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Relazione sulla gestione7]() [Organi sociali9]() [Financial highlights10]() [Modello organizzativo di Acea12]() [Sintesi della gestione e andamento economico e finanziario del Gruppo14]() [Sintesi dei risultati15]() [Dati economici15]() [Sintesi dei risultati: andamento dei risultati economici16]() [Sintesi dei risultati patrimoniali e finanziari20]() [Indebitamento finanziario netto25]() [Contesto di riferimento27]() [Aree industriali49]() [Andamento delle Aree di attività50]() [Fatti di rilievo intervenuti nel corso del periodo e successivamente60]() [Principali rischi e incertezze64]() RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITà73 [Evoluzione prevedibile della gestione181]() [Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci181]() [2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA184]() [Forma e struttura184]() [Criteri di valutazione e princìpi contabili185]() [Princìpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1° gennaio 2024190]() [Princìpi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell’esercizio e non adottati in via anticipata191]() [Prospetto di Conto economico192]() [Prospetto di Conto economico complessivo192]() [Prospetto di Stato patrimoniale193]() [Prospetto delle variazioni di Patrimonio netto194]() [Rendiconto finanziario195]() [Note al Conto economico196]() [Premessa76]() [1\. Informazioni generali76]() [1.1 Criteri generali per la Rendicontazione di Sostenibilità e informative in relazione a circostanze specifiche 76]() [1.2 La governance 77]() [1.3 Modello di business e catena del valore82]() [1.4 La strategia di sostenibilità86]() [1.5 Le politiche di Gruppo89]() [1.6 Stakeholder engagement90]() [1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità 92]() [2\. Informazioni ambientali93]() 2.1 L’Informativa richiesta dalla Tassonomia Europea93 2.2 Cambiamenti climatici 100 [2.3 Inquinamento 113]() [2.4 Acque e risorse marine 118]() [2.5 Biodiversità ed ecosistemi 123]() [2.6 Uso delle risorse ed economia circolare127]() Indice [3\. Informazioni Sociali134]() [3.1 Forza lavoro propria 134]() [3.2 Lavoratori nella catena del valore 144]() [3.3 Comunità interessate 147]() [3.4 Consumatori e utilizzatori finali 150]() [4\. Informazioni sulla Governance155]() [4.1 Le politiche relative a cultura e condotta d’impresa 155]() [4.2 Gestione dei rapporti con i fornitori 157]() [4.3 Gestione della tematica corruzione 158]() [4.4 Metriche e obiettivi relativi alla condotta delle imprese 159]() [5\. Annex160]() [5.1 Obblighi di informativa rendicontati160]() 5.2 Dettaglio kpi economici tassonomia162 [5.3 Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri atti legislativi dell’ue170]() [5.4 Competenze del Consiglio di Amministrazione 177]() [Note allo Stato patrimoniale – Attivo202]() [Note allo Stato patrimoniale – Passivo212]() [Informative sulle Parti correlate221]() [Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali225]() [Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi227]() [Impegni e rischi potenziali230]() [Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci231]() [Allegati alla Nota integrativa di cui formano parte integrante232]() [3\. Bilancio consolidato343]() [Forma e struttura344]() [Criteri, procedure e area di consolidamento345]() [Criteri di valutazione e princìpi contabili348]() [Princìpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1° gennaio 2024353]() [Princìpi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell’esercizio e non adottati in via anticipata dal Gruppo354]() [Principali variazioni dell’area di consolidamento355]() [Prospetto di Conto economico consolidato356]() [Prospetto di Conto economico complessivo consolidato357]() [Prospetto della Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata358]() [Prospetto del Rendiconto finanziario consolidato360]() [Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto consolidato362]() [Note al Conto economico consolidato363]() [Note alla Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata375]() [Impegni e rischi potenziali397]() [Business combination398]() [Applicazione del princìpio IRFS5399]() [Informativa sui servizi in concessione401]() [Informativa sulle parti correlate423]() [Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali425]() [Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi436]() [Allegati441]() [4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari474]() [Definizioni476]() [1\. Profilo dell’Emittente477]() [2\. Informazioni su assetti proprietari (ex art. 123-bis TUF, c. 1)479]() [3\. Compliance (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF) 481]() 4\. Consiglio di Amministrazione 482 [5\. Gestione delle informazioni societarie 497]() [6\. Comitati interni al Consiglio (ex art. 123-bis, co. 2, lett. d) TUF) 498]() [7\. Autovalutazione e successione degli Amministratori 499]() [8\. Remunerazione degli Amministratori502]() [9\. Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione504]() [10\. Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi \- Comitato Controllo e Rischi505]() [11\. Interessi degli Amministratori e Operazioni con Parti Correlate517]() [12\. Collegio Sindacale519]() [13\. Rapporti con gli Azionisti522]() [14\. Assemblea degli Azionisti (ex art. 123 bis, co. 2, lett. c, TUF)524]() [15\. Ulteriori pratiche di Governo Societario (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF)526]() [16\. Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio526]() [17\. Considerazioni sulla lettera del 17 dicembre 2024 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance 526]() [Tabelle527]() Lettera agli azionisti Care Azioniste, cari Azionisti, il 2024 è stato caratterizzato dal perdurare di un contesto di incertezza a seguito delle persistenti tensioni geopolitiche e delle aspettative riguardo alle politiche commerciali statunitensi, oltre che dall’aumento di eventi meteorologici estremi. In questo scenario sfidante e in continua evoluzione, Acea ha approvato il Piano Industriale “Green Diligent Growth” che punta a rafforzare il posizionamento del Gruppo come primario operatore infrastrutturale focalizzato sui business regolati. I risultati del 2024 del Gruppo Acea sono ai massimi storici in termini di EBITDA e Utile Netto, con tassi di crescita superiori rispetto agli obiettivi del Piano Industriale. La performance economica è accompagnata da un significativo miglioramento del rapporto PFN/EBITDA. Questo a conferma della solidità del modello industriale adottato e dell’attenzione del Gruppo sia alla crescita del business sia alla disciplina finanziaria. Nel 2024, l’EBITDA è aumentato del 12% rispetto al 2023, raggiungendo €1,6 miliardi, di cui l’85% da business regolati. Gli investimenti, destinati per il 91% alle attività regolate, ammontano a €1,4 miliardi, con un incremento del 26% rispetto all’anno precedente. L’Utile Netto ha registrato una crescita del 13% rispetto al 2023, arrivando al livello record di €332 milioni, consentendo di proporre la distribuzione di un dividendo pari a €0,95 per azione, in aumento dell’8% rispetto al 2023 e superiore rispetto agli obiettivi del Piano Industriale (crescita YoY del 4%). La crescita sopra descritta è stata accompagnata dall’impegno continuo delle società per un impatto ambientale e sociale positivo, concretizzato nelle iniziative di adattamento e contrasto al cambiamento climatico, attraverso l’adozione di un approccio sistemico all’economia circolare in tutte le aree di attività e il perseguimento degli obiettivi di sostenibilità per generare valore sui territori in cui il Gruppo opera. L’attenzione del Gruppo alla sostenibilità è attestata dai rating ESG, tra i quali il Sustainability Solicited rating “EE+” attribuito ad Acea dall’agenzia indipendente “Standard Ethics” per il secondo anno consecutivo. Nel 2024 è stato approvato il Piano di Sostenibilità 2024-2028 che declina gli obiettivi e i target di sostenibilità dettagliando gli investimenti previsti dal Piano industriale sui diversi business. Degli investimenti realizzati nell’anno, €950 milioni sono collegati direttamente a target di sostenibilità, finalizzati principalmente all’incremento della sicurezza e resilienza delle infrastrutture, alla riduzione delle perdite idriche, alla realizzazione di interventi per la decarbonizzazione, la circolarità delle risorse e la tutela della biodiversità. Acea, primo operatore nazionale nel settore idrico e leader in Europa, ha avviato nel corso dell’anno grandi opere infrastrutturali: dai progetti PNRR, per i quali sono stati ottenuti finanziamenti per circa €703 milioni, al raddoppio dell’Acquedotto del Peschiera. Il Gruppo ha anche continuato ad investire nella riduzione delle perdite idriche e nel costante miglioramento della gestione operativa del servizio idrico. Gli investimenti dell’area di business Acqua Italia sono stati pari a €895 milioni nel 2024\. Inoltre, il Gruppo ha ampliato la propria presenza nel settore in Italia con l’ingresso in due nuove regioni Sicilia e Liguria attraverso l’aggiudicazione delle gare per la gestione del Servizio Idrico Integrato nella provincia di Siracusa e di Imperia e, all’estero tramite l’aggiudicazione di gare per la manutenzione della rete idrica e fognaria a Lima (Perù). Acea è entrata nel corso dell’anno all’interno della cabina di regia del Piano Mattei, come unico rappresentante nazionale del settore idrico per la ricerca e sviluppo di progetti infrastrutturali nei paesi africani. Nell’ottica di una maggiore sensibilizzazione della popolazione sull’importanza della risorsa idrica, Acea ha inoltre sottoscritto un Protocollo d’intesa triennale con il Ministero dell’Istruzione e del Merito, per promuovere, nelle scuole primarie e secondarie, l’educazione al corretto utilizzo delle risorse idriche. L’impegno del Gruppo riguarda anche il business Reti e Illuminazione Pubblica, con l’avvio dei progetti PNRR legati all’aumento della resilienza delle reti elettriche e alle Smart Grids per i quali il Gruppo si è aggiudicato finanziamenti per €174 milioni. Sono inoltre stati avviati i servizi di flessibilità elettrica a Roma attraverso il progetto RomeFlex, volto a realizzare un evoluto mercato della flessibilità per bilanciare i carichi nella rete di distribuzione. Gli investimenti nel settore Reti e Illuminazione Pubblica sono stati pari a €316 milioni nel 2024\. Il Gruppo ha inoltre firmato un accordo vincolante per la cessione a Terna della rete elettrica in alta tensione, nell’ottica di un programma di valorizzazione e ottimizzazione del portafoglio di asset, sfruttando le opportunità fornite dal quadro regolatorio. Nel business Ambiente, a maggio 2024, con un raggruppamento di importanti operatori nazionali e internazionali, leader nei settori di appartenenza, Acea Ambiente ha presentato un’offerta relativa al bando di gara indetto da Roma Capitale per la realizzazione del termovalorizzatore di Santa Palomba. Ad agosto 2024 la Commissione giudicatrice per l’affidamento della concessione ha proposto l’aggiudicazione della gara al raggruppamento di 4 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 imprese con capogruppo Acea Ambiente. Nel corso del 2024 Acea Ambiente ha anche avviato i lavori per la realizzazione della quarta linea dell'impianto di termovalorizzazione di San Vittore, con l’obiettivo di aumentare la capacità di trattamento e ottimizzare l’efficienza del sito. Nel 2024 Acea ha mantenuto e rinnovato i sistemi di gestione già certificati \- Qualità, Ambiente, Sicurezza, Energia e Parità di Genere – inclusa la certificazione ISO 37001:2016 per il proprio “Sistema di Gestione per la Prevenzione della Corruzione” e l’attestazione ISO 10004:2018 per i processi di monitoraggio e misurazione della soddisfazione del cliente. Acea ha inoltre sottoscritto il “Protocollo Locale di Partenariato con la Prefettura di Roma contro le infiltrazioni della criminalità organizzata e per la tutela della legalità” da applicare alle opere che il Gruppo realizzerà nei prossimi anni sul territorio di Roma in tutti i settori in cui è attiva. Per quanto riguarda le politiche e le strategie adottate nella gestione delle risorse umane, il Gruppo ha ottenuto per il terzo anno consecutivo la certificazione “Top Employers” Italia. I risultati raggiunti nel 2024 rappresentano una solida base per l’attuazione del Piano industriale “Green Diligent Growth” che permetterà nei prossimi anni al Gruppo Acea di consolidare sempre di più il posizionamento come primario operatore infrastrutturale, integrando i criteri ESG nella strategia aziendale e rafforzando l’impegno per la valorizzazione delle persone. L’Amministratore Delegato e Direttore Generale Fabrizio Palermo La Presidente Barbara Marinali 1\. Relazione sulla gestione 5 Relazione sulla gestione 1 1\. Relazione sulla gestione PRIMO OPERATORE in Italia nei servizi idrici milioni di abitanti serviti Organi sociali Consiglio di Amministrazione Barbara Marinali Presidente Fabrizio Palermo Amministratore Delegato Antonella Rosa Bianchessi Consigliere Alessandro Caltagirone Consigliere Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso Consigliere Antonino Cusimano Consigliere Elisabetta Maggini Consigliere Luisa Melara Consigliere Angelo Piazza Consigliere Alessandro Picardi Consigliere Vincenza Patrizia Rutigliano Consigliere Nathalie Tocci Consigliere Yves Rannou* Consigliere Collegio Sindacale Maurizio Lauri Presidente Claudia Capuano Sindaco Effettivo Leonardo Quagliata Sindaco Effettivo Rosina Cichello Sindaco Supplente Vito Di Battista Sindaco Supplente Dirigente Preposto Pier Francesco Ragni** * nominato dall’Assemblea dei Soci in data 12 aprile 2024, in sostituzione di Francesca Menabuoni ** nominato dal Consiglio di Amministrazione in data 31 agosto 2024 1\. Relazione sulla gestione 9 Financial highlights Risultati al netto delle partite non recurring MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) RISULTATO NETTO DEL GRUPPO €1.515 €330 +11,1% +18,5% Risultati al 31 dicembre 2024 * al lordo degli investimenti finanziati e dei contributi su appalti. RICAVI NETTI CONSOLIDATI MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO RISULTATO OPERATIVO (EBIT) RISULTATO NETTO DEL GRUPPO INVESTIMENTI* €4.270 €1.557 €4.954 €703 €332 €1.439 -7,8% +11,9% +2,2% +14,8% +12,8% +25,9% 10 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Contribuzione al consolidato MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) INVESTIMENTI Acqua Reti & Illuminazione Pubblica Commerciale Ambiente Altro 63% 22% 5% 7% 4% 55% 28% 13% 4% 0% 1\. Relazione sulla gestione 11 Modello organizzativo di Acea Acea è uno dei principali gruppi industriali italiani ed è quotata in Borsa dal 1999\. Il Gruppo ha adottato un assetto organizzativo e un modello operativo che supportano le sue linee strategiche basate sulla crescita nel mercato idrico attraverso sviluppi infrastruttura-li, espansione geografica, partnership strategiche, potenziamento tecnologico e tutela della risorsa idrica; sulla resilienza della rete elettrica e sulla qualità del servizio della città di Roma; sullo sviluppo di nuova capacità rinnovabile per far fronte alla transizione energe-tica; sulla spinta verso l’economia circolare con espansione geogra-fica anche in sinergia con altri business. I macrosettori in cui opera Acea sono articolati nelle aree industriali di seguito elencate: ACQUA Il Gruppo Acea è il primo operatore italiano nel settore idrico con 10 milioni di abitanti serviti, gestisce il servizio idrico integrato a Roma e Frosinone e nelle rispettive province ed è presente in altre aree del Lazio, in Toscana, Umbria, Campania, Molise e Liguria. Il Gruppo è inoltre presente in Abruzzo, Molise e Campania essendo entrato nel mercato della distribuzione del gas metano nel Comune di Pe-scara, nella Provincia dell’Aquila, nelle Province di Campobasso e Isernia e nella Provincia di Salerno; si fa presente infine che l’area comprende, il gruppo ASM Terni che opera, oltre che nel settore idrico, anche nel settore della raccolta e smaltimento dei rifiuti e nella distribuzione elettrica. Il Gruppo è presente su tutta la catena del valore, dalla captazione e la distribuzione delle acque, fino alla depurazione ed al riuso delle stesse. Inoltre, l’area comprende le società che gestiscono le attività idriche in America Latina e ha come obiettivo quello di cogliere opportunità di sviluppo verso altri business riconducibili a quelli già presidiati in Italia. È presente in particolare in Honduras e Perù servendo una popolazione di circa 10 milioni di abitanti. Le attività sono svolte in partnership con soci locali e internazionali, anche attraverso la for-mazione del personale e il trasferimento del know how all’imprendi-toria locale. RETI & illuminazione pubblica Il Gruppo Acea è tra i principali operatori nazionali con circa 10 TWh elettrici distribuiti e 1,6 milioni di POD nell’area di Roma (dato 2024); sempre nella Capitale il Gruppo gestisce l’illuminazione pubblica e artistica con oltre 250 mila punti luce. Il Gruppo Acea è impegnato in progetti di efficienza energetica e nello sviluppo di nuove tecnologie, come la smartizzazione della rete per la gestione dinamica, il controllo sui POD con smart meter 2G e demand re-sponse massivo tramite l’intelligenza artificiale e IoT platform, nonché lo sviluppo di progetti per l’Illuminazione Pubblica smart. Il grafico evidenzia esclusivamente le partecipazioni superiori al 3%, così come risultanti da fonte CONSOB Suez 51,00% 23,33% Roma Capitale Mercato Caltagirone 20,22% 5,45 12 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 AMBIENTE Il Gruppo Acea è uno dei principali player nazionali con circa 2,2 milioni di tonnellate di rifiuti (dato 2024), inclusi quelli intermediati, trattati all’anno. Il Gruppo opera lungo tutta la filiera di trattamento dei rifiuti, con presenza soprattutto sui segmenti con maggiore mar-ginalità. Tra i diversi impianti di trattamento e smaltimento, gestiti e dislocati in otto regioni, ci sono il principale termovalorizzatore e il più grande impianto di digestione anaerobica e compostaggio della Re-gione Lazio ed il più grande impianto di Trattamento Meccanico-Bio-logico della Regione Abruzzo. Il Gruppo dedica particolare attenzione allo sviluppo di investimenti del business nel waste to energy e nel wa-ste to recycling, considerato ad alto potenziale, nonché nel recupero dei rifiuti e nel riciclo nelle filiere della plastica, carta, metalli e nella produzione di compost di alta qualità, in coerenza con l’obiettivo stra-tegico di consolidare il presidio sul ciclo completo massimizzando la circolarità e puntando sul ri-utilizzo delle risorse. COMMERCIALE Il Gruppo Acea è uno dei principali player nazionali nella vendita di energia elettrica e offre soluzioni innovative e flessibili per la for-nitura di elettricità e gas naturale con l’obiettivo di consolidare il proprio posizionamento di operatore dual fuel. Opera sui segmenti di mercato delle medie imprese e delle famiglie al fine di migliorare la qualità dei servizi offerti con particolare riguardo ai canali web e social. Presidia le politiche di energy management del Gruppo. PRODUZIONE Il Gruppo Acea è tra i principali operatori nazionali nell’ambito della generazione da fonti rinnovabili (idroelettrico e fotovoltaico) ed è impegnato in progetti di efficienza energetica ed energy solution nel segmento business, particolarmente focalizzati nella ricerca di ap-procci innovativi nella gestione degli asset produttivi e all’implemen-tazione di nuova capacità produttiva che sostenga i consumi interni e riduca l’impronta carbonica del Gruppo, diminuendo le emissioni di CO2 per raggiungere gli obiettivi SBTi. In tal senso il Gruppo ha l’obiettivo di cogliere opportunità per lo sviluppo di pipeline solare, anche attraverso partnership con operatori finanziari. ENGINEERING & INFRASTRUCTURE PROJECTS Il Gruppo Acea rappresenta un polo specializzato che ha sviluppa-to un know how all’avanguardia nella progettazione, nella costru-zione e nella gestione dei sistemi idrici integrati: dalle sorgenti agli acquedotti, dalla distribuzione alla rete fognaria, alla depurazione. Sviluppa progetti di ricerca applicata, finalizzati all’innovazione tecnologica nei settori idrico, ambientale ed energetico. Partico-lare rilevanza è dedicata ai servizi di laboratorio e alle consulenze ingegneristiche. Il Gruppo Acea è inoltre impegnato nella proget-tazione e realizzazione di impianti per l’ambiente e per il tratta-mento delle acque e dei rifiuti. 1\. Relazione sulla gestione 13 Sintesi della gestione e andamento economico e finanziario del Gruppo Definizione degli indicatori alternativi di performance In data 5 ottobre 2015, l’ESMA (European Security and Markets Authority) ha pubblicato i propri orientamenti (ESMA/2015/1415) in merito ai criteri per la presentazione degli indicatori alternativi di performance che sostituiscono, a partire dal 3 luglio 2016, le racco-mandazioni del CESR/05-178b. Tali orientamenti sono stati recepiti nel nostro sistema con Comunicazione n. 0092543 del 3 dicembre 2015 della CONSOB. Inoltre, il 4 marzo 2021, l’ESMA ha pubblicato gli orientamenti sui requisiti di informativa derivanti dal nuovo Regolamento Prospetto (Regulation EU 2017/1129 e Regolamenti Delegati EU 2019/980 e 2019/979), che aggiornano le precedenti Raccomandazioni CESR (ESMA/2013/319, nella versione rivisitata del 20 marzo 2013). A partire dal 5 maggio 2021, su richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21, i sopracitati Orientamenti dell’ESMA sostituiscono anche la raccomandazione del CESR in materia di indebitamento, pertanto, in base alle nuove previsioni, gli emittenti quotati devono presentare, nelle note illustrative dei bilanci annuali e delle semestrali, pubblicate a partire dal 5 maggio 2021, un nuovo prospetto in materia di indebitamento da redigere secondo le indica-zioni contenute nei paragrafi 175 ss. dei suddetti Orientamenti ESMA. Di seguito si illustra il contenuto ed il significato delle misure di risultato non-GAAP e degli altri indicatori alternativi di performance utilizzati nel presente bilancio: il margine operativo lordo (o EBITDA) rappresenta per il Gruppo Acea un indicatore della performance operativa ed include, dal 1° gen-naio 2014, anche il risultato sintetico delle partecipazioni a controllo congiunto per le quali è stato modificato il metodo di consolidamento in conseguenza dell’entrata in vigore dei princìpi contabili internazionale IFRS10 e IFRS11. Il margine operativo lordo è determinato som-mando al Risultato operativo la voce “Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni” in quanto principali non cash items; l’indebitamento finanziario netto viene rappresentato e determinato conformemente a quanto indicato dagli orientamenti ESMA sopra citati e in particolare dal paragrafo 127 delle raccomandazioni contenute nel documento n. 319 del 2013, implementative del Regolamen-to (CE) 809/2004. Tale indicatore è determinato come somma dei debiti finanziari a breve (“Finanziamenti a breve termine”, “Parte corrente dei finanziamenti a lungo termine” e “Passività finanziarie correnti”) e lungo termine (“Finanziamenti a lungo termine”) e dei relativi strumenti derivati (“Passività finanziarie non correnti”), al netto delle “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti” e delle “Attività finanziarie correnti”; la posizione finanziaria netta rappresenta un indicatore della struttura finanziaria del Gruppo Acea determinato in continuità con i pre-cedenti esercizi per fornire un’ulteriore informativa finanziaria. Tale indicatore si ottiene dalla somma dei Debiti e Passività finanziarie non correnti al netto delle Attività finanziarie non correnti (crediti finanziari e titoli diversi da partecipazioni), dei “Debiti finanziari correnti” e delle “Altre passività finanziarie correnti” al netto delle “Attività finanziarie correnti» e delle “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti”; il capitale investito netto è definito come somma delle “Attività correnti”, delle “Attività non correnti” e delle Attività e Passività destinate alla vendita al netto delle “Passività correnti” e delle “Passività non correnti”, escludendo le voci considerate nella determinazione della posizione finanziaria netta; il capitale circolante netto è dato dalla somma dei “Crediti correnti”, delle “Rimanenze”, del saldo netto di altre attività e passività correnti e dei “Debiti correnti” escludendo le voci considerate nella determinazione della posizione finanziaria netta. 14 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Sintesi dei risultati Dati economici € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi netti consolidati 4.269,9 4.629,2 (359,4) (7,8%) Costi operativi consolidati 2.728,7 3.252,7 (524,0) (16,1%) Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity 0,0 0,0 0,0 n.s. Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria 15,7 14,4 1,3 9,0% Margine operativo lordo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Risultato operativo 702,7 612,3 90,4 14,8% Risultato netto 372,5 327,4 45,0 13,7% Utile/(Perdita) di competenza di terzi 40,8 33,5 7,3 21,8% Risultato netto di competenza del Gruppo 331,6 293,9 37,7 12,8% Dati patrimoniali € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Capitale investito netto 7.829,2 7.669,8 159,3 2,1% Indebitamento finanziario netto (4.953,6) (4.846,8) (106,8) 2,2% Patrimonio netto consolidato (2.875,6) (2.823,1) (52,5) 1,9% € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazi one Variazione % Posizione Finanziaria Netta (4.917,8) (4.833,8) (84,0) 1,7% EBITDA € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Acqua 823,8 743,9 79,8 10,7% Acqua (Estero) 35,2 35,7 (0,5) (1,4%) Reti e Illuminazione Pubblica 433,7 375,4 58,3 15,5% Ambiente 67,9 84,4 (16,4) (19,5%) Commerciale 197,6 129,3 68,3 52,9% Produzione 40,5 53,9 (13,3) (24,8%) Engineering & Infrastructure Projects 11,0 9,9 1,1 11,0% Corporate (52,9) (41,6) (11,3) 27,2% Totale EBITDA 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Investimenti* € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Acqua 895,4 682,4 213,0 31,2% Acqua (Estero) 8,5 5,7 2,8 49,1% Reti e Illuminazione Pubblica 315,7 299,6 16,2 5,4% Ambiente 100,3 38,9 61,5 158,0% Commerciale 67,5 50,2 17,3 34,4% Produzione 25,8 41,1 (15,3) (37,1%) Engineering & Infrastructure Projects 5,2 4,7 0,4 9,3% Corporate 20,4 20,1 0,2 1,2% Totale investimenti 1.438,9 1.142,7 296,2 25,9% * Il valore degli investimenti del 2024 comprende il valore degli anticipi su appalti pari a €99,8 milioni. 1\. Relazione sulla gestione 15 Sintesi dei risultati: andamento dei risultati economici Dati economici € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi da vendita e prestazioni 4.050,2 4.410,1 (359,9) (8,2%) Altri ricavi e proventi 219,6 219,1 0,5 0,2% Costi esterni 2.400,2 2.918,3 (518,1) (17,8%) Costo del lavoro 328,5 334,5 (6,0) (1,8%) Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity 0,0 0,0 0,0 n.s. Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria 15,7 14,4 1,3 9,0% Margine operativo lordo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni 854,2 778,5 75,6 9,7% Risultato operativo 702,7 612,3 90,4 14,8% Gestione finanziaria (144,5) (136,5) (8,0) 5,8% Gestione partecipazioni (5,7) (0,6) (5,1) n.s. Risultato ante imposte 552,4 475,2 77,2 16,3% Imposte sul reddito 180,0 147,8 32,2 21,8% Risultato netto 372,5 327,4 45,0 13,7% Utile/(Perdita) di competenza di terzi 40,8 33,5 7,3 21,8% Risultato netto di competenza del Gruppo 331,6 293,9 37,7 12,8% Al 31 dicembre 2024 i ricavi da vendita e prestazioni ammontano ad €4.050,2 milioni in diminuzione di €359,9 milioni (-8,2%) ri-spetto a quelli del precedente esercizio. La variazione in diminuzione deriva dai seguenti effetti contrapposti: minori ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica (-€338,8 milioni) influenzati dai maggiori prezzi unitari del 2023 (variazione PUN -15%) e in parte dai minori volumi di vendita; minori ricavi da sviluppo sostenibile (-€151,6 milioni), conse-guenza dei nuovi scenari legati alla modifica degli incentivi del c.d. “Superbonus”, per effetto della conclusione dei cantieri av-viati e conclusi nel precedente esercizio (-€144,7 milioni). La restante riduzione si registra nei ricavi da VAS (vendite installa-zione e assistenza ai clienti di attività e servizi in ambito smart ser-vices) con un decremento di €7,4 milioni dovuto alla sospensio-ne del business di vendita caldaie e condizionatori, a seguito della decisone da parte del Governo di eliminare le opzioni di sconto in fattura e cessione del credito dai primi mesi del 2024; minori ricavi da spazzamento e raccolta di ASM Terni (-€12,8 milioni) per il passaggio nel 2024 delle attività di fatturazione dei clienti finali dei Comuni gestisti da CNS – Cosp Tecno Service a quest’ultimo; minori ricavi realizzati in relazione al contratto di illuminazione pubblica del Comune di Roma (-€8,1 milioni) in conseguenza delle minori attività di manutenzione extra ordinaria; maggiori ricavi da servizio idrico integrato (+€85,8 milioni), in prevalenza imputabili ad Acea Ato2 (+€68,5 milioni) e GORI (+€35,6 milioni) compensati in parte dall’effetto del decon-solidamento di Acquedotto del Fiora (-€31,1 milioni). Tali rica- vi risentono oltre che alla fisiologica crescita organica trainata principalmente dagli investimenti effettuati e dalla stima dei conguagli per partite passanti (energia elettrica, acqua all’in-grosso, ecc.) anche dell’aggiornamento tariffario 2024-2029 a seguito dell’introduzione del Metodo Tariffario Idrico per il IV ciclo regolatorio (MTI-4); maggiori ricavi da vendita gas (+€60,2 milioni), influenzati in prevalenza dai maggiori volumi di vendita (+9,6%); maggiori ricavi da incentivi energia elettrica (+€8,5 milioni), in prevalenza sia per effetto della calendarizzazione degli incentivi GRIN che per il mancato riconoscimento nel 2023 degli incen-tivi su Salisano e Orte a causa del prezzo elevato consuntivato nel 2022. Gli altri ricavi evidenziano un aumento di €0,5 milioni (+0,2%) rispetto al precedente esercizio. La variazione deriva dai seguen-ti effetti contrapposti: i) maggiori ricavi per sopravvenienze attive (+€38,0 milioni) derivanti in parte da Acea Ato2 (+€16,2 milioni) in prevalenza per il riallineamento tra i conguagli tariffari iscritti a bilancio fino alla competenza 2023 ed i conguagli approvati in ta-riffa, per il riconoscimento dell’inflazione sui conguagli 2018-2021 e sui conguagli 2023, e in parte a fronte di stanziamenti di partite energetiche relative ad esercizi precedenti (+€18,4 milioni) in Acea Energia; ii) minori altri ricavi (-€51,9 milioni) come conseguenza della rilevazione nel 2023 degli effetti connessi all’applicazione del meccanismo incentivante della regolazione della Qualità Tecnica e Contrattuale del servizio idrico integrato per le annualità 2020-2021 (delibera 477/2023) che ha visto riconoscere alle società 16 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 consolidate integralmente un premio complessivamente pari ad €26,1 milioni, minori ricavi di GORI (-€10,2 milioni) in prevalen-za legati ai minori crediti di imposta energia e minori premi relativi agli interventi di incremento della resilienza del servizio di distribu-zione dell’energia elettrica di areti (-€4,1 milioni; iii) minori risto-ri per danni e penalità per €8,9 milioni derivanti in via prevalente dall’incremento delle rivalse per indennizzi Cmor sul Mercato Libero Energia (-€4,2 milioni) e in parte legate a transazioni chiuse con fornitori di areti nel 2023; iv) maggiori ricavi per contributi (+€14,6 milioni) riferibili in prevalenza a GORI (+€12,0 milioni) inerenti in gran parte al contributo REACT-EU dell’Unione Europea ricono-sciuto nel 2024 a fronte di investimenti già realizzati nei precedenti esercizi e ad areti (+€1,8 milioni) per maggiori rilasci di contributi in c/capitale in relazione ai contributi ricevuti per il D.L. 50/2022 (c.d. “Decreto aiuti”); v) maggiori ricavi da margine IFRIC12 (+€9,2 mi-lioni) in prevalenza come conseguenza dei maggiori investimenti e aggiornamento WACC. I costi esterni presentano una diminuzione complessiva di €518,1 milioni (-17,8%) rispetto al 31 dicembre 2023\. La variazione si deve in prevalenza alla riduzione dei costi legati all’approvvigionamento di energia elettrica e gas sul mercato libero e sul mercato della tutela graduale (-€380,8 milioni), in coerenza con l’andamento registra-to nei ricavi. Contribuiscono alla variazione anche i minori costi per servizi e appalti (-€146,2 milioni) in gran parte riferibili al decre-mento dei costi per lavori di energy efficiency, come conseguenza della conclusione della maggior parte delle commesse per interventi di efficienza energetica su condomini e clienti privati e minori costi relativi al servizio di raccolta e spazzamento di ASM Terni (-€13,1 milioni) per le motivazioni sopra indicate per i correlati ricavi. Il costo del lavoro presenta una variazione in riduzione rispetto al precedente esercizio per €6,0 milioni (-1,8%), influenzata in preva-lenza dal rilascio delle passività per agevolazioni tariffarie pensionati a seguito dell’accordo intervenuto tra il Gruppo e le associazioni sin-dacali in data 13 giugno 2024 che sostituisce tale istituto nei con-fronti degli ex dipendenti del Gruppo a fronte del pagamento di un controvalore economico una tantum. La variazione del costo del lavoro al netto del sopra citato rilascio pre-senta un aumento pari a €15,7 milioni al netto dei maggiori costi ca-pitalizzati (€4,4 milioni), derivante sia dall’incremento delle compo-nenti retributive che dall’adeguamento dei contratti collettivi nazionali del lavoro e in parte dalla diversa composizione dell’organico. La consistenza media del personale si attesta a 9.223 dipendenti, si riduce di 1.126 unità rispetto al precedente esercizio in prevalenza come conseguenza della fine del contratto triennale per la gestione delle stazioni di pompaggio acqua potabile di Lima gestite dal Con-sorcio Acea (-904 unità). € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Costo del lavoro al lordo dei costi capitalizzati 530,4 532,0 (1,6) (0,3%) Costi capitalizzati (201,9) (197,5) (4,4) 2,2% Costo del lavoro 328,5 334,5 (6,0) (1,8%) I proventi da partecipazioni di natura non finanziaria rappresenta-no il risultato consolidato secondo l’equity method ricompreso tra le componenti che concorrono alla formazione dell’EBITDA consoli-dato delle società strategiche. € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo 170,6 156,5 14,1 9,0% Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni 133,2 128,5 4,7 3,7% Gestione finanziaria (10,6) (7,8) (2,9) 36,8% Gestione partecipazioni (0,0) 0,0 (0,0) n.s. Imposte sul reddito 11,1 5,8 5,2 90,0% Proventi da partecipazioni di natura non finanziaria 15,7 14,4 1,3 9,0% Il provento da partecipazioni di tali società risulta in aumento di €1,3 milioni per effetto combinato dei maggiori proventi derivanti dal-le società del settore fotovoltaico (+€7,4 milioni), Umbra Acque (+€2,1 milioni) e Acque (+€1,0 milioni) in parte compensati dalla svalutazione delle società DropMI in liquidazione (-€5,5 milioni) per le perdite conseguite in relazione ai progetti non realizzati in am-bito smart metering e dal minore contributo di Publiacqua (-€5,6 milioni) per effetto dei minori ricavi di SII (componente Capex e FoNI) e dei maggiori ammortamenti. Contribuisce inoltre il risultato di Acquedotto del Fiora consolidata ad equity nell’ultimo trimestre (+€0,9 milioni). Il Margine operativo lordo (EBITDA) passa da €1.390,9 milioni del 31 dicembre 2023 a €1.556,8 milioni del 31 dicembre 2024 registrando una crescita di €166,0 milioni pari all’11,9%. L’EBIDTA al netto delle partite non recurring sul 20241 (+€42,2 milioni) e sul 20232 (+€28,0 milioni) risulta in crescita dell’11,1% (+€151,7 mi-lioni). 1 Gli eventi one off sul 2024 sono riconducibili principalmente a partite straordinarie su ratei energia e sopravvenienze tariffarie (+€61,1 milioni di cui €34,7 milioni relativi al business Acqua Italia prevalentemente riconducibili a partite di recupero adeguamenti inflattivi anni precedenti), al rilascio del fondo per agevolazioni tariffarie pensionati (+€17,3 milioni), alla business unit Ambiente (-€8,7 milioni) influenzata in prevalenza da eventi straordinari legati agli impianti, alla svalutazione della partecipazione di DropMi in liquidazione(-€5,5 milioni) e dal risultato di Acquedotto del Fiora (-€20,0 milioni) neutralizzato a seguito del deconsolidamento. 2 Gli eventi one off sul 2023 sono riconducibili al premio qualità tecnico delle società idriche (+€28,5 milioni), a partite straordinarie su ratei energia (+€5,4 milioni), alla plusvalenza sulla cessione di un impianto di SIMAM (+€3,2 milioni) e alla svalutazione degli impianti soggetti ad attività di revamping (-€9,1 milioni). 1\. Relazione sulla gestione 17 La variazione su base organica è pertanto riconducibile ai seguenti effetti contrapposti: maggiori margini sulle reti di distribuzione elettrica princi-palmente in conseguenza della crescita delle tariffe regolate (+€70,0 milioni) in prevalenza per effetto della variazione fa-vorevole del WACC, del deflatore e dall’incremento del valo-re di RAB, compensati in parte dai minori ricavi derivanti dal piano resilienza (-€4,9 milioni), dai maggiori costi operativi (+€6,7 milioni) in prevalenza costi del personale, dismissioni di asset (-€4,0 milioni) e dai minori margini sulla gestione del servizio di pubblica illuminazione nel Comune di Roma (-€1,5 milioni) per minori attività di manutenzione extra ordinaria; maggiori margini derivanti dalla crescita dei ricavi tariffari idri-ci relativi a partite non passanti (+€107,0 milioni) imputabili in gran parte ad Acea Ato2 (+€66,2 milioni) e GORI (+€25,1 mi-lioni) come conseguenza oltre che alla fisiologica crescita orga-nica trainata principalmente dagli investimenti effettuati, anche dell’aggiornamento tariffario 2024-2029 a seguito dell’introdu-zione del Metodo Tariffario Idrico per il IV ciclo regolatorio (MTI-4). Compensa tale incremento il maggior costo del personale per €9,0 milioni imputabile ai rinnovi contrattuali e alla diversa composizione dell’organico; minori margini derivanti dalla produzione idroelettrica (-€17,3 milioni), influenzati sia dall’effetto prezzo per €6,7 milioni (-€23/MWh) che dalle minori quantità per €10,6 milioni (-118 GWh) in parte conseguenza delle minori piogge; incremento del margine energia e gas (+€70,7 milioni) in pre-valenza dovuto ai maggiori margini sul mercato libero sia per una maggiore marginalità che per le maggiori quantità vendute; minori margini sulle attività energy efficiency (-€15,7 milioni) conseguenza dei nuovi scenari legati alla modifica degli incentivi del c.d. Superbonus, per effetto della conclusione dei cantieri av-viati e conclusi nel precedente esercizio; minori margini sul WTE (-€9,1 milioni) dovuti in parte allo scenario energetico in prevalenza sull’impianto di San Vittore (-€15,1 milioni; -70 €/MWh) compensati in parte dal maggior volume trattato e dai maggiori prezzi di conferimento; minore margine della Corporate (-€11,3 milioni) da imputa-re essenzialmente all’aumento dei costi esterni per consulenze e prestazioni tecniche e amministrative, spese pubblicitarie, di sponsorizzazioni e licenze d’uso software applicativo compensati in parte da minori costi per consumi di energia elettrica e servizi di vigilanza. Il Risultato operativo (EBIT) risulta pari ad €702,7 milioni e segna un incremento di €90,4 milioni rispetto al precedente esercizio. Si espone di seguito il dettaglio delle voci che influenzano l’EBIT. € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ammortamenti e riduzioni di valore 708,9 651,8 57,1 8,8% Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali 96,9 86,5 10,4 12,0% Accantonamenti e rilasci per rischi e oneri 48,4 40,2 8,1 20,2% Ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti 854,2 778,5 75,6 9,7% La variazione in aumento degli ammortamenti e riduzioni di valore (+€57,1 milioni) è legata in prevalenza alla naturale crescita degli ammortamenti sui business regolati, in prevalenza dell’area “Acqua” (+€27,6 milioni) e “Reti e Illuminazione Pubblica” (+€9,3 milioni), come conseguenza dei maggiori investimenti e dell’entrata in eser-cizio di cespiti in corso. Contribuisce all’incremento la crescita degli ammortamenti riferiti ai costi di commissioning per l’acquisizione di nuovi clienti di Acea Energia (+€5,6 milioni) e l’incremento delle riduzioni di valore per un importo di circa €18,3 milioni, in seguito ai risultati dei test di impairment e in parte alla svalutazione di immo-bilizzazioni in corso. Le svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali, sono in aumento rispetto al precedente esercizio (+€10,4 milioni) in ter-mini di incidenza sui ricavi consolidati, (2,27% vs 1,87%). Questo risultato è principalmente attribuibile a un aumento della copertu-ra dello stock di crediti idrici, in linea con l’andamento del relativo ageing, e alla maggiore svalutazione operata in ottica prudenziale su alcune fattispecie, che ne hanno influenzato la dinamica. Gli accantonamenti ed i rilasci per rischi e oneri risultano in cre-scita rispetto al precedente esercizio (+€8,1 milioni) per effetto dei seguenti effetti contrapposti: i) accantonamento per il pagamento del corrispettivo una tantum legato al già citato accordo tra il Grup-po e i sindacati in relazione alle agevolazioni tariffarie pensionati (+€6,0 milioni), compensato dai minori accantonamenti per esodo (-€5,9 milioni); ii) accantonamento di TWS in merito alla doman-da di risarcimento danni da parte di Irisacqua a seguito della risolu- zione per inadempimento del contratto di appalto affidato all’RTI di cui faceva parte TWS (+€6,1 milioni); iii) stima della sanzione conseguente all’esito del procedimento da parte dell’Autorità Ga-rante per la Protezione di Dati personali di Acea Energia (+€5,0 milioni); iv) maggiori accantonamenti di areti per diritti istruttoria e bolli per licenze Illuminazione Pubblica, penali delibera 604/2021, penali Illuminazione Pubblica (+€3,1 milioni); v) minori accanto-namenti in relazione a contenziosi su ecobonus rilevati nel 2023 (-€3,2 milioni); vi) minori accantonamenti di Acea Ato2 in preva-lenza per l’accantonamento rilevato nel 2023 legato ad un’ingiun-zione di pagamento da parte della Regione Lazio con riferimento ad una richiesta di riconoscimento di maggiori canoni concessori relativi al periodo ante 2011 (-€5,6 milioni). Il risultato della gestione finanziaria evidenzia oneri netti per €144,5 milioni in crescita rispetto al 31 dicembre 2023 (+€8,0 milioni) per l’effetto combinato: i) dei maggiori oneri finanziari (+€11,6 milioni) conseguenza sia del rialzo dei tassi di interesse che dell’aumento del debito medio del periodo, in particolare si rilevano maggiori oneri finanziari sull’indebitamento di breve e medio-lun-go termine (+€14,3 milioni) in prevalenza della Capogruppo e dalle commissioni su maggiori cessioni di crediti di areti (+€10,2 milioni) rispetto al precedente esercizio; compensa tale incremento una generale riduzione delle altre voci, in particolare i minori interes-si su prestiti obbligazionari (-€6,3 milioni) prevalentemente legati all’estinzione del prestito obbligazionario rimborsato a luglio dalla Capogruppo, compensato dagli interessi sul prestito obbligaziona-rio emesso a inizio 2023; ii) dei maggiori proventi finanziari (+€3,6 18 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 milioni) derivanti dall’iscrizione di proventi finanziari derivanti dal riconoscimento dei crediti fiscali da efficienza energetica (+€3,5 milioni) e dall’incremento degli interessi attivi verso clienti (+€5,4 milioni) in prevalenza imputabili al rialzo dei tassi di mercato, com-pensati in parte dalla riduzione degli interessi maturati sui depositi a breve della Capogruppo (-€5,6 milioni) conseguenza della ridu-zione della consistenza dei depositi a breve intervenuta nell’ultimo trimestre 2024 in coincidenza del rimborso del prestito obbligazio-nario scaduto a luglio. I proventi e oneri da partecipazioni evidenziano oneri netti per €5,7 milioni e si compongono in via principale della minusvalen-za derivante dalla cessione delle quote partecipative detenute in Berg (€3,3 milioni) e della minusvalenza derivante dall’applicazione dell’IFRS5 in relazione alla prospettata cessione di tre impianti fo-tovoltaici al Fondo Equitix (€3,7 milioni). La stima del carico fiscale è pari a €180,0 milioni contro €147,8 milioni del precedente esercizio, l’incremento deriva dall’effetto combinato del maggior utile ante imposte e dal maggior tax rate. Il tax rate al 31 dicembre 2024 si attesta così al 32,6% (era il 31,1% al 31 dicembre 2023). Il risultato netto di competenza del Gruppo si attesta a €331,6 mi-lioni e segna un incremento di €37,7 milioni rispetto al precedente esercizio (+12,8%). Il risultato al netto delle partite non recurring sul 2024 (+€1,7 milioni) e sul 2023 (+€15,4 milioni) risulta in crescita del 18,5% (+€51,4 milioni). 1\. Relazione sulla gestione 19 Sintesi dei risultati patrimoniali e finanziari Dati patrimoniali € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Attività e passività non correnti 8.813,4 8.366,1 447,4 5,3% Circolante netto (984,2) (696,2) (288,0) 41,4% Capitale investito netto 7.829,2 7.669,8 159,3 2,1% Indebitamento finanziario netto (4.953,6) (4.846,8) (106,8) 2,2% Totale patrimonio netto (2.875,6) (2.823,1) (52,5) 1,9% Attività e passività non correnti Rispetto al 31 dicembre 2023 le attività e passività non correnti aumentano di €447,4 milioni (+5,3%), di seguito si rappresenta la composizione della voce: € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Immobilizzazioni materiali/immateriali 8.124,0 7.885,2 238,8 3,0% Partecipazioni 496,1 367,3 128,8 35,1% Altre attività non correnti 1.291,8 958,8 333,0 34,7% TFR e altri piani e benefìci definiti (77,6) (109,9) 32,3 (29,4%) Fondi rischi e oneri (234,1) (224,3) (9,8) 4,4% Altre passività non correnti (786,7) (511,1) (275,6) 53,9% Attività e Passività non correnti 8.813,4 8.366,1 447,4 5,3% La variazione in aumento delle immobilizzazioni (+€238,8 milioni) deriva principalmente dall’incremento derivante dagli investimenti, attestatisi ad €1.438,9 milioni, compensati in parte: i) dagli ammor-tamenti e dalle riduzioni di valore per complessivi €708,9 milioni; ii) dalle dismissioni ed alienazioni (€13,5 milioni); iii) nonché dalla va-riazione intervenuta nel perimetro di consolidamento in conseguenza alla modifica del metodo di consolidamento di Acquedotto del Fiora (-€298,1 milioni) e della cessione di Berg (-€12,4 milioni); iv) dalla riclassifica tra le attività destinate alla vendita dei cespiti rientranti nel perimetro della cessione della “Rete AT” a Terna e degli impianti fo-tovoltaici in cessione al Fondo Equitix (si rimanda al paragrafo relativo all’applicazione dell’IFRS5 per ulteriori dettagli). La variazione degli investimenti rispetto al precedente esercizio pre-senta un incremento di €296,2 milioni, registrata in prevalenza nei business regolati compensato in parte dai minori investimenti per la costruzione di impianti fotovoltaici dall’Area Produzione. Di seguito la composizione per area industriale: Investimenti € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Acqua 895,4 682,4 213,0 31,2% Acqua (Estero) 8,5 5,7 2,8 49,1% Reti e Illuminazione Pubblica 315,7 299,6 16,2 5,4% Ambiente 100,3 38,9 61,5 158,0% Commerciale 67,5 50,2 17,3 34,4% Produzione 25,8 41,1 (15,3) (37,1%) Engineering & Infrastructure Projects 5,2 4,7 0,4 9,3% Corporate 20,4 20,1 0,2 1,2% Totale investimenti 1.438,9 1.142,7 296,2 25,9% 20 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Le partecipazioni aumentano di €128,8 milioni rispetto al 31 di-cembre 2023\. La variazione è determinata in prevalenza dalla va-riazione dell’area di consolidamento conseguente alla già citata modifica nel metodo di consolidamento della società Acquedotto del Fiora (+€79,5 milioni) e dell’acquisizione della partecipazione in Rivieracqua (+€32,6 milioni). La restante variazione è dovuta alla valutazione del periodo (+€17,3 milioni) al netto delle variazioni OCI (-€1,4 milioni), del decremento per la distribuzione dei divi-dendi (-€6,3 milioni) e di altri movimenti principalmente dovuti alla rilevazione di earn-out relativi alle partecipazioni fotovoltaiche del c.d. Gruppo Powertis (+€3,5 milioni). Lo stock del TFR e altri piani a benefìci definiti registra una dimi-nuzione di €32,3 milioni, prevalentemente dovuta al decremento del fondo per agevolazione tariffaria pensionati (-€17,7 milioni), del fondo Isopensione (-€10,0 milioni) e del TFR (-€5,1 milioni). In riferimento alle Agevolazioni tariffarie, il Gruppo Acea e le associa-zioni sindacali hanno sottoscritto in data 13 giugno 2024 un Verba-le di Accordo, in virtù del quale sono state estinte le Agevolazioni tariffarie nei confronti degli ex-dipendenti del Gruppo con decor-renza a partire dal 1° luglio 2024\. In sostituzione di detto istituto, è stato previsto il pagamento una tantum quantificato in funzione dell’età anagrafica degli aventi diritto alla data del 30 giugno 2024\. La sottoscrizione del Verbale di Accordo ha comportato l’elimina-zione dell’obbligazione previdenziale cumulata iscritta in bilancio (per complessivi €17,3 milioni) ed il contestuale accantonamento a fondo rischi ed oneri di un ammontare pari alla stima del beneficio una tantum da corrispondere ai pensionati a titolo di stralcio defi-nitivo delle Agevolazioni tariffarie precedentemente in essere (per complessivi €6,0 milioni). Il tasso di attualizzazione di tali passività passa dal 3,17% del 31 di-cembre 2023 al 3,38% del 31 dicembre 2024. I fondi rischi e oneri aumentano per €9,8 milioni rispetto alla fine dell’esercizio precedente principalmente in conseguenza degli ac-cantonamenti al netto dei rilasci per esubero fondi (€48,3 milioni) e degli utilizzi (€29,3 milioni). Si riporta di seguito il dettaglio per natura dei fondi e la movimentazione di periodo: € milioni 31/12/2023 Utilizzi Accantonamenti Rilascio per esubero fondi Riclassifiche/Altri movimenti 31/12/2024 Legale 13,0 (3,4) 9,9 (1,0) (2,8) 15,7 Fiscale 5,0 (0,1) 1,7 (1,1) 0,0 5,6 Rischi regolatori 36,0 (1,8) 16,5 (0,2) (2,0) 48,4 Partecipate 12,8 0,0 0,0 (1,8) (1,1) 9,9 Rischi contributivi 3,7 0,0 0,7 (0,0) 0,0 4,4 Franchigie assicurative 11,0 (3,4) 1,9 (0,0) 0,0 9,6 Altri rischi e oneri 39,0 (3,7) 12,4 (1,0) (7,7) 38,9 Totale fondo rischi 120,5 (12,5) 43,1 (5,1) (13,6) 132,5 Esodo e mobilità 11,4 (9,4) 4,1 0,0 (0,0) 6,1 Post mortem 72,4 (0,4) 0,0 0,0 1,3 73,3 Fondo oneri verso altri 19,9 (7,0) 8,2 (2,0) 3,1 22,2 Fondo oneri di ripristino 0,1 0,0 0,0 0,0 (0,1) 0,0 Totale fondo oneri 103,8 (16,8) 12,3 (2,0) 4,3 101,6 Totale fondo rischi e oneri 224,3 (29,3) 55,4 (7,1) (9,2) 234,1 Le altre attività non correnti si incrementano di €333,0 milioni, principalmente in conseguenza: i) della riclassifica tra le attività de-stinate alla vendita degli asset relativi alle reti di distribuzione AT e alle cabine primarie oggetto di cessione a Terna (+€141,3 milioni) e degli asset rientranti nel perimetro del II Closing e della Pipeline dell’accordo con Equitix (in relazione a tre impianti connessi) per la prospettata cessione degli impianti fotovoltaici (+€21,7 milioni); ii) dell’incremento dei crediti per conguagli tariffari (+€82,4 milio-ni); iii) della riclassifica dei crediti d’imposta esigibili oltre l’esercizio successivo maturati a seguito di lavori di efficienza energetica, ce-duti dai clienti ad Acea Innovation (+€105,3 milioni) e della riclas-sifica della quota a lungo termine dei crediti d’imposta maturati nel cassetto fiscale a seguito di interventi di efficientamento energetico e utilizzabili in compensazione dal 2026 da Acea Energia o da Acea (+€15,6 milioni); iv) la riclassifica a lungo termine delle polizze vita e di un fondo di investimento di Ecologica Sangro (+€16,0 milio-ni). Tale incremento è in parte mitigato dalla riduzione dei crediti a lungo per accounting regolatorio (-€65,5 milioni) a seguito del-le maggiori cessioni del credito effettuate rispetto al precedente esercizio. La variazione in aumento delle altre passività non correnti (+€275,6 milioni) è invece riferita in gran parte: i) ai maggiori con-tributi in conto impianti (+€167,3 milioni) per effetto degli incassi dei contributi ricevuti relativi ai progetti rientranti nel PNRR riferi-bili a GORI, Acea Ato2 e areti; ii) ad Acea Ato2 in relazione all’anti-cipazione (pari al 10%) a valere sui finanziamenti pubblici previsti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), derivanti dal De-creto Ministeriale n. 517 del 16 dicembre 2021 del Ministero delle Infrastrutture e della Mobilità sostenibile, che prevede interventi su sistemi di approvvigionamento a scopo idropotabile e/o irriguo volti ad ottimizzare e completare infrastrutture idriche per la derivazione, l’accumulo e l’adduzione della risorsa, con l’obiettivo di incremen-tare la resilienza ai cambiamenti climatici, migliorare la sicurezza del patrimonio infrastrutturale esistente e ridurre gli sprechi della risor-sa idrica (+€103,5 milioni). 1\. Relazione sulla gestione 21 Circolante netto La variazione del circolante netto rispetto al 31 dicembre 2023 deriva dall’effetto combinato della diminuzione dei crediti correnti (-€185,6 milioni), dell’incremento dei debiti correnti (+€122,0 milioni), dell’incremento delle altre attività correnti (+€45,7 mi-lioni), e dell’incremento delle altre passività correnti (+€50,9 mi-lioni). € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Crediti correnti 1.027,6 1.213,2 (185,6) (15,3%) \- di cui utenti/clienti 975,3 1.170,0 (194,7) (16,6%) \- di cui Roma Capitale 22,2 21,0 1,2 5,7% \- di cui verso collegate 30,2 22,2 7,9 35,8% Rimanenze 122,6 97,8 24,7 25,3% Altre attività correnti 463,8 418,1 45,7 10,9% Debiti correnti (1.872,5) (1.750,5) (122,0) 7,0% \- di cui fornitori (1.855,5) (1.741,8) (113,8) 6,5% \- di cui Roma Capitale (14,0) (4,9) (9,1) 186,6% \- di cui verso collegate (2,9) (3,8) 0,9 (24,2%) Altre passività correnti (725,8) (674,9) (50,9) 7,5% Circolante netto (984,2) (696,2) (288,0) 41,4% I crediti verso utenti e clienti, al netto del fondo svalutazione crediti, ammontano a €975,3 milioni in diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 (-€194,7 milioni), per effetto della riduzione rilevata nell’A-rea Commerciale (-€132,9 milioni) principalmente imputabile ad Acea Innovation in conseguenza dell’interruzione dei lavori per gli interventi di efficienza energetica e nell’Area Acqua “(-€92,4 mi-lioni) compensata in parte dall’incremento in parte dall’incremento dell’Area Reti e Illuminazione Pubblica (+€23,1 milioni) e dell’Area Ambiente (+€12,9 milioni). Il fondo svalutazione crediti ammonta ad €626,0 milioni in riduzio-ne di €2,1 milioni rispetto al 31 dicembre 2023 (era pari a €628,1 milioni). Nel corso del 2024 sono stati ceduti pro-soluto crediti per un ammontare complessivo pari a €1.393,7 milioni di cui €208,2 milioni verso la Pubblica Amministrazione. Rapporti con Roma Capitale In merito ai rapporti con Roma Capitale al 31 dicembre 2024 il sal-do netto risulta a credito per il Gruppo per €22,3 milioni (il saldo era a credito per €17,2 milioni al 31 dicembre 2023). Si rappresenta di seguito il dettaglio dei rapporti con Roma Capitale: Crediti verso Roma Capitale € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti per utenze 18,4 17,6 0,8 Fondi svalutazione (1,7) (1,8) 0,0 Totale crediti da utenza 16,6 15,8 0,8 Crediti per lavori e servizi idrici 3,8 3,8 0,0 Crediti per lavori e servizi da fatturare idrici 1,3 0,9 0,3 Fondi svalutazione (2,4) (2,2) (0,3) Crediti per lavori e servizi elettrici 2,5 4,5 (2,0) Crediti lavori e servizi \- da emettere 0,7 0,4 0,3 Fondi svalutazione (0,3) (0,3) 0,0 Totale crediti per lavori 5,6 7,2 (1,6) Totale crediti commerciali 22,2 23,0 (0,8) Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture emesse 155,8 139,1 16,7 Fondi svalutazione (58,0) (58,0) 0,0 Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture da emettere 46,2 46,9 (0,7) Fondi svalutazione (24,2) (13,7) (10,5) Crediti finanziari M/L termine per Illuminazione Pubblica 0,4 1,6 (1,2) Totale crediti Illuminazione Pubblica 120,2 115,9 4,3 Totale crediti 142,4 138,9 3,5 22 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Debiti verso Roma Capitale € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti per addizionali energia elettrica (5,5) (5,5) (0,0) Debiti per canone di concessione (12,6) 0,0 (12,6) Altri debiti (5,7) (8,3) 2,7 Debiti per dividendi (96,3) (107,9) 11,5 Totale debiti (120,1) (121,7) 1,6 Saldo netto credito debito 22,3 17,2 5,1 Per quanto riguarda i crediti, commerciali e finanziari, si rileva un incremento complessivo rispetto al precedente esercizio di €3,5 milioni dovuto alla maturazione del periodo ed agli incassi/compen-sazioni intercorsi nell’anno. Di seguito si elencano le principali variazioni dell’esercizio: maturazione dei crediti di Acea Ato2 per somministrazione di acqua per €53,0 milioni; maturazione dei crediti riferiti al servizio di Illuminazione Pubbli-ca per €38,8 milioni; incasso/compensazione di crediti per utenza di Acea Ato2 per €52,0 milioni; incasso/compensazione di crediti di Acea riferiti al servizio di Il-luminazione Pubblica per €34,5 milioni; incassi/compensazioni per €2,2 milioni, relativi al credito iscritto verso Equitalia per la tassa di occupazione del suolo pubblico di areti per l’anno 2015 giusta sentenza del Tribunale di Roma che ha riconosciuto ed autorizzato tale operazione. Per quanto riguarda i debiti si registra un decremento di €1,6 milioni rispetto al precedente esercizio, di seguito si riportano le principali variazioni: maggiori debiti per l’iscrizione dei dividendi azionari maturati per l’anno 2023 per €95,6 milioni; maggiori debiti per l’iscrizione del canone di concessione di Acea Ato2 del 2024 per €25,3 milioni; pagamento di dividendi azionari di Acea per complessivi €107,1 milioni di cui €82,3 milioni maturati per l’anno 2023; pagamento per compensazione del canone di concessione del 2024 di Acea Ato2 per €12,7 milioni; pagamento di Acea Ato2 relativo al “Protocollo di intesa della Ti-burtina” inerente lavori di allargamento stradali per €1,5 milioni. Si informa inoltre che nel corso dell’anno sono stati pagati debiti ricorrenti iscritti nel 2024: i) sia da parte di areti per Cosap e licenze di cavi stradali per complessivi €17,6 milioni; ii) che da parte di Acea Ato2 per dividendi per €3,0 milioni. Si ricorda che nell’ambito delle attività necessarie al primo conso-lidamento del Gruppo Acea nel Bilancio 2018 di Roma Capitale, è stato avviato un tavolo di confronto al fine di riconciliare le partite creditorie e debitorie verso Roma Capitale. Le società del Gruppo principalmente interessate sono Acea e Acea Ato2. A valle di diversi incontri e corrispondenze, in data 22 febbraio 2019 il Dipartimento Tecnico del Comune (SIMU), incaricato della gestione dei contratti verso il Gruppo Acea, ha comunicato diverse contestazioni relative alle forniture sia di lavori sia di servizi per il periodo 2008-2018. Tali contestazioni sono state integralmente respinte dal Gruppo. Al fine di trovare una compiuta risoluzione delle divergenze, nel corso del 2019 è stato istituito un apposito Comitato Tecnico paritetico con il Gruppo Acea. A valle di numerosi incontri, in data 18 ottobre 2019, il Comitato Tecnico paritetico ha redatto un verbale di chiu-sura lavori dando evidenza delle risultanze emerse e proponendo un favorevole riavvio dell’ordinaria esecuzione dei reciproci obblighi in-tercorrenti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale. Le parti, come pri-mo adempimento successivo la chiusura dei lavori, si sono attivate nel dare esecuzione alle risultanze emerse dal tavolo di conciliazione ricominciando l’attività di reciproca liquidazione delle rispettive par-tite creditorie e debitorie. Per il contratto di Illuminazione Pubblica, a fine 2020 si è palesata una posizione della AGCM circa la legittimità del contratto in es-sere tuttora fonte di verifiche, lavori e approfondimenti congiunti. Da tale provvedimento sono emerse, tra l’altro, verifiche anche in ordine alla congruità dei prezzi applicati. A febbraio 2021, a valle dei citati riscontri e lavori, Roma Capitale si è espressa nei termi-ni di assoluta congruità e convenienza delle condizioni economiche in essere rispetto a parametri CONSIP. Pertanto, anche nel corso del 2021, nelle more della conclusione e definizione di tali aspetti, Acea ha regolarmente continuato a svolgere il servizio di Illumina-zione Pubblica. Il servizio è stato quindi fatturato e in parte anche già pagato da Roma Capitale come si evince dai dati sotto riportati: nell’anno 2020 sono stati chiusi complessivamente nel Gruppo €33,3 milioni di crediti riferiti al verbale sopra citato; nel corso del 2021 è stato istituito un nuovo Tavolo Tecnico per l’Illuminazione Pubblica composto da Acea e Roma Capitale con l’intento di proseguire nella risoluzione di tematiche ostative alla liquidazione dei crediti. In esito a tali lavori Roma Capitale ha liquidato ad Acea crediti relativi all’Illuminazione Pubblica per €75,3 milioni tramite compensazioni; nel corso del 2022 è proseguita di fatto l’attività di riconciliazio-ne con Roma Capitale che ha consentito la prosecuzione delle liquidazioni dei crediti di Acea sempre tramite compensazio-ni per complessivi €56,5 milioni di cui €27,6 milioni relativi a competenze di esercizi precedenti. Si informa che in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale \- Concessio-nario: Acea SpA \- Ricognizione del perimetro della situazione de-bitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la rico-gnizione del perimetro di debito dell’Amministrazione nei confronti di Acea/areti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021\. Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022\. Nel corso del 2023, precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a di-sciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione con-sensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per 1\. Relazione sulla gestione 23 l’illuminazione pubblica erogato dalla Società e per essa dalla con-trollata areti SpA. Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato lo schema di Accordo nell’Assemblea Capitolina a dicembre 2023\. Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in so-stanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell’11 agosto 2022, è previsto, ad esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/areti nei confronti di Roma Capitale, dell’importo complessivo di circa €100,6 milioni. Gli effetti economico-finanziari della transazione, all’esito della sot-toscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio 2024, non saranno significativi avendo la Società già aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile. Risultano tuttora in corso tutte le attività amministrative propedeu-tiche alla finalizzazione della transazione. Si ricorda che nella tran-sazione è ricompresa una pluralità di attività svolte, riferita alla con-duzione in concessione del servizio di Illuminazione Pubblica nella capitale e dispiegatesi in un orizzonte temporale pluriennale, che trova una formalizzazione definitiva nell’accordo transattivo, con una puntuale ricostruzione amministrativa e con effetto tombale ri-spetto ai rapporti pregressi perimetrati in detto accordo, in grado di evitare rispetto agli stessi controversie e contestazioni. I debiti correnti aumentano principalmente per effetto dell’incre-mento dello stock dei debiti verso fornitori (+€113,8 milioni). Tale effetto deriva in prevalenza dall’incremento registrato da Acea Ato2 (+€144,9 milioni), areti (+55,2 milioni), GORI (+€62,8 milioni) e Acea Ambiente (+€21,3 milioni) i quali riflettono le dinamiche del contesto operativo delle società, influenzato dall’andamento del mercato e dalle strategie poste in essere per ottimizzare il capitale circolante. Inoltre, tale variazione risulta parzialmente compensata anche dal decremento registrato in Acea Energia (-€89,3 milio-ni) in relazione a debiti relativi all’acquisto di energia elettrica e gas che risentono in prevalenza dell’effetto prezzo e ad Acea Innovation (-€56,8 milioni) per debiti verso imprese appaltatrici per i lavori di efficienza energetica e mobilità elettrica. L’impatto della variazio-ne del perimetro di consolidamento sulla voce in oggetto è pari a -€46,8 milioni. Le altre attività e passività correnti registrano un incremento di at-tività di €45,7 milioni e un incremento di passività di €50,9 milioni, rispetto all’esercizio precedente. In dettaglio le altre attività si in-crementano in prevalenza per effetto i) dei maggiori crediti di GORI (+€63,1 milioni) vantati verso Enti per la concessione di contributi in conto impianti relativi ad opere finanziate, realizzate nel corso del 2024 ed Acea Ambiente (+€19,7 milioni) in relazione alla vendita della partecipazione nella società controllata Berg e ai crediti con-nessi ad anticipazioni relative alle attività per la predisposizione del “Piano di fattibilità tecnico economica” e alla fase di progettazione del termovalorizzatore di Roma (di seguito “WTE di Roma”); ii) dei maggiori crediti verso la Cassa per i servizi energetici e ambientali (+€26,4 milioni), compensati in parte dai iii) minori crediti tribu-tari di Acea Innovation (-€23,3 milioni) e di Acea Energia (-€19,5 milioni), e iv) dal decremento registrato negli “Strumenti derivati attivi su commodities” di Acea Energia (-€22,3 milioni) dovuto sia alla variazione della valutazione a fair value al termine dell’eserci-zio in esame sia alla variazione delle quantità coperte. Le passività correnti aumentano per effetto i) dell’incremento dei Debiti verso Cassa Conguaglio di areti e ASM Terni (+€41,3 milioni) in relazio-ne alla variazione del quadro normativo relativo al bonus sociale e alla reintroduzione degli oneri generali di sistema; ii) per i maggiori debiti per Ires (+20,6 milioni); iii) e le maggiori passività derivanti dalle valutazioni degli “Strumenti derivati passivi su commodities” di Acea Energia (+€8,9 milioni). Tali variazioni risultano in parte com-pensate dai minori debiti per canoni di concessione (-€12,1 milioni) delle società idriche e dalla diminuzione degli “Altri debiti” di Acea Ambiente a seguito del pagamento dei debiti iscritti nel 2023 per l’integrazione del prezzo della partecipazione di Deco e del Polo Tecnologico ex Cirsu (-€10,4 milioni). Patrimonio netto Il Patrimonio netto ammonta ad €2.875,6 milioni. Le variazioni in-tervenute, pari a €52,5 milioni, sono analiticamente illustrate nell’ap-posita tabella e derivano essenzialmente dalla maturazione dell’utile 2024, dalla distribuzione dei dividendi e dalla variazione delle riserve di cash flow hedge e quelle formate con utili e perdite attuariali. 24 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Indebitamento finanziario netto L’indebitamento del Gruppo registra un incremento complessi-vo pari a €106,8 milioni, passando da €4.846,8 milioni della fine dell’esercizio 2023 a €4.953,6 milioni del 31 dicembre 2024\. Il deconsolidamento di Acquedotto del Fiora ha contribuito positiva-mente per €61,6 milioni. € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % A) Disponibilità liquide 513,5 359,4 154,1 42,9% B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide 0,0 0,0 0,0 n.s. C) Altre attività finanziarie correnti 186,8 487,3 (300,4) (61,7%) D) Liquidità (A \+ B \+ C) 700,3 846,6 (146,4) (17,3%) E) Debito finanziario corrente (155,7) (176,1) 20,4 (11,6%) F) Parte corrente del debito finanziario non corrente (602,9) (746,8) 143,9 (19,3%) G) Indebitamento finanziario corrente (E \+ F) (758,6) (923,0) 164,3 (17,8%) H) Indebitamento finanziario corrente netto (G \+ D) (58,3) (76,3) 18,0 (23,6%) I) Debito finanziario non corrente (4.895,3) (4.770,4) (124,8) 2,6% J) Strumenti di debito 0,0 0,0 0,0 n.s. K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti 0,0 0,0 0,0 n.s. L) Indebitamento finanziario non corrente (I \+ J \+ K) (4.895,3) (4.770,4) (124,8) 2,6% Totale indebitamento finanziario netto (H \+ L) (4.953,6) (4.846,8) (106,8) 2,2% L’indebitamento finanziario non corrente registra un incremen-to pari a €124,8 milioni rispetto alla fine dell’esercizio 2023\. Tale variazione deriva dall’incremento dei debiti per finanziamenti a medio-lungo termine per €580,1 milioni in parte compensato dal decremento dei prestiti obbligazionari per €455,2 milioni, come riportato nella tabella che segue: € milioni 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Obbligazioni 3.484,0 3.939,2 (455,2) (11,6%) Finanziamenti a medio-lungo termine 1.332,8 752,7 580,1 77,1% Debiti finanziari IFRS16 78,5 78,6 (0,1) (0,1%) Debito finanziario non corrente 4.895,3 4.770,4 124,8 2,6% Le obbligazioni pari a €3.484,0 milioni al 31 dicembre 2024 regi-strano un decremento di complessivi €455,2 milioni, per l’effetto della riclassifica dalla posizione a lungo a quella a breve termine, pari ad €161,3 milioni, del prestito obbligazionario Private Placement, sottoscritto interamente da un singolo investitore (AFLAC) in sca-denza a marzo 2025 e per €300,0 milioni del Green Bond 2021 con scadenza a settembre del 2025. I finanziamenti a medio-lungo termine pari ad €1.332,8 milioni registrano un incremento complessivo di €580,1 milioni dovu-to alla Corporate (+€723 milioni) compensato in parte da areti (-€29,0 milioni), GORI (-€11,0 milioni) e Servizio Idrico Integrato (-€4,2 milioni). La variazione della Corporate è dovuta in parte alle erogazioni del finanziamento di €435 milioni concesso dalla Banca Europea per gli Investimenti (BEI), i quali contribuiranno a miglio-rare la copertura e la qualità del servizio idrico integrato nel territorio gestito da Acea Ato2 e in parte alle erogazioni del finanziamento di €200 milioni concesso dalla BEI, garantito per il 70% da SACE e al finanziamento di €120 milioni con Cassa Depositi e Prestiti (CDP), i quali sono finalizzati all’ammodernamento e all’estensione della rete elettrica nei comuni di Roma e Formello nel periodo compreso tra il 2024 e il 2027. Il fair value degli strumenti derivati di copertura di GORI è positivo per €2,8 milioni (al 31 dicembre 2023 era positivo per €4,2 milio-ni); quello di Servizi Idrici Integrati è positivo per €0,6 milioni (al 31 dicembre 2023 era positivo per €1,0 milioni) e quello di Adistribu-zionegas è positivo per €0,2 milioni. I fair value positivi sono esposti nelle “Attività finanziarie non correnti” e non sono considerati nel saldo dei finanziamenti correlati. La componente a breve termine è negativa per €58,3 milioni e, rispetto alla fine dell’esercizio 2023 evidenzia un miglioramento pari ad €18,0 milioni. La variazione è da imputare, principalmente alla Capogruppo per €22,6 milioni, quest’ultima è generata da una riduzione di liquidità (-€127,0 milioni) da ricondurre alla riduzione 1\. Relazione sulla gestione 25 dei depositi a breve (-€280,0 milioni) compensati da maggiori depositi bancari e postali per €151,0 milioni e dall’incremento di €143,0 milioni, generati dalla riclassifica a breve termine del Private Placement (AFLAC) (+€162,0 milioni), del Green Bond 2021 con scadenza settembre del 2025 (+€300,0 milioni), come preceden-temente esposto, compensati dal rimborso del prestito obbligazio-nario scaduto a luglio 2024 (-€607,0 milioni). Si segnala che l’indebitamento finanziario comprende €96,3 milioni di debiti verso Roma Capitale per dividendi deliberati da distribuire e non comprende altri debiti per circa €7,8 milioni re- lativi alle opzioni per l’acquisto di quote azionarie delle società già detenute. Si informa che al 31 dicembre 2024, la Capogruppo dispone di linee committed per €700,0 milioni e linee uncommitted per €585,0 mi-lioni. Per l’ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie. Si informa che i Rating assegnati ad Acea sul lungo termine dalle Agenzie di Rating internazionali sono i seguenti: Fitch “BBB+”; Moody’s “Baa2”. 26 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Contesto di riferimento Andamento dei mercati azionari e del titolo Acea Nel corso del 2024, l’economia internazionale ha complessiva-mente confermato una notevole resilienza, con il GDP eurozona atteso espandersi di circa l’1% e quello US di circa il 3%, nonostante – anche dopo i tagli tassi avviati rispettivamente a giugno dalla BCE e a settembre dalla FED – le politiche monetarie delle principali banche centrali rimangono complessivamente restrittive. Tuttavia, proprio in funzione della resilienza dell’economia e delle recenti tensioni riemerse sulle commodities energetiche, la dinami-ca inflattiva – sebbene in decelerazione rispetto al 2023 – rimane ancora generalmente al di sopra, soprattutto in versione core, dei target delle banche centrali (3,2% la rilevazione del core CPI US di dicembre, e 2,7% quella eurozona), e questo riduce gli spazi per un ulteriore allentamento monetario nel corso del 2025\. Conseguentemente alla resilienza dell’economia, alla risalita, verso fine anno, dei prezzi delle commodities energetiche e all’esito del-le elezioni presidenziali US, con l’affermazione di Trump che apre a politiche fiscali maggiormente espansive, i rendimenti obbligazio-nari hanno evidenziato un generale aumento nel corso del 2024, soprattutto quelli statunitensi (10y Treasury +69 bps, in area 4,6%). Diversamente, in funzione della minore dinamicità dell’economia e delle prospettive di introduzione di dazi doganali da parte della nuova Amministrazione US, i rendimenti tedeschi hanno mostrato un mi-nor rialzo (+34 bps per il 10y Bund, a quota 2,4% circa). I rendimenti italiani hanno invece chiuso in generalizzato calo (10y BTP -17 bps, al 3,5%), beneficiando di una notevole contrazione degli spreads pe-riferici indotta sia dalla citata resilienza dell’economia che dai tagli tassi avviati a giugno da parte della BCE. In tale contesto, caratterizzato da aspettative di “soft-landing” e supportato dall’allentamento monetario avviato dalle principali ban-che centrali, l’azionario globale ha esteso i massimi storici. In termini rettificati per lo stacco e il reinvestimento dei dividendi (Total Sha-reholder Return), lo Euro Stoxx si è apprezzato del 10,2%, a fronte del +25,0% consuntivato dallo S&P 500, con il benchmark US che ha beneficiato dell’esposizione ad alcuni titoli del settore tecnologi- co (Nvidia, in particolare, ha quasi triplicato le quotazioni), trainati dagli sviluppi legati all’intelligenza artificiale. La dinamica settoriale dell’azionario eurozona ha riflesso la notevole resilienza dell’economia, in un contesto di rendimenti obbligazionari che si mantengono ai massimi da oltre 10 anni. Conseguentemen-te, con un rialzo del 32%, il comparto bancario è risultato fra best performers, mentre bond-proxy e difensivi si sono generalmente col-locati dal lato opposto. Il settore utilities, in particolare, ha limitato i rialzi al 2,2%, risentendo non soltanto dell’evoluzione dei rendimenti obbligazionari, ma anche delle mutate prospettive relativamente allo sviluppo delle rinnovabili negli US a seguito dell’affermazione di Trump. In termini invece di indici nazionali, l’Ibex 35 spagnolo e il FTSE Mib hanno sovraperformato l’indice generale eurozona con rialzi ri-spettivamente del 19,4% e del 18,9%, trainati dall’esposizione al set-tore bancario. Dal lato opposto il CAC 40 francese (invariato) ha risentito delle incertezze connesse al frammentato quadro politico emerso a seguito dalle elezioni legislative di fine giugno/inizio luglio. Acea ha ampiamente sovraperformato l’indice settoriale eurozona e il FTSE Mib, registrando un rialzo del 42,9%, essenzialmente in-dotto dall’aggiornamento del Piano Industriale, dal miglioramento dell’outlook da parte di Fitch da “negativo” a “stabile” e da solidi ri-sultati dei nove mesi, con miglioramento della guidance annuale di EBITDA e rapporto D/EBITDA. Il prezzo di chiusura di Acea al 30 dicembre 2024 (ultima sedu-ta borsistica dell’anno) è stato pari a €18,68, corrispondente ad una capitalizzazione di Borsa di €3.979 milioni. I prezzi di chiusura giornalieri hanno oscillato fra un minimo registrato il 26 febbraio a €13,55 e un massimo di €18,92 registrato il 16 dicembre, con quest’ultimo che rappresenta il nuovo massimo storico rettificato per lo stacco e il reinvestimento dei dividendi. Lato valutario, l’EUR/USD ha registrato una flessione del 6%, svi-luppata pressoché interamente nel 4Q2024 a seguito dell’afferma-zione di Trump, con probabile adozione da parte degli US di politiche fiscali espansive e dazi doganali anche nei confronti delle importa-zioni dall’eurozona. TSR 31/12/2024(rispetto al 27/12/24) Acea +42,9% FTSE Mib +18,9% 1\. Relazione sulla gestione 27 Mercato energetico Relativamente al bilancio elettrico nazionale, la domanda di energia elettrica nel 2024 è stata pari a 312 TWh (dato Terna), in aumento di +2% rispetto al 2023\. Tuttavia, togliendo l’apporto del giorno in più a febbraio 2024, l’incremento del carico si riduce a +1,7%. La produzione di energia, al netto degli autoconsumi e dei consumi da pompaggio (30,9 TWh, +6,2%), è stata pari a 230,1 TWh, in au-mento di +2% rispetto al 2023, ed ha coperto il 74% del fabbisogno, mentre l’import ne ha soddisfatto una quota pari al 16% (51 TWh, -0,6%). Nonostante l’incremento di domanda, la fonte termoelet-trica (123,6 GWh, -7,6%) è stata in parte scalzata dalle fonti rinno-vabili rispetto al 2023, in particolare dal grande apporto idroelettri-co (51,6 TWh, +31,2%) soprattutto nella prima metà dell’anno, che ha fatto registrare il record di produzione degli ultimi 10 anni. Anche la produzione fotovoltaica ha consuntivato un incremento rispetto al 2023 (27,6 TWh, +16,1%), mentre le fonti eolica (22 TWh) e ge-otermica (5,3 GWh) hanno mostrato una riduzione rispetto all’anno precedente (-5,8% e -1,5% rispettivamente). Il PUN (Prezzo Unico Nazionale) nel 2024 ha consuntivato un valore medio di 108,52 €/MWh, in riduzione del -15% rispetto al 2023, tuttavia il solo quarto trimestre 2024 ha espresso un valore medio di 127,51 €/MWh, in aumento di +3% rispetto al quarto tri-mestre 2023 e +7% rispetto al terzo trimestre 2024\. Sull’ultimo trimestre, infatti, i prezzi dell’energia elettrica hanno assorbito un importante rialzo delle quotazioni del gas, parallelamente a un mag-gior utilizzo della più costosa fonte di produzione termoelettrica, per far fronte a un incremento di domanda per effetto meteo e a una parziale flessione della fonte rinnovabile (soprattutto eolica). Anche sulle altre Borse Europee si sono riscontrati importanti ribassi annuali rispetto al 2023, con la Francia e l’Area Scandinava a far regi-strare la riduzione maggiore (-40% e -36% rispettivamente), seguite dalla Spagna e dalla Germania (-28% e -18% rispettivamente). Per quanto concerne il bilancio nazionale di gas naturale, il totale prelevato nel 2024 è stato pari a 61,7 Mld smc (dato Snam Rete Gas) in calo di -2% rispetto al 2023\. Depurando il dato dall’effetto distorsivo del giorno in più a febbraio 2024, il gap aumenta a -2,3%. In particolare, la distribuzione, comprensiva di residenziali e PMI, ha fatto registrare un consumo di 27,2 Mld smc (+2,3% rispetto a un anno fa), il comparto termoelettrico ha richiesto 20,9 Mld smc di gas (-0,8%), il comparto industriale ha necessitato di 11,6 Mld smc di gas (+1,5%). Gli stoccaggi si sono sempre mantenuti vicini ai massimi dello scorso anno (79% al 31 dicembre 2024 contro 81% al 31 dicembre 2023), con una erogazione tra primo e ultimo trimestre leggermente su-periore (sono stati erogati 8,5 Mld smc, +6,5%) ed una iniezione in linea con il 2023 (sono stati iniettati 8,3 Mld smc, -0,3%). Insieme alla domanda si confermano in discesa tutte le fonti di of-ferta: import da Gasdotti (44 Mld smc, -0,7%), import LNG (14,6 Mld smc, -9,9%) e produzione nazionale (2,8 Mld smc, -1,5%). I prezzi del gas europeo hanno fatto registrare importanti rialzi nel corso del quarto trimestre per motivi geopolitici e non. Se da un lato, come già detto, le tensioni in Medio Oriente si sono acquie-tate, dall’altro l’attenzione è tornata prepotentemente sul fronte ucraino, con una serie di escalation militari tra Russia e Ucraina, che facevano il paio con la prospettiva sempre più concreta di uno stop definitivo dopo 50 anni al passaggio di gas russo tramite l’Ucraina, effettivamente realizzatasi allo scadere del 2024. Sebbene questo non comporti un rischio imminente alla sicurezza del sistema gas europeo, l’equilibrio tra domanda e offerta si fa ancora più fragile, dovendo l’Europa aumentare la propria dipendenza dall’import LNG e contestualmente far fronte a possibili incrementi di domanda, come già avvenuto tra novembre e dicembre, quando temperature più rigide rispetto a quelle eccezionali degli ultimi due anni hanno por-tato ad un massiccio svuotamento degli stoccaggi europei (-14% di riempimento al 31 dicembre 2024 rispetto a un anno fa). Il valor medio del TTF nel 2024 è stato pari a 36,32 c€/smc (-16% rispetto al 2023), con il solo quarto trimestre a esprimere una me-dia di 45,33 c€/smc, in aumento di +6% rispetto al quarto trime-stre 2023 e in aumento di +21% rispetto al terzo trimestre 2024\. Il PSV ha consuntivato nel 2024 un valor medio di 38,46 c€/smc (-14% rispetto all’anno precedente) e di 47,11 c€/smc sul solo quar-to trimestre 2024 (+9% rispetto al quarto trimestre 2023 e +16% rispetto al terzo trimestre 2023). Il differenziale PSV-TTF nel corso del 2024 ha consuntivato in media +2,14 c€/smc, in aumento di +0,4 c€/smc rispetto al valore espresso mediamente nell’anno 2023. Tariffe per il servizio di trasporto L’anno 2024 rappresenta il primo anno del nuovo periodo regola-torio (ROSS) di durata pari ad otto anni (2024-2031) suddiviso in due sotto-periodi. Le disposizioni normative sono articolate in quattro Testi Integra-ti: il “Testo Integrato delle disposizioni dell’Autorità per l’erogazio-ne dei servizi di trasmissione e distribuzione dell’energia elettrica (TIT)” Allegato A alla delibera 616/2023/R/eel, “Il Testo Integrato delle disposizioni dell’Autorità per l’erogazione del servizio di misura dell’energia elettrica (TIME)” Allegato B alla delibera 616/2023/R/eel, il “Testo Integrato delle disposizioni dell’Autorità delle condizio-ni economiche per l’erogazione del servizio di connessione” (TIC) Allegato C alla delibera 616/2023/R/eel, pubblicati il 29 dicembre 2023 e il “Testo integrato della regolazione per obiettivi di spesa e di servizio (ROSS) per i servizi infrastrutturali regolati dei settori elettrico e gas per il periodo 2024-2031 (TIROSS)” allegato alla delibera 163/2023/R/com pubblicata il 20 aprile 2023. L’ARERA ha confermato, per il servizio di distribuzione, il disaccop-piamento della tariffa applicata ai clienti finali (c.d. tariffa obbliga- toria) rispetto alla tariffa di riferimento per la determinazione del vincolo ai ricavi ammessi per ciascuna impresa (c.d. tariffa di rife-rimento). In data 7 maggio 2024 l’ARERA ha comunicato a mezzo PEC la ta-riffa di riferimento provvisoria per i servizi di distribuzione e di misura dell’energia elettrica per l’anno 2024, successivamente approvata con delibera 206/2024/R/eel del 28 maggio 2024. Le tariffe obbligatorie per l’anno 2025 sono state pubblicate con delibera 585/2024/R/eel per i servizi di distribuzione e misura dell’energia elettrica per i clienti domestici e non domestici. Nel nuovo periodo regolatorio (2024-2027) trovano applicazione i criteri ROSS-base con riferimento alle attività di distribuzione e di misura, salvo che per il riconoscimento dei costi di capitale dei sistemi di smart metering 2G, i quali continueranno ad essere rico-nosciuti secondo quanto disposto dal PMS2. Il costo riconosciuto ai fini tariffari comprende: (i) la remunerazione e gli ammortamenti degli investimenti realiz-zati fino alla data di cut-off (anno 2023); 28 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 (ii) la quota fast money (opex); (iii) la quota slow money (RAB) sulla quale si calcolano la remune-razione del capitale investito e gli ammortamenti; (iv) i costi incomprimibili riconosciuti “on top” (quali ad esempio gli oneri tributari); (v) i maggiori recuperi di efficienza conseguiti nel precedente pe-riodo regolatorio, lasciati alle imprese distributrici nei quattro anni successivi secondo quote decrescenti (50% primo anno, 37,5% secondo, 25% terzo e 12,5% quarto); (vi) i recuperi di efficienza conseguiti nel nuovo periodo regolatorio (determinati dal confronto tra la baseline dei costi operativi e i costi operativi effettivi di ciascun anno). Le efficienze del nuovo periodo regolatorio sono lasciate al DSO a seconda dello sche-ma di incentivazione scelto (schema a basso potenziale SBP o schema ad alto potenziale SAP). La scelta del menu incenti-vante è effettuata ad inizio periodo regolatorio e resta valida per il periodo stesso. I costi totali sostenuti dall’impresa sono divisi tra quota slow money e quota fast money sulla base di un tasso di capitalizzazione definito dall’ARERA per impresa. L’ARERA, sulla base delle disposizioni ROSS, riconosce nell’anno t la remunerazione del capitale investito relativo ai cespiti entrati in esercizio nell’anno t-1 e la relativa quota di ammortamento. Si sottolinea che gli investimenti realizzati fino all’anno 2023 conti-nueranno ad essere riconosciuti in continuità di criteri, pertanto l’ammortamento di tali cespiti continuerà ad essere riconosciuto con un lag di due anni. Nel nuovo sotto-periodo l’ARERA dispone che le tariffe di riferi-mento sono definite congiuntamente per i servizi di distribuzione e di misura, sono espresse in euro per punto di prelievo servito, senza prevedere una differenziazione per tipologie contrattuali. L’ARERA ha pubblicato la delibera 513/2024/R/com con la quale dispone l’aggiornamento dei parametri rilevanti ai fini della determi-nazione del tasso di remunerazione del capitale soggetti a revisione per il sub-periodo 2025-2027 ai sensi del TIWACC (Allegato A della deliberazione 614/2021/R/com), e del parametro beta asset, con ri-ferimento ai servizi infrastrutturali dei settori elettrico e gas, stabilen-do per l’anno 2025, un tasso di remunerazione del capitale investito pari a 5,6% per i servizi di distribuzione e misura dell’energia elettrica. I contributi di connessione a forfait di ciascuna impresa ed i contri-buti incassati da Organismi comunitari (ad esempio i contributi da PNRR) continueranno ad essere detratti direttamente dal capitale investito dell’impresa considerandoli al pari di cespiti MT/BT. Tutta-via si sottolinea che, con delibera 617/2023/R/eel del 27 dicembre 2023, l’ARERA ha modificato l’incentivazione all’ottenimento dei contributi pubblici. La premialità è pari al 10% dei contributi pubblici (in luogo del precedente 8,6%) incassati nel corso dell’anno pre-cedente e viene accertata e determinata annualmente dall’Autorità entro il 31 ottobre di ciascun anno dal 2025 al 2028\. Le imprese distributrici sono tenute a comunicare l’elenco dei contributi pub-blici incassati, entro il 31 marzo dell’anno successivo a quello al quale si riferisce il contributo. Le premialità sono riconosciute in tre rate di uguale entità, salvo diversa e motivata disposizione dell’Autorità in sede di determinazione delle partite economiche, per ragioni di liquidità dei conti o impatto complessivo tariffario. In data 29 novembre 2023 l’ARERA ha richiesto i dati necessa-ri per la determinazione del tasso di capitalizzazione, della baseline dei costi operativi 2024, la presentazione dell’istanza relativa allo Z-factor e la scelta del menu incentivante (SBP vs SAP). In data 22 dicembre 2023 a mezzo PEC, areti ha inviato all’Autorità quanto richiesto, decidendo di non presentare l’istanza per l’attivazione del-lo Z-factor non essendo previsti costi incrementali nel 2024 legati alla transizione energetica e scegliendo lo schema a basso potenziale (X-factor pari a zero e trattenimento delle efficienze pari al 100% il primo anno e al 50% nei tre anni successivi). Si evidenzia che l’i-stanza dello Z-factor ha validità annuale, è richiesta a preventivo e soggetta a verifica a consuntivo. È prevista altresì la possibilità di richiedere il riconoscimento del parametro Y-factor per eventi imprevedibili ed eccezionali e/o mutamenti del quadro normativo, attivabile ex-post per variazioni almeno pari allo 0,5% della quota fast-money dell’anno di riferimento. L’aggiornamento della tariffa di riferimento di distribuzione e misura avviene sulla base della spesa totale effettiva di ciascun distributo-re (spesa operativa e spesa di capitale). Il criterio di aggiornamento prevede che: la baseline dei costi operativi (utilizzata come confronto con i costi effettivi per determinare la quota di efficienza conseguita nell’anno) sia aggiornata annualmente in base al tasso di va-riazione medio annuo dei prezzi al consumo per le famiglie di operai ed impiegati dall’anno t-1 all’anno t rilevato dall’Istat, se-condo i criteri ROSS. La baseline dei costi operativi del 2024 è pari ai costi operativi effettivi (COE) 2022 opportunamente rivalutati per l’anno 2023 e 2024, sulla base dei tassi di infla-zione pubblicati con la delibera 616/2023 rispettivamente pari a 6% e 1,9%; ai fini della rivalutazione delle immobilizzazioni nette relative a cespiti in esercizio, delle immobilizzazioni in corso e del valore netto dei contributi si considera il tasso di variazione del defla-tore calcolato considerando la variazione della media dei quattro trimestri dell’anno t-1 rispetto ai quattro trimestri dell’anno t-2. Relativamente all’attività di commercializzazione, l’ARERA confer-ma un’unica tariffa di riferimento che riflette sia i costi relativi alla gestione del servizio di rete sia i costi relativi alla commercializza-zione (unica tariffa per impresa omnicomprensiva per il servizio di distribuzione e di commercializzazione). Sul fronte della tariffa di trasmissione, l’ARERA ha confermato la ta-riffa binomia (potenza e consumo) per i clienti in alta tensione, e la struttura della tariffa di costo per il servizio di trasmissione verso Terna (CTR) introducendo un corrispettivo anch’esso binomio. La presenza delle due tariffe ha confermato il meccanismo di perequazione. I meccanismi di perequazione generale dei costi e ricavi di distribu-zione e misura per il vigente ciclo regolatorio si articolano in: perequazione dei ricavi relativi al servizio di distribuzione e di misura; perequazione dei costi di trasmissione; perequazione del valore della differenza tra perdite effettive e perdite standard. La perequazione dei ricavi relativi al servizio di distribuzione ha l’o-biettivo di perequare il gettito derivante dal confronto tra i ricavi fatturati all’utenza attraverso la tariffa obbligatoria e i ricavi ammessi del distributore, calcolati attraverso la tariffa di riferimento dell’im-presa. Per le imprese distributrici soggette ai criteri ROSS sono previsti meccanismi di acconto in relazione alla perequazione dei ricavi del servizio di distribuzione ed in relazione alla perequazione dei costi di trasmissione. Il meccanismo di acconti per la perequazione dei ricavi del servizio di distribuzione è a partecipazione facoltativa, secondo modalità de-finite dalla Cassa. Gli acconti, con riferimento alla tariffa per l’anno t, sono fissati pari al 90% del valore dell’ammontare del saldo di pe-requazione stimato sulla base della tariffa di riferimento provvisoria dell’anno t e sono erogati in tre rate bimestrali a partire dalla fine del mese di giugno dell’anno t. Il saldo è previsto a 60 giorni dalla data di pubblicazione delle tariffe di riferimento definitive. 1\. Relazione sulla gestione 29 Con la delibera 616/2023, come già definito nel precedente perio-do, l’ARERA conferma che l’ammontare di perequazione dei ricavi relativi al servizio di distribuzione è ridotto di un ammontare pari al 50% dei ricavi netti derivanti dall’utilizzo dell’infrastruttura elettrica per finalità ulteriori rispetto al servizio elettrico, rilevati a consuntivo nell’anno n-2, qualora il predetto ricavo netto superi lo 0,5% del totale ricavo riconosciuto. La perequazione dei costi di trasmissione ha l’obiettivo di rendere passante per il distributore il costo riconosciuto a Terna per il servizio di trasmissione (CTR) con quanto versato dai clienti finali attraverso la tariffa obbligatoria di trasmissione (TRAS). Il meccanismo di ac-conti per i costi del servizio di trasmissione è a partecipazione obbli-gatoria. Gli acconti, con riferimento alla tariffa per l’anno t, sono fis-sati pari al 80% del valore dell’ammontare di perequazione definito in relazione alla tariffa per l’anno t-1 e sono erogati, nell’anno t in sei rate bimestrali. Il saldo è previsto entro il 31 dicembre dell’anno t+1. Perdite di rete L’Autorità ha pubblicato la delibera 117/2022/R/eel con la qua-le perfeziona la disciplina inerente alla regolazione delle perdite di energia elettrica sulle reti di trasmissione e distribuzione per il biennio 2022-2023, confermando la volontà anticipata nel DCO 602/2021/R/eel di prevedere un percorso di efficientamento delle perdite commerciali rendendolo però più cautelativo, con una ridu-zione del 4% sia per il 2022 che per il 2023 che porta le percentuali rispettivamente all’: 1,77% nella zona Centro per il 2022; 1,72% nella zona Centro per il 2023. Viene introdotto un meccanismo di controllo sul prezzo da utilizzare per la valorizzazione del delta perdite in ciascun anno del biennio e, per il solo 2022, prevede una clausola di garanzia a tutela delle im-prese distributrici che riconosca una perequazione pari al massimo fra zero e il risultato che si otterrebbe utilizzando i fattori percen-tuali convenzionali di perdita applicati per il triennio 2019-2021, nel caso in cui il risultato economico complessivo pari alla differenza fra il saldo di perequazione e i ricavi ottenuti dalla regolazione tariffaria dell’energia reattiva di cui al comma 24.2 del TIT sia positivo (posi-zione netta debitoria). L’Autorità estende inoltre il meccanismo di riconoscimento dei pre-lievi fraudolenti “non recuperabili” anche agli anni 2022 e 2023\. Il fattore percentuale convenzionale di perdita standard da applicare all’energia elettrica prelevata nei punti di prelievo sulle reti di bassa tensione è infine fissato, a decorrere dal 1° gennaio 2023, al 10%. Con delibera 336/2023/R/eel l’Autorità ha dato avvio al proce-dimento per la riforma della disciplina del settlement elettrico e delle perdite di rete, a cui segue il documento per la consultazione 377/2023/R/eel che reca gli orientamenti dell’Autorità in materia di superamento della disciplina del load profiling e di modalità di ap-provvigionamento dell’energia “residuale”, con scadenza per l’invio delle osservazioni prevista il 25 settembre 2023\. Il documento per la consultazione prospetta il seguente scenario: entro il 31 luglio 2024 è prevista la definizione del quadro regola-torio della nuova disciplina del settlement e delle perdite di rete, attraverso il perseguimento dei seguenti obiettivi: superamento dell’attuale meccanismo di load profiling e ri-definizione delle modalità di determinazione e approvvigio-namento dell’energia “residuale”; unificazione dei dati di misura funzionali al settlement e re-golazione delle perdite di rete e semplificazione degli obblighi informativi; revisione dell’attuale meccanismo di perequazione delle per-dite nell’ottica di definire una disciplina più aderente alle reali performance delle singole imprese; tempestiva determinazione e valorizzazione delle partite fisiche ed economiche del dispacciamento con la conseguente riduzio-ne degli oneri finanziari in capo ai diversi attori del sistema e delle garanzie; entro il 31 dicembre 2025 è prevista la definizione delle tem-pistiche e le modalità di integrazione nel SII di quanto disposto dalla nuova disciplina. L’Autorità ha pubblicato la delibera 584/2023 con cui estende fino al 2024 la regolazione vigente nel 2023 ed in particolare: la disciplina della perequazione delle perdite di rete prevista ai sensi del TIV per il biennio 2022-2023; i fattori convenzionali di predita ai fini perequativi stabiliti nel TIV per l’anno 2023; i fattori convenzionali di perdita applicati per l’anno 2023 all’e-nergia elettrica immessa e prelevata ai sensi del TIS. Con specifico riferimento alle situazioni marginali, il meccanismo di reintegrazione di tali perdite viene confermato nel 2024 preveden-do la presentazione dell’istanza a maggio 2025 con riferimento al triennio 2022-2024. l’Autorità ha pubblicato la delibera 535/24 con cui modifica/integra la vigente disciplina del load profiling e delle perdite di rete per ga-rantire la corretta applicazione della regolazione vigente anche per l’anno 2025 nelle more dell’applicazione della nuova disciplina con decorrenza 2026. Continuità del servizio Con il Testo Integrato della regolazione output-based in vigore dal 1° gennaio 2020, l’Autorità ha introdotto la possibilità per i DSO di presentare esperimenti regolatori per il miglioramento della qualità del servizio in ambiti particolarmente critici. Peculiarità di tali esperimenti è la sospensione delle penali per il periodo di sperimentazione e la loro mancata applicazione retroattiva in caso di raggiungimento dei livelli obiettivo degli indicatori di numero e di durata delle interruzioni senza preavviso, fissati dalla normativa vigente. In tale contesto, areti ha presentato la propria proposta, declinan-do un percorso di miglioramento degli indicatori di qualità tecnica differente da quello definito dalla regolazione ordinaria. Tale propo-sta è stata approvata dall’Autorità con determina 20/2020 del 20 novembre 2020\. Il provvedimento ha rimandato al 2024 il calcolo dei premi e delle penali per l’intero quadriennio 2020-2023 e pre-vede l’attivazione di un meccanismo di premialità aggiuntivo in caso di raggiungimento del target proposto al 2023 e di conseguimento di livelli annuali effettivi migliori rispetto a quelli proposti nella spe-rimentazione. Il premio complessivamente ottenuto non può essere maggiore di quello conseguibile a regolazione ordinaria e in caso di mancato raggiungimento dell’impegno di miglioramento indicato, areti dovrà versare le eventuali penali che avrebbe conseguito nel quadriennio, in assenza della deroga. L’Autorità ha pubblicato la [delibera 485/2023]() con cui definisce premi e penalità relativi alla continuità del servizio per l’anno 2022\. areti non compare nella lista in quanto è in esperimento regolatorio ed è stata pertanto valutata nel 2024 al termine del quadriennio di sperimentazione 2020-2023. L’Autorità ha pubblicato la delibera 588/2024, contente la deter-minazione delle partite economiche relative agli esperimenti rego- 30 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 latori in materia di continuità del servizio di distribuzione dell’ener-gia elettrica, per il periodo 2020-2023, secondo la quale areti al 31 dicembre 2024, a causa del mancato raggiungimento dei livelli obiettivo, risulta tenuta al pagamento di una penale nella misura di 6,4 milioni euro. Nel mese di gennaio 2025 tale penale è stata in-teramente pagata. L’Autorità ha pubblicato la determina 2/2024 \- DINE con cui ha approvato le istruzioni tecniche per la registrazione e documenta-zione delle interruzioni del servizio di distribuzione dell’energia elet-trica per il periodo di regolazione 2024-2027. Piano di Sviluppo e Resilienza Nel Piano di sviluppo i distributori sono tenuti a prevedere una ap-posita sezione contenente il piano di resilienza, che include gli in-terventi di rete finalizzati ad incrementare la resilienza del sistema elettrico a seguito di eventi meteorologici severi e persistenti. È stato approvato con delibera 500/2020/R/eel il Piano di Resi-lienza 2020-2022, inclusivo della consuntivazione degli interventi conclusi nel 2019: per tali interventi con delibera 563/2020/R/eel è stato riconosciuto alla Società il premio di circa €3,1 milioni. Con delibera 536/2021 l’Autorità ha approvato il piano 2021-2023 e con delibera 537/2021/R/eel sono stati determinati i premi e le penalità relativi agli interventi di incremento della resilienza della rete di distribuzione dell’energia elettrica conclusi nel 2020 (per areti l’importo della premialità di resilienza 2020 è pari a €5,3 mi-lioni che CSEA ha versato alla Società a fine 2021). L’Autorità ha pubblicato la delibera 121/2022/R/eel che prevede un nuovo processo per la predisposizione dei piani di sviluppo. In par-ticolare, ha sospeso, per l’anno 2022, la scadenza del 30 giugno prevista per la predisposizione dei piani di sviluppo delle reti di distri-buzione, nelle more della successiva definizione delle tempistiche più opportune, per tenere conto delle nuove disposizioni introdotte dall’art. 23, comma 5, del Decreto Legislativo 210/21 e per con-sentire che la preparazione dei piani tenga opportunamente conto delle informazioni di scenario che rese disponibili da Snam e Terna entro il 31 luglio 2022\. Resta confermata la scadenza del 30 giugno per l’invio del Piano di Resilienza aggiornato ai sensi dell’art. 78.3 del TIQE. L’Autorità ha pubblicato la delibera 722/2022/R/eel con cui stabi-lisce i premi relativi agli interventi di incremento della resilienza del-la rete di distribuzione dell’energia elettrica conclusi nel 2021, che per areti ammontano a €8.588.073,13 (incassati da areti in data 13/01/2023). I distributori con almeno 100.000 punti di prelievo presentano con cadenza annuale, entro il 30 giugno, il Piano di Sviluppo della rete. Dopo la sospensione di tale adempimento per l’anno 2022, l’Au-torità ha maturato l’idea di una evoluzione dei contenuti dei PdS, anche in recepimento degli orientamenti comunitari in materia di promozione dell’energia da fonti rinnovabili, pertanto, ha pubblicato il documento per la consultazione 173/2023/R/eel che illustra gli orientamenti per l’identificazione di priorità e indicatori di perfor-mance per uno sviluppo maggiormente selettivo degli investimenti nelle reti di distribuzione dell’energia elettrica e per la progressiva introduzione di disposizioni per la consultazione e la predisposizione dei Piani di Sviluppo delle reti di distribuzione. Con il DCO 173/2023, nel posticipare la scadenza di presentazio-ne dei Piani di Sviluppo, l’Autorità ha proposto ai distributori nuovi contenuti e metodologie per la redazione dei Piani 2023\. Successivamente l’Autorità ha pubblicato la delibera 296/2023 con cui ha definito le tempistiche per l’elaborazione e la consulta- zione pubblica dei piani di sviluppo delle reti di distribuzione non-ché introdurre alcuni primi requisiti per la loro preparazione, nelle more di ulteriori disposizioni. In particolare, i distributori con alme-no 100.000 clienti finali sono tenuti a presentare all’Autorità lo schema del Piano di Sviluppo 2023 entro il 30 settembre 2023 e contestualmente avviare la consultazione pubblica della durata di almeno 30 giorni, come fatto da areti in data 2 settembre 2023 con pubblicazione del documento sul proprio sito internet. In esito alla consultazione, ciascuna impresa distributrice presenta il proprio Piano di Sviluppo all’Autorità, eventualmente aggiornato in base a quanto emerso della consultazione, entro il 30 novembre 2023, unitamente alle osservazioni ricevute e alle proprie controsserva-zioni, con indicazioni delle modifiche apportate. A partire dall’anno 2025 ciascuna impresa distributrice con almeno 100.000 clienti finali presenta lo schema del proprio Piano di Sviluppo all’Autorità entro il 31 marzo di ogni anno dispari, contestualmente avvia una consultazione pubblica sullo schema del proprio Piano di Sviluppo, della durata di almeno 42 giorni. In esito alla consultazione, pre-senta il proprio Piano di Sviluppo all’Autorità, eventualmente ag-giornato in base a quanto emerso della consultazione, entro il 30 giugno di ogni anni dispari, unitamente alle osservazioni ricevute e alle proprie contro-osservazioni, con indicazioni delle modifiche apportate. L‘Autorità ha pubblicato la delibera 422/2023 con cui stabilisce i premi relativi agli interventi di incremento della resilienza della rete di distribuzione dell’energia elettrica conclusi nel 2022\. L’importo del premio netto di resilienza 2022 pari a €5.635.481,55 è stato versato da CSEA ad areti in data 13 novembre 2023. Con delibera 617/2023, che segue il DCO 173/2023, l’Autorità ha adottato il testo integrato della regolazione output-based del servizio di distribuzione dell’energia elettrica 2024-2027 (TIQD) e la regolazione della qualità commerciale dei servizi di distribuzione e misura (TIQC 2024), stabilendo inoltre il nuovo meccanismo di premialità per benefìci associati agli interventi di sviluppo della rete, che prevede: nuovo meccanismo di incentivazione solo premiante: per l’anno 2024, su istanza dell’impresa distributrice da presentare entro il 28 febbraio 2024, con limite all’ammontare di investimenti ammissibili pari al 15% della spesa di investimento prevista per l’anno 2024 nel piano di sviluppo dell’anno 2023 (sono esclusi dal meccanismo gli interventi già inseriti nel meccanismo pre-miale della resilienza); la premialità prevista è pari a due annualità di beneficio (lordo) atteso, per il periodo 2025-2027; per l’anno 2025, su istanza dell’impresa distributrice da presentare entro il 30 giugno 2025, con eventuali limiti alla spesa di investimento attesa ammissibile ancora da fissare; consuntivazione entro il 31 marzo di ciascun anno a partire dal 2026 con riferimento al 31 dicembre dell’anno precedente (ne-gli anni dispari la rendicontazione è effettuata in sede di trasmis-sione dello schema di piano di sviluppo precedente la relativa consultazione pubblica) con determinazione delle premialità da parte dell’Autorità entro il 30 settembre, eventualmente in più rate annuali fino a un massimo di tre rate; estensione delle categorie di beneficio eleggibili a premialità, con alcune disposizioni di prima applicazione, ferme restando che ci possano essere ulteriori evoluzioni sia delle caratteristiche del futuro meccanismo incentivante, sia metodologiche in esito a interlocuzioni con le imprese distributrici. L’Autorità, facendo seguito alla consultazione 239/2024/R/com avente ad oggetto gli orientamenti circa i requisiti minimi per l’ela-borazione dei Piani di Sviluppo della trasmissione, trasporto e distri-buzione di energia elettrica e per la definizione di ipotesi di scenario 1\. Relazione sulla gestione 31 per i piani di sviluppo delle reti di distribuzione, ha pubblicato la deli-bera 392/2024/R/eel relativa alle Disposizioni in materia di scenari dei Piani di sviluppo delle reti energetiche. Le novità più significative introdotte con il provvedimento riguardano: una nuova scadenza per le edizioni dei documenti di descrizione degli scenari; una nuo-va attività di raccolta di informazioni da parte degli utenti attuali e potenziali delle reti; un processo per una discussione di lunghissimo termine sull’evoluzione del sistema energetico. Progetto “Contatori Digitali 2G” Con riferimento al PMS2 di areti, l’ARERA ha approvato con de-libera 293/2020/R/eel, fissando la data di avvio del PMS2 di areti al 1° gennaio 2020 e ammettendo gli investimenti relativi al sistema di smart metering 2G di areti al regime specifico di riconoscimento dei costi di capitale, a partire dalla medesima data. Il recente conte-sto mondiale che riflette le criticità legate all’emergenza pandemica nonché alla guerra in Ucraina, è tale da non garantire continuità nel-le forniture necessarie al rispetto delle previsioni di piano. Per tale motivo, con PEC del 15 giugno 2022 areti ha evidenziato all’Auto-rità alcune criticità derivanti dallo shortage dei misuratori 2G che determina un rallentamento nell’esecuzione del piano di sostituzio-ne massiva e l’assenza di una prospettiva chiara circa il numero di misuratori 2G che il fornitore è in grado di garantire nonché di un set informativo utile alla revisione del PMS2 ai sensi all’art. 6.2 della delibera 306/2019. Con la delibera 601/2022/R/eel l’Autorità ha introdotto modifi-che transitorie alle disposizioni in materia di messa in servizio dei misuratori 2G di energia elettrica in BT definite con la delibera 306/2019/R/eel nonché alcune disposizioni in materia di informa-zione ai clienti finali previste dalla deliberazione 105/2021/R/eel. Gli aspetti più rilevanti di tale provvedimento sono la sospensione per l’anno 2022 delle penalità per ritardi rispetto alle previsioni di messa in servizio e per mancato rispetto dei livelli attesi di performance e la sterilizzazione degli effetti derivanti dalle quantità di misuratori 2G dell’anno 2022 previste ed effettive, dal calcolo della percentuale di avanzamento del piano, ai fini delle verifiche di avanzamento cumu-lato previsto dal PMS2 negli anni successivi. L’Autorità ha pubblicato infine la delibera 724/22 che aggiorna le Direttive 2G per il triennio 2023-2025 prevedendo, in particolare, l’estensione a 4 anni del periodo di monitoraggio delle performance dei sistemi di smart metering 2G, con l’attivazione delle penalizza-zioni solo a partire dal 1° gennaio del quinto anno di PMS2. Il mede-simo provvedimento introduce inoltre un meccanismo premiante in caso di superamento del 105% del numero cumulato di misuratori 2G in sostituzione di misuratori 1G o elettromeccanici, da applica-re qualora tale accelerazione sia realizzata in presenza di contributi pubblici di qualunque natura. Nel mese di marzo 2023 areti ha ricevuto la Comunicazione Risul-tanze Istruttorie da parte dell’Autorità che riguarda la consuntivazio-ne della spesa di capitale sostenuta nell’anno 2021 per investimenti in sistemi di smart metering 2G (sistemi centrali e concentratori +misuratori). Tali importi concorrono alla determinazione della tarif-fa di riferimento di misura definitiva per l’anno 2022. Servizi di trasmissione, distribuzione e dispacciamento DEll’energia elettrica prelevata per la successiva immissione in rete L’Autorità ha pubblicato la delibera 109/2021/R/eel – che fa segui-to al documento di consultazione 345/2019 – con la quale definisce le modalità di erogazione del servizio di trasmissione, distribuzione e dispacciamento nel caso dell’energia elettrica prelevata per i con-sumi relativi ai servizi ausiliari di generazione e nel caso dell’energia elettrica prelevata e successivamente re-immessa in rete dai siste-mi di accumulo. L’obiettivo prioritario del provvedimento è quello di uniformare la regolazione dei servizi di trasmissione, distribuzio-ne e dispacciamento per l’energia elettrica prelevata funzionale a consentire la successiva immissione in rete ed estendere la predetta regolazione ai casi, più complessi, in cui i prelievi di energia elettrica per il tramite del medesimo punto di connessione non siano desti-nati solo ai sistemi di accumulo e/o ai servizi ausiliari di generazione, ma anche a ulteriori carichi distinti da essi. La delibera ha stabilito che dal 1° gennaio 2022, su istanza del produttore, l’energia elettri-ca prelevata funzionale a consentire la successiva immissione in rete sia trattata come energia elettrica immessa negativa ai fini dell’ac-cesso ai servizi di trasporto, distribuzione e dispacciamento. L’ARERA ha pubblicato la delibera 560/2021/R/eel con la qua-le ha posticipato al 1° gennaio 2023, anziché al 1° gennaio 2022, l’applicazione della disciplina dei servizi di trasmissione, distribuzione e dispacciamento per gli accumuli elettrochimici di cui alla delibera 109/2021/R/eel, previa presentazione di apposita istanza da parte del produttore o dal soggetto richiedente la connessione al gestore della rete secondo il modello previsto dalla determina DMEA 5/2022. L’Autorità ha pubblicato la delibera 472/22 con cui integra la rego-lazione introdotta dalla delibera 109/21 in materia di servizi ausiliari e sistemi di accumulo, definendo i propri orientamenti in materia di: determinazione delle penali nel caso di superamento del valore del 110% della potenza dichiarata nella perizia asseverata per i servizi ausiliari e/o per i sistemi di accumulo; rideterminazione della durata dell’intervallo temporale per la quantificazione dell’energia elettrica prelevata funzionale a con-sentire la successiva immissione in rete attraverso un coefficien-te di partizione; definizione della procedura per la sostituzione delle apparec-chiature di misura ai fini della rilevazione oraria dei dati di misura dell’energia elettrica. L’Autorità ha pubblicato la delibera 142/2023/R/eel che aggiorna il TIS e il TIME affinché i venditori, da un lato, e le imprese distributrici e Terna, dall’altro, possano correttamente valorizzare l’energia elet-trica prelevata dalle configurazioni impiantistiche che accedono alla nuova disciplina introdotta con la deliberazione 109/2021/R/eel. A tal fine con la presente delibera l’Autorità ha disciplinato le modalità di trasmissione dei dati relativi all’energia elettrica prelevata per l’ali-mentazione dei servizi ausiliari di generazione e dell’energia elettrica prelevata e a successivamente re-immessa in rete dai sistemi di ac-cumulo e l’energia prelevata netta. Con delibera 596/2023/R/eel l’Autorità, considerando le criticità riscontrate al fine di completare la procedura per l’accesso alla di-sciplina prevista dalla deliberazione 109/2021/R/eel (con particola-re riferimento alle attività correlate alla registrazione nell’anagrafica GAUDÌ e all’abilitazione delle UP e/o UPSA), ha disposto: la proroga di un anno (fino a fine 2024) della disciplina regola-toria attualmente prevista dall’articolo 16 del TIT 2020-2023; la costituzione presso Terna di un tavolo tecnico, convocato con 32 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 frequenza almeno mensile, a cui partecipano gli stakeholder in-teressati, al fine di discutere le criticità operative; l’invio da parte di Terna di report mensili ad ARERA per rendi-contare quanto emerso dal tavolo tecnico e le soluzioni indivi-duate, nonché in merito allo stato di aggiornamento del sistema GAUDÌ e, a livello aggregato, allo stato di avanzamento delle pratiche presentate dagli operatori. Con delibera e 585/2024/R/eel l’Autorità integra e modifica la de-libera 109/2021 definendo maggiormente le modalità di erogazione del servizio di trasmissione, distribuzione e dispacciamento nel caso dell’energia elettrica prelevata per i consumi relativi ai servizi ausiliari di generazione e nel caso dell’energia elettrica prelevata e successi-vamente re-immessa in rete dai sistemi di accumulo. Autoconsumo collettivo e Comunità di energia Rinnovabile Con delibera del 30 gennaio 2024, l’Autorità ha pubblicato un provvedimento che modifica il Testo Integrato Autoconsumo Dif-fuso (TIAD) e verifica positivamente le Regole Tecniche per il ser-vizio per l’autoconsumo diffuso predisposte dal Gestore dei Servizi Energetici SpA (GSE). Mobilità elettrica Con la delibera 541/2020/R/eel, integrata dalla delibera 160/2021/R/eel, l’Autorità ha avviato una sperimentazione nazio-nale rivolta ai clienti BT, finalizzata a facilitare l’installazione di ricari-che e-car in ambito privato. L’adesione è volontaria e gratuita e l’accesso è subordinato al rispet-to di alcune condizioni: deve trattarsi di un cliente BT con potenza contrattualmente impegnata non superiore a 4,5 kW e non inferiore a 2 kW; il POD deve essere dotato di misuratore telegestito 1G o 2G. In questo secondo caso, le fasce multiorarie eventualmente impo-state dal venditore