  sensing  technology  che,  rispetto  alle  tecnologie tradizionali,  offre 

importanti vantaggi in termini di rapidità di svolgimento e di ampiezza delle aree sottoposte a controllo; è infatti

in grado di:

· rilevare le dispersioni fuggitive con una sensibilità di tre ordini di grandezza superiore a quelle 

attualmente in uso da tutti gli altri operatori del settore (parti per miliardo vs parti per milione);

· individuare una dispersione gas anche a distanza di alcune decine di metri rispetto al percorso 

effettuato dal veicolo attrezzato, grazie ad appositi sensori di bordo e sofisticati software di calcolo.

Questo fa di Italgas uno dei primi e pochi distributori gas in Italia a eseguire l’attività di ricerca programmata 

delle dispersioni fuggitive estesa anche su tutti gli allacciamenti interrati e aerei, sebbene tale attività non sia 

prescritta dalle normative legislative e di regolazione vigenti. Già dalle prime applicazioni la tecnologia \- ora 

entrata  pienamente  nell’attività  di  gestione del  network  di distribuzione  \-  ha  permesso  di  controllare 

indicativamente il triplo della rete prevista dagli standard minimi indicati da ARERA.

Detta tecnologia,  unita alle successive attività di localizzazione ed eliminazione delle  dispersioni, pongono

Italgas all’avanguardia anche nelle attività volte al contenimento delle emissioni fuggitive, un tema sul quale è 

centrale l’attenzione della Commissione Europea.

Con l’entrata a regime del sistema di monitoraggio delle reti via terra attraverso la tecnologia CRDS, Italgas 

ha applicato il sistema anche in contesti urbani diversi e molto peculiari, come Venezia, dove il network di 

distribuzione del  gas naturale non  ha eguali al  mondo, in virtù  della presenza  di condotte sottomarine, 

aggrappate lungo l’arcata dei ponti o al di sotto degli attraversamenti pedonali. L’attività di monitoraggio della 

rete in Laguna viene per questo effettuata con l’ausilio di un’imbarcazione equipaggiata in maniera analoga 

alle autovetture e che applica e beneficia delle medesime specifiche.

Controllo sistematico dei cantieri

Al fine  di effettuare  un controllo  sistematico ed in tempo reale delle varie fasi operative costituenti la 

realizzazione di una rete o di un semplice allacciamento d’utenza, Italgas ha ideato e messo a punto grazie 

alla  propria  Digital Factory  l’applicazione  innovativa  digitale WorkOnSite  che, supportata  da  sistemi  di 

intelligenza artificiale, consente di:

• acquisire  in  corrispondenza  di  ciascuna  fase  operativa (es.  approntamento  cantiere,  scavo,  posa 

tubazione, rinterro, ecc..) i rilievi fotografici pertinenti, inviandoli in tempo reale ad un centro di controllo 

cantieri presidiato da tecnici appositamente addestrati al controllo;

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• validare o  meno  la coerenza  e la  conformità  di ciascuna foto,  attraverso  sistemi di  intelligenza 

artificiale, con le disposizioni legislative vigenti ed il capitolato d’appalto (es. condizioni di sicurezza in 

cantiere, profondità di posa delle condotte, tipologia/qualità rinterro, corretto posizionamento nastro di 

segnalazione, ecc.);

• costituire un repository permanente della qualità e conformità di tutte le opere realizzate.

Italgas ha reso disponibile WorkOnSite a tutte le imprese appaltatrici.

Digitalizzazione dei gruppi di riduzione

Grazie a nuove tecnologie digitali, Italgas Reti sta continuando il progetto di digitalizzazione e remotizzazione 

delle infrastrutture di rete e impiantistiche grazie all’installazione di idonei sensori ed attuatori, direttamente 

collegati a RTU (Remote Terminal Unit) per la comunicazione biunivoca campo \- centro di comando e controllo. 

Nel corso del 2021 è stato avviato un progetto per implementare nella mappa applicativa uno nuovo strumento 

in grado di  consentire di  trarre il  maggior beneficio dal  progetto di digitalizzazione e  remotizzazione. Tale 

strumento,  denominato  DANA  “Digital  Advanced  Network  Automation”  integra  un  sistema  informativo 

geografico GIS e un sistema di supervisione del tipo SCADA, avvalendosi del supporto di dedicate interfacce 

HMI (Human Machine Interface) proprio con l’obiettivo di gestire e controllare la rete nel suo complesso.

Polifora per fibra ottica e marker Rfid (Radio Frequency Identification) 

Le  nuove  reti  di  distribuzione  del  gas  naturale  sono già  dotate  da  alcuni  anni  di  polifore  e  relativi 

accessori predisposti  all’inserimento  dei  cavi  in fibra  ottica per la trasmissione massiva dei  dati rilevati dai 

Gruppi di Riduzione Digitali, dalla rete e dagli smart meter installati presso gli utenti nei punti di riconsegna e 

dai sensori installati nei punti terminali della rete. Le polifore sono posizionate contestualmente alla posa delle 

condotte  e  all’interno  dello  stesso  scavo.  Le nuove  reti  di  distribuzione  sono  inoltre  dotate  di  marker Rfid, 

anch’essi  collocati  all’interno  dello  scavo  con  passo  mediamente  1  ogni  50  metri,  che  consentono 

la tracciabilità e  la  localizzazione delle  condotte  direttamente dal  piano  stradale  senza  quindi  necessità  di 

interventi invasivi nel sottosuolo e conseguenti interferenze alla viabilità.

Altre attività di rilievo

Nel  2021  sono proseguite  le  attività  di odorizzazione  del  gas,  attività  fondamentale  per  la sicurezza  della 

distribuzione, perché consente di riconoscere, in caso di dispersioni accidentali, la presenza del gas, altrimenti 

inodore e incolore.

All’interno dei laboratori Device  and Material Testing  (LAB) di Italgas Reti  di Asti, centro di eccellenza 

tecnologica in grado di operare secondo gli standard ISO 17025 per le prove e le tarature indicate nei certificati 

di accreditamento presenti sul sito di Accredia, vengono sviluppati e aggiornati metodi di prova e di taratura 

inerenti  sistemi  e  prodotti  innovativi  per  ogni singolo  processo  produttivo  e  vengono  presidiate  le diverse 

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attività specialistiche connesse alla distribuzione del gas. Nel 2021 sono proseguite le attività, inerenti a prove 

strumentali sull’odorizzazione del gas, a prove rinoanalitiche (sensoriali, sull’odorizzazione del gas), a taratura 

dei contatori gas e di altra strumentazione a supporto delle attività di distribuzione del gas, nonché a prove 

meccaniche  sui  materiali  di  rete.  Nel 2021 il Laboratorio  ha  effettuato  complessivamente 26.107 attività,  di 

cui 11.765 prove  accreditate  e 17 tarature  accreditate.  Una  relazione  dettagliata  delle  attività di  LAB è 

presente nel “Riesame del sistema di gestione dei laboratori di Italgas Reti per l’anno 2021”.

La possibilità di migliorare le prestazioni in termini di qualità tecnica e commerciale è anche funzione della 

componente tecnologica messa a disposizione del cliente.

Sotto questo aspetto Italgas è impegnata a completare la sostituzione dei contatori tradizionali con apparecchi

digitali di nuova generazione (smart meter) e dotati di nuove funzionalità. Per maggiori dettagli si rimanda al 

paragrafo 4.3 “Andamento operativo”.

A supporto della sicurezza della rete, si è quasi concluso il piano di sostituzione delle tubazioni in ghisa grigia 

con giunti in canapa e piombo e con giunti meccanici che oltre ad aumentare i livelli di sicurezza, contribuisce 

anche a ridurre i rilasci di gas in atmosfera: rimangono 1,7 km di ghisa grigia con giunti in canapa e piombo 

ubicati  nella  città  di  Roma,  concentrati  sotto  Via  Casilina,  importante  arteria  del traffico  metropolitano.  Il 

completamento della sostituzione è previsto nel corso del 2022.

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Fornitori 

L’attenzione crescente ai temi della sostenibilità e la necessità di misurare, gestire e mitigare i rischi ESG 

(Environmental, Social  and Governance), spingono  Italgas a  promuovere  e  incentivare  sempre più  la 

responsabilità del business, non solo per il Gruppo, ma anche per i suoi fornitori.

Per diventare parte della catena di fornitura del Gruppo è necessario prendere visione e accettare il Codice 

Etico di Gruppo, nonché il Codice Etico dei Fornitori Italgas ed il Patto Etico e di Integrità, nel rispetto 

del Modello Organizzativo 231. 

È  richiesto ai fornitori di rispondere  a  importanti  criteri in  termini di  diritti umani  e  del lavoro  attraverso 

l’accettazione della Politica di Italgas sui diritti umani, salute e sicurezza, salvaguardia ambientale e gestione 

etica e responsabile del business.

Poiché, inoltre, i fornitori coinvolti nei processi del Gruppo Italgas svolgono anche un ruolo attivo e importante 

nella gestione dei rischi Cyber Security & Data Protection, per promuovere e garantire la protezione del 

patrimonio  informativo  e  mitigare  i  rischi  e  le  minacce  di  natura  Cyber,  essi  s'impegnano  formalmente  a 

rispettare i principi generali con la sottoscrizione dell’informativa “Cybersecurity Awareness per le terze parti”. 

Per la corretta gestione dei dati personali, infine, il Gruppo garantisce i requisiti normativi e la tutela dei diritti 

degli  interessati  attraverso  un  apposito  contratto  che  regola  i  rapporti  reciproci  in  relazione  alle  attività  di 

trattamento dei dati personali, a seguito del quale, il riscontro di eventuali non conformità può comportare 

provvedimenti di vario genere.

Per Italgas la gestione sostenibile della catena di fornitura ha un’importanza strategica per garantire l’alta 

qualità dei suoi servizi e contribuisce a salvaguardarne e aumentarne la reputazione. Nel 2021, la Vendor List 

di Italgas è composta di 1.935 fornitori qualificati, trend in aumento (+17%) a seguito delle nuove acquisizioni 

e delle agevolazioni del Decreto Rilancio. 

In termini di valore economico, Italgas ha commissionato nel 2021 Contratti e Ordini per un valore di 1.432

milioni di euro

46

, di cui circa 8 milioni (1% circa) per contratti in altri Stati Europei ed extra Europei, con un 

trend in aumento del 35% verso il 2020. 

46

Valore in crescita rispetto al 2020, in coerenza con i piani aziendali di Gruppo.

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Il processo acquisti in Italgas

Tutti i fornitori del Gruppo Italgas devono accettare i principi del Codice Etico e del Patto Etico e di Integrità e 

sostenerli,  a  partire  dal  rispetto  e  dalla  tutela  dei  diritti  umani,  della  salute  e  della  sicurezza  sul lavoro, 

dell’ambiente e della sostenibilità, nonché del rispetto della legalità. Per accertarsi che tutti i fornitori rispettano 

precisi standard, il Gruppo utilizza diversi strumenti nelle diverse fasi di approvvigionamento.

Figura 3 Le principali fasi del processo acquisti in Italgas

1. Qualifica e gestione fornitori

Per assicurare l’integrità e la solidità della catena di fornitura ed il mantenimento degli standard di qualità ed 

efficienza attesi, il Gruppo Italgas utilizza una serie di strumenti, quali: processi di qualifica e valutazione dei 

fornitori, visite di ispezione e audit, monitoraggio delle performance in fase di esecuzione dei contratti. 

BOX \- PROCESSO DI QUALIFICA E SEZIONE FORNITORI SUL SITO ITALGAS:

La sostenibilità della Supply Chain è monitorata sin dalle prime fasi della qualifica e per tutta la durata del 

processo. Per essere qualificati, i nostri fornitori, dovranno superare diverse fasi di valutazione, che prevedono, 

in particolare:

• Analisi  preliminare  dei  requisiti  documentali  e  tecnici, a  seconda  della complessità  della 

categoria merceologica di riferimento; 

• Analisi dei requisiti di sostenibilità; 

• Analisi dei requisiti di salute, sicurezza e qualità; 

• Analisi dei requisiti economico-finanziari.

pag. 140

Dal 2020, all’interno della Digital Factory un team inter-funzionale sta ripensando l'intero processo acquisti in 

modalità "agile", con l’obiettivo di digitalizzare e ottimizzare tutte le fasi che lo compongono. La prima fase ha 

ridefinito e riprogettato la sezione Fornitori (anche inserendo la stessa sul sito istituzionale Italgas) adottando 

una nuova piattaforma di ultima generazione denominata “IT4Buy”. La nuova Piattaforma permetterà di gestire 

in assoluta trasparenza, tracciabilità e  completezza informativa tutte  le  fasi  del processo: dalla  qualifica e 

gestione dei fornitori alla pianificazione strategica, includendo la gestione delle gare, dei contratti e delle scorte 

dei  materiali. Nella  prima  fase,  l’utilizzo  della  nuova  piattaforma  ha anche recepito l'aggiornamento  del 

processo di qualifica che prevede tre fasi: Candidatura, Registrazione e Qualifica. 

1. Candidatura: il fornitore compila un questionario preliminare, utile soprattutto ad interrogare alcuni 

Info Provider al fine di recepire i dati economico-finanziari e di sostenibilità.

2. Registrazione: una  volta  superata  la  fase di  Candidatura, il  fornitore  si  registra  sulla  piattaforma  e 

compila  un  questionario  strutturato,  in  funzione alle  classi  merceologiche  per  le  quali  intende 

qualificarsi e sulla base dei requisiti di qualificazione suddivisi in:

• requisiti standard: requisiti minimi di qualifica per qualsiasi categoria merceologica;

• requisiti specifici: associati ad una specifica categoria merceologica.

A seconda della rilevanza finanziaria e della complessità tecnologica, i prodotti ed i servizi acquistati 

sono suddivisi in tre macro Classi Merceologiche: Beni, Lavori, Servizi.

3. Qualifica: In base alla complessità dei requisiti richiesti, il fornitore accede a tre diversi percorsi di 

qualifica:

o Smart (complessità bassa)

o Medium (complessità media)

o Strong (complessità alta).

Per ciascun livello di complessità devono essere soddisfatti i requisiti minimi di Qualità, Ambiente, Salute 

e Sicurezza, oltre che tecnici, economico-finanziari e di Cyber Security.

I fornitori che appartengono alle classi merceologiche con maggiore complessità sono in genere i fornitori 

strategici  per  il  core  business del  Gruppo,  pertanto  oltre  alla  verifica  documentale,  è  richiesta 

obbligatoriamente una visita tecnica in situ (audit on site).

Infine, per alcune specifiche categorie di fornitori (Start-up & PMI Innovative), il Gruppo adotta un processo 

di  qualifica  semplificato  che prevede  la  compilazione  di  un  questionario  ulteriormente  snellito  e 

l’accettazione delle condizioni imprescindibili per il Gruppo Italgas. Nel corso  del 2021  le start-up 

innovative emergenti dai Progetti di Open Innovation lanciati dal Gruppo sono state qualificate adottando 

il processo Smart.

I fornitori che superano il processo di qualifica entrano a far parte della Vendor List di Italgas e

possono essere, di volta in volta, selezionati ed invitati per lo svolgimento delle procedure di gara.

Le attività di maggior rilevanza e ritenute sopra soglia ai sensi del D.Lgs. 50/2016 (Codice Appalti) vengono 

gestite attraverso la pubblicazione di “Sistemi di qualifica” presso la Comunità Europea, che indicano i requisiti 

minimi  HSEQ,  economico-finanziari  e tecnico-organizzativi,  necessari  ai  fornitori  per  essere  inseriti 

nella Vendor List Italgas.

pag. 141

I sistemi di qualifica europei sono pubblicati sulla Gazzetta Ufficiale. Per altre attività ritenute importanti in 

termini di fatturato e complessità tecnologica, Italgas ha identificato requisiti specifici di qualifica legati alle 

caratteristiche peculiari Classi Merceologiche.

Seppur la qualifica duri 3 anni per il livello Medium e Strong e 5 anni per il livello Smart, a tutti i fornitori è 

richiesto di  aggiornare proattivamente  la documentazione  ed eventuali  variazioni  di assetto  societario, 

conseguimenti di certificazioni aggiuntive ed eventuali situazioni con impatto reputazionale. Il Gruppo si riserva 

la possibilità di verificare costantemente la  stabilità economica e finanziaria e di svolgere approfondimenti 

puntuali e ricorrenti in ambito di verifica reputazionale.

Il rinnovo della qualifica avviene solo se i requisiti minimi risultano confermati. Il riscontro di eventuali non 

conformità può comportare provvedimenti di vario genere.

2. Pianificazione strategica

Nella fase di pianificazione strategica degli acquisti, si definiscono piani di approvvigionamento che individuano 

i fabbisogni futuri e  determinano eventuali interventi  strategici,  necessari  per  garantire  un  servizio  ad  alto 

valore aggiunto, sia in termini di efficienza che di efficacia.

3. Strategia di gara

A  valle  della  fase  di  pianificazione  strategica  e  al  momento  del  reale  fabbisogno  di  acquisto,  attraverso 

l'attivazione del relativo processo di gara, Italgas definisce le migliori modalità di affidamento nel rispetto delle 

procedure e delle normative vigenti. Il processo di gara termina con l'aggiudicazione e la stipula del contratto.

Il  2021  è  stato  caratterizzato  dall’introduzione di  una  nuova  strategia  di  gara  basata  sull’assegnazione di 

Accordi Quadro  che  hanno la finalità di  mettere insieme più  fabbisogni  per  le Società  del  Gruppo. Ciò ha 

permesso di garantire economie di scala e di fornire, allo stesso tempo, uno strumento più flessibile ed efficace 

avendo a disposizione più fornitori già identificati, in quanto assegnatari degli Accordi Quadro, che possano 

essere immediatamente disponibili (a valle di confronti competitivi) a fornire un determinato fabbisogno (in 

ambito dei Servizi/Lavori/Beni) non pianificato e/o emergente, consentendo di ottimizzare le tempistiche di 

disponibilità di contratti applicativi atti a soddisfare lo specifico fabbisogno.

4. Gestione dei contratti

Il Gruppo Italgas s'impegna ad assicurare che gli accordi assunti contrattualmente dai fornitori siano assolti in 

modo  efficace  e  completo,  verificando  costantemente  l’esecuzione  dei  contratti  e  garantendo una  corretta

gestione dell’interfaccia con i fornitori. Queste attività sono di responsabilità dei soggetti coinvolti (Società del 

Gruppo Italgas e Fornitore) e avvengono nel rispetto di quanto previsto contrattualmente.

5. Material Management e gestione delle scorte

Il Gruppo Italgas s'impegna ad assicurare la pianificazione e la gestione di tutte le attività legate ai flussi di 

approvvigionamento dei materiali necessari per la realizzazione dei piani industriali e alla gestione delle attività 

logistiche, inclusa l’operatività dei magazzini.

pag. 142

Monitoraggio delle prestazioni

Il modello di monitoraggio e di gestione della valutazione dei fornitori è stato ufficializzato nel corso del 2019 

attraverso la definizione di una serie di indici (Supplier Score) e si  è concretizzato con il gruppo di lavoro 

"Digital Supplier  Journey" che  ha avuto l’obiettivo  di trovare  soluzioni  innovative e  digitalizzate  per 

monitorare la capacità tecnica, organizzativa e gestionale, nonché l’affidabilità etica, economico-finanziaria e 

l’aderenza agli aspetti di compliance dei fornitori del Gruppo Italgas.

Nello specifico gli indici ed i criteri osservati e monitorati sono i seguenti:

1. Vendor Rating operativo: sistema di valutazione dei fornitori sulla base di un questionario che indaga 

aspetti di Qualità (rispetto dei requisiti tecnici), Comportamento (rapporto con il committente per tutta 

la  durata  contrattuale)  e  Puntualità  (rispetto dei  tempi  di  consegna  pattuiti),  ed  attribuisce  di 

conseguenza  un  punteggio  complessivo  (0-100)  ad  ogni  fornitore. Nel  corso dell’anno  sono  stati

raccolti 950 feedback riferiti alle prestazioni di 124 fornitori. Un Vendor Rating inferiore a 60 determina 

provvedimenti nei confronti del fornitore che, in funzione della gravità, possono essere:

o Warning  (monitoraggio  puntuale  del  fornitore):  2  fornitori  hanno  ricevuto  un  provvedimento  di 

warning

o Sospensione  temporanea  della  qualifica  (inibizione  a  partecipare a  gare  per  tutto  il periodo  di 

sospensione): 1 fornitore ha avuto una proroga di sospensione

o Revoca  della  qualifica  (cancellazione  dall’albo  fornitori):  1  fornitore  ha  ricevuto  una  revoca  a 

seguito del suo fallimento. 

Inoltre,  a  seguito  di  informazioni  ricevute  da  fonti  aperte, 1  fornitore  ha  avuto  una  proroga 

di Alert reputazionale e 1  fornitore è  stato  posto  in  Alert  reputazionale. Entrambi sono in attesa di 

definire la loro posizione.

Il Gruppo Italgas, oltre a monitorare i fornitori attraverso il gestore del contratto che rilascia il 

feedback, monitora costantemente l’attività in loco, attraverso audit presso i cantieri in cui operano 

gli appaltatori.  La struttura  di  HSEQ Technical  Audit si occupa continuativamente di svolgere Audit 

relativi ad aspetti di qualità, ambiente, salute e sicurezza, oltre che sulla regolare esecuzione delle 

opere. Nel  corso  del  2021  sono  stati  effettuati  687 Audit  su  imprese  fornitrici (68  audit  svolti 

direttamente  da  HSE  Technical  Audit e  619 audit  svolti  da  una società  esterna  di  ingegneria 

contrattualizzata dalla struttura stessa per eseguire audit sui cantieri), di cui 334 riguardanti ambiti di 

sicurezza nei cantieri.

2. Verifica reputazionale: le società presenti nella Vendor List superano verifiche di compliance e di 

reputazione. Tale  attività  di  analisi  viene  condotta  dalle  Funzioni aziendali  competenti  riunite 

all’interno del cosiddetto “Team di Valutazione” che, per competenza e accesso alle informazioni, può 

garantire l’esecuzione degli approfondimenti necessari al fine di individuare eventuali circostanze che 

possano determinare la mancata rispondenza di un fornitore ai requisiti imposti da Italgas in termini di 

compliance  e  allineamento  rispetto  al  Codice  Etico  del  Gruppo. Per  l’anno  2021,  il  Team  di 

Valutazione ha esaminato 1.521 casi, di cui 1.058 riguardanti fornitori diretti. 

3. Indice  di  sostenibilità: A  seguito  del  progetto  avviato  in  collaborazione  con  Seaside  nel  biennio 

2019/2020,  con  il  quale  è  stato  possibile  determinare  il  livello  di  sostenibilità  della  Supply  Chain 

pag. 143

(tramite una valutazione rispetto alle principali aree di sostenibilità) e di fornire a ciascun fornitore un 

prospetto sintetico del posizionamento rispetto al best in class della categoria merceologica e delle 

certificazioni  in ambito  dei  vari sistemi  di gestione ISO (qualità, ambiente,  sicurezza, energia, 

anticorruzione, cyber security…), il Gruppo Italgas ha sviluppato, nel corso del 2021, un percorso di 

assessment dedicato ai temi ESG con lo scopo di intraprendere un percorso di audit di sostenibilità, 

per  la  crescita  e  la  responsabilizzazione  dei  fornitori.  Il  Progetto  lanciato  con  Seaside  è  stato  un 

progetto pilota e si è concluso con la premiazione al miglior percorso di Sostenibilità celebrato nella 

Supplier Conference, svoltasi il 24 Novembre 2021\. L’evoluzione di questo percorso ha come obiettivo 

il coinvolgimento dell'intera catena di fornitura e pertanto, a valle di un beauty contest, si è consolidata 

una parternship con  la Società Cribis. La Piattaforma adottata permette la compilazione di  un 

Questionario di Sostenibilità in fase di candidatura, valutato e validato dalla società Cribis stessa e 

che  consente di  ottenere un  attestato per  ciascun fornitore (CRIF  ESG).  Lo scopo  è quello  di 

determinare  il  livello  generale  e  specifico  di  Sostenibilità

̀

del fornitore,  oltre  a  fornire  un  prospetto 

sintetico delle certificazioni in ambito dei vari sistemi di gestione ISO. Sulla base del punteggio ottenuto 

nel questionario, il fornitore riceve una valutazione o “Indice di sostenibilità”, che compone il rating 

totale  dei  fornitori.  In  caso  di  rating  inferiore  alla  soglia  prestabilita,  il  fornitore  non  potrà  essere 

ammesso alle fasi successive del processo di qualifica. In caso di rating medio-basso saranno previsti 

piani di sviluppo, anche con l’attivazione di audit on site, per identificare le aree di miglioramento e 

monitorare le performance nel breve e nel lungo termine. Nel 2021 sono stati coinvolti, oltre ai nuovi 

fornitori che intendono intraprendere la qualifica, anche tutti i fornitori con almeno un contratto attivo 

(598 fornitori rispetto ai 245 fornitori coinvolti nel 2020). Gli obiettivi del Gruppo sono il coinvolgimento

di tutti i fornitori a compilare il Questionario di Sostenibilità (aumentandone la percentuale al 100%), 

l’inserimento del questionario tra i requisiti di qualifica e, infine, l’avvio di un percorso di formazione 

mirato per i fornitori sui temi ESG.

4. Indice  di solidità finanziaria:  già nel 2020  Italgas aveva consolidato una verifica economico-

finanziaria, utilizzando un provider esterno su una piattaforma online dove si analizzano tutti gli aspetti 

di  carattere  economico  finanziari  di  tutti i  Fornitori  che  sono  sottoposti  a  processo  di  Qualifica  o 

Rinnovo della Qualifica. 

Nel 2021 anche l'”indice di solidità finanziaria", così come l'“Indice di sostenibilità”, compone il rating 

totale dei fornitori ed in caso di rating inferiore alla soglia prestabilita, il fornitore non potrà essere 

ammesso alle fasi successive del processo di qualifica. I casi più complessi sono inviati ad analisti 

specializzati  per  approfondimenti  puntuali  ed  eventualmente  discussi  in  ambito  di  Verifica 

reputazionale. 

BOX – DIGITAL SUPPLIER JOURNEY – Nuovo portale fornitori e nuova piattaforma

Nel  corso  del  2021, in  collaborazione  con  Bludigit,  è  stata  avviata una  stanza  digitale  con  l’obiettivo  di 

digitalizzare e semplificare l’intero processo acquisti. 

Il progetto è suddiviso in quattro fasi: 

6. Qualifica \- Nuova sezione Fornitori in area pubblica e re-design della qualifica; 

7. Gestione gare e contratti \- Nuova gestione del processo di sourcing; 

8. Execution \- Acquisti a catalogo e gestione ordini di lavoro;

pag. 144

9. Logistica \- Processi logistici e gestione dei materiali diretti. 

La prima fase, conclusasi a novembre, oltre al re-design del processo di qualifica e l'identificazione di una 

nuova  piattaforma  (IT4BUY),  ha  visto  la  creazione  di una  nuova  sezione  fornitori  sul  sito  Italgas 

(https://www.italgas.it/fornitori/).  Queste novità  permettono  una  gestione  innovativa  e  completamente 

digitalizzata,  portando  a  una  maggiore  tracciabilità,  al monitoraggio  delle  informazioni e  a  una  facilità  di

navigazione anche per coloro che si interfacciano per la prima volta con il Gruppo Italgas. 

BOX – GREEN PROCUREMENT

Il Gruppo adotta un processo di approvvigionamento strutturato e coerente con i principi di libera concorrenza, 

parità di trattamento, trasparenza, nonché ispirato alla tracciabilità delle informazioni.

Gli  approvvigionamenti  che  riguardano  lo  svolgimento di  attività  legate  al  core  business  di  Italgas 

comprendono principalmente appalti di lavori per la realizzazione e manutenzione della rete e le forniture di 

materiali e servizi (contatori di vari calibri e servizi di vario genere). In tutte le gare, sia quelle gestite in Codice 

Appalti che no, il gruppo Italgas ricorre a criteri di sostenibilità.

Dal 2020, Italgas ha proceduto all’aggiornamento e consolidamento della propria procedura di emissione degli 

ordini di acquisto, declinando l’attività di approvvigionamento per tutte le Società del Gruppo, sulla base del 

Codice Appalti per i contratti di natura pubblicistica e del Codice Civile per i contratti di natura privatistica.

L’accesso alle procedure di gara è garantito a tutte le imprese idonee secondo il principio di pari opportunità 

ed è disciplinato dal Codice Appalti D.lgs. 50/2016 per le cosiddette gare sopra soglia e dal “Regolamento 

sottosoglia”.

Al fine di garantire la trasparenza e l’accesso a tutti, Italgas predilige l’utilizzo della gestione telematica delle 

attività di approvvigionamento tramite il Portale Acquisti. Nel 2021, la funzione Acquisti ha svolto il 98% delle 

gare online (andamento in linea con il trend del 2020), sia per le procedure ad evidenza pubblica, sia per quelle 

ad invito.

Nell’ambito  delle  procedure  di  gara, oltre  all’applicazione  dei  requisiti  imposti dal  Codice  Appalti (D.lgs. 

50/2016),  per  un  certo  numero  di  classi  merceologiche,  Italgas  ha  introdotto  come  criteri  premianti,  nella 

valutazione delle offerte, il possesso di requisiti e di certificazioni che evidenziano una chiara attenzione al 

risparmio di risorse e allo sviluppo sostenibile. 

Tali requisiti sono relativi ad aspetti ambientali e di economia circolare e rispecchiamo la filosofia di Italgas di

considerare la propria catena di fornitura come parte integrante del processo di sostenibilità.

Nel 2019 sono state d’esempio le gare per la costruzione e manutenzione rete, per le quali sono stati assegnati 

punteggi maggiori alle offerte che prevedevano l’uso di mezzi di trasporto ad alimentazione a gas, elettrica, o 

almeno Euro 5 (per mezzi operativi), al fine di favorire la sostenibilità ambientale e la riduzione delle emissioni

di CO

2

. 

Nel 2020 Italgas ha esteso i criteri premianti anche nello scoring tecnico di altre gare che prevedono l’utilizzo 

di flotte aziendali e mezzi di lavoro dove il fornitore dimostra di rinnovare il suo parco automezzi in un’ottica di 

sostenibilità ed in linea con i CAM (Criteri Ambientali Minimi).

pag. 145

Nel 2021 Italgas ha sviluppato e consolidato un modello di punteggio che tiene conto dei requisiti minimi di 

sostenibilità per tutte le categorie di prodotti, lavori e servizi strategici, incluso durante la valutazione delle 

offerte. Tra i nuovi criteri di valutazione presenti nel modello offerta, citiamo: indice di legalità (AGCM), tasso 

infortunistico (indice di gravità ed indice di frequenza degli infortuni), emissioni dirette ed indirette di CO

2

e 

bilancio di sostenibilità.

Questo  modello  è  stato  introdotto anche  alle  piccole e  medie  imprese, aumentando  la  loro accessibilità e 

partecipazione attraverso una crescita “guidata” e responsabile e tenendo conto della varietà dimensionale 

delle imprese e della loro eterogeneità di attività da esse svolte.

Tra gli altri criteri utilizzati nelle gare come criteri premianti, Italgas pone una particolare attenzione a: Tasso 

infortunistico e indice di legalità (AGCM), che sono comunque richiesti in fase di qualifica. Durante i processi 

di gara sono criteri che permettono di ottenere miglior punteggi in base ai livelli certificati. 

Obiettivo del 2022 è quello di aggiungere ulteriori criteri di valutazione nelle offerte con particolare attenzione 

ai fattori emissivi indiretti (scope 3) e alla gestione dei rifiuti.

Nuovi progetti

Il Gruppo Italgas promuove sempre nuove attività di sviluppo sostenibile su tutta la catena di fornitura. A tale 

scopo, per il 2021 si segnalano i seguenti progetti:

1) CONVENTION FORNITORI

A novembre 2021,  si è  svolta  la  prima Italgas Supplier  Conference, evento dedicato a  tutti  i  fornitori  del 

Gruppo che hanno partecipato in parte in presenza e per la maggior parte in streaming su una piattaforma 

online  che  ha  dato  loro  la  possibilità  di  registrarsi,  di  rivedere  l'evento  e  di  rispondere  ad  un  sondaggio 

esplorativo per poter pianificare corsi mirati di formazione sui temi trattati.

Sostenibilità, cambiamento e digitalizzazione, sono stati i temi principali della giornata, con un focus 

dedicato su:

\-  la digitalizzazione delle reti, determinanti per arrivare ai traguardi di Efficientamento Energetico; 

\-  l’ottimizzazione e il miglioramento del sistema logistico; 

\-  la sicurezza sul lavoro da raggiungere con estrema fermezza e formazione. 

La conferenza è stata un’importante occasione per ribadire la stretta collaborazione con tutti i fornitori e gli 

obiettivi futuri da raggiungere insieme.

Sono state presentate inoltre le novità digitali che miglioreranno tutto il processo di Supply Chain:

- IT4Buy \- la nuova piattaforma online che rende digitale; 

- la nuova sezione fornitori del nostro sito aziendale.

Infine, come anticipato, a chiusura del Progetto Seaside, nel corso dell’evento sono stati premiati i due fornitori 

più virtuosi che si sono contraddistinti in tema di crescita in ambito di sostenibilità ed inoltre tutti i fornitori che 

nei  2  anni  2019/2020  hanno  partecipato  al  progetto  Seaside  hanno  ricevuto  un  premio  simbolico.  Nello 

specifico, il premio, in collaborazione con la startup Biofarm, è consistito nell’adozione a distanza di un frutteto: 

oltre  a  contribuire  alla  tutela  dell’ambiente  tramite  l’assorbimento  di CO

2

nel  corso  degli  anni,  l’adozione 

permette di ricevere i frutti provenienti dal frutteto. 

pag. 146

2) FORMAZIONE FORNITORI

Nel corso del 2021, il Gruppo ha predisposto diversi percorsi formativi, coinvolgendo un elevato numero di 

fornitori.

In ambito di salute e sicurezza sono stati organizzati 24 incontri, da remoto, coinvolgendo diverse funzioni del 

Gruppo e che ha visto la partecipazione di oltre 500 aderenti.

A tutti i partecipanti è stata distribuita copia del MAG (Manuale Attività in Gas), vademecum utile alla gestione 

delle attività dei fornitori e dei sub appaltatori.

Tra settembre e  novembre 2021, i fornitori hanno partecipato attivamente anche al corso on-line “La 

comunicazione  nelle  situazioni  di  emergenza”,  organizzato  e  somministrato  in  collaborazione  con l'Ufficio 

Stampa del Gruppo. Durante i nove incontri, hanno aderito 152 addetti ai lavori per un totale di 72 fornitori (su 

158 fornitori coinvolti, perlopiù di lavori di rete e scavi). 

A ottobre 2021 è stato anche avviato un primo modulo formativo in ambito “Politica anti-corruzione”.

Durante la Convention Fornitori è stato, inoltre, ufficializzato il Progetto "Partners HSE Lab". Si tratta di un 

laboratorio in cui effettuare una serie di iniziative che permettano di consolidare sempre più la partnership con 

i fornitori attraverso workshop e percorsi formativi mirati, ponendo un'attenzione crescente su tematiche ESG 

(oltre a tecniche, anche ambientali, di salute e sicurezza, governance).

Il Primo Workshop è stato lanciato il 15 dicembre 2021 coinvolgendo alcuni fornitori selezionati e l’oggetto è 

stato “La gestione della pandemia COVID-19 e i controlli Green Pass”. Per il 2022 è stato definito un cospicuo 

calendario  di  incontri  che  coinvolgeranno  un  importante  numero  di  fornitori  del  Gruppo  Italgas  su  varie 

tematiche di loro interesse. 

3) ASSICURAZIONI PER APPALTATORI

Nel corso del 2020, Italgas ha avviato il progetto Assicurazioni per Appaltatori, attraverso l’utilizzo di un 

portale dedicato per le attività di Lavori. La piattaforma online Digitale consente agli Appaltatori di attivare, 

con un’apposita Convenzione stipulata dal Gruppo Italgas sul mercato assicurativo, le garanzie assicurative e 

di ottenere l’approvazione del documento di Polizza e la sua immediata disponibilità all’appaltatore stesso in 

4 ore in modalità digitale.

L’iniziativa  è  stata  una  delle  prime  avviate  nel  2020  nell’ambito  del  processo  di  digitalizzazione  del 

Procurement  e  Supply Chain,  attraverso  metodi e  strumenti agile; il 2021 conferma la  volontà del Gruppo 

Italgas  di  adottare  soluzioni  integrate con  l’intera  catena  di  fornitura,  consentendo  tempi  ridotti,  maggiore 

copertura assicurativa ed un vantaggio economico per tutti, estendo ad altre tipologie di attività il rilascio delle 

Polizze Assicurative e a tutte le Società del Gruppo.

Il Progetto Assicurazioni per Appaltatore ha visto coinvolte numerose imprese (42 nel 2020, 120 nel 2021) 

che hanno sottoscritto in modo semplice e rapido le loro relative polizze. Nel 2021 sono state emesse 304

polizze per un totale di oltre 90 Contratti stipulati. (le polizze stipulate nel 2020 erano 94). 

pag. 147

4) PICCOLE MEDIE IMPRESE

Al  fine  di agevolare  la  qualifica di  piccole e medie  imprese  per la  manutenzione  e  costruzione  di  reti di 

distribuzione gas e per la costruzione e manutenzione di reti idriche, Italgas ha pubblicato nel 2020 due nuovi 

sistemi di qualifica. Entrambi i sistemi, uno per le reti di distribuzione del gas, l’altro per le reti idriche, hanno 

lo scopo di introdurre nella Vendor List di Italgas le piccole e medie imprese nel settore lavori e diffondere 

valori e principi per un  progressivo  avanzamento verso un processo di  crescita  produttiva  consapevole.  È 

nell’interesse  del  Gruppo diffondere  un  modello di  gestione  responsabile,  tenendo conto  della  varietà 

dimensionale delle imprese e della eterogeneità delle attività da esse svolte.

Nel 2021 sono state qualificate nuove cinque piccole  e medie imprese che hanno partecipato a gare 

sottosoglia ai sensi del D.Lgs. 50/2016 (Codice Appalti), sommandosi alle altre sei già qualificate nel 2020\. Gli 

ordini sono stati assegnati a sette fornitori, che stanno svolgendo le attività e le cui performance sono in fase 

di monitoraggio, attraverso il Vendor Rating operativo.

L’iniziativa permette di aumentare l’accessibilità e la partecipazione delle imprese, abbattendo barriere 

all’ingresso e allargando il mercato potenziale, monitorando una crescita “guidata” delle piccole imprese che 

si distinguono in termini di performance, serietà e qualità dei lavori svolti.

Nel corso della prima Italgas Supplier Conference dello scorso novembre 2021, tra le due aziende premiate

vi è una piccola media impresa toscana per essersi distinta nell’impegno e nell’attenzione su temi di 

sostenibilità. 

5) OPEN INNOVATION

L’Open Innovation è sempre più un contenuto strategico per il Gruppo Italgas. In ambito Procurement, è stato 

definito  un  processo  più  semplice  (Processo  Smart)  in  Qualifica,  generando  di conseguenza  una 

standardizzazione dei contratti atti a coprire i progetti che coinvolgono le Start-up Innovative. In questo ambito 

sono stati sviluppati e sperimentati canali diversi per raccogliere candidature o per raccontare progetti e gare 

su  temi  specifici. Nel  2021  il  procurement  di  Italgas  ha  lanciato  due  progetti  come:  Call4Innovation per 

raccogliere candidature di potenziali fornitori tramite l'utilizzato di LinkedIn: “NextGen – Call For Innovation 

Smart  Meter”,  post  per  dare  visibilità  e  raccogliere  candidature  per  il  Progetto  di  Italgas  Reti  del  Nuovo 

Contatore  e  “Vuoi  diventare  Partner di  Seaside?” \- post  per  dare visibilità  e raccogliere  candidature per il 

Progetto SuperBonus 110% della Società del Gruppo Seaside. I due post rimandavano ad un link in cui sono 

stati dettagliati i requisiti di partecipazione e i dettagli dei progetti. Il Procurement del Gruppo ritiene che il 

canale utilizzato possa essere uno strumento innovativo per comunicare anche altri Progetti nel corso del 2022 

al fine di dare maggiore diffusione e visibilità. 

pag. 148

6) GESTIONE MAGAZZINI E DIGITALIZZAZIONE

Il 2020 ha segnato la nascita del Magazzino Centralizzato presso la storica sede di Roma Monte Mario, dove 

nell’ambito  del  progetto di  ristrutturazione della  sede  si è provveduto  a  dare nuova vita  agli spazi logistici

disponibili.

Un Progetto nato con modalità agile con l’obiettivo di ottimizzare la gestione degli stock del gruppo attraverso 

la centralizzazione delle scorte  di materiali, migliorare la gestione dell’approvvigionamento  dei depositi 

territoriali, avviare la digitalizzazione dei processi logistici ed innovare le modalità operative.

Parallelamente è stato revisionato ed ottimizzato il processo dei trasporti, con lo scopo di migliorare il servizio, 

operativamente ed in ambito sostenibilità, selezionando, in seguito a gara, un operatore logistico leader nel 

settore. Il 2021 è stato il prima anno a regime del Progetto e oltre a quanto indicato sopra, nel corso dell’anno 

si è  anche consolidata  l’ottimizzazione  del  parco automezzi  per  la movimentazione  interna  delle  merci 

utilizzando mezzi green a ricarica elettrica. È stata ridefinita la modalità di approvvigionamento dei materiali 

centralizzati sull’HUB utilizzando uno strumento informatico costruito ad hoc.

Infine, è stato digitalizzato il processo di prelievo dei materiali dei nostri addetti tramite l’utilizzo della nuova 

funzionalità  di  Gas2Go,  “Picking  List”,  che  permette  agli  addetti  di  richiedere  al  tecnico  di  riferimento  la 

preparazione del materiale necessario per le attività operative in modalità digitale.

CRITERI DI SOSTENIBILITÀ DEI SUB-APPALTATORI

Per i fornitori di secondo livello (Tier II), parte integrante del processo, Italgas ha esteso la verifica dei requisiti 

reputazionali  e  dal  2020  gli  stessi  sono  qualificati  ed  inseriti  nella  Vendor  List  del  Gruppo.  Tra  le  attività 

rientrano i ripristini stradali e la protezione catodica, oltre a vari fornitori di materiali. 

L’attenzione  alla  sicurezza  sul posto  di  lavoro,  non  solo  nelle  proprie  attività,  ma  lungo  tutta  la  catena  di 

fornitura, rappresenta sempre più per il Gruppo un tema di fondamentale importanza.

Considerato il rilevante utilizzo di manodopera esterna del Gruppo Italgas (nello specifico Italgas Reti, Toscana 

Energia e Medea), e il grande focus sulla sicurezza dei cantieri, il Gruppo ha iniziato ad effettuare rigorosi

controlli sulla gestione dei cantieri avvalendosi anche di società esterne, nell’ottica di maggior controllo e di

responsabilizzazione e sensibilizzazione delle aziende esecutrici delle attività.

Le verifiche sui sub-fornitori riguardano in particolare:

•  aderenza  a  quanto  previsto  dal  capitolato  d’appalto,  in  termini  di  realizzazione  delle  opere 

commissionate nei tempi, con i materiali previsti e con l’effettuazione dei collaudi richiesti;

•  conformità delle disposizioni in materia di salute e sicurezza sul lavoro (D.Lgs. 81/08) ed ambientale 

(D.Lgs. 152/06).

I principali indicatori relativi alla salute e sicurezza dei contrattisti sono riportati nel capitolo “Prevenzione degli 

infortuni”.

Il valore della sicurezza rientra nella gestione rigorosa dell’operatività Italgas e consente al Gruppo la diffusione

e promozione di una cultura proattiva della salute e sicurezza tra i propri dipendenti e lungo l'intera catena di 

pag. 149

fornitura. I principi di sostenibilità guidano le attività del Gruppo per tutelare l’ambiente di lavoro, ridurre gli 

impatti e generare valore nel e sul territorio in cui esso opera. 

BOX – CERTIFICAZIONI ISO

Al fine di mantenere un costante ed elevato livello qualitativo, richiediamo ai fornitori specifiche certificazioni 

ISO. Esse  attestano  la  creazione,  l’applicazione  e  il  mantenimento  di  un  sistema  di  gestione  e  di 

organizzazione del lavoro conforme a specifiche norme di riferimento riconosciute a livello internazionale.

Durante la fase di qualifica e per la partecipazione alla gara, richiediamo le certificazioni:

• ISO 9001 sui sistemi di gestione di qualità.

• ISO 14001 o EMAS sui sistemi di gestione ambientale.

• OHSAS 18001/ISO 45001 sui sistemi di gestione salute e sicurezza.

La loro obbligatorietà è un requisito delle classi merceologiche ad elevata complessità, ma può rappresentare

un requisito premiante per la qualifica e per la partecipazione a gara. I certificati dovranno essere rilasciati 

dall’Organismo Accreditato “Accredia” o equivalenti, in caso di Enti Certificatori esteri. Oltre alle certificazioni

sopracitate, come criteri premianti nella partecipazione alle gare, chiediamo anche delle certificazioni ad oggi 

non  obbligatorie,  ma  fondamentali  per  il Gruppo  ai  fini dell’impatto  ambientale,  sociale  e  di governance 

sull’intera catena di fornitura, quali:

• SA8000 sulla responsabilità sociale;

• ISO 37001 sulla prevenzione della corruzione;

• ISO 50001 sulla gestione dell’energia;

• ISO 27001 sulla sicurezza delle informazioni.

L’obiettivo del Gruppo è di monitorare e sensibilizzare la catena di fornitura al fine di registrare miglioramento 

del possesso dei requisiti. Il Procument del Gruppo ha posto come primo obiettivo una crescita del +5% a 

partire dal 2022 di fornitori con il possesso delle 4 certificazioni ISO, aggiuntive a quelle già richieste tra i 

requisiti minimi di qualifica.

BOX – AUDIT TECNICI E ESG

Il procedimento di audit on site è richiesto per i gruppi merce di livello “strong” e viene effettuato sia in fase di 

qualifica, che in fase di rinnovo. Rientrano in questa categoria gli audit sui processi dei siti produttivi dei fornitori 

di beni e presso le sedi dei fornitori di Lavori. Per l’audit on site, Italgas si avvale di una società terza, incaricata 

e  demandata  allo  svolgimento  della  visita  presso  la  sede  del fornitore. Nel 2021  sono  stati  pianificati  ed 

effettuati 15 audit di terza parte.

Generalmente la visita prevede il sopralluogo presso la sede del fornitore e l’analisi della documentazione in 

essa reperibile,  allo scopo  di  verificare  le  referenze  e/o  i requisiti  dichiarati  nella  fase  di  compilazione  del 

questionario di qualifica.

Al termine della visita viene stilato un verbale di idoneità. La valutazione finale viene formalizzata con eventuali 

aree di miglioramento e l’inserimento nella Vendor List Italgas.

Nel 2021 il Gruppo Italgas, oltre ad aver avviato il processo di valutazione dei fornitori secondo criteri ESG – 

Environmental, Social, Governance, ha avviato anche un beauty contest per definire degli specifici ESG, con 

l'obiettivo di monitorare la catena di fornitura durante il  periodo di validità della  qualifica. Obiettivo di

pag. 150

quest’ultima attività è la definizione di una scala di priorità di impatto ESG sulla base della quale identificare i 

cluster di fornitori che saranno oggetto di audit ESG.

Nella strategia Italgas, gli audit ESG permetteranno di identificare i best in class e anche i fornitori per i quali

saranno necessari opportuni piani d'azione al fine di garantirne una crescita nell’ottica della sostenibilità. 

Principali indicatori di performance

DNF

pag. 151

Standard GRI 308-1 \- Nuovi fornitori che sono stati valutati utilizzando criteri ambientali

Standard GRI 414-1 \- Nuovi fornitori che sono stati sottoposti a valutazione attraverso l'utilizzo di criteri 

sociali

Tutti i fornitori Italgas sono valutati secondo i criteri Sociali, indistintamente dall’anno e dalla categoria.

Per quanto riguarda, invece, i fornitori valutati utilizzando criteri ambientali, la percentuale è pari al 29% per la 

categoria “Beni”, al 16% per la categoria “Lavori” e pari al 21%per la categoria “Servizi”. Come si evince dal 

grafico di seguito  riportato, i  trend sono comunque in aumento sugli anni monitorati (rispettivamente: Beni 

+10%, Lavori +3%, servizi +6,5% verso il 2020). 

pag. 152

5.4 Creare valore per il territorio e le comunità

Italgas investe nei territori in cui è presente promuovendo interventi di carattere sociale, culturale e ambientale 

basati sui criteri di trasparenza, correttezza ed imparzialità. L’impresa si fa promotrice dello sviluppo e della 

coesione delle comunità in cui opera riconoscendo la centralità degli stakeholder e delle loro esigenze, per 

creare valore sociale oltre che valore economico.

La Società è costantemente impegnata in un dialogo diretto e continuo con le comunità in cui opera e, per 

contribuire al loro sviluppo sociale e culturale, si è dotata da tempo di una struttura espressamente dedicata a 

questo scopo. 

Il  Gruppo  collabora  inoltre  con  enti,  associazioni  e  fondazioni,  organizzazioni  no  profit  e  altri  soggetti  del 

territorio per dare vita a eventi, progetti e iniziative in favore della tutela dell’ambiente, della divulgazione della 

cultura, dell’innovazione tecnologica e scientifica, della ricerca e della formazione.

Per gestire al meglio i rapporti con il territorio e le sue attività di dialogo e ascolto degli stakeholder, il Gruppo 

ha adottato la “Politica di Corporate Citizenship” che è stata aggiornata nel corso dell’esercizio. Nel quadro 

definito nel Codice Etico del Gruppo sui principi generali di trasparenza, onestà, correttezza e buona fede, la 

Politica assegna chiare responsabilità in merito alla gestione di liberalità, sponsorizzazioni e progetti territoriali. 

Attraverso questa Politica, il Gruppo ha confermato e formalizzato il proprio impegno per i seguenti ambiti di 

intervento:

\-  Sensibilizzazione su temi del settore energetico e utilizzo responsabile delle risorse;

\-  Predisposizione di iniziative di formazione e educazione;

\-  Sostegno in ambito artistico-culturale;

\-  Inclusione e stili di vita sani attraverso lo sport. 

Supportando le iniziative sul territorio, Italgas si propone di rafforzare il suo contributo al raggiungimento di 

specifici  Obiettivi  per  lo  Sviluppo  Sostenibile  (Sustainable  Development  Goals  – SDGs)  che  costituiscono 

l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

Nel 2021 le erogazioni liberali di Gruppo sono state pari a 324,4 mila euro, rivolte principalmente all’ambito 

artistico e culturale.

Italgas tradizionalmente sostiene, in qualità di socio, due importanti enti a Torino, città di origine dell’azienda 

e oggi sede di Italgas Reti: 

\-  la Fondazione Teatro Regio di Torino, principale teatro lirico della città, nonché uno dei più rilevanti 

teatri nel panorama europeo ed internazionale per opera e balletto; 

\-  La  Consulta  per  la  Valorizzazione  dei  Beni  Artistici e  Culturali, associazione  nata  con  lo  scopo  di 

contribuire a valorizzare e a migliorare la  fruibilità del patrimonio storico-artistico torinese e che in 

trent'anni di attività ha investito più di 30 milioni di euro in 90 interventi di restauro e valorizzazione. 

Inoltre, Italgas  supporta la Fondazione  Giorgio Cini  di Venezia un centro  i  di  attività  culturali, di ricerca,  di 

mostre e convegni, spettacoli e concerti riconosciuto a livello internazionale. 

Inoltre, l’Heritage Lab di Italgas collabora con diversi istituti della Fondazione, tra i quali il centro ARCHiVe 

Analysis and Recording of Cultural Heritage in Venice.

Tra le aziende del Gruppo, Toscana Energia è socia delle Fondazioni di due importanti teatri del territorio in 

cui opera: 

DNF

pag. 153

\-  Teatro del Maggio Musicale Fiorentino, che organizza il più antico festival musicale italiano ed è punto 

di riferimento internazionale per il balletto e l’opera lirica;

\-  Teatro Verdi di Pisa, storica istituzione culturale della città toscana. 

Nel 2021 il Gruppo Italgas ha attivato iniziative di sponsorizzazione, per un importo pari ad euro 969.483 rivolte 

principalmente all’ambito artistico, culturale e sportivo.

La gestione di sponsorizzazioni e liberalità segue un processo formalizzato normato da specifiche procedure 

interne, in particolare:

• le  richieste  di  liberalità  sono  oggetto  di  informativa  periodica  (ogni  sei  mesi)  al  Consiglio  di 

Amministrazione della  società  interessata  dall’iniziativa,  a  cura  del  Responsabile  della  Funzione 

Esterne  e  Sostenibilità supportata  dalla  Funzione  Risorse  Umane  (in  caso  di  iniziative  rivolte  ai 

dipendenti);

• le  richieste  di  sponsorizzazione  pervenute,  dopo  le  valutazioni  effettuate  dalle  Funzioni aziendali 

competenti,  vengono  sottoposte  all'autorizzazione  dell'Amministratore  Delegato  della  società 

interessata prima della predisposizione del relativo contratto. 

SPONSORIZZAZIONI 

E LIBERALITÀ

u.m.

2019

2020

2021

Sponsorizzazioni

k€

671

1.086

970

Erogazioni liberali

k€

26

2.029

47

324

Totale

k€

697

3.115

1.294

A  causa  del  protrarsi  delle misure  di contenimento  del Covid-19  il  supporto  alle  iniziative  di  educazione 

all’energia,  solitamente  previste  con  il coinvolgimento  fisico  dei  partecipanti, ha  subito  un  rallentamento. 

Nonostante ciò, in Sardegna e in Toscana sono proseguite le iniziative dedicate al mondo della scuola.

BOX \- Toscana Energia: “Disegna la tua energia!”

Il progetto didattico 2020/2021 è stato dedicato per la prima volta alla Scuola Primaria. Con il concorso d’idee 

“Disegna la tua energia!” è stata proposta un’attività creativa con l’obiettivo di avvicinare i giovani studenti alle 

varie fonti  di energia,  rinnovabili  e  non  rinnovabili, educando  al loro  uso sostenibile e  consapevole.  A 

conclusione del percorso  i ragazzi hanno espresso attraverso il disegno  la loro idea di energia e  le classi 

vincitrici sono state premiate con materiale didattico. 

BOX \- Italgas/Medea: “LaNuova@Scuola” 

47

L’86% delle erogazioni liberali attivate dal Gruppo nel 2020 consistono in donazioni a favore di diversi ospedali per l’acquisto di macchinari, attrezzature 

e presidi funzionali (come dispositivi per la protezione del personale delle strutture sanitarie, posti letto da degenza e apparecchiatura tecnica) e hanno 

contribuito all’allestimento di nuove aree per rispondere alle necessità derivanti dalla situazione emergenziale legata alla pandemia e garantire il servizio 

ospedaliero.

pag. 154

Italgas  e Medea  hanno  partecipato  anche  quest’anno  al  progetto  LaNuova  @Scuola  portato  avanti  dal 

quotidiano la Nuova Sardegna per sviluppare occasioni d’informazione e formazione sul campo dedicato a 

studenti e docenti delle scuole sarde.

All’incontro virtuale con più di 500 studenti hanno partecipato figure al vertice di Italgas e Medea per fornire 

informazioni sul settore dell’energia e della distribuzione del gas, sviluppare rapporti tra l’azienda e le scuole, 

promuovere  lo  sviluppo  del  talento,  sostenere  l'orientamento alle  scelte  del  passaggio  all’università  o  alla 

ricerca di un impiego.

pag. 155

HERITAGE LAB \- Duecento anni di memoria dell’energia 

Cos’è_ L’Archivio Storico e Museo Italgas – collocato nell’edificio recentemente ristrutturato di Largo Regio 

Parco 11 a Torino – rinnova interamente la propria struttura e gli spazi espositivi lanciando una grande sfida 

con la creazione di HERITAGE LAB ITALGAS. Un progetto nato in collaborazione con la Fondazione Giorgio 

Cini che introduce nuove modalità di descrizione, inventariazione e digitalizzazione dell’archivio dell’azienda, 

con la catalogazione dei volumi della biblioteca, delle riviste dell’emeroteca e delle collezioni museali, e la 

scansione dei beni archeologici rinvenuti durante gli scavi per la posa delle reti del gas.

Big data del passato \- L’Archivio Storico Italgas si compone di un nucleo originario di un chilometro lineare 

di documenti, con la possibilità di estensione fino a tre chilometri. Le carte relative  alle attività delle società 

originarie, delle controllate e consociate \- consistenti perlopiù in pergamene \- sono databili dal 1288 al 1990,

mentre la biblioteca e l’emeroteca, altamente specializzate in saggi tecnici e scientifici, presentano testi che 

vanno dal 1600 ai giorni nostri. Questo immenso bacino di big data del passato è oggi messo a disposizione 

di storici e ricercatori di tutto il mondo. 

L’esperienza \- Per il visitatore è possibile fruire di un’esperienza unica, toccando con mano i risultati della 

digitalizzazione in un percorso di visita che si svolge nel vivo delle operazioni: l’idea è quella di condividere col 

pubblico le attività quotidiane, il metodo e le tecnologie impiegate nell'acquisizione digitale dei documenti. 

I laboratori \- I laboratori sono parte integrante dell’esperienza e al tempo stesso luogo di produzione per la 

digitalizzazione dei materiali. Il cardine di questa coesistenza è il Data Square: una “piazza” in cui anche gli 

elementi architettonici contribuiscono a rendere fruibili al pubblico i contenuti delle digitalizzazioni; un luogo 

fisico e virtuale in cui avviene l’interazione tra visitatori e contenuti digitali dell’archivio frutto di circa 200 anni 

di storia dell’azienda, un arco temporale molto ampio in cui sono stati prodotti e raccolti documenti, fotografie, 

opere d’arte, libri antichi, riviste, oggetti.

L’approccio \- La digitalizzazione non viene effettuata in modo sistematico, ossia in una successione lineare 

cronologica, bensì trasformando la visione dell’archivio da unitaria in nuclei di valore. Identificare questi nuclei 

di valore significa individuare materiali omogenei che per la loro composizione raccontano vicende di interesse 

particolare. Tra questi, Italgas può annoverare anche nuclei di rilevanza archeologica: nelle numerose attività 

sul campo sono stati e sono tuttora ritrovati e documentati tesori che, come gli archivi, erano sepolti dal tempo 

e quindi sconosciuti. Tracce che, più di altre, testimoniano i segni e le trasformazioni lasciate dall’uomo nel 

tempo e nello spazio.

Partnership \- Considerate la natura e le intenzioni del progetto, il nuovo museo laboratorio è anche aperto e 

funzionale alla creazione di collaborazioni con altre realtà istituzionali e private che possano condividerne i 

principi  dell’iniziativa.  A  livello  nazionale  e  internazionale,  le  istituzioni  che,  come  Italgas,  investono  sulla 

valorizzazione digitale dei propri archivi storici sono, tra le altre, quelle aderenti alla rete europea del progetto 

Time Machine (https://www.timemachine.eu).

pag. 156

Una  dotazione  all’avanguardia_ I  laboratori utilizzeranno una  serie  di  scanner  ad  altissima precisione  e 

rapidità,  uniche  nel  panorama  internazionale,  corredati  da  software  e  logaritmi  creati  dai  professionisti  di 

Factum Arte, del Centro ArchiVe e del Politecnico di Losanna. 

Valore economico generato e distribuito

Il prospetto di determinazione e di ripartizione del Valore Economico direttamente generato dal Gruppo è stato 

predisposto  riclassificando  il  conto  economico  consolidato  secondo  quanto  previsto  dai  GRI  Standards e 

distinguendo tre livelli di valore economico: quello generato/prodotto, quello distribuito e quello trattenuto dal 

Gruppo.

Il  valore economico rappresenta  la ricchezza  complessiva direttamente  creata dal  Gruppo, che  viene 

successivamente  ripartita  tra  i  diversi  portatori  di  interesse  (stakeholder):  fornitori,  dipendenti,  finanziatori, 

azionisti, Pubblica Amministrazione e collettività. 

Nel 2021 il valore generato dal Gruppo è stato di 2.247,2 milioni di euro (+6,7% rispetto al 2020).

Di questi, 566,1 milioni di euro sono stati trattenuti in azienda e 1.681,1 milioni di euro sono stati distribuiti agli 

stakeholder. In particolare, sul totale del valore distribuito, il 51,6% è andato ai fornitori (867,5 milioni di euro), 

il 15,9% ai dipendenti (267,4 milioni di euro), oltre il 15,0% agli azionisti (252,9 milioni di euro), circa il 13,8% 

alla  Pubblica  Amministrazione  (232,5  milioni  di  euro)  e  il  3,6%  ai  finanziatori  (59,5  milioni  di  euro). Alla 

collettività sono stati destinati 1,3 milioni, in diminuzione rispetto alla quota straordinaria che fu stanziata lo 

scorso anno principalmente per sostenere il settore sanitario di fronte all’emergenza del Covid-19.

Standard GRI 201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito

Milioni di €

2019*

2020

2021

48

Var. % 2020-

2021

Distribuito

Fornitori 

754,2

756,4

867,5 

14,7% 

Personale 

258,3

266,9

267,4 

0,2% 

Finanziatori

53,0

56,4

59,5

5,5% 

Azionisti

207,2

243,6

252,9

3,8% 

Pubblica Amministrazione 

203,9

229,8

232,5

1,2% 

Comunità 

0,7

3,1

1,3 

-58,3% 

Trattenuto

Azienda 

549,6

550,5

566,1

2,8%

Totale valore generato 

2.026,9

2.106,7

2.247,2

6,7%

* Dato restated.  Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo 

all'indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019. 

48

La determinazione del “Valore economico direttamente generato e distribuito” include i dati finanziari della Società Ceresa. 

pag. 157

Focus su imposte – GRI 207 

La Società ha definito ed approvato i principi e le linee guida che ispirano la Strategia Fiscale del Gruppo, al 

fine di assicurare nel tempo l’integrità patrimoniale e la trasparenza nella gestione della variabile fiscale e dei 

rischi ad essa associati.

La Strategia Fiscale, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Italgas S.p.A., recepita dalle Società da 

essa controllate e portata a conoscenza delle Società partecipate ma non controllate, al fine di promuovere la 

conoscenza e l’applicazione dei principi e delle linee guida in essa contenuti, si pone l’obiettivo di: 

•  garantire la corretta determinazione e liquidazione delle imposte dovute per legge (oltre all’esecuzione 

dei  connessi  adempimenti),  nella  consapevolezza  che  la  gestione  dei tributi  costituisce  parte 

integrante del più ampio ruolo economico e sociale che il Gruppo svolge nel Paese in cui opera;

•  presidiare il rischio fiscale, inteso come rischio di incorrere nella violazione di norme tributarie o di 

operare in contrasto con i principi o con le finalità dell’ordinamento tributario.

La Strategia Fiscale è ispirata ai medesimi principi espressi nel Codice Etico di Italgas, che raccoglie l’insieme 

dei valori che il Gruppo riconosce, accetta e condivide e delle responsabilità che esso assume verso l’interno 

e  l’esterno  della  propria  organizzazione,  che  costituiscono  la  cultura  etica  d’impresa  a  cui Italgas  ispira  il 

pensiero strategico e la conduzione delle attività aziendali.

In coerenza con tali valori, Italgas agisce nel rispetto delle leggi applicabili e dei principi dell’ordinamento fiscale 

del Paese in cui svolge la propria attività, ai fini della determinazione dei tributi dovuti e dello svolgimento degli 

adempimenti prescritti; nell’interpretazione di tali leggi e principi opera in modo da gestire responsabilmente i 

rischi connessi alla variabile fiscale; stabilisce relazioni con l’Amministrazione Finanziaria basate sullo spirito 

di collaborazione, trasparenza e buona fede, perseguendo l’obiettivo di sviluppare relazioni costruttive, fondate 

sulla propria affidabilità come controparte.

Il Consiglio di Amministrazione di Italgas S.p.A. garantisce le condizioni per l’attuazione della Strategia Fiscale, 

promuovendo a tutti i livelli la consapevolezza circa l’importanza che il Gruppo attribuisce ai valori di onestà, 

correttezza e legalità in ambito fiscale.

Fornitori 

51,6%

Personale 

15,9%

Finanziatori 

3,6%

Azionisti 

15,0%

Pubblica 

Amministrazione 

13,8%

Comunità 

0,1%

Valore Economico Distribuito 2021

pag. 158

La Strategia Fiscale del Gruppo Italgas è consultabile al seguente link: https://www.italgas.it/governance/etica-

dimpresa/

Il Gruppo Italgas, al fine di rafforzare ulteriormente il proprio Sistema di Controllo interno e di Gestione dei 

Rischi, ha adottato il Tax Control Framework (TCF), che stabilisce i principi, le metodologie, le caratteristiche, 

le logiche di funzionamento, i ruoli e le responsabilità, inerenti l’istituzione, il mantenimento nel tempo e il 

funzionamento del sistema di rilevazione, gestione e controllo dei rischi fiscali, nonché la valutazione della sua 

costante efficacia in termini di adeguatezza e di effettiva operatività. 

Le  responsabilità  delle  Funzioni  di  Italgas  rispetto  alla  gestione  del  Tax  Control  Framework si  rifanno  al 

concetto delle “linee di difesa”:

1. la prima linea di difesa è rappresentata dal management, con la responsabilità di attuare gli adeguati 

presidi di controllo a fronte dei rischi insistenti nella propria area di responsabilità;

2. la seconda linea di difesa è rappresentata dal Tax Risk Manager, responsabile di presidiare il processo 

di individuazione, valutazione, gestione e controllo dei rischi fiscali;

3. la terza linea di difesa dell’organizzazione è rappresentata dall’Internal Audit, responsabile di fornire 

assurance complessiva sul disegno e sul funzionamento del complessivo Sistema di Controllo Interno 

e di Gestione dei Rischi.

La misurazione dei rischi fiscali, effettuata sulla base di elementi quantitativi e qualitativi, è stata sviluppata 

ispirandosi alle metodologie aziendali adottate in ambito Enterprise Risk Management. 

Per ciascun rischio fiscale  rilevato in sede di tax risk assessment sono identificati e mappati, all’interno di 

apposite matrici di controllo, i presidi posti in essere da Italgas a mitigazione di tali rischi.

L’implementazione del Tax Control Framework è stata funzionale all’ammissione, da parte dell’Agenzia delle 

Entrate,  di  Italgas S.p.A.  e  di Italgas  Reti  S.p.A.,  in  data  29  dicembre  2020,  al  regime  di  adempimento 

collaborativo (Cooperative Compliance) di cui al D.Lgs n. 128/2015; volto a ridurre il livello di incertezza sulle 

questioni  di  carattere  fiscale,  favorendo  la  prevenzione  dell’insorgere  di  controversie,  mediante  forme  di 

interlocuzione continuative e preventive sulle situazioni suscettibili di generare rischi fiscali. 

Le attività di tax risk assessment e di monitoraggio sono oggetto di informativa verso le Funzioni aziendali 

preposte, gli Organi amministrativi e di controllo societari e l’Amministrazione finanziaria.

pag. 159

5.5 Attenzione all’ambiente

Italgas adotta un approccio responsabile e trasparente per garantire la compatibilità tra le proprie infrastrutture 

e il territorio, per gestire in modo efficiente le risorse energetiche e naturali e contenere l’impatto ambientale 

derivante dalle proprie attività e per tutelare la salute e la sicurezza dei propri dipendenti e del personale degli 

appaltatori coinvolti nelle attività operative.

Una costante attività di ricerca e innovazione tecnologica consente di sviluppare e adottare le migliori soluzioni 

per  interagire  con  l’ambiente  nel  modo  meno  intrusivo  e  più  sostenibile  possibile.  Con  questo  quadro  di 

riferimento, Italgas promuove azioni e progetti finalizzati alla riduzione degli impatti ambientali riconducibili ai 

propri processi di business, al miglioramento delle condizioni di sicurezza degli impianti, nonché al recupero 

ambientale dei siti interessati dalle pregresse attività industriali di produzione del gas manifatturato.

Inoltre, l’analisi mensile dell’efficacia delle iniziative messe in campo a tale scopo dalle Società del Gruppo, 

congiuntamente al monitoraggio dei principali indicatori afferenti alle tematiche ambientali, permette ad Italgas 

una costante verifica dei propri progressi. 

Politiche e impegni

Ogni attività di Italgas viene svolta con grande attenzione all’ambiente, alle risorse naturali e all’incolumità 

pubblica e delle persone, considerandoli tutti fattori cardine dello sviluppo sostenibile sia dell’impresa che del 

territorio.  Il  modello  di  governance della  salute,  della  sicurezza,  dell’ambiente,  della  qualità  e  dell’energia 

attuato da Italgas ha subito negli ultimi anni una continua evoluzione per adeguarsi ai cambiamenti dei contesti 

normativi e di mercato in cui opera.

L’impegno su tali temi è manifestato dall’adozione della “Politica di Salute, Sicurezza, Ambiente, Qualità ed

Energetica  (HSEQE)”  del  Gruppo  Italgas,  sviluppata  sulla  base  delle policy  aziendali e  in coerenza  con  il

Codice Etico volta a valorizzare e tutelare le risorse naturali, valori fondamentali per la Società. Tale Politica 

sottolinea  l’impegno  della  Società  a  considerare  il  proprio  Sistema  di Gestione  Integrato  come  uno  dei 

principali stimoli per il coinvolgimento del personale e per il miglioramento dei processi, fondando le proprie 

scelte  operative  sui  principi  di  correttezza,  professionalità  e  conformità,  per  assicurare  un’erogazione  del 

servizio secondo i migliori standard qualitativi con il fine di soddisfare le aspettative del Cliente.

Di seguito alcuni degli impegni su cui si basa la Politica:

\-  garantire,  attraverso  adeguati strumenti  procedurali,  gestionali  ed  organizzativi,  il  diritto  dei  Clienti 

all’accessibilità ed alla fruizione dei servizi;

\-  ottimizzare i processi aziendali al fine di raggiungere il massimo livello di efficacia ed efficienza, nel 

rispetto della salute e sicurezza dei lavoratori e con la massima attenzione all’ambiente;

\-  progettare, realizzare, gestire e dismettere impianti, costruzioni e attività, nel rispetto della tutela della 

salute e sicurezza dei lavoratori, dell’ambiente, e del risparmio energetico, ed allineandosi alle migliori

tecnologie disponibili ed economicamente sostenibili;

\-  condurre e gestire le attività in ottica di prevenzione di incidenti, infortuni e malattie professionali;

DNF

pag. 160

\-  assicurare l’informazione, la formazione, e la sensibilizzazione del personale per una partecipazione 

attiva e responsabile all’attuazione dei princìpi e al raggiungimento degli obiettivi;

\-  attuare l’utilizzo sostenibile delle risorse naturali, la prevenzione dell’inquinamento e la tutela degli 

ecosistemi e della biodiversità;

\-  attuare interventi operativi e gestionali per la riduzione delle emissioni dei gas ad effetto serra, con 

un approccio di mitigazione del cambiamento climatico;

\-  gestire i rifiuti al fine di ridurne la produzione e di promuoverne il recupero nella destinazione finale.

In coerenza con i Modelli di Gestione del Gruppo, la Società applica un sistema normativo che ha l’obiettivo 

di garantire la sicurezza e la salute delle persone (dipendenti, clienti finali, appaltatori, ecc.), di prevenire gli 

infortuni, di assicurare la salvaguardia dell’ambiente e dell’incolumità pubblica, di assicurare un uso razionale 

dell’energia.

Consumi

La fonte energetica maggiormente utilizzata nelle attività del Gruppo è il gas naturale, sia negli usi civili e 

industriali, sia per l’autotrazione. Italgas da anni monitora i propri consumi con l’obiettivo di ridurre nel tempo 

il  proprio  impatto  ambientale  secondo  un  processo  di  miglioramento  continuo ed  in  linea  con gli  obiettivi

identificati nel proprio Piano Strategico 2021-2027. 

Nel 2021 il consumo di energia è risultato pari a 597,2 TJ. Il dato dimostra un leggero aumento rispetto al 2020 

(+ 5,1 TJ, corrispondente ad un +0,9%).

CONSUMI NETTI DI ENERGIA (TJ)

2019

2020

2021

Var. % 2020-

2021

Consumi di energia da combustibile a uso 

industriale

322,3 

322,5 

319,3 

-1,0% 

Consumi di energia da combustibile a uso 

civile 

45,4 

45,5 

46,7 

2,6%

Consumi di energia da combustibile da 

autotrazione

122,0 

123,0 

137,2

11,5% 

Consumi di energia elettrica netta per uso 

industriale

55,4

56,8 

56,6 

-0,4%

Consumi di energia elettrica netta per uso 

civile

44,7

44,0 

37,1

-15,7% 

Consumi di energia termica a uso civile

\- 

0,3 

0,3 

0,0% 

Totale

589,8 

592,1 

597,2

0,9% 

pag. 161

CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE A USO INDUSTRIALE

Nel corso del 2021 il consumo di energia da combustibile a uso industriale ha registrato una diminuzione di 

3,2TJ, passando da 322,5TJ a 319,3TJ (-1,0% rispetto al 2020). 

Grazie alle iniziative di efficientamento implementate, si è rilevata infatti una diminuzione dei  consumi 

industriali di gas naturale per il processo di preriscaldo: nel corso dell’anno, in Italgas Reti, sono stati infatti 

installati 129  sistemi  di  ottimizzazione, mentre  Toscana Energia  ha  ultimato le  installazioni degli  analoghi 

sistemi di ottimizzazione  avviate negli anni precedenti. Tali interventi, sommati a iniziative di carattere 

gestionale e manutentivo, hanno contribuito: 

• ad un saving complessivo di circa 875 10

3

Sm

3

rispetto al 2020

49

(che corrispondono a circa 1.735 

tCO

2

di emissioni evitate); 

• ad una riduzione del consumo specifico

50

degli impianti di Italgas Reti e Toscana Energia, che passa 

da 1,30 del 2020 a 1,18 del 2021, con una variazione del -9,2%. 

Considerando anche gli interventi degli anni passati, gli Impianti di Prelievo Riduzione e Misura (IPRM) di 

Italgas Reti dotati di preriscaldo che utilizzano sistemi di ottimizzazione dei consumi risultano essere in totale 

pari a 228 a fine 2021. Nel 2022 continuerà la campagna di installazione negli altri IPRM.

Nell’ottica di includere nuove tecnologie per una maggiore efficacia nell’ottimizzazione del processo di 

preriscaldo, presso un IPRM si è sperimentata una batteria termica a PCM (Phase Change Materials) che 

consente di trasformare parte dell’energia elettrica prodotta dall’impianto fotovoltaico in energia termica, grazie 

a delle resistenze, immagazzinando tale energia e quella termica prodotta dall’impianto solare termico e di 

utilizzarla nei momenti della giornata in cui il calore richiesto per il preriscaldo del gas è maggiore.

Anche il consumo di GPL, interamente riconducibile a Medea, si è leggermente ridotto nell’anno dello 0,1% a 

fronte però di un significativo incremento del gas immesso in rete. Il consumo specifico

51

è migliorato del 3,5% 

passando da 18,23, nel 2020 a 17,59: l'aumento del gas immesso in rete, infatti, ha permesso di operare in 

condizioni di maggior efficienza, smorzando l'alta variabilità del consumo specifico presente nel periodo estivo 

e riducendola significativamente. 

CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE A USO CIVILE

Il Gruppo Italgas persegue gli obiettivi di sostenibilità anche attraverso il costante rinnovamento del proprio 

patrimonio immobiliare, la gestione ed il monitoraggio continuo dei consumi, l’introduzione di tecnologie digitali 

finalizzate  a  migliorare  la  capacità  di  individuare  possibili  anomalie,  malfunzionamenti  ed  opportunità  di 

automazione  dei  processi  di  gestione  con  l’obiettivo  di  ridurre  i tempi  di  intervento  sui  sistemi  per  la  loro 

regolazione.

49

Il calcolo considera il confronto con consumo che si sarebbe ottenuto in assenza di ottimizzazione (con riferimento alla formula utilizzata per la 

rendicontazione dei risparmi all'Enea ai sensi dell'Art. 7 Comma 8 del D.Lgs. 102/2014)

50

Consumo specifico, ossia i consumi di gas naturale per preriscaldo ogni 1.000 Sm

3

di gas immesso in rete, espressi in Sm

3

preriscaldo/10

3

Sm

3

gas 

immesso in rete.

51

Consumo specifico, ossia i consumi di GPL ogni 1.000sm

3

di GPL immesso in rete, espressi in Sm

3

/10

3

Sm

3

GPL immesso in rete.

pag. 162

In particolare, il Gruppo utilizza circa 140 sedi distribuite sul territorio nazionale al servizio di tutte le attività 

aziendali, di cui la maggior parte (circa l’85% del totale) ha dimensioni medie (al di sotto di 1.000 mq) e medio-

piccole ed è tipicamente destinata alle Unità Tecniche in cui opera il personale operativo. Le sedi più grandi 

(superfici maggiori di 3.000 mq) sono concentrate a Torino (con il complesso immobiliare di Largo Regio Parco, 

Via Foggia e Corso Regina Margherita), Roma (con la sede di Via Guicciardi), Venezia (via Forte Marghera),

Napoli (Via Ferraris e Via Brin), Firenze (Piazza Mattei) e Asti (Via Venezia). 

La strategia immobiliare del Gruppo è pertanto caratterizzata dai seguenti principi cardine:

•  gestire proattivamente il patrimonio immobiliare del Gruppo in linea con gli obiettivi di sostenibilità; 

•  garantire il continuo aggiornamento tecnologico, lo sviluppo immobiliare e la razionalizzazione delle 

proprietà in linea con l’evoluzione del business e dei modelli operativi. 

L’andamento dei consumi civili si attesta in linea con il precedente esercizio (+1,2 TJ rispetto al 2020, ovvero 

+2,6%), grazie ad una più attenta gestione delle sedi in un anno caratterizzato dalla presenza intermittente del 

personale a causa della perdurante pandemia. È importante sottolineare come il consumo di gas metano per 

gli  usi  civili  sia  sostanzialmente  allineato  con  il  2020, nonostante  l’incremento  delle  superfici  disponibili  e 

nonostante il funzionamento contestuale, per quanto limitato nel tempo, degli edifici poi dismessi: nel corso 

del 2021 è, infatti, entrato a pieno regime l’edificio di Largo Regio Parco 9 a Torino. In continuità con quanto 

già effettuato per l’edificio attiguo, in Largo Regio Parco 11, l’edificio è stato realizzato secondo i criteri previsti 

dal  sistema  statunitense  di  classificazione  dell’efficienza  energetica  e  dell’impronta  ecologica  degli  edifici

(LEED), sviluppato dallo U.S. Green  Building Council, il quale fornisce l’insieme di standard di misura per 

valutare le costruzioni sostenibili  dal punto di vista ambientale (Largo Regio Parco 11 ha ottenuto la 

certificazione GOLD, mentre la certificazione per Largo Regio Parco 9, stabile connotato da prestazioni simili, 

è in via di ottenimento). L’edificio è stato messo in servizio a fine giugno 2021, sostituendosi alle sedi di Via 

Foggia e Via Parma, le quali si posizionavano fra quelle più energivore dell’intero parco immobiliare. Il 2021 

ha visto inoltre la piena disponibilità delle nuove sedi di Monte Mario e di via Ostiense 131L che sono andati a 

sostituire, dalla fine del 2020, la storica sede di via Del Commercio 9/11. In prossimità della fine d’anno è stata 

parzialmente chiusa la sede in Corso Regina Margherita la quale sarà oggetto di un importante progetto di

riqualificazione nel corso del 2022 e 2023 che la vedrà diventare il cuore operativo della regione Piemonte.

In questo contesto, in ottica di ancora maggiore efficienza, infine, è stata avviata un’ampia gamma di progetti 

per il monitoraggio dei consumi e delle temperature delle sedi. 

L’anno 2021 è stato, quindi, caratterizzato da un processo di rinnovamento e di ottimizzazione degli spazi

occupati e al miglioramento delle prestazioni energetiche degli edifici al fine di conseguire una significativa 

riduzione dei consumi.

Il processo di rinnovamento del parco immobiliare proseguirà anche nel corso del 2022 con l’avvio di nuovi 

importanti cantieri che vedranno coinvolte alcune delle principali sedi operative del territorio al fine di migliorare 

le  condizioni  di  lavoro  del  personale  mettendo  a  disposizione  ambienti  di  lavoro  allo  stato  dell’arte, 

maggiormente funzionali e gradevoli, oltre a poter consentire un ulteriore ottimizzazione dei consumi per uso 

civile. 

pag. 163

CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE DA AUTOTRAZIONE

Motivata dal costante impegno a garantire elevati livelli di performance e qualità del servizio di distribuzione, 

Italgas ha implementato nel corso del 2019 e 2020 un importante progetto di rinnovamento dell’intera flotta 

automezzi sul territorio nazionale. Il progetto è stato impostato sulla base dei seguenti driver strategici:

• l’ammodernamento della flotta operativa in linea con le esigenze operative;

• Il miglioramento dei criteri di sostenibilità nel breve, medio e lungo periodo, sia dal punto di vista della 

riduzione delle emissioni inquinanti (CO

2

, NO

x

e PM), sia sotto il profilo del contenimento della spesa 

per il funzionamento della flotta;

• la razionalizzazione del numero di veicoli presenti nella flotta;

• l’aumento della disponibilità dei veicoli operativi, mediante la riduzione dei tempi di manutenzione e 

riparazione.

Elemento cardine del progetto di trasformazione del parco automezzi è stato il passaggio dalla proprietà della 

flotta (principalmente caratterizzata da motorizzazioni a gasolio) verso l’approvvigionamento di un servizio di 

noleggio a lungo termine delle autovetture (basato su vetture Bifuel a metano).

I  risultati  di  tale  trasformazione  risultano  evidenti:  sebbene  i  consumi  di  energia  da  combustibile  da 

autotrazione abbiano registrato un incremento di 14,2TJ (+11,5% rispetto al 2020), nel corso del 2021 sono 

stati percorsi, complessivamente, il 13,1% di chilometri in più rispetto all’esercizio precedente, pari a circa 42,8 

milioni di chilometri, di cui  oltre 35 milioni sono  afferenti a  veicoli operativi. Tale  tipologia di  veicoli è 

caratterizzata dalla presenza pressoché totale di sistemi di alimentazione bifuel (metano-benzina), in grado di 

determinare un significativo abbattimento delle emissioni di CO

2

e di PM in atmosfera rispetto all’impiego di 

motorizzazioni esclusivamente benzina o gasolio.

Percorrenze chilometriche totali nel periodo 2019-2021

pag. 164

Nonostante l'incremento delle percorrenze e delle attività sul territorio, i consumi di benzina hanno registrato 

un decremento: questo risultato è stato ottenuto migliorando ulteriormente la percentuale di utilizzo dei mezzi 

bifuel, che è  passato dall’86% dei  km percorsi a  metano nel 2020 al 92%  2021. Questo significativo 

miglioramento  registrato  testimonia l’impegno  del  Gruppo  Italgas  verso  la  riduzione  delle  emissioni  ed  il 

comportamento virtuoso dei propri dipendenti alla guida della flotta aziendale. 

Nel corso dell'anno sono state perseguite linee d'azione volte principalmente alla riduzione delle emissioni e 

l'efficientamento del parco auto. Tra queste si menzionano in particolare: 

\-  la pubblicazione di una nuova policy per gli automezzi ad uso promiscuo con incentivi alla scelta di 

un'auto a minor impatto ambientale e l'inserimento di un cap sulla carta carburante; 

\-  l'eliminazione delle  auto  alimentate esclusivamente a  gasolio  e  benzina  dalla  car  list della  classe 

Dirigenti; 

\-  la formazione di oltre 300 dipendenti attraverso corsi di guida sicura e sostenibile, con l’obiettivo di 

migliorare anche il rapporto tra distanza percorsa per unità di carburante. Tale iniziativa proseguirà 

nel  corso  del 2022, coinvolgendo  una  platea  sempre  più  ampia  di  driver  e  consentirà  di  affinare 

ulteriormente la capacità di guida sostenibile anche con veicoli ad alimentazione ibrida; 

\-  l'implementazione di un software di gestione della flotta per il monitoraggio dei consumi e dello stato 

dei mezzi.

La sostenibilità sarà al centro della gestione auto  anche per il 2022 attraverso nuove iniziative ancora più 

sfidanti come, ad esempio, l’introduzione di veicoli ad alimentazione ibrida (Elettrica-Benzina) sia tra le auto 

ENERGIA CONSUMATA PER TIPOLOGIA DI COMBUSTIBILE DA AUTOTRAZIONE

(% VS TOTALE ENERGIA CONSUMATA NELL'ANNO)

66%

15%

9%

10%

20%

21%

15%

7%

14%

64%

76%

83%

2018 2019 2020 2021

ENERGIA CONSUMATA PER TIPOLOGIA DI COMBUSTIBILE DA AUTOTRAZIONE

(% VS TOTALE ENERGIA CONSUMATA NELL'ANNO)

Metano

Benzina

Gas olio

pag. 165

ad uso promiscuo sia tra i veicoli operativi e la conseguente installazione di colonnine di ricarica presso le sedi 

aziendali. 

CONSUMI DI ENERGIA ELETTRICA NETTA PER USO INDUSTRIALE

I consumi di energia elettrica netta per uso industriale sono in calo dello 0,4% rispetto al precedente esercizio, 

nonostante siano stati attivati diversi nuovi Point Of Delivery (POD) nel corso del 2021 ai fini della installazione 

dei Gruppi di Riduzione Finali Digitalizzati (GRFD), che hanno determinato un consumo aggiuntivo pari a 132 

MWh.

Il risultato di cui sopra è stato ottenuto anche grazie al la conclusione, nel corso del 2021, della sostituzione di 

tutte le lampade tradizionali con lampade a LED sia nelle aree esterne sia nelle aree interne di tutti gli IPRM, 

Impianti  di  Riduzione  Intermedia  (IRI)  e  Gruppi  di  Riduzione Finale  (GRF)  dotati  di  illuminazione  che  ha 

generato un saving indicativamente pari a 150 MWh, equivalenti ad un risparmio di 36.9 tCO

2

eq. 

È proseguita l’installazione sperimentale presso diversi: 

\-  IPRM  di  misuratori  a  presa  diretta  inseriti  nei  quadri  elettrici,  che  permettono  il monitoraggio  del 

consumo generale e delle utenze secondarie (protezione catodica o luci) negli IPRM, consentendo 

analisi più di dettaglio anche nell’ottica della certificazione ISO 50001: 2018; 

\-  GRFD  (Gruppi di  Riduzione  Finali Digitalizzati)  di  sistemi  innovativi  che  consentono  un  recupero 

dell’energia tramite microturbine. Questi sistemi sfruttano l’energia altrimenti dissipata dal processo di 

riduzione della pressione del gas, trasformandola in energia elettrica disponibile per l’utilizzo in loco 

(sistemi di energy harvesting): l’energia elettrica così prodotta è utilizzata per alimentare in loco RTU 

e altri dispositivi di misura/controllo nell’ambito della digitalizzazione della rete.

Inoltre, sono state effettuati diversi interventi di sostituzione dei circolatori all’interno delle centrali termiche per 

il preriscaldo, con l’installazione di pompe a inverter. Gli interventi massivi sono previsti nei prossimi anni.

Anche il consumo di energia elettrica di Italgas Acqua, che rappresenta la totalità dei consumi industriali della 

società, si è ridotto grazie a interventi di regolazione delle pressioni in uscita degli impianti di rilancio, che

hanno permesso di ottenere un primo risultato in termini di risparmio energetico. Nel corso del 2021 sono stati

inoltre avviati diversi interventi sperimentali, fra cui installazione filtri passivi, motori brushless e telecontrollo 

impianti, che permetteranno di conseguire risultati significativi a partire sin dal 2022.

CONSUMI DI ENERGIA ELETTRICA NETTA PER USO CIVILE 

I consumi di energia elettrica per uso civile hanno visto una diminuzione del 15,7% rispetto al 2020\. Il forte

decremento registrato, è riconducibile all’efficientamento  dell’utilizzo delle sedi del Gruppo, anche a fronte 

della riorganizzazione della gestione in risposta alla pandemia. Inoltre, nel corso del  2021 sono state 

consolidate alcune regole organizzative che hanno consentito, oltre ad un maggior ricorso allo smart working, 

la cosiddetta “partenza da casa” per operai e tecnici con la conseguente chiusura degli spogliatoi presso le 

sedi operative: ciò ha contribuito ulteriormente al contenimento dei consumi soprattutto di natura elettrica.

pag. 166

Le ristrutturazioni di diverse importanti sedi aziendali già in corso o previste entro il 2027 forniranno, inoltre, 

un ulteriore contributo alla riduzione della domanda di energia elettrica e, conseguentemente, delle relative 

emissioni. 

FOTOVOLTAICO

Oltre ai consumi  derivanti da energia elettrica  acquistata, il Gruppo produce energia elettrica da fonti 

energetiche rinnovabili tramite 19 impianti fotovoltaici. Una parte dell’energia prodotta viene auto-consumata,

mentre la restante parte di energia è immessa in rete. 

Di seguito si riportano la tabella di riepilogo dei consumi di energia elettrica derivante dagli impianti fotovoltaici 

insieme  a  quella  relativa  alle  emissioni  evitate  grazie  all’utilizzo  degli  stessi  per  la  produzione  di  energia 

elettrica al posto dell’acquisto della stessa sul mercato.

FOTOVOLTAICO

52

2019 

2020

2021 

kWh

TJ

kWh

TJ

kWh

TJ

Var.% 

2020-

2021

Ritiro dedicato da GSE

1.333.801

4,80

8.876.626

31,96

9.284.818

33,43

4,6

Autoconsumo

45.426

0,16

136.893

0,49

135.598

0,49

-0,9 

Produzione

1.379.227

4,97

9.013.519

32,45

9.420.416

33,91

4,5 

EMISSIONI EVITATE

53

2019

2020

2021

Var.% 2020-

2021

U.m.: tCO

2

eq

% 

Emissioni evitate per energia autoprodotta e 

ceduta al GSE

370,2

2.337,8

2.419,0

3,5

Emissioni evitate per energia autoprodotta e 

consumata in sito

12,2

35,4

33,3

-5,8

Totale emissioni evitate per fotovoltaico

382,4

2.373,2

2.452,3

3,3

52

Si segnala che i dati relativi al 2019 tengono conto di Toscana Energia solo per i tre mesi di consolidamento. I dati del 2020, invece, includono anche 

Toscana Energia per 12 mesi. 

53

Si segnala che i dati relativi al 2019 tengono conto di Toscana Energia solo per i tre mesi di consolidamento. I dati del 2020, invece, includono anche 

Toscana Energia per 12 mesi. Si precisa, inoltre, che per il calcolo delle emissioni evitate si è utilizzato il fattore emissivo rappresentativo del mix energetico 

nazionale dell’anno di riferimento, in particolare per il 2020 è stata utilizzata la stima preliminare del fattore di emissione per il consumo di energia elettrica in 

Italia fornito dall’Istituto Superiore per la Protezione e Ricerca Ambientale.

pag. 167

Emissioni di gas a effetto serra 

In totale coerenza con quanto effettuato relativamente ai consumi, Italgas da anni monitora anche le proprie 

emissioni di gas ad effetto serra, con l’obiettivo di ridurre la propria carbon footprint secondo un processo di

miglioramento continuo ed in linea con gli obiettivi identificati nel proprio Piano Strategico 2021-2027. 

Le emissioni rendicontate da Italgas sono le seguenti:

\-  Emissioni  Dirette  (Scope  1):  derivanti  dai  consumi  civili di gas,  dai  consumi  industriali  di  gas  per 

preriscaldo, da consumi di carburante per autotrazione e dalle perdite di rete (cosiddette “emissioni 

fuggitive”);

\-  Emissioni  Indirette  (Scope  2):  derivanti  dal  consumo  di energia  elettrica  acquistata  e  dal

teleriscaldamento;

Altre Emissioni Indirette (Scope 3): derivanti dai viaggi (business travel), dalle attività esternalizzate 

(supply chain) e  dalle  emissioni  correlate alla  produzione di energia  acquistata  e  consumata (lato 

combustibili, emissioni legate  alla loro estrazione, produzione  e trasporto;  lato energia  elettrica 

emissioni correlate alla estrazione, produzione e trasporto dei combustibili utilizzati per la generazione 

ed emissioni correlate alle perdite per la trasmissione e distribuzione).

Il principale apporto alle emissioni di gas ad effetto serra del Gruppo Italgas deriva dalle emissioni fuggitive di 

gas  naturale  dalle  reti di  distribuzione,  dai processi per  il  preriscaldo  del  gas  vettoriato  negli  impianti  di 

decompressione e dall’utilizzo delle auto della flotta aziendale.

Scope 1 e Scope 2

54

(10

3

tCO

2

eq)

2019

2020

2021

Var % 2020-2021

Emissioni fuggitive 

di gas

128,0 

146,6 

133,4 

-9,0%

Emissioni da 

consumi di gas per 

uso industriale

18,1 

18,2 

18,1 

-0,5%

Emissioni da 

consumi di gas per 

uso civile

2,5 

2,6 

2,6 

0% 

Emissioni da 

consumi da 

combustibile da 

autotrazione

7,6 

5,7 

6,4 

12,3%

Emissioni da 

energia termica per 

uso civile

\- 

0,0

0,0

0,0%

Emissioni da 

consumi di energia 

elettrica per uso 

industriale

7,5 

0,2 

0,0 

0,0%

54

2019: Scope II location-based; 2020 e 2021: Scope II market-based

pag. 168

Emissioni da 

consumi di energia 

elettrica per uso 

civile

0,2

Totale

163,7 

173,3 

160,7 

-7,3%

Il 2021 ha registrato un calo delle emissioni totali Scope 1 e Scope 2 pari al 7,3% in meno rispetto al precedente 

esercizio. Le componenti principali che hanno concorso a tale decremento sono le emissioni fuggitive e le 

emissioni da consumi di gas per uso industriale, che sommate valgono oltre al 94% delle emissioni totali Scope

1 e Scope 2. 

È importante sottolineare come tale riduzione risulti ancor più rilevante a fronte di un aumento delle operazioni 

del Gruppo, in termini di aumento di estensione di rete (+ 1,9% rispetto al 2020) e di gas vettoriato (+ 4,8%). 

Le emissioni di gas per uso civile e industriale sono in linea con l’andamento dei consumi descritto, mentre 

quelle  da  consumi  di  energia  elettrica  diminuiscono  a  seguito  dalla  riduzione  del  consumo  e 

dall’approvvigionamento quasi totale di energia elettrica da fonti rinnovabili certificate (attestato dal sistema di 

gestione di garanzia di origine).

Infine, le emissioni da consumi da combustibile per autotrazione  si attestano a  +12,3%, in linea con 

l’incremento dei chilometri percorsi rispetto al 2020, anno particolarmente  caratterizzato dai  periodi di 

lockdown in virtù della pandemia. Il miglioramento significativo del valore complessivo delle emissioni è in 

massima parte da attribuire al completamento, nel corso del 2021 del progetto di ammodernamento della flotta 

che, nel corso dell’anno passato, ha interessato anche la società Toscana Energia.

Un ulteriore parametro significativo è rappresentato anche dal valore  delle  emissioni di NO

x

e  Particolato, 

espresse in grammi per chilometro percorso dalla flotta. Nel 2021 tali valori si attestano a 0,081 gNO

x

/km 

(valore uguale al 2020) e 0,0003 gPart/km, equivalente ad una riduzione del 18,3% rispetto al 2020. Il risparmio 

ottenuto nel 2021, qualora a parità di chilometri percorsi fosse stata impiegata una flotta di veicoli operativi 

non bifuel e non di recente immatricolazione, è quantificabile in un range compreso tra il 50 e il 55% di ossidi 

di azoto e del 1500% di particolato; il risparmio in termini di CO2 si attesta invece a 1,39 migliaia di tonnellate. 

Questi  indicatori  rappresentano ulteriormente  la  capacità  di  riduzione del  livello  di  emissioni  indotto  dal 

progetto di trasformazione della flotta. 

EMISSIONI FUGGITIVE

Le  emissioni  fuggitive  del  gruppo  Italgas  registrano  per  l’anno  2021  una  sensibile  diminuzione,  pari  a -

9,0% rispetto all’anno 2020.

Analizzando più  specificamente i  KPI caratteristici del  processo,  si registra  una diminuzione  del  13,0% 

sull’indicatore del rapporto tra emissioni e gas vettoriato e del 10,3% per l’indicatore del rapporto tra emissioni 

e km di rete ispezionata.

pag. 169

La tempestiva  attività di  indagine, localizzazione  e riparazione  delle dispersioni, ha altresì  prodotto un 

importante risultato in termini di risparmio delle emissioni fuggitive in atmosfera. Nel 2021, grazie  all’effort 

operativo nell’eliminazione tempestiva delle dispersioni, le emissioni evitate costituiscono circa il 34% delle 

emissioni totali

55

. 

L’anno 2021 ha visto inoltre alcune importanti novità, grazie alle partnership con Picarro e con il Politecnico di 

Torino, i principali temi hanno riguardato:

1) L’utilizzo  di  un  approccio  innovativo,  sviluppato  in  collaborazione  con  Picarro,  nella 

valutazione dell’incertezza della misura (denominato modello 4 Bins), che sfrutta il teorema 

di Bayes e l’analisi statistica su campioni di dati.

2) L’avvio di una collaborazione con il Politecnico di Torino per la stima delle emissioni fuggitive 

non quantificabili con sistema CRDS. Grazie a tale progetto è stato possibile stimare (per 

ora  tramite  specifici  fattori emissivi)  per  la  prima  volta  le  emissioni  da  permeazione,  le 

emissioni  operazionali,  le  emissioni  dovute  a  manutenzione  su  gruppi  di  riduzione  e  le 

emissioni per sostituzioni misuratori. Tale progetto continuerà per tutto il 2022 con lo scopo 

anche di  affinare  le metodologie  di  calcolo e  di stima.  Per il 2021  le  emissioni non 

quantificabili  con  Picarro per  il  Gruppo pesano circa  l’1,4% (già  conteggiate nella tabella 

riportata in precedenza). 

3) L’avvio dello sviluppo, congiuntamente a Picarro, di un modello GIS di asset management 

utile per progettare una smart maintenance delle reti Italgas, in ottica di estensione, poi, a 

livello di Gruppo. A partire dal 2022 infatti, si implementeranno questi strumenti innovativi 

come  base  dello  sviluppo  del  capex  plan  di  maintenance  rete,  al  fine  di  focalizzare  gli 

interventi sulle reti più emissive.

La  partnership  con  il Politecnico  di  Torino permetterà  inoltre  di  sviluppare,  nel  corso  del  2022,  modelli  di 

reporting mirati a raggiungere in tempi brevi i livelli 4-5 del framework OGMP

56

e di sondare l’applicabilità di 

altri strumenti e tecnologie per la riconciliazione delle misure in campo. 

Di  seguito  si  riporta  la  tabella  relativa  alle  emissioni  fuggitive  e  ad  alcuni  KPI  di  riferimento,  i  cui  dati  si 

riferiscono alle società consolidate dal Gruppo. 

55

Emissioni totali che si otterrebbero considerando il tempo di emissione massimo, ovvero un anno.

56

I livelli 4 e 5 prevedono che la stima delle emissioni fuggitive si basi su misure reali eseguite in campo a livello di sito/fonte. 

pag. 170

GRUPPO ITALGAS

u.m.

2019

57

2020

2021

Totale emissioni fuggitive di gas 

naturale

10

6

Sm

3

7,4

8,5 

7,7

Totale emissioni fuggitive in CO

2eq

10

3

tCO

2

128,0 

146,6 

133,4

Gas vettoriato

10

6

Sm

3

8.001,0

8.477,0 

8.886,68

Gas Leakage Rate (emissioni fuggitive 

di gas naturale / gas vettoriato)

Sm

3

/ Sm

3

0,092% 

0,100% 

0,087%

Consistenza rete

58

km

70.484,3

71.184,5 

72.145,2

Emissioni fuggitive di gas naturale / 

consistenza rete

Sm

3

/ km

104,9 

118,9 

106,7

EMISSIONI SCOPE 2

GRUPPO ITALGAS

u.m.

2019

2020

2021

Emissioni scope 2 location-based

10

3

tCO

2

7,5

7,3

6,4 

Emissioni scope 2 market-based

59

10

3

tCO

2

12,9

0,2

0,2 

Le  emissioni  indirette  Scope  2  market-based  sono sostanzialmente  in  linea  con  il 2020, a  seguito 

dell’acquisto di energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili certificate, come attestato dal sistema di gestione 

delle Garanzie d’Origine (GO).

EMISSIONI SCOPE 3 

Scope 3

U.m.