devono consentire l’identificazione dei pre-lievi effettuati in fascia notturna e festiva; al misuratore deve essere elettricamente connesso un dispositi-vo di ricarica almeno in grado di: misurare e registrare la potenza attiva di ricarica e trasmet-tere tale dato ad un soggetto esterno (es. un aggregatore); ridurre/incrementare o ripristinare la potenza massima di ri-carica; il cliente deve fornire il proprio consenso a verifiche e control-li anche presso la propria abitazione ed è tenuto a comunicare tempestivamente ogni variazione impiantistica o contrattuale intervenuta durante la sperimentazione. L’applicazione della sperimentazione, inizialmente prevista dal 1° luglio 2020 al 31 dicembre 2023, è stata prorogata al 31 dicembre 2024 con delibera 634/2023/R/eel, che rappresenta un primo esito della consultazione 540/2023/R/eel. La delibera dispone tre interventi ritenuti urgenti in tema di mobilità elettrica: una revisione graduale della disciplina BTVE dal 2025, la conferma a proseguire con della sperimentazione 541/2020 e costituire tavoli tecnici. Con determina 2/2024 ARERA ha inteso coordinare le attività lega-te ai temi della decarbonizzazione dei consumi/mobilità elettrica e allo sviluppo della filiera dell’idrogeno e dei gas rinnovabili. In particolare, ARERA ha previsto che vengano svolte, con riguardo ai temi della decarbonizzazione dei consumi/mobilità elettrica, le seguenti attività: istituzione di Focus group per la mobilità elettrica previsti dalla deliberazione 634/2023/R/eel; anche avvalendosi della collaborazione di centri di ricerca esterni all’Autorità, raccolta ed analisi dei dati utili per aggiornare e/o in-tegrare le ricognizioni già avviate in merito all’evoluzione delle tec-nologie e dei mercati di rilievo nel settore della mobilità elettrica; partecipazione a tavoli tecnici eventualmente istituiti da al-tre Pubbliche Amministrazioni afferenti ai temi della mobilità elettrica; supporto per la predisposizione degli schemi di provvedimenti previsti dalla deliberazione 634/2023/R/eel; predisposizione di schemi di rapporti, quali quelli richiesti dal Re-golamento AFIR; presentazione di una sintetica relazione semestrale dell’attività svolta al Direttore di divisione. Con la delibera 352/2021/R/eel l’Autorità ha avviato una sperimen-tazione delle soluzioni regolatorie più appropriate per l’approvvigio-namento dei servizi ancillari locali predisposti dai gestori della distri-buzione e per la relativa remunerazione. La sperimentazione tiene conto delle definizioni e dei princìpi generali già presenti nel quadro normativo europeo e serve anche al fine di raccogliere informazioni utili per possibili contributi al dibattito europeo. In tale contesto re-golatorio, areti ha sviluppato il progetto RomeFlex (Reshaping Ope-rational Methods to run grid FLEXibility) che consente di realizzare un Mercato della flessibilità locale su alcune aree del territorio della città di Roma. A tal fine, in data 22 dicembre 2022, areti ha avviato la consultazione pubblica (scadenza 31 gennaio 2023) dello Schema di Regolamento secondo cui sarà condotta la proposta progettuale RomeFlex. Con la delibera 372/2023/R/eel l’Autorità ha approva-to il progetto pilota per l’approvvigionamento di servizi ancillari locali proposto dalla società areti per l’anno 2024, nell’ambito del percorso disciplinato dalla deliberazione 352/2021/R/eel, nonché la documen-tazione proposta dal GME e necessaria allo scopo. Con delibera 420/2023 l’Autorità ha approvato i corrispettivi pro-posti dal GME, di cui all’art. 7 del Regolamento del Mercato Lo-cale della Flessibilità approvato con deliberazione 372/2023/R/eel. Il GME continuerà a svolgere il ruolo di controparte centrale nei mercati elettrici ivi incluso quello della flessibilità locale. I valori approvati sono stati fissati in modo da incentivare la partecipazio-ne degli operatori e la crescita della liquidità sul MLF nelle sue fasi iniziali (prima fase di selezione di risorse in cui sarà operativo solo il mercato a termine corrispondente al periodo gennaio-aprile 2024). L’Autorità ha pubblicato la delibera 121/2024/R/eel con la quale ha approvato le modifiche richieste al progetto RomeFlex ossia l’intro-duzione del mercato a pronti e rimodulazione della remunerazione dei servizi tra capacità e energia. Con la delibera 121/2024 l’Autorità ribadisce il budget areti 2024 pari a €5 milioni per servizi ai BSP, specificando che: “…i corrispettivi corrisposti da areti al GME per le transazioni effettuate sul MLF siano inseriti tra i costi per la re-munerazione delle risorse di flessibilità posti a carico, ai sensi della deliberazione 372/2023/R/eel, del Fondo per eventi eccezionali, resilienza e altri progetti speciali di cui all’articolo 10, comma 10.1, lettera l), del TIPPi”. Il mercato del Waste Management Il contesto di mercato in ambito Waste Management, data l’attuale situazione di produzione e capacità di trattamento dei rifiuti nelle aree di tradizionale operatività del Gruppo Acea e in quelle limitro-fe, evidenzia una “domanda potenziale” (smaltimento in discarica, termovalorizzazione, compostaggio e produzione di biogas, tratta- 1\. Relazione sulla gestione 33 mento di fanghi e rifiuti liquidi, riciclaggio di materiali misti e pro-duzione di Materie Prime Seconde) elevata. Questa è favorita da un quadro regolatorio nazionale che prevede forme incentivanti e dal supporto normativo delle direttive europee in tema di recupero di materia e di energia, oltre che dall’implementazione delle indica-zioni politiche dell’Unione Europea sull’economia circolare (closing the loop), in corso di implementazione sul territorio nazionale in virtù di una legge delega che ha attribuito al Governo l’obbligo di aggior-namento della normativa ambientale adeguandola ai nuovi standard comunitari. Si evidenziano, pertanto, opportunità di sviluppo del settore, age-volate anche dalla disponibilità di nuove tecnologie (ad esempio nel compostaggio) e da possibili forme di integrazione industriali con altri operatori. Infine, l’ampliamento delle potenzialità di smaltimento/recupero dei fanghi da depurazione – nell’ambito dei servizi ambientali a valo-re aggiunto (trattamento fanghi, compost) – potrebbe portare al completamento dell’integrazione con il business Idrico, in vista di una completa gestione in house dell’intera filiera. Regolazione idrica Con la delibera 639/2023/R/idr del 28 dicembre 2023, l’Autorità definisce il Metodo Tariffario Idrico per il quarto periodo regolatorio 2024-2029 (c.d. MTI-4). L’adozione del MTI-4 avviene nell’ambito del procedimento avviato con la delibera 64/2023/R/idr (che ha indi-cato altresì il valore del costo medio di settore della fornitura elettrica per l’anno 2022, pari a 0,2855 €/kWh) e seguito da due consultazio-ni (DCO 442/2023/R/idr e DCO 543/2023/R/idr). Con comuni-cato del 12 marzo 2024, ARERA ha inoltre stabilito il costo medio di settore della fornitura elettrica relativo al 2023, pari a 0,2436 €/kWh Anche per MTI-4, l’Autorità, con l’obiettivo di garantire stabili-tà e continuità del quadro regolatorio vigente, conferma l’approccio metodologico adottato nei precedenti periodi regolatori. Si riportano di seguito le tematiche di maggiore rilievo del nuovo metodo: allungamento della durata del periodo regolatorio da quattro a sei anni con due aggiornamenti biennali delle predisposizioni tariffa-rie (entro il 30 aprile 2026 ed il 30 aprile 2028) ed eventuale revisione infra-periodo su istanza motivata dell’Ente di Governo dell’Ambito (EGA) per circostanze straordinarie; aggiornamento dei parametri sottostanti la matrice di schemi regolatori con conseguente incremento dei valori massimi am-missibili (da attribuire primariamente all’inflazione) compresi tra il 5,95% (Schema II pari precedentemente a 3,7%) e 9,95% (Schema VI pari precedentemente a 8,5%); oneri finanziari e fiscali del Gestore del servizio idrico integrato: l’Autorità conferma un sostanziale allineamento ai valori degli altri settori regolati, definendo un valore complessivo di 6,13% (4,8% in MTI-3); costi per l’energia elettrica: il riconoscimento in tariffa del co-sto per l’acquisto di energia elettrica sostenuto nell’anno (a-2) valorizza anche l’autoproduzione e gli sforzi del gestore per il contenimento dei consumi a parità di condizioni impiantistiche e di perimetro; tale valore è da considerarsi come tetto massimo essendo comunque possibile quantificare un valore inferiore, al fine di anticipare almeno in parte gli effetti del possibile trend di diminuzione del costo dell’energia elettrica. In sede di congua-glio, il Metodo prevede (tranne che per gli anni 2024 e 2025 in cui è confermato il meccanismo basato sul “costo medio di settore”) un benchmark di riferimento relativo ad un mix teorico di acquisto (per il 2026: 70% a prezzo variabile e 30% a fisso; per gli anni successivi è previsto un eventuale aggiornamento dei pesi). MTI-4 prevede una franchigia del 15% in aggiunta a tale benchmark (superato tale valore eventuali costi aggiuntivi rimangono in capo al gestore), mentre eventuali efficienze di costo sono ripartite tra gestore e sistema (sharing del 50%). Nei conguagli (componente RCaltro relativa al recupero degli scostamenti tra vincolo ai ricavi ed esborsi sostenuti) trovano copertura – condizionata – gli importi relativi al pieno recupero dei costi di energia elettrica sostenuti nel 2022; conguagli: nel confermare, in linea con i periodi regolatori pre-cedenti, la possibilità che gli EGA e gli altri soggetti compe-tenti presentino istanza per il superamento del limite tariffario, l’Autorità puntualizza che tale scelta può essere motivata an-che dalla necessità di recuperare i conguagli riferiti a pregresse annualità e già approvati dal medesimo soggetto competente o dall’Autorità, allo scopo di sostenere la realizzazione delle infra-strutture necessarie. Nell’approvazione dell’istanza, l’ARERA conduce una specifica istruttoria volta ad accertare, oltre alla validità dei dati forniti e all’efficienza del servizio di misura, la congruità tra l’entità dei conguagli pregressi ammessi a recu-pero e il fabbisogno di risorse richiesto per la realizzazione delle infrastrutture necessarie. Al fine di contenere l’entità dei costi ammissibili rinviati a periodi futuri, la possibilità di recupero dei conguagli nelle annualità successive al 2029 è, di norma, limita-ta ai soli casi in cui tale differimento sia motivato dalla necessità di rispettare il previsto limite di crescita annuale al moltiplicato-re tariffario. Si prevede, tuttavia, che l’EGA possa presentare, in accordo con il gestore, istanza di rinvio corredata da un piano in cui vengano declinate puntualmente le annualità in cui si inten-de provvedere al recupero. Viene rimandata a successivo prov-vedimento (anche alla luce degli esiti dell’attività di validazione) la definizione delle modalità operative di recupero di eventuali scostamenti fra: i dati comunicati con riferimento agli anni dispari e i valori ri-scontrati ex post in ordine ai volumi fatturati e ai consumi di energia elettrica; i costi operativi e i conguagli quantificati per le predisposizioni tariffarie riferite al 2023 assumendo un tasso di inflazione nullo e quelli derivanti dall’aggiornamento del tasso pari a 4,5%; adeguamento dei costi di gestione ammissibili: l’Autorità prevede l’inclusione di costi aggiuntivi relativi all’entrata in vigore di nuove normative, all’ampliamento del perimetro di attività effettuate (gestione delle acque meteoriche ove l’EGA eserciti la facoltà di includere tale attività nel Servizio idrico integrato) nonché degli oneri aggiuntivi sostenuti per l’adeguamento ai nuovi obiettivi di qualità tecnica; meccanismi incentivanti per la promozione della sostenibili-tà energetica e ambientale: con tali misure viene attribuito un eventuale premio in caso di conseguimento di obiettivi indivi-duati con riferimento a due nuovi indicatori: RIU – Quota dei volumi depurati destinabili al riutilizzo ma non destinati a tale finalità; ENE – quantità di energia elettrica acquistata (per il quale viene adottato un target inferiore – pari al 5% – a quello ini-zialmente proposto). Tali meccanismi saranno applicati a partire dal 2025, considerando, tra l’altro, la situazione al 2023 di ciascun gestore. Con il documento di consultazione 245/2024/R/idr, pubblicato il 21 giugno 2024, l’Autorità presenta gli elementi di inquadramen-to generale e gli orientamenti per la definizione dello schema tipo di bando di gara. La definizione del contenuto minimo dei bandi di 34 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 gara è, per l’Autorità, un elemento essenziale al completamento della disciplina necessaria allo svolgimento delle nuove procedure di affidamento, in quanto mira a garantire uniformità nei criteri e nelle modalità da utilizzare, sia nelle procedure ad evidenza pubblica per l’affidamento della gestione sia in quelle di affidamento a società mista, limitatamente agli aspetti concernenti la selezione del socio privato (art. 17, D.Lgs.175/2016). L’impostazione delineata nel documento si basa, in coerenza con la normativa sovraordinata (D.Lgs. 201/2022), sui parametri già sta-bilmente adottati nell’ambito della regolazione – sia quella tariffaria, sia quella della qualità tecnica e contrattuale – che vengono quali-ficati come parametri di miglioramento delle gestioni da perseguire attraverso la pressione competitiva. Il termine per l’invio delle osser-vazioni è fissato al 24 luglio 2024\. Non è ancora stato pubblicato il documento conclusivo. In tema di bonus sociale idrico si segnalano i seguenti provvedimenti: la determina 7/DICU/2024 che approva le comunicazioni da inviare agli utenti cui non viene riconosciuto il bonus sociale idri-co, elettrico e gas; la delibera 430/2024/R/idr che semplifica e revisiona gli obbli-ghi informativi a carico di gestori ed Enti di Governo di Ambito (EGA) in tema di bonus sociale e integrativo. In particolare, a partire dal 2026, i gestori del SII saranno tenuti a rendicontare i dati e le informazioni di sintesi concernenti il riconoscimento dell’agevolazione, nonché i dati e le informazioni contenute nel registro, unicamente agli EGA di competenza. A corredo del nuovo metodo tariffario per il quarto periodo regola-torio si evidenziano i seguenti due documenti: la delibera 358/2024/R/idr con la quale l’Autorità avvia il pro-cedimento per la determinazione d’ufficio delle tariffe del servi-zio idrico, ai sensi della delibera 639/2023, nonché per l’acquisi-zione di ulteriori elementi conoscitivi relativi ai casi di esclusione dall’aggiornamento tariffario. Poiché il tempestivo recepimento di MTI4 rappresenta, come specifica l’Autorità, un passaggio fondamentale per salvaguardare l’equilibrio economico-finan-ziario delle gestioni e per favorire, in particolare, l’implementa-zione di un’efficace strategia di potenziamento della sicurezza degli approvvigionamenti idrici, il Regolatore ritiene opportuno conferire al Direttore della direzione Tariffe e Corrispettivi am-bientali (Dtac) i seguenti due mandati: procedere alla diffida dei soggetti che ricadono nelle casi-stiche di determinazione d’ufficio della tariffa ex comma 5.8 della delibera 639/2023, richiedendo ai medesimi di inviare le informazioni necessarie, entro il termine di trenta giorni, pena l’applicazione del theta pari a 0,9 per la durata della ca-sistica stessa; procedere alla diffida degli EGA “in caso di inosservanza dei propri obblighi di aggiornamento della predisposizione tariffa-ria a seguito di istanza del gestore”; la delibera 570/2024/R/idr con cui l’Autorità individua il mix teorico di acquisto per la definizione del costo di riferimento dell’energia elettrica ai fini del calcolo dei conguagli afferenti all’annualità 2027, secondo quanto previsto dal Metodo Tarif-fario. Viene determinata pertanto un’incidenza pari al 90% per gli acquisti a prezzi variabili e pari al 10% per quelli a prezzi fissi. Con successivi provvedimenti verranno definiti i pesi per gli anni a seguire. Nell’ambito di un procedimento parallelo a quello del metodo ta-riffario, l’Autorità ha adottato con delibera 637/2023/R/idr l’ag-giornamento della disciplina della Qualità Tecnica del Servizio Idrico Integrato (RQTI). Il provvedimento dispone che, a partire dall’anno 2024, gli obiettivi di qualità (sia tecnica che contrattuale) siano sta-bilmente valutati in maniera cumulativa su base biennale. Conseguentemente, ai fini dell’applicazione dei fattori premiali (e/o di penalizzazione), costituisce elemento di valutazione il livello rag-giunto cumulativamente al termine dell’anno dispari per ciascuno dei macro-indicatori applicati. Sia per la qualità tecnica che con-trattuale viene previsto un tetto alla premialità pari al 15% del valore del Vincolo di Ricavo del Gestore (VRG). Entro il 30 aprile di ciascuna annualità, e secondo le modalità ope-rative che verranno stabilite con successivi provvedimenti, l’EGA dovrà trasmettere all’Autorità un archivio contenente il file per la raccolta dati RQTI \- monitoraggio con annessa documentazione a supporto. Dal 2026 (e successivamente a cadenze biennale) tale archivio dovrà essere verificato da un pool di EGA, successivamen-te definito dall’Autorità, che include quello competente territorial-mente per la gestione in considerazione. La mancata asseverazio-ne dell’archivio, anche parziale, dovrà essere motivata e costituirà causa di esclusione dal meccanismo incentivante per gli eventuali macro-indicatori interessati. Viene, inoltre, prevista l’esclusione del gestore dall’aggiornamento tariffario in caso di ritardi e carenze nel superamento del mancato raggiungimento dei prerequisiti previsti dalla RQTI. Tra le principali modifiche dell’aggiornamento della qualità tecnica, oltre alla determinazione di un numero di classi di valutazione uguale per tutti i macro-indicatori (con rimodulazione dei vari livelli e degli obiettivi associati) e di alcune specifiche per ciascun macro-indica-tore, vi è l’inserimento di un nuovo macro-indicatore “M0 – Resi-lienza idrica” con il quale il Regolatore si pone l’obiettivo di valutare la capacità dei sistemi idrici di contrastare, sia a livello di ambito ter-ritoriale gestito che a livello sovraordinato, le frequenti situazioni di stress cui è sottoposta la risorsa idrica. M0 è infatti composto da due indicatori semplici: M0a (Resilienza idrica a livello di gestione del servizio idrico in-tegrato) definito come rapporto tra i consumi del servizio idrico integrato, incluse le perdite di rete, e la disponibilità idrica della gestione medesima; M0b (Resilienza idrica a livello sovraordinato) che individua il rapporto tra i consumi per tutti gli usi, incluse le perdite di rete, e la disponibilità idrica complessiva del territorio considerato. Nel febbraio 2024 l’Autorità, con delibera 26/2024/R/idr, avvia un procedimento per la definizione del nuovo macro-indicatore di qualità tecnica “M0 – Resilienza idrica” organizzando specifici focus group con gli stakeholder interessati per gli approfondimenti tecnici relativi alla definizione delle modalità di calcolo dell’indicatore, alla pianificazione delle misure necessarie a fronteggiare gli effetti del Climate Change e a garantire la resilienza dei sistemi idrici. A seguito della consultazione intervenuta con il DCO 474/2024/R/idr, l’Au-torità ha pubblicato il 27 dicembre 2024 la delibera 595/2024/R/idr con la quale ha avviato la fase sperimentale di monitoraggio e raccolta delle grandezze preposte alla costruzione del macro-indi-catore di resilienza idrica. L’indicatore ha la funzione di introdurre una verifica sistematica ed efficace del complesso sistema degli approvvigionamenti a fronte delle previsioni della domanda idrica, includendo anche gli usi diversi dal civile. Il provvedimento discipli-na, pertanto, le modalità di calcolo dell’indicatore M0b di resilienza idrica a livello sovraordinato, nonché quelle di raccolta delle gran-dezze preposte alla sua costruzione, valide per la fase sperimentale e di monitoraggio. Viene inoltre definito l’arco temporale di riferi-mento delle grandezze rilevate, la dimensione territoriale nonché 1\. Relazione sulla gestione 35 gli obblighi di registrazione, condivisa tra gestore ed EGA, a partire dal 1° gennaio 2025\. Relativamente all’applicazione del meccani-smo incentivante (premi e penali) la delibera stabilisce che i livelli avanzati e di eccellenza (Stadi III, IV e V) saranno valutati a partire dal biennio di valutazione 2026-2027, fermo restando gli obbli-ghi di rilevazione. Come già previsto in fase di consultazione viene confermata la possibilità per gli EGA di proporre istanza per la non applicazione del meccanismo incentivante in caso di mancanza del prerequisito (dati eccessivamente carenti o comunque non rispondenti agli obiettivi della RQTI). ARERA intende comunque proseguire le interlocuzioni con tutti gli stakeholder interessati per la definizione completa di M0. Con le delibere 37/2024/R/idr e 39/2024/R/idr l’Autorità avvia i procedimenti per la valutazione dei premi e delle penalità da attri-buire ai gestori relativamente alla qualità contrattuale e tecnica per il biennio 2022-2023. Tali processi si articoleranno in due fasi: identificazione del set di gestioni per le quali si possiede un cor-redo completo di informazioni; attribuzione delle penalità associate agli Stadi I e II per tutte le gestioni che non abbiano inviato nei termini i dati. A successivi provvedimenti si rinvia sia per l’adozione delle pertinenti note metodologiche che per la determinazione della quota di gettito della componente UI2 destinata alle premialità. In relazione agli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal 2 novembre 2023, ARERA con la deliberazione 50/2024/R/com conferma più in generale le misure di intervento di cui alla de-libera 519/2023/R/com (Disposizioni urgenti in materia di servizi elettrico, gas e del servizio idrico integrato, a favore delle popola-zioni dei territori colpiti dagli eccezionali eventi meteorologici, ve-rificatisi a partire dal 2 novembre 2023) e dispone analogamente a quanto previsto a favore delle popolazioni dell’Emilia Romagna, che la durata della sospensione dei termini di pagamento delle fatture emesse o da emettere sia pari a sei mesi (dal 2 novembre 2023 al 2 maggio 2024). Il provvedimento prevede altresì la rateizzazione degli importi sospesi con la menzionata delibera 519/2023/R/com, su un periodo minimo di 12 mesi, senza l’applicazione di interessi. Per quanto riguarda il tema della tutela dei consumatori si segnala la delibera 371/2024/R/com che, a seguito di consultazione, at-tua interventi volti ad adeguare i servizi forniti dallo Sportello per il consumatore alle nuove dinamiche dei mercati energetici, nonché all’affinamento e all’ulteriore efficientamento delle discipline proce-durali e operative applicate ai servizi regolati. Regolazione Elettrica Prescrizione biennale La Legge di Bilancio 2018, all’articolo 1, commi 4-10, ha introdotto la prescrizione biennale nei contratti di fornitura di energia elettrica prevedendo inizialmente che la stessa non potesse essere ricono-sciuta al cliente finale nel caso in cui la mancata o erronea rilevazio-ne dei dati di misura fosse a questi imputabile. Il comma 295 dell’ar-ticolo 1 della Legge di Bilancio 2020 ha rimosso tale fattispecie, prevedendo il riconoscimento della prescrizione biennale anche nei casi di accertata responsabilità del cliente, introducendo di fatto una responsabilità oggettiva in capo agli operatori della filiera elettrica e, in particolare, al distributore in qualità di esercente il servizio di mi-sura, pur in assenza di responsabilità o inefficienza del suo operato. Con deliberazione 184/2020/R/com, l’ARERA ha recepito quanto disposto dalla Legge di Bilancio 2020 proprio con riferimento all’e-liminazione dalle casistiche di esclusione della prescrizione biennale dei casi in cui la mancata o erronea rilevazione dei dati di misura dell’energia derivi da accertata responsabilità del cliente finale. In data 27 luglio 2020 areti ed Acea Energia hanno presentato ricorso al TAR per l’annullamento della delibera 184/2020/R/com, ricorso accolto con conseguente annullamento della delibera impugnata sulla base dell’interpretazione secondo cui la Legge di Bilancio del 2020 ha inciso solo sulla durata del termine di prescrizione (bienna-le anziché quinquennale) senza tuttavia escludere l’operatività della disciplina generale codicistica in materia di prescrizione. Con delibera 603/2021 l’Autorità ha modificato la deliberazione 569/2018/R/com in materia di fatturazione di importi riferiti a con-sumi risalenti a più di due anni in esito al DCO 457/21 per l’ottempe-ranza alle sentenze 14 giugno 2021, nn. 1441, 1444 e 1449 del TAR Lombardia. Con tale delibera l’Autorità ha confermato l’obbligo del distributore di comunicare al venditore, attraverso PEC, contestual-mente al dato di misura o di rettifica riferito a consumi risalenti a un periodo precedente di più di due anni, l’indicazione della presunta sus-sistenza o meno di cause ostative alla maturazione della prescrizione ai sensi della normativa primaria e generale di riferimento. Ha inoltre confermato la suddivisione degli obblighi informativi in capo al ven-ditore nei confronti del cliente finale in base alla presenza o meno di importi in fattura per i quali sia eccepibile la prescrizione. L’Autorità ha inoltre previsto una fase transitoria, nelle more dell’implementazione dei flussi tra i diversi soggetti della filiera ed il SII, che prevede una trasmissione tra le parti delle medesime informazioni in modalità non automatizzata ma con tempistiche definite. Facendo seguito al DCO 386/2021, l’Autorità ha pubblicato la de-libera 604/2021/R/com con la quale ha previsto: un meccanismo di compensazione annuale per l’esercente la maggior tutela o l’utente del dispacciamento associato ad un punto di prelievo, prevedendo la possibilità di recuperare anche nella sessione annuale immediatamente successiva eventuali partite non recuperate nella sessione annuale di competenza; un meccanismo di responsabilizzazione delle imprese di distribu-zione secondo cui a decorrere dall’anno 2023 ciascun distribu-tore è tenuto a versare ogni anno una penale a CSEA per i rical-coli fatturati nell’anno precedente derivanti da mancate raccolte delle misure effettive oppure da rettifiche di dati di misura effet-tivi precedentemente utilizzati, per la quota parte antecedente i 24 mesi dalla data di messa a disposizione del dato di misura effettivo o della rettifica. Con Ordinanza cautelare il TAR ha sospeso la delibera ARERA n. 603/2021 in tema di prescrizione limitatamente all’art. 6.4, ossia alla disciplina transitoria che impone al distributore di rispondere entro 7 giorni. L’udienza pubblica per la trattazione del merito è stata fissata per il giorno 1° dicembre 2022. Con ordinanza n. 4568/2022 del 13 ottobre 2022, il Tribunale di Bologna ha chiarito che le PMI e le imprese di grandi dimensioni sono escluse dal novero dei soggetti a cui si applica la prescrizione biennale delle bollette di energia elettrica e gas. In data 2 gennaio 2023 il TAR ha pubblicato le sentenze tramite le quali ha accolto i ricorsi di Italgas e 2i Rete Gas in tema di prescri-zione biennale annullando gli artt. 5 (“Obblighi di comunicazione del distributore”) e 6.4 (“Norme transitorie”) dell’Allegato A alla de-libera 603/2021 e l’art. 9 della delibera 604/2021. Il TAR con la sentenza sottolinea che “la legge non attribuisce all’ARERA il potere di incidere sulle regole generali in materia di prescrizione, sicché essa non può né introdurre diverse cause di sospensione della prescrizione, 36 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 né modificare sul punto la distribuzione dell’onere della prova, né al-terare il contenuto dei diversi rapporti intercorrenti, rispettivamente, tra distributore e venditore e tra venditore e cliente finale, assegnando al distributore il compito di accertare e qualificare giuridicamente fat-ti destinati ad incidere sul regime della prescrizione nel rapporto cui è estraneo”. Di conseguenza, il TAR ribadisce l’illegittimità della norma posta dall’art. 5, poiché pone obblighi informativi in capo al distribu-tore che comportano l’accertamento di fatti, nonché l’effettuazione di qualificazioni e valutazioni giuridiche, che modificano senza fon-damento normativo il regime civilistico della prescrizione. Il servizio di misura non comprende specifiche operazioni tese ad individuare cause ostative alla decorrenza della prescrizione, ex art. 2935 c.c., ovvero situazioni di fatto espressive di “dolo del creditore”, rilevanti ai sensi dell’art. 2941 n. 8 c.c. Parimenti, il TIVG non pone a cari-co del distributore le attività di qualificazione e di valutazione giu-ridica necessarie per accertare la sussistenza di siffatte situazioni. È solo l’art. 5 della delibera che impone al distributore di indicare se sussistono cause ostative, mettendo a disposizione del vendito-re questa informazione. Secondo il TAR anche quanto previsto da ARERA nell’art. 6.4 della delibera è illegittimo in quanto impone al distributore l’obbligo di fornire al venditore entro 7 giorni lavorativi dal ricevimento della comunicazione sull’eccezione di prescrizione sollevata da un cliente le informazioni di sua competenza relative “alla ricorrenza di documentate circostanze ostative all’accoglimen-to della eccezione”, il TAR ribadisce l’illegittimità di quanto disposto dall’art. 9 delibera n. 604/2021, che ha esteso le disposizioni degli artt. 5 e 6.4 della delibera ai clienti finali non ricadenti nell’ambito di applicazione dell’art. 2 della medesima deliberazione ossia ha esteso il regime posto dai citati artt. 5 e 6.4 anche a coloro che non ricado-no nel perimetro dei c.d. clienti meritevoli di tutela rafforzata. In data 9 marzo 2023 con la delibera 86/2023/C/com “Appello delle sentenze 2 gennaio 2023, n. 35 e n. 36 del TAR Lombardia, Sezione Prima, di annullamento parziale delle deliberazioni dell’Au-torità 603/2021/R/com e 604/2021/R/com”, l’Autorità ha deciso di ricorrere al Consiglio di Stato contro le sentenze del TAR Lom-bardia in tema di annullamento degli obblighi comunicativi imposti ai distributori in relazione alla prescrizione biennale delle bollette ai sensi degli artt. 5 (“Obblighi di comunicazione del distributore”) e 6.4 (“Norme transitorie”) dell’Allegato A alla delibera 603/2021 e l’art. 9 della delibera 604/2021. Secondo l’Autorità sussistano i presupposti per proporre appello avverso le richiamate sentenze del TAR Lombardia in quanto si basano su un’erronea interpretazione degli elementi di fatto e di diritto rilevanti. Il 29 dicembre 2023 il Consiglio di Stato ha respinto gli appelli pro-mossi dall’Autorità avverso le sentenze del TAR Lombardia relative alle delibere 603/2021/R/com e 604/2021/R/com. Le disposizioni annullate obbligavano il distributore ad indicare al venditore sua controparte, in occasione di comunicazioni di dati di misura o di rettifica degli stessi riferiti a consumi risalenti a più di due anni, l’eventuale sussistenza o meno – e, nel caso, i relativi ele-menti di dettaglio – di cause che consentissero di presumere che non fosse maturata la prescrizione del diritto di credito ai sensi della normativa primaria. Sul punto il Consiglio di Stato ha confermato il TAR Lombardia e quindi l’illegittimità di tali disposizioni sottolineando che le norme speciali in tema di prescrizione biennale (Legge 205/2017) non as-segnano all’Autorità “il compito di garantire la circolazione, tra le imprese della filiera, delle informazioni essenziali per far valere le loro reciproche pretese, né di prevenire l’insorgere di contenziosi tra quelle imprese, né di presidiare il rispetto nelle loro reciproche relazioni commerciali dei princìpi di correttezza e buona fede, e per quanto importanti fossero questi obiettivi e conseguentemente ap- prezzabile l’intenzione alla base delle delibere impugnate, l’interven-to legislativo in parola non poteva costituire occasione per adottare misure – vincolanti per i destinatari – non previste e non stretta-mente funzionali alla cura degli specifici interessi pubblici da quella stessa legge affidati all’Autorità”. Le sentenze evidenziano che tra distributore, venditore e cliente finale “si instaurano due distinti rapporti negoziali, quello che lega il venditore al cliente finale e quello che intercorre tra il distributo-re e il venditore. Non si tratta di un rapporto triangolare […] ma di distinte relazioni, derivanti da titoli negoziali differenti e caratteriz-zate da una diversa disciplina sicché è all’interno di ciascuna di esse che devono trovare applicazione le norme civilistiche in materia di prescrizione”. Pertanto, anche se l’attività di misura svolta dal di-stributore può assumere rilievo anche per il contratto di fornitura tra venditore e cliente finale, questo non autorizza ARERA a porre in capo al distributore oneri di rilevazione e qualificazione dei fatti “incidenti sulla prescrizione nel diverso rapporto esistente tra il ven-ditore e il cliente finale”: tali attività “devono gravare sul venditore in quanto creditore nel rapporto col cliente finale”. Alla luce di tali pronunciamenti, ARERA il 1°marzo 2024 ha pubbli-cato un chiarimento in cui comunica che non ritiene necessario un suo nuovo intervento sulla regolazione contenuta nelle deliberazioni 603/2021 e 604/2021, in quanto si tratta di discipline che risultano autosufficienti e pienamente operative, anche in assenza delle spe-cifiche disposizioni annullate dal giudice amministrativo. L’Autorità evidenzia che: al fine di adempiere agli obblighi previsti dalla 603/2021, circa le informazioni da rendere al cliente finale con riferimento alla matu-razione o meno della prescrizione biennale, il venditore dovrà pro-cedere sulla base delle sole informazioni fattuali a sua disposizione, senza più dover attendere ulteriori elementi dal distributore; ai fini dell’ammissione al meccanismo di compensazione, il ven-ditore potrà partecipare con riferimento a quegli importi per i quali dovrà aver a sua volta eccepito la prescrizione al distribu-tore, senza che quest’ultimo abbia contestato una causa ostativa alla maturazione della stessa ai sensi del Codice civile. Sarà onere del distributore provare l’esistenza di tali cause ostative, quali quella dell’art. 2941, n. 8, del Codice civile. L’Autorità richiama inoltre il comunicato del 13 dicembre 2021 (non annullato dal giudice amministrativo), con il quale precisava che il distributore non può limitarsi ad allegare, quale causa ostativa al maturare della prescrizione del proprio credito verso il suo utente, il solo fatto di aver rispettato la regolazione dell’Autorità in materia di tentativi obbligatori di lettura. A seguito dell’abrogazione del comma 5 dell’art. 1 della Legge 205/2017 (che escludeva la prescrizione biennale in caso di “ac-certata responsabilità del cliente finale”), il termine biennale della prescrizione previsto al comma 4 del medesimo articolo opera senza deroghe ulteriori rispetto alla disciplina generale dell’istituto, quindi anche quando la mancata rilevazione del dato di misura da parte del distributore (pur avvenuta nel rispetto della regolazione dell’Autorità sui tentativi obbligatori di lettura) dipenda da presunte responsabili-tà del cliente finale (che, ad esempio, non era presente al momento in cui si erano presentati gli incaricati del distributore per effettuare la lettura d’un misuratore inaccessibile e non teleletto). L’Autorità ritiene che tale conclusione trovi conferma anche nelle sentenze del TAR Lombardia e del Consiglio di Stato sopra richiamate, le quali hanno avuto modo di precisare che il cliente finale non è debitore del distributore, ma del venditore, con la conseguenza che eventuali condotte del cliente finale che impediscano al distributore di rileva-re correttamente il dato di misura non possono assumere rilievo ai 1\. Relazione sulla gestione 37 fini del citato art. 2941, n. 8, del Codice civile, che prende a riferi-mento il (solo) comportamento del debitore, ossia del venditore (e non quindi del cliente). Successivamente al chiarimento ARERA del 1° marzo 2024 e in attuazione a quanto previsto dalla deliberazione 604/2021/R/com, ARERA, con la determina 5/2024-DIME, ha approvato il manuale di Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali (CSEA) che definisce le modalità di attuazione del meccanismo di compensazione degli importi relativi alla prescrizione biennale e l’implementazione delle misure per l’incentivazione alla riduzione delle rettifiche pluriennali per il settore elettrico a carico dei distributori. Con le circolari nn. 46, 67, 68 e 69 del 2024, CSEA ha quindi defi-nito dettagliatamente le modalità operative e le tempistiche del mec-canismo che, in prima attuazione, prevede l’inoltro delle istanze entro il 31 marzo 2025 per la compensazione degli importi per i quali il ven-ditore ha accolto la prescrizione non avendo il distributore dimostrato la sussistenza di una delle cause ostative alla sua maturazione. Bonus sociale In attuazione di quanto previsto dalla Legge di Bilancio 2023 in me-rito alla graduazione del bonus in relazione alle diverse soglie di ISEE ed ai consumi annui, con la delibera 622/2023/R/com ARERA ha rivisto le modalità di aggiornamento dei bonus sociali in modo tale da garantire una riduzione del 30% della spesa elettrica e del 15% della spesa gas. Con effetto a decorrere dal primo gennaio 2024, con riferimento al settore elettrico, ARERA ha quindi aggiornato la quantificazione del bonus (economico e fisico), su base annua, legandola alla miglio-re stima disponibile della spesa media ed introdotto, limitatamente al primo trimestre del 2024, un contributo straordinario, corrispo-sto insieme al bonus elettrico, per limitare gli aumenti dovuti alle variazioni dei prezzi. Con la delibera 599/2024/R/com di fine 2024, ARERA ha aggior-nato i valori del bonus (economico e fisico) per tutto il 2025. Disposizioni a favore delle popolazioni colpite dagli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal 1° maggio 2023 A seguito degli eccezionali eventi meteorologici verificatisi nel mese di maggio 2023 in Emilia-Romagna, ARERA ha disposto urgente-mente, con la delibera 216/2023/R/com, la sospensione dei paga-menti delle fatture emesse o da emettere con scadenza a partire dal 1° maggio 2023 e quindi il blocco della disciplina delle sospensioni per morosità, anche nel caso di morosità verificatesi precedente-mente alla medesima data del 1° maggio 2023. Con la successiva delibera 267/2023/R/com, ARERA ha meglio specificato che il periodo di sospensione a favore delle utenze site nelle località danneggiate (allegato 1 al decreto-legge 61/23) è pari a 4 mesi, ossia dal 1° maggio 2023 e fino al 31 agosto 2023 ed ha previsto la rateizzazione automatica, in 12 rate, per tali importi. A favore dei venditori ARERA ha quindi disposto un meccanismo di anticipazione degli importi oggetto di sospensione di pagamento; si può accedere a tale meccanismo solo a fronte di una comprovata criticità finanziaria ossia se la sospensione riguardi utenze che ab-biano inciso oltre il 3% sul totale fatturato con riferimento ai primi 4 mesi del 2023. Con la successiva delibera 390/2023/R/com, ARERA ha dispo-sto la proroga, fino al 31 ottobre 2023, della sospensione dei ter- mini di pagamento a favore delle popolazioni dell’Emilia-Romagna. A differenza della precedente sospensione, applicata in automa-tico, per ottenere la proroga il cliente finale deve farne esplicita richiesta. Con la delibera 565/2023/R/com (integrata con la delibera 10/2024/R/com) ARERA ha quindi disciplinato le agevolazioni ta-riffarie da applicare sui consumi oggetto di sospensione; l’applica-zione delle agevolazioni deve essere richiesta dal cliente al proprio venditore entro il 30 giugno 2024. Per l’urgenza della tematica, pur in assenza di una consultazione preventiva, ARERA, dopo aver comunque raccolto i contributi di tutti i soggetti interessati, ha pubblicato la delibera 10/2024/R/com che integra e chiarisce la disciplina precedentemente approvata; in particolare ARERA ha individuato il 30 giugno 2024 quale termine ultimo per richiedere le agevolazioni ed ha posticipazione al 31 ot-tobre 2024 (dal precedente 31 marzo) il termine ultimo per l’emis-sione della fatturazione che contabilizza gli importi sospesi sino al 31 ottobre 2023 e le eventuali agevolazioni. Disposizioni a favore delle popolazioni colpite dagli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal 2 novembre 2023 A seguito degli eccezionali eventi meteorologici verificatisi a partire dal giorno 2 novembre 2023 sul territorio toscano, con la delibera 519/2023/com, ARERA ha disposto la sospensione dei termini di pagamento delle fatture emesse o da emettere con scadenza a par-tire dal 2 novembre 2023 e la non applicazione della disciplina delle sospensioni per morosità per le utenze ubicate nei siti individuati dal Commissario delegato all’emergenza. Con la successiva delibera 50/2024/R/com, ARERA ha integrato la precedente disciplina precisando che il periodo di sospensione dei termini di pagamento è pari a 6 (sei) mesi a decorrere dalla data del 2 novembre 2023 ossia fino al 2 maggio 2024\. Con la stessa deli-bera è inoltre stato disposto che, entro due mesi dal termine della medesima sospensione, il venditore è tenuto a comunicare il valore dei pagamenti oggetto di sospensione ed a rateizzarli automatica-mente attraverso rate non inferiori a €20 per un periodo di 12 mesi. Servizio a tutele graduali per i clienti domestici non vulnerabili L’Autorità, con la delibera 362/2023/R/eel e s.m.i., ha adottato le disposizioni relative alla regolazione e alle modalità di affidamento del Servizio a Tutele Graduali cui avranno diritto i clienti domestici non vulnerabili (di seguito: STG per i clienti domestici non vulne-rabili o STG) senza un fornitore dalla data di rimozione del servizio di maggior tutela. La cessazione del predetto servizio era prevista, ai sensi della Legge 4 agosto 2017, n. 124, come successivamente modificata e integrata, entro il 1° aprile 2024, a seguito dell’entrata in operatività degli esercenti il STG in esito alla conclusione delle gare per l’affidamento del servizio. Il decreto-legge n. 181/2023 (c.d. “Decreto Sicurezza Energe-tica”), ha posticipato le aste per il Servizio a Tutele Graduali per i clienti domestici non vulnerabili al 10 gennaio 2024\. ARERA, con la delibera 580/2023, ha dato seguito a quanto previsto dall’art. 14 del D.L. Sicurezza Energetica posticipando al 10 gennaio 2024 la data di svolgimento delle aste. In ragione di ciò, Acquirente Unico ha pubblicato con la massima tempestività il Regolamento di gara aggiornato con le nuove scadenze. 38 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 In sintesi, la delibera 362/2023/R/eel e s.m.i. stabilisce che: i clienti domestici c.d. “vulnerabili” rimangano transitoriamente nel servizio di maggior tutela, rinviando a successivo provvedi-mento dell’Autorità gli interventi funzionali alla sua rimozione per questa categoria; la procedura di gara si svolga secondo un sistema dell’asta a turno unico in busta chiusa con la possibilità dei partecipanti di espri-mere il numero massimo di aree che si impegnano a servire. È previsto un limite massimo alle aree assegnabili a ciascun parte-cipante, definito sulla base del numero di clienti serviti alla data del 30 giugno 2023, in aggiunta al tetto del 30% previsto dal decreto ministeriale del 17 maggio 2023 al fine di mitigare l’ul-teriore rischio che un operatore possa aggiudicarsi un numero di punti di prelievo sproporzionato rispetto a quello della sua base clienti di partenza. Pertanto, ciascun partecipante può aggiudi-carsi un numero massimo di aree pari al minore tra il valore co-municato da Acquirente Unico e 7, corrispondente al 30% del numero totale di aree messe all’asta. È previsto un cap al prezzo offerto, non rivelato ai partecipanti mentre non è previsto il floor. Qualora per due o più operatori vi siano delle combinazioni di aree potenzialmente assegnabili che diano il medesimo risulta-to in termini di prezzo minimo di erogazione del servizio, ai fini dell’attribuzione delle aree ai partecipanti interessati si ricorra al sorteggio con modalità telematica. Come previsto dall’Allegato B alla delibera 362/2023, il 26 settem-bre 2023 è stato pubblicato sul sito di Acquirente Unico il Regola-mento e i relativi allegati disciplinante le procedure concorsuali per l’assegnazione del servizio a tutele graduali. Acea Energia entro il 5 ottobre 2023 ha presentato istanza di partecipazione e il 9 ottobre 2023 Acquirente Unico ha messo a disposizione le informazioni pre-gara. Un mese prima dello svolgimento dell’asta, Acquirente Unico ha messo a disposizione dei partecipanti alle procedure con-corsuali anche le ulteriori informazioni che gli esercenti la maggior tutela dovranno trasmettere ad AU; tali ulteriori informazioni sono quelle relative al numero dei punti di prelievo nella titolarità di clienti domestici non vulnerabili serviti in maggior tutela ad aprile 2023 che scelgono (1) una modalità di addebito automatico, (2) la bolletta in formato dematerializzato. Per quanto riguarda gli esercenti la maggior tutela: nel periodo intercorrente da settembre 2023 a giugno 2024 devono allegare, ad almeno due bollette, di cui la seconda inviata al cliente nel periodo da aprile a giugno 2024, in un foglio sepa-rato, un’informativa con testo standardizzato definito dall’Auto-rità, distinto tra clienti vulnerabili e non vulnerabili; recapito della bolletta di chiusura, in deroga al Testo Integrato Fat-turazione, entro dieci settimane dalla cessazione della fornitura. Con la delibera 576/2023, l’Autorità ha definito un sistema di verifica degli obblighi di aggiornamento – in capo agli esercenti la maggior tutela – dei dati presenti nel Registro Centrale Ufficiale (c.d. “RCU”) del Gestore di Sistema Informativo Integrato relativi ai clienti serviti, con eventuale penalizzazione a carico degli esercenti stessi in quanto soggetti responsabili della correttezza di tali infor-mazioni, qualora per ciascun punto di prelievo oggetto di trasferi-mento nel STG, i dati necessari alla fatturazione e al contatto con il cliente finale presenti in RCU risultino diversi da quelli utilizzati dall’esercente la maggior tutela dopo un adeguato processo di boni-fica che è stato concluso entro il mese di maggio. I venditori del mercato libero, con riferimento ai soli clienti finali do-mestici, devono riportare: in tutte le bollette emesse tra dicembre 2023 e giugno 2024, un testo definito dall’Autorità sui diritti dei clienti vulnerabili e sulle condizioni loro destinate all’interno dell’apposito spazio riservato alle comunicazioni dell’Autorità; a partire dal 1° gennaio 2025, in almeno una bolletta all’anno, un testo definito dall’Autorità sui diritti dei clienti vulnerabili e sulle condizioni loro destinate all’interno dell’apposito spazio riservato alle comunicazioni. Infine l’Autorità ha precisato che le tempistiche di svolgimento delle procedure concorsuali sono condizionate dalle risultanze degli ap-profondimenti in corso sulle modalità per dare attuazione alle dispo-sizioni di cui al decreto-legge 48/23 in merito alla clausola sociale degli operatori di call center, incluse quelle di raccolta e messa a di-sposizione dei partecipanti alle aste delle informazioni sul personale coinvolto da detta clausola, le quali risultano necessarie ai fini della formulazione delle offerte economiche da parte degli operatori. Acea Energia entro il 5 ottobre 2023 ha presentato l’istanza di partecipazione alla procedura concorsuale ed entro il 10 novem-bre 2023 Acquirente Unico ha messo a disposizione le informazioni pre-gara. Le aste si sarebbero dovute svolgere l’11 dicembre 2023 ma l’art. 14 del DL Sicurezza Energetica ha posticipato al 10 gennaio 2024 la data di svolgimento. L’ ARERA, con la delibera 580/2023, ha dato seguito a quanto previsto dall’art. 14 del DL Sicurezza Energetica posticipando al 10 gennaio 2024 la data di svolgimento delle aste. In ragione di ciò ha incaricato Acquirente Unico di pubblicare, con la massima tempestività, il Regolamento di gara aggiornato con le nuove scadenze che dovranno essere fissate in modo tale da garan-tire le medesime tempistiche minime tra le varie attività strumen-tali all’assegnazione del servizio tramite asta attualmente previste da detto Regolamento. Infine, l’Autorità rinvia a successivo provvedi-mento: gli ulteriori interventi regolatori che si rendano necessari per adeguare l’attuale regolazione di cui alla delibera 362/2023/R/eel alla nuova data di svolgimento delle procedure concorsuali, incluse le necessarie modifiche sia ai testi informativi della se-conda comunicazione che dovrà essere trasmessa ai clienti do-mestici serviti in maggior tutela dai relativi esercenti, a partire dal 2024, sia delle tempistiche di invio delle stesse; la valutazione della revisione dell’attuale termine di attivazione del STG, anche in funzione delle iniziative informative previste dal decreto-legge 181/23, garantendone la comunicazione, con congruo anticipo rispetto alla data del 10 gennaio 2024, ai par-tecipanti alle procedure concorsuali. A seguito della delibera 580/2023, l’AU ha pubblicato sia il Re-golamento di gara aggiornato sia il calendario della procedura con-corsuale. Come preannunciato nella delibera 580/2023, l’Autorità con la delibera 600/2023 “Revisione delle tempistiche di attivazione del servizio a tutele graduali per i clienti domestici non vulnerabili del settore dell’energia elettrica di cui alla legge 4 agosto 2017, n. 124\. Modifiche alla deliberazione dell’Autorità 362/2023/R/eel e ai re-lativi allegati A, B, C e D” ha rivisto il termine per l’attivazione del STG posticipandolo al 1° luglio 2024\. Tale differimento è scaturito dall’esigenza: di assicurare ai clienti finali un lasso di tempo sufficiente a essere informati, in ordine alla fine della tutela di prezzo, attraverso le apposite campagne informative che, ai sensi del decreto-legge 1\. Relazione sulla gestione 39 181/23, dovranno essere condotte dal MASE, per un periodo non superiore a dodici mesi; di effettuare le attività prodromiche all’operatività del STG (tra cui rientrano anche gli interventi attuativi delle disposizioni di cui al citato decreto-legge in tema di trasferimento automati-co delle autorizzazioni all’addebito diretto delle bollette emesse dall’esercente il STG, da completarsi entro il 31 maggio 2024); di limitare il più possibile il periodo intercorrente tra l’assegnazione e l’attivazione del STG al fine di contenere le variazioni tra le con-dizioni (in termini di clienti finali non vulnerabili in maggior tutela) note al momento della partecipazione alle procedure concorsuali e quelle effettive al momento dell’attivazione del servizio. È rimasta, invece, invariata la data di conclusione del periodo di as-segnazione del servizio, fissata al 31 marzo 2027, in coerenza con quanto disposto dal decreto ministeriale del 17 maggio 2023 che prevede che, a partire dal 1° aprile 2027, il STG assolva alla sola funzione di servizio di ultima istanza per tutti i clienti di piccola di-mensione, quali piccole imprese, microimprese e domestici non vulnerabili. In ragione di quanto sopra, l’Autorità ha rivisto sia le date riportate nei testi delle comunicazioni che le tempistiche di invio delle bollette contenenti le comunicazioni sia per gli esercenti la maggior tute-la che per i venditori del mercato libero; in particolare, l’esercente la maggior tutela dovrà allegare le informative di cui alla delibera 362/2023, aggiornate con la data del 1°luglio 2024, nelle bollette inviate tra aprile e giugno 2024. In data 6 febbraio 2024, Acquirente Unico ha pubblicato quindi gli esiti della procedura concorsuale per l’individuazione degli esercenti il Servizio a Tutele Graduali per i clienti domestici non vulnerabili per il periodo 1° luglio 2024 \- 31 marzo 2027\. Le 26 aree territoriali sono andate ad Enel Energia (7 aree), Hera Comm (7 aree), Edison Energia (4 aree), Illumia (3 aree), Iren Mercato (2 aree), A2A Ener-gia (2 aree) e Eon (1 area). Solo su tre aree il prezzo di aggiudicazione è positivo mentre sulle re-stanti aree il prezzo di aggiudicazione è negativo. Il comune di Roma è andato ad Enel Energia con un prezzo di -27,7066 €/POD/anno. In data 29 marzo 2024 è stata pubblicata la delibera 101/2024/R/eel “Integrazioni degli obblighi informativi a carico degli esercenti il servizio di maggior tutela verso i clienti domestici in merito alle disposizioni di cui all’art. 14, commi 5 e 5-bis, del decreto-legge 9 dicembre 2023, n. 181”. L’art. 14, commi 5 e 5-bis della Legge di conversione del DL 181/23, dispone il trasferimento automatico della domiciliazione bancaria attiva dei clienti domestici non vulnerabili dagli esercenti la maggior tutela agli esercenti il servizio a tutele graduali domestici non vul-nerabili o agli esercenti il servizio di vulnerabilità secondo condizioni e termini che verranno definite entro 60 giorni dalla conclusione delle gara e comunque non oltre il 31/05/2024, da ARERA d’inte-sa con la Banca d’Italia e sentito il MASE. In particolare, il comma 5-bis prevede che gli esercenti il servizio di maggior tutela dovranno mettere a disposizione degli esercenti i servizi a tutele graduali e di vulnerabilità ogni informazione necessaria per procedere all’addebi-to diretto sul conto di pagamento o sullo strumento di pagamento del cliente domestico. Gli esercenti i suddetti servizi (STG o Servi-zio di vulnerabilità) dovranno informare inoltre i rispettivi clienti in merito al subentro nella posizione di soggetto creditore autorizzato all’addebito diretto in anticipo rispetto all’effettuazione della prima disposizione di addebito diretto. Fermo restando il diritto di revoca da parte del cliente domestico dell’autorizzazione all’addebito diret-to, trovano applicazione le disposizioni del D.Lgs. 11/2010 recante attuazione della direttiva 2007/64/CE in materia di servizi di paga-mento nel mercato interno. L’Autorità, nelle more dell’attuazione di quanto disposto dall’art. 14, commi 5 e 5-bis, ha disposto l’integrazione dell’informativa di cui all’Allegato C alla deliberazione 362/2023/R/eel che gli esercenti la maggior tutela dovranno trasmettere ai propri clienti domestici non vulnerabili tra aprile e giugno 2024, con l’informazione in me-rito al trasferimento automatico dell’addebito diretto sul conto di pagamento o sullo strumento di pagamento del cliente domestico disposto dal decreto-legge 181/23. Infine, ARERA, dopo aver svolto incontri con Banca d’Italia, Garan-te Privacy e con gli operatori, ha pubblicato la delibera 217/2024/R/eel al fine di attuare il rinnovo automatico dell’autorizzazione all’ad-debito diretto nel caso di clienti finali domestici che rientrano nel servizio a tutele graduali. Nella delibera sono stati identificati i dati oggetto di trasferimento tra l’esercente del SMT e quello del STG e le modalità tecniche per il trasferimento sicuro di tali informazioni. È stabilito inoltre il trasferimento dei dati tra il primo e l’8 luglio 2024 e che il rinnovo dell’autorizzazione all’addebito diretto abbia effetto il 2 settembre 2024 per poter consentire all’esercente il SMT l’incas-so tramite domiciliazione delle ultime fatture emesse per il servizio. Identificazione dei clienti vulnerabili nel mercato dell’energia elettrica Con la delibera 383/2023/R/eel, l’Autorità ha definito le modalità per l’individuazione dei clienti vulnerabili, che non saranno oggetto delle aste per il Servizio a tutele graduali. In particolare, entro la fine di ciascun mese, a decorrere da settem-bre 2023, il SII identifica come vulnerabili: i clienti finali titolari di bonus sociale per disagio economico nell’anno in corso o nell’anno precedente; i clienti finali titolari di bonus sociale per disagio fisico nel mese in corso; i clienti finali titolari di un punto di prelievo non disalimentabile; i clienti di età superiore a 75 anni. Entro il 10 settembre 2023, il SII ha messo a disposizione l’infor-mazione agli esercenti la maggior tutela controparti dei clienti indi-viduati e rende l’informazione disponibile alla consultazione. Comunicazioni in capo all’Esercente Maggior Tutela: insieme all’informativa prevista dalla delibera 362/2023 (da al-legare in almeno due bollette nel periodo intercorrente tra set-tembre 2023 e marzo 2024), dovranno informare i clienti iden-tificati come non vulnerabili della possibilità di identificarsi come vulnerabili in quanto soggetti con disabilità ai sensi dell’articolo 3 della Legge 104/92 o soggetti presso i quali sono presenti per-sone che versano in gravi condizioni di salute, tali da richiedere l’utilizzo di apparecchiature medico-terapeutiche. La modalità di identificazione potrà avvenire utilizzando il Modulo 1 allegato alla delibera; a partire da aprile 2024, in fase di contrattualizzazione di un nuovo cliente per voltura o nuova attivazione, verifica della sus-sistenza dei requisiti di vulnerabilità tramite Modulo 2 allegato alla delibera o altra autocertificazione; in fase di contrattualizzazione per cambio fornitore verifica della sussistenza dei requisiti di vulnerabilità tramite Modulo 2 allegato alla delibera o altra autocertificazione. Comunicazioni Esercente Tutele Graduali (a partire dal 1° aprile 2024): in fase di contrattualizzazione di un nuovo cliente finale, per voltura o nuova attivazione, informa il cliente che in presenza di almeno uno dei requisiti di vulnerabilità ha diritto al servizio di MT e non STG e che si deve rivolgere all’esercente la maggior tutela 40 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 di riferimento, il cui nominativo può essere consultato visitando il sito ARERA; in esito all’assegnazione definitiva del servizio o nei casi di atti-vazione del servizio di ultima istanza da parte del SII, nella co-municazione di attivazione del Servizio, informa il cliente della necessità di identificarsi come vulnerabile tramite il Modulo 3 allegato alla delibera o altra autocertificazione; le informazioni sulla vulnerabilità del cliente dovranno essere tra-sferite al SII con le modalità da questo definite. Superamento del Prezzo Unico Nazionale L’art. 13 del decreto legislativo n. 210/21 prevedeva la definizione di condizioni e criteri per un passaggio graduale verso prezzi zonali definiti in base agli andamenti di mercato, fermo restando il calcolo da parte del GME di un prezzo di riferimento dell’energia elettrica scambiata sul mercato all’ingrosso in continuità con il PUN. A feb-braio 2024, l’art. 13 del decreto legislativo 210/21 è stato modifi-cato dal decreto-legge 181/23, come convertito con modificazioni dalla Legge 11/24: in tale sede il legislatore ha dato mandato al Mini-stro per l’Ambiente e la Sicurezza Energetica di stabilire con proprio decreto le condizioni e i criteri per l’applicazione, a decorrere dal 1° gennaio 2025, di prezzi zonali sul mercato elettrico all’ingrosso e indirizzi per la definizione da parte dell’Autorità di un meccanismo transitorio di perequazione, a compensazione dell’eventuale diffe-renziale tra i prezzi zonali e un prezzo di riferimento calcolato dal GME in continuità con il calcolo del PUN. Il Ministro ha attuato tale disposizione con il decreto 18 aprile 2024 che stabiliva: a decorrere dal 1° gennaio 2025, la valorizzazione a prezzi zo-nali delle offerte di acquisto di energia elettrica sul mercato del giorno prima; ai fini della disciplina del mercato elettrico, il calcolo a cura di GME di un prezzo di riferimento dell’energia elettrica scambiata sul mercato del giorno prima, come media dei prezzi zonali pon-derata per le quantità acquistate relativamente a portafogli zonali in prelievo in ciascuna zona; la definizione a cura dell’Autorità di un meccanismo transitorio di perequazione a compensazione dell’eventuale differenziale tra il prezzo zonale e il prezzo di riferimento calcolato da GME, unita-mente alle relative modalità di copertura; tale meccanismo trova applicazione almeno fino al 31 dicembre 2025; la definizione a cura dell’Autorità dei termini e delle modalità per il superamento del meccanismo di perequazione; la definizione a cura dell’Autorità delle modalità con cui GME calcola il prezzo di riferimento ai fini del superamento del mec-canismo di perequazione, con messa a disposizione da parte del Sistema Informativo Integrato dei flussi informativi sui dati di prelievo necessari a tale scopo. Successivamente, l’Autorità ha pubblicato il DCO 194/2024/R/eel in cui sono state illustrate le modalità di superamento del Prezzo Unico Nazionale a partire dal 1° gennaio 2025, in coerenza con le disposizioni del decreto MASE 18 aprile 2024 che stabiliva l’appli-cazione dei prezzi zonali anche alla domanda e la definizione da parte di ARERA, per un periodo transitorio, di una componente perequa-tiva a compensazione dell’eventuale differenziale tra prezzo zonale e PUN. Nel DCO, a valle di un excursus sull’attuale ruolo del PUN sia nell’ambito dei mercati retail che nel mercato all’ingrosso, sono state esposte due ipotesi alternative per l’anno 2025, rimandando a successive valutazioni e consultazioni l’identificazione della soluzio- ne a regime (dal 2026 e con almeno 12 mesi di preavviso). La prima ipotesi prevedeva la sostituzione del PUN con il nuovo indice PUN Index GME (calcolato sostanzialmente allo stesso modo dell’attuale PUN ossia come media ponderata dei prezzi zonali) che non deter-minerebbe impatti rilevanti né sul mercato retail né su quello all’in-grosso né sul meccanismo delle garanzie. La seconda ipotesi preve-deva l’introduzione di una nuova componente perequativa gestita da Terna. Tale ipotesi richiedeva la modifica della regolazione in essere per i servizi di ultima istanza (Servizio di maggior tutela, i servizi a tutele graduali e servizio di salvaguardia) e per le offerte Placet a prezzo variabile. In entrambe le opzioni, tuttavia, l’Autorità rilevava che la sostituzio-ne del PUN con un nuovo indice di riferimento (PUN Index GME) non rientrava nella discrezionalità dei venditori in quanto dettata da un’evoluzione normativa e regolatoria e pertanto riteneva suffi-ciente che il venditore informasse i clienti interessati in merito alle modifiche contrattuali intervenute nella prima bolletta in cui queste trovassero applicazione. A fine luglio 2024, l’Autorità ha pubblicato la delibera 304/2024/R/eel che disponeva a partire dal 1° gennaio 2025 l’inizio della fase tran-sitoria di superamento del Prezzo Unico Nazionale, in cui permarrà un prezzo di riferimento (il Pun Index Gme) calcolato in maniera del tutto analoga all’odierno PUN ma con un meccanismo di perequazio-ne rispetto ai prezzi zonali. A tal proposito, l’Autorità ha confermato la prima ipotesi avanzata nel DCO 194/2024 che prevedeva l’appli-cazione di una componente compensativa sull’energia acquistata sul Mercato del Giorno Prima (MGP). La scelta di tale ipotesi è dovuta ai limitati impatti sull’attuale architettura di mercato. Regolazione tariffaria Con[ delibera n. 206-2024]() l’Autorità ha approvato i valori delle tariffe di riferimento provvisorie per l’anno 2024 per il servizio di distribuzione e di misura dell’energia elettrica. La tariffa provvisoria per il servizio di distribuzione per areti è di €419.867.005. Il valore delle immobilizzazioni e del relativo fondo ammortamento e il valore netto dei contributi pubblici e privati dei cespiti in eser-cizio sono gestiti in continuità con i criteri regolatori vigenti e sono rivalutati in funzione della variazione media annua del deflatore degli investimenti fissi lordi, rilevato dall’Istat, al netto delle quote di am-mortamenti e dismissioni. Il valore della componente T(res) della tariffa per il servizio di misura è pari a 213,31 espresso in centesimi di euro per anno per punto di misura effettivo, a copertura del costo residuo non ammortizzato dei misuratori elettromeccanici sostituiti con misuratori elettronici. Regolazione Ambiente L’ARERA con la delibera 443/19 del 31 ottobre 2019 ha approva-to il primo metodo tariffario servizio integrato di gestione dei rifiuti per gli anni 2018-2021. Il Metodo Tariffario Rifiuti \- MTR, defini-sce le nuove regole per i corrispettivi TARI da applicare agli utenti nel 2020-2021, i criteri per i costi riconosciuti nel biennio in corso 2018-2019 e gli obblighi di comunicazione. Come in altri settori soggetti a regolazione, l’MTR fa riferimento a dati ex post e riferibili a fonti contabili certe (bilanci) relativi all’an-no a-2 e applicati all’anno a (inserendo indicazioni di conguagli che permeano l’intera struttura algebrica del metodo) e non più a dati previsionali. L’ARERA, nel nuovo metodo, applica un approccio ibrido, mutuato dalle altre regolazioni dei servizi, caratterizzato da un diverso tratta- 1\. Relazione sulla gestione 41 mento dei costi di capitale e dei costi operativi, ovverosia: costi di capitale riconosciuti secondo uno schema di regolazione del tipo rate of return; costi operativi con l’applicazione di schemi di regolazione incen-tivante e con la definizione di obiettivi di efficientamento su base pluriennale. Il metodo prevede limiti tariffari alla crescita dei ricavi e l’introduzio-ne di quattro diversi schemi adottabili dagli enti locali e dai gestori, in relazione agli obiettivi di miglioramento del servizio. Inoltre, regola le fasi che compongono il servizio integrato rifiuti: spazzamento e lavaggio strade, raccolta e trasporto, trattamento e recupero, trat-tamento e smaltimento dei rifiuti urbani, gestione tariffe e rapporti con gli utenti. L’ARERA ha, in questa prima definizione del MTR, ha mantenuto la struttura algebrica del metodo fissato dal DPR 158/1999, preve-dendo anche l’inserimento di ulteriori componenti addizionali per la determinazione dei corrispettivi, quali: limite alla crescita complessiva delle entrate tariffarie, con l’in-troduzione di un fattore di limite alla variazione annuale che ten-ga conto, anche, del miglioramento di efficienza e del recupero di produttività; impostazione asimmetrica caratterizzata da una matrice tariffa-ria che nella valutazione e nei calcoli delle singole componenti di costo, considera i seguenti elementi: 1) obiettivi di miglioramen-to del servizio stabiliti a livello locale; 2) eventuale ampliamento del perimetro gestionale; fattore di sharing relativamente ai ricavi provenienti dalla vendita di materiale ed energia derivante da rifiuti (compreso tra 0,3 e 0,6), e relativo ai ricavi CONAI (compreso tra 0,1 e 0,4); introduzione di una componente a conguaglio per i costi variabili e fissi, definita come differenza tra le entrate definite dall’ARE-RA per le componenti di costo variabile e/o fisso per l’anno a-2 e le entrate tariffarie computate all’anno a-2.; introduzione di due diversi tassi di remunerazione del capitale in-vestito netto (WACC) per il servizio del ciclo integrato dei rifiuti e un tasso di remunerazione differenziato per la valorizzazione delle immobilizzazioni in corso: 6,3% per gli anni 2020-2021; maggiorazione dell’1% a copertura degli oneri derivanti dallo sfa-samento temporale tra l’anno di riconoscimento degli investi-menti (a-2) e l’anno di riconoscimento tariffario (a) (cosiddetto time lag). Con il Testo Integrato TITR – 444/2019/R/rif – disposizioni in ma-teria di trasparenza nel servizio di gestione dei rifiuti urbani e assimi-lati” sono definite le disposizioni in materia di trasparenza del servizio di gestione dei rifiuti urbani e assimilati per il periodo di regolazione 1° aprile 2020-31 dicembre 2023\. Nell’ambito di intervento sono ricompresi gli elementi informativi minimi da rendere disponibili da parte del gestore del ciclo integrato attraverso siti internet, gli ele-menti informativi minimi da includere nei documenti di riscossione (avviso di pagamento o fattura) e le comunicazioni individuali agli utenti relative a variazioni di rilievo nella gestione. Con delibera 363/2021/R/rif, l’Autorità ha approvato il nuovo Meto-do Tariffario Rifiuti (c.d. MTR-2) per le annualità del periodo 2022-2025\. Il metodo fissa anche i criteri per la determinazione delle ta-riffe di accesso agli impianti di trattamento di proprietà di operatori non integrati nelle attività a monte della filiera, che si applicano solo agli “impianti minimi” definiti dagli Enti competenti nell’ambito del-la pianificazione territoriale; invece, gli impianti non qualificati come “minimi” (denominati “aggiuntivi”) sono assoggettati solo alla disci-plina relativa alla trasparenza delle informazioni sull’esercizio. Alla luce della metodica introdotta, i gestori degli impianti “minimi” sono tenuti a predisporre il Piano Economico Finanziario (PEF) per il periodo 2022-2025 secondo le indicazioni previste nel predetto MTR-2 e – ai sensi dell’articolo 7 della delibera 363/2021/R/rif – trasmetterlo agli organismi competenti per la validazione; questi ultimi procedono poi all’invio ad ARERA per la verifica della coerenza regolatoria degli atti e la successiva approvazione delle tariffe. Hanno successivamente completato il quadro della regolazione ta-riffaria definita per il MTR-2 la delibera 459/2021/R/rif recante la valorizzazione dei parametri per la determinazione dei costi d’uso del capitale (i.e. il tasso di inflazione programmata e il vettore che esprime il deflatore degli investimenti fissi lordi per il periodo di ap-plicazione di MTR-2), e la delibera 68/2022/R/rif che ha fissato, per i gestori che svolgono le attività di trattamento in forma non integrata, il valore del WACC pari al 6%. Con la Determina 01/DRIF/2022 del 22 aprile 2022, invece, l’A-RERA ha approvato gli schemi tipo degli atti costituenti la proposta tariffaria che i gestori degli impianti “minimi” sottopongono agli or-ganismi competenti, costituiti dagli EGATO o dalla Regione. Nel corso del 2022, a valle degli atti di programmazione settoriale pubblicati dagli organismi competenti in applicazione della disciplina ARERA ex delibera 363/2021/R/rif, Acea Ambiente e le società del gruppo coinvolte hanno provveduto ad effettuare le attività pro-pedeutiche per adempiere alle attività regolatorie per gli impianti classificati come “minimi” e successivamente a trasmettere la do-cumentazione prevista dalla determina 01/DRIF/2022. In data 24 e 27 febbraio 2023, sono state pubblicate, rispettiva-mente, le sentenze n. 486/2023 e 501/2023, e in data 6 marzo 2023, la sentenza n. 557/2023, con cui il TAR Lombardia, Milano, Sezione Prima, ha annullato in parte la deliberazione 363/2021/R/rif. In particolare, il TAR ha ravvisato nell’individuazione degli im-pianti “minimi” da parte di ARERA un’”invasione di campo” rispetto a competenze dello Stato, con la conseguente assegnazione alle Regioni di poteri non spettanti ad esse e un’inversione procedimen-tale dell’iter di programmazione. L’ARERA ha pubblicato il 7 marzo 2023 la delibera 91/2023/C/rif per informare della proposta di appello presso il Consiglio di Stato, con istanza di sospensione cautelare, avverso le sentenze del TAR Lombardia in quanto secondo l’Autorità “le richiamate sentenze […] si basano su un’erronea interpretazione degli elementi di fatto e di diritto rilevanti”. Il Consiglio di Stato ha in seguito rigettato tale ri-chiesta di sospensione cautelare. Nelle more delle decisioni di merito del Consiglio di Stato, l’Autori-tà, con il documento di consultazione 275/2023/R/rif, nell’ambito del procedimento avviato con la delibera 62/2023/R/rif, espone i suoi orientamenti per l’aggiornamento biennale 2024-2025 del metodo tariffario rifiuti (MTR-2). In particolare, l’Autorità confer-ma la volontà di non acquiescenza alle richiamate sentenze del TAR Lombardia e propone degli aggiornamenti sui principali parametri economici in primis il tasso di inflazione. A conclusione dei procedimenti già menzionati, nel mese di luglio 2023 ARERA ha pubblicato i seguenti provvedimenti: delibera 385/2023/R/rif “Schema tipo di contratto di servi-zio per la regolazione dei rapporti fra enti affidanti e gestori del servizio dei rifiuti urbani” che segue (da ultimo) gli orientamenti presentati con il citato DCO 262/2023/R/rif; delibera 386/2023/R/rif “Istituzione di sistemi di perequazione nel settore dei rifiuti urbani” che riprende le proposte formula-te dal DCO 611/2022/R/RIF ma non conferma l’introduzione dello strumento perequativo legato alla gerarchia dei rifiuti per i conferimenti verso gli impianti (rinviato al prossimo periodo re-golatorio); 42 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 delibera 387/2023/R/rif “Obblighi di monitoraggio e di tra-sparenza sull’efficienza della raccolta differenziata e sugli im-pianti di trattamento dei rifiuti urbani” che introduce una pri-ma disciplina della qualità per gli impianti, a valere sia su aspetti tecnici (in particolare la gestione degli scarti del trattamento) e contrattuali/commerciali (gestione dei reclami e delle richieste scritte da parte degli utenti, monitoraggio delle interruzioni del servizio) rispetto alla quale la Società ha adottato apposite mi-sure di compliance a livello di raccolta e registrazione delle in-formazioni e adeguamenti dei contratti e del sito internet; pur prevedendo primi obblighi di monitoraggio e comunicazione, il provvedimento non introduce gli standard di servizio correlati a meccanismi di premi e penalità che erano stati preannunciati dal DCO 214/2023/R/rif; delibera 389/2023/R/rif “Aggiornamento biennale (2024-2025) del metodo tariffario rifiuti (MTR-2)” con il quale, in linea con le proposte del DCO 275/2023/R/rif, provvede a confer-mare e aggiornare (con particolare riferimento ai parametri eco-nomici e ai tassi di inflazione interni al metodo) l’impianto gene-rale relativo alla definizione delle tariffe di accesso agli impianti ex delibera 363/2021/R/rif e nello specifico l’aggiornamento della predisposizione tariffaria per il biennio 2024-2025 (sulla base dei dati aggiornati relativi al biennio 2022-2023) entro il 30 aprile 2024\. Con la delibera 465/2023/R/rif ARERA ha successiva-mente confermato le disposizioni inserite in ottemperanza della sentenza n. 7196/23 del Consiglio di Stato e relative allo scomputo dal riconoscimento tariffario per le gestioni integrate di costi/ricavi attribuibili alle attività di prepulizia, preselezione o pretrattamento degli imballaggi plastici provenienti dalla raccolta differenziata. Nel corso del mese di dicembre 2023, le Sentenze del Consiglio di Stato, Sezione Seconda, nn. 10548, 10550, 10734, 10775 hanno respinto il ricorso in appello di ARERA confermando le motivazio-ni già espresse dal TAR Lombardia che aveva ritenuto illegittima la classificazione degli impianti prevista dal MTR-2, in quanto la ma-teria rientra nelle competenze programmatorie spettanti allo Stato. Con la delibera 7/2024/R/rif e la 72/2024/R/rif ARERA ha quindi provveduto ad ottemperare a tali pronunce, confermando la rego-lazione tariffaria per gli impianti “minimi” a decorrere dal biennio 2024-2025 (come aggiornata dalla delibera 389/2023/R/rif e dalla delibera 7/2024/R/rif per quanto concerne i riferimenti tem-porali e il nuovo tasso di remunerazione degli investimenti – WACC – aumentato dal 6% al 6,6%). La conferma dell’impostazione degli impianti “minimi” trova ora il presupposto nei criteri nel frattempo individuati dal PNGR (DM 24 giugno 2022, n. 257). Inoltre, con la delibera 27/2024/R/rif ARERA ha avviato il pro-cedimento per la definizione di direttive per la separazione conta-bile e amministrativa nel settore dei rifiuti urbani, con l’obiettivo di applicare la disciplina a partire dal prossimo periodo regolatorio dal 2026. Infine, ARERA con la determina n. 2 del 16 aprile 2024 ha appro-vato gli schemi tipo degli atti costituenti la proposta tariffaria per il biennio 2024-2025 e delle modalità operative per la relativa trasmissione all’Autorità, nonché ha fornito chiarimenti su aspetti applicativi della disciplina tariffaria di accesso agli impianti di tratta-mento, ai sensi delle deliberazioni 363/2021/R/rif, 7/2024/R/rif e 72/2024/R/rif. Scenario di riferimento per gli aspetti ESG (environmental, social, governance) Lo sviluppo sostenibile Il 2024 si è caratterizzato per la realizzazione di diverse iniziative da parte dell’Unione Europea che, in un contesto politico influenzato dal periodo conclusivo della legislatura, hanno consolidato la cornice di riferimento strategica e normativa nel solco del perseguimento degli obiettivi condivisi di sostenibilità delineati dal Green Deal. A tal proposito, la Commissione Europea ha recentemente proposto un investimento da €100 miliardi per sostenere la produzione di tec-nologie pulite nell’UE, nell’ambito del Clean Industrial Deal. Questo investimento, in particolare, mira a rafforzare la competitività delle industrie ad alta intensità energetica, aiutandole a fronteggiare costi elevati e requisiti normativi stringenti nel mercato globale. Inoltre, la Commissione prevede la collaborazione con la Banca Europea per gli Investimenti per sviluppare schemi di garanzia che riducano i co-sti dei contratti a lungo termine per l’energia rinnovabile e supporti-no i produttori di reti elettriche. È stata anche proposta la creazione di un Centro UE per le Materie Prime Critiche, volto all’acquisto di metalli e minerali essenziali per la transizione energetica. Come noto, dal 1° gennaio 2024 si applica la Corporate Sustaina-bility Reporting Directive (CSRD), che rinnova profondamente la reportistica di sostenibilità delle imprese, ampliando il numero di soggetti coinvolti e introducendo nuovi standard per la rendicon-tazione degli impatti ESG (Environmental, Social, Governance). La CSRD rafforza la correlazione tra l’informativa non finanziaria e quella economico-finanziaria, imponendo obblighi più stringenti in termini di trasparenza e verificabilità delle informazioni, con l’o-biettivo di rendere il mercato europeo più sostenibile e resiliente. In tale contesto, è rilevante anche l’adozione del Regolamento UE 2023/2772, che stabilisce criteri specifici per la divulgazione delle informazioni sulla sostenibilità. Nel quadro invece del piano d’azione inquinamento zero per aria, acqua e suolo, troviamo le proposte di direttive in merito al trat-tamento delle acque reflue urbane e sulla protezione delle acque superficiali e sotterranee, in piena sinergia e coerenza, inoltre, con la recente revisione della direttiva sull’acqua potabile. Di rilievo è inol-tre l’approvazione della cosiddetta legge sul ripristino della Natura che mira a reintegrare, dal 2030, e stabilendo obiettivi e obblighi giuridicamente vincolanti specifici, la qualità naturale diversi ecosi-stemi, dalle foreste agli ecosistemi marini, nonché gli ambiti agricoli e urbani. In base alle nuove norme, gli Stati membri saranno tenuti a elaborare e presentare alla Commissione piani nazionali di ripristino. In linea con queste evoluzioni, il 5 marzo 2024, Acea ha presenta-to il suo nuovo Piano Industriale 2024-2028, denominato “Green Diligent Growth”, in cui tutte le dimensioni dello sviluppo soste-nibile (ambientale, sociale e governance), dagli obiettivi assunti in sede SBTi, alla nuova politica per i diritti umani, dall’impegno per promuovere le performance di sostenibilità lungo la catena di forni-tura, allo sviluppo su linee di finanziamento ESG, rivestono un ruolo abilitante per perseguire la propria missione di operatore di infra-strutture sostenibili (per maggiori informazioni si rinvia al paragrafo “La strategia di sostenibilità”). La legislazione nei mercati di riferimento, a livello loca-le, nazionale e sovra-nazionale Il contesto normativo di riferimento per il Gruppo Acea è ampio ed articolato in funzione della specificità dei business gestiti e della varietà degli ambiti su cui intervengono le discipline normative e re-golatorie che incidono sull’operatività aziendale. Nel settore idrico, di rilevante interesse l’entrata in vigore del Re- 1\. Relazione sulla gestione 43 golamento sul Riuso (EU) 2020/741, il 26 giugno 2023 e il relati-vo atto delegato, Regolamento 2024/1765 (UE), entrato in vigore lo scorso 10 luglio, che detta le specifiche tecniche per il riutilizzo delle acque ad uso agricolo, nonché la Direttiva (UE) 2024/3019 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 27 novembre 2024, concernente il trattamento delle acque reflue urbane. Con tale Direttiva sono state adottate nuove norme per un trattamento più efficiente prevedendo la copertura di un maggior numero di agglo-merati e inquinanti. Da segnalare, in tema di normativa interna, il DL 89/2024 (Decre-to Infrastrutture) che interviene anche in maniera specifica sull’o-pera di rifacimento del tronco superiore del Peschiera, prevedendo un ulteriore finanziamento pubblico. Vi è poi il DL Coesione (DL 60/2024 convertito dalla legge 95/24) in materia di utilizzo delle risorse delle politiche di coesione europea 2021-2027, con l’obiettivo prioritario di accelerare la realizzazione delle azioni dei programmi ricadenti nei settori strategici tra cui il settore idrico e l’istituzione della Cabina di Regia per il FSC. Con il nuovo Piano per interventi settore idrico (PNISSI) è stato dato via libera dal MIT a 418 interventi per €12 miliardi. Il DPCM PNISSI, Pubblicato in GU il 27 dicembre 2024, reca l’adozione del PNISSI, per la pianificazione degli interventi infrastrutturali e per la sicurezza nel settore idrico. Confluiscono inoltre all’interno del piano diversi attuativi adottati per il finanziamento dei predetti in-terventi, tra cui il Piano Straordinario invasi e lo Stralcio riguardante la sezione Acquedotti. Inoltre, con il DL Agricoltura DL 63/2024, convertito dalla legge 101/2024 (art. 11), si prevedono misure urgenti per il contrasto del-la scarsità idrica, oltre al finanziamento dei primi interventi urgenti. Nella stessa direzione, il 31 dicembre 2024 è entrato in vigore DL Emergenze PNRR con il quale si introducono misure urgenti per il contrasto della scarsità idrica, per il potenziamento e l’adeguamen-to delle infrastrutture idriche. il 16 dicembre è stato pubblicata la legge di conversione del DL Ambiente che include disposizioni per la tutela ambientale del Paese, la semplificazione dei procedimenti autorizzativi e l’economia circolare. Sulla promozione dell’uso delle rinnovabili rilevano vari provvedi-menti qui di seguito indicati: il DM Aree Idonee (DM Ambiente 21 giugno 2024) che disci-plina l’individuazione di superfici e aree idonee per l’installazione di impianti a fonti rinnovabili per raggiungere gli obiettivi fissa-ti dal PNIEC e dal pacchetto “Fit for 55%” anche alla luce del “REpowerEU” in linea con il principio di neutralità tecnologica; il DM FER2 (DM 19 giugno 2024) sulla produzione di energia elettrica da impianti FER innovativi o con costi di generazione elevati attraverso un sistema di incentivi; il Decreto CER (decreto MASE del 7 dicembre 2023, n. 414) che introduce le nuove modalità di incentivazione per sostenere l’energia da fonte rinnovabile prodotta in configurazioni di auto-consumo; Il D.Lgs. Riordino FER – Pubblicato in GU il 12 dicembre, ed in vigore dal 30 dicembre 2024\. Il provvedimento regola i re-gimi autorizzatori per la realizzazione degli impianti FER, ovve-ro l’attività libera, la PAS e la AU. Inoltre, a seguito dell’esame parlamentare, è stata introdotta una normativa specifica per le zone di accelerazione, disciplinando i regimi autorizzatori ap-plicabili agli impianti situati in queste aree, nonché una clausola di salvaguardia. DM MASE Ammissione settore agevolazioni energivori – Pubblicato il 27 novembre 2024 ed in vigore dal giorno successivo, reca i termini e le modalità per la presentazio- ne della proposta di ammissione di un settore o sottosettore al regime di agevolazioni per gli energivori. In particolare, dispone che la predetta proposta possa essere presentata alla DG Do-manda ed efficienza energetica del MASE dai seguenti soggetti: Impresa dotata dei requisiti di consumo e che, secondo i crite-ri di ARERA, opera in uno dei settori o sottosettori non inclusi nell’Allegato 1 alle Linee Guida CE in materia di aiuti di Stato a favore dell’energia; Associazioni di categoria rappresentative dei settori o sottosettori non inclusi nel medesimo allegato; DM MASE risorse regioni istallazione FER – Firmato il 4 dicembre, pubblicato sul sito del MASE il 12 febbraio ed entrato in vigore il giorno successivo. Attuativo dell’art. 4 del DL 181/2023 (cd. DL “Sicurezza energetica”), prevede la destinazione di una quota dei proventi delle aste ETS per alimentare un fondo con finalità di compensazione e di riequilibrio ambientale e territoriale, da ripartire tra le regioni per l’adozione di misure per la decarboniz-zazione, promozione dello sviluppo sostenibile, accelerazione e digitalizzazione degli iter autorizzativi delle FER. In ambito europeo risultano di rilevante interesse i seguenti atti nor-mativi: Direttiva (UE) 2024/1711 del Parlamento europeo e del Con-siglio, del 13 giugno 2024, che modifica le direttive (UE) 2018/2001 e (UE) 2019/944 per quanto riguarda il migliora-mento dell’assetto del mercato dell’energia elettrica dell’Unione; Regolamento (UE) 2024/1747 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 13 giugno 2024, che modifica i regolamenti (UE) 2019/942 e (UE) 2019/943 per quanto riguarda il migliora-mento dell’assetto del mercato dell’energia elettrica dell’Unione. In materia di ambiente si segnalano l’aggiornamento delle regole Eow del Mininistero dell’Ambiente per la cessazione della qualifi-ca di rifiuto dei rifiuti inerti da costruzione e demolizione, nonché, sempre in tema, l’aggiornamento del Protocollo UE per la gestio-ne dei rifiuti da costruzione e demolizione. Meritano poi menzione, sempre a livello nazionale, le nuove regole sul mercato di scambio delle quote di emissione di gas serra (Emission trading system). A livello di normativa UE, va sottolineata l’entrata in operatività del regolamento 2024/1991 sul “ripristino della natura”che introduce per gli Stati membri una serie di nuovi obiettivi per attuare il ripristi-no del buono stato degli habitat terrestri, marini, urbani, forestali e agricoli che risultano degradati. Va inoltre sottolineato l’avvio di una procedura di infrazione contro l’Italia per il non corretto recepimen-to della direttiva 2018/851/UE sui rifiuti; con riguardo alla respon-sabilità estesa del produttore, alla garanzia di un riciclaggio di alta qualità, alla raccolta differenziata dei rifiuti pericolosi e all’attuazione di un sistema elettronico di tracciabilità. Cambiamento climatico La sensibilità all’evolversi del cambiamento climatico ed ai suoi ef-fetti sui business gestiti è tema ormai consolidato a livello interna-zionale che si riflette anche in una maggiore richiesta di informativa nella relazione finanziaria annuale. In particolare l’ESMA, nelle sue European Common Enforcement Priorities, ha evidenziato che gli emittenti debbano considerare nella preparazione dei bilanci IFRS i rischi climatici nella misura in cui i medesimi siano rilevanti a pre-scindere dal fatto che detti rischi siano o meno esplicitamente pre-visti dagli standard contabili di riferimento. Il Gruppo Acea descrive le proprie considerazioni in merito alle azioni riconducibili alla mitigazione degli effetti del cambiamento climatico così come all’adattamento al cambiamento climatico nel paragrafo di sostenibilità in base a quanto disposto dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). 44 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Il Gruppo Acea ha sviluppato una strategia climatica integrata che si pone principalmente di contribuire agli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici tramite rilevanti investimenti per aumentare la resilienza e la sicurezza delle infrastrutture, au-mentare la produzione di energia da fonti rinnovabili, migliorare l'efficienza energetica e ridurre le emissioni di gas climalteranti. Gli obiettivi sono formalizzati nel Piano di Sostenibilità 2024-2028 di Gruppo che prevede circa €5,4 miliardi per interventi correlati a target di sostenibilità ambientali. La strategia di sostenibilità e il piano di azione definito integrano, inoltre, le risultanze delle analisi dei rischi climatici condotte attra-verso l'applicazione del framework dell’International Sustainability Board (ISSB) e della metodologia di Enterprise Risk Management (ERM) del Gruppo. Tale analisi è finalizzata a identificare i rischi fisi-ci, legati agli eventi meteorologici estremi e ai cambiamenti climatici a lungo termine che possono impattare le infrastrutture e le ope-razioni aziendali, e i rischi di transizione, connessi all'evoluzione del quadro normativo, ai cambiamenti nelle preferenze dei consumatori e all'adozione di nuove tecnologie a basse emissioni di carbonio. Nella definizione e attuazione della propria strategia, Acea svolge una costante attività di coinvolgimento degli stakeholder, istituzio-ni e comunità locali promuovendo programmi di sensibilizzazione e formazione per diffondere una cultura della sostenibilità, collabo-rando con enti di ricerca per lo sviluppo di soluzioni innovative e partecipando a tavoli di lavoro nazionali e internazionali per contri-buire alla definizione di politiche ambientali efficaci. Grazie a questa strategia integrata, Acea si pone come un attore chiave nella tran-sizione ecologica, dimostrando un impegno concreto nella lotta al cambiamento climatico e nella promozione di un modello di sviluppo sostenibile. Tra gli elementi strategici che Acea pone in essere al fine di perse-guire la mitigazione del rischio sui cambiamenti climatici si segnala-no principalmente: l'incremento della produzione di energia da fonti rinnovabili, con particolare attenzione all'energia solare, idroelettrica ed eolica. In questo contesto, Acea ha avviato progetti di sviluppo di nuovi impianti fotovoltaici e di ammodernamento delle centrali idroe-lettriche esistenti, aumentando la loro efficienza e capacità pro-duttiva. Inoltre, proseguono le attività di sviluppo di progetti per la produzione di biogas e biometano, valorizzando i rifiuti organici e i fanghi di depurazione; il miglioramento dell'efficienza energetica degli impianti delle so-cietà del Gruppo e delle sedi, per migliorare il rendimento ener-getico delle proprie strutture e ridurre il consumo di risorse e le emissioni. Tra le iniziative più rilevanti vi sono l'adozione di tec-nologie smart per la gestione delle reti idriche ed elettriche, l'ot-timizzazione dei processi industriali e l'utilizzo di sistemi di accu-mulo energetico per bilanciare la domanda e l'offerta di energia; l’incremento della quota di energia acquistata con Garanzia d’O-rigine e della produzione di energia rinnovabile per autoconsumo; l’aumento della quantità di energia elettrica green venduta ai clienti finali e la compensazione dei volumi di gas metano ven-duti, tramite acquisto di crediti di carbonio volontari certificati. Inoltre, il gruppo prosegue nel percorso di riduzione delle emissioni climalteranti con un obiettivo “Well below 2°C” in linea con le tra-iettorie dell’Accordo sul Clima di Parigi. Tale impegno validato da Science Based Targets initiative (SBTi) prevede obiettivi di riduzione al 2032 rispetto all’anno base 2020: riduzione del 56% dell'inten-sità delle emissioni dirette di Scope 1, una riduzione del 32% delle emissioni indirette di Scope 2 derivanti dall'energia acquistata, la diminuzione del 30% delle emissioni indirette di Scope 3 (emissioni indirette derivanti dalla vendita di gas). Inoltre, Acea punta a una riduzione del 56% delle emissioni Scope 1 e Scope 3 connesse alla produzione e alla vendita di energia elettrica. Di seguito si fornisce una sintesi delle considerazioni svolte dal ma-nagement con riferimento agli aspetti ritenuti rilevanti ai fini della predisposizione del bilancio nei settori di attività in cui si opera. Con riferimento al breve periodo, in considerazione delle analisi svolte e degli strumenti mitigativi definiti dai piani sopra richiamati, il management non rileva impatti specifici di rilevante entità derivanti da rischi legati al clima, da considerare nell’applicazione dei principi contabili o che necessitino di particolare disclosure. Tale considera-zione è supportata dal costante impegno del Gruppo a perseguire l’eccellenza dell’erogazione del servizio in tutti i settori di attività serviti, questo comporta un costante impegno nello sviluppo di in-frastrutture adeguate e nell’evoluzione della gestione delle medesi-me, con applicazione di innovazione tecnologica e digitalizzazione, nonché nella preservazione e tutela della risorsa idrica, nello sviluppo di capacità di generazione di energia elettrica da fonti rinnovabili, nell’efficientamento energetico dei processi produttivi, nel perse-guimento di un approccio all’economia circolare e nell’espletamen-to dei controlli riguardo le commodity fornite alla clientela. Con riferimento al medio-lungo periodo il management, nel pro-seguire la definizione di aggiornati piani di sviluppo, non ravvede ulteriori considerazioni specifiche da fattorizzare nell’applicazione dei principi contabili per la predisposizione di bilancio e relative di-sclosure. Si fa inoltre presente che le principali società del Gruppo già a par-tire dal 2020-2021 hanno avviato un processo per identificare i ri-schi fisici prioritari, analizzandoli attraverso scenari climatici anche in relazione ai territori in cui gli asset sussistono, con proiezioni a medio-lungo termine, inclusi gli impatti economici derivanti dall’au-mento della probabilità di eventi estremi. I rischi principali identifi-cati sono: siccità e stress idrico (per gli impianti idrici), precipitazioni estreme e esondazioni (per le reti di distribuzione di energia), e ful-minazioni (per gli impianti di produzione di energia). A titolo esemplificativo, la società areti integralmente consolidata valuta e quantifica gli effetti del cambiamento climatico (ondate di calore/siccità e allagamenti) sugli asset e gli interventi di mitigazione da mettere in campo nel Piano di Resilienza approvato dall’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA). Il manage-ment ha valutato che tali investimenti non riducono o modificano l’aspettativa con riferimento ai benefici economici connessi all’uti-lizzo delle attività iscritte tra le immobilizzazioni materiali in quanto gli stessi hanno rilevanza regolatoria e dunque soggetti a meccani-smi di ristoro specifici. Pertanto, non si è resa necessaria la rivisita-zione critica della vita utile delle immobilizzazioni in bilancio. Con specifico riferimento alla vendita di commodity, il Gruppo mo-nitora come potenziale effetto derivante dal rischio reputazionale la vita utile della customer base e delle valutazioni di bilancio ad essa correlate. Con riferimento all’esistenza di rischi di impairment delle attività, il management ha considerato che, sebbene le azioni di mitigazione/adattamento del rischio climatico comportino la necessità di pia-nificare la manutenzione/evoluzione degli impianti per garantire la qualità del servizio, la sicurezza degli asset gestiti ed il mantenimento delle prestazioni degli stessi, queste attività comunque sono con-siderate nell’ambito della previsione dei flussi di cassa utilizzati alla base della determinazione del value in use. Nello specifico, si sono identificati gli impatti in termini di sensitivi-ty analysis su CGU, società ed impianti attraverso lo sviluppo della risk analysis, considerando le principali variabili esogene impattate indirettamente dai temi climate change (quali Indice dei prezzi alla produzione, Indice dei prezzi energia, Indice dei prezzi gas) poten- 1\. Relazione sulla gestione 45 zialmente in grado di impattare le variabili economiche di interesse (EBITDA). L’andamento dei costi di acquisto delle materie prime insieme a quello dei derivati di copertura richiede un’attenta politica di monitoraggio dei fabbisogni e della copertura dei prezzi. L’anda-mento del costo delle commodity in derivazione degli effetti del cambiamento climatico potrebbe rendere onerosi taluni contratti di vendita. Inoltre, l’indisponibilità delle materie prime potrebbe ren-dere inefficaci coperture di flussi di cassa derivanti da transazioni future altamente probabili. Infine, con particolare riferimento ai settori regolati, la presenza di rischi fisici cronici potrebbe portare ad una riduzione della qualità del servizio con conseguente sorgere di passività per penalità. Nello specifico fenomeni estremi come le alluvioni possono causare danni agli asset ed interruzioni del servizio (guasti, blackout, etc.) o, per la rete idrica, tracimazione degli scarichi collegati ai sistemi di acque reflue e torbidità delle fonti idriche. Tali ripercussioni possono influire sull’erogazione dei servizi in conformità alle leggi e regolamenti vi-genti, con la conseguente possibilità di incorrere in sanzioni pecunia-rie. Come precedentemente indicato, anche grazie agli interventi di mitigazione del rischio posti in essere, sono stati ipotizzati come inva-riati i potenziali impatti economico-finanziari associati ai rischi fisici. Contesto geopolitico Nel complesso, il 2024 si è caratterizzato per un quadro di cre-scente frammentazione economica e geopolitica, che ha imposto alle imprese un attento monitoraggio degli scenari globali e delle strategie di gestione del rischio. Sulla dinamica economica hanno influito diversi fattori di carattere geopolitico oltre che economi-co: il conflitto russo-ucraino, pur senza sviluppi risolutivi, ha conti-nuato a influenzare l’economia globale, con crescenti difficoltà per l’Ucraina e un possibile riavvicinamento a soluzioni diplomatiche; anche conflitti relativamente più “nuovi,” come quello tra Israele e Hamas, nel corso del 2024 ha assunto proporzioni sempre più gravi con un bilancio umanitario drammatico e il rischio di un allargamen-to regionale, coinvolgendo anche Hezbollah in Libano. Ora, dopo gli shock degli ultimi anni, l’economia globale ha conti-nuato il processo di normalizzazione, con gran parte degli squilibri che sono rientrati: Il 2024 ha visto un sostanziale riequilibrio nei mercati energe-tici: i prezzi del Brent si sono stabilizzati attorno agli 80 $/bbl, sostenuti da una domanda più debole, in particolare dalla Cina, e da un surplus di offerta che ha controbilanciato le tensioni ge-opolitiche, compresi gli attacchi nel Mar Rosso da parte degli Houthi, che hanno avuto un impatto limitato sulla stabilità del commercio globale. Il Prezzo Unico Nazionale (PUN) dell’ener-gia elettrica in Italia è sceso fino a 88 €/MWh a marzo 2024, pur rimanendo ben superiore ai livelli pre-crisi del 2019 (in cui la media si attestava a circa 52 €/MWh). A livello macroeconomico, il Fondo Monetario Internazionale, nel World Economic Outlook, prevede una crescita globale an-cora in rallentamento, con divergenze regionali sempre più mar-cate: gli Stati Uniti hanno mantenuto un ritmo sostenuto grazie ai consumi interni, mentre l’Europa ha registrato una crescita più debole, e la Cina ha affrontato un rallentamento dovuto alla crisi del settore immobiliare che ha inciso negativamente sulla do-manda interna. L’inflazione nell’Eurozona è rimasta contenuta ma con segnali di risalita, in particolare nei prezzi dell’energia, mentre l’inflazione core ha mostrato una certa stabilità (i prezzi al consumo dell’e-nergia sono cresciuti dell’1,8% su base annua a gennaio 2025, mentre l’inflazione core è rimasta stabile al 2,7%). Le banche centrali hanno continuato a monitorare attentamente l’anda-mento dell’inflazione, adottando politiche monetarie adeguate al fine di mantenere la stabilità dei prezzi. Il contesto geopolitico e macroeconomico ha continuato a rappre-sentare una variabile critica per le aziende, con impatti sulle valuta-zioni patrimoniali e sulle strategie di bilancio. A tal proposito, il Public Statement dell’ESMA del 28 ottobre 2022, che analizzava gli effet-ti dell’invasione russa dell’Ucraina sulle rendicontazioni finanziarie, rimane un punto di riferimento per la valutazione dell’impairment test delle attività non finanziarie. Il cambio di approccio strategi-co, commerciale e finanziario delle aziende, successivo al perdurare del conflitto e all’aggravarsi del contesto geopolitico globale, ha in-crementato notevolmente il rischio di impatti significativi sul valore contabile delle attività e passività di bilancio. L’ESMA raccomanda quindi alle società regolamentate di rivedere e aggiornare le assun-zioni e ipotesi alla base del calcolo dei flussi prospettici, garantendo coerenza tra le strategie aziendali e le condizioni di mercato. In par-ticolare, il valore recuperabile delle attività non finanziarie deve es-sere stimato considerando tutte le fonti informative, sia interne che esterne, e tenendo conto dell’aumento dell’incertezza globale. Per far fronte a tale scenario, si raccomanda l’uso di modelli previsionali basati su scenari multipli, supportati da parametri e input di stima ragionevoli e realistici, che riflettano i rischi di mercato, le tensioni geopolitiche e gli impatti dell’inflazione. Un elemento centrale del processo di impairment testing è la corretta determinazione del tas-so di sconto, che deve riflettere le attuali condizioni di mercato e i rischi specifici delle attività valutate, escludendo il rischio già incluso nei flussi previsionali. L’ESMA sottolinea inoltre che l’incremento dei tassi di interesse e dell’inflazione può avere un impatto significa-tivo sul tasso di sconto utilizzato per la stima del valore recuperabile delle attività. Di conseguenza, è fondamentale assicurare coerenza tra gli scenari macroeconomici adottati e le valutazioni di bilancio, al fine di garantire trasparenza e affidabilità nell’informativa finanziaria. Lo sviluppo e l’innovazione tecnologica Per Acea le collaborazioni, le partnership e i sistemi di imprese rap-presentano driver fondamentali per il posizionamento ed il presidio del Gruppo nell’ecosistema dell’innovazione e per aprire nuovi canali privilegiati di accesso a idee, opportunità di business, opportunità tecnologiche, ricerca accademica e nuovi talenti. Acea ha aderito a numerose tipologie di partnership e collaborazioni legate all’innovazione; infatti, da diversi anni il Gruppo partecipa in modo attivo nell’ecosistema dell’innovazione italiana e internaziona-le, scambiando best practice ed esperienze. Si segnalano, a tal proposito, ROAD (Rome Advanced District) un progetto nato da un’idea di ENI, in collaborazione anche con Auto-strade per l’Italia, Cisco, Ferrovie dello Stato, Bridgestone e Nex-tChem con l’obiettivo di creare un luogo che diventi un centro di conoscenza e ricerca avanzata per sviluppare soluzioni per un futuro sostenibile; CTE (Casa delle Tecnologie Emergenti) di Roma, un li-ving lab all’interno della stazione Tiburtina, realizzato da Roma Capi-tale con il cofinanziamento del MISE e degli altri corporate partner della CTE con l’obiettivo di supportare i nuovi attori dell’ecosistema dell’innovazione; Zero un acceleratore di startup nato dalla collabora-zione tra la Rete Nazionale CDP Venture Capital SGR, Zest ed ELIS per supportare le migliori startup in ambito cleantech. Questa inizia-tiva offre alle nuove imprese non solo le competenze e gli strumen-ti necessari per superare le sfide del settore, ma anche la possibilità di sviluppare casi d’uso concreti, validare le loro soluzioni in conte-sti reali e testarle in ambienti industriali. Questo approccio accelera 46 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 il trasferimento tecnologico e ci permette anche di essere in prima linea nell’innovazione, individuando nuove opportunità di crescita per i business del Gruppo Acea. Fondazione Rome Technopole che rap-presenta l’ecosistema di innovazione del Lazio che aggrega università, centri di ricerca, Regione Lazio, Comune di Roma, Camere di com-mercio, Unindustria e imprese innovative. Infine, è stato svolto con NTT Data, multinazionale con sede a Tokyo, un programma di Open Innovation annuale avente ad oggetto il lancio di una challenge volta a identificare soluzioni innovative per la gestione delle reti fognarie a fronte dell’imprevedibilità di eventi climatici avversi. Lo sviluppo del personale Le persone rappresentano per ogni organizzazione un asset fon-damentale per rimanere competitivi in un contesto economico e sociale in trasformazione. Acea presta ascolto alle esigenze delle proprie persone ed elabora una People Strategy declinata in pro-getti e iniziative. Acea annualmente redige un piano Equality & Care che raccoglie gli obiettivi e i relativi progetti sia in ambito diversity & inclusion sia in ambito di wellbeing e welfare aziendale. Nel corso del 2024 Acea è stata inserita dal Financial Times e Statista nella classifica dello speciale “Europe’s Diversity Leaders 2024” per il quarto anno consecutivo, ha ottenuto la Certificazione Top Employers Italia, il riconoscimento ufficiale delle eccellenze aziendali nelle politiche e strategie HR e della loro attuazione. In Acea è sviluppato un sistema integrato di welfare aziendale, fon-dato sull’ascolto dei dipendenti e dei loro fabbisogni e declinato at-traverso sei pilastri fondamentali: salute, corporate wellness, family care, agevolazioni economiche, previdenza complementare e soli-darietà. Numerose iniziative sono state attuate per implementare i pilastri del welfare, come, ad esempio, campagne di prevenzione sanitaria, servizi di supporto per il benessere psico-fisico e di soste-gno alla genitorialità, agevolazioni economiche attraverso la sotto-scrizione di diverse convenzioni corporate, partecipazione a diverse iniziative di solidarietà. Tali tematiche vengono condivise in un Comitato Bilaterale, com-posto dai rappresentanti delle Società del Gruppo e delle Organiz-zazioni Sindacali. Nell’ambito dei processi di formazione del Gruppo è stata costitu-ta l’Accademy “Acea Business School” che eroga corsi in ambito manageriale, di ruolo, governance e digitale, rivolti a tutto il Gruppo e progettati con partner qualificati (Università, Business School, Centri di ricerca, ecc.). È stato avviato, in particolare, un percorso di 8 webinar “Connessioni future” dedicato ad approfondire l’appli-cazione dell’intelligenza artificiale al Gruppo e la correlazione con l’evoluzione della leadership e del mindset organizzativo. I primi 4 webinar erogati nel 2024 hanno coinvolto oltre 5.000 partecipanti di tutte le società del Gruppo. L’alto interesse ha permesso di lan-ciare un progetto di learning community dedicato all’intelligenza ar-tificiale, per sperimentarne concretamente nei processi aziendali, e denominata LIA (Laboratorio Intelligenza Artificiale). Il Gruppo Acea si è inoltre aggiudicato un bando pubblico per progetti a favore della maternità e che pertanto saranno finanziati nuovi servizi che supporteranno le lavoratrici donne nella fase del-la maternità, per un efficace supporto e reintegrazione nell’ambito lavorativo. Inoltre, è stato sottoscritto il codice di Autodisciplina nel quale il Gruppo Acea conferma il suo impegno nella promozione di un ambiente di lavoro equo e sostenibile, valorizzando il contributo delle donne lavoratrici e supportando le loro necessità durante le diverse fasi di vita, con particolare attenzione al periodo della mater-nità. Il Gruppo Acea è, infatti, da sempre impegnato nell’attuazione di politiche di welfare e nel rafforzamento delle iniziative a favore delle madri lavoratrici anche attraverso l’adozione della “Carta del-la Persona e della Partecipazione” e della certificazione UNI/PDR 125:2022 nel 2022, rinnovata per l’anno 2024. La gestione sostenibile della catena di fornitura Acea, consapevole del contributo positivo che una gestione soste-nibile della catena di fornitura può offrire alla tutela dell’equilibrio ambientale, si impegna nel definire modalità d’acquisto che includa-no caratteristiche intrinseche dei prodotti e aspetti di processo che limitino l’impatto ambientale e favoriscano l’attivazione di iniziative mirate alla minimizzazione degli sprechi, al riutilizzo delle risorse e alla tutela degli aspetti sociali coinvolti negli appalti di beni, servizi e lavori. Nell’affrontare tale percorso, in tema di green procurement, Acea si avvale da diversi anni dell’utilizzo dei Criteri Ambientali Minimi vigenti, contemplando nelle proprie gare d’appalto anche aspetti premianti, non obbligatori. Acea da sempre è al servizio del territorio e del cittadino e tiene in grande considerazione il confronto con la catena di fornitura per essere sempre più efficiente nelle risposte alle sollecitazioni che provengono dal territorio. La nascita di una filiera sostenibile dipende dall’autocontrollo di cia-scuna impresa, ma anche da accordi tra tutti i membri della filiera. Una collaborazione che consente di avere rapporti più trasparenti e chiari che contribuiscono alla creazione di valore condiviso attra-verso: Valutazione Ecovadis; Acquisti verdi; Due Diligence reputazionali; Sistemi di Gestione \- Verifiche sulla Catena di Fornitura; Vendor rating; Sostenibilità e sicurezza; Valutazione rischio cyber. La salute e sicurezza sui luoghi di lavoro Acea realizza costanti campagne di sensibilizzazione sul tema, con l’obiettivo di incidere profondamente sulla diffusione capillare della cultura della sicurezza, coinvolgendo la totalità delle proprie perso-ne. Ha adottato un avanzato modello di valutazione dei rischi e delle misure di controllo e mitigazione messe in atto. Altrettante iniziative di sensibilizzazione e coinvolgimento circa i temi su esposti riguarda-no appaltatori e sub appaltatori di Acea, partner fondamentali per la realizzazione dei business lungo la catena del valore. La sicurezza vista come strategia, e non solo come compliance, si basa sulla possibilità di misurare e monitorare i risultati in un approc-cio manageriale. Acea, nell’ambito del percorso di miglioramento continuo che ha intrapreso, orientato alla prevenzione e riduzione del fenomeno infortunistico, mette a disposizione di tutte le proprie persone uno strumento valido ed efficace ai fini di una partecipa-zione attiva all’analisi dell’andamento degli indicatori; tale aspetto è spesso considerato rivelatore del livello di maturità della cultura della sicurezza e della cultura del miglioramento in un’organizzazio-ne. Azioni di miglioramento basate sulla constatazione che vi sono margini da perseguire (ad es. azioni per ridurre l’incidenza di alcuni tipi di infortunio) ed azioni di consolidamento (ad es. mantenimento risultati positivi, crescita della resilienza organizzativa) rappresen-tano il naturale percorso del miglioramento continuo in materia di salute e sicurezza sul lavoro. 1\. Relazione sulla gestione 47 Contributi Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza Come noto, il Gruppo Acea è chiamato a svolgere un ruolo fonda-mentale per la crescita del Paese anche rispetto alla definizione ed all’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) è il pacchetto di investimenti e riforme predisposto dal Governo italiano e pre-sentato alla Commissione Europea per beneficiare del sostegno previsto dalla Recovery and Resilience Facility (RRF), istituita con Regolamento UE 2021/241 come nuovo strumento finanziario per supportare la ripresa negli Stati membri. Ad oggi, l’Italia è il Paese che ha ricevuto la dotazione maggiore per il PNRR, con l’approvazione da parte del Consiglio dell’Unione Eu-ropea (Decisione di esecuzione 10160/21 del 13/07/2021) di uno stanziamento complessivo di €191,5 miliardi. Per ciascun investi-mento e riforma sono stati definiti precisi obiettivi e traguardi il cui conseguimento è condizione imprescindibile per l’erogazione delle risorse. Il PNRR originario prevede che il 40% delle risorse siano destinate alle regioni del Mezzogiorno, che il 37% sia indirizzato ad interventi per la transizione ecologica ed il 25% per la transizione di-gitale. Nell’allegato alla decisione son stati definiti per ciascun inve-stimento e riforma precisi obiettivi e traguardi il cui conseguimen-to è necessario per l’erogazione delle risorse. Tale conseguimento è cadenzato su base semestrale dal secondo semestre 2021 al 30 giugno 2026. Lo scorso 8 dicembre 2023 è stata approvata la revisione del PNRR italiano (Decisione di Esecuzione n. 16051/23) con l’aggiunta del capitolo dedicato al REpowerEU per superare la crisi energetica e le tensioni geopolitiche generate dalla guerra in Ucraina. Così come rimodulato il Piano ammonta a €194,4 miliardi e comprende n. 66 riforme e n. 150 investimenti che si articolano in n. 618 traguardi e obiettivi. In tal senso, il 39% delle risorse dovrà essere indirizzato ad interventi destinati per la transizione ecologica. Allo stato attuale sono stati allocati €71,78 miliardi in sovvenzioni e €122,60 miliardi in prestiti. Nel corso del 2024 il PNRR è stato ulteriormente modifica-to, da ultimo con la Decisione del Consiglio dell’Unione Europea (15114/24) adottata il 18 novembre 2024 al fine di adeguare il Piano a nuove necessità attuative. Nel corso degli ultimi tre anni, il Gruppo Acea ha ottenuto contri-buti a fondo perduto nell’ambito del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), finalizzati al sostegno degli investimenti e delle iniziative strategiche previste dal piano stesso. In questo scenario le società del Gruppo Acea hanno beneficiato di risorse erogate nell’ambito delle misure del PNRR per complessivi 0,89 €mld, di cui: €0,70 miliardi di cui €0,55 miliardi per le infrastrutture idriche (M2-C4-I4.1 e M2-C4-I4.2) e €0,15 miliardi per fognatura e depurazione (M2-C4-I4.4); €0,174 miliardi per progetti di resilienza delle reti elettriche (M2-C2-I2.1) e smart grid (M2-C2-I2.2). L’erogazione dei contributi PNRR è subordinata al rispetto di speci-fiche condizioni stabilite dalle autorità competenti, tra cui: il raggiungimento degli obiettivi previsti dal progetto finanziato; l’obbligo di rendicontazione periodica delle spese sostenute. Il gruppo Acea conferma il rispetto degli obblighi previsti e continua a monitorare attentamente l’evoluzione normativa e amministrativa relativa all’attuazione del PNRR, al fine di garantire la corretta ge-stione e rendicontazione delle risorse ricevute. 48 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Aree industriali I macrosettori in cui opera Acea sono articolati nelle aree industria-li di seguito elencate: Acqua, Reti e Illuminazione Pubblica, Am-biente, Produzione, Commerciale ed Engineering & Infrastructure Projects. ACQUA Servizio Idrico Integrato nel territorio italiano Distribuzione gas Sviluppo iniziative al di fuori del territorio italiano RETI E ILLUMINAZIONE PUBBLICA Distribuzione e misura Illuminazione Pubblica AMBIENTE Gestione fanghi Trattamento, recupero, valorizzazione e smaltimento dei rifiuti Gestione delle plastiche da riciclo PRODUZIONE Generazione elettrica Cogenerazione Fotovoltaico COMMERCIALE Energy management Vendita di energia elettrica e gas Energy efficiency su clienti domestici ENGINEERING & INFRASTRUCTURE PROJECTS Analisi di laboratorio Ingegneria & consulenza 1\. Relazione sulla gestione 49 Andamento delle Aree di attività Risultati economici per area di attività La rappresentazione dei risultati per area è fatta in base all’approc-cio utilizzato dal management per monitorare le performance del Gruppo negli esercizi posti a confronto nonché nel rispetto del principio contabile IFRS8. Si fa presente che tra i ricavi è incluso il risultato sintetico delle partecipazioni (di natura non finanziaria) consolidate con il metodo del patrimonio netto, mentre l’Area Ac-qua comprende anche i bilanci delle società operanti nella distribu-zione del gas ed ASM Terni. 