2019

2020

2021

Supply chain

10

3

tCO

2

128,3

148,7 

167,6

Energy

5,7

4,0

4,1

Business Travel

2,3

0,6

0,8

Totale

136,3

153,3

172,5

Le emissioni di Scope 3 sono in leggero aumento rispetto al 2020, principalmente a seguito di un incremento 

della spesa delle attività esternalizzate di circa l’11% e dell’inclusione di Toscana Energia Green all’interno del 

perimetro considerato. Le emissioni di Scope 3 derivanti dalle attività esternalizzate sono state calcolate, in 

57

I dati del 2019 relativi alle emissioni fuggitive sono stati calcolati riparametrando, per il solo periodo di consolidamento pari a 3 mesi, le emissioni fuggitive 

di Toscana Energia, calcolate sulla base della nuova metodologia (CRDS Picarro). Per maggiori dettagli sulla metodologia adottata si rimanda al sito italgas.it, 

nella sezione “Il nostro impegno” – “Efficienza energetica e ambiente”. Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata 2019 si rinvia al 

documento pubblicato sul sito del Gruppo all'indirizzo https://www.italgas.it/wp-content/uploads/sites/2/2021/06/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019.pdf. 

58

Si segnala che i km di rete utilizzati per i KPI 2021 sono relativi alla consistenza ARERA dichiarata nell’anno 2020 (ovvero al 31/12/2020). Per la 

consistenza rete altri gas di Medea è stata considerata una consistenza media del 2021, data la variabilità dovuta alle molteplici conversioni delle reti a gas 

naturale avvenute nel corso dell’anno.

59

Il calcolo delle emissioni scope 2 market base prevede che la quota emissiva relativa alle fonti rinnovabili sia nulla e che sia utilizzato il fattore emissivo di 

tipo Residual mix per la quota parte non coperta da tali contratti.

pag. 171

coerenza con quanto effettuato nella serie storica rendicontata, associando un fattore di conversione del valore 

di spesa in emissioni di CO

2

per ciascuna classe merceologica.

Il Gruppo, che per completezza di informazione ha rendicontato con la medesima metodologia il valore relativo 

all’anno 2022, ha tuttavia intrapreso un percorso di revisione complessiva del modello di calcolo delle emissioni

Scope 3 legate alla supply chain, tramite un progetto di ampio respiro che possa permettere il calcolo di fattori 

emissivi  specifici  per  i  fornitori  aggiornabili  con  la  frequenza  che  l’evoluzione  della  propria  supply  chain 

richiede. 

Seguendo tale  approccio, inoltre, il Gruppo intende raggiungere un importante obiettivo: conscio della 

rilevanza  dell’inclusione  della propria supply chain  nella lotta  al cambiamento  climatico,  Italgas intende 

sviluppare con essa un approccio improntato alla “Partnership for the goal” (SDG 17), promuovendo le migliori 

tecniche/tecnologie disponibili o, ove possibile, individuando nuove soluzioni con i propri fornitori. Sulla base 

di  questo  percorso,  il Gruppo  determinerà,  nel  Piano Strategico,  uno  specifico  target  di riduzione  delle 

emissioni Scope 3.

CONSUMI ED EMISSIONI EVITATI PER IL GRUPPO

Standard GRI 302-4 Riduzione del consumo di energia

Standard GRI 305-5 Riduzione delle emissioni GHG

2020

2021

TJ

tCO

2

eq

TJ

tCO

2

eq

Conversione rete da GPL a gas naturale

23,1

217,0

46,3

452,5

Conversione flotta auto

\- 

1.250,0

\- 

1.390,0

Ristrutturazione della sede di Largo Regio Parco 11 e 9 a 

Torino

60

6,47

382,0

5,5

389,9 

Sistemi di ottimizzazione del preriscaldo

8,82

500,0

30,9 

1.735,1

Installazione contatori teleletti

2,6

192,0

2,6

187,8

Fotovoltaico

32,4

2.373,0

33,9

2.452,3

Acquisto energia elettrica da fonti rinnovabili certificate

0,0

7.039,0

0,0

6.155,7

Sostituzione illuminazione con lampade LED

\- 

\- 

0,5

36,9

Totale emissioni evitate

73,4

11.953,0

119,7

12.800,2

60

Il dato del 2020 fa riferimento alla sola sede di Largo Regio Parco 11.

pag. 172

EMISSIONI DI TERZI EVITATE PER ATTIVITÀ DELLA ESCO SEASIDE

Seaside è  la  Esco  del  Gruppo  Italgas,  che  fra  le  attività  svolte,  propone  e  realizza  interventi  di efficienza 

energetica per i propri clienti, sia pubblici che privati, in ambito sia residenziale sia industriale.

Nello specifico, i contratti EPC – Energy Performance Contract – in essere, prevedono che i risparmi generati 

a seguito di interventi siano garantiti e opportunamente misurati.

In ambito pubblico, lo strumento utilizzato in prevalenza è quello del finanziamento tramite terzi previsto dal 

D.Lgs. 115/2008, spesso abbinato alla finanza di progetto, regolamentata dal Codice Appalti D.Lgs. 50/2016.

Le proposte sono caratterizzate dalla assunzione del rischio, rispetto agli standard offerti, a completo carico 

del  soggetto  proponente ed i  contratti  prevedono  un  meccanismo  di  riequilibrio  economico  a  vantaggio 

dell’Amministrazione, nel caso non si riescano a garantire gli obbiettivi minimi.

La remunerazione  deriva, principalmente,  dai livelli di  risparmio conseguiti  che  devono essere  in  grado  di 

generare flussi di cassa necessari a ripagare gli investimenti.

Gli EPC hanno ad oggetto, in misura preponderante, interventi

• agli impianti di climatizzazione, generalmente alimentati a gas metano;

• agli impianti di illuminazione pubblica, alimentazione con energia elettrica;

• di realizzazione di impianti fotovoltaici, che vanno ad abbattere i prelievi di energia elettrica da rete.

Nel 2021, tali interventi hanno permesso di conseguire i seguenti risultati, calcolati a partire dai consumi storici: 

Vettore energetico

U.d.m.

Saving 2021

Saving 2021 (GJ)

Saving 2021

(tCO

2

e)

Energia elettrica

MWh

8.746,0

31.485,6

2.148,9

Gas metano

Sm

3

200.471,4

6.928,3 

397,5

Impianti FV

U.d.m.

2021

Saving 2021 (tCO

2

e)

Produzione

MWh

2.311,8

602,3

Autoconsumo

MWh

947,5 

\- 

Produzione e smaltimento rifiuti 

Nel 2021 le principali società del Gruppo hanno sostituito l'uso del tradizionale Registro di Carico e Scarico 

cartaceo adottando un applicativo informatico di gestione rifiuti, che consente di velocizzarne e facilitarne la 

compilazione e di standardizzare la raccolta dei dati relativi alla produzione e lo smaltimento dei rifiuti. 

Complessivamente per tutto il Gruppo, nel 2021 i rifiuti derivanti dalle attività produttive sono pari a circa 334,4 

tonnellate (- 41,5% rispetto al 2020); il valore complessivo dei rifiuti inviati a recupero o smaltimento per l’anno 

2021 ammonta a 352,8 tonnellate (- 44,0% rispetto al 2020), per il 96% non pericolosi, comprensivi di eventuali

giacenze dal 2020\. Tale tipologia di rifiuti è composta prevalentemente da contatori meccanici, oggetto della

campagna  di sostituzione  massiva,  in  parte  da  materiale risultante  dagli  interventi  di  realizzazione  e 

manutenzione rete e allacciamenti e dai fanghi delle fosse settiche di Toscana Energia e Medea.

pag. 173

Da un’approfondita analisi sul quantitativo e sulla tipologia dei rifiuti prodotti emerge che il trend delle attività 

è  in  forte  diminuzione.  Esaminando  e  isolando  i  fenomeni  eccezionali  avvenuti  nel  biennio  2020-2021,  si 

confermano i risultati ottenuti. 

Attività eseguite sui siti di bonifiche nel 2021 

Nel  corso  del  2021  Italgas  Reti ha  portato  avanti  le  attività

̀

di  progettazione,  messa  in  sicurezza, 

caratterizzazione, monitoraggio, bonifica e ripristino ambientale complessivamente su 31 siti (già

̀

individuati 

nel 2020), sulla base della normativa ambientale nazionale per la bonifica dei siti inquinati, rappresentata dal 

Dlgs 152/06 “Norme in materia ambientale”, che ha superato il precedente riferimento legislativo costituito dal 

DM 471/99. 

Per completezza  di  informazione,  si specifica  che  in  data  04/08/2021 l’area  ex  Italgas  di  Chiavari in  viale 

Trieste è stata venduta a soggetto terzo, che è subentrato ad Italgas come nuovo soggetto obbligato per gli 

adempimenti di legge in materia di bonifica di siti inquinati e di gestione rifiuti. Pertanto, al 31/12/2021 sono 30 

le aree con iter ambientale attivo gestite da Italgas Reti. 

Salvo casi particolari, i siti oggetto di bonifica sono le ex officine di produzione del gas inizialmente denominato 

“gas illuminante” nella seconda metà del XIX secolo, per poi diventare successivamente “gas di città” per l’uso 

cottura e riscaldamento.

In  questi  siti  l’inquinamento,  quando  presente,  è  stato  dovuto  prevalentemente  a  dispersioni  di  catrame, 

sottoprodotto della distillazione del carbon fossile per produrre il gas di città. 

I siti in cui è attivo un procedimento ambientale ai sensi del D.lgs. 152/06 Parte Quarta Titolo V “Bonifica di siti 

contaminati” sono distribuiti su tutto il territorio nazionale e risultano così localizzati geograficamente: 

• 6 in Piemonte 

• 8 in Liguria 

• 8 in Veneto 

• 1 in Toscana 

• 3 nel Lazio 

• 2 in Campania 

• 1 in Molise 

• 1 in Calabria 

Dal punto  di  vista amministrativo,  il solo  sito di Napoli  v. Brin  ricade nelle  competenze del  Ministero della 

Transizione Ecologica (MITE) essendo compreso all’interno del perimetro del Sito di Interesse Nazionale (SIN) 

di “Napoli Orientale”, mentre i restanti siti rientrano nelle competenze di Regioni o Comuni. 

In base allo “stato delle attività” è possibile raggruppare i 30 siti in cinque cluster: 

• 5 hanno cantieri attivi e impianti di emungimento delle acque di falda in esercizio; 

Venezia Mestre v. Altobello – Venezia Santa Marta – Cairo Montenotte Parco 3 – Lucca – Napoli v. 

Brin 

• 1 ha cantiere attivo; Cuneo 

pag. 174

• 6 hanno impianti di messa in sicurezza o bonifica della falda attivi;

Torino C.so Regina Margherita Area Università – Civitavecchia – Venezia Isola di Murano – Venezia 

San Francesco Area ITGR – Castellammare di Stabia – Ventimiglia 

• 6 hanno cantiere operativo concluso e/o monitoraggi attivi;

Bassano del Grappa – Legnago – Sanremo – Torino v. Trofarello – Torino C.so Regina Margherita 

Area ITGR (recupero gasometri 2 e 3) – Venezia San Francesco Area ex Veritas 

• 12 sono in progettazione o prossimi all’avvio delle attività operative

Cairo Montenotte Parchi 1 e  2 – Cairo Montenotte Terreni C.so Stalingrado –  Campobasso – 

Catanzaro – Chiavari Loc. Caperana – Ciampino – Este – Rapallo – Roma – Savona – Torino Basse 

di Stura – Torino C.so Unione Sovietica 

Acque industriali 

Durante il 2018, con aggiornamento nel 2020, Italgas ha svolto un’analisi ambientale che ha evidenziato che 

l’utilizzo delle risorse idriche non è un aspetto ambientale significativo poiché legato esclusivamente all’utilizzo 

per usi igienico-sanitari o antincendio. Il processo produttivo di Italgas, infatti, non prevede l’utilizzo di acqua 

per usi industriali, ad eccezione dei quantitativi impiegati per il rabbocco degli impianti di preriscaldo del gas, 

inseriti  all’interno  delle  cabine  di  riduzione  della pressione  del gas  prelevato dal  sistema di  gasdotti ad 

alta pressione, senza la presenza di scarichi industriali. Con specifico riferimento alla gestione delle reti di 

distribuzione di Medea, inoltre, l’acqua utilizzata viene riscaldata per vaporizzare il GPL in fase liquida in uscita 

dai serbatoi. Tale acqua, immessa anche nell’impianto antincendio, viene prelevata dall’acquedotto o dalla 

falda attraverso pozzi. Presso  l’impianto  di  Sassari  l’acqua  di  dilavamento  viene scaricata al  suolo,  previo 

trattamento, in ottemperanza all’autorizzazione.

Per l’anno 2021, infine, nell’ambito delle attività di bonifica, sono stati prelevati circa 247.240 metri cubi di 

acqua dalla falda contaminata; gli stessi vengono trattati per riportare le concentrazioni di inquinanti ai limiti 

consentiti per lo scarico in pubblica fognatura, in ottemperanza alle autorizzazioni e normative vigenti.

Acque per uso civile

Le analisi ambientali delle società del Gruppo, redatte secondo la norma UNI EN ISO 14001, ha evidenziato 

che l’utilizzo  delle  risorse idriche non  è  un  aspetto  ambientale significativo.  Tuttavia, la salvaguardia  delle 

risorse e l’utilizzo razionale delle stesse è previsto dalla Politica HSEQ e per tale motivo il Gruppo si impegna 

a ridurre i consumi idrici limitati. Il prelievo di acqua dolce da acquedotto, utilizzata per gli usi igienico-sanitari 

degli spogliatoi  e  degli uffici  e  per  gli impianti  antincendio è risultato  pari a 76.025 metri  cubi (-23,6%):  la

riduzione è principalmente ascrivibile alla chiusura degli spogliatoi (e delle docce) presso le sedi operative e 

al maggior ricorso allo smart working. Per quanto riguarda gli scarichi idrici di tipo civile, la maggior parte delle 

acque reflue è convogliata, data la loro natura, alle reti fognarie senza alcun trattamento.

Una  realtà  diversa  è  quella  di  Italgas  Acqua, società del  Gruppo  che  gestisce  in  concessione  l’attività  di

distribuzione  dell’acqua  in  cinque  comuni  campani.  Per questa  società,  gestire  i  consumi  idrici  significa 

pag. 175

prelevare l’acqua, renderla potabile e distribuirla al cittadino, garantendo gli standard di qualità e la continuità 

e regolarità del servizio.

Principali indicatori di performance

Standard GRI 302-1 Energia consumata all’interno dell’organizzazione

Energia consumata all’interno dell’organizzazione

U.m.

2019

61

2020

2021

CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE

Consumi di energia da combustibile da fonti non rinnovabili

Consumi di energia da combustibile ad uso civile e 

industriale

TJ

367,7 

368,0 

366,0 

\- di cui gas naturale ad uso civile

TJ

45,3 

45,3 

46,4

\- di cui gas naturale ad uso industriale

TJ

313,6 

310,2 

306,4 

\- GPL e aria propanata ad uso civile e industriale

TJ

8,8 

12,6

62

13,2 

Consumi di energia da combustibile da autotrazione

63

TJ

122,0 

123,0

137,2 

\- di cui gasolio

TJ

17,9 

11,0 

12,1

\- di cui benzina

TJ

25,5 

18,1 

16,2 

\- di cui gas naturale

TJ

78,7 

93,9

64

109,0

Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili

Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili

TJ

0 

0 

0 

Totale consumi di energia da combustibile

Totale consumi di energia da combustibile

TJ

489,7 

491,0 

503,2 

CONSUMI DI ENERGIA ACQUISTATA

Consumi di energia acquistata da fonti non rinnovabili

Elettricità

TJ

100,0

1,5 

1,9 

Energia per il riscaldamento

TJ

0 

0,3

0,3 

Consumi di energia acquistata da fonti rinnovabili

Consumi di energia acquistata da fonti rinnovabili

TJ

0 

99,3

91,8

Totale consumi di energia acquistata

Totale consumi di energia acquistata

TJ

100,1 

101,1 

94,0

CONSUMI TOTALI DI ENERGIA ALL’INTERNO 

DELL’ORGANIZZAZIONE

Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione

TJ

589,8 

592,1 

597,2 

Standard GRI 302-3 Intensità energetica

Di seguito sono evidenziati alcuni valori di intensità energetica rapportati a differenti parametri di riferimento:

61

Il dato relativo ai consumi di energia di gas naturale da autotrazione è restated rispetto alla Dichiarazione Non Finanziaria 2019\. 

Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo all'indirizzo 

https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019

62

Si precisa che, rispetto al 2019, l’aria propanata è stata considerata separatamente dal GPL.

63

Per maggiori dettagli sull’andamento dei consumi legati agli automezzi si rimanda ai grafici specifici e alle informazioni presenti nel paragrafo “Emissioni 

e relative azioni di riduzione” del presente documento.

64

L’andamento dei consumi di energia è coerente con il cambio di mix dei carburanti utilizzati dalla flotta automezzi. Per maggiori dettagli sull’andamento 

dei consumi legati agli automezzi si rimanda ai grafici specifici e alle informazioni presenti nel paragrafo “Emissioni e relative azioni di riduzione” del 

presente documento.

DNF

pag. 176

1) Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del Gruppo con il gas vettoriato. 

Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per erogare 10

6

Sm

3

di gas

Intensità energetica

U.m.

2019*

2020

2021 

Intensità energetica globale

TJ/10

6

Sm

3

0,074 

0,070

0,067

Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione

TJ

589,78 

592,15

597,23

Gas vettoriato

10

6

Sm

3

8.001

8.477 

8.887

* Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia. 

2)  Intensità  energetica calcolata  rapportando il  totale del  consumo  energetico  del gas naturale  ad uso 

industriale con il gas vettoriato. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per il 

preriscaldo per erogare 10

6

Sm

3

di gas

Intensità energetica

U.m.

2019* 

2020

2021

Intensità energetica gas naturale ad uso industriale

TJ/10

6

Sm

3

0,039

0,037

0,034

Energia totale consumata gas naturale ad uso industriale

TJ

313,62

310,15

306,35

Gas vettoriato

10

6

Sm

3

8.001

8.477 

8.887

* Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia. 

3) Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del gruppo con i km di rete. 

Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per erogare il servizio per ogni km di 

rete

Intensità energetica

U.m.

2019*

2020

2021 

Intensità energetica per km di rete

GJ/km

8,37

8,32

8,24 

Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione

GJ

589.782,89

592.147,77

597.233,41

Km di rete

km

70.502

71.185

72.503

* Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia. 

4) Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico elettrico industriale con i km di 

rete. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia elettrica utilizzata per erogare il servizio per 

ogni km di rete

Intensità energetica

U.m.

2019*

2020

2021 

Intensità energetica elettrica industriale per km di rete*

GJ/km

0,785

0,798

0,777

Energia elettrica industriale consumata all’interno 

dell’organizzazione

GJ

55.374,68

56.824,3

56.350,37

Km di rete

km

70.502

71.185

72.503

* Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia

5) Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del gruppo con il numero di PDR 

attivi. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per erogare il servizio per ogni 

PDR

Intensità energetica

U.m.

2019*

2020

2021 

Intensità energetica per PDR*

GJ/unità

0,078

0,078

0,079 

Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione

GJ

589.782,89

592.147,77

597.233,41 

PDR Attivi

unità

7,573 · 10

6

7,595 · 10

6

7,604 ∙ 10

6

* Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia. 

pag. 177

Standard GRI 303-3 Prelievo idrico

Prelievo idrico

U.m. 

2019 

2020

2021 

Acqua di cava usata, raccolta in cava

Ml

0 

0 

0 

Acqua di mare

0 

0 

0 

Acqua piovana raccolta

0 

0 

0 

Acqua prelevata da acquedotto (acqua potabile comunale)

134,1 

98,04 

75,77 

Acqua di superficie

0 

0 

0 

Acque sotterranee

0,41

0,15 

0,26

Acque reflue esterne

0 

0 

0 

Totale acqua prelevata

138,25

99,51

76,03 

Standard GRI 303-4 Scarico di acqua

Scarico di acqua

U.m. 

2019 

2020

2021 

Scaricata in acque sotterranee

65

Ml

0,33

1,40

0 

Scaricata in fognatura

137,91

98,01

74,19 

Scaricata in acque di mare

0 

0 

0 

Scaricata in acque di superficie

0 

0 

1,56

Beneficio/ altro uso

0 

0 

0,28

Inviata ad altri impianti di trattamento

NA

0,11

0 

Totale scarichi

138,25

99,51

76,03 

Per il Gruppo Italgas, gli scarichi idrici corrispondono ai prelievi; conseguentemente, i consumi idrici sono pari 

a zero (Standard GRI 303-5 Consumi idrici).

Standard GRI 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1)

Standard GRI 305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2)

Standard GRI 305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)

Standard GRI 305-4 Intensità delle emissioni di GHG

Emissioni dirette, indirette, altre 

emissioni di GHG

GRI

Standard

U.m.

2019

66

2020

2021

Totale scope I

305-1 

10

3

t CO

2eq

156,3 

173,1

160,5 

Totale scope II

67

305-2 

7,5 

0,2

0,2 

Totale scope I e scope II

163,8

173,3

160,7 

Totale scope III

305-3 

136,3

153,3 

172,5

Totale scope I, scope II e scope III

300,1

326,6

333,2 

Intensità carbonica

68

305-4 

tCO

2

eq/10

6

Sm

3

20,5 

20,4

18,1 

65

Si specifica che le acque sono scaricate al suolo previo trattamento

66

Dato restated rispetto alla Dichiarazione Non Finanziaria 2019. Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata del 2019 si rinvia al 

documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo all'indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-

Finanziaria-2019

67

2019: Scope II location-based, 2020 e 2021: scope II market-based

68

Calcolata come emissioni di scope 1 e scope 2 / gas vettoriato.

pag. 178

Standard GRI 305-7 Ossidi di azoto (NO

X

), ossidi di zolfo (SO

X

) e altre emissioni significative

Emissioni tNO

X

2019

2020

2021

Civile

1,26 

1,26

1,29

Industriale

17,27

17,28

16,41

Automezzi

5,04 

3,11

3,36

Totale

23,6

69

21,7

21,1

Standard GRI 306-4 Rifiuti non destinati a smaltimento

Rifiuti per tipo e metodo di 

smaltimento

U.m.

2019 

2020

2021 

Pericolosi

Non 

pericolosi

Pericolosi

Non 

pericolosi

Pericolosi

Non 

pericolosi

Recupero/Riciclo

t 

2,0

637,5 

31,5

527,9

12,04

329,18 

Di cui materiale ferroso

t 

0,0 

581,6 

1,0 

424,5

0 

287,50

di cui altro materiale

t 

2,0

55,9

30,5

103,4

12,04

41,69 

Standard GRI 306-5 Rifiuti destinati a smaltimento

Rifiuti per tipo e metodo di 

smaltimento

U.m.

2019* 

2020

2021 

Pericolosi

Non 

pericolosi

Pericolosi

Non 

pericolosi

Pericolosi

Non 

pericolosi

Incenerimento

t 

0 

0 

0 

0,1

0 

0,39 

Di cui materiale ferroso

t 

n.a.

n.a.

0 

0 

0 

0 

di cui altro materiale

t 

n.a.

n.a.

0 

0,1

0 

0,39 

Rifiuti inviati direttamente in 

discarica

t 

0,3 

0 

0 

0 

0 

0 

Di cui materiale ferroso

t 

n.a.

n.a.

0 

0 

0 

0 

di cui altro materiale

t 

n.a.

n.a.

0 

0 

0 

0 

Altro impianto di smaltimento

t 

3,9

3,3

3,3 

67,0 

1,56

9,68 

Di cui materiale ferroso

t 

n.a.

n.a.

0,8

0 

0 

0 

di cui altro materiale

t 

n.a.

n.a.

2,45

67,0 

1,56

9,68 

Totale

t 

4,19

3,31

3,25

67,07

1,56

10,08 

*Per uniformare la rendicontazione alla nuova versione del GRI, la tabella è stata modificata rispetto alle precedenti versioni, pertanto non sono disponibili i 

rifiuti per tipologia di materiale per il 2019.

Rifiuti per tipo

U.d.m.

2019

2020

2021

Non pericolosi

t 

559,1 

526,7 

318,36

Pericolosi

t 

7,9

45,0

16,07

69

Le emissioni di NOx del 2019 sono state calcolate utilizzando in parte il metodo di calcolo del 2020 e, laddove non è stato possibile, è stato applicato il 

metodo di calcolo del 2019. Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet 

del Gruppo all'indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019.

pag. 179

Principali dati sull’attività di bonifica

2019 

2020

2021 

n 

m

2

n 

m

2

n 

m

2

Siti interessati da attività di bonifica o da bonificare

32

1.269.951

32

1.265.551

30 

1.206.677

Interventi di bonifica certificati

3 

15.909

0 

0 

0 

0 

Piani di caratterizzazione approvati

28

1.226.319

28

1.208.348

26 

1.143.810

Analisi rischio approvate (152/2006) o progetti 

preliminari di bonifica approvati (ex 471/99)

23

1.132.588

23

1.109.240

21

1.049.533

Progetti operativi di bonifica approvati (152/2006) o 

progetti definitivi di bonifica approvati (ex 471/99)

20

1.120.178

19

1.094.760

18

1.036.482

Interventi di messa in sicurezza operativa

1 

10805

1 

257

1 

257 

Interventi di messa in sicurezza di emergenza suolo

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Interventi di messa in sicurezza falde

9 

0 

10

0 

11

0 

5.6 Evoluzione prevedibile della gestione

Come noto, nel corso del mese di febbraio 2020 è emersa sul territorio italiano la c.d. Emergenza Coronavirus 

in relazione al diffondersi del contagio e ai necessari provvedimenti di urgenza assunti dalle Autorità Sanitarie 

e Governative per arginarne la diffusione. 

Pur essendo prevista la chiusura dello stato di emergenza solo il prossimo 31 marzo 2022, ad oggi la Società 

non rileva impatti significativamente negativi sulle iniziative di sviluppo e di investimento. Facendo leva sulla 

digitalizzazione dei  processi, sono  stati posti in  essere interventi  atti a  garantire, operando  in assoluta 

sicurezza, la continuità ed efficacia delle attività di cantiere e gli interventi presso la clientela nel rispetto dei 

termini definiti dai piani aziendali.

Con  riferimento  al  parco  clienti/società  di  vendita  e  alla  solvibilità  degli  stessi si ricorda  che  le  regole  per 

l’accesso degli utenti al servizio di distribuzione del gas sono stabilite dall’ARERA e sono regolate nel Codice 

di Rete. La Società non ha rilevato e non stima, al momento, rilevanti conseguenze negative sugli incassi 

attesi dalle società di vendita del gas tali da pregiudicare l’equilibrio finanziario del Gruppo così come sulla 

regolarità dei pagamenti delle controparti. 

Relativamente all’accesso al credito, Italgas non prevede impatti negativi significativi tenuto conto di quanto 

segue: (i) la Società dispone di liquidità depositata presso primari istituti di credito per un ammontare al 31 

dicembre 2021  pari  a  circa 1.391,8  milioni  di  euro;  (ii)  vi  sono  limitate  esigenze  di  rifinanziamento 

dell’indebitamento  (nel  mese  di gennaio 2022 è  avvenuto  il  rimborso di  un prestito obbligazionario per un 

importo pari a circa 112 milioni di euro ed il successivo rimborso è previsto nel corso del 2024), (iii) i prestiti 

obbligazionari emessi da  Italgas alla data del 31  dicembre 2021 nell’ambito del Programma Euro Medium 

Term Notes non prevedono il rispetto di covenants relativi ai dati di bilancio.

Al 31 dicembre 2021 l’unico contratto di finanziamento che prevede covenant finanziari, che risultano rispettati, 

è il finanziamento BEI di 90 milioni di euro sottoscritto da Toscana Energia.

Il successo dell’emissione obbligazionaria “dual-tranche” con scadenze febbraio 2028 e febbraio 2033 per un 

ammontare di 500 milioni di euro cadauna in attuazione del Programma EMTN nonché la conferma del rating 

da parte di Moody’s (Baa2, outlook stabile) avvenuta in data 25 novembre 2021 e di Fitch (BBB+, outlook 

stabile) in data 6 dicembre 2021, attestano la solidità finanziaria della Società e confermano la capacità di 

accesso al mercato dei capitali. 

Con riferimento agli impatti, anche potenziali, sui ricavi, costi, investimenti e flussi di cassa attesi derivanti dalle 

limitazioni ancora imposte dalla menzionata emergenza sanitaria, la Società, ad oggi, non ha rilevato e non 

rileva evidenze tali da prevedere significativi effetti negativi sull’esercizio 2022. 

pag. 180

Tuttavia,  ad  oggi,  la  Società  non  è  in  grado  di  stimare  eventuali  effetti  negativi  materiali  sulle  prospettive 

economico, finanziarie e patrimoniali nei periodi a venire qualora la situazione di emergenza sanitaria dovesse 

perdurare o ripresentarsi in forme critiche.

Pertanto,  in  tale  contesto,  Italgas  continuerà  a  perseguire  i  propri  obiettivi  strategici,  con  focus  sulla 

trasformazione digitale con l’obiettivo di migliorare la qualità del servizio, razionalizzando i processi ed i costi 

operativi,  mantenendo  una  costante  attenzione  alle  opportunità  di  sviluppo.  Con  specifico  riferimento  agli 

investimenti, Italgas  prevede di  continuare nell’esecuzione  del proprio  piano  finalizzato  principalmente 

all’implementazione  dei  progetti  di digitalizzazione  e  repurposing della  rete  e  di  metanizzazione  della 

Sardegna, oltre alle consuete attività di mantenimento e sviluppo delle reti in gestione.

Conflitto Russia-Ucraina

Come noto  nel corso del  mese di febbraio  2022 è esploso  il conflitto militare russo-ucraino a  seguito 

dell’invasione da parte dell’esercito russo del territorio sovrano ucraino. Lo stato di tensione generatosi sul 

piano politico-militare e le conseguenti sanzioni economiche adottate da parte della comunità internazionale 

nei confronti della Russia, hanno determinato effetti e turbolenze significative sui mercati globalizzati, sia sul 

fronte finanziario sia sul fronte dei prezzi e dell’export di materie prime, ciò in considerazione del significativo 

ruolo che Russia e Ucraina assumono nello scacchiere economico internazionale. 

Italgas conferma di non disporre di attività produttive o personale dislocato in Russia, in Ucraina o in paesi 

geo-politicamente allineati con la Russia né di intrattenere rapporti commerciali e/o finanziari con tali Paesi. 

Non  si  rilevano  pertanto  restrizioni  materialmente  rilevanti  nell’esecuzione  di  transazioni  finanziarie  per  il 

tramite  del  sistema  bancario,  anche  a  seguito  dell’esclusione  della  Russia  dal  sistema  internazionale  di 

pagamento swift. Tuttavia, in un mercato già caratterizzato da restrizioni e rallentamenti nella catena degli 

approvvigionamenti soprattutto in relazione alla componentistica, non è escluso che la situazione di tensione 

politico-economico indotta dal conflitto in essere possa esacerbare tali difficoltà e ripercuotersi, in una forma 

ad oggi non stimabile né prevedibile, sull’efficacia e tempestività della capacità di approvvigionarsi del Gruppo. 

Con riferimento alle tensioni sui mercati finanziari, Italgas segnala di essere esposta marginalmente al rischio 

di cambio  ed in ogni  caso solo rispetto alla  valuta dollaro  USA. Rispetto  alle disponibilità  di fonti di 

finanziamento ed ai relativi costi, si segnala che i) oltre il 92% dell’indebitamento finanziario di Italgas è a tasso 

fisso ii) il prossimo rimborso di un prestito obbligazionario è previsto per il 2024 per cui non sussistono esigenze 

di rifinanziamento  e/o  liquidità  nel  breve periodo,  iii)  il  Gruppo  dispone  in  ogni caso  di  liquidità  depositata 

presso primari istituti di credito per un ammontare, al 31 dicembre 2021, pari a 1.391,8 milioni di euro che, 

anche alla luce dei piani di investimento in essere e delle operazioni previste nell’arco dei prossimi 18 mesi, 

consentirebbero di  gestire, senza effetti significativamente  materiali, eventuali  restrizioni nell’accesso  al 

credito. 

Con riferimento ai rischi indiretti connessi alle società di vendita che utilizzano le reti del Gruppo Italgas, nel 

caso in cui queste  si  trovino a soffrire, in uno scenario internazionale  deteriorato, di condizioni avverse di 

approvvigionamento della commodity quali, ad esempio, forti incrementi dei prezzi della materia prima non 

trasferibili ai clienti finali risultando, per le stesse, in un peggioramento delle condizioni finanziarie e relativa 

difficoltà ad adempiere regolarmente agli obblighi contrattuali nei confronti del Gruppo Italgas, si ricordi che le 

regole per l’accesso degli utenti al servizio di distribuzione del gas sono stabilite dall’ARERA e regolate nel 

Codice di Rete che definisce il sistema delle garanzie finanziarie in essere a tutela del distributore. 

pag. 181

Con riferimento, infine, al rischio di minori  volumi di gas immessi  nell’infrastruttura nazionale,  l’attuale 

regolazione tariffaria non determina, come noto, un’esposizione per i distributori a variazioni di volumi di gas 

vettoriato. In ogni caso, il rischio di un’interruzione prolungata di immissione del gas naturale nelle infrastrutture 

di distribuzione, che possa incidere in forma significativamente negativa sulla continuità operativa del Gruppo, 

sarebbe  comunque  mitigato  dalle  azioni  già  in  essere  e/o  allo  studio  a  livello  nazionale  ed  europeo  quali 

l’ottimizzazione degli stoccaggi, la diversificazione delle fonti di approvvigionamento, l’incremento della 

produzione nazionale.

pag. 182

6.  Commento  ai  risultati economico  –  finanziari  e 

altre informazioni

6.1 Quadro normativo e regolatorio

Regolazione tariffaria

L’attività di distribuzione e misura del gas naturale è regolamentata dall’Autorità di Regolazione per Energia 

Reti e Ambiente (ARERA). Tra le sue funzioni vi sono la determinazione e l’aggiornamento delle tariffe, nonché 

la predisposizione delle regole per l’accesso alle infrastrutture e per l’erogazione dei relativi servizi.

Il  sistema  tariffario  prevede  in  particolare  che  i  ricavi  di  riferimento  per  la  formulazione  delle  tariffe  siano 

determinati in modo da coprire i costi sostenuti dall’operatore e consentire un’equa remunerazione del capitale 

investito. Le categorie di costi riconosciuti sono tre:

\-  il  costo  del  capitale  investito  netto  ai  fini  regolatori  RAB  (Regulatory  Asset  Base)  attraverso 

l’applicazione di un tasso di remunerazione dello stesso;

\-  gli ammortamenti economico – tecnici, a copertura dei costi di investimento;

\-  i costi operativi, a copertura dei costi di esercizio.

Di  seguito  sono  riportati  i  principali elementi  tariffari  sulla  base  del  quadro  normativo  (Delibera  n. 

570/2019/R/gas e s.m.i.)

(*) La RAB delle società incluse nel perimetro di consolidamento, risultante dall’applicazione dei criteri adottati dall’Autorità, con rifermento agli investimenti effettuati fino 

al 31 dicembre 2021, nell’ambito della definizione delle tariffe di riferimento, è pari a 8,2 miliardi di euro.

pag. 183

La  Delibera n.  570/2019/R/gas,  in  esito  al  processo  di  consultazione  sviluppato  con  i  documenti  per  la 

consultazione n. 170/2019/R/gas e 410/2019/R/gas,  ha approvato  la  regolazione  delle  tariffe dei servizi di 

distribuzione e misura del gas per il periodo 2020-2025.

In particolare:

- l’Autorità ha confermato la durata di sei anni del periodo di regolazione tariffaria, così come la suddivisione 

in due semi-periodi della durata di tre anni ciascuno;

- relativamente al riconoscimento dei costi operativi, l’Autorità ha previsto che: 

a) il livello iniziale per il 2020 dei costi operativi riconosciuti sia fissato applicando eguale peso ai costi 

effettivi e ai costi riconosciuti dell’anno di riferimento 2018;

b) il tasso di riduzione annuale dei costi unitari riconosciuti a copertura dei costi operativi sia fissato pari 

a: 

• per il servizio di distribuzione: 

- 3,53%, per le grandi imprese (PDR > 300.000);

- 4,79%, per le medie imprese (PDR > 50.000);

- 6,59%, per le piccole imprese (PDR < 50.000);

• 0% per il servizio di misura;

• 1,57% per il servizio di commercializzazione;

c) il livello del costo standard riconosciuto per ciascuna lettura di switch sia confermato, per il primo semi-

periodo di regolazione, pari a 5 euro;

d) il riconoscimento dei costi relativi ai sistemi di telelettura/telegestione sia confermato sulla base dei

costi effettivamente sostenuti per il primo semi-periodo di regolazione, con l’applicazione di un tetto e 

di un riconoscimento in acconto;

e) il  riconoscimento  dei  costi  relativi  alle  verifiche  metrologiche,  sia  confermato  sulla  base  dei  costi 

effettivamente sostenuti con l’applicazione di un riconoscimento in acconto;

- relativamente al riconoscimento dei costi di capitale, l’Autorità ha previsto che:

a) l’adozione di un tetto ai riconoscimenti tariffari per gli investimenti nelle reti di distribuzione applicato 

alle località con anno di prima fornitura successivo al 2017 sia confermata anche per il quinto periodo 

di regolazione, nella misura fissata con la delibera n. 704/2016/R/gas;

pag. 184

b) vengano rivisti i pesi da applicare per il riconoscimento degli investimenti in smart meter effettuati nel 

biennio 2020-2021 nella misura del 30% (da 40%) per il costo standard e del 70% per il costo effettivo 

(da 60%) e che  venga  rinviata  agli  investimenti relativi al  servizio  di  misura  effettuati  nel  2022,  la 

revisione dei costi standard; 

c) venga adottato un orizzonte temporale per il pieno recupero dei c.d. contributi “congelati” allineato 

rispetto all’orizzonte temporale di restituzione dei contributi soggetti a degrado (34 anni circa);

d) in relazione al riconoscimento dei costi residui dei misuratori tradizionali di classe inferiore o uguale a 

G6 sostituiti con smart meter, sia fissato un importo a recupero dei mancati ammortamenti (IRMA), da 

riconoscere  alle  imprese  distributrici  in  cinque  anni,  pari  alla  differenza  tra  il  valore  residuo  non 

ammortizzato,  calcolato  applicando  le  vite  utili  regolatorie  pro-tempore  vigenti  e  il  valore  residuo, 

calcolato  applicando  una  vita  utile di  15  anni;  viene  anche  previsto  il  recupero  dei  mancati 

ammortamenti per i misuratori tradizionali installati nel periodo 2012-2014 sostituiti con smart meter;

e) in seguito all’equiparazione del parametro β asset per i servizi di distribuzione (0,439) e misura (da 

0,502 a 0,439), il valore del tasso di remunerazione del capitale investito WACC venga fissato pari a 

6,3% fino al 2021, anche per l’attività di misura;

f) l’introduzione  di schemi di regolazione incentivante  per i costi di capitale relativi al servizio di 

distribuzione,  fondato  su  logiche  di  riconoscimento a  costi  standard, possa  trovare  applicazione  a 

partire dagli investimenti realizzati nel 2022;

g) le tematiche relative all’introduzione di strumenti di supporto all’innovazione nelle reti sono trattate in 

uno specifico documento per la consultazione la cui pubblicazione è avvenuta nel mese di febbraio 

2020;

- relativamente  alla  metanizzazione  della  Sardegna,  l’Autorità  ha  istituito  uno  specifico  ambito  tariffario 

prevedendo,  per  un  periodo  di  tre  anni,  un  meccanismo  transitorio  di  perequazione  che  consente  di

parificare la tariffa dell’ambito sardo a quella dell’ambito meridionale; 

- relativamente all’applicazione della regolazione tariffaria in materia di reti isolate di GNL e di reti isolate 

alimentate con carro bombolaio, l’Autorità ha introdotto una disciplina transitoria, prevedendo che tali reti 

possano essere assimilate alle reti di distribuzione interconnesse per un periodo di cinque anni previa 

presentazione di istanza da parte dell’impresa di distribuzione interessata.

La società ha proposto ricorso al Tar Lombardia, notificato in data 24 febbraio 2020, con cui è stata contestata 

la legittimità della Delibera 570/2019/R/gas sotto diversi profili, tra i quali la prevista riduzione dei costi operativi 

riconosciuti  al  distributore,  la  riduzione  della  remunerazione  del  capitale  investito  nell’attività  di  misura,  la 

conferma del cap per gli investimenti nelle località in avviamento, la previsione di un ambito tariffario unico per 

la Sardegna con meccanismo perequativo limitato ai soli primi tre anni, e la previsione di un x factor costante 

per tutto il periodo regolatorio. Con ordinanza del 3 febbraio 2021, il TAR ha disposto una verificazione tesa a 

rispondere ad alcuni quesiti di particolare complessità tecnica, rilevanti ai fini della definizione del giudizio. 

Nell'ambito delle attività di verificazione, i consulenti di parte hanno avuto modo di esaminare, tra l'altro, i dati

dei conti  annuali  separati  utilizzati  da  ARERA  per  l'adozione  delle  disposizioni regolatorie  contestate.  Le 

operazioni di verificazione dovranno improrogabilmente concludersi entro il 30 marzo 2022\. L'udienza di merito 

è fissata al 21 aprile 2022.

pag. 185

La Delibera n. 106/2020/R/gas ha rideterminato le tariffe di riferimento per i servizi di distribuzione e misura 

del  gas  per  gli  anni  2009-2018,  sulla  base  delle  richieste  di  rettifica  dei dati  da  parte  di  alcune  imprese 

distributrici. La Delibera ha inoltre rideterminato le tariffe di riferimento per i servizi di distribuzione e misura 

per l’anno 2018 per le località con anno di prima fornitura a partire dal 2017, sulla base di quanto previsto dalla 

delibera  570/2019/R/gas,  in  relazione  al  tetto  all’ammontare  dei  costi  riconosciuti  a  copertura  dei  costi  di 

capitale relativi al servizio di distribuzione nelle località in avviamento. In particolare, per gli avviamenti 2017, 

l’Autorità non ha più previsto l’applicazione del tetto all’ammontare dei costi riconosciuti che vengono pertanto 

remunerati sulla base dei costi effettivamente sostenuti. 

La Delibera n. 107/2020/R/gas ha determinato le tariffe di riferimento definitive per i servizi di distribuzione e 

misura del gas per l’anno 2019, calcolate sulla base dei dati patrimoniali consuntivi relativi all’anno 2018.

La  Delibera  n.  596/2020/R/gas ha  approvato  le  tariffe  obbligatorie  per i  servizi di  distribuzione,  misura  e 

commercializzazione del gas naturale e gli importi di perequazione bimestrale d'acconto relativi al servizio di 

distribuzione del gas naturale per l'anno 2021\. La Delibera ha inoltre determinato i valori espressi in euro/punto 

di riconsegna, validi per  l’anno 2021, delle componenti a copertura dei costi operativi relativi al servizio di

distribuzione misura  e  commercializzazione,  nonché della  componente a  copertura dei  costi  di capitale 

centralizzati.

La Delibera n. 117/2021/R/gas ha determinato le tariffe di riferimento definitive per i servizi di distribuzione e 

misura del gas per l’anno 2020, calcolate sulla base dei dati patrimoniali consuntivi relativi all’anno 2019. 

La Delibera n. 122/2021/R/gas ha determinato le tariffe di riferimento provvisorie per i servizi di distribuzione 

e misura del gas per l'anno 2021, sulla base dei dati patrimoniali preconsuntivi relativi all'anno 2020, ai sensi 

dell'articolo 3, comma 2, della RTDG. 

La Delibera n. 287/2021/R/gas ha modificato l'articolo 57, comma 1, della RTDG, al fine di omogeneizzare i

criteri per la dismissione a fini regolatori dei misuratori tradizionali sostituiti in applicazione delle Direttive per

la  messa  in  servizio  dei  gruppi  di  misura  del  gas  di  cui  alla  deliberazione  631/2013/R/gas,  come 

successivamente modificata e  integrata. La Delibera stabilisce che,  indipendentemente dalla classe di 

appartenenza  del  misuratore  tradizionale  sostituito,  le  dismissioni  effettuate  in  applicazione  delle  Direttive 

smart meter siano convenzionalmente portate in diminuzione della stratificazione dei valori lordi storici a partire 

dai valori delle immobilizzazioni lorde relative ai cespiti di più antica installazione (c.d. FIFO regolatorio).

La Delibera  n.  413/2021/R/gas ha  approvato  gli  importi  dei  costi  operativi  relativi  ai  sistemi  di 

telelettura/telegestione e ai concentratori, sostenuti dalle imprese che hanno presentato istanza per l’anno 

2019\. 

La Delibera n. 414/2021/R/gas ha accolto la richiesta di riconoscimento dei costi operativi relativi ai sistemi 

di telelettura/telegestione e ai concentratori, sostenuti dalla ex Società Napoletana Gas per l’anno 2017, non 

approvati  con la  precedente delibera n.  568/2020/R/gas,  in quanto  oggetto di  approfondimenti da parte 

dell’Autorità. 

La Delibera n. 559/2021/R/gas ha  determinato gli importi a  recupero dei mancati ammortamenti  (c.d.

IRMA) per i gruppi di misura tradizionali di calibro G4 e G6 sostituiti con gli smart meter gas in applicazione 

delle Direttive smart meter. La delibera ha rideterminato le tariffe di riferimento per gli anni tariffari dal 2015 al 

pag. 186

2020, in applicazione delle nuove disposizioni relative alle modalità di dichiarazione delle dismissioni dei gruppi

di misura tradizionali di calibro G4 e G6 sostituiti con smart meter. 

La Delibera n. 575/2021/R/gas ha  chiuso il procedimento, avviato con la delibera n. 141/2021/R/gas, per 

l'attuazione della sentenza del Consiglio di Stato n. 341/2021 confermando l’adozione di un tasso di recupero 

di produttività (x-factor) costante (anziché decrescente con décalage) nel primo semi-periodo 2014-2016 del

quarto periodo di regolazione, mantenendo pertanto la formulazione dell’articolo 11, comma 1, della RTDG 

2014-2019 in vigore fino al 31 dicembre 2016, approvata con la delibera n. 367/2014/R/gas.

La Delibera n.  614/2021/R/com, in  esito  al processo  iniziato con i documenti  per la consultazione  n. 

308/2021/R/gas e 488/2020/R/gas, ha approvato i criteri per la determinazione e l’aggiornamento del tasso di 

remunerazione del capitale investito per i servizi infrastrutturali dei settori elettrico e gas per il periodo 2022-

2027 (TIWACC 2022-2027) e, sulla base dell’andamento congiunturale, ha effettuato l’aggiornamento infra-

periodo dei parametri base del WACC comuni a tutti i servizi infrastrutturali regolati dei settori elettrico e gas. 

Il  2PWACC  è  diviso  in  due  sub-periodi,  ciascuno  di  durata  triennale.  Pur  mantenendo  una  frequenza  di 

aggiornamento triennale dei parametri relativi al contesto macroeconomico e fiscale, l’Autorità ha introdotto 

un meccanismo di  aggiornamento annuale  (almeno  per il  primo  triennio)  delle variabili  macroeconomiche, 

qualora l’effetto cumulato dell’aggiornamento dei parametri comporti una variazione del WACC al di sopra di 

una soglia di 50 bps. Per il servizio di distribuzione e misura del gas, il valore del WACC a partire dall’anno 

2022 viene fissato pari al 5,6%, in termini reali pre-tasse.

La  Delibera  n.  620/2021/R/gas ha  approvato  le  tariffe  obbligatorie  per i  servizi di  distribuzione,  misura e 

commercializzazione del gas naturale e gli importi di perequazione bimestrale d'acconto relativi al servizio di 

distribuzione del gas naturale per l'anno 2022\. La Delibera ha inoltre determinato i valori espressi in euro/punto 

di riconsegna, validi per l’anno 2022, delle componenti a copertura dei costi operativi relativi al servizio di

distribuzione misura  e  commercializzazione,  nonché della  componente a  copertura dei  costi  di capitale 

centralizzati. 

Inoltre, la Delibera:

\-  estende all’anno 2022, il regime tariffario relativo alle reti di distribuzione del gas naturale interconnesse 

al sistema nazionale di trasporto per le reti isolate, in attesa della conclusione del procedimento per la 

definizione  di  un  meccanismo  di gradualità  a  tutela  dei  clienti finali  connessi  a  tali  reti  isolate  di  gas 

naturale, avviato con la delibera n. 634/2021/R/gas;

\-  prevede  l’attivazione  del  tasso  di  variazione  a  copertura  di  eventi  imprevedibili  ed  eccezionali  e  da 

mutamenti del quadro normativo, fissandolo in misura pari a 0,9%, per il riconoscimento dei maggiori oneri

derivanti dalle modifiche del quadro tributario a seguito dell’entrata in vigore dal 1° gennaio 2021 delle 

disposizioni in materia di canone unico patrimoniale di concessione;

\-  prevede  che  i  costi relativi  al  canone unico  sostenuti  dalle  imprese nell’anno 2021  siano  inclusi nelle 

determinazioni  delle  tariffe  di  riferimento  definitive  2021  e  riconosciuti  attraverso  i  meccanismi  di 

perequazione dei ricavi per il servizio di distribuzione.

La Delibera n. 634/2021/R/gas ha posticipato al 30 aprile dell’anno t la pubblicazione delle tariffe di riferimento 

provvisorie relative all’anno t e al 31 marzo dell’anno t+1 la pubblicazione delle tariffe di riferimento definitive 

relative all’anno t.

pag. 187

Qualità e sicurezza del servizio di distribuzione e misura del gas

Con  la  Delibera  n.  74/2021/S/gas  del  2  marzo  2021,  l’Autorità  ha  irrogato  a  Italgas  Reti una  sanzione 

amministrativa pecuniaria pari a 500.000 euro, ritenendo che la società abbia violato alcune disposizioni della 

Regolazione della Qualità dei servizi di Distribuzione e misura del Gas per il periodo 2014-2019, relativamente 

al servizio di pronto intervento relativo all’impianto di distribuzione di gas naturale denominato “Castelnuovo 

Magra”, gestito dalla stessa. Italgas Reti, in data 19 aprile 2021, ha impugnato predetta delibera e, allo stato, 

si è in attesa della fissazione dell’udienza.

Con la Delibera n. 232/2021/R/gas del 1° giugno 2021, l’Autorità ha disposto un riconoscimento in acconto 

sull'importo complessivo netto dei premi relativi ai recuperi di sicurezza del servizio di distribuzione del gas 

naturale, per l’anno 2018, spettanti alle imprese distributrici che abbiano dato il proprio benestare nei termini 

previsti, in misura pari all'80%. 

Con la Delibera n. 596/2021/R/gas del 21 dicembre 2021, l’Autorità ha determinato i premi e le penalità relativi 

ai recuperi di sicurezza del servizio di distribuzione del gas naturale per l’anno 2018. In particolare, per le 

società  controllate  e collegate  a Italgas  S.p.A., l’ammontare  complessivo netto  (premi e  penalità  totali) 

spettante per le componenti odorizzazione e dispersioni è pari a: i) 8.051.340 euro per Italgas Reti; ii) 864.165 

euro per Toscana Energia e iii) 32.496 euro Metano Sant’Angelo Lodigiano. Per Umbria Distribuzione Gas, 

l’ammontare complessivo da corrispondere alla CSEA a titolo di saldo è invece negativo, pari a 29.430 euro. 

Regolazione commerciale del servizio di distribuzione e misura del gas

Con la Delibera n. 63/2021/R/com del 23 febbraio 2021, l’Autorità ha definito, ai sensi del decreto-legge 26 

ottobre 2019 n. 124, le modalità applicative del regime di riconoscimento automatico dei bonus sociali gas e 

idrico  per  disagio  economico, in  sostituzione  delle  disposizioni regolatorie  del  precedente  sistema  “a 

domanda”.  Il  riconoscimento  automatico  del bonus  sociale  gas  ha  una  durata  di  12  mesi e  le  modalità 

applicative tengono conto dell’entrata in operatività del Sistema Informativo Integrato (SII) per incrociare le 

forniture dirette ed i dati personali di un nucleo familiare ISEE, ricevuti dall’INPS, con quelli riportati nel proprio 

Registro Centrale Ufficiale, al fine di individuare un PDR nella titolarità di uno dei componenti del nucleo.

Con la Delibera n. 191/2021/R/com del 11 maggio 2021, l’Autorità ha aggiornato il sistema di monitoraggio 

retail prevedendo che i dati di base, rinvenibili dal SII, siano rilevati dagli switching nel settore del gas e dalle 

informazioni afferenti  alla consistenza dei punti di riconsegna serviti nell'ambito del servizio di tutela e nel 

mercato libero.

Con la Delibera n. 257/2021/R/com del 22 giugno 2021, l’Autorità ha integrato e modificato la Delibera n. 

63/2021/R/com sopra  citata, in  materia di modalità per la liquidazione di quote dei bonus sociali 2021 già 

maturate, di obblighi informativi ai clienti finali in capo agli operatori e di bonus sociale per disagio fisico.In 

particolare, per i clienti diretti del settore del gas naturale, nel caso in cui l’utente associato al PDR nel periodo 

di agevolazione non sia il medesimo utente associato al PDR nel momento dell’individuazione della fornitura 

agevolabile, le imprese di distribuzione sono tenute a riconoscere i ratei pregressi dei bonus sociali 2021 in 

un’unica soluzione all’utente associato alla fornitura per il periodo pregresso e a darne notifica al medesimo.

pag. 188

Servizio di bilanciamento del gas naturale – Settlement

Con la Delibera n. 227/2021/E/gas del 1° giugno 2021, l’Autorità ha approvato il programma di due verifiche 

ispettive nei confronti di imprese di distribuzione gas, in materia di regolazione delle partite fisiche ed 

economiche del servizio di bilanciamento del gas naturale (settlement) con particolare riferimento agli anni 

dal 2013 al 2018. Le verifiche ispettive hanno lo scopo di accertare il rispetto delle disposizioni relative alla 

regolazione delle partite fisiche ed economiche, la correttezza dei dati utilizzati, l’efficienza dei sistemi di 

misura e il corretto esercizio tecnico della rete di distribuzione in relazione ai parametri rilevanti ai fini del

controllo del delta in-out, che esprime il valore della differenza fra il gas immesso nella rete di distribuzione e 

quello prelevato dai punti di riconsegna della medesima rete sottesa.

Con la Delibera n. 604/2021/R/com del 21 dicembre 2021, l’Autorità ha definito le modalità di compensazione 

delle partite di settlement derivanti dalle eccezioni di prescrizione biennale sollevate dal cliente finale e dal 

venditore, mantenendo le attività di compensazione dell’onere economico afferente a tali partite scollegate dai 

processi di settlement. 

Efficienza energetica 

In data  12  febbraio 2021,  è  stata impugnata la  Delibera  n.  550/2020/R/efr con  cui  è  stato  determinato  il 

contributo tariffario relativo ai Titoli di Efficienza Energetica per l’anno 2019. Al momento, non è stata ancora 

fissata l’udienza di merito

In data 18 febbraio 2021, è stata emessa sentenza con cui il TAR Lombardia ha statuito che la Delibera n. 

270/2020/R/efr non ha violato il giudicato costituito dalla precedente sentenza del Tar Lombardia n. 2358/2019 

relativa ai TEE che stabilisce che il D.M. del 10 maggio 2018, nella parte in cui ha quantificato in 250 €/TEE il 

cap al riconoscimento  tariffario  dei  costi  sostenuti  per  l'acquisto dei  titoli, ha  illegittimamente travalicato  le 

competenze tariffarie affidate ad ARERA. La sentenza si è pronunciata solo sull'azione di nullità proposta da 

Italgas Reti avverso la Delibera n. 270, ma deve essere ancora esaminata l'azione di annullamento proposta 

avverso il medesimo provvedimento. Allo stato, si è in attesa della fissazione di una nuova udienza per la 

decisione dell'azione di annullamento. La sentenza n. 437 del TAR Lombardia del 18 febbraio 2021 è stata 

impugnata dalla Società in data 18 maggio 2021\. Con sentenza del 23 novembre 2021, n. 7837, il Consiglio 

di Stato ha confermato la sentenza n. 437/2021, affermando che la Delibera 270/2020/R/efr non è affetta da 

nullità per violazione del giudicato. La pronuncia del Consiglio di Stato ha respinto l'azione di nullità ma ha 

lasciato del tutto impregiudicata l'azione di annullamento, ancora pendente dinanzi al TAR Lombardia.

In data 21 maggio 2021 è stato pubblicato il nuovo DM sui TEE che norma il quadriennio regolatorio 2021 \- 

2024 e aggiorna retroattivamente l'obbligo 2020 per i distributori. In aggiunta prevede la posticipazione della 

compliance 2020  dal  21  maggio al 16  luglio 2021  ed  ha introdotto  un  meccanismo di  bilanciamento  degli 

obblighi futuri in capo ai distributori in funzione della disponibilità di certificati. 

Con la Determinazione n. 01/2020 del 16 giugno 2021, modificata successivamente con la Determinazione 

06/2021 a seguito della pubblicazione del DM 21 maggio 2021, l’Autorità ha aggiornato gli obblighi quantitativi

nazionali di incremento dell’efficienza energetica degli usi finali di gas naturale, da conseguire nell’anno 2020 

da parte dei distributori con più di 50.000 clienti finali connessi alla propria rete di distribuzione alla data del 

31 dicembre 2018\. Per le società controllate e partecipate da Italgas S.p.A., l’obbligo quantitativo per l’anno 

2020, arrotondato all’unità con  criterio commerciale ed espresso in numero di Certificati  Bianchi, è pari a: 

i) 429.881 per Italgas Reti; ii) 62.226 per Toscana Energia e iii) 3.181 per Umbria Distribuzione Gas.

pag. 189

Con la Delibera n. 358/2021/r/efr del 3 agosto 2021, l'Autorità ha reso noto il valore del Contributo tariffario 

definitivo per l'anno d'obbligo 2020 che risulta essere pari a 260,00 €/TEE; 

Con la Determinazione n. 16/2021 del 10 novembre 2021, l’Autorità ha definito e trasmesso al Ministero della 

Transizione Ecologica e al GSE gli obblighi quantitativi nazionali di incremento dell’efficienza energetica degli 

usi finali di gas naturale, da conseguire nell’anno 2021 da parte dei distributori con più di 50.000 clienti finali 

connessi alla propria rete di distribuzione alla data del 31 dicembre 2019. Per le società controllate e collegate 

ad Italgas S.p.A., l’obbligo quantitativo per l’anno 2021, espresso in numero di Certificati Bianchi, è pari a:

i) 150.380 per Italgas Reti; ii) 22.428 per Toscana Energia e iii) 1.161 per Umbria Distribuzione Gas.

Con la Delibera n. 547/2021/r/efr del 30 novembre 2021, l'Autorità ha previsto di riconoscere in via del tutto 

straordinaria per l'anno d'obbligo 2020, un contributo eccezionale per ogni certificato annullato nella sessione 

di luglio 2021, non oltre il raggiungimento del proprio obiettivo specifico, e pari a 7,26 €/TEE. 

Emergenza Coronavirus – principali provvedimenti dell’Autorità

Con la Delibera n. 226/2020/E/com del 23 giugno 2020 l’Autorità ha prorogato al 31 marzo 2021 il termine, 

inizialmente fissato al 30 giugno 2020, per l’esecuzione del programma di verifiche ispettive ex Delibera n. 

531/2019/E/com in materia di adempimenti connessi all’utilizzo del Sistema Informativo Integrato (SII).

Con  la  Delibera  n.  432/2020/R/com del  3  novembre  2020,  l’Autorità  ha  introdotto  misure  straordinarie  in 

materia di regolazione output-based dei servizi di distribuzione gas: 

\-  in relazione al rallentamento nelle attività di sostituzione dei tratti di rete in materiali non conformi, 

abbassa dal  40% al 30% l’obbligo minimo  previsto  per il 31 dicembre 2022,  lasciando invariate  le 

scadenze dei successivi obblighi intermedi e finale (75% al 2024 e 100% al 2025);

\-  prevede che l’eventuale istanza di deroga ai termini temporali previsti dalla regolazione della qualità 

del servizio possa essere presentata entro il 30 giugno 2021, anziché entro il 31 dicembre 2020.

Con la Delibera n. 501/2020/R/gas del 1° dicembre 2020 l’Autorità ha aggiornato le scadenze degli obblighi

di messa in servizio degli smart meter gas almeno nell’85% dei punti di riconsegna esistenti, con classe del 

gruppo di misura minore o uguale a G6, al 31 dicembre 2021 per le imprese distributrici con più di 200.000 

clienti finali e al 31 dicembre 2022 per le imprese con numero di clienti finali compreso tra 100.000 e 200.000.

Con  la  Delibera  n.  81/2021/R/com del  2  marzo  2021,  l’Autorità  ha  prorogato  le  misure  introdotte  con  la 

delibera n. 248/2020/R/com volte alla gestione della garanzia reputazionale del rating creditizio delle società 

di  vendita  nei  contratti  di  distribuzione  del  gas  naturale,  nei  casi  di downgrade  correlati alla  situazione 

emergenziale da COVID-19. In particolare, l’Autorità prevede che qualora, al termine dei dodici mesi successivi 

al  downgrade  del  giudizio  di  rating,  l’agenzia  emittente  confermi  il  giudizio  precedentemente  espresso  in 

ragione  del  contesto  congiunturale  connesso  all’emergenza  sanitaria  in corso,  l’utente  della  rete  possa 

continuare ad avvalersi di tale giudizio nei contratti di distribuzione del gas naturale anche per i successivi 

dodici mesi.

pag. 190

6.2 Commento ai risultati economico – finanziari

70

6.2.1 Conto economico riclassificato

(milioni di €)

2020

2020(**) 

restated

2021

Var. ass.

Var.%

Ricavi regolati distribuzione gas

1.394,3

1.394,3

1.294,5

(99,8)

(7,2)

di cui Ricavi di vettoriamento

1.183,7

1.183,7

1.200,1

16,4

1,4

di cui Altri ricavi regolati distribuzione gas

102,2

102,2

94,4

(7,8)

(7,6)

di cui special item

108,4

108,4

-

(108,4)

\- 

Ricavi regolati distribuzione gas adjusted

1.285,9

1.285,9

1.294,5

8,6

0,7

Ricavi diversi

47,9

47,9

76,3

28,4

59,3

Ricavi totali (*)

1.442,2

1.442,2

1.370,8

(71,4)

(5,0)

Ricavi totali adjusted

1.333,8

1.333,8

1.370,8

37,0

2,8

Costi operativi

(414,3)

(416,1)

(361,9)

54,2

(13,0)

di cui special item

(51,9)

(51,9)

-

51,9

\- 

Costi operativi adjusted

(362,4)

(364,2)

(361,9)

2,3

(0,6)

Margine operativo lordo (EBITDA)

1.027,9

1.026,1

1.008,9

(17,2)

(1,7)

Margine operativo lordo adjusted (EBITDA adjusted) 

971,4

969,6

1.008,9

39,3

4,1 

Ammortamenti e svalutazioni

(424,6)

(420,5)

(425,7)

(5,2)

1,2

Utile operativo (EBIT)

603,3

605,6

583,2

(22,4)

(3,7)

Utile operativo adjusted (EBIT adjusted) 

546,8

549,1

583,2

34,1

6,2

Oneri finanziari netti

(49,2)

(49,2)

(60,4)

(11,2)

22,8

di cui special item

-

-

(6,4)

(6,4)

\- 

Oneri finanziari netti adjusted

(49,2)

(49,2)

(54,0)

(4,8)

9,8

Proventi netti su partecipazioni

1,5

1,5

2,5

1,0

66,7

Utile prima delle imposte

555,6

557,9

525,3

(32,6)

(5,8)

Utile prima delle imposte adjusted

499,1

501,4

531,7

30,3

6,0

Imposte sul reddito

(152,0)

(152,7)

(141,9)

10,8

(7,1)

fiscalità correlata agli special item

(16,9)

(16,9)

1,5

18,4

\- 

Imposte sul reddito adjusted

(135,1)

(135,8)

(143,4)

(7,6)

5,6

Utile netto

403,6

405,2

383,4

(21,8)

(5,4)

Utile netto attribuibile al Gruppo

383,0

384,6

362,8

(21,8)

(5,7)

Utile netto attribuibile alle minoranze

20,6

20,6

20,6

0,0

0,0

Utile netto adjusted

364,0

365,6

388,3

22,7

6,2

Utile netto adjusted attribuibile al Gruppo

345,4

347,0

367,7

20,7

6,0

Utile netto adjusted attribuibile alle terze parti

18,6

18,6

20,6

2,0

10,8

(*) Il conto economico riclassificato, a differenza del prospetto legal, prevede l'esposizione dei Ricavi totali e dei Costi operativi al netto degli effetti IFRIC 12 

"Accordi per servizi in concessione" (772,0 e 668,2 milioni di euro rispettivamente nell’esercizio 2021 e 2020), dei contributi di allacciamento (19,6 e 19,5 

milioni di euro rispettivamente nell’esercizio 2021 e 2020) e di altre componenti residuali (0,8 e 3,2 milioni di euro rispettivamente nell’esercizio 2021 e 2020).

(**) Fino al 31 dicembre  2020  il Gruppo ha capitalizzato i  costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove 

presenti nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi 

a tali verifiche in conformità ai principi contabili vigenti.  Al fine di garantire la comparabilità delle voci di conto economico, al 31 dicembre 2020 sono state 

pertanto rettificate le voci relative ai Costi operativi (-1,8 milioni di euro), Ammortamenti e Svalutazioni (+4,1 milioni di euro) e Imposte sul reddito (-0,7 milioni 

di euro).

L’utile operativo adjusted (EBIT adjusted), al netto delle partite non ricorrenti, conseguito nell’esercizio 2021

ammonta a 583,2 milioni di euro, con un aumento di 34,1 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2020 (+6,2%) 

per effetto dei maggiori ricavi totali adjusted (37,0 milioni di euro; +2,8%), minori costi operativi adjusted (-2,3

milioni  di  euro; -0,6%) in  parte  compensati  da  maggiori  ammortamenti  e  svalutazioni  (5,2  milioni  di  euro; 

+1,2%).

L’utile netto adjusted dell’esercizio 2021 ammonta a 388,3 milioni di euro, registra un aumento di 22,7 milioni 

di euro rispetto all’utile netto del 2020, pari a +6,2%. 

70

Il paragrafo “Commento ai risultati economico – finanziari” è riferito al Gruppo Italgas che comprende: Italgas S.p.A., Italgas Reti S.p.A., Medea S.p.A., 

Gaxa S.p.A., Italgas Acqua S.p.A., Toscana Energia S.p.A., Seaside S.p.A., Bludigit S.p.A., Ceresa S.p.A. e Italgas NewCo S.r.l.

pag. 191

L’utile netto adjusted attribuibile al Gruppo risulta pari a 367,7 milioni di euro ed è in aumento rispetto 

all’esercizio 2020 (20,7 milioni di euro, +6,0%). 

6.2.2 Riconduzione dell’Utile operativo e dell’Utile netto reported a quelli adjusted

Il management di Italgas valuta la performance del Gruppo sulla base di misure di risultato non previste dagli 

IFRS  (“Indicatori alternativi  di  performance”

71

),  ottenuti  escludendo  dall’utile  operativo  e  dall’utile  netto  gli 

special item. 

Le componenti reddituali sono classificate negli special item, se significative, quando: (i) derivano da eventi o 

da operazioni il cui accadimento risulta non ricorrente ovvero da quelle operazioni o fatti che non si ripetono 

frequentemente  nel  consueto  svolgimento  delle  attività;  (ii)  derivano  da  eventi  o  da  operazioni  non 

rappresentativi della normale attività del business. 

L’effetto fiscale correlato alle componenti escluse dal calcolo dell’utile netto adjusted è determinato sulla base 

della natura di ciascun componente di reddito oggetto di esclusione. L’utile operativo e l’utile netto adjusted

non sono previsti né dagli IFRS, né da altri standard setter. Tali misure di performance consentono l’analisi 

dell’andamento  dei  business,  assicurando  una  migliore  comparabilità  dei  risultati.  L’informativa  finanziaria 

NON – GAAP deve essere considerata come complementare e non sostituisce le informazioni redatte secondo 

gli IFRS.

Le componenti reddituali classificate negli special item dell’esercizio 2021 riguardano: 

- i maggiori costi (6,4 milioni di euro) derivanti dall’operazione di buyback obbligazionaria perfezionata 

nel mese di febbraio 2021, al netto della relativa fiscalità (1,5 milioni di euro).

L’effetto sull’utile netto adjusted è pari a 4,9 milioni di euro in termini di minori oneri.

Le componenti reddituali classificate negli special item dell’esercizio 2020 riguardano: 

\-  i maggiori ricavi connessi al contributo art. 57 relativo alla sostituzione di misuratori tradizionali con 

quelli elettronici (smart meter) per effetto del cambio metodologia sugli anni precedenti e del recupero 

dei mancati ammortamenti (c.d. IRMA) ex DCO 545/2020/R/gas e Delibera n. 570/2019/R/gas per un 

valore pari a 108,4 milioni di euro;

\-  i costi per esodi agevolati sostenuti nell’esercizio e l’accantonamento per esodi agevolati per un valore 

complessivo pari a 13,0 milioni di euro;

\-  l’accantonamento a fondo ripristino misuratori con anomalie pari a 38,5 milioni di euro determinato 

sulla  base  delle  anomalie  dei  contatori  rilevate  in  campo  al 31  dicembre  2020,  della  stima  delle 

insorgenze per il periodo 2021 – 2026 e degli accordi con i fornitori;

\-  gli oneri legati al piano di co-investimento 2019 – 2021 per effetto dell’adeguamento del numero dei 

diritti assegnati per un valore pari a 0,4 milioni di euro;

Con riferimento ai maggiori ricavi ex. art. 57, la Società ha già riflesso gli effetti nel bilancio 2020 in virtù del 

DCO n. 545/2020/R/gas, con il quale l’Autorità ha comunicato l’intenzione di modificare la RTDG 2020 \- 2025 

71

Per la definizione degli indicatori alternativi di performance si rimanda al capitolo “Non \- GAAP Measures” della presente relazione.

pag. 192

proponendo che le dismissioni relative ai misuratori di classe fino a G6 siano determinate secondo il metodo 

c.d. FIFO regolatorio e che tale criterio sia esteso anche alle dismissioni dei misuratori tradizionali di classe 

maggiore di G6, rendendo quindi omogeneo il criterio di determinazione degli ammortamenti residui per tutto 

il parco contatori dismesso in applicazione delle Direttive.

Il maggior contributo consta, inoltre, dell’importo a recupero dei mancati ammortamenti (c.d. IRMA) relativo ai 

misuratori  di  classe  inferiore  o  uguale  a G6  sostituti  con  gli  smart meter introdotto dalla  Delibera n. 

570/2019/R/gas.

(milioni di €)

2020

2021

Ricavi totali

1.442,2

1.370,8

Esclusione special item

(108,4)

-

Ricavi totali adjusted

1.333,8

1.370,8

Costi operativi totali

(416,1)

(361,9)

Esclusione special item

51,9

-

Costi operativi totali adjusted

(364,2)

(361,9)

Margine operativo lordo (EBITDA) 

1.026,1

1.008,9

Esclusione special item

(56,5)

-

Margine operativo lordo (EBITDA) adjusted

969,6

1.008,9

Utile operativo (EBIT)

605,6

583,2

Esclusione special item

(56,5)

-

Utile operativo (EBIT) adjusted

549,1

583,2

Oneri finanziari netti 

(49,2)

(60,4)

Esclusione special item

-

6,4

Oneri finanziari netti adjusted

(49,2)

(54,0)

Proventi netti su partecipazioni 

1,5

2,5

Utile prima delle imposte

557,9

525,3

Esclusione special item

(56,5)

6,4

Utile prime delle imposte adjusted

501,4

531,7

Imposte sul reddito 

(152,7)

(141,9)

Esclusione special item

16,9

(1,5)

Utile (perdita) netta

405,2

383,4

Utile (perdita) netta attribuibile alle terze parti

20,6

20,6

Utile (perdita) netta attribuibile al Gruppo

384,6

362,8

Esclusione special item

\- ricavi ex art. 57 (*)

(77,2)

-

\- oneri finanziari da operazione di buyback obbligazionaria (*)

-

4,9

\- oneri per esodi agevolati (*)

9,7

-

\- accantonamento misuratori guasti (*)

27,6

-

\- piani di co-investimento (*)

0,3

-

Utile (perdita) netta adjusted

365,6

388,3

Utile (perdita) netta adjusted attribuibile alle terze parti

18,6

20,6

Utile (perdita) netta adjusted attribuibile al Gruppo

347,0

367,7

(*) Al netto del relativo effetto fiscale.

pag. 193

6.2.3 Analisi delle voci del conto economico riclassificato 

RICAVI TOTALI

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Totale ricavi regolati distribuzione gas

1.394,3

1.294,5

(99,8)

(7,2)

Ricavi di vettoriamento

1.183,7

1.200,1

16,4

1,4

Altri ricavi regolati distribuzione gas

102,2

94,4

(7,8)

(7,6)

Special item

108,4

\- 

(108,4)

\- 

Totale ricavi regolati distribuzione gas adjusted

1.285,9

1.294,5

8,6

0,7

Ricavi diversi 

47,9

76,3

28,4

59,3

Ricavi totali adjusted

1.333,8

1.370,8

37,0

2,8

Ricavi totali

1.442,2

1.370,8

(71,4)

(5,0)

I ricavi totali del 2021, nella configurazione adjusted, ammontano a 1.370,8 milioni di euro, in aumento di 

37,0 milioni di euro rispetto al 2020 (+2,8%).

I  ricavi  regolati  distribuzione  gas adjusted aumentano  di  8,6 milioni di  euro  rispetto  al  corrispondente 

periodo del 2020 per effetto dell’aumento dei ricavi di vettoriamento (16,4 milioni di euro) compensato dalla 

diminuzione degli altri ricavi regolati distribuzione gas (-7,8 milioni di euro). 

L’aumento dei ricavi  di vettoriamento (16,4 milioni di  euro), riconducibile  all’incremento della  RAB di 

riferimento (21,0 milioni di euro), all’effetto del deflatore (5,4 milioni di euro), al contributo delle reti sarde (8,1 

milioni  di  euro)  e  ad  altre  componenti  tariffarie  (4,8  milioni  di  euro)  quali  principalmente  il  riconoscimento 

tariffario  degli  extracosti  relativi  al  canone  unico  patrimoniale (1,9  milioni  di  euro) e  rimborsi  per  verifiche 

metrologiche (2,2 milioni di euro), hanno più che compensato l’applicazione dell’X-factor secondo i termini 

della Delibera Arera 570/2019 (-7,9 milioni di euro). Infine, si registrano minori conguagli tariffari positivi rispetto 

all’esercizio precedente (-15,0 milioni di euro).

La diminuzione degli altri ricavi regolati (7,8 milioni di euro) è principalmente legata al minor contributo ex 

art. 57  della  Delibera  ARERA  n.  367/14 s.m.i.  relativo  alla  sostituzione  di  misuratori  tradizionali  con  quelli 

elettronici (13,9 milioni di euro al 31 dicembre 2021; 30,2 milioni di euro al 31 dicembre 2020) parzialmente 

compensati da maggiori ricavi per prestazioni verso clienti (8,5 milioni di euro) in aumento rispetto all’esercizio

2020 (fortemente influenzato dalle misure restrittive indotte dall’emergenza Covid-19).

I ricavi  diversi al 31 dicembre 2021 ammontano a 76,3 milioni  di euro.  L’aumento di 28,4 milioni di euro 

rispetto al corrispondente periodo del 2020 è legato essenzialmente all’incremento delle attività nel campo 

dell’efficienza energetica (28,1 milioni di euro) e dei ricavi derivanti dalla vendita di gas naturale e GPL (3,3

milioni di euro), al netto di minori ricavi legati ad attività diverse. 

pag. 194

COSTI OPERATIVI

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Costi fissi distribuzione gas 

260,3

237,2

(23,1)

(8,9)

\- costo lavoro netto

146,3

137,9 

(8,4)

(5,7)

di cui special item

0,4

-

(0,4)

\- 

\- costi esterni netti

114,0

99,3

(14,7)

(12,9)

Costi fissi distribuzione gas adjusted

259,9

237,2

(22,7)

(8,7)

Altre attività

24,9

53,5

28,6

\- 

\- costo lavoro netto

3,6

5,3

1,7

47,2

\- costi esterni netti

21,3

48,2

26,9

\- 

Altri costi e accantonamenti

57,9

3,8

(54,1)

(93,4)

di cui special item

51,5

\- 

(51,5)

\- 

Altri costi e accantonamenti adjusted

6,4

3,8

(2,6)

(40,6)

TEE

5,0

(2,2)

(7,2)

\- 

Oneri connessi alle concessioni

68,0

69,6

1,6

2,4

Costi operativi adjusted

364,2

361,9

(2,3)

(0,6)

Costi operativi 

416,1

361,9

(54,2)

(13,0)

Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di conto economico, al 31 dicembre 2020 è stata rettificata la 

voce relativa ai costi operativi (-1,8 milioni di euro).

I  costi  operativi,  nella  configurazione  adjusted,  ammontano  a 361,9 milioni  di  euro.  Rispetto  al 

corrispondente periodo del 2020, si riducono di 2,3 milioni di euro per effetto di minori i) costi netti del personale 

(6,3 milioni di euro), ii) costi netti legati ai Titoli di Efficienza Energetica (7,2 milioni di euro), iii) altri costi ed

accantonamenti  (2,6 milioni di  euro) e  iv)  costi  esterni  netti  della  distribuzione  gas  (14,7  milioni  di  euro), 

parzialmente compensati da maggiori v) costi esterni netti per efficienza energetica e commercializzazione di 

metano e gas diversi in Sardegna (26,9 milioni di euro) e vi) oneri di concessione (1,6 milioni di euro).

AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Ammortamenti

419,6

424,8

5,2

1,2 

Attività immateriali IFRIC 12 

339,8

344,8

5,0

1,5

Altre attività immateriali

43,5

40,9

(2,6)

(6,0)

Immobili impianti e macchinari 

36,3

39,1

2,8

7,7

\- di cui ammortamenti relativi a Diritti d'uso

20,2

22,9

2,7

13,4

Svalutazioni

0,9

0,9

\- 

-

420,5

425,7

5,2

1,2 

Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di conto economico, al 31 dicembre 2020 è stata rettificata la 

voce relativa a Ammortamenti e Svalutazioni (+4,1 milioni di euro).

Gli ammortamenti e svalutazioni (425,7 milioni di euro) aumentano di 5,2 milioni di euro (+1,2% rispetto al 

31 dicembre 2020) rispetto al corrispondente periodo del 2020 principalmente per effetto degli investimenti 

realizzati nell’esercizio precedente, compensati da minori ammortamenti legati alla sostituzione dei misuratori 

tradizionali per l’approssimarsi della conclusione del piano di sostituzione (1,5 milioni di euro al 31 dicembre

2021; 17,7 milioni di euro al 31 dicembre 2020).

pag. 195

ONERI FINANZIARI NETTI

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Oneri (proventi) su debiti finanziari a breve e a lungo termine

48,9

56,1

7,2

14,7 

di cui special item

\- 

6,4

6,4

-

Upfront fee

4,8

6,3

1,5

31,3 

Altri oneri (proventi) finanziari netti

(2,6)

(0,1)

2,5

(96,2) 

\- Oneri (proventi) finanziari connessi all'attualizzazione dei fondi ambientali e per 

benefici ai dipendenti

2,0

1,1 

(0,9)

(45,0) 

\- Altri oneri (proventi) finanziari netti

(4,6)

(1,2)

3,4

(73,9) 

Oneri finanziari imputati all'attivo patrimoniale

(1,9)

(1,9)

\- 

-

Oneri finanziari netti adjusted

49,2

54,0

4,8

9,8 

Oneri finanziari netti 

49,2

60,4

11,2

22,8 

Gli  oneri  finanziari  netti nella configurazione  adjusted,  ossia  al  netto  degli  effetti  contabili  del buyback

obbligazionario (6,4 milioni di euro) finalizzato nel mese di febbraio 2021, al 31 dicembre 2021 sono pari a 

54,0 milioni di euro e aumentano di 4,8 milioni di euro rispetto all’esercizio 2020 per effetto principalmente dei 

i) minori altri proventi finanziari netti per 3,4 milioni di euro e ii) maggiori upfront fee connesse all’emissione 

obbligazionaria 2021 per 1,5 milioni di euro.

PROVENTI NETTI SU PARTECIPAZIONI

I proventi netti su partecipazioni, pari a 2,5 milioni di euro al 31 dicembre 2021, aumentano di 1,0 milioni di

euro rispetto all’esercizio 2020 per effetto principalmente del contributo delle partecipate valutate con il metodo 

del patrimonio netto.

IMPOSTE SUL REDDITO

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Imposte correnti

186,2

154,6

(31,6)

(17,0)

Imposte differite nette

(33,5)

(12,7)

20,8

(62,1)

Imposte sul reddito

152,7

141,9

(10,8)

(7,1)

fiscalità correlata agli special item

(16,9)

1,5

18,4

\- 

Imposte sul reddito adjusted

135,8

143,4

7,6

5,6

Tax rate effettivo (%)

27,4%

27,0%

(0,4)

(1,3)

Tax rate effettivo adjusted (%)

27,1%

27,0%

(0,1)

(0,4)

Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di conto economico, al 31 dicembre 2020 è stata rettificata 

la voce relativa alle Imposte sul reddito (-0,7 milioni di euro).

Le imposte sul reddito ammontano  a 141,9 milioni di  euro in riduzione di 10,8 milioni  di euro  rispetto  al 

corrispondente  valore  dell’anno precedente  essenzialmente come  conseguenza del  minor  risultato  del 

periodo. Si segnala che il maggior risultato dell’esercizio 2020 è stato caratterizzato dagli special item relativi 

ai maggiori ricavi connessi al contributo art. 57 relativo alla sostituzione di misuratori tradizionali con quelli 

elettronici  per  effetto  del  cambio  di  metodologia  rispetto  gli  anni  precedenti e  dal  recupero  dei mancati 

ammortamenti  (c.d.  IRMA)  ex  DCO  545/2020/R/gas  e  Delibera  n.  570/2019/R/gas, al  netto degli 

accantonamenti per esodi agevolati e ripristino strumenti di misura.

Il tax rate è pari al 27,0% (27,4% nell’esercizio 2020).

La riconduzione del tax rate teorico al tax rate effettivo è fornita alla nota “Imposte sul reddito” nelle Note al 

bilancio consolidato.

pag. 196

6.2.4 Situazione patrimoniale-finanziaria riclassificata 

Lo schema della situazione patrimoniale-finanziaria riclassificata aggrega i valori attivi e passivi dello schema 

obbligatorio, pubblicato nel bilancio consolidato, secondo il criterio della funzionalità alla gestione dell'impresa, 

suddivisa convenzionalmente nelle tre funzioni fondamentali: l'investimento, l'esercizio e il finanziamento.

Lo schema proposto rappresenta un’utile informativa per l’investitore perché consente di individuare le fonti di 

risorse finanziarie (mezzi propri e di terzi) e gli impieghi di risorse finanziarie nel capitale immobilizzato e in 

quello di esercizio.

La situazione patrimoniale-finanziaria riclassificata di Italgas al 31 dicembre 2021, raffrontata con quella al 31 

dicembre 2020, è di seguito sintetizzata:

(milioni di €)

31.12.2020(**)

31.12.2021

Var. ass.

Capitale immobilizzato (*)

6.707,2

7.106,2

399,0

Immobili, impianti e macchinari

369,9

372,1

2,2

Attività immateriali

6.511,5

6.938,1

426,6

Partecipazioni

34,2

35,1

0,9

Crediti finanziari e titoli strumentali all'attività operativa

0,2

2,8

2,6

Debiti netti relativi all'attività di investimento

(208,6)

(241,9)

(33,3)

Capitale di esercizio netto

111,2

109,7

(1,5)

Fondi per benefici ai dipendenti

(104,6)

(95,6)

9,0

Attività destinate alla vendita e passività direttamente associabili

0,1

2,2

2,1

CAPITALE INVESTITO NETTO

6.713,9

7.122,5

408,6

Patrimonio netto

1.977,4

2.142,5

165,1

\- di competenza del Gruppo Italgas

1.737,4

1.891,4

154,0

\- di competenza Terzi azionisti

240,0

251,1

11,1

Indebitamento finanziario netto (***)

4.736,5

4.980,0

243,5

COPERTURE

6.713,9

7.122,5

408,6

(*) Al netto degli effetti derivanti dall'applicazione dell'IFRS 15.

(**) Fino al 31 dicembre  2020  il Gruppo ha capitalizzato i  costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove 

presenti nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi 

a tali verifiche in conformità ai principi contabili vigenti.  Al fine di garantire la comparabilità delle voci di stato patrimoniale, al 31 dicembre 2020 sono state 

rettificate le voci relative alle attività immateriali (-5,1 milioni di euro), al patrimonio netto (-3,6 milioni di euro) e ai crediti tributari (+1,5 milioni di euro). 

(***)  Al  31  dicembre  2021,  la voce non  considera  passività  per  5,6  milioni  di  euro  verso  Conscoop  costituite  da  prestiti  soci  erogati  dalla  stessa ad 

Isgastrentatrè, poi incorporata in Medea, in quanto parte della regolazione differita del prezzo di acquisto.

Il capitale investito netto al 31 dicembre 2021 ammonta a 7.122,5 milioni di euro ed è composto dalle voci 

di seguito commentate.

Il capitale immobilizzato (7.106,2 milioni di euro) aumenta di 399,0 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 

2020 per effetto essenzialmente dell’incremento delle attività materiali e immateriali (428,8 milioni di euro), al 

netto dell’aumento dei debiti netti per attività d’investimento (33,3 milioni di euro). 

Le immobilizzazioni immateriali (6.938,1 milioni di euro) che comprendono i beni per i servizi in concessione 

contabilizzati ai sensi dell’IFRIC 12, registrano un incremento di 426,6 milioni di euro per effetto principalmente

di  investimenti per 778,5 milioni di  euro,  al  netto  dei  contributi  incassati,  e  della  variazione  dell’area  di 

consolidamento per  47,0  milioni  di  euro,  dedotti  ammortamenti  e  svalutazioni  per  386,6 milioni di euro e 

dismissioni e alienazioni pari a 13,5 milioni di euro. 

Le  immobilizzazioni  materiali (372,1 milioni  di  euro),  prevalentemente  immobili,  impianti  e  macchinari, 

registrano un incremento di 2,2 milioni di euro per effetto principalmente di investimenti per 45,7 milioni di 

pag. 197

euro, di cui 14,9 milioni di euro connessi all’applicazione dell’IFRS 16, al netto degli ammortamenti per 39,1

milioni di euro, di cui 22,9 legati al diritto d’uso ex IFRS 16, e dismissioni e alienazioni pari a 3,9 milioni di euro. 

L’analisi della variazione degli Immobili, impianti e macchinari e delle Attività immateriali è la seguente:

(milioni di €)

Immobili, 

impianti e 

macchinari

Attività IFRIC 

12

Attività 

immateriali

Totale

Saldo al 31 dicembre 2020

369,9

6.332,7

178,8

6.881,4 

Investimenti

45,7 

774,0 

45,4 

865,1 

\- di cui IFRS 16

14,9 

-

-

14,9 

Ammortamenti e svalutazioni

(39,1)

(344,5)

(42,1)

(425,7)

\- di cui ammortamenti ex IFRS 16

(22,9)

-

-

(22,9)

Acquisizione imprese, rami d'azienda e asset

0,4

26,9

20,1

47,4

Contributi incassati

-

(40,9)

-

(40,9)

Dismissioni e alienazioni

(3,9)

(12,8)

(0,7)

(17,4)

Altre variazioni

(0,9)

(3,4)

4,6

0,3

Saldo al 31 dicembre 2021

372,1 

6.732,0 

206,1 

7.310,2 

Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di stato patrimoniale, al 31 dicembre 2020 è stata rettificata 

la voce relativa alle attività immateriali (-5,1 milioni di euro).

La voce acquisizione imprese, rami d'azienda e asset include l’effetto delle operazioni di acquisto degli asset 

della concessione di Olevano sul Tusciano (1,8 milioni di euro), delle società Ceresa (20,3 milioni di euro) e 

Isgastretantrè (25,3 milioni di euro).

Le dismissioni e alienazioni includono prevalentemente l’effetto di alienazioni di beni immobili (3,9 milioni di 

euro) e sostituzioni contatori con anomalie (9,4 milioni di euro).

Le  partecipazioni (35,1 milioni  di  euro)  si  riferiscono principalmente  alle  società  Gesam  Reti,  Valdarno, 

Umbria Distribuzione Gas, Metano S. Angelo Lodigiano, Enerpaper e Reti Distribuzione.

Il capitale di esercizio netto consolidato al 31 dicembre 2021 ammonta a 109,7 milioni di euro ed è così 

composto:

(milioni di €)

31.12.2020

31.12.2021

Var. ass.

Crediti commerciali

462,2

388,6

(73,6)

Rimanenze

101,2

105,3

4,1

Crediti tributari

64,4

71,6

7,2

Ratei e risconti da attività regolate

202,8

115,8

(87,0)

Altre attività

148,3

186,4

38,1

Debiti commerciali

(303,0)

(300,9)

2,1

Fondi per rischi e oneri

(202,6)

(159,5)

43,1

Passività per imposte differite

(55,2)

(50,8)

4,4

Debiti tributari

(43,5)

(12,1)

31,4

Altre passività

(263,4)

(234,7)

28,7

111,2

109,7

(1,5)

Fino al 31 dicembre 2020 il Gruppo ha capitalizzato i costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti 

nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi a tali 

verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di stato patrimoniale, al 31 dicembre 2020 è stata rettificata 

la voce relativa ai debiti tributari (-1,5 milioni di euro).

Rispetto al 31 dicembre 2020, il capitale d’esercizio netto si riduce di 1,5 milioni di euro per: i) minori crediti

commerciali  (73,6  milioni  di  euro)  per  effetto  principalmente  della  riduzione  dei  crediti  verso  le  società  di 

vendita e del saldo di perequazione verso la CSEA; ii) incremento delle rimanenze di magazzino (4,1 milioni 

di euro)  relativo  in  prevalenza  ai  misuratori  gas; iii)  decremento delle  partite  tributarie  nette  passive (43,0 

pag. 198

milioni di euro) in relazione principalmente al minor imponibile dell’esercizio; iv) diminuzione dei ratei e risconti 

da attività regolate (87,0 milioni di euro) per effetto del credito relativo al contributo riconosciuto sui misuratori 

ex art. 57 della Delibera ARERA n. 367/14 s.m.i. oggetto di cessione a factor; v) incremento delle altre attività 

(38,1 milioni di euro) prevalentemente relativo alle componenti accessorie della fatturazione e ai crediti verso 

la CSEA per incentivi sicurezza; vi) diminuzione dei debiti commerciali (2,1 milioni di euro) relativa al saldo di 

perequazione verso la CSEA; vii) riduzione dei fondi rischi e oneri (43,1 milioni di euro) legata in prevalenza 

alla  riduzione  del  fondo  bonifiche  (25,5 milioni  di euro)  e  all’utilizzo  del  fondo  rischi per  il  ripristino  del 

funzionamento degli strumenti di misura (14,1 milioni di euro); viii) diminuzione delle altre passività d’esercizio 

(28,7 milioni  di  euro) principalmente per  le  componenti accessorie  della  fatturazione in  parte compensata 

dall’aumento dai debiti per canoni di concessione verso i comuni. 

Si segnala che la Società ha finalizzato con controparti finanziarie accordi di factoring in base ai quali possono 

essere  ceduti  pro  soluto  i  crediti  vantati  dalla  Società  stessa.  In  particolare,  sono  state  perfezionate,  per 

complessivi 306,2 milioni di euro (2020: 356,2 milioni di euro), operazioni per la cessione di crediti connessi 

a: i) crediti commerciali relativi al vettoriamento in scadenza il 31 dicembre 2021 per 66,6 milioni di euro, ii) 

crediti verso la CSEA per complessivi 182,9 milioni di euro (componenti aggiuntive pari a 44,3 milioni di euro,

annullamento TEE per 37,9 milioni di euro e contributo ex art. 57 della Delibera ARERA n. 367/14 s.m.i. per 

100,7 milioni di euro) e iii) altri crediti per complessivi 56,7 milioni di euro (crediti fiscali e contributi pubblici).

Indebitamento finanziario netto

(milioni di €)

31.12.2020

31.12.2021

Var. ass.

Debiti finanziari e obbligazionari

5.405,1

6.376,9

971,8

Debiti finanziari a breve termine (*)

677,7

571,6

(106,1)

Debiti finanziari a lungo termine

4.651,1

5.735,3

1.084,2

Debiti finanziari per leasing ex IFRS 16

76,3

70,0

(6,3)

Crediti finanziari e disponibilità liquide ed equivalenti

(668,6)

(1.396,9)

(728,3)

Disponibilità liquide ed equivalenti

(663,5)

(1.391,8)

(728,3)

Crediti finanziari

(5,0)

(5,0)

\- 

Titoli non strumentali all’attività operativa

(0,1)

(0,1)

\- 

Indebitamento finanziario netto (**)

4.736,5

4.980,0

243,5

Debiti finanziari per leasing ex IFRS 16

76,3

70,0

(6,3)

Indebitamento finanziario netto (esclusi effetti ex IFRS 16)

4.660,2

4.910,0

249,8

(*) Includono le quote a breve dei debiti finanziari a lungo termine.

(**) Al 31 dicembre 2021, la voce non considera passività per 5,6 milioni di euro verso Conscoop costituite da prestiti soci erogati dalla stessa ad Isgastrentatrè, 

poi incorporata in Medea, in quanto parte della regolazione differita del prezzo di acquisto.

L’indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2021 ammonta a 4.980,0 milioni di euro, in aumento di 

243,5 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2020\. Escludendo gli effetti derivanti dall’applicazione dell’IFRS 

16 (70,0 milioni di euro), l’indebitamento finanziario netto si attesta a 4.910,0 milioni di euro (4.660,2 milioni di 

euro a fine 2020).

I debiti finanziari e obbligazionari lordi al 31 dicembre 2021 sono pari a 6.376,9 milioni di euro (5.405,1 

milioni di euro al 31 dicembre 2020) e si riferiscono a prestiti obbligazionari (4.591,5 milioni di euro), contratti 

di finanziamento su provvista della Banca Europea per gli Investimenti/BEI (828,1 milioni di euro), debiti IFRS 

16 (70,0 milioni di euro) e a debiti verso banche (887,3 milioni di euro).

Le disponibilità  liquide pari a  1.391,8 milioni  di  euro,  in  aumento  di  728,3 milioni  di  euro  rispetto  al  31 

dicembre 2020, sono depositate su conti correnti immediatamente liquidabili presso primari Istituti bancari.

pag. 199

L’incremento deriva principalmente dalla provvista generata dal bond emesso a febbraio 2021 con la finalità 

di anticipare futuri fabbisogni finanziari. 

Al  31  dicembre  2021 la  composizione  del  debito  finanziario  lordo  per  tipologia  di  tasso  d’interesse è  la

seguente: 

(milioni di €)

31.12.2020

% 

31.12.2021

% 

Tasso fisso

4.676,3

86,5

5.910,9

92,7

Tasso variabile

728,8

13,5

466,0

7,3

Indebitamento finanziario lordo

5.405,1

100,0

6.376,9

100,0

Le passività finanziarie a tasso fisso ammontano a 5.910,9 milioni di euro e si riferiscono principalmente a 

prestiti obbligazionari (4.591,5 milioni di euro), finanziamenti BEI (712,4 milioni di euro), debiti verso banche 

(537,0 milioni di euro) e passività finanziarie ex IFRS 16 (70,0 milioni di euro).

Le  passività  finanziarie  a  tasso  fisso  aumentano  di  1.234,6  milioni  di  euro rispetto  al  31  dicembre 2020 

prevalentemente  per  effetto  dell’emissione  obbligazionaria  “dual-tranche”  con  scadenze  febbraio  2028  e 

febbraio 2033 per un ammontare complessivo di 1.000 milioni di euro, parzialmente compensato dal riacquisto 

di  obbligazioni  con  scadenze  gennaio  2022  e  marzo  2024,  per  un  totale  di  255,7 milioni  di  euro,  e  dalla 

sottoscrizione nel mese di ottobre 2021 di due finanziamenti bancari per complessivi 500,0 milioni di euro, 

durata 3 anni a tasso zero. Tenuto conto della liquidità netta derivante dall’emissione obbligazionaria “dual 

tranche”, in data 12 marzo 2021 Italgas ha cancellato la linea di credito “Revolving Credit Facility” di euro 500 

milioni, in scadenza ad ottobre 2021 e totalmente inutilizzata.

Le passività finanziarie a tasso variabile diminuiscono di 262,8 milioni di euro per effetto del minor utilizzo delle 

linee di credito bancarie, grazie anche alle maggiori disponibilità liquide. 

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti contratti di finanziamento contenenti covenant finanziari e/o assistiti 

da garanzie reali, ad eccezione di un finanziamento BEI di nominali 90 milioni di euro sottoscritto da Toscana 

Energia che prevede il rispetto di determinati covenant finanziari. 

Alcuni di tali contratti prevedono, inter alia, il rispetto di: (i) impegni di negative pledge ai sensi dei quali Italgas 

e le società controllate sono soggette a limitazioni in merito alla creazione di diritti reali di garanzia o altri vincoli 

su tutti o parte dei rispettivi beni, azioni o su merci; (ii) clausole pari passu e change of control; (iii) limitazioni 

ad alcune operazioni straordinarie che la società e le sue controllate possono effettuare. Al 31 dicembre 2021

tali impegni risultano rispettati.

pag. 200

Prospetto dell’utile complessivo 

(milioni di €)

2020

2021

Utile netto

405,2

383,4

Altre componenti dell'utile complessivo

Componenti riclassificabili a conto economico:

Variazione fair value derivati di copertura cash flow hedge (Quota efficace)

(10,3)

14,8

Effetto fiscale 

2,5

(3,6) 

(7,8)

11,2 

Componenti non riclassificabili a Conto economico: 

Utile (Perdita) attuariale da remeasurement piani a benefici definiti per i dipendenti

(4,6)

1,9 

Effetto fiscale

1,3

(0,5) 

(3,3)

1,4 

Totale altre componenti dell'utile complessivo al netto dell'effetto fiscale 

(11,1)

12,6 

Totale utile complessivo dell'esercizio

394,1

396,0 

Di competenza:

\- Italgas

372,0

375,3 

\- Interessenze di terzi

20,5

20,7

392,5

396,0 

Patrimonio netto

(milioni di €)

Patrimonio netto al 31 dicembre 2020

1.977,4 

di cui:

\- Patrimonio netto di Gruppo

1.737,4 

\- Patrimonio netto degli azionisti terzi

240,0 

Incremento per:

\- Utile complessivo 2021

383,4 

di cui:

\- Utile di competenza del Gruppo

362,8 

\- Utile di competenza degli azionisti terzi

20,6 

\- Riserva stock grant

2,2 

\- Riserva da valutazione IAS 19

1,4 

\- Riserva da valutazione Cash Flow Hedge

11,2 

\- Apporto capitale da terzi

11,3 

409,5 

Decremento per:

\- Distribuzione dividendo 2020 Italgas

(224,3)

\- Distribuzione dividendo 2020 agli azionisti terzi*

(19,5)

(243,8)

\- Altre variazioni

di cui:

\- Attribuibili al Gruppo

0,7 

\- Attribuibili agli azionisti terzi

(1,4) 

Patrimonio netto di Gruppo

1.891,4 

Patrimonio netto degli azionisti terzi

251,1 

Patrimonio netto al 31 dicembre 2021

2.142,5 

(*) Trattasi del dividendo straordinario pagato da Toscana Energia.

pag. 201

6.2.5 Rendiconto finanziario riclassificato 

Lo schema del rendiconto finanziario riclassificato sottoriportato è la sintesi dello schema legale del rendiconto 

finanziario obbligatorio. Il rendiconto finanziario riclassificato consente il collegamento tra la variazione delle 

disponibilità liquide tra inizio e fine periodo e la variazione dell’indebitamento finanziario netto tra inizio e fine

periodo. La misura che consente il raccordo tra i due rendiconti è il “free cash flow

72

” cioè l’avanzo o il deficit

di cassa che residua dopo il finanziamento degli investimenti.