31/12/2024 € milioni Acqua Acqua (Estero) Reti e Illumi- nazione Pubblica Ambiente Produzione Commer-ciale Engineering & Infra-structure Projects Corporate Elisioni di consoli-dato Totale di consolidato Ricavi 1.565 89 710 305 101 1.906 133 148 (671) 4.286 Costi 741 54 276 237 60 1.708 122 201 (671) 2.729 Margine operativo lordo 824 35 434 68 41 198 11 (53) 0 1.557 Ammortamenti e perdite di valore 449 16 168 71 25 75 13 38 0 854 Risultato operativo 375 19 266 (4) 16 123 (2) (91) 0 703 Investimenti 895 9 316 100 26 67 5 20 0 1.439 31/12/2023 € milioni Acqua Acqua (Estero) Reti e Illumi- nazione Pubblica Ambiente Produzione Commer-ciale Engineering & Infra-structure Projects Corporate Elisioni di consoli-dato Totale di consolidato Ricavi 1.494 97 628 334 131 2.483 95 145 (764) 4.644 Costi 750 61 253 250 77 2.354 86 187 (764) 3.253 Margine operativo lordo 744 36 375 84 54 129 10 (42) 0 1.391 Ammortamenti e perdite di valore 419 15 154 59 20 70 8 34 0 779 Risultato operativo 325 21 221 25 34 59 2 (75) 0 612 Investimenti 682 6 300 39 41 50 5 20 0 1.143 50 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ACQUA Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Dati operativi U.M. 2024 2023 Variazione Variazione % Volumi acqua Mm3 517,7 517,1 0,6 0,1% Energia consumata GWh 760,6 730,6 30,1 4,1% Fanghi smaltiti kt 162,3 185,9 (23,6) (12,7%) Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 1.564,5 1.493,7 70,8 4,7% Costi 740,7 749,8 (9,0) (1,2%) Margine operativo lordo 823,8 743,9 79,9 10,7% Risultato operativo 374,9 325,0 49,9 15,4% Dipendenti medi 3.866 3.969 (102) (2,6%) Investimenti 895,4 682,4 213,0 31,2% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Acqua 823,8 743,9 79,9 10,7% Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale 52,9% 53,5% (0,6 p.p.) Il Margine operativo lordo (EBITDA) dell’Area si attesta al 31 di-cembre 2024 a €823,8 milioni e registra un incremento di €79,9 milioni rispetto al 31 dicembre 2023 (+10,7%). La variazione in au-mento deriva in prevalenza delle approvazioni tariffarie (+€107,0 milioni), specie per Acea Ato2 (+€66,2 milioni) e GORI (+€25,1 milioni), al netto delle componenti a copertura dei costi passanti a seguito del recepimento dell’aggiornamento tariffario conseguente l’introduzione del Metodo Tariffario Idrico per il IV ciclo regolato-rio (MTI-4) 2024-2029, in particolare per Acea Ato2 approvato dalla Conferenza dei Sindaci in data 5 agosto 2024 e in via definita da ARERA con Deliberazione 381/2024/R/idr del 24 settembre 2024\. La significativa variazione di tali ricavi rispetto all’anno prece-dente è determinata sia dell’aggiornamento dei parametri finanziari (WACC, inflazione e deflatori), sia della fisiologica crescita organica trainata principalmente dagli investimenti effettuati (componente capex della tariffa). Compensa tale incremento la riduzione regi-strata in relazione ad Acquedotto del Fiora a seguito del deconso-lidamento avvenuto a far data primo ottobre 2024 (-€17,7 milio-ni) e il minor contributo delle società valutate secondo il metodo patrimonio netto (-€7,5 milioni). Quest’ultima variazione risulta influenzata dalla svalutazione della società DropMI in liquidazione (-€5,5 milioni) e dal minore contributo di Publiacqua (-€5,6 mi-lioni) per effetto dei minori ricavi di SII (componente Capex e FoNI) compensata dal miglior risultato di Umbra Acque (+€2,1 milioni) e Acque (+€1,0 milioni). Di seguito si rappresenta in dettaglio il con-tributo all’EBITDA delle società valutate a patrimonio netto: € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Publiacqua 3,7 9,3 (5,6) (60,0%) Gruppo Acque 8,4 7,4 1,0 13,1% Umbra Acque 5,0 2,9 2,1 72,9% Nuove Acque e Intesa Aretina 0,9 0,5 0,3 61,0% Geal 0,8 0,9 (0,2) (17,8%) Umbria Distribuzione Gas (0,4) 0,1 (0,5) n.s. DropMi in liquidazione e Aqua Iot in liquidazione (5,6) (0,1) (5,5) n.s. Acquedotto del Fiora 0,9 0,0 0,9 n.s. Totale 13,6 21,1 (7,5) (35,5%) 1\. Relazione sulla gestione 51 La quantificazione dei ricavi derivanti dalla gestione del servizio idri-co integrato è conseguenza dell’applicazione del metodo tariffario idrico relativo al quarto periodo regolatorio (MTI-4), così come approvato dall’Autorità (ARERA) con delibera 639/2023/R/idr di dicembre 2023 e tenuto conto delle approvazioni delle predisposi-zioni tariffarie 2024-2029 intervenute. Per maggiori informazioni si rinvia a quanto rappresentato nell’apposito paragrafo sull’infor-mativa ai servizi in concessione. L’organico medio al 31 dicembre 2024 pari a 3.866 unità si riduce rispetto al 31 dicembre 2023 di 102 unità, principalmente imputabili ad Acquedotto del Fiora come conseguenza del deconsolidamento. Gli investimenti dell’Area si attestano a €895,4 milioni con un in-cremento di €213,0 milioni rispetto al precedente esercizio in pre- valenza per i maggiori investimenti finanziati (+€117,0 milioni) e in parte per gli anticipi su appalti. Gli investimenti si riferiscono prin-cipalmente agli interventi di manutenzione straordinaria, rifacimen-to, ammodernamento e ampliamento degli impianti e delle reti, alla bonifica e all’ampliamento delle condotte idriche e fognarie dei vari Comuni e agli interventi sui depuratori e agli impianti di trasporto (adduttrici ed alimentatrici). Ricavi da Servizio Idrico Integrato La tabella che segue indica, per ciascuna Società dell’Area Acqua, l’importo dei ricavi del 2024 valorizzati sulla base del Metodo Tarif-fario MTI-4; i dati sono comprensivi anche dei conguagli delle par-tite passanti e della componente FoNI. Risultati economici e patrimoniali € milioni Ricavi da SII FoNI % partecipazione diretta Acea Ato2 819,3 FNI = 30,8 96,5% AMMFoNI = 10,8 Acea Ato5 90,8 FNI = 0,5 98,5% AMMFoNI = 4,4 GORI 258,5 - 37,1% Acque* 76,4 - 45,0% Publiacqua* 105,9 FNI = 16,7 40,0% Acquedotto del Fiora 89,4 AMMFoNI = 10,3 40,0% Gesesa 15,2 - 57,9% Nuove Acque* 9,4 FNI = 0,3 16,2% AMMFoNI = 1,0 Geal* 10,3 AMMFoNI = 0,8 48,0% Acea Molise 6,0 - 100,0% SII 51,0 - 43,0% Umbra Acque* 38,0 AMMFoNI = 2,6 40,0% * valori pro quota 52 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ACQUA (ESTERO) Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Dati operativi U.M. 2024 2023 Variazione Variazione % Volumi acqua Mm3 46,2 46,6 (0,4) (0,9%) Volumi immessi in rete Mm3 80,5 77,8 2,7 3,5% Numero di clienti (utenze servite) n. 126.291 124.384 1.907 1,5% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 88,8 96,7 (7,9) (8,1%) Costi 53,6 61,0 (7,4) (12,1%) Margine operativo lordo 35,2 35,7 (0,5) (1,4%) Risultato operativo 19,4 20,9 (1,5) (7,2%) Dipendenti medi 1.498 2.478 (980) (39,5%) Investimenti 8,5 5,7 2,8 49,1% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Acqua (Estero) 35,2 35,7 (0,5) (1,4%) Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale 2,3% 2,6% (0,3 p.p.) L’Area comprende attualmente le società che gestiscono il servizio idrico in America Latina e chiude il 2024 con un Margine operativo lordo (EBITDA) di €35,2 milioni, in lieve riduzione rispetto al 31 dicembre 2023 per €0,5 milioni, in prevalenza per via dei minori margini di Acea Dominicana (-€1,3 milioni) influenzati dal termine di un contratto con un cliente significativo a settembre 2023, com-pensati in parte dalle migliori performance di Consorcio Acea Lima Norte conseguenza dell’adeguamento prezzo riconosciuto a livello contrattuale sulla componente inflattiva. L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 1.498 unità e risulta in riduzione rispetto al 31 dicembre 2023 di 980 unità, in prevalenza come conseguenza della scadenza del contratto trienna-le per la gestione delle stazioni di pompaggio acqua potabile di Lima gestite dal Consorcio Acea (-904 unità) e Acea Dominicana (-79 unità) per il termine del contratto con un cliente significativo come in precedenza descritto. Gli investimenti del periodo si attestano ad €8,5 milioni in aumento rispetto al precedente esercizio (+€2,8 milioni) e risultano quasi in-teramente riferibili agli investimenti effettuati da Aguas de San Pe-dro in relazione alla gestione del servizio idrico integrato della città di San Pedro Sula, in Honduras. 1\. Relazione sulla gestione 53 RETI & SMART CITIES Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Dati operativi U.M. 2024 2023 Variazione Variazione % Energia elettrica distribuita GWh 9.240,4 9.049,9 190,5 2,1% N. clienti n./1.000 1.669 1.662 7 0,4% Km di rete (MT/BT) km 32.404 32.144 260 0,8% Gruppi di misura 2G n. 446.351 333.664 112.687 33,8% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 709,8 628,4 81,4 13,0% Costi 276,1 253,0 23,1 9,1% Margine operativo lordo 433,7 375,4 58,3 15,5% Risultato operativo 266,1 221,5 44,7 20,2% Dipendenti medi 1.238 1.269 (31) (2,5%) Investimenti 315,7 299,6 16,2 5,4% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Reti e Illuminazione Pubblica 433,7 375,4 58,3 15,5% Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale 27,9% 27,0% 0,9 p.p. Il Margine operativo lordo (EBITDA) dell’Area al 31 dicembre 2024 si è attestato a €433,7 milioni e registra un incremento di €58,3 milioni rispetto al 31 dicembre 2023\. L’EBITDA di areti risulta in aumento per €59,8 milioni come conseguenza della crescita delle tariffe regolate (+€70,0 milioni) in prevalenza per effetto della varia-zione favorevole del WACC e del deflatore (+€58,1 milioni) nonché dall’incremento del valore di RAB (+€14,1 milioni); compensano in parte tale incremento i maggiori costi operativi (+€6,7 milioni) in pre-valenza costi del personale, i minori ricavi derivanti dal piano resilienza (-€4,9 milioni) e dismissioni di asset (-€4,0 milioni). Al 31 dicembre 2024 areti ha distribuito ai clienti finali 9.240 GWh di energia elet-trica, in aumento rispetto al precedente esercizio. Il Margine operativo lordo (EBITDA) della pubblica illuminazione, per la gestione del servizio di pubblica illuminazione nel Comune di Roma, registra un peggioramento di €1,5 milioni in conseguenza delle minori attività di manutenzione extra ordinaria. L’organico medio presenta una riduzione rispetto al precedente esercizio per 31 unità. Gli investimenti si attestano a €315,7 milioni, registrano un incre-mento pari ad €16,2 milioni rispetto al precedente esercizio. Gli investimenti effettuati si riferiscono per la maggior parte ad areti e sono dovuti principalmente all’ampliamento e potenziamento della rete AT, MT e BT, alla sostituzione massiva dei gruppi di mi-sura 2G, agli interventi sulle cabine primarie e secondarie e sui contatori e agli apparati di telecontrollo nell’ambito dei progetti di “Adeguatezza e Sicurezza” della rete e di “Innovazione e Digitaliz-zazione”; tutto in ottica del miglioramento della qualità del servizio e dell’incremento della resilienza. Gli investimenti immateriali si ri-feriscono ai progetti di reingegnerizzazione dei sistemi informativi e commerciali. Il settore della pubblica illuminazione contribuisce per €1,8 milioni. 54 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Ambiente Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Dati operativi U.M. 2024 2023 Variazione Variazione % Conferimenti a WTE kt 358,4 375,9 (17,5) (4,7%) Rifiuti in TMB e discarica kt 445,0 474,0 (29,0) (6,1%) Conferimenti in impianti di compostaggio kt 159,1 156,5 2,7 1,7% Conferimenti in impianti di selezione kt 336,9 339,2 (2,3) (0,7%) Rifiuti intermediati kt 154,2 151,0 3,2 2,1% Liquidi trattati presso impianti kt 264,0 310,1 (46,1) (14,9%) Rifiuti prodotti kt 460,4 484,3 (24,0) (4,9%) Energia elettrica ceduta netta WTE GWh 253,7 278,3 (24,6) (8,9%) Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 305,2 334,3 (29,0) (8,7%) Costi 237,3 249,9 (12,6) (5,0%) Margine operativo lordo 67,9 84,4 (16,4) (19,5%) Risultato operativo (3,5) 25,4 (28,9) (113,9%) Dipendenti medi 826 875 (49) (5,6%) Investimenti 100,3 38,9 61,5 158,0% Margine operativo lordo (EBITDA) € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Ambiente 67,9 84,4 (16,4) (19,5%) Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale 4,4% 6,1% (1,7 p.p.) L’Area Ambiente chiude il 2024 con un livello di Margine operativo lordo (EBITDA) pari a €67,9 milioni in riduzione di €16,4 milioni (-19,5% rispetto al precedente esercizio). La variazione è dovuta ai minori margini sul WTE dovuti allo scenario energetico in prevalenza sull’impianto di San Vittore (-€15,1 milioni) e del fermo dell’impian-to di Terni (-€1,2 milioni) compensati in parte dai maggiori prezzi di conferimento (+€6,1 milioni). Anche il TMB e discarica risulta in riduzione per effetto del crollo della vasca della discarica del Cirsu (-€4,0 milioni) compensati in parte dai migliori risultati di Orvieto Ambiente (+€2,2 milioni). Infine, anche il settore recycling registra una flessione (-€2,8 milioni) sia per minori quantità che per effetto prezzo specie in relazione alle plastiche (-€2,2 milioni). L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 826 unità e risul-ta in lieve riduzione rispetto al 31 dicembre 2023. Gli investimenti dell’Area si attestano a €100,3 milioni (+€61,5 mi-lioni rispetto al 31 dicembre 2023) la variazione risulta influenzata in prevalenza per gli investimenti relativi al revamping della linea fumi di Terni (+€17,4 milioni) e per gli interventi sulla IV linea San Vittore (+€51,8 milioni). Compensa la variazione in aumento la riduzione registrata da AS Recycling (-€2,0 milioni) riferibile principalmente alla costruzione dell’impianto di selezione della plastica CSS di Bor-gorose nel precedente esercizio. 1\. Relazione sulla gestione 55 PRODUZIONE Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Dati operativi U.M. 2024 2023 Variazione Variazione % Energia prodotta GWh 466,8 581,6 (114,9) (19,7%) di cui idro GWh 300,6 418,9 (118,4) (28,3%) di cui termo GWh 166,2 162,7 3,5 2,1% Energia prodotta (fotovoltaico) GWh 173,2 138,5 34,7 25,1% Energia prodotta (cogenerazione) GWh 53,4 34,1 19,2 56,3% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 100,9 130,8 (29,9) (22,9%) Costi 60,4 77,0 (16,6) (21,5%) Margine operativo lordo 40,5 53,9 (13,3) (24,8%) Risultato operativo 15,4 33,7 (18,3) (54,4%) Dipendenti medi 98 97 1 0,6% Investimenti 25,8 41,1 (15,3) (37,1%) Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Produzione 40,5 53,9 (13,3) (24,8%) Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale 2,6% 3,9% (1,3 p.p.) Il Margine operativo lordo (EBITDA) al 31 dicembre 2024 si è at-testato a €40,5 milioni e registra una riduzione di €13,3 milioni ri-spetto al 31 dicembre 2023, imputabile in prevalenza ad Acea Pro-duzione come conseguenza dei minori margini sull’energia prodotta da impianti idroelettrici influenzati sia dall’effetto prezzo per €6,7 milioni (-€23/MWh) che dalle minori quantità per €10,6 milioni (-118 GWh), conseguenza diretta delle minori piogge. L’EBITDA del comparto fotovoltaico, registra un miglioramento influenzato in prevalenza dai maggiori volumi. L’organico medio risulta in linea rispetto al precedente esercizio; si specifica che le società fotovoltaiche non hanno personale dipen-dente. Gli investimenti si attestano a €25,8 milioni e registrano un decre-mento di €15,3 milioni rispetto al precedente esercizio principal-mente per effetto dei minori investimenti registrati da Acea Solar per la costruzione di impianti fotovoltaici sia su suoli agricoli che su suoli industriali (-€15,0 milioni). Gli investimenti di Acea Produ-zione risultano pari ad €9,5 milioni, in aumento rispetto al prece-dente esercizio (+€1,3 milioni) per via dell’effetto combinato degli interventi di power injection e lavori di riqualificazione delle centrali di Montemartini e Tor di Valle. 56 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 COMMERCIALE Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Dati operativi U.M. 2024 2023 Variazione Variazione % Energia elettrica venduta Mercato Libero GWh 4.774,3 5.602,7 (828,4) (14,8%) Energia elettrica venduta Tutela Graduale GWh 176,9 169,5 7,5 4,4% Energia elettrica venduta Maggior Tutela GWh 621,9 1.032,8 (410,9) (39,8%) Energia elettrica n. clienti Mercato Libero (POD) n./1.000 757.676 639.374 118.302 18,5% Energia elettrica n. clienti Tutela Graduale (POD) n./1.000 79.869 95.069 (15.200) (16,0%) Energia elettrica n. clienti Maggior Tutela (POD) n./1.000 189.443 509.179 (319.736) (62,8%) Gas venduto MSmc 218,0 198,9 19,1 9,6% Gas n. clienti Mercato Libero n./1.000 396,9 306,3 90,7 29,6% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 1.905,7 2.483,0 (577,3) (23,3%) Costi 1.708,1 2.353,7 (645,7) (27,4%) Margine operativo lordo 197,6 129,3 68,3 52,9% Risultato operativo 123,0 58,9 64,1 108,8% Dipendenti medi 433 450 (17) (3,7%) Investimenti 67,5 50,2 17,3 34,4% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Commerciale 197,6 129,3 68,3 52,9% Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale 12,7% 9,3% 3,4 p.p. L’Area, responsabile della gestione e sviluppo delle attività di vendita di energia elettrica e gas e correlate attività di relazione con il clien-te nonché delle politiche di energy management del Gruppo, chiude il 2024 con un livello di Margine operativo lordo (EBITDA) pari a €197,6 milioni, in aumento rispetto al 2023 di €68,3 milioni. La variazione è imputabile in prevalenza ad Acea Energia (+€83,9 milioni) come conseguenza del netto miglioramento del margi-ne Energia e Gas (+€68,9 milioni), parzialmente compensato dai maggiori costi operativi sostenuti (€1,7 milioni), dalla riduzione su margini inerenti il business di vendita Caldaie e Condizionatori, a se-guito della decisione da parte del Governo dei primi mesi del 2024 di eliminare le opzioni di sconto in fattura e cessione del credito (-€1,6 milioni) e della riduzione degli altri ricavi (-€2,6 milioni) le-gata in prevalenza a minori penalità addebitate a fornitori su con-tratti passivi. Il restante incremento deriva dalla rilevazione di partite energetiche provenienti da esercizi precedenti (+€21,0 milioni). Compensa la variazione in aumento dell’Area Acea Innovation (-€15,7 milioni) che rileva minori margini sulle attività di energy effi-ciency come conseguenza dei nuovi scenari legati alla modifica degli incentivi del c.d. Superbonus, per effetto della conclusione dei can-tieri avviati e conclusi nel precedente esercizio. In merito agli effetti sul primo margine energia si rileva: un miglioramento del margine relativo al mercato libero elettrico (+€69,8 milioni) trainato dal segmento retail, dove si eviden-zia un aumento dei clienti (+30%) e della marginalità unitaria (+51%); il margine relativo al Servizio a Tutele Graduali si attesta invece ad €6,3 milioni e mostra un incremento di €0,3 milioni; una riduzione dei margini relativi al Servizio della maggior Tutela (-€10,5 milioni) in parte dovuta alla assegnazione automatica dei clienti non domestici e microimprese (cosiddetti “Altri usi”) al Servizio a Tutele Graduali attivato dal 1° aprile 2023, ed in par-te alla “naturale” fuoriuscita dei clienti dal Servizio maggior Tutela verso il Mercato Libero (-36%), non compensata dall’applicazio-ne di tariffe superiori; un miglioramento del margine relativo al mercato del gas per €14,6 milioni. Con riferimento alle performance, si segnala nel settore B2C, la crescita della Customer Base Media (+34%) e i maggiori volumi in vendita (+33%), nel settore B2B un aumento della Customer Base Media (+7%) ed una riduzione dei Volumi (-29%) per effetto dell’uscita di un grande Cliente con Remi di-retta (con un solo PDR); un peggioramento del margine “Energy Management” concer-nente l’attività di ottimizzazione dei flussi energetici (-€5,3 mi-lioni rispetto al precedente esercizio). 1\. Relazione sulla gestione 57 Con riferimento all’organico, la consistenza media al 31 dicembre 2024 si è attestata a 433 unità in lieve riduzione rispetto al 31 di-cembre 2023 per 17 unità. Gli investimenti dell’Area si attestano a €67,5 milioni (+€17,3 milioni rispetto al 31 dicembre 2023). Gli investimenti complessi- vi sono in prevalenza riferibili ad Acea Energia e afferiscono per la maggior parte al costo di acquisizione di nuovi clienti ai sensi dell’I-FRS15 in crescita di €17,9 milioni. Risultano invece in diminuzione rispetto al precedente esercizio gli investimenti dell’Area effettuati in progetti di smart services ed e-mobility sviluppati da Acea Innova-tion (-€1,0 milioni). ENGINEERING & INFRASTRUCTURE PROJECTS Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Dati operativi U.M. 2024 2023 Variazione Variazione % Numero progetti n. 69 60 9 15,5% Numero cantieri EPC n. 33 27 6 22,2% Numero ispezioni sicurezza n. 15.066 14.443 623 4,3% Numero determinazioni n. 1.085.231 1.039.344 45.887 4,4% Numero campionamenti n. 35.204 34.020 1.184 3,5% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 133,0 95,5 37,5 39,3% Costi 121,9 85,5 36,4 42,6% Margine operativo lordo 11,0 9,9 1,1 11,0% Risultato operativo (1,8) 2,0 (3,8) (190,4%) Dipendenti medi 470 478 (8) (1,7%) Investimenti 5,2 4,7 0,4 9,3% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Engineering & Infrastructure Projects 11,0 9,9 1,1 11,0% Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale 0,7% 0,7% 0,0 p.p. Il Margine operativo lordo (EBITDA) dell’Area al 31 dicembre 2024 si è attestato a €11,0 milioni in aumento rispetto al precedente esercizio per €1,1 milioni. La variazione è attribuibile in prevalenza ad Acea Infrastructure (+€1,2 milioni) a seguito dell’incremento delle attività. L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 470 unità in lieve diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 (erano 478 unità). Gli investimenti si attestano a €5,2 milioni, in aumento di €0,4 milioni rispetto al precedente esercizio a seguito dei maggiori in-vestimenti effettuati da SIMAM in relazione agli impianti riferiti alla commessa di Gela, parzialmente compensati dai minori investimenti per sistemi informativi e apparecchiature effettuati da Acea Infra-structure (-€1,2 milioni). 58 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 CORPORATE Dati operativi e risultati economici e patrimoniali Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi 148,3 145,2 3,2 2,2% Costi 201,3 186,8 14,5 7,7% Margine operativo lordo (52,9) (41,6) (11,3) 27,2% Risultato operativo (90,8) (75,4) (15,4) 20,4% Dipendenti medi 795 733 62 8,4% Investimenti 20,4 20,1 0,2 1,2% Risultati economici e patrimoniali € milioni 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo Area Corporate (52,9) (41,6) (11,3) 27,2% Margine operativo lordo Gruppo 1.556,8 1.390,9 166,0 11,9% Peso percentuale (3,4%) (3,0%) (0,4 p.p.) La Corporate chiude al 31 dicembre 2024 con un Margine operati-vo lordo (EBITDA) negativo di €52,9 milioni in peggioramento per €11,3 rispetto al precedente esercizio. La variazione è da ricondur-re all’effetto combinato dell’incremento dei costi per €14,5 milioni compensato in parte da un incremento dei ricavi verso le società del Gruppo per €6,7 milioni. La variazione dei costi è da imputare es-senzialmente all’aumento dei costi esterni (+€11,7 milioni) per con-sulenze e prestazioni tecniche e amministrative, spese pubblicitarie, di sponsorizzazioni e licenze d’uso software applicativo, compensata in parte da minori costi per consumi di energia elettrica e servizi di vigilanza. L’incremento del costo del personale (+€2,8 milioni) è dovuto ai maggiori costi derivanti dall’incremento dell’organico e da minore personale capitalizzato, compensati dall’eliminazione dell’obbligazione cumulata per agevolazione tariffaria pensionati iscritta in bilancio (€9,4 milioni). Il Risultato operativo (EBIT) risulta negativo per €90,8 milioni, in peggioramento rispetto al precedente esercizio di €15,4 milioni come conseguenza, da un lato del peggioramento dell’EBITDA e dall’altro da maggiori accantonamenti a fondo rischi e oneri, prin-cipalmente relativi alla stima del beneficio una tantum da corri-spondere ai pensionati a titolo di stralcio definitivo dell’agevolazione tariffaria pensionati (+€3,5 milioni), in parte compensati da minori ammortamenti. L’organico medio al 31 dicembre 2024 si attesta a 795 unità, in au-mento rispetto al 2023 di 62 unità (erano 733 unità). Gli investimenti si attestano ad €20,4 milioni (€20,1 milioni al 31 dicembre 2023) sostanzialmente in linea con l’anno precedente e si riferiscono principalmente a licenze software, sviluppi informatici e ad investimenti sulle sedi ad uso aziendale. 1\. Relazione sulla gestione 59 Fatti di rilievo intervenuti nel corso del periodo e successivamente Acea: Pubblicazione del secondo Green Bond Report Il 12 gennaio è stato pubblicato il secondo Green Bond Allocation & Impact Report per gli anni 2019, 2020, 2021 e 2022, relativo al prestito obbligazionario in formato green di importo complessi-vamente pari ad €900 milioni, a valere sul programma EMTN, ed articolato in due serie, di cui una di €300 milioni e scadenza nel 2025 ed un’altra di €600 milioni e scadenza nel 2030, emesso nell’ambito del Green Financing Framework del Gruppo Acea e destinato a finanziare progetti relativi alla protezione della risorsa idrica, all’efficienza energetica, allo sviluppo dell’economia circola-re e all’incremento della produzione di energia da fonti rinnovabili. Acea: Vinti due appalti nel centro-sud per opere idrauliche e la digitalizzazione delle reti Il 17 gennaio, Acea Infrastructure – società del Gruppo Acea che si occupa di progettazione e di servizi ingegneristici e tecnologici – si è aggiudicata due gare d’appalto in Molise e in Puglia per un totale di circa €2,1 milioni. Acea: Top Employers Italia 2024 Il 18 gennaio, il Gruppo Acea, per il terzo anno consecutivo, ha ottenuto la Certificazione Top Employers Italia, il riconoscimento ufficiale delle eccellenze aziendali nelle politiche e strategie del per-sonale e della loro attuazione, con l’obiettivo di contribuire al be-nessere delle persone, a migliorare l’ambiente e il mondo del lavoro. Acea: al via i primi servizi di flessibilità elettrica a Roma con il progetto RomeFlex Il 5 febbraio Acea ha comunicato l’avvio dei primi servizi di flessibilità elettrica a Roma attraverso il progetto RomeFlex, volto a realizzare un evoluto mercato della flessibilità al fine di regolare la quantità di elettricità immessa in rete in modo tale che l’offerta corrisponda alla domanda. Acea: un milione di nuovi contatori smart installati sulla rete elettrica di Roma Il 21 febbraio Acea ha comunicato che alla fine di gennaio risulta-va installato sulla rete elettrica di Roma 1 milione di nuovi conta-tori smart; l’avanzata tecnologia degli Smart Meter 2G “Rometrix” consente una maggiore trasparenza dei consumi e la possibilità di ottimizzare l’efficienza energetica e ridurre gli sprechi. Acea: Protocollo d’intesa MIM-Acea Il 27 febbraio, Acea ha sottoscritto un Protocollo d’intesa triennale con il Ministro dell’Istruzione e del Merito per promuovere attività per l’educazione a un corretto utilizzo delle risorse idriche negli isti-tuti primari e secondari di I grado. Acea: Approvato Piano Industriale 24-28. Persone per infrastrutture sostenibili Il 5 marzo, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approvato il Piano Industriale 2024-2028 che rafforza il ruolo del Gruppo Acea quale operatore infrastrutturale – focalizzato sulle attività regolate – in un contesto in forte evoluzione che offre importanti opportu-nità di investimento: nell’acqua, per l’ammodernamento dell’infra-struttura; nell’elettrico, per la resilienza delle reti; nell’ambiente, per l’economia circolare. La centralità delle persone, la forte disciplina sui costi e sugli investimenti e l’ottimizzazione della struttura finan-ziaria rappresentano i pilastri del Piano, che prevede un significativo incremento dei capex e un crescente valore per gli azionisti. Fitch Ratings migliora l’outlook di Acea Il 20 marzo Fitch Ratings ha migliorato l’outlook di Acea da “Ne-gativo” a “Stabile”, confermando il Long-Term Issuer Default Rating (IDR) a “BBB+”, lo Short-Term IDR a “F2” e il Long-Term Senior Unsecured Rating a “BBB+”. Acea: Assemblea approva Bilancio 2023 Il 12 aprile l’Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Acea SpA ha ap-provato il Bilancio di Esercizio al 31 dicembre 2023, deliberato la destinazione dell’utile di esercizio 2023 e nominato Consigliere di Amministrazione Yves Rannou. Acea: Protocollo con Prefettura di Roma per sicurezza nei cantieri e tutela della legalità Il 22 aprile il Prefetto di Roma, Lamberto Giannini, e l’Ammini-stratore Delegato di Acea, Fabrizio Palermo, hanno sottoscritto un protocollo di partenariato per la tutela della legalità e il contrasto alla criminalità da applicare alle opere che il Gruppo industriale rea-lizzerà nei prossimi anni sul territorio di Roma in tutti i settori in cui opera: Idrico, Elettrico e Ambiente. Acea: erogazioni del finanziamento di €435 milioni concesso dalla Banca Europea per gli Investimenti (BEI) Nell’ambito del finanziamento complessivo di €435 milioni, con-cesso ad Acea dalla BEI a supporto degli investimenti di Acea Ato2, il 29 aprile è stata erogata integralmente la prima tranche di €235 milioni, sottoscritta il 6 luglio 2023, con scadenza fina-le il 29 aprile 2039\. Il 18 giugno è stata erogata integralmente la seconda tranche di €200 milioni, sottoscritta il 28 maggio 2024, con scadenza finale il 18 giugno 2039\. Gli investimenti finanziati con le risorse della BEI contribuiranno a migliorare la copertura e la qualità del servizio idrico integrato nel territorio gestito da Acea 60 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Ato2, riducendo le perdite d’acqua e aumentando l’efficienza ener-getica e la resilienza. Acea: Presentazione offerta a bando di gara pubblicato da Roma Capitale per termovalorizzatore di Roma Il 18 maggio, Acea Ambiente, società controllata da Acea, ha pre-sentato un’offerta relativa al bando di gara pubblicato da Roma Capitale per l’affidamento della concessione del polo impiantistico relativo alla progettazione, autorizzazione all’esercizio, costruzione e gestione di un impianto di termovalorizzazione e dell’impiantistica ancillare correlata. Acea Ambiente ha presentato l’offerta unita-mente a importanti partner nazionali e internazionali, quali Hitachi Zosen Inova AG, Vianini Lavori SpA, Suez Italy SpA e RMB SpA. In data 20 maggio è stata aperta la busta dei documenti amministrativi e l’unica offerta pervenuta risultava quella del RTI cui faceva parte Acea Ambiente. Il 2 agosto 2024 la Commissione giudicatrice per l’affidamento della concessione ha proposto l’aggiudicazione della gara al raggruppamento di imprese con Capogruppo Acea Ambien-te, si è attualmente in attesa dell’aggiudicazione definitiva. Acea: Sigla d’intesa per costituzione rag-gruppamento temporaneo di imprese (RTI) per gara sul partner di Acque del Sud Il 7 giugno, Acquedotto Pugliese (AQP) e Acea hanno siglato un’in-tesa per partecipare insieme alla prossima gara pubblica in cui si sce-glierà il partner industriale di Acque del Sud. L’art. 23 del decreto-legge 44/2023, convertito dalla legge 74/2023, prevede infatti la possibilità per l’attuale azionista unico della società, il Ministero dell’Economia e delle Finanze, di trasferire quote fino al limite del 30% a soggetti con funzioni di soci operativi e un ruolo di responsabilità nella gestione. Per partecipare alla gara pubblica, AQP e Acea si costituiranno in raggrup-pamento temporaneo di imprese (RTI) con pari quote. Acea: Accordo di collaborazione in merito all’innovazione e alla digitalizzazione per la distribuzione dell’energia elettrica Il 14 giugno, areti, società del Gruppo Acea che si occupa della di-stribuzione dell’energia elettrica a Roma, e Wiener Netze, azienda che gestisce la rete nella città di Vienna, hanno firmato un impor-tante accordo di collaborazione sui temi dell’innovazione e della di-gitalizzazione. Acea: Memorandum d’Intesa per iniziative su innovazione e intelligenza artificiale Il 18 giugno, Acea e Amazon Web Services hanno firmato un Me-morandum d’Intesa per collaborare su iniziative strategiche nell’in-novazione e nello sviluppo tecnologico, con un focus su intelligenza artificiale, IoT e sostenibilità. Acea: Entrata in produzione dell’impianto in Contrada Grotte Alte Il 20 giugno, prosegue la crescita di Acea Solar (100% Acea Pro-duzione) nel fotovoltaico con l’entrata in produzione dell’impianto realizzato in Contrada Grotte Alte, nel Comune di Licodia (CT); con una potenza installata di 28 MW è tra i più grandi della Sicilia. Acea: Rimborso prestito obbligazionario di €600 milioni Il 15 luglio è stato rimborsato alla scadenza naturale il prestito ob-bligazionario di €600 milioni (ISIN: XS1087831688) emesso il 15 luglio 2014 nell’ambito del programma EMTN. Acea: Sigla accordo salvaguardia gestione sostenibile dell’acqua Il 18 luglio, Intesa Sanpaolo e Acea hanno siglato il primo accor-do nazionale per la salvaguardia e la gestione sostenibile dell’acqua nei processi produttivi delle aziende anche in relazione alle misure del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) che prevede lo stanziamento di circa €4,4 miliardi per tutelare la risorsa idri-ca. Le due Società puntano a sviluppare nuove iniziative sistemiche con soluzioni innovative che hanno l’obiettivo di favorire un uso ef-ficiente della risorsa acqua attraverso forme di advisory tecnologica, insieme ad investimenti per il riuso delle acque depurate all’interno delle cosiddette comunità idriche, con impatti positivi per l’ambien-te, i territori e le imprese stesse che potranno stabilizzare il proprio approvvigionamento di acqua. Acea: Scissione parziale mediante scorporo \- settore idrico Il 19 luglio è stato depositato presso la sede sociale il verbale del Consiglio di Amministrazione di Acea del 20 giugno 2024 (succes-sivamente iscritta presso il Registro delle Imprese in data 26 giugno 2024) che ha deliberato l’operazione di scissione parziale mediante scorporo in favore della costituenda società Acea Acqua SpA. La ri-organizzazione societaria riguarda le attività rientranti nella gestione dei servizi idrici integrati. Acea: Aggiudicazione Gara per la manutenzione della rete idrica in un’area di Lima Nord (Comas) Il 22 luglio, Acea International, società del Gruppo che opera all’e-stero nel settore idrico con circa dieci milioni di abitanti in America Latina, tra Perù, Repubblica Dominicana e Honduras, ha comuni-cato di essersi aggiudicata, attraverso la sua controllata Acea Perù, una gara per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona di Comas, un’area di Lima Nord, a beneficio di una popolazione di circa 4 milioni di persone. Acea: Firmato Memorandum of Understanding per lo sviluppo in Africa e Medio Oriente nel settore idrico Il 28 agosto, Acea e Orascom Construction (un’impresa di servizi di ingegneria e di costruzione che opera nella realizzazione di grandi progetti industriali e infrastrutturali in Medio Oriente, Africa e ne-gli USA) hanno firmato un Memorandum of Understanding per lo sviluppo congiunto di opportunità di business nel settore idrico in Africa e Medio Oriente. Acea: Nomina a CFO di Pier Francesco Ragni Il 31 agosto, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha nominato, con il parere favorevole del Collegio Sindacale e con effetto im- 1\. Relazione sulla gestione 61 mediato, Pier Francesco Ragni – attuale Deputy General Manager Corporate e Chief Financial Officer – anche Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari ai sensi dell’art. 154-bis del D.Lgs. 58/98 in sostituzione di Sabrina Di Bartolomeo. Acea: Aggiudicazione RTI per la gestione del SII di Siracusa Il 9 settembre, Acea ha comunicato che l’Assemblea Territoriale Idrica di Siracusa (ATIS) ha proceduto all’aggiudicazione a favore del raggruppamento temporaneo di impresa (RTI) – formato da Acea Molise (100% Acea) e dalla società COGEN – della gara per la selezione del socio privato di Aretusacque SpA, società mista che sarà partecipata al 51% dai Comuni del territorio. La società si oc-cuperà della gestione del Servizio Idrico Integrato di 19 comuni nella provincia di Siracusa, la concessione avrà una durata di 30 anni a decorrere dal suo avvio. Acea: Pubblicazione del Terzo Green Bond Allocation & Impact Report Il 27 settembre, è stato pubblicato il terzo Green Bond Allocation & Impact Report per gli anni 2022 e 2023, relativo al prestito obbli-gazionario in formato green di importo pari ad €700 milioni, a vale-re sul programma EMTN, con scadenza nel 2031, emesso nell’am-bito del Green Financing Framework del Gruppo Acea. Acea: Conferma Corporate Standard Ethics Rating “EE+” Il 1° ottobre, Standard Ethics ha confermato il Corporate Standard Ethics Rating “EE+” di Acea. Secondo l’agenzia di rating, la strategia di sostenibilità del Gruppo Acea integra e aggiorna nella pianifica-zione industriale le indicazioni internazionali circa i temi ambientali, sociali e di governance. Inoltre, la programmazione sul lungo periodo è sostenuta da investimenti che puntano agli obiettivi della strategia europea sulla transizione verso un’economia a “impatto zero”. Acea: Firmato Protocollo di gara per il nuovo tronco del Peschiera Il 2 ottobre, è stato comunicato che il Presidente dell’ANAC (Au-torità nazionale anticorruzione), Giuseppe Busìa, l’Amministratore Delegato di Acea Fabrizio Palermo e il Presidente di Acea Ato2 Claudio Cosentino hanno siglato un protocollo d’azione riguardo la procedura di gara relativa ai lavori di progettazione e realizzazione del “Nuovo tronco superiore acquedotto del Peschiera, dalle sor-genti alla centrale di Salisano”. Acea: Comunicazione di non indipendenza della dott.ssa Patrizia Rutigliano Il 14 ottobre, il Consiglio di Amministrazione di Acea SpA ha pre-so atto della comunicazione con cui la dott.ssa Patrizia Rutigliano, Amministratore non esecutivo indipendente, ha comunicato il venir meno dei requisiti di indipendenza di cui al combinato disposto degli artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, del D.Lgs. 58/1998, e della Raccomandazione n. 7 del Codice di Corporate Governance, in ragione del ruolo manageriale assunto in Suez International Sas titolare di una partecipazione nel capitale di Acea. Acea: Entrata in produzione dell’impianto di Canino (VT) Il 15 ottobre, Acea ha comunicato l’entra in produzione dell’impian-to fotovoltaico realizzato a Canino (VT) con una potenza installata di 6,4 MW. Acea: Aggiudicato il secondo lotto della gara per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona di Callao, a nord di Lima Il 23 ottobre, Acea International (società del Gruppo Acea) ha co-municato di essersi aggiudicata, attraverso la sua controllata Acea Perù, il secondo lotto della gara per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona di Callao, a nord di Lima. Acea Perù gestisce così l’intera rete idrica e fognaria dell’area nord di Lima, offrendo beneficio a circa 4 milioni di persone; infatti, a luglio la Società si era aggiudicata il primo lotto nella zona di Comas, sempre nell’area nord della città. Acea: Finanziamento da 500 milioni di Euro BEI Il 28 ottobre, Acea ha sottoscritto le prime due tranche del finan-ziamento da €500 milioni complessivi concesso dalla Banca Eu-ropea per gli Investimenti (BEI) per investimenti nella rete di di-stribuzione elettrica, di cui €200 milioni direttamente da BEI, con garanzia Archimede di SACE, e €120 milioni da Cassa Depositi e Prestiti (CDP), con provvista messa a disposizione dalla stessa BEI. Con questa operazione BEI, CDP e SACE cofinanziano il piano di investimenti di areti in linea con gli obiettivi di REPowerEU, il piano dell’Unione Europea per ridurre la dipendenza dai combustibili fossili e accelerare la transizione verso l’energia verde. Acea: Accordo con Terna per cessione rete elettrica in Alta Tensione (AT) Il 6 novembre, Acea e Terna hanno firmato un accordo vincolan-te per la cessione a Terna della rete elettrica in Alta Tensione (AT) di areti (100% Acea) al corrispettivo di €247 milioni, di cui €224 milioni riconosciuti da Terna e €23 milioni relativi al premio ricono-sciuto da ARERA. Acea: Nomina Elisabetta Maggini componente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate Il 6 novembre, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha nominato Elisabetta Maggini componente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate. Acea: Approvazione del Piano di Sostenibilità 2024-2028 Il 14 novembre, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approva-to il Piano di Sostenibilità 2024-2028 che declina gli obiettivi stra-tegici che l’azienda si propone di perseguire per un impatto positivo sull’ambiente, sulle persone e sulle comunità in cui opera, definendo i target e gli investimenti associati alle diverse linee di intervento. 62 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Acea: Aggiudicazione gara Provincia di Imperia Il 27 novembre, Acea ha comunicato di essersi aggiudicata, attra-verso Acea Molise (100% Acea), la gara indetta dalla Provincia di Imperia per la selezione del socio privato di Rivieracqua. La società mista pubblico-privata, partecipata al 48% da Acea e titolare della concessione fino al 2042, si occupa della gestione del Servizio Idri-co Integrato (SII) nell’Ambito Territoriale ATO Ovest, Provincia di Imperia. Acea: Conferimento incarico di revisione per il novennio 2026-2034 e parziale modifica allo Statuto Sociale Il 19 dicembre, si è riunita l’Assemblea degli Azionisti di Acea SpA, in prima convocazione, in sede ordinaria e straordinaria. L’Assemblea in sede ordinaria ha approvato di conferire a KPMG SpA l’incarico relativo alla prestazione di servizi di revisione legale dei conti per gli esercizi 2026-2034. L’Assemblea in sede straordinaria ha deliberato le modifiche agli artt. 13 e 17 dello Statuto Sociale, riguardanti: l’introduzione della facoltà che l’intervento in assemblea e l’esercizio del diritto di voto avvengano esclusivamente tramite il rappresentante designato così come consentito dall’art. 11, comma 1, della Legge 5 marzo 2024 n. 21 (“Legge Capitali”); lo svolgimento delle riunioni del Consiglio di Amministrazione mediante mezzi di telecomunicazione eliminando, in particolare, il riferimento alla necessaria compresenza del Pre-sidente e del soggetto verbalizzante nel luogo di svolgimento della riunione del Consiglio di Amministrazione. Acea: Scissione parziale mediante scorporo \- settore della distribuzione del gas Il 23 dicembre, Acea ha pubblicato il Progetto di Scissione parziale mediante scorporo, ai sensi dell’art. 2506.1 cc e seguenti, consi-stente in una riorganizzazione societaria in cui il compendio scisso è rappresentato da partecipazioni nelle società del Gruppo relative al settore della distribuzione del gas e da altri asset ad esse connessi, e ha ad oggetto il trasferimento di detto compendio a favore di una società di nuova costituzione che sarà interamente partecipata da Acea. Acea: Perfezionamento dell’ingresso di Acea Molise in Rivieracqua Il 30 dicembre, si è perfezionato l’ingresso di Acea Molise (100% Acea Acqua) nel capitale sociale della società mista pubblico-pri-vata Rivieracqua SpA, con una quota pari al 48%. La società è tito-lare della concessione del Servizio Idrico Integrato (SII) nell’Ambito Territoriale ATO Ovest, Provincia di Imperia che scadrà nel 2042. Acea: Stipula dell’accordo con GSE finalizzato alla sostenibilità Il 14 gennaio 2025, Acea e il Gestore dei Servizi Energetici \- GSE SpA hanno siglato un accordo finalizzato a favorire la diffusione della sostenibilità nei settori in cui Acea e le Società del Gruppo operano attraverso interventi di efficientamento energetico e di integrazione delle fonti rinnovabili. Acea: Top Employers Italia 2025 Il 16 gennaio 2025, Acea ha comunicato di aver ottenuto, per il quarto anno consecutivo, la certificazione Top Employers Italia, che testimonia l’impegno del Gruppo ed il miglioramento continuo nello sviluppo di politiche di selezione, formazione, crescita professionale, ambiente di lavoro, welfare, equity, inclusione e diversity. Acea: Entrata in produzione di due impianti fotovoltaici nella provincia di Viterbo Il 30 gennaio 2025, Acea ha comunicato l’entrata in produzione di due impianti nella provincia di Viterbo con una potenza installata complessiva di circa 12 MW, il primo nel comune Nepi e il secondo nel comune di Bomarzo. Acea: Green & Blue Financing Framework Il 13 febbraio 2025, Acea ha pubblicato il suo primo “Green & Blue Financing Framework”, a conferma dell’impegno della Società nell’utilizzo di strumenti di finanza sostenibile per l’attuazione dei propri investimenti nei suoi business di riferimento, a partire dal ser-vizio idrico integrato. Acea: Italy – UAE Business Forum Il 24 febbraio 2025 nel corso dell’“Italy – UAE Business Forum”, evento promosso per favorire e rafforzare i legami economici e industriali tra l’Italia e gli Emirati Arabi Uniti, Acea ha firmato con Metito Utilities il Memorandum d’Intesa finalizzato ad esplorare op-portunità di collaborazione nel settore idrico a livello internazionale, con particolare focus su Africa e Medio Oriente. Acea: Yves Rannou si dimette dalla carica di consigliere Il 7 marzo 2025, Acea ha comunicato di aver ricevuto le dimissio-ni dalla carica di Consigliere di Amministrazione di Yves Rannou, nominato ai sensi dell’art. 15.4 dello Statuto Sociale, su proposta presentata dal Socio Suez International, nell’Assemblea del 12 aprile 2024. 1\. Relazione sulla gestione 63 Principali rischi e incertezze Per la natura del proprio business, il Gruppo è potenzialmente espo-sto a diverse tipologie di rischi, principalmente a rischi competiti-vo-regolamentari, rischi da eventi naturali e cambiamenti climatici, rischi di mercato finanziario (rischi esterni) e rischi in ambito Legale & Compliance, rischi operativi specifici per ciascun settore di bu-siness, di Information Technology e Risorse Umane (rischi interni). Per la gestione di tali rischi vengono poste in essere una serie di atti-vità di analisi e monitoraggio, realizzate da ciascuna società nell’am-bito di un processo strutturato e coordinato a livello di Gruppo me-diante l’integrazione di due approcci complementari, l’Enterprise Risk Management e la gestione rischi nel continuo. Tale processo è finalizzato a valutare e trattare in logica integrata i rischi dell’in-tera organizzazione, coerentemente con la propria propensione al rischio, con l’obiettivo di garantire al management le informazioni necessarie ad assumere le decisioni più appropriate per il raggiun-gimento degli obiettivi strategici e di business, per la salvaguardia, crescita e creazione del valore dell’impresa. Nell’ambito del Framework di Enterprise Risk Management, le so-cietà del Gruppo, avvalendosi anche del supporto e dell’assistenza della Funzione Risk Management, Compliance & Sustainability di Acea SpA, conducono periodicamente e in modalità strutturata un’attività di risk assessment, con la finalità di identificare e valutare i principali rischi che possono influire in modo significativo sul rag-giungimento degli obiettivi di business. In tal modo si ottiene una rappresentazione dell’evoluzione del profilo di rischio complessivo del Gruppo, mediante la mappatura e la prioritizzazione dei prin-cipali rischi ai quali il Gruppo risulta esposto e l’individuazione di modalità di gestione ottimale degli stessi, elaborando strategie di risposta e monitorando la relativa implementazione. In fase di monitoraggio, le società del Gruppo garantiscono la gestione de-gli scenari di rischio individuati, anche tramite l’implementazione di specifiche azioni di risposta identificate per ridurre i potenziali effetti degli stessi. Inoltre, tra gli strumenti a disposizione del Gruppo, il Key Risk In-dicators (KRI) Framework permette di valutare la variazione dell’e-sposizione ai rischi «operativi» dell’organizzazione mediante l’ado-zione e la lettura integrata di specifiche metriche «sentinella». Al fine del contenimento di tali tipologie di rischi, il Gruppo ha posto in essere attività di mitigazione e di monitoraggio che nei paragrafi successivi sono sinteticamente dettagliate sia a livello corporate che di settore di business. Il Gruppo Acea ha da tempo introdotto tra gli strumenti di Risk Mi-tigation, lo sviluppo e l’adozione di un Piano Assicurativo di Gruppo imperniato sui seguenti pillars: Third Party Liability; Property Damage; Employee benefit. I primi due pillars, in particolare, mettono in atto il trasferimento del rischio economico e/o patrimoniale derivante dalla Responsabilità Civile – in tutte le sue tipologie generale, professionale, ambientale, ecc. – e da eventi (accidentali, colposi o dolosi) che colpiscano gli asset fisici e produttivi del Gruppo. Il terzo pillar, invece, oltre a trasferire il rischio economico-patrimo-niale, attua una vera e propria misura di welfare aziendale andando a garantire e riconoscere ai dipendenti del Gruppo Acea, importan-ti sostegni economici – sia ai diretti interessati che agli eventuali aventi diritto – in caso di manifestazione di eventi traumatici gravi connessi sia alla sfera professionale che a quella privata. Sempre in tema di Risk Mitigation, gran parte delle società del Grup-po Acea hanno adottato e mantengono attivo un Sistema di Gestio-ne Integrato Qualità, Ambiente, Sicurezza ed Energia (di seguito il “Sistema”), conforme alle norme UNI ISO 9001:2015 (Qualità), UNI ISO 14001:2015 (Ambiente), UNI ISO 45001:2018 (Si-curezza) e UNI ISO 50001:2018 (Energia), certificato da Ente esterno accreditato, quale strumento propedeutico alla prevenzio-ne degli infortuni, delle malattie e dell’inquinamento, nonché qua-le misura per promuovere e sostenere l’efficienza e l’efficacia dei processi della società, compresi quelli energetici, e conseguire il miglioramento continuo delle prestazioni del Sistema stesso e della gestione del lavoro. È necessario evidenziare che, alla data di predisposizione della cor-rente Relazione sulla Gestione, nel presente documento sono men-zionati i principali rischi e incertezze che possano determinare effet-ti significativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo Acea e che si procederà, con regolarità, ad eventuali aggiornamenti ove necessari. RISCHI COMPETITIVO-REGOLAMENTARI Rischio di evoluzione normativa-regolamentare Come noto il Gruppo Acea opera prevalentemente nei mercati rego-lamentati e le prescrizioni e gli obblighi che li caratterizzano (nonché il cambiamento delle regole di funzionamento di tali mercati) possono significativamente influire sui risultati e sull’andamento della gestione. In particolare, diverse Società del Gruppo gestiscono, per i rispettivi Ambiti Territoriali, il Servizio Idrico Integrato che notoriamente rap-presenta un comparto caratterizzato da una crescente attenzione da parte del Legislatore e dell’Authority di settore (ARERA). Il Gruppo risulta pertanto esposto, con riferimento a tutti i territori serviti, all’e-voluzione del quadro normativo/regolamentare di riferimento. In proposito si evidenzia come a seguito dell’estensione delle competenze di regolazione e controllo dell’ARERA al ciclo dei rifiuti, anche le Società dell’Area Ambiente risultino esposte a potenziali rischi derivanti dall’evoluzione del quadro regolatorio di riferimento. Tali rischi vengono mitigati da una attenta attività di monitoraggio delle evoluzioni normative, di interlocuzione con gli enti compe-tenti e di partecipazione ai tavoli associativi ed istituzionali, svol-ta dalle competenti strutture di business in sinergia con i presidi organizzativi di cui si è dotato il Gruppo. Tali strutture assicurano il monitoraggio dell’evoluzione normativa e regolatoria, sia nella fase di supporto alla predisposizione di commenti ed osservazio-ni ai Documenti di Consultazione, in linea con gli interessi delle società del Gruppo, che nelle indicazioni per una coerente appli-cazione delle disposizioni normative all’interno dei processi azien-dali, dei business dell’energia elettrica, del gas, dell’acqua e del-l’ambiente. 64 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Rischio di contesto politico-sociale e macroeconomico Il Gruppo Acea, nell’erogazione dei servizi resi alla propria clientela, è molto attento alle attese ed alle scelte delle proprie controparti istituzionali, territoriali e centrali. D’altronde, la maggior parte delle proprie attività risultano comunque sensibili alle dinamiche, di tipo congiunturale e strutturale, registrate dal tessuto economico e pro-duttivo dei rispettivi territori. In tal senso tra i principali fattori che influenzano la performance del Gruppo vanno annoverate le evoluzioni del contesto politico/sociale e macroeconomico di riferimento. Tali incertezze possono avere un riflesso sulla realizzazione degli obiettivi economico/finanziari e de-gli investimenti, oltre che sulla realizzazione delle grandi opere, i cui tempi possono essere influenzati da cambiamenti delle compagini governative sia a livello centrale che locale. Il Gruppo è storicamente focalizzato a garantire livelli di eccellenza nella qualità tecnica e commerciale dei servizi resi, anche tramite modelli di dialogo sempre più attenti alle necessità espresse dai pro-pri interlocutori di riferimento, al fine di attivare dinamiche virtuo-se nei rapporti con la propria clientela, anche con riferimento alle abitudini di pagamento. In proposito è necessario evidenziare come il Gruppo sia inoltre soggetto al rischio di deterioramento delle po-sizioni creditizie in particolare connesse con l’erogazione del Ser- vizio Idrico Integrato, con conseguenze sulle rispettive esposizioni in capitale circolante. Tale rischio è gestito in logica proattiva dalle competenti strutture delle singole società, in applicazione di speci-fiche Credit Policy di Gruppo e con il supporto di competenti presidi organizzativi della Capogruppo. In relazione al perdurare della crisi geopolitica internazionale deter-minatasi a seguito del conflitto Russia – Ucraina e in Medioriente risulta attualmente difficile nonché incerto valutare gli effetti e le ripercussioni che potrebbero derivarne. Il management è attualmente impegnato a monitorare la situa-zione sui mercati internazionali e proseguirà l’attività di analisi sull’andamento dei prezzi delle materie prime nonché sull’an-damento del credito che allo stato attuale non rappresentano comunque elementi di criticità. Con riferimento alle materie pri-me, oltre ad attenzionare gli equilibri sulla base delle previsioni di vendita a prezzo fisso e variabile, le Società del Gruppo ricorrono solo a controparti di primario standing che soddisfino i requisiti previsti dalle proprie procedure di rischio commodity e contro-parte. In merito ai riflessi di natura finanziaria sia nel breve che nel medio periodo il Gruppo sta ponendo in essere opportune attività di monitoraggio al fine di intervenire tempestivamente. Si segnala che il Gruppo Acea non ha rapporti diretti con società di diritto russo ovvero ucraino o bielorusso comunque interessate dal conflitto. RISCHI NATURALI Per il Gruppo Acea, vista la natura e localizzazione delle sue linee di business, le principali criticità connesse al cambiamento climati-co potrebbero manifestarsi in campo operativo, normativo e legale, con potenziali ripercussioni anche in campo finanziario. Per quanto riguarda il primo aspetto, eventi meteorologici cronici come la ridu-zione delle precipitazioni possono portare a impatti negativi sia sul fronte della produzione di energia idroelettrica che su quello della riduzione della disponibilità di risorse di acqua potabile da distribuire, tra l’altro con un aumento dei consumi energetici per il prelievo di acqua da fonti meno favorite. D’altra parte, fenomeni estremi come i nubifragi possono portare a rischi di fulmini, di interruzione del ser-vizio della rete elettrica o, per la rete idrica, di tracimazione degli afflussi nei sistemi di acque reflue e di torbidità delle fonti idriche. Dal punto di vista normativo e legale, inoltre, questi effetti climatici possono incidere sulla conseguente prestazione del servizio secon-do la disciplina normativa prevista con conseguenti sanzioni pecu-niarie. Le implicazioni della evoluzione normativa in materia di quote di emissione di CO2, fonti rinnovabili, tasse e certificati bianchi (ti-toli di efficienza energetica) potrebbero essere molto significative, con possibili impatti finanziari finali. Tra i fattori di rischio cui è sottoposto il Gruppo, vanno inoltre evi-denziati i possibili impatti derivanti da fenomeni naturali impreve-dibili (es. terremoti, alluvioni e frane) e/o da variazioni climatiche cicliche o permanenti sulle reti e impianti gestiti dalle società del Gruppo Acea. Le prime tipologie di rischi vengono affrontati tra-mite l’implementazione di strutturati strumenti di governo degli as-set, specifici per ciascun ambito di business (es. Water Safety Plan nell’ambito del SII; monitoraggio costante degli invasi, svolto anche in collaborazione con Ministero competente, nell’ambito della ge-stione dighe), oltre che con progetti, anche di rilevanza nazionale, finalizzati ad incrementare la resilienza delle infrastrutture dei vari territori (es. la progettualità inerente l’acquedotto del Peschiera- Le Capore). La parte residuale dei rischi da eventi naturali viene trasfe- rita tramite il programma assicurativo di Gruppo cui si è fatto cenno nelle pagine precedenti. L’ambiente naturale è lo scenario entro cui si sviluppano le attività del Gruppo e come tale è fondamentale comprendere il contesto di norme e trend globali che su di esso impattano, anche in relazione ai collegamenti tra ambiente e scenari energetici-climatici. Nel corso del 2024, alla COP 29 che si è tenuta a Baku, sono emersi diversi punti chiave. Tra questi, un nuovo obiettivo di finan-ziamento climatico di almeno 300 miliardi di dollari all’anno entro il 2035, che rappresenta un impegno significativo per sostenere le iniziative globali contro i cambiamenti climatici. Inoltre, è stato in-trodotto il Piano di Baku per l’adattamento, con nuovi indicatori utili nel monitorare i progressi e rafforzare la resilienza delle comunità vulnerabili. Infine, sono state adottate nuove regole per un mercato globale delle emissioni di CO2, mirate a incentivare la riduzione delle emissioni a livello mondiale. Per quanto riguarda il contesto energetico, l’analisi World Energy Outlook 2023 dell’IEA conferma uno scenario di transizione in atto, registrando un’opportunità crescente per l’energia pulita (+40% negli investimenti dal 2020) pur permanendo una previsione di aumen-to dei progetti di gas naturale liquefatto nel 2025 per affrontare le preoccupazioni sull’approvvigionamento. In linea con le Conferenze delle Parti sui cambiamenti climatici, per raggiungere gli obiettivi del-lo scenario a zero emissioni nette entro il 2050, l’IEA afferma siano necessari ulteriori progressi, inclusi il triplicare la produzione di energia rinnovabile, il raddoppio del miglioramento dell’efficienza energetica e l’incremento dell’elettrificazione, con la riduzione delle emissioni di metano dalle operazioni legate ai combustibili fossili. Nel 2024 il World Energy Outlook dell’IEA dipinge un quadro com-plesso del panorama energetico globale. Le tensioni geopolitiche, come quelle in Medio Oriente e la guerra in Ucraina, rappresentano rischi significativi per la sicurezza energetica mondiale. Nonostante i progressi nelle tecnologie pulite, permangono incertezze sulle poli-tiche future e sulla resilienza delle catene di approvvigionamento. La 1\. Relazione sulla gestione 65 transizione energetica sta accelerando, ma per garantire la sicurezza energetica sono necessari sistemi più resilienti e sostenibili, che in-tegrino sia i combustibili tradizionali che le energie rinnovabili. Gli eventi meteorologici estremi, intensificati dalle emissioni, stanno già mettendo a rischio la sicurezza energetica, sottolineando l’urgenza di un’azione coordinata e incisiva. La Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD) ha emesso nel 2023 il documento finale contenente Raccomandazioni legate alla natura rivolte ad organizzazioni, settori e catene di valore. Il Gruppo Acea, nel suo Codice Etico, attribuisce un’importanza fondamentale ai princìpi legati alla sostenibilità e all’adozione di una strategia climatica. Nel corso del 2023, Acea ha ottenuto la valida-zione da parte di Science Based Targets Initiative (SBTi) per il suo target di riduzione delle emissioni (al 2032), allineato alle indicazio-ni della scienza climatica Come d’accordo con la SBT Initiative, in quanto previsto da SBTi stessa, Acea ha realizzato il monitoraggio del triennio 2021-2023 e lo ha pubblicato a dicembre 2023 sul sito. Il Gruppo partecipa annualmente al Carbon Disclosure Project (CDP) e nell’anno in esame si è registrata una riduzione del proprio posizionamento nella valutazione CDP passando da A- a B. Inoltre, sul tema delle emissioni di gas climalteranti, ha pubblicato la sua seconda Informativa climatica secondo le Raccomandazioni del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) arricchendo la sua progettualità volta all’identificazione dei rischi e alle analisi di scenario climatico di medio-lungo periodo. Da gennaio 2024 la TCFD ha trasferito il suo mandato all’ISSB (International Sustainability Standards Board), l’organismo indipendente di defini-zione dei princìpi di informativa sulla sostenibilità della Fondazione IFRS, per cui in questo documento si cita direttamente il siste-ma ISSB-TCFD intendendo quelle stesse Raccomandazioni della TCFD. RISCHI OPERATIVI Rischio di compliance normativa La natura del business espone il Gruppo Acea a potenziali rischi di non conformità alla normativa nazionale e comunitaria volta alla tu-tela dei consumatori, ossia il rischio connesso principalmente alla commissione di illeciti consumeristici/pratiche commerciali scor-rette o pubblicità ingannevole oltre che al rischio di non conformità alla normativa nazionale e comunitaria a tutela della concorrenza, ossia il rischio connesso principalmente al divieto, per le imprese, di porre in essere intese restrittive della concorrenza e di abusare della propria posizione dominante sul mercato. Acea ha da tempo adottato uno specifico Programma di Com-pliance Antitrust e nominato il Referente Antitrust di Holding. Il Programma ha come obiettivo principale il rafforzamento dei pre-sidi interni volti a prevenire la violazione della normativa, attraverso l’implementazione di strumenti normativi ed organizzativi, oltre che attraverso una più capillare diffusione della cultura del rispetto dei princìpi di leale concorrenza e dei diritti dei consumatori. Le prin-cipali Società del Gruppo hanno adottato il Programma di Com-pliance Antitrust in linea con le indicazioni della Holding ed istituito strutture organizzative in cui sono stati individuati i Referenti Anti-trust di Società, con il compito di curare le attività di adeguamento del Programma alle singole realtà societarie e di sovrintendere alla sua implementazione e manutenzione. Tra i rischi normativi sono inoltre comprese tutte quelle non con-formità, con particolare riguardo per il Gruppo Acea alle violazioni in materia di ambiente (generati ad es. dalle attività di produzione e/o trattamento dei reflui urbani e dei rifiuti e di salute e sicurezza sul lavoro, mitigati attraverso l’adozione di sistemi di gestione certifica-ti, rispettivamente UNI EN ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018), che possono provocare l’applicazione di sanzioni amministrative e/o penali, anche di natura interdittiva. l Modelli Organizzativi ex D.Lgs. 231/2001 delle Società del Gruppo Acea sono continuamente aggiornati e migliorati in linea con l’e-voluzione giurisprudenziale e dottrinale, l’evoluzione normativa del Decreto e i mutamenti organizzativi aziendali. Nel 2023, Acea SpA ha svolto una revisione integrale del Modello per quanto riguarda la metodologia di valutazione del rischio, al fine di renderlo coerente con le ulteriori metodologie utilizzate in azienda e ha rielaborato la Parte Speciale secondo un approccio “process driven” per rendere più fruibile il documento e facilitarne l’applicazione. Il nuovo Model- lo di Acea SpA costituisce il framework di riferimento per i Modelli delle società del Gruppo. Relativamente ad Acea SpA, il Modello 231 è aggiornato alle modifiche normative entrate in vigore fino a novembre 2024. Nell’ambito della più generale Procedura di Gruppo in materia di Whistleblowing, volta a regolare il sistema attraverso cui chiunque può effettuare segnalazioni di carattere volontario e discrezionale, garantendo la riservatezza dell’identità del segnalante e preservan-dolo, quindi, da qualsiasi ritorsione, è stata aggiornata la disciplina delle Segnalazioni afferenti a condotte illegittime anche ai sensi del D.Lgs. 231/01 e/o violazioni del Modello 231, ampliando i possibili canali di comunicazione anche attraverso una specifica piattaforma informatica, accessibile da parte di tutti (dipendenti, terzi, ecc.) sul sito Internet di ogni Società del Gruppo e da parte dei dipendenti delle Società italiane del Gruppo con accesso dedicato sulle Intra-net aziendali. Si informa che talune società consolidate (areti, Acea Ato2, Acea Infrastructure e Acea Ambiente), come più ampiamente illustrato nei relativi bilanci, sono interessate da indagini o procedimenti che afferiscono a fattispecie rilevanti ai sensi del D.Lgs. 231/01 in mate-ria di sicurezza e/o ambiente. Al riguardo, si segnala che il GUP di Frosinone ha pronunciato nei confronti degli stessi sentenza di non luogo a procedere per i rea-ti di frode nelle pubbliche forniture, turbata libertà degli incanti e peculato dichiarando, contestualmente, la propria incompetenza territoriale in favore del Tribunale di Roma per le ulteriori ipotesi di reato di ostacolo all’esercizio dell’autorità pubblica di vigilanza, falso in bilancio e dichiarazione infedele per gli esercizi 2015-2017, per le quali risulta che il Pubblico Ministero di Roma, assegnatario del relativo procedimento, abbia recentemente avanzato richiesta di archiviazione al locale Gip. Con riferimento ai procedimenti penali in cui risultano imputate, ai sensi del D.Lgs. 231/01 sulla responsabi-lità amministrativa da reato degli Enti, talune società consolidate, si segnala che sono intervenute di recente due pronunce assolutorie: la prima in relazione al procedimento penale n. 2123/16 R.G.N.R., inerente un sinistro mortale sul lavoro occorso nel 2015 ad un di-pendente di Acea Ato2, sia nei confronti della persona fisica im-putata che nei confronti della Società medesima, la seconda con riferimento al procedimento penale 9740/16 RGNR, scaturito da un sinistro sul lavoro occorso ad un dipendente di una ditta appal-tatrice di areti (sentenza di non doversi procedere nei confronti 66 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 delle persone fisiche per intervenuta prescrizione nonché sentenza di esclusione della responsabilità “231” in capo ad areti per insussi-stenza dell’illecito amministrativo contestato). Sulla base delle informazioni attualmente disponibili, tenuto con-to dell’autonomia operativa delle Società rispetto alla controllante Acea, le eventuali responsabilità che dovessero essere accertate all’esito definitivo dei suddetti procedimenti sarebbero imputabili esclusivamente alle società destinatarie degli stessi, senza riflessi sulla Capogruppo o sulle altre società del Gruppo non coinvolte. Inoltre, il Gruppo Acea è esposto ad un potenziale rischio di non conformità alla normativa in materia di protezione dei dati persona-li ovvero al Regolamento europeo in materia di protezione dei dati personali 2016/679 (di seguito anche GDPR), al Codice in materia di protezione dei dati personali D.Lgs. 196/03, ai provvedimenti del Garante per la protezione dei dati personali. A titolo esemplificati-vo, configurano violazione privacy i trattamenti illeciti per violazione dei princìpi di pertinenza e non eccedenza, per assenza di idonea base giuridica, di idonea informativa, di adeguate misure di sicu-rezza, mancata nomina del Responsabile per la protezione dei dati personali (DPO), mancata notifica data breach ecc. È stato quindi definito e implementato un Modello di Governance Privacy valevole per il Gruppo, prendendo come ambito privilegiato di osservazio-ne la Capogruppo, nel suo ruolo di perno del sistema e fornitore di attività in service e/o centralizzate, guardando alle Società con logica di priorità sui processi core caratteristici per ambito di bu-siness. È stato esteso alle Società il programma di formazione on line, tramite piattaforma e-learning, inteso a fornire il primo layer di adempimento all’obbligo in capo ai Titolari di istruire gli incaricati del trattamento dei dati, a cui sono state associate iniziative formative su singoli processi di ambito societario come anche un particolare focus sui processi a valenza trasversale, (HR, Legal, ecc.). Sono sta-te attuate le procedure necessarie a presidiare il rischio privacy (a titolo di esempio: procedura data classification, data retention, data cancellation, data breach, ecc.) ed è attivo un canale di contatto con il Gruppo per le segnalazioni/reclami privacy. È stato nominato un DPO in Acea SpA e, il medesimo, nelle società controllate di-rette e indirette. Ove necessario per la natura del business, è stato customizzato il Modello di gruppo nelle singole realtà, con effetti sull’implemen-tazione e/o il fine tuning di processi ad elevato impatto privacy, nell’ambito dei quali si sono svolte anche iniziative di testing delle soluzioni di compliance già adottate. Area Commerciale Con riferimento all’Area Commerciale le società dell’Area nello svolgimento delle loro attività di vendita sul mercato libero elettrico e gas, risultano pienamente esposte al rischio derivante dalla con-correnza. In particolare, si evidenzia il rischio connesso a potenziali danni economico-finanziari dovuti alla progressiva concentrazione del mercato elettrico e gas, ossia la riduzione del numero dei com-petitor e l’incremento delle rispettive quote di mercato, che pena-lizzerebbe il posizionamento delle società di vendita sul mercato, in caso di mancato allineamento al trend di crescita dimensionale dei principali competitor. Ciò, in particolare, qualora si dovesse innesca-re una fase di riduzione del prezzo della Commodity di riferimen-to, che potrebbe determinare l’esposizione di una quota rilevante della customer base ad eventuali politiche aggressive dei principali competitor. Le società dell’Area risultano, altresì, esposte al rischio di potenziali impatti economico-finanziari dovuti ad una eventuale parziale efficacia delle iniziative commerciali, finalizzate a consolida- re ed incrementare la customer base e la marginalità delle società. Inoltre, con riferimento alla commodity si evidenzia il rischio con-nesso a potenziali danni economico-finanziari dovuti all’impatto di mutamenti del contesto macroeconomico, ivi compresi quelli geo-politici, che porterebbe, nel primo caso, ad una riduzione dei consu-mi di commodities da parte dei clienti business e, nel secondo caso, a fenomeni di estrema volatilità dei prezzi delle commodities, con conseguenze negative sulle dinamiche commerciali. Relativamente al Servizio elettrico di Maggior Tutela (SMT) che, dal 1° luglio 2024, ha visto la Società affidataria esclusivamente del servizio di fornitura per i soli clienti Vulnerabili, si rileva il rischio connesso all’evoluzione della normativa di riferimento, che potrebbe avere un impatto rilevante sulla crescita della customer base. Questa situazione rischia di penalizzare Acea Energia per: (i) l’im-possibilità ad effettuare qualsivoglia azione commerciale sui clienti del SMT sui clienti Vulnerabili del SMT; (ii) la dipendenza da tariffe regolamentate di ricavi e margini del SMT; (iii) l’esposizione di una quota rilevante della propria customer base agli impatti delle politiche che saranno adottate in vista del superamento del SMT per i clienti vulnerabili. Nell’attività operativa di Acea Energia che, in quanto società di ven-dita, costituisce il single point of contact per i clienti finali, sia per il mercato libero elettrico e gas che per il Servizio elettrico di Maggior Tutela, rileva il rischio legato all’eventualità che si registrino livelli inadeguati di performance dei Distributori, con conseguenti impatti sulla società di vendita. Le società dell’Area presentano inoltre rischi tipici del “business” derivanti da una gestione efficiente ed efficace dei processi di fat-turazione e recupero del credito, laddove essa risulta influenzata da una performance non pienamente adeguata da parte dei distributori di energia elettrica e gas. Per quanto attiene il rischio di prezzo commodity e gli strumenti di controllo adottati, si rimanda ai successivi rischi di natura finanziaria. Area Reti e Illuminazione Pubblica La società areti, avvalendosi del supporto e dell’assistenza della Fun-zione Risk Management, Compliance & Sustainability di Acea SpA nella gestione del processo e degli strumenti del sistema di Enter-prise Risk Management implementati nel Gruppo societario, con-duce periodicamente e in modalità strutturata un’attività di identi-ficazione e valutazione dei principali rischi che possono impattare in modo significativo sul raggiungimento degli obiettivi di business derivanti dai piani strategici, industriali, finanziari e di sostenibilità. Nel corso dell’ultimo assessment ERM si è identificato uno sce-nario di rischio associato al concretizzarsi delle minacce cyber che espongono i sistemi OT della Società alla compromissione di dispo-nibilità, integrità e confidenzialità dei dati nell’ambito del perimetro dei sistemi ICS (Industrial Control System) con danni potenziali in termini di business interruption (per alterazione/indisponibilità di pro-cessi tecnici o amministrativi), data/infrastructure impairment (al-terazione di infrastrutture logiche o fisiche) e mancata compliance normativa (e.g. GDPR \- General Data Protection Regulation, NIS \- Network and Information Security, Perimetro di sicurezza nazio-nale cibernetica). L’azienda ha già adottato misure preventive e sta operando per im-plementare ulteriori azioni di contrasto in linea con le migliori tec-nologie disponibili sul mercato e in ottemperanza ai disposti legisla-tivi vigenti. 1\. Relazione sulla gestione 67 Area Produzione I principali rischi operativi connessi all’attività dell’area possono es-sere relativi a danni materiali (danni agli asset, adeguatezza dei for-nitori, negligenza), danni alle persone e danni derivanti da sistemi informativi e da eventi esogeni. La Società, per far fronte ad eventuali rischi di natura operativa, ha provveduto, sin dall’avvio della propria attività, a sottoscrivere con primari istituti assicurativi polizze per Property Damage (danni ma-teriali a cose), Third Party Liability (responsabilità civile verso terzi), polizza infortuni dipendenti. La Società pone particolare attenzione all’aggiornamento formativo dei propri dipendenti, attraverso docenze in presenza, aule virtuali e moduli e-learning, al fine di responsabilizzare gli operatori di campo e tutto il management aziendale a lavorare in sicurezza, nel rispetto dell’ambiente e degli ecosistemi, con adeguatezza etica e in termini di eco-sostenibilità nonché per assicurare il rispetto della confor-mità normativa in materia di D.Lgs.231/01 e ss.mm.ii. \- Antitrust e Tutela del Consumatore \- Privacy (GDPR). La Società sviluppa e definisce, altresì, procedure organizzati-ve interne finalizzate alla descrizione delle attività e dei processi aziendali di siti produttivi/unità operative ove risultano specificate le matrici di responsabilità ed il contesto e la normativa applicabile di riferimento; inoltre redige istruzioni operative proprie di campo dirette alla rappresentazione delle modalità esecutive degli inter-venti manutentivi ricorrenti, dove risultano messe in relazione le specifiche tecniche di esercizio con le condotte di sicurezza da impiegare nell’operatività. Quanto sopra indicato si concretizza anche attraverso l’attuazione di un Sistema di Gestione Integrato Qualità – Ambiente e Sicu-rezza \- Responsabilità Sociale d’Impresa (di seguito SISTEMA o SGI), adottato dalla Società ai sensi delle norme ISO 9001:2015 – ISO14001:2015 – ISO 45001:2018 e in conformità allo Stan-dard Internazionale SA8000:2014, certificato da Ente esterno di controllo accreditato, rispettivamente con n.44357/23/S – EMS-5491/S – OHS-2046 – SA-2349. L’indirizzo del SISTEMA, quale strumento funzionale a: rispetto dei diritti umani e recepimento/miglioramento dei diritti dei lavoratori; tutela della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro e lungo la ca-tena dei fornitori; salvaguardia dell’ambiente e della biodiversità degli ecosistemi di interesse; uso cosciente e razionale delle fonti energetiche e delle materie prime; promozione della cultura della qualità e del risparmio energe-tico; conseguimento della soddisfazione del cliente; dialogo continuo e proattivo con le altre parti interessate; favorire la consultazione e la partecipazione dei Lavoratori attra-verso l’espressione dei loro Rappresentanti (RLS/A/E). L’Azienda, inoltre, ha intrapreso un percorso di implementazio-ne di un sistema di rendicontazione e comunicazione delle proprie prestazioni ambientali in accordo con quanto riportato nel Reg.CE 1221/2009 ss.mm.ii. per l’impianto di produzione idroelettrico “Centrale S. ANGELO” (Altino – CH). Quanto suddetto trova puntuale espressione nella POLITICA di SISTEMA dichiarata, adottata e resa pubblica dalle stesse società dell’area. Area Ambiente Per quanto attiene alla fase gestionale, si evidenzia come l’even-tuale discontinuità delle attività di termovalorizzazione svolte negli impianti di Terni e San Vittore del Lazio, nonché delle attività di trat-tamento rifiuti svolte dagli altri impianti, qualora connesse alla pro-duzione di energia elettrica in regime incentivato e allo svolgimento di servizi aventi rilievo pubblico, potrebbe determinare rilevanti rica-dute negative, sia sotto un profilo economico che sotto un profilo di responsabilità nei confronti dei conferitori pubblici e privati. In tale contesto, quindi, il fermo impianto, laddove non programmato, pre-figura un concreto rischio di mancato conseguimento degli obiettivi posti a base dell’attività industriale. I termovalorizzatori, ma anche, seppure in grado minore, gli impianti di selezione, trattamento dei rifiuti e smaltimento sono caratte-rizzati da un elevato livello di complessità tecnica, che ne impone la gestione da parte di risorse qualificate e strutture organizzative dotate di un elevato livello di know how. Sussistono quindi concreti rischi per quanto attiene la continuità di performance tecnica degli impianti, nonché connessi all’eventuale esodo delle professionalità (non facilmente reperibili sul mercato) aventi specifiche competen-ze gestionali in materia. Tali rischi sono stati mitigati attraverso l’implementazione e l’at-tuazione di specifici programmi e di protocolli di manutenzione e gestionali, redatti anche sulla base dell’esperienza di conduzione impiantistica maturata. Sotto altro profilo, gli impianti e le relative attività sono parametrati su specifiche caratteristiche dei rifiuti in ingresso e rifiuti e materie prime in uscita in funzione dell’apparato autorizzativo sito-specifico. L’eventuale difformità di tali materiali rispetto alle specifiche può dare corso a concrete difficoltà gestionali, tali da compromettere la continuità operativa degli impianti e da rappresentare rischi di rica-dute di natura legale e reputazionale. Per tale motivo sono state attivate specifiche procedure di verifica e controllo dei materiali di ingresso e in uscita mediante prelievi spot e campagne analitiche ai sensi della normativa vigente. Rischi di Information Technology Acea ha intrapreso ormai da anni un percorso di sviluppo centrato sull’impiego delle nuove tecnologie come elemento propulsore di efficienza operativa, sicurezza e resilienza dei propri asset industriali. I principali processi aziendali sono ormai tutti supportati dall’utiliz-zo di avanzati sistemi informativi, implementati e gestiti dai presìdi centralizzati di Gruppo in logica di supporto alle operations delle diverse realtà aziendali. In tal senso il Gruppo è quindi esposto ai rischi di adeguatezza dell’infrastruttura informatica alle esigenze at-tuali o prospettiche dei vari business oltre che ai rischi di accesso non autorizzato, con o senza dolo, e comunque non appropriato o rispettoso delle normative vigenti, dei dati trattati tramite procedu-re informatiche. Acea gestisce tali rischi con massima attenzione, tramite specifiche strutture organizzative di compliance aziendale, coordinate da presìdi specialistici di Gruppo. Per quanto attiene la sicurezza informatica di sistemi, infrastrutture, reti ed altri dispositivi elettronici nell’ambito dei servizi erogati dalle rispettive società del Gruppo, gli attuali presìdi procedurali e tecno-logici delle società stesse stanno attuando tutte le azioni necessarie per allineare la propria postura di cyber security ai principali standard nazionali ed internazionali di settore, al fine di innalzare la propria resilienza ai fenomeni di questa natura, aventi possibili ripercussioni in termini di business interruption e non compliance normativa. Sono 68 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 state implementate misure tecnologiche ed organizzative con l’o-biettivo di: gestire le minacce a cui sono esposti l’infrastruttura di rete e i sistemi informativi dell’organizzazione, al fine di assicurare un li-vello di sicurezza adeguato al rischio esistente; prevenire gli incidenti e minimizzarne l’impatto sulla sicurezza della rete e dei sistemi informativi usati per la fornitura di servizi, in modo da assicurarne la continuità. A tal proposito si informa che in data 2 febbraio 2023, Acea è stata vittima di un attacco hacker di tipo Ransomware, che ha impattato su tutti i servizi IT Corporate. I servizi essenziali (quali la distribuzione di energia elettrica ed acqua) non sono stati impattati; con riferi-mento alle Postazioni di Lavoro, è stata rilevata una compromissio-ne limitata a poche unità, grazie alla tecnologia anti-malware attiva. Parallelamente alle attività di analisi, sono state rafforzate le misure di sicurezza in essere ed avviate le attività di recovery, tra cui il ripri-stino dei backup integri, che hanno portato gradualmente al ripristi-no delle funzionalità di tutti i sistemi/servizi. L’evento ha comportato la compromissione (cifratura) del repository dei dati non strutturati della Società con impatto sulla disponibilità. Contestualmente alle analisi interne, è stata avviata – ed è ancora in corso – un’indagine della Procura di Roma, a mezzo organi di PG \- CNAIPIC Polizia Postale per analizzare l’incidente. L’incidente ha visto anche la suc-cessiva pubblicazione online di cartelle e file aziendali illegalmen-te estratti durante l’attacco; poiché tra questi vi era la presenza di dati personali è stata avviata la procedura di Data Breach aziendale, con la conseguente comunicazione al Garante per la Protezione dei Dati Personali (di seguito anche “GPDP”), Acea ha prontamente attivato tutte le procedure necessarie a rispettare la normativa sulla Privacy; in particolare, è stata presentata una notifica preliminare al GPDP entro il termine di legge delle 72 ore dalla rilevazione dell’in- cidente, quindi, successivamente, due notifiche integrative più una terza il 21 aprile 2023 a chiusura del processo di notifica, con le quali è stata data evidenza delle risultanze delle analisi di volta in volta ef-fettuate. A seguito della chiusura del processo di notifica, il GPDP ha in-viato una richiesta di informazioni, a cui Acea ha fornito riscontro nei tempi previsti, e successivamente ha avviato un’attività ispet-tiva, e principalmente consistente nella richiesta di informazioni e documentazione inerente alle notifiche effettuate. Detta attività ispettiva si è svolta in una prima giornata nel mese di maggio 2023, al termine della quale il GPDP ha avvisato della durata dell’attività anche per una seconda giornata che si è tenuta nel mese di luglio 2023\. Al termine di questa seconda giornata, il GPDP ha conces-so il termine del 31 luglio 2023 per fornire l’ulteriore documen-tazione richiesta, non disponibile al momento dell’attività perché in corso di definizione, documentazione regolarmente fornita alla data sopra indicata. Da allora, non sono pervenute ulteriori richieste di informazioni e/o chiarimento da parte del GPDP, pur avendone i poteri, né provvedimenti. Tanto premesso, tenuto presente che, ancora oggi, è nella facol-tà del Garante poter approfondire ulteriormente attraverso altre richieste ed accertamenti istruttori, si deve rilevare che allo stato non è possibile prevedere, sulla base delle informazioni ad oggi di-sponibili, l’adozione di alcun tipo di provvedimento sanzionatorio da parte dell’Autorità, né il relativo ammontare rimanendo quindi valido ancora oggi quanto rappresentato nella comunicazione resa su ri-chiesta di Acea, in occasione della relazione semestrale 2023, da un soggetto terzo, tenendo anche in considerazione il fatto che è stato rispettato l’iter normativo della notifica al Garante. RISCHIO MERCATO Il Gruppo è esposto a diversi rischi di mercato con particolare rife-rimento al rischio di oscillazione dei prezzi/volumi delle commodi-ties oggetto di compravendita, al rischio tasso di interesse e, solo in minima parte, al rischio cambio. Per contenere l’esposizione entro limiti definiti il Gruppo è parte di contratti derivati utilizzando le ti-pologie offerte dal mercato. Con Rischio Mercato si intende il rischio relativo agli effetti impre-visti sul valore degli asset in portafoglio dovuti a variazioni delle con-dizioni di mercato. Rischio Commodity Acea SpA, attraverso l’attività svolta dall’Unità Commodity Risk Con-trol della Direzione Risk Management, Compliance & Sustainability, assicura l’analisi e la misurazione dell’esposizione ai rischi di mercato, interagendo con l’Unità Energy Management di Acea Energia SpA, verificando il rispetto dei limiti e criteri generali di Gestione dei Ri-schi del Settore Commerciale e Trading in coerenza con le “Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi” di Acea SpA e le “Linee Guida per la Gestione del rischio relativo all’at-tività di compravendita di commodity sui mercati a termine” di Acea SpA e le specifiche procedure. L’analisi e gestione dei rischi è effet-tuata secondo un processo di controllo di secondo livello che prevede l’esecuzione di attività lungo tutto l’anno con periodicità differenti per tipologia di limite (annuale, mensile e giornaliera), svolte dall’Unità Commodity Risk Control e dai risk owners. In particolare: annualmente, vengono definiti le metriche ed i limiti di rischio, che devono essere rispettati nella gestione dei rischi; giornalmente, l’Unità Commodity Risk Control controlla l’espo-sizione ai rischi di mercato delle società dell’Area Industriale Commerciale e Trading e verifica il rispetto dei limiti definiti. La reportistica verso il Top Management ha periodicità giornaliera e mensile. Quando richiesto dal Sistema di Controllo Interno, Com-modity Risk Control predispone l’invio delle informazioni richieste. In questo ambito si fa riferimento alle fattispecie di Rischio Prezzo e Rischio Volume così definiti: Rischio di Prezzo: rischio legato alla variazione dei prezzi delle commodities derivante dalla non coincidenza degli indici di prezzo di acquisti e vendita di Energia Elettrica, Gas Naturale e Titoli Ambientali; Rischio di Volume: è il rischio legato alla variazione dei volumi effettivamente consumati dai clienti finali rispetto ai volumi pre-visti dai contratti di vendita (profili di vendita) o, in generale, al bilanciamento delle posizioni nei portafogli. I limiti di rischio del Settore Commerciale e Trading sono definiti in modo tale da: minimizzare il rischio complessivo dell’intera area; garantire la necessaria flessibilità operativa nelle attività di ap-provvigionamento delle commodities e di hedging; 1\. Relazione sulla gestione 69 ridurre le possibilità di over-hedging derivanti da variazioni nei vo-lumi previsti per la definizione delle coperture. La gestione e la mitigazione del rischio commodity sono funzionali al raggiungimento degli obiettivi economici e finanziari del Gruppo Acea, come indicati nel budget, in particolare: proteggere il Primo Margine contro imprevisti e sfavorevo-li shock di breve termine del mercato che abbiano impatti sui ricavi o sui costi; identificare, misurare, gestire e rappresentare l’esposizione al rischio; ridurre i rischi attraverso la predisposizione e l’applicazione di adeguati controlli interni, procedure, sistemi informativi e com-petenze. L’attività di compravendita di commodity sui mercati a termine è finalizzata a soddisfare il fabbisogno atteso derivante dai contratti di vendita di energia elettrica e gas ai clienti finali. La strategia di copertura del rischio adottata dall’Area Industriale Commerciale e Trading ha anche l’obiettivo di minimizzare il ri-schio associato alla volatilità del conto economico derivante dalla variabilità dei prezzi di mercato e garantire la corretta applicazione dell’Hedge Accounting (ai sensi dei Princìpi Contabili Internazionali vigenti) a tutti gli strumenti finanziari derivati utilizzati a tale scopo. In merito agli impegni assunti dal Gruppo Acea al fine di stabilizza-re il flusso di cassa delle operazioni di acquisto e vendita di energia elettrica, si segnala che la totalità delle operazioni di copertura in es-sere è contabilizzata in modalità cash flow hedge in quanto è dimo-strabile l’efficacia della copertura. Gli strumenti finanziari adoperati rientrano nella tipologia degli swap e dei contratti per differenza (CFD) o altri strumenti aventi finalità di copertura da rischio prezzo della commodity. La valutazione dell’esposizione al rischio prevede le seguenti at-tività: registrazione di tutte le transazioni relative a quantità fisiche ef-fettuate in appositi book (detti Commodity Book) differenziati per finalità dell’attività (Sourcing sui mercati all’ingrosso, Por-tfolio Management, Vendita ai clienti finali interni ed esterni al Gruppo Acea) e commodity (ad esempio: Energia Elettrica, Gas, Titoli ambientali); controllo quotidiano del rispetto dei limiti applicabili ai vari Com-modity Book. L’attività dell’Unità Commodity Risk Control prevede control-li codificati giornalieri sul rispetto delle procedure e dei limiti di rischio (anche ai fini del rispetto della L. 262/05) e riferisce ai Re-sponsabili di Direzione gli eventuali scostamenti rilevati nelle fasi di controllo, affinché possano far adottare le misure atte a rientrare nei limiti previsti. Nel corso del 2024 è proseguita la sospensione dell’applicabilità dei limiti posti alla gestione dei portafogli dell’Area Commerciale e Tra-ding in quanto l’intero processo sopra descritto è in fase di revisione ai fini dell’ampliamento del suo perimetro di applicazione e dell’ulte-riore miglioramento della sua efficienza operativa. Rischio tasso di interesse L’approccio del Gruppo Acea alla gestione del rischio di tasso d’in-teresse, tenuto conto della struttura degli asset e della stabilità dei flussi di cassa del Gruppo, è stato finora prudente e vòlto a pre-servare il costo del funding, stabilizzare i margini e i flussi finanziari derivanti dalla gestione caratteristica attraverso una modalità di ge-stione tendenzialmente statica. In particolare, per gestione statica (da contrapporsi a quella dinami-ca) si intende una tipologia di gestione del rischio di tasso di interesse che non prevede un’operatività giornaliera sui mercati ma un’analisi e un controllo della posizione effettuati periodicamente sulla base di esigenze specifiche. Tale tipologia di gestione prevede pertanto un’operatività sui mercati non a fini di trading bensì orientata alla gestione di medio/lungo periodo con l’obiettivo di copertura dell’e-sposizione individuata. Acea ha finora deciso di ottimizzare il rischio di oscillazione dei tassi di interesse scegliendo, di volta in volta, un mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile. Come noto infat-ti l’indebitamento a tasso fisso consente ad un operatore di essere immune al rischio cash flow in quanto stabilizza gli oneri finanziari a conto economico mentre è molto esposto al fair value risk in termini di variazioni del valore di mercato dello stock di debito. Rischio cambio Il Gruppo non è particolarmente esposto a tale tipologia di ri-schio che è concentrata sulla conversione dei bilanci delle con-trollate estere. Per quanto riguarda il Private Placement di 20 miliardi di yen, con scadenza 2025, il rischio cambio è coperto tramite un cross cur-rency swap. Rischio liquidità L’obiettivo della gestione del rischio di liquidità per Acea e le società controllate è quello di avere una struttura finanziaria che, in coe-renza con gli obiettivi di business e con i limiti definiti dal Consiglio di Amministrazione, assicuri un livello di liquidità adeguato ai fabbi-sogni finanziari nel breve-medio termine, mantenendo un corret-to equilibrio tra durata e composizione del debito, anche tenendo conto degli sfidanti obiettivi previsti dal Piano Industriale in termini di sviluppo di nuove iniziative e di M&A. Il processo di gestione del rischio di liquidità, che si avvale di stru-menti di pianificazione finanziaria delle uscite e delle entrate im-plementati a livello delle singole società sotto il coordinamento di un apposito presidio di Gruppo, finalizzati ad ottimizzare la gestio-ne delle coperture di tesoreria nonché a monitorare l’andamento dell’indebitamento finanziario consolidato, è realizzato sia attraverso la gestione accentrata della tesoreria sia mediante il supporto e l’as-sistenza forniti alle società controllate e collegate con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata. Rischio di credito Il rischio di credito è connesso all’eventualità che una controparte commerciale sia inadempiente, ovvero non onori il proprio impegno nei modi e tempi previsti contrattualmente. Tale tipologia di rischio viene gestita dal Gruppo Acea attraverso apposite procedure, re-datte in coerenza con la Credit Policy di Gruppo e con opportune azioni di mitigazione. Il sistema di Credit Check, operativo sui mercati non regolamentati da diversi anni e con il quale vengono sottoposti a verifica attraverso “scorecard” personalizzate tutti i nuovi clienti mass market e small business, è integrato con il sistema di gestione utenze del Mercato Libero dell’energia e del gas di Acea Energia SpA. 70 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Le “scorecard” aggiornate sulla base delle esperienze di incasso più recenti sono state rilasciate in produzione ad inizio 2022 ed adeguate nel 2023 in coerenza con il mutato scenario di riferi-mento. Nel corso del 2024 sono stati definiti ulteriori adeguamenti ai mo-delli sottostanti in ottica di recepire le recenti evoluzioni normative dello scenario regolatorio (e.g. Fine del Servizio di Maggior Tutela) e la conseguente evoluzione delle politiche commerciali della Società, che sono stati oggetto di rilascio a inizio 2025. La valutazione dei clienti Large Business è gestita attraverso un workflow approvativo con organi deliberanti coerenti con il livello di esposizione attesa dalla fornitura. Anche i modelli e gli strumenti per la gestione della clientela Large Business sono stati ottimizzati nel 2023 e nel corso del 2024. La gestione dinamica delle strategie di recupero è effettuata nei sistemi di fatturazione per i clienti attivi, in funzione delle relative abitudini di pagamento (scorecard andamentali) e attraverso un ge-stionale dedicato per quelli cessati. Le strutture delle singole società deputate alla gestione dei crediti sono coordinate dall’unità Finance \- Credito Corporate di Acea che garantisce il presidio end to end di tutto il processo. L’attività di gestione massiva dei crediti attivi e dei crediti cessati di importo contenuto è svolta dalle società operative, lasciando alla Holding, oltre alla gestione dei clienti cessati di importo rilevante, l’attività di smaltimento di crediti non-performing mediante opera-zioni di dismissione. Per effetto di tali interventi, il Gruppo Acea ne-gli ultimi anni ha significativamente migliorato la propria capacità di incasso, sia con riferimento al business di vendita di energia elettrica che a quello di somministrazione idrica. In ragione del difficile contesto macroeconomico del 2022, ferme restando le ottime performance registrate in termini di incasso, il Gruppo Acea ha ritenuto opportuno incorporare nella valutazione del rischio di credito dell’esercizio precedente un fattore correttivo finalizzato ad anticipare un possibile peggioramento del merito cre-ditizio delle controparti in portafoglio. Tramite dei “modelli satellite”, è stato pertanto introdotto, per le principali società del Gruppo, uno "stress di scenario" nella determinazione dei tassi di unpaid utilizzati per il calcolo della svalutazione delle fatture da emettere, diversifi-cato in funzione del business di riferimento. Il 2023, nonostante il perdurare di una situazione di incertezza finanziaria (incremento dei tassi e aumento dell’inflazione), si è rivelato un anno in cui tutte le principali società del Gruppo han-no confermato performance di incasso molto elevate. Con riferi-mento alla chiusura di bilancio 2023, in continuità con la prece-dente metodologia, sono stati aggiornati i coefficienti prudenziali applicati già dal 2022 determinando pertanto i nuovi valori di "un-paid stressed". Tale approccio prudenziale è stato replicato anche per la chiusura del 2024, che ha comunque confermato il trend positivo evidenzia-to negli ultimi anni in termini di fatturazione ed incassi, e una pro-gressiva riduzione dei livelli di inflazione e dei tassi di interesse. Come negli anni precedenti, anche quest’anno il Gruppo ha posto in essere operazioni di cessione pro-soluto, rotative e spot, di crediti verso clienti Privati. Tale strategia espone il Gruppo ai rischi sottesi alla chiusura o mancata chiusura delle citate operazioni e, d’altron-de, consente l’integrale deconsolidamento dal bilancio delle corri-spondenti attività oggetto di cessione essendo trasferiti tutti i rischi e i benefìci ad essi connessi. I crediti commerciali sono esposti in bilancio al netto delle even-tuali svalutazioni; si ritiene che il valore riportato esprima la corretta rappresentazione del valore di presunto realizzo del monte crediti commerciali. Rischi connessi al rating La possibilità di accesso al mercato dei capitali e alle altre forme di fi-nanziamento nonché i costi connessi dipendono, tra l’altro, dal merito di credito assegnato al Gruppo da parte delle agenzie di rating. Eventuali riduzioni del merito di credito potrebbero costituire una limitazione alla possibilità di accesso al mercato dei capitali ed incre-mentare il costo della raccolta con conseguenti effetti negativi sulla situazione economica, finanziaria e patrimoniale del Gruppo. L’attuale rating di Acea è riportato nella tabella che segue. Società M/L termine Breve termine Outlook Data Fitch BBB+ F2 Stabile 03/2024 Moody’s Baa2 n.a. Stabile 11/2023 1\. Relazione sulla gestione 71 Rendicontazione di sostenibilità depuratori RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITà Indice Rendicontazione di sostenibilità 1\. Informazioni generali 76 1.1 Criteri generali per la Rendicontazione di Sostenibilità e informative in relazione a circostanze specifiche 76 1.2 La Governance 77 1.2.1 La sostenibilità nei sistemi di remunerazione 78 1.2.2 La dichiarazione sul dovere di diligenza 80 1.2.3 La gestione del rischio e controlli interni sulla Rendicontazione di Sostenibilità 81 1.3 Modello di business e catena del valore 82 1.3.1 Il modello aziendale 83 1.3.2 La catena del valore 83 1.4 La strategia di sostenibilità 86 1.5 Le politiche di Gruppo 89 1.6 Stakeholder engagement 90 1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità 92 2\. Informazioni ambientali 93 2.1 L’Informativa richiesta dalla Tassonomia europea 93 2.2 Cambiamenti climatici 100 2.2.1 Strategia relativa ai cambiamenti climatici 100 2.2.2 Le politiche relative ai cambiamenti climatici 104 2.2.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai cambiamenti climatici 104 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici 108 2.3 Inquinamento 113 2.3.1 Le politiche relative all’inquinamento 114 2.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’inquinamento 114 2.3.3 Metriche relative all’inquinamento 116 2.4 Acque e risorse marine 118 2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine 119 2.4.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’acqua e risorse marine 119 2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine 121 2.5 Biodiversità ed ecosistemi 123 2.5.1 Strategia relativa alla tutela della biodiversità e degli ecosistemi 124 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi 125 2.5.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi alla biodiversità e agli ecosistemi 125 2.5.4 Metriche relative alla biodiversità e agli ecosistemi 126 2.6 Uso delle risorse ed economia circolare 127 2.6.1 Le politiche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare 128 2.6.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare 128 2.6.3 Le metriche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare 130 3\. Informazioni Sociali 134 3.1 Forza lavoro propria 134 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria 135 3.1.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alla forza lavoro propria 137 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria 140 3.2 Lavoratori nella catena del valore 144 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore 144 3.2.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai lavoratori nella catena del valore 145 3.3 Comunità interessate 147 3.3.1 Le politiche ed i processi relativi alle comunità interessate 147 3.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alle comunità interessate 148 3.4 Consumatori e utilizzatori finali 150 3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori e utilizzatori finali 151 3.4.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai consumatori e utilizzatori finali 153 4\. Informazioni sulla Governance 155 4.1 Le politiche relative a cultura e condotta d’impresa 155 4.2 Gestione dei rapporti con i fornitori 157 4.3 Gestione della tematica corruzione 158 4.4 Metriche e obiettivi relativi alla condotta delle imprese 159 5\. Annex 160 5.1 Obblighi di informativa rendicontati 160 5.2 Dettaglio KPI economici Tassonomia 162 5.3 Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri atti legislativi dell’UE 170 5.4 Competenze del Consiglio di Amministrazione 177 Premessa “Sviluppare e gestire infrastrutture sicure e sostenibili. Garantire con le nostre persone accesso e circolarità alle risorse fondamentali per cittadini imprese e territorio” è il claim del Gruppo Acea de-finito nel Piano Industriale 2024-2028 “Green Diligent Growth” che traccia la strada del business del Gruppo per i prossimi anni con una visione strategica che integra la sostenibilità come linea guida trasversale alle scelte operative e di business. Nel 2024 il Gruppo Acea ha compiuto i suoi primi 115 anni di atti-vità, a partire dalla costruzione e gestione della rete elettrica per la capitale, con l’attivazione delle prime centrali idroelettriche, la ge-stione degli acquedotti di Roma e la costruzione dell’Acquedotto Peschiera-Capore, oggi oggetto del più grande investimento ac-quedottistico d’Italia e tra i primi d'Europa, necessario per la messa in sicurezza della fornitura idrica della capitale. Acqua ed energia, affiancate più recentemente dall’area ambiente per la gestione dei rifiuti, per garantire la gestione di queste risorse fondamentali in una logica di efficienza e innovazione, integrata con la vocazione di Acea di servizio ai territori e alle comunità in cui ope-ra, in una prospettiva di responsabilità dell’azienda verso la creazione di valore condiviso. L’attenzione all’ambiente, alle risorse, ai territori e alle persone, pertanto, come base fondante delle attività di Acea per la quale, in sintesi, la sostenibilità è un presupposto fondamentale e imprescin-dibile, che il Gruppo s'impegna a perseguire costantemente con una forte visione strategica. 1\. Informazioni generali 1.1 Criteri generali per la Rendicontazione di Sostenibilità e informative in relazione a circostanze specifiche ESRS 2 BP-1; ESRS 2 BP-2 La Rendicontazione di sostenibilità 2024 del Gruppo Acea è redatta conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della Direttiva CSRD 2013/34/UE “Corporate Sustainability Reporting Directive” e del D.Lgs. 125/2024 di recepimento nazionale, e con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8 del Regolamento di Tassonomia europea 2020/852/UE. La Rendicontazione è redatta su base consolidata, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Acea SpA. e sottoposta a revisione limitata. Il perimetro di rendicontazione include la Capogruppo e le società consolidate integralmente nel Bilancio d’esercizio. Nell’ultimo trimestre 2024 sono intervenute delle modifiche socie-tarie che hanno comportato una variazione del perimetro di consoli-damento con riferimento a quattro società del Gruppo, (Acquedot-to del Fiora SpA, Agile Academy Srl, Acea Renewable Srl, Fergas Solar 2 Srl, Berg SpA). come descritto nel Bilancio consolidato. Ai fini della Rendicontazione di sostenibilità, tale modifica è stata gestita nel seguente modo: dati tecnici (consumi, produzione di energia, emissioni, inquina-mento, flussi di risorse in ingresso, flussi di risorse in uscita) è riportato il dato complessivo annuale, in quanto la quota relativa ai mesi deconsolidati non è significativa sul totale del Gruppo; dati del personale: il totale dei dipendenti al 31 dicembre non comprende il personale delle società deconsolidate; i dati medi sull’anno comprendono tutte le società. In coerenza con gli standard ESRS, la Rendicontazione ripercorre i contenuti tematici degli standard ambientali, sociali e di governance. Con riferimento alla catena del valore sono riportate le principali informazioni relative agli attori a monte e a valle, inerenti a: il processo di analisi di doppia rilevanza, con particolare riferi-mento all’identificazione di impatti, rischi e opportunità; le politiche, le azioni e gli obiettivi del Gruppo, con un livello di dettaglio che varia a seconda del grado di controllo e di influenza; l’identificazione delle metriche, con particolare riferimento alla rendicontazione delle emissioni Scope 3. Si specifica, inoltre, che nella Rendicontazione: non sono state omesse informazioni oggetto di proprietà intel-lettuale, risultato d'innovazione e concernenti sviluppi imminenti o questioni oggetto di negoziazione; sono state adottate le disposizioni d'introduzione graduale elen-cate nell’Appendice C dell’ESRS 1 applicabili ad Acea, ad ecce-zione delle richieste relative a ESRS S1-15 Metriche dell’equili-brio tra vita professionale e vita privata, ESRS S1-12 Persone con disabilità, ESRS S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze. Per evitare duplicazioni di dati e informazioni, la Rendicontazione di sostenibilità rinvia ad altre sezioni della Relazione sulla Gestione per le informazioni in esse già presenti, come il modello aziendale, o per maggiori approfondimenti. Nella Relazione sulla Gestione sono inoltre descritti il contesto di riferimento del Gruppo e i principali rischi e incertezze dal punto di vista del rischio di mercato, per cui si rinvia ai rispettivi paragrafi. Eventuali informazioni per cui viene dato riscontro tramite il riferimento ad altri documenti aziendali sono chiaramente indicate nel presente documento. Acea, come stabilito dall’ESRS 1, ha definito gli orizzonti temporali in linea con l'Enterprise Risk Management (ERM) di Gruppo: breve termine (1 anno), medio termine (1-5 anni), in coerenza con la copertura del Piano Industriale, lungo termine (oltre 5 anni, ossia oltre l’arco Piano Industriale). In merito all’utilizzo di stime per l’elaborazione dei dati pubblicati nel documento si specifica che per quanto riguarda la forza lavoro propria non sono state effettuate delle stime. Con riferimento alla catena del valore si segnala che i dati relativi alle emissioni climalte-ranti, illustrati nel seguito al paragrafo 2.2.4, sono rilevati presso un campione rappresentativo di fornitori del Gruppo, mediante la som-ministrazione di uno specifico questionario. Il dato è stimato ripara-metrando i consumi rilevati alla quota totale degli acquisti dell’anno. 76 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Tramite tale questionario sono stati raccolti anche i dati relativi ai consumi idrici. Poiché il 2024 è il primo anno di applicazione degli Standard ESRS, la Rendicontazione di sostenibilità non include dati comparativi con l’esercizio precedente. Pertanto, eventuali modifiche informative relative ai precedenti periodi o segnalazione di errori, che possono incidere sul corretto raffronto di più esercizi, non sono applicabili. Si consideri, inoltre, che il perimetro societario di riferimento per la rendicontazione 2024 differisce rispetto allo scorso anno in con-seguenza dell’ampliamento dello stesso, in conformità con la nuova normativa di riferimento. Per il 2024, primo anno di rendiconta-zione secondo la nuova normativa, sono state omesse, avvalendoci della facoltà di phase-in, le informazioni relative ai seguenti ESRS/data point: SBM-1 paragrafo 40, lettera b) e c); SBM-3 paragrafo 48, lettera e), E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6, S1-7, S1-11, S1-14. 1.2 La governance ESRS GOV-1; ESRS GOV-2; ESRS GOV-3 ESRS 2 GOV-1; ESRS 2 GOV-2 Il Consiglio di Amministrazione di Acea SpA è composto da 13 membri: 7 uomini (54%) e 6 donne (46%); 12 consiglieri di nazionalità italiana e 1 di nazionalità francese; 3 consiglieri hanno un’età tra i 30 e i 50 anni, 10 superiore ai 50; 10 consiglieri (77%) sono qualificati come indipendenti. Un solo consi-gliere, ovvero l’Amministratore Delegato, riveste incarichi esecutivi. I consiglieri vantano nel complesso esperienze nei settori di attività del Gruppo, in particolare nei settori energetico, idrico ed ambien-tale, con esperienze nazionali ed internazionali, come riportato nei CV inseriti negli Annex. La Corporate Governance Acea aderisce al Codice di Corporate Governance di Borsa Italiana, garantendo che il suo sistema di corporate governance sia confor-me ai princìpi e alle raccomandazioni del Codice stesso. In particolare, l’azione del Consiglio di Amministrazione è impronta-ta al perseguimento del successo sostenibile, inteso quale obiettivo che si sostanzia nella creazione di valore nel lungo termine a benefi-cio degli azionisti, tenendo conto degli interessi degli altri stakehol-der rilevanti per il Gruppo. Alla Presidente del Consiglio di Ammini-strazione è attribuito un ruolo centrale nel presidio delle tematiche relative agli impatti ambientali e alla sostenibilità sociale delle attività e dei processi del Gruppo. Al Consiglio di Amministrazione è riservato, tra gli altri compiti, quello di definire, su proposta del Comitato Controllo e Rischi, le linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, in modo che i principali rischi, ivi inclusi i rischi che possono assumere rilievo nell’ottica della sostenibilità nel medio-lungo pe-riodo, risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati. Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno tre Co-mitati allo scopo di fornire supporto istruttorio, propositivo e con-sultivo a beneficio dello stesso Organo amministrativo: il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, il Comitato Controllo e Rischi e il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione. I comitati si riuniscono per trattare le questioni di relativa pertinenza sulla base di un calendario approvato da ciascuno di essi, su proposta dei rispettivi presidenti, e aggiornato ogniqualvolta ritenuto opportuno o necessa-rio, alla luce dell’evoluzione delle attività sociali. Su apposito invito del rispettivo presidente, alle riunioni di ciascun comitato possono pren-dere parte altri componenti del Consiglio di Amministrazione ovvero esponenti delle funzioni aziendali o soggetti terzi la cui presenza possa risultare di ausilio al migliore svolgimento delle funzioni del comitato. Nelle riunioni i Comitati vengono aggiornati in merito alle questioni di sostenibilità rilevanti per il Gruppo, sulle azioni in essere e sugli sviluppi come l’adozione di politiche e l’implementazione di piani operativi. Nell’anno il Comitato per l’Etica la Sostenibilità e l’Inclusione ed il Comitato Controllo e Rischi hanno trattato i seguenti temi, anche in termini di impatti, rischi ed opportunità: equality, diversity & in-clusion; salute e sicurezza sul lavoro; business ethics; sostenibilità nella catena di fornitura; welfare aziendale; piano di sostenibilità; analisi di doppia rilevanza; processi di Rendicontazione di sosteni-bilità; informativa sui sistemi di gestione integrati; anticorruzione; antitrust e consumerismo. Il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione (CESI) è un organo collegiale con pieni e autonomi poteri d'azione e controllo, deputato a fornire supporto istruttorio, propositivo e consultivo al Consiglio di Amministrazione nell’ambito dell’etica aziendale e delle tematiche ambientali, sociali e di governance. Il Comitato svolge, tra gli altri, i seguenti compiti: promuove l’integrazione della sostenibilità nelle strategie e nella cultura dell’azienda e ne favorisce la diffusione presso dipen-denti, azionisti, utenti, clienti, territorio e, in generale, tutti gli stakeholder; supervisiona i temi di sostenibilità connessi all’esercizio delle attivi-tà d'impresa e alle dinamiche d'interazione di quest’ultima con tutti gli stakeholder, esamina le principali regole e procedure aziendali che risultano avere rilevanza nel confronto con gli stessi; esamina le linee guida del piano di sostenibilità e le modalità di attuazione; monitora l’attuazione del piano di sostenibilità approvato dal Consiglio di Amministrazione; esprime, su richiesta del Consiglio di Amministrazione, pareri su altre questioni in materia di sostenibilità; si relaziona con le strutture e gli organismi aziendali pertinenti per gli aspetti di etica e di sostenibilità; promuove, alla luce delle best practice internazionali, la cultura della valorizzazione delle diversità, evitando e contrastando ogni forma di discriminazione, per favorire l’adozione di un approccio diversificato alla gestione delle persone, diffondendo sensibilità e consapevolezza del valore delle differenze a tutti i livelli dell’orga-nizzazione e monitorando l’evoluzione complessiva. Il Comitato Controllo e Rischi è costituito per assistere il Consiglio di Amministrazione, assicurando un’adeguata attività istruttoria e il supporto nelle valutazioni e decisioni relative al Sistema di Control-lo, nonché all’approvazione delle relazioni periodiche di carattere finanziario e non finanziario. Il Codice Etico enuncia i princìpi etici generali ai quali devono essere ricondotte tutte le pratiche aziendali, specificando i criteri di con-dotta verso ciascuna categoria di stakeholder e definendo i mecca-nismi per l’attuazione dei princìpi e il controllo dei comportamenti delle persone che operano nell’interesse del Gruppo. Il Codice è adottato con delibera del Consiglio di Amministrazione di Acea e aggiornato periodicamente sulla base dei suggerimenti e proposte pervenute dal Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’In-clusione e dal Comitato Controllo e Rischi. Il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione, in relazione ai compiti attribuiti dal Consiglio di Amministrazione, vigila sull’ade-guatezza del Codice Etico e sulla sua effettiva attuazione, anche con il supporto dell’Ethic Officer. L’Ethic Officer predispone una relazione periodica in merito alle segnalazioni, agli approfondimenti effettuati e alle iniziative avviate 2\. Rendicontazione di sostenibilità 77 in materia di formazione e comunicazione, che viene trasmessa alla Presidente, all’Amministratore Delegato e agli Organi di Controllo di Acea SpA (Comitato Controllo e Rischi, Comitato Etica e Soste-nibilità, Collegio Sindacale, Organismo di Vigilanza di Acea, Orga-nismi di Vigilanza delle società del Gruppo). Il Consiglio di Amministrazione approva, revisiona e aggiorna le po-litiche aziendali di sostenibilità, definite in coerenza con il Codice Etico, tra le quali: la Policy sui Diritti Umani, la Politica sui Sistemi di Gestione Integrati e Sostenibilità, la Politica Anticorruzione, la Po-litica Equality, Diversity & Inclusion. Il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi è progetta-to per identificare, misurare, gestire e monitorare i principali rischi aziendali, garantendo che l’organizzazione operi in modo efficace e conforme alle normative. Il SCIGR contribuisce a una conduzione dell’impresa volta allo sviluppo sostenibile, alla massimizzazione del valore dell’azienda e coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal Consiglio di Amministrazione di ciascuna società, supportando il management nell’assunzione di decisioni consapevoli in cui i princi-pali rischi sono identificati, valutati, gestiti e monitorati in relazione alla loro capacità di influenzare il raggiungimento degli obiettivi e di incidere sul valore dell’azienda. Il management, nell’ambito delle funzioni ricoperte e nel consegui-mento dei correlati obiettivi, garantisce l’adeguatezza del SCIGR per le attività di competenza, partecipando attivamente al suo corretto funzionamento. A tal fine il management, anche in funzione dei rischi gestiti, istituisce specifiche attività di controllo e processi di monito-raggio idonei ad assicurare l’efficacia e l’efficienza del SCIGR. Nel sistema di presidi per il governo e la gestione del SCIGR e delle questioni di sostenibilità, si segnala la struttura Risk Management, Compliance & Sustainability con la missione, tra le altre, di assicu-rare la valorizzazione degli aspetti ESG nel Gruppo Acea, integrare princìpi e tematiche di sostenibilità nella gestione aziendale, coordi-nare la pianificazione e il monitoraggio degli obiettivi di sostenibilità, curare la reportistica ESG. Tale struttura, che riporta gerarchica-mente all’Amministratore Delegato, svolge una costante attività di confronto, stimolo e analisi sulle questioni di sostenibilità rilevanti con le funzioni e con le società del Gruppo. Il Consiglio di Amministrazione di Acea definisce gli obiettivi strategici del Gruppo, formalizzati attraverso il Piano Strategico, al fine di orien-tare la gestione aziendale nel medio periodo. Il management definisce gli obiettivi operativi, di compliance e di reporting della società in linea con gli obiettivi strategici definiti dal Piano Industriale e in coerenza con la mission della società. Tali obiettivi riflettono le scelte con cui la società intende creare e preservare valore per tutti gli stakeholder di riferimento. In tale ambito si inquadra il Piano di Sostenibilità che, definito con il contributo delle società operative e delle diverse fun-zioni, evidenzia la coerenza tra gli orientamenti di sviluppo del Gruppo tracciati dal Piano Industriale e l’impatto socio-ambientale delle atti-vità di business. Il processo di pianificazione strategica prevede l’ap-provazione del Piano da parte del Consiglio di Amministrazione e il successivo monitoraggio, con una verifica semestrale e un consuntivo annuale riportato nella Rendicontazione di sostenibilità, nonché una revisione e aggiornamento periodici per preservarne la coerenza con l’evoluzione e con gli orientamenti strategici dell’impresa. In Acea sono implementati diversi sistemi di gestione dei temi rile-vanti per la sostenibilità, dall’ambiente (ambiente, energia, ecc.) al sociale (diversità e inclusione, sicurezza sul lavoro). Il funzionamento di tali sistemi prevede, tra le altre attività, l’identi-ficazione e la valutazione degli aspetti e impatti rilevanti ed un mo-nitoraggio continuo che comprende il riesame della Direzione per la valutazione del grado di applicazione e di efficacia dei sistemi stessi al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali. Nel corso del 2024, la Presidente ha predisposto, d’intesa con l’Amministratore Delegato, un programma di formazione per il Consiglio, cui ha partecipato anche il Collegio Sindacale, finalizzato a far acquisire agli amministratori una puntuale conoscenza dell’at-tività e dell’organizzazione della società, del settore e quadro nor-mativo e di autodisciplina di riferimento, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione e del ruolo da svolgere in relazione alle spe-cificità di Acea anche sotto il profilo delle questioni di sostenibilità. A quest’ultimo riguardo, nel periodo di riferimento sono state svolte due iniziative di Induction, con il supporto di esperti esterni, foca-lizzate sulla Corporate Sustainability Reporting Directive e sui suoi impatti sul Gruppo Acea. All’interno del CdA, peraltro, sono pre-senti competenze specifiche in materia di sostenibilità, con riferi-mento agli ambiti gestionali nei settori energetici-utility, ad esempio in tema di transizione energetica e impatti climatici. Il Consiglio, per i tre anni di durata del mandato consiliare in corso, ha deliberato di svolgere una valutazione della propria dimensio-ne, composizione e funzionamento (Board Evaluation), ricorren-do all’ausilio della società Crisci & Partners in veste di consulente esterno indipendente. In tale progetto rientra la valutazione sulle attività di onboarding ed i bisogni di Induction e suggerimenti utili sulla loro evoluzione nel tempo, nei modi e nei contenuti per ade-guare al meglio il mix di competenze dei singoli membri con i temi di governance, di strategia e dei rischi e controlli, specifici di Acea. 1.2.1 La sostenibilità nei sistemi di remunerazione ESRS 2 GOV-3 Acea orienta il suo modello di sostenibilità facendo riferimento all’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, adottato dall’Assem-blea dell’ONU dal 2015, e che costituisce il programma d'azione condiviso globalmente per promuovere il potenziale di sviluppo e il benessere degli individui, in armonia con l’ambiente e le sue risorse, così da poter garantire un progresso condiviso e di lungo periodo. In un contesto di mercato in cui è sempre più diffuso il collegamen-to tra i meccanismi di retribuzione variabile e il raggiungimento di risultati sociali e ambientali, oltre che economici, il Gruppo Acea conferma il percorso di maggior integrazione della sostenibilità nelle attività d’impresa, adottato negli anni, anche attraverso un rafforza-mento del proprio impegno. Tale intento trova attuazione anche nella struttura dei piani di incen-tivazione del Gruppo, in quanto anche nell’anno 2025 si conferma l’attenzione alle tematiche di sostenibilità – sia nel piano di incen-tivazione di breve periodo, sia nel piano di incentivazione di lungo periodo – con un adeguato bilanciamento rispetto agli obiettivi economico finanziari. Per quanto attiene il sistema di incentivazione variabile di breve pe-riodo (MBO) e per il secondo ciclo del Long Term Incentive Plan 2024-2026, è prevista la presenza di un obiettivo composito di so-stenibilità, declinato sui seguenti indicatori: 78 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Gli obiettivi delineati nel Piano di Sostenibilità 2024-2028 sono stati sviluppati in stretta coerenza con gli investimenti previsti dal Piano Industriale. Questo approccio integrato garantisce che le ini-ziative di sostenibilità non solo rispondano alle esigenze ambientali e sociali, ma siano anche allineate con la strategia di crescita a medio termine. In questo modo si assicura la creazione di valore sostenibile per tutti gli stakeholder, promuovendo al contempo l’innovazione e la competitività dell’Azienda. La quota percentuale collegata all’obiettivo composito di sosteni-bilità per l’MbO 2025 e per il secondo ciclo del piano 2024-2026 è pari al 20%. Di seguito si riportano i dati di consuntivo dell’MbO 2024 e del secondo ciclo del LTIP 2021-2023 per l’obiettivo com-posito di sostenibilità, con le relative quote di remunerazione. La consuntivazione viene presentata nel Comitato Nomine e Re-munerazione prima di essere approvata dal CdA. Consuntivazione Piano MBO 2024 Piano mbo 2025 Piano long term incentive plan 2025-2027 Obiettivo composito di sostenibilità Obiettivo composito di sostenibilità Riduzione Indice Frequenza Infortuni (esclusi infortuni in itinere) Equa rappresentanza in termini di diversità di genere nella compagine di Acea Incremento del telecontrollo delle cabine secondarie in media tensione Riduzione dei fanghi prodotti rispetto al valore anno base Organizzazione del comparto fognario-depurativo tramite interventi di potenziamento su impianti e di dismissione/centralizzazione Riduzione della % perdite idriche (su volumi immessi) rispetto al valore anno base Incremento delle plastiche avviate al recupero (economia circolare area Ambiente) Incremento resilienza e potenziamente Rete di bassa tensione KPI Peso Target Consuntivo 2024 % Ragg. mento Obiettivo composito di sostenibilità PESO 20% 5% 5,44 5,31 130,6% 5% 3 4 140% 5% 71% 76,70% 140% 5% +6% 5,76%* 98,4% PERSONE Riduzione indice frequenza infortuni RETI Incremento del telecontrollo delle cabine secondarie in media tensione ACQUA Ottimizzazione del comparto fognario-depurativo tramite interventi di potenziamento su impianti e di dismissione/centralizzazione AMBIENTE Incremento dei MWh prodotti da biogas (fonte rinnovabile area Ambiente) * Il dato relativo all’obiettivo dell’area Ambiente è stato proformato per gestire gli effetti di una criticità impiantistica, verificatasi presso l’impianto di Aprilia, esogena e non prevedibile ex-ante da parte del management della società. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 79 Consuntivazione Piano LTI 2021-2023 II ciclo 2022-2024 1.2.2 La dichiarazione sul dovere di diligenza ESRS 2 GOV-4 Acea s'impegna ad attuare il dovere di diligenza per individuare, prevenire e mitigare gli impatti negativi, effettivi e potenziali generati dalle attività e relazioni commerciali delle società del Gruppo. In particolare, la Policy sui Diritti Umani prevede l’impegno di Acea ad adottare un processo di due diligence, che, mediante l’imple-mentazione di strumenti dedicati (controlli di secondo livello, mi-sure di mitigazione dei rischi, ecc.), è volto a integrare le tematiche afferenti ai diritti umani nel modello di valutazione e gestione dei rischi, rafforzando il Sistema di Controllo Interno con una specifica attenzione al tema. La Politica dei Sistemi di Gestione e Sostenibilità ribadisce l’im-pegno del Gruppo nell’identificazione, prevenzione, mitigazione e interruzione degli impatti negativi sui diritti umani e sull’ambiente connessi alle attività del Gruppo. Nell’ambito dell’analisi di impatto (Impact Materiality), Acea coin-volge gli stakeholder di diverse categorie nella valutazione degli im-patti, inclusi quelli negativi reali o potenziali generati dalle proprie attività verso l’esterno. Con riferimento ai processi aziendali sensibili al rischio etico e pro-fessionale legato ad interrelazioni con terze parti (es. fornitori, clienti, partner, ecc.), vengono svolte attività di verifica di tipo reputazionale principalmente mediante ricerche su banche dati ad hoc e metodolo-gia OSINT, ovvero analisi di intelligence su fonti pubbliche. KPI Peso Target Consuntivo 2024 % Ragg. mento Sostenibilità PESO 10% 2% -70,0% -70,0% 40% 2% 32,0% 27,0% 30% 2% 45,7% 36,2% 0% 2% 2% 55 -7,5% 91,0 20,0% 0% 0% Variazione percentuale cumulata dell’IRI (valore post-intervento/valore pre-intervento) Riduzione % dei fanghi disidratati/essiccati rispetto al valore anno base (2019) Riduzione % volumi persi di risorsa idrica rispetto al valore anno base (2019) Riduzione indice di intensità emissioni CO2 su Acea Produzione (gCO2/kWh prodotto, e riduzione percentuale rispetto al dato 2019: 89 gCO2/kWh) Riduzione indici relativi a infortuni (indice gravità di Gruppo Acea in media 2022-24 ≤ al 2021) (a parità di perimetro DNF 2021) 80 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Elementi fondamentali del dovere di diligenza Paragrafi della Rendicontazione di sostenibilità Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale 1.2 Governance; 1.5 Politiche; 1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità; 2.2.1 Strategia relativa ai cambiamenti climatici, 2.2.2 Cambiamenti climatici Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza paragrafi 3.1.1 e 3.1.2 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafi 3.2.1 e 3.2.2 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafi 3.3.1 e 3.3.2 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.1 e 3.4.2 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali Individuare e valutare gli impatti negativi 1.5 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità; paragrafi 3.1.1 e 3.1.2 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafi 3.2.1 e 3.2.2 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafi 3.3.1 e 3.3.2 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.1 e 3.4.2 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali Intervenire per far fronte agli impatti negativi paragrafo 2.2.3 della sezione ESRS E1 Cambiamenti climatici; paragrafo 2.3.2 della sezione ESRS E2 Inquinamento; paragrafo 2.4.2 della sezione ESRS E3 Acque e risorse marine; paragrafo 2.5.3 della sezione ESRS E4 Biodiversità ed ecosistemi; paragrafo 2.6.2 della sezione ESRS E5 Uso delle risorse ed economia circolare; paragrafi 3.1.1 e 3.1.2 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafi 3.2.1 e 3.2.2 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafi 3.3.1 e 3.3.2 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.1 e 3.4.2 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali; paragrafo 4.2 della sezione ESRS G1 Condotta delle imprese Monitorare l’efficacia degli interventi e comunicare paragrafo 2.2.4 della sezione ESRS E1 Cambiamenti climatici; paragrafo 2.3.3 della sezione ESRS E2 Inquinamento; paragrafo 2.4.3 della sezione ESRS E3 Acque e risorse marine; paragrafo 2.5.4 della sezione ESRS E4 Biodiversità ed ecosistemi; paragrafo 2.6.3 della sezione ESRS E5 Uso delle risorse ed economia circolare; paragrafo 3.1.3 della sezione ESRS S1 Forza lavoro propria; paragrafo 3.2.3 della sezione ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore; paragrafo 3.3.3 della sezione ESRS S3 Comunità interessate; paragrafi 3.4.3 della sezione ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali 1.2.3 La gestione del rischio e controlli interni sulla Rendicontazione di Sostenibilità ESRS 2 GOV-5 Nel 2024, Acea ha avviato un percorso di ade-guamento alle esigenze espresse dal D.Lgs. 125/2024, attraverso la definizione e la progressiva implementazione di un modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla Rendicontazione di sostenibilità, finalizzato a presidiare l’attendibilità di tale informativa e la conformità della stessa agli standard di rendicontazione. Il modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla Rendi-contazione di sostenibilità ha inoltre l’obiettivo di supportare l’Am-ministratore Delegato ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, nel rilasciare le attestazioni al mer-cato in merito alla conformità della Rendicontazione di sostenibilità agli standard di rendicontazione previsti a livello europeo (ESRS) e alle specifiche adottate a norma del regolamento (UE) 2020/852 (c.d. Tassonomia EU). Il progetto di definizione del Sistema di Controllo Interno sull’In-formativa di Sostenibilità (SCIIS) avviato da Acea si pone i seguenti principali obiettivi: definire il modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla Rendicontazione di sostenibilità (“Modello SCIIS”); definire l’approccio metodologico per la valutazione e prioritiz-zazione dei rischi, nonché per l’identificazione del perimetro di analisi del SCIIS e applicarlo ai fini della definizione di una road-map implementativa per i prossimi anni; analizzare i rischi, definire e implementare i controlli del processo di predisposizione della Rendicontazione di sostenibilità; effettuare un pilota di implementazione del Modello SCIIS su alcuni indicatori (KPI) identificati come prioritari, sulla base di un’attività di benchmark e dei temi maggiormente rilevanti per il Gruppo, finalizzato a definire un approccio metodologico che si adatti alle caratteristiche della società; definire il flusso informativo verso l’Amministratore Delegato e il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili so-cietari di Acea, nonché verso gli organi di amministrazione, dire-zione e controllo. Il Modello SCIIS definito si sviluppa sulla base del framework ela-borato dal Committee of Sponsoring Organizations of the Trea-dway Commission (c.d. “CoSO Report”) che, a marzo 2023, ha pubblicato una specifica guida supplementare dedicata al reporting di sostenibilità, intitolata “Achieving Effective Internal Control of Sustainability Reporting" (ICSR). Coerentemente con i princìpi deI CoSo Report, la metodologia adottata per la valutazione e prioritizzazione dei rischi sulla Rendi-contazione di sostenibilità è basata sul seguente approccio finalizza-to all’identificazione del perimetro di analisi del SCIIS: identificazione dell’universo di analisi costituito dai data point oggetto di disclosure da parte di Acea nell’ambito della Rendi-contazione di sostenibilità. In particolare, i data point confluisco-no nel piano degli indicatori (KPI) definito dalla Funzione Soste-nibilità di Acea, in esito all’analisi di doppia rilevanza effettuata ai sensi dell’ESRS 1 “Princìpi Generali” per identificare i temi di sostenibilità rilevanti per il Gruppo Acea attraverso la mappatura degli impatti, rischi e opportunità (IRO); valutazione e prioritizzazione dei KPI sulla base di un’analisi di ri-schio/rilevanza, effettuata attraverso driver di valutazione che rap-presentano una combinazione di fattori esterni e fattori interni, al fine di ottenere una valutazione del rischio bilanciata tra le aspetta-tive esterne e le connotazioni e caratteristiche interne dei processi aziendali nei quali ha origine l’informativa di sostenibilità. I principali driver utilizzati riguardano la coerenza e la rilevanza rispetto alle politiche di sostenibilità, agli incentivi manageriali, agli strumenti di finanza sostenibile e alle valutazioni delle agenzie di rating. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 81 Per i KPI valutati a maggior rischio/rilevanza e per le società del Gruppo che a questi contribuiscono in maniera significativa, l’ap-proccio adottato da Acea prevede l’analisi dei processi aziendali identificando i rischi e i controlli finalizzati a garantire che i dati e le informazioni inclusi nella Rendicontazione di sostenibilità soddisfino le caratteristiche qualitative di pertinenza, rappresentazione fedele, comparabilità, verificabilità e comprensibilità. L’output di tale analisi è rappresentato dalle procedure di formazione e comunicazione dei dati e delle informazioni di sostenibilità. La costruzione del sistema ha previsto l’analisi del processo di for-mazione della Rendicontazione di sostenibilità di Acea definendo le attività, i ruoli e le responsabilità dei soggetti coinvolti. Nel corso dell’anno, inoltre, è stata avviata la digitalizzazione del processo adottando, in ottica di integrated reporting, il medesimo applicativo informatico già utilizzato per la predisposizione del Bilan-cio consolidato di Acea. La digitalizzazione del processo di raccolta e consolidamento dei dati e delle informazioni di sostenibilità rappre-senta un fattore abilitante per ottimizzare e rafforzare il sistema dei controlli attraverso accountability, tracciabilità, controlli automatici e dashboard di monitoraggio. Dalla fase di implementazione del SCIIS, effettuata nell’esercizio 2024, i principali rischi individuati, tenuto conto delle “caratteristi-che qualitative delle informazioni” disciplinate dall’ESRS 1 \- Appen-dice B, hanno riguardato: la completezza e l’integrità dei dati; l’accuratezza dei risultati delle stime; l’accuratezza e completezza delle descrizioni; la disponibilità e la tempestività dei dati; l’autorizzazione dei dati e delle informazioni; la conformità alla normativa di riferimento. A fronte di tali rischi sono previste le seguenti principali tipologie di controlli: controlli approvativi e di management review; controlli di riconciliazione dei dati; controlli automatici a presidio del calcolo e della corretta impu-tazione dei dati nei sistemi informatici; controlli sugli accessi logici ai sistemi e di tracciabilità delle ope- razioni effettuate sul sistema utilizzato per la Rendicontazione di sostenibilità; controlli di coerenza della Rendicontazione di sostenibilità rispetto agli standard di riferimento ESRS ed alle ulteriori normative; analisi dello scostamento dei dati rispetto alle serie storiche di-sponibili. Si evidenzia infine, quale ulteriore elemento di mitigazione dei rischi in relazione alla Rendicontazione di sostenibilità, l’ambiente interno di controllo di Acea costituito dall’insieme di diversi elementi, coe-renti tra di loro, che concorrono in maniera integrata a determina-re l’ambiente nel quale le persone di Acea operano, indirizzandone le attività, nell’ambito delle responsabilità attribuite, e favorendo l’assunzione di decisioni consapevoli volte al raggiungimento de-gli obiettivi aziendali. Elementi costituenti dell’ambiente interno di controllo sono: l’adozione di princìpi etici e standard di condotta; l’adozione di strumenti normativi; la diffusione di una cultura di gestione dei rischi a supporto della crescita; sistema di deleghe e poteri e lo sviluppo delle competenze delle persone che operano dentro Acea. Considerato l’attuale assetto organizzativo è stato definito un pro-cesso di attestazioni interne, da parte del management e degli Or-gani Amministrativi Delegati delle società rientranti nel perimetro della Rendicontazione di sostenibilità, circa la correttezza e auten-ticità dei dati e delle informazioni di sostenibilità da questi gestiti e sull’applicazione di adeguati processi di controllo interno. Su tali aspetti è prevista, inoltre, un’attestazione interna da parte del Responsabile della Funzione Risk Management, Compliance & Su-stainability di Acea verso l’Amministratore Delegato ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Acea. Nel corso del 2024 sono stati indirizzati flussi informativi speci-fici verso gli Organi di amministrazione, direzione e controllo e la società di revisione al fine d'illustrare lo stato di avanzamento del programma di adeguamento di Acea alla Direttiva CSRD, ivi inclusi gli esiti, le attività di sviluppo dei processi di controllo interno e di gestione del rischio in relazione alla Rendicontazione di sostenibilità. 1.3 Modello di business e catena del valore ESRS 2 SBM-1 L’attività e il business di Acea sono orientati al perseguimento del “successo sostenibile” e a tale fine il Gruppo adotta adeguate politiche e sistemi di gestione, nonché strumenti di pianificazione e reporting; altrettanto importanti, nel percorso di miglioramento continuo per la sostenibilità, sono le iniziative di con-fronto, ascolto e condivisione con i diversi stakeholder del Gruppo: istituzioni, esperti, imprese, clienti, fornitori, cittadini, nuove gene-razioni, e in generale tutte le parti interessate. La relazione tra strategia industriale e sostenibilità è riconosciuta a partire dal Codice Etico del Gruppo Acea, dove si evidenzia che: “Acea intende svolgere le proprie attività rispettando i principi dello sviluppo sostenibile e contribuendo al perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile ONU (Agenda 2030) (…) inoltre, opera in coe-renza con i principi emanati dal Global Compact delle Nazioni Unite, cui Acea ha aderito formalmente e sostanzialmente. Acea è consa- pevole che i servizi erogati sono alla base di diritti fondamentali degli individui e dell’influenza, anche indiretta, che le proprie attività hanno sulle condizioni di vita delle persone, sullo sviluppo economico e sociale dei territori in cui opera e sul benessere generale della collettività. Per questo motivo pianifica i suoi investimenti e conduce le proprie attività per perseguire il successo sostenibile nel medio-lungo termine (…). Acea opera per integrare la cura degli aspetti sociali e ambientali delle attività con le strategie di crescita aziendali (…).” Il Gruppo al 31.12.24 è composto di 8.715 dipendenti di cui 7.376 in Italia e 1.339 in America Latina, così come dettagliato nel paragrafo Forza lavoro propria. 82 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 1.3.1 Il modello aziendale Acea è uno dei principali gruppi industriali italiani, quotato in Bor-sa dal 1999, che ha adottato un assetto organizzativo e un modello operativo che ne supportano le linee strategiche basate su: la crescita nel mercato idrico attraverso sviluppi infrastrutturali, espansione geografica, partnership strategiche, potenziamento tecnologico e tutela della risorsa idrica; la resilienza della rete elettrica e la qualità del servizio della città di Roma; lo sviluppo di capacità rinnovabile per la transizione energetica; la spinta verso l’economia circolare con espansione geografica, anche in sinergia con altri business. ESRS 2 SBM-1 L’assetto organizzativo pone in capo alla Capo-gruppo il ruolo d'indirizzo e coordinamento delle società operative, alle quali la Holding offre supporto gestionale tramite servizi di natu-ra direzionale, legale, logistica, tecnica, finanziaria e amministrativa. Il Gruppo, tramite società di cui la Holding detiene partecipazioni azionarie e/o nelle quali svolge il ruolo di soggetto industriale di ri-ferimento, è attivo nelle filiere industriali: acqua, reti e illuminazio-ne pubblica, ambiente, energia. Le attività e gli obiettivi di business sono declinati nel Piano Industriale che definisce gli indirizzi di svi-luppo per le diverse filiere in base alla valutazione delle opportunità offerte dal mercato, del contesto di riferimento normativo e sociale, del sistema di governance e di un’attenta identificazione e ponde-razione dei rischi che possono interferire nel conseguimento degli obiettivi. Il Gruppo Acea persegue una gestione aziendale coerente con i princìpi di sviluppo sostenibile e pone la massima attenzione alle in-terazioni con l’ambiente naturale e alle relazioni con gli stakeholder. Per una descrizione completa dei servizi offerti e dei mercati serviti si veda il paragrafo “Modello organizzativo” all’interno della Rela-zione sulla Gestione. Per il valore relativo ai ricavi netti, si rinvia alla voce “Ricavi netti consolidati” presente nel documento “Note al Conto Economico Consolidato”. Per il valore relativo alla vendita gas, si rinvia alla voce “Ricavi da vendita gas” illustrato nella tabella “Ricavi da vendita e prestazioni” presente nel documento "Note al Conto Economico Consolidato”. 1.3.2 La catena del valore ESRS 2 SBM-1 Con riferimento alla value chain, come primo anno di applicazione della CSRD, è stata svolta una mappatura qualitativa delle principali relazioni e attività che intercorrono tra il Gruppo e gli attori a monte e a valle che consentono di trasformare i fattori produttivi in servizi/prodotti, a beneficio dei clienti e degli utilizzatori finali. La mappatura della value chain è articolata nelle aree di business \- Ambiente, Acqua, Reti e Illuminazione Pubblica, Produzione, Commerciale \- entro le quali sono mappate le attività operative ca-ratteristiche (own operation) e le principali categorie di soggetti che intervengono a monte (upstream) o a valle (downstream). In particolare, le attività upstream sono riferite ai seguenti ambiti di approvvigionamento e categorie merceologiche: fornitura di beni/materiali, prestazione di servizi, esecuzione di lavori. Per identificare i principali impatti, rischi e opportunità connes-si alla catena del valore del Gruppo Acea, sono state analizzate le informazioni rese disponibili da parte delle strutture aziendali perti-nenti, considerate le evidenze emerse dall’analisi di contesto svolta nell’ambito del processo di doppia rilevanza. I principali impatti con-nessi alla value chain sono stati identificati e declinati, anche me-diante il confronto con gli esperti interni che gestiscono i processi associati agli impatti, e valutati, nell’ambito del processo di doppia rilevanza, da stakeholder rappresentativi delle categorie partner, fornitori e clienti o loro rappresentanze. Nei prossimi anni Acea strutturerà un’analisi più granulare, con ap-profondimenti specifici delle attività dei diversi segmenti di business. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 83 84 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 2\. Rendicontazione di sostenibilità 85 1.4 La strategia di sostenibilità ESRS 2 MDR-T A marzo 2024 è stato approvato il Piano Indu-striale 2024-2028 “Green Diligent Growth” che rafforza il ruolo di leadership di Acea come operatore infrastrutturale nei settori regolati Acqua, Elettrico e Ambiente, integrando sempre di più i criteri ESG nelle decisioni di business e rafforzando l’impegno per la valorizzazione delle persone. Il Piano prevede 7,6 miliardi di euro d'investimenti a supporto dello sviluppo del Paese, per rendere le infrastrutture gestite sempre più sostenibili e resilienti, con un focus sulla transizione energetica, a partire dall’idrico, sulla decarbonizza-zione e lo sviluppo di energia da fonti rinnovabili, e sulla valorizza-zione del territorio, in un’ottica di economia circolare. La centra-lità delle persone, la forte disciplina sui costi e sugli investimenti e l’ottimizzazione della struttura finanziaria completano i pilastri del Piano. I princìpi che guidano il Piano “Green Diligent Growth” sono: Sviluppare e gestire infrastrutture sicure e sostenibili. Garantire con le nostre persone accesso e circolarità alle risorse fondamentali per Cittadini, Imprese e Territorio. Il Piano di Sostenibilità 2024-2028 In coerenza con gli orientamenti di sviluppo industriale, gli obiettivi d'impatto positivo sulle persone e sull’ambiente che Acea si propone di perseguire nell’esercizio della propria attività sono formalizzati nel Piano di Sostenibilità 2024-2028 approvato dal Consiglio di Am-ministrazione. Il Piano è stato definito con il coinvolgimento delle Funzioni della Capogruppo e delle società operative, e tenendo in considerazione i temi materiali e gli impatti, rischi e opportunità associati individuati con l’ascolto delle parti interessate, esterne ed interne, e in coeren-za con gli obiettivi del Green Deal europeo e con gli Obiettivi di Svi-luppo Sostenibile dell’Agenda 2030 pertinenti ai business gestiti. Il Piano comprende la formalizzazione degli impegni di governance del Gruppo, in coerenza con le politiche, per garantire che le scelte di business e le relative modalità d'esecuzione siano sostenibili dal punto di vista ambientale, sociale ed economico, e per assicurare il progressivo crescente radicamento dei princìpi dello sviluppo soste-nibile nel governo aziendale. Il Piano formalizza i 6 obiettivi strategici di sostenibilità articolati in 20 linee d'intervento e 87 target associati a specifiche azioni, per ciascuna delle quali sono stati definiti i KPI di monitoraggio dell’avanzamento. Promozione della dimensione etica dell’impresa Integrazione sostenibilità nel business Diffusione cultura della sostenibilità e coinvolgimento Definizione e aggiornamento di codici valoriali e politiche: codice etico, policy sui diritti umani, policy anticorruzione, policy integrata qualità, ecc. Formazione e monitoraggio dell’applicazione delle policy Adeguamento struttura organizzativa con comitati e responsabilità specifiche sulla sostenibilità Inserimento obiettivi ESG nei modelli di performance management (Long Term, MBO) Monitoraggio e rendicontazione impegni di sostenibilità pubblici (es. target validati da SBTi) Integrazione degli elementi di sostenibilità nel processo di valutazione dei rischi Potenziamento del ricorso a strumenti di finanza green/blue e dei rapporti con azionisti, investitori e comunità finanziaria in ottica ESG Formazione dei dipendenti e valorizzazione «Professionisti della sostenibilità» Coinvolgimento degli stakeholder interni/esterni nelle decisioni di sostenibilità Sviluppo di una catena del valore sostenibile 86 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 I primi tre obiettivi strategici sono legati ai business e generano in modo più evidente benefici di tipo ambientale, nonché effetti sul complessivo miglioramento dei servizi resi al territorio, tramite il potenziamento e la messa in sicurezza delle infrastrutture idriche ed elettriche e l’incremento della loro resilienza, anche ai fini di mitiga-zione o adattamento al cambiamento climatico, oltre all’adozione di tecnologie digitali per i controlli da remoto e la smartizzazione delle reti, in una prospettiva d'incremento della loro flessibilità. Gli altri tre obiettivi sono maggiormente focalizzati sulle persone in una pro-spettiva di creazione di valore condiviso, benessere e crescita delle persone del Gruppo, dei fornitori e delle comunità. Il Piano è stato sviluppato su un perimetro che comprende le prin-cipali società del Gruppo: Acea Ato 2, Acea Ato 5, Gori, AdF, Ge-sesa; Areti, Acea Energia, Ecogena (incorporata in a.cities), Acea Ambiente, Acea Infrastructure, Acea Produzione, e per l’estero Aguas De San Pedro e Consorcio Agua Azul, non coincide pertanto con il perimetro CSRD. Al proposito si specifica che le suddette so-cietà rappresentavano al momento della formalizzazione del Piano il 96% dei capex, il 91% degli opex e l’89% del fatturato (dati 2023). Nel corso del 2025 sarà eseguito un aggiornamento del Piano che comprenderà anche l’allineamento del perimetro di pianificazione al perimetro CSRD. Per la prima volta, il Piano di Sostenibilità ha coinvolto le società estere del Gruppo attive in Honduras e Perù, con la previsione di specifiche linee d'intervento per la tutela dell’ambiente e per la cre-scita delle persone del Gruppo e delle comunità interessante, anche considerando la diversa situazione geopolitica delle aree in cui Acea opera. Nello specifico, gli obiettivi relativi alle persone sono stati de-finiti nell’ottica di garantire uniformità di trattamento e di condizioni di lavoro per tutte le persone del Gruppo. Obiettivi strategici Linee di intervento Target 20 target 19 target 6 target 17 target 17 target 8 target Resilienza e sicurezza delle infrastrutture Opere strategiche acquedotti Ottimizzazione sistema fognario depurativo Potenziamento rete elettrica Digitalizzazione Riduzione perdite Resilienza idrica Qualità dell'acqua Circolarità delle risorse Decarbonizzazione Biodiversità Benessere dipendenti Sviluppo competenze Diversità e Inclusione People Engagement Salute e sicurezza Procurement sostenibile Salute e sicurezza fornitori Innovazione sul territorio Stakeholder engagement Supporto alle comunità locali Tutela dell’acqua Tutela dell’ambiente Centralità delle persone Evoluzione della catena di fornitura Valore per la comunità 2\. Rendicontazione di sostenibilità 87 Il Piano, infine, dettaglia gli investimenti collegati alle diverse linee d'intervento, in coerenza con quanto previsto nel Piano Industriale, per un totale di circa 5,4 miliardi di euro al 2028. ESRS 2 MDR-T Nel corso del 2024 è stato monitorato l’avan-zamento dei target, sia con riferimento alle azioni implementate nell’anno, sia rispetto agli investimenti effettuati sulle diverse linee di intervento che, al 31.12.2024, risultano complessivamente pari a 950 milioni di euro. Nel seguito della Rendicontazione, si riporta il dettaglio dell’avanzamento delle diverse linee d'intervento con indi-cazione delle azioni realizzate nel 2024 e dei relativi investimenti e degli eventuali opex registrati nell'anno. Si specifica che le linee d'intervento del piano che possono concor-rere a più di un obiettivo ambientale sono state inserite nell’ESRS di riferimento prevalente. Ad esempio i progetti per il recupero e riutilizzo delle acque che contribuiscono sia agli obiettivi ESRS E3 “Acqua e risorse marine” sia all’ESRS E5 “Uso delle risorse ed eco-nomia circolare” sono stati rendicontati nell’ESRS E3. Obiettivi strategici Resilienza e sicurezza delle infrastrutture 2.870M€ 1.183M€ 1.277M€ Tutela dell’acqua Tutela dell’ambiente OBIETTIVI STRATEGICI Capex 63% Acqua 20% Elettrico 9% Ambiente 8%Produzione Obiettivi strategici Linee di intervento Target @2028 società Tutela dell’ambiente Centralità delle persone Valore per la comunità Evoluzione della catena di fornitura Biodiversità Arboles para el Merendon Salute e sicurezza Supporto alle comunità locali Salute e sicurezza Formazione su sicurezza e prevenzione Formazione nelle scuole Formazione su sicurezza e prevenzione Formazione specialistica Formazione igienico- sanitario Miglioramento cultura D&I Prevenzione incendi Sviluppo competenze Diversità e inclusione Piantumazione di 350 mila nuovi alberi, oltre il milione già piantati, con tutela e salvaguardia delle specie residenti e incremento dell’occupazione nella zona 90% dei dipendenti coinvolti nella formazione Almeno 1 campagna per anno 2.780 kit scolastici distribuiti in aree di povertà 90% frequenza corsi per fornitori 95% settori coperti 97% frequenza dei corsi 25 workshop/anno per le comunità locali Una iniziativa l’anno Tasso di partecipazione del 90% Formazione di 1 squadra antincendio 30 nuovi idranti installati Aguas de San Pedro Aguas de San Pedro Consorcio Agua Azul Consorcio Agua Azul Aguas de San Pedro Consorcio Agua Azul Aguas de San Pedro Consorcio Agua Azul 88 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 1.5 Le politiche di Gruppo ESRS 2 MDR-P Il Gruppo svolge le proprie attività in una prospet-tiva di crescita sostenibile, tenendo in considerazione, per la defini-zione delle proprie norme interne, gli indirizzi strategici, normativi ed i principali standard definiti a livello internazionale. In particolare, Acea opera in coerenza con i princìpi emanati dal Global Compact delle Nazioni Unite, a cui ha aderito formalmente, su diritti umani, standard lavorativi, tutela dell’ambiente e lotta alla corruzione. Per garantire la corretta gestione delle questioni di sostenibilità rile-vanti in ambito sociale, ambientale e di governance, Acea adotta le politiche e linee guida di seguito elencate che vengono approvate dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, recepiti dalle società controllate, e monitorati nella loro applicazione e adeguatezza rispetto agli obiettivi perseguiti e aggiornati periodicamente. In particolare, il sistema di governance prevede uno specifico comitato endoconsilia-re, Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione che, tra gli altri compiti ad esso attribuiti dal Consiglio di Amministrazione, vigila sulla corretta implementazione delle politiche di sostenibilità, con specifico riferimento e al Codice Etico e alla Policy sui Diritti Umani, anche con il supporto dell’Ethic Officer. Tutte le persone, interne ed esterne, che operano nell’interesse di Acea, nell’ambito delle rispettive strut-ture, funzioni e responsabilità sono impegnate nel realizzare i princìpi declinati nei sistemi normativi aziendali. La Policy sui Diritti Umani e la Linea guida anticorruzione si appli-cano anche a fornitori, partner e, più in generale, a tutti coloro che hanno rapporti contrattuali o agiscono in nome e per conto di Acea. Acea diffonde la conoscenza del sistema normativo aziendale presso gli stakeholder, dandone evidenza nel sito web istituzionale. Di seguito sono illustrati i principali contenuti degli strumenti nor-mativi che si applicano alle questioni di sostenibilità rilevanti. Codice Etico Acea considera come punti irrinunciabili nella definizione dei valo-ri declinati nel Codice Etico la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani dell’ONU, le Convenzioni e le Raccomandazioni Internazio-nali del Lavoro emanate dall’ILO, la Carta dei diritti fondamentali dell’Unione Europea e la Costituzione Italiana. Il Codice sancisce i princìpi e le regole di condotta che devono gui-dare il comportamento dell’Azienda nei confronti degli stakeholder, perseguendo la gestione ottimale di impatti, rischi ed opportunità, e dichiara l’impegno di Acea: nella valorizzazione delle persone del Gruppo, per il migliora-mento del loro benessere, la protezione della salute e la tutela delle condizioni di lavoro; nei confronti dell’ambiente, con la prevenzione dell’inquinamen-to, la gestione sostenibile delle risorse naturali, la salvaguardia degli ecosistemi, il contrasto al cambiamento climatico e la pro-mozione dell’economia circolare; verso il territorio, con il sostegno a iniziative culturali, di utilità sociale e per il benessere della collettività; nei confronti dei clienti, tutelandoli con comportamenti com-merciali corretti. Il Codice Etico prevede, inoltre, che i fornitori adottino comporta-menti atti a tutelare i diritti umani dei propri dipendenti, con parti-colare attenzione alle condizioni di lavoro dignitose e alla tutela della salute e della sicurezza. Princìpi e valori dello stakeholder engagement Acea ha dichiarato il proprio statement e previsto un'apposita pro-cedura al fine di coinvolgere gli stakeholder, tra cui quelli rappresen-tativi delle comunità interessate, proponendosi di generare relazioni basate sull’ascolto, il dialogo e la comprensione reciproca dei punti di vista e delle aspettative, con l’obiettivo di realizzare un più ampio coinvolgimento degli stakeholder, sia nella definizione delle priorità strategiche del Gruppo che nella dimensione operativa del business. Policy sui Diritti Umani Acea promuove i diritti umani nella loro più ampia accezione, con particolare focalizzazione sugli aspetti pertinenti agli ambiti di ope-ratività gestiti, negli ambiti del lavoro, delle comunità e dei clienti. La tutela dei diritti fondamentali dei lavoratori (contrasto al lavoro forzato e minorile, condizioni di lavoro e retributive adeguate, ecc) è estesa lungo la catena di fornitura. La tutela della comunità e dei clienti si manifesta a partire dall’impegno per l’accessibilità a servizi adeguati fino agli sviluppi dell’innovazione e della digitalizzazione in funzione evolutiva dei diversi business gestiti. Per la promozione dei diritti umani viene valorizzato l’impegno anche attraverso compor-tamenti responsabili nei confronti dei clienti ed il contrasto a forme di corruzione per la tutela della legalità ed il corretto sviluppo eco-nomico-sociale del contesto di riferimento. Nell’ambito dei diritti umani rientra anche la gestione in modo sostenibile delle risorse na-turali, ed in particolare l’acqua, valorizzandone il corretto impiego e prestando attenzione alla riduzione degli sprechi, all’uso razionale e al riuso. L’impegno del Gruppo si esprime verso la tutela dei territori nei quali opera, salvaguardando gli ecosistemi, proteggendo la bio-diversità e contrastando la deforestazione, contenendo il fenomeno del cambiamento climatico e i suoi effetti con azioni di mitigazione e adattamento, quali la resilienza delle infrastrutture, l’uso efficiente dell’energia e l’incremento della produzione da fonti rinnovabili. La Policy è stata definita nel rispetto dei principali riferimenti in ma-teria, tra cui la Carta internazionale dei diritti dell’uomo, i princìpi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, le linee guida dell’OCSE, la dichiarazione dell’Organizzazione internazionale del lavoro sui princìpi e i diritti fondamentali nel lavoro e le convenzioni fondamentali dell’ILO e il Global Compact, e sui presupposti nor-mativi interni già esistenti in Acea, tra cui quelli in ambito anticorru-zione, concorrenza leale, tutela della privacy, ecc. Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità Nell’esercizio della propria attività, il Gruppo Acea si assume una se-rie di impegni nell’ ottica di perseguire in maniera sinergica lo sviluppo dei sistemi di gestione ed il perseguimento degli obiettivi strategici di sostenibilità. Acea valorizza quindi gli impegni per la qualità e la soddisfazione del cliente, offrendo servizi di qualità che ne accre-scano la soddisfazione, gestendo responsabilmente gli impatti eco-nomici, sociali ed ambientali delle attività operative; per l’ambiente, mediante la gestione sostenibile dell’energia, dell’acqua e delle altre risorse naturali utilizzate, valorizzandone gli impieghi e potenziando i processi di riutilizzo e recupero in ottica di economia circolare e di razionalizzazione dei loro usi finali, proteggendo l’ambiente e contra-stando i cambiamenti climatici; per la salute e sicurezza dei lavora-tori, mantenendo condizioni di lavoro sicure e salubri, perseguendo la tutela, l’inclusione e la valorizzazione delle diversità e benessere dei lavoratori come parte integrante della gestione della salute e della sicurezza; per la gestione energetica, infine, strutturando un proces-so che consenta la gestione efficiente dell’energia, con la definizione e il monitoraggio di obiettivi in un’ottica di miglioramento continuo. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 89 In particolare, Acea s'impegna nell’integrazione delle logiche di so-stenibilità nelle strutture, nei processi e nelle attività aziendali per garantire il perseguimento del successo sostenibile e nell’identifica-zione, la prevenzione, la mitigazione e l’interruzione degli impatti ne-gativi sui diritti umani e sull’ambiente connessi alle proprie attività. Politica Equality, Diversity & Inclusion Il Gruppo Acea promuove i princìpi di inclusione e valorizzazione delle diversità, prevenzione e contrasto di ogni forma di discrimina-zione ed il perseguimento dell’equità di trattamento tra le persone di Acea nei processi di selezione, formazione, sviluppo e remunera-zione. L’impegno del Gruppo per l’equità di genere e il superamento di ogni stereotipo si realizza inoltre tramite politiche e azioni volte a favorire la conciliazione vita-lavoro. Linea guida anticorruzione Acea ha definito in un quadro organico di regole e princìpi il proprio impegno per prevenire i rischi di corruzione. Il Gruppo s'impegna ad implementare costantemente un business “sostenibile” inte-grando risultati e performance con compliance a regole e valori, al fine di rendere il Gruppo eticamente virtuoso sul presupposto che un eventuale profitto “illecito” non costituisce profitto accetta-bile. Acea SpA ha adottato inoltre una politica anticorruzione cui è conseguita la certificazione del sistema di gestione UNI ISO ISO37001:2016. Linea guida Antitrust e tutela del consumatore Per gestire responsabilmente i comportamenti nei confronti dei propri clienti, Acea ha definito l’insieme delle regole, delle misure organizzative e procedurali volte ad assicurare la conformità delle attività aziendali alla normativa antitrust, oltre che a prevenire, ge-stire e mitigare i rischi derivanti da potenziali comportamenti anti-concorrenziali o in violazione dei diritti dei consumatori. Linea guida Privacy Acea è impegnata nella realizzazione ed implementazione di politi-che efficaci di tutela dei dati personali dei propri dipendenti, clienti, fornitori, azionisti, stakeholder, partner, nonché delle persone i cui dati personali, a vario titolo, vengono trattati dalla società con l’o-biettivo di assicurare l’applicazione del GDPR e delle altre disposi-zioni nazionali ed europee in materia di protezione dei dati personali. Politica di gestione delle segnalazioni Acea, infine, ha elaborato ed implementato una Politica di gestione del-le segnalazioni (whistleblowing) per dare attuazione agli adempimenti previsti dal D.Lgs. 10 marzo 2023, n. 24, dal Codice Etico, dal Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.Lgs. 231/2001, dalla Linea Guida Anticorruzione, dalla Linea Guida di Compliance Antitrust e Tu-tela del Consumatore e dalla Politica Equality, Diversity & Inclusion. Strategia per una corretta gestione della variabile e del rischio fiscale Il Gruppo Acea ritiene un valore essenziale la corretta gestione della variabile fiscale. Per tale ragione, il Gruppo ha adottato una politica fiscale con lo scopo di ridurre i rischi fiscali a cui le società del Grup-po sono esposte nella realizzazione degli obiettivi statutari, assicura-re il puntuale adempimento degli obblighi tributari e promuovere un rapporto di trasparenza e leale collaborazione con le Autorità fiscali e i soggetti terzi. Acea, inoltre, per disciplinare al meglio le relazioni con i lavoratori e i fornitori, si è dotata dei seguenti strumenti. Carta della persona e della partecipazione Il Protocollo tra Acea e le Organizzazioni Sindacali vuole valorizzare il coinvolgimento e la partecipazione alla vita dell’azienda, metten-do al centro la persona nella sua dimensione individuale, sociale, professionale ed integrata nell’ambiente e nel territorio. La finalità perseguita è creare valore per il territorio, rafforzare la qualità del servizio, sviluppare e accrescere le professionalità aziendali ed il be-nessere individuale e collettivo. I princìpi e valori comuni che impe-gnano le parti sono la valorizzazione di un ambiente lavorativo sano, sia in termini di sicurezza che di clima aziendale, la tutela e qualità del lavoro anche nella filiera degli appalti, la cura delle competenze professionali, la conciliazione vita-lavoro, la promozione del benes-sere e la cultura della sicurezza. Politica sull’approvvigionamento sostenibile Acea promuove il coinvolgimento dei propri fornitori in un rapporto di partnership con lo scopo di identificare gli elementi per ridurre gli eventuali impatti ambientali e sociali negativi collegati alla catena degli approvvigionamenti. L’impegno promosso da Acea sui diversi temi, tra cui i diritti del lavoro, la salute e sicurezza, la tutela dell’am-biente, è richiesto che sia condiviso anche lungo la catena del valore dei fornitori stessi, coinvolgendo subappaltatori e subfornitori. 1.6 Stakeholder engagement ESRS 2 SBM-2 L’organizzazione di Acea prevede una Unità che, sulla base dei princìpi e valori dello stakeholder engagement, agisce come centro di competenza specialistica e know-how a livello di Gruppo, anche tramite azioni di sensibilizzazione, ed elabora modelli metodologici e strumenti al fine di promuovere la realizzazione e la gestione di attività di stakeholder engagement da parte delle strut-ture di Acea e società del Gruppo, che hanno la responsabilità della gestione dei propri stakeholder, assicurando le attività di rendicon-tazione a livello di Gruppo. Tra gli strumenti rientra anche l’Albero degli Stakeholder, ovvero una mappatura degli stakeholder rilevanti per Acea, costruita tra-mite un’analisi approfondita del network relazionale del Gruppo e il coinvolgimento di figure apicali e di figure con responsabilità ope-rative. L’Albero degli Stakeholder è articolato in categorie e sotto- categorie, suddivise anche in funzione delle tematiche di rilievo per i diversi business. Le macro-categorie degli stakeholder sono pre-sentate nella pagina a seguire. Il processo di coinvolgimento degli stakeholder è regolato da una procedura di Gruppo e in accordo con gli Standard Global Reporting Initiative e con AA1000 SES sullo stakeholder engagement. Sono owner di un processo di stakeholder engagement le figure respon-sabili della progettazione, implementazione, realizzazione e gestione di un programma, di un progetto o di una iniziativa di stakeholder engagement nell’ambito delle strutture di Acea o società del Grup-po. È sempre richiesta l’approvazione da parte del responsabile della struttura di appartenenza dell’owner e nel caso di iniziative di parti-colare rilevanza strategica e sensibilità anche da responsabili di livello superiore, fino, se opportuno, al Vertice di Acea. 90 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Il processo viene avviato con la definizione dell’oggetto e degli obietti-vi da raggiungere attraverso l’ingaggio da parte dalle strutture di Acea e società del Gruppo, che hanno la responsabilità della gestione dei propri stakeholder. L’identificazione dell’oggetto dell’engagement è finalizzata all'individuazione delle tematiche specifiche che saranno affrontate nel corso del processo di coinvolgimento degli stakeholder. Successivamente, da parte dell’owner del progetto di stakeholder en-gagement, viene svolta l’identificazione, l’analisi e la prioritizzazione di tutti gli stakeholder interessati o che possono influenzare a vari livelli e con diversi gradi l’andamento del progetto. La definizione delle forme di ingaggio (es. informazione, consultazio-ne, etc.) avviene tenendo in considerazione anche le relazioni già in essere con gli stakeholder, la tematica oggetto dell’iniziativa, le risorse ed i tempi. In tale fase vengono inoltre definiti gli strumenti operati-vi (es. tavoli di lavoro, focus group, ecc.) necessari per orientarsi nel migliore dei modi verso le esigenze, le opinioni e le aspettative degli stakeholder. A seguire, viene predisposto un piano di coinvolgimen-to degli stakeholder rilevanti, anche in considerazione del contesto di riferimento. In tale contesto sono predisposti strumenti operativi con tutte le informazioni utili, tra cui l’eventuale correlazione con le tematiche di sostenibilità rilevanti, riferimenti ad obiettivi del Piano di Sostenibilità, ecc., ai fini dell’implementazione, realizzazione e ge-stione operativa del progetto di stakeholder engagement. Preparato il coinvolgimento, le attività d'ingaggio vengono realizzate operati-vamente. Gli stakeholder vengono, quindi, coinvolti con le modalità previste dagli strumenti definiti. Le iniziative di engagement attivate dalle società e dalle funzioni della Holding coinvolgono diversi stakeholder. Nello specifico, le iniziative vengono sviluppate promuovendo la ricerca di benefici comuni sia per Acea che per gli stakeholder. Verso i soggetti delle comunità interes-sate, come ad esempio le giovani generazioni e la popolazione stu-dentesca, numerose attività sono implementate in ambito formativo e di educazione civica. Verso lo stakeholder dipendente, sono propo-ste numerose iniziative, ad esempio, per perseguirne il benessere e lo sviluppo delle competenze. Nei confronti dello stakeholder fornitore vengono attivate iniziative per promuoverne l'adesione agli indirizzi strategici del Gruppo, curandone contestualmente le azioni per la tu-tela delle condizioni di lavoro. Per le iniziative di dettaglio, rappresen-tative dell'applicazione delle pratiche di stakeholder engagement, si rinvia alle informazioni descritte nei paragrafi 3.1.2 dell'ESRS S1, 3.2.2 dell'ESRS S2, 3.3.2 dell'ESRS S3 e 3.4.2 dell'ESRS S4. A conclusione del processo viene svolto un riesame delle attività realizzate coinvolgendo le altre strutture aziendali eventualmente interessate, con l’obiettivo di apprendere dai successi e dagli er-rori, anche a vantaggio di future attività da intraprendere nonché evidenziare nuove opportunità da sviluppare. È inoltre previsto un feedback alle parti interessate coinvolte, seguendo il principio dell’inclusività e dell’accuratezza. Per garantire l’integrazione dello stakeholder engagement all’in-terno delle strategie, dei processi e delle attività di business del Gruppo, anche ai fini della rendicontazione e della valorizzazione delle best practice realizzate, Acea redige un report annuale sullo stato dello stakeholder engagement nel Gruppo, ad uso interno, che sintetizza i principali progetti e le iniziative realizzate nel corso dell’anno precedente. Competitor e peer Lavoratori Comunità scientifica Realtà associate Media Opinion maker Rappresentanti nuove generazioni Cittadini Clienti Fornitori Business partner e partner istituzionali Istituzioni società del Gruppo Organismi e Governance Organismi di valutazione e controllo Azionisti e investitori 2\. Rendicontazione di sostenibilità 91 1.7 Processo di doppia rilevanza: impatti, rischi ed opportunità ESRS 2 IRO-1 L'analisi di doppia rilevanza orienta la pianificazione di sostenibilità del Gruppo, valorizzando impatti, rischi ed opportuni-tà rilevanti connessi ad obiettivi strategici, lungo la catena del valore. Questo approccio consente di adattare la strategia aziendale in modo proattivo, anticipando e gestendo eventuali criticità e rafforzando la resilienza del modello di business rispetto a potenziali impatti negativi legati alla sostenibilità. Nel 2024 il Gruppo Acea ha svolto il processo di analisi di doppia rilevanza in linea con quanto previsto dagli standard ESRS e dalla Materiality Assessment Implementation Guidance (Li-nea Guida MAIG) elaborati dall’EFRAG, secondo la doppia prospet-tiva di rilevanza d’impatto e di rilevanza finanziaria. L’analisi è stata guidata dalla Capogruppo con il coinvolgimento, in ogni fase del processo, dei referenti di sostenibilità e dei risk owner di società coinvolte. Il processo ha previsto le seguenti fasi principali: Comprensione del contesto; Identificazione di temi, impatti, rischi e opportunità potenzial-mente rilevanti; Valutazione della rilevanza d’impatto; Valutazione della rilevanza finanziaria; Aggregazione dei risultati ed elaborazione della lista degli IRO materiali. La comprensione del contesto è stata svolta mediante lo studio di documenti esterni (evoluzione normativa in ambito sostenibilità, di settore, analisi di benchmark ecc.) e interni (strategia industriale e di sostenibilità, politiche, ecc.); a seguire, le evidenze emerse sono state ricondotte ai sottotemi e sotto-sottotemi connessi agli ESRS tematici (di governance, ambientali e sociali) ed è stata elaborata la lista di temi potenzialmente rilevanti e impatti, rischi e opportuni-tà da essi associati. Quest'attività tiene conto delle caratteristiche della catena del valore nei contesti di riferimento geografici e degli impatti, sia positivi che negativi, sulle persone e sull’ambiente, con-siderando effetti attuali e futuri in un orizzonte temporale di breve, medio o lungo termine. L'elenco degli impatti analizzati comprende quelli legati alle attività dell'azienda o alle sue relazioni commerciali. Per la valutazione della rilevanza d’impatto (impact materiality) è stato organizzato un focus group multistakehoder a cui hanno par-tecipato 32 persone in rappresentanza di 11 categorie di stakeholder (dipendenti, peer, enti di ricerca, partner innovativi, fornitori, asso-ciazioni di utilità sociale, istituzioni, società di consulenza, sindacati, associazioni consumeristiche, nuove generazioni). Gli stakeholder sono stati suddivisi in 6 tavoli di lavoro, coordinati da facilitatori indi-pendenti che hanno guidato la riflessione, la votazione e raccolto le evidenze emerse. L’evento ha previsto tre fasi principali: la sessione introduttiva volta a spiegare gli stakeholder il contesto normativo e le modalità di votazione, la fase di confronto funzionale alla votazio-ne degli impatti e la fase finale di condivisione dei risultati. Per garantire una corretta rappresentazione degli impatti, gli esiti delle valutazioni degli stakeholder sono stati rivisti in base alle cono-scenze interne, al fine di bilanciare eventuali bias e sovrastime degli stakeholder, e analizzati alla luce delle evidenze aggiornate. Gli stakeholder coinvolti nel focus group hanno valutato la significa-tività degli impatti (entità, portata, e, per gli impatti negativi, irrime- diabilità) su scala 1-5, successivamente riponderata su scala 1-4 per coerenza con le metriche ERM. La probabilità di accadimento degli impatti potenziali non è stata rilevata direttamente bensì calcolata considerando il livello di presidio del Gruppo sugli impatti (consi-derando anche la serie storica di dati laddove presente). La soglia di rilevanza degli impatti è stata definita considerando il valore medio dei punteggi ottenuti dal prodotto tra significatività e probabilità. Per la valutazione della rilevanza finanziaria (financial materiality), è stata adottata la metodologia in uso nel processo di risk assessment (ERM) di Gruppo che utilizza i parametri di impatto e probabilità. A tal fine, nel framework ERM sono stati identificati e, laddove già presenti, ulteriormente declinati, scenari di rischio (breve e medio termine) e di opportunità connessi alle dimensioni ESG poten-zialmente in grado di generare un impatto significativo sull’Azien-da (andamento del business, performance economico-finanziarie, ecc.), a partire dall’analisi degli ESRS (ESRS 1 Application Require-ment 16). Tali scenari sono stati sottoposti alla valutazione congiunta di risk owner, focal point ERM e referenti di sostenibilità societari e validati a livello apicale. Per i rischi e le opportunità di lungo termi-ne, che superano le direttrici della pianificazione strategica vigente, l’analisi si è basata sull’analisi di scenari dei rischi e delle opportunità climatiche. Per l'individuazione di rischi e opportunità rilevanti è sta-ta adottata la metodologia utilizzata nel processo di risk assessment di Gruppo, che considera in maniera combinata le dimensioni di im-patto e probabilità (su scala 1-4), collocate nella matrice di rischio, e valuta l’impatto in termini reputazionali o economico-finanziari. Sono stati considerati rilevanti i rischi e le opportunità con i seguenti valori lordi di probabilità e impatto: impatto 2 e probabilità 4, im-patto 3 e probabilità maggiore e uguale a 3, impatto 4 e e qualsiasi livello di probabilità. Il processo di doppia rilevanza e i suoi esiti sono stati condivisi con il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione e il Comita-to Controllo e Rischi della Capogruppo e approvati dal Consiglio di Amministrazione di Acea SpA. In esito alle risultanze dell'analisi, tutti i temi ESRS ambientali, sociali e di governance sono risultati rilevanti. Nel seguito del documento, si riportano le informative re-lative ai diversi temi con il dettaglio delle politiche, strategie, obiet-tivi, azioni, risorse e metriche, come previsto dallo standard ESRS. ESRS 2 SBM-3 Per la quantificazione degli effetti finanziari attuali di rischi e opportunità rilevanti, il Gruppo Acea ha verificato l’effet-tiva manifestazione nell’anno di fatti corrispondenti agli scenari in questione e l’associazione di voci di costo e di ricavo a tali scenari. Gli effetti finanziari attuali di tali scenari sono stati infine valutati in relazione alla soglia di rilevanza finanziaria ERM. La rappresen-tazione degli IRO rilevanti è illustrata in dettaglio in ciascun ESRS tematico pertinente. Per il 2024 non sono stati riscontrati effetti finanziari di rischi e op-portunità ESG rilevanti. Si specifica che per il 2024, primo anno di adozione della prima normativa, sono state omesse le informazioni relative agli effetti finanziari attesi. 