SCHEMA RENDICONTO FINANZIARIO RICLASSIFICATO

(milioni di €)

2020 (**)

2021

Utile netto

405,2

383,4

A rettifica:

\- Ammortamenti ed altri componenti non monetari

424,2

426,6

\- Minusvalenze (plusvalenze) nette su cessioni e radiazioni di attività

(1,1)

3,6

\- Interessi e imposte sul reddito

201,9 

203,6

Variazione del capitale di esercizio relativo alla gestione

(110,8)

76,5

Dividendi, interessi e imposte sul reddito incassati (pagati)

(176,2)

(261,8)

Flusso di cassa da attività operativa (*)

743,2 

831,9

Investimenti tecnici 

(740,0) 

(809,3)

Altre variazioni relative all'attività di investimento

(5,2)

14,6

Disinvestimenti e altre variazioni

2,0

12,5

Free cash flow prima di operazioni di Merger and Acquisition

\- 

49,7

Imprese incluse nell'area di consolidamento

(4,4)

(22,1)

Acquisizione rami d’azienda e impianti

(9,7)

(1,7)

Free cash flow

(14,1) 

25,9

Variazione dei debiti finanziari a breve e a lungo e dei crediti finanziari

657,3

955,7

Rimborsi debiti finanziari per beni in leasing

(24,1)

(21,5)

Apporto capitale da terzi

-

11,3

Flusso di cassa del capitale proprio

(211,4)

(243,1)

Flusso di cassa netto dell'esercizio

407,7 

728,3

(*) Al netto degli effetti derivanti dall’applicazione dell’IFRS 15.

(**) Fino al 31 dicembre  2020  il Gruppo ha capitalizzato i  costi relativi alle verifiche periodiche ex-lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove 

presenti nei misuratori installati nei punti di riconsegna. Al 31 dicembre 2021, il Gruppo ha classificato retrospetticamente tra i costi operativi gli oneri relativi 

a tali verifiche in conformità ai principi contabili vigenti. Al fine di garantire la comparabilità delle voci di conto economico, al 31 dicembre 2020 sono stati 

rettificate le voci relative ai Costi operativi (-1,8 milioni di euro), Ammortamenti e Svalutazioni (+4,1 milioni di euro) e Imposte sul reddito (-1,5 milioni di euro).

VARIAZIONE INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO

(milioni di €)

2020

2021

Free cash flow prima di operazioni di Merger and Acquisition

\- 

49,7

Variazione per acquisizioni di partecipazioni, rami aziendali e asset

(14,1)

(42,2)

Incremento debiti finanziari per leasing

(25,7)

(15,2)

Flusso di cassa del capitale proprio

(211,4)

(243,1)

Apporto capitale da terzi

-

11,3

Altre variazioni (Differenza tra interessi contabilizzati e pagati)

-

(4,0)

Variazione indebitamento finanziario netto 

(251,2) 

(243,5)

72

Il free cash flow chiude alternativamente: (i) sulla variazione di cassa di periodo, dopo che sono stati aggiunti/sottratti i flussi di cassa relativi ai debiti/attivi 

finanziari (accensioni/rimborsi di crediti/debiti finanziari) e al capitale proprio (pagamento di dividendi/apporti di capitale); (ii) sulla variazione dell’indebitamento 

finanziario netto di periodo, dopo che sono stati aggiunti/sottratti i flussi di indebitamento relativi al capitale proprio (pagamento di dividendi/apporti di capitale).

pag. 202

Il flusso di cassa da attività operativa al 31 dicembre 2021 è pari a 831,9 milioni di euro, con un incremento di 

85,3 milioni rispetto all’anno precedente (+11,4%). Considerato il flusso derivante dagli investimenti netti pari 

a 782,2 milioni di euro, la società ha generato un free cash flow prima delle operazioni di M&A, pari a 49,7

milioni di euro. Alla data del 31 dicembre 2021, il flusso di cassa in uscita derivante dalle operazioni di M&A 

ammonta a 23,8 milioni di euro portando il free cash flow a 25,9 milioni di euro.

Considerando  anche il  pagamento  del  dividendo  per  243,1  milioni  di euro,  l’incremento  dell’indebitamento

finanziario netto è stato pari a 243,5 milioni di euro.

pag. 203

6.3 Commento ai risultati economico \- finanziari di Italgas S.p.A.

Italgas S.p.A. è stata costituita il 1° giugno 2016 ed è quotata a partire dal 7 novembre 2016 alla Borsa di 

Milano. 

6.3.1 Conto economico riclassificato 

In considerazione della natura di holding di partecipazioni di tipo industriale di Italgas S.p.A., è stato 

predisposto  lo  schema di  Conto  economico  riclassificato prevedendo l’inversione  dell’ordine delle  voci  del 

Conto  economico  ex  D.  Lgs.  n.  127/91,  presentando  per  prime  quelle  relative  alla  gestione  finanziaria,  in 

quanto per tali società rappresenta la più rilevante componente di natura reddituale

73

. 

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var.%

Proventi da partecipazioni

239,7

264,1

24,4

10,2

Interessi attivi 

35,3

38,4

3,1

8,8

di cui special item

-

2,9

2,9

-

Interessi passivi e altri oneri finanziari 

(52,8)

(61,5)

(8,7)

16,5

di cui special item

-

(5,2)

(5,2)

-

Proventi e oneri finanziari

222,2

241,0

18,8

8,5

Proventi e oneri finanziari adjusted

222,2

249,1

26,9

12,1

Ricavi per prestazioni di servizio

104,1

102,2

(1,9)

(1,8)

Altri proventi della gestione

104,1

102,2

(1,9)

(1,8)

Altri costi della gestione

Per il personale

(59,9)

(48,8)

11,1

18,5

di cui special item

9,0

-

(9,0)

Per prestazioni di servizi non finanziari e altri costi

(48,7)

(52,2)

(3,5)

(7,2)

Ammortamenti

(6,6)

(5,3)

1,3

19,7

Totale altri costi della gestione

(115,2)

(106,3)

8,9

7,7

Totale altri costi della gestione adjusted

(106,2)

(106,3)

(0,1)

(0,1)

Utile prima delle imposte

211,1

236,9

25,8

12,2

Utile prima delle imposte adjusted

220,1

245,0

24,9

11,3

Imposte sul reddito

3,7

2,7

(1,0)

(27,0)

fiscalità correlata agli special item

(2,2)

(1,9)

0,3

(11,6)

Imposte sul reddito adjusted

1,5

0,8

(0,7)

(49,6)

Utile netto 

214,8

239,6

24,8

(11,5)

Utile netto adjusted

221,6

245,8

24,2

(10,9)

L’utile netto conseguito nel 2021 ammonta a 239,6 milioni di euro, in aumento di 24,8 milioni rispetto alla 

corrispondente valore del 2020. Nella configurazione adjusted, l’utile netto risulta pari a 245,8 milioni di euro. 

Le componenti reddituali classificate negli special item del 2021 riguardano: i) minori proventi (2,9 milioni di 

euro) sostenuti per l’operazione di rinegoziazione di un finanziamento nei confronti della controllata Medea,

con decorrenza 1° luglio 2021, al netto della relativa fiscalità (0,7 milioni di euro) e ii) maggiori oneri (5,2 milioni

di euro) derivanti dall’operazione di buyback obbligazionaria perfezionata nel mese di febbraio 2021, al netto 

della relativa fiscalità (1,3 milioni di euro). 

73

Si veda a tal proposito la Comunicazione Consob n. 94001437 del 23 febbraio 1994. 

pag. 204

6.3.2 Analisi delle voci del conto economico riclassificato 

PROVENTI E ONERI FINANZIARI

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Proventi da partecipazioni

239,7

264,1

24,4

10,2

Interessi attivi

35,3

38,4

3,1

8,8

di cui special item

-

2,9

2,9

-

Interessi passivi e altri oneri finanziari

(52,8)

(61,5)

(8,7)

16,5

di cui special item

-

(5,2)

(5,2)

-

Proventi e oneri finanziari adjusted

222,2

249,1

18,8

8,5

Totale proventi e oneri finanziari

222,2

241,0

26,9

12,1

I  proventi  da  partecipazioni  (264,1 milioni  di euro)  includono  essenzialmente  i  dividendi  distribuiti  dalle 

società controllate Italgas Reti (240,4 milioni di euro) e Toscana Energia (20,0 milioni di euro). 

Gli interessi attivi (38,4 milioni di euro) riguardano principalmente proventi attivi derivanti dai finanziamenti 

infragruppo concessi da Italgas alle società controllate.

Gli  interessi  passivi  e  altri  oneri  finanziari (61,5 milioni  di  euro)  si  riferiscono ai costi  correlati 

all’indebitamento  finanziario,  e  riguardano essenzialmente oneri  su  prestiti obbligazionari

74

(54,6 milioni  di

euro) e finanziamenti erogati da Banche (6,6 milioni di euro). 

ALTRI PROVENTI DELLA GESTIONE

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Ricavi per prestazioni di servizio

104,1

102,2

(1,9)

(1,9)

Altri proventi della gestione

104,1

102,2

(1,9)

(1,9)

Gli altri proventi della gestione (102,2 milioni di euro), si riferiscono in prevalenza a riaddebiti alle società 

controllate dei costi sostenuti per la prestazione di servizi gestiti a livello centralizzato da Italgas S.p.A.. Tali 

servizi  sono  regolati  mediante  contratti  stipulati  tra  Italgas  S.p.A.  e  le  proprie controllate  e  riguardano  le 

seguenti  aree:  ICT,  personale  e  organizzazione,  pianificazione,  amministrazione,  finanza  e  controllo, 

procurement, servizi generali, immobiliari e di security, affari legali, societari e compliance, salute sicurezza e 

ambiente, relazioni istituzionali e regolazione, relazioni esterne e comunicazione, internal audit e Enterprise 

Risk Management (ERM).

ALTRI COSTI DELLA GESTIONE

(milioni di €)

2020

2021

Var. ass.

Var. %

Per il personale

(59,9)

(48,8)

11,1

18,5

di cui special item

9,0

-

(9,0)

\- 

Per prestazioni di servizi non finanziari e altri costi

(48,7)

(52,2)

(3,5)

(7,2)

Ammortamenti

(6,6)

(5,3)

1,3

19,7

Totale altri costi della gestione adjusted

(106,2)

(106,3)

(0,1)

(0,1)

Totale altri costi della gestione

(115,2)

(106,3)

8,9

7,7

Gli altri costi della gestione (106,3 milioni di euro) si riferiscono a costi per il personale (48,8 milioni di euro)

e a costi per prestazioni di servizi non finanziari, ammortamenti e altri costi (57,5 milioni di euro). Quest’ultimi 

74

I dettagli circa le emissioni obbligazionarie verificatesi nel corso dell’esercizio e le relative condizioni sono fornite nella nota “Passività finanziarie a breve 

termine, passività finanziarie a lungo termine e quote a breve di passività finanziarie a lungo termine” delle Note al bilancio di esercizio.

pag. 205

comprendono costi per consulenze e prestazioni professionali (8,3 milioni di euro), prestazioni informatiche 

(22,2 milioni di euro), costi relativi ai contratti di servizi vari (10,7 milioni di euro), altri costi (11,0 milioni di 

euro). 

Gli ammortamenti (5,3 milioni di euro) diminuiscono rispetto al 2020 a seguito del conferimento degli assets 

informatici alla società controllata Bludigit. 

6.3.3 Situazione patrimoniale-finanziaria riclassificata 

(milioni di €)

31.12.2020

31.12.2021

Var. ass.

Capitale immobilizzato

6.201,2

6.709,8

508,6

Immobili, impianti e macchinari

15,8

12,3

(3,5)

Immobilizzazioni immateriali 

13,5

0,4

(13,1)

Partecipazioni

2.994,6

3.010,4

15,8

Crediti finanziari e titoli strumentali all’attività operativa

3.181,0

3.687,8

506,8

Debiti (crediti) netti relativi all’attività d’investimento

(3,7)

(1,1)

2,6

Capitale di esercizio netto

(31,6)

(10,8)

20,8

Fondi per benefici ai dipendenti

(14,9)

(12,3)

2,6

CAPITALE INVESTITO NETTO

6.154,7

6.686,7

532,0

Patrimonio netto

1.708,9

1.737,7

28,8

Indebitamento finanziario netto

4.445,8

4.949,0

503,2

COPERTURE

6.154,7

6.686,7

532,0

Il capitale investito netto ammonta a 6.686,7 milioni di euro e si incrementa di 532,0 milioni di euro rispetto 

al 31 dicembre 2020 per effetto principalmente dei maggiori crediti finanziari strumentali all’attività operativa 

(506,8 milioni di euro).

Le partecipazioni pari a 3.010,4 milioni di euro si riferiscono alle società controllate Italgas Reti, Italgas Acqua, 

Toscana Energia, Gaxa, Seaside, Italgas NewCo e Bludigit (3.009,4 milioni di euro) ed alle società a controllo 

congiunto Umbria Distribuzione Gas e Metano S. Angelo Lodigiano (1,0 milioni di euro).

Capitale di esercizio netto

(milioni di €)

31.12.2020

31.12.2021

Var. ass.

Crediti commerciali

49,1

37,2

(11,9)

Crediti tributari

55,8

17,3

(38,5)

Attività per imposte anticipate

9,0

4,7

(4,3)

Altre attività

4,5

4,4

(0,1)

Debiti commerciali

(32,9)

(17,1)

15,8

Fondi per rischi e oneri

(8,4)

(8,0)

0,4

Debiti tributari

(74,7)

(31,2)

43,5

Altre passività

(34,0)

(18,1)

15,9

(31,6)

(10,8)

20,8

Il capitale di esercizio netto (10,8 milioni di euro) si riduce di 20,8 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2020 

per  effetto  principalmente  (i)  della  diminuzione delle  partite  tributarie  nette  (0,7 milioni  di euro),  (ii)  della 

riduzione dei  crediti  commerciali  (11,9 milioni  di  euro)  e dei  debiti commerciali (15,8 milioni  di  euro) 

prevalentemente  per  servizi  IT,  attività  in  capo  a  Bludigit  da  luglio  2021,  (iii)  della  diminuzione  delle  altre 

passività (15,9 milioni di euro) connessa principalmente alle operazioni di copertura IRS. 

pag. 206

Indebitamento finanziario netto

(milioni di €)

31.12.2020

31.12.2021

Var. ass.

Debiti finanziari e obbligazionari

5.268,9

6.547,8

1.278,9

Debiti finanziari a breve termine (*)

684,4

875,8

191,4

Debiti finanziari a lungo termine

4.571,6

5.662,5

1.090,9

Debiti finanziari per leasing ex IFRS 16

12,9

9,5

(3,4)

Crediti finanziari e disponibilità liquide ed equivalenti

(823,1)

(1.598,8)

(775,7)

Disponibilità liquide ed equivalenti

(657,1)

(1.384,6)

(727,5)

Crediti finanziari non strumentali all’attività operativa

(166,0)

(214,2)

(48,2)

Indebitamento finanziario netto

4.445,8

4.949,0

503,2

Debiti finanziari per leasing ex IFRS 16

12,9

9,5

(3,4)

Indebitamento finanziario netto (esclusi effetti ex IFRS 16)

4.432,9

4.939,5

506,6

(*) Includono le quote a breve dei debiti finanziari a lungo termine e debiti finanziari verso controllate.

L’indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2021, comprensivo degli effetti derivanti dai debiti finanziari

ex IFRS 16 pari a 9,5 milioni di euro (12,9 milioni di euro nel corrispondente periodo del 2020) ammonta a 

4.949,0 milioni di euro, in aumento di 503,2 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2020 (4.445,8 milioni di 

euro). Escludendo gli effetti derivanti dall’applicazione dell’IFRS 16 l’indebitamento finanziario netto si attesta 

a 4.939,5 milioni di euro (4.432,9 milioni di euro al 31 dicembre 2020). 

I debiti finanziari e obbligazionari al 31 dicembre 2021 sono pari a 6.547,8 milioni di euro (5.268,9 milioni di 

euro al 31 dicembre 2020) e si riferiscono prevalentemente a: prestiti obbligazionari (4.591,5 milioni di euro), 

contratti di finanziamento su provvista della Banca Europea per gli Investimenti/BEI (750,4 milioni di euro), (iii)

debiti verso banche (850,0 milioni di euro) e (iv) debiti finanziari ex IFRS 16 (9,5 milioni di euro). 

Al 31 dicembre 2021 la composizione del debito per tipologia di tasso d’interesse, comprensiva dei debiti per 

leasing ex IFRS 16, è la seguente:

(milioni di €)

31.12.2020

% 

31.12.2021

% 

Tasso fisso

4.527,0

85,9

6.082,1

92,9

Tasso variabile

741,9

14,1

465,7

7,1

Indebitamento finanziario lordo

5.268,9

100,0

6.547,8

100,0

Le  passività  finanziarie  a  tasso  fisso  ammontano  a  6.082,1 milioni  di  euro  e  si  riferiscono  a  prestiti 

obbligazionari (4.591,5 milioni di euro), debiti finanziari ex IFRS 16 (9,5 milioni di euro), due finanziamenti BEI

(634,7 milioni di euro) e debiti verso banche (846,4 milioni di euro). 

Le  passività  finanziarie  a  tasso  fisso  aumentano  di  1.555,1 milioni di  euro  rispetto al  31  dicembre  2020 

prevalentemente  per  effetto  dell’emissione  obbligazionaria  “dual-tranche”  con  scadenze  febbraio  2028  e 

febbraio 2033 per un ammontare complessivo di 1.000 milioni di euro, parzialmente compensato dal riacquisto 

di  obbligazioni  con  scadenze  gennaio  2022  e  marzo  2024,  per  un  totale  di  255,7 milioni  di  euro e  dalla 

sottoscrizione nel mese di ottobre 2021 di due finanziamenti bancari per complessivi 500,0 milioni di euro, 

durata 3 anni a tasso zero. 

Le passività finanziarie a tasso variabile diminuiscono di 276,2 milioni di euro per effetto del minor utilizzo delle 

linee di credito bancarie, grazie anche alle maggiori disponibilità liquide. 

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti contratti di finanziamento contenenti covenant finanziari e/o assistiti 

da garanzie reali. Alcuni di tali contratti prevedono, inter alia, il rispetto di: (i) impegni di negative pledge ai 

pag. 207

sensi dei quali Italgas e le società controllate sono soggette a limitazioni in merito alla creazione di diritti reali 

di garanzia o altri vincoli su tutti o parte dei rispettivi beni, azioni o su merci; (ii) clausole pari passu e change 

of  control;  (iii)  limitazioni  ad  alcune  operazioni  straordinarie  che  la  società  e  le  sue  controllate  possono 

effettuare. Al 31 dicembre 2021 tali impegni risultano rispettati.

6.3.4 Rendiconto finanziario riclassificato 

(milioni di €)

2020

2021

Utile netto

214,9

239,6

A rettifica:

\- Ammortamenti ed altri componenti non monetari

6,6

4,1

\- Interessi e imposte sul reddito

(225,9)

(240,9)

Variazione del capitale di esercizio relativo alla gestione

19,6

(9,5)

Dividendi, interessi e imposte sul reddito incassati (pagati)

206,5

244,1

Flusso di cassa da attività operativa

221,7

237,4

Investimenti tecnici 

(7,8)

(8,7)

Partecipazioni

0,0

(0,7)

Investimenti finanziari netti strumentali all'attività operativa

(558,0)

(506,8)

Altre variazioni relative all'attività di investimento

(2,6)

(2,6)

Disinvestimenti e altre variazioni

\- 

4,6

Free cash flow

(346,7)

(276,8)

Variazione dei crediti finanziari non strumentali all'attività operativa

252,9

48,3

Variazione dei debiti finanziari correnti e non correnti

791,4

1.181,8

Rimborsi di debiti finanziari per beni in leasing

(2,3)

(2,2)

Flusso di cassa del capitale proprio

(207,1)

(223,6)

Altre variazioni relative a componenti non monetarie

19,1

\- 

Flusso di cassa dell'esercizio

507,3

727,5

Variazione indebitamento finanziario netto

(milioni di €)

2020

2021

Free cash flow

(346,7)

(276,8)

Flusso di cassa del capitale proprio

(207,1)

(223,6)

Altre variazioni (Differenza tra interessi contabilizzati e pagati)

19,1

(3,9)

Incremento debiti finanziari per leasing

(2,5)

1,1

Variazione indebitamento finanziario netto 

(537,2)

(503,2)

pag. 208

6.4 Non – GAAP Measures

Indicatori alternativi di performance

In data 5 ottobre 2015, l’ESMA (European Security and Markets Authority) ha pubblicato i propri orientamenti 

(ESMA/2015/1415) in merito ai criteri per la presentazione degli indicatori alternativi di performance (IAP o 

APM),  che  sostituiscono  a  partire dal  3  luglio  2016,  le  raccomandazioni  del  CESR/05-178b.  L’informativa 

finanziaria  NON-GAAP deve  essere  considerata come  complementare  e  non  sostituisce  le informazioni 

redatte secondo gli IAS - IFRS. 

Si riportano di seguito gli indicatori alternativi di performance adottati nel presente bilancio. 

Principali Indicatori alternativi di performance

Indicatori alternativi di performance economica

Descrizione

Ricavi regolati Distribuzione gas

Indicatore della performance operativa, rappresentano i ricavi derivanti dalle 

attività regolate di distribuzione gas, calcolati sottraendo ai ricavi totali i ricavi

diversi, ovvero quelli derivanti dalle attività non regolate, i ricavi per costruzione 

e potenziamento delle infrastrutture iscritti ai sensi dell’IFRIC 12, il rilascio dei 

contributi  allacciamento  di  competenza  dell’esercizio,  ed  eventuali  altre 

componenti riportate nello schema di riconduzione del conto economico del 

successivo  capitolo  “Riconciliazione  dei  prospetti  riclassificati  di  Conto 

economico, Situazione patrimoniale – finanziaria e di Rendiconto finanziario”.

Costi operativi riclassificati

Indicatore della performance operativa, rappresentano i costi operativi dello 

schema  legale  dedotti i  costi  per  costruzione  e  potenziamento  delle 

infrastrutture  iscritti  ai  sensi  dell’IFRIC  12 ed eventuali  altre componenti 

riportate nello  schema  di  riconduzione  del  conto  economico  del successivo 

capitolo  “Riconciliazione  dei  prospetti  riclassificati  di  Conto  economico, 

Situazione patrimoniale – finanziaria e di Rendiconto finanziario”.

Margine Operativo Lordo – EBITDA

Indicatore della performance operativa, calcolato sottraendo all’utile netto le 

imposte sul reddito, i proventi netti su partecipazioni, gli oneri finanziari netti, 

gli ammortamenti e le svalutazioni.

EBITDA adjusted

Indicatore  della  performance operativa,  calcolato  sottraendo  all’EBITDA  le 

componenti reddituali classificate quali special item (come definite al capitolo 

“Commento ai risultati economico – finanziari” della presente Relazione).

Risultato operativo – EBIT

Indicatore della performance operativa, calcolato sottraendo all’utile netto le 

imposte sul reddito, i proventi netti su partecipazioni, gli oneri finanziari netti. 

EBIT adjusted

Indicatore  della  performance operativa,  calcolato  sottraendo  all’EBIT  le 

componenti reddituali classificate quali special item (come definiti al capitolo 

“Commento ai risultati economico – finanziari” della presente Relazione).

Earning per Share adjusted

Indicatore  di  redditività  del  titolo  azionario  della  società  calcolato  come 

rapporto tra l’Utile netto adjusted attribuibile al Gruppo e il numero complessivo 

delle azioni.

Indicatori alternativi di performance patrimoniale

Descrizione

Capitale di esercizio netto

Rappresenta un indicatore patrimoniale che esprime il capitale impiegato in 

attività  e  passività  non  immobilizzate  e non  finanziarie.  È  definito  come  la 

somma dei valori afferenti alle voci di Crediti e Debiti commerciali, Rimanenze, 

Crediti e Debiti tributari, Fondi per rischi e oneri, Attività per imposte anticipate 

e Passività per imposte differite e Altre attività e passività.

Capitale immobilizzato

Rappresenta un indicatore patrimoniale che esprime l’ammontare delle attività 

immobilizzate. È definito come la  somma dei valori afferenti  alle voci di 

Immobili, impianti e macchinari, Attività immateriali al netto delle Altre passività 

relative a contributi per allacciamento, delle Partecipazioni e dei Debiti netti 

relativi all’attività di investimento.

pag. 209

Capitale investito netto

Rappresenta un indicatore patrimoniale che esprime gli investimenti effettuati 

dall’impresa nella gestione. È definito come la somma dei valori afferenti alle 

voci di Capitale immobilizzato, Capitale di esercizio netto, Fondi per benefici a 

dipendenti e Attività destinate alla vendita e passività direttamente associabili.

Indicatori alternativi di performance finanziaria

Descrizione

Flusso di cassa da attività operativa

Rappresenta  il  flusso  di  cassa netto da  attività  operativa  degli  schemi 

obbligatori esclusi gli effetti derivanti dall’applicazione del principio contabile 

IFRS 15 (Altre passività relative ai contributi allacciamento). 

Free cash flow prima di operazioni di Merger

and Acquisition

Rappresenta  l’avanzo  o  il  disavanzo  di  cassa  che  residua  dopo  il 

finanziamento degli investimenti, escluso il flusso derivante da operazioni di 

Merger and Acquisition. 

Free cash flow

Rappresenta l’avanzo  o  il  disavanzo  di  cassa  che  residua  dopo  il 

finanziamento degli investimenti.

Indebitamento finanziario netto

Determinato come somma dei debiti finanziari a breve e a lungo termine, al 

netto delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti e delle attività finanziarie 

correnti, quali ad esempio titoli posseduti per negoziazione (nota 18). 

pag. 210

6.4.1 Riconciliazione dei prospetti riclassificati di Conto economico e Situazione 

patrimoniale – finanziaria e di Rendiconto Finanziario 

In linea con l’orientamento ESM/2015/1415, di seguito si presenta la riconciliazione degli schemi gestionali di 

Conto economico, della Situazione patrimoniale – finanziaria e del Rendiconto finanziario del Gruppo Italgas 

e di Italgas S.p.A., commentati nella Relazione sulla gestione, con i relativi prospetti obbligatori.

In ottemperanza a quanto previsto dalle disposizioni dell’ESMA per la tassonomia dei bilanci annuali ESEF 

(European Single Eletronic Format) si è provveduto a riclassificare alcune voci di Stato Patrimoniale e Conto 

Economico, riadeguando anche i valori al 31 dicembre 2021. 

Per maggiori dettagli si rimanda al capitolo “Schemi di bilancio” delle note al Bilancio Consolidato e al Bilancio 

di esercizio. 

Riconduzione degli schemi di bilancio riclassificati consolidati a quelli obbligatori 

CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO

(milioni di €) 

2020 (**) 

2021

Riferimento 

alle note di 

bilancio 

consolidato 

Valori da 

schema 

obbligatorio 

restated 

Valori 

parziali da 

schema 

obbligatorio 

restated

Valori da 

schema 

riclassificato 

restated 

Valori da 

schema 

obbligatorio 

Valori 

parziali da 

schema 

obbligatorio 

Valori da 

schema 

riclassificato 

Ricavi (da schema obbligatorio) 

2.126,8 

2.163,2 

\- Ricavi per costruzioni e potenziamento delle infrastrutture di 

distribuzione IFRIC 12 

(nota 27) 

(668,2) 

(772,0) 

\- Rilascio dei contributi allacciamento di competenza dell'esercizio 

(nota 27) 

(19,5) 

(19,6) 

\- Proventi netti da TEE 

(nota 27) 

3,4

\- 

\- Rimborso misuratori guasti 

(nota 27) 

(0,2) 

(0,8) 

Ricavi totali (da schema riclassificato) 

1.442,2

1.370,8

Costi operativi (da schema obbligatorio) 

(1.081,1) 

(1.134,7) 

\- Ricavi per costruzioni e potenziamento delle infrastrutture di 

distribuzione IFRIC 12 

(nota 27) 

668,2

772,0

\- Proventi netti da TEE 

(nota 27) 

(3,4) 

\- 

\- Rimborso misuratori guasti 

(nota 27) 

0,2

0,8

Costi operativi (da schema riclassificato) 

(416,1) 

(361,9) 

Margine operativo lordo (EBITDA) 

1.026,1

1.008,9

Ammortamenti e svalutazioni (da schema obbligatorio) 

(440,0) 

(445,3) 

\- Rilascio dei contributi allacciamento di competenza dell'esercizio 

(nota 27) 

19,5

19,6

Ammortamenti e svalutazioni (da schema riclassificato) 

(420,5) 

(425,7) 

Utile operativo (EBIT) 

605,7

605,6

583,2

583,2

Oneri finanziari netti 

(49,2) 

(49,2) 

(60,4) 

(60,4) 

Proventi netti su partecipazioni 

1,5

1,5

2,5

2,5

Utile prima delle imposte 

557,9

557,9

525,3

525,3

Imposte sul reddito 

(152,7) 

(152,7) 

(141,9) 

(141,9) 

Utile (Perdita netta) 

405,2

405,2

383,4

383,4

pag. 211

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA RICLASSIFICATA

(milioni di €) 

31.12.2020

31.12.2021

(Dove non espressamente indicato, la componente è ottenuta direttamente dallo 

schema legale)

Riferimento alle note 

di bilancio 

consolidato 

Valori 

parziali da 

schema 

obbligatorio 

restated 

Valori da 

schema 

riclassificato 

restated 

Valori 

parziali da 

schema 

obbligatorio 

Valori da 

schema 

riclassificato 

Capitale immobilizzato 

Immobili, impianti e macchinari 

369,9

372,1

Attività immateriali di cui: 

6.511,5

6.938,1

\- Attività immateriali 

(nota 14) 

7.055,0

7.469,8

a dedurre Contributi di allacciamento 

(nota 21) 

(543,5) 

(531,7) 

Partecipazioni, composte da: 

34,2

35,1

\- Partecipazioni valutate con il criterio del patrimonio netto 

(nota 15) 

29,3

30,1

\- Altre partecipazioni 

(nota 16) 

4,9

5,0

Crediti finanziari e titoli strumentali all'attività operativa 

0,2

2,8

Debiti netti relativi all’attività di investimento, composti da: 

(208,6) 

(241,9) 

\- Debiti per attività di investimento 

(nota 19) 

(225,1) 

(241,6) 

\- Debiti verso soci Conscoop 

(nota 18) 

\- 

(5,6) 

\- Crediti per attività di investimento/disinvestimento 

(nota 9) 

16,5

5,3

Totale Capitale immobilizzato (da schema riclassificato) 

6.707,2

7.106,2

Capitale di esercizio netto 

Crediti commerciali 

462,2

388,6

Rimanenze 

101,2

105,3

Crediti tributari, composti da: 

64,4

71,6

\- Attività per imposte sul reddito correnti 

(nota 11) 

7,6

21,7

\- Attività per imposte sul reddito non correnti 

(nota 11) 

\- 

22,9

\- Attività per altre imposte correnti 

(nota 12) 

40,8

10,7

\- Crediti IRES per il Consolidato Fiscale Nazionale 

(nota 9) 

16,0

16,3

Ratei e risconti da attività regolate 

202,8

115,8

Altre attività, composte da: 

148,3

186,5

\- Altri crediti 

(nota 9) 

140,3

177,9

\- Altre attività 

(nota 12) 

8,0

7,9

\- Altre attività finanziarie 

(nota 20) 

-

0,7

Debiti commerciali 

(303,0) 

(300,9) 

Fondi per rischi e oneri 

(202,6) 

(159,5) 

Passività per imposte differite 

(55,2) 

(50,8) 

Debiti tributari, composti da: 

(43,5) 

(12,1) 

\- Passività per imposte sul reddito correnti 

(nota 11) 

(34,4) 

(3,4) 

\- Passività per altre imposte 

(nota 21) 

(9,0) 

(8,7) 

\- Debiti controllanti c/liquidazioni Iva di Gruppo 

(nota 19) 

(0,1) 

-

Altre passività, composte da: 

(263,4) 

(234,8) 

\- Altri debiti 

(nota 19) 

(239,4) 

(220,9) 

\- Altre passività 

(nota 21) 

(2,7) 

(7,2) 

\- Altre passività finanziarie 

(nota 20) 

(21,3) 

(6,7) 

Totale Capitale di esercizio netto (da schema riclassificato) 

111,2

109,7

Fondi per benefici ai dipendenti 

(104,6) 

(95,6) 

Attività destinate alla vendita e passività direttamente associabili composte da: 

0,1

2,2

\- Attività destinate alla vendita 

(nota 17) 

0,1

2,2

CAPITALE INVESTITO NETTO 

6.713,9

7.122,5

Patrimonio netto compresi gli interessi di terzi azionisti 

(1.977,4) 

(2.142,5) 

Indebitamento finanziario netto 

Debiti finanziari e obbligazionari, composti da: 

(5.405,1) 

(6.376,9) 

\- Passività finanziarie a lungo termine 

(nota 18) 

(4.651,1) 

(5.735,3) 

Passività finanziare a breve termine, composte da: 

\- Quote a breve di debiti finanziari a lungo termine 

(nota 18) 

(97,7) 

(208,0) 

Passività finanziarie a breve termine: 

\- Passività finanziarie a breve termine 

(nota 18) 

(580,5) 

(363,6) 

a dedurre Operazioni di factoring in transito 

0,5

-

\- Debiti finanziari ex IFRS 16 

(nota 18) 

(76,3) 

(70,0) 

Crediti finanziari e disponibilità liquide ed equivalenti, composti da: 

668,6

1.396,9

Disponibilità liquide: 

663,5

1.391,8

\- Disponibilità liquide ed equivalenti 

(nota 7) 

664,0

1.391,8

a dedurre Operanzioni di factoring in transito 

(0,5) 

-

Attività finanziarie correnti, composte da: 

5,1

5,1

\- Crediti finanziari non strumentali all’attività operativa 

(nota 8) 

5,0

5,0

\- Altre attività finanziarie negoziabili o disponibili per la vendita 

(nota 8) 

0,1

0,1

Totale Indebitamento finanziario netto (da schema riclassificato) 

(4.736,5) 

(4.980,0) 

COPERTURE 

(6.713,9) 

(7.122,5) 

pag. 212

RENDICONTO FINANZIARIO RICLASSIFICATO

(milioni di €) 

2020

2021

Voci del rendiconto riclassificato e 

confluenze delle voci dello schema legale 

Valori parziali da 

schema obbligatorio 

restated 

Valori da schema 

riclassificato 

restated 

Valori parziali da 

schema obbligatorio 

Valori da schema 

riclassificato 

Utile netto 

405,2

383,4

A rettifica: 

Ammortamenti ed altri componenti non monetari: 

428,3

426,6

\- Ammortamenti 

443,3

444,4

\- Svalutazioni nette di attività materiali e immateriali 

0,9

0,9

\- Contributi allacciamento utilizzi 

(19,5) 

(19,6) 

\- Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto 

(1,5) 

(2,5) 

\- Partite non monetarie (stock grant) 

5,1

3,4

Minusvalenze (Plusvalenze) nette su cessioni e radiazioni di attività 

(1,1) 

3,6

Interessi, imposte sul reddito e altre variazioni: 

201,2

203,6

\- Interessi attivi 

(5,3) 

(3,6) 

\- Interessi passivi 

54,5

65,3

\- Imposte sul reddito 

152,0

141,9

Variazione del capitale di esercizio relativo alla gestione: 

(110,8) 

76,5

\- Rimanenze 

(48,9) 

(3,5) 

\- Crediti commerciali e altri crediti 

11,9

35,1

\- Debiti commerciali e altri debiti 

3,9

(50,4) 

\- Variazione fondi rischi e oneri 

29,7

(43,5) 

\- Altre attività e passività 

(99,8) 

148,4

di cui a dedurre Risconti per contributi allacciamento - incrementi 

(7,1) 

7,7

di cui a dedurre Risconti per contributi allacciamento - utilizzi 

19,5

(19,6) 

di cui a dedurre effetti operazione verso Comune 

(10,6) 

-

\- Variazione fondo benefici ai dipendenti 

(8,6) 

(9,6) 

-Altre variazioni 

(0,8) 

\- 

Dividendi, interessi e imposte sul reddito incassati (pagati): 

(176,2) 

(261,8) 

\- Dividendi incassati 

7,4

1,3

\- Interessi incassati 

1,4

3,6

\- Interessi pagati 

(48,3) 

(59,8) 

\- Imposte sul reddito (pagate) rimborsate 

(136,7) 

(206,9) 

Flusso di cassa da attività operativa 

746,6

831,9

Investimenti tecnici: 

(741,8) 

(809,3) 

\- Immobili, impianti e macchinari 

(39,5) 

(30,8) 

\- Attività immateriali 

(709,4) 

(786,2) 

\- Contributi allacciamento incrementi 

7,1

7,7

Altre variazioni relative all'attività di investimento: 

(5,2) 

14,6

Disinvestimenti: 

2,0

12,5

\- Immobili, impianti e macchinari 

2,0

1,3

\- Attività immateriali 

11,2

\- 

\- Variazione dei crediti relativi all'attività di investimento 

(11,2) 

11,2

Free cash flow prima delle operazioni di Merger and Acquisition 

1,6

49,7

Imprese entrate nell'area di consolidamento 

(4,4) 

(22,1) 

\- prezzo pagato per equity 

(4,4) 

(22,1) 

Rami d'azienda e assets 

(9,7) 

(1,7) 

Free cash flow 

(12,5) 

25,9

Variazione dei debiti finanziari: 

657,3

955,0 

\- Variazione dei debiti finanziari a breve e a lungo termine (*) 

657,3

955,0 

Rimborsi di debiti finanziari per beni in leasing 

(24,1) 

(21,5) 

Apporto capitale da terzi 

\- 

11,3

Flusso di cassa del capitale proprio 

(211,4) 

(243,1) 

Flusso di cassa netto dell'esercizio 

409,3

728,2

(*) Il prospetto tiene conto di una rettifica di 0,5 effettuato nel 2020 per incassi factoring

pag. 213

Riconduzione degli schemi di bilancio riclassificati di Italgas S.p.A. a quelli obbligatori 

CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO

(milioni di €) 

2020

2021

Riferimento 

alle note di 

bilancio 

Valori da 

schema 

obbligatorio 

Valori parziali 

da schema 

obbligatorio 

Valori da 

schema 

riclassificato 

Valori da 

schema 

obbligatorio 

Valori parziali 

da schema 

obbligatorio 

Valori da 

schema 

riclassificato 

Ricavi (da schema obbligatorio) 

106,6

104,5 

\- Proventi per personale distaccato 

(nota 25) 

(2,4) 

(2,3) 

Ricavi totali (da schema riclassificato) 

104,1

102,2

Costi operativi (da schema obbligatorio) 

(111,0) 

(103,4) 

\- Proventi per personale distaccato 

(nota 25) 

2,4

2,3

Costi operativi (da schema riclassificato) 

(108,6) 

(101,1) 

Margine operativo lordo (EBITDA) 

(4,5) 

1,1

Ammortamenti e svalutazioni 

(6,6) 

(6,6) 

(5,3) 

(5,3) 

Utile operativo (EBIT) 

(11,0) 

(11,0) 

(4,2) 

(4,2) 

Oneri finanziari netti 

(17,4) 

(17,4) 

(23,1) 

(23,1) 

Proventi netti su partecipazioni 

239,7

239,7

264,1

264,1

Utile prima delle imposte 

211,2

211,2

236,9

236,9

Imposte sul reddito 

3,7

3,7

2,7

2,7

Utile (Perdita netta) 

214,9

214,9

239,6

239,6

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA RICLASSIFICATA

(milioni di €) 

31.12.2020

31.12.2021

(Dove non espressamente indicato, la componente è ottenuta 

direttamente dallo schema legale) 

Riferimento alle 

note di bilancio 

Valori parziali 

da schema 

obbligatorio 

Valori da 

schema 

riclassificato 

Valori parziali 

da schema 

obbligatorio 

Valori da 

schema 

riclassificato 

Capitale immobilizzato 

Immobili, impianti e macchinari 

15,8

12,3

Attività immateriali 

13,5

0,4

Partecipazioni 

2.994,6

3.010,4

Debiti netti relativi all'attività di investimento 

(3,7) 

(1,1) 

Crediti finanziari e titoli strumentali all'attività operativa 

3.181,0

3.687,8

Totale Capitale immobilizzato (da schema riclassificato) 

6.201,2

6.709,8

Capitale di esercizio netto 

Crediti commerciali 

49,1

37,2

Rimanenze 

\- 

\- 

Crediti tributari, composti da: 

55,8

17,3

\- Attività per imposte sul reddito 

(nota 11) 

\- 

12,6

\- Attività per altre imposte correnti 

(nota 12) 

30,2

4,7

\- Crediti IRES per il Consolidato Fiscale Nazionale 

(nota 9) 

25,6

\- 

\- Crediti per Gruppo IVA 

(nota 9) 

\- 

\- 

Attività per imposte anticipate 

9,0

4,7

Altre attività 

4,5

4,4

\- Altre attività correnti e non correnti 

(nota 12 e 20) 

4,5

4,4

Debiti commerciali 

(32,9) 

(17,1) 

Fondi per rischi e oneri 

(8,4) 

(8,0) 

Debiti tributari, composti da: 

(74,7) 

(31,2) 

\- Passività per imposte sul reddito 

(nota 11) 

(26,6) 

(11,5) 

\- Passività per altre imposte correnti 

(nota 21) 

(1,6) 

(1,4) 

\- Debiti per Gruppo IVA 

(nota 19) 

(46,4) 

(18,3) 

Altre passività, composte da: 

(34,0) 

(18,1) 

\- Altri debiti 

(nota 19) 

(12,7) 

(10,8) 

\- Altre passività finanziarie 

(nota 20) 

(21,3) 

(7,3) 

Totale Capitale di esercizio netto (da schema riclassificato) 

(31,6) 

(10,8) 

Fondi per benefici ai dipendenti 

(14,9) 

(12,3) 

CAPITALE INVESTITO NETTO 

6.154,7

6.686,7

Patrimonio netto compresi gli interessi di terzi azionisti 

(1.708,9) 

(1.737,7) 

Indebitamento finanziario netto 

Debiti finanziari e obbligazionari, composti da: 

(5.268,9) 

(6.547,8) 

\- Passività finanziarie a lungo termine 

(nota 18) 

(4.571,6) 

(5.662,5) 

\- Quote a breve di debiti finanziari a lungo termine 

(nota 18) 

(66,5) 

(179,4) 

pag. 214

\- Passività finanziarie a breve termine 

(nota 18) 

(617,9) 

(696,4) 

\- Debiti finanziari ex IFRS 16 

(nota 18) 

(12,9) 

(9,5) 

Crediti finanziari e disponibilità liquide ed equivalenti, composti da: 

823,1

1.598,8

\- Crediti finanziari non strumentali all'attività operativa 

(nota 9) 

166,0

214,2

\- Disponibilità liquide ed equivalenti 

(nota 7) 

657,1

1.384,6

Totale Indebitamento finanziario netto (da schema riclassificato) 

(4.445,8) 

(4.949,0) 

COPERTURE 

(6.154,7) 

(6.686,7) 

RENDICONTO FINANZIARIO RICLASSIFICATO

(milioni di €) 

2020

2021

Voci del rendiconto riclassificato e confluenze delle voci dello schema legale 

Valori parziali da 

schema 

obbligatorio 

Valori da schema 

riclassificato 

Valori parziali da 

schema 

obbligatorio 

Valori da schema 

riclassificato 

Utile netto 

214,9

239,6

A rettifica: 

Ammortamenti ed altri componenti non monetari: 

6,6

4,8

\- Ammortamenti 

6,6

5,3

\- Svalutazione partecipazione 

-

(2,0) 

\- Partite non monetarie (stock grant) 

-

1,5

Interessi, imposte sul reddito e altre variazioni: 

(225,9) 

(240,9) 

\- Dividendi e altri proventi da partecipazioni 

(239,7) 

(261,4) 

\- Interessi attivi 

(35,3) 

(38,4) 

\- Interessi passivi 

52,8

61,5

\- Imposte sul reddito 

(3,7) 

(2,6) 

Variazione del capitale di esercizio relativo alla gestione: 

19,6

(10,2) 

\- Rimanenze 

-

-

\- Crediti commerciali e altri crediti 

(14,4) 

36,5

\- Debiti commerciali e altri debit 

5,4

(34,3) 

\- Variazione fondi rischi e oneri 

6,6

(0,4) 

\- Altre attività e passività 

25,7

(10,6) 

\- Altre variazioni 

(0,9) 

0,0

Variazione fondo benefici ai dipendenti 

(2,8) 

(1,4) 

Dividendi, interessi e imposte sul reddito incassati (pagati): 

206,5

244,1

\- Dividendi e altri proventi da partecipazioni incassati 

239,7

261,4

\- Interessi incassati 

10,8

38,4

\- Interessi pagati 

(47,4) 

(57,3) 

\- Imposte sul reddito (pagate) rimborsate 

3,4

1,6

Flusso di cassa da attività operativa 

221,6

237,4

Investimenti tecnici: 

(565,8) 

(516,2) 

Immobili, impianti e macchinari 

(0,6) 

(1,3) 

Attività immateriali 

(7,2) 

(7,4) 

Partecipazioni 

(0,8) 

(0,7) 

Crediti finanziari strumentali all'attività operativa 

(558,0) 

(506,8) 

Variazione crediti relativi all'attività di disinvestimento 

(2,6) 

(2,6) 

Disinvestimenti: 

-

4,6

\- Attività operative cedute 

-

4,6

Free cash flow 

(346,8) 

(276,8) 

\- Variazione dei crediti finanziari non strumentali alla attività operativa 

252,9

48,3

\- Variazione dei debiti finanziari a breve e a lungo termine 

791,4

1.181,8

Variazione dei debiti finanziari per beni in leasing 

(2,3) 

(2,2) 

Flusso di cassa del capitale proprio 

(207,1) 

(223,6) 

Altre variazioni relative a componenti non monetarie 

19,1

-

Flusso di cassa dell'esercizio 

507,2

727,5

pag. 215

6.5 Altre informazioni 

Azioni proprie 

La società non detiene azioni proprie al 31 dicembre 2021. 

Rapporti con parti correlate 

Sulla base dell’attuale assetto proprietario di Italgas, le parti correlate di Italgas sono rappresentate, oltre che 

da amministratori, sindaci, dirigenti con responsabilità strategiche e imprese collegate e a controllo congiunto 

del Gruppo, anche dalle imprese controllate (direttamente o indirettamente) da parte di CDP, incluso quindi 

l’azionista  Snam,  e  dal  Ministero  dell’Economia  e  delle  Finanze  (MEF). Le  operazioni  con  tali soggetti 

riguardano lo scambio di beni, la prestazione di servizi e, relativamente a CDP, la provvista di mezzi finanziari.

Questi rapporti rientrano nell’ordinaria gestione dell’impresa e sono generalmente regolati in base a condizioni 

di mercato, cioè alle condizioni che si sarebbero applicate fra due parti indipendenti. Tutte le operazioni poste 

in essere sono state compiute nell’interesse delle imprese del Gruppo Italgas. 

Ai sensi delle disposizioni della normativa applicabile, la Società ha adottato procedure interne per assicurare 

la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parti correlate, realizzate dalla 

Società stessa o dalle sue società controllate.

Gli amministratori e sindaci rilasciano, periodicamente e/o in caso di variazioni, una dichiarazione in cui sono

rappresentati i potenziali interessi di ciascuno in rapporto alla Società e al Gruppo e in ogni caso segnalano 

per tempo all’Amministratore Delegato (o al Presidente, in caso di interessi dell’Amministratore Delegato), il 

quale ne dà notizia agli altri amministratori e al Collegio Sindacale, le singole operazioni che la Società intende 

compiere, nelle quali sono portatori di interessi.

CDP e CDP Reti consolidano Italgas ai sensi del principio contabile internazionale IFRS 10; inoltre CDP, con 

consiglio di amministrazione del 1° agosto 2019, ha riqualificato il rapporto partecipativo in Italgas S.p.A. come 

controllo di fatto ai sensi dell’art. 2359, comma 1, n. 2), del codice civile e dell’art. 93 del TUF. Italgas non è 

soggetta ad attività di direzione e coordinamento da parte di CDP. 

Alla data del 31 dicembre 2021 Italgas esercita attività di direzione e coordinamento nei confronti delle sue 

Controllate ex art. 2497 e ss. del Codice Civile.

Gli ammontari dei rapporti di natura commerciale e diversa e di natura finanziaria con le parti correlate, la 

descrizione della tipologia delle operazioni più rilevanti, e l’incidenza delle stesse sulla situazione patrimoniale, 

sul risultato economico e sui flussi di cassa, sono evidenziati nel paragrafo “Rapporti con parti correlate” delle 

Note al bilancio consolidato e al bilancio d’esercizio.

I rapporti con i dirigenti a responsabilità strategica (cosiddetti  “Key  Manager”)  sono  illustrati  nel  paragrafo 

“Costi operativi” delle Note al bilancio consolidato.

pag. 216

Andamento della gestione delle società controllate 

Per le informazioni sull’andamento della gestione nell’attività in cui Italgas opera in tutto o in parte attraverso 

imprese controllate si  rinvia ai paragrafi “Andamento  operativo” e “Commento ai risultati economico – 

finanziari” della presente Relazione.

Sedi secondarie 

In ottemperanza a quanto disposto dall’art. 2428 quarto comma del Codice Civile, si attesta che Italgas non 

ha sedi secondarie.

Attività di ricerca e sviluppo 

Le attività di ricerca e sviluppo svolte da Italgas non sono di importo rilevante. Per maggiori dettagli si rimanda 

alle note di Bilancio Consolidato.

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio 

Di  seguito  si  riepilogano  sinteticamente  le  operazioni  rilevanti  intervenute  dopo  il  31  dicembre  2021.  La 

Relazione Annuale Integrata è stata portata all’attenzione del Consiglio di Amministrazione della Società e ne 

è stata autorizzata la pubblicazione in data 9 marzo 2022. Pertanto, il presente documento non rileva eventi 

avvenuti successivamente a tale data.

Operazioni sul capitale

• In  data  9  marzo  2022,  in  esecuzione  del  Piano  di  co-investimento  2018-2020  approvato 

dall’Assemblea Ordinaria e Straordinaria degli Azionisti del 19 aprile 2018, il Consiglio ha determinato 

l’attribuzione gratuita di complessive n. 477.364 nuove azioni ordinarie della Società ai beneficiari del 

Piano stesso (c.d. secondo ciclo del Piano) e avviato l’esecuzione della seconda tranche dell’aumento 

di capitale deliberato dalla predetta Assemblea, per un importo di nominali euro 591.931,36 prelevato 

da riserve da utili a nuovo. 

Giuridico e regolatorio

• Con la sentenza del 14 febbraio 2022, il TAR Lombardia ha accolto il ricorso proposto da Italgas Reti

e annullato le delibere dell’ARERA n. 163/2020/R/Gas e n. 567/2020/R/Gas con le quali erano stati

determinati i premi e le penalità relativi ai recuperi di sicurezza del servizio di distribuzione del gas 

naturale per gli anni 2016 e 2017.

Altri eventi

• In data 18 gennaio 2022 Italgas ha sottoscritto con Buzzi Unicem, gruppo internazionale focalizzato 

sulla produzione di cemento, calcestruzzo e aggregati naturali, un accordo per lo sviluppo di uno studio 

di fattibilità relativo alla realizzazione di impianti Power to Gas in combinazione con sistemi di cattura 

pag. 217

CO2 (carbon capture) presso gli stabilimenti produttivi di Buzzi Unicem nell’ottica di una maggiore 

sostenibilità ambientale e di sostegno alla transizione energetica.

• In data 28 gennaio 2022 Medea ha completato la conversione da GPL a gas naturale delle reti di

distribuzione a servizio dei comuni di Tortolì, Girasole, Loceri e Talana in provincia di Nuoro (bacino 

22), che contano complessivamente circa 15.000 abitanti e che coinvolgono circa 84 chilometri di reti, 

sostituendo anche i tradizionali  contatori  con smart meter. Le operazioni in questi 4 comuni fanno 

seguito a quelle già portate a termine nel mese di dicembre a Osini, Gairo Sant’Elena, Ulassai, Seui 

(bacino  22)  e  Pattada  (bacino  10)  per  complessivi  34  comuni  sardi  già  convertiti  da  GPL  a  gas 

naturale. Con il passaggio a metano  di  Gairo  Taquisara  e  Cardedu,  previsto  in  primavera,  Medea 

completerà il suo programma di conversioni sull’isola che interessa complessivamente 500 chilometri 

di condotte alimentate da 31 depositi criogenici di GNL.

• In  data  1°  febbraio  2022  Italgas  è  stata  inclusa  per  il  terzo  anno  consecutivo  nel Sustainability 

Yearbook 2022, la pubblicazione annuale di S&P Global che raccoglie esperienze, storie di successo 

e best  practice provenienti  dalle  aziende leader  a livello  mondiale sui  temi della  sostenibilità.

L’inclusione di Italgas è avvenuta a valle del Corporate Sustainability Assessment (CSA) condotto nel 

2021\.  Italgas  ha  ottenuto anche  il  riconoscimento  “Gold  Class  Distinction”  per  le  eccellenti 

performance di sostenibilità.

Il titolo Italgas è stato, inoltre, confermato nel Ftse4Good Index Series, che raggruppa le migliori 

aziende capaci di distinguersi per l'attenzione allo sviluppo economico sostenibile.

• In data 2 marzo 2022, Italgas, con un esborso pari a 15 milioni di dollari, ha rafforzato la partnership

con  Picarro  Inc.  attraverso  l’acquisizione  di  una  partecipazione di  minoranza  nel  capitale  della

società USA, start-up tecnologica e leader  mondiale nel  settore della sensoristica applicata al

monitoraggio delle  reti di  distribuzione del  gas nonchè  nelle tecnologie  destinate a  quei settori

caratterizzati  dalla  necessità  di  rilevazioni  estremamente  sensibili,  come  le  misurazioni ambientali 

sulla concentrazione di inquinanti atmosferici pericolosi e l’industria dell’elettronica per l’individuazione 

di impurità negli ambienti dedicati alla produzione di semiconduttori.

pag. 218

Informazioni relative alle attività ammissibili e 

non ammissibili alla Tassonomia degli investimenti 

sostenibili

LA TASSONOMIA EUROPEA

La Tassonomia europea per le attività sostenibili è stata istituita con il Regolamento UE 2020/852 con il fine 

di definire  un criterio univoco  di classificazione delle attività economiche  sostenibili  dal  punto  di  vista 

ambientale.  Obiettivo  dell’Unione  Europea  è  fornire  alle  imprese,  agli  investitori  e  ai  responsabili  politici 

definizioni appropriate per le attività ecosostenibili utili, da un lato, per raggiungere gli obiettivi enunciati nel 

Green Deal orientandone gli investimenti, dall’altro, per offrire maggiore sicurezza agli investitori e alle aziende 

nelle loro scelte di investimento green. Italgas, con i propri investimenti nelle reti gas volti a renderle vettore 

dei gas rinnovabili, nei contatori elettronici, nell’efficienza energetica e nella sempre maggiore riduzione delle 

potenziali  perdite  di  rete,  contribuisce  a  perseguire  quel  processo  di  transizione  energetica  necessario  al

raggiungimento degli obiettivi del Green Deal europeo, assicurando allo stesso tempo la stabilità dei sistemi 

energetici.

Il regolamento UE 2020/852 definisce un’attività come ecosostenibile se contribuisce in modo sostanziale al 

raggiungimento di uno dei sei seguenti obiettivi: 

• mitigazione dei cambiamenti climatici,

• adattamento ai cambiamenti climatici, 

• uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine, 

• transizione verso un’economia circolare, 

• prevenzione e riduzione dell’inquinamento, 

• protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi, 

In particolare, la Tassonomia, così come oggi definita, prevede che un’attività sia:

• ammissibile, se rientra nell’elenco previsto dal Regolamento

• allineata,  se  oltre  ad  offrire  un  contributo  significativo  all’adattamento  ed  alla  mitigazione  al 

cambiamento climatico, in conformità dei criteri di vaglio tecnico definiti dalla Commissione stessa, 

non produce effetti negativi sui restanti obiettivi (Do No Significant Harm \- DNHS), nel rispetto delle 

garanzie minime di salvaguardia in tema di tutela del lavoro e dei diritti umani. 

Ad oggi l’Unione Europea ha pubblicato gli atti delegati relativi alle sole i) mitigazione dei cambiamenti climatici 

e ii) adattamento ai cambiamenti climatici.

A decorrere dall’anno 2022 e quindi già a valere sul bilancio 2021, le società non finanziarie soggette all’obbligo 

di pubblicare informazioni di carattere non finanziario ai sensi dell’articolo 19 bis o dell’articolo 29 bis della 

Direttiva 2013/34/UE, sono tenute a riportare la quota del fatturato, delle spese in conto capitale e delle spese 

operative  considerate  ammissibili  e  non ammissibili  alla Tassonomia.  Italgas  è soggetta  a  tale  obbligo. Al 

DNF

pag. 219

momento, la definizione delle attività ammissibili è resa nota solo in rapporto ai due obiettivi di mitigazione dei 

cambiamenti climatici e adattamento ai cambiamenti climatici. Per l’esercizio 2021 non è inoltre obbligatoria 

la rendicontazione relativa all’allineamento alla Tassonomia. 

Per i restanti quattro obiettivi, gli atti delegati relativi sono attesi nel corso del 2022, con applicazione a partire 

dal 2023 e quindi a valere sui risultati 2022.

I dati riportati in questa sezione rispondono pertanto a tale obbligo di rendicontazione. 

Principali assunzioni 

Per definire la quota di fatturato, spese operative e spese in conto capitale derivanti da attività ammissibili o 

allineate alla tassonomia, Italgas, in assenza di una prassi consolidata e condivisa a livello di settore e alla 

luce di possibili differenti interpretazioni di natura tecnica dei Regolamenti Delegati UE 2021/2139 e 2021/2178 

che hanno integrato il Regolamento 2020/852, ha definito uno standard di criteri interni. Ne deriva che i valori 

risultanti, espressione delle migliori assunzioni al momento disponibili per il Gruppo, potrebbero essere oggetto 

di futuri aggiornamenti di riflesso a cambiamenti o aggiornamenti della normativa di riferimento o dall’emergere 

di nuovi standard condivisi. 

Si precisa inoltre che la quota di attività non ammissibili include tutte quelle attività che non rientrano tra quelle 

descritte nel Regolamento Delegato EU  2021/2139, così come definito nel Regolamento Delegato EU 

2021/2178,  indipendentemente  se queste  attività  possano o  meno  contribuire in  modo  significativo alla 

mitigazione del cambiamento climatico o all’adattamento al cambiamento climatico.

Ambito considerato 

La  mappatura  delle  attività  ha  considerato  il perimetro  formato  da  Italgas  SpA  e  dalle  proprie  controllate, 

entrando nel dettaglio delle singole attività svolte. Il codice NACE associato alla società operativa non è stato 

considerato come vincolo di inclusione o esclusione dato che, nel caso di Italgas e delle sue controllate, il 

codice NACE riflette nella maggior parte dei casi l’attività principale svolta e non rispecchia necessariamente 

il dettaglio richiesto dalla Tassonomia. Per la definizione di “attività ammissibile” si è pertanto considerata la 

coerenza con la definizione delle attività incluse negli atti delegati.

Insieme al  processo di  definizione delle attività ammissibili e non ammissibili alla  Tassonomia ai  fini  della 

corrente rendicontazione, Italgas ha già iniziato a valutare e a identificare le azioni necessarie volte a definire 

l’allineamento delle attività alla Tassonomia per ottemperare anche agli obblighi di informativa per il 2023, 

anche in presenza di possibili cambiamenti o aggiornamenti della normativa da parte dell’Unione Europea o 

dall’emergere di nuovi standard condivisi. 

Materialità 

Non sono state definite soglie minime di materialità per l’inclusione/esclusione di singole attività.

Principio di relazione 

Come operatore di una rete di distribuzione Italgas agisce per creare le migliori condizioni possibili al fine di

garantire che la propria rete sia “abilitata” alla distribuzione di idrogeno e/o altri gas rinnovabili. Non è tuttavia 

pag. 220

responsabile della produzione di tali gas né nella definizione delle soglie di blending, che sono in capo ad altri 

soggetti. Nel considerare le attività si è valutato quanto la Società possa agire per facilitare e rendere possibile, 

nell’orizzonte di piano, la distribuzione di altri gas oltre al metano.

Attività ammissibili 

Ai sensi del  Regolamento Delegato  2021/2139 che integra  il Regolamento  2020/852, l’analisi condotta da 

Italgas ha portato all’identificazione di attività ammissibili rientranti nelle seguenti descrizioni:

• (4.14) Reti di trasmissione e distribuzione di gas rinnovabili e a basse emissioni di carbonio per quel 

che attiene l’attività di distribuzione gas

• (7.5)  Installazione, manutenzione e  riparazione di strumenti  e dispositivi per la misurazione, la 

regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici per quel che attiene la misura

• (7.3) Installazione, manutenzione e  riparazione  di dispositivi  per l'efficienza  energetica per  tutte  le 

attività di efficienza energetica 

• (7.6) Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili 

• (3.10) Produzione di idrogeno 

• (4.11) Accumulo di energia termica

• (5.1) Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua

• (5.2) Rinnovo di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua per quanto attiene le società di 

distribuzione e vendita di acqua potabile 

• (4.1) Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica, 

• (4.15) Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento,

• (8.1) Elaborazione dei dati, hosting e attività connesse

• (8.2) Soluzioni basate sui dati per la riduzione delle emissioni di gas serra 

• (9.1) Ricerca, sviluppo e innovazione vicini al mercato 

• (9.3) Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici

Metodologia di calcolo 

Si è proceduto alla valutazione delle attività per passi successivi.  Qualora un’attività possa essere considerata 

sia alla luce della mitigazione che dell’adattamento climatico, si è valutato lo scopo principale per cui tale 

attività è stata attuata e gli impatti prevalenti, garantendo in tal modo l’assenza di duplicazioni di dati.

I principi contabili alla base della determinazione delle quote di fatturato, delle spese in conto capitale e delle 

spese  operative  ammissibili  sono  i  medesimi  utilizzati  per la  redazione  di  bilancio  consolidato,  così  come 

illustrati nella Nota Integrativa, e sono coerenti con il Regolamento 2020/852 ed i Regolamenti Delegati della 

Tassonomia resi disponibili dalla Commissione Europea.

Fatturato ammissibile alla tassonomia 

La  quota  di  fatturato  ammissibile  alla  tassonomia,  in  ottemperanza  la  paragrafo  1.1.1  dell’Allegato  1  al 

Regolamento 2020/852, è calcolato come la somma dei ricavi derivati da prodotti o servizi associati ad attività 

pag. 221

ammissibili alla tassonomia in proporzione ai ricavi netti totali del gruppo rilevati conformemente al principio 

contabile internazionale (IAS) n. 1, paragrafo (82: (a)), illustrati nella Nota Integrativa al bilancio consolidato al 

paragrafo 27.

In particolare, il fatturato ammissibile include la quota parte della remunerazione del servizio di misura del gas 

relativa alla installazione, manutenzione e riparazione dei contatori digitali. Per le attività di distribuzione del 

gas è stata calcolata i) la quota parte della RAB e dei relativi ricavi relativa a investimenti nella rete idonei alla 

distribuzione di gas rinnovabili e a basse emissioni di carbonio ivi incluse tutte le attività di riqualificazione della 

rete di distribuzione e le sue estensioni, effettuate con materiali idonei ad accogliere i nuovi gas rinnovabili ii) 

la quota di fatturato inerente ad attività di rilevamento delle perdite, di riparazione dei gasdotti esistenti e di 

altri elementi della rete, finalizzate alla riduzione delle perdite di metano. Sono inoltre inclusi i ricavi derivanti

dalle attività relative alle ESCO e del servizio idrico coerenti con i criteri della tassonomia. 

La quota di fatturato (ricavi, al netto delle poste relative agli Accordi per servizi in concessione) considerata 

non ammissibile include tutte le attività non riconducibili ai punti precedenti. 

Spese operative ammissibili alla tassonomia 

La quota di spese operative ammissibili (opex) è calcolata come rapporto tra i costi operativi relativi ad attività 

o processi  ammissibili  alla  Tassonomia in  proporzione alle  spese  operative  sostenute (considerate  pari al 

26,2% del totale spese operative), in ottemperanza con quanto previsto al paragrafo 1.1.2 dell’Allegato 1 al 

Regolamento 2020/852 e sono illustrate nella Nota Integrativa al bilancio consolidato al paragrafo 28.

Le attività a cui tali spese si riferiscono sono quelle descritte nel paragrafo precedente, a cui si aggiungono le 

spese operative relative ai servizi immobiliari e ICT. 

Spese in conto capitale ammissibili alla tassonomia 

La quota dei costi in conto capitale ammissibili (capex), in ottemperanza al paragrafo 1.1.2  dell’Allegato 1 al 

Regolamento 2020/852, è calcolato come il rapporto tra gli investimenti in attività o processi ammissibili alla 

tassonomia  rispetto  agli  incrementi  degli  attivi  materiali  e  immateriali  durante  il  2021,  considerati  prima 

dell’ammortamento,  della  svalutazione  e  di qualsiasi  rivalutazione,  compresi quelli  derivanti  da 

rideterminazioni e riduzioni di valore ed escluse le variazioni del fair value (valore equo). Come indicato nel 

Regolamento delegato 2021/2178, l’incremento degli attivi comprende anche gli incrementi agli attivi materiali 

e immateriali derivanti da aggregazioni aziendali. Le spese in conto capitale solo contabilizzate in base allo 

IAS 16 (73: (e) (i) e (iii)), IAS38 (118: (e) (i)), e IFRS 16 (53: (h)) e sono illustrate nella Nota Integrativa al 

bilancio consolidato ai paragrafi 13 e 14 nonché nella Relazione Annuale Integrata al paragrafo 4.3 .

In  particolare, la  capex  ammissibile include  tutti  gli  investimenti  relativi  alla  installazione,  manutenzione  e 

riparazione dei contatori digitali. Per le attività di distribuzione del gas sono stati inclusi gli investimenti effettuati

nella rete atti alla distribuzione di gas rinnovabili e a basse emissioni di carbonio ivi incluse tutte le attività di 

riqualificazione della rete di distribuzione e le sue estensioni, effettuate con materiali idonei ad accogliere i 

nuovi gas rinnovabili ii) la quota di investimenti inerente ad attività di rilevamento delle perdite, di riparazione 

dei gasdotti esistenti e di altri elementi della rete, finalizzate alla riduzione delle perdite di metano. Sono inoltre 

pag. 222

inclusi  le  capex  relative  alle  ESCO,  al  servizio  idrico, all’immobiliare  e  dell’ICT coerenti  con  i criteri  della 

tassonomia. 

Sono riportati il fatturato, le spese in conto capitale e le spese operative associate alle attività ammissibile. 

Non  si è  fornita  informazione  rispetto  ad  altri  KPI  oltre  a  quelli  richiesti  dal  regolamento  delegato  (UE) 

2021/2178.

% ammissibile

% non ammissibile

Ricavi

25%

75%

Spese operative (opex)

82%

18% 

Spese in conto capitale (capex)

86%

14%

pag. 223

Tabella  "Informazioni  relative alle 

raccomandazioni  della  Task  Force  on  Climate-

related Financial Disclosures (TCFD)”

Dal 2020 il Gruppo ha avviato un percorso di miglioramento della propria strategia per la lotta al cambiamento 

climatico, ispirandosi alle raccomandazioni TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) del 

Financial Stability Board, che hanno come principale obiettivo quello di guidare le aziende a comunicare ai 

propri stakeholder, in modo chiaro e comparabile, le informazioni su rischi e opportunità legati al cambiamento 

climatico. 

I  contenuti  della  tabella  di  seguito  riportata  sono stati  organizzati  sulla  base  delle  quattro  aree  tematiche 

oggetto di raccomandazione della TCFD, governance, strategia, risk management e metriche e obiettivi al fine 

di fornire una disclosure più chiara su tali tematiche.

RACCOMANDAZIONI TCFD 

DISCLOSURE 

GOVERNANCE (modello di governance dell’organizzazione in relazione ai rischi e alle opportunità legati al 

cambiamento climatico)

a) Supervisione del Consiglio di 

Amministrazione sui rischi e 

opportunità legati al cambiamento 

climatico

Il Gruppo Italgas si è dotato di un modello di governance specifico 

sulle tematiche di sostenibilità anche con l’intento di monitorare gli 

impatti dei cambiamenti climatici sull’operatività aziendale. Grazie al 

coinvolgimento del Top Management in tutte le scelte strategiche di 

sostenibilità e al modello di governance di Italgas, le questioni legate 

ai cambiamenti climatici vengono prese in considerazione in fase di 

definizione del piano strategico e di sostenibilità del Gruppo, nelle 

politiche di gestione dei rischi, nella definizione di obiettivi di 

performance dell'organizzazione e di azioni per il relativo 

monitoraggio, ecc. Il Consiglio di Amministrazione, il Comitato 

Sostenibilità e il Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti 

Correlate sono periodicamente informati in merito agli aspetti legati al

cambiamento climatico e alle relative iniziative; infine, con cadenza 

almeno trimestrale il Consiglio di Amministrazione viene informato 

riguardo alle performance relative alle emissioni climalteranti ed al 

livello di raggiungimento dei target GHG, che sono rendicontati nella 

Relazione Semestrale Consolidata, nei Risultati Consolidati del Primo 

e Terzo Trimestre e nella Relazione Annuale Integrata. 

b) Ruolo del management nel 

valutare e gestire i rischi e le 

opportunità legati al cambiamento 

climatico

STRATEGIA (impatti attuali o potenziali dei rischi e delle opportunità legati al cambiamento climatico sul 

business, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria dell’organizzazione) 

a) Rischi e opportunità legati al 

cambiamento climatico che 

l'organizzazione ha identificato nel 

breve, medio e lungo termine

Come riportato nella tabella del paragrafo “Gestione dei rischi” del 

presente documento, Italgas considera, in relazione ai rischi legati al 

cambiamento climatico, sia rischi fisici che rischi di transizione, 

valutandone il relativo impatto.

Italgas considera la sostenibilità al centro del proprio modello di 

sviluppo, elemento guida nella definizione delle scelte strategiche e 

operative per garantire la crescita di lungo periodo. Nell’ambito del 

documento di Piano Strategico, Italgas definisce uno scenario macro-

complessivo che include quadri e tendenze delle Politiche Energetiche 

e Ambientali (de-carbonizzazione \- Accordo di Parigi, rinnovabili,

efficienza energetica, mobilità sostenibile, power to gas e green gas) e 

presenta il proprio Piano di Sostenibilità. La strategia del Gruppo è 

sviluppata in coerenza con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle 

Nazioni Unite.

La definizione della Strategia è anche influenzata dal processo interno 

mensile di informazione, raccolta e rendicontazione sulle emissioni di

GHG attuali e previste e altre questioni relative al cambiamento 

b) Impatto dei rischi e delle 

opportunità legati al

cambiamento climatico sul 

business, sulla strategia e sulla 

pianificazione finanziaria 

dell'organizzazione

c) Resilienza della strategia 

dell'organizzazione, prendendo in 

considerazione differenti scenari 

legati al clima, incluso uno

scenario di 2°C o inferiore

DNF

pag. 224

RACCOMANDAZIONI TCFD 

DISCLOSURE 

climatico (es. consumo di energia), in cui vengono analizzati i dati e i 

principali trend in ambito di consumi, emissioni scope 1,2 e 3 tramite 

l’utilizzo di KPI specifici, che permettono di valutare l’efficacia delle 

iniziative messe in campo dalle Società del Gruppo in termini di 

efficienza energetica e riduzione delle emissioni climalteranti, in 

coerenza con gli obiettivi inseriti nel Piano Strategico 2021-2027. 

Negli ultimi anni, la strategia aziendale di Italgas è stata sempre più 

influenzata dai temi del cambiamento climatico e sono state sviluppate 

diverse iniziative volte alla riduzione delle emissioni di GHG (es.

ricerca dispersione fughe tramite la tecnologia Picarro, conversione 

della flotta aziendale a gas metano, iniziative di green gas,

efficientamento degli impianti, ecc). 

Nel breve periodo, i principali elementi che influenzano lo sviluppo 

della strategia Italgas sono gli aspetti regolatori del cambiamento 

climatico come gli obiettivi della politica europea, mentre nel breve-

medio termine, gli aspetti tecnologici, come ad esempio la 

digitalizzazione degli asset come fattore abilitante alla distribuzione di 

gas rinnovabili e a basse emissioni di carbonio. 

La strategia di Italgas risulta declinata nel Piano strategico 2021-2027, 

in cui sono evidenziati e considerati elementi quali:

• il ruolo del gas nel processo di decarbonizzazione;

• la trasformazione digitale e l’innovazione tecnologica che

permettono a Italgas di giocare anche un ruolo chiave nella 

transizione energetica;

• ecc.

RISK MANAGEMENT (modalità con cui l’organizzazione identifica, valuta e gestisce i rischi legati al 

cambiamento climatico)

a) Processi dell'organizzazione 

per identificare e valutare i rischi 

legati al cambiamento climatico

Il processo di individuazione, gestione e monitoraggio dei rischi e delle 

opportunità connesse al climate change si inserisce nell’ambito del 

modello di Enterprise Risk Management sopra descritto.

Il reporting dei rischi è condiviso / discusso con il Top Management e 

con il Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate di 

Italgas, Collegio Sindacale e Organismo di Vigilanza per consentire le 

valutazioni sull'efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione 

dei Rischi. 

Con riferimento ai rischi connessi al cambiamento climatico e alle 

relative modalità di gestione si fa particolare riferimento ai rischi di 

“Cambiamento climatico”, descritti nella tabella riportata all’interno del 

paragrafo “Gestione dei rischi” del presente documento. 

b) Processi dell’organizzazione 

per gestire i rischi legati al 

cambiamento climatico

c) Modalità con cui i processi di

identificazione, valutazione e 

gestione dei rischi legati al clima 

sono integrati nella gestione 

complessiva del rischio 

dell'organizzazione

METRICS AND TARGETS (metriche e obiettivi utilizzati dall’organizzazione per valutare e gestire i rischi e 

le opportunità rilevanti legati al

cambiamento climatico)

a) Metriche utilizzate 

dall'organizzazione per valutare i 

rischi e le opportunità legati al 

cambiamento climatico in linea 

con la sua strategia e il processo 

di gestione del rischio

Italgas dimostra il proprio impegno a favore degli aspetti legati al 

cambiamento climatico, attraverso il monitoraggio attento dei propri 

consumi energetici e delle emissioni e all’implementazione di 

specifiche iniziative finalizzate a ridurre le emissioni ad effetto serra e 

ad incrementare le proprie performance nell’ambito dell’efficienza 

energetica e della ricerca e riduzione delle emissioni fuggitive. Le 

emissioni GHG (tCO

2

eq) monitorate da Italgas sono le seguenti: 

• emissioni Dirette (Scope 1): derivanti dai consumi civili di gas, 

dai consumi industriali di gas per preriscaldo, da consumi di 

carburante per autotrazione e dalle perdite di rete (cosiddette 

“emissioni fuggitive”); 

• emissioni Indirette (Scope 2): derivanti dal consumo di energia 

elettrica acquistata e dal teleriscaldamento;

•

altre Emissioni Indirette (Scope 3): derivanti dai viaggi 

(Business Travel), dalle attività esternalizzate (Supply Chain) e 

dalle emissioni correlate alla produzione di energia acquistata 

b) Emissioni di gas a effetto serra 

(GHG) Scope 1, 2, e 3 e i relativi 

rischi

pag. 225

RACCOMANDAZIONI TCFD 

DISCLOSURE 

c) Obiettivi utilizzati

dall'organizzazione per gestire i 

rischi e le opportunità legati al 

cambiamento climatico e le 

prestazioni rispetto agli obiettivi

e consumata (lato combustibili, emissioni legate alla loro 

estrazione, produzione e trasporto; lato energia elettrica 

emissioni correlate alla estrazione, produzione e trasporto dei 

combustibili utilizzati per la generazione ed emissioni correlate 

alle perdite per la trasmissione e distribuzione). 

Il Gruppo si è impegnato a ottenere al 2027 una riduzione del 30% 

delle proprie emissioni di CO

2

equivalenti rispetto al 2020

75

. 

75

Considerando l’apporto dell’autoproduzione attraverso il recupero di  energia altrimenti dispersa. La riduzione è misurata a parità di perimetro, escluse 

eventuali variazioni a seguito di M&A e gare ATEM. 

pag. 226

Relazione  della  società  di  revisione  sulla 

Dichiarazione  Consolidata  di  carattere  non 

Finanziario

pag. 227

pag. 228

pag. 229

pag. 230

Glossario

Il glossario dei termini finanziari, commerciali, tecnici e delle unità di misura è consultabile 

sul sito internet www.italgas.it. 

Termini economico – finanziari

Attività non correnti

Voce  dell'attivo  di  stato  patrimoniale,  che  accoglie,  al  netto  dei  relativi  ammortamenti  e  svalutazioni,  gli 

elementi  destinati  a  perdurare  nel  tempo.  Sono  suddivise  nelle  seguenti  categorie:  “Immobili, impianti  e 

macchinari”, “Scorte d’obbligo”, “Attività immateriali”, “Partecipazioni”, “Attività finanziarie” e “Altre attività non 

correnti”.

Cash flow

Il  flusso  di  cassa  da  attività  operativa (cash  flow)  è  costituito  dalla  disponibilità  finanziaria  generata  da 

un'impresa  in  un  determinato  periodo  di tempo.  Più  precisamente,  costituisce  la  differenza  tra  le  entrate 

correnti (principalmente ricavi d'esercizio monetari) e le uscite  monetarie correnti (costi di competenza del 

periodo di riferimento, che hanno generato un'uscita di cassa). 

Costi fissi controllabili 

Sono  così definiti  i  costi  fissi  operativi  delle  attività  regolate  costituiti  dalla  somma  del  "Totale  costo  del 

personale ricorrente" e dei "Costi esterni ricorrenti della gestione ordinaria".

Covenant

Un covenant è un impegno contenuto all’interno di un contratto di finanziamento in base al quale alcune attività 

possono o non possono essere effettuate dal prenditore. Nello specifico, un covenant si definisce “finanziario” 

quando impone un  limite relativamente alla possibilità di contrarre ulteriore indebitamento; mentre, nei 

covenant di natura “patrimoniale”, le clausole mirano, inter alia, a contenere l'utilizzo della leva finanziaria da 

parte  della  società,  prevedendo  l'obbligo  del  mantenimento  di  un  determinato  rapporto  tra  debito  e 

capitalizzazione di bilancio.

Tali  impegni sono  imposti  dai  soggetti  finanziatori  per  evitare  che  le  condizioni finanziarie  del  prenditore 

possano deteriorarsi e, ove ciò accadesse, poter richiedere un rimborso anticipato del finanziamento.

Credit rating

Rappresenta l’opinione dell’agenzia di rating relativamente al merito di credito generale di un debitore o del 

merito di credito di un debitore con specifico riferimento a un particolare titolo di debito o un’altra forma di

obbligo di natura finanziaria, basata sui fattori di rischio rilevanti,  la classificazione  dei vari livelli di rischio 

avviene tramite lettere dell’alfabeto e con modalità sostanzialmente analoghe per le varie agenzie.

Dividend payout

Rappresenta il rapporto tra i dividendi e l’utile netto del periodo ed equivale alla percentuale di utili distribuita 

agli azionisti sotto forma di dividendi.

Outlook

L’Outlook indica le prospettive future di un rating e guarda a un periodo di tempo lungo, solitamente due anni. 

Quando è “negativo” significa che il rating è debole e che l'agenzia di valutazione riscontra alcuni elementi di 

criticità. Se i fattori di debolezza dovessero persistere o aggravarsi il rating potrebbe venire declassato.

Notch

Livello di rischio assegnato dall’agenzia di rating, nell’ambito del processo di assegnazione del credit rating, a 

cui corrisponde una probabilità di default, cioè di inadempienza dell’emittente.

R.O.E. (Return on equity)

Rapporto tra utile netto e il patrimonio netto di fine periodo, in grado di esprimere la redditività del capitale 

proprio.

R.O.I. (Return on investment) caratteristico

Rapporto tra utile operativo e capitale investito netto di fine periodo al netto delle partecipazioni, in grado di 

esprimere la redditività operativa, indicando la capacità dell’impresa di remunerare il capitale investito con il 

risultato della sua attività caratteristica.

Testo Unico della Finanza (TUF)

D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, come successivamente modificato e integrato.

Utile complessivo

Include sia il risultato economico del periodo, sia le variazioni di patrimonio netto afferenti a poste di natura 

economica che per espressa previsione dei principi contabili internazionali, sono rilevate tra le componenti del 

patrimonio netto (Altre componenti dell’utile complessivo).

pag. 231

Termini commerciali e tecnici

Anno termico

Periodo temporale di riferimento in  cui  è  suddiviso  il  periodo di  regolazione.  A  partire dal  terzo periodo  di 

regolazione l’anno termico coincide con l’anno solare.

ARERA

L’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA) è un organismo indipendente, istituito con la 

legge 14 novembre 1995, n. 481 con il compito di tutelare gli interessi dei consumatori e di promuovere la 

concorrenza, l'efficienza e la diffusione di servizi con adeguati livelli di qualità, attraverso l'attività di regolazione 

e di controllo. L'azione dell'Autorità, inizialmente limitata ai settori dell'energia elettrica e del gas naturale, è 

stata in seguito estesa, attraverso alcuni interventi normativi, e, in particolare, con il decreto-legge n. 201/11, 

convertito nella legge n. 214/11, le sono state attribuite competenze anche in materia di servizi idrici.

ATEM

Ambito Territoriale Minimo per lo svolgimento delle gare e l’affidamento del servizio di distribuzione del gas, 

determinati in numero di 177, ai sensi della definizione dell’art. 1 del Decreto Ministeriale 19 gennaio 2011\. I 

comuni appartenenti a ciascun ambito territoriale sono indicati nel Decreto Ministeriale 18 ottobre 2011.

Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali \- CSEA

Ente pubblico economico che opera nei settori dell’elettricità, del gas e dell'acqua. La sua missione principale

è la riscossione di alcune componenti tariffarie dagli operatori; tali componenti vengono raccolte nei conti di 

gestione dedicati e successivamente erogati a favore delle imprese secondo regole emanate dall’Autorità. La 

CSEA è sottoposta alla vigilanza dell’Autorità e del Ministero dell’Economia e delle Finanze. La CSEA, inoltre, 

svolge, nei confronti dei soggetti amministrati, attività ispettive volte ad accertamenti di natura amministrativa, 

tecnica,  contabile  e  gestionale,  consistenti  nell’audizione  e  nel  confronto  dei  soggetti  coinvolti,  nella 

ricognizione di luoghi e impianti, nella ricerca, verifica e comparazione di documenti.

Certificati bianchi

I Certificati Bianchi, o Titoli di Efficienza Energetica (TEE) sono titoli negoziabili che certificano i risparmi 

energetici conseguiti negli usi finali di energia, realizzando interventi di incremento dell'efficienza energetica. 

Il sistema dei CB è un meccanismo di incentivazione che si basa su un regime obbligatorio di risparmio di 

energia primaria per i distributori di energia elettrica e gas naturale. Tutti i soggetti ammessi al meccanismo 

sono inseriti nel Registro Elettronico dei Titoli di Efficienza Energetica presso il GME. 

Cliente finale

È il consumatore che acquista gas per uso proprio.

Codice di rete

Documento che stabilisce le norme che regolano i diritti e gli obblighi dei soggetti coinvolti nel processo di 

erogazione del servizio di distribuzione del gas.

Concessione di distribuzione del gas

Atto per mezzo del quale l’Ente locale affida a una società la gestione del servizio di distribuzione del gas 

naturale che ricade nell’ambito delle prerogative dell’Ente stesso e per il quale la società in questione assume 

il rischio di gestione.

Gare d’Ambito

La gara d’ambito è la gara unica per l’affidamento del servizio di distribuzione del gas svolta in ciascuno dei 

177 ATEM individuati con decreto del Ministero dello sviluppo economico del 19 gennaio 2011, ai sensi degli 

artt. 1 e 2 del Decreto del Ministero dello Sviluppo Economico del 19 gennaio 2011.

Gas distribuito o vettoriato

È il quantitativo di gas riconsegnato agli utenti della rete di distribuzione presso i punti di riconsegna.

Gestore dei Mercati Energetici

Società per azioni costituita dal GSE alla quale è affidata la gestione economica del Mercato elettrico secondo 

criteri di trasparenza  e obiettività, al fine di  promuovere la concorrenza  tra i produttori assicurando  la 

disponibilità di un adeguato livello di Riserva di potenza. Precedentemente nota come Gestore del Mercato 

elettrico, ha modificato la propria denominazione sociale in data 19 novembre 2009\. In particolare, il GME 

gestisce il Mercato del giorno prima dell’energia (MGP), il Mercato infragiornaliero (MI), il Mercato dei prodotti 

giornalieri (MPEG), il Mercato dei servizi di dispacciamento (MSD), il Mercato a Termine Elettrico (MTE) e la 

Piattaforma per la consegna fisica dei contratti finanziari conclusi sull’Idex (CDE). Il GME inoltre gestisce i 

Mercati per l’Ambiente (Mercato dei Titoli di efficienza energetica e Mercato delle Garanzie di origine) ed i 

mercati a pronti e a termine del gas naturale, nell’ambito del Mercato del gas naturale (MGAS). In ambito di 

rigassificazione, organizza e gestisce la piattaforma PAR.

pag. 232

Gestore dei Servizi Energetici 

Società per azioni a capitale pubblico che ha un ruolo centrale nella promozione, incentivazione e sviluppo 

delle fonti rinnovabili in Italia. Azionista unico del GSE è il Ministero dell’Economia e delle Finanze, che esercita 

i diritti dell’azionista con il Ministero dello Sviluppo Economico. Il GSE controlla tre società: l’Acquirente Unico 

(AU), il Gestore dei Mercati Energetici (GME) e Ricerca sul Sistema Energetico (RSE)

Perequazione

Rappresenta la differenza tra i ricavi di competenza del periodo (VRT annuo) e quelli fatturati alle società di 

vendita.  La  posizione  netta  nei  confronti  della  CSEA  viene  definita  alla  scadenza  dell’anno  termico  ed  è 

finanziariamente regolata nel corso dell’anno sulla base di acconti.

Periodo di regolazione

È il periodo temporale per il  quale  sono  definiti i criteri  per  la  determinazione delle tariffe per il servizio di 

distribuzione del gas. Il quarto periodo di regolazione si è concluso in data 31 dicembre 2019. È in corso il 

quinto periodo di regolazione che ha avuto inizio il 1° gennaio 2020 e terminerà il 31 dicembre 2025.

Punto di riconsegna 

È il punto di confine tra l’impianto di distribuzione del gas e l’impianto di proprietà o gestito dal cliente finale in 

cui l’impresa di distribuzione riconsegna il gas trasportato per la fornitura al Cliente finale e nel quale avviene 

la misurazione.

Servizio di distribuzione gas

Servizio di trasporto di gas naturale attraverso reti di metanodotti locali da uno o più punti di consegna ai punti 

di riconsegna, in genere a bassa pressione e in contesti urbani, per la consegna ai consumatori finali. 

Società di Vendita o RelCo (Retail Company)

Società che, in virtù di un contratto di accesso alle reti gestite da un Distributore, esercita l’attività di vendita 

del gas.

Regulatory Asset Based (RAB)

Il termine RAB (Regulatory Asset Base) identifica il valore del capitale investito netto ai fini regolatori, calcolato 

sulla base delle regole definite dell’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA), al fine della 

determinazione delle tariffe di riferimento.

RAB Centralizzata

Il  Capitale  Investito  Netto  Centralizzato  è  costituito  dalle  immobilizzazioni  materiali  diverse  da  quelle 

ricomprese tra le immobilizzazioni materiali di località e dalle immobilizzazioni immateriali (ovvero immobili e 

fabbricati  non  industriali;  altre  immobilizzazioni  materiali e  immobilizzazioni  immateriali, quali  ad  esempio

sistemi  di  telegestione  e  telecontrollo,  attrezzature,  automezzi,  sistemi  informatici,  mobili  e  arredi,  licenze 

software). 

RAB di Località

Il Capitale Investito Netto di Località relativo al servizio di distribuzione è costituito dalle seguenti tipologie di 

immobilizzazioni  materiali:  terreni  sui  quali  insistono  fabbricati  industriali,  fabbricati  industriali,  impianti 

principali e secondari, condotte stradali e impianti di derivazione (allacciamenti). Il Capitale Investito Netto di 

Località relativo al servizio di misura è costituito dalle seguenti tipologie di immobilizzazioni materiali: gruppi 

di misura tradizionali e gruppi di misura elettronici.

Valore di Rimborso

Valore di Rimborso è l’importo dovuto ai gestori uscenti alla cessazione del servizio, ai sensi dell’art. 5 del

decreto del Ministro dello sviluppo economico 12 novembre 2011, n. 226, in assenza di specifiche differenti 

previsioni di metodologia di calcolo contenute negli atti delle singole concessioni stipulati prima dell’11 febbraio 

2012 (data di entrata in vigore del D.M. n. 226/2011).

VIR o Valore Industriale Residuo

Il valore industriale residuo della parte di impianto di proprietà del gestore uscente è pari al costo che dovrebbe 

essere sostenuto per la sua ricostruzione a nuovo, decurtato del valore del degrado fisico e includendo anche 

le immobilizzazioni in corso come risultano dai libri contabili (art. 5, comma 5, del D.M. n. 226/2011).

VRT (Vincolo dei Ricavi Totale)

È il valore totale dei ricavi ammessi per le società di distribuzione dall’autorità regolatrice a copertura dei costi 

per l’erogazione del servizio di distribuzione e del servizio di misura.

WACC

Weighted Average Cost of Capital (Costo medio ponderato del capitale). Tasso di remunerazione del capitale 

investito netto.

pag. 233

BILANCIO CONSOLIDATO

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 – SCHEMI DI BILANCIO

pag. 234

Situazione patrimoniale – finanziaria

31.12.2020 restated (*)

31.12.2021

(migliaia di €)

Note 

Totale

di cui verso 

parti correlate

Totale

di cui verso 

parti correlate

ATTIVITA'

Attività correnti

Disponibilità liquide ed equivalenti 

(7)

664.026

1.391.763

Attività finanziarie correnti

(8)

5.120

5.120

Crediti commerciali e altri crediti 

(9)

635.028

253.182

588.098

225.831

Rimanenze 

(10)

101.184

105.294

Attività per imposte sul reddito correnti 

(11)

4.251

21.625

Altre attività correnti non finanziarie

(12)

84.168

5

54.079

4

1.493.777

2.165.979

Attività non correnti

Immobili, impianti e macchinari

(13)

369.899

372.108

Attività immateriali 

(14)

7.055.028

7.469.805

Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio 

netto

(15)

29.301

30.108

Attività finanziarie non correnti

(16)

5.072

7.855

Attività per imposte sul reddito non correnti

(11)

3.340

22.936

Altre attività non correnti finanziarie

(20)

0

670

Altre attività non correnti non finanziarie 

(12)

167.441

674

80.366

668

7.630.081

7.983.848

Attività non correnti destinate alla vendita

(17)

69

2.180

TOTALE ATTIVITA'

9.123.927

10.152.007

PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO

Passività correnti

Passività finanziarie a breve termine 

(18)

698.406

536

591.188

464

Debiti commerciali e altri debiti 

(19)

767.555

28.535

769.137

36.683

Passività per imposte sul reddito correnti

(11)

34.471

3.430

Altre passività correnti finanziarie

(20)

299

290

Altre passività correnti non finanziarie

(21)

9.118

175

13.111

175

1.509.849

1.377.156

Passività non correnti

Passività finanziarie a lungo termine 

(18)

4.707.145

2.097

5.785.707

1.351

Fondi per rischi e oneri 

(22) 

202.617

159.506

Fondi per benefici ai dipendenti 

(23) 

104.622

95.648

Passività per imposte differite

(24) 

55.215

50.791

Altre passività non correnti finanziarie

(20)

21.002

6.283

Altre passività non correnti non finanziarie

(21)

546.054

534.425

5.636.655

6.632.360

Passività direttamente associabili ad attività

non correnti destinate alla vendita

TOTALE PASSIVITA'

7.146.504

8.009.516

PATRIMONIO NETTO 

(25) 

Capitale sociale 

1.001.232

1.002.016

Riserve 

139.821

154.510

Utili (perdite) a nuovo

211.755

372.075

Utile (perdita) dell'esercizio 

384.626

362.813

Azioni proprie

0 

0 

Totale patrimonio netto di pertinenza degli 

Azionisti Italgas 

1.737.434

1.891.414

Interessenze di terzi

239.989

251.077

TOTALE PATRIMONIO NETTO

1.977.423

2.142.491

TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO

9.123.927

10.152.007

(*) per dettagli sulla riconduzione al 2020 restated si veda il punto 4) Schemi di bilancio 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 – SCHEMI DI BILANCIO

pag. 235

Conto economico

2020 restated (*)

2021

(migliaia di €)

Note

Totale

di cui verso 

parti correlate

Totale

di cui verso 

parti correlate

RICAVI

(27) 

Ricavi

2.057.935

853.432

2.098.463

806.219

Altri ricavi e proventi

68.844

9.516

64.769

5.726

2.126.779

2.163.232

COSTI OPERATIVI 

(28) 

Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci

(124.066)

(7.378)

(150.932)

(11.096)

Costi per servizi

(536.511)

(3.308)

(614.223)

(2.926)

Costi per godimento beni

(87.555)

(1.414)

(90.780)

(1.142)

Costo lavoro

(268.411)

(254.580)

Accantonamenti/rilasci fondi rischi e oneri

(44.499)

1.868

Accantonamenti/rilasci al fondo svalutazione crediti

16

(320)

Altri oneri

(20.124)

(134.792)

(25.783)

(99.170)

(1.081.150)

(1.134.750)

AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI

(29) 

(440.053)

(445.251)

UTILE OPERATIVO

605.576

583.231

PROVENTI (ONERI) FINANZIARI

(30) 

Oneri finanziari

(54.507)

(299)

(64.645)

(914)

Proventi finanziari

5.298

3.630

Strumenti finanziari derivati

0

636

(49.209)

(60.379)

PROVENTI (ONERI) SU PARTECIPAZIONI

(31) 

Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto

1.466

1.466

2.011

2.011

Dividendi

49

49

50

50

Altri proventi (oneri) su partecipazioni

0

391

1.515

2.452

Utile prima delle imposte

557.882

525.304

Imposte sul reddito 

(32) 

152.633

141.884

Utile (perdita) netto dell'esercizio

405.249

383.420

Di pertinenza degli Azionisti Italgas

384.626

362.813

Interessenze di terzi

20.623

20.607

Utile (perdita) netto per azione di pertinenza degli 

Azionisti Italgas

(ammontari in € per azione)

(33) 

\- base e diluito

0,48

0,45

(*) per dettagli sulla riconduzione al 2020 restated si veda il punto 4) Schemi di bilancio 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 – SCHEMI DI BILANCIO

pag. 236

Conto economico complessivo consolidato: pertinenza della capogruppo e dei 

terzi

31.12.2020 restated (*)

31.12.2021

(migliaia di €)

Pertinenza 

della 

capogruppo

Pertinenza 

di terzi

Totale

Pertinenza 

della 

capogruppo

Pertinenza 

di terzi

Totale

Utile (perdita) netto dell'esercizio

384.626

20.623

405.249

362.813

20.607

383.420

Altre componenti dell'utile complessivo

Componenti riclassificabili a conto 

economico: 

Variazione fair value derivati di copertura 

cash flow hedge (Quota efficace)

(10.320)

0

(10.320)

14.753

0

14.753

Effetto fiscale 

2.477

0

2.477

(3.541)

0

(3.541)

(7.843)

0

(7.843)

11.212

0

11.212

Componenti non riclassificabili a Conto 

economico: 

Utile (Perdita) attuariale da remeasurement

piani a benefici definiti per i dipendenti

(4.347)

(185)

(4.532)

1.761

168

1.929

Effetto fiscale

1.196

52

1.248

(493)

(47)

(540)

(3.151)

(133)

(3.284)

1.268

121

1.389

Totale altre componenti dell'utile 

complessivo al netto dell'effetto fiscale 

(10.994)

(133)

(11.127)

12.480

121

12.601

Totale utile complessivo dell'esercizio

373.632

20.490

394.122

375.293

20.728

396.021

(*) per maggiori dettagli relativi al restated del 2020 si veda il capoverso 4) Schemi di bilancio 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 – SCHEMI DI BILANCIO

pag. 237

Prospetto delle variazioni nelle voci del patrimonio netto

Patrimonio di pertinenza degli azionisti della controllante 

(migliaia di €)

Capitale 

sociale

Riserva 

da 

consolida

mento 

Riserva 

soprappr

ezzo 

azioni 

Riserva 

legale

Riserva per 

piani a 

benefici 

definiti per 

i dipendenti 

al netto 

dell’effetto 

fiscale 

Riserva fair 

value 

strumenti 

finanziari 

derivati cash 

flow hedge al 

netto 

dell'effetto 

fiscale 

Riserva per 

business 

combinatio

n under 

common 

control 

Riserv

a stock 

grant

Altre 

riserve

Utili 

relativi ad 

esercizi 

preceden

ti 

Utile 

netto 

dell'eserc

izio 

Totale 

Interesse

nze di 

terzi 

Totale 

patrimoni

o netto 

Saldo al 31 

dicembre 2019

1.001.232

(323.907)

620.130

200.246

(13.257)

(8.119)

(349.839)

1.169

8.711

6.777

417.238

1.560.381

234.558

1.794.939

Effetto restatement 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

(4.337)

(784)

(5.121)

(121)

(5.242)

Saldo al 31 

dicembre 2019 

restated (a) (Nota 

25) 

1.001.232

(323.907)

620.130

200.246

(13.257)

(8.119)

(349.839)

1.169

8.711

2.440

416.454

1.555.260

234.437

1.789.697

Utile dell'esercizio 

2020

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

382.972

382.972

20.654

403.626

Effetto restatement 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

1.654

1.654

(31)

1.623

Utile dell'esercizio 

2020 restated

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

384.626

384.626

20.623

405.249

Altre componenti 

dell’utile 

complessivo:

Componenti 

riclassificabili a 

Conto economico: 

\- variazione fair 

value derivati di 

copertura cash flow 

hedge

0 

0 

0 

0 

0 

(7.843)

0 

0 

0 

0 

0 

(7.843)

0 

(7.843)

Componenti non 

riclassificabili a 

Conto economico: 

\- Utile attuariale da 

remeasurement piani 

a benefici definiti per 

i dipendenti

0 

0 

0 

0 

(3.151)

0 

0 

0 

0 

0 

0 

(3.151)

(133)

(3.284)

Totale utile 

complessivo 

esercizio 2020 (b) 

0 

0 

0 

0 

(3.151)

(7.843)

0 

0 

0 

0 

384.626

373.632

20.490

394.122

Operazioni con gli

azionisti: 

\- Destinazione 

risultato esercizio 

2019

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

416.454

(416.454)

0

0 

0

\- Attribuzione 

dividendo Italgas 

SpA esercizio 2019 

(0,256 € per azione) 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

(207.139)

0 

(207.139)

0 

(207.139)

'- Versamento 

capitale sociale terzi 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

9.630

9.630

\- Attribuzione 

dividendi a terzi 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

(13.880)

(13.880)

\- Riserva stock grant 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

4.466

0 

0 

0 

4.466

0 

4.466

Totale operazioni 

con gli azionisti (c) 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

4.466

0 

209.315

(416.454)

(202.673)

(4.250)

(206.923)

Altre variazioni di 

patrimonio netto (d) 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

11.215

0 

0 

11.215

(10.688)

527

Saldo al 31 

dicembre 2020 

(e=a+b+c+d) 

(Nota 25)

1.001.232

(323.907)

620.130

200.246

(16.408)

(15.962)

(349.839)

5.635

19.926

211.755

384.626

1.737.434

239.989

1.977.423

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 – SCHEMI DI BILANCIO

pag. 238

Patrimonio di pertinenza degli azionisti della controllante 

(migliaia di €) 

Capitale 

sociale

Riserva 

da 

consolida

mento 

Riserva 

soprappr

ezzo 

azioni 

Riserva 

legale

Riserva 

per piani a 

benefici 

definiti 

per i 

dipendenti 

al netto 

dell’effetto 

fiscale 

Riserva 

fair value 

strumenti 

finanziari 

derivati 

cash flow 

hedge al 

netto 

dell'effett

o fiscale 

Riserva 

per 

business 

combinati

on under 

common 

control 

Riserv

a 

stock 

grant

Altre 

riserve

Utili 

relativi ad 

esercizi 

preceden

ti 

Utile 

netto 

dell'eserc

izio 

Totale 

Interesse

nze di 

terzi 

Totale 

patrimonio 

netto 

Saldo al 31 

dicembre 2020 

(e=a+b+c+d) 

(Nota 25) 

1.001.232

(323.907)

620.130

200.246

(16.408)

(15.962)

(349.839)

5.635

19.926

211.755

384.626

1.737.434

239.989

1.977.423

Utile dell'esercizio 

2021

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

362.813

362.813

20.607

383.420

Altre componenti 

dell’utile 

complessivo:

Componenti 

riclassificabili a 

Conto economico: 

\- variazione fair 

value derivati di 

copertura cash flow 

hedge

0 

0 

0 

0 

0 

11.212

0 

0 

0 

0 

0 

11.212

0 

11.212

Componenti non 

riclassificabili a 

Conto economico: 

\- Utile attuariale da 

remeasurement piani 

a benefici definiti per 

i dipendenti

0 

0 

0 

0 

1.268

0 

0 

0 

0 

0 

0 

1.268

121

1.389

Totale utile 

complessivo 

esercizio 2021 (b) 

0 

0 

0 

0 

1.268

11.212

0 

0 

0 

0 

362.813

375.293

20.728

396.021

Operazioni con gli 

azionisti: 

\- Destinazione 

risultato esercizio 

2020

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

384.626

(384.626)

0

0 

0

\- Attribuzione 

dividendo Italgas 

SpA esercizio 2020 

(0,277 € per azione) 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

(224.306)

0 

(224.306)

0 

(224.306)

\- Versamento 

capitale sociale terzi 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

11.267

11.267

\- Attribuzione 

dividendi a terzi 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

(19.500)

(19.500)

\- Riserva stock grant 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

2.214

0 

0 

0 

2.214

0 

2.214

Totale operazioni 

con gli azionisti (c) 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

2.214

0 

160.320

(384.626)

(222.092)

(8.233)

(230.325)

Altre variazioni di 

patrimonio netto (d) 

784

0 

2.247

0 

0 

0 

0 

(2.247) 

(5)

0 

0 

779

(1.407)

(628)

Saldo al 31 

dicembre 2021 

(e=a+b+c+d) 

(Nota 25)

1.002.016

(323.907)

622.377

200.246

(15.140)

(4.750)

(349.839)

5.602

19.921

372.075

362.813

1.891.414

251.077

2.142.491

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 – SCHEMI DI BILANCIO

pag. 239

Rendiconto finanziario

(migliaia di €)

2020 restated

2021

Utile (perdita) dell'esercizio

405.249

383.420

Rettifiche per ricondurre l'utile netto al flusso di cassa da attività operativa:

Ammortamenti

439.120

444.387

Svalutazioni nette di attività

933

864

Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto

(1.466)

(2.011)

Altri proventi su partecipazioni

0

(391)

Partite non monetarie (stock grant)

5.153

3.375

Minusvalenze (plusvalenze) nette su cessioni, radiazioni e eliminazioni di attività

(1.150)

3.553

Dividendi

(25)

(50)

Proventi finanziari

(5.298)

(3.630)

Oneri finanziari

54.507

65.281

Imposte sul reddito

152.633

141.884

Variazione fondi per benefici ai dipendenti

(8.575)

(9.581)

Variazioni del capitale di esercizio:

\- Rimanenze

(48.889)

(3.518)

\- Crediti commerciali

11.861

73.560

\- Debiti commerciali

3.931

(2.115)

\- Fondi per rischi e oneri

29.720

(43.507)

\- Altre attività e passività

(99.840)

49.935

Flusso di cassa del capitale di esercizio

(103.217)

74.355

Dividendi incassati

7.442

1.254

Proventi finanziari incassati

1.381

3.630

Oneri finanziari pagati

(48.370)

(59.783)

Imposte sul reddito pagate al netto dei crediti d'imposta rimborsati

(136.656)

(206.923)

Flusso di cassa netto da attività operativa

761.661

839.634

di cui verso parti correlate

705.661

731.289

Investimenti:

\- Immobili, impianti e macchinari

(39.502)

(30.836)

\- Attività immateriali

(707.548)

(788.747) 

\- Imprese entrate nell'area di consolidamento e rami d'azienda

(19.775)

(19.014) 

\- Partecipazioni

(4.382)

(2.250)

\- Variazione debiti e crediti relativi all’attività di investimento

(5.168)

14.605

Disinvestimenti:

\- Immobili, impianti e macchinari

2.492

961

\- Attività immateriali

13.501

296

\- Variazione crediti relativi all’attività di disinvestimento

(11.244)

11.244

Flusso di cassa netto da attività di investimento 

(771.626)

(813.741)

di cui verso parti correlate

(520)

(807)

Assunzione di debiti finanziari a lungo termine

495.900

1.492.298

Rimborso di debiti finanziari a lungo termine

(6.180)

(313.514) 

Incremento (decremento) di debiti finanziari a breve termine

157.532

(223.535)

Apporti di capitale da terzi

9.630

11.267

Dividendi distribuiti

(221.007)

(243.143)

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 – SCHEMI DI BILANCIO

pag. 240

Rimborso di debiti finanziari per leasing

(24.121)

(21.529)

Flusso di cassa netto da attività di finanziamento

411.754

701.844

di cui verso parti correlate

(82.478)

(89.464)

Flusso di cassa netto dell’esercizio

401.789

727.737

Disponibilità liquide ed equivalenti all'inizio dell’esercizio

262.237

664.026

Disponibilità liquide ed equivalenti alla fine dell’esercizio

664.026

1.391.763

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 241

Note al bilancio consolidato

Informazioni societarie

Il Gruppo Italgas, costituito da Italgas S.p.A., l’impresa consolidante, e dalle società da essa controllate (nel 

seguito “Italgas”, “Gruppo Italgas” o “gruppo”), presidia l’attività regolata della distribuzione del gas naturale.

Italgas S.p.A. è una società per azioni organizzata secondo l’ordinamento della Repubblica Italiana, quotata 

presso la Borsa di Milano e domiciliata in Milano, in via Carlo Bo n. 11.

CDP  S.p.A.  esercita  il  controllo  di  fatto  di  Italgas  S.p.A.  ai sensi  del principio  contabile  IFRS  10  “Bilancio 

consolidato”. 

Al 31 dicembre 2021, CDP S.p.A. detiene, per il tramite di CDP Reti S.p.A.

78

, il 26,02% del capitale sociale di 

Italgas S.p.A.

La capogruppo Italgas S.p.A. non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento. Italgas S.p.A. esercita 

attività di direzione e coordinamento nei confronti delle sue controllate ex art. 2497 e ss. del Codice Civile.

1) Criteri di redazione 

Il  Bilancio  consolidato  è  redatto  secondo  gli  International  Financial  Reporting  Standards  (IFRS)  emanati 

dall’International  Accounting  Standards  Board  (IASB)  e  adottati  dalla  Commissione  Europea  secondo  la 

procedura di cui all’art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 

luglio 2002 e ai sensi dell’art. 9 del D. Lgs. 38/2005. Gli IFRS includono anche gli International Accounting 

Standards (IAS) nonché i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall’IFRS Interpretation Committee 

(IFRS  IC),  inclusi  quelli precedentemente  emessi  dall’International  Financial  Reporting  Interpretations 

Committee (IFRIC) e, ancor prima, dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicità, l’insieme 

dei suddetti principi e interpretazioni è nel seguito definito con “IFRS” o “Principi Contabili Internazionali”.

Nel Bilancio consolidato 2021 sono applicati i medesimi principi di consolidamento e criteri di valutazione del 

precedente esercizio, fatta eccezione per i principi contabili internazionali entrati in vigore dal 1 gennaio 2021, 

illustrati nella successiva sezione “Principi contabili e interpretazioni applicabili dall’esercizio 2021” di detta 

relazione. 

Il Bilancio consolidato è redatto nella prospettiva della continuità aziendale, nonché applicando il metodo del 

costo storico, tenendo conto, ove appropriato, delle rettifiche di valore, con l’eccezione delle voci di bilancio 

che secondo gli IFRS devono essere rilevate al fair value, come indicato nei criteri di valutazione. 

Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2021, approvato dal Consiglio di Amministrazione di Italgas S.p.A. nella 

riunione del 9 marzo 2022, è sottoposto alla revisione contabile da parte di Deloitte & Touche S.p.A. La stessa, 

in quanto revisore principale, è incaricata di svolgere la revisione dei bilanci d’esercizio di Italgas S.p.A. e delle 

società da essa controllate. 

Il Bilancio consolidato adotta l’euro quale valuta di presentazione. I valori delle voci di bilancio e delle relative

note, tenuto conto della loro rilevanza, sono espressi, salvo diversa indicazione, in migliaia di euro.

Principi contabili, emendamenti e interpretazioni emessi dallo IASB (International Accounting 

Standards Board), omologati dalla Unione Europea (EU) ed entrati in vigore dal 1/1/2021 

A partire dal 1° gennaio 2021 sono entrati in vigore nell’Unione Europea i seguenti provvedimenti emanati 

dallo IASB (International Accounting Standards Board): 

78

Società posseduta al 59,10% da CDP S.p.A.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 242

IASB AND IFRS IC DOCUMENTS

EU effective date

Date of 

endorsement

Date of publication 

in the Official 

Journal

Amendment  to  IFRS  16  - Covid\-  19-Related  Rent 

Concessions beyond 30 June 2021 (issued on 31 March 

2021) 

1 April 2021

30 August 2021

31 August 2021

Amendments to IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 and IFRS

16 Interest Rate Benchmark Reform \- Phase 2 (issued on 

27 August 2020) 

1 January 2021

13 January 2021

14 January 2021

Amendments to IFRS 4 Insurance Contracts \- deferral of 

IFRS 9 (issued on 25 June 2020) 

1 January 2021

15 December 2020 

15 December 2020 

Il 31 marzo 2021 lo IASB ha pubblicato il documento “Covid-19-Related Rent Concessions beyond 30 June 

2021 (Amendment to IFRS 16)” che estende di un anno (sino al 30 giugno 2022) la modifica all’IFRS 16 che 

esenta gli operatori dal valutare se gli impatti del COVID\- 19 sui contratti di locazione (es. riduzione dei canoni) 

costituiscano modifiche delle condizioni dei leasing. La modifica è efficace per gli esercizi che iniziano al 1° 

aprile 2021 o successivamente e ne è consentita un'applicazione anticipata. 

Il  27  agosto  2020  lo IASB  ha  pubblicato  il  documento  “Interest  Rate  Benchmark  Reform  \-  Phase 2 

(Amendments  to  IFRS  9,  IAS  39, IFRS  7,  IFRS  4  and  IFRS  16)” che  precisa  gli  effetti sull'informativa 

finanziaria nel caso in cui, a seguito della riforma dei tassi interbancari IBOR (es. LIBOR, EURIBOR e TIBOR), 

siano  adottati  tassi  di  riferimento  alternativi  nelle  valutazioni  degli  strumenti finanziari.  In  particolare,  sono 

precisate le modalità

̀

di recepimento delle modifiche sulle attività

̀

finanziarie, sulle passività

̀

finanziarie, sulle 

passività

̀

di leasing, sui requisiti di contabilizzazione delle operazioni di copertura e sui requisiti di informativa 

ex IFRS 7. In sintesi, gli effetti sulle attività

̀

finanziarie, sulle passività

̀

finanziarie e sulle passività

̀

di leasing si 

riassumono in una modifica del tasso di interesse effettivo, utilizzato nelle valutazioni, mentre sugli strumenti 

di  copertura  il  passaggio  da  IBOR  a  tassi  di  riferimento  alternativi  non  costituisce  interruzione  dell’hedge 

accounting. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2021 o successivamente, con 

applicazione anticipata consentita.

Il 25 giugno 2020 lo IASB ha emesso un  documento modificativo dei principi IFRS17 e  IFRS 4  “Contratti 

assicurativi"; tra i cambiamenti introdotti vi è il rinvio dell'applicazione dell'IFRS 9 ai contratti assicurativi a 

partire dal 1° gennaio 2023.

Le  modifiche  introdotte  non  hanno  comportato  effetti  rilevanti  sul  bilancio  consolidato  del  Gruppo  al  31 

dicembre 2021\. 

Nuovi principi contabili, emendamenti e interpretazioni già emessi e omologati dalla Unione 

europea ma non ancora in vigore

Il 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il documento “Property, Plant and Equipment — Proceeds before 

Intended Use (Amendments to  IAS  16)”  con il  quale è stato precisato che, nel  caso in cui sia possibile 

ottenere ricavi dalla vendita di articoli che sono stati prodotti attraverso beni patrimoniali, prima che questi 

siano pienamente operativi secondo le modalità

̀

previste dalla direzione aziendale, non si debba tenere conto 

di tali ricavi, portandoli a riduzione del costo degli stessi asset. Le modifiche pubblicate sono efficaci per gli

esercizi che iniziano al 1° gennaio 2022 o successivamente. 

Il 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il documento “Annual Improvements to IFRS Standards 2018–

2020” contenente modifiche ad alcuni IFRS a seguito del progetto di miglioramento annuale dello IASB. In 

particolare, le modifiche hanno riguardato: 

• l’IFRS 1 “Prima adozione degli International Financial Reporting Standards”, laddove è consentito a una 

società

̀

controllata nel passaggio ai principi contabili internazionali di assumere in maniera cumulata i 

valori definiti alla data di transizione agli IFRS dalla propria controllante; 

• l’IFRS  9  “Strumenti  finanziari”,  laddove  ha  indicato  quali  siano  le  commissioni  pagate  o  ricevute  da 

considerare nel test del "10 per cento" effettuato per stabilire se un emittente che riacquisti un proprio 

strumento finanziario, ai fini ad esempio di una successiva riemissione, possa considerare contabilmente 

eliminato tale strumento; 

• l’IFRS 16 “Leasing”, con riferimento al trattamento degli incentivi per i leasing concessi dal locatore. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 243

Il 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il documento " Onerous Contracts — Cost of Fulfilling a Contract 

(Amendments to  IAS 37)” che modifica lo standard dettagliando quali costi contrattuali una società

̀

deve 

considerare ai fini degli accantonamenti previsti dallo IAS 37. 

Il 25 giugno 2020 lo IASB ha emesso il documento "Modifiche all'IFRS 17 \- Contratti assicurativi" i cui principali 

cambiamenti hanno riguardato: 

• rinvio della data di applicazione iniziale dell'IFRS 17 di due anni (periodi annuali che iniziano il 1° gennaio

2023 o successivi); 

• corrispondente rinvio dell'applicazione dell'IFRS 9 ai contratti assicurativi dal 1° gennaio 2023; 

• esclusione dall’ambito di applicazioni per specifici contratti (es. quelli stipulati con carte di credito che 

forniscono coperture assicurativa). 

Le modifiche all'IFRS 17 sono efficaci per gli esercizi che iniziano dal 1 ° gennaio 2023 o successivamente. 

Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall’adozione di 

tali emendamenti.

Principi contabili, emendamenti e interpretazioni non ancora omologati dall’Unione Europea 

alla data di riferimento del 31 dicembre 2021 

Il 23 gennaio 2020 lo IASB ha emesso il documento "Classification of Liabilities as Current or Non-current 

(Amendments to IAS 1)" fornendo un approccio più

̀

generale alla classificazione delle passività

̀

ai sensi dello 

IAS 1\. Lo scopo è quello di chiarire se una passività

̀

è classificata come non corrente nel caso in cui ci si 

aspetti, o si abbia la facoltà

̀

, di rifinanziare o rinnovare un'obbligazione per almeno dodici mesi dopo il periodo 

di riferimento nell'ambito di un prestito esistente con lo stesso prestatore, alle stesse condizioni o condizioni 

simili. Lo IASB ha precisato che la classificazione delle passività

̀

come correnti o non correnti dovrebbe essere 

basata  sui diritti  esistenti alla  fine del  periodo  di riferimento  e solo  tali diritti  dovrebbero influenzare  la 

classificazione  di una  passività

̀

.  Pertanto,  la  classificazione  non  è  influenzata  dalla  facoltà

̀

di  differire  il 

regolamento di una passività

̀

. 

Il 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato il documento "Definition of Accounting Estimates (Amendments 

to IAS 8)" allo scopo di aiutare le entità

̀

a distinguere tra cambiamenti nei principi contabili (accounting policies) 

e cambiamenti nelle stime contabili (accounting estimates). In particolare, i cambiamenti nei principi contabili 

devono  essere  applicati  retroattivamente,  mentre  i  cambiamenti  nelle  stime  contabili  devono  essere 

contabilizzati prospetticamente. Le modifiche allo IAS 8 si concentrano sulle stime contabili, chiarendo che tali 

stime  sono  costituite  da  "importi  monetari  inclusi  nei  rendiconti,  soggetti  a  incertezza  di  misurazione".  Il 

cambiamento nella stima contabile che risulta da nuove informazioni o nuovi sviluppi non è quindi la correzione 

di un errore e può avere effetti solo sull'utile o la perdita del periodo corrente e/o di quelli futuri. Le modifiche 

sono  efficaci  per  gli  esercizi  che  iniziano  al  1°  gennaio  2023  o  successivamente.  Ne  è  consentita 

un'applicazione anticipata.

Il 12 febbraio 2021 lo IASB ha emesso il documento "Disclosure of Accounting Policies (Amendments to 

IAS 1 and IFRS Practice Statement 2)" contenenti emendamenti che hanno lo scopo di aiutare i redattori a 

decidere quali principi contabili rendere noti nei loro bilanci. Lo IAS 1 afferma che "un'entità

̀

deve indicare i 

propri principi contabili significativi" senza tuttavia fornire una definizione del termine "significativo" (material). 

Pertanto,  lo  IASB  ha  introdotto  modifiche/integrazioni  al  principio  con  cui  un'entità

̀

può

̀

identificare  le 

informazioni rilevanti sui principi contabili. Ad esempio, viene precisato che un principio è rilevante se un suo 

cambiamento ha un impatto rilevante sull’informativa di bilancio oppure se la sua applicazione richiede stime 

significative. Le modifiche chiariscono, inoltre, che le informazioni sui principi contabili possono essere: (i) 

significative per la loro natura, anche se i relativi importi sono irrilevanti; (ii) rilevanti se gli utenti del bilancio di 

un'entità

̀

ne hanno bisogno per comprendere altre parti significative del bilancio; (iii) ampliate a quelle non 

rilevanti, purché

́

queste  non  nascondano  quelle  rilevanti.  In  aggiunta,  l’IFRS  Practice  Statement 2  è  stato 

modificato  aggiungendo  linee  guida  ed  esempi  per spiegare  e  dimostrare  l'applicazione  del  "processo  di 

rilevanza”.  Le  modifiche  allo  IAS  1  sono  efficaci  per  gli  esercizi  che  iniziano  al  1°  gennaio  2023  o 

successivamente. È consentita un'applicazione anticipata. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 244

Il 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato il documento “Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising 

from a Single Transaction (Amendments to IAS 12)” con il quale, allo scopo di uniformare i trattamenti 

seguiti dalle società

̀

, è stato chiarito che sin dalla rilevazione iniziale di singole operazioni (es. leasing o oneri 

di smantellamento  asset)  occorre  contabilizzare le conseguenti  differenze temporanee  nel  caso  in  cui 

emergano  attività

̀

o  passività

̀

fiscali  differite.  Le  modifiche  sono  efficaci  per  gli  esercizi  che  iniziano  al  1° 

gennaio 2023 o successivamente. È consentita l'applicazione anticipata. 

Il  9  dicembre  2021  lo  IASB  ha  pubblicato  il  documento  "Initial  Application  of  IFRS  17  and  IFRS  9  — 

Comparative Information (Amendment to IFRS 17)" che consente alle società

̀

assicuratrici di migliorare il 

contenuto dei prospetti  comparativi  tra i diversi  periodi  contabili oggetto  di  raffronto, che dovranno essere 

presentati dalle stesse entità

̀

in sede di prima applicazione dell'IFRS 17 e del IFRS9. L’applicazione di tale 

emendamento è rinviata alla prima applicazione dell’IFRS 17 da parte delle imprese assicuratici. 

La Società non si attende impatti rilevanti sul bilancio consolidato del Gruppo in relazione ai suddetti principi 

e/o modifiche.

Modifica dei valori contabili 

Nel bilancio consolidato 2021 sono applicati i principi di consolidamento e criteri di valutazione già illustrati in 

sede di redazione del bilancio  consolidato 2020, a cui si fa rinvio, ad  eccezione dei principi  contabili 

internazionali entrati in vigore dal 1° gennaio 2021 e già illustrati nella sezione “Principi contabili di recente 

emanazione” della stessa Relazione annuale integrata. 

In linea con le previsioni del principio IAS 8 (paragrafi 41 e 42), il Gruppo, al 31 dicembre 2021, ha riclassificato 

tra i costi operativi gli oneri relativi alle verifiche periodiche ex lege dei dispositivi di conversione dei volumi, 

laddove  presenti  nei  misuratori  installati  nei  punti  di  riconsegna.  Tali  oneri  erano  stati  precedentemente 

capitalizzati tra le attività immateriali. La modifica è stata recepita retrospettivamente all’interno degli schemi 

di bilancio, come mostrato all’interno della tabella seguente.

Di seguito sono indicate le modifiche apportate allo Stato patrimoniale e al Conto economico al 31 dicembre 

2020:

STATO PATRIMONIALE

31.12.2020

(migliaia di €) 

valore schema 2020

rettifiche verifiche 

periodiche ex lege

valore rettificato 

ATTIVITA' 

Attività correnti 

Disponibilità liquide ed equivalenti 

664.026

664.026

Attività finanziarie correnti 

5.120

5.120

Crediti commerciali e altri crediti 

635.028

635.028

Rimanenze 

101.184

101.184

Attività per imposte sul reddito correnti 

4.251

4.251

Altre attività correnti non finanziarie 

84.168

84.168

1.493.777

1.493.777

Attività non correnti 

Immobili, impianti e macchinari 

369.899

369.899

Attività immateriali 

7.060.110

(5.082) 

7.055.028

Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 

29.301

29.301

Attività finanziarie non correnti 

5.072

5.072

Attività per imposte sul reddito non correnti 

3.340

3.340

Altre attività non correnti non finanziarie 

167.441

167.441

7.635.163

(5.082) 

7.630.081

Attività non correnti destinate alla vendita 

69

69

TOTALE ATTIVITA' 

9.129.009

(5.082) 

9.123.927

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 245

PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO 

Passività correnti 

Passività finanziarie a breve termine 

698.406

698.406

Debiti commerciali e altri debiti 

767.555

767.555

Passività per imposte sul reddito correnti 

35.934

(1.463) 

34.471

Altre passività correnti finanziarie 

299

299

Altre passività correnti non finanziarie 

9.118

9.118

1.511.312

(1.463) 

1.509.849

Passività non correnti 

Passività finanziarie a lungo termine 

4.707.145

4.707.145

Fondi per rischi e oneri 

202.617

202.617

Fondi per benefici ai dipendenti 

104.622

104.622

Passività per imposte differite 

55.215

55.215

Altre passività non correnti finanziarie 

21.002

21.002

Altre passività non correnti non finanziarie 

546.054

546.054

5.636.655

5.636.655

TOTALE PASSIVITA' 

7.147.967

(1.463) 

7.146.504

PATRIMONIO NETTO 

Capitale sociale 

1.001.232

1.001.232

Riserve 

139.821

139.821

Utili (perdite) a nuovo 

216.876

(5.121) 

211.755

Utile (perdita) dell'esercizio 

382.972

1.654

384.626

Totale patrimonio netto di pertinenza degli Azionisti Italgas 

1.740.901

(3.467) 

1.737.434

Interessenze di terzi 

240.141

(152) 

239.989

TOTALE PATRIMONIO NETTO 

1.981.042

(3.619) 

1.977.423

TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO 

9.129.009

(5.082) 

9.123.927

CONTO ECONOMICO

(migliaia di €) 

voci schema 2020

valore schema 

2020

rettifiche verifiche 

periodiche ex lege

valore restated 

2020

RICAVI 

Ricavi 

2.058.442

(507) 

2.057.935

Altri ricavi e proventi 

68.844

68.844

2.127.286

(507) 

2.126.779

COSTI OPERATIVI 

Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 

(123.896) 

(170) 

(124.066) 

Costi per servizi 

(535.589) 

(922) 

(536.511) 

Costi per godimento beni di terzi 

(87.555) 

(87.555) 

Costo lavoro 

(268.164) 

(247) 

(268.411) 

Accantonamenti/rilasci fondi rischi e oneri 

(44.499) 

(44.499) 

Accantonamenti/rilasci fondo svalutazione crediti 

16

16

Altri oneri 

(20.124) 

(20.124) 

(1.079.811) 

(1.339) 

(1.081.150) 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 246

AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI 

(444.176) 

4.123

(440.053) 

UTILE OPERATIVO 

603.299

2.277

605.576

PROVENTI (ONERI) FINANZIARI 

Oneri finanziari 

(54.507) 

(54.507) 

Proventi finanziari 

5.298

5.298

(49.209) 

(49.209) 

PROVENTI (ONERI) SU PARTECIPAZIONI 

Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto 

1.466

1.466

Altri proventi (oneri) su partecipazioni 

49

49

1.515

1.515

Utile prima delle imposte 

555.605

2.277

557.882

Imposte sul reddito 

(151.979) 

(654) 

(152.633) 

Utile (perdita) netto dell'esercizio 

403.626

1.623

405.249

Di pertinenza degli Azionisti Italgas 

382.972

1.654

384.626

Interessenze di terzi 

20.654

(31) 

20.623

Utile (perdita) netto per azione di pertinenza degli Azionisti Italgas (ammontari in € per azione) 

\- base e diluito 

0,47

0,33

2) Principi di consolidamento

Il bilancio consolidato comprende il bilancio di Italgas S.p.A. e delle imprese sulle quali la Società ha il diritto 

di  esercitare,  direttamente  o  indirettamente,  il  controllo,  così  come  definito  dall’IFRS  10  \-  “Bilancio 

Consolidato”. In particolare, il controllo esiste quando l’entità controllante contemporaneamente:

• detiene il potere decisionale sull’entità partecipata;

• ha il diritto a partecipare o è esposta ai risultati (positivi e negativi) variabili dalla partecipata; 

• ha la capacità di esercitare il potere sulla partecipata in modo da incidere sull’ammontare dei propri ritorni

economici.

L’evidenza  del  controllo  deve  essere  oggetto  di  verifica  continuativa  da  parte  della  Società,  finalizzata  a 

individuare tutti i  fatti  o  le  circostanze che possano implicare una variazione in  uno  o  più  elementi da cui 

dipende l’esistenza di un rapporto di controllo su una partecipata.

Le imprese consolidate, le imprese controllate congiuntamente con altri soci, le imprese collegate nonché le 

altre partecipazioni rilevanti sono distintamente indicate nell’Allegato “Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. 

al 31 dicembre 2021”, che è parte integrante delle presenti note. 

Tutti i bilanci delle Società incluse nell’area di consolidamento chiudono l’esercizio alla data del 31 dicembre 

e sono espressi con valuta funzionale in euro.

Imprese incluse nell’area di consolidamento 

I valori delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolidato dalla data in cui la Società ne assume il 

controllo (diretto o indiretto) e fino alla data in cui tale controllo cessa di esistere. 

Le attività e le passività, gli oneri e i proventi delle imprese consolidate sono assunti integralmente linea per 

linea  nel  bilancio  consolidato  (metodo  dell’integrazione  globale);  il  valore  contabile  delle  partecipazioni  in 

ciascuna  delle  entità  controllate  è  eliminato  a  fronte  della  corrispondente  frazione  di  patrimonio  netto  di 

ciascuna delle entità partecipate, comprensiva degli eventuali adeguamenti al fair value del valore delle attività 

e delle passività effettuati alla data di acquisizione del controllo. 

Le  quote  del  patrimonio  netto  e  dell’utile  o  perdita  di  competenza  delle  interessenze  di terzi  sono  iscritte 

separatamente  in  apposite  voci  del  Patrimonio  netto,  del Conto  economico  e  del  Prospetto  dell’utile 

complessivo.

Le variazioni  delle  quote partecipative  detenute  (direttamente  o  indirettamente) dalla  Società  in  entità 

controllate,  le  quali  non  determinano  la  modifica  della  qualificazione  della  partecipazione  quale  entità 

controllata,  sono  rilevate  come  transazioni  di  patrimonio  netto.  Il  valore  contabile  del  patrimonio  netto  di

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 247

spettanza dei soci della controllante e delle interessenze di pertinenza dei terzi è rettificato al fine di riflettere 

la variazione della quota partecipativa. La differenza tra il valore contabile delle interessenze di terzi e il fair 

value del corrispettivo corrisposto o ricevuto è rilevato direttamente nel patrimonio netto di competenza dei 

soci della controllante.

Differentemente la cessione di quote che comportano la perdita del controllo determina la rilevazione a conto 

economico: (i) dell’eventuale plusvalenza/minusvalenza calcolata come differenza tra il corrispettivo ricevuto 

e  la corrispondente  frazione di  patrimonio  netto ceduta;  (ii) dell’effetto  della rivalutazione  dell’eventuale 

partecipazione residua mantenuta per allinearla al relativo fair value; (iii) degli eventuali valori rilevati nelle 

altre componenti dell’utile complessivo relativi alla ex entità controllata per i quali sia previsto il reversal a conto 

economico. Il fair value alla data di perdita del controllo dell’eventuale partecipazione mantenuta, rappresenta 

il nuovo valore di  iscrizione della  partecipazione e, pertanto, il  valore di riferimento  per la successiva 

valutazione della partecipazione secondo i criteri di valutazione applicabili.

Partecipazioni in entità collegate e partecipazioni in joint venture 

Un’entità collegata è una partecipata in cui la partecipante detiene un’influenza notevole, ovvero il potere di 

partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata, senza averne tuttavia 

il controllo o il controllo congiunto

79

. Si presume che la partecipante abbia un’influenza notevole (a meno che 

non possa  essere  dimostrato  il  contrario)  se  essa  possiede,  direttamente  o  indirettamente  tramite  società 

controllate, almeno il 20% dei diritti di voto esercitabili. 

Una joint venture è un joint arrangement nel quale le parti che detengono il controllo congiunto hanno diritti 

sulle  attività  nette  dell’accordo  e,  quindi,  hanno  un’interessenza  sul veicolo  societario  controllato 

congiuntamente.

Aggregazioni aziendali 

Le  operazioni  di  aggregazione  aziendale  (cosiddette  “Business  combination”)  sono rilevate  applicando 

l’acquisition  method,  secondo  quanto  previsto  dall’IFRS  3  \-  “Aggregazioni  Aziendali”.  Sulla  base  di  tale 

principio,  il  corrispettivo  trasferito  in  una business  combination  è  determinato  alla  data  di  assunzione  del 

controllo  ed  è  pari  al  fair  value  delle  attività  trasferite, delle  passività  sostenute  o  assunte,  nonché  degli

eventuali strumenti di capitale emessi dall’acquirente. I costi direttamente attribuibili all’operazione sono rilevati 

a conto economico al momento del relativo sostenimento.

Alla data di acquisizione del controllo, il patrimonio netto delle imprese partecipate è determinato attribuendo 

ai singoli elementi dell’attivo e del passivo patrimoniale il loro fair value. L’eventuale differenza residua rispetto 

al costo di acquisto o di conferimento, se positiva, è iscritta alla voce dell’attivo “Avviamento” (di seguito anche 

goodwill); se negativa, è rilevata a conto economico.

Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di patrimonio netto delle interessenze di terzi è 

determinata sulla base della quota di spettanza dei valori correnti attribuiti alle attività e passività alla data di 

assunzione del controllo, escluso l’eventuale goodwill ad essi attribuibile (cosiddetto “Partial goodwill method”). 

In alternativa, è rilevato l’intero ammontare del goodwill generato dall’acquisizione considerando, pertanto, 

anche la quota attribuibile alle interessenze di terzi (cosiddetto “Full goodwill method”); in quest’ultimo caso, 

le  interessenze  di  terzi  sono  espresse  al  loro  complessivo  fair  value  includendo  anche  il  goodwill  di  loro 

competenza. La scelta delle modalità di determinazione del goodwill (“Partial goodwill method” o “Full goodwill 

method”) è operata in maniera selettiva per ciascuna operazione di business combination.

Nel caso di assunzione del controllo in fasi successive, il costo di acquisto è determinato sommando il fair 

value della partecipazione precedentemente detenuta nell’acquisita e l’ammontare corrisposto per l’ulteriore 

quota partecipativa. La differenza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta rideterminato 

al momento dell’acquisizione del controllo e il relativo valore di iscrizione è imputata a conto economico. In 

sede di assunzione del controllo eventuali componenti precedentemente rilevati nelle altre componenti 

dell’utile complessivo sono imputati a conto economico ovvero in un’altra posta del patrimonio netto, nel caso 

in cui non sia previsto il reversal a conto economico.

Quando la determinazione dei valori delle attività e delle passività dell’acquisita è operata in via provvisoria 

nell’esercizio in cui la business combination è conclusa, i valori rilevati sono rettificati, con effetto retroattivo, 

non oltre i dodici mesi successivi alla data di acquisizione, per tener conto delle nuove informazioni su fatti e 

circostanze esistenti alla data di acquisizione. 

79

Il controllo congiunto è la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni 

relative alle attività rilevanti è richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.

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Aggregazioni aziendali che coinvolgono entità sotto comune controllo 

Le operazioni di aggregazione che coinvolgono imprese che sono, in definitiva, controllate da una medesima 

società o  dalle  medesime società sia prima, sia dopo  l’operazione  di aggregazione, e tale controllo non è 

transitorio, sono qualificate come "Business Combinations of entities under common control". Tali operazioni 

sono escluse dall’ambito di applicazione dell’IFRS 3, e non sono disciplinate da altri IFRS. In assenza di un 

principio contabile di riferimento, la selezione del principio contabile per le operazioni in esame, relativamente 

alle quali non sia comprovabile una significativa influenza sui flussi di cassa futuri, è guidata dal principio di 

prudenza che porta ad applicare il criterio della continuità di valori delle attività nette acquisite. Le attività sono 

rilevate  ai  valori  di  libro  che  risultavano  dalla  contabilità  delle  società  oggetto  di  acquisizione  prima 

dell’operazione  o,  se  disponibili,  ai valori  risultanti dal  bilancio consolidato  della controllante  comune.  Con 

riferimento ai conferimenti di business under common control, l’entità  conferitaria deve rilevare il business 

trasferito  al  suo  valore  contabile  storico  incrementando  di  pari  importo  il  proprio  patrimonio  netto;  l’entità 

conferente rileverà simmetricamente la partecipazione nell’entità conferitaria per un importo pari all’incremento 

del patrimonio netto di quest’ultima.

Tale trattamento contabile si  basa negli Orientamenti Preliminari  in tema di  IFRS (OPI n.1  Revised) \- 

“Trattamento contabile delle Business combinations of entities under common control nel bilancio di esercizio 

e nel bilancio consolidato”, emesso da Assirevi nel mese di ottobre 2016

Transazioni infragruppo oggetto di elisione nel processo di consolidamento

Gli utili derivanti da operazioni tra le imprese consolidate e non ancora realizzati nei confronti di terzi sono 

eliminati, così come sono eliminati i crediti, i debiti, i proventi e gli oneri, le garanzie, gli impegni e i rischi tra 

imprese consolidate. Gli utili non realizzati con società valutate secondo il metodo del patrimonio netto sono 

eliminati per la quota di competenza del gruppo. In entrambi i casi, le perdite infragruppo non sono eliminate 

perché si considerano rappresentative di un effettivo minor valore del bene ceduto.

3) Criteri di valutazione

Di seguito sono illustrati i criteri di valutazione più significativi adottati per la redazione del bilancio consolidato.

Immobili, impianti e macchinari

Gli immobili, impianti e macchinari sono rilevati al costo di acquisto o di produzione comprensivo dei costi 

accessori di diretta imputazione necessari a rendere le attività pronte all’uso. 

Non è ammesso effettuare rivalutazioni delle attività materiali, neanche in applicazione di leggi specifiche.

I costi per migliorie, ammodernamento e trasformazione aventi natura incrementativa del valore degli immobili, 

impianti  e  macchinari  sono  rilevati  all’attivo  patrimoniale  quando  è  probabile  che  incrementino  i  benefici 

economici  futuri  attesi.  I  costi  di  sostituzione  di  componenti  identificabili  di  beni  complessi  sono  imputati 

all’attivo patrimoniale e ammortizzati lungo la loro vita utile; il valore di iscrizione residuo della componente 

oggetto di sostituzione è imputato a conto economico. Le spese di manutenzione e riparazione ordinarie sono 

imputate a conto economico nell’esercizio in cui sono sostenute.

In presenza di indicatori di perdita di valore, il valore contabile degli immobili, impianti e macchinari è sottoposto 

a verifica per rilevarne eventuali riduzioni di valore (si rimanda al paragrafo “Riduzione di valore di immobili, 

impianti e macchinari e attività immateriali a vita utile definita” per ulteriori dettagli).

Diritti d’uso 

Il costo dell'attività consistente nel diritto di utilizzo comprende:

a) l'importo della valutazione iniziale della passività del leasing;

b) i pagamenti dovuti  per il leasing  effettuati alla data o  prima della data di  decorrenza al netto 

degli incentivi al leasing ricevuti;

c) i costi iniziali diretti sostenuti;

d) i costi per lo smantellamento e il ripristino del sito.

Le passività del leasing comprendono i seguenti pagamenti per il diritto di utilizzo dell'attività sottostante lungo 

la durata del leasing non versati alla data di decorrenza:

a) i pagamenti fissi al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere;

b) i pagamenti variabili dovuti per il leasing che dipendono da un indice o un tasso;

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 249

c) gli importi da pagare a titolo di garanzie del valore residuo;

d) il  prezzo  di  esercizio  dell'opzione  di  acquisto  laddove  vi  è  la  ragionevole  certezza  di  esercitare 

l'opzione; 

e) i  pagamenti  di  penalità  di  risoluzione  del  leasing  laddove  è  prevista  la  risoluzione  del  leasing.

Il tasso di attualizzazione utilizzato è il tasso di interesse implicito del leasing per la restante durata del leasing, 

se tale tasso non è facilmente determinabile viene utilizzato il tasso di finanziamento marginale del Gruppo 

alla data della rideterminazione.

Nel  determinare  la  durata  del  leasing,  il Gruppo  ha  considerato la  presenza di  opzioni  di  rinnovo e 

cancellazione rispettivamente in capo al locatario, al locatore o a entrambi. 

Come consentito dal principio sono stati esclusi i leasing a breve termine e i leasing di attività di modesto 

valore.

La durata del leasing è calcolata considerando il periodo non annullabile del leasing, insieme ai periodi coperti 

da un’opzione di estensione dell’accordo se è ragionevolmente certo che verrà esercitata, o qualsiasi periodo 

coperto da un’opzione di risoluzione del contratto di locazione, se il Gruppo ritiene ragionevolmente certo il 

mancato esercizio di tale opzione.

Nel caso in cui si verifichino cambiamenti significativi nei fatti e nelle circostanze sotto il controllo del Gruppo, 

idonei a modificare la valutazione della ragionevole certezza dell’esercizio delle opzioni il Gruppo rideterminerà 

la durata del leasing.

Successivamente alla rilevazione iniziale, il right-of-use asset è rettificato per tener conto (i) delle quote di 

ammortamento, (ii) delle eventuali perdite di valore e (iii) degli effetti legati ed eventuali rideterminazioni della 

passività per leasing.

Ammortamento di immobili, impianti e macchinari

Gli immobili, impianti e macchinari sono ammortizzati sistematicamente a quote costanti lungo la loro vita utile, 

intesa  come  il  periodo  di  tempo  nel  quale  ci  si  attende  che  un’attività  sia  utilizzabile  per  l’entità.

L’ammortamento decorre dal momento in cui il cespite risulta disponibile e pronto per l’uso,

Il valore oggetto di ammortamento è rappresentato dal valore di iscrizione, ridotto del presumibile valore netto

di realizzo al termine della sua vita utile, se significativo e ragionevolmente determinabile.

Di seguito sono riportate le aliquote di ammortamento annue utilizzate per l’esercizio in esame, presentate per 

categorie omogenee con evidenza del relativo intervallo di applicazione:

Aliquota economico tecnica

(%) annua 

Terreni e fabbricati

\- Fabbricati industriali

2%

\- Fabbricati civili 

3%

Impianti e macchinari

\- Altri impianti e macchinari 

4% \- 6,6%

Attrezzature industriali e commerciali

\- Mobili e macchine d’ufficio

12% \- 33,3%

\- Veicoli da trasporto

20% \- 25%

Diritti d'uso

durata del contratto di leasing

Quando un elemento ricompreso nella categoria immobili, impianti e macchinari è costituito da più componenti

significative  aventi  vite  utili  differenti,  l’ammortamento  è  effettuato  per  ciascuna  componente  (“component 

approach”). 

Non sono oggetto di ammortamento i terreni, anche se acquistati congiuntamente a un fabbricato, nonché le 

attività materiali destinate alla vendita (si veda il punto “Attività non correnti destinate alla vendita”).

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pag. 250

Le aliquote di ammortamento sono riviste su base annua e sono oggetto di modifica ove non rappresentino in 

modo adeguato i benefici futuri attesi. Eventuali modifiche al piano di ammortamento, derivanti dalla revisione 

della  vita  utile  dell’attività,  dal  valore  residuo  ovvero  dalle  modalità  di  ottenimento  dei  benefici  economici 

dell’attività sono rilevate prospetticamente.

I beni gratuitamente devolvibili sono ammortizzati nel periodo di durata della concessione o della vita utile del 

bene, se minore.

Attività immateriali

Le attività immateriali riguardano le attività prive di consistenza fisica, identificabili, controllate dall’impresa e 

in grado di produrre benefici  economici futuri, nonché l’avviamento, quando acquisito a  titolo  oneroso. Le 

attività immateriali sono rilevate al costo di acquisto o di produzione interna, quando è probabile che dal loro 

utilizzo vengano generati benefici economici futuri e il relativo costo può essere attendibilmente determinato.

Non è ammesso effettuare rivalutazioni, neanche in applicazione di leggi specifiche.

I costi di sviluppo sono rilevati come attività immateriale solo quando il Gruppo può dimostrare la fattibilità 

tecnica di completamento dell’attività immateriale, nonché di avere la capacità, l’intenzione e la disponibilità di 

risorse per completare l’attività per utilizzarla o venderla. I costi di ricerca sono rilevati a Conto economico.

Le immobilizzazioni immateriali a durata definita sono valutate al costo al netto degli ammortamenti e delle 

perdite di valore accumulate. L’avviamento e le altre attività immateriali aventi vita utile indefinita non sono 

oggetto di ammortamento, ma vengono testati ad ogni reporting date, secondo quanto previsto dal principio 

IAS 36, al fine di verificare la presenza di perdite di valore da riflettere in bilancio. 

Le  attività  immateriali  sono  eliminate  contabilmente  al  momento  della  loro  dismissione  o  quando  nessun 

beneficio economico futuro è atteso dal loro utilizzo; il relativo utile o perdita è rilevato a conto economico 

nell’esercizio.

Accordi per servizi in concessione 

Le attività immateriali includono le attività relative agli accordi per servizi in concessione tra settore pubblico e 

privato (“Service concession arrangements”) relativi allo sviluppo, finanziamento, gestione e manutenzione di 

infrastrutture  in regime  di concessione in cui il concedente: (i) controlla o  regolamenta i servizi forniti 

dall’operatore tramite l’infrastruttura e il relativo prezzo da applicare; (ii) controlla, attraverso la proprietà, la 

titolarità di benefici o in altro modo, qualsiasi interessenza residua significativa nell’infrastruttura al termine 

della  concessione.  Le  disposizioni  relative  agli accordi  per  servizi  in  concessione  risultano  applicabili  per 

Italgas  nell’ambito  del  servizio  pubblico di  distribuzione  di gas  naturale e altri  gas,  ovvero agli  accordi 

nell’ambito dei quali l’operatore si impegna a fornire il servizio pubblico di distribuzione del gas naturale alla 

tariffa stabilita dell’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA) detenendo il diritto di utilizzo 

dell’infrastruttura, controllata dal concedente, al fine di erogare il servizio pubblico. Sono altresì applicabili per 

gli accordi relativi al Servizio idrico integrato.

Il Gruppo applica il modello dell’attività immateriale, come previsto dall’IFRIC 12, per la contabilizzazione degli 

accordi per servizi in concessione. L’attività immateriale viene contabilizzata al costo sia in sede di rilevazione 

iniziale sia per quanto riguarda la rilevazione successiva. I ricavi e i costi derivanti dalla costruzione della rete 

e dagli altri servizi sono rilevati e valutati applicando l’IFRS 15\. Sono contabilizzati come lavori in corso su 

ordinazione i servizi di costruzione e miglioria svolti per conto del concedente.

Ammortamento di attività immateriali

Le attività immateriali aventi vita utile definita  sono ammortizzate  sistematicamente  lungo  la loro vita utile, 

intesa  come  il  periodo  di  tempo  nel  quale  ci  si  attende  che  un’attività  sia  utilizzabile  per  l’entità.

L’ammortamento decorre dal momento in cui l’immobilizzazione è pronta per l’utilizzo.

Il valore oggetto di ammortamento è rappresentato dal valore di iscrizione, ridotto del presumibile valore netto

di realizzo al termine della sua vita utile se significativo e ragionevolmente determinabile.

Di seguito sono riportate le aliquote di ammortamento annue utilizzate per l’esercizio in esame, presentate per 

categorie omogenee con evidenza del relativo intervallo di applicazione:

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pag. 251

Aliquota economico tecnica (%) 

annua (*)

Diritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell’ingegno

20% \- 33,3%

Oneri per l’affidamento in concessione

In funzione della durata

del contratto

Terreni e fabbricati (in concessione)

\- Fabbricati industriali

1,67% \- 5%

\- Costruzioni leggere 

9% \- 10%

Impianti e macchinari (in concessione)

\- Rete di distribuzione gas

1,67% \- 5%

\- Impianti principali e secondari 

4% \- 6%

\- Impianti di derivazione gas

2% \- 10%

Attrezzature industriali e commerciali (in concessione)

\- Apparecchi di misura e controllo

6,7% \- 20%

(*) per la concessione di Roma si applicano i termini stabiliti dalla stessa

Contributi

I contributi in conto capitale concessi da enti pubblici sono rilevati quando esiste la ragionevole certezza che 

saranno realizzate le condizioni previste dagli organi governativi concedenti per il loro ottenimento e  sono 

rilevati  a  riduzione  del  prezzo  di acquisto,  di  conferimento  o  del costo  di  produzione  delle  attività  cui  si

riferiscono. 

I contributi in conto esercizio sono rilevati a conto economico per competenza, coerentemente con il 

sostenimento dei costi cui sono correlati.

Riduzione di valore delle attività immobilizzate non finanziarie

Riduzione di valore di immobili, impianti e macchinari e attività immateriali a vita utile definita

Quando si verificano eventi che fanno presumere una riduzione del valore degli immobili, impianti e macchinari 

o  delle  attività  immateriali  a  vita  utile  definita,  la  loro  recuperabilità  è  verificata  confrontando  il  valore  di 

iscrizione con il relativo valore recuperabile, rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto degli oneri di 

dismissione (si veda il punto "Valutazioni al fair value") e il valore d'uso.

Per quanto riguarda il valore delle attività immobilizzate non finanziarie che rientrano nell'ambito delle attività 

regolate, il valore recuperabile è determinato considerando: (i) l’ammontare quantificato dall’Autorità sulla base 

delle regole che definiscono le tariffe per la prestazione dei servizi cui sono destinati; (ii) l’eventuale valore che 

il gruppo si aspetta di recuperare dalla cessione o al termine della concessione che regolamenta il servizio 

alla cui prestazione sono destinati; (iii) i flussi di cassa attesi derivanti dall'uso del bene e, se significativi e 

ragionevolmente  determinabili,  dalla  sua  cessione  al  termine  della  sua  vita  utile,  al  netto  degli  oneri  di 

dismissione. Analogamente a quanto accade per la quantificazione delle tariffe, anche la quantificazione del 

valore recuperabile delle attività rientranti nell'ambito delle attività regolate avviene sulla base delle previsioni 

normative vigenti.

Con riferimento alle attività immobilizzate non finanziarie che non rientrano nell'ambito delle attività regolate, 

il valore d'uso è determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall'uso del bene e, se significativi 

e  ragionevolmente  determinabili,  dalla  sua  cessione  al  termine  della  sua  vita  utile,  al  netto  degli  oneri  di 

dismissione.  I  flussi  di  cassa  attesi  sono  determinati  sulla  base  di assunzioni  ragionevoli  e  documentabili 

rappresentative della migliore stima delle future condizioni economiche che si verificheranno nella residua vita 

utile del bene, dando maggiore rilevanza alle indicazioni provenienti dall'esterno. L'attualizzazione è effettuata 

a un tasso che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici 

dell'attività non riflesse nella stima dei flussi di cassa. 

La valutazione è effettuata per singola attività o per il più piccolo insieme identificabile di attività che, tramite il 

proprio utilizzo continuativo genera flussi di cassa in entrata largamente indipendenti da quelli di altre attività 

o gruppi di attività (Cash Generating Unit \- CGU).

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 252

Le  CGU  identificate  dal  Gruppo  sono  le  seguenti:  Distribuzione  e  misura  gas  naturale e  altri  gas  (attività 

regolata), Vendita di  gas  naturale  e  di  altri  gas,  Servizio  idrico  integrato (attività regolata),  Attività  diverse 

(ESCo). 

Rispetto all’esercizio precedente in virtù dell’avanzato stato di conversione delle reti alimentate tramite gas 

diversi in reti alimentate a gas naturale nel territorio della Sardegna e della conseguente mutata rilevanza, in 

termini di valore fisico ed economico, degli asset di distribuzione e misura, le CGU “Distribuzione e misura del 

gas naturale” e “Distribuzione e misura di altri gas (GPL e Aria propanata)” sono state accorpate. Inoltre la 

CGU “Vendita  altri gas”  include nel  corrente esercizio anche  l’attività  di vendita  di  gas naturale,  a seguito 

dell’avvio della somministrazione di gas naturale in Sardegna ed è stata pertanto rinominata “Vendita di gas 

naturale e di altri gas”.

Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le attività sono rivalutate e la rettifica è imputata 

a conto economico come rivalutazione (ripristino di valore). Il ripristino di valore è effettuato al minore tra il 

valore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni precedentemente effettuate ridotto delle 

quote di ammortamento che sarebbero state rilevate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione. 

Riduzione di valore dell’avviamento, delle attività immateriali a vita utile indefinita e delle attività immateriali 

non ancora disponibili all’uso

La recuperabilità del valore di iscrizione dell'avviamento, delle attività immateriali a vita utile indefinita e delle 

attività immateriali non ancora disponibili all’uso è verificata con cadenza almeno annuale e comunque quando 

si verificano eventi che fanno presupporre una riduzione del valore. Con riferimento al goodwill, la verifica è 

effettuata a livello del più piccolo aggregato sulla base del quale la Direzione aziendale valuta, direttamente o 

indirettamente, il ritorno dell'investimento, incluso lo stesso goodwill. Quando il valore di iscrizione della CGU

comprensivo del goodwill ad essa attribuito è superiore al valore recuperabile, la differenza costituisce oggetto 

di  svalutazione  che  viene  attribuita  in  via  prioritaria  al  goodwill  fino  a  concorrenza  del suo  ammontare; 

l'eventuale eccedenza della svalutazione rispetto a goodwill è imputata pro \- quota al valore di libro degli asset 

che costituiscono la CGU. Le svalutazioni del goodwill non sono oggetto di ripristino di valore.

Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto

Le partecipazioni in joint venture e in imprese collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto.

In applicazione del  metodo del patrimonio netto, le  partecipazioni  sono inizialmente iscritte  al costo  e 

successivamente adeguate  per  tener  conto: (i)  della quota  di  pertinenza della  partecipante ai  risultati 

economici della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione; (ii) della quota di pertinenza delle altre 

componenti  dell’utile  complessivo  della  partecipata.  I  dividendi  distribuiti  dalla  partecipata  sono  rilevati  a 

riduzione del valore di iscrizione della partecipazione. Ai fini dell’applicazione del metodo del patrimonio netto, 

si  considerano  le  rettifiche  previste  per  il  processo  di  consolidamento  (si veda  anche  il  punto  “Principi  di 

consolidamento”). 

Nel caso di assunzione di un collegamento (controllo congiunto) in fasi successive, il costo della partecipazione 

viene misurato come sommatoria dei fair value delle interessenze precedentemente possedute e del fair value 

dei corrispettivi trasferiti alla data in cui la partecipazione si qualifica come collegata (o a controllo congiunto). 

L’effetto della rivalutazione del valore di iscrizione delle quote di partecipazione detenute antecedentemente 

all’assunzione del collegamento (o del controllo congiunto) viene rilevato a conto economico, inclusi eventuali 

componenti rilevati nelle altre componenti dell’utile complessivo. La cessione di quote di partecipazione che 

comporta la perdita del controllo congiunto o dell’influenza notevole sulla partecipata determina la rilevazione 

a conto economico: (i) dell’eventuale plusvalenza/minusvalenza calcolata come differenza tra il corrispettivo 

ricevuto  e  la  corrispondente  frazione  del  valore  di  iscrizione  ceduta;  (ii)  dell’effetto  della rivalutazione 

dell’eventuale partecipazione residua mantenuta per allinearla al relativo fair value; (iii) degli eventuali valori 

rilevati nelle altre componenti dell’utile complessivo relativi alla partecipata per i quali sia previsto il rigiro a 

conto economico. Il valore dell’eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo fair value alla data di 

perdita del controllo congiunto o dell’influenza notevole, rappresenta il nuovo valore di iscrizione e pertanto il

valore di riferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di valutazione applicabili.

In  presenza  di  obiettive  evidenze di  perdita  di  valore,  la  recuperabilità  del  valore  di  iscrizione  è  verificata 

confrontando il valore contabile con il relativo valore recuperabile determinato adottando i criteri indicati al 

punto “Riduzione di valore delle attività immobilizzate non finanziarie”.

Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le partecipazioni sono rivalutate nei limiti delle 

svalutazioni  effettuate  con  imputazione  dell’effetto  a  conto  economico  alla  voce  “Proventi  (oneri)  su 

partecipazioni”.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 253

La quota di pertinenza della partecipante di eventuali perdite della partecipata, eccedente il valore di iscrizione 

della  partecipazione,  è  rilevata  in  un  apposito  fondo  nella  misura  in  cui  la  partecipante  è  impegnata  ad 

adempiere a obbligazioni legali o implicite della partecipata, o comunque, a coprirne le sue perdite.

Partecipazioni minoritarie

Le  attività  finanziarie  rappresentative  di  partecipazioni  minoritarie,  in  quanto  non  possedute  per  finalità  di 

trading, sono valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico. 

Rimanenze

Le rimanenze, incluse le scorte d’obbligo e i misuratori, sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di 

produzione e il valore netto di realizzo, rappresentato dall’ammontare che l’entità prevede di ottenere dalla 

loro vendita nel normale svolgimento dell’attività. 

Il costo delle rimanenze di gas naturale è determinato applicando il metodo del costo medio ponderato. 

Il valore delle scorte obsolete e a lenta movimentazione è svalutato in relazione alla possibilità di utilizzo o di 

realizzo, mediante lo stanziamento di un apposito fondo obsolescenza.

Disponibilità liquide ed equivalenti 

Le disponibilità liquide ed equivalenti includono i valori di cassa, i depositi incassabili a vista nonché le altre 

attività finanziarie a breve termine  con una scadenza  non superiore ai tre mesi dall’acquisto, prontamente 

convertibili in cassa e soggette a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. 

Le stesse sono iscritte al valore nominale, corrispondente al fair value.

Strumenti finanziari

Per strumenti finanziari si intende qualsiasi contratto che dia origine a un’attività finanziaria per un’entità e a 

una passività finanziaria o a uno strumento rappresentativo di capitale per la controparte; sono rilevati e valutati 

secondo lo IAS 32 e l’IFRS 9.

Attività finanziarie – strumenti di debito

In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le 

attività finanziarie, che rappresentano strumenti di debito, sono classificate  nelle seguenti tre categorie: (i) 

attività finanziarie valutate al costo ammortizzato; (ii) attività finanziarie valutate al fair value con imputazione 

degli effetti tra le altre componenti dell’utile complessivo (di seguito anche OCI); (iii) attività finanziarie valutate 

al fair value con imputazione degli effetti a conto economico.

La  rilevazione  iniziale  avviene  al  fair  value;  per  i  crediti  commerciali privi  di  una  significativa  componente 

finanziaria, il valore di rilevazione iniziale è rappresentato dal prezzo della transazione. 

Successivamente  alla  rilevazione  iniziale, le  attività  finanziarie  che generano  flussi  di  cassa  contrattuali 

rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se 

possedute con la finalità di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model held to collect). 

Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale è successivamente rettificato per tener 

conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell’ammortamento della differenza tra il 

valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. 

L’ammortamento è effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che 

rende uguali, al  momento della  rilevazione  iniziale,  il valore  attuale  dei  flussi di  cassa  attesi  e il  valore  di 

iscrizione iniziale. 

I crediti e le altre attività finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al 

netto del relativo fondo svalutazione. 

Le attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito il cui modello di business prevede sia la possibilità 

di incassare i flussi di cassa contrattuali sia la possibilità di realizzare plusvalenze da cessione (cosiddetto 

business model hold to collect and sell), sono valutate al fair value con imputazione degli effetti a OCI (di 

seguito anche FVTOCI). 

In tal caso sono rilevati a patrimonio netto, tra le altre componenti dell’utile complessivo, le variazioni di fair 

value dello strumento. L’ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva di patrimonio

netto che accoglie le altre componenti dell’utile complessivo, è oggetto di reversal a conto economico all’atto 

dell’eliminazione  contabile dello  strumento. Vengono  rilevati a conto  economico  gli interessi  attivi  calcolati

utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze di cambio e le svalutazioni.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 254

Un’attività finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito che non è valutata al costo ammortizzato o al 

FVTOCI è valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito FVTPL); rientrano 

in tale categoria le attività finanziarie possedute con finalità di trading. 

Quando l’acquisto o la vendita di attività finanziarie avviene secondo un contratto che prevede il regolamento 

dell’operazione  e  la  consegna  dell’attività  entro  un  determinato  numero  di  giorni,  stabiliti  dagli  organi  di 

controllo del mercato o da convenzioni del mercato (es. acquisto di titoli su mercati regolamentati), l’operazione 

è rilevata alla data del regolamento.

Le attività  finanziarie cedute sono  eliminate  dall’attivo  patrimoniale  quando  i diritti  contrattuali  connessi 

all’ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento finanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.

Svalutazioni di attività finanziarie

La valutazione della recuperabilità delle attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito non valutate 

al fair value con effetti a conto economico è effettuata sulla base del cosiddetto “Expected credit loss model”. 

In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l’esposizione 

vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta “Exposure At Default”); (ii) la probabilità 

che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta “Probability of Default”); 

(iii) la stima, in termini percentuale, della quantità di credito che non si riuscirà a recuperare in caso di default 

(cosiddetta “Loss Given Default”) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle  possibili azioni di 

recupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.). 

Al riguardo, per la determinazione della probability of default delle controparti sono stati adottati i rating interni 

già utilizzati ai fini dell’affidamento; per le controparti rappresentate da Entità Statali e in particolare per le 

National Oil Company, la probability of default, rappresentata essenzialmente dalla probabilità di un ritardato 

pagamento, è  determinata utilizzando, quale  dato di input, i country  risk premium adottati ai  fini della 

determinazione dei WACC per l’impairment degli asset non finanziari. 

Per la clientela retail, non caratterizzata da rating interni, la valutazione delle perdite attese è basata su una 

provision  matrix,  costruita  raggruppando,  ove  opportuno,  i  crediti  in  cluster  appropriati  ai  quali  applicare 

percentuali di svalutazione definite sulla base dell’esperienza di perdite pregresse, rettificate, ove necessario, 

per  tener conto  di  informazioni previsionali  in  merito  al  rischio  di  credito  della  controparte  o  di  cluster  di 

controparti.

Passività finanziarie 

Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, 

degli altri debiti e delle altre passività sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventuali costi connessi 

alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini dell’attualizzazione il 

tasso di interesse effettivo, così come illustrato al punto precedente “Attività finanziarie”. 

Le  passività  finanziarie  sono  eliminate  quando  sono  estinte,  ovvero  quando  l’obbligazione  specificata  nel

contratto è adempiuta, cancellata o scaduta.

Compensazione di attività e passività finanziarie

Le attività e passività finanziarie sono compensate nello stato patrimoniale quando si ha il diritto legale alla 

compensazione, correntemente esercitabile, e si ha l’intenzione di regolare il rapporto su base netta (ovvero 

di realizzare l’attività e contemporaneamente estinguere la passività).

Strumenti finanziari derivati e hedge accounting

Gli strumenti finanziari derivati, inclusi quelli impliciti (Embedded derivative) sono attività e passività rilevate al 

fair value secondo i criteri indicati al successivo punto “Valutazioni al fair value”. 

Nell’ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione del rischio, la qualificazione delle operazioni 

come di copertura richiede: (i) la verifica dell’esistenza di una relazione economica tra l’oggetto coperto e lo 

strumento di copertura tale da operare la compensazione delle relative variazioni di valore e che tale capacità 

di compensazione non sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la definizione di un hedge 

ratio coerente con gli obiettivi di gestione del rischio, nell’ambito della strategia di risk management definita, 

operando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento (rebalancing). Le modifiche degli obiettivi 

di risk management, il venir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione delle operazioni 

come di copertura ovvero l’attivazione di operazioni di ribilanciamento determinano l’interruzione prospettica, 

totale o parziale, della copertura. 

Quando i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura 

(fair value hedge; es. copertura della variabilità del fair value di attività/passività a tasso fisso), i derivati sono 

rilevati al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; coerentemente, gli strumenti oggetto di 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 255

copertura sono adeguati per riflettere a conto economico le variazioni del fair value associate al rischio coperto, 

indipendentemente dalla previsione di un diverso criterio di valutazione applicabile generalmente alla tipologia 

di strumento. 

Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura (cash 

flow hedge; es. copertura della variabilità dei flussi di cassa di attività/passività per effetto delle oscillazioni dei 

tassi  di  interesse  o  dei  tassi  di  cambio),  le  variazioni  del  fair  value  dei  derivati  considerate  efficaci  sono 

inizialmente rilevate nella riserva di  patrimonio netto afferente le  altre componenti dell’utile  complessivo e 

successivamente imputate a conto economico coerentemente agli effetti economici prodotti dall’operazione 

coperta. Nel caso di copertura di transazioni future che comportano l’iscrizione di un’attività o di una passività 

non finanziaria, le variazioni cumulate del fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto, sono 

imputate a rettifica del valore di iscrizione dell’attività/passività non finanziaria oggetto della copertura

(cosiddetto basis adjustment).

La quota non efficace della copertura è iscritta nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi finanziari”. 

Le  variazioni  del  fair  value  dei  derivati  che  non  soddisfano  le  condizioni  per essere  qualificati  come  di

copertura, ivi incluse le eventuali componenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono rilevate a 

conto economico. In particolare, le variazioni del fair value dei derivati non di copertura su tassi di interesse e 

su valute sono rilevate nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi finanziari”. 

I derivati impliciti, incorporati all’interno di attività finanziarie, non sono oggetto di separazione contabile; in tali 

fattispecie,  l’intero  strumento  ibrido  è  classificato  in  base  ai  criteri  generali  di  classificazione  delle  attività 

finanziarie.  I  derivati  impliciti  incorporati  all’interno  di  passività  finanziarie  e/o  attività  non  finanziarie  sono 

separati dal contratto principale e rilevati separatamente se lo strumento implicito: (i) soddisfa la definizione di 

derivato; (ii) nel suo complesso non è valutato al fair value con imputazione degli effetti a conto economico 

(FVTPL); (iii) se le caratteristiche e i rischi del derivato non sono strettamente collegati a quelli del contratto 

principale. La verifica dell’esistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente è effettuata al 

momento in cui l’impresa entra a far parte del contratto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle 

condizioni del contratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa generati dallo stesso.

Valutazione al fair value

Il fair value è il corrispettivo che può essere ricevuto per la cessione di un’attività o che può essere pagato per 

il trasferimento di una passività in una regolare transazione tra operatori di mercato alla data di valutazione 

(i.e. exit price). 

Il  fair  value  di  un’attività  o  passività  è  determinato  adottando  le  valutazioni  che  gli  operatori  di  mercato 

utilizzerebbero  nella  determinazione  del  prezzo  dell’attività  o  della  passività.  La  valutazione  del  fair  value 

suppone, inoltre, che l’attività o la passività sia scambiata nel mercato principale o, in assenza dello stesso, 

nel più vantaggioso a cui l’impresa ha accesso. 

La  determinazione  del  fair  value  di  un’attività  non  finanziaria  è  effettuata  considerando  la  capacità  degli 

operatori di mercato di generare benefici economici impiegando tale attività nel suo massimo e migliore utilizzo 

(cosiddetto “Highest and best use”), o vendendola ad un altro partecipante al mercato in grado di utilizzarla 

massimizzandone il valore. La determinazione del massimo e migliore utilizzo dell’asset è effettuata dal punto 

di vista degli operatori di mercato anche nell’ipotesi in cui l’impresa intenda effettuarne un utilizzo differente; 

si presume che l’utilizzo corrente da parte della società di un’attività non finanziaria sia il massimo e migliore 

utilizzo della stessa, a meno che il mercato o altri fattori non suggeriscano che un differente utilizzo da parte 

degli operatori di mercato sia in grado di massimizzarne il valore.

La valutazione del fair value di una passività, sia finanziaria sia non finanziaria, o di uno strumento di capitale, 

tiene conto del prezzo quotato per il trasferimento di una passività o uno strumento di capitale identici o similari; 

se tale prezzo quotato non è disponibile, si considera la valutazione della corrispondente attività posseduta da 

un  operatore  di mercato  alla  data  della  valutazione.  Il  fair  value  degli  strumenti  finanziari  è  determinato 

considerando  il rischio di  credito della  controparte di  un’attività finanziaria  (cosiddetto  “Credit Valuation 

Adjustment” \- CVA) e il rischio di inadempimento, da parte dell’entità stessa, con riferimento ad una passività 

finanziaria (cosiddetto “Debit Valuation Adjustment” \- DVA).

Nella determinazione del fair value, è definita una gerarchia di criteri basata sull’origine, la tipologia e la qualità 

delle informazioni utilizzate nel calcolo. Tale classificazione ha l’obiettivo di stabilire una gerarchia in termini 

di affidabilità del fair value, dando la precedenza all’utilizzo di parametri osservabili sul mercato che riflettono 

le assunzioni che i partecipanti al mercato utilizzerebbero nella valutazione dell’attività/passività. La gerarchia 

del fair value prevede i seguenti livelli:

• livello 1: input rappresentati da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi per attività o passività 

identiche alle quali si può accedere alla data di valutazione; 

• livello  2: input, diversi dai prezzi quotati inclusi nel  Livello  1,  che  sono osservabili, direttamente o 

indirettamente, per le attività o passività da valutare; 

• livello 3: input non osservabili per l’attività o la passività. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 256

In assenza di quotazioni di mercato disponibili, il fair value è determinato utilizzando tecniche di valutazione, 

adeguate alle singole fattispecie, che massimizzino l’uso di input osservabili rilevanti, riducendo al minimo 

l’utilizzo di input non osservabili.

Attività non correnti destinate alla vendita

Le attività non correnti e le attività correnti e non correnti dei gruppi in dismissione sono classificate come 

destinate alla vendita se il relativo valore di iscrizione sarà recuperato principalmente attraverso la vendita 

piuttosto  che  attraverso  l’uso  continuativo.  Questa  condizione  si  considera  rispettata  quando  la  vendita  è 

altamente probabile e l’attività o il gruppo in dismissione è disponibile per una vendita immediata nelle sue 

attuali  condizioni.  In  presenza  di un  programma  di  vendita  di  una  controllata  che  comporta  la  perdita  del 

controllo,  tutte  le  attività  e passività  di  tale  partecipata  sono  classificate  come  destinate  alla  vendita,  a 

prescindere dal fatto che, dopo la cessione, si mantenga o meno una quota di partecipazione non di controllo. 

La verifica del rispetto delle condizioni previste per la classificazione di un item come destinato alla vendita 

comporta che la Direzione Aziendale effettui valutazioni soggettive formulando ipotesi ragionevoli e realistiche 

sulla base delle informazioni disponibili.

Le attività non correnti destinate alla vendita, le attività correnti e non correnti afferenti a gruppi in dismissione 

e le passività direttamente associabili sono rilevate nella situazione patrimoniale \- finanziaria separatamente 

dalle altre attività e passività dell’impresa. 

Immediatamente prima della classificazione come destinate alla vendita, le attività e le passività rientranti in 

un gruppo in dismissione sono valutate secondo i principi contabili ad esse applicabili. Successivamente, le 

attività non correnti destinate alla vendita non sono oggetto di ammortamento e sono valutate al minore tra il

valore di iscrizione e il relativo fair value, ridotto degli oneri di vendita (si veda il precedente punto “Valutazioni 

al fair value”). 

La classificazione come destinate alla vendita di partecipazioni valutate secondo il metodo del patrimonio netto 

implica la sospensione dell’applicazione di tale criterio di valutazione; pertanto, in questa fattispecie il valore 

di  iscrizione  è  pari  al  valore derivante  dall’applicazione  del  metodo  del  patrimonio  netto  alla  data  della 

riclassifica. 

L’eventuale differenza negativa tra il valore di iscrizione delle attività non correnti e il fair value ridotto degli 

oneri di vendita è imputata a conto economico come svalutazione; le eventuali successive riprese di valore 

sono  rilevate  sino  a  concorrenza  delle  svalutazioni  rilevate  in  precedenza,  ivi  incluse  quelle  riconosciute 

anteriormente alla qualificazione dell’attività come destinata alla vendita. 

Fondi per rischi e oneri

I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla 

data di chiusura dell’esercizio sono indeterminati nell’ammontare o nella data di sopravvenienza. 

Gli accantonamenti ai fondi sono rilevati quando: (i) è probabile l’esistenza di un’obbligazione attuale, legale 

o implicita, derivante da un evento passato; (ii) è probabile che l’adempimento dell’obbligazione sia oneroso; 

(iii)  l’ammontare  dell’obbligazione  può  essere  stimato  attendibilmente.  Gli  accantonamenti  sono  iscritti  al 

valore  rappresentativo  della  migliore stima  dell’ammontare  che  l’impresa  razionalmente  pagherebbe  per 

estinguere l’obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell’esercizio; gli accantonamenti

relativi a contratti onerosi sono iscritti al minore tra il costo necessario per l’adempimento dell’obbligazione, al 

netto dei benefici economici attesi derivanti dal contratto, e il costo per la risoluzione del contratto. 

Quando  l’effetto  finanziario  del  tempo  è  significativo  e  le  date  di pagamento delle  obbligazioni sono 

attendibilmente stimabili, l’accantonamento è determinato attualizzando, ad un tasso che riflette le valutazioni 

presenti sul mercato del valore attuale del denaro, i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi 

associati  all’obbligazione;  l’incremento  del  fondo  connesso  al  trascorrere  del  tempo  è  imputato  a  conto 

economico alla voce “Proventi/(Oneri) finanziari”.

Quando la passività è relativa ad elementi di immobili, impianti e macchinari (es. smantellamento e ripristino 

siti), il fondo è rilevato in contropartita all’attività a cui si riferisce e l’imputazione a conto economico avviene 

attraverso il processo di ammortamento. I costi che l’impresa prevede di sostenere per attuare programmi di 

ristrutturazione sono iscritti nell’esercizio in cui viene definito formalmente il programma e si è generata nei

soggetti interessati la valida aspettativa che la ristrutturazione avrà luogo.

I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le variazioni delle stime dei costi, dei tempi di realizzazione 

e del  tasso  di  attualizzazione;  le  revisioni  di  stima  dei  fondi  sono  imputate  nella  medesima  voce  di  conto 

economico che ha precedentemente accolto l’accantonamento ovvero, quando la passività è relativa ad attività 

materiali (es. smantellamento e ripristini), in contropartita all’attività a cui si riferiscono nei limiti dei valori di 

iscrizione; l’eventuale eccedenza è rilevata a conto economico.

Nelle note di commento sono illustrate le passività potenziali rappresentate da: (i) obbligazioni possibili (ma 

non probabili), derivanti da eventi passati, la cui esistenza sarà confermata solo al verificarsi o meno di uno o 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 257

più eventi futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell’impresa; (ii) obbligazioni attuali derivanti da eventi 

passati il cui ammontare non può essere stimato attendibilmente o il cui adempimento è probabile che non sia 

oneroso.

Fondi per benefici ai dipendenti

Benefici successivi al rapporto di lavoro

I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorché non formalizzati, che 

in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in piani “a benefici definiti” e piani “a contributi definiti”. 

• Piani a benefici definiti

La passività relativa ai piani a benefici definiti è determinata stimando il valore attuale dei benefici futuri che 

i dipendenti hanno maturato nell’esercizio corrente e nei precedenti e deducendo il fair value delle eventuali 

attività a servizio del piano. Il valore attuale delle obbligazioni è determinato sulla base di ipotesi attuariali 

ed è rilevato per competenza, coerentemente al periodo lavorativo necessario all’ottenimento dei benefici.

Gli utili e le perdite attuariali relativi a programmi a benefici definiti, derivanti da variazioni  delle ipotesi

attuariali  utilizzate  o  da  rettifiche  basate  sull’esperienza passata,  sono  rilevati nel  prospetto  dell’utile 

complessivo  nell’esercizio  in  cui  si  verificano  e  non  sono  oggetto  di  successiva  imputazione  a  conto 

economico. Quando si verifica una modifica, una riduzione o un’estinzione di un piano, i relativi effetti sono 

rilevati a conto economico. 

Gli oneri finanziari netti rappresentano la variazione che la passività netta subisce nel corso dell’esercizio 

per effetto del trascorrere del tempo. L’interesse netto “net interest” è determinato applicando alle passività, 

al netto delle eventuali attività al servizio del piano, il tasso di sconto utilizzato per l’attualizzazione utilizzato 

per le passività. Gli oneri finanziari netti di piani a benefici definiti sono rilevati alla voce “Proventi (oneri) 

finanziari”.

• Piani a contributi definiti

Nei piani a  contributi definiti, l’obbligazione dell’impresa, limitata al versamento dei  contributi allo  Stato 

ovvero a un patrimonio o a un’entità giuridicamente distinta (cosiddetta “Fondo”), è determinata sulla base 

dei contributi dovuti.

I  costi  relativi ai  piani  a  contribuzione  definita  sono  rilevati  a  conto  economico  al  momento  del  loro 

sostenimento.

Altri piani a lungo termine

Le obbligazioni relative ad altri benefici a lungo termine sono determinate adottando ipotesi attuariali; gli effetti 

derivanti dalle modifiche delle ipotesi attuariali ovvero da rettifiche basate sull’esperienza passata sono rilevati 

interamente a conto economico.

Distribuzione di dividendi

La  distribuzione  di  dividendi  agli  Azionisti  della  Società  determina  l’iscrizione  di  un  debito  nel  bilancio  del 

periodo  nel  quale  la  distribuzione  è  stata  approvata  dagli Azionisti  della  società  ovvero,  nel  caso  di 

distribuzione di acconti sui dividendi, dal Consiglio di Amministrazione.

Ricavi

La rilevazione dei ricavi da contratti con la clientela è basata sui seguenti cinque step: (i) identificazione del 

contratto  con  il  cliente;  (ii)  identificazione  delle  performance  obligation,  rappresentate  dalle  promesse 

contrattuali  a  trasferire  beni  e/o  servizi  a  un  cliente; (iii)  determinazione  del prezzo  della  transazione;  (iv) 

allocazione  del  prezzo  della  transazione  alle  performance  obligation  identificate  sulla  base  del  prezzo  di

vendita  stand  alone  di  ciascun  bene  o  servizio;  (v)  rilevazione  del  ricavo  quando  la  relativa  performance 

obligation risulta  soddisfatta, ossia  all’atto  del trasferimento  al cliente  del bene  o servizio  promesso; il 

trasferimento si considera completato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del servizio, che può 

avvenire nel continuo (over time) o in uno specifico momento temporale (at a point in time).

Relativamente alle attività svolte dal Gruppo Italgas il momento di riconoscimento dei ricavi coincide con la 

prestazione del  servizio. Si precisa  che  la  parte più  rilevante  dei ricavi  è  relativa ad  attività regolate, i cui 

proventi  risultano  disciplinati  dal  quadro  normativo  definito dall’Autorità  di  Regolazione  per Energia  Reti  e 

Ambiente (ARERA).  Pertanto,  le  condizioni  economiche  dei  servizi  prestati  sono  definite  tramite  schemi 

regolatori e non su base negoziale. In riferimento alla distribuzione e alla misura del gas naturale il differenziale 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 258

tra i ricavi riconosciuti dal regolatore (cosiddetto “Revenue cap”) e i ricavi effettivamente maturati viene iscritto, 

se positivo, nella voce di Situazione patrimoniale \- finanziaria “Crediti commerciali e altri crediti” e nella voce 

“Debiti commerciali e altri debiti”, se negativo, in quanto lo stesso sarà oggetto di regolamento monetario con 

la Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali (CSEA). 

Per  quanto  concerne  il  riconoscimento  dei  ricavi  relativi  ai  cd.  “Comuni  in  avviamento”,  concentrati 

prevalentemente  nel  territorio  della  Sardegna,  il  meccanismo  di  remunerazione  prevede  un  tetto  ai 

riconoscimenti tariffari per gli investimenti nelle reti di distribuzione, che non siano coperti da contributi pubblici,

per le località con anno di prima fornitura successivo al 2017, nella misura di Euro 5.250 per PDR, espressa 

a  prezzi  del  2017, determinata con  Delibera  n.  704/2016/R/gas.  Il  pagamento  del  corrispettivo  da  parte 

dell’ARERA avviene sulla base del regime c.d. “trifasico”, che prevede una prima fase della durata di tre anni 

(oltre l’anno di prima fornitura) in cui gli investimenti sono riconosciuti integralmente, una seconda fase in cui 

trova applicazione un tetto calcolato sulla  base di una valutazione prospettica  dei  punti  di  riconsegna che 

potenzialmente potrebbero essere connessi alla rete, basata sulle curve di penetrazione dell’utenza tipiche di 

ciascun ambito tariffario ed infine una terza fase che si avvia dal sesto anno di gestione del servizio, in cui, 

qualora risulti superato il tetto, si procede alla decurtazione retroattiva degli investimenti riconosciuti a partire 

dal primo anno di gestione del servizio. In relazione a tali comuni il Gruppo rileva il ricavo sulla base della RAB 

attesa al sesto anno di fornitura, ritenendo altamente probabile che sulla base dei PDR attesi non si verificherà 

un significant reversal dei ricavi cumulati successivamente alla risoluzione dell’incertezza. 

Gli  stanziamenti  di  ricavi  relativi  a  servizi  parzialmente  resi  sono  rilevati  per  il  corrispettivo  maturato, 

sempreché  sia  possibile  determinarne  attendibilmente  lo  stadio  di  completamento  e  non  sussistano 

significative incertezze sull’ammontare e sull’esistenza del ricavo e dei relativi costi; diversamente sono rilevati 

nei limiti dei costi sostenuti recuperabili.

Gli  elementi  di  immobili,  impianti  e  macchinari,  differenti  da  quelli  utilizzati nell’ambito  dei  servizi  in

concessione,  trasferiti  dai  clienti  (o  realizzati  con  le  disponibilità  trasferite  dai clienti)  e  funzionali  al  loro 

collegamento  ad  una  rete  per  la  somministrazione  di  una  fornitura  sono  rilevati  al  relativo  fair  value  in 

contropartita ai ricavi di conto economico. Quando l’accordo prevede la prestazione di una pluralità di servizi 

(es. allacciamento e fornitura di beni) è verificato a fronte di quale servizio fornito è stata trasferita l’attività dal 

cliente e, coerentemente, la rilevazione del ricavo è operata all’atto dell’allacciamento ovvero lungo la minore 

tra la durata della fornitura e la vita utile dell’asset.

I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, abbuoni e premi, nonché delle imposte direttamente connesse. 

I ricavi sono esposti al netto delle voci relative a componenti tariffarie addizionali rispetto alla tariffa, destinate 

alla copertura degli oneri di carattere generale del sistema gas. Gli importi riscossi da Italgas, sono versati, 

per pari ammontare, alla Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali. Tale esposizione viene dettagliata nella 

componente lorda e netta all’interno delle Note al bilancio consolidato (si veda la nota “Ricavi”).

Le permute tra beni o servizi di natura e valore simile, in quanto non rappresentative di operazioni di vendita, 

non determinano la rilevazione di ricavi e costi.

Dividendi percepiti

I dividendi sono rilevati alla data di assunzione della delibera da parte dell’Assemblea, salvo quando non sia 

ragionevolmente certa la cessione delle azioni prima dello stacco della cedola.

Costi

I  costi  sono  riconosciuti  nell’esercizio  quando  relativi  a  beni  e  servizi  venduti  o  consumati  nell’esercizio 

medesimo ovvero quando non si possa identificare l’utilità futura degli stessi.

I costi sostenuti in occasione di aumenti del capitale sociale sono iscritti a riduzione del patrimonio netto, al 

netto del relativo effetto fiscale.

Titoli di Efficienza Energetica

I  Titoli  di  Efficienza  Energetica  acquistati  durante  l’esercizio  vengono  rilevati  a  conto  economico  al  costo 

sostenuto.  Il  relativo  contributo  che  sarà corrisposto dalla  CSEA  al  momento  dell’annullamento dei titoli  è 

contabilizzato a riduzione del costo sostenuto ed è determinato sulla base del prezzo di rimborso previsto a 

fine anno. Un apposito fondo rischi viene stanziato per coprire gli oneri futuri previsti per il completamento 

dell’obiettivo di competenza dell’esercizio determinato come differenza tra il costo da sostenere e il relativo 

contributo da annullamento. 

Imposte sul reddito

Le imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla base della stima del reddito imponibile. I debiti e i crediti 

tributari per imposte sul reddito correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

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Autorità fiscali applicando le aliquote e le normative fiscali vigenti o sostanzialmente approvate alla data di 

chiusura dell’esercizio. 

Per quanto riguarda l’imposta sul reddito delle società (IRES), Italgas ha esercitato l’opzione per il regime del

Consolidato fiscale nazionale, a cui tutte le imprese consolidate hanno formalmente aderito. Il debito previsto 

è rilevato nella voce “Passività per imposte sul reddito correnti”.

Il regolamento di partecipazione al regime di tassazione del Consolidato fiscale nazionale per le società di 

Italgas prevede che:

• le società controllate con imponibile positivo corrispondano a Italgas l’imposta dovuta. Il reddito imponibile 

della società controllata, con riferimento al quale è determinata tale imposta, è rettificato per tener conto 

del recupero di componenti negativi che sarebbero risultati indeducibili in assenza del Consolidato (es. 

interessi passivi), del cosiddetto “Effetto ACE” e dell’eventuale reddito imponibile negativo riferibile alle 

partecipazioni della società controllata stessa in società consolidate;

• le società controllate con imponibile negativo, se e nella misura in cui hanno prospettive di redditività che 

avrebbero  consentito,  in  assenza  del  Consolidato  fiscale  nazionale,  di rilevare  imposte  differite  attive 

connesse all’imponibile negativo stesso sul bilancio di esercizio, ricevano dai propri Soci  \- nel caso in cui 

questi rientrino fra le società con imponibile positivo, o fra quelle con imponibile negativo ma con prospettive 

di redditività, o da Italgas negli altri casi \- una compensazione corrispondente al minore fra il risparmio 

d’imposta realizzato dal gruppo e le predette imposte differite attive.

L’imposta  regionale  sulle  attività  produttive  (IRAP)  è  rilevata  alla  voce  “Passività  per  imposte  sul  reddito 

correnti”/”Attività per imposte sul reddito correnti”.

Talune società del Gruppo hanno aderito all’opzione del consolidato nazionale che consente di determinare 

l’IRES corrente su una base imponibile corrispondente alla somma algebrica degli imponibili positivi e negativi 

delle società partecipanti. I rapporti economici, oltre che le responsabilità e gli obblighi reciproci sono regolati 

da specifici accordi tra le parti secondo i quali, in caso di imponibile positivo, le controllate trasferiscono alla 

controllante  le  risorse finanziarie  corrispondenti alla  maggiore  imposta  da  esse  dovuta  per  effetto  della 

partecipazione al consolidato nazionale, in caso di imponibile negativo, ricevono una compensazione pari al 

relativo risparmio d’imposta realizzato dalla controllante.

Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attività 

e passività iscritte a bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali sulla base delle aliquote e della 

normativa approvate o sostanzialmente tali per gli esercizi futuri. L’iscrizione di attività per imposte anticipate 

è  effettuata  quando  il  loro  recupero  è  considerato  probabile;  in  particolare  la  recuperabilità  delle  imposte 

anticipate è considerata probabile quando si prevede la disponibilità di un reddito imponibile, nell’esercizio in 

cui si annullerà la differenza temporanea, tale da consentire di attivare la deduzione fiscale. Analogamente, 

nei limiti della loro recuperabilità sono rilevati i crediti di imposta non utilizzati e le imposte anticipate sulle 

perdite fiscali.

Le attività per imposte anticipate e le passività per imposte differite sono classificate tra le attività e le passività 

non correnti e sono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo della 

compensazione, se attivo, è iscritto alla voce “Attività per imposte anticipate”; se passivo, alla voce “Passività 

per  imposte  differite”.  Quando  i  risultati  delle  operazioni  sono  rilevati  direttamente  a  patrimonio  netto,  le 

imposte correnti, anticipate e differite sono anch’esse imputate al patrimonio netto.

Le  attività  per imposte  sul reddito  caratterizzate  da elementi  di incertezza  sono rilevate  quando il  loro 

ottenimento è ritenuto probabile.

Settori operativi

Il Gruppo opera principalmente nella Distribuzione e misura del gas e opera in via residuale nella Vendita di 

gas, nel Servizio idrico integrato,  nel  business energy service company (ESCo) e  nel business dei servizi 

informatici; data l’irrilevanza di detta attività residuale è stato identificato un unico settore operativo ai sensi 

dell’IFRS 8 rappresentato dalla Distribuzione e misura del gas.

4) Schemi di bilancio

Gli schemi di bilancio adottati nella redazione del bilancio sono coerenti con le disposizioni riportate dallo IAS 

1 \- “Presentazione del Bilancio” (nel seguito IAS 1). In particolare:

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 260

• le voci  dello schema della  Situazione patrimoniale \- finanziaria sono classificate distinguendo attività e 

passività secondo il criterio “corrente / non corrente

80

”;

• il Prospetto di conto economico è stato predisposto classificando i costi per natura, in quanto tale forma di 

presentazione è ritenuta più idonea per rappresentare la realtà operativa del gruppo, ed è in linea con la 

prassi consolidata delle aziende operanti nei mercati internazionali;

• il  Prospetto  dell’utile  complessivo  indica  il  risultato  economico  integrato  dei  proventi  e  oneri che  per 

espressa previsione degli IFRS sono rilevati direttamente a patrimonio netto;

• il  Prospetto  delle  variazioni  nelle  voci  di  patrimonio  netto  presenta  i  proventi  (oneri)  complessivi 

dell’esercizio, le operazioni con gli Azionisti e le altre variazioni del patrimonio netto;

• lo schema di Rendiconto finanziario è definito secondo il metodo “indiretto”, rettificando l’utile di esercizio 

delle componenti di natura non monetaria.

Si ritiene che tali schemi rappresentino adeguatamente la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del 

gruppo.

Si  precisa  inoltre  che,  ai  sensi  della  Delibera  CONSOB  n.  15519  del 28  luglio  2006,  all’interno  del conto 

economico  sono  distintamente  identificati,  qualora  presenti,  i  proventi  e  oneri  derivanti  da  operazioni  non 

ricorrenti.

In relazione alla medesima Delibera CONSOB, nei prospetti di bilancio sono evidenziati separatamente i saldi 

delle  posizioni  creditorie/debitorie  e  delle  transazioni  con  parti  correlate,  ulteriormente  descritti nella  nota 

“Rapporti con parti correlate”.

5) Utilizzo di stime contabili 

L’applicazione  dei  principi  contabili  generalmente  accettati  per  la  redazione  del  bilancio  comporta  che  la 

Direzione aziendale effettui stime  contabili basate  su giudizi  complessi e/o  soggettivi,  stime basate  su 

esperienze passate e ipotesi considerate ragionevoli e realistiche sulla base delle informazioni conosciute al 

momento della stima. L’utilizzo di queste stime contabili influenza il valore di iscrizione delle attività e delle 

passività e l’informativa su attività e passività potenziali alla data del bilancio, nonché l’ammontare dei ricavi e 

dei costi nel periodo di riferimento. I risultati effettivi possono differire da quelli stimati a causa dell’incertezza 

che caratterizza le ipotesi e le condizioni sulle quali le stime sono basate. 

Di seguito sono indicate le principali stime contabili del processo di redazione del bilancio e delle relazioni 

contabili infrannuali perché comportano un elevato ricorso a giudizi soggettivi, assunzioni e stime relative a 

tematiche  per  loro  natura  incerte.  Le  modifiche  delle  condizioni  alla  base  dei  giudizi,  assunzioni  e  stime 

adottati, possono determinare un impatto rilevante sui risultati degli esercizi successivi.

Riduzioni di 

valore delle 

attività

La valutazione delle immobilizzazioni materiali e immateriali, ivi incluso l’avviamento, 

prevede che le  stesse  siano  iscritte in bilancio  per  un  valore non superiore  al loro 

valore recuperabile (cd. Impairment test).

Nel determinare il valore recuperabile, il Gruppo applica il maggiore tra il criterio del 

fair value less cost to sell e il criterio del valore d’uso. Per fair value less cost to sell si 

intende: 

(i) Il valore stimato del Capitale  investito netto aggiornato alla  data  di bilancio

riconosciuto  a  tali  beni  ai  fini  tariffari  (RAB  \-  Regulatory  Asset  Base) 

dall’ARERA,  al  netto  delle  componenti  forfettarie,  del  Trattamento  di  Fine 

Rapporto (TFR) e dei contributi ricevuti. La RAB è la base di riferimento per la 

determinazione delle tariffe del servizio e, quindi, dei flussi di cassa generati 

dalle  attività

81

.  Il  valore  della  RAB  è  definito  attraverso  il  metodo  del  costo 

storico  rivalutato  per quanto  riguarda  il  Capitale  Immobilizzato,  e  su  base 

forfettaria per il Capitale di esercizio e il trattamento di fine rapporto; 

80

Le attività e le passività sono classificate come correnti se: (i) la loro realizzazione/estinzione è prevista nel normale ciclo operativo 

aziendale  o  nei  dodici  mesi  successivi  alla  chiusura  dell’esercizio;  (ii)  sono  costituite  da  disponibilità  liquide  o disponibilità  liquide 

equivalenti che non presentano vincoli tali da limitarne l’utilizzo nei dodici mesi successivi alla data di chiusura dell’esercizio; (iii) sono 

detenute principalmente con finalità di trading; (iv) con riferimento alle passività, la società non ha un diritto incondizionato a differire il 

regolamento della stessa per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell’esercizio.

81

L’utilizzo della RAB ai fini della stima del valore recuperabile è un metodo generalmente accettato nell’ambito dei settori utility regolati.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 261

(ii) Il valore di rimborso (VR) valido per i bandi di gara ATEM. Il VR è il valore da 

riconoscere all’operatore che vende l’infrastruttura a seguito della procedura 

di gara. 

Per valore d’uso si fa riferimento a: 

(iii) il valore  attuale dei  flussi  finanziari futuri  che  si  prevede abbiano  origine 

dall’attività oggetto di valutazione. Tali flussi sono determinati in linea con il più 

recente piano industriale approvato dal management, che si basa, oltre che 

sull’evoluzione della normativa regolatoria, sulle stime legate  all’andamento 

del mercato di riferimento e alle decisioni di investimento e disinvestimento. 

Nel  processo  di  determinazione  del valore  recuperabile  i flussi  sono 

attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette le valutazioni correnti di 

mercato, del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività.

Le logiche alla base dell’impairment test posto in essere dalla Direzione aziendale in 

relazione alle aree di bilancio immobili, impianti e macchinari e attività immateriali sono 

illustrate  all’interno  del  punto  “Riduzioni  di  valore  delle  attività  immobilizzate  non 

finanziarie”.

Il  valore  recuperabile  è  sensibile alle  stime  e  assunzioni  utilizzate  per  la 

determinazione dell’ammontare del capitale investito, dei flussi di cassa e dei tassi di

attualizzazione applicati. Pertanto, possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si 

basa il calcolo dei predetti valori recuperabili potrebbero produrre valutazioni diverse. 

L’analisi  di ciascuno  dei gruppi  di attività non  finanziarie è  unica e  richiede  alla 

Direzione  aziendale  l’uso  di  stime  e  ipotesi  considerate  prudenti  e  ragionevoli  in 

relazione alle specifiche circostanze.

Aggregazioni 

aziendali

La rilevazione  delle  operazioni  di aggregazioni aziendali implica la necessità di 

procedere alla determinazione del fair value delle attività e delle passività acquisite 

all’esito dell’ottenimento del controllo sul business. La Direzione aziendale ha valutato, 

anche  con  l’ausilio  di professionisti  indipendenti,  il  fair  value  di  attività,  passività  e 

passività potenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla 

data di acquisizione. 

La determinazione del fair value delle attività e delle passività acquisite è soggetta a 

stime e valutazioni da parte della Direzione aziendale. Possibili variazioni nella stima 

dei  fattori  su  cui si  basa  la  determinazione del  fair  value  potrebbero produrre

valutazioni diverse. 

L’analisi  di  ciascuna  operazione  di  aggregazione  aziendale è  unica  e  richiede  alla 

Direzione  aziendale  l’uso  di  stime  e  ipotesi  considerate  prudenti  e  ragionevoli  in 

relazione alle specifiche circostanze.

Passività 

ambientali

Il  Gruppo  Italgas  è  soggetto,  in  relazione  alle  attività  svolte,  a  numerose  leggi  e 

regolamenti per la  tutela dell’ambiente a livello comunitario, nazionale, regionale e 

locale, ivi incluse le leggi che attuano convenzioni e protocolli internazionali relativi 

alle attività svolte. 

La valutazione delle passività future connesse agli obblighi di bonifica e di ripristino di 

siti e/o  terreni  su cui la  società  svolge la propria  attività è  un  processo  complesso 

basato su ipotesi tecniche e finanziarie svolte dalla Direzione aziendale e supportate, 

ove necessario, da perizie di esperti indipendenti.

La stima del costo di ripristino viene attualizzata in base ad un tasso risk-free, in linea 

con quanto  previsto dal principio  IAS 37.  La stima  viene  effettuata secondo un 

principio di prudenza in funzione delle condizioni di mercato, legislative e tecnologiche 

conosciute al momento della valutazione. 

A ogni data di bilancio le stime sono riviste al fine di verificare che gli importi iscritti 

siano la migliore espressione dei costi che saranno affrontati dal Gruppo e, nel caso 

in  cui  si  rilevino  variazioni  significative,  gli  importi  vengono  adeguati.  Le  principali 

determinanti della revisione di stima dei costi sono la revisione delle tempistiche di 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 262

attuazione del piano di bonifica e ripristino del sito, l’evoluzione delle tecnologie e della 

normativa in materia ambientale e l’andamento del tasso di attualizzazione.

La valutazione delle passività ambientali iscritte in bilancio tiene conto della normativa 

ambientale attualmente in vigore. Tuttavia tale valutazione potrebbe essere soggetta 

a variazioni, anche significative in relazione a: (i) la possibilità che emergano ulteriori 

contaminazioni; (ii) i risultati delle caratterizzazioni in corso e da eseguire e gli altri 

possibili effetti derivanti dall’applicazione delle leggi vigenti; (iii) gli eventuali effetti di 

nuove leggi e regolamenti per  la tutela dell’ambiente; (iv) gli effetti di eventuali 

innovazioni  tecnologiche per  il  risanamento  ambientale;  (v)  la  possibilità  di 

controversie in merito alla responsabilità ambientale su siti specifici e la difficoltà di 

determinarne le eventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilità di altri 

soggetti e ai possibili indennizzi.

Fondi per 

benefici ai 

dipendenti

I programmi a  benefici definiti  sono valutati  sulla  base  di  eventi incerti e di ipotesi 

attuariali che comprendono, tra le altre, i tassi di sconto, i ritorni attesi sulle attività a 

servizio dei piani (ove esistenti), il livello delle retribuzioni future, i tassi di mortalità, 

l’età di ritiro e gli andamenti futuri delle spese sanitarie coperte.

Le  principali  assunzioni  utilizzate  per  la  quantificazione  dei  piani  a  benefici definiti 

sono determinate come segue: (i) i tassi di sconto e di inflazione che rappresentano i 

tassi  in  base  ai  quali  l’obbligazione  nei  confronti  dei  dipendenti  potrebbe  essere 

effettivamente adempiuta, si basano sui tassi che maturano su titoli obbligazionari di 

elevata qualità e sulle aspettative inflazionistiche; (ii) il livello delle retribuzioni future 

è determinato sulla base di elementi quali le aspettative inflazionistiche, la produttività, 

gli avanzamenti di carriera e di anzianità; (iii) il costo futuro delle prestazioni sanitarie 

è determinato sulla base di elementi quali l’andamento presente e passato dei costi 

delle prestazioni sanitarie, comprese assunzioni sulla crescita inflativa dei costi, e le 

modifiche nelle condizioni di salute degli aventi diritto; (iv) le assunzioni demografiche 

riflettono la miglior stima dell’andamento di variabili quali ad esempio la mortalità, il 

turnover, l’invalidità e altre relative alla popolazione degli aventi diritto. 

Le  differenze  nel  valore  della  passività  relativa  ai  piani  per  benefici  ai  dipendenti 

derivanti dalle modifiche delle ipotesi attuariali utilizzate e dalla differenza tra le ipotesi 

attuariali precedentemente adottate e quelle che si sono effettivamente realizzate si 

verificano normalmente e sono definite  utili o perdite attuariali. Gli utili  e  le  perdite 

attuariali  relativi  a  piani  a  benefici  definiti  sono  rilevati  nel  prospetto  dell’utile 

complessivo.  Le  ipotesi  attuariali  sono  adottate  anche  per  la  determinazione  delle 

obbligazioni relative agli altri benefici a lungo termine nei confronti dei dipendenti; a 

tal  fine,  gli  effetti  derivanti  dalle  modifiche  delle  ipotesi  attuariali  ovvero  delle 

caratteristiche del beneficio sono rilevati interamente a conto economico.

Fondi per rischi e 

oneri 

In aggiunta a quanto stanziato con riferimento ai fondi legati alle passività ambientali, 

Italgas ha iscritto in bilancio fondi principalmente relativi a: (i) ripristino funzionamento 

strumenti di misura; (ii) contenziosi legali e fiscali; (iii) esodi agevolati; (iv) oneri legati 

al raggiungimento degli obiettivi di efficienza energetica indicati dall’Autorità (TEE).

Il  fondo  ripristino  funzionamento strumenti  di  misura  è  determinato dalla  Direzione 

sulla base di assunzioni che tengono conto (i) delle ipotesi di malfunzionamento degli 

Smart Meters attualmente installati; (ii) delle garanzie concordate con i fornitori dei

misuratori; (iii) dei costi stimati per la sostituzione degli Smart Meters. 

A  fronte  delle  fattispecie  sopra menzionate  sono  rilevati  accantonamenti 

rappresentativi del rischio di esborsi futuri. Il valore dei fondi iscritti in bilancio relativi

a tali rischi rappresenta la miglior stima effettuata dalla Direzione aziendale, anche 

con  l’ausilio di professionisti  indipendenti, alla  data  di  redazione  del  presente 

documento. Tale  stima comporta l’adozione di assunzioni che dipendono da fattori 

che possono cambiare nel tempo e che potrebbero, pertanto, avere effetti significativi 

rispetto alle stime correnti effettuate dalla Direzione aziendale per la redazione del 

bilancio del Gruppo. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 263

6) Operazioni di aggregazione aziendale 

Nel corso dell’esercizio sono state acquisite le partecipazioni in Isgastrentatrè (successivamente incorporata 

in Medea S.p.A.) e in Fratelli Ceresa S.p.A.

Nell’ambito dell’accordo sottoscritto fra Italgas e CONSCOOP il 28 dicembre 2020, in data 13 luglio 2021, 

Italgas tramite la sua controllata Medea, ha finalizzato l’acquisto del 100% del capitale sociale di Isgastrentatrè, 

la società titolare della concessione per la gestione del servizio gas naturale nel Bacino 33 in Sardegna, per 

un corrispettivo di 755 mila euro. Il perimetro degli asset della società comprende: 242 km di rete, circa 700 

PdR (punti di riconsegna) attivi e un impianto GNL da 60 metri cubi. In data 4 novembre 2021 è stata finalizzata 

la fusione per incorporazione di Isgastrentatrè in Medea, con effetti contabili e fiscali dal 14 luglio 2021.

In data 1° dicembre 2021, a seguito del verificarsi delle condizioni previste nell'accordo di compravendita, è 

stata perfezionata l’operazione di acquisizione del 100% del capitale della ESCo F.lli Ceresa S.p.A., società 

fondata nel 1921 e specializzata nella fornitura di servizi energetici, con un portafoglio di 3.700 clienti (di cui 

oltre 800 condomini) localizzati prevalentemente nell'area di Torino. Il prezzo pagato dalla Società è stato pari 

a 19.800 mila euro. La contabilizzazione  iniziale relativa all’acquisizione di F.lli Ceresa S.p.A. è stata 

determinata  provvisoriamente  alla  fine  del  periodo  di  reporting.  L’avviamento  contabilizzato  all’esito 

dell’operazione è pari a 6.501 mila euro.

Di seguito l’analisi delle operazioni. 

Acquisizione società 

(migliaia di €)

Fratelli Ceresa

Isgastrentatrè

Disponibilità liquide ed equivalenti

786

3 

Crediti commerciali e altri crediti

11.178

209

Rimanenze

592

8 

Attività per imposte

703

Altre attività correnti 

454

335

Attività correnti

13.713

555

Immobili, impianti e macchinari 

312

117

Attività immateriali 

9.774

25.173

Partecipazioni

Attività finanziarie

2.684

Attività per imposte anticipate

328

Altre attività non correnti

10

3 

Attività non correnti

13.108

25.293

TOTALE ATTIVITA'

26.821

25.848

Passività finanziarie a breve termine

1.818

Debiti commerciali e altri debiti

3.333

1.644

Passività per imposte

26

Altre passività correnti

5.705

5 

Passività correnti

10.856

1.675

Passività finanziarie a lungo termine

88

23.021

Fondi per rischi e oneri 

18

Fondi per benefici ai dipendenti 

588

19

Passività per imposte differite

441

350

Altre passività non correnti

28

Passività non correnti

1.135

23.418

TOTALE PASSIVITA'

11.991

25.093

VALORE NETTO ATTIVITA' ACQUISITE

14.830

755

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 264

AVVIAMENTO

6.501

PREZZO DELLE ATTIVITA' ACQUISITE

21.331

755

di cui pagato

19.800

da pagare

1.531

755

In merito alle operazioni di acquisizione si segnala che i valori iscritti nella tabella precedente sono soggetti al 

periodo di valutazione di cui al paragrafo 45 dell’IFRS 3 che consente di rilevare nel bilancio in chiusura importi 

provvisori, in attesa di acquisire entro un  anno le  ulteriori informazioni che potranno derivare da eventuali 

conguagli inerenti le attività e passività acquisite.

7) Disponibilità liquide ed equivalenti

Le disponibilità liquide ed equivalenti, di importo pari a 1.391.763 mila euro (664.026 mila euro al 31 dicembre 

2020) sono relative a depositi di conto corrente in giacenza presso istituti di credito. 

Le disponibilità liquide ed equivalenti non sono soggette a vincoli nel loro utilizzo. 

Per  un’analisi  complessiva  della  situazione  finanziaria  e dei  principali  impieghi  di  cassa  dell’esercizio  si 

rimanda al prospetto del Rendiconto finanziario.

8) Attività finanziarie correnti

Le attività finanziarie correnti, di importo pari a 5.120 mila euro, invariate rispetto al 31 dicembre 2020, sono 

relative a crediti finanziari verso istituti di credito smobilizzabili in breve termine essenzialmente a garanzia di

operazioni M&A con Conscoop (5.001 mila euro) e alla quota residua della partecipazione di Italgas Reti S.p.A. 

in Acqua Campania S.p.A. (119 mila euro). 

9) Crediti commerciali e altri crediti

I crediti commerciali e altri crediti, di importo pari a 588.098 mila euro (635.028 mila euro al 31 dicembre 2020), 

si analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Crediti commerciali 

462.174

388.614

Crediti per attività di investimento/disinvestimento

16.522

5.278

Altri crediti

156.332

194.206

635.028

588.098

I crediti commerciali (388.614 mila euro al 31 dicembre 2021 e 462.174 mila euro al 31 dicembre 2020), sono 

relativi principalmente al servizio di distribuzione e misura gas e prestazioni a esso accessorie. Riguardano 

principalmente crediti verso società di vendita di cui verso Gruppo Eni S.p.A. per 180.121 mila euro e Gruppo 

Enel  per  41.499  mila  euro.  Tali  crediti  sono  diminuiti  rispetto  al  saldo  dell’esercizio  precedente 

prevalentemente in relazione a cessioni al factor, come descritto più avanti.

I crediti sono esposti al netto del fondo svalutazione (15.643 mila euro al 31 dicembre 2021 e 15.494 mila euro 

al 31 dicembre 2020). La movimentazione del fondo svalutazione crediti dell’esercizio è di seguito riportata:

(migliaia di €)

Fondo

svalutazione

al 31.12.2019

Accantonamenti

Rilasci

Fondo

svalutazione

al 31.12.2020

Crediti commerciali

15.480

(874)

14.606

Altri crediti

888

888

16.368

(874)

15.494

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 265

(migliaia di €)

Fondo

svalutazione

al 31.12.2020

Variazione

area di 

consolidamento

Accantonamenti

Utilizzi

Altre 

variazioni

Fondo

svalutazione

al 31.12.2021

Crediti commerciali

14.606

1.213

320

(1.384)

888

15.643

Altri crediti

888

(888)

15.494

1.213

320

(1.384)

15.643

Il  fondo svalutazione  crediti riflette  le stime  delle  perdite connesse  al portafoglio  crediti di  Gruppo. Gli 

accantonamenti sono effettuati a fronte di perdite attese su crediti, stimate sia in base all’esperienza passata 

con riferimento a crediti con analoga rischiosità creditizia sia in base alla stima della perdita attesa futura delle 

posizioni aperte alla data di bilancio, nonché all’attento monitoraggio della qualità del portafoglio crediti.

I crediti per attività di investimento/disinvestimento (5.278 mila euro al 31 dicembre 2021 e 16.522 mila euro 

al 31 dicembre 2020) riguardano cessioni di beni patrimoniali.

Gli altri crediti (194.206 mila euro al 31 dicembre 2021 e 156.332 al 31 dicembre 2020) si analizzano come 

segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Crediti IRES per il Consolidato fiscale nazionale \- istanze

15.996

16.285

Crediti IVA liquidazione di Gruppo

2 

Crediti verso CSEA

102.769

130.575

Crediti verso Amministrazioni pubbliche

10.292

5.979

Acconti a fornitori

19.737

32.805

Crediti verso personale

2.975

2.258

Altri crediti

4.563

6.302

156.332

194.206

I  crediti  IRES  per  il  Consolidato  fiscale  nazionale  (16.285 mila  euro  al 31  dicembre  2021)  si  riferiscono 

principalmente a crediti verso l’ex controllante Eni a fronte dell’istanza di rimborso dell’IRES, derivante dalla 

deduzione parziale dell’IRAP relativa ai periodi d’imposta dal 2004 al 2007 (ex articolo 6, Decreto Legge n. 

185 del 28 novembre 2008, convertito dalla Legge n. 2 del 28 gennaio 2009) e ai periodi di imposta dal 2007 

al 2011 (ex Decreto Legge 201/2011).

I crediti verso la CSEA (130.575 mila euro al 31 dicembre 2021) sono relativi in prevalenza alle componenti 

tariffarie aggiuntive della distribuzione gas (Incentivi sicurezza, UG2

82

e Bonus Gas

83

).

I  crediti  verso  amministrazioni  pubbliche  (5.979 mila  euro al  31  dicembre  2021)  riguardano  crediti  verso 

Comuni prevalentemente per Cosap.

Il valore di mercato dei crediti commerciali e altri crediti è analizzato alla nota “Garanzie, impegni e rischi \- 

Altre informazioni sugli strumenti finanziari” cui si rimanda. Non vi sono crediti in moneta diversa dall’euro.

La  valutazione  al  fair  value  dei crediti  commerciali  e  degli  altri  crediti  non  produce  effetti significativi  in 

considerazione del breve tempo che intercorre tra l'insorgere delle posizioni creditorie, la relativa scadenza e 

le condizioni contrattuali.

L’anzianità dei crediti commerciali e altri crediti è di seguito illustrata:

82

Componente addizionale della tariffa di distribuzione al fine di contenere il costo del servizio gas per i clienti finali caratterizzati da bassi 

consumi.

83

Componente  relativa  alle  richieste  di  agevolazione  nella  spesa  per la  fornitura  del  gas  naturale  sostenuta  dai  clienti domestici 

economicamente svantaggiati.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 266

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Crediti 

commerciali

Altri crediti (*)

Totale

Crediti 

commerciali

Altri crediti 

(*)

Totale

Crediti non scaduti

417.520

172.854

590.374

364.628

199.484

564.112

Crediti scaduti:

44.654

44.654

23.986

23.986

\- da 0 a 3 mesi

15.929

15.929

5.575

5.575

\- da 3 a 6 mesi

1.430

1.430

1.375

1.375

\- da 6 a 12 mesi

4.596

4.596

2.438

2.438

\- oltre 12 mesi

22.699

22.699

14.598

14.598

462.174

172.854

635.028

388.614

199.484

588.098

(*) La voce comprende I Crediti per attività di investimento/disinvestimento 

I  crediti  scaduti,  pari  a  23.986  mila  euro,  riguardano  principalmente  crediti  verso  utenti  finali per 

somministrazione di gas e acqua (12.781 mila euro), clienti servizi ESCo (3.531 mila euro) e amministrazioni 

pubbliche (3.939 mila euro).

I tempi medi di incasso dei crediti sono pari a 31 giorni in linea con l’esercizio precedente.

Si segnala che il Gruppo ha finalizzato con controparti finanziarie accordi di factoring in base ai quali possono 

essere ceduti pro soluto i crediti vantati dal Gruppo stesso. In particolare, sono state perfezionate operazioni

per la  cessione  di  crediti  connessi  a:  (i)  crediti  commerciali relativi al  vettoriamento gas in scadenza il  31 

dicembre  2021  per  66,6 milioni  di euro;  (ii)  crediti  verso la  CSEA  per  complessivi  182,9  milioni  di  euro 

(componenti aggiuntive del vettoriamento per 44,3 milioni di euro, annullamento TEE per 37,9 milioni di euro 

e contributo ex art. 57 della Delibera ARERA n. 367/14 s.m.i. per 100,7 milioni di euro,  (iii) altri crediti per 

complessivi 56,7 milioni di euro (tra cui crediti IVA e contributi pubblici). 

I crediti verso parti correlate sono indicati alla nota “Rapporti con parti correlate”. 

Informazioni specifiche in ordine al rischio credito sono fornite nella nota “Garanzie, impegni e rischi \- Gestione 

dei rischi finanziari \- Rischio credito”.

10) Rimanenze 

Le rimanenze, di importo pari a 105.294 mila euro, sono analizzate nella tabella seguente:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Valore 

lordo

Fondo 

svalutazione

Valore 

netto

Valore 

lordo

Fondo 

svalutazione

Valore 

netto

Materie prime, sussidiarie e di consumo

102.138

(954)

101.184

106.013

(719)

105.294

102.138

(954)

101.184

106.013

(719)

105.294

Le  rimanenze  di  materie  prime,  sussidiarie  e  di consumo  (105.294  mila  euro  al  31  dicembre  2021)  sono 

costituite principalmente da misuratori gas in relazione al piano di sostituzione. 

Il fondo svalutazione rimanenze materie prime, sussidiarie e di consumo è pari a 719 mila euro.

Sulle rimanenze non  sono costituite garanzie reali. Non  vi sono rimanenze a  garanzia di passività né 

rimanenze iscritte al valore netto di realizzo.

11) Attività/passività per imposte sul reddito correnti e non correnti

Le attività/passività per imposte sul reddito correnti e non correnti si analizzano come segue:

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 267

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non correnti

Totale

Correnti

Non correnti

Totale

Attività per imposte sul reddito

4.251

3.340

7.591

21.625

22.936

44.561

\- IRES

4.248

3.340

7.588

18.153

22.936

41.089

\- IRAP

3 

3 

3.472

3.472

Passività per imposte sul reddito

34.471

34.471

3.430

3.430

\- IRES

32.802

32.802

3.162

3.162

\- IRAP

1.669

1.669

268

268

La variazione delle attività per imposte sul reddito pari a 36.970 mila euro è dovuta principalmente alla diversa 

posizione delle imposte  IRES  di  Gruppo,  passate  da  posizione debitoria  a  creditoria, anche a fronte  degli 

incentivi relativi al Superbonus come previsti dal Decreto rilancio (DL 34/2020). 

Le imposte di competenza dell’esercizio sono illustrate alla nota “Imposte sul reddito” a cui si rinvia.

12) Altre attività correnti e non correnti non finanziarie

Le altre attività correnti non finanziarie, di importo pari a 54.079 mila euro, e le altre attività non correnti non 

finanziarie, di importo pari a 80.366 mila euro, sono così composte:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non correnti

Totale

Correnti

Non correnti

Totale

Altre attività regolate

38.618

164.148

202.766

38.664

77.175

115.839

Altre attività

45.550

3.293

48.843

15.415

3.191

18.606

\- Altre imposte correnti

40.818

40.818

10.710

10.710

\- Risconti attivi

4.729

164

4.893

4.701

163

4.864

\- Depositi cauzionali

2.767

2.767

2.970

2.970

\- Altri

3 

362

365

4 

58

62

84.168

167.441

251.609

54.079

80.366

134.445

Le Altre  attività  regolate (115.839 mila euro  al  31 dicembre 2021)  sono  relative  essenzialmente  al

riconoscimento  tariffario, da  parte dell’Autorità,  in conseguenza  del piano  di sostituzione  dei misuratori 

tradizionali  con  quelli  elettronici art.  57  della  Delibera  ARERA  n.  367/14  s.m.i. per  effetto  del  cambio 

metodologia  sugli anni  precedenti  e  del  recupero  dei  mancati  ammortamenti  (c.d.  IRMA)  ex  DCO 

545/2020/R/gas, Delibera n. 570/2019/R/gas e la Determinazione n. 3/2021.

Le attività per altre imposte correnti di importo pari a 10.710 mila euro (40.818 mila euro al 31 dicembre 2020) 

si riferiscono a crediti IVA per 6.976 mila euro (36.138 mila euro al 31 dicembre 2020) e ad altre imposte per 

3.734 mila euro (4.680 mila euro al 31 dicembre 2020).

I risconti attivi pari a 4.864 mila euro sono relativi prevalentemente a risconti relativi al Canone patrimoniale 

unico e a polizze assicurative.

13) Immobili, impianti e macchinari

Gli immobili, impianti e macchinari, di importo pari a 372.108 mila euro al 31 dicembre 2021 (369.899 mila 

euro al 31 dicembre 2020), presentano la seguente composizione e movimentazione:

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 268

31.12.2020

(migliaia di €)

Terreni

Fabbricati

Impianti e 

macchinari

Attrezzature

industriali e 

commerciali

Altri beni

Immobilizzazioni 

in corso e 

acconti

Totale

Costo al 31.12.2019

13.047

440.856

32.504

164.441

29.342

12.210

692.400

Diritto d'uso 1.1.2020

38.078

40.160

14.428

92.666

Investimenti

10

14.089

922

7.240

44

17.197

39.502

Investimenti diritto d'uso

9.872

6.721

9.887

26.480

Dismissioni

(43)

(1.893)

(308)

(14.911)

(2.798)

(54)

(20.007)

Dismissioni diritto d'uso

(1.107)

(290)

(1.397)

Altre variazioni

1 

321

1.052

767

(5)

(10.409)

(8.273)

Altre variazioni diritto d'uso

(1.216)

(1.882)

1.402

(1.696)

Costo al 31.12.2020

13.015

460.922

34.170

162.086

37.872

18.944

727.009

Fondo ammortamento al 

31.12.2019

(200.007)

(13.701)

(111.779)

(16.224)

(341.711)

Fondo ammortamento Diritto d'uso 

1.1.2020

(5.873)

(8.767)

(2.236)

(16.876)

Ammortamenti

(7.369)

(1.736)

(6.593)

(414)

(16.112)

Ammortamenti diritto d'uso

(5.854)

(10.019)

(4.362)

(20.235)

Dismissioni

1.128

116

14.766

2.761

18.771

Dismissioni diritto d'uso

518

180

698

Altre variazioni diritto d'uso

1.199

543

(59)

1.683

Altre variazioni

8 

475

(1)

2 

484

Fondo ammortamento al 

31.12.2020

(210.377)

(14.846)

(112.903)

(18.296)

(356.422)

Fondo svalutazione al 31.12.2019

(657)

(31)

(688)

Fondo svalutazione al 31.12.2020

(657)

(31)

(688)

Saldo netto al 31.12.2019

13.047

240.849

18.803

52.005

13.118

12.179

350.001

Saldo netto al 31.12.2020

13.015

250.545

19.324

48.526

19.576

18.913

369.899

\- di cui diritto d'uso

35.617

26.646

19.060

81.323

31.12.2021

(migliaia di €)

Terreni

Fabbricati

Impianti e 

macchinari

Attrezzature

industriali e 

commerciali

Altri beni

Immobilizzazioni 

in corso e 

acconti

Totale

Costo al 31.12.2020

13.015

460.922

34.170

162.086

37.872

18.944

727.009

Diritto d'uso 1.1.2021

45.627

44.709

25.717

116.053

Investimenti

2 

19.349

2.208

3.576

5.705

30.840

Investimenti diritto d'uso

1.044

4.031

9.829

14.904

Dismissioni

(183)

(4.040)

(416)

(13.432)

(960)

(216)

(19.247)

Dismissioni diritto d'uso

(1.099)

(3.509)

(18)

(4.626)

Variazione area di consolidamento

129

793

922

Variazione area di consolidamento 

diritto d'uso

92

92

Altre variazioni

(96)

11.212

211

2.084

484

(16.955)

(3.060)

Altre variazioni diritto d'uso

(169)

(39)

(86)

(294)

Costo al 31.12.2021

12.738

487.219

36.302

155.682

47.121

7.478

746.540

Fondo ammortamento al 

31.12.2020

(210.377)

(14.846)

(112.903)

(18.296)

(356.422)

Fondo ammortamento Diritto d'uso 

1.1.2021

(10.010)

(18.063)

(6.657)

(34.730)

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 269

Ammortamenti

(7.779)

(1.723)

(6.416)

(270)

(16.188)

Ammortamenti diritto d'uso

(6.687)

(10.020)

(6.230)

(22.937)

Dismissioni

1.986

2 

12.576

941

15.505

Dismissioni diritto d'uso

565

3.016

6 

3.587

Variazione area di consolidamento

(1)

(580)

(581)

Variazione area di consolidamento 

diritto d'uso

(4)

(4)

Altre variazioni diritto d'uso

62

77

47

186

Altre variazioni

2.534

4 

177

(182)

2.533

Fondo ammortamento al 

31.12.2021

(219.696)

(16.564)

(114.077)

(23.984)

(374.321)

Fondo svalutazione al 31.12.2020

(657)

(31)

(688)

(Svalutazione)/Ripristini di valore 

31

31

Dismissioni

653

Altre variazioni

4 

(111)

(107)

Fondo svalutazione al 31.12.2021

(111)

(111)

Saldo netto al 31.12.2020

13.015

250.545

19.324

48.526

19.576

18.913

369.899

Saldo netto al 31.12.2021

12.738

267.523

19.738

41.605

23.137

7.367

372.108

\- di cui diritto d'uso

29.333

20.290

22.608

72.231

Gli investimenti (45.744 mila euro) si riferiscono prevalentemente a fabbricati ad uso uffici (19.349 mila euro)

e beni in leasing (14.904 mila euro). 

I Diritti d’uso sono dettagliati nella seguente tabella:

DIRITTO D'USO (*)

(migliaia di €)

1.1.2021

ammortamenti

Variazione

area di 

consolidamento

incrementi

decrementi

riclassifiche

31.12.2021

Fabbricati

35.617

(6.687)

1.044

(534)

(107)

29.333

\- immobili operativi

35.617

(6.687)

1.044

(534)

(107)

29.333

Attrezzature industriali e 

commerciali

26.646

(10.020)

88

4.031

(493)

38

20.290

\- ICT

3.511

(1.984)

3.492

(1)

(1)

5.017

\- autovetture

23.135

(8.036)

88

539

(492)

39

15.273

Altri beni

19.060

(6.230)

9.829

(12)

(39)

22.608

81.323

(22.937)

88

14.904

(1.039)

(108)

72.231

Interessi passivi (inclusi 

negli oneri finanziari)

304

290

(*) inclusi alla voce "Immobili, impianti e macchinari" dello schema di Stato Patrimoniale

Gli Immobili operativi comprendono affitti passivi per diritto d’uso verso la società collegata Valdarno S.r.l. in 

liquidazione per 1.815 mila euro.

I terreni e fabbricati, pari a 280.261 mila euro, comprendono principalmente fabbricati a uso uffici, officine, 

magazzini e depositi utilizzati nelle attività aziendali di cui diritti d’uso pari a 29.333 mila euro.

Gli impianti e macchinari (19.738 mila euro) sono relativi principalmente a impianti fotovoltaici (12.683 mila 

euro) e a colonnine VRA (3.369 mila euro). 

Le attrezzature industriali e commerciali (41.605 mila di euro) includono prevalentemente infrastrutture ICT, 

autoveicoli e altre attrezzature di cui diritti d’uso pari a 20.290 mila euro.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 270

Nel  corso  dell’esercizio  non  si evidenziano  variazioni  nella vita  utile  stimata  dei  beni  e  nei  coefficienti  di

ammortamento  applicati  ed  esplicitati  per  categorie  omogenee  alla  nota  “Criteri  di  Valutazione  \-  Immobili, 

impianti e macchinari”.

Sugli immobili, impianti e macchinari non sono costituite garanzie reali e non esistono restrizioni sulla loro 

titolarità e proprietà.

Gli impegni contrattuali per l’acquisizione di immobili, impianti e macchinari, nonché per la prestazione di servizi

connessi alla loro realizzazione sono riportati alla nota “Garanzie, impegni e rischi”. 

Nel corso  dell’esercizio non sono stati rilevati  impairment  indicator  né variazioni  significative in  merito  alla 

valutazione della recuperabilità del valore iscritto in bilancio per Immobili, impianti e macchinari.

14) Attività immateriali

Le attività immateriali, di importo pari a 7.469.805 mila euro al 31 dicembre 2021 (7.055.028 al 31 dicembre 

2020) presentano la composizione e movimentazione, di seguito esposta.

31.12.2020 restated 

Vita utile definita 

Vita utile 

indefinita 

(migliaia di €) 

Accordi per 

servizi in 

concessione

Diritti di brevetto 

industriale e diritti di 

utilizzazione delle opere 

dell'ingegno

Immobilizzazioni 

in corso e 

acconti IFRC 12 

Immobilizzazioni 

in corso e 

acconti 

Altre attività 

immateriali 

Avviamento 

Totale 

Costo al 31.12.2019 

10.784.892

431.191

233.181

14.208

97.223

68.654

11.629.349

Effetto restated 

(23.562) 

(23.562) 

Costo al 31.12.2019 

restated 

10.784.892

431.191

233.181

14.208

73.661

68.654

11.605.787

Investimenti 

522.418

29.422

146.320

9.360

3.842

711.362

Investimenti effetto restated 

(1.846) 

(1.846) 

Contributi pubblici 

(1.968) 

(1.968) 

Acquisizioni rami d'azienda 

19.769

19.769

Dismissioni 

(88.644) 

(47) 

(117) 

(37) 

(11) 

(88.856) 

Altre variazioni 

81.597

10.213

(62.210) 

(11.870) 

(68) 

(1.216) 

16.446

Costo al 31.12.2020 

11.320.032

470.779

315.206

11.661

75.578

67.438

12.260.694

Fondo ammortamento al 

31.12.2019

(4.467.900) 

(345.999) 

(71.319) 

(4.885.218) 

Effetto restated 

16.203

16.203

Fondo ammortamento al 

31.12.2019 restated 

(4.467.900) 

(345.999) 

(55.116) 

(4.869.015) 

Ammortamenti 

(359.337) 

(35.886) 

(11.673) 

(406.896) 

Ammortamenti effetto 

restated 

4.123

4.123

Dismissioni 

77.239

6 

11

77.256

Altre variazioni 

217

56

16

289

Fondo ammortamento al 

31.12.2020

(4.749.781) 

(381.823) 

(62.639) 

(5.194.243) 

Fondo svalutazione al 

31.12.2019

(9.994) 

(2.148) 

(12.142) 

(Svalutazione)/Ripristini di 

valore 

(933) 

(933) 

Altre variazioni 

1.651

1 

1.652

Fondo svalutazione al 

31.12.2020

(9.276) 

(2.147) 

(11.423) 

Saldo netto al 31.12.2019 

6.306.998

85.192

233.181

12.060

18.545

68.654

6.724.630

Saldo netto al 31.12.2020 

6.560.975

88.956

315.206

9.514

12.939

67.438

7.055.028

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 271

31.12.2021

Vita utile definita 

Vita utile 

indefinita 

(migliaia di €) 

Accordi per 

servizi in 

concessione

Diritti di brevetto 

industriale e diritti di 

utilizzazione delle opere 

dell'ingegno

Immobilizzazioni 

in corso e 

acconti IFRC 12 

Immobilizzazioni 

in corso e 

acconti 

Altre attività 

immateriali 

Avviamento 

Totale 

Costo al 31.12.2020 

11.320.032

470.779

315.206

11.661

75.578

67.438

12.260.694

Investimenti 

632.359

6.382

141.394

39.124

15.396

6.501

841.156

Contributi pubblici 

(33.140) 

(33.140) 

Variazione dell'area di 

consolidamento 

26.864

217

1.142

28.223

Dismissioni 

(63.653) 

(989) 

(87) 

(1.880) 

(290) 

(66.899) 

Riclassifiche 

(77.757) 

77.757

Altre variazioni 

106.731

35.261

(105.100) 

(36.911) 

85

567

633

Costo al 31.12.2021 

11.944.576

511.650

318.273

11.994

169.668

74.506

13.030.667

Fondo ammortamento al 

31.12.2020

(4.749.781) 

(381.823) 

(62.639) 

(5.194.243) 

Ammortamenti 

(364.339) 

(37.598) 

(3.325) 

(405.262) 

Variazione dell'area di 

consolidamento 

(1.666) 

(207) 

(704) 

(2.577) 

Dismissioni 

50.904

288

287

51.479

Riclassifiche 

76.619

(76.619) 

Altre variazioni 

(752) 

11

1.136

395

Fondo ammortamento al 

31.12.2021

(4.989.015) 

(419.329) 

(141.864) 

(5.550.208) 

Fondo svalutazione al 

31.12.2020

(9.276) 

(2.147) 

(11.423) 

(Svalutazione)/Ripristini di 

valore 

(895) 

(895) 

Dismissioni 

17

2.095

2.112

Variazione dell'area di 

consolidamento 

(10) 

(438) 

(448) 

Fondo svalutazione al 

31.12.2021

(10.154) 

(10) 

(52) 

(438) 

(10.654) 

Saldo netto al 31.12.2020

6.560.975

88.956

315.206

9.514

12.939

67.438

7.055.028

Saldo netto al 31.12.2021 

6.945.407

92.311

318.273

11.942

27.366

74.506

7.469.805

Il Gruppo, al 31 dicembre 2021, ha classificato tra i costi operativi gli oneri relativi alle verifiche periodiche ex 

lege dei dispositivi di conversione dei volumi, laddove presenti nei misuratori installati nei punti di riconsegna. 

Al fine di garantire la comparabilità

̀

delle voci dello Stato patrimoniale e del Conto economico al 31 dicembre 

2020 gli stessi prospetti sono stati rettificati.

Gli accordi per servizi in concessione (comprensivi delle relative immobilizzazioni in corso), pari a 7.263.680 

mila euro  (6.560.975  mila euro  al  31  dicembre  2020),  riguardano gli accordi tra settore pubblico e privato 

(“Service  concession  arrangements”)  relativi  allo  sviluppo,  finanziamento,  gestione  e  manutenzione  di 

infrastrutture in  regime  di  concessione  tramite  affidamento  da  parte  dell’ente  concedente.  Le  disposizioni 

relative agli accordi per servizi in concessione risultano applicabili per Italgas nell’ambito del servizio pubblico 

di distribuzione di gas naturale,  ovvero agli  accordi  nell’ambito dei quali l’operatore  si  impegna a fornire il

servizio pubblico di distribuzione del gas naturale alla tariffa stabilita dell’ARERA, detenendo il diritto di utilizzo 

dell’infrastruttura, controllata dal concedente, al fine di erogare il servizio pubblico.

I diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno, pari a 92.311 (88.956 mila euro 

al  31  dicembre  2020),  riguardano  prevalentemente  sistemi  informativi  e  applicativi  a  supporto  dell’attività 

operativa. 

Le  altre  attività  immateriali  pari a  27.366  mila  euro (18.021 mila  euro  al  31  dicembre 2020)  sono  relative 

principalmente alle customer list relative all’acquisizione di business ESCo e vendita gas (14.736 mila euro).

Le attività immateriali a vita utile indefinita pari a 74.506 mila euro (67.438 mila euro al 31 dicembre 2020) si 

riferiscono principalmente agli avviamenti emersi nel corso dei precedenti esercizi in relazione al processo di 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 272

allocazione dei prezzi pagati per le società acquisite. Rispetto al 31 dicembre 2020 si incrementano di 7.068 

mila euro a fronte principalmente dell’operazione di aggregazione aziendale relativa a Fratelli Ceresa S.p.A.

Le immobilizzazioni in corso IFRIC 12 pari a 318.273 mila euro (315.206 mila euro al 31 dicembre 2020) si 

riferiscono principalmente a nuove reti in costruzione.

Gli investimenti dell’esercizio, pari a 841.156 mila euro, sono relativi principalmente agli accordi per servizi in 

concessione  per  attività  di mantenimento  e  sviluppo  della  rete,  telelettura  e  digitalizzazione  delle  reti.  In 

particolare:

\-  gli investimenti  di  distribuzione gas (541,6 milioni  di euro) fanno  riferimento alle  iniziative di  sviluppo e 

mantenimento della rete, nonché alla realizzazione di nuove reti; 

\-  gli investimenti in digitalizzazione (146,7 milioni di euro) si riferiscono all’installazione di dispositivi digitali 

per l’acquisizione dei dati per il controllo e monitoraggio della rete di distribuzione e degli impianti.

\-  gli investimenti di misura (76,5 milioni di euro) si riferiscono all’ultima fase del piano di sostituzione dei 

misuratori tradizionali ai sensi della Delibera ARERA n. 631/2013/R/gas e s.m.i. Nel corso del 2021 sono 

stati installati 821 migliaia di nuovi misuratori, di cui 339 migliaia in sostituzione di misuratori tradizionali 

G4/G6, 468 migliaia per interventi di ripristino di contatori digitali con anomalie e 14 migliaia per sostituzioni 

di  misuratori di grande  calibro.  Il piano  di  sostituzione  dei contatori  tradizionali con  smart  meter ha 

raggiunto, al 31 dicembre 2021, complessivamente 7,9 milioni di contatori intelligenti installati (91,7% del 

parco totale misuratori e sostanzialmente la totalità di quelli attivi). 

Gli ammortamenti si riferiscono ad ammortamenti economico \- tecnici determinati sulla base della vita utile 

delle  attività  immateriali  a  vita  utile  definita,  ovvero  sulla  loro  residua  possibilità  di  utilizzazione  da  parte 

dell’impresa. 

Il fondo svalutazione, pari a 10.654 mila euro, riguarda essenzialmente gli accordi per servizi in concessione.

I costi di ricerca avanzata e sviluppo del periodo non risultano di importo rilevante.

Gli impegni contrattuali per l’acquisto di attività immateriali nonché per la prestazione di servizi connessi alla 

loro realizzazione sono riportati alla nota “Garanzie, impegni e rischi”.

Impairment test

L’impairment test viene svolto per tutte le CGU in presenza di impairment indicator e/o di avviamenti allocati

alle stesse. Nel 2021, il test è stato eseguito per tutte le CGU, indipendentemente dalla presenza di impairment 

indicator e/o di avviamenti.

L’impairment  test  ha,  pertanto, riguardato  le  seguenti  unità  generatrici  di  flussi  finanziari  (CGU –  Cash 

Generating Units):

\-  Distribuzione e misura del gas naturale e di altri gas; 

\-  Vendita di gas naturale e di altri gas; 

\-  Servizio idrico integrato; 

\-  Attività diverse (ESCo).

Rispetto all’esercizio precedente in virtù dell’avanzato stato di conversione delle reti alimentate tramite gas 

diversi in reti alimentate a gas naturale nel territorio della Sardegna e della conseguente mutata rilevanza, in 

termini di valore fisico ed economico, degli asset di distribuzione e misura, le CGU “Distribuzione e misura del 

gas naturale” e “Distribuzione e misura di altri gas (GPL e Aria propanata)” sono state accorpate. Inoltre la 

CGU “Vendita  altri gas”  include nel  corrente esercizio anche  l’attività  di vendita  di  gas naturale,  a seguito 

dell’avvio della somministrazione di gas naturale in Sardegna ed è stata pertanto rinominata “Vendita di gas 

naturale e di altri gas”.

Come previsto dai principi contabili di riferimento (IAS 36), asset e avviamenti sono stati assoggettati a test di 

impairment  attraverso  la  determinazione  del  valore  recuperabile  e  il  relativo  confronto  con  il  valore  netto 

contabile delle CGU di appartenenza. 

Gli avviamenti iscritti in bilancio sono così allocati alle CGU: 

\-  Distribuzione e misura del gas naturale e degli altri gas: 66,2 milioni di euro; 

\-  Attività diverse (ESCo): euro 8,3 milioni di euro. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 273

Con riferimento alle CGU Distribuzione e misura del gas naturale e di altri gas e Servizio idrico integrato il 

valore recuperabile è stato definito in coerenza alla stima del valore del Capitale Investito Netto riconosciuto a 

tali beni ai fini tariffari (RAB \- Regulatory Asset Base

84

) dall’Autorità. 

La CGU Distribuzione e misura del gas naturale include, come descritto precedentemente, i cd. “Comuni in 

avviamento”,  concentrati  prevalentemente  nel  territorio  della  Sardegna,  per  i  quali il  meccanismo  di 

remunerazione prevede un tetto ai riconoscimenti tariffari per gli investimenti nelle reti di distribuzione per le 

località con anno di prima fornitura successivo al 2017, nella misura di Euro 5.250 (espresso a prezzi 2017)

per PDR determinata con Delibera n. 704/2016/R/gas. La RAB considerata è basata sul raggiungimento dei 

PDR di break-even. 

L’utilizzo della RAB ai fini della stima del valore recuperabile è un metodo generalmente accettato nell’ambito 

dei settori utility regolati; cambiamenti ragionevoli negli input della valutazione non produrrebbero perdite di 

valore nel valore degli asset. Come menzionato all’interno della Relazione sulla Gestione, con riferimento alla 

“Procedura aperta per l’affidamento in concessione del servizio di distribuzione del gas naturale nell’Atem di 

“Napoli 1 \- Città di Napoli e impianto costiero” in data 14 aprile 2021 la commissione di gara ha formulato 

proposta di aggiudicazione a favore di altro operatore, previa verifica del possesso dei requisiti dichiarati in 

fase  di  gara.  Italgas  Reti  ha  impugnato  l’aggiudicazione  della  gara  a  favore  del  citato  altro  operatore e  il 

procedimento è ancora in corso. In relazione alla valutazione della recuperabilità di valore delle attività relative 

all’ATEM di Napoli 1 si segnala che non sono presenti indicatori di perdita di valore degli asset, in quanto il 

valore netto contabile di tali attività non è superiore al Valore di Rimborso previsto dal relativo bando di gara.

Con riferimento alla CGU Vendita di gas naturale e di altri gas il valore recuperabile è stato definito in base al 

prezzo offerto in una recente offerta vincolante di vendita, come meglio dettagliato nel paragrafo “5.6 

Evoluzione prevedibile della gestione”.

Con riferimento alla CGU Attività diverse, il valore recuperabile è stato determinato in parte dal prezzo pagato

in un recente accordo vincolante di vendita stabilito in una libera transazione, per la restante parte sulla base 

del Discounted Cash Flow (DCF) Method basato sui flussi derivanti dal piano industriale 2021-2027\. All’esito 

del test condotto non sono emerse perdite di valore. È stata inoltre condotta una valutazione di sensitivity sui 

WACC utilizzati per la determinazione del valore recuperabile. 

15) Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto

Le partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto, di importo pari a 30.108 mila euro (29.301 mila 

euro al 31 dicembre 2020), presentano la seguente composizione e movimentazione:

(migliaia di €)

31.12.2020

Proventi (oneri) da 

valutazione al 

patrimonio netto

Decremento 

per dividendi

31.12.2021

Umbria Distribuzione Gas S.p.A.

1.547

(32)

1.515

Metano Sant'Angelo Lodigiano S.p.A.

1.102

143

(142)

1.103

Gesam Reti S.p.A.

20.716

1.979

(1.062)

21.633

Valdarno S.r.l. in liquidazione

5.562

(101)

5.461

Enerpaper S.r.l.

374

22

396

29.301

2.011

(1.204)

30.108

I proventi da valutazione al patrimonio netto, pari a 2.011 mila euro, si riferiscono principalmente alla società 

Gesam Reti (1.979 mila euro).

Il decremento per dividendi pari a 1.204 mila euro è relativo alla società Gesam Reti (1.062 mila euro) e Metano 

Sant’Angelo Lodigiano (142 mila euro). 

Sulle partecipazioni non sono costituite garanzie reali.

84

La RAB è la base di riferimento per la determinazione delle tariffe del servizio e, quindi, dei flussi di cassa generati dalle attività. Il valore 

della RAB è definito attraverso il metodo del costo storico rivalutato per quanto riguarda il Capitale Immobilizzato, e su base forfettaria 

per il Capitale di esercizio e il trattamento di fine rapporto

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 274

Con riferimento al valore recuperabile delle partecipazioni, per le società operanti esclusivamente nei business 

regolati, lo stesso è determinato considerando il valore della RAB rettificato della posizione finanziaria netta

invece per le società operanti in business differenti è stimato sulla base dei flussi di cassa futuri derivanti dai 

business plan. Il valore così stimato, alla luce anche dell’andamento positivo delle stesse società, risulta per 

tutte le partecipazioni superiore al valore di iscrizione in bilancio e di conseguenza non si evidenziano perdite 

di valore.

Le imprese consolidate, le imprese controllate congiuntamente con altri soci, le imprese collegate nonché le 

altre partecipazioni rilevanti sono distintamente indicate nell’Allegato “Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. 

al 31 dicembre 2021” che fa parte integrante delle presenti note.

Altre informazioni sulle partecipazioni

Coerentemente  alle  disposizioni richieste  dal  principio  contabile  internazionale  IFRS  12  “Informativa  sulle 

partecipazioni in altre entità”, di seguito è riportata la sintesi dei dati economico \- finanziari delle imprese a 

controllo congiunto e collegate.

Partecipazioni in imprese a controllo congiunto

I  dati  economico  \-  finanziari relativi  alle  partecipazioni in  società a  controllo  congiunto operanti  nella 

distribuzione del gas naturale e riferiti ai valori di bilancio redatti in base ai principi IFRS

85

, sono di seguito 

riportati in funzione della loro rilevanza: 

31.12.2021

(migliaia di €)

Imprese a controllo 

congiunto

distribuzione gas

Attività correnti

6.919

\- di cui disponibilità liquide ed equivalenti

4.382

Attività non correnti

12.892

Totale attività

19.811

Passività correnti

(12.463)

\- di cui passività finanziarie correnti

(3.308)

Passività non correnti

(1.778)

\- di cui passività finanziarie non correnti

(1.566)

Totale passività

(14.241)

Patrimonio Netto

5.570

Quota di spettanza del gruppo

2.617

Altre rettifiche

1 

Valore di iscrizione 

2.618

Ricavi

7.333

Costi operativi

(6.186)

Ammortamenti e svalutazioni

(690)

Risultato operativo

457

Oneri finanziari

(48)

Imposte sul reddito

(115)

Utile netto

294

Totale utile complessivo

294

85

Si specifica che, salvo diversa indicazione, i valori di bilancio delle società a controllo congiunto, riportati in quota 100%, sono stati 

integrati al fine di riflettere le rettifiche operate dalla controllante in applicazione del criterio di valutazione del patrimonio netto.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 275

Umbria Distribuzione Gas S.p.A.

Umbria  Distribuzione  Gas  S.p.A.  è  una  società  attiva  nel  settore  della  distribuzione  di  gas  naturale  nella 

Regione Umbria. 

Il capitale sociale di Umbria Distribuzione Gas S.p.A. è detenuto da Italgas S.p.A. (45%), da A.S.M. Terni 

S.p.A. (40%) e da Acea S.p.A. (15%).

Umbria Distribuzione Gas gestisce il servizio di distribuzione di gas naturale nel comune di Terni, avvalendosi 

di un sistema integrato di infrastrutture, in prevalenza di proprietà di Terni Reti S.r.l., controllata al 100% dal 

Comune stesso, composto dalle cabine per il prelievo del gas dalla rete nazionale di gasdotti, dagli impianti di 

riduzione della pressione, dalla rete di trasporto locale e di distribuzione, dagli impianti di derivazione d’utenza 

e dai punti di riconsegna composti dalle apparecchiature tecniche su cui sono posti i misuratori presso i clienti 

finali.

Le regole di governance societarie prevedono che le decisioni sulle attività rilevanti debbano essere prese con 

il consenso unanime tra i soci privati (Italgas S.p.A. e Acea S.p.A.) e il Socio Pubblico (Comuni).

Metano Sant’Angelo Lodigiano S.p.A. 

Metano Sant’Angelo Lodigiano S.p.A. è una società attiva nel settore della distribuzione di gas naturale nei 

comuni di Sant’Angelo Lodigiano (LO), Villanova del Sillaro nella Frazione Bargano (LO), Castiraga Vidardo 

(LO), Marudo (LO) e Villanterio (PV).

Il capitale sociale di Metano Sant’Angelo Lodigiano S.p.A. è detenuto da Italgas S.p.A. (50%) e dal Comune

di Sant’Angelo Lodigiano (50%). Le regole di governance societarie prevedono che le decisioni sulle attività 

rilevanti debbano essere prese con il consenso unanime tra il socio privato (Italgas S.p.A.) e il Socio Pubblico 

(Comuni).

Partecipazioni in imprese collegate

I dati economico \- finanziari relativi a ciascuna partecipazione in società collegate giudicata significativa, riferiti 

ai valori di bilancio redatti in base ai principi IFRS delle imprese partecipate, sono di seguito riportati: 

31.12.2021

(migliaia di €)

Gesam Reti 

S.p.A.

Valdarno S.r.l.

in liquidazione

Enerpaper S.r.l.

Attività correnti

12.587

1.609

932

\- di cui disponibilità liquide ed equivalenti

4.362

428

150

Attività non correnti

53.192

21.008

454

Totale attività

65.779

22.617

1.386

Passività correnti

(24.069)

(1.293)

(126)

\- di cui passività finanziarie correnti

(418)

(114)

Passività non correnti

(3.769)

(3.148)

(760)

\- di cui passività finanziarie non correnti

(147)

(719)

Totale passività

(27.838)

(4.441)

(886)

Patrimonio Netto

37.941

18.176

500

Interessenza partecipativa detenuta dal gruppo %

42,96%

30,05%

10,00%

Quota di spettanza del gruppo

16.299

5.562

50

Altre rettifiche

5.334

(101)

346

Valore della partecipazione 

21.633

5.461

396

Ricavi

16.721

2.502

1.158

Costi operativi

(6.615)

(1.561)

(795)

Ammortamenti e svalutazioni

(3.337)

(441)

(100)

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 276

Risultato operativo

6.769

500

263

Proventi (oneri) finanziari

(255)

(6)

(24)

Imposte sul reddito

(2.084)

(180)

(30)

Utile netto

4.430

314

209

Totale utile complessivo

4.430

314

209

Gesam Reti S.p.A. 

Gesam Reti S.p.A. è una società attiva nel settore della distribuzione di gas naturale e gestione della rete

(partecipata al 42,96% da Toscana Energia S.p.A.) nel comune di Lucca e in altri 7 comuni della provincia.

Valdarno S.r.l. in liquidazione 

Valdarno S.r.l. è una società in liquidazione di gestione immobiliare, partecipata al 30,05% tramite Toscana 

Energia S.p.A.

Enerpaper S.r.l. 

Enerpaper S.r.l. è una società attiva di Torino, partecipata al 10% tramite Seaside S.p.A., che ha per oggetto 

le attività, svolte in proprio o per conto terzi, prevalentemente orientate all’attività di efficientamento energetico,

alle lavorazioni edili in generale, allo sviluppo, alla produzione, all’installazione e alla commercializzazione di 

prodotti o servizi innovativi ad alto valore tecnologico.

16) Attività finanziarie non correnti

Le attività finanziarie non correnti pari a 7.855 mila euro (5.072 mila euro al 31 dicembre 2020), sono così 

dettagliate:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Crediti finanziari strumentali all'attività operativa

156

2.848

Altre partecipazioni

4.916

5.007

5.072

7.855

L’incremento  della  voce  Crediti  finanziari  strumentali  all’attività  operativa  pari a  2.692  è  riconducibile 

all’ingresso nell’area di consolidamento della società Fratelli Ceresa S.p.A. relativi principalmente a contratti 

servizi energia plus.

Nella voce  Altre partecipazioni è iscritta la  partecipazione in Reti Distribuzione, valutata al Fair  Value  con 

effetto a Conto economico.

17) Attività destinate alla vendita

Le attività  destinate  alla  vendita,  di  importo pari  a 2.180  mila euro  (69 mila  euro al  31  dicembre  2020)  si 

incrementano  di  2.111  mila  euro  in  prevalenza  per  la  futura  cessione  del  complesso  immobiliare  di  via 

Avezzana a Milano e degli impianti di distribuzione gas di alcuni comuni dell’ATEM Milano 1 ad altro operatore

aggiudicatario della relativa gara d’ambito. 

18) Passività finanziarie a breve termine e a lungo termine

Le passività finanziarie a breve termine, di importo pari a 591.188 mila euro (698.406 mila euro al 31 dicembre 

2020) e le passività finanziarie a lungo termine, di importo pari a 5.785.707 mila euro (4.707.145 mila euro al 

31 dicembre 2020) si analizzano come segue:

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 277

(migliaia di €)

31.12.2020

Passività a breve termine

Passività a lungo termine

Passività 

a breve 

termine

Quota a 

breve 

termine 

delle 

passività a 

lungo 

termine

Totale 

passività a 

breve 

termine

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

entro 5 anni

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

oltre 5 anni

Totale 

passività a 

lungo 

termine

Finanziamenti bancari

600.210

44.160

644.370

237.794

592.047

829.841

Prestiti obbligazionari

33.279

33.279

1.242.336

2.578.920

3.821.256

Debiti finanziari per beni in leasing (IFRS 

16)

20.250

20.250

48.043

8.004

56.047

Altri finanziatori

507

507

1 

1 

600.717

97.689

698.406

1.528.174

3.178.971

4.707.145

(migliaia di €)

31.12.2021

Passività a breve termine

Passività a lungo termine

Passività 

a breve 

termine

Quota a 

breve 

termine 

delle 

passività a 

lungo 

termine

Totale 

passività a 

breve 

termine

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

entro 5 anni

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

oltre 5 anni

Totale 

passività a 

lungo 

termine

Finanziamenti bancari

350.470

42.186

392.656

830.429

458.494

1.288.923

Prestiti obbligazionari

146.111

146.111

880.791

3.564.619

4.445.410

Debiti finanziari per beni in leasing (IFRS 

16)

0 

19.625

19.625

45.066

5.307

50.373

Altri finanziatori

32.796

0 

32.796

1.001

1.001

383.266

207.922

591.188

1.757.287

4.028.420

5.785.707

I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value del valore ricevuto al netto 

degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento. Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono 

rilevati con il criterio del costo ammortizzato  calcolato  tramite l’applicazione del tasso d’interesse effettivo.

Tutte le passività finanziarie sono contabilizzate secondo il metodo del costo ammortizzato.

In data 5 febbraio 2021 Italgas ha concluso con successo, in una logica di pre-funding dei fabbisogni finanziari 

prospettici e di allungamento del profilo di scadenze, il lancio dell’emissione obbligazionaria a tasso fisso “dual 

tranche” a 7 e 12 anni, per un ammontare di 500 milioni di euro cadauna, cedola annua pari rispettivamente a 

0% e 0,5%. In pari data è stata lanciata un’operazione di buyback relativa a due emissioni obbligazionarie di 

valore nominale pari a originari 750 milioni di euro con scadenza gennaio 2022 e originari 650 milioni di euro 

con  scadenza  marzo  2024\.  Il  riacquisto  si è  concluso  in  data  16  febbraio  2021  con  un  valore  nominale 

complessivo di riacquisto pari a 255,7 milioni di euro. 

Il 15 settembre 2021 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato il rinnovo del Programma EMTN avviato nel 

2016 e già rinnovato nel 2017, nel 2018, nel 2019 e nel 2020 confermando l’importo massimo nominale di 6,5 

miliardi di euro, la cui sottoscrizione è avvenuta in data 7 ottobre 2021.

Nel corso del mese di ottobre 2021 Italgas ha sottoscritto, con primari istituti di credito,  due  finanziamenti 

bancari a tasso fisso legati al raggiungimento di obiettivi ESG, per un importo complessivo di 500 milioni di 

euro e durata pari a 3 anni.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 278

L’eventuale mancato raggiungimento di tali obiettivi ESG, costruiti sulla “gender equality” e sul mantenimento 

di un solido rating di sostenibilità da parte del Gruppo, avrebbe effetto sul solo sul tasso d’interesse nominale, 

applicato per il tempo  residuo fino alla scadenza.  Al 31 dicembre 2021 gli  obiettivi risultano entrambi 

soddisfatti.

Come  richiesto  dallo  IAS  7  (§44A),  di  seguito  si presenta  il  prospetto  contenente  la  riconciliazione  delle 

variazioni delle passività derivanti da attività di finanziamento, distinguendo tra variazioni derivanti da flussi 

finanziari e da altre variazioni non monetarie.

(migliaia di €) 

Valori al 

01.01.2021

Flusso di 

cassa

Altre variazioni non monetarie 

Valori al 31.12.2021 

Differenze di 

conversione

Altre 

variazioni 

Aggregazioni 

aziendali 

Variazione totale 

Finanziamenti bancari 

1.474.211

238.022

(32.472) 

1.818

207.368

1.681.579

di cui a breve termine 

644.370

(163.553) 

(89.979) 

1.818

(251.714) 

392.656

di cui a lungo termine 

829.841

401.575

57.507

459.082

1.288.923

Prestiti obbligazionari 

3.854.535

683.938

53.048

736.986

4.591.521

di cui a breve termine 

33.279

(92.271) 

205.103

112.832

146.111

di cui a lungo termine 

3.821.256

776.209

(152.055) 

624.154

4.445.410

Debiti finanziari per beni in leasing 

(IFRS 16) 

76.297

(21.529) 

975

14.167

88

(6.299) 

69.998

di cui a breve termine 

20.250

(21.529) 

975

19.841

88

(625) 

19.625

di cui a lungo termine 

56.047

(5.674) 

(5.674) 

50.373

Altri finanziatori 

508

33.289

33.289

33.797

di cui a breve termine 

507

32.289

32.289

32.796

di cui a lungo termine 

1 

1.000

1.000

1.001

5.405.551

933.720

975

34.743

1.906

971.344

6.376.895

Passività finanziarie a breve termine

Le passività finanziarie a breve termine pari a 591.188 mila euro (698.406 mila euro al 31 dicembre 2020), 

comprensive delle quote a breve delle passività a lungo termine, sono relativi principalmente agli utilizzi di 

linee di credito bancarie uncommitted. La riduzione pari a 107.218 mila euro è dovuta principalmente al minor 

utilizzo delle linee di credito bancarie.

Non vi sono passività finanziarie a breve termine denominate in valuta diversa dall’euro.

Passività finanziarie a lungo termine 

Le passività finanziarie a lungo termine ammontano complessivamente a 5.785.707 mila euro (4.707.145 mila 

euro al 31 dicembre 2020).

Al netto dei debiti finanziari per beni in leasing, l’incremento rispetto al 31 dicembre 2020, pari a 1.084.236

mila euro, è attribuibile principalmente all’effetto dell’emissione obbligazionaria “dual-tranche” con scadenze 

febbraio 2028 e febbraio 2033 per  un ammontare complessivo di 1.000 milioni  di  euro, parzialmente 

compensato dal riacquisto di obbligazioni con scadenze gennaio 2022 e marzo 2024, per un totale di 255.700 

mila euro. Tenuto conto della liquidità netta derivante dall’emissione obbligazionaria “dual tranche”, in data 12 

marzo 2021 Italgas ha cancellato la linea di credito “Revolving Credit Facility” di euro 500 milioni, in scadenza 

ad ottobre 2021 e totalmente inutilizzata.

L’analisi dei prestiti obbligazionari pari a 4.591.521 mila euro, con indicazione della società emittente, dell’anno

di emissione, della valuta, del tasso di interesse medio e della scadenza, è analizzata nella tabella di seguito 

riportata.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 279

(migliaia di €)

Società emittente

Emissione 

(anno)

Valuta

Valore 

Nominale

Rettifiche

(a)

Saldo al 

31.12.2021

Tasso (%)

Scadenza 

(anno)

Euro Medium Term Notes

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

750.000

6.916

756.916

1,625%

2027

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

112.307

519

112.826

0,500%

2022

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

381.326

2.561

383.887

1,125%

2024

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

750.000

8.435

758.435

1,625%

2029

ITALGAS S.p.A.

2019

euro

600.000

(3.107)

596.893

0,875%

2030

ITALGAS S.p.A.

2019

euro

500.000

(3.981)

496.019

1,000%

2031

ITALGAS S.p.A.

2020

euro

500.000

(3.096)

496.904

0,250%

2025

ITALGAS S.p.A.

2021

euro

500.000

(6.373)

493.627

0,000%

2028

ITALGAS S.p.A.

2021

euro

500.000

(3.985)

496.015

0,500%

2033

4.593.633

(2.112)

4.591.521

(a) Include aggio/disaggio di emissione e rateo di interesse.

La composizione dei finanziamenti bancari pari a 1.681.579 mila euro è analizzata nella tabella di seguito 

riportata.

(migliaia di €) 

Tipologia

Emissione 

(anno) 

Valuta 

Valore 

Nominale

Rettifiche 

(a) 

Saldo al 

31.12.2021

Tasso (%) 

Scadenza 

(anno) 

ITALGAS S.p.A. - BEI 

2017

euro 

360.000

(171) 

359.829

0,35+Euribor 6M 

15.12.2037

ITALGAS S.p.A. - BEI 

2015

euro 

115.733

0 

115.733

0,14+Euribor 6M 

22.10.2035

ITALGAS S.p.A. - BEI 

2016

euro 

275.000

(163) 

274.837

0,47+Euribor 6M 

30.11.2032

TOSCANA ENERGIA S.p.A - BEI 

2016

euro 

77.727

(26) 

77.702

1,049%

30.06.2031

ITALGAS S.p.A. - TL MEDIOBANCA 

2021

euro 

200.000

0 

200.000

0,000%

15.10.2024

ITALGAS S.p.A. - TL INTESA SANPAOLO 

2021

euro 

300.000

0 

300.000

0,000%

27.10.2024

ITALGAS S.p.A. - HM BNL 

2021

euro 

350.000

(56) 

349.944

-0,290%

03.05.2022

Debiti finanziari verso altre banche 

3.534

3.534

1.681.994

(416) 

1.681.579

(a) Include aggio/disaggio di emissione e rateo di interesse.

Non vi sono finanziamenti bancari a lungo termine denominati in valuta diversa dall’euro.

Non risultano inadempimenti di clausole connesse ai contratti di finanziamento.

Non  risultano  inadempimenti  di  clausole  connesse  ai contratti  di  finanziamento. Si  veda  il paragrafo 

“Covenants di natura finanziaria e clausole contrattuali di negative pledge” 

Composizione delle passività finanziarie totali per tipologia di tasso d’interesse

Al 31 dicembre 2021 la composizione del debito per tipologia di tasso d’interesse, comprensiva dei debiti per 

leasing ex IFRS 16, è la seguente:

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 280

31.12.2020

31.12.2021

(milioni di €)

Valore

% 

Valore

% 

A tasso fisso

4.676,3

86,5

5.910,9

92,7

A tasso variabile

728,8

13,5

466,0

7,3

5.405,1

100,0

6.376,9

100,0

Covenants di natura finanziaria e clausole contrattuali di negative pledge

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti contratti di finanziamento contenenti covenant finanziari e/o assistiti 

da garanzie reali, ad eccezione del finanziamento BEI sottoscritto da Toscana Energia per un importo di 90 

milioni euro che prevede il rispetto di determinati covenant finanziari

86

. Alcuni di tali contratti prevedono, inter 

alia, il rispetto di: (i) impegni di negative pledge ai sensi dei quali Italgas e le società controllate sono soggette 

a limitazioni in merito alla creazione di diritti reali di garanzia o altri vincoli su tutti o parte dei rispettivi beni, 

azioni o su merci; (ii) clausole pari passu e change of control; (iii) limitazioni ad alcune operazioni straordinarie 

che la società e le sue controllate possono effettuare. Al 31 dicembre 2021 tali impegni risultano rispettati.

Limitatamente ai finanziamenti  BEI  sottoscritti da Italgas è prevista la facoltà  del  finanziatore di richiedere 

ulteriori garanzie qualora il credit rating assegnato a Italgas sia inferiore al livello BBB\- (Fitch Ratings Limited) 

o Baa3 (Moody’s). Al 31 dicembre 2021 tali criteri risultano rispettati (si veda il paragrafo “Rischio rating”). 

Il mancato rispetto degli impegni previsti per tali finanziamenti, in alcuni casi solo qualora tale mancato rispetto 

non  venga  rimediato  nei  periodi  di  tempo  previsti, nonché  il  verificarsi  di  altre  fattispecie  quali,  a titolo 

esemplificativo, eventi di cross-default, alcune delle quali soggette a specifiche soglie di rilevanza determinano 

ipotesi  di  inadempimento in  capo  ad Italgas  e  a  Toscana  Energia  e,  eventualmente,  possono  causare 

l’esigibilità immediata del relativo prestito.

Analisi dell’indebitamento finanziario netto

Di seguito viene riportata la posizione finanziaria netta in linea con le disposizioni CONSOB del 28 luglio 2006 

e con quanto previsto dall’orientamento n. 39, emanato il 4 marzo 2021 dall’ESMA, applicabile dal 5 maggio 

2021, e  dal Richiamo di Attenzione n. 5/21 emesso  dalla CONSOB  il 29 aprile 2021,  riconciliata con 

l’indebitamento finanziario predisposto secondo le modalità di rappresentazione del Gruppo Italgas.

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

A. Disponibilità liquide

432.974

1.390.711

B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide

231.052

1.052

C. Altre attività finanziarie correnti

5.120

5.120

D. Liquidità (A+B+C) 

669.146

1.396.883

E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito ma esclusa la parte del debito 

finanziario non corrente)

600.717

383.266

F. Parte corrente del debito finanziario non corrente (*)

97.689

207.922

G. Indebitamento finanziario corrente (E+F)

698.406

591.188

di cui verso parti correlate

536

464

H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)

29.260

(805.695)

I. Debito finanziario non corrente (esclusa la parte corrente e gli strumenti di debito) (*)

885.889

1.340.297

J. Strumenti di debito

3.821.256

4.445.410

86

I contratti prevedono una clausola per la quale, in caso di una significativa riduzione dell’EBITDA derivante dalla perdita di concessioni, 

è previsto un obbligo informativo a BEI e un successivo periodo di consultazione, al termine del quale potrebbe essere richiesto il rimborso 

anticipato del finanziamento. I parametri economico-finanziari al 31 dicembre 2021 risultano rispettati.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 281

K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti

L. Indebitamento finanziario non corrente (I+L+K)

4.707.145

5.785.707

di cui verso parti correlate

2.097

1.351

M. Totale indebitamento finanziario come da orientamento ESMA (H+L)

4.736.405

4.980.012

(*) Includono i debiti finanziari per beni in leasing iscritti ai sensi dell'IFRS 16 "Leasing" di cui 50.373 mila euro a lungo termine (56.047 mila euro al 31.12.2020) e 19.625 

mila euro di quote a breve di debiti finanziari a lungo termine (20.250 mila euro al 31.12.2020). 

Con riferimento alle nuove previsioni contenute nei paragrafi 175 ss. degli Orientamenti ESMA in materia di 

obblighi  di  informativa  ai  sensi  del  Regolamento  UE  2017/1129,  la  modifica  al  prospetto  ha  comportato 

l’evidenza  alla  voce  Mezzi  equivalenti  a  disponibilità  liquide  delle  disponibilità  bancarie  non  prontamente 

utilizzabili (1.052 mila euro al 31 dicembre 2021 e 231.052 mila euro al 31 dicembre 2020).

L’indebitamento  finanziario netto  al 31  dicembre  2021, comprensivo  degli effetti  derivanti  dall’applicazione 

dell’IFRS  16  pari  a  70  milioni di euro, ammonta  a  4.980.012 mila euro,  in  aumento di  243.607 mila euro 

(4.736.405 mila euro al 31 dicembre 2020). Al netto di tale effetto, l’indebitamento finanziario netto si attesta 

a 4.910.014 mila euro (4.660.108 mila euro al 31 dicembre 2020, +249.906 mila euro).

I debiti finanziari e obbligazionari lordi al 31 dicembre 2021 sono pari a 6.376.895 mila euro (5.405.551 mila 

euro al  31  dicembre  2020)  e  si  riferiscono a  prestiti obbligazionari (4.591.521 mila euro), contratti di 

finanziamento su provvista della Banca Europea per gli Investimenti/BEI (828.101  mila euro), debiti verso 

banche (887.275 mila euro) e debiti finanziari ex IFRS 16 (69.998 mila euro).

Le  disponibilità  liquide,  pari  a  1.390.711  mila  euro,  sono  depositate  su  conti  correnti  e  depositi  a  tempo 

immediatamente liquidabili presso primari Istituti bancari.

L’indebitamento finanziario netto non comprende debiti per dividendi deliberati ancora da distribuire, i debiti 

per l’attività di investimento e il fair value dei derivati di copertura dei tassi di interesse passivi.

19) Debiti commerciali e altri debiti

I debiti commerciali e altri debiti, di importo pari a 769.137 mila euro (767.555 mila euro al 31 dicembre 2020), 

si analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Debiti commerciali

303.021

300.906

Acconti e anticipi

2.402

2.269

Debiti per attività di investimento

225.109

247.055

Altri debiti

237.023

218.907

767.555

769.137

I debiti commerciali pari a 300.906 mila euro (303.021 mila euro al 31 dicembre 2020) sono relativi a debiti 

verso fornitori e verso la CSEA relativi alla perequazione

87

(8.027 mila euro).

I debiti per attività di investimento pari a 247.055 mila euro (225.109 mila euro al 31 dicembre 2020) riguardano 

essenzialmente debiti verso fornitori per attività tecniche.

L’acquisto  della  concessione  di  Olevano  sul  Tusciano,  avvenuta  nel 2021,  è  soggetto  a  una  clausola  di

aggiustamento  prezzo  in  funzione  della  RAB  definitiva  che  sarà  approvata  dall’ARERA  a seguito 

dell'accoglimento  di  apposita  istanza  di  rettifica  dei  dati  patrimoniali  presentata  dal  venditore  in  data  14 

settembre  2018,  in  qualità  di  concessionario  secondo  i  termini  del  RTDG  2014-2019,  sottesa  alle  tariffe 

definitive 2020. Il Gruppo ha riflesso in bilancio la miglior stima disponibile di tale valore.

L’acquisto della partecipazione Isgastrentatrè, avvenuto nel 2021, è soggetto a una clausola di aggiustamento 

prezzo in funzione della RAB sottesa alle tariffe definitive 2021 che saranno pubblicate dall’ARERA. Il Gruppo 

ha riflesso in bilancio la miglior stima disponibile di tale valore.

87

Meccanismo in base al quale vengono registrate a debito/credito verso la CSEA le differenze fra quanto fatturato alle società di vendita 

e il vincolo dei ricavi definito dall’Autorità.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 282

L’acquisto della partecipazione Fratelli Ceresa, avvenuto nel 2021, è soggetto a una clausola di aggiustamento 

prezzo in funzione della Posizione finanziaria netta alla data del closing. Il Gruppo ha riflesso in bilancio la 

miglior stima disponibile di tale valore.

Gli altri  debiti (218.907 mila euro al 31 dicembre 2021 e 237.023 mila  euro  al  31 dicembre 2020) sono di 

seguito analizzati:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Debiti verso Amministrazioni pubbliche

46.043

75.816

Debiti verso CSEA

139.316

71.578

Debiti verso il personale

34.229

29.523

Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale

14.934

15.045

Debiti verso consulenti e professionisti e altri debiti

2.501

26.945

237.023

218.907

I debiti verso Amministrazioni pubbliche (75.816 mila euro; 46.043 mila euro al 31 dicembre 2020) riguardano 

in prevalenza debiti verso comuni per canoni di concessione inerenti all’attività di distribuzione gas. 

I debiti verso la CSEA (71.578 mila euro; 139.316 mila euro al 31 dicembre 2020) sono relativi a penalità 

sicurezza per 11.694 mila euro (24.224 mila euro al 31 dicembre 2020) e ad alcune componenti accessorie 

delle tariffe relative al servizio distribuzione gas da versare alla stessa Cassa (RE, RS, UG1 e GS)

88

per la 

quota residua. 

I debiti verso parti correlate sono illustrati alla nota “Rapporti con parti correlate”.

Il valore di iscrizione in bilancio dei debiti commerciali e altri debiti, considerando il limitato intervallo temporale 

tra il sorgere del debito e la sua scadenza, approssima la relativa valutazione al fair value. Il valore di mercato 

dei debiti commerciali e altri debiti è riportato alla nota “Garanzie, impegni e rischi \- Altre informazioni sugli 

strumenti finanziari”, cui si rinvia.

20) Altre attività/passività correnti e non correnti finanziarie

Il valore di mercato degli strumenti finanziari derivati al 31 dicembre 2021 è di seguito analizzato:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non 

correnti

Totale

Correnti

Non 

correnti

Totale

Altre attività

670

670

Strumenti finanziari derivati su rischio cambi

\- Fair value strumenti sui rischi cambi

670

670

Altre passività

(299)

(21.002)

(21.301)

(290)

(6.283)

(6.573)

Strumenti finanziari derivati di copertura Cash flow hedge

\- Fair value strumenti di copertura sui tassi d'interesse

(299)

(21.002)

(21.301)

(290)

(6.283)

(6.573)

Il valore delle altre attività non correnti pari a 670 mila euro è relativo al derivato su rischio cambio a copertura 

dei futuri flussi di pagamento in USD su fatture Picarro. L’importo totale coperto è pari a 16,3 milioni di dollari. 

Il Gruppo non ha utilizzato la contabilizzazione in hedge accounting ex IFRS 9 relativamente a tale strumento, 

in quanto di sola copertura gestionale.

88

Tali componenti si riferiscono a: (i) RE – Quota variabile a copertura degli oneri per misure e interventi per il risparmio energetico e lo 

sviluppo delle fonti rinnovabili nel settore del gas naturale; (ii) RS – Quota variabile a copertura degli oneri per la qualità dei servizi gas; 

(iii) UG1 – Quota variabile a copertura di eventuali squilibri dei sistemi di perequazione e a copertura di eventuali conguagli; (iv) GS – 

Quota variabile a copertura del sistema di compensazione tariffaria per i clienti economicamente disagiati.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 283

Data 

sottoscrizione

Ammontare iniziale 

al 15.01.2021 

copertura USD

Valore residuo 

al 31.12.2021 

USD

Cambio alla

data di 

sottoscrizione

Cambio a 

scadenza (*)

Data scadenza 

(ultima 

copertura)

Derivato rischio cambio 

15.01.2021

16.300.000,00

14.980.000,00

1,2131

da 1,2143 a 

1,2517 

31.10.2024

(*) in funzione delle rate future.

In data 28 dicembre 2017 Italgas ha stipulato un finanziamento BEI per un ammontare pari a 360 milioni di 

euro, con scadenza il 15 dicembre 2037\. Il finanziamento prevede il pagamento di cedole semestrali a un 

tasso variabile pari a Euribor 6M + spread 0,355%.

In data 15 gennaio 2018 Italgas ha sottoscritto un Interest Rate Swap, con efficacia a partire dal 15 gennaio 

2018, scadenza nel 2024 e frequenza delle cedole corrispondenti a quelle del finanziamento.

In data 12 dicembre 2016 Italgas ha stipulato un finanziamento BEI per un ammontare pari a 300 milioni di 

euro, con scadenza il 30 novembre 2032\. Il finanziamento prevede il pagamento di cedole semestrali ad un 

tasso variabile pari a Euribor 6M + spread 0,47%.

In data 24 luglio 2019 Italgas ha altresì sottoscritto un Interest Rate Swap, con efficacia a partire dal 24 luglio 

2019, scadenza nel 2029 e frequenza delle cedole corrispondenti a quelle del finanziamento. 

Le caratteristiche degli IRS sono di seguito sintetizzate: 

Data 

sottoscrizione

Ammontare

Tasso ITG

Tasso 

Banca

Cedola

Data 

scadenza

Finanziamento BEI "Italgas 

Gas Network Upgrade

28.12.2017

360.000.000,00 

var EUR 6m+spread 

0,355%

semestrale

15.12.2037

Derivato IRS

15.01.2018

360.000.000,00 

0,6195%

var EUR 

6m

semestrale

15.12.2024

Finanziamento BEI "Smart 

Metering"

12.12.2016

300.000.000,00 

var EUR 6m+spread 

0,47%

semestrale

30.11.2032

Derivato IRS

24.07.2019

300.000.000,00 

-0,056%

var EUR 

6m

semestrale

30.11.2029

I  contratti derivati  sottoscritti  per  la  copertura  del  tasso  di  interesse  sono  contabilizzati  secondo  le  regole 

dell’hedge accounting. Dai test di efficacia effettuati al 31 dicembre 2021 non è emerso alcun impatto a conto 

economico in termini di inefficacia. 

21) Altre passività correnti e non correnti non finanziarie. 

Le altre passività correnti non finanziarie pari a 13.111 mila euro (9.118 mila euro al 31 dicembre 2020) e le 

altre passività non correnti non finanziarie pari a 534.425 mila euro (546.054 mila euro al 31 dicembre 2020) 

sono di seguito analizzate: 

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non 

correnti

Totale

Correnti

Non 

correnti

Totale

Altre passività per altre imposte

9.011

9.011

8.686

8.686

Ratei e risconti contributi di allacciamento

543.484

543.484

531.678

531.678

Passività per depositi cauzionali

2.570

2.570

2.747

2.747

Altre

107

107

4.425

4.425

9.118

546.054

555.172

13.111

534.425

547.536

Le altre passività non correnti pari a 534.425 mila euro riguardano principalmente contributi allacciamento pari 

a 531.678 mila euro.

Le passività per altre imposte correnti di importo pari a 8.686 mila euro si riferiscono principalmente a debiti

verso l’Erario per ritenute IRPEF sul lavoro dipendente (8.167 mila euro).

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 284

22) Fondi per rischi e oneri 

I fondi per rischi e oneri, di importo pari a 159.506 mila euro al 31 dicembre 2021 (202.617 mila euro al 31 

dicembre 2020), sono analizzati nelle seguenti tabelle:

31.12.2020

(migliaia di euro) 

Saldo 

iniziale 

Accantonamenti 

Attualizzazione 

Utilizzi a 

fronte oneri 

Rilasci

Altre 

variazioni 

Saldo finale 

Fondo rischi e oneri ambientali 

115.461

58

1.228

(8.265) 

108.482

Fondi rischi e oneri smantellamento siti 

1.823

3.334

(23) 

543

5.677

Fondo rischi per contenziosi legali 

12.180

3.241

(524) 

(2.099) 

1 

12.799

Fondo rischi diversi - certificati di efficienza 

energetica 

10.926

4.980

(7.668) 

1 

8.239

Fondi rischi per esodi agevolati 

2.873

10.000

(91) 

12.782

Fondo oneri ripristino funzionalità strumenti di 

misura 

14.240

38.600

(8.004) 

(286) 

44.550

Altri fondi rischi del personale 

3.111

1.585

(1.557) 

(106) 

2 

3.035

Fondo rischi contenziosi tributari per imposte 

indirette 

290

(76) 

(43) 

171

Altri fondi 

8.659

371

(2.054) 

(383) 

289

6.882

169.563

62.169

1.205

(28.163) 

(2.664) 

507

202.617

31.12.2021

(migliaia di euro) 

Saldo iniziale 

Variaz. 

area di 

consolida

mento 

Accantonamenti 

Attualizzazione 

Utilizzi a 

fronte oneri 

Rilasci

Altre 

variazioni 

Saldo 

finale 

Fondo rischi e oneri ambientali 

108.482

774

(13.703) 

(6.094) 

(5.650) 

83.809

Fondi rischi e oneri smantellamento siti 

5.677

(818) 

(6) 

4 

4.857

Fondo rischi per contenziosi legali 

12.799

7.667

(5.367) 

(1.732) 

(1) 

13.366

Fondo rischi diversi - certificati di efficienza 

energetica 

8.239

3.043

(492) 

(4.903) 

(1) 

5.886

Fondi rischi per esodi agevolati 

12.782

(1.124) 

11.658

Fondo oneri ripristino funzionalità strumenti 

di misura 

44.550

(14.130) 

30.420

Altri fondi rischi del personale 

3.035

664

(942) 

(16) 

(7) 

2.734

Fondo rischi contenziosi tributari 

171

152

(41) 

1 

283

Altri fondi 

6.882

18

237

(534) 

(110) 

6.493

202.617

18

11.763

(44) 

(36.298) 

(12.786) 

(5.764) 

159.506

Il fondo rischi e oneri ambientali, pari a 83.809 mila euro (108.482 mila euro al 31 dicembre 2020), accoglie 

principalmente  gli  oneri  per  le  bonifiche  ambientali del  suolo,  in  applicazione  della  Legge  n.  471/1999  e 

successive modificazioni, prevalentemente per smaltimento di rifiuti solidi, relativi all’attività di distribuzione

gas. La riduzione, pari a 24.673 mila euro, è dovuta prevalentemente agli utilizzi a fronte di oneri dell’esercizio 

(13.703  mila  euro)  e  alla  cessione  dell’onere  di  bonifica,  congiuntamente  al  relativo  immobile,  del  sito  di 

Chiavari (5.650 mila euro). Il rilascio è dovuto al venir meno delle obbligazioni legate principalmente al sito di 

Basse di Stura (Torino).

Il fondo rischi per contenziosi legali (13.366 mila euro) accoglie gli oneri che il Gruppo ha stimato di dover 

sostenere a fronte di cause legali in essere. 

Il fondo rischi diversi certificati di efficienza energetica (TEE), pari a 5.886 mila euro (8.239 mila euro al 31 

dicembre  2020),  è  legato  al raggiungimento  degli  obiettivi  indicati  dall’Autorità. Il  rilascio  è  dovuto al 

dimezzamento degli obblighi  per  il 2020 sopravvenuto  nel  corso  del 2021 con Decreto  Ministeriale del 21 

maggio 2021.

Il fondo rischi ripristino funzionamento strumenti di misura (30.420 mila euro al 31 dicembre 2021 e 44.550 

mila euro al 31 dicembre 2020), è stato determinato dal management sulla base di assunzioni che tengono 

conto (i) del numero dei contatori che hanno già manifestato malfunzionamenti e di ipotesi sulle insorgenze 

future; (ii) delle garanzie concordate con i fornitori dei misuratori per la risoluzione delle anomalie; (iii) dei costi 

stimati per il ripristino della funzionalità degli smart meter con anomalie di funzionamento. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 285

La riduzione, pari a 14.130 mila euro, è dovuta prevalentemente agli utilizzi a fronte di oneri sostenuti nel corso 

dell’esercizio.

Il fondo rischi per esodi agevolati, pari a 11.658 mila euro (12.782 mila euro al 31 dicembre 2020), riguarda i

piani di incentivazione e mobilità relative al personale per il periodo 2021-2023. 

In coerenza con la Raccomandazione ESMA 2015/1608 del 27 ottobre 2015, di seguito sono rappresentati gli 

effetti sui fondi  rischi  e  oneri  derivanti  da  una modifica  ragionevolmente  possibile  relativa al tasso di 

attualizzazione  utilizzato  alla  fine  dell’esercizio. La  sensitivity sul  tasso  di  attualizzazione  rappresenta  la 

variazione del valore della passività attuariale che si ottiene con i dati di valutazione di fine periodo, variando 

il tasso di attualizzazione, ferme restando le altre ipotesi.

(migliaia di €)

Variazione % del tasso di attualizzazione

Effetto sull’obbligazione netta al 31.12.2021

Riduzione del 10 %

Incremento del 10 %

Fondo rischi e oneri smantellamento siti

61

(59)

Fondo rischi e oneri ambientali

525

(514)

23) Fondi per benefici ai dipendenti

I fondi per benefici ai dipendenti, di importo pari a 95.648 mila euro al 31 dicembre 2021 (104.622 mila euro 

al 31 dicembre 2020), si analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Trattamento di Fine Rapporto di lavoro subordinato (TFR)

67.644

62.445

Fondo Integrativo Sanitario Dirigenti aziende dell'Eni (FISDE)

8.621

8.868

Fondo Gas

24.257

20.479

Altri fondi per benefici ai dipendenti

4.100

3.856

104.622

95.648

Il TFR disciplinato dall’art. 2120 del Codice Civile accoglie la stima dell’obbligazione, determinata sulla base 

di  tecniche attuariali,  relativa all’ammontare  da corrispondere  ai  dipendenti all’atto  della cessazione  del 

rapporto di lavoro. L’indennità, erogata sotto forma di capitale, è pari alla somma di quote di accantonamento 

calcolate sulle voci retributive corrisposte in dipendenza del rapporto di lavoro e rivalutate fino al momento di 

cessazione dello stesso. Per effetto delle modifiche legislative introdotte a partire dal 1° gennaio 2007, per 

imprese  con  più  di  50  dipendenti,  una  quota  significativa  del  trattamento  di fine  rapporto  maturando  è 

classificato  come  un  piano  a  contributi  definiti  in  quanto  l’obbligazione  dell’impresa  è  rappresentata 

esclusivamente dal versamento dei contributi ai fondi pensione, ovvero all’INPS. 

Il FISDE (8.868 mila euro al 31 dicembre 2021) accoglie la stima degli oneri, determinati su basi attuariali,

relativi ai contributi da corrispondere a beneficio dei dirigenti in servizio

89

e in pensione.

Il FISDE eroga prestazioni sanitarie integrative di tipo economico ai dirigenti del Gruppo Eni

90

e ai dirigenti 

pensionati il  cui ultimo rapporto  di lavoro  sia  intercorso  con  qualifica  di  dirigente  con  il Gruppo  Eni.  Il 

finanziamento del FISDE avviene tramite il versamento: (i) di contributi versati dalle aziende aderenti; (ii) di 

contributi versati dai Soci per sé stessi e per il nucleo familiare; (iii) contributi ad hoc per specifiche 

provvidenze.  L’ammontare  della  passività e  del costo  assistenziale,  vengono  determinati  prendendo  a 

riferimento, quale approssimazione della stima degli oneri di assistenza sanitaria erogati dal fondo, il contributo 

che l’azienda versa a favore dei pensionati.

Il Fondo Gas (20.479 mila euro al 31 dicembre 2021) riguarda la stima, effettuata su basi attuariali, degli oneri

a carico del datore di lavoro derivanti dalla soppressione, a far data dal 1° dicembre 2015, del relativo fondo 

ai sensi della Legge 6 agosto 2015, n. 125\. In particolare, la Legge, agli articoli 9-decies e 9-undecies, ha 

stabilito  a  carico  del  datore  di  lavoro:  (i)  un  contributo  straordinario  per  la  copertura  degli  oneri  relativi  ai 

trattamenti pensionistici integrativi in essere all’atto della soppressione del Fondo Gas per gli anni dal 2015 al 

89

Per i dirigenti in servizio, i contributi sono calcolati a partire dall’anno in cui il dipendente andrà in pensione e riferiti agli anni di servizio 

già prestato.

90

Il fondo eroga le medesime prestazioni ai dirigenti del Gruppo Italgas.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 286

2020

91

; (ii) a favore degli iscritti o in prosecuzione volontaria della contribuzione, che alla data del 30 novembre 

2015 non maturano il diritto al trattamento pensionistico integrativo da parte del soppresso Fondo Gas, un 

importo pari all’1% per ogni anno di iscrizione al fondo integrativo moltiplicato per l’imponibile previdenziale 

relativo al medesimo fondo integrativo per l’anno 2014, da destinare presso il datore di lavoro o alla previdenza 

complementare. 

Allo stato attuale si è in attesa di conoscere i criteri, le modalità e i tempi di corresponsione del contributo 

straordinario. Le scelte dei lavoratori sulla destinazione degli importi (previdenza complementare o presso il 

datore di lavoro) si sono concluse, così come previsto dalla Legge, in data il 14 febbraio 2016.

Gli altri fondi per benefici ai dipendenti (3.856 mila euro al 31 dicembre 2021) sono relativi ai premi di anzianità

e ai pianti di incentivazione di lungo termine (ILT). 

I piani di incentivazione di lungo termine (IAS 19) prevedono, dopo tre anni dall’assegnazione, l’erogazione di 

un beneficio monetario variabile legato ad un parametro di performance aziendali, non legate al prezzo delle 

azioni. L’ottenimento  del  beneficio è  legato  al raggiungimento  di  determinati livelli  di performance  futuri, e 

condizionato  alla  permanenza  dell’assegnatario  nell’impresa  nel  triennio  successivo  all’assegnazione 

(cosiddetto “Vesting period”). Tale beneficio è stanziato pro-rata temporis lungo il triennio in funzione delle 

consuntivazioni dei parametri di performance.

I premi di anzianità sono benefici erogati al raggiungimento di un periodo minimo di servizio in azienda e sono 

erogati in natura. 

I piani di incentivazione monetaria differita e di incentivazione monetaria di lungo termine, nonché i premi di 

anzianità, si qualificano, ai sensi dello IAS 19, come altri benefici a lungo termine.

La  composizione  e  la  movimentazione  dei  fondi  per  benefici ai  dipendenti,  valutati applicando  tecniche 

attuariali, sono le seguenti

92

: 

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €) 

Fondo 

TFR

FISDE 

Fondo 

Gas (*) 

Altri 

fondi 

Totale 

Fondo 

TFR

FISDE 

Fondo 

Gas (*) 

Altri 

fondi 

Totale 

Valore attuale dell'obbligazione all'inizio 

dell'esercizio 

72.347

6.641

26.735

7.474

113.197

67.644

8.621

24.257

4.100

104.622

Costo corrente 

150

161

1.540

1.851

185

192

1.615

1.992

Costo per Interessi 

518

49

202

16

785

(26) 

40

(12) 

8 

10

Rivalutazioni / (Svalutazioni): 

1.323

2.103

(101) 

(93) 

3.232

1.162

199

(613) 

(505) 

243

\- (Utili) / Perdite attuariali risultanti da variazioni 

nelle ipotesi demografiche 

107

107

(583) 

(25) 

(608) 

\- (Utili) / Perdite attuariali risultanti da variazioni 

nelle ipotesi finanziarie 

3.035

99

1.177

4.311

608

715

(351) 

972

\- Effetto dell'esperienza passata 

(1.956) 

2.004

(18) 

(224) 

(194) 

575

(579) 

(425) 

(575) 

(1.004) 

\- Altre variazioni 

137

(1.260) 

131

(992) 

562

63

188

70

883

Benefici pagati 

(6.694) 

(333) 

(5.563) 

(266) 

(12.856) 

(6.520) 

(184) 

(3.153) 

(1.389) 

(11.246) 

Effetto trasferimenti 

2.984

(4.571) 

(1.587) 

27

27

Valore attuale dell'obbligazione al termine 

dell'esercizio 

67.644

8.621

24.257

4.100

104.622

62.445

8.868

20.479

3.856

95.648

(*) Riguarda la valutazione della passività derivante: (i) dal contributo, a favore degli iscritti in servizio o in prosecuzione volontaria della contribuzione, pari all’1% per ogni anno 

di iscrizione al Fondo Gas moltiplicato per l’imponibile previdenziale relativo al medesimo Fondo Gas per l’anno 2014, (ii) il contributo straordinario per la copertura degli oneri 

relativi ai trattamenti pensionistici integrativi in essere all’atto della soppressione del Fondo Gas per gli anni dal 2015 al 2020.

91

L’art. 9-quinquiesdecies dispone inoltre che “... Qualora dal monitoraggio si verifichi l’insufficienza del contributo straordinario di cui al 

comma 9-decies per la copertura dei relativi oneri, con decreto direttoriale del Ministero del lavoro e delle politiche sociali, di concerto con 

il Ministero  dello sviluppo economico  e  con il Ministero dell’economia e delle finanze, si provvede alla rideterminazione dell’entità del 

contributo straordinario, dei criteri di ripartizione dello stesso tra i datori di lavoro, nonché dei tempi e delle modalità di corresponsione del 

contributo straordinario all’INPS”.

92

Nella tabella è altresì riportata la riconciliazione delle passività rilevate nei fondi per benefici ai dipendenti. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 287

Nel prospetto di  seguito  riportato  sono rappresentate  le  principali ipotesi attuariali  adottate  per  valutare  le 

passività alla fine dell’esercizio e per determinare il costo dell’esercizio successivo.

2020

2021

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri 

fondi

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri fondi

Tasso di attualizzazione (%)

(0,04) 

0,46

(0,05) 

0,40

0,37

0,60

0,27

0,99

Tasso di inflazione (%) (*)

0,70

N/A

N/A

0,70

1,50

N/A

N/A

1,50

(*) Con riferimento agli altri fondi il tasso è riferito ai soli premi di anzianità.

Il  tasso  di  attualizzazione  adottato  è  stato  determinato considerando  i rendimenti  di  titoli  obbligazionari  di 

aziende primarie (Corporate Bond area euro e rating AA).

I piani per benefici ai dipendenti rilevati da Italgas sono soggetti, in particolare, al rischio di tasso, in quanto 

una variazione del tasso di attualizzazione potrebbe comportare una variazione significativa della passività.

Di seguito sono illustrati gli effetti derivanti da una modifica ragionevolmente possibile

93

relativa al tasso di 

attualizzazione alla fine dell’esercizio. La sensitivity sul tasso di attualizzazione rappresenta la variazione del 

valore  della  passività  attuariale  che  si  ottiene  con  i  dati  di  valutazione  di  fine  anno,  variando  il  tasso  di 

attualizzazione di un certo numero di basis points, ferme restando le altre ipotesi.

(migliaia di €)

Tasso di attualizzazione

Effetto su obbligazione netta al 31.12.2021

riduzione

incremento

% 

importo

% 

importo

Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

(0,13)

1.912

0,87

(1.810)

FISDE

0,10

621

1,10

(558)

Fondo Gas

(0,23)

553

0,77

(528)

Altri fondi per benefici ai dipendenti

(0,25)

112

0,75

(105)

3.198

(3.001)

Il profilo di scadenza delle obbligazioni per piani a benefici per i dipendenti è riportato nella tabella seguente:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas (*)

Altri 

fondi

Totale

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas (*)

Altri 

fondi

Totale

Entro l’esercizio successivo

6.724 

356 

522 

1.816 

9.418 

8.998 

342 

620 

1.261 

11.221 

Entro cinque anni

20.764 

1.285 

4.965 

838 

27.852 

22.570 

1.258 

5.163 

1.323 

30.314 

Oltre cinque e fino dieci anni

25.046 

1.394 

9.549 

834 

36.823 

21.527 

1.394 

7.636 

878 

31.435 

Oltre dieci anni

15.110 

5.586 

9.221 

612 

30.529 

9.350 

5.874 

7.060 

394 

22.678 

67.644 

8.621 

24.257 

4.100 

104.622 

62.445 

8.868 

20.479 

3.856 

95.648 

(*) L’importo include la stima del contributo di solidarietà INPS del 10% applicato sulle somme da destinare alla previdenza complementare. 

24) Passività per imposte differite 

Le passività nette per imposte differite, di importo pari a 50.791 mila euro (55.215 mila euro al 31 dicembre 

2020) sono esposte al netto delle attività per imposte anticipate compensabili, e sono analizzate nelle tabelle 

seguenti:

93

Con riferimento al FISDE, eventuali variazioni relative alla mortalità non comportano effetti significativi sulla passività.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 288

(migliaia di €)

31.12.2019

Accantonamenti

Utilizzi

Altre variazioni

31.12.2020

Passività per imposte differite

346.146

7.314

(30.033)

425

323.852

Attività per imposte anticipate

(253.662)

(34.348)

23.569

(4.196)

(268.637)

92.484

(27.034)

(6.464)

(3.771)

55.215

(migliaia di €)

31.12.2020

Variaz. area di

consolidamento

Accantonamenti

Utilizzi

Altre 

variazioni

31.12.2021

Passività per imposte differite

323.852

791

166

(20.913)

9.421

313.317

Attività per imposte anticipate

(268.637)

(328)

(24.990)

26.878

4.551

(262.526)

55.215

463

(24.824)

5.965

13.972

50.791

Non vi sono imposte sul reddito anticipate non compensabili.

Le passività per imposte differite e le attività per imposte anticipate sono di seguito analizzate in base alla 

natura delle differenze temporanee più significative:

31.12.2020

(migliaia di €) 

Saldo iniziale 

Accantonamenti 

Utilizzi 

Impatti rilevati 

a patrimonio 

netto 

Altre 

variazioni 

Saldo finale 

di cui: 

IRES 

di cui: 

IRAP 

Passività per imposte differite 

346.146

7.314

(30.033) 

425

323.852

312.150

11.702

Ammortamenti effettuati ai soli fini fiscali 

203.697

881

(12.315) 

192.263

181.014

11.249

Rivalutazioni attività materiali 

113.127

(12.239) 

100.888

100.888

Plusvalenze a tassazione differita 

1.766

1.126

(842) 

2.050

2.050

Benefici ai dipendenti 

11.154

2.249

(1.222) 

12.181

12.094

87

Capitalizzazione oneri finanziari 

2.592

(133) 

2.459

2.093

366

Svalutazione crediti eccedente ed altre differenze 

temporanee 

13.810

3.058

(2.857) 

14.011

14.011

Altre differenze temporanee 

(425) 

425

Attività per imposte anticipate 

(253.662) 

(34.348) 

23.569

(3.725) 

(471) 

(268.637) 

(245.597) 

(23.040) 

Fondi rischi e oneri e altri accantonamenti non 

deducibili 

(49.439) 

(13.909) 

8.275

(55.073) 

(47.360) 

(7.713) 

Contributi a fondo perduto e contrattuali 

(67.357) 

2.667

(64.690) 

(52.437) 

(12.253) 

Ammortamenti non deducibili 

(116.687) 

(18.295) 

10.838

(124.144) 

(123.455) 

(689) 

Benefici ai dipendenti 

(8.179) 

(1.327) 

978

(1.248) 

(9.776) 

(8.209) 

(1.567) 

Altre differenze temporanee 

(12.000) 

(817) 

811

(2.477) 

(471) 

(14.954) 

(14.136) 

(818) 

Passività nette per imposte differite 

92.484

(27.034) 

(6.464) 

(3.725) 

(46) 

55.215

66.553

(11.338) 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 289

31.12.2021

(migliaia di €) 

Saldo 

iniziale 

Variazioni area 

di 

consolidamento 

Accantonamenti 

Utilizzi 

Impatti 

rilevati a 

patrimonio 

netto 

Altre 

variazioni 

Saldo finale 

di cui: 

IRES 

di cui: 

IRAP 

Passività per imposte differite 

323.852

791

166

(15.711) 

458

3.761

313.317

318.496

(5.179) 

Ammortamenti effettuati ai soli fini fiscali 

192.263

24

(2.824) 

696

190.159

182.250

7.909

Rivalutazioni attività materiali 

100.888

(32) 

(10.758) 

2.914

93.012

106.448

(13.436) 

Plusvalenze a tassazione differita 

2.050

31

(592) 

32

1.521

1.521

Benefici ai dipendenti 

12.181

4 

12.185

12.185

Capitalizzazione oneri finanziari 

2.459

(124) 

2.335

1.987

348

Altre differenze temporanee 

14.011

791

139

(1.413) 

458

119

14.105

14.105

Attività per imposte anticipate 

(268.637) 

(328) 

(24.017) 

26.878

3.623

(45) 

(262.526) 

(241.125) 

(21.401) 

Fondi rischi e oneri e altri accantonamenti non 

deducibili 

(55.073) 

(3.407) 

15.776

13

(42.691) 

(36.731) 

(5.960) 

Contributi a fondo perduto e contrattuali 

(64.690) 

2.789

(576) 

(62.477) 

(50.728) 

(11.749) 

Ammortamenti non deducibili 

(124.144) 

(18.542) 

5.230

830

(136.626) 

(135.762) 

(864) 

Benefici ai dipendenti 

(9.776) 

(994) 

1.161

540

(345) 

(9.414) 

(7.707) 

(1.707) 

Altre differenze temporanee 

(14.954) 

(328) 

(1.074) 

1.922

3.083

33

(11.318) 

(10.197) 

(1.121) 

Passività nette per imposte differite 

55.215

463

(23.851) 

11.167

4.081

3.716

50.791

77.371

(26.580) 

Le attività per imposte anticipate e le passività per imposte differite sono da considerarsi a lungo termine.

Si precisa che non vi sono differenze temporanee deducibili, perdite fiscali e crediti di imposta inutilizzati per i 

quali, nello stato patrimoniale, non è rilevata l’attività fiscale differita.

Inoltre, non vi  sono differenze  temporanee riferibili  a investimenti  in società  controllate, filiali  e società 

collegate, e a partecipazioni a controllo congiunto, per le quali non è stata rilevata una passività fiscale differita.

Il Gruppo ha ritenuto opportuno stanziare le imposte anticipate sulle differenze temporanee al 31 dicembre 

2021 in quanto ritiene sussista la probabilità di recupero delle stesse. 

Le imposte dell’esercizio sono illustrate alla nota “Imposte dell’esercizio”.

25) Patrimonio netto 

Il patrimonio netto, di importo pari a 2\. 142.491 mila  euro  al  31  dicembre 2021 (1.977.423 mila  euro  al  31 

dicembre 2020), si analizza come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Patrimonio netto di spettanza di Italgas

1.737.434

1.891.414

Capitale sociale

1.001.232

1.002.016

Riserva legale

200.246

200.246

Riserva da soprapprezzo azioni 

620.130

622.377

Riserva Cash Flow Hedge su contratti derivati

(15.962)

(4.750)

Riserva da consolidamento

(323.907)

(323.907)

Riserva per business combination under common control

(349.839)

(349.839)

Riserva stock grant

5.635

5.602

Altre riserve

19.926

19.921

Utili relativi a esercizi precedenti

211.755

372.075

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 290

Riserva da remeasurement piani a benefici definiti per i dipendenti

(16.408)

(15.140)

Utile (perdita) netto 

384.626

362.813

a dedurre

\- Azioni proprie

Patrimonio netto di spettanza di terzi

239.989

251.077

1.977.423

2.142.491

Capitale sociale

In  data  10  marzo  2021,  in  esecuzione  del  Piano  di  co-investimento 2018-2020  approvato  dall’Assemblea 

Ordinaria e Straordinaria degli Azionisti della Società del 19 aprile 2018, il Consiglio di Amministrazione di 

Italgas ha determinato l’attribuzione gratuita di complessive n. 632.852 nuove azioni ordinarie della Società ai 

beneficiari del Piano stesso ed eseguito la prima tranche dell’aumento di capitale deliberato dalla predetta 

Assemblea,  per  un  importo  di  nominali  euro  784.736,48  prelevato  da  riserve  da  utili  a  nuovo.  In  seguito 

all’aumento di  capitale il  capitale sociale  della Società ammonta  a 1.002.016.254,92 euro  costituito da 

809.768.354 azioni. Inoltre l’Assemblea degli Azionisti di Italgas del 20 aprile 2021 ha approvato il Piano di 

Co-Investimento 2021-2023 e la proposta di aumento gratuito del capitale sociale, in una o più tranche, al 

servizio del medesimo Piano di Co-investimento 2021-2023 per un importo massimo nominale di 5.580.000,00 

euro,  mediante  l’emissione  di  massime  numero  4.500.000  nuove  azioni  ordinarie  da  assegnare,  ai  sensi 

dell'art. 2349 c.c., per un corrispondente importo massimo tratto da riserva da utili a nuovo, esclusivamente ai

beneficiari del Piano, ossia dipendenti della Società e e/o di società del Gruppo.

Riserva legale

La riserva legale al 31 dicembre 2021 ammonta a 200.246 mila euro, invariata rispetto all’esercizio precedente. 

Riserva da soprapprezzo azioni

La riserva da sovrapprezzo azioni pari a 622.377 mila euro (620.131 mila euro al 31 dicembre 2020) è stata 

creata a seguito dell’operazione di acquisto della partecipazione in Italgas Reti S.p.A.

Riserva Cash Flow Hedge su contratti derivati 

La  riserva  accoglie  il  fair  value  negativo  del  derivato  IRS  al netto  del  relativo  effetto  fiscale. La  riserva  si

movimenta con la contabilizzazione dei flussi finanziari derivanti da strumenti che, ai fini dell’IFRS 9, vengono 

destinati come “strumenti a copertura dei flussi finanziari”. Il relativo effetto fiscale è riportato nella voce “effetto 

fiscale” delle “Componenti riclassificabili a conto economico” all’interno del Prospetto dell’utile complessivo.

Riserva da consolidamento

La riserva da consolidamento pari a -323.907 mila euro è stata determinata in sede di primo consolidamento 

(anno 2016) a seguito dell’atto di vendita da parte di Snam S.p.A. a Italgas S.p.A. del 38,87% della 

partecipazione in Italgas Reti S.p.A. (differenza tra il costo di acquisto della partecipazione di Italgas Reti e i 

relativi patrimoni netti di competenza del gruppo).

Riserva per business combination under common control

La  riserva  per  business  combination  under  common  control,  negativa  per  349.839  mila  euro,  è  relativa 

all’acquisto da Snam S.p.A. del 38,87% della partecipazione in Italgas Reti S.p.A.

A tale riguardo occorre precisare che l'acquisizione delle attività della Distribuzione di gas naturale è avvenuta 

mediante tre contestuali operazioni (conferimento, vendita e scissione) della Partecipazione detenuta da Snam 

S.p.A. in Italgas Reti S.p.A. a favore di Italgas S.p.A. Tale operazione ha determinato il deconsolidamento da 

parte di  Snam del  settore  Distribuzione  gas  naturale,  e da  parte  di Italgas S.p.A.  l'acquisizione della 

partecipazione in Italgas Reti e, a livello consolidato, delle attività nette del settore distribuzione gas. Si ricorda 

che  l'azionista  di  riferimento  di  Snam,  CDP,  è  contestualmente  l'azionista  di  riferimento  di  Italgas. 

L'esposizione  sopra  descritta  riflette  un'impostazione  basata  sulla  continuità  di  valori contabili  (rispetto  a 

Snam)  in  quanto  l'operazione  rappresenta,  nell'ambito  del  più  ampio  gruppo  di  cui  Italgas  è  parte,  una 

"aggregazione di entità o attività aziendali sotto comune controllo". Le società partecipanti all'aggregazione 

aziendale (Snam,  Italgas  ed Italgas  Reti) sono rimaste  per  effetto  dell'operazione, soggette al  controllo e, 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 291

quindi, consolidate integralmente dallo stesso soggetto (CDP), ai sensi del Principio Contabile IFRS 10, come 

rappresentato da Snam nel documento informativo ex art. 70 e da Italgas nel documento informativo ex. art. 

57.

Riserva stock grant

La riserva accoglie la valutazione ai sensi dell’IFRS 2 del piano di co-investimento approvato in data 19 aprile 

2018 da parte dell’Assemblea degli Azionisti di Italgas S.p.A.

In data 19 aprile 2018 l’Assemblea degli Azionisti di Italgas ha approvato il Piano di incentivazione azionaria 

di lungo termine 2018-2020, destinato all’Amministratore Delegato, Direttore Generale e ai dirigenti identificati 

tra coloro in grado di influire sui risultati aziendali, con assegnazione annuali di obiettivi triennali. Al termine 

del periodo di performance di tre anni, se soddisfatte le condizioni sottostanti al Piano, il beneficiario avrà 

diritto a ricevere azioni della Società a titolo gratuito. Il numero massimo di azioni a servizio del piano è pari n. 

4.000.000  azioni. In  relazione  al  suddetto  piano  sono  state  attribuiti,  dal  Consiglio  di  Amministrazione,  su 

proposta del Comitato Nomine e Remunerazione e in coerenza con la Politica sulla Remunerazione 2018, 

diritti a ricevere azioni Italgas in numero di 341.310 per il piano 2018-2020, 279.463 per il piano 2019-2021, 

327.760 per il piano 2020-2022. Il fair value unitario dell’azione, determinato dal valore del titolo Italgas alle 

date di attribuzione (cosiddetta grant date), è rispettivamente pari a 4,79, 5,58 e 4,85 euro per azione. Il costo 

relativo al Piano di incentivazione di Lungo Termine è rilevato durante il vesting period come componente del 

costo lavoro, con contropartita alle riserve di patrimonio netto.

In data 10 marzo 2021, il Consiglio di Amministrazione ha determinato: (i) l’attribuzione gratuita di complessive 

n. 632.852 nuove azioni ordinarie della  Società ai beneficiari del Piano 2018-2020;  e (ii) l’esecuzione 

della prima tranche dell’aumento di capitale deliberato dalla predetta Assemblea, per un importo di nominali 

euro 784.736,48 prelevato da riserve da utili a nuovo.

Altre riserve

Le altre riserve riguardano gli effetti derivanti dalla valutazione delle partecipazioni al patrimonio netto.

Riserva da remeasurement piani a benefici definiti per i dipendenti

La riserva per rimisurazione piani per benefici ai dipendenti (-15.140 mila euro al 31 dicembre 2021) accoglie 

le perdite attuariali, al netto del relativo effetto fiscale, iscritte nelle altre componenti dell’Utile complessivo, ai 

sensi di quanto previsto dallo IAS 19. La movimentazione della riserva nel corso dell’esercizio è di seguito 

analizzata:

(migliaia di €)

Riserva lorda

Effetto fiscale

Riserva netta

Riserva al 31 dicembre 2019

(18.467)

5.210

(13.257)

Variazioni dell'esercizio 2020

(4.347)

1.196

(3.151)

Riserva al 31 dicembre 2020

(22.814)

6.406

(16.408)

Variazioni dell'esercizio 2021

1.761

(493)

1.268

Riserva al 31 dicembre 2021

(21.053)

5.913

(15.140)

Azioni proprie

Al 31 dicembre 2021 Italgas non possiede azioni proprie in portafoglio. 

Patrimonio netto di spettanza di terzi

Il Patrimonio netto di spettanza di terzi è di seguito analizzato:

(migliaia di €)

Patrimonio netto

di spettanza di terzi

31.12.2020

Patrimonio netto

di spettanza di terzi

31.12.2021

Risultato di esercizio 

di spettanza di terzi

31.12.2020

Risultato di esercizio

di spettanza di terzi 

31.12.2021

Toscana Energia S.p.A.

208.150

209.122

21.353

20.411

Toscana Energia Green S.p.A.

2.744

469

Seaside S.p.A.

(1.519)

589

Ceresa

3.502

42

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 292

Medea S.p.A.

27.635

39.672

(936)

723

Gaxa S.r.l.

1.460

300

(263)

(1.158)

239.989

251.077

20.623

20.607

Dividendi

Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 9 marzo 2022, ha proposto all’Assemblea degli Azionisti la 

distribuzione di un dividendo ordinario di 0,295 euro per azione. Il dividendo sarà messo in pagamento a partire 

dal 25 maggio 2022 con stacco cedola il 23 maggio 2022 e record date 24 maggio 2022. 

Prospetto  di raccordo  del  risultato  dell’esercizio  e  del  patrimonio  netto  di  Italgas  S.p.A.  con  quelli 

consolidati.

(migliaia di €) 

Utile d'esercizio 

2021

Patrimonio netto

31.12.2021

Bilancio di esercizio di Italgas S.p.A.

239.589

1.737.695

Utile d'esercizio delle Società incluse nell'area di consolidamento

409.089

Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni nelle imprese consolidate

e il patrimonio netto del bilancio di esercizio, comprensivo del risultato di periodo

289.843

Rettifiche effettuate in sede di consolidamento per:

Dividendi al netto dell'effetto fiscale

(261.292)

Proventi da valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto

e altri proventi da partecipazioni

1.198

33.199

Altre rettifiche di consolidamento al netto dell'effetto fiscale

(5.164)

81.754

Interessi di terzi azionisti

(20.607)

(251.077)

123.224

153.719

Bilancio consolidato di pertinenza del gruppo

362.813

1.891.414

26) Garanzie, impegni e rischi 

Le garanzie, impegni e rischi, di importo pari a 2.191.477 mila euro al 31 dicembre 2021, si analizzano come 

segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Garanzie bancarie prestate nell’interesse delle imprese del Gruppo

366.575 

460.618 

Impegni finanziari e rischi:

1.326.492 

1.730.859 

Impegni

1.028.356 

1.430.705 

Impegni per l'acquisto di beni e servizi

1.024.084 

1.430.705 

Altri

4.272 

Rischi

298.136 

300.154 

\- per risarcimenti e contestazioni

298.136 

300.154 

1.693.067 

2.191.477 

Garanzie 

Le garanzie pari a 460.618 mila euro si riferiscono principalmente a garanzie emesse a fronte di fidejussioni e 

altre garanzie rilasciate nell’interesse delle controllate.

Impegni 

Al 31 dicembre 2021 gli impegni assunti con fornitori per l’acquisto di attività materiali e la fornitura di servizi 

per l’acquisto di immobili, impianti, macchinari e attività immateriali in corso di realizzazione ammontano a 

1.430.705 mila euro. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 293

In data 10 dicembre 2021 è stato sottoscritto con Hellenic Republic Asset Development Fund S.A (HRDAF) e 

Hellenic Petroleum SA (HELPE) il contratto d’acquisto della partecipazione nella società DEPA Infrastructure

S.A. per un corrispettivo di 733 milioni di euro, maggiorato, come previsto dallo stesso, di interessi a decorrere 

dal 1 gennaio 2021, data di locked box, fino alla data del closing. Alla sottoscrizione del contratto, come ivi 

previsto, è stata  consegnata ai  venditori una garanzia  bancaria per  un  importo pari  a  50 milioni  di euro  a 

supporto degli impegni contrattuali assunti. Il perfezionamento dell’acquisizione è subordinato al verificarsi di 

alcune condizioni, quali l’approvazione dell’operazione da parte dell’autorità regolatoria greca RAE e il clearing 

dell’autorità antitrust greca HCC. DEPA Infrastructure detiene attualmente il 51% di Thessaloniki \- Thessalia 

Gas Distribution S.A. (EDA Thess), il 100% di Attiki Natural Gas Distribution Single Member Company S.A. 

(EDA Attikis) e il 100% di Public Gas Distribution Networks S.A. (DEDA), i tre principali player della 

distribuzione del gas in Grecia, che gestiscono complessivamente 6.900 chilometri di rete e 509.000 punti di 

riconsegna attivi.

È inoltre previsto l’impegno di Depa Infrastructure S.A., successivamente all’acquisto della stessa da parte di 

Italgas, di acquisire il restante 49% del capitale di EDA Thess S.A. di proprietà di Eni Gas & Luce S.p.A. ai 

termini ed alle condizioni previamente definite tra HRDAF, HELPE ed Eni Gas & Luce S.p.A.

Altri impegni non valorizzati 

L’acquisto del 51% del capitale sociale di ACAM Gas S.p.A. dalla controllata Italgas Reti, avvenuto nel 2015, 

prevede impegni reciproci delle parti in relazione alla prima gara pubblica per l’affidamento dell’ATEM di La 

Spezia. 

L’acquisto della partecipazione di Enerco Distribuzione da parte della controllata Italgas Reti, avvenuta nel 

corso del 2017, è soggetto a una clausola di conguaglio prezzo (cosiddetto “earn-out”) di proprietà.

L’acquisto del ramo d’azienda “Atem Alessandria 4” da parte della controllata Italgas Reti, avvenuto nel 2020, 

è soggetto a una clausola di  conguaglio prezzo (cosiddetto “earn-out”) qualora il Bando di Gara dell’Atem 

Alessandria 4 venga aggiudicato entro 10 anni dalla data del signing e nell’eventualità in cui in tale Bando di 

Gara  la  stazione  appaltante  riconosca  un valore  di  rimborso  superiore  a quello  pro-forma  sottostante 

all’accordo, per la stessa annualità di riferimento.

Rischi

I rischi per risarcimenti e contestazioni (300.154 mila euro) sono relativi a oneri risarcitori possibili ma non 

probabili  in  conseguenza  di controversie  legali  in  atto, con  bassa  probabilità di  verifica del  relativo rischio 

economico.

GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI

Premessa

Italgas ha  istituito,  alle  dirette  dipendenze  del  CFO,  l’unità  Enterprise  Risk  Management  (ERM)  al  fine  di 

presidiare  il  processo  di  gestione  integrata  dei  rischi  aziendali  per  tutte  le  società  del  Gruppo.  I  principali 

obiettivi dell’ERM sono la definizione  di un modello omogeneo e trasversale di valutazione dei rischi, 

l’identificazione dei rischi prioritari, nonché di garantire il consolidamento delle azioni di mitigazione e 

l’elaborazione di un sistema di reporting. 

La  metodologia  ERM  adottata  dal  Gruppo  Italgas  è  in  linea  con  i  modelli  di  riferimento  e  le  best  practice

internazionali esistenti (COSO Framework e ISO 31000).

L’ERM opera nell’ambito del più vasto Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di Italgas. 

Nell’ambito  dei  rischi  d’impresa,  i principali  rischi  finanziari identificati,  monitorati, e,  per  quanto di  seguito 

specificato, gestiti da Italgas, sono i seguenti: 

\-  il rischio derivante dall’esposizione alle fluttuazioni dei tassi di interesse;

\-  il rischio di credito derivante dalla possibilità di default di una controparte; 

\-  il rischio liquidità derivante dalla mancanza di risorse finanziarie per far fronte agli impegni a breve termine;

\-  il rischio rating;

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 294

\-  il rischio di default e covenant sul debito.

Di seguito sono descritte le politiche e i principi di Italgas per la gestione e il controllo dei rischi derivanti da 

strumenti finanziari sopra elencati. In accordo con le informazioni da indicare ai sensi dell’IFRS 7 “Strumenti 

finanziari: informazioni integrative”, sono altresì illustrati la natura e l’entità dei rischi risultanti da tali strumenti. 

Con riferimento agli altri rischi che caratterizzano la gestione (i rischi operativi e i rischi specifici dei settori in 

cui Italgas opera) si rinvia a quanto indicato nella Relazione sulla gestione al paragrafo “Fattori d’incertezza e 

gestione del rischio”.

Rischio di variazione dei tassi di interesse

Le oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di mercato delle attività e delle passività finanziarie 

dell’impresa e sul livello degli oneri finanziari netti.

Un aumento dei tassi di interesse, non recepito – in tutto o in parte – nel WACC regolatorio, potrebbe avere 

effettivi negativi sull’attività e sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo Italgas per la 

componente variabile dell’indebitamento in essere e per i futuri finanziamenti.

Italgas ha come obiettivo il mantenimento, a regime, di un rapporto di indebitamento tra tasso fisso e tasso 

variabile  tale  da  minimizzare  il rischio  di  innalzamento  dei  tassi  di  interesse.  Al  31  dicembre  2021 

l’indebitamento finanziario  risulta  a  tasso  variabile per  il  7,3%  e  a tasso  fisso per  il  92,7%.  Si  rimanda  al 

paragrafo “Passività finanziarie a breve termine e a lungo termine” per ulteriori dettagli.

Di seguito sono evidenziati gli impatti sul patrimonio netto e sul risultato netto d’esercizio al 31 dicembre 2021 

di  un’ipotetica  variazione  positiva  e  negativa  di  10  basis  points  (bps)  dei  tassi  di  interesse  effettivamente 

applicati nel corso dell’esercizio.

(migliaia di €)

Risultato del conto 

economico

Altre componenti del 

conto economico 

complessivo

interesse 

+10 bps

interesse 

-10 bps

interesse 

+10 bps

interesse 

-10 bps

Finanziamenti a tasso variabile non oggetto di copertura

Effetto variazione del tasso di interesse

(200)

200

Finanziamenti a tasso variabile convertiti tramite IRS in finanziamenti a 

tasso fisso

Effetto variazione del tasso di interesse sul fair value dei contratti derivati di 

copertura \- quota di copertura efficace

2.448

(2.464)

Impatti al lordo dell'effetto fiscale

Effetto fiscale

54

(54)

(661)

665

Impatti al netto dell'effetto fiscale

(146)

146

1.787

(1.799)

(*) La variazione del tasso di interesse incide sulla variazione di fair value degli strumenti derivati di copertura che è rilevata tra le altre 

componenti del conto economico complessivo e pertanto non impatta il risultato del conto economico.

Rischio credito

Il  rischio  credito  rappresenta  l’esposizione  a  potenziali  perdite  derivanti  dal  mancato  adempimento  delle 

obbligazioni  assunte  dalle  controparti. Il  mancato  o  ritardato  pagamento  dei  corrispettivi  dovuti  potrebbe 

incidere negativamente sui risultati economici e sulla situazione finanziaria di Italgas. Non può essere escluso, 

che  Italgas  possa  incorrere  in  passività  e/o  perdite  derivanti  dal mancato  adempimento  di  obbligazioni di 

pagamento dei propri clienti.

Le regole per l’accesso degli utenti al servizio di distribuzione del gas sono stabilite dall’ARERA e sono previste 

nei  Codici  di  Rete,  ovvero  in  documenti  che  stabiliscono,  per  ciascuna  tipologia  di  servizio,  le  norme  che 

regolano i diritti e gli obblighi dei soggetti coinvolti nel processo di erogazione dei servizi stessi, e dettano

clausole  contrattuali  che  riducono  i  rischi  di inadempienza  da  parte  dei  clienti quali  il  rilascio  di  garanzie 

bancarie o assicurative a prima richiesta.

Oltre  a  ciò, al  fine  di  gestire  il  rischio  di  credito,  il  Gruppo  ha  definito  procedure  per  il monitoraggio e  la

valutazione del proprio portafoglio clienti. Il mercato di riferimento è quello italiano.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 295

Per ulteriori considerazioni legate agli impatti associati al COVID-19 nonché le relative implicazioni contabili 

connesse alla valutazione di attività e passività, si rimanda alla successiva nota “Aggiornamento Informativa 

COVID-19”.

Rischio liquidità

Il rischio liquidità rappresenta il rischio che, a causa dell’incapacità di reperire nuovi fondi (funding liquidity risk)

o di liquidare attività sul mercato (asset liquidity risk), l’impresa non riesca a far fronte ai propri impegni di 

pagamento determinando un impatto sul risultato economico nel caso in cui l’impresa sia costretta a sostenere 

costi addizionali per fronteggiare i propri impegni o, come estrema conseguenza, una situazione di insolvibilità 

che pone a rischio l’attività aziendale.

Italgas non prevede impatti negativi significativi tenuto conto di quanto segue: (i) la Società dispone di liquidità 

depositata presso primari istituti di credito per un ammontare al 31 dicembre 2021 pari a 1.391,8 milioni di 

euro, (ii) vi sono limitate esigenze di rifinanziamento dell’indebitamento (nel mese di gennaio 2022 è avvenuto 

il rimborso di un prestito obbligazionario per un importo pari a 112 milioni di euro ed il successivo rimborso è 

previsto nel corso del 2024), (iii) i prestiti obbligazionari emessi da Italgas alla data del 31 dicembre 2021

nell’ambito del Programma Euro Medium Term Notes, non prevedono il rispetto di covenants relativi ai dati di 

bilancio.

Italgas ha come obiettivo, sul piano finanziario, la costituzione di una struttura finanziaria che, in coerenza con 

gli obiettivi di business, garantisca un livello adeguato per il gruppo in termini di durata e di composizione del 

debito. Il conseguimento di tale struttura finanziaria sarà ottenuto mediante il monitoraggio di alcune grandezze 

chiave, quali il rapporto tra indebitamento e RAB, il rapporto tra indebitamento a breve e a medio lungo termine, 

il rapporto tra indebitamento a tasso fisso e a tasso variabile e quello fra credito bancario accordato a fermo e 

credito bancario utilizzato.

Rischio rating

Con riferimento al debito a lungo termine di Italgas, in data 25 novembre 2021 e 6 dicembre 2021, le agenzie 

di rating Moody’s e Fitch hanno confermato il rating assegnato a Italgas S.p.A. rispettivamente al livello BAA2 

con outlook stabile e BBB+ con outlook stabile. Sulla base delle metodologie adottate dalle agenzie di rating, 

il downgrade di un notch dell’attuale rating della Repubblica italiana potrebbe innestare un aggiustamento al 

ribasso dell’attuale rating di Italgas, che a sua volta potrebbe avere impatti sul costo del debito futuro.

Rischio di default e covenant sul debito

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti contratti di finanziamento contenenti covenant finanziari e/o assistiti 

da garanzie reali, ad eccezione del finanziamento BEI sottoscritto da Toscana Energia per un importo di 90 

milioni di euro che prevede il rispetto di determinati covenant finanziari

94

. Alcuni di tali contratti prevedono, inter 

alia, il rispetto di: (i) impegni di negative pledge ai sensi dei quali Italgas e le società controllate sono soggette 

a limitazioni in merito alla creazione di diritti reali di garanzia o altri vincoli su tutti o parte dei rispettivi beni, 

azioni o su merci; (ii) clausole pari passu e change of control; (iii) limitazioni ad alcune operazioni straordinarie 

che la società e le sue controllate possono effettuare. In relazione al finanziamento BEI di Toscana Energia si 

rimanda alla nota “Passività finanziarie a breve termine e passività finanziarie a lungo termine”. Per tutti gli

altri finanziamenti, al 31 dicembre 2021 tali impegni risultano rispettati.

I prestiti obbligazionari emessi da Italgas al 31 dicembre 2021 nell’ambito del programma Euro Medium Term 

Notes, prevedono il rispetto di covenants tipici della prassi internazionale di mercato, che riguardano, inter 

alia, clausole di negative pledge e di pari passu.

Il mancato rispetto degli impegni previsti per tali finanziamenti, in alcuni casi solo qualora tale mancato rispetto 

non  venga  rimediato  nei  periodi  di  tempo  previsti, nonché  il  verificarsi  di  altre  fattispecie  quali,  a titolo 

esemplificativo,  eventi  di  cross  \-  default,  alcune  delle  quali  soggette  a  specifiche  soglie  di  rilevanza, 

determinano  ipotesi  di  inadempimento  in  capo  ad  Italgas  e, eventualmente,  possono  causare  l’esigibilità 

immediata del relativo prestito.

Con riferimento ai finanziamenti BEI, i relativi contratti prevedono una clausola per la quale, in caso di una 

significativa riduzione dell’EBITDA derivante dalla perdita di concessioni, è previsto un obbligo informativo a 

94

I contratti prevedono una clausola per la quale, in caso di una significativa riduzione dell’EBITDA derivante dalla perdita di concessioni, 

è previsto un obbligo informativo a BEI e un successivo periodo di consultazione, al termine del quale potrebbe essere richiesto il rimborso 

anticipato del finanziamento. I parametri economico-finanziari al 31 dicembre 2020 risultano rispettati.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 296

BEI  e  un  successivo  periodo  di  consultazione,  al  termine  del  quale  potrebbe  essere  richiesto  il  rimborso 

anticipato del finanziamento.

Tali  fattispecie  sono  attentamente  monitorate  dal  Gruppo  nell’ambito  della  gestione  finanziaria  e 

dell’andamento del business. 

Pagamenti futuri a fronte di passività finanziarie

Nella  seguente  tabella  si  riporta  il  piano  dei rimborsi  contrattualmente  previsti  relativi  ai  debiti  finanziari 

compresi i pagamenti per interessi e non attualizzati: 

Scadenza

(migliaia di €)

Saldo al

31.12.2020

Saldo al

31.12.2021

Quota con 

scadenza 

entro 12 

mesi

Quota con 

scadenza 

oltre 12 

mesi

2023

2024

2025

2026

Oltre

Passività finanziarie

Finanziamenti bancari

874.001

1.332.110

42.186

1.289.924

633.239

66.124

65.672

66.395

458.494

Prestiti obbligazionari

3.854.535

4.591.521

146.111

4.445.410

383.887

496.904

3.564.619

Passività a breve termine

600.717

383.266

383.266

Interessi su finanziamenti

44.033

276.381

43.382

43.295

38.913

37.575

113.215

Passività Diritti d'uso

76.297

69.998

19.625

50.373

17.310

13.669

8.560

5.527

5.307

Interessi Diritti d'uso

290

726

226

169

116

79

136

5.405.550

6.376.895

635.511

6.062.814

694.157

507.144

610.165

109.576

4.141.771

Con riferimento alle tempistiche di pagamento a fronte di debiti commerciali e altri debiti, si rimanda alla nota 

“Passività finanziarie a breve termine e a lungo termine” del bilancio consolidato.

Per  quanto  riguarda  la  sensitivity  sul  tasso  di  interesse,  in  considerazione  del  fatto  che  il  92,7% 

dell’indebitamento  finanziario  del  Gruppo  è  a  tasso  fisso,  eventuali  variazioni  dei  tassi  di  interesse  non 

comportano effetti rilevanti.

Per il dettaglio dei crediti per fascia di scaduto, si rimanda alla nota “Crediti commerciali e altri crediti”.

Valore di mercato degli strumenti finanziari

Di seguito è indicata la classificazione delle attività e passività finanziarie, valutate al fair value nello schema 

della  situazione  patrimoniale-finanziaria  secondo  la  gerarchia  del  fair  value  definita  in  funzione  della 

significatività degli input utilizzati nel processo di valutazione. In particolare, a seconda delle caratteristiche 

degli input utilizzati per la valutazione, la gerarchia del fair value prevede i seguenti livelli:

a) livello  1:  prezzi  quotati  (e  non  oggetto  di  modifica)  su  mercati  attivi  per  le  stesse  attività  o  passività 

finanziarie;

b) livello 2: valutazioni effettuate sulla base di input, differenti dai prezzi quotati di cui al punto precedente, 

che, per le attività/passività oggetto di valutazione, sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente 

(in quanto derivati dai prezzi);

c) livello 3: input non basati su dati di mercato osservabili.

In relazione a quanto sopra la classificazione delle attività e passività valutate al fair value nello schema di 

situazione patrimoniale-finanziaria secondo la gerarchia del fair value ha riguardato gli strumenti derivati IRS 

e sul tasso di cambio, classificati a livello 2 e iscritti alla nota “Altre attività finanziarie correnti e non correnti” e 

“Altre passività finanziarie correnti e non correnti”.

Le partecipazioni valutate al fair value con effetto a Conto economico rientrano nella categoria del fair value 

di livello 3.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 297

Altre informazioni sugli strumenti finanziari

Con  riferimento  alle  categorie  previste  dallo  IFRS 9  “Strumenti  finanziari”,  di  seguito  si  riporta  il valore  di 

iscrizione degli strumenti finanziari e i relativi effetti economici e patrimoniali:

Valore di iscrizione

Proventi / Oneri rilevati

Proventi / Oneri rilevati

a conto economico

a patrimonio netto (a)

(migliaia di €)

Saldo al 

31.12.2020

Saldo al 

31.12.2021

Saldo al 

31.12.2020

Saldo al 

31.12.2021

Saldo al 

31.12.2020

Saldo al 

31.12.2021

Strumenti finanziari valutati al costo ammortizzato

\- Disponibilità liquide

664.026

1.391.763

\- Attività finanziarie correnti

5.120

5.120

\- Crediti commerciali e altri crediti

635.028

588.098

\- Attività finanziarie non correnti

156

2.848

\- Altre partecipazioni

4.916

5.007

\- Altre attività non finanziarie correnti e non correnti

251.609

134.445

\- Debiti commerciali e altri debiti

767.555

769.137

\- Debiti finanziari (b)

5.405.551

6.376.895

(53.984)

(63.851)

\- Altre passività non finanziarie correnti e non correnti

555.172

547.536

-Strumenti finanziari valutati al fair value

-Attività (Passività) finanziarie per contratti derivati di copertura

(21.301)

(6.573)

(5.721)

(a) Al netto dell’effetto fiscale.

(b) Gli effetti a Conto economico sono rilevati nella voce “Proventi/(Oneri) finanziari”. 

Nella tabella seguente viene fornito il confronto tra il valore di iscrizione delle attività e passività finanziarie e

il relativo fair value.

Saldo al 31.12.2020

Saldo al 31.12.2021

(migliaia di €)

Valore 

contabile

Valore di 

mercato

Valore 

contabile

Valore di 

mercato

Strumenti finanziari valutati al costo ammortizzato

\- Debiti finanziari a lungo termine

4.724.030

5.039.078

5.734.333

5.939.843

Si rileva che il valore di iscrizione in bilancio dei crediti commerciali, altri crediti e debiti finanziari approssima 

la relativa valutazione al fair value, considerando il limitato intervallo temporale tra il sorgere del credito o della 

passività finanziaria e la sua scadenza. 

Contenziosi e altri provvedimenti 

Italgas è parte in procedimenti civili, amministrativi e penali e in azioni legali collegate al normale svolgimento 

delle sue attività. Sulla base delle informazioni attualmente a disposizione, e tenuto conto dei rischi esistenti, 

Italgas ritiene che tali procedimenti e azioni non determineranno effetti negativi rilevanti sul proprio bilancio 

consolidato. 

Di seguito è indicata  una  sintesi dei procedimenti  più  significativi; a fronte di tali procedimenti non è  stato 

effettuato alcuno stanziamento di fondi in bilancio ai sensi del principio IAS 37, in quanto la Società ritiene che 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 298

il  rischio di  soccombenza  all’esito  degli stessi  sia possibile,  ma non  probabile,  ovvero nel  caso in  cui

l’ammontare dello stanziamento non sia stimabile in modo attendibile.

Contenzioso civile

Italgas Reti S.p.A. / Comune di Roma – Tribunale Civile di Roma

Il Comune di Roma, presso cui Italgas Reti svolge il servizio di distribuzione gas sulla base di uno specifico 

Contratto  di  Servizio, dopo  una  serie  di  interlocuzioni  volte  al  raggiungimento  di  un  accordo  per  la 

rimodulazione delle  tempistiche di  realizzazione del  Piano  Industriale, che è  parte  integrante del  suddetto 

Contratto, ha contestato a Italgas Reti, in maniera arbitraria, presunti ritardi nell’esecuzione del Piano stesso. 

Italgas Reti, nel respingere le richieste del Comune di Roma, aveva già proposto ricorso al TAR del Lazio in 

data 11 gennaio 2019 per l’annullamento della comunicazione con la quale il Comune di Roma ha avviato il 

procedimento di applicazione delle penali per inadempimento, integrandolo, in data 30 agosto 2019 per motivi 

aggiunti a seguito di ulteriori comunicazioni del Comune di Roma. In data 19 dicembre è stata notificata da 

parte  del  Comune  di  Roma  Determina  Dirigenziale  del 6  settembre  2019  che  i)  ha  quantificato  in  euro 

91.853.392,79 il presunto importo dovuto da Italgas Reti a titolo di penali per supposta mancata tempestiva 

realizzazione del piano industriale oggetto del contratto di concessione del gas, ii) si è riservata di escutere la 

fideiussione bancaria rilasciata a garanzia della corretta esecuzione del predetto Contratto di Servizio, nel 

caso in cui le penali non dovessero essere pagate entro il termine di 90 giorni dalla notifica della determina. 

Con ricorso del 20 gennaio 2020 Italgas ha impugnato, presso il TAR del Lazio, la menzionata Determina 

Dirigenziale presentando in via cautelare istanza di sospensione dell’efficacia del provvedimento in quanto 

illegittimo sotto diversi profili tra cui i) nullità per indeterminatezza della clausola penale, ii) insussistenza  e/o 

comunque non imputabilità alla società degli inadempimenti contestati dal Comune di Roma, iii) rinuncia da 

parte  del  Comune  di  Roma  all’applicazione  tempestiva  delle  penali,  iv)  violazione  del procedimento  per

l’irrogazione delle penali. La domanda cautelare è stata accolta con riserva con l’ordinanza n. 1124/2020 \- 

confermata sempre con riserva con decreto cautelare n. 1636/2020 \- con cui è stata sospesa l’efficacia degli 

atti impugnati fino alla camera di consiglio fissata per il 22 aprile 2020\. Il Collegio, tuttavia, ha manifestato 

alcuni dubbi in merito alla sussistenza della propria giurisdizione, invitando le parti a depositare delle memorie 

in vista della camera di consiglio fissata per il 22 aprile 2020.

Alla luce di tale circostanza è stato proposto nelle more del giudizio pendente innanzi al TAR, ricorso innanzi 

alla Corte di Cassazione per regolamento preventivo di giurisdizione. Il ricorso è stato notificato in data 18 

aprile 2020 e depositato in Cancelleria in data 20 aprile 2020, iscritto al R.G. n. 10196/2020. L’udienza si è 

tenuta il 15 dicembre 2020 e, con ordinanza del 12 gennaio 2021, la Corte di Cassazione ha dichiarato la 

Giurisdizione del Giudice Ordinario. Pertanto, Italgas, in data 11 febbraio 2021 ha riassunto il giudizio innanzi

al Tribunale di Roma. 

In occasione della camera di consiglio del 22 aprile 2020 il TAR ha adottato l’ordinanza n. 4140/2020 con cui 

ha preso atto della proposizione del regolamento preventivo di giurisdizione ed ha sospeso il giudizio; ha fatto 

altresì una valutazione ulteriore ai fini della invocata tutela cautelare e, ritenendosi sprovvisto di giurisdizione,

ha dichiarando inammissibile l’istanza cautelare medesima. Il 13 maggio 2020 Italgas Reti ha impugnato tale 

ordinanza innanzi al Consiglio di Stato. L’udienza di discussione si è tenuta il 18 giugno 2020\. All’esito di tale 

udienza, il Consiglio di Stato, con ordinanza del 19 giugno 2020 ha accolto l’appello cautelare presentato da 

Italgas Reti sospendendo l’efficacia dell’ordinanza di primo grado fino alla definizione del merito.

Contemporaneamente, il 5 giugno 2020, Italgas ha depositato un ricorso al TAR Lazio con cui ha chiesto la 

condanna del Comune di  Roma al risarcimento,  in  favore  di  Italgas  Reti, dell’importo complessivo di euro

106.290.396,25 derivante dagli inadempimenti del Comune di Roma al contratto di concessione del servizio 

pubblico di distribuzione del gas metano stipulato il 20 novembre 2012\. Successivamente, in coerenza con il 

precedente giudizio, il TAR ha dichiarato la Giurisdizione del Giudice Ordinario. Pertanto, anche in tal caso, 

Italgas Reti ha provveduto, con comparsa in riassunzione notificata in data 1° settembre 2021, a riassumere 

il giudizio davanti al Tribunale Ordinario di Roma, chiedendo la riunione con il giudizio avente ad oggetto le 

penali irrogate da parte del Comune di Roma. L’udienza di comparizione per entrambi i giudizi è stata fissata 

al 20 settembre 2022.

Allo stesso tempo Italgas Reti ha depositato un ricorso cautelare con cui ha chiesto al Tribunale di Roma di 

sospendere gli effetti del Provvedimento di Quantificazione delle Penali del 19 dicembre 2019 e di inibire a 

Roma Capitale di escutere la Fideiussione rilasciata da Intesa San Paolo S.p.A. Il Tribunale, con ordinanza 

del  12  novembre  2021,  ha  sospeso  gli  effetti  del  provvedimento  di  quantificazione  delle  penali  da  Roma 

Capitale a Italgas Reti inibendo al contempo a Roma Capitale di escutere la fideiussione prestata da Intesa 

San Paolo S.p.A. in relazione alle richieste di pagamento di penali. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 299

Le parti mantengono in ogni caso aperte le interlocuzioni ed i relativi approfondimenti sulle rispettive posizioni

al  fine  di  verificare  le  condizioni  per  pervenire  ad  un’intesa,  i  cui termini,  ad  oggi,  non  sono  comunque 

prevedibili. Anche sulla base di un parere legale esterno, la Società – allo stato – non ritiene probabile una 

soccombenza.

Italgas Reti S.p.A. / Comune di Andria – Tribunale di Trani 

Con Sentenza n. 1862/2019 del 5 agosto 2019, pubblicata il 7 agosto 2019, il Tribunale ordinario di Trani, 

Sezione civile, ha respinto l’istanza con cui il Comune di Andria aveva chiesto che si accertasse il proprio 

diritto  ad  ottenere  da  Italgas  il  pagamento  della  somma  di  euro  1.521.402,00,  oltre  ad  interessi  legali  e 

rivalutazione monetaria, a titolo di incremento del canone concessorio per il servizio di distribuzione gas nel 

territorio comunale, a far data dal 1° gennaio 2006 e fino al 31 dicembre 2011\. Con successiva sentenza n. 

2562/2019 del 25 novembre 2019, pubblicata il 29 novembre 2019, il Tribunale ordinario di Trani, Sezione 

civile, ha respinto l’istanza con cui il Comune di Andria aveva chiesto che si accertasse il proprio diritto ad 

ottenere da Italgas il pagamento di una somma, oltre ad interessi legali e rivalutazione monetaria, a titolo di

rimborso del vincolo sui ricavi di distribuzione dovuto dalla società al Comune, in quanto proprietario 

dell’impianto di distribuzione gas nel relativo territorio, a far data dal 1° gennaio 2006 e fino al 31 dicembre 

2011. La società, supportata anche da perizia tecnico-economica rilasciata da un esperto e sulla base di un 

parere legale esterno, non ritiene probabile una soccombenza.

Comune di Venezia / Italgas Reti S.p.A. – Tribunale di Venezia 

Italgas Reti ha impugnato gli atti con cui il Comune di Venezia ha decurtato dal Valore Industriale Residuo

spettante a Italgas Reti, in qualità di gestore uscente, il valore di una porzione della rete di distribuzione (cd.

Blocco A) che al 31 dicembre 2014 per Italgas Reti aveva un Valore Industriale Residuo di circa euro 31 milioni 

di euro. Il Comune di Venezia sostiene di avere acquisito – a titolo di devoluzione gratuita – la proprietà del 

Blocco A allo scadere dell’originario atto di concessione (2010).

Secondo Italgas  Reti,  invece,  la  scadenza  della  concessione  e  quindi  il  termine di maturazione  della 

devoluzione gratuita è stato posticipato al 2025 in forza del successivo atto aggiuntivo e modificativo 

all’originario atto di concessione, sottoscritto tra le parti nel 1995.

Il  TAR  Veneto  con  sentenza  n.  654/2017  ha  respinto  il  ricorso  proposto  dalla  Società  ritenendo  che  la 

devoluzione gratuita di una parte della rete di distribuzione sia maturata all’originaria scadenza del rapporto 

concessorio (2010). Italgas Reti ha impugnato la sentenza innanzi al Consiglio di Stato. Conseguentemente

alla sentenza n. 654/2017, con lettera del 2 febbraio 2018 il Comune di Venezia ha chiesto a Italgas Reti la 

corresponsione  di  un  canone,  con  importo  da  determinarsi,  in  relazione  all’uso  degli  impianti  oggetto  di

devoluzione gratuita. Italgas Reti ha contestato tale richiesta con ricorso innanzi al Tar Veneto.

In data 4 luglio 2018, è stata depositata la sentenza n. 4104/2018 con cui il Consiglio di Stato ha respinto 

l’appello proposto da Italgas Reti contro la pronuncia del TAR Veneto n. 654/2017, confermando l’acquisizione 

a titolo gratuito a favore del Comune di Venezia dei cespiti ricompresi nel Blocco A, nonché l’obbligo per la 

Società di versare un canone per l’utilizzo della porzione di rete oggetto di devoluzione gratuita.

Avverso la sentenza del 4 luglio 2018, la Società ha proposto ricorso per revocazione innanzi al Consiglio di 

Stato, nonché ricorso innanzi alla Corte Europea dei Diritti dell’Uomo (CEDU). Si precisa che, anche a fronte 

di una richiesta di canone da parte del Comune di Venezia equivalente alla remunerazione tariffaria dei cespiti 

del blocco A, in assenza di una specifica normativa di riferimento, non si è in grado, ad oggi, di determinare in 

modo attendibile l’entità della passività.

Contestualmente, a seguito della citata sentenza del Consiglio di Stato, la Società ha provveduto ad accelerare 

l’ammortamento della porzione di rete relativa al cd. Blocco A. 

Con la sentenza del 24 gennaio 2019, n. 588/2019, il Consiglio di Stato si è pronunciato su un’analoga vicenda 

inerente la devoluzione gratuita di una porzione di rete relativa alla concessione in essere con il Comune di 

Cavallino-Treporti. Italgas gestisce infatti il servizio pubblico di distribuzione del gas naturale nel territorio del 

predetto Comune in forza dei medesimi atti concessori a suo tempo assentiti dal Comune di Venezia. Ciò è 

dovuto  al  fatto  che  il  Comune  di  Cavallino-Treporti  è  stato  istituito  nel  1999  mediante  lo  scorporo  di  una

porzione del territorio già ricadente all’interno del Comune di Venezia.

Con la sentenza suddetta, il Consiglio di Stato ha sancito l’acquisizione a titolo gratuito a favore del Comune 

di Cavallino Treporti dei cespiti ricompresi in un analogo Blocco A, nonché l’obbligo per la Società di versare 

un canone per l’utilizzo della porzione di rete oggetto di devoluzione gratuita.

Avverso la sentenza del 24 gennaio 2019, la Società ha proposto ricorso per revocazione innanzi al Consiglio 

di Stato e innanzi alla Corte Europea dei Diritti dell’Uomo (CEDU). Si precisa – anche in questo caso – che, 

anche a fronte di una richiesta di canone da parte del Comune di Cavallino-Treporti equivalente alla 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 300

remunerazione tariffaria dei cespiti del Blocco A, in assenza di una specifica normativa di riferimento, non si è 

in grado, ad oggi, di determinare in modo attendibile l’entità della passività.

Con le successive sentenze n. 2177 e n. 2178 del 21 marzo 2019, pubblicate il 2 aprile 2019, il Consiglio di 

Stato ha confermato le precedenti decisioni sulla devoluzione gratuita del “Blocco A”, rispettivamente a favore 

del Comune di Venezia e del Comune di Cavallino Treporti, respingendo i ricorsi per revocazione promossi da 

Italgas Reti. 

Infine, in data 24 aprile 2019, il Comune di Venezia ha notificato un atto di citazione, avverso Italgas Reti 

dinanzi al Tribunale di Venezia, per l’accertamento e conseguente pagamento di euro 59.006.552,03 a titolo 

di  corrispettivo  per  l’utilizzo  della  porzione  di  rete  oggetto  di  devoluzione  gratuita  per  il  periodo  1/6/2010-

31/12/2018 nonché delle somme dovute per lo stesso titolo per il periodo successivo al 31/12/2018 e fino alla 

sentenza. Italgas Reti  si  è  costituita  in  giudizio  contestando  la  quantificazione del  canone  e  chiedendo la 

restituzione di quanto indebitamente pagato al Comune successivamente al passaggio in devoluzione gratuita 

del Blocco A. Alla prima udienza del 12 settembre 2019, ascoltati i difensori delle parti, il Giudice ha rinviato,

la  causa  per  l’ammissione  dei  mezzi  istruttori  inizialmente  al  1°  aprile  2020,  successivamente,  a  causa 

dell’emergenza sanitaria, al 23 dicembre 2020,e, da ultimo, al 29 dicembre 2020\.  Con ordinanza del 26 aprile 

2021,  il  Giudice  ha  ordinato  a  Italgas  Reti  S.p.A.  di  esibire  della  documentazione  rilevante  e  ha 

conseguentemente fissato l’udienza del 31 maggio 2022 per l’esame della documentazione. 

La società, supportata anche da perizia tecnico-economica rilasciata da un esperto e sulla base di un parere 

legale esterno, non ritiene probabile una soccombenza.

Comune di Cavallino Treporti / Italgas Reti S.p.A. – Tribunale di Venezia

In conseguenza delle pronunce del  Consiglio di Stato sulla devoluzione gratuita del  Blocco A, con atto  di 

citazione, il Comune di Cavallino-Treporti ha convenuto Italgas Reti S.p.A. innanzi al Tribunale di Venezia 

proponendo  domanda  di  condanna  al  pagamento  di  Euro  4.669.129,00  o  della  diversa  somma  a  titolo  di 

corrispettivo spettante in forza della normativa tariffaria vigente per l’utilizzo degli impianti costituenti il c.d. 

“Blocco  A”,  divenuti  di  proprietà  dal  Comune  di  Cavallino-Treporti  per  effetto  della  Concessione  Rep.  n. 

19309/1970 a partire dal 1 giugno 2010 e fino al 31 dicembre 2018, dei beni di cui al Blocco A. Con comparsa 

di  costituzione  e  risposta  depositata  il 25  novembre  2020,  Italgas  Reti  si  è  costituita  in  giudizio.  Con  la 

medesima comparsa è stata formulata domanda riconvenzionale per la condanna del Comune di Cavallino 

alla restituzione dell’importo di complessivi Euro 37.313,69 versati a titolo di Cosap per il Blocco A nel periodo 

compreso tra il 1 gennaio 2013 ed il 31 dicembre 2018\. In data 17 dicembre 2020 si è tenuta l’udienza di prima 

comparizione all’esito della quale il Giudice ha concesso alle parti i termini per le memorie istruttorie e rinviato 

la causa all’udienza del 1 aprile 2021 per l’ammissione delle prove.  Successivamente, tale udienza è stata 

rinviata al 13 gennaio 2022 in cui sono stati assegnati i termini per il deposito delle repliche. La Società, allo 

stato delle informazioni attualmente disponibili e supportata da un parere legale esterno, non ritiene probabile 

una soccombenza.

Publiservizi S.p.A. / Italgas S.p.A. – Tribunale di Firenze

In data 25 luglio 2019, è stata notificata la citazione in giudizio di Italgas S.p.A. da parte di Publiservizi S.p.A. 

e altri Comuni azionisti di Toscana Energia che, sostenendo un’asserita violazione di un patto parasociale 

stipulato tra Italgas S.p.A. in data 28 giugno 2018, pretende che si condanni Italgas ad acquistare il 3% del 

capitale sociale di Toscana Energia S.p.A. (al prezzo di euro 70.000.000,00 indicato nell’Avviso di gara del 20 

luglio  2018)  o,  comunque  a dare  esecuzione al  menzionato patto  parasociale nonché,  in subordine,  a 

corrispondere  a  Publiservizi  euro  59.800.000,00  a  titolo  di  risarcimento  del  danno  per  inadempimento  o, 

alternativamente,  di  arricchimento  senza  causa.  La  prima  udienza,  tenuta  il  14  gennaio  2020  innanzi  al 

Tribunale di Firenze, è stata aggiornata dapprima al 6 maggio 2020, successivamente, a causa dell’emergenza 

sanitaria, al 25 novembre 2020 e, da ultimo, al 28 aprile 2021 Italgas S.p.A., che si è costituita nei termini di 

legge, ha sollevato tutte le eccezioni utili a dimostrare che le pretese di controparte sono prive di fondamento.

L’udienza per la discussione delle richieste istruttorie, a seguito di alcuni rinvii, si è tenuta il 28 aprile 2021 

mediante scambio di note scritte, con le quali le parti hanno insistito nelle rispettive istanze istruttorie, sebbene 

Italgas abbia evidenziato che la causa può essere decisa senza lo svolgimento di alcuna attività istruttoria. A 

seguito di tale udienza, con ordinanza del 30 aprile 2021, il Giudice ha ritenuto la causa definibile allo stato 

degli atti e conseguentemente fissato l’udienza per la precisazione delle conclusioni al 28 giugno 2022. La 

Società, supportata da un parere legale esterno, non ritiene allo stato probabile una soccombenza.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 301

Contenzioso penale 

Di seguito sono indicati i principali contenziosi penali in cui il Gruppo è coinvolto.

Italgas Reti S.p.A. – Evento Roma/Via Parlatore

La Procura della Repubblica presso il Tribunale di Roma ha aperto un’indagine in merito all’evento occorso il 

7 settembre 2015 durante un intervento ordinario sulla rete di distribuzione del gas del Comune di Roma. 

L’incidente,  verificatosi  per  cause  ancora  in  corso  di  accertamento,  ha  dato  luogo  a  un  incendio  che  ha 

coinvolto tre persone. Due di esse, operai di un’impresa appaltatrice di Italgas Reti, sono state ferite in modo 

lieve. La terza persona – un dipendente di Italgas Reti – è morta dopo qualche settimana, nonostante le cure 

mediche. Le indagini preliminari hanno coinvolto alcuni manager di Italgas Reti ed alla conclusione delle stesse 

la  Procura  della  Repubblica  di  Roma  ha  richiesto  l’archiviazione  per  tutti  gli  indagati.  Il  fascicolo  è  stato 

assegnato al Giudice per le Indagini Preliminari (di seguito “GIP”) per la decisione. All’udienza del 26 ottobre 

2018 il GIP ha richiesto al Pubblico Ministero (di seguito “PM”) di svolgere ulteriori indagini. A seguito delle 

ulteriori indagini svolte, il PM ha nuovamente richiesto l’archiviazione per tutti gli indagati. Le parti offese si 

sono opposte e il GIP ha fissato per il 20 marzo 2020 la camera di consiglio per la discussione sull’opposizione 

alla richiesta di archiviazione, con successivo rinvio, a causa dell’emergenza sanitaria in corso, al 25 settembre 

2020\. In tale udienza il giudice si è riservato. In data 17.11.2020 il GIP, sciogliendo la riserva assunta in tale 

udienza, non ha accolto la seconda richiesta di archiviazione del PM ed ha disposto che lo stesso PM formuli 

le  imputazioni  a  carico  degli  indagati  (in  pratica  una  richiesta  di  rinvio  a  giudizio  imposta). In  esecuzione 

dell’ordinanza del GIP, il PM ha predisposto la richiesta di rinvio a giudizio per i tre indagati di Italgas Reti, 

senza formulare imputazioni 231 a carico di Italgas Reti per violazioni in materia di sicurezza. Il GUP (Giudice

dell’udienza preliminare), ha fissato l’udienza di discussione per il 26 maggio 2021\. In tale udienza il GUP ha 

disposto il rinvio a giudizio per gli indagati con prossima udienza fissata al 22.1.2022. Si sono costituiti parte 

civile  moglie,  figlio  e  sorella  del  sig. Spera  ed  i  due  dipendenti  dell’appaltatore  che  hanno  subito  lesioni. 

L’udienza è stata rinviata al 6 aprile 2022 per le attività di prima udienza.

Italgas Reti S.p.A. – Evento Cerro Maggiore/Via Risorgimento

La Procura della Repubblica presso il Tribunale di Busto Arsizio ha aperto un procedimento penale contro 

alcuni dirigenti, tecnici e operai di Italgas Reti, in relazione all’incidente occorso in data 11 novembre 2015 

durante un’attività di pronto intervento. L’incidente è stato causato da una dispersione di gas dovuta a lavori 

di trivellazione orizzontale teleguidata per la posa di cavo in fibra ottica eseguiti da terzi.

L’esplosione è  intervenuta mentre  erano in corso  le attività di  intercettazione del tratto interessato  dal 

danneggiamento, causando il crollo dell’abitazione al civico 39 e provocando la morte della signora che vi 

abitava, il ferimento grave di un dipendente della società Italgas Reti e di altre due persone in maniera leggera. 

In data 24 aprile 2017 è stato notificato l’avviso di conclusione delle indagini preliminari ex art. 415 bis c.p.p. 

agli indagati e ad Italgas Reti, nei confronti della quale è stata ipotizzata la mancata adozione di misure di 

prevenzione in tema di sicurezza sul lavoro. In data 30 aprile 2018 sono stati acquisiti presso la cancelleria 

del  Tribunale  di  Busto  Arsizio  gli  atti  processuali  ancora  in  corso  di  notifica:  richiesta  di rinvio  a  giudizio, 

richiesta di  archiviazione relativa ad alcune persone fisiche oggetto di  indagine, lista testi della Procura. I 

contenuti della richiesta di rinvio a giudizio riprendono quelli dell’avviso di conclusione delle indagini preliminari 

anche  per  quanto  concerne  il  coinvolgimento  di  Italgas  Reti,  mentre  la  richiesta  di  archiviazione, 

successivamente accolta dal Giudice per l’udienza preliminare, ha compreso anche il datore di lavoro di Italgas 

Reti. In data 4 maggio 2018 è stato notificato l’avviso di fissazione dell’udienza preliminare per il 26 giugno 

2018 unitamente alla richiesta di rinvio a giudizio. L’udienza non si è però tenuta con rinvio al 23 ottobre 2018. 

All’udienza del 23 ottobre 2018 non vi sono state costituzioni di parte civile ed il giudice ha preso atto delle 

trattative in corso con le parti offese, rinviando all’udienza del 23 gennaio 2019\. In occasione di tale udienza è 

stato  dato  atto  del  risarcimento  degli  eredi  della  signora  deceduta  e  degli  altri feriti,  che  pertanto  hanno 

rinunciato alla costituzione di parte civile. E’ stata ammessa la costituzione di parte civile del Comune di Cerro 

Maggiore. Sia la difesa di Italgas Reti che la difesa degli imputati dipendenti della Società hanno chiesto una 

sentenza di non luogo a procedere. Il giudice si è riservato sulle richieste dei difensori. Alla successiva udienza 

del 19 marzo 2019 il Giudice dell’Udienza Preliminare ha pronunciato sentenza di non luogo a procedere nei 

confronti  di  due  dipendenti  di  Italgas  Reti  per  non  avere  commesso  il  fatto.  È  stata emessa  sentenza  di 

condanna nei confronti dei richiedenti il rito abbreviato, dipendenti della ditta subappaltatrice per la posa della 

fibra ottica, rigettando la richiesta di risarcimento della parte civile, Comune di Cerro Maggiore. Il Giudice ha 

disposto il rinvio a giudizio, all’udienza del 9 dicembre 2019, della Società Italgas Reti e di tre suoi dipendenti, 

oltre agli altri imputati della ditta appaltatrice per la posa della fibra ottica. Il 9 dicembre 2019 si è tenuta la 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 302

prima udienza dibattimentale, nel corso della quale è stata verificata la regolare costituzione delle parti e nel 

merito è stata richiesta l’esclusione della parte civile, Comune di Cerro, È stato fissato anche un calendario, 

suscettibile di variazioni, per l’attività istruttoria vera e propria. 

All’udienza del 13 gennaio 2020 il giudice ha rigettato le questioni preliminari, ritenendo che il Comune di Cerro 

Maggiore  potrebbe  avere  subito  un danno  all’immagine, la  cui  dimostrazione  è  rimessa  al  prosieguo  del 

procedimento. I testi citati dalla difesa di Italgas Reti saranno sentiti dopo che saranno stati sentiti tutti i testi 

dell’accusa. La prima udienza per l’escussione dei testi, fissata in data 8 giugno 2020, è stata rinviata al 7 

settembre 2020 a causa dell’emergenza sanitaria. Nel corso dell’udienza del 7 settembre 2020 sono iniziate 

le audizioni dei testi del Pubblico Ministero, continuate con cadenza settimanale. In occasione dell’udienza del 

9 novembre 2020 e del 23 novembre sono iniziate le audizioni dei testi della difesa.  Alla successiva udienza

dell’8 febbraio 2021 si è concluso l’esame degli imputati (due degli imputati dipendenti di Italgas Reti sono stati 

sentiti) e la successiva udienza, fissata per l’esame e controesame dei consulenti tecnici, è stata fissata per 

il’8 marzo  2021\.  In  occasione  dell’udienza  dell’8  marzo  2021  la  parte  civile  ha rinunciato  all’audizione  del 

proprio consulente e sono stati sentiti i nostri consulenti tecnici. All’udienza del 19 aprile 2021 è stato sentito 

il consulente di due imputati della ditta appaltatrice ed in occasione della successiva, in data 7 maggio si è 

svolta la discussione delle parti. 

La Procura ha chiesto l’assoluzione del dirigente alla sicurezza di Italgas Reti e di due imputati della ditta 

appaltatrice, mentre per gli altri due imputati di Italgas Reti ha chiesto una condanna a due anni di reclusione, 

con pena sospesa (e quindi non eseguibile).

Per  Italgas  Reti è stata  richiesta l’applicazione di  una  sanzione  pecuniaria  ridotta per  la responsabilità

amministrativa ai sensi del D.lgs. 231/01.Gli avvocati difensori di Italgas Reti e degli imputati della società 

hanno discusso a lungo contestando tutte le conclusioni della Procura. 

Il Comune, parte civile, ha chiesto la condanna solo nei confronti di due imputati di Italgas Reti, lamentando il 

danno all’immagine e il danno patrimoniale per i costi sostenuti, che però non ha quantificato. 

All’udienza del 4 giugno 2021 è stato comunicato il dispositivo della sentenza. È stata confermata l’assoluzione 

del dirigente alla sicurezza di Italgas Reti, assolto uno dei due ultimi imputati della società, mentre l’altro è 

stato condannato ad un anno e sei mesi con la condizionale ed il beneficio della non menzione. Anche per i 

due imputati della ditta appaltatrice per la posa della fibra ottica è stata confermata l’assoluzione.

Per Italgas Reti è stata ulteriormente ridotta a 30.000 euro la sanzione per la responsabilità ex D.lgs. 231/01, 

senza applicazione di misure interdittive. La domanda della parte civile è stata rigettata. 

La Società ed il suo dipendente condannato hanno presentato appello contro la sentenza, depositato in data 

14 ottobre 2021. In data 13 settembre 2021 il PM ha proposto appello nei confronti dell'altro dipendente di 

Italgas Reti assolto in primo grado. 

Italgas Reti S.p.A. – Evento Roma via Saba

La Procura della Repubblica presso il Tribunale di Roma ha aperto un’indagine in merito all’incidente occorso 

il 2 maggio 2018 durante un intervento di riparazione sulla rete di distribuzione del gas del Comune di Roma. 

L’incidente, verificatosi in via Saba 68 ha comportato lesioni gravi per un operaio di un’impresa appaltatrice. 

La Procura della Repubblica di Roma ha iscritto quattro persone nel registro degli indagati, tra le quali, dal 

gennaio 2020, anche un ex dipendente di Italgas Reti. In data 12 novembre 2020 la Procura ha notificato 

l’avviso di conclusione delle indagini preliminari all’ex dipendente di Italgas Reti, congiuntamente al datore di 

lavoro dell’appaltatore, al preposto e ad un operaio specializzato della stessa ditta, con l’accusa di lesioni 

colpose gravi e violazione del D.lgs. 81/2008. . Successivamente la Procura ha notificato il decreto di citazione 

a giudizio per l’udienza del 25 gennaio 2022\. All’esito degli approfondimenti tecnici e giuridici svolti, si è ritenuto 

opportuno definire il procedimento tramite patteggiamento.

È stato raggiunto un accordo con il Pubblico Ministero su 4 mesi di reclusione, pena sospesa.

All’udienza del 25 gennaio, formulata tale richiesta, il Giudice ha stralciato la posizione dell’ex dipendente di 

Italgas Reti separandola da quella degli altri imputati e ha rinviato al 25 febbraio 2022 per la definizione del 

patteggiamento.  All’udienza  del  25  febbraio,  il  Giudice,  ottenuto  il consenso  del  pubblico  ministero  sulla 

richiesta di patteggiamento, ha accolto la richiesta di patteggiamento dell’ex dipendente di Italgas Reti.

Italgas Reti S.p.A. – Evento Rocca di Papa 

La Procura della Repubblica presso il Tribunale di Velletri ha aperto un’indagine in merito all’incidente occorso 

il 10 giugno 2019 nel comune di Rocca di Papa, causato dalla rottura di una tubazione di Italgas Reti provocata 

da un’impresa che eseguiva lavori per conto dello stesso Comune. 

La dispersione di gas così provocata causava un’esplosione in cui rimanevano ferite alcune persone, due delle

quali decedevano nei giorni successivi. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 303

La Procura della Repubblica di Velletri ha in corso le indagini preliminari, nelle quali sono indagate persone 

estranee alla società. Italgas Reti, che è parte offesa dal reato avendo subito il danneggiamento della propria 

condotta, sta collaborando alle indagini. La Procura ha disposto indagini peritali anche sull’area oggetto del 

sinistro ed Italgas Reti ha nominato i propri Consulenti Tecnici di Parte in qualità di parte offesa. Il Giudice per

le Indagini Preliminari (di seguito “GIP”) ha accolto la richiesta di incidente probatorio avanzata da una delle 

persone indagate e finalizzata ad accertare le cause dell’esplosione, notificata ad Italgas Reti in data 16 luglio 

2019\.  Il termine per il deposito della perizia del Consulente Tecnico incaricato dal GIP, dopo vari rinvii, è stato 

fissato al 5 luglio 2020 e, successivamente al 31 agosto 2020\. La Consulenza Tecnica è stata resa disponibile 

il 10 settembre 2020\. L’udienza avanti il GIP, inizialmente fissata per il 1 ottobre 2020 è stata rinviata al 16 

ottobre 2020 in occasione della quale si è svolto l’incidente probatorio con la discussione sulla Consulenza 

Tecnica del perito. 

L’attività istruttoria del P.M.si è conclusa con il deposito in data 28 aprile 2021 dell’avviso agli indagati della 

conclusione delle indagini preliminari. Gli indagati sono: il geologo Nolasco incaricato dal Comune, la geologa 

della IMG s.r.l. incaricata da Nolasco, il titolare dell’impresa Tecnogeo incaricata delle opere di perforazione, 

il Direttore Tecnico della Tecnogeo ed il Responsabile del Procedimento del comune di Rocca di Papa.

Italgas Reti è parte offesa nel procedimento. L’udienza preliminare tenutasi a Velletri il 9 novembre 2021 è 

stata rinviata per la mancanza delle notifiche a tre persone offese.

L’udienza è stata quindi rinviata al 15 marzo 2022\. Italgas Reti ha depositato la costituzione di parte civile. 

Altri eventi

Italgas Reti S.p.A. – Evento Ravanusa 

Alle ore 21:02 dell’11 dicembre 2021 i Vigili del Fuoco hanno comunicato al Centro Integrato di Supervisione 

che si era verificata un’esplosione nell’abitato di Ravanusa e chiedevano l’attivazione del pronto intervento. Il 

personale tecnico di Italgas Reti è giunto sul posto alle ore 21:20.

L’intervento di primo sezionamento della rete, finalizzato alla messa in sicurezza della condotta, è iniziato alle 

ore 24:00 a seguito della relativa autorizzazione da parte dei Vigili del Fuoco. Alle ore 02:05 del 12 dicembre 

2021 i tecnici di Italgas Reti hanno completato le operazioni di isolamento del tratto di tubazione che attraversa 

l’area interessata dall’evento, posta tra via Trilussa e via Galileo Galilei.

La  tubazione  in  acciaio  rivestito, del  diametro  di  100  mm,  protetta  catodicamente  ed  esercita in  bassa 

pressione, è  stata posata  nel 1988  e ricade  ampiamente all’interno della  sua vita utile,  così come  da 

prescrizioni dell’ARERA.

Sul tratto di  condotta  interessato dall’esplosione  non  vi erano cantieri di  Italgas Reti,  né  al momento 

dell’incidente, né nelle settimane precedenti.

Nella settimana precedente l’evento non sono pervenute ad Italgas Reti segnalazioni di alcun tipo al servizio 

di Pronto Intervento che lamentassero perdite di gas.

Tutta la rete di Ravanusa \- ivi compresa quella posta nell’area dell’evento \- era stata oggetto di verifiche con 

la tecnologia all’avanguardia Picarro Surveyor, e nel 2020 e nel 2021 non erano emerse criticità.

Il 31 dicembre 2021 la Procura della Repubblica di Agrigento ha notificato dieci avvisi di garanzia ad altrettanti 

dipendenti  di  Italgas  Reti  al  fine  di  poter  effettuare  nel  contraddittorio  delle  parti  accertamenti  tecnici  non 

ripetibili.

Italgas Reti ha preso atto di tali provvedimenti, garantendo la massima collaborazione nel corso delle attività 

a supporto agli inquirenti, così come ha fatto fin dall’inizio.

Nel corso dei succitati accertamenti tecnici è emersa una rottura della tubazione in acciaio posata lungo la via 

Trilussa. Tale frattura è oggetto di ulteriori attività di indagine metallurgica che sono ancora in corso. Allo stato 

non sono note le cause che hanno provocato la rottura né le cause che hanno provocato l’evento.

Si  segnala  che,  a  seguito  dell’incidente,  è  stato  prontamente  aperto  un  sinistro  cautelativo  presso  le 

Compagnie Assicuratrici con le quali sono state stipulate le polizze di “responsabilità civile” e “property”, al fine 

di una ordinata gestione delle eventuali richieste di risarcimento.

Sulla  base  delle  informazioni  disponibili e  supportati  da  pareri  di  natura  legale  e  tecnica, allo  stato  non  è 

possibile prevedere gli esiti delle indagini condotte dalla Procura della Repubblica di Agrigento, indagini sulle 

quali permane il segreto investigativo. 

Allo stato non risultano incardinate azioni giudiziarie civili nei confronti di Italgas Reti S.p.A.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 304

Informative priorities ESMA 2021 

Nei primi mesi del 2020 si è manifestata l’emergenza sanitaria globale indotta dalla diffusione del virus COVID-

19; come conseguenza il giorno 11 marzo 2020, l’Organizzazione Mondiale della Sanità ha dichiarato lo stato 

globale di “crisi pandemica”. 

L'epidemia si è sviluppata con grande rapidità, causando un numero significativo di contagi e costringendo 

numerosi  governi  ad  adottare  misure  restrittive  alla  mobilità  delle  persone  e  conseguentemente  nello 

svolgimento di attività sociali e produttive allo scopo di contenere la diffusione del virus. 

In particolare, in Italia il Governo è intervenuto con diversi DPCM, a partire da quello del 22 marzo 2020, con 

i quali sono state definite le attività economiche autorizzate a derogare all’obbligo di chiusura/restrizione e 

quelle da sospendere in quanto ritenute non immediatamente essenziali.

Per  quanto  riguarda  i  bilanci  2021,  l’ESMA  con  il  Public Statement  n.  32-63-1186  del  29  ottobre  2021 

“European  common  enforcement  priorities  for  2021  annual  financial  reports”  ha  l’obiettivo  di  indirizzare  il 

management nella predisposizione dei bilanci annuali 2021 ponendo un particolare focus sulla necessità di 

fornire un’adeguata informativa finanziaria e non finanziaria sugli impatti a lungo termine della pandemia da 

COVID-19 e sulle tematiche legate al cambiamento climatico.

Con riferimento  al  cambiamento  climatico,  l’ESMA  nel Public  Statement  di ottobre 2021,  sottolinea  che  le 

società devono porre particolare attenzione sulla tematica dei rischi climatici, nella misura in cui gli effetti di 

tali rischi possano risultare significativi.

Alla luce dei documenti ESMA e in applicazione di  quanto  previsto dallo IAS 34  nei paragrafi 15-15C con 

riferimento ai “significant event” del periodo, di seguito si fornisce un aggiornamento relativo al 2021 rispetto 

a quanto già illustrato in occasione della Relazione Finanziaria Annuale Integrata 2020. 

In particolare, di seguito sono stati identificati e sviluppati gli specifici ambiti tematici che, con riferimento ai 

singoli IFRS, permettono una migliore comprensione in termini di informativa.

Aggiornamento Informativa COVID-19 

Continuità aziendale (IAS 1) 

In base a quanto previsto dallo IAS 1, paragrafo 25, in presenza di fattori di incertezza, quale sicuramente una 

situazione di pandemia, il management è tenuto ad analizzarne i possibili impatti in termini di funzionamento 

aziendale. 

Tenuto conto delle attività di Italgas e delle conseguenze derivanti sulla stessa dalla diffusione del COVID-19, 

non sussistono  elementi che richiedano un approfondimento della validità del presupposto  della continuità 

aziendale.

Sin dall’inizio della crisi pandemica, la società è intervenuta con misure e strumenti che hanno consentito di 

assicurare la continuità dei propri servizi, grazie anche agli innovativi strumenti digitali sviluppati anche dalla 

propria Digital Factory.

Nel rispetto dei provvedimenti emanati dalle Autorità, sono state, infatti, sempre garantite le attività considerate 

essenziali (es. pronto intervento, interventi legati alla sicurezza ed efficienza degli impianti, ecc.), sospendendo 

temporaneamente le attività tecniche rinviabili.

I lavori di rete e gli interventi presso le utenze finali, ivi inclusa la sostituzione dei contatori tradizionali con 

smart meter, sono ripresi progressivamente nei termini previsti e consentiti dal legislatore.

Salvo imprevedibili future recrudescenze dell’emergenza sanitaria, che ragionevolmente dovrebbero trovare 

un forte contrasto nei piani vaccinali in atto, la Società ritiene di poter confermare  i propri piani di investimento, 

avendo  già  dato  prova  nel 2020  e  2021  di  essere  in  grado  di  colmare  ritardi  rispetto  ai  piani  originari  di 

esecuzione delle opere, con riferimento in particolare all’implementazione dei progetti di digitalizzazione della 

rete, all’installazione dei contatori “intelligenti” e alla metanizzazione della Sardegna, oltre alle consuete attività 

di mantenimento e sviluppo delle reti in gestione.

Analogamente Italgas ha confermato le priorità strategiche incluse nel proprio Piano Strategico 2021-2027, 

sia con riferimento alla partecipazione alle gare d’ambito per l’affidamento del servizio di distribuzione del gas

naturale, sia alle potenziali acquisizioni che consentiranno di rafforzare la presenza territoriale e la crescita del 

perimetro di attività.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 305

Strumenti finanziari (IFRS 9, IFRS 7 e IFRS 13) 

Gli  impatti  derivanti  dal peggioramento  del contesto  macroeconomico,  conseguente  alla diffusione  della 

pandemia a livello globale, non hanno determinato effetti rilevanti sugli strumenti finanziari di Italgas. 

Con  riferimento  al  parco  clienti/società  di  vendita  e  alla  solvibilità  degli  stessi  si  rileva  che  le  regole  per 

l’accesso degli utenti al servizio di distribuzione del gas sono stabilite dall’ARERA e sono regolate nel Codice 

di Rete. Tale Codice definisce, per ciascuna tipologia di servizio, le norme che regolano i diritti e gli obblighi 

dei soggetti coinvolti nel processo di erogazione dei servizi stessi nonché

́

gli strumenti di mitigazione del rischio 

di inadempienza da parte dei clienti. 

Al 31 dicembre 2021 non si evidenziano significativi rischi di credito. Si rileva che mediamente il 97,8% dei 

crediti  commerciali  relativi  alla  distribuzione  gas  vengono  liquidati  alla  scadenza  e  oltre  il  99,7%  entro  i 

successivi 4 giorni, confermando la primaria affidabilità

̀

dei clienti. 

Relativamente all’accesso al credito, Italgas non prevede impatti negativi significativi tenuto conto di quanto 

segue: (i) la Società

̀

dispone di liquidità depositata presso primari istituti di credito per un ammontare al 31 

dicembre 2021 pari a 1.391,8 milioni di euro; (ii) vi sono limitate esigenze di rifinanziamento dell’indebitamento 

(nel mese di gennaio 2022 è avvenuto il rimborso di un prestito obbligazionario per un importo pari a 112 

milioni di euro ed il successivo rimborso è previsto nel corso del 2024), (iii) i prestiti obbligazionari emessi da 

Italgas alla data del 31 dicembre 2021 nell’ambito del Programma Euro Medium Term Notes non prevedono 

il rispetto di covenants relativi ai dati di bilancio.

Al 31 dicembre 2021 l’unico contratto di finanziamento che prevede covenant finanziari, che risultano rispettati, 

è il finanziamento BEI di 90 milioni di euro sottoscritto da Toscana Energia.

Il successo dell’emissione obbligazionaria “dual-tranche” con scadenze febbraio 2028 e febbraio 2033 per un 

ammontare di 500 milioni di euro cadauna in attuazione del Programma EMTN nonché la conferma del rating 

da parte di Moody’s (Baa2, outlook stabile) avvenuta in data 25 novembre 2021 e di Fitch (BBB+, outlook 

stabile) in data 6 dicembre 2021, attestano la solidità finanziaria della Società e confermano la capacità di 

accesso al mercato dei capitali.

Classificazione e misurazione 

Gli impatti del COVID-19 non hanno determinato per Italgas cambiamenti nella classificazione degli strumenti 

finanziari e, in particolare, non è mutato il business model di riferimento per tali strumenti. 

A tal proposito, nell’ambito della strategia di gestione del rischio di credito e di liquidità, la pandemia non ha 

indotto  cessioni di crediti, o  di altre attività finanziarie;  non  vi sono state modifiche nella frequenza  o 

nell’ammontare dei ricavi che abbiano comportato modifiche nel modello di business; i ricavi della società non 

sono soggetti a diminuzione per riduzione di valore o di minore liquidità del mercato. 

Non vi  sono  stati  cambiamenti nelle  condizioni  dei contratti di  finanziamento  che abbiano  comportato una 

rinegoziazione dei termini contrattuali dei rapporti finanziari sia per le attività, sia per le passività finanziarie e 

quindi la  necessità di  determinare, ai  sensi degli  IFRS 9,  effetti derivanti  da eventuali  derecognition o 

modification degli strumenti finanziari.

Hedge accounting 

Il rispetto dei requisiti nelle relazioni di copertura risulta mantenuto nel contesto del COVID-19, anche con 

riferimento ad eventuali nuove operazioni di copertura. 

Fair value 

La misurazione del fair value di attività e passività delle società non è stata modificata per effetto del COVID-

19 in termini di volatilità dei prezzi di mercato, aumento del rischio di credito e di controparte, variazione dei 

tassi di interesse, ecc.

Analogamente, non vi sono state modifiche nell’analisi di sensitività della valutazione rispetto al cambiamento 

delle ipotesi sottostanti.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 306

Financial risk management 

Ai sensi dell’IFRS 7, si segnala che il rischio di credito, liquidità, variazione dei tassi di interesse, rating, default 

e covenant sul debito e altri rischi non hanno per la società subito modificazioni significativamente negative 

per effetto della pandemia.

Impairment test strumenti finanziari

Le  attività  finanziarie  rappresentative  di  strumenti  di debito,  non  valutate  al  fair  value  con  effetti  a  conto 

economico, sono soggette a test in termini di recuperabilità sulla base del cosiddetto “Expected credit loss 

model”  (ECL) in  base al  quale  le perdite attese  sono  determinate, tenendo  conto  dell’esposizione  vantata 

verso la controparte (cosiddetta “Exposure At Default”) della probabilità che la controparte non ottemperi alla 

propria obbligazione di pagamento (cosiddetta “Probability of Default”) e della stima, in termini percentuale,

della quantità di credito che non si riuscirà a recuperare in caso di default (cosiddetta “Loss Given Default”).

Al riguardo, per la determinazione della probability of default delle controparti sono stati adottati i rating interni 

che  tengono  conto  dell’andamento  storico  dei  pagamenti  delle  controparti  e,  su  base  trimestrale, 

dell’aggiornamento delle analisi relative alla necessità di supportare l’esposizione con garanzie.

Per  gli  strumenti  finanziari  in  scopo  per  il  calcolo  dell’ECL,  e  quindi  con  particolare  riferimento  ai  crediti 

commerciali e altri  crediti, gli impatti del COVID-19 non  ha determinato cambiamenti nelle assunzioni 

incorporate nelle stime dell’ECL, oggetto di disclosure ai sensi dell’IFRS 7, e in particolare non vi sono stati 

cambiamenti  nell’ECL  derivanti  dal  passaggio  di  asset  dallo  stage  1  (basso  rischio  o  assenza  di 

peggioramento) allo stage 2 (incremento significativo del rischio). 

Impairment test di attività non finanziarie e partecipazioni (IAS 36) 

Il Gruppo Italgas, costituito da Italgas S.p.A., l’impresa consolidante, e dalle società da essa controllate, è un 

gruppo integrato che presidia l’attività regolata della distribuzione del gas naturale ed è un operatore rilevante 

in termini di capitale investito ai fini regolatori (RAB) nel proprio settore. 

La RAB (Regulatory Asset Base) è calcolata sulla base delle  regole definite dall’Autorità al fine della 

determinazione dei ricavi di riferimento per i business regolati.

Allo stato attuale, a seguito degli impairment test effettuati, non vi sono effetti che possano far presumere una 

riduzione del valore degli immobili, impianti e macchinari in concessione o delle attività immateriali a vita utile 

definita o indefinita (goodwill).

In particolare, per quanto riguarda il valore degli immobili, impianti e macchinari in concessione che rientrano 

nell'ambito  delle  attività  regolate, il loro  valore  recuperabile  è  determinato  considerando:  (i)  l’ammontare 

quantificato dall’Autorità sulla base delle regole che definiscono le tariffe per la prestazione dei servizi cui sono 

destinati; (ii) il valore che il gruppo si aspetta di recuperare dalla cessione o al termine della concessione che 

regolamenta il servizio alla cui prestazione sono destinati. 

Pertanto, per ogni valutazione degli asset regolati, occorre fare riferimento a quanto previsto dalla vigente 

normativa.

Alla fine  del 2019,  l’ARERA ha  emanato la  Delibera n.  570/2019/R/gas, con  la quale  ha  approvato la 

regolazione delle tariffe dei servizi di distribuzione e misura del gas per il periodo 2020-2025.

Con tale delibera sono stati definiti la metodologia di calcolo del valore RAB (costo storico rivalutato e cespiti 

centralizzati)  e il  relativo  WACC  con  relativi  parametri (tasso  risk  free,  beta,  inflazione,  gearing,  costo  del 

debito, tax rate) per tutto il prossimo quinquennio.

Considerata l’interruzione temporanea di alcune attività operative prevalentemente di cantiere o servizi 

all’utenza, la stabilità del quadro regolatorio ha consentito di limitare significativamente gli  effetti sulla 

profittabilità aziendale e sui flussi di cassa attesi. Alla luce di quanto rappresentato non sono emersi 

impairment loss al 31 dicembre 2021 relativi alla recuperabilità dei valori degli asset e degli avviamenti.

Analoghe conclusioni valgono per  le  partecipazioni, sia quelle  in  società operanti  in attività  regolate (il  cui 

valore recuperabile è determinato prendendo in considerazione il valore RAB pro quota al netto della posizione 

finanziaria e/o il Valore di rimborso valido per i bandi di gara ATEM) sia quelle che svolgono esclusivamente 

o parzialmente attività non regolate (il cui valore recuperabile è determinato prendendo in considerazione il 

valore determinato sulla base di metodologie di valutazione aziendale \- Discounted Cash Flows). 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 307

Leasing (IFRS 16) 

Il 28 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il documento “Covid-19-Related Rent Concessions (Amendment to 

IFRS  16)”  in  base  al  quale  è  permesso  alle  società  locatrici  di  non  considerare  le  modifiche  contrattuali 

intervenute a seguito della pandemia, come lease modification. La contabilizzazione delle predette modifiche 

come  lease  modification  avrebbe,  infatti,  comportato  la  necessità  di  aggiornare:  i)  la  stima della  passività 

finanziaria per il leasing, ii) il right-of-use asset e i relativi ammortamenti futuri a esso associati, iii) il tasso di 

sconto per l’attualizzazione (incremental borrowing rate) aggiornato alla data della modification. 

Ad oggi, i contratti di leasing di Italgas (sia in qualità di locatore sia di locatario) sono stati oggetto di modifica 

con le controparti per un ammontare pari a 1,1 milioni di euro. 

Revenue recognition (IFRS 15) 

L’IFRS 15 richiede di effettuare una verifica sull’esistenza di una riduzione nei corrispettivi delle transazioni 

effettuate con i propri clienti, tenendo conto della natura, dell’ammontare, del timing e dell’incertezza dei flussi 

di cassa derivanti dai ricavi.

La parte più rilevante dei ricavi di Italgas è relativa ad attività regolate, i cui proventi risultano disciplinati dal 

quadro normativo definito dall’ARERA. Pertanto, le condizioni economiche dei servizi prestati sono definite 

tramite  schemi regolatori  e non  su base  negoziale. In  riferimento alla  distribuzione del  gas naturale  il 

differenziale tra i ricavi riconosciuti dal regolatore (cosiddetto “Revenue cap”) e i ricavi effettivamente maturati 

viene iscritto, se positivo, nella voce di Situazione patrimoniale \- finanziaria “Crediti commerciali e altri crediti” 

e nella voce “Debiti commerciali e altri debiti”, se negativo, in quanto lo stesso sarà oggetto di regolamento 

monetario con la Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali (CSEA).

Pertanto, tenuto conto della metodologia sopra descritta e dell’assenza di significative situazioni di insolvibilità 

da parte della clientela, come sopra precisato, al momento non sussistono per Italgas effetti indotti dal COVID-

19 in grado di causare una riduzione dei ricavi con un impatto sulle rilevazioni contabili e sulle stime. 

Incentivi governativi e area fiscale (IAS 12 e 20) 

Il governo italiano ha varato misure volte a sostenere l’economia per mitigare gli impatti del COVID-19, inclusi 

sgravi ed esenzioni fiscali e, in alcuni casi, incentivi specifici per determinati settori.

Alcune Società del Gruppo hanno beneficiato, nel 2020, dell’esclusione dal versamento del saldo IRAP 2019 

e della prima rata di acconto IRAP 2020; versamenti che, ai sensi dell’articolo 24 del decreto legge 19 maggio 

2020 n. 34, convertito con modificazioni dalla legge 17 luglio 2020 n. 77, non sono dovuti dalle Società con 

ricavi non superiori a 250 milioni di euro nel periodo d'imposta 2019\. Tali disposizioni si applicano tuttavia nel 

rispetto dei limiti e delle condizioni previsti dalla Comunicazione della Commissione europea del 19 marzo 

2020  C(2020)  1863  final  "Quadro  temporaneo  per  le  misure  di aiuto  di  Stato  a  sostegno  dell'economia

nell'attuale emergenza del COVID-19", e successive modifiche.

Considerata  l’incertezza  interpretativa  ed  applicativa  in  merito  a  tali  disposizioni, il  legislatore  è 

successivamente  intervenuto  per  differire prima al  30  aprile  2021 e  poi al  30  settembre  2021 il  termine  di 

scadenza di tali versamenti, consentendone l’esecuzione, senza applicazione di sanzioni e interessi, in caso 

di errata applicazione delle disposizioni stesse in ordine alla determinazione dei limiti e delle condizioni previsti 

dalla citata comunicazione della Commissione europea.

Le Società hanno beneficiato di tale proroga dei termini, anche al fine di valutare gli effetti di ventilate modifiche 

al  menzionato  "Quadro  temporaneo  per  le  misure  di aiuto  di  Stato  a  sostegno  dell'economia  nell'attuale 

emergenza  del  COVID-19";  modifiche  che  risultano  confermate  dalla  comunicazione  della  Commissione 

europea pubblicata sulla Gazzetta ufficiale dell’Unione europea del 1° febbraio 2021, i cui effetti dovranno 

tuttavia essere valutati alla luce degli interventi normativi ed interpretativi di cui è attesa l’emanazione.

Nelle more dell’adozione di tali provvedimenti riguardo all’applicazione delle menzionate norme, nel bilancio 

al 31 dicembre 2020, è stato comunque rilevato il debito relativo all’imposta in argomento.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 308

Le Società del Gruppo hanno provveduto al versamento entro il termine del 30 settembre 2021, senza oneri

per sanzioni ed interessi, della quota parte del beneficio fruito eccedente i limiti e le condizioni previsti dalla 

citata Comunicazione della Commissione europea del 19 marzo 2020 C(2020) 1863 final "Quadro temporaneo 

per le misure di aiuto di Stato a sostegno dell'economia nell'attuale emergenza del COVID-19", e successive 

modifiche.

Sotto il profilo della fiscalità differita, per effetto dell’emergenza sanitaria indotta dal COVID-19 non è sorta 

l’esigenza di rivedere la recuperabilità delle attività per  imposte differite o la determinazione della  fiscalità 

differita passiva.

Altre passività 

Fondi rischi e contratti onerosi (IAS 37) 

Lo  IAS  37  richiede  che  un  fondo  rischi  sia  iscritto  solamente  qualora:  (i)  un’entità  abbia  un’obbligazione 

derivante da eventi passati; (ii) è probabile che per soddisfare questa obbligazione sia necessario un esborso 

finanziario; (iii) è possibile effettuare una stima affidabile. 

Lo IAS 37 infatti non consente stanziamenti per costi operativi futuri o costi di ripristino futuri. 

Non essendovi in relazione alle previsioni del COVID-19 specifiche obbligazioni attuali per le quali sia probabile 

un esborso finanziario futuro, non vi è stata la necessità di procedere ad effettuare accantonamenti derivanti

dalla situazione pandemica. 

Principali impatti economici direttamente riconducibili al Covid-19

Come raccomandato da ESMA di seguito sono riportati gli ammontari riconosciuti nel conto economico 2021 

dei principali impatti direttamente riconducibili al Covid-19.

(migliaia di €)

2021

Acquisto materiale di consumo (disinfettante, guanti, mascherine, ecc.) e servizi

2.740

Regolamentazione in materia ambientale

Per quanto riguarda il rischio ambientale, benché il Gruppo ritenga di svolgere la propria attività nel sostanziale 

rispetto di leggi e regolamenti e tenendo conto degli adeguamenti alla normativa ambientale e degli interventi 

già effettuati, non può essere escluso con certezza che la Società possa incorrere in costi o responsabilità 

anche di proporzioni rilevanti. 

Sono, infatti difficilmente prevedibili le ripercussioni di eventuali danni ambientali, anche in considerazione dei 

possibili effetti di nuove leggi e regolamenti per la tutela dell’ambiente, dell’impatto di eventuali innovazioni 

tecnologiche per il risanamento ambientale, della possibilità di controversie e della difficoltà di determinare le 

eventuali  conseguenze,  anche in  relazione  alla  responsabilità di  altri soggetti,  ed  ai possibili  indennizzi 

assicurativi.

Il Gruppo monitora attentamente i diversi rischi ed i conseguenti impatti finanziari (che ad oggi potrebbero 

riguardare principalmente tematiche di impairment e recuperabilità del valore degli asset e provision IAS 37) 

che potrebbero derivare dalle tematiche ambientali e legate al climate change.

Come descritto all’interno della Relazione sulla gestione, negli ultimi anni, la strategia aziendale di Italgas è 

stata sempre più influenzata dai temi del cambiamento climatico e sono state sviluppate diverse iniziative volte 

alla riduzione delle emissioni di GHG (es. ricerca dispersione fughe tramite la tecnologia Picarro, conversione 

della flotta aziendale a gas metano, iniziative di green gas, ecc).

Nel  breve  periodo,  i  principali  elementi  che  influenzano  lo  sviluppo  della  strategia  Italgas  sono  gli  aspetti 

regolatori del cambiamento climatico come gli obiettivi della politica europea, mentre nel breve-medio termine, 

l'approvvigionamento efficiente di  gas naturale, finalizzato  alla  riduzione degli  impatti  sui  cambiamenti 

climatici.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 309

Nell’ambito del documento di Piano Strategico, Italgas definisce uno scenario macro-complessivo che include 

quadri e tendenze delle Politiche Energetiche e Ambientali (de-carbonizzazione \- Accordo di Parigi, rinnovabili, 

efficienza  energetica, mobilità  sostenibile,  power  to  gas  e  green  gas)  e  presenta  il  proprio  Piano  di

Sostenibilità. La strategia del Gruppo è sviluppata in coerenza con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle 

Nazioni Unite.

La  strategia  di  Italgas  risulta  declinata  nel  Piano  strategico  2021-2027,  in  cui  risulta  evidenziata  la 

trasformazione digitale e l’innovazione tecnologica che si prevede permetteranno a Italgas di giocare un ruolo 

chiave nella transizione energetica, ecc.

Tematiche legate al cambiamento climatico

In considerazione a quanto richiesto dall’ESMA nella raccomandazione dell’ottobre 2021, di seguito vengono 

esposte le valutazioni connesse ai rischi di cambiamento climatico nel medio-lungo termine sull’operatività e 

sui valori di Italgas.

L’ESMA  raccomanda  che  venga  fornita  adeguata  informativa  relativamente  ai significant  judgement e  alle 

principali fonti di incertezza nelle stime con riferimento ai rischi climatici e alla transizione energetica.

In particolare, si richiede di assicurare una corretta disclosure relativamente ai principali rischi considerati nello 

sviluppo delle stime, che potrebbero comportare un aggiustamento significativo sul valore di carico attività e 

passività; in via complementare, è richiesto di fornire adeguata informativa relativamente a come e perché

specifici rischi non abbiano avuto un impatto significativo sul bilancio.

Per maggiori dettagli, oltre a quanto di seguito riportato, si rimanda ai capitoli “Gestione dei rischi” e 

"Informazioni relative alle raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)” 

della Relazione annuale integrata.

Impairment test e vita utile attesa delle immobilizzazioni materiali e immateriali 

In riferimento all’impatto dei rischi climatici nella determinazione della vita utile attesa delle immobilizzazioni 

materiali e immateriali e nel valore residuo stimato degli stessi, non vi sono (i) indicatori che facciano ritenere 

che tali attività abbiano subito una riduzione  di  valore,  (ii) impatti rilevanti del cambiamento climatico sulle 

assunzioni utilizzate dal Gruppo nella stima del valore recuperabile delle stesse e (iii) necessità di analisi di

sensitività degli effetti del rischio climatico all’interno delle assumption adottate.

Allo stato attuale pertanto la Direzione aziendale non prevede ragionevolmente che il cambiamento climatico 

generi un impatto significativo sui futuri flussi finanziari attesi di una determinata attività o cash generating 

unit (CGU), e di conseguenza sul relativo valore recuperabile.

IAS 37 – Fondi rischi e passività potenziali 

Ai sensi dei requisiti dello IAS 37, la Direzione aziendale non valuta che sussistano fondi rischi o passività 

potenziali di cui sia necessario tenere conto in bilancio in relazione a possibili controversie, particolari requisiti 

normativi volti alla mitigazione del  danno  ambientale, sanzioni legate al  mancato  rispetto dei  requisiti 

ambientali,  contratti che  potrebbero  divenire  onerosi,  possibili  ristrutturazioni  finalizzate  al  raggiungimento 

degli obiettivi climatici richiesti.

Effetti del rischio climatico nella misurazione della Expected Credit Loss 

Non si rilevano significativi rischi climatici e ambientali di cui sia necessario tenere conto nella valutazione del 

rischio  di  credito  e  quindi  da  includere  nel  calcolo  dell’ECL  (Expected  Credit  Loss) così  come  richiesto 

dall’IFRS 7.

Informativa relativa all’Articolo 8 della Taxonomy Regulation 

In relazione agli obblighi di informativa di cui all'articolo 8 del Regolamento europeo sulla Tassonomia, regime 

previsto per la classificazione delle attività economiche come ecosostenibili sulla base di sei obiettivi ambientali 

per  due  dei  quali,  (i)  mitigazione  dei  cambiamenti climatici  e  (ii) adattamento  ai cambiamenti  climatici,  la 

Commissione Europea ha elaborato criteri tecnici, il Gruppo ha effettuato:

\-  una valutazione del grado di allineamento delle proprie attività economiche ai criteri tassonomici;

\-  la predisposizione dei sistemi di reporting interni per ottemperare ai requisiti previsti.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 310

\-  una  specifica  raccolta  di  dati  allo  scopo  di  garantire  un'applicazione  tempestiva  e  corretta 

dei requirement tassonomici.

Per ulteriori dettagli si rimanda al capitolo “Informazioni relative alle attività ammissibili e non ammissibili alla 

Tassonomia degli investimenti sostenibili” della Relazione annuale integrata.

Erogazioni pubbliche ricevute 

Con riferimento alle novità introdotte dalla Legge n. 124 del 4 agosto 2017 “Legge annuale per la concorrenza”, 

all’art. 1 co.125-129, si segnala che nel corso del 2021 sono stati incassati i seguenti contributi da Enti pubblici, 

relativi alla costruzione di reti gas.

Ente 

beneficiario

Ente concedente

Tipologia di operazione

Importo €

Denominazione

Codice fiscale

Partita IVA

Ragione sociale

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

MORRO D'ORO 

81000370676

00516370673

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

14.421,00

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

CASTEL SAN GIORGIO 

80021560653

80021560653

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

551.881,91

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

PINETO 

00159200674

00159200674

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

2.160,00

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

CICALA 

00296280795

00296280795

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

330.300,44

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SANTA CATERINA DELLO 

IONIO

00245050794

00245050794

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

125.285,83

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

BAGALADI 

00283390805

00283390805

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

87.012,21

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

CONDOFURI

00162630800

00162630800

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

95.075,45

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SELLIA 

00311650790

00311650790

Contributi conto impianti Legge 

784/80

50.000,00

MEDEA S.P.A. 

ALA' DEI SARDI 

81000550905

81000550905

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

57.691,12

MEDEA S.P.A. 

ANELA 

00237220900

00237220900

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

183.146,76

MEDEA S.P.A. 

BENETUTTI 

00289880908

00289880908

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

103.183,24

MEDEA S.P.A. 

NULE

81001030907

81001030907

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

459.591,52

MEDEA S.P.A. 

BITTI 

80006550919

80006550919

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

197.533,44

MEDEA S.P.A. 

ONANI 

80003810910

80003810910

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

287.807,21

MEDEA S.P.A. 

OSIDDA 

80006560918

80006560918

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

49.150,47

MEDEA S.P.A. 

DORGALI 

00160210910

00160210910

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

541.502,91

MEDEA S.P.A. 

GALTELLI 

80003250919

80003250919

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

6.332,26

MEDEA S.P.A. 

IRGOLI

80005110913

80005110913

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

106.142,45

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 311

MEDEA S.P.A. 

LOCULI

80006160917

80006160917

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

53.703,81

MEDEA S.P.A. 

ONIFAI 

80006610911

80006610911

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

119.610,23

MEDEA S.P.A. 

OROSEI 

00134670918

00134670918

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

510.812,11

MEDEA S.P.A. 

GIBA 

81002090926

81002090926

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

203.749,17

MEDEA S.P.A. 

MASAINAS 

81002530921

81002530921

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

196.062,12

MEDEA S.P.A. 

NARCAO 

00535840920

00535840920

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

316.594,36

MEDEA S.P.A. 

PISCINAS 

90005610929

90005610929

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

274.479,07

MEDEA S.P.A. 

PERDAXIUS 

81002390920

81002390920

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

76.070,86

MEDEA S.P.A. 

SANT'ANNA ARRESI 

81001910926

81001910926

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

342.493,20

MEDEA S.P.A. 

TRATALIAS 

81001590926

81001590926

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

261.748,86

MEDEA S.P.A. 

VILLAPERUCCIO 

81005130927

81005130927

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

273.918,16

MEDEA S.P.A. 

MONASTIR 

82001930922

82001930922

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

157.503,35

MEDEA S.P.A. 

NURAMINIS 

82002130928

82002130928

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

140.067,53

MEDEA S.P.A. 

SAN SPERATE 

01423040920

01423040920

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

360.614,85

MEDEA S.P.A. 

USSANA 

82001730926

82001730926

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

149.332,70

TOTALE

6.684.978,60

A solo titolo informativo, di seguito si segnala che sono stati incassati tramite il Factor i seguenti contributi:

Ente 

beneficiario

Ente concedente

Tipologia di operazione

Importo €

Denominazione

Codice fiscale

Partita IVA

Ragione sociale

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

VICO EQUENSE 

82007510637

01548611217

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

1.937.073,00

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

BARANO D'ISCHIA 

83000730636

83000730636

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

1.754.230,86

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

MASSA LUBRENSE 

00637560632

00637560632

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

389.934,80

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

META 

00423370634

00423370634

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

224.242,83

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

PIANO DI SORRENTO 

00385130638

00385130638

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

558.622,45

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SANT' AGNELLO 

82007930637

82007930637

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

277.227,95

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 312

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SORRENTO 

82001030632

82001030632

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

705.230,39

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

ALBI 

80002220798

80002220798

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

179.284,89

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

BIVONGI 

81000470807

81000470807

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

182.500,51

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

BONIFATI 

00390090785

00390090785

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

151.456,20

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

CARAFFA DEL BIANCO 

81001190800

81001190800

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

95.575,05

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

COLOSIMI 

00375660784

00375660784

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

446.347,78

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

GERACE 

81002190809

81002190809

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

405.345,30

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

GIMIGLIANO 

00296900798

00296900798

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

162.721,88

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

GROTTERIA 

00282690809

00282690809

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

545.911,64

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

PANETTIERI 

00391660784

00391660784

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

77.487,77

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

PAZZANO 

81001230804

81001230804

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

47.106,38

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

PENTONE 

00220810790

00220810790

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

186.732,63

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SANT'AGATA DEL BIANCO 

00720540806

00720540806

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

54.733,78

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SAN PIETRO APOSTOLO 

00296580798

00296580798

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

219.489,78

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SAN SOSTI 

00395970783

00395970783

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

267.321,72

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SAMO 

81002530806

81002530806

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

125.991,63

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SANGINETO 

00401810783

00401810783

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

67.948,87

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

SIMERI CRICHI 

00296790793

00296790793

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

136.550,88

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

STIGNANO 

81001010800

81001010800

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

79.266,43

ITALGAS RETI 

S.P.A. 

STILO 

81001070804

81001070804

Contributi conto impianti - L.R. 3 

APRILE 1995, N. 25 e - LEGGE 

REGIONALE 27.12.2001, N. 84 

335.421,20

MEDEA S.P.A. 

ALA' DEI SARDI 

81000550905

81000550905

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5

2.242.593,78

MEDEA S.P.A. 

ANELA 

00237220900

00237220900

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

117.047,69

MEDEA S.P.A. 

BENETUTTI 

00289880908

00289880908

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

2.015.335,28

MEDEA S.P.A. 

NULE

81001030907

81001030907

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

293.721,44

MEDEA S.P.A. 

BITTI 

80006550919

80006550919

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

126.242,12

MEDEA S.P.A. 

ONANI 

80003810910

80003810910

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

206.109,29

MEDEA S.P.A. 

OSIDDA 

80006560918

80006560918

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

201.455,63

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 313

MEDEA S.P.A. 

ORUNE

00161070917

00161070917

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

282.051,28

MEDEA S.P.A. 

DORGALI 

00160210910

00160210910

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

1.296.213,72

MEDEA S.P.A. 

GALTELLI 

80003250919

80003250919

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

15.157,73

MEDEA S.P.A. 

IRGOLI

80005110913

80005110913

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

778.812,04

MEDEA S.P.A. 

LOCULI

80006160917

80006160917

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

202.977,76

MEDEA S.P.A. 

ONIFAI 

80006610911

80006610911

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

286.315,00

MEDEA S.P.A. 

OROSEI 

00134670918

00134670918

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

623.587,65

MEDEA S.P.A. 

BARRALI 

80019570920

80019570920

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

992.155,96

MEDEA S.P.A. 

GESICO 

80015830922

80015830922

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

16.887,71

MEDEA S.P.A. 

GONI

80010850925

80010850925

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

17.257,47

MEDEA S.P.A. 

GUAMAGGIORE 

80008970925

80008970925

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

575.781,64

MEDEA S.P.A. 

SAN BASILIO 

80016750921

80016750921

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

150.417,25

MEDEA S.P.A. 

SELEGAS 

80018170920

80018170920

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

1.216.776,01

MEDEA S.P.A. 

SENORBI' 

80008070924

80008070924

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

2.616.467,38

MEDEA S.P.A. 

SUELLI 

80016870927

80016870927

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

1.145.266,06

MEDEA S.P.A. 

GIBA 

81002090926

81002090926

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

245.375,09

MEDEA S.P.A. 

MASAINAS 

81002530921

81002530921

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

236.117,59

MEDEA S.P.A. 

NARCAO 

00535840920

00535840920

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

381.274,55

MEDEA S.P.A. 

PISCINAS 

90005610929

90005610929

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

330.555,10

MEDEA S.P.A. 

PERDAXIUS 

81002390920

81002390920

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

91.612,13

MEDEA S.P.A. 

SANT'ANNA ARRESI 

81001910926

81001910926

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

412.464,52

MEDEA S.P.A. 

TRATALIAS 

81001590926

81001590926

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

315.224,12

MEDEA S.P.A. 

VILLAPERUCCIO 

81005130927

81005130927

Contributi conto impianti 

Deliberazione 54/28 del 22.11.2005 

della Regione Autonoma Sardegna 

Articolo 5 

268.446,36

TOTALE

27.313.455,95

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 314

27) Ricavi 

La composizione dei ricavi dell’esercizio, di importo pari a 2.163.232 mila euro al 31 dicembre 2021 (2.126.779

mila euro al 31 dicembre 2020), è riportata nella tabella seguente.

(migliaia di €)

2020

2021

Ricavi

2.057.935

2.098.463

Altri ricavi e proventi

68.844

64.769

2.126.779

2.163.232

I ricavi del Gruppo sono conseguiti esclusivamente in Italia e sono dettagliati di seguito.

Ricavi 

I ricavi, di importo pari a 2.098.463 mila euro (2.057.935 mila euro al 31 dicembre 2020), sono analizzati nella 

tabella seguente:

(migliaia di €)

2020

2021

Distribuzione gas

1.322.303

1.213.906

Ricavi per costruzione e migliorie infrastrutture (IFRIC 12)

668.231

772.005

Assistenza tecnica, ingegneristica, informatica e prestazioni varie

46.850

66.643

Interventi di efficientamento energetico 

21.688

Distribuzione e vendita acqua

7.515

7.715

Vendita gas

13.036

16.506

2.057.935

2.098.463

I ricavi si riferiscono principalmente al corrispettivo per il servizio di vettoriamento del gas naturale e agli altri 

ricavi  regolati (1.213.906 mila  euro)  e  a  ricavi  derivanti  dalla  costruzione  e  dal  potenziamento  delle 

infrastrutture di distribuzione del gas connessi agli accordi in concessione ai sensi di quanto previsto dall’IFRIC 

12 (772.005 mila euro). 

I ricavi sono esposti al netto delle seguenti voci, relative a componenti tariffarie addizionali rispetto alla tariffa 

destinate alla copertura degli oneri di carattere generale del sistema gas. Gli importi riscossi da Italgas sono 

versati, per pari importo, alla CSEA.

(migliaia di €)

2020

2021

Corrispettivi RE-RS-UG1

153.656

111.093

Corrispettivi UG3

21.528

14.501

Corrispettivi Bonus Gas e GS

(15.377)

(61.206)

Corrispettivi UG2

(19.679)

(3.101)

140.128

61.287

I corrispettivi addizionali al servizio di distribuzione (61.287 mila euro) riguardano principalmente i seguenti 

corrispettivi: (i) RE, a copertura degli oneri che gravano sul Fondo per misure  ed interventi  per il risparmio 

energetico e  lo sviluppo delle  fonti rinnovabili nel  settore del  gas  naturale; (ii)  RS,  a  copertura degli 

oneri gravanti sul Conto per la qualità dei servizi gas; (iii) UG1, a copertura di eventuali squilibri del sistema di 

perequazione  e  di  eventuali  conguagli;  (iv)  UG2,  a  compensazione  dei  costi  di commercializzazione  della 

vendita al dettaglio; (v) UG3int, a copertura degli oneri connessi all'intervento di interruzione; (vi) UG3ui, a 

copertura  degli  oneri  connessi  agli  eventuali  squilibri  dei  saldi  dei  meccanismi  perequativi  specifici  per  il 

Fornitore del servizio di Default Distribuzione (FDD), nonché degli oneri della morosità sostenuti dai Fornitori 

di Ultima Istanza (FUI), limitatamente ai clienti finali non disalimentabili; (vii) UG3ft, a copertura degli importi 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 315

di  morosità  riconosciuti  ai  fornitori  transitori  del  sistema  di  trasporto;  (viii)  GS,  a  copertura  del  sistema  di 

compensazione tariffaria per i clienti economicamente disagiati.

I ricavi della distribuzione del gas (1.213.906 mila euro) si riferiscono al vettoriamento di gas naturale per conto 

di tutti gli operatori commerciali che richiedano l’accesso alle reti delle società di distribuzione in base al Codice 

di  Rete.  Tali  ricavi  includono  i  maggiori  ricavi connessi  al  contributo  art.  57  della  Delibera  ARERA 

570/2019/R/gas relativo  alla sostituzione  di misuratori  tradizionali  con  quelli elettronici  (smart meter)  e  del 

recupero  dei  mancati  ammortamenti  (c.d. IRMA)  ex  DCO 545/2020/R/gas,  Delibera n.  570/2019/R/gas, 

Delibera n. 287/2021 e la Determina n. 3/2021 per un valore pari a 13,9 milioni di euro.

Per  quanto  concerne  il  riconoscimento  dei  ricavi  relativi  ai  cd.  “Comuni  in  avviamento”,  concentrati

prevalentemente  nel  territorio  della  Sardegna,  il  meccanismo  di  remunerazione  prevede  un  tetto  ai 

riconoscimenti tariffari per gli investimenti nelle reti di distribuzione per le località con anno di prima fornitura 

successivo al 2017, nella misura di Euro 5.250 per PDR, espressa a prezzi 2017, determinata con Delibera n. 

704/2016/R/gas.  Il  pagamento  del  corrispettivo  da  parte  dell’ARERA  avviene  sulla  base  del  regime  c.d. 

“trifasico”,  che  prevede  una  prima  fase  della  durata  di  tre  anni  (oltre l’anno  di  prima  fornitura)  in cui  gli 

investimenti sono riconosciuti integralmente, una seconda fase in cui trova applicazione un tetto calcolato sulla 

base di una valutazione prospettica dei punti di riconsegna che potenzialmente potrebbero essere connessi 

alla rete, basata sulle curve di penetrazione dell’utenza tipiche di ciascun ambito tariffario ed infine una terza 

fase che si avvia dal sesto anno di gestione del servizio, in cui, qualora risulti superato il tetto, si procede alla 

decurtazione retroattiva  degli  investimenti  riconosciuti  a  partire dal primo anno  di  gestione del  servizio. In 

relazione a tali comuni il Gruppo rileva il ricavo sulla base della RAB attesa al sesto anno di fornitura, ritenendo 

altamente probabile che sulla base dei PDR attesi non si verificherà un significant reversal dei ricavi cumulati

successivamente alla risoluzione dell’incertezza. 

I  ricavi  per  assistenza  tecnica,  ingegneristica,  informatica  e  prestazioni  varie  (66.433 mila  euro)  si 

incrementano di 41.481 mila euro a fronte dei maggiori ricavi relativi alle attività delle ESCo.

I ricavi derivanti da interventi di efficientamento energetico (21.688 mila euro) sono relativi principalmente agli 

interventi  svolti  nel  corso  dell’esercizio  comunemente  denominati  superbonus  come  previsti  dal  Decreto 

rilancio, DL 34/2020 \- che ha introdotto il Superbonus 110, forma incentivante di accesso al bonus fiscale per 

interventi eseguiti su immobili di civile abitazione per efficienza energetica e/o sismabonus che permette di 

ricevere in 5 anni il 110% della spesa generata e ammissibile.

I  ricavi  della  vendita  gas  (16.506  mila euro)  sono  relativi  alla  vendita  di  gas  in  Sardegna  conseguiti dalla 

controllata Gaxa S.p.A.

I ricavi della vendita acqua (7.715 mila euro) sono relativi alla distribuzione acqua in Campania conseguiti 

dalla società Italgas Acqua.

Altri ricavi e proventi

Gli altri ricavi e proventi, di importo pari a 64.769 mila euro, si analizzano come segue:

(migliaia di €)

2020

2021

Proventi da incentivi recupero sicurezza servizio distribuzione gas

23.445

22.399

Accertamento sicurezza impianti ex Delibera ARERA 40/04

2.281

2.520

Plusvalenze da alienazione cespiti

5.016

4.458

Rimborsi e riaddebiti vari di gestione

662

399

Penalità contrattuali attive

812

659

Ricavi da attività regolate

8.381

11.110

Utilizzo contributi allacciamento

19.564

19.589

Proventi da investimenti immobiliari

1.391

525

Ricavi da personale distaccato

223

283

Ricavi netti TEE

232

Altri ricavi

7.069

2.595

68.844

64.769

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 316

I  proventi  da  incentivi  recupero  sicurezza,  pari  a  22.399 mila  euro,  sono  relativi  ai  rimborsi  riconosciuti 

dall’Autorità connessi al raggiungimento di standard qualitativi e tecnici relativi al servizio di distribuzione del 

gas naturale.

I ricavi netti da TEE pari a 232 mila euro al 31 dicembre 2021 erano oneri netti TEE al 31 dicembre 2020 per 

4.271 mila euro. La voce contiene l’effetto netto degli oneri di acquisto dei titoli di efficienza energetica e il 

contributo spettante ai distributori di gas dalla normativa in materia.

28) Costi operativi

La composizione dei costi operativi, di importo pari a 1.134.750 mila euro, è riportata nella tabella seguente:

(migliaia di €)

2020

2021

Costi di acquisto materie prime, sussidiarie, di consumo e merci

124.066

150.932

Costi per servizi

537.076

614.831

Costi per godimento beni di terzi

87.555

90.780

Costo lavoro

269.853

256.808

Accantonamenti/(rilasci) al fondo rischi e oneri

44.499

(1.868)

Accantonamenti/(rilasci) al fondo svalutazione crediti

(16)

320

Altri oneri

20.124

25.783

A dedurre:

Incrementi per lavori interni

(2.007)

(2.836)

\- di cui costi per servizi

(565)

(608)

\- di cui costo del lavoro

(1.442)

(2.228)

1.081.150

1.134.750

I costi operativi relativi alla costruzione e al potenziamento delle infrastrutture di distribuzione del gas e del 

servizio  idrico connessi  agli  accordi  in  concessione,  iscritti  ai  sensi  di  quanto  previsto  dall’IFRIC  12, 

ammontano a 772.005 mila euro e risultano così composti:

(migliaia di €)

2020

2021

Costi di acquisto materie prime, sussidiarie, di consumo e merci

94.236 

121.277 

di cui esterne

15.336 

40.622 

di cui interne

78.900 

80.655 

Costi per servizi

457.188 

520.816 

di cui esterne

411.941 

468.576 

di cui interne

45.247 

52.240 

Costi per godimento beni di terzi

8.572 

10.264 

di cui esterne

8.572 

10.264 

Costo lavoro

107.076 

113.576 

di cui interne

107.076 

113.576 

Altri oneri

1.159 

6.072 

di cui esterne

1.159 

6.072 

668.231 

772.005 

I  costi  per  materie  prime,  sussidiarie,  di  consumo  e  merci,  pari  a  150.932 mila  euro  (124.066 al  31 

dicembre 2020) si analizzano come segue:

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 317

(migliaia di €)

2020

2021

Materiali per il magazzino

88.395

115.361

Acquisto gas 

19.847

27.107

Acquisto acqua

2.638

2.194

Forza motrice

1.129

1.594

Acquisto carburante

2.442

3.298

Materiali di consumo

9.615

1.378

124.066

150.932

I materiali a magazzino si riferiscono in particolare all’acquisto di misuratori e tubazioni gas.

I  costi  per  materie  prime,  sussidiarie,  di  consumo  e  merci  includono  i  costi  relativi  alla  costruzione  e  al 

potenziamento delle infrastrutture della distribuzione gas e del servizio idrico (121.277 mila euro) iscritti ai 

sensi dell’IFRIC 12\. 

I costi per servizi, di importo pari a 614.223 mila euro, riguardano:

(migliaia di €)

2020

2021

Progettazione direzione lavori e manutenzione impianti

409.682

485.405

Consulenze e prestazioni professionali

51.025

56.230

Costi per servizi relativi al personale

10.899

11.757

Servizi informatici e di telecomunicazioni

39.018

37.481

Servizi energia elettrica, acqua e altri (utility)

5.733

6.751

Assicurazioni

5.434

5.508

Servizi di pulizia, vigilanza e guardiania

3.613

4.871

Pubblicità, propaganda e rappresentanza

2.869

3.896

Costi per personale distaccato

256

367

Servizi diversi

24.389

29.863

Utilizzo fondo rischi a fronte oneri

(15.842)

(27.298)

537.076

614.831

A dedurre:

Incrementi per lavori interni

(565)

(608)

536.511

614.223

I  costi  per  servizi  includono  i costi  relativi  alla  costruzione  e  al  potenziamento  delle  infrastrutture  della 

distribuzione gas e del servizio idrico (520.816 mila euro) iscritti ai sensi dell’IFRIC 12. 

I  costi  per  progettazione,  direzione  lavori e  manutenzione  impianti  (485.405 mila  euro)  sono  relativi

essenzialmente all’attività di estensione e manutenzione degli impianti di distribuzione gas.

I costi per godimento beni di terzi, di importo pari a 90.780 mila euro, riguardano:

(migliaia di €)

2020

2021

Canoni per brevetti, licenze e concessioni

77.203

80.501

Locazioni e noleggi

10.635

10.440

Utilizzo fondo rischi

(283)

(161)

87.555

90.780

I canoni, brevetti e licenze d’uso (80.501 mila euro) riguardano principalmente canoni riconosciuti agli enti 

concedenti per l’esercizio in concessione dell’attività di distribuzione del gas naturale.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 318

I costi per godimento beni  di  terzi includono i costi relativi alla costruzione e al potenziamento delle 

infrastrutture della distribuzione gas (10.264 mila euro) iscritti ai sensi dell’IFRIC 12\. 

Gli accantonamenti/(rilasci) al fondo rischi e oneri, di importo pari a -1.868 mila euro al netto degli utilizzi, 

si riferiscono principalmente al fondo rischi e oneri relativo ai certificati di efficienza energetica.

Per maggiori dettagli in merito alla movimentazione dei fondi rischi e oneri, si rimanda alla nota “Fondi per 

rischi e oneri”.

Il costo lavoro, di importo pari a 254.580 mila euro, si analizza come segue:

(migliaia di €)

2020

2021

Salari e stipendi

180.419

180.176

Oneri sociali

55.740

54.827

Oneri per piani a benefici ai dipendenti

14.316

16.544

Altri oneri

19.378

5.261

269.853

256.808

A dedurre:

Incrementi per lavori interni

(1.442)

(2.228)

268.411

254.580

La voce include i costi relativi alla costruzione e al potenziamento delle infrastrutture della distribuzione gas 

(113.576 mila euro) iscritti ai sensi dell’IFRIC 12.

Gli oneri per piani a benefici ai dipendenti (16.544 milioni di euro) sono relativi principalmente al trattamento 

di fine rapporto maturato, da versare a fondi pensioni o all’Inps.

Gli altri oneri pari a 5.261 mila euro, si riferiscono in particolare a oneri relativi al piano di incentivazione dei 

dirigenti (piano di co-investimento). Per i piani di Stock Grant riservati a dipendenti della Società il fair value 

dell’opzione, determinato al momento dell’attribuzione (calcolandolo sulla base della metodologia economico-

attuariale di tipo “Black-Scholes”) viene rilevato quale costo a conto economico lungo il periodo di maturazione 

del beneficio, con contropartita patrimoniale corrispondente a una riserva istituita nel patrimonio netto. 

Maggiori dettagli sono illustrati alla nota “Fondi per benefici ai dipendenti”.

Numero medio dei dipendenti

Il numero medio dei dipendenti a ruolo delle entità incluse nell’area di consolidamento, ripartito per qualifica 

professionale, è riportato nella tabella seguente:

Qualifica professionale

2020

2021

Dirigenti 

60

61

Quadri

302

312

Impiegati

2.239

2.175

Operai

1.430

1.389

4.031

3.937

Il numero medio dei dipendenti è calcolato come media determinata sulla base delle risultanze mensili dei 

dipendenti per categoria.

Il personale in servizio medio al 31 dicembre 2021 è pari a n. 3.932 unità.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 319

Compensi spettanti al key management personnel

I compensi spettanti ai soggetti che hanno il potere e la responsabilità della pianificazione, direzione e controllo 

della  società,  e quindi  gli  amministratori esecutivi  e non,  i  direttori  generali  e  i dirigenti con  responsabilità 

strategica (cosiddetto “Key management personnel”) in carica al 31 dicembre 2021 sono di importo pari a 

10.271 mila euro e risultano così composti:

(migliaia di €)

2020

2021

Salari e stipendi

5.536

8.215

Benefici successivi al rapporto di lavoro

559

742

Altri benefici a lungo termine

1.147

1.314

7.242

10.271

Compensi spettanti agli Amministratori e ai Sindaci 

I  compensi  spettanti  agli  Amministratori,  escluso  il  Presidente  e  l’Amministratore  Delegato,  che  sono 

ricompresi nei  Key  management personnel di  cui  al  punto  precedente, ammontano a  1.619 mila  euro  e  i 

compensi spettanti ai Sindaci ammontano a 621 mila euro (art. 2427, n. 16 del Codice civile). Questi compensi

comprendono  gli  emolumenti  e  ogni  altra  somma  avente  natura  retributiva,  previdenziale  e  assistenziale 

dovuta per lo svolgimento della funzione di amministratore o sindaco che abbiano costituito un costo per la 

Società, anche se non soggetti all’imposta sul reddito delle persone fisiche.

Gli altri oneri, di importo pari a 25.783 mila euro, sono di seguito analizzati:

(migliaia di €) 

2020

2021

Penalità recuperi di sicurezza per il servizio di distribuzione gas

473

440

Altre penalità

7.844

2.259

Imposte indirette, tasse e tributi locali

6.552

6.729

Minusvalenze da alienazione/radiazione immobilizzazioni materiali e immateriali

3.866

8.011

Altri oneri

1.389

8.344

20.124

25.783

Le penalità recuperi sicurezza servizio distribuzione  gas (440 mila euro) si riferiscono  a oneri, riconosciuti 

all’Autorità, connessi ai premi per recuperi di sicurezza del servizio di distribuzione gas per il 2021. 

Le minusvalenze da alienazione/radiazione di immobilizzazioni (8.011 mila euro) sono relative principalmente 

a sostituzione di misuratori guasti e tubazioni e allacciamenti.

29) Ammortamenti e svalutazioni

La voce ammortamenti e svalutazioni, di importo pari a 445.251 mila euro, si analizza come segue:

(migliaia di €)

2020

2021

Ammortamenti

439.120

444.387

\- Immobili, impianti e macchinari

16.112

16.188

\- Diritto all'uso ex IFRS 16

20.235

22.937

\- Attività immateriali

402.773

405.262

Svalutazioni

933

864

\- Ripristini di valore attività materiali

(31)

\- Svalutazioni attività immateriali

933

895

440.053

445.251

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 320

Le svalutazioni delle attività immateriali, pari a 895 mila euro (933 mila euro nel 2020), sono relative all’uscita 

dal processo produttivo di alcuni asset.

30) Proventi (oneri) finanziari

Gli oneri finanziari netti, di importo pari a 60.379 mila euro, si analizzano come segue:

(migliaia di €)

2020

2021

Proventi (oneri) finanziari

(53.669)

(63.292)

Oneri finanziari 

(53.941)

(64.060)

Proventi finanziari

272

768

Altri proventi (oneri) finanziari 

4.460

2.913

Altri oneri finanziari

(566)

(619)

Altri proventi finanziari

5.026

3.532

(49.209)

(60.379)

(migliaia di €)

2020

2021

Proventi (oneri) finanziari

(53.669)

(63.292)

Oneri su debiti finanziari:

(53.941)

(64.060)

\- Interessi passivi su prestiti obbligazionari

(45.919)

(54.602)

di cui effetto operazione di buyback obbligazionario del 5 febbraio 2021

(6.433)

\- Commissioni passive su finanziamenti e linee di credito bancarie

(6.298)

(8.702)

\- Interessi passivi su linee di credito e finanziamenti passivi verso banche e altri finanziatori

(1.724)

(756)

Oneri finanziari imputati all'attivo patrimoniale

Proventi su crediti finanziari:

272

768

\- Interessi attivi e altri proventi su attività finanziarie non strumentali all'attività operativa

272

768

Altri proventi (oneri) finanziari:

4.460

2.913

\- Oneri finanziari capitalizzati

1.884

1.920

\- Proventi (oneri) finanziari connessi al trascorrere del tempo (accretion discount) (*)

(2.022)

(839)

\- Utilizzi fondo rischi e oneri finanziari

\- Oneri diritto all'uso IFRS 16

(304)

(290)

\- Altri oneri

(124)

(1.410)

\- Altri proventi

5.026

3.532

(49.209)

(60.379)

(*) La voce riguarda l’incremento dei fondi per rischi e oneri e dei fondi per benefici ai dipendenti che sono indicati, ad un valore attualizzato, nelle note 

“Fondi per rischi e oneri” e “Fondi per benefici ai dipendenti”.

31) Proventi e oneri su partecipazioni

I proventi e oneri su partecipazioni, di importo pari a 2.452 mila euro, si analizzano come segue:

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 321

(migliaia di €)

2020

2021

Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto

1.466

2.011

Plusvalenza da valutazione con il metodo del patrimonio netto

1.466

2.011

Altri proventi (oneri) da partecipazioni

49

441

Dividendi

25

50

Altri proventi da partecipazioni

24

391

1.515

2.452

L’incremento di 937 mila euro rispetto al 2020 è relativo principalmente alla valutazione con  il metodo del

patrimonio netto di Gesam Reti (957 mila euro).

L’analisi delle plusvalenze e minusvalenze da valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio 

netto è riportata nella nota “Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto”.

32) Imposte sul reddito

Le imposte sul reddito di competenza dell’esercizio, pari a 141.884 mila euro (152.633 mila euro al 31 dicembre 

2020), si analizzano come segue: 

2020

2021

(migliaia di €)

IRES

IRAP

Totale

IRES

IRAP

Totale

Imposte correnti

152.987

33.144

186.131

128.146

26.422

154.568

Imposte correnti di competenza dell'esercizio

152.041

32.433

184.474

134.322

27.967

162.289

Rettifiche per imposte correnti relative a esercizi precedenti

946

711

1.657

(6.176)

(1.545)

(7.721)

Imposte differite e anticipate

(29.665)

(3.833)

(33.498)

(13.470)

786

(12.684)

Imposte differite

(19.816)

(2.903)

(22.719)

(14.183)

(1.362)

(15.545)

Imposte anticipate

(9.849)

(930)

(10.779)

713

2.148

2.861

123.322

29.311

152.633

114.676

27.208

141.884

Le imposte sul reddito riguardano imposte correnti pari a 154.568 mila euro (186.131 mila euro al 31 dicembre 

2020)  e  imposte  anticipate  nette  con  un  effetto  positivo  pari a  12.684 mila  euro  (33.498 mila  euro  al 31 

dicembre 2020). 

Le aliquote applicate e previste dalla normativa fiscale per le imposte correnti sono pari rispettivamente al 24% 

per l'IRES ed al 4,2% per l'IRAP.

L’analisi della riconciliazione tra l’onere fiscale teorico, determinato applicando l’aliquota fiscale IRES vigente 

in Italia, e l’onere fiscale effettivo di competenza dell’esercizio è di seguito riportata:

2020

2021

(migliaia di €)

Aliquota 

d'imposta

Saldo

Aliquota 

d'imposta

Saldo

IRES

Utile ante imposte

557.882

525.304

Imposte IRES di competenza calcolate sulla base dell'aliquota teorica 

d'imposta

24,00%

133.892

24,00%

126.073

Variazioni rispetto all'aliquota teorica:

\- Proventi su partecipazioni 

0,6%

2.874

0,9%

3.209

\- Imposte correnti esercizio precedenti

0,0%

138

0,0%

(207)

\- Agevolazione fiscale "Super Iper ammortamenti"

(2,1%)

(12.067)

(2,3%)

(12.111)

\- Altre differenze permanenti

(0,4%)

(2.302)

(0,4%)

(2.425)

Imposte IRES di competenza dell'esercizio rilevate a Conto Economico

22,1%

122.535

22,2%

114.539

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 322

2020

2021

(migliaia di €)

Aliquota 

d'imposta

Saldo

Aliquota 

d'imposta

Saldo

IRAP

Utile operativo ai fini IRAP

605.576

583.231

Imposte IRAP di competenza calcolate sulla base dell'aliquota teorica 

d'imposta

4,2%

25.434

4,2%

24.496

Variazioni rispetto all'aliquota teorica

\- Imposte esercizi precedenti

0,0%

24

(0,1%)

(245)

\- Conguagli IRAP regionali

0,8%

4.012

0,8%

3.519

\- Altre differenze permanenti

0,2%

600

(0,1%)

(425)

Imposte IRAP di competenza dell'esercizio rilevate a Conto 

Economico

5,2%

30.070

4,8%

27.345

L’analisi delle imposte differite e anticipate in base alla natura delle differenze temporanee significative che le 

hanno generate è fornita alla nota “Passività per imposte differite”.

Ai sensi dell’articolo 157 del decreto legge 19 maggio 2020 n. 34, convertito con modificazioni dalla legge 17 

luglio 2020 n.77, modificato dall’articolo 22-bis del decreto legge 31 dicembre 2020 n. 183, convertito con 

modificazioni dalla legge 26 febbraio 2021 n. 21, gli atti di accertamento, di contestazione, di irrogazione delle 

sanzioni, di recupero dei crediti di imposta, di liquidazione e di rettifica e liquidazione, per i quali i termini di 

decadenza scadevano tra l'8 marzo 2020 ed il 31 dicembre 2020 \- tra i quali gli atti relativi alle dichiarazioni 

IRES e IRAP riguardanti il periodo d’imposta 2015 \- dovevano essere  emessi entro il 31 dicembre 2020, ma 

possono essere notificati nel periodo compreso tra il 1° marzo e il 28 febbraio 2022. 

Imposte relative a componenti dell’utile complessivo 

Nella  tabella  seguente  sono  riportate  le  imposte  correnti  e  differite relative  alle  altre  componenti  dell’utile 

complessivo:

2020

2021

(migliaia di €)

Valore 

ante 

imposte

Impatto 

fiscale

Valore 

netto 

d’imposta

Valore 

ante 

imposte

Impatto 

fiscale

Valore 

netto 

d’imposta

Remeasurement piani a benefici definiti per i dipendenti

(4.532)

1.248

(3.284)

(6.293)

1.741

(4.552)

Variazione fair value strumenti finanziari derivati di

copertura cash flow hedge

(10.320)

2.477

(7.843)

1.929

(540)

1.389

Altre componenti dell’utile complessivo

(14.852)

3.725

(11.127)

(4.364)

1.201

(3.163)

Imposte differite/anticipate

3.725

1.201

33) Utile (perdita) per azione

L’utile per azione base, pari a 0,45 euro per azione, è determinato dividendo l’utile netto di competenza Italgas 

(362.813 mila  euro)  per  il  numero  medio  ponderato  delle  azioni  di  Italgas in  circolazione durante  l’anno 

(809.768.354 azioni).

L’utile per azione diluito è determinato dividendo l’utile netto di competenza Italgas (362.813 mila euro) per il 

numero  medio  ponderato  delle  azioni  in  circolazione  nel periodo,  escluse  le  eventuali  azioni  proprie, 

incrementato dal numero di azioni che potenzialmente potrebbero aggiungersi a quelle in circolazione per 

effetto dell’assegnazione o cessione di azioni proprie in portafoglio a fronte dei piani di stock grant. L’utile per 

azioni diluito, calcolato considerando anche il piano di co-investimento, è pari a 0,45 euro per azione.

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 323

34) Rapporti con parti correlate

Tenuto  conto  della  partecipazione  di  CDP  S.p.A.  su  Italgas  S.p.A.,  ai  sensi del  principio  contabile 

internazionale  IFRS  10  \-  Bilancio  consolidato,  le  parti correlate  di  Italgas,  sulla  base  dell’attuale  assetto 

proprietario, sono rappresentate oltre che dalle imprese collegate e a controllo congiunto di Italgas, anche 

dall’impresa  controllante  CDP  S.p.A.  e  dalle  sue  imprese  controllate  e  collegate, nonché dalle  imprese 

controllate, collegate e sottoposte a controllo congiunto (direttamente o indirettamente) da parte del Ministero 

dell’Economia e delle Finanze (MEF). Inoltre, sono considerate parti correlate anche i membri del Consiglio di 

Amministrazione, i Sindaci e i dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo Italgas e i loro familiari.

Come esplicitato in dettaglio nel seguito, le operazioni con le parti correlate riguardano lo scambio di beni e la 

prestazione di servizi regolati nel settore del gas. I rapporti intrattenuti da Italgas con le parti correlate rientrano 

nell’ordinaria gestione dell’impresa e sono generalmente regolati in base a condizioni di mercato, cioè alle 

condizioni che si sarebbero applicate fra due parti indipendenti. Tutte le operazioni poste in essere sono state 

compiute nell’interesse delle imprese del Gruppo Italgas. 

Ai sensi delle disposizioni della normativa applicabile, la Società ha adottato procedure interne per assicurare 

la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parte correlate, realizzate dalla 

Società stessa o dalle sue società controllate. 

Gli amministratori e sindaci rilasciano, semestralmente e/o in caso di variazioni, una dichiarazione in cui sono 

rappresentati i potenziali interessi di ciascuno in rapporto alla società e al gruppo e in ogni caso segnalano 

per tempo all’Amministratore Delegato (o al Presidente, in caso di interessi dell’Amministratore Delegato), il 

quale ne dà notizia agli altri amministratori e al Collegio Sindacale, le singole operazioni che la società intende 

compiere, nelle quali sono portatori di interessi.

Italgas non  è soggetta ad attività  di direzione e coordinamento. Italgas esercita attività di direzione e 

coordinamento nei confronti delle sue controllate ex art. 2497 e ss. del Codice Civile.

Si segnala che nel corso dell’esercizio il dott. Antonio Paccioretti, ex Direttore Generale Finanza e Servizi, ha 

raggiunto un accordo per la risoluzione consensuale del rapporto di lavoro (efficacia dal 1° giugno 2021) e ha 

inoltre rassegnato le dimissioni da tutte le cariche ricoperte nelle società del Gruppo. Il suddetto accordo è 

stato approvato in data 31 maggio 2021 dal Consiglio di Amministrazione di Italgas, previo parere favorevole 

del Comitato Nomine e Remunerazione e in conformità alla regolamentazione di Italgas in materia di 

operazioni con parti correlate, riguardando un dirigente con responsabilità strategiche.

Di seguito sono evidenziati i saldi dei rapporti di natura commerciale e diversa e di natura finanziaria posti in 

essere con le parti correlate sopra definite. è altresì indicata la natura delle operazioni più rilevanti.

Con riferimento, in particolare, ai saldi esposti verso il Gruppo Eni ed il Gruppo Enel, i rapporti sottostanti si 

riferiscono alle attività

̀

relative al servizio di distribuzione del gas naturale secondo i termini del Codice di Rete, 

definito dall’Autorità

̀

di Regolazione per Energia Reti e Ambiente. Il Codice di Rete regola le condizioni, non 

discriminatorie,  ivi  incluse  quelle  tariffarie,  applicabili  agli  utenti  della  distribuzione.  Tali  rapporti  sono 

configurabili  come  operazioni  ordinarie  concluse  a  condizioni  di  mercato  o  standard  in  quanto  rientrano 

nell’ordinario  esercizio  dell’attività

̀

operativa  del  Gruppo,  così  come  definiti  dallo  Standard  di  Compliance 

“Operazioni con interessi degli Amministratori e Sindaci e Operazioni con parti Correlate” di Italgas.

Rapporti commerciali e diversi 

I rapporti di natura commerciale e diversi sono analizzati nella tabella seguente:

31.12.2020

2020

Costi (a) 

Ricavi (b) 

(migliaia di €) 

Crediti 

Debiti 

Garanzie 

e impegni

Beni

Servizi 

Altro 

Servizi 

Altro 

Impresa controllante 

\- Cassa Depositi e Prestiti 

100 

143 

100 

143 

Imprese a controllo congiunto e collegate 

\- Umbria Distribuzione Gas 

201 

614 

37 

\- Metano Sant'Angelo Lodigiano 

347 

(2) 

306 

95 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 324

\- Gesam Reti 

29 

\- Valdarno in liquidazione 

140 

421 

272 

577 

140 

419 

272 

920 

132 

Imprese possedute o controllate dallo Stato 

\- Gruppo Eni 

204.005 

17.405 

3.593 

762 

1.406 

690.242 

6.131 

\- Gruppo Snam 

4.859 

4.691 

122 

288 

2 

235 

1.499 

\- Gruppo Enel 

42.606 

2.485 

1 

148 

415 

162.030 

1.524 

\- Gruppo Anas 

22 

731 

2 

385 

63 

\- Gruppo Ferrovie dello Stato 

208 

72 

7 

758 

146 

\- Gruppo GSE Gestore Servizi 

1.581 

(31) 

4 

132.966 

5 

\- Gruppo Poste italiane 

3 

354 

577 

5 

\- Gruppo Terna 

16 

\- Gruppo Saipem 

187 

311 

253.284 

25.894 

3.716 

2.099 

135.932 

852.512 

9.384 

Altre parti correlate 

\- Gruppo Valvitalia 

1.899 

3.662 

\- Trevi 

673 

647 

\- Gruppo Eur 

4 

2 

-

2.576 

-

3.662 

647 

2 

-

-

Totale 

253.861 

28.710 

-

7.378 

3.308 

136.206 

853.432 

9.516 

(a) Comprendono costi per beni e servizi destinati a investimento.

(b) Al lordo delle componenti tariffarie che trovano contropartita nei costi.

31.12.2021

2021

Costi (a) 

Ricavi (b) 

(migliaia di €) 

Crediti 

Debiti 

Garanzie 

e impegni

Beni

Servizi 

Altro 

Servizi 

Altro 

Impresa controllante 

\- Cassa Depositi e Prestiti 

101 

81 

101 

81 

Imprese a controllo congiunto e collegate 

\- Umbria Distribuzione Gas 

690 

(5) 

572 

102 

\- Metano Sant'Angelo Lodigiano 

565 

(5) 

387 

106 

\- Gesam Reti 

147 

151 

\- Valdarno in liquidazione 

36 

185 

14 

39 

\- Enerpaper 

54 

1.402 

36 

229 

14 

998 

359 

Imprese possedute o controllate dallo Stato 

\- Gruppo Eni 

180.121 

28.341 

2.881 

837 

2.552 

651.409 

3.990 

\- Gruppo Snam 

743 

771 

654 

39 

240 

7 

\- Gruppo Enel 

41.499 

5.009 

27 

760 

151.435 

1.328 

\- Gruppo Anas 

15 

841 

10 

449 

37 

\- Gruppo Ferrovie dello Stato 

238 

61 

1 

699 

\- Gruppo GSE Gestore Servizi 

2.481 

(29) 

15 

95.793 

2.137 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 325

\- Gruppo Poste italiane 

4 

245 

200 

3 

\- Gruppo Terna 

1 

\- Gruppo Saipem 

53 

130 

225.101 

35.292 

2.881 

1.874 

100.292 

805.221 

5.366 

Altre parti correlate 

\- Zecca dello Stato 

1 

\- Gruppo Eur 

4 

6 

\- Gruppo Valvitalia 

1.286 

8.215 

\- Trevi 

139 

742 

-

1.429 

-

8.215 

742 

6 

-

1 

Totale 

226.503 

36.858 

-

11.096 

2.926 

100.312 

806.219 

5.726 

(a) Comprendono costi per beni e servizi destinati a investimento. 

(b) Al lordo delle componenti tariffarie che trovano contropartita nei costi. 

Imprese a controllo congiunto e collegate 

I principali rapporti commerciali attivi intercorsi riguardano principalmente prestazioni di carattere informatico 

e servizi di staff a Umbria Distribuzione Gas S.p.A. e Metano Sant’Angelo Lodigiano S.p.A.

I principali rapporti commerciali attivi intercorsi riguardano prestazioni di carattere informatico.

Imprese possedute o controllate dallo Stato 

I principali rapporti commerciali attivi si riferiscono a:

\-  distribuzione gas naturale nei confronti del Gruppo Eni;

\-  distribuzione di gas naturale nei confronti di Enel Energia S.p.A.

I principali rapporti commerciali passivi si riferiscono a:

\-  fornitura di energia elettrica e di gas metano per consumi interni da parte del Gruppo Eni.

I principali rapporti commerciali passi nei confronti del GSE si riferiscono a: 

\-  acquisizione dei titoli di efficienza energetica

Rapporti finanziari

I rapporti di natura finanziaria sono analizzati nella tabella seguente e di seguito dettagliati:

31.12.2020

2020

(migliaia di €)

Crediti

Debiti

Proventi

Oneri

Impresa controllante

\- Cassa Depositi e Prestiti

299

299

Imprese a controllo congiunto e collegate

\- Valdarno in liquidazione

2.633

2.633

Totale

2.633

299

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 326

31.12.2021

2021

(migliaia di €)

Crediti

Debiti

Proventi

Oneri

Impresa controllante

\- Cassa Depositi e Prestiti

163

163

Imprese a controllo congiunto e collegate

\- Valdarno in liquidazione

1.815

1.815

Altre imprese

\- Sace Ft

751

751

Totale

1.815

914

Rapporti con la controllante CDP

I principali rapporti finanziari intrattenuti con CDP riguardano in particolare le commissioni sui finanziamenti 

sottoscritti.

Imprese a controllo congiunto e collegate 

I principali rapporti finanziari intrattenuti con Valdarno S.r.l. in liquidazione sono relativi ad affitti passivi per 

Diritti d’uso (ex IFRS 16). 

Altre imprese

I principali rapporti finanziari intrattenuti con Sace Ft S.p.A. sono relativi a commissioni finanziarie a seguito 

della cessione di crediti. 

I rapporti con amministratori, sindaci e key managers, con particolare riferimento ai relativi compensi, sono 

dettagliati all’interno della nota “Costi operativi”, a cui si rimanda.

Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulla situazione patrimoniale, sul risultato 

economico e sui flussi di cassa

L’incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulla Situazione patrimoniale-finanziaria è indicata 

nella seguente tabella riepilogativa:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Situazione patrimoniale-finanziaria

Crediti commerciali e altri crediti

635.028

253.182

39,9%

588.098

225.831

38,4%

Altre attività correnti non finanziarie

84.168

5 

0,0%

54.079

4 

0,0%

Altre attività non correnti non finanziarie

167.441

674

0,4%

80.366

668

0,8%

Passività finanziarie a breve termine

698.406

536

0,1%

591.188

464

0,1%

Debiti commerciali e altri debiti

767.555

28.535

3,7%

769.137

36.683

4,8%

Altre passività correnti non finanziarie

9.118

175

1,9%

13.111

175

1,3%

Passività finanziarie a lungo termine

4.707.145

2.097

0,0%

5.785.707

1.351

0,0%

Altre passività non correnti non finanziarie

546.054

0 

0,0%

534.425

0 

0,0%

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 327

L’incidenza delle operazioni con parti correlate sul  Conto economico è indicata nella seguente tabella 

riepilogativa:

2020

2021

(migliaia di €)

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Conto economico

Ricavi

2.057.935

853.432

41,5%

2.098.463

806.219

38,4%

Altri ricavi e proventi

68.844

9.516

13,8%

64.769

5.726

8,8%

Costi per materie prime, sussidiarie, di

consumo e merci

124.066

7.378

5,9%

150.932

11.096

7,4%

Costi per servizi

536.511

3.308

0,6%

614.223

2.926

0,5%

Costi per godimento beni

87.555

1.414

1,6%

90.780

1.142

1,3%

Costo lavoro

268.411

0 

0,0%

254.580

0 

0,0%

Altri oneri

20.124

134.792

25.783

99.170

Oneri finanziari

54.507

299

0,5%

64.645

914

1,4%

Proventi finanziari

5.298

0 

0,0%

3.630

0 

0,0%

Le operazioni con parti correlate sono generalmente regolate in base a condizioni di mercato, cioè a condizioni 

che si sarebbero applicate fra due parti indipendenti. 

I principali flussi finanziari con parti correlate sono indicati nella tabella seguente:

(migliaia di €)

2020

2021

Ricavi e proventi

862.948 

811.945 

Costi e oneri

(146.892)

(115.248)

Variazione dei crediti commerciali e altri crediti correnti

(20.874)

27.351 

Variazione delle altre attività 

(124)

7 

Variazione dei debiti commerciali e altri debiti

10.904 

8.148 

Variazione delle altre passività correnti

(2)

Interessi incassati (pagati)

(299)

(914)

Flusso di cassa netto da attività operativa

705.661 

731.289 

Investimenti netti

\- (Acquisto) Vendita di Partecipazioni

(520)

(807)

Flusso di cassa netto da attività di investimento

(520)

(807)

Dividendi distribuiti ad azionisti Italgas

(81.944)

(88.646)

Incremento (decremento) di debiti finanziari

(534)

(818)

Flusso di cassa netto da attività di finanziamento

(82.478)

(89.464)

Totale flussi finanziari verso entità correlate

622.663 

641.018 

L’incidenza dei flussi finanziari con parti correlate è indicata nella tabella seguente:

2020

2021

(migliaia di €)

Totale

Entità 

correlate

Incidenza 

% 

Totale

Entità 

correlate

Incidenza 

% 

Flusso di cassa da attività operativa

761.661 

705.661 

92,6%

839.634 

731.289 

87,1%

Flusso di cassa da attività di investimento

(771.626)

(520)

0,1%

(813.741)

(807)

0,1%

Flusso di cassa da attività di finanziamento

411.754 

(82.478)

(20,0%)

701.844 

(89.464)

(12,7%)

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 328

35) Eventi e operazioni significative non ricorrenti

Ai  sensi  della  comunicazione  Consob  del  28  luglio  2006  n.  DEM/6064293,  si  precisa  che  nel corso 

dell’esercizio non vi sono stati eventi e operazioni significative di natura non ricorrente.

36) Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali

Ai  sensi  della  comunicazione  Consob  del  28  luglio  2006  n.  DEM/6064293,  si  precisa  che  nel corso 

dell’esercizio non vi sono state posizioni o transazioni atipiche e/o inusuali. 

37) Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio 

Come noto  nel corso del  mese di febbraio  2022 è  esploso il  conflitto militare russo-ucraino  a seguito 

dell’invasione da parte dell’esercito russo del territorio sovrano ucraino. Lo stato di tensione generatosi sul 

piano politico-militare e le conseguenti sanzioni economiche adottate da parte della comunità

̀

internazionale 

nei confronti della Russia, hanno determinato effetti e turbolenze significative sui mercati globalizzati, sia sul 

fronte finanziario sia sul fronte dei prezzi e dell’export di materie prime, ciò in considerazione del significativo 

ruolo che Russia e Ucraina assumono nello scacchiere economico internazionale. 

Italgas conferma di non disporre di attività

̀

produttive o personale dislocato in Russia, in Ucraina o in paesi 

geo-politicamente allineati con la Russia né di intrattenere rapporti commerciali e/o finanziari con tali Paesi. 

Non  si  rilevano  pertanto  restrizioni  materialmente  rilevanti nell’esecuzione  di  transazioni  finanziarie  per  il 

tramite  del  sistema  bancario,  anche  a  seguito  dell’esclusione  della  Russia  dal  sistema  internazionale  di 

pagamento swift. Tuttavia, in un mercato già

̀

caratterizzato da restrizioni e rallentamenti nella catena degli 

approvvigionamenti soprattutto in relazione alla componentistica, non è escluso che la situazione di tensione 

politico-economico indotta dal conflitto in essere possa esacerbare tali difficoltà e ripercuotersi, in una forma 

ad oggi non stimabile né prevedibile, sull’efficacia e tempestività

̀

della capacità di approvvigionarsi del Gruppo. 

Con riferimento alle tensioni sui mercati finanziari, Italgas segnala di essere esposta marginalmente al rischio 

di cambio  ed in ogni  caso solo rispetto alla  valuta  dollaro USA.  Rispetto  alle  disponibilità

̀

di  fonti di 

finanziamento ed ai relativi costi, si segnala che i) oltre il 92% dell’indebitamento finanziario di Italgas è a tasso 

fisso ii) il prossimo rimborso di un prestito obbligazionario è previsto per il 2024 per cui non sussistono esigenze 

di rifinanziamento  e/o  liquidità nel breve  periodo, iii)  il  Gruppo dispone in ogni caso di  liquidità  depositata 

presso primari istituti di credito per un ammontare, al 31 dicembre 2021, pari a 1.391,8 milioni di euro che, 

anche alla  luce  dei  piani di  investimento in  essere  e  delle operazioni  previste nell’arco  dei prossimi mesi, 

consentirebbero di  gestire, senza effetti significativamente  materiali, eventuali  restrizioni nell’accesso  al 

credito. 

Con riferimento ai rischi indiretti connessi alle società di vendita che utilizzano le reti del Gruppo Italgas, nel 

caso in cui queste si trovino a soffrire, in uno scenario internazionale deteriorato,  di  condizioni  avverse  di 

approvvigionamento della commodity quali, ad esempio, forti incrementi dei prezzi della materia prima non 

trasferibili ai clienti finali risultando, per le stesse, in un peggioramento delle condizioni finanziarie e relativa 

difficoltà ad adempiere regolarmente agli obblighi contrattuali nei confronti del Gruppo Italgas, si ricordi che le 

regole per l’accesso degli utenti al servizio di distribuzione del gas sono stabilite dall’ARERA e regolate nel 

Codice di Rete che definisce il sistema delle garanzie finanziarie in essere a tutela del distributore. 

Con riferimento, infine, al rischio di minori  volumi di gas immessi  nell’infrastruttura nazionale, l’attuale 

regolazione tariffaria non determinerebbe, come noto, un’esposizione per i distributori a variazioni di volumi di 

gas  vettoriato.  In  ogni caso,  il  rischio  di  un’interruzione  prolungata  di  immissione  del  gas  naturale  nelle 

infrastrutture di distribuzione, che possa incidere in forma significativamente negativa sulla continuità

̀

operativa 

del Gruppo, sarebbe comunque mitigato dalle azioni già in essere e/o allo studio a livello nazionale ed europeo 

quali l’ottimizzazione degli stoccaggi, la diversificazione delle fonti di approvvigionamento, l’incremento della 

produzione nazionale. 

Tutto ciò

̀

premesso, con riferimento agli impatti, anche potenziali, sui ricavi, costi, investimenti e flussi di cassa 

attesi derivanti dal conflitto russo-ucraino, la Società

̀

, ad oggi, non rileva evidenze tali da prevedere significativi 

effetti sui risultati 2022. 

ITALGAS RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31 DICEMBRE 2021 - NOTE AL BILANCIO CONSOLIDATO

pag. 329

Ad oggi la Società

̀

non è in grado di stimare eventuali effetti negativi materiali sulle prospettive economico, 

finanziarie e patrimoniali degli anni successivi qualora la situazione dovesse prolungarsi significativamente. 

La Società

̀

ad oggi non ravvisa fattori di incertezza tali da non poter considerare la stessa capace di continuare 

ad  operare  come  un’entità

̀

in  funzionamento. Tali  circostanze non  comportano alcuna  rettifica  dei  saldi  di 

bilancio al 31 dicembre 2021 ai sensi dello IAS 10. 

In data 21 gennaio 2022 Italgas ha ricevuto, da parte di un soggetto terzo al Gruppo, un’offerta vincolante per 

l’acquisizione di  una  partecipazione di  maggioranza  in Gaxa S.p.A.  La  conclusione  dell’operazione  è 

subordinata al buon esito delle negoziazioni in corso ed alla sottoscrizione della necessaria documentazione 

contrattuale

Ulteriori fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio sono indicati al capitolo “Altre informazioni” della 

Relazione sulla gestione.

38) Pubblicazione del bilancio

Il  bilancio  è  stato  autorizzato  alla  pubblicazione, da  effettuarsi  nei  termini  di  Legge,  dal  Consiglio  di 

Amministrazione di Italgas nella riunione del 9 marzo 2022. Il Consiglio di Amministrazione ha autorizzato il 

Presidente e l’Amministratore Delegato ad apportare al bilancio quelle modifiche che risultassero necessarie 

od opportune per il perfezionamento della forma del documento. 

pag. 330

Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5 del 

D.Lgs. n. 58/1998 (Testo Unico della Finanza)

1. I sottoscritti Paolo Gallo e Giovanni Mercante, in qualità rispettivamente, di Amministratore Delegato e 

di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Italgas S.p.A., attestano, tenuto 

anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, 

n. 58:

• l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e

• l’effettiva applicazione

delle procedure  amministrative e  contabili  per  la  formazione  del  bilancio consolidato  nel  corso 

dell’esercizio 2021. 

2. Le procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021

sono state definite e la valutazione della loro adeguatezza è stata effettuata sulla base delle norme e 

metodologie definite in coerenza con il modello Internal Control \- Integrated Framework emesso dal 

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission che rappresenta un framework 

di riferimento per il sistema di controllo generalmente accettato a livello internazionale. 

3. Si attesta, inoltre, che:

3.1 Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2021: 

a) è  redatto in  conformità ai  principi contabili  internazionali  applicabili  riconosciuti nella  comunità 

europea ai sensi del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 

19 luglio 2002;

b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;

c) è  idoneo  a  fornire  una  rappresentazione  veritiera  e  corretta  della  situazione  patrimoniale, 

economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.

3.2 La  Relazione  sulla  gestione comprende  un’analisi  attendibile  dell’andamento  e  del  risultato  della 

gestione,  nonché  della  situazione  dell’emittente  e  dell’insieme  delle  imprese  incluse  nel 

consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti. 

9 marzo 2022

Amministratore Delegato Dirigente Preposto alla redazione

dei documenti contabili societari 

Paolo Gallo  Giovanni Mercante

pag. 331

Relazione della Società di Revisione

pag. 332

pag. 333

pag. 334

pag. 335

pag. 336

pag. 337

pag. 338

BILANCIO DI ESERCIZIO

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - SCHEMI DI BILANCIO

pag. 339

Situazione patrimoniale–finanziaria

31.12.2020

31.12.2021

Note

Totale

di cui verso

Totale

di cui verso

(in €)

parti correlate

parti correlate

ATTIVITA'

Attività correnti

Disponibilità liquide ed equivalenti 

(8)

657.111.454 

1.384.608.543 

Attività finanziarie correnti

(9)

165.950.694 

160.950.744

214.177.607 

209.177.854

Crediti commerciali e altri crediti 

(10)

75.445.107 

74.931.131

38.983.457 

38.548.847

Attività per imposte sul reddito correnti 

(11)

33.557 

12.596.797 

Altre attività correnti non finanziarie

(12)

33.592.378 

6.487.522 

932.133.190 

1.656.853.926 

Attività non correnti

Immobili, impianti e macchinari 

(13)

15.851.322 

12.260.600 

Attività immateriali 

(14)

13.497.215 

359.583 

Partecipazioni

(15)

2.994.610.448 

2.994.598.448 

3.010.380.542 

3.010.380.542 

Attività finanziarie non correnti

(9)

3.180.956.932 

3.180.956.932 

3.687.753.282 

3.687.753.282 

Attività per imposte anticipate 

(16)

9.021.011 

4.698.275 

Attività per imposte su reddito non correnti

(11)

50.147 

67.610 

Altre attività non correnti finanziarie

(20)

704.319 

33.997 

Altre attività non correnti non finanziarie

(12)

313.888 

72.755 

6.214.300.963 

6.716.296.967 

TOTALE ATTIVITA'

7.146.434.153 

8.373.150.893 

PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO

Passività correnti

Passività finanziarie a breve termine

(17)

686.642.352 

17.842.097

877.234.101 

346.432.537

Debiti commerciali e altri debiti 

(18)

95.730.104 

59.100.842

58.801.056 

34.013.979 

Passività per imposte sul reddito correnti

(11)

26.618.471 

-

Altre passività correnti finanziarie

(20)

298.570 

289.753 

Altre passività correnti non finanziarie

(19)

1.620.894 

1.355.305 

810.910.391 

937.680.215 

Passività non correnti

Passività finanziarie a lungo termine 

(17)

4.582.238.354 

5.670.520.900 

Fondi per rischi e oneri 

(21)

8.398.073 

8.035.263 

Fondi per benefici ai dipendenti 

(22)

14.944.033 

12.266.003 

Altre passività non correnti finanziarie

(20)

21.002.259 

6.953.633 

4.626.582.719 

5.697.775.799 

TOTALE PASSIVITA'

5.437.493.110 

6.635.456.014 

PATRIMONIO NETTO 

(23)

Capitale sociale 

1.001.231.518 

1.002.016.255 

Riserve

463.806.024 

482.072.182 

Utili (perdite) a nuovo

29.077.910 

14.017.667 

Utile netto 

214.825.591 

239.588.775 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - SCHEMI DI BILANCIO

pag. 340

TOTALE PATRIMONIO NETTO

1.708.941.043 

1.737.694.879 

TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO

7.146.434.153 

8.373.150.893 

Conto economico 

2020

2021

Note

Totale

di cui verso

Totale

di cui verso

(in €)

parti 

correlate

parti 

correlate

RICAVI 

(25) 

Ricavi 

91.716.077 

91.608.077 

91.871.252 

91.766.252 

Altri ricavi e proventi

14.855.030 

14.465.747 

12.600.240 

12.122.970 

106.571.107 

104.471.492 

COSTI OPERATIVI 

(26) 

Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e 

merci

(518.342)

(52.925)

(680.773)

(2.150)

Costi per servizi

(46.977.042)

(9.928.762)

(52.974.321)

(8.864.989)

Costi per godimento beni

(276.296)

(97.184)

Costo lavoro

(61.151.279)

(47.679.487)

Accantonamenti netti fondi rischi e oneri

(1.000)

-

Altri oneri

(2.111.529)

(24)

(1.937.714)

(39.484)

(111.035.488)

(103.369.479)

AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI

(27) 

(6.575.400)

(5.259.155)

RISULTATO OPERATIVO

(11.039.781)

(4.157.142)

PROVENTI (ONERI) FINANZIARI

(28) 

Proventi finanziari 

35.277.301 

34.978.634 

38.432.113 

37.478.841 

Oneri finanziari

(52.802.752)

(298.646)

(61.465.876)

(799.048)

(17.525.451)

(23.033.764)

PROVENTI (ONERI) SU PARTECIPAZIONI

(29) 

239.655.389 

239.655.389 

264.142.547 

264.142.547 

UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE

211.090.157 

236.951.641 

Imposte sul reddito 

(30) 

3.735.434 

2.637.134 

UTILE NETTO 

214.825.591 

239.588.775 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - SCHEMI DI BILANCIO

pag. 341

Conto economico complessivo

(in €)

2020

2021

Utile netto dell'esercizio

214.825.591

239.588.775

Altre componenti dell'utile complessivo

Componenti riclassificabili a conto economico:

Riserva cash flow hedge

(10.319.486)

14.752.946

Effetto fiscale 

2.476.677

(3.540.707)

Componenti non riclassificabili a Conto economico: 

Utile (Perdita) attuariale da remeasurement piani a benefici definiti per i dipendenti

(479.881)

59.684

Effetto fiscale

115.172

(14.324)

Totale altre componenti dell'utile complessivo al netto dell'effetto fiscale 

(8.207.518)

11.257.599

Totale utile complessivo dell'esercizio

206.618.073

250.846.374

Prospetto delle variazioni nelle voci del patrimonio netto

(migliaia di €) 

Capitale 

sociale

Riserva 

sovrapprez

zo azioni 

Riserva 

legale

Riserva per 

remeasurem

ent piani per 

benefici per i 

dipendenti 

Altre 

riserve

Utili relativi 

ad esercizi 

precedenti 

Utile 

dell'esercizio 

Totale 

Saldo al 1 gennaio 2020 (a) (Nota 23)

1.001.232

620.131

200.246

(1.000) 

(351.829) 

12.592

223.624

1.704.996

Utile dell’esercizio 2020 

214.826

214.826

Altre componenti dell’utile complessivo:

Componenti riclassificabili a conto 

economico

\- Riserva cash flow Hedge 

(7.843) 

(7.843) 

Componenti non riclassificabili a conto 

economico

\- Utile (perdita) attuariale da remeasurement 

piani per benefici per i dipendenti 

(365) 

(365) 

Totale utile complessivo esercizio 2020 (b) 

(365) 

(7.843) 

214.826

206.618

Operazioni con gli azionisti 

\- Riclassifica a utili a nuovo 

16.485

(16.485) 

\- Attribuzione dividendo esercizio 2019 

(0,256 € per azione) 

(207.139) 

(207.139) 

\- Riserva Stock Grant 

4.466

4.466

Totale operazioni con gli azionisti (c) 

4.466

16.485

(223.624) 

(202.673) 

Altre variazioni di patrimonio netto (d) 

Saldo al 31 dicembre 2020 (e=a+b+c+d) 

(Nota 23)

1.001.232

620.131

200.246

(1.365) 

(355.206) 

29.077

214.826

1.708.941

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - SCHEMI DI BILANCIO

pag. 342

(migliaia di €) 

Capitale 

sociale

Riserva 

sovrapprezzo 

azioni 

Riserva 

legale

Riserva per 

remeasurement 

piani per benefici 

per i dipendenti 

Altre 

riserve

Utili relativi ad 

esercizi 

precedenti 

Utile 

dell'esercizio 

Totale 

Saldo al 1 gennaio 2021 (a) (Nota 23)

1.001.232

620.131

200.246

(1.365) 

(355.206) 

29.077

214.826

1.708.941

Utile dell’esercizio 2021 

239.589

239.589

Altre componenti dell’utile complessivo:

Componenti riclassificabili a conto 

economico

\- Riserva cash flow Hedge 

11.212

11.212

Componenti non riclassificabili a conto 

economico

\- Utile (perdita) attuariale da 

remeasurement piani per benefici per i 

dipendenti

46

46

Totale utile complessivo esercizio 2021 

(b) 

46

11.212

239.589

250.847

Operazioni con gli azionisti 

\- Attribuzione dividendo Italgas SpA 

esercizio 2020 (0,277 € per azione) 

(9.479) 

(214.826) 

(224.305) 

\- Riserva Stock Grant 

(33) 

(33) 

Totale operazioni con gli azionisti (c) 

(33) 

(9.479) 

(214.826) 

(224.338) 

Altre variazioni di patrimonio netto (d) 

784

2.246

4.795

(5.580) 

2.245

Saldo al 31 dicembre 2021 (e=a+b+c+d) 

(Nota 23)

1.002.016

622.377

200.246

(1.319) 

(339.232) 

14.018

239.589

1.737.695

Rendiconto finanziario

(migliaia di €)

2020

2021

Utile (perdita) dell'esercizio

214.826

239.589

Rettifiche per ricondurre l'utile netto al flusso di cassa da attività operativa:

Ammortamenti

6.575

5.259

Svalutazioni

(2.708)

Partite non monetarie (stock grant)

4.466

1.527

Dividendi e altri proventi (oneri) da partecipazioni

(239.655)

(261.435)

Interessi attivi

(35.277)

(38.432)

Interessi passivi

52.801

61.466

Imposte sul reddito

(3.735)

(2.637)

Variazione fondi per benefici ai dipendenti

(2.842)

(1.355)

Variazioni del capitale di esercizio:

\- Crediti commerciali

(14.430)

36.462

\- Debiti commerciali

5.446

(34.312)

\- Fondi per rischi e oneri

6.649

(360)

\- Altre attività e passività

21.104

(9.742)

Flusso di cassa del capitale di esercizio

18.769

(7.952)

Dividendi e altri proventi da partecipazioni incassati

239.655

261.435

Interessi incassati

10.846

38.433

Interessi pagati

(47.434)

(57.287)

Imposte sul reddito pagate al netto dei crediti d'imposta rimborsati

3.424

1.593

Flusso di cassa netto da attività operativa

222.419

237.496

di cui verso parti correlate

319.877

407.100

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - SCHEMI DI BILANCIO

pag. 343

Investimenti:

\- Immobili, impianti e macchinari

(619)

(1.274)

\- Attività immateriali

(7.181)

(7.374)

\- Partecipazioni

(819)

(720)

\- Crediti finanziari strumentali all'attività operativa quota a lungo

(558.007)

(506.796)

\- Crediti finanziari non strumentali all'attività operativa quota a breve

252.931

(48.227)

\- Variazione debiti e crediti relativi all’attività di investimento 

(2.574)

(2.616)

Disinvestimenti:

\- Attività immateriali

32

\- Attività operative cedute

4.636

Flusso di cassa netto da attività di investimento 

(316.237)

(562.371)

di cui verso parti correlate

(305.075)

(573.810)

Assunzione di debiti finanziari a lungo termine

495.900

1.492.298

Rimborsi di debiti finanziari a lungo termine

(296.506)

Incremento (decremento) di debiti finanziari a breve termine

314.569

82.400

Esborsi relativi ai Diritti d'uso

(2.305)

(2.220)

Dividendi distribuiti

(207.139)

(223.600)

Flusso di cassa netto da attività di finanziamento

601.025

1.052.372

di cui verso parti correlate

(81.944)

191.718

Altre variazioni

(12)

Flusso di cassa netto dell’esercizio

507.195

727.497

di cui verso parti correlate

(18.457)

25.008

Disponibilità liquide ed equivalenti all'inizio dell’esercizio

149.916

657.111

Disponibilità liquide ed equivalenti alla fine dell’esercizio

657.111

1.384.608

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 344

Note al bilancio di esercizio

Informazioni societarie

Italgas S.p.A. è una società per azioni organizzata secondo l’ordinamento della Repubblica Italiana, quotata

presso la Borsa di Milano e domiciliata in Milano, in via Carlo Bo n. 11.

CDP  S.p.A.  esercita  il  controllo  di  fatto  di  Italgas  S.p.A.  ai sensi  del  principio  contabile  IFRS  10  “Bilancio 

consolidato”. 

Al 31 dicembre 2021, CDP S.p.A. detiene, per il tramite di CDP Reti S.p.A.

95

il 26,02% del capitale sociale di 

Italgas S.p.A.

Italgas  S.p.A.  non  è  soggetta  ad  attività  di  direzione  e  coordinamento.  Italgas  S.p.A.  esercita  attività  di 

direzione e coordinamento nei confronti delle sue controllate ex art. 2497 e ss. del Codice Civile.

1) Criteri di redazione 

Il  bilancio  di  esercizio  è  redatto  secondo  gli  International Financial  Reporting  Standards  (IFRS)  emanati 

dall’International  Accounting  Standards  Board  (IASB)  e  adottati  dalla  Commissione  Europea  secondo  la 

procedura di cui all’art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 

luglio 2002 e ai sensi dell’art. 9 del D. Lgs. 38/2005. Gli IFRS includono anche gli International Accounting 

Standards (IAS) nonché i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall’IFRS Interpretation Committee 

(IFRS  IC),  inclusi  quelli  precedentemente  emessi  dall’International  Financial Reporting  Interpretations 

Committee (IFRIC) e, ancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicità, l’insieme 

dei suddetti principi e interpretazioni è nel seguito definito con “IFRS” o “Principi Contabili Internazionali”.

Nel bilancio 2021 sono applicati i medesimi principi di consolidamento e criteri di valutazione illustrati in sede 

di redazione della Nota integrativa consolidata, a cui si fa rinvio. 

Le imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile fiscale esistente alla data di 

chiusura del periodo. I debiti e i crediti tributari per imposte sul reddito correnti sono rilevati al valore che si 

prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorità fiscali applicando le normative fiscali vigenti o sostanzialmente 

approvate alla data di chiusura del periodo e le aliquote stimate su base annua.

Le imprese consolidate, le imprese controllate non consolidate, le imprese controllate congiuntamente con 

altri soci, le imprese collegate nonché le altre partecipazioni rilevanti, la cui informativa è prevista a norma 

dell’art.  126  della  deliberazione  Consob  n.  11971  del  14  maggio  1999  e  successive  modificazioni,  sono 

distintamente indicate nell’allegato “Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. al 31 dicembre 2021”, che è 

parte integrante delle presenti note. 

Il bilancio di esercizio è redatto nella prospettiva della continuità aziendale, nonché applicando il metodo del 

costo storico, tenendo conto ove appropriato delle rettifiche di valore, con l’eccezione delle voci di bilancio che 

secondo gli IFRS devono essere rilevate al fair value. 

Il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2021, approvato dal Consiglio di Amministrazione di Italgas S.p.A. nella 

riunione del 9 marzo 2022, è sottoposto alla revisione contabile da parte della Deloitte & Touche S.p.A.

Il bilancio adotta l’euro quale valuta di presentazione. Gli schemi della Situazione patrimoniale – finanziaria, 

del Conto economico e del Prospetto dell’utile complessivo sono presentati in unità di euro, mentre il Prospetto 

delle variazioni nelle voci del patrimonio netto ed il Rendiconto finanziario sono presentati in migliaia di euro. 

Le informazioni a commento delle Note al bilancio di esercizio, tenuto conto della rilevanza degli importi, sono 

espresse in migliaia di euro.

2) Adozione di nuovi principi contabili

Nel bilancio separato al 31 dicembre 2021, Italgas S.p.A. sono applicati i principi contabili internazionali entrati 

in vigore dal 1° gennaio 2021, già illustrati nella precedente sezione del bilancio consolidato. Non sono presenti 

impatti particolari derivanti dai nuovi principi entrati in vigore al 1° gennaio 2021 e dai principi non ancora 

entrati in vigore o non omologati sul bilancio separato della Società.

95

Società posseduta al 59,10% da CDP S.p.A.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 345

3)  Criteri di valutazione

I  criteri  di  valutazione  sono  gli  stessi  adottati  per  la  redazione  del  bilancio  consolidato, cui  si  rinvia,  fatta 

eccezione  per la  rilevazione  e  la  valutazione  delle  partecipazioni  in  imprese  controllate,  controllate 

congiuntamente (joint venture) e collegate, che sono valutate al costo di acquisto al netto di eventuali perdite 

di valore.

Le entità controllate sono imprese sulle quali la Società ha il diritto di esercitare, direttamente o indirettamente, 

il controllo, così come definito dal principio IFRS 10 \- “Bilancio Consolidato”. In particolare, il controllo esiste 

quando l’entità controllante contemporaneamente:

• detiene il potere decisionale sull’entità partecipata; 

• ha il diritto a partecipare o è esposta ai risultati (positivi e negativi) variabili dalla partecipata;

• ha la capacità di esercitare il potere sulla partecipata in modo da incidere sull’ammontare dei propri ritorni

economici. 

L’evidenza  del  controllo  deve  essere  oggetto  di  verifica  continuativa  da  parte  della  Società,  finalizzata  a 

individuare tutti i  fatti  o  le  circostanze che possano implicare una variazione in  uno  o  più  elementi da cui 

dipende l’esistenza di un rapporto di controllo su una partecipata.

Una joint venture è un joint arrangement nel quale le parti che detengono il controllo congiunto hanno diritti 

sulle  attività  nette  dell’accordo  e,  quindi,  hanno  un’interessenza  sul veicolo  societario  controllato 

congiuntamente.

Un’entità collegata è una partecipata in cui la partecipante detiene un’influenza notevole, ovvero il potere di 

partecipare alla determinazione delle politiche finanziarie e gestionali della partecipata, senza averne tuttavia 

il controllo od il controllo congiunto. Si presume che la partecipante abbia un’influenza notevole (a meno che 

non possa  essere  dimostrato  il  contrario)  se  essa  possiede,  direttamente  o  indirettamente  tramite  società 

controllate, almeno il 20% dei diritti di voto esercitabili. 

Le imprese controllate, le imprese controllate congiuntamente con altri soci, le imprese collegate nonché le 

altre partecipazioni sono distintamente indicate nell’allegato “Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. al 31 

dicembre 2021”, che è parte integrante delle presenti note. 

I dividendi sono rilevati alla data di assunzione della delibera da parte dell’Assemblea, salvo quando non sia 

ragionevolmente certa la cessione delle azioni prima dello stacco della cedola. I dividendi deliberati da società 

controllate o joint venture sono imputati a conto economico quando deliberati, anche nel caso in cui derivino 

dalla  distribuzione  di riserve  di  utili generatesi  antecedentemente  all’acquisizione  della  partecipazione.  La 

distribuzione di tali riserve di utili rappresenta un evento che fa presumere una perdita di valore e, pertanto, 

comporta  la  necessità  di  verificare  la  recuperabilità  del  valore  di  iscrizione  della  partecipazione.  La 

distribuzione di una riserva di capitale rappresenta viceversa un rimborso di capitale, senza effetti di natura 

economica.

Impairment test delle partecipazioni

In  presenza  di  specifici  indicatori  di  impairment,  il  valore  delle  partecipazioni  nelle  società  controllate  e 

collegate, determinato sulla base del criterio del costo, è assoggettato a impairment test. 

Esempi di indicatori di impairment sono i seguenti:

• il valore di libro della partecipazione nel bilancio separato eccede il valore contabile delle attività nette 

della partecipata;

• il dividendo distribuito dalla partecipata eccede il totale degli utili complessivi della società partecipata 

nell’esercizio al quale il dividendo si riferisce;

• ci siano aspettative di risultati operativi significativamente decrescenti per gli anni futuri;

• esistenza  di  variazioni  nell’ambiente  tecnologico, di  mercato,  economico  o  normativo  nel  quale  la 

partecipata opera che  possono generare effetti economici  negativi significativi sui risultati della 

società.

Il test di impairment viene svolto confrontando il valore contabile con il valore recuperabile, rappresentato dal 

maggiore tra il fair value (al netto degli oneri di dismissione) e il valore d’uso, determinato adottando i criteri 

indicati al punto “Riduzioni di valore delle partecipazioni” contenuto all’interno del paragrafo “5) Utilizzo di stime 

contabili” La quota di pertinenza della partecipante di eventuali perdite della partecipata, eccedente il valore 

di iscrizione della partecipazione, è rilevata in un apposito fondo nella misura in cui la partecipante è impegnata 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 346

a adempiere ad obbligazioni legali o implicite della partecipata, o comunque, a coprirne le perdite. Quando 

vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, il valore di iscrizione delle partecipazioni valutate al costo 

viene ripristinato nei limiti delle svalutazioni effettuate con l’imputazione dell’effetto a conto economico alla 

voce “Proventi (oneri) su partecipazioni”.

4)  Schemi di bilancio

Gli schemi di bilancio adottati nella redazione del bilancio sono coerenti con le disposizioni riportate dallo IAS 

1 - “Presentazione del Bilancio” (nel seguito IAS 1). In particolare:

•  le voci dello  schema  della Situazione patrimoniale \- finanziaria sono classificate distinguendo attività  e 

passività secondo il criterio “corrente / non corrente”;

•  il Prospetto di conto economico è stato predisposto classificando i costi per natura, in quanto tale forma di 

presentazione è ritenuta più idonea per rappresentare la realtà della Società, ed è in linea con la prassi 

consolidata delle aziende operanti nei mercati internazionali;

•  il  Prospetto  dell’utile  complessivo  indica  il  risultato  economico  integrato  dei  proventi  e  oneri  che  per 

espressa previsione degli IFRS sono rilevati direttamente a patrimonio netto;

•  il  Prospetto  delle  variazioni  nelle  voci  di  patrimonio  netto  presenta  i  proventi  (oneri)  complessivi 

dell’esercizio, le operazioni con gli Azionisti e le altre variazioni del patrimonio netto; 

•  lo schema di Rendiconto finanziario è definito secondo il metodo “indiretto”, rettificando l’utile di esercizio 

delle componenti di natura non monetaria.

Si ritiene che tali schemi rappresentino adeguatamente la situazione economica, patrimoniale e finanziaria 

della Società.

Si  precisa  inoltre  che,  ai  sensi  della  Delibera  CONSOB  n.  15519  del 28 luglio  2006,  all’interno  del  conto 

economico  sono  distintamente  identificati,  qualora  presenti, i  proventi  e  oneri  derivanti  da  operazioni  non 

ricorrenti.

In relazione alla medesima Delibera CONSOB, nei prospetti di bilancio sono evidenziati separatamente i saldi 

delle  posizioni  creditorie/debitorie  e  delle  transazioni  con  parti  correlate,  ulteriormente  descritti  nella  nota 

“Rapporti con parti correlate”.

5)  Utilizzo di stime contabili 

Di seguito sono indicate le principali stime contabili del processo di redazione del bilancio d’esercizio perché 

comportano un  elevato ricorso  a giudizi soggettivi,  assunzioni  e stime relative  a tematiche per loro natura 

incerte. Le modifiche delle condizioni alla base dei giudizi, assunzioni e stime adottati, possono determinare 

un impatto rilevante sui risultati degli esercizi successivi.

Riduzioni di 

valore delle 

partecipazioni

La valutazione delle partecipazioni prevede che le stesse siano iscritte in bilancio per 

un valore non superiore al loro valore recuperabile (cd. Impairment test).

Nel determinare il valore recuperabile, la Società applica il maggiore tra il criterio del 

fair value less cost to sell e il criterio del valore d’uso. 

Il fair value di una partecipazione in una società controllata, collegata o joint-venture 

è  sempre  pari  al  suo  valore  di mercato desumibile  da  transazioni  recenti  o  future 

altamente  probabili  al  netto  dei costi  di  vendita  ed  è  determinato  sulla base  delle 

migliori informazioni disponibili.

Relativamente alle partecipazioni in società operanti in settori regolati (Distribuzione 

e misura di gas naturale e altri gas e Servizio Idrico Integrato) per fair value less cost 

to sell si intende:

(i) Il valore stimato dell’equity value, determinato detraendo dal Capitale investito 

netto aggiornato  alla  data  di  bilancio riconosciuto  ai  fini  tariffari  (RAB  \- 

Regulatory Asset Base) dall’ARERA (al netto delle componenti forfettarie, del 

Trattamento  di  Fine  Rapporto  (TFR)  e  dei  contributi  ricevuti)  la  posizione 

finanziaria netta. La RAB è la base di riferimento per la determinazione delle 

tariffe del servizio e, quindi, dei flussi di cassa generati dalle attività

96

. Il valore 

96

L’utilizzo della RAB ai fini della stima del valore recuperabile è un metodo generalmente accettato nell’ambito dei settori utility regolati.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 347

della RAB è definito attraverso il metodo del costo storico rivalutato per quanto 

riguarda  il  Capitale  Immobilizzato,  e  su  base  forfettaria  per  il Capitale di 

esercizio e il trattamento di fine rapporto; 

(ii) Il  valore  di  rimborso  (VR)  valido  per  i  bandi  di  gara  ATEM  al  netto  della 

posizione  finanziaria netta  della  società. Il VR  è  il valore  da riconoscere 

all’operatore che vende l’infrastruttura a seguito della procedura di gara.

Per valore d’uso si fa riferimento a: 

(iii) il valore  attuale dei  flussi  finanziari futuri  che  si  prevede abbiano  origine 

dall’attività oggetto di valutazione. Tali flussi sono determinati in linea con il più 

recente piano industriale approvato dal management, che si basa, oltre che 

sull’evoluzione della normativa regolatoria, sulle stime legate all’andamento 

del mercato di riferimento e alle decisioni di investimento e disinvestimento. 

Nel  processo  di  determinazione  del valore  recuperabile  i  flussi  sono 

attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette le valutazioni correnti di 

mercato, del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività.

Le logiche alla base dell’impairment test posto in essere dalla Direzione aziendale in 

relazione alle partecipazioni sono illustrate all’interno del punto “Riduzioni di valore 

delle attività immobilizzate non finanziarie”.

Il  valore  recuperabile  è  sensibile alle  stime  e  assunzioni  utilizzate  per la 

determinazione dell’ammontare del capitale investito, dei flussi di cassa e dei tassi di

attualizzazione applicati. Pertanto, possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si 

basa il calcolo dei predetti valori recuperabili potrebbero produrre valutazioni diverse. 

L’analisi di ciascuna partecipazione è unica e richiede alla Direzione aziendale l’uso 

di stime e ipotesi considerate ragionevoli in relazione alle specifiche circostanze.

6)  Principi contabili di recente emanazione

Con riferimento ai principi contabili di recente emanazione si rinvia a quanto indicato alla nota “Principi contabili 

di recente emanazione” delle Note al bilancio consolidato.

7)  Variazioni del perimetro societario

Nel  corso  dell'esercizio  la  società  ha  conferito  a  Bludigit  S.p.A.  il  ramo  d’azienda  informatico  di  cui  alla 

sottostante  tabella.  L'operazione  è  stata  effettuata  in  continuità  di  valori  contabili  in  quanto  basata  sugli 

Orientamenti  Preliminari  in  tema  di  IFRS  (OPI  n.1  Revised)  \-  “Trattamento  contabile  delle  Business 

combinations of entities under common control nel bilancio di esercizio e nel bilancio consolidato”, emesso da 

Assirevi nel mese di ottobre 2016.

Conferimento ramo 

d'azienda informatico

(migliaia di €)

Attività correnti

Crediti verso personale

68

Crediti verso tesoreria TFR

1.338

Totale attività correnti

1.406

Attività non correnti

Immobilizzazioni materiali

4.391

Immobilizzazioni immateriali

18.202

Totale attività non correnti

22.593

TOTALE ATTIVITA'

23.999

Passività correnti

Debiti verso personale

593

Debiti verso tesoreria TFR

1.338

Totale passività correnti

1.931

Passività non correnti

Debiti finanziari

6.571

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 348

Debiti finanziari IFRS 16

3.840

Totale passività non correnti

10.411

TOTALE PASSIVITA'

12.342

8)  Disponibilità liquide ed equivalenti

Le disponibilità liquide ed equivalenti, di importo pari a 1.384.608 mila euro (657.111 mila euro al 31 dicembre 

2020), riguardano essenzialmente disponibilità su conti correnti bancari.

Le disponibilità liquide ed equivalenti non sono soggette a vincoli nel loro utilizzo.

Per  un’analisi  complessiva  della  situazione  finanziaria  e dei  principali  impieghi  di  cassa  dell’esercizio  si 

rimanda al prospetto del Rendiconto finanziario.

9)  Attività finanziarie correnti e non correnti

Le attività finanziarie correnti, di importo pari a 214.178 mila euro (165.951 mila euro al 31 dicembre 2020), e 

le attività finanziarie  non  correnti, di importo pari 3.687.753 mila euro (3.180.957 mila euro al 31 dicembre 

2020), si analizzano come segue:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non correnti

Totale

CorrentI

Non correntI

Totale

Crediti finanziari

\- strumentali all'attività operativa

3.180.957

3.180.957

3.687.753

3.687.753

\- non strumentali all'attività operativa

165.951

165.951

214.178

214.178

165.951

3.180.957

3.346.908

214.178

3.687.753

3.901.931

I crediti finanziari strumentali all’attività operativa non correnti, pari a 3.687.753 mila euro, si incrementano di 

506.796 mila euro e riguardano crediti a fronte dei finanziamenti erogati alle società controllate Italgas Reti 

S.p.A. (3.136.431 mila euro), Toscana Energia S.p.A. (279.847 mila euro), Medea S.p.A. (267.767 mila euro)

e Seaside S.p.A. (3.709 mila euro).

L’incremento  nel  corso  del periodo  è  dovuto  al  finanziamento  delle  attività  di  investimento  sulla  rete  di 

distribuzione e misura delle controllate dirette e indirette Italgas Reti S.p.A., Toscana Energia S.p.A. e Medea 

S.p.A.

Per Italgas Reti, le caratteristiche e le condizioni economiche dei contratti di finanziamento a termine erogati 

sono  definite  in  modo  speculare  rispetto  a  contratti  di  finanziamento  di  Italgas  stipulati con  le  controparti 

finanziarie o con gli operatori istituzionali e agli strumenti di debito emessi da Italgas e collocati presso gli 

investitori cui si rimanda; per Toscana Energia e Seaside riflettono le condizioni di mercato che le società 

troverebbero finanziandosi autonomamente; per Medea riflettono specifici accordi tra i soci, in ogni caso nel 

rispetto delle condizioni di mercato.

Italgas S.p.A., in qualità di cash pool leader garantisce alle proprie società controllate la continuità di copertura 

dei fabbisogni finanziari derivanti dalle esigenze di cassa. I rapporti di finanziamento e di cash pooling con le 

società controllate sono regolati a condizioni di mercato.

I crediti finanziari correnti non strumentali all’attività operativa pari a 214.178 mila euro (165.951 mila euro al

31  dicembre  2020)  riguardano  essenzialmente  i  crediti  finanziari  verso  le  società  controllate  derivanti  dai 

rapporti di conto corrente, regolati da specifiche convenzioni di tesoreria stipulate tra Italgas S.p.A. e le società

e l’escrow account relativo all’acquisto del ramo d’azienda da Aquamet

97

pari a 5 milioni di euro.

Di seguito la tabella relativa ai finanziamenti erogati alle società controllate.

97

Con  riferimento all'Escrow Amount le Parti concordano che lo stesso è finalizzato a garantire e attuare il pagamento di qualsiasi 

importo dovuto a Italgas da Aquamet a norma degli Obblighi di Indennizzo assunti dalle stesse ai sensi dell'Articolo 21 dello SPA e 

gli ulteriori obblighi di indennizzo assunti dalle stesse ai sensi dell'Articolo 23.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 349

(migliaia di €)

Tipologia

Emissione 

(anno)

Valuta

Valore 

Nominale

Rettifiche

(a)

Saldo al 

31.12.2021

Tasso (%)

Scadenza 

(anno)

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bond

2017

euro

487.500

(4.604)

482.896

1,625%

2027

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bond

2017

euro

450.000

(4.037)

445.963

1,625%

2029

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bond

2019

euro

500.000

1.961

501.961

1,000%

2031

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bond

2020

euro

500.000

1.584

501.584

0,250%

2025

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bond

2021

euro

250.000

2.235

252.235

0,000%

2028

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bond

2021

euro

250.000

1.146

251.146

0,500%

2033

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bei

2017

euro

360.000

(171)

359.829

0,35+Euribor 6M

2037

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bei

2015

euro

115.733

(157)

115.576

0,14+Euribor 6M

2035

Italgas Reti S.p.A. - Rib. Bei

2016

euro

275.000

(164)

274.836

0,47+Euribor 6M

2032

Toscana Energia S.p.A. \- Fin Intercompany LT

2019

euro

120.000

(162)

119.838

1,270%

2026

Toscana Energia S.p.A. \- Fin Intercompany LT

2019

euro

160.000

0 

160.000

1,640%

2029

Toscana Energia S.p.A. \- c/c Intercompany

2021

euro

93.935

0 

93.935

0,230%

\- 

Seaside S.p.A. \- Fin Intercompany LT

2021

euro

4.145

0 

4.145

1,049%

2031

Seaside S.p.A. \- Utilizzo Linea Intercompany RCF

2021

euro

42.016

0 

42.016

0,348%

2021

Medea S.p.A. \- Fin Intercompany LT

2019

euro

286.404

(12.638)

273.766

2,300%

2028

Gaxa S.p.A. \- c/c Intercompany

2021

euro

11.988

0 

11.988

0,230%

\- 

Bludigit S.p.A. \- c/c Intercompany

2021

euro

5.217

0 

5.217

0,230%

\- 

3.896.931

Le  attività finanziarie  correnti  e  non correnti  non presentano  situazioni di  scaduto alla  data di  bilancio. 

L’impairment calcolato in base all’Expected Credit Loss (ECL) previsto dall’IFRS 9 non ha evidenziato perdite 

di valore. 

10)  Crediti commerciali e altri crediti

I crediti commerciali e altri crediti, di importo pari a 38.983 mila euro (75.445 mila euro al 31 dicembre 2020), 

si analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Crediti commerciali

49.097 

37.194 

Altri crediti

26.348 

1.789 

75.445 

38.983 

I crediti commerciali, pari a 37.194 mila euro, si riferiscono a prestazioni di servizi resi alle società del gruppo. 

Si  tratta  prevalentemente  di  riaddebiti di  costi sostenuti con  riferimento  alle  seguenti  aree:  personale  e 

organizzazione, pianificazione, amministrazione finanza e controllo, servizi generali, immobiliari e di security, 

affari  legali,  societari  e  compliance,  salute,  sicurezza  e  ambiente,  regolazione,  relazioni  esterne  e 

comunicazione, internal audit e Enterprise Risk Management (ERM). 

Gli altri crediti pari a 1.789 mila euro (26.348 mila euro al 31 dicembre 2020) si analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Crediti verso il personale

271 

180 

Crediti IRES verso controllate per Consolidato fiscale nazionale

25.576 

Crediti per IVA di Gruppo

1.162 

Acconti a fornitori

12 

9 

Altri crediti

489 

438 

26.348 

1.789 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 350

La posizione creditoria IRES verso le società controllate per il Consolidato fiscale nazionale presente al 31 

dicembre 2020 (25.576 mila euro) è diventata nel 2021 una posizione debitoria di 11.577 mila euro in relazione 

alle maggiori imposte della consociata Italgas Reti. 

L’anzianità dei crediti commerciali e altri crediti è di seguito illustrata:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Crediti 

commerciali

Altri crediti 

(*)

Totale

Crediti 

commerciali

Altri crediti 

(*)

Totale

Crediti non scaduti

44.884

26.348

71.232

35.537

1.789

37.326

Crediti scaduti:

4.213

4.213

1.657

1.657

\- da 0 a 3 mesi

3.762

3.762

1.575

1.575

\- da 3 a 6 mesi

61

61

\- da 6 a 12 mesi

161

161

15

15

\- oltre 12 mesi

290

290

6 

6 

49.097

26.348

75.445

37.194

1.789

38.983

I crediti scaduti, pari a 1.657 mila euro, riguardano principalmente crediti verso Bludigit S.p.A. (825 mila euro) 

e Seaside S.p.A. (589 mila euro). 

Il valore di mercato dei crediti commerciali e altri crediti è analizzato alla nota “Garanzie, impegni e rischi” cui 

si rimanda. Non vi sono crediti in moneta diversa dall’euro. I crediti verso parti correlate sono indicati alla nota 

“Rapporti con parti correlate”. 

Informazioni specifiche in ordine al rischio credito sono fornite nella nota “Garanzie, impegni e rischi \- Gestione 

dei rischi finanziari \- Rischio credito”.

11)  Attività/passività per imposte sul reddito correnti e non correnti

Le attività/passività per imposte sul reddito correnti e non correnti si analizzano come segue:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non 

correnti

Totale

Correnti

Non 

correnti

Totale

Attività per imposte sul reddito

34

50

84

12.597

68

12.665

\- IRES

50

50

12.597

68

12.665

\- Altre imposte

34

34

Passività per imposte sul reddito

26.618

26.618

\- IRES

26.618

26.618

(26.584)

50

(26.534)

12.597

68

12.665

Le  attività per  imposte  sul  reddito  pari  a  12.665 mila  euro sono  relative  a imposte  IRES  di  Gruppo. La 

variazione  rispetto  al  2020,  pari  a  12.581  mila  euro,  è  dovuta  principalmente  alla  diversa  posizione  delle 

imposte  IRES di  Gruppo,  passate  da  posizione  debitoria  a  creditoria,  a fronte  degli  incentivi  relativi  al 

Superbonus come previsti dal Decreto rilancio, DL 34/2020.

Si precisa che non vi sono differenze temporanee deducibili, perdite fiscali e crediti di imposta inutilizzati per i

quali, nello stato patrimoniale, non è rilevata l’attività fiscale differita.

Inoltre,  non vi  sono  differenze temporanee  riferibili a  investimenti in  società controllate, filiali  e società 

collegate, e a partecipazioni a controllo congiunto, per le quali non è stata rilevata una passività fiscale differita.

Le imposte di competenza dell’esercizio sono illustrate alla nota “Imposte sul reddito”, a cui si rimanda.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 351

12)  Altre attività correnti e non correnti non finanziarie

Le altre attività correnti non finanziarie, di importo pari a 6.488 mila euro (33.592 mila euro al 31 dicembre

2020) e le altre attività non correnti non finanziarie, di importo pari a 73 mila euro (314 mila euro al 31 dicembre 

2020), sono così composte:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

CorrentI

Non 

correntI

Totale

CorrentI

Non 

correntI

Totale

Attività per altre imposte correnti

30.184 

30.184 

4.652 

4.652 

Risconti attivi per costi di assunzione finanziamenti 

251 

251 

Risconti attivi per oneri diversi

3.408 

3.408 

1.836 

1.836 

Depositi cauzionali

63 

63 

73 

73 

33.592 

314 

33.906 

6.488 

73 

6.561 

Le attività per altre imposte correnti, pari a 4.652 mila euro, si riducono di 25.532 mila euro a fronte dei minori 

crediti per IVA della Società anche in relazione alla cessione nell’esercizio degli stessi al factor.

13)  Immobili, impianti e macchinari

Gli immobili, impianti e macchinari, di importo pari a 12.261 mila euro (15.851 mila euro al 31 dicembre 2020) 

presentano la seguente composizione e movimentazione. 

31.12.2020

(migliaia di €)

Fabbricati

Attrezzature

industriali e 

commerciali

Altri beni

Imm in corso e 

acconti

Totale

Costo al 31.12.2019

14.221

4.781

135

19.137

Diritto d'uso 1.1.2020

13.224

2.421

15.645

Investimenti

6 

421

192

619

Incremento diritto d'uso

77

2.427

9 

2.513

Dismissioni diritto d'uso

(108)

(13)

(121)

Altre variazioni diritto d'uso

1 

(90)

91

2 

Altre variazioni

17

156

(37)

136

Costo al 31.12.2020

14.214

7.682

100

290

22.286

Fondo ammortamento al 31.12.2019

(1.506)

(1.804)

(3.310)

Fondo ammortamento diritto d'uso 1.1.2020

(1.249)

(1.155)

(2.404)

Ammortamenti

(166)

(529)

(695)

Ammortamenti diritto d'uso

(1.331)

(1.120)

(30)

(2.481)

Dismissioni diritto d'uso

43

8 

51

Altre variazioni diritto d'uso

1 

25

(26)

Fondo ammortamento al 31.12.2020

(2.959)

(3.420)

(56)

(6.435)

Saldo netto al 31.12.2019

12.715

2.977

0 

135

15.827

Saldo netto al 31.12.2020

11.255

4.262

44

290

15.851

\- di cui diritto d'uso

10.658

2.503

44

13.205

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 352

31.12.2021

(migliaia di €)

Fabbricati

Attrezzature

industriali e 

commerciali

Altri beni

Imm in corso e

acconti

Totale

Costo al 31.12.2020

14.214

7.682

100

290

22.286

Diritto d'uso 1.1.2021

13.194

4.745

100

0 

18.039

Investimenti

3 

28

1.243

1.274

Incremento diritto d'uso

261

2.321

2.582

Dismissioni (conferimento Bludigit)

(1.289)

(182)

(1.471)

Dismissioni diritto d'uso (conferimento Bludigit)

(62)

(4.547)

(4.609)

Altre variazioni

124

562

(1.063)

(377)

Costo al 31.12.2021

14.540

4.757

100

288

19.685

Fondo ammortamento al 31.12.2020

(2.959)

(3.420)

(56)

0 

(6.435)

Fondo ammortamento diritto d'uso 1.1.2021

(2.536)

(2.242)

(56)

0 

(4.834)

Ammortamenti

(282)

(390)

(672)

Ammortamenti diritto d'uso

(1.293)

(684)

(29)

(2.006)

Dismissioni (conferimento Bludigit)

934

934

Dismissioni diritto d'uso (conferimento Bludigit)

19

736

755

Altre variazioni diritto d'uso

(1)

(1)

Altre variazioni

1 

1 

Fondo ammortamento al 31.12.2021

(4.515)

(2.824)

(85)

0 

(7.424)

Saldo netto al 31.12.2020

11.255

4.262

44

290

15.851

Saldo netto al 31.12.2021

10.025

1.933

15

288

12.261

\- di cui diritto d'uso

9.582

329

15

0 

9.926

I Fabbricati pari a 10.025 mila euro sono relativi principalmente a locazioni contabilizzate ai sensi dell’IFRS 

16.

Le Attrezzature industriali e commerciali (1.933 mila euro) si riferiscono prevalentemente a mobili e macchine 

d’ufficio.

Gli  ammortamenti  dell’esercizio  (2.678  mila  euro)  si  riferiscono  ad  ammortamenti  economico-tecnici 

determinati sulla base della vita utile dei beni, ovvero sulla loro residua possibilità di utilizzazione da parte 

dell’impresa.

Gli ammortamenti, le svalutazioni e i ripristini di valore registrati nell’esercizio sono iscritti a conto economico 

tra i componenti del risultato operativo.

Sugli immobili, impianti e macchinari della Società non sono costituite garanzie reali e non esistono restrizioni 

sulla titolarità e proprietà di immobili, impianti e macchinari

Gli  impegni  contrattuali  per  l’acquisizione di  immobili, impianti e  macchinari,  nonché  per  la  prestazione di 

servizi connessi alla loro realizzazione sono riportati alla nota “Garanzie, impegni e rischi”.

I Diritti d’uso, che non presentano esborsi di cassa futuri non espressi, presentano la seguente composizione 

e movimentazione:

DIRITTO D'USO (*)

(migliaia di €)

1.1.2021

ammortamenti

incrementi

decrementi

riclassifiche

31.12.2021

Fabbricati

10.658

(1.293)

261

(43)

(1)

9.582

\- immobili operativi

10.658

(1.293)

261

(43)

(1)

9.582

Attrezzature industriali e commerciali

2.503

(684)

2.321

(3.811)

329

\- ICT

1.972

(435)

2.211

(3.747)

1 

\- autovetture

531

(249)

110

(64)

328

Altre

44

(29)

15

13.205

(2.006)

2.582

(3.854)

(1)

9.926

Interessi passivi (inclusi negli oneri finanziari)

98

(*) inclusi alla voce "Immobili, impianti e macchinari" dello schema di Stato patrimonale

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 353

14)  Attività immateriali 

La voce, di importo pari a 360 mila euro (13.497 mila euro al 31 dicembre 2020) riguarda costi pluriennali di 

natura informatica e presenta la seguente movimentazione:

31.12.2020

Vita utile definita

(migliaia di €)

Diritti di brevetto industriale e 

diritti di utilizzazione delle opere 

dell'ingegno

Immobilizzazioni in 

corso e acconti

Totale

Costo al 31.12.2019

12.073

210

12.283

Investimenti

4.788

2.393

7.181

Dismissioni

(32)

(32)

Altre variazioni

64

(202)

(138)

Costo al 31.12.2020

16.893

2.401

19.294

Fondo ammortamento al 31.12.2019

(2.411)

Ammortamenti

(3.398)

(3.398)

Altre variazioni

12

12

Fondo ammortamento al 31.12.2020

(5.797)

(5.797)

Saldo netto al 31.12.2019

9.662

210

9.872

Saldo netto al 31.12.2020

11.096

2.401

13.497

31.12.2021

Vita utile definita

(migliaia di €)

Diritti di brevetto industriale e 

diritti di utilizzazione delle opere 

dell'ingegno

Immobilizzazioni in 

corso e acconti

Totale

Costo al 31.12.2020

16.893

2.401

19.294

Investimenti

7.374

7.374

Dismissioni (conferimento Bludigit)

(24.660)

(1.908)

(26.568)

Altre variazioni

8.117

(7.846)

271

Costo al 31.12.2021

350

21

371

Fondo ammortamento al 31.12.2020

(5.797)

(5.797)

Ammortamenti

(2.581)

(2.581)

Dismissioni (conferimento Bludigit)

8.366

8.366

Altre variazioni

1 

1 

Fondo ammortamento al 31.12.2021

(11)

(11)

Saldo netto al 31.12.2020

11.096

2.401

13.497

Saldo netto al 31.12.2021

339

21

360

I diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno (339 mila euro al 31 dicembre 

2021) diminuiscono di 10.757 mila euro a seguito principalmente del conferimento da parte di Italgas S.p.A. 

del ramo d’azienda IT alla società Bludigit S.p.A.

15)  Partecipazioni 

Le partecipazioni di importo pari a 3.010.380 mila euro (2.994.610 mila euro al 31 dicembre 2020), presentano 

la seguente composizione e movimentazione:

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 354

(migliaia di €)

Saldo al 

31.12.2020

Acquisizioni e 

sottoscrizioni

Cessioni e 

rimborsi

Rettifiche 

di valore

Altre 

variazioni

Saldo al 

31.12.2021

Partecipazioni in imprese 

controllate 

Italgas Reti S.p.A.

2.818.486

(77.236)

2.741.250

Toscana Energia S.p.A.

167.474

7 

167.481

Seaside S.p.A.

6.500

569 

2.708

9.777

Gaxa S.p.A.

1.002

1.002

Bludigit S.p.A.

11.657

77.915

89.572

Italgas Newco S.p.A.

10

150

160

Italgas Acqua S.p.A.

92

92

2.993.564

12.376

0 

2.708

686

3.009.334

Partecipazioni in imprese collegate 

Umbria Distribuzione Gas S.p.A.

954

954

Metano S.Angelo Lodigiano S.p.A.

80

80

1.034

0 

0 

0 

0 

1.034

Altre imprese

M.I.P Politecnico di Milano

12

12

2.994.610

12.376

0 

2.708

686

3.010.380

La variazione relativa alla partecipazione in Seaside è da attribuirsi principalmente al ripristino di valore di 

2.708 mila euro effettuato nel corso dell’esercizio e al pagamento nel corso dell’esercizio di una quota di earn 

out superiore rispetto a quanto stimato alla data di acquisizione di 569 mila euro.

La variazione relativa alla partecipazione in Bludigit deriva dalla scissione da parte di Italgas Reti S.p.A. del 

ramo d’azienda relativo al business ICT come descritto all’interno del paragrafo “7) Variazioni del perimetro 

societario”.

In  data  21  aprile  2021  si  è  perfezionata  la  fusione  tra  le  due  ESCo  del  Gruppo  Italgas  \-  Seaside  S.p.A. 

(detenuta al 31 dicembre 2020 al 100% da Italgas S.p.A.) e Toscana Energia Green S.p.A. (detenuta al 100% 

da Toscana Energia S.p.A.) con efficacia dal 1 maggio 2021 e che ha visto l’incorporazione di Toscana Energia 

Green S.p.A. in Seaside S.p.A. Pertanto al termine dell’operazione la Società detiene il 67,22% di Seaside 

S.p.A. mentre la residua quota è detenuta da Toscana Energia S.p.A.. Si evidenzia inoltre la trasformazione 

da Società a Responsabilità Limitata a Società per Azioni di Seaside nel corso dell’esercizio.

Tutte le società controllate e le società a controllo congiunto svolgono la loro attività all’interno del territorio 

italiano.

L’analisi  delle  imprese  controllate,  delle  imprese  controllate  congiuntamente  con  altri  soci  e  delle  imprese 

collegate, con il raffronto tra il valore netto di iscrizione e la quota di patrimonio netto di spettanza della Società, 

è indicata nella tabella seguente:

(migliaia di €)

Quota di 

possesso

Patrimonio 

netto

(ultimo 

esercizio)

Utile 

(perdita)

(ultimo 

esercizio)

Valore 

Netto di 

iscrizione 

31.12.2021 

(A)

Quota di 

patrimonio 

netto al 

31.12.2021 di 

spettanza 

(B)

Differenza 

rispetto alla 

valutazione al 

patrimonio netto 

(B) \- (A)

Partecipazioni in imprese controllate 

Italgas Reti S.p.A.

100%

2.791.596

362.450

2.741.250

2.791.596

50.346

Toscana Energia S.p.A.

50,66%

423.552

49.270

167.481

214.571

47.090

Seaside S.p.A.

67,22%

12.263

3.840

9.777

8.243

(1.534)

Gaxa S.p.A.

51,85%

(210)

(2.032)

1.002

(109)

(1.111)

Bludigit S.p.A.

100%

89.793

296

89.572

89.793

221

Italgas Newco S.p.A.

100%

94

(44)

160

94

(66)

Italgas Acqua S.p.A.

100%

2.108

7 

92

2.108

2.016

3.319.196

413.787

3.009.334

3.106.297

96.963

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 355

Partecipazioni in entità a controllo 

congiunto

Umbria Distribuzione Gas S.p.A.

45%

3.366

954

1.515

561

Metano Sant'Angelo Lodigiano S.p.A.

50%

2.204

294

80

1.102

1.022

5.570

294

1.034

2.617

1.583

Impairment Test sulle partecipazioni

La Società ha effettuato l’impairment test delle partecipazioni iscritte in bilancio attraverso la determinazione 

del valore recuperabile e il relativo confronto con il valore di iscrizione della partecipazione, in accordo con 

quanto previsto dallo IAS 36. Si faccia altresì riferimento al paragrafo “5) Utilizzo di stime contabili”. 

Con riferimento alle partecipazioni in Italgas Reti S.p.A., Toscana Energia S.p.A., Italgas Acqua S.p.A., Umbria 

Distribuzione Gas S.p.A. e Metano Sant'Angelo Lodigiano S.p.A., iscritte in bilancio per un ammontare pari a 

2.909.857 mila euro, (97% del totale) e operanti in settori regolati, il valore recuperabile è stato determinato 

prendendo in considerazione la stima del valore del Capitale Investito Netto riconosciuto ai beni per servizi in 

concessione ai fini tariffari (RAB \- Regulatory Asset Base

98

) dall’ARERA, dedotta la posizione finanziaria netta 

delle rispettive società controllate. L’utilizzo della RAB ai fini della stima del valore recuperabile è un metodo 

generalmente accettato nell’ambito dei settori regolati; cambiamenti ragionevoli negli input della valutazione 

non produrrebbero perdite di valore nel valore degli asset.

Con riferimento alle altre partecipazioni, iscritte in bilancio per un ammontare di 100.511 mila euro, il valore 

recuperabile è stato determinato: 

• per  la  controllata  Bludigit  S.p.A.  sulla  base  delle  perizie  redatte  per  l’operazione di  scissione  del  ramo 

d’azienda di Italgas Reti S.p.A. e per il conferimento del ramo di Italgas S.p.A.;

• per Gaxa S.p.A. sulla base del Fair Value less cost to sell di una recente Offerta di vendita ricevuta per la 

controllata

• per Seaside sulla base del Discounted Cash Flow (DCF) Method basato sui flussi unlevered derivanti dal 

piano  industriale 2021-2026,  al netto  della  posizione  finanziaria netta. In  tale  fattispecie  è stata  inoltre 

condotta una valutazione di sensitivity sui Wacc utilizzati per la determinazione del valore d’uso.

All’esito del test di impairment non sono emerse perdite di valore. 

Sulle partecipazioni non sono costituite garanzie reali. Non vi sono ulteriori restrizioni alla loro disponibilità, ad 

eccezione di quanto stabilito nei contratti di finanziamento.

Maggior dettagli sono indicati nell’allegato “Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. al 31 dicembre 2021” 

che fa parte integrante delle presenti note.

16)  Attività per imposte anticipate nette

Le attività per imposte anticipate nette ammontano a 5.479 mila euro (9.021 mila euro al 31 dicembre 2020) e 

sono di seguito analizzate in base alla natura delle differenze temporanee:

31.12.2020

(migliaia di €)

Saldo 

iniziale

Accantonamenti

Utilizzi

Altre 

variazioni

Saldo 

finale

di cui:

IRES

di cui:

IRAP

Attività per imposte anticipate

Benefici ai dipendenti

3.009

2.249

(1.068)

(637)

3.553

3.466

87

Fondi rischi e oneri e altri accantonamenti non 

deducibili

650

650

650

Altre differenze temporanee

3.236

2.043

(92)

5 

5.192

5.192

6.245

4.292

(1.160)

18

9.395

9.308

87

Passività per imposte differite

Benefici ai dipendenti

(203)

(54)

(257)

(257)

98

La RAB è la base di riferimento per la determinazione delle tariffe del servizio e, quindi, dei flussi di cassa generati dalle attività. Il

valore della RAB è definito attraverso il metodo del costo storico rivalutato per quanto riguarda il Capitale Immobilizzato, e su base 

forfettaria per il Capitale di esercizio e il trattamento di fine rapporto. 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 356

Plusvalenze a tassazione differita

(27)

53

(143)

(117)

(117)

Altre differenze temporanee

(576)

576

(806)

576

53

(197)

(374)

(374)

5.439

4.868

(1.107)

(179)

9.021

8.934

87

31.12.2021

(migliaia di €)

Saldo 

iniziale

Accantonamenti

Utilizzi

Altre 

variazioni

Saldo finale

di cui:

IRES

di cui:

IRAP

Attività per imposte anticipate

Benefici ai dipendenti

3.553

464

(621)

(15)

3.381

3.302

79

Fondi rischi e oneri e altri accantonamenti 

non deducibili

650

(650)

0 

Ammortamenti non deducibili

2 

2 

2 

Altre differenze temporanee

5.192

130

(132)

(3.094)

2.096

2.096

9.395

596

(1.403)

(3.109)

5.479

5.400

79

Passività per imposte differite

Benefici ai dipendenti

(257)

(257)

(257)

Plusvalenze a tassazione differita

(117)

51

(66)

(66)

Altre differenze temporanee

0 

(458)

(458)

(458)

(374)

0 

51

(458)

(781)

(781)

9.021

596

(1.352)

(3.567)

4.698

4.619

79

La  voce  “Altre differenze  temporanee”  allocata  nelle  imposte  anticipate  include,  fra  le  altre  poste, l’effetto 

relativo alla Riserva cash flow hedge.

La Società ha ritenuto opportuno stanziare le imposte anticipate sulle differenze temporanee al 31 dicembre 

2021 in quanto ritiene sussista la probabilità di recupero delle stesse. 

Le imposte dell’esercizio sono illustrate alla nota “Imposte sul reddito”.

17)  Passività finanziarie a breve termine e passività finanziarie a lungo termine

Le passività finanziarie a breve termine, inclusa la quota a breve termine delle passività a lungo termine, pari 

a 877.234 mila euro (686.642 mila euro al 31 dicembre 2020), e le passività finanziarie a lungo termine, di 

importo pari a 5.670.521 mila euro (4.582.238 mila euro al 31 dicembre 2020), si analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

Passività a breve termine

Passività a lungo termine

Passività 

a breve 

termine

Quota a 

breve 

termine 

delle 

passività a 

lungo 

termine

Totale 

passività a 

breve 

termine

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

entro 5 anni

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

oltre 5 anni

Totale 

passività a 

lungo 

termine

Finanziamenti bancari

600.010

33.267

633.276

205.067

545.282

750.349

Debiti verso controllate

17.867

17.867

Prestiti obbligazionari

33.279

33.279

1.242.336

2.578.921

3.821.257

Debiti finanziari per beni in leasing (IFRS 

16)

2.221

2.221

9.121

1.511

10.632

617.877

68.766

686.642

1.456.524

3.125.714

4.582.238

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 357

(migliaia di €)

31.12.2021

Passività a breve termine

Passività a lungo termine

Passività 

a breve 

termine

Quota a 

breve 

termine 

delle 

passività a 

lungo 

termine

Totale 

passività a 

breve 

termine

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

entro 5 anni

Quota a 

lungo 

termine con 

scadenza 

oltre 5 anni

Totale 

passività a 

lungo 

termine

Finanziamenti bancari

349.944

33.267

383.211

786.333

430.799

1.217.132

Debiti verso controllate

346.433

346.433

0 

Prestiti obbligazionari

146.110

146.110

880.791

3.564.619

4.445.410

Debiti finanziari per beni in leasing (IFRS 

16)

1.480

1.480

4.620

3.359

7.979

696.377

180.857

877.234

1.671.744

3.998.777

5.670.521

I finanziamenti sono iscritti al fair value del valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del 

finanziamento, rappresentato normalmente dal corrispettivo pattuito, ovvero dal valore attuale dell’ammontare 

che  sarà pagato.  Dopo  tale rilevazione  iniziale  i finanziamenti  vengono  rilevati  con il  criterio  del costo

ammortizzato calcolato tramite l’applicazione del tasso d’interesse effettivo. Tutte le passività finanziarie sono 

contabilizzate secondo il metodo del costo ammortizzato.

Per quanto concerne i prestiti obbligazionari, l’incremento dell’esercizio è legato all’emissione di nuovi prestiti 

obbligazionari al netto  dell’operazione di buyback di febbraio 2021\. In particolare,  in  data  5 febbraio  2021 

Italgas  ha  concluso  con  successo,  in  una  logica  di  pre-funding  dei  fabbisogni  finanziari  prospettici  e  di 

allungamento del profilo di scadenze, il lancio dell’emissione obbligazionaria a tasso fisso “dual tranche” a 7 e 

12 anni, per un ammontare di 500 milioni di euro cadauna, cedola annua pari rispettivamente a 0% e 0,5%. I 

costi di transazione relativi a tali emissioni obbligazionarie sono stati pari rispettivamente a euro 7.170 migliaia 

ed  euro  6.525  migliaia.  In  pari  data  è  stata  lanciata  un’operazione  di  buyback  relativa  a  due  emissioni 

obbligazionarie di valore nominale pari a originari 750 milioni di euro con scadenza gennaio 2022 e originari 

650 milioni di euro con scadenza marzo 2024\. Il riacquisto si è concluso in data 16 febbraio 2021 con un valore 

nominale complessivo di riacquisto pari a circa 256 milioni di euro.

Il 15 settembre 2021 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato il rinnovo del Programma EMTN avviato nel 

2016 e già rinnovato nel 2017, nel 2018, nel 2019 e nel 2020 confermando l’importo massimo nominale di 6,5 

miliardi di euro, la cui sottoscrizione è avvenuta in data 7 ottobre 2021.

L’incremento dei finanziamenti bancari è relativo alla sottoscrizione, avvenuta nel corso del mese di ottobre 

2021, di due finanziamenti bancari a tasso fisso con primari istituti di credito, legati al raggiungimento di obiettivi 

ESG, per un importo complessivo di 500 milioni di euro e durata pari a 3 anni.

L’eventuale mancato raggiungimento di tali obiettivi ESG, costruiti sulla “gender equality” e sul mantenimento 

di un solido rating di sostenibilità da parte del Gruppo, avrebbe effetto sul solo sul tasso d’interesse nominale, 

applicato per il tempo  residuo fino alla scadenza.  Al 31 dicembre 2021 gli  obiettivi risultano entrambi 

soddisfatti.

Come  richiesto  dallo  IAS  7  (§44A),  di  seguito  si presenta  il  prospetto  contenente  la  riconciliazione  delle 

variazioni delle passività

̀

derivanti da attività

̀

di finanziamento, distinguendo tra variazioni derivanti da flussi 

finanziari ed altre variazioni non monetarie. 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 358

(migliaia di €)

Valori al 

01.01.2021

Flusso di 

cassa

Altre variazioni non monetarie

Valori al 

31.12.2021

Differenze di 

conversione

Altre 

variazioni

Aggregazioni 

aziendali

Variazione 

totale

Finanziamenti bancari

1.383.625

265.718

(49.000)

216.718

1.600.343

di cui a breve termine

633.276

(153.894)

(96.171)

(250.065)

383.211

di cui a lungo termine

750.349

419.612

47.171

466.783

1.217.132

Prestiti obbligazionari

3.854.536

683.908

53.076

736.984

4.591.520

di cui a breve termine

33.279

(92.272)

205.103

112.831

146.110

di cui a lungo termine

3.821.257

776.180

(152.027)

624.153

4.445.410

Debiti finanziari per beni in 

leasing (IFRS 16)

12.853

(2.220)

98

(1.272)

(3.394)

9.459

di cui a breve termine

2.221

(2.220)

98

1.381

(741)

1.480

di cui a lungo termine

10.632

(2.653)

(2.653)

7.979

Debiti finanziari verso controllate

17.867

328.566

328.566

346.433

di cui a breve termine

17.867

328.566

328.566

346.433

di cui a lungo termine

5.268.881

1.275.972

98

2.804

0 

1.278.874

6.547.755

Passività finanziarie a breve termine

Le passività finanziarie a breve termine pari a 383.211 mila euro (633.276 mila euro al 31 dicembre 2020), 

comprensive delle quote a breve delle passività a lungo termine, sono relative principalmente agli utilizzi di 

linee di credito bancarie uncommitted. La riduzione di 250.065 mila euro è dovuta principalmente al minor 

utilizzo delle linee di credito bancarie.

I debiti verso controllate sono riferiti a posizioni passive con società controllate derivanti dall'attività di tesoreria

centralizzata nell'ambito della gestione del cash pooling infragruppo e includono il debito per interessi passivi 

maturati sulle relative posizioni.

Non vi sono passività finanziarie a breve termine denominate in valuta diversa dall’euro.

Passività finanziarie a lungo termine

Le passività finanziarie a lungo termine ammontano complessivamente a 5.670.521 mila euro (4.582.238 mila 

euro al 31 dicembre 2020).

Al netto dei debiti finanziari per beni in leasing, l’incremento rispetto al 31 dicembre 2020, pari a 1.090.936

mila euro, è attribuibile principalmente all’effetto dell’emissione obbligazionaria “dual-tranche” con scadenze

febbraio 2028 e febbraio 2033 per  un ammontare complessivo  di  1.000  milioni di  euro,  parzialmente 

compensato dal riacquisto di obbligazioni con scadenze gennaio 2022 e marzo 2024, per un totale di 255.700

milioni di euro. Tenuto conto della liquidità netta derivante dall’emissione obbligazionaria “dual tranche”, in 

data 12 marzo 2021 Italgas ha cancellato la linea di credito “Revolving Credit Facility” di 500 milioni di euro, in 

scadenza a ottobre 2021 e totalmente inutilizzata.

L’analisi dei prestiti obbligazionari (4.591.521 mila euro a fine 2021; 3.854.536 mila euro al 31 dicembre 2020), 

con indicazione della società emittente, dell’anno di emissione, della valuta, del tasso di interesse medio e 

della scadenza, è analizzata nella tabella di seguito riportata.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 359

(migliaia di €)

Società emittente

Emissione 

(anno)

Valuta

Valore 

Nominale

Rettifiche

(a)

Saldo al 

31.12.2021 

Tasso (%)

Scadenza 

(anno)

Euro Medium Term Notes

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

750.000

6.916

756.916

1,625%

2027

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

112.307

519

112.826

0,500%

2022

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

381.326

2.561

383.887

1,125%

2024

ITALGAS S.p.A.

2017

euro

750.000

8.435

758.435

1,625%

2029

ITALGAS S.p.A.

2019

euro

600.000

(3.107)

596.893

0,875%

2030

ITALGAS S.p.A.

2019

euro

500.000

(3.981)

496.019

1,000%

2031

ITALGAS S.p.A.

2020

euro

500.000

(3.096)

496.904

0,250%

2025

ITALGAS S.p.A.

2021

euro

500.000

(6.373)

493.627

0,000%

2028

ITALGAS S.p.A.

2021

euro

500.000

(3.985)

496.015

0,500%

2033

4.593.633

(2.112)

4.591.521

(a) Include aggio/disaggio di emissione e rateo di interesse.

I debiti per finanziamenti bancari (1.600.343 mila euro a fine 2021; 1.383.625 mila euro al 31 dicembre 2020) 

sono analizzati nella tabella di seguito riportata.

(migliaia di €)

Tipologia

Emissione 

(anno)

Valuta

Valore 

Nominale

Rettifiche

(a)

Saldo al 

31.12.2021

Tasso (%)

Scadenza 

(anno)

ITALGAS S.p.A. \- BEI

2017

euro

360.000

(171)

359.829

0,35+Euribor 6M

15.12.2037

ITALGAS S.p.A. \- BEI

2015

euro

115.733

115.733

0,14+Euribor 6M

22.10.2035

ITALGAS S.p.A. \- BEI

2016

euro

275.000

(163)

274.837

0,47+Euribor 6M

30.11.2032

ITALGAS S.p.A. \- TL MEDIOBANCA

2021

euro

200.000

200.000

0,000%

15.10.2024

ITALGAS S.p.A. \- TL INTESA SANOPAOLO

2021

euro

300.000

300.000

0,000%

27.10.2024

ITALGAS S.p.A. \- HM BNL

2021

euro

350.000

(56)

349.944

(0,290%)

03.05.2022

1.600.733

(390)

1.600.343

(a) Include aggio/disaggio di emissione e rateo di interesse.

Il valore contabile delle passività finanziarie a lungo termine per la quota oltre l’esercizio e al netto del debito 

finanziario per beni in leasing è pari a 5.662.542 mila euro. 

Non vi sono finanziamenti bancari a lungo termine denominati in valuta diversa dall’euro.

Non risultano inadempimenti di clausole connesse ai contratti di finanziamento.

Covenants di natura finanziaria e clausole contrattuali di negative pledge

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti covenant finanziari e contratti di finanziamento bilaterali e sindacati 

con banche e altri Istituti Finanziatori assistiti da garanzie reali. Alcuni di tali contratti prevedono, inter alia, il 

rispetto di: (i) impegni di negative pledge ai sensi dei quali Italgas e le società controllate sono soggette a 

limitazioni in merito alla creazione di diritti reali di garanzia o altri vincoli su tutti o parte dei rispettivi beni, azioni 

o su merci; (ii) clausole pari passu e change of control; (iii) limitazioni ad alcune operazioni straordinarie che 

la società e le sue controllate possono effettuare.

Limitatamente ai finanziamenti BEI sottoscritti  da  Italgas  è  prevista  la facoltà del finanziatore  di  richiedere 

ulteriori garanzie qualora il credit rating assegnato a Italgas sia inferiore al livello BBB\- (Fitch Ratings Limited) 

o Baa3 (Moody’s). 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 360

Il mancato rispetto degli impegni previsti per tali finanziamenti, in alcuni casi solo qualora tale mancato rispetto 

non  venga  rimediato  nei  periodi  di  tempo  previsti, nonché  il  verificarsi  di  altre  fattispecie  quali,  a titolo 

esemplificativo, eventi di cross-default, alcune delle quali soggette a specifiche soglie di rilevanza determinano 

ipotesi di inadempimento in capo a Italgas, eventualmente, possono causare l’esigibilità immediata del relativo 

prestito.

Al 31 dicembre 2021 non sono verificati eventi che comportino il mancato rispetto dei suddetti impegni.

Analisi dell’indebitamento finanziario netto

Di seguito viene riportata la posizione finanziaria netta in linea con le disposizioni CONSOB del 28 luglio 2006 

e con quanto previsto dall’orientamento n. 39, emanato il 4 marzo 2021 dall’ESMA, applicabile dal 5 maggio 

2021, e  dal Richiamo di Attenzione n. 5/21  emesso dalla CONSOB il  29 aprile 2021, riconciliata con 

l’indebitamento finanziario predisposto secondo le modalità di rappresentazione del Gruppo Italgas.

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

A. Disponibilità liquide

427.111

1.384.608

B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide

230.000

C. Altre attività finanziarie correnti

165.951

214.178

D. Liquidità (A+B+C) 

823.062

1.598.786

E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito ma esclusa la parte del debito finanziario 

non corrente)

617.877

696.377

F. Parte corrente del debito finanziario non corrente (*)

68.766

180.857

G. Indebitamento finanziario corrente (E+F)

686.643

877.234

di cui verso parti correlate

H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)

(136.419)

(721.552)

I. Debito finanziario non corrente (esclusa la parte corrente e gli strumenti di debito) (*)

760.981

1.225.111

J. Strumenti di debito

3.821.257

4.445.410

K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti

L. Indebitamento finanziario non corrente (I+L+K)

4.582.238

5.670.521

di cui verso parti correlate

M. Totale indebitamento finanziario come da orientamento ESMA (H+L)

4.445.819

4.948.969

(*) Includono i debiti finanziari per beni in leasing iscritti ai sensi dell'IFRS 16 "Leasing" di cui 7.979 mila euro a lungo termine (10.632 mila euro al 31.12.2020) e 1.587 mila euro 

di quote a breve di debiti finanziari a lungo termine (2.221 mila euro al 31.12.2020). 

Con riferimento alle nuove previsioni contenute nei paragrafi 175 ss. degli Orientamenti ESMA in materia di 

obblighi di informativa ai sensi del Regolamento UE 2017/1129, la modifica al prospetto non ha comportato 

differenze nell’esposizione. La società ha esplicitato la voce “mezzi equivalenti a disponibilità liquide” che al 

31 dicembre 2020 erano pari a 230 milioni di euro e al 31 dicembre 2021 sono pari a zero.

L’indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2021 ammonta a 4.948.969 mila euro, in aumento di 503.150 

mila euro (4.445.819 mila euro al 31 dicembre 2020).

L’incremento pari a 503.150 mila euro è attribuibile principalmente all’effetto dell’emissione obbligazionaria 

“dual-tranche” con scadenze febbraio 2028 e febbraio 2033 per un ammontare complessivo di 1.000 milioni di 

euro, e tenuto conto della liquidità netta derivante dall’emissione obbligazionaria “dual tranche”, in data 12 

marzo  2021  Italgas  ha  cancellato  la  linea  di  credito  “Revolving  Credit  Facility”  di  500  milioni di  euro,  in 

scadenza a ottobre 2021 e totalmente inutilizzata.

L’indebitamento finanziario netto non comprende debiti per dividendi deliberati ancora da distribuire, i debiti 

per l’attività di investimento e il fair value dei derivati di copertura dei tassi di interesse passivi.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 361

18)  Debiti commerciali e altri debiti

I debiti commerciali e altri debiti, di importo pari a 58.801 mila euro (95.730 mila euro al 31 dicembre 2020), si 

analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Debiti commerciali

32.929

17.131

Debiti per attività di investimento

3.692

1.076

Altri debiti

59.109

40.594

95.730

58.801

I debiti commerciali, pari a 17.131 mila euro (32.929 mila euro al 31 dicembre 2020), riguardano debiti verso 

fornitori per 13.502 mila euro (20.997 mila euro al 31 dicembre 2020) e debiti verso le società del Gruppo per 

3.629 mila euro (11.942 mila euro al 31 dicembre 2020). 

Gli altri debiti pari a 40.595 mila euro (59.109 mila euro al 31 dicembre 2020) sono di seguito analizzati:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Debiti IRES verso controllate per Consolidato fiscale nazionale

11.577

Debiti gruppo IVA

46.443

18.294

Altri debiti:

\- Debiti verso il personale

9.351

6.963

\- Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale

2.424

1.972

\- Debiti verso professionisti e consulenti

317

472

\- Debiti verso azionisti per dividendi da versare

663

\- Altri

574

654

59.109

40.595

La posizione creditoria IRES verso le società controllate per il Consolidato fiscale nazionale. al 31 dicembre 

2020 pari a 25.576 mila euro, al 31 dicembre 2021 si modifica in una posizione debitoria di 11.577 mila euro 

in relazione alle maggiori imposte della consociata Italgas Reti.

I debiti verso parti correlate sono illustrati alla nota “Rapporti con parti correlate”.

Il valore di iscrizione in bilancio dei debiti commerciali e altri debiti, considerando il limitato intervallo temporale 

tra il sorgere del debito e la sua scadenza, approssima la relativa valutazione al costo ammortizzato. Il valore 

di mercato  dei debiti commerciali e  altri debiti è  riportato alla nota  “Garanzie, impegni e  rischi \-  Altre 

informazioni sugli strumenti finanziari”, cui si rinvia.

19)  Altre passività correnti e non correnti non finanziarie

Le altre passività correnti e non correnti, di importo pari a 1.355 mila euro (1.621 mila euro al 31 dicembre 

2020), si analizzano come segue:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non 

correnti

Totale

Correnti

Non 

correnti

Totale

Passività per altre imposte correnti

1.621

1.621

1.355

1.355

1.621

1.621

1.355

1.355

Le passività  per  altre  imposte  correnti,  pari a 1.355 mila euro, si  riferiscono principalmente ai debiti verso 

l’Erario per ritenute IRPEF su lavoro dipendente.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 362

20)  Altre attività/altre passività finanziarie correnti e non correnti

Le altre attività/passività finanziarie correnti e non correnti sono relative al valore di mercato degli strumenti 

finanziari derivati e sono di seguito analizzate: 

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Correnti

Non 

correnti

Totale

Correnti

Non 

correnti

Totale

Altre attività finanziarie

704

704

Strumenti finanziari derivati su rischio cambi

\- Fair value strumenti sui rischi cambi

704

704

Altre passività finanziarie

(299)

(21.002)

(21.301)

(290)

(6.954)

(7.244)

Strumenti finanziari derivati di copertura Cash flow hedge

\- Fair value strumenti di copertura sui tassi d'interesse

(299)

(21.002)

(21.301)

(290)

(6.954)

(7.244)

Il valore delle altre attività

̀

non correnti pari a 704 mila euro è relativo al derivato su rischio cambio a copertura 

dei futuri flussi di pagamento in USD su fatture Picarro. L’importo totale coperto è pari a 16,3 milioni di dollari. 

Il Gruppo non ha utilizzato la contabilizzazione in hedge accounting ex IFRS 9 relativamente a tale strumento, 

in quanto di sola copertura gestionale. 

Data 

sottoscrizione

Ammontare 

copertura USD

Valore nozionale 

USD al 31 

dicembre 2021

Cambio alla 

data di 

sottoscrizione

Cambio a 

scadenza

Data scadenza 

(ultima 

copertura)

Derivato rischio cambi

19.01.2021

16.300.000,00

14.980.000,00

1,2131

da 1,2143 a 

1,2517 

31.10.2024

In data 28 dicembre 2017 Italgas ha stipulato un finanziamento BEI per un ammontare pari a 360 milioni di 

euro, con scadenza il 15 dicembre 2037\. Il finanziamento prevede il pagamento di cedole semestrali ad un 

tasso variabile pari a Euribor 6M + spread 0,355%.

In data 15 gennaio 2018 Italgas ha sottoscritto un Interest Rate Swap, con efficacia a partire dal 15 gennaio 

2018, scadenza nel 2024 e frequenza delle cedole corrispondenti a quelle del finanziamento.

In data 12 dicembre 2016 Italgas ha stipulato un finanziamento BEI per un ammontare pari a 300 milioni di 

euro, con scadenza il 30 novembre 2032\. Il finanziamento prevede il pagamento di cedole semestrali ad un 

tasso variabile pari a Euribor 6M + spread 0,47%.

In data 24 luglio 2019 Italgas ha altresì sottoscritto un Interest Rate Swap, con efficacia a partire dal 24 luglio 

2019, scadenza nel 2029 e frequenza delle cedole corrispondenti a quelle del finanziamento.

Le caratteristiche degli IRS sono di seguito sintetizzati:

Data 

sottoscrizione

Ammontare €

Tasso ITG

Tasso Banca

Cedola

Data 

scadenza

Finanziamento BEI "Italgas Gas 

Network Upgrade"

28.12.2017

360.000.000,00

var EUR 

6m+spread 

0,355% 

semestrale

15.12.2037

Derivato IRS

15.01.2018

360.000.000,00

0,6195%

var EUR 6m

semestrale

15.12.2024

Finanziamento BEI "Smart 

Metering" 

12.12.2016

300.000.000,00

var EUR 

6m+spread 

0,47%

semestrale

30.11.2032

Derivato IRS

24.07.2019

300.000.000,00

-0,056%

var EUR 6m

semestrale

30.11.2029

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 363

Tali  contratti  derivati a  copertura  del  tasso  di  interesse sono  contabilizzati  secondo  le  regole  dell’hedge 

accounting. Dai test di efficacia effettuati al 31 dicembre 2021 non è emerso alcun impatto a conto economico 

in termini di inefficacia.

21)  Fondi per rischi e oneri

I fondi per rischi e oneri, di importo pari a 8.035 mila euro (8.398 mila euro al 31 dicembre 2020), sono analizzati 

nella seguente tabella:

31.12.2020

(migliaia di €)

Saldo 

iniziale 

Accantonamenti

Utilizzi a 

fronte oneri

Rilasci

Altre 

variazioni

Saldo finale 

Fondo rischi legali

1 

(1)

Fondi rischi e oneri relativi al personale

1.417

408

(984)

841

Fondi rischi per esodi agevolati

265

7.000

(22)

7.243

Altri fondi rischi e oneri

68

256

(13)

3 

314

1.750

7.665

(1.020)

3 

8.398

31.12.2021

(migliaia di €)

Saldo 

iniziale 

Accantonamenti

Utilizzi a 

fronte oneri

Rilasci

Altre 

variazioni

Saldo 

finale 

Fondi rischi e oneri relativi al personale

841

402

(507)

(33)

703

Fondi rischi per esodi agevolati

7.243

(170)

7.073

Altri fondi rischi e oneri

314

185

(240)

259

8.398

587

(917)

0 

(33)

8.035

Il fondo rischi per esodi agevolati, pari a 7.073 mila euro (7.243 mila euro al 31 dicembre 2020), riguarda i 

piani di incentivazione e mobilità relative al personale.

Nell’ambito  di una riorganizzazione avviata a partire da  dicembre  2020 e che è  proseguita nel  corso 

dell’esercizio,  con  la  finalità  di  gestire  tra  l’altro  la  digital  trasformation  è  stato  siglato  un  accordo  con  la 

Rappresentanza  Sindacale  dei  Dirigenti  di Italgas S.p.A.,  a  seguito del  quale  la  Società  si  è  impegnata a 

incentivare economicamente il personale dirigente che stia per raggiungere i requisiti per poter accedere al 

primo  trattamento  pensionistico  temporalmente  utile  e  vigente  tempo  per tempo  (pensione  “Quota  100”, 

pensione anticipata, pensione di vecchiaia, pensione “Opzione Donna”, ecc.).

22)  Fondi per benefici ai dipendenti

I fondi per benefici ai dipendenti, di importo pari a 12.266 mila euro (14.944 mila euro al 31 dicembre 2020), 

si analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (TFR)

8.775 

6.933 

Fondo Integrativo sanitario dirigenti aziende dell'Eni (FISDE)

1.765 

2.033 

Fondo Gas

2.484 

1.682 

Altri fondi per benefici ai dipendenti

1.920 

1.618 

14.944 

12.266 

Il TFR (6.933 mila euro al 31 dicembre 2021 e 8.775 mila euro al 31 dicembre 2020), disciplinato dall’art. 2120 

del  Codice  civile,  accoglie  la  stima  dell’obbligazione,  determinata  sulla  base  di  tecniche  attuariali,  relativa 

all’ammontare  da  corrispondere  ai  dipendenti  all’atto  della  cessazione  del  rapporto  di  lavoro.  L’indennità, 

erogata sotto forma di capitale, è pari alla somma di quote di accantonamento calcolate sulle voci retributive 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 364

corrisposte in dipendenza del rapporto di lavoro e rivalutate fino al momento di cessazione dello stesso. Per 

effetto delle modifiche legislative introdotte a partire dal 1° gennaio 2007, per imprese con più di 50 dipendenti, 

una quota significativa del trattamento di fine rapporto maturando è classificato come un piano a contributi

definiti in quanto l’obbligazione dell’impresa è rappresentata esclusivamente dal versamento dei contributi ai 

fondi pensione, ovvero all’INPS. La passività relativa al trattamento di fine rapporto antecedente al 1° gennaio

2007 continua a rappresentare un piano a benefici definiti da valutare secondo tecniche attuariali.

La riduzione pari a 1.842 mila euro è essenzialmente dovuta al conferimento del ramo d’azienda IT di Italgas 

S.p.A. a Bludigit S.p.A.

Il FISDE (2.033 mila euro al 31 dicembre 2021 e 1.765 mila euro al 31 dicembre 2020), accoglie la stima degli 

oneri,  determinati  su  basi  attuariali,  relativi  ai  contributi  da  corrispondere  al  fondo  integrativo  sanitario  a 

beneficio dei dirigenti in servizio

99

e in pensione. 

Il FISDE eroga prestazioni sanitarie integrative di tipo economico ai dirigenti del Gruppo Eni

100

e ai dirigenti 

pensionati il  cui ultimo rapporto  di lavoro  sia  intercorso  con qualifica  di dirigente  con il  Gruppo  Eni. Il 

finanziamento del FISDE avviene tramite il versamento: (i) di contributi versati dalle aziende aderenti; (ii) di 

contributi versati dai Soci per sé  stessi e per il nucleo familiare; (iii) contributi ad  hoc per specifiche 

provvidenze. L’ammontare della passività e del costo assistenziale è determinato prendendo a riferimento, 

quale  approssimazione  della  stima  degli oneri  di  assistenza  sanitaria  erogati  dal  fondo,  il  contributo  che 

l’azienda versa a favore dei pensionati.

Gli altri fondi per benefici ai dipendenti pari a 1.618 mila euro (1.920 mila euro al 31 dicembre 2020) riguardano 

i benefici a lungo termine connessi ai piani di Incentivazione monetaria di Lungo Termine (ILT). 

I  piani  di  Incentivazione  di  lungo  termine  prevedono,  dopo  tre  anni  dall’assegnazione,  l’erogazione  di  un 

beneficio monetario variabile legato ad un parametro di performance aziendali. L’ottenimento del beneficio è 

legato  al  raggiungimento  di  determinati  livelli  di  performance  futuri,  e  condizionato  alla  permanenza 

dell’assegnatario  nell’impresa  nel  triennio  successivo  all’assegnazione  (cosiddetto “Vesting  period”).  Tale 

beneficio  è  stanziato  pro-rata  temporis  lungo  il  triennio  in  funzione  delle  consuntivazioni  dei  parametri  di 

performance.

I piani di incentivazione monetaria differita e di incentivazione monetaria di lungo termine si qualificano, ai 

sensi dello IAS 19, come altri benefici a lungo termine.

La  composizione  e  la  movimentazione  dei  fondi  per  benefici ai  dipendenti,  valutati applicando  tecniche 

attuariali, sono le seguenti

101

: 

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri 

fondi

Totale

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri 

fondi

Totale

Valore attuale 

dell'obbligazione 

all'inizio 

dell'esercizio

9.631

1.353

3.228

3.574

17.786

8.775

1.765

2.484

1.920

14.944

Costo corrente

106

1.162

1.268

131

1.122

1.253

Costo per interessi

68

10

24

2 

104

(3)

8 

(1)

1 

5 

Rivalutazioni 

(svalutazioni):

162

304

14

(59)

421

(107)

252

(91)

(372)

(318)

\- (Utili) / Perdite 

attuariali risultanti 

da variazioni nelle 

ipotesi 

demografiche

19

19

(52)

(3)

(55)

\- (Utili) / Perdite 

attuariali risultanti 

da variazioni nelle 

ipotesi finanziarie

421

31

154

606

64

241

(37)

268

99

Peri dirigenti in servizio, i contributi sono calcolati a partire dall’anno in cui il dipendente andrà in pensione e riferiti agli anni di servizio 

già prestato.

100

A tutt'oggi il fondo eroga le medesime prestazioni ai dirigenti del Gruppo Italgas.

101

Nella tabella è altresì riportata la riconciliazione delle passività rilevate nei fondi per benefici ai dipendenti. 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 365

\- Effetto 

dell'esperienza 

passata

(278)

273

(140)

(59)

(204)

(119)

11

(51)

(372)

(531)

\- Altre variazioni

0 

0 

Benefici pagati

(230)

(8)

(806)

(2.759)

(3.803)

(736)

(123)

(296)

(1.053)

(2.208)

Effetto 

aggregazioni 

aziendali, 

dismissioni, 

trasferimenti

(856)

24

(832)

(996)

(414)

(1.410)

Valore attuale 

dell'obbligazione 

al termine 

dell'esercizio

8.775

1.765

2.484

1.920

14.944

6.933

2.033

1.682

1.618

12.266

I costi relativi alle passività per benefici ai dipendenti, valutati utilizzando ipotesi attuariali, sono rilevati a conto 

economico. 

Nel prospetto di  seguito  riportato  sono rappresentate  le  principali ipotesi  attuariali  adottate  per  valutare  le 

passività alla fine dell’esercizio e per determinare il costo dell’esercizio successivo.

2020

2021

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri 

fondi

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri 

fondi

Tasso di attualizzazione (%)

(0,04)

0,46

(0,05)

0,40

0,37

1.01

0,27

0,98

Tasso di inflazione (%) (*)

0,70

N/A

N/A

0,70

1,50

N/A

N/A

1,50

(*) Con riferimento agli altri fondi il tasso è riferito solo ai premi di anzianità.

Il  tasso  di  attualizzazione adottato  è  stato  determinato  considerando  i  rendimenti  di  titoli  obbligazionari di 

aziende primarie (Corporate Bond area Euro e rating AA). 

I piani per benefici ai dipendenti rilevati da Italgas sono soggetti, in particolare, al rischio di tasso, in quanto 

una variazione del tasso di attualizzazione potrebbe comportare una variazione significativa della passività.

La sensitivity sul tasso di attualizzazione rappresenta la variazione di valore della passività attuariale che si 

ottiene con i dati di valutazione di fine anno, variando il tasso di attualizzazione di un certo numero di basis 

points, ferme restando le altre ipotesi.

Gli effetti derivanti da una modifica ragionevolmente possibile

102

relativa al tasso di attualizzazione (variazione 

del +/-0,5%) alla fine dell’esercizio non evidenziano sostanziali variazioni.

Effetto su obbligazione netta al 31.12.2021

riduzione

incremento

% 

importo

% 

importo

Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

(0,13)

218

0,87

(207)

FISDE

0,10

193

1,10

(170)

Fondo Gas

(0,23)

274

0,77

(262)

Altri fondi per benefici ai dipendenti

(0,25)

20

0,75

(19)

705

(658)

Il profilo di scadenza delle obbligazioni per piani a benefici per i dipendenti è riportato nella tabella seguente:

102

Con riferimento al FISDE, eventuali variazioni relative alla mortalità non comportano effetti significativi sulla passività.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 366

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri 

fondi

Totale

Fondo 

TFR

FISDE

Fondo 

Gas

Altri 

fondi

Totale

Entro l’esercizio successivo

291

13

52

1.535 

1.891 

646

19

52

1.270 

1.987 

Entro cinque anni

2.600 

73 

782 

385 

3.840 

2.551 

104 

791 

348 

3.794 

Oltre cinque e fino a dieci anni

3.624 

208 

1.293 

5.125 

2.663 

231 

813 

3.707 

Oltre dieci anni

2.260 

1.471 

357 

4.088 

1.073 

1.679 

26 

2.778 

8.775 

1.765 

2.484 

1.920 

14.944 

6.933 

2.033 

1.682 

1.618 

12.266 

23)  Patrimonio netto 

Il patrimonio netto, di importo pari a 1.737.695 mila euro (1.708.941 mila euro al 31 dicembre 2020), si analizza 

come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Capitale sociale

1.001.232

1.002.016

Riserva legale

200.246

200.246

Riserva da sovrapprezzo azioni

620.131

622.377

Altre riserve

(344.879)

(340.084)

Utili relativi a esercizi precedenti

29.077

14.018

Riserva cash flow hedge

(15.962)

(4.750)

Riserva stock grant

5.635

5.602

Riserva per rimisurazione piani per benefici ai dipendenti

(1.365)

(1.319)

Utile dell'esercizio

214.826

239.589

1.708.941

1.737.695

Capitale sociale

In data 10 marzo 2021, in esecuzione del Piano di co\- investimento 2018-2020 approvato dall’Assemblea 

Ordinaria e Straordinaria degli Azionisti della Società

̀

del 19 aprile 2018, il Consiglio di Amministrazione di 

Italgas ha determinato l’attribuzione gratuita di complessive n. 632.852 nuove azioni ordinarie della Società

̀

ai 

beneficiari del Piano stesso ed eseguito la prima tranche dell’aumento di capitale deliberato dalla predetta 

Assemblea,  per  un  importo  di  nominali  euro  784.736,48  prelevato  da  riserve  da  utili  a  nuovo.  In  seguito 

all’aumento di  capitale il  capitale sociale  della Società

̀

ammonta a  1.002.016.254,92 euro  costituito da 

809.768.354 azioni. Inoltre l’Assemblea degli Azionisti di Italgas del 20 aprile 2021 ha approvato il Piano di 

Co-Investimento 2021\- 2023 e la proposta di aumento gratuito del capitale sociale, in una o più

̀

tranche, al 

servizio del medesimo Piano di Co-investimento 2021-2023 per un importo massimo nominale di 5.580.000,00 

euro,  mediante  l’emissione  di  massime  numero  4.500.000  nuove  azioni  ordinarie  da  assegnare,

ai sensi dell’art. 2349 c.c., per un corrispondente importo massimo  tratto da riserva da utili a nuovo, 

esclusivamente ai beneficiari del Piano, ossia dipendenti della Società

̀

e e/o di società

̀

del Gruppo. 

Alla data del 31 dicembre 2021, la Società non ha azioni proprie in portafoglio. 

Riserva legale

La riserva legale al 31 dicembre 2021 ammonta a 200.246 mila euro, invariata rispetto all’anno precedente.

Riserva da soprapprezzo azioni

La riserva da sovrapprezzo azioni pari a 622.377 mila euro (620.131 mila euro al 31 dicembre 2020) è stata 

creata a seguito dell’operazione di acquisto della partecipazione in Italgas Reti S.p.A.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 367

Altre riserve 

Le  altre  riserve  (-340.084 mila  euro  al  31  dicembre  2021 e  -344.879 al  31  dicembre  2020)  riguardano 

principalmente la riserva per business combination under common control iscritta a seguito dell’acquisto da 

Snam S.p.A. del ramo d’azienda comprensivo del 38,87% della partecipazione in Italgas Reti S.p.A., pari alla 

differenza tra il corrispettivo dell’acquisto (1.503 milioni di euro) e il valore di iscrizione della partecipazione

(1.153 milioni di euro). 

A tale riguardo occorre precisare che l'acquisizione delle attività della Distribuzione di gas naturale è avvenuta

mediante tre contestuali operazioni (conferimento, vendita e scissione) della Partecipazione detenuta da Snam 

S.p.A. in Italgas Reti S.p.A. a favore di Italgas S.p.A. Tale operazione ha determinato il deconsolidamento da 

parte di  Snam del  settore  Distribuzione  gas naturale, e da  parte  di Italgas S.p.A.  l'acquisizione  della 

partecipazione in Italgas Reti e, a livello consolidato, delle attività nette del settore distribuzione gas. Si ricorda 

che  l'azionista  di  riferimento  di  Snam,  CDP,  è  contestualmente  l'azionista  di riferimento di Italgas. 

L'esposizione  sopra  descritta  riflette  un'impostazione basata  sulla  continuità  di  valori  contabili  (rispetto  a 

Snam)  in  quanto  l'operazione  rappresenta,  nell'ambito  del più  ampio  gruppo  di  cui Italgas  è  parte,  una 

"aggregazione di entità o attività aziendali sotto comune controllo". Le società partecipanti all'aggregazione 

aziendale (Snam,  Italgas  ed Italgas  Reti) sono rimaste  per  effetto  dell'operazione, soggette  al controllo  e, 

quindi, consolidate integralmente dallo stesso soggetto (CDP), ai sensi del Principio Contabile IFRS 10, come 

rappresentato da Snam nel documento informativo ex art. 70 e da Italgas nel documento informativo ex. art. 

57.

Riserva stock grant

La riserva accoglie la valutazione ai sensi dell’IFRS 2 del piano di co-investimento approvato in data 19 aprile 

2018 da parte dell’Assemblea degli Azionisti di Italgas S.p.A. 

In data 19 aprile 2018 l’Assemblea degli Azionisti di Italgas ha approvato il Piano di incentivazione azionaria 

di lungo termine 2018-2020, destinato all’Amministratore Delegato, Direttore Generale e ai dirigenti identificati 

tra coloro in grado di influire sui risultati aziendali, con assegnazione annuali di obiettivi triennali. Al termine 

del periodo di performance di tre anni, se soddisfatte le condizioni sottostanti al Piano, il beneficiario avrà 

diritto a ricevere azioni della Società

̀

a titolo gratuito. Il numero massimo di azioni a servizio del piano è pari n. 

4.000.000  azioni. In  relazione  al suddetto  piano  sono  state attribuiti,  dal  Consiglio  di  Amministrazione,  su 

proposta del Comitato Nomine e Remunerazione e in coerenza con la Politica sulla Remunerazione 2018, 

diritti a ricevere azioni Italgas in numero di 341.310 per il piano 2018-2020, 279.463 per il piano 2019-2021, 

327.760 per il piano 2020-2022\. Il fair value unitario dell’azione, determinato dal valore del titolo Italgas alle 

date di attribuzione (cosiddetta grant date), è rispettivamente pari a 4,79, 5,58 e 4,85 euro per azione. Il costo 

relativo al Piano di incentivazione di Lungo Termine è rilevato durante il vesting period come componente del 

costo lavoro, con contropartita alle riserve di patrimonio netto. 

In data 10 marzo 2021, il Consiglio di Amministrazione ha determinato: (i) l’attribuzione gratuita di complessive 

n. 632.852 nuove azioni ordinarie della Società

̀

ai beneficiari del Piano 2018-2020; e (ii) l’esecuzione della 

prima tranche dell’aumento di capitale deliberato dalla predetta Assemblea, per un importo di nominali euro 

784.736,48 prelevato da riserve da utili a nuovo. 

Riserva cash flow hedge

La riserva cash flow hedge (-4.750 mila euro) accoglie il fair value negativo del derivato IRS al netto del relativo 

effetto fiscale. La riserva si movimenta con la contabilizzazione dei flussi finanziari derivanti da strumenti che, 

ai fini dell’IFRS 9, vengono destinati come “strumenti a copertura dei flussi finanziari”. Il relativo effetto fiscale 

è  riportato  nella  voce  “effetto  fiscale”  delle  “Componenti  riclassificabili  a  conto  economico”  all’interno  del 

Prospetto dell’utile complessivo. 

Riserva da remeasurement piani a benefici definiti per i dipendenti

La riserva per rimisurazione piani per benefici ai dipendenti (-1.319 mila euro al 31 dicembre 2021) accoglie 

le perdite attuariali, al netto del relativo effetto fiscale, iscritte nelle altre componenti dell’Utile complessivo, ai 

sensi di quanto previsto dallo IAS 19.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 368

La movimentazione della riserva nel corso dell’esercizio è di seguito analizzata:

(migliaia di €)

Riserva lorda

Effetto fiscale

Riserva netta

Riserva al 31 dicembre 2019

(1.325)

325

(1.000)

Variazioni dell'esercizio 2020

(480)

115

(365)

Riserva al 31 dicembre 2020

(1.805)

440

(1.365)

Variazioni dell'esercizio 2021

60

(14)

46

Riserva al 31 dicembre 2021

(1.745)

426

(1.319)

Utili relativi a esercizi precedenti

Gli  utili  relativi  a  esercizi  precedenti  pari a  14.018 mila  euro si  riducono di  15.059 a  fronte della  delibera 

dell’Assemblea degli azionisti del 20 aprile 2021 relativa all’approvazione del Bilancio 2020. 

Dividendi

Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 9 marzo 2022, ha proposto all’Assemblea degli Azionisti la 

distribuzione di un dividendo ordinario di 0,295 euro per azione. Il dividendo sarà messo in pagamento a partire 

dal 25 maggio 2022 con stacco cedola il 23 maggio 2022 e record date 24 maggio 2022. 

Analisi del patrimonio netto per origine, possibilità di utilizzazione e distribuibilità: 

(migliaia di €)

Importo 

31.12.2021

Possibilità di

utilizzazione

Quota 

disponibile

A) CAPITALE SOCIALE

1.002.016

B) RISERVE DI CAPITALE

Riserva soprapprezzo azioni

272.538

A, B, C

272.538

Riserva soprapprezzo azioni

349.839

Riserva legale

200.246

B 

200.246

Riserva business combination under common control

(349.839)

C) RISERVE DI UTILE

Riserva per remeasurement piani per benefici definiti \- IAS 19

(1.319)

(1.319)

Riserva stock grant

5.602

Riserva fair value cash flow hedge

(4.750)

(4.750)

Riserva da utili per futuro aumento capitale

9.755

A 

Utili (perdite) a nuovo

14.018

A, B, C

14.018

480.733

Quota non distribuibile

200.246

Residuo quota distribuibile

280.487

LEGENDA

A: disponibile per aumento di capitale

B: disponibile per copertura perdite

C: disponibile per distribuzione ai soci

Il Patrimonio netto comprende riserve soggette a tassazione per complessivi 22.294 mila euro (riserva legale 

vincolata a seguito di operazioni di scissione, per ricostituzione di riserve in sospensione d’imposta). Su queste 

riserve  non  sono  state  stanziate  imposte  differite  perché  non  se  ne  prevede  la  distribuzione;  le  imposte 

potenziali che sarebbero dovute in caso di distribuzione ammontano a 5.351 mila euro.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 369

24)  Garanzie, impegni e rischi 

Le garanzie, impegni e rischi, di importo pari a 184.274 mila euro (210.329 mila euro al 31 dicembre 2020), si 

analizzano come segue:

(migliaia di €)

31.12.2020

31.12.2021

Garanzie bancarie

15.334

95.334

Impegni

124.995

18.940

Impegni per l'acquisto di beni e servizi

73.892

18.940

Altri

51.103

Rischi

70.000

70.000

\- per risarcimenti e contestazioni

70.000

70.000

210.329

184.274

Garanzie 

Le garanzie pari a 95.334 mila euro si riferiscono principalmente a garanzie emesse a fronte di fidejussioni e 

altre garanzie rilasciate nell’interesse delle controllate.

Impegni 

Al 31 dicembre 2021 gli impegni assunti con fornitori per l’acquisto di attività materiali e la fornitura di servizi 

per l’acquisto di immobili, impianti, macchinari e attività immateriali in corso di realizzazione ammontano a 

18.940 mila euro.

Il contratto di finanziamento a medio lungo termine sottoscritto il 18 dicembre 2019 con Medea S.p.A. è un 

contratto a tiraggi per un ammontare massimo di 370 milioni di euro di cui 88 milioni di euro residui e prevede 

determinati financial covenants che al 31.12.2021 risultano rispettati.

In data 10 dicembre 2021 è stato sottoscritto con Hellenic Republic Asset Development Fund S.A (HRDAF) e 

Hellenic Petroleum SA (HELPE) il contratto d’acquisto della partecipazione nella società DEPA Infrastructure 

S.A. per un corrispettivo di 733 milioni di euro, maggiorato, come previsto dallo stesso, di interessi a decorrere 

dal 1 gennaio 2021, data di locked box, fino alla data del closing. Alla sottoscrizione del contratto, come ivi 

previsto, è stata  consegnata ai  venditori una garanzia  bancaria per  un  importo  pari  a  50  milioni  di  euro a 

supporto degli impegni contrattuali assunti. Il perfezionamento dell’acquisizione è subordinato al verificarsi di 

alcune condizioni, quali l’approvazione dell’operazione da parte dell’autorità regolatoria greca RAE e il clearing 

dell’autorità antitrust greca HCC. DEPA Infrastructure detiene attualmente il 51% di Thessaloniki \- Thessalia 

Gas Distribution S.A. (EDA Thess), il 100% di Attiki Natural Gas Distribution Single Member Company S.A. 

(EDA Attikis) e il 100% di Public  Gas Distribution  Networks  S.A.  (DEDA), i  tre  principali player della 

distribuzione del gas in Grecia, che gestiscono complessivamente 6.900 chilometri di rete e 509.000 punti di 

riconsegna attivi.

È inoltre previsto l’impegno di Depa Infrastructure S.A., successivamente all’acquisto della stessa da parte di 

Italgas, di acquisire il restante 49% del capitale di EDA Thess S.A. di proprietà di Eni Gas & Luce S.p.A. ai 

termini ed alle condizioni previamente definite tra HRDAF, HELPE ed Eni Gas & Luce S.p.A.

Rischi

I rischi per risarcimenti e contestazioni (70 milioni di euro) sono relativi a oneri risarcitori possibili, ma non 

probabili  in  conseguenza  di controversie  legali  in  atto, con  bassa  probabilità di  verifica del  relativo rischio 

economico.

GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI

Premessa

Di seguito sono descritte le politiche e i principi di Italgas per la gestione e il controllo dei rischi derivanti da 

strumenti finanziari sopra elencati.

Con riferimento agli altri rischi che caratterizzano la gestione (i rischi operativi e i rischi specifici dei settori in 

cui Italgas opera) si rinvia a quanto indicato nella Relazione sulla gestione al paragrafo “Fattori d’incertezza e 

gestione del rischio”. 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 370

Rischio di variazione dei tassi di interesse

Le oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di mercato delle attività e delle passività finanziarie 

dell’impresa e sul livello degli oneri finanziari netti. 

La composizione dei crediti di natura finanziaria concessi da Italgas S.p.A. alle società controllate e a controllo 

congiunto tra tasso fisso e tasso variabile è illustrata di seguito:

31.12.2020

31.12.2021

(milioni di €)

Valore

% 

Valore

% 

A tasso fisso

2.471,6

73,6%

3.121,0

80,2%

A tasso variabile

887,1

26,4%

770,6

19,8%

3.358,7

100%

3.891,6

100%

La composizione dell’indebitamento finanziario lordo tra indebitamento a tasso fisso e indebitamento a tasso 

variabile al 31 dicembre 2021, in comparazione al 31 dicembre 2020, è analizzata nella seguente tabella:

31.12.2020

31.12.2021

(milioni di €)

Valore

% 

Valore

% 

A tasso fisso

4.527,0

85,9%

5.841,9

93,4%

A tasso variabile

741,9

14,1%

412,1

6,6%

5.268,9

100%

6.254,0

100%

Al  31  dicembre  2021  la  Società  utilizza  risorse  finanziarie  esterne  nelle  seguenti  forme:  emissioni 

obbligazionarie sottoscritte da investitori istituzionali, contratti di finanziamento sindacati con Banche e altri 

Istituti Finanziatori sotto forma di debiti finanziari a medio-lungo termine e, infine, linee di credito bancarie 

indicizzate sui tassi di riferimento del mercato, in particolare l’Europe Interbank Offered Rate (Euribor).

Italgas ha come obiettivo il mantenimento, a regime, di un rapporto di indebitamento tra tasso fisso e tasso 

variabile tale da minimizzare il rischio di innalzamento dei tassi di interesse. 

Pertanto, un aumento dei tassi di interesse, non recepito – in tutto o in parte – nel WACC regolatorio, potrebbe 

avere effettivi negativi sull’attività e sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo Italgas 

per la componente variabile dell’indebitamento in essere e per i futuri finanziamenti.

Al 31 dicembre 2021 l’indebitamento finanziario risulta a tasso variabile per il 6,6% e a tasso fisso per il 93,4%. 

Si rimanda al paragrafo “Passività finanziarie a breve termine e a lungo termine” per ulteriori dettagli.

Di seguito sono evidenziati gli impatti sul patrimonio netto e sul risultato netto d’esercizio al 31 dicembre 2021 

di  un’ipotetica  variazione  positiva  e  negativa  di  10  basis  points  (bps)  dei  tassi  di  interesse  effettivamente 

applicati nel corso dell’esercizio.

(migliaia di €)

Risultato del conto 

economico

Altre componenti del conto 

economico complessivo

interesse 

+10 bps

interesse -

10 bps

interesse +10 

bps

interesse -

10 bps

Finanziamenti a tasso variabile non oggetto di copertura

Effetto variazione del tasso di interesse

(200)

200

Finanziamenti a tasso variabile convertiti tramite IRS in finanziamenti a tasso fisso

Effetto variazione del tasso di interesse sul fair value dei contratti derivati di copertura \- quota di 

copertura efficace

2.448

(2.464)

Impatti al lordo dell'effetto fiscale

Effetto fiscale

54

(54)

(661)

665

Impatti al netto dell'effetto fiscale

(146)

146

1.787

(1.799)

(*) La variazione del tasso di interesse incide sulla variazione di fair value degli strumenti derivati di copertura che è rilevata tra le altre componenti del conto economico 

complessivo e pertanto non impatta il risultato del conto economico.

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti contratti di finanziamento contenenti covenant finanziari e/o assistiti 

da garanzie reali. Alcuni di tali contratti prevedono, inter alia, il rispetto di: (i) impegni di negative pledge ai 

sensi dei quali Italgas e le società controllate sono soggette a limitazioni in merito alla creazione di diritti reali 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 371

di garanzia o altri vincoli su tutti o parte dei rispettivi beni, azioni o su merci; (ii) clausole pari passu e change 

of  control;  (iii)  limitazioni  ad  alcune  operazioni  straordinarie  che  la  società  e  le  sue  controllate  possono 

effettuare.

Rischio credito

Il  rischio  credito  rappresenta  l’esposizione  della  Società  a  potenziali  perdite  derivanti  dal  mancato 

adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti. Il mancato o ritardato pagamento dei corrispettivi 

dovuti potrebbe incidere negativamente sui risultati economici e sulla situazione finanziaria di Italgas. Non può 

essere  escluso,  tuttavia,  che  Italgas  S.p.A.  possa  incorrere  in  passività  e/o  perdite  derivanti  dal  mancato 

adempimento di obbligazioni di pagamento dei propri clienti. 

Italgas S.p.A. presta i propri servizi sostanzialmente alle società del gruppo. 

La  massima  esposizione  al  rischio  di credito  per  Italgas  al  31  dicembre  2021 è  rappresentata  dal  valore 

contabile delle attività finanziarie esposte in bilancio. Alla medesima data non sono presenti saldi scaduti di 

importo significativo.

Al 31 dicembre 2021 non si evidenziano significativi rischi di credito. I crediti commerciali sono nei confronti di 

società del gruppo.

Per ulteriori considerazioni legate agli impatti associati al COVID-19 nonché le relative implicazioni contabili 

connesse alla valutazione di attività e passività, si rimanda alla successiva nota “Emergenza Coronavirus”.

Rischio liquidità 

Il rischio liquidità rappresenta il rischio che, a causa dell’incapacità di reperire nuovi fondi (funding liquidity risk) 

o di liquidare attività sul mercato (asset liquidity risk), l’impresa non riesca a far fronte ai propri impegni di 

pagamento determinando un impatto sul risultato economico nel caso in cui l’impresa sia costretta a sostenere 

costi addizionali per fronteggiare i propri impegni o, come estrema conseguenza, una situazione di insolvibilità 

che pone a rischio l’attività aziendale.

Italgas non prevede impatti negativi significativi tenuto conto di quanto segue: (i) la Società dispone di liquidità 

depositata presso primari istituti di credito per un ammontare al 31 dicembre 2021 pari a circa 1.384,6 milioni 

di  euro,  (ii)  vi  sono  limitate  esigenze  di  rifinanziamento  dell’indebitamento  (nel mese  di  gennaio  2022  è 

avvenuto  il  rimborso  di un  prestito  obbligazionario  per  un  importo  pari  a  circa  112  milioni di  euro  ed  il 

successivo rimborso è previsto nel corso del 2024), (iii) i prestiti obbligazionari emessi da Italgas alla data del 

31 dicembre 2021 nell’ambito del Programma  Euro Medium Term Notes, non prevedono il rispetto di 

covenants relativi ai dati di bilancio.

Italgas ha come obiettivo, sul piano finanziario, la costituzione di una struttura finanziaria che, in coerenza con 

gli obiettivi di business, garantisca un livello adeguato per il gruppo in termini di durata e di composizione del 

debito. Il conseguimento di tale struttura finanziaria sarà ottenuto mediante il monitoraggio di alcune grandezze 

chiave, quali il rapporto tra indebitamento e RAB, il rapporto tra indebitamento a breve e a medio lungo termine, 

il rapporto tra indebitamento a tasso fisso e a tasso variabile e quello fra credito bancario accordato a fermo e 

credito bancario utilizzato.

Rischio rating

Con riferimento al debito a lungo termine di Italgas, in data 25 novembre 2021 e 6 dicembre 2021, le agenzie 

di rating Moody’s e Fitch hanno confermato il rating assegnato a Italgas S.p.A. rispettivamente al livello BAA2

con outlook stabile e BBB+ con outlook stabile. Sulla base delle metodologie adottate dalle agenzie di rating, 

il downgrade di un notch dell’attuale rating della Repubblica Italiana potrebbe innestare un aggiustamento al 

ribasso dell’attuale rating di Italgas, che a sua volta potrebbe avere impatti sul costo del debito futuro.

Rischio di default e covenant sul debito

Al 31 dicembre 2021 non sono presenti contratti di finanziamento contenenti covenant finanziari e/o assistiti 

da garanzie reali. Alcuni di tali contratti prevedono, inter alia, il rispetto di: (i) impegni di negative pledge ai 

sensi dei quali Italgas e le società controllate sono soggette a limitazioni in merito alla creazione di diritti reali 

di garanzia o altri vincoli su tutti o parte dei rispettivi beni, azioni o su merci; (ii) clausole pari passu e change 

of  control;  (iii)  limitazioni  ad  alcune  operazioni  straordinarie  che  la  società  e  le  sue  controllate  possono 

effettuare. Al 31 dicembre 2021 tali impegni risultano rispettati.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 372

I prestiti obbligazionari emessi da Italgas al 31 dicembre 2021 nell’ambito del programma Euro Medium Term 

Notes, prevedono il rispetto di covenants tipici della prassi internazionale di mercato, che riguardano, inter 

alia, clausole di negative pledge e di pari passu. 

Il mancato rispetto degli impegni previsti per tali finanziamenti, in alcuni casi solo qualora tale mancato rispetto 

non  venga  rimediato  nei  periodi  di  tempo  previsti, nonché  il  verificarsi  di  altre  fattispecie  quali,  a titolo 

esemplificativo,  eventi  di  cross-default,  alcune  delle  quali  soggette  a  specifiche  soglie  di  rilevanza, 

determinano  ipotesi  di  inadempimento  in  capo  ad  Italgas  e, eventualmente,  possono  causare  l’esigibilità 

immediata del relativo prestito.

Con riferimento ai finanziamenti BEI, i relativi contratti prevedono una clausola per la quale, in caso di una 

significativa riduzione dell’EBITDA derivante dalla perdita di concessioni, è previsto un obbligo informativo a 

BEI  e  un  successivo  periodo  di consultazione,  al  termine  del  quale  potrebbe  essere  richiesto  il  rimborso 

anticipato del finanziamento.

Tali  fattispecie  sono  attentamente  monitorate  dal  Gruppo  nell’ambito  della  gestione  finanziaria  e 

dell’andamento del business.

Analisi delle scadenze a fronte delle passività finanziarie

Nella  seguente  tabella  si  riporta  il  piano  dei rimborsi  contrattualmente  previsti  relativi  ai  debiti  finanziari 

compresi i pagamenti per interessi:

Scadenza

(migliaia di €)

Saldo al

1.1.2021

Saldo al

31.12.2021

Quota 

entro 12 

mesi

Quota 

oltre 12 

mesi

2023

2024

2025

2026

Oltre

Passività finanziarie

Finanziamenti bancari

1.383.625

1.600.343

383.211

1.217.132

57.267

557.266

57.267

57.266

430.799

Prestiti obbligazionari

3.854.536

4.591.520

146.110

4.445.410

383.887

496.904

3.564.619

Passività a breve termine

17.867

346.433

346.433

Interessi su finanziamenti

43.226

273.080

42.665

42.665

38.375

37.125

112.250

Passività diritti d'uso

12.853

9.459

1.480

7.979

1.288

1.155

1.132

1.045

3.359

Interessi diritti d'uso

98

400

86

76

65

55

118

5.268.881

6.547.755

920.558

5.944.001

101.306

985.049

593.743

95.491

4.111.145

Valore di mercato degli strumenti finanziari

Di seguito è indicata la classificazione delle attività e passività finanziarie, valutate al fair value nello schema 

della  situazione  patrimoniale-finanziaria  secondo  la  gerarchia  del  fair  value  definita  in  funzione  della 

significatività degli input utilizzati nel processo di valutazione. In particolare, a seconda delle caratteristiche 

degli input utilizzati per la valutazione, la gerarchia del fair value prevede i seguenti livelli:

• livello  1:  prezzi  quotati  (e  non  oggetto  di  modifica)  su  mercati  attivi  per  le  stesse  attività  o  passività 

finanziarie;

• livello 2: valutazioni effettuate sulla base di input, differenti dai prezzi quotati di cui al punto precedente, 

che, per le attività/passività oggetto di valutazione, sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente 

(in quanto derivati dai prezzi);

• livello 3: input non basati su dati di mercato osservabili.

In relazione a quanto sopra la classificazione delle attività e passività valutate al fair value nello schema di 

situazione patrimoniale – finanziaria secondo la gerarchia del fair value ha riguardato gli strumenti derivati 

iscritti in bilancio, classificati come livello 2 e iscritti nella voce “Altre attività/altre passività finanziarie correnti 

e non correnti” per 7.244 mila euro.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 373

Altre informazioni sugli strumenti finanziari

Il valore di iscrizione degli strumenti finanziari e i relativi effetti economici e patrimoniali si analizzano come 

segue:

Valore di iscrizione

Proventi / Oneri rilevati 

a conto Economico

Proventi / Oneri rilevati 

a patrimonio netto (a)

(migliaia di €)

Saldo al 

31.12.2020

Saldo al 

31.12.2021

Saldo al 

31.12.2020

Saldo al 

31.12.2021

Saldo al 

31.12.2020

Saldo al 

31.12.2021

Strumenti finanziari valutati al costo ammortizzato

\- Disponibilità liquide

657.111

1.384.608

\- Attività finanziarie correnti

165.951

214.178

\- Crediti commerciali e altri crediti

75.445

38.983

\- Crediti finanziari (b)

2.753.412

3.687.753

36.015

38.432

\- Partecipazioni

2.994.610

3.010.380

\- Altre attività non finanziarie correnti e non correnti

33.906

6.561

\- Debiti commerciali e altri debiti

95.730

58.801

\- Debiti finanziari (b)

4.571.606

5.662.542

(52.591)

(61.350)

\- Altre passività non finanziarie correnti e non correnti

1.621

1.355

-Strumenti finanziari valutati al fair value

-Attività (Passività) finanziarie per contratti derivati di copertura

(21.301)

(6.540)

(5.721)

(a) Al netto dell'effetto fiscale.

(b) Gli effetti a conto economico sono rilevati nei "Proventi (oneri) finanziari".

Nella tabella seguente viene fornito il confronto tra il valore di iscrizione delle attività e passività finanziarie e il 

relativo fair value.

Saldo al 31.12.2020

Saldo al 31.12.2021

(migliaia di €)

Valore 

contabile

Valore 

di mercato

Valore 

contabile

Valore 

di mercato

Strumenti finanziari valutati al costo ammortizzato

\- Debiti finanziari a lungo termine (*)

4.571.606

4.953.168

5.662.542

5.939.843

(a) Al netto dell'effetto IFRS 16

Si rileva che il valore di iscrizione in bilancio dei crediti commerciali, altri crediti, debiti commerciali e debiti 

finanziari a breve approssima la relativa valutazione al fair value, considerando il limitato intervallo temporale 

tra il sorgere del credito o della passività e la sua scadenza.

Il valore di mercato dei prestiti obbligazionari è classificato al livello 1 della gerarchia essendo lo strumento 

finanziario quotato in un mercato attivo. Tale valore è stimato sulla base delle quotazioni di mercato al 31 

dicembre 2021\. 

Contenziosi e altri provvedimenti

Italgas è parte in procedimenti civili, amministrativi e penali e in azioni legali collegate al normale svolgimento 

delle sue attività. Sulla base delle informazioni attualmente a disposizione, e tenuto conto dei rischi esistenti, 

Italgas ritiene che tali procedimenti e azioni non determineranno effetti negativi rilevanti sul proprio bilancio. 

Di  seguito  è  indicata  una  sintesi  dei  procedimenti  più  significativi;  salvo  diversa  indicazione  non  è  stato 

effettuato alcuno stanziamento a  fronte dei contenziosi  di seguito  descritti in  quanto la  Società ritiene 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 374

improbabile  un  esito  sfavorevole  dei  procedimenti,  ovvero  perché  l’ammontare  dello  stanziamento  non  è 

stimabile in modo attendibile.

Contenzioso civile

Publiservizi S.p.A. / Italgas S.p.A. – Tribunale di Firenze

In data 25 luglio 2019, è stata notificata la citazione in giudizio di Italgas S.p.A. da parte di Publiservizi S.p.A. 

e altri Comuni azionisti di Toscana Energia che, sostenendo un’asserita violazione di un patto parasociale 

stipulato tra Italgas S.p.A. in data 28 giugno 2018, pretende che si condanni Italgas ad acquistare il 3% del 

capitale sociale di Toscana Energia S.p.A. (al prezzo di euro 70.000.000,00 indicato nell’Avviso di gara del 20 

luglio  2018)  o,  comunque  a dare  esecuzione al  menzionato patto  parasociale nonché,  in subordine,  a 

corrispondere  a  Publiservizi  euro  59.800.000,00  a  titolo  di  risarcimento  del  danno  per  inadempimento  o, 

alternativamente,  di  arricchimento  senza  causa.  La  prima  udienza,  tenuta  il  14 gennaio  2020  innanzi  al 

Tribunale di Firenze, è stata aggiornata dapprima al 6 maggio 2020, successivamente, a causa dell’emergenza 

sanitaria, al 25 novembre 2020 e, da ultimo, al 28 aprile 2021 Italgas S.p.A., che si è costituita nei termini di 

legge, ha sollevato tutte le eccezioni utili a dimostrare che le pretese di controparte sono prive di fondamento. 

L’udienza per la discussione delle richieste istruttorie, a seguito di alcuni rinvii, si è tenuta il 28 aprile 2021 

mediante scambio di note scritte, con le quali le parti hanno insistito nelle rispettive istanze istruttorie, sebbene 

Italgas abbia evidenziato che la causa può essere decisa senza lo svolgimento di alcuna attività istruttoria. A 

seguito di tale udienza, con ordinanza del 30 aprile 2021, il Giudice ha ritenuto la causa definibile allo stato 

degli atti e conseguentemente fissato l’udienza per la precisazione delle conclusioni al 28 giugno 2022. La 

Società, supportata da un parere legale esterno, non ritiene allo stato probabile una soccombenza.

Emergenza Coronavirus 

Nei primi mesi del 2020 si è diffuso a livello globale il virus COVID-19, al punto di indurre il giorno 11 marzo 

2020 l’Organizzazione Mondiale della Sanità a dichiarare lo stato globale di “crisi pandemica”. 

L'epidemia si è sviluppata con grande rapidità, causando un numero significativo di contagi e costringendo 

numerosi governi ad adottare misure restrittive negli spostamenti delle persone e nello svolgimento di attività 

sociali e produttive allo scopo di contenere la diffusione del virus.

In particolare, in Italia è intervenuto il governo con diversi DPCM, a partire da quello del 22 marzo 2020, con i 

quali  sono  state  definite  le  attività  economiche  autorizzate  a  derogare  all’obbligo  di  chiusura  e  quelle  da 

sospendere in quanto ritenute non immediatamente essenziali.

Per maggiori informazioni si veda quanto riportato nel medesimo capoverso della nota integrativa consolidata.

25)  Ricavi

La composizione dei ricavi dell’esercizio, di importo pari a 104.471 mila euro (106.571 mila euro nel 2020) è 

riportata nella tabella seguente:

(migliaia di €)

2020

2021

Ricavi

91.716

91.871

Altri ricavi e proventi

14.855

12.600

106.571

104.471

I ricavi (91.871 mila euro) si riferiscono ai ricavi per prestazioni di servizio costituiti principalmente dai riaddebiti, 

alle società controllate, dei costi sostenuti per la prestazione di servizi svolti e gestiti centralmente da Italgas 

S.p.A.

Gli altri ricavi e proventi (12.600 mila euro) sono relativi principalmente a ricavi verso le società controllate per 

riaddebiti e personale distaccato. 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 375

26)  Costi operativi

La  composizione  dei  costi  operativi,  di  importo  pari  a  103.369 mila  euro  (111.035 mila  euro  nel  2020),  è 

riportata nella tabella seguente:

(migliaia di €)

2020

2021

Costi di acquisto materie prime, sussidiarie, di consumo e merci

518

681

Costi per servizi

46.977

52.974

Costi per godimento beni di terzi

276

97

Costo del lavoro

61.151

47.679

Altri oneri

2.112

1.938

Accantonamenti netti ai fondi rischi e oneri

1 

Accantonamenti netti al fondo svalutazione crediti

111.035

103.369

I  costi  operativi  comprendono  gli  oneri  connessi  alla  prestazione  di  servizi  centralizzati  resi  alle  società 

controllate. I servizi prestati da Italgas S.p.A. sono regolati mediante contratti di servizio stipulati tra la Società

e le sue controllate e riguardano le seguenti aree: personale e organizzazione, pianificazione, amministrazione 

finanza  e  controllo,  servizi  generali,  immobiliari  e  di  security,  affari  legali,  societari  e  compliance,  salute, 

sicurezza e ambiente,  regolazione, relazioni esterne e  comunicazione, internal audit e Enterprise Risk 

Management (ERM). Il modello di pricing dei contratti di servizio si basa sul riaddebito dei costi sostenuti per 

l’erogazione dei servizi secondo una logica di full cost.

I costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci (681 mila euro) riguardano acquisti di natura

informatica e altri materiali di consumi (carburanti, cancelleria, ecc.). 

I costi per servizi, di importo pari a 52.974 mila euro (46.977 mila euro nel 2020), riguardano:

(migliaia di €)

2020

2021

Servizi generali

10.744

10.778

Prestazioni tecniche, legali, amministrative e professionali

17.002

18.674

Servizi relativi al personale

4.386

7.463

Pubblicità propaganda e rappresentanza

2.211

3.195

Costi per personale ricevuto in prestito

1.232

3.370

Costruzione, progettazione e manutenzione

453

1.901

Servizi IT (Information Technology)

7.886

3.433

Assicurazioni

422

442

Costi inerenti quotazione in borsa e dividendi

451

429

Servizi di pulizia e portineria

79

94

Servizi postali

114

147

Fornitura energia elettrica

64

86

Altri servizi

1.933

2.962

46.977

52.974

I costi  per  prestazioni tecniche,  legali,  amministrative  e  professionali (18.674 mila  euro)  si  riferiscono 

principalmente a prestazioni legali, a servizi di consulenza e di carattere contabile e amministrativo.

I costi  per  godimento  beni  di  terzi di  importo  pari  a  97 mila  euro  (276 mila  euro  nel 2020),  riguardano

esclusivamente canoni, brevetti e licenze d’uso che non rientrano all’interno del perimetro dell’IFRS 16.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 376

Gli altri oneri pari a 1.938 mila euro (2.112 mila euro nel 2020), riguardano:

(migliaia di €)

2020

2021

Imposte indirette e tasse

37 

43 

Contributi vari

1.053 

1.093 

Abbonamenti a giornali e riviste

41 

32 

Altri oneri

981 

770 

2.112 

1.938 

I contributi vari pari a 1.093 mila euro sono relativi a contributi versati ad associazioni di categoria (ANIG, 

Unione Industriale ecc.).

Costo lavoro

La voce costo lavoro, di importo pari a 47.679 mila euro nel 2021 (61.151 mila euro nel 2020) si analizza 

come segue:

(migliaia di €)

2020

2021

Salari e stipendi

33.616

31.133

Oneri sociali (previdenziali e assistenziali)

10.376

8.584

Oneri per piani a benefici ai dipendenti

4.056

4.101

Altri oneri

13.215

3.861

A dedurre:

Costo lavoro a investimenti

(112)

61.151

47.679

Per i piani di Stock Grant riservati a dipendenti della Società il fair value dell’opzione, determinato al momento 

dell’attribuzione (calcolandolo sulla base della metodologia economico-attuariale di tipo “Black-Scholes”) viene 

rilevato  quale  costo  a  conto  economico  lungo  il  periodo  di  maturazione  del  beneficio,  con contropartita 

patrimoniale corrispondente ad una riserva istituita nel patrimonio netto. 

Il fair value, di importo netto pari a 1.449 mila euro, maturato nell’esercizio per le opzioni relative ai piani di

incentivazione basati su azioni assegnate a dipendenti di società controllate, è imputato al valore di carico

delle relative partecipazioni come precedentemente  commentato alla  nota  n.  12  “Partecipazioni  in  società 

controllate”.

Numero medio dei dipendenti

Il numero medio dei dipendenti a ruolo ripartito per qualifica professionale è riportato nella tabella seguente: 

Qualifica professionale

2020

2021

Dirigenti 

39

39

Quadri

116

106

Impiegati

345

312

Operai

1 

3 

501

460

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 377

Il numero medio dei dipendenti è calcolato come media determinata sulla base delle risultanze mensili dei 

dipendenti per categoria. 

Il personale in servizio, che include il personale ricevuto in prestito dal Gruppo, al 31 dicembre 2021 è pari a 

452 (549 al 31 dicembre 2020).

Compensi spettanti al key management personnel

I compensi spettanti ai soggetti che hanno il potere e la responsabilità della pianificazione, direzione e controllo 

della  società,  e quindi  gli  amministratori esecutivi  e non,  i  direttori generali e i  dirigenti  con  responsabilità 

strategica  (cosiddetto  “Key  management  personnel”)  in  carica  al  31  dicembre  2021 ammontano  (inclusi  i 

contributi e gli oneri accessori) a 9.694 mila euro per il 2021 e risultano così composti:

(migliaia di €)

2020

2021

Salari e stipendi

4.841

7.766

Benefici successivi al rapporto di lavoro

490

697

Altri benefici a lungo termine

1.109

1.231

6.440

9.694

Compensi spettanti agli amministratori e ai sindaci 

I  compensi  spettanti  agli  Amministratori,  escluso  il  Presidente  e  l’Amministratore  Delegato,  che  sono 

ricompresi  nei  Key  management  personnel  di  cui  al  punto  precedente, ammontano  a  585 mila  euro e  i 

compensi spettanti ai sindaci ammontano a 160 mila euro. Questi compensi comprendono gli emolumenti e 

ogni  altra  somma  avente  natura  retributiva,  previdenziale  e  assistenziale  dovuta  per lo  svolgimento  della 

funzione di amministratore o sindaco che abbiano costituito un costo per la Società, anche se non soggetti 

all’imposta sul reddito delle persone fisiche.

27)  Ammortamenti e svalutazioni

Gli ammortamenti e svalutazioni, di importo pari a 5.259 mila euro (6.575 mila euro nel 2020), si analizzano 

come segue:

(migliaia di €)

2020

2021

Ammortamenti

\- Immobili, impianti e macchinari

696 

672 

\- Diritto all'uso ex IFRS 16

2.481 

2.006 

\- Attività immateriali

3.398 

2.581 

6.575 

5.259 

Per maggiori dettagli in riferimento ad ammortamenti e svalutazioni di attività materiali e immateriali, si rimanda 

alle analisi riportate alla voce “Immobili, impianti e macchinari”.

28)  Proventi (oneri) finanziari

Gli oneri finanziari netti, di importo pari a 23.034 mila euro (17.526 mila euro nel 2020), si analizzano come 

segue:

(migliaia di €)

2020

2021

Proventi (oneri) finanziari 

(18.684)

(23.917)

Oneri finanziari

(52.539)

(61.339)

Proventi finanziari

33.855

37.422

Altri proventi (oneri) finanziari 

1.158

883

Altri oneri finanziari

(264)

(127)

Altri proventi finanziari

1.422

1.010

(17.526)

(23.034)

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 378

Nel dettaglio gli oneri e proventi finanziari sono così composti:

(migliaia di €)

2020

2021

Proventi (oneri) su debiti finanziari 

Interessi passivi e altri oneri su prestiti obbligazionari

(45.919)

(54.602)

Interessi passivi su linee di credito e finanziamenti passivi verso banche e altri finanziatori

(4.484)

(5.150)

Commissioni passive su finanziamenti e linee di credito bancarie

(2.136)

(1.587)

Altri oneri finanziari

(264)

(127)

Interessi attivi e altri proventi su crediti finanziari non strumentali all'attività operativa

33.556

37.259

Commissioni attive su crediti finanziari non strumentali all'attività operativa

299

163

Altri proventi finanziari

1.422

1.010

(17.526)

(23.034)

29)  Proventi netti su partecipazioni 

I proventi netti su partecipazioni, di importo pari a 261.434 mila euro (239.655 mila euro nel 2020), sono così 

composti:

(migliaia di €)

2020

2021

Dividendi

239.655

261.435

Ripristino di valore di partecipazioni

2.708

239.655

264.143

I dividendi pari a 261.435 sono relativi principalmente alle società Italgas Reti S.p.A. (240.400 mila euro) e 

Toscana Energia S.p.A. (20.021 mila euro).

I dividendi deliberati nel corso dell’esercizio 2021 dagli organi competenti delle società controllate sono stati

interamente incassati e rilevati a conto economico nell’esercizio.

Il ripristino di valore di partecipazioni pari a 2.708 è relativo alla partecipazione detenuta in Seaside S.p.A.

Informazioni relative alle partecipazioni sono fornite alla nota “Partecipazioni in imprese controllate, collegate 

e a controllo congiunto”.

30)  Imposte sul reddito

Le imposte sul reddito di competenza dell’esercizio, positive per 2.637 mila euro (3.736 mila euro nel 2020), 

si analizzano come segue:

(migliaia di €)

2020

2021

IRES

IRAP

Totale

IRES

IRAP

Totale

Imposte correnti

(2.590)

(2.590)

(3.393)

(3.393)

Imposte correnti di competenza dell'esercizio

(2.563)

(2.563)

(3.391)

(3.391)

Rettifiche imposte correnti relative a esercizi precedenti

(27)

(27)

(2)

(2)

Imposte differite e anticipate

(1.297)

151

(1.146)

748

8 

756

Imposte differite

(12)

(12)

(51)

(51)

Imposte anticipate

(1.285)

151

(1.134)

799

8 

807

(3.887)

151

(3.736)

(2.645)

8 

(2.637)

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 379

Le aliquote applicate e previste dalla normativa fiscale per le imposte correnti sono pari rispettivamente al 24% 

per l'IRES e al 5,57% per l'IRAP.

L'incidenza dell'IRES sul risultato prima delle imposte è influenzata dalla tassazione dei dividendi distribuiti

dalle società controllate che concorrono per il 5% del loro ammontare.

L’analisi della riconciliazione tra l’onere fiscale teorico, determinato applicando l’aliquota fiscale IRES vigente 

in Italia, e l’onere fiscale effettivo di competenza dell’esercizio è di seguito riportata:

2020

2021

(migliaia di €)

Aliquota 

d'imposta

Saldo 

Aliquota 

d'imposta

Saldo 

IRES

Utile ante imposte

211.090 

236.952 

Imposte IRES di competenza calcolate sulla base dell'aliquota teorica d'imposta

24,00%

50.662

24,00%

56.868

Variazioni rispetto all'aliquota teorica:

\- Proventi su partecipazioni 

(25,9%)

(54.642)

(25,2%)

(59.607)

\- Imposte correnti esercizi precedenti

(0,1%)

(26)

(0,0%)

(1)

\- Imposte temporanee esercizi precedenti

0,0%

36

\- Altre

0,0%

84

0,1%

257

Imposte IRES di competenza dell'esercizio rilevate a Conto Economico

(1,9%)

(3.886)

(1,0%)

(2.483)

2020

2021

(migliaia di €)

Aliquota 

d'imposta

Saldo 

Aliquota 

d'imposta

Saldo 

IRAP

Differenza tra valore e costi della produzione

(11.040)

(4.157)

Imposte IRAP di competenza calcolate sulla base dell'aliquota teorica d'imposta

5,6%

5,6%

Variazioni rispetto all'aliquota teorica

\- adeguamento fiscalità temporanea

0,1%

164

\- Imposte temporanee esercizi precedenti

(0,0%)

(13)

(0,2%)

8 

Imposte IRAP di competenza dell'esercizio rilevate a Conto Economico

5,7%

151

5,4%

8 

31)  Rapporti con parti correlate

Tenuto  conto  che  CDP  S.p.A.  consolida  Italgas  S.p.A.  ai  sensi  del  principio  contabile  IFRS  10  “Bilancio 

consolidato”,  le  parti  correlate  di  Italgas,  sulla  base  dell’attuale  assetto  proprietario  di  gruppo,  sono 

rappresentate  oltre  che  dalle  imprese  controllate,  collegate  e  a  controllo  congiunto  di  Italgas,  anche 

dall’impresa  controllante  CDP  S.p.A.  e  dalle  sue  imprese  controllate  e  collegate, nonché  dalle  imprese 

controllate, collegate e sottoposte a controllo congiunto (direttamente o indirettamente) da parte del Ministero 

dell’Economia e delle Finanze (MEF). Inoltre, sono considerate parti correlate anche i membri del Consiglio di 

Amministrazione, i Sindaci e i dirigenti con responsabilità strategiche e i loro familiari, della Società e di CDP.

Come esplicitato in dettaglio nel seguito, le operazioni con le parti correlate riguardano prevalentemente lo 

scambio di beni e la prestazione di servizi regolati nel settore della distribuzione gas. I rapporti intrattenuti da 

Italgas con le parti correlate rientrano nell’ordinaria gestione dell’impresa e sono generalmente regolati in base 

a condizioni di mercato, cioè alle condizioni che si sarebbero applicate fra due  parti indipendenti. Tutte le 

operazioni poste in essere sono state compiute nell’interesse della Società. 

Ai sensi delle disposizioni della normativa applicabile, la Società ha adottato procedure interne per assicurare 

la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con parte correlate, realizzate dalla 

Società stessa o dalle sue società controllate. 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 380

Gli amministratori e sindaci rilasciano, semestralmente e/o in caso di variazioni, una dichiarazione in cui sono 

rappresentati i potenziali interessi di ciascuno in rapporto alla società e al gruppo e in ogni caso segnalano 

per tempo all’Amministratore Delegato (o al Presidente, in caso di interessi dell’Amministratore Delegato), il 

quale ne dà notizia agli altri amministratori e al Collegio Sindacale, le singole operazioni che la società intende 

compiere, nelle quali sono portatori di interessi.

Italgas non  è soggetta ad attività  di direzione e  coordinamento. Italgas  esercita attività di  direzione e 

coordinamento nei confronti delle sue controllate ex art. 2497 e ss. del Codice Civile.

Si segnala che nel corso dell’esercizio il dott. Antonio Paccioretti, ex Direttore Generale Finanza e Servizi, ha

raggiunto un accordo per la risoluzione consensuale del rapporto di lavoro (efficacia dal 1° giugno 2021) e ha 

inoltre rassegnato le dimissioni da tutte le cariche ricoperte nelle società del Gruppo. Il suddetto accordo è 

stato approvato in data 31 maggio 2021 dal Consiglio di Amministrazione di Italgas, previo parere favorevole 

del Comitato Nomine e Remunerazione e in conformità alla regolamentazione di Italgas in materia di 

operazioni con parti correlate, riguardando un dirigente con responsabilità strategiche.

Di seguito sono evidenziati i saldi dei rapporti di natura commerciale e diversa e di natura finanziaria posti in 

essere con le parti correlate sopra definite. è altresì indicata la natura delle operazioni più rilevanti.

Rapporti commerciali e diversi 

I rapporti di natura commerciale e diversi sono analizzati nella tabella seguente e di seguito dettagliati:

31.12.2020

2020

(migliaia di €) 

Costi (a) 

Ricavi

Crediti 

Debiti 

Servizi 

Altro 

Servizi 

Altro 

Imprese controllate 

Italgas Reti 

67.516 

50.395 

8.939 

83.466 

13.028 

Italgas Acqua 

25 

81 

(23) 

593 

48 

Medea 

541 

7.350 

90 

1.688 

44 

Seaside 

236 

159 

53 

398 

141 

Toscana Energia 

5.716 

680 

680 

4.184 

462 

Toscana Energia Green 

7 

Gaxa 

516 

162 

(14) 

750 

696 

Italgas Newco 

19 

21 

74.569 

58.827 

9.725 

91.079 

14.447 

Imprese collegate 

Gesam Reti 

6 

Metano Sant'Angelo Lodigiano 

205 

162 

6 

Umbria Distribuzione Gas 

117 

367 

7 

322 

529 

19 

Imprese possedute o controllate dallo Stato 

Gruppo CDP 

78 

143 

Gruppo Snam 

40 

108 

14 

Gruppo Eni 

88 

100 

40 

274 

257 

74.931 

59.101 

9.982 

91.608 

14.466 

(a)  Comprendono costi per beni e servizi destinati ad investimento 

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 381

31.12.2021

2021

(migliaia di €) 

Costi (a) 

Ricavi

Crediti 

Debiti 

Servizi 

Altro 

Servizi 

Altro 

Imprese controllate 

Italgas Reti 

27.176 

21.734 

1.031 

2 

75.452 

10.104 

Italgas Acqua 

217 

72 

(24) 

638 

41 

Medea 

686 

5.032 

(82) 

2.205 

18 

Seaside 

2.245 

12 

(26) 

867 

311 

Toscana Energia 

1.449 

831 

3.037 

5.864 

499 

Gaxa 

465 

1.243 

(84) 

941 

521 

Bludigit 

3.944 

4.995 

4.910 

39 

3.583 

439 

Fratelli Ceresa 

32 

31 

2 

Italgas Newco 

1.870 

4 

1.786 

63 

38.084 

33.923 

8.762 

41 

91.367 

11.998 

Imprese collegate 

Gesam Reti 

8 

Metano Sant'Angelo Lodigiano 

196 

(3) 

146 

13 

Umbria Distribuzione Gas 

269 

253 

14 

465 

(3) 

399 

35 

Imprese possedute o controllate dallo Stato 

Gruppo CDP 

85 

80 

Gruppo Snam 

6 

Gruppo Eni 

26 

90 

91 

106 

90 

38.549 

34.014 

8.865 

41 

91.766 

12.123 

(a) Comprendono costi per beni e servizi destinati ad investimento 

Imprese controllate 

I rapporti commerciali attivi più significativi sono relativi alla società controllata Italgas Reti e riguardano la 

prestazione dei servizi svolti e gestiti centralmente da Italgas S.p.A. relativi alle seguenti aree organizzative: 

personale e organizzazione, pianificazione, amministrazione finanza e controllo, servizi generali, immobiliari e 

di security, affari legali, societari e compliance, salute, sicurezza e ambiente, regolazione, relazioni esterne e 

comunicazione, internal audit e Enterprise Risk Management (ERM). I servizi forniti alle società controllate 

sono  regolati  sulla  base  di  tariffe  definite  sulla  base  dei  costi  sostenuti  secondo  una  logica  di  full  cost

applicando un mark up pari al 5% nel rispetto dei principi di economicità ed efficienza. 

I principali rapporti commerciali passivi riguardano il riaddebito a Italgas, da parte delle società controllate, dei 

costi relativi al personale in servizio presso la controllante, a ruolo presso le società controllate. 

Si segnala che nei crediti figurano anche i rapporti intrattenuti tra Italgas e le sue società controllate nell’ambito 

del Consolidato fiscale nazionale. Tali rapporti sono regolati da appositi contratti, per i quali si applicano le 

norme di Legge

103

. 

Rapporti finanziari

I rapporti di natura finanziaria sono analizzati nella tabella seguente e di seguito dettagliati:

103

Per maggiori informazioni si rimanda alla nota “Crediti commerciali e altri crediti correnti e non correnti”.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 382

31.12.2020

2020

(migliaia di €)

Crediti

Debiti

Proventi

Oneri

Impresa controllante

Cassa Depositi e Prestiti

(25) 

299 

(25) 

299 

Imprese controllate

Italgas Reti

2.791.235 

5.000 

25.077 

Medea

197.340 

914 

5.032 

Gaxa 

8.340 

232 

Seaside

8.570 

Italgas Acqua

3.383 

Toscana Energia

334.892 

4.585 

Toscana Energia Green

10.101 

53 

3.341.908 

17.867 

34.979 

3.341.908 

17.842 

34.979 

299 

31.12.2021

2021

(migliaia di €)

Crediti

Debiti

Proventi

Oneri

Impresa controllante

Cassa Depositi e Prestiti

163 

163 

Imprese controllate

Italgas Reti S.p.A.

3.186.060

301.637 

28.434 

636 

Medea S.p.A.

273.766 

25.149 

4.144 

Gaxa S.p.A. 

11.988 

254 

Seaside S.p.A.

46.167 

5.091 

159 

Italgas Acqua S.p.A.

2.270 

Toscana Energia S.p.A.

373.767 

4.488 

Bludigit S.p.A.

5.217 

12.286 

3.896.965

346.433 

37.479 

636 

3.896.965

346.433 

37.479 

799 

Imprese controllate

I  rapporti  finanziari  in  essere  tra  Italgas  S.p.A.  e  le  sue  società  controllate  riguardano  la  copertura  dei 

fabbisogni finanziari, sia di breve che di lungo periodo, delle Società operative. Tali rapporti sono regolati da 

contratti stipulati alle normali condizioni di mercato.

Imprese possedute o controllate dallo Stato

I principali rapporti finanziari intrattenuti con CDP riguardano in particolare le commissioni sui finanziamenti 

sottoscritti.

I rapporti con amministratori, sindaci e key managers, con particolare riferimento ai relativi compensi, sono 

dettagliati alla nota “Costi operativi”, cui si rimanda.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 383

Incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulla situazione patrimoniale, sul risultato 

economico e sui flussi di cassa

L’incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulla situazione patrimoniale-finanziaria è indicata 

nella seguente tabella riepilogativa:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Situazione patrimoniale-finanziaria

Attività finanziarie correnti

165.951 

160.951 

97,0 

214.178 

209.178 

97,7 

Crediti commerciali e altri crediti correnti

75.445 

74.931 

99,3 

38.983 

38.549 

98,9 

Altre attività correnti finanziarie

0 

0 

Attività finanziarie non correnti

3.180.957 

2.622.950 

82,5 

3.687.753 

3.180.957 

86,3 

Altre attività non correnti finanziarie

704 

34 

4,8 

Altre attività non correnti non finanziarie

314 

73 

Passività finanziarie a breve termine

686.643 

17.842 

2,6 

877.234 

346.433 

39,5 

Debiti commerciali e altri debiti

95.730 

59.101 

61,7 

58.801 

34.014 

57,8 

Passività finanziarie a lungo termine

4.582.238 

0,0 

5.670.521 

0,0 

L’incidenza delle operazioni con parti correlate sul  Conto economico è indicata nella seguente tabella 

riepilogativa:

2020

2021

(migliaia di €)

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Conto Economico

Ricavi

106.571 

106.074 

99,5 

104.471 

103.889 

99,4 

Costi per materie prime, sussidiarie, di

consumo e merci

518 

53 

10,2 

681 

2 

0,3 

Costi per servizi

46.977 

9.929 

21,1 

52.974 

8.865 

16,7 

Costi per godimento beni

276 

97 

Costo lavoro

61.151 

47.679 

Altri oneri

2.112 

1.938 

39 

2,0 

Proventi finanziari

35.277 

34.979 

99,2 

38.432 

37.479 

97,5 

Oneri finanziari

52.803 

299 

0,6 

61.466 

799 

1,3 

Proventi (oneri) su partecipazioni

239.655 

239.655 

100,0 

264.143 

264.143 

100,0 

Le operazioni con parti correlate sono generalmente regolate in base a condizioni di mercato, cioè a condizioni 

che si sarebbero applicate fra due parti indipendenti. 

I principali flussi finanziari con parti correlate sono indicati nella tabella seguente:

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 384

(migliaia di €)

2020

2021

Ricavi e proventi

106.074 

103.889 

Costi e oneri

(9.982)

(8.907)

Variazione dei crediti commerciali e altri

(45.430)

36.382 

Variazione dei debiti commerciali e altri

(5.120)

(25.087)

Interessi incassati

34.979 

37.479 

Interessi pagati

(299)

(799)

Dividendi ricevuti

239.655 

264.143 

Flusso di cassa netto da attività operativa

319.877

407.100

Investimenti:

\- Partecipazioni 

(819)

(15.769)

\- Crediti finanziari strumentali all'attività operativa

(252.932)

(558.041)

Flusso di cassa degli investimenti

(253.751)

(573.810)

Flusso di cassa netto da attività di investimento 

(253.751)

(573.810)

Incremento (decremento) di debiti finanziari a breve termine 

(2.639)

328.590

Decremento (incremento) di crediti finanziari non strumentali all'attività operativa

(48.227)

Dividendi distribuiti agli azionisti

(81.944)

(88.645)

Flusso di cassa netto da attività di finanziamento 

(84.583)

191.718 

Flusso di cassa netto dell'esercizio verso entità correlate

(18.457)

25.008

L’incidenza dei flussi finanziari con parti correlate è indicata nella tabella seguente:

31.12.2020

31.12.2021

(migliaia di €)

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Totale

Entità 

Correlate

Incidenza 

% 

Flusso di cassa da attività operativa

222.419 

319.877 

143,8 

237.496 

407.100 

171,4 

Flusso di cassa da attività di investimento

(316.237)

(253.751)

80,2 

(562.371)

(573.810)

102,0 

Flusso di cassa da attività di finanziamento

601.025 

(84.583)

(14,1)

1.052.372 

191.718 

18,2 

32)  Eventi ed operazioni significative non ricorrenti

Ai  sensi  della  comunicazione  Consob  del  28  luglio  2006  n.  DEM/6064293,  si  precisa  che  nel  corso 

dell’esercizio non vi sono stati eventi ed operazioni significative di natura non ricorrente.

33)  Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali

Ai  sensi  della  comunicazione  Consob  del  28  luglio  2006  n.  DEM/6064293,  si  precisa  che  nel corso 

dell’esercizio non vi sono state posizioni o transazioni atipiche e/o inusuali. 

34)  Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio 

In data 21 gennaio 2022 Italgas ha ricevuto, da parte di un soggetto terzo al Gruppo, un’offerta vincolante per 

l’acquisizione di  una  partecipazione di  maggioranza  in  Gaxa  S.p.A.  La  conclusione dell’operazione  è 

subordinata al buon esito delle negoziazioni in corso ed alla sottoscrizione della necessaria documentazione 

contrattuale

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - NOTE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

pag. 385

Ulteriori fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio sono indicati al capitolo “Altre informazioni” della 

Relazione sulla gestione.

35)  Pubblicazione del bilancio

Il  bilancio  è  stato  autorizzato  alla  pubblicazione,  da  effettuarsi  nei  termini  di  Legge,  dal  Consiglio  di 

Amministrazione di Italgas nella riunione del 9 marzo 2022. Il Consiglio di Amministrazione ha autorizzato il 

Presidente e l’Amministratore Delegato ad apportare al bilancio quelle modifiche che risultassero necessarie 

od opportune per il perfezionamento della forma del documento.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - ATTESTAZIONE DEL MANAGEMENT

pag. 386

Attestazione del bilancio di esercizio ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5 del 

D.Lgs. n. 58/1998 (Testo Unico della Finanza)

1\.  I sottoscritti Paolo Gallo e Giovanni Mercante, in qualità rispettivamente, di Amministratore Delegato 

e di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Italgas S.p.A., attestano, 

tenuto  anche  conto  di  quanto  previsto  dall’art.  154-bis,  commi  3  e  4,  del  Decreto  Legislativo  24 

febbraio 1998, n. 58:

• l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e

• l’effettiva applicazione

delle  procedure  amministrative  e  contabili  per la  formazione  del bilancio  di  esercizio  nel  corso 

dell’esercizio 2021. 

2\.  Le procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 

2021 sono state definite e la valutazione della loro adeguatezza è stata effettuata sulla base delle 

norme e  metodologie definite in coerenza con il modello Internal Control \-  Integrated Framework 

emesso dal Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission che rappresenta 

un framework di riferimento per il sistema di controllo generalmente accettato a livello internazionale. 

3\.  Si attesta, inoltre, che:

3.1 Il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2021: 

a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità 

Europea ai sensi del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio 

del 19 luglio 2002;

b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;

c) è  idoneo a  fornire una  rappresentazione veritiera e  corretta della  situazione patrimoniale, 

economica e finanziaria dell’emittente.

3.2 La Relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della 

gestione, nonché della situazione dell’emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi e 

incertezze cui è esposta. 

9 marzo 2022

Amministratore Delegato Dirigente Preposto alla redazione

dei documenti contabili societari 

Paolo Gallo  Giovanni Mercante

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - PROPOSTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE 

ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI

pag. 387

Proposte del Consiglio di Amministrazione all’Assemblea degli Azionisti

Signori Azionisti, 

il Consiglio di Amministrazione Vi propone di:

• approvare il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2021, che chiude con un utile di 239.588.775,34 euro;

• attribuire l’utile di esercizio come segue:

- agli Azionisti, a titolo di dividendo, 238.881.664,43 euro in ragione di 0,295 euro per azione alle 

azioni che risulteranno in circolazione alla data di stacco della cedola;

\-  a nuovo l’importo che residua di 707.110,91 euro;

• mettere in pagamento il dividendo di 0,295 euro per azione a partire dal 25 maggio 2022 con stacco 

cedola il 23 maggio 2022 e “record date” 24 maggio 2022.

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 388

Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea degli Azionisti

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 389

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 390

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 391

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 392

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 393

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 394

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 395

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 396

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 397

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 398

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 399

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 400

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA 

DEGLI AZIONISTI

pag. 401

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

pag. 402

Relazione della Società di Revisione

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

pag. 403

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

pag. 404

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

pag. 405

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

pag. 406

RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA 2021 - RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

pag. 407

pag. 408

ALLEGATI

pag. 409

Allegati alle note del bilancio consolidato

Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. al 31 dicembre 2021 

In conformità a quanto disposto dalla comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 e dagli artt. 

38 e 39 del D.Lgs. 127/1991, sono forniti di seguito gli elenchi delle imprese controllate e collegate di Italgas

S.p.A. al 31 dicembre 2021, nonché delle altre partecipazioni rilevanti. 

Le imprese sono suddivise per settore di attività e sono elencate in ordine alfabetico. Per ogni impresa sono 

indicati la denominazione, la sede legale, il capitale sociale, i soci e le rispettive percentuali di possesso; per 

le imprese consolidate con il metodo integrale è indicata la percentuale consolidata di pertinenza di Italgas; 

per le imprese non consolidate con il metodo integrale è indicato il criterio di valutazione. 

Al 31 dicembre 2021 le imprese di Italgas S.p.A. sono così ripartite:

IMPRESA CONSOLIDANTE

Denominazione

Sede legale

Valuta

Capitale sociale

Soci

% di 

possesso

% consolidata 

di pertinenza 

Italgas

Metodo di 

consolidamento 

o criterio di 

valutazione

Italgas S.p.A.

Milano

Euro

1.002.016.254,92

CDP Reti S.p.A.

26,02%

100,00%

consolidamento 

integrale

Snam S.p.A.

13,49%

Soci terzi

60,49%

IMPRESE CONTROLLATE

Denominazione

Sede legale

Valuta

Capitale 

sociale

Soci

% di 

possesso

% 

consolidata 

di pertinenza 

Italgas

Metodo di 

consolidamento 

o criterio di 

valutazione

Italgas Reti S.p.A.

Torino

Euro

252.263.314

Italgas S.p.A.

100,00%

100,00%

consolidamento 

integrale

Italgas Acqua S.p.A.

Milano

Euro

50.000

Italgas S.p.A.

100,00%

100,00%

consolidamento 

integrale

Seaside S.p.A.

Casalecchio di Reno 

(BO)

Euro

89.254

Italgas S.p.A.

67,22% 

83,82%

consolidamento 

integrale

Toscana Energia 

S.p.A.

32,78% 

Medea S.p.A.

Sassari

Euro

95.500.000

Italgas Reti S.p.A.

51,85%

51,85%

consolidamento 

integrale

Soci terzi

48,15%

Gaxa S.p.A.

Milano

Euro

50.000

Italgas S.p.A.

51,85%

51,85%

consolidamento 

integrale

Soci terzi

48,15%

Toscana Energia S.p.A.

Firenze

Euro

146.214.387

Italgas S.p.A.

50,66%

50,66%

consolidamento 

integrale

Soci terzi

49,34%

Italgas Newco S.r.l.

Milano

Euro

160.000

Italgas S.p.A.

100,00%

100,00%

consolidamento 

integrale

Bludigit S.p.A.

Milano

Euro

11.000.000

Italgas S.p.A.

100,00%

100,00%

consolidamento 

integrale

Fratelli Ceresa S.p.A.

Torino

Euro

260.000

Seaside S.p.A.

100,00%

83,82%

consolidamento 

integrale

pag. 410

IMPRESE COLLEGATE E A CONTROLLO CONGIUNTO

Denominazione

Sede legale

Valuta

Capitale 

sociale

Soci

% di 

possesso

Metodo di 

consolidamento 

o criterio di 

valutazione

Metano Sant'Angelo Lodigiano 

S.p.A. (a)

Sant'Angelo Lodigiano 

(LO)

Euro

200.000

Italgas S.p.A.

50,00%

valutazione al 

patrimonio netto

Soci terzi

50,00%

Umbria Distribuzione Gas S.p.A. 

(a)

Terni

Euro

2.120.000

Italgas S.p.A.

45,00%

valutazione al 

patrimonio netto

Soci terzi

55,00%

Gesam Reti S.p.A.

Lucca

Euro

20.626.657

Toscana 

Energia S.p.A.

42,96%

valutazione al 

patrimonio netto

Soci terzi

57,04%

Valdarno S.r.l. in liquidazione

Ospedaletto (PI)

Euro

5.720.000

Toscana 

Energia S.p.A.

30,05%

valutazione al 

patrimonio netto

Soci terzi

69,95%

Enerpaper S.r.l.

Torino

Euro

10.000

Seaside 

S.p.A.

10,00%

valutazione al 

patrimonio netto

Soci terzi

90,00%

(a) società a controllo congiunto

ALTRE IMPRESE

Denominazione

Sede legale

Valuta

Capitale 

sociale

Soci

% di possesso

Metodo di 

consolidamento 

o criterio di 

valutazione

Reti Distribuzione S.r.l.

Ivrea (TO)

Euro

40.100.000

Italgas Reti S.p.A.

15,00%

valutazione al fair 

value

Soci terzi

85,00%

VARIAZIONE AREA DI CONSOLIDAMENTO

Denominazione

Sede 

legale

Valuta

Capitale 

sociale

Soci

% di 

possesso

% 

consolidata 

di pertinenza 

Italgas

Metodo di 

consolidamento 

o criterio di 

valutazione

Bludigit S.p.A.

Milano

Euro

11.000.000

Italgas S.p.A.

100,00%

100,00%

consolidamento 

integrale

Fratelli Ceresa S.p.A.

Torino

Euro

260.000

Seaside S.p.A.

100,00%

83,82%

consolidamento 

integrale

Toscana Energia Green 

S.p.A. (*)

Pistoia

Euro

6.330.804

Toscana 

Energia S.p.A.

100,00%

50,66%

consolidamento 

integrale

(*) società uscita dal campo di consolidamento a fronte dell'incorporazione in Seaside S.p.A.

pag. 411

Corrispettivi di revisione contabile e dei servizi diversi dalla revisione

Ai sensi dell’art. 149 \- duodecies, secondo comma, della deliberazione Consob 11971 del 14 maggio 1999, e 

successive  modificazioni, sono  di seguito  indicati  i compensi  di  competenza dell’esercizio  spettanti  alla 

società  di  revisione  Deloitte  & Touche S.p.A.  a  fronte  dei  servizi forniti  alla  capogruppo  Italgas  S.p.A,  alle

sue società controllate e a controllo congiunto.

(migliaia di €)

Tipologia dei servizi

Soggetto che ha erogato il servizio

Destinatario

Compensi

Revisione contabile (*)

Revisore della capogruppo

Società capogruppo

125

Revisore della capogruppo

Società controllate

450

Revisore della capogruppo

Società controllo congiunto

12

Servizi di attestazione (**)

Revisore della capogruppo

Società capogruppo

133

Revisore della capogruppo

Società controllate

Revisore della capogruppo

Società controllo congiunto

720

(*) I servizi di revisione contabile comprendono essenzialmente: (i) la revisione del bilancio consolidato e dei bilanci di esercizio di Italgas S.p.A., delle 

società controllate e a controllo congiunto; (ii) la revisione limitata della relazione finanziaria semestrale; (iii) le verifiche contabili nel Corso dell'esercizio ai 

sensi dell'art. 14, lettera b del D.Lgs. n. 39/2010; (iv) la verifica dei conti annuali separati ai sensi del Testo Integrato Unbundling Contabile (TIUC); (vi) la 

verifica di conformità della Dichiarazione non finanziaria.

(**) I servizi di attestazione riguardano: (i) la revisione del sistema di controllo sul reporting finanziario; (ii) procedure svolte in merito al programma EMTN; 

(iii) procedure connesse con l'attestazione degli investimenti a fini tariffari.