92 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 2\. Informazioni ambientali In conformità alla Direttiva CSRD e agli standard ESRS, Acea è impegnata a fornire una rendicontazione trasparente e dettagliata sulle proprie performance ambientali. Questa sezione presenta le informazioni ambientali chiave che riflettono l’impegno continuo del Gruppo verso la sostenibilità e la protezione dell’ambiente, in tutti i suoi diversi aspetti. La nostra strategia ambientale si basa su princìpi solidi che mirano a ridurre l’impatto ecologico delle nostre attività, promuovere la re-silienza climatica e contribuire alla transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio. Attraverso una gestione responsabile delle risorse naturali e l’implementazione di tecnologie innovative, Acea si impegna a minimizzare le emissioni di gas serra, ottimizzare l’uso dell’acqua, ridurre i rifiuti e proteggere la biodiversità. In questa sezione forniamo una panoramica delle nostre iniziati-ve, progetti e risultati in ambito ambientale, delineando i progressi compiuti e gli obiettivi futuri. L’informativa comprende dati quan-titativi e qualitativi che illustrano le nostre prestazioni in materia di: riduzione delle emissioni di gas serra (Scope 1, 2 e 3); efficienza energetica e utilizzo di fonti di energia rinnovabile; gestione sostenibile delle risorse idriche; riduzione e gestione dei rifiuti; tutela della biodiversità e degli ecosistemi. Questa rendicontazione è fondamentale non solo per garantire la trasparenza nei confronti dei nostri stakeholder, ma anche per gui-dare le nostre azioni future e migliorare continuamente le nostre pratiche ambientali. Acea riconosce che la sostenibilità ambientale è un elemento chiave per il successo a lungo termine e s'impegna a perseguire un miglioramento costante in tutte le sue operazioni. 2.1 L’Informativa richiesta dalla Tassonomia Europea La Tassonomia europea, ai sensi del Regolamento 2020/852 e del Regolamento Delegato 2021/2178 “Disclosure Delegated Act”, rappresenta un sistema di classificazione delle attività economiche che possono contribuire a raggiungere gli obiettivi ambientali pre-visti nell’ambito del Green Deal europeo: mitigazione dei cambia-menti climatici, adattamento ai cambiamenti climatici, uso soste-nibile e protezione delle risorse idriche e marine, transizione verso l’economia circolare, prevenzione e controllo dell’inquinamento, protezione della biodiversità e della salute degli ecosistemi. Attual-mente la Tassonomia ha identificato e disciplinato 155 attività eco-nomiche, entro 16 settori produttivi. La Tassonomia europea, pertanto, elenca e descrive le attività eco-nomiche che possono contribuire al raggiungimento di ciascun obiettivo ambientale, se svolte nel rispetto di determinati criteri tecnici, senza arrecare danni significativi ai restanti obiettivi e nel rispetto della salvaguardia sociale. Tali attività “ecosostenibili” ven-gono poi valorizzate rappresentando il loro contributo percentuale su tre KPI economici (fatturato, capex ed opex). Il Regolamento 2020/852 è stato applicato a partire dal 2021 ed integrato tramite la progressiva adozione di Atti Delegati. In par-ticolare, oltre al “Disclosure Delegated Act”, la Commissione eu-ropea ha adottato il “Climate Delegated Act” \- C (2021) 2800 final, in vigore dal 1° gennaio 2022, in relazione ai primi due obiet-tivi climatici, integrato dal “Complementary Delegated Act” \- C (2022) 631, in vigore dal 1° gennaio 2023; ha disciplinato i restanti quattro obiettivi ambientali, con l’”Environmental Delegated Act” \- C (2023) 2486, in vigore dal 1° gennaio 2024, che ha altresì mo-dificato i modelli di rendicontazione dei KPI, ed ha pubblicato il Re-golamento Delegato 2023/2485, con il quale sono stati apportati ulteriori emendamenti al Climate Delegated Act, sia in termini di nuove attività, sia in termini di criteri di vaglio tecnico. Acea, che rientra tra le imprese non finanziarie soggette alla disci-plina sin dal primo anno di applicazione, ha rendicontato con rego-larità quanto previsto dal Regolamento 2020/852 ed Atti Delegati nella Dichiarazione consolidata non finanziaria, anticipando, già in relazione all’esercizio 2023, la completa applicazione dell’Environ-mental Delegated Act. Con l’entrata in vigore della Direttiva CSRD 2022/2464/UE, recepita in Italia dal D.Lgs. 125/2024 del 6 set-tembre 2024, le informazioni previste dalla Tassonomia europea sono parte integrante della Rendicontazione di sostenibilità. Nella presente sezione si riporta il dettaglio dell’analisi svolta, in conformità alla normativa, per individuare le attività del Gruppo Acea ammissibili alla Tassonomia e la rendicontazione dei tre indi-catori chiave di performance: fatturato, capex ed opex derivanti da attività ammissibili e allineate. Analisi di ammissibilità e allineamento L’analisi condotta ha consentito di identificare le attività del Gruppo che trovano riscontro con quelle descritte negli Atti Delegati e re-lativi allegati (I e II del Climate Delegated Act, dedicati agli obiettivi climatici di mitigazione e adattamento), e tenendo conto del Com-plementary Delegated Act e dell’Environmental Delegated Act, identificando le attività ammissibili e, tra queste, le attività “ecoso-stenibili”, ovvero allineate ai criteri di Tassonomia, con indicazione delle eventuali attività parzialmente allineate (ad esempio, per la stessa attività solo alcune società siano allineate oppure quando, per le diverse società, l’attività rispetta i criteri di vaglio tecnico solo per una porzione di impianti/strutture). Le analisi svolte nel 2024 hanno considerato tutte le società opera-tive rientranti nel perimetro di consolidamento integrale del Gruppo Acea, includendo, rispetto al 2023, ulteriori 14 società. In particola-re, l’analisi ha portato ad un aumento del perimetro di ammissibilità rispetto all’anno precedente, da 24 a 29 attività riconducibili a 6 settori identificati dal Regolamento: energia, fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione; trasporti; edi-lizia e attività immobiliari; attività professionali, scientifiche e tecni-che; informazione e comunicazione. Le attività ammissibili possono contribuire ai seguenti obiettivi: 19 attività: contributo alla mitigazione e all’adattamento ai cam-biamenti climatici; 2 attività: contributo alla mitigazione dei cambiamenti climatici; 3 attività: contributo all’uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine; 3 attività: contributo alla transizione verso un’economia circolare; 2 attività: contributo alla prevenzione e riduzione dell’inquinamento. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 93 Per le attività ammissibili è stato valutato l’allineamento alla Tasso-nomia tramite i tre criteri previsti dalla normativa, verificando che ciascuna attività: contribuisca in modo sostanziale al raggiungimento di uno o più degli obiettivi ambientali, di cui all’art. 9, in conformità agli art. da 10 a 16 (Reg. 2020/852); non arrechi un danno significativo (criterio DNSH) a nes-suno degli obiettivi ambientali, in conformità all’art. 17 (Reg. 2020/852); sia svolta nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia pre-viste all’art. 18 (Reg. 2020/852), a sostegno di una crescita so-stenibile e inclusiva, nonché in conformità con le norme inter-nazionali relative ai diritti umani e del lavoro e in materia sociale e di governance. Il Gruppo ha affrontato l’analisi dei criteri DNSH adottando due ap-procci distinti: per i criteri specifici, ha valutato la capacità di ogni singola attività di soddisfare i requisiti; per i criteri “ricorrenti”, ovvero quelli descritti nelle Appendici, ha raccolto riscontri basati sulle prati-che aziendali più comuni garantendo, laddove possibile, il rispetto dei requisiti applicabili alle attività ammissibili. Per completare l’analisi, Acea ha verificato il rispetto delle garanzie minime di salvaguardia che inclu-dono i requisiti minimi di protezione dei diritti umani e del lavoro, come descritto negli standard internazionali. Gli impegni di Acea in questo senso sono direttamente richiamati nelle politiche e nei documenti di Gruppo, tra i quali, principalmente: il Codice Etico, la Policy sui Diritti Umani, la Politica integrata sistemi di gestione e sostenibilità, oltre ai documenti societari che disciplinano la condotta dell’Azienda in ma-teria di antitrust, di tutela del consumatore, di anticorruzione e di pri-vacy. Per maggiori dettagli rispetto alle principali politiche e modalità di gestione di tali tematiche si rimanda al paragrafo 1.5 Le politiche di Gruppo e al paragrafo 4 Informazioni sulla Governance. Alla luce delle analisi svolte, Acea ha identificato un totale di 33 attività ammissibili per il Gruppo. A valle della razionalizzazione e della scelta del posizionamento sugli obiettivi da parte delle società, le attività ammissibili e valorizzate nelle tabelle dei KPI economi-co-finanziari risultano 29, come precedentemente esplicitato. Le 4 attività economiche ammissibili razionalizzate sono state valorizzate nelle tabelle complementari che illustrano le percentuali di alline-amento complessivo per ciascun obiettivo. Di seguito si specifica che, sul totale delle 29 attività ammissibili, sono risultate: 17 attività pienamente allineate; 8 attività allineate in quota parte; 4 attività non allineate. Infine, alle attività sono stati associati gli indicatori di performance: fatturato, capex e opex derivanti da attività ammissibili e allineate, come rappresentati nel seguito rispetto al totale di Gruppo e con il dettaglio delle attività allineate per aree di business. KPI economici riconducibili alle attività ammissibili, allineate, e non ammissibili Dettaglio per business dei KPI economici relativi alle attività allineate Fatturato: sul fatturato totale pari a 4.270 M€, 175 M€ sono ricon-ducibili ad attività ammissibili ma non allineate alla Tassonomia, 1.984 M€ sono allineati alla Tassonomia. I comparti che contribuiscono maggiormente al fatturato allineato sono l'area Acqua, con circa il 70% del totale (1.369 milioni) e l’area Reti con il 25% (502 milioni). Capex: sui capex totali considerabili ai fini della Tassonomia pari a 1.450 M€ (comprensivi degli incrementi avvenuti durante l’anno del Right Of Use \- IFRS 16 per circa 11,4 M€), 85 M€ sono ricondu-cibili ad attività ammissibili ma non allineate, mentre 1.075 M€ sono considerati allineati alla Tassonomia. I comparti che contribuiscono 69% 5% 1% 25% 72% 1% 2% 25% 88% Acqua 5% Ambiente 2% Produzione 5% Reti e illuminazionepubblica Fatturato allineato 1.984 mln € CapEx allineato 1.075 mln € OpEx allineato 134 mln € 47% 4% 49% 74% 6% 20% 59% Allineato 12% Ammissibile ma non allineato 29% Non ammissibile Fatturato CapEx OpEx 94 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 maggiormente ai capex allineati sono Acqua (72% del totale per 769 M€) e Reti (25% del totale per 273 M€). Opex: sulle spese operative totali considerabili ai fini della Tassono-mia, pari a 226 M€, 27 M€ sono riconducibili ad attività ammissibili ma non allineate, mentre 134 M€ sono considerati allineati. Anche in questo caso, l’Acqua è il settore che contribuisce maggiormente con l’88% del totale degli opex allineati (117 M€). Nel seguito del paragrafo si riporta il dettaglio, per comparto, delle at-tività ammissibili, allineate e non allineate agli obiettivi ambientali della Tassonomia. Si precisa che, in linea con il Regolamento, per le 19 attività ammissibili sia all’obiettivo di mitigazione che di adattamento ai cambia-menti climatici è stato considerato primario l’obiettivo di mitigazione. Acqua Per il business Acqua sono ammissibili 14 attività: 8 attività per gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cam-biamenti climatici (1 nel settore “Fornitura di acqua, reti fogna-rie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”, 5 nel settore “Energia”, 2 nel settore “Edilizia e attività immobiliari”). A val-le della verifica dei criteri di contributo sostanziale e DNSH, 5 attività sono risultate allineate all’obiettivo, 1 allineata in quota parte e 2 non allineate. Non è risultato allineamento all’obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici; 3 attività per l’obiettivo “Uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine”, in quota parte allineate; 3 attività per l’obiettivo “Transizione verso un’economia circola-re”, di cui 1 allineata, 2 allineate in quota parte. Con riferimento ai capex associati all’attività “Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi”, abbinata all’obiettivo di “Transi-zione verso un’economia circolare” si segnala l’intervento realizzato da Acea Ato 2 per il recupero delle sabbie provenienti dai processi depurativi e dalla pulizia delle reti fognarie per un totale di circa 5,5 M€ di investimento nel 2024. Per l’estero, è ammissibile e allineata 1 sola attività che contribuisce all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici ed è ricondu-cibile al settore “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”. Produzione Per l’area Produzione sono ammissibili 8 attività: 2 attività per l’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici; 6 attività per gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cam-biamenti climatici. Tali attività sono principalmente riconducibili ai settori “Energia” (4 attività), “Edilizia e attività immobiliari” (2 attività), “Trasporti” (1 at-tività) e “Attività professionali, scientifiche e tecniche” (1 attività). A valle delle analisi, 5 attività sono risultate pienamente allineate all’o-biettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici, 1 allineata in quota parte e 2 non allineate. Non è risultato allineamento all’obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici. Ambiente Con riferimento all’area Ambiente, che opera principalmente nel trattamento dei rifiuti, sono ammissibili 10 attività: 7 attività per gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambia-menti climatici (4 nel settore “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”, 2 nel settore “Ener-gia” e 1 nel settore “Edilizia e attività immobiliari”). A valle delle analisi, 7 attività sono risultate pienamente allineate all’obiettivo di mitigazione, e di queste, 6 attività sono risultate allineate an-che all’obiettivo di adattamento; 1 attività per l’obiettivo “Transizione verso un’economia circola-re”, risultata allineata; 2 attività per l’obiettivo “Prevenzione e controllo dell’inquina-mento”, sono risultate allineate. Reti e Illuminazione Pubblica Per l’area sono ammissibili 2 attività, riconducibili una al settore “Energia” e l’altra al settore “Edilizia e attività immobiliari”. Sono risultate una pienamente allineata all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici ed un’altra allineata in quota parte all’obietti-vo di mitigazione dei cambiamenti climatici ed anche allineata all’o-biettivo di adattamento ai cambiamenti climatici. Engineering & Infrastructure Projects Per l’area, dedicata alle attività di ricerca, innovazione, progettazione e laboratorio a servizio delle società del Gruppo, è ammissibile 1 attività del settore “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione” che risulta totalmente allineata per l’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici. Non risulta allineamento all’o-biettivo di adattamento. Le attività infragruppo sono elise dalla conta-bilizzazione dei KPI economici, in ottemperanza al Regolamento. Commerciale Per l’area Commerciale sono ammissibili 5 attività che riguardano gli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici, 3 ricomprese nel settore “Edilizia e attività immobiliari”, 1 in “Fornitura di acqua, reti fognarie, trattamento dei rifiuti e decontaminazione”, e 1 in “Trasporti”. In 4 risultano allineate all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici e una non allineata. Non risulta allinea-mento all’obiettivo di adattamento. È opportuno specificare che l’a-nalisi esclude l’attività di vendita di energia elettrica, non ricompresa in Tassonomia, che copre il 46% del fatturato di Gruppo 2024. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 95 La tabella seguente riporta, per obiettivo ambientale, l’elenco delle attività ammissibili del Gruppo Acea, con indicazione del grado di allinea-mento e dei comparti all’interno dei quali è presente almeno una società per la quale l’attività risulta ammissibile. Obiettivo Attività economiche Descrizione ammissibilità/allineamento Area CCM/CCA 4.1 Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica Ammissibilità: ASM Terni, Cavallari e le società dell'Area Produzione gestiscono e realizzano impianti fotovoltaici per la produzione di energia elettrica. Allineamento: impianti gestiti da ASM Terni, Cavallari e dalle società dell'Area Produzione. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Acqua, Ambiente e Produzione CCM/CCA 4.5 Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica Ammissibilità: ASM Terni e Acea Produzione gestiscono centrali idroelettriche per la produzione di energia elettrica. Allineamento: impianti per la produzione di energia elettrica del Gruppo sono im-pianti ad acqua fluente e non dispongono di serbatoi artificiali. Conformità com-plessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Acqua e Produzione CCM/CCA 4.8 Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia Ammissibilità: l’attività è svolta da Acea Ambiente, Orvieto Ambiente, Deco ed Ecologica Sangro. Gestiscono impianti per la produzione di energia elettrica tra-mite il recupero di biogas. Allineamento: l’attività di produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia è conforme a tutti i criteri e rispetta le BAT di settore. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Ambiente CCM/CCA 4.9 Trasmissione e distribuzione di energia elettrica Ammissibilità: l’attività è svolta da ASM Terni e areti. Gestiscono reti elettriche di trasmissione e distribuzione. Allineamento: l’attività implica infrastrutture o apparecchiature di trasmissione e distribuzione che rientrano all’interno del sistema europeo interconnesso. Con-formità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Non allineamento: una percentuale residuale di trasformatori di areti contiene PCB. Acqua e Reti e Illuminazione pubblica CCM/CCA 4.13 Produzione di biogas e biocarburanti destinati ai trasporti e di bioliquidi Ammissibilità: l’attività è svolta da Acea Ato 2, che ha avviato l’impianto per l’up-grading del biometano nei depuratori di Roma Nord e Roma Est; Non allineamento: sebbene gli impianti gestiti da Acea Ato 2 siano iscritti al si-stema di qualità per produttori di biometano, la produzione di biometano non è ancora a regime. Acqua CCM/CCA 4.15 Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento Ammissibilità: Acea Produzione ed Ecogena gestiscono infrastrutture di distribu-zione del teleriscaldamento e raffreddamento. Allineamento: Acea Produzione gestisce reti di teleriscaldamento che raggiungo-no e superano il 75% di calore generato. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Non allineamento: le reti di teleriscaldamento gestite da Ecogena non raggiun-gono il valore soglia del 75% di calore generato, come richiesto dalla direttiva 2012/27/UE. Produzione CCM/CCA 4.20 Cogenerazione di calore/freddo ed energia elettrica a partire dalla bioenergia Ammissibilità e non allineamento: (SII) sta ultimando i lavori di costruzione di un impianto di cogenerazione che sfrutterà il biogas prodotto dal digestore anaero-bico del depuratore Terni 1\. Pertanto l’attività è ammissibile ma attualmente non è possibile verificare il superamento dei criteri di vaglio tecnico. Acqua CCM/CCA 4.30 Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili Ammissibilità: Ecogena e Acea Produzione dispongono di impianti alimentati a gas metano. Non allineamento: le emissioni di gas serra nella sola fase di operatività superano il limite massimo consentito di 100 gCO2/kWh. Produzione CCM/CCA 5.1 Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua Ammissibilità: Aguas de San Pedro e Consorcio Agua Azul gestiscono il servizio di fornitura di acqua, il sistema di captazione e di potabilizzazione. Allineamento: l’attività rispetta la soglia di energia consumata di 0,5 kWh/mc ed è conforme ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Acqua Estero 96 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Obiettivo Attività economiche Descrizione ammissibilità/allineamento Area CCM/CCA 5.3 Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue Ammissibilità: Acea Ambiente gestisce l’impianto di Chiusi che tratta le acque reflue tramite ossidazione biologica. Allineamento: i sistemi di trattamento e raccolta delle acque reflue rispettano le soglie di consumo netto di energia. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Ambiente CCM/CCA 5.5 Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte Ammissibilità: Acea Ambiente, Aquaser, Ferrocart e Tecnoservizi si occupano del trasporto e dell’intermediazione di rifiuti liquidi e solidi. Allineamento: i rifiuti non pericolosi, raccolti in maniera differenziata e trasportati da Acea Ambiente, Aquaser, Ferrocart e Tecnoservizi, sono separati alla fonte e destinati alla preparazione per il riutilizzo o il riciclaggio. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Ambiente CCM/CCA 5.6 Digestione anaerobica di fanghi di depurazione Ammissibilità: Acea Ato 2, Gori e SII gestiscono depuratori di acque reflue che possono essere dotati di comparti di digestione anaerobica per il trattamento dei fanghi di depurazione e producono biogas. Allineamento: gli impianti di Acea Ato 2 di digestione anaerobica sono dotati di sistemi di rilevazione di fuoriuscite accidentali di biogas, il quale è trasformato in biometano da iniettare nella rete del gas naturale. Conformità complessiva ai cri-teri DNSH per gli obiettivi applicabili. Non allineamento: gli impianti di Gori e di SII non utilizzano il biogas direttamente per la produzione di energia elettrica, che pertanto non viene iniettato nella rete del gas naturale né utilizzato come carburante. Acqua CCM/CCA 5.7 Digestione anaerobica di rifiuti organici Ammissibilità: Acea Ambiente e Orvieto Ambiente gestiscono impianti di com-postaggio dedicati al trattamento di rifiuti organici. Allineamento: gli impianti di Acea Ambiente e di Orvieto Ambiente producono, a partire dal processo di digestione dei rifiuti organici urbani raccolti in maniera dif-ferenziata, biogas e digestato. Inoltre, implementano un piano di monitoraggio e di emergenza per ridurre al minimo le perdite di metano negli impianti. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Ambiente CCM/CCA 5.8 Compostaggio di rifiuti organici Ammissibilità: Acea Innovation e Acea Infrastructure si occupano dell’installazio-ne e della gestione di impianti di compostaggio. Allineamento: gli impianti di compostaggio producono compost da rifiuti organici raccolti in maniera differenziata. Il compost prodotto è utilizzato come fertilizzan-te ai sensi della normativa UE e italiana. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Commerciale, Engineering & Infrastructure Projects CCM/CCA 5.10 Cattura e utilizzo di gas di discarica Ammissibilità: Orvieto Ambiente e Deco gestiscono impianti dedicati alla cattura e all’utilizzo di gas di discarica. Allineamento: tutte le discariche chiuse non sono entrate in esercizio dopo l’8 luglio 2020\. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Ambiente CCM 6.15 Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio Ammissibilità: Acea Innovation, Umbria Energy ed Ecogena gestiscono e instal-lano colonnine per la ricarica di veicoli elettrici. Allineamento: le infrastrutture del Gruppo sono dedicate ai veicoli con emissioni di CO2 dallo scarico pari a zero. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Commerciale, Produzione CCM/CCA 7.3 Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica Ammissibilità: Acea Innovation, Umbria Energy ed Ecogena si occupano di pro-gettazione, esecuzione o commercializzazione di dispositivi per l’efficienza ener-getica. Non allineamento: le società del Gruppo non svolgono e sono impossibilitate a svolgere una perizia delle componenti utilizzate nell’implementazione di disposi-tivi, conformemente alla legislazione nazionale, in quanto installano dispositivi di efficientamento energetico su asset di terzi. Commerciale, Produzione CCM/CCA 7.4 Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici) Ammissibilità: ASM Terni, Acea Innovation, Umbria Energy ed Ecogena installa-no wallbox e colonnine di ricarica in suolo privato. Allineamento: Ecogena, Acea Innovation, Umbria Energy e ASM Terni si occu-pano dell’installazione, gestione e manutenzione delle colonnine per la ricarica dei veicoli elettrici. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi appli-cabili. Acqua, Commerciale, Produzione 2\. Rendicontazione di sostenibilità 97 Obiettivo Attività economiche Descrizione ammissibilità/allineamento Area CCM/CCA 7.5 Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici Ammissibilità: ASM Terni, Adistribuzione e areti installano e sostituiscono con-tatori intelligenti. Allineamento: ASM Terni, areti e Adistribuzione installano, gestiscono e sostitu-iscono contatori intelligenti per gas, riscaldamento ed energia elettrica. Confor-mità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Acqua, Reti e Illuminazione pubblica CCM/CCA 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili Ammissibilità: Acea Ambiente, Orvieto Ambiente, Deco, Tecnoservizi, Acea In-novation e Umbria Energy installano sistemi solari fotovoltaici. Allineamento: le società effettuano interventi di installazione, manutenzione e riparazione in loco di sistemi solari fotovoltaici, pannelli solari per l’acqua calda, pompe di calore, unità di accumulo di energia elettrica o termica, micro-impianti di cogenerazione, sistemi di recupero/scambiatori di calore. Ambiente, Commerciale CCM 9.3 Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici Ammissibilità: Ecogena svolge attività progettuali e di consulenza tecnica volta ad incrementare l’efficienza energetica degli edifici. Allineamento: l’attività si articola in servizi di consulenza per l’efficienza energeti-ca, diagnosi energetiche, contratti di rendimento energetico e servizi energetici. Produzione CE 2.2 Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano Ammissibilità: Acea Ato 2, AdF e SII mettono in atto soluzioni per il riutilizzo delle acque reflue depurate ad uso industriale/irriguo. Allineamento: AdF fornisce acqua reflua depurata dall’impianto di Punta Ala per l’irrigazione del campo da golf di proprietà e gestito dalla società Golf Punta Ala. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Non allineamento: SII non dispone di un’autorizzazione specifica al riutilizzo delle acque e l’attività di Acea Ato 2 non è stata ancora avviata, pertanto, non si posso-no ritenere superati i criteri di vaglio tecnico. Acqua CE 2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi Ammissibilità: ASM Terni e Umbriadue sono autorizzate al trasporto di rifiuti spe-ciali non pericolosi e pericolosi. Allineamento: ASM Terni destina solo una quota parte dei rifiuti alla preparazione per il riutilizzo o il riciclaggio. I rifiuti separati alla fonte non sono miscelati con altri flussi di rifiuti e la qualità e la quantità dei rifiuti raccolti è monitorata e valutata costantemente. Non allineamento: Umbriadue non garantisce il rispetto di tutti i criteri DNSH. ASM Terni destina solo una quota di rifiuti al riutilizzo o al riciclaggio. Acqua CE 2.7 Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi Ammissibilità: Acea Ato 2, Demap, Ferrocart, Cavallari, Meg, S.E.R Plast e Tec-noservizi gestiscono impianti per la cernita e la trasformazione dei flussi di rifiuti non pericolosi in materie prime secondarie. Allineamento: Acea Ato 2, Cavallari, Ferrocart, Meg, Demap, S.E.R Plast e Tec-noservizi producono materie prime secondarie dai rifiuti raccolti e trasportati in maniera differenziata. Per i materiali per i quali la raccolta differenziata è obbliga-toria l’attività converte almeno il 50%, in termini di peso, dei rifiuti non pericolosi raccolti separatamente in materie prime secondarie idonee per la sostituzione di materie prime primarie nei processi di produzione. Acqua, Ambiente WTR 2.1 Fornitura di acqua Ammissibilità: Acea Ato 2, AdF, SII, Acea Ato 5, Gori, Gesesa, Acea Molise ge-stiscono il servizio idrico, compresa la fornitura d’acqua. Allineamento: Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori, Gesesa e Acea Molise rispet-tano il criterio alternativo relativo alle perdite idriche, calcolato secondo quanto richiesto dalla Delibera ARERA 917/17, Rif. Macro-indicatore M1. Conformità complessiva ai criteri DNSH per gli obiettivi applicabili. Non allineamento: SII non sempre svolge valutazioni quantitative del recupero delle perdite e non dispone delle concessioni per tutte le fonti di approvvigiona-mento in uso. Acea Ato 5 rispetta il criterio alternativo relativo alle perdite idriche ma risulta allineata per il 79%. Acqua 98 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Obiettivo Attività economiche Descrizione ammissibilità/allineamento Area WTR 2.2 Trattamento delle acque reflue urbane Ammissibilità: Acea Ato 2, AdF, SII, Acea Ato 5, Gori, Gesesa, Acea Molise e Umbriadue gestiscono il servizio idrico, compreso il trattamento delle acque reflue. Allineamento: SII e Gori svolgono la loro attività non comportando il deteriora-mento del buono stato e del buon potenziale ecologico di nessun corpo idrico; gli impianti sono dotati di un sistema di raccolta e un sistema di trattamento se-condario. Non allineamento: gli inquinanti dagli scarichi nelle acque recipienti, relativamente alla società Acea Molise, non rispettano i livelli massimi prescritti dalle disposizioni nazionali, Umbriadue non effettua valutazioni delle emissioni dirette di gas serra del sistema delle acque reflue e Gesesa non dispone di sufficienti informazioni per il superamento dei criteri. Invece, AdF, Acea Ato 5 e Acea Ato 2 garantiscono il rispetto dei criteri per una sola quota parte degli impianti. Acqua WTR 4.1 Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite Ammissibilità: Acea Ato 2 e Acea Ato 5 installano soluzioni tecnologiche per controllare, gestire, ridurre e attenuare le perdite nei sistemi per la fornitura di acqua. Allineamento: Acea Ato 5 ha implementato una piattaforma WMS al fine di vi-sualizzare tutto il sistema idrico della società e gestire i processi di mappatura dei “Fuori Servizio”. Non allineamento: Acea Ato 2 non risulta allineata in quanto non rispetta i criteri DNSH relativi agli obiettivi di "Transizione verso un’economia circolare" e di pre-venzione e riduzione dell’inquinamento. Acqua PPC 2.1 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi Ammissibilità: Cavallari trasporta rifiuti pericolosi prima del trattamento, del re-cupero o dello smaltimento dei materiali. Allineamento: Cavallari è autorizzata al trasporto, anche per conto di terzi, di ri-fiuti pericolosi come da Iscrizione dell’Albo Gestori Ambientali. Ambiente PPC 2.2 Trattamento di rifiuti pericolosi Ammissibilità: Berg gestisce un impianto di stoccaggio, trattamento, smaltimento di rifiuti pericolosi e non, in particolare effettua il trattamento biologico dei rifiuti pericolosi e il trattamento fisico-chimico. Allineamento: Berg svolge l’attività in conformità con le migliori tecniche dispo-nibili e in un’area dedicata allo stoccaggio dei rifiuti. Inoltre, rispetta i criteri per la gestione di rifiuti contenenti mercurio. Ambiente Note L’attività 5.5-Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte, si sovrappone alla 2.3-CE-Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi per il comparto Ambiente. In fase di razionalizzazione delle attività è stata valorizzata l’attività 5.7-CCM-Digestione anaerobica di rifiuti organici invece che la 2.5 CE. In fase di razionalizzazione delle attività, è stata valorizzata l’attività 2.7-CE-Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi invece che la 5.9 CCM. L’attività 2.1-Fornitura di acqua, si sovrappone alla 5.1-CCM-Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua per il comparto Acqua ed alla 5.2-CCM-Rinnovo di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua, elisa in fase di razionalizzazione. L’attività 2.2-Trattamento delle acque reflue urbane, si sovrappone alla 5.3-CCM-Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue, ed alla 5.4-CCM-Rinnovo di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue per l'area Acqua. L’attività 2.2 (PPC) ammissibile e allineata solo per Berg ha contributo ai tre KPI economici per importi pari allo 0%, pertanto non è presente nelle relative tabelle. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 99 Specifiche dell’informativa a corredo dei KPI Princìpi contabili (Accounting policy) Il paragrafo descrive il processo di costruzione dei KPI economici associati alle attività ammissibili e allineate, in conformità con le indi-cazioni dell’Allegato I del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178. In particolare, gli indicatori sono stati ricostruiti attraverso i dati del-la contabilità generale, industriale e regolatoria; la quota di ciascun KPI per ogni attività economica è calcolata in relazione al totale del fatturato, degli investimenti e dei costi operativi esclusivamente per le spese previste dalla Tassonomia europea. Nello specifico: Fatturato ammissibile: si è considerato come numeratore la quota di fatturato netto consolidato, derivante dalla vendita di prodotti e servizi, anche immateriali (voce Ricavi da vendite e prestazioni e altri ricavi e proventi del prospetto di Conto economico consoli-dato), legati ad attività economiche ammissibili alla Tassonomia e, come denominatore, il fatturato netto totale rilevato dai dati del Bilancio consolidato (rif. principio IAS 1, punto 82, lett. a). Capex ammissibile: al numeratore è stata considerata la quota di spesa in conto capitale iscritta nell’attivo del Bilancio conso-lidato, definita secondo i criteri di cui al punto 1.1.2.2 dell’Atto Delegato e al denominatore il totale delle spese in conto capita-le, calcolato secondo i criteri indicati al paragrafo 1.1.2.1 dell’Atto Delegato. Il denominatore comprende gli incrementi agli attivi materiali e immateriali dell’esercizio, al netto di ammortamenti, svalutazioni, rivalutazioni e variazioni di valore equo, escludendo i cambiamenti nel fair value. Le spese capitalizzate sono state identificate utilizzando i dati del Bilancio consolidato, conside-rando gli incrementi relativi alle categorie di IAS 16 (immobili, impianti e macchinari), IAS 38 (attività immateriali) e IFRS 16 (leasing) e IAS 40 (investimenti immobiliari). Opex ammissibile: sono stati considerati al numeratore la quo-ta di spese operative associate alle attività ammissibili e definite in base ai criteri di cui al punto 1.1.3.2 dell’Atto Delegato e al denominatore il totale delle spese operative quantificate in base ai criteri indicati al paragrafo 1.1.3.1 dell’Atto Delegato. La voce comprende i seguenti costi: diretti non capitalizzati legati a ri-cerca e sviluppo; misure di ristrutturazione di edifici; locazione a breve termine; manutenzione e riparazione nonché qualsia-si altra spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e macchinari, ad opera dell’impresa o di terzi, cui sono esternalizzate tali mansioni necessarie per garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali attivi. Acea ha predisposto un Green Financing Framework sulla base del quale, a gennaio 2023, ha emesso un Green Bond per un totale di 700 milioni di euro, destinati a sostenere iniziative focalizzate su 4 ambiti: gestione della risorsa idrica, efficienza energetica, economia circolare, energia verde. Con riferimento al KPI relativo alle spese in conto capitale, si rileva per il 2024 una contribuzione delle emissioni obbligazionarie green per 265M€ pari al 18% dei capex ammissibili. Negli Annex (paragrafo 5.2), sono riportate le tabelle di dettaglio che illustrano le percentuali di fatturato, capex, opex correlate alle attività ammissibili alla Tassonomia, allineate e non allineate. Sono inoltre riportate la tabella dedicata all’unica attività su produzio-ne di energia da nucleare e gas fossili (la 4.30 “Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili”) risultata ammissibile e non allineata e le tabelle che illustrano le percentuali di allineamento su tutti e 6 gli obiettivi di Tassonomia. Si specifica che, all’interno dei template presenti nel paragrafo 5.2, sono stati riportati esclusivamente gli importi relativi ai KPI econo-mici il cui valore fosse diverso da zero. 2.2 Cambiamenti climatici ESRS E1; ESRS 2 IRO-1 2.2.1 Strategia relativa ai cambiamenti climatici La tutela dell’ambiente è un presupposto fondamentale della strate-gia di business del Gruppo, con importanti investimenti per l’imple-mentazione di azioni che concorrono alla mitigazione e all’adatta-mento alla crisi climatica, dalla riduzione dell’intensità emissiva delle attività alla transizione verso un’economia circolare. Le principali linee d'intervento sono riportate nel Piano di Sostenibilità che comprende gli interventi per la resilienza e digitalizzazione delle reti idriche ed elettriche per aumentare la capacità di adattamento ai cambiamenti climatici delle infrastrutture, gli interventi di efficien-za energetica, di riduzione delle emissioni e di produzione di energia da fonti rinnovabili, nonché i progetti di tutela della risorsa idrica che concorrono agli obiettivi di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici. Acea continua inoltre ad offrire ai propri clienti energia cer-tificata con garanzia di origine, energia prodotta da fonti rinnovabili e gas con compensazione delle emissioni associate. Nel 2024, inoltre, Acea ha aggiornato per il terzo anno le anali-si di scenario climatico relativo ai diversi business del Gruppo se-condo le raccomandazioni del sistema ISSB-TCFD, ora integrate dagli standard ESRS (E1), per continuare ad affinare la capacità di comprensione e gestione dei rischi fisici e di transizione e delle op-portunità correlate. Tale attività è stata condotta anche in linea con le indicazioni dell’articolo 19 della Direttiva CSRD, che impone alle aziende di fornire informazioni dettagliate su come il cambiamento climatico possa influenzare le loro attività, analizzando i rischi fisici e di transizione. ESRS E1-1; ESRS 2 MDR-T La strategia climatica di Acea per la mitigazione dei cambiamenti climatici prevede un percorso di ri-duzione delle emissioni climalteranti con un obiettivo “Well below 2° C”. Tale impegno è stato validato da Science Based Targets initiati-ve (SBTi), ed è volto a limitare l’incremento della temperatura globale ben al di sotto dei 2° C rispetto ai livelli preindustriali, in linea con le traiettorie dell’Accordo sul Clima di Parigi. Gli obiettivi di Acea risul-tano allineati con gli indici di riferimento UE allineati con l'accordo di Parigi “EU Paris-Aligned Benchmarks”, in quanto prevedono una riduzione dell’intensità emissiva maggiore del 50% rispetto all’anno di baseline e obiettivi formalizzati anche sulle emissioni di Scope 3\. L'im-pegno, non formalizzato tramite uno specifico “Piano di transizione 100 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 per la mitigazione dei cambiamenti climatici” secondo la definizione degli ESRS, è stato presentato in CdA nell'ambito del Piano Indu-striale di cui rappresenta uno degli elementi di base. Il commitment attuale prevede obiettivi al 2032 e, nel corso del 2025, sarà integrato con obiettivi di neutralità climatica al 2050\. Nei paragrafi che seguo-no si riportano gli obiettivi di riduzione delle emissioni, le leve di decar-bonizzazione individuate, le azioni e le risorse previste nel Piano con il relativo consuntivo al 2024\. Le leve di decarbonizzazione sottese al raggiungimento degli obiettivi SBT comprendono principalmente: l’incremento della produzione di energia rinnovabile (target di Scope 1); la realizzazione d'interventi di efficienza energetica su impianti e sedi e l’incremento di acquisto di energia con G.O. (target di Scope 2); l’aumento della quota di energia venduta con G.O. e la progres-siva riduzione della distribuzione del gas, in linea con le evoluzioni del mercato che prevede una crescente elettrificazione dei con-sumi (target di Scope 3). Con riferimento alle emissioni dirette del Gruppo, si segnala che le emissioni locked-in sono principalmente provenienti dagli impianti di termovalorizzazione per circa 293 mila tonnellate di CO2e nel 2024, comprese nel conteggio ai fini degli obiettivi SBTi. Nell’ambito dei programmi di decarbonizzazione del Gruppo, sono in corso degli studi di fattibilità relativi alla CCSU (Cattura e stoccaggio delle emissioni) ed è previsto un primo impianto pilota presso il nuovo impianto di ter-movalorizzazione che sarà realizzato a Santa Palomba al servizio della Capitale. Nel seguito si illustrano gli impatti, i rischi e le opportunità legati ai cambiamenti climatici, nonché un dettaglio rispetto ai rischi di transizione. Relativamente agli obiettivi, alle azioni pianificate e alle rispettive risorse allocate, si rimanda alla sezione 2.2.3 “Obiettivi, azioni e risorse relativi ai cambiamenti climatici”. ESRS 2 SBM-3; ESRS 2 IRO-1 Gli impatti, i rischi e le opportu-nità legati ai cambiamenti climatici sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevanza, con un processo che copre l’intera ca-tena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.6 "Stakeholder engagement", e sono riportati nella tabella degli IRO rilevanti per il tema. In particolare, Acea conduce periodicamente analisi sugli scenari di rischio climatico per rafforzare le proprie strategie di resilienza. Di seguito si riportano gli esiti dell'analisi condotta nel 2024\. L'analisi ha coinvolto le società operative del Gruppo che gestiscono asset strategici, quali gli impianti di produzione energetica, le infrastrut-ture idriche e di distribuzione elettrica. Le infrastrutture considerate si trovano in aree geografiche per le quali risultano esposte a rischi fisici che possono determinare periodi di interruzione operativa. I principali eventi climatici che potrebbero compromettere le attivi-tà aziendali includono: ondate di calore, incendi, esondazioni, pre-cipitazioni intense e periodi prolungati di siccità. Sulla base di tali fattori, è stata sviluppata una mappa dei rischi climatici per valu-tare la vulnerabilità di Acea e, ove possibile, quantificare l'impatto economico, in linea con le indicazioni della CSRD e, in particolare, con lo standard ESRS E1, come descritto nel seguito. L'analisi della resilienza ai cambiamenti climatici considera un orizzonte temporale di breve-medio e lungo termine. Le analisi di rischio climatico per valutare i rischi di transizione e i rischi fisici sono state condotte armonizzando puntualmente la me-todologia in linea con le raccomandazioni del sistema ISSB-TCFD con la metodologia di Enterprise Risk Management di Gruppo, con l’obiettivo di assicurare che le analisi svolte siano allineate agli obiet-tivi strategici del Gruppo come descritto nel paragrafo 1.7 “Processo di doppia rilevanza, impatti, rischi ed opportunità”. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 101 Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Mitigazione dei cambiamenti climatici Iimpatto Innovazione di processi industriali a supporto della transizione ecologica medio • a monte • own operations • a valle Mitigazione dei cambiamenti climatici Iimpatto Sviluppo di modelli energetici basati su elettrificazione dei consumi e produzione da fonti rinnovabili medio • own operations • a valle Energia Iimpatto Riduzione dei consumi energetici grazie all'ottimizzazione dei processi industriali lungo • a monte • own operations Mitigazione dei cambiamenti climatici Iimpatto Produzione di emissioni climalteranti dirette, connesse all’utilizzo di fonti fossili e alla termovalorizzazione dei rifiuti, e indirette medio • a monte • own operations • a valle Adattamento ai cambiamenti climatici Iimpatto Bassa resilienza di impianti, infrastrutture e reti agli effetti dei cambiamenti climatici lungo • own operations Adattamento ai cambiamenti climatici Rrischio Danni a infrastrutture e siti produttivi a causa degli effetti del cambiamento climatico (esondazioni fluviali, tempeste) lungo • own operations Mitigazione dei cambiamenti climatici Rrischio Inasprimento/introduzione degli schemi di Carbon Pricing con effetti sui processi industriali medio • own operations Mitigazione dei cambiamenti climatici Rrischio Inasprimento della normativa connessa alla commercializzazione di prodotti e servizi a basso impatto ambientale (Direttiva Green Claims) medio • own operations Mitigazione dei cambiamenti climatici Oopportunità Crescente spinta verso le energie rinnovabili, con opportunità di business nel settore della produzione di energia verde lungo • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 102 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Rischi di transizione Per prevedere l’evoluzione dei rischi di transizione si è fatto riferi-mento a diversi scenari climatici sviluppati da organizzazioni inter-nazionali, tra le quali in particolare la International Energy Agency (IEA) e l’Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Tra i principali scenari utilizzati si segnalano: Scenario IEA di Politiche Dichiarate (STEPS Stated Policies Scenario): basato sulle politiche climatiche già implementate dai governi, rappresenta un futuro in cui si riflettono esclusivamente gli effetti delle politiche attuali senza che siano necessariamente raggiunti gli obiettivi di riduzione delle emissioni; Scenario IEA degli Impegni Annunciati (APS Announced Pledges Scenario): basato sugli impegni di tipo climatico annunciati dai Paesi, anche se non ancora supportati da piani politici concreti. È uno scenario che riflette un futuro di maggiore ambizione ri-spetto allo STEPS; Scenario di Sviluppo Sostenibile (SDS Sustainable Development Scenario): rappresenta uno scenario “ben al di sotto dei 2° C”, si basa su un aumento delle politiche e degli investimenti in materia di energia pulita per raggiungere i principali obiettivi di sviluppo sostenibile; Scenario IEA NET ZERO entro il 2050 (NZE): prevede il rag-giungimento della neutralità climatica entro il 2050\. Tale ambi-zione imporrebbe un cambiamento radicale nei settori energetici e industriali, con una transizione verso fonti di energia rinnova-bile, investimenti massivi in tecnologie di cattura del carbonio e l’eliminazione graduale dei combustibili fossili; Scenari socioeconomici condivisi IPCC (SSP Shared Socio-economic Pathways): cinque scenari che descrivono possibili sviluppi socioeconomici globali fino al 2100; aiutano a valutare l’impatto delle politiche climatiche sulle emissioni di gas serra e a comprendere le diverse traiettorie di sviluppo socio-economico. Per l’identificazione dei rischi climatici di transizione e delle oppor-tunità è stata condotta una prima fase di screening per identificare le sfide specifiche di ciascun settore di business tenendo conto delle caratteristiche del settore, delle dinamiche di mercato, delle tenden-ze emergenti e delle normative vigenti ed emergenti, con specifico riferimento a regolamenti e direttive europei, nonché standard glo-bali come quelli definiti dalla taskforce TCFD e dall’Accordo di Parigi. Da gennaio 2024 la TCFD (Task-Force on Climate-Related Finan-cial Disclosure) ha trasferito il suo mandato all’ISSB (International Sustainability Standards Board), l’organismo indipendente di defini-zione dei princìpi di informativa sulla sostenibilità della Fondazione IFRS, per cui in questo documento si cita direttamente il siste-ma ISSB-TCFD intendendo quelle stesse Raccomandazioni della TCFD. L’analisi ha preso in considerazione, inoltre, le migliori prati-che adottate da organizzazioni globali e le raccomandazioni emerse da report settoriali e scientifici. Lo screening preliminare ha permesso d’identificare i principali rischi e le opportunità climatiche che potenzialmente potrebbero avere conseguenze sulle operazioni e sulla catena del valore del Gruppo. La long list dei potenziali rischi di transizione e i risultati preliminari dell’analisi sono stati sottoposti ai risk owner delle società del Grup-po al fine di procedere alla prioritizzazione dei rischi, sulla base delle caratteristiche specifiche e delle attività di ciascuna società. In tal modo sono stati individuati i rischi più rilevanti per ogni realtà azien-dale, consentendo un’analisi mirata delle potenziali vulnerabilità e opportunità, in linea con le peculiarità operative e strategiche delle singole entità. Tale approccio è stato integrato dal confronto con le funzioni aziendali coinvolte, identificate in base alla pertinenza e alla rilevanza dei rischi e delle opportunità identificate. Il processo ha previsto incontri in plenaria e interviste singole in modo da consen-tire la migliore comprensione dei rischi, stimolare il dialogo interno, rafforzare la validità dell’analisi e promuovere al contempo una cul-tura aziendale orientata alla gestione proattiva dei rischi, all’adozione di pratiche sostenibili e all’individuazione delle eventuali opportunità. Rispetto ai rischi di transizione rilevanti, le società stanno lavorando per implementare strategie di riduzione delle emissioni investendo in tecnologie innovative e/o adottando misure di compensazione, anche per mitigare l’impatto finanziario, come descritto nei para-grafi che seguono. Rischi fisici Per l’analisi dei rischi fisici del Gruppo sono stati considerati gli scenari del Representative Concentration Pathways (RCPs) dell’IPCC. Ogni scenario è associato a un livello di riscaldamento globale e fornisce una visione di come le emissioni di gas serra po-trebbero evolvere a seconda delle politiche e delle pratiche adottate a livello internazionale. Per l’analisi sono stati presi in considerazione i seguenti scenari: Scenario RPC Descrizione dello scenario RPC 8.5 Lo scenario RCP 8.5 è il più estremo, prevede un aumento di oltre 4° C entro il 2100 e si ritiene possa essere raggiunto qualora non si adottasse alcuna politica di mitigazione. Gli elevati tassi di crescita economica e demografica descritti nello Scenario SSP5 (Shared Socioeconomic Pathway 5) favoriscono questo scenario, innescando la maggior parte dei cosiddetti “punti di non ritorno” climatici con conseguenze difficili da modellare. RPC 4.5 Lo scenario RCP 4.5 è quello ritenuto più probabile considerando gli impegni attuali dei Paesi. Esso prevede un aumento della tem-peratura tra i 2° e i 3° C entro il 2100, ben oltre i limiti dell’Accordo di Parigi del 2015 e del Protocollo di Kyoto. Considerando gli attuali impegni dei Paesi si considera probabile il raggiungimento dei 2.5°C entro il 2100. RPC 2.6 Lo scenario RCP 2.6 è quello in linea con gli accordi di Parigi/Kyoto, con un aumento della temperatura inferiore a 1,5° C entro il 2100, e richiede una riduzione delle emissioni del 70% tra il 2010 e il 2100, richiedendo cambiamenti sostanziali nell’uso dell’energia e nei programmi di riduzione delle emissioni di gas serra agendo anche, oltre all’anidride carbonica, sugli altri gas con un potenziale di riscalda-mento globale (Global Warming Potential \- GWP) molto elevato (metano, protossido di azoto, esafluoruro di zolfo e altri gas fluorurati). 2\. Rendicontazione di sostenibilità 103 Per la rappresentazione dei Business Interruption Days (BID) si è scelto di focalizzarsi allo scenario climatico RCP 4.5 che rappre-senta proiezioni più vicine alle condizioni attuali e alle traiettorie che potrebbero concretizzarsi, e allo scenario RCP 8.5 che rappresenta la traiettoria peggiore che si potrebbe verificare in assenza di cam-biamenti significativi nelle politiche climatiche. L’analisi per l’identificazione dei rischi climatici fisici si è basata su una metodologia strutturata, coerente con le principali normative e linee guida internazionali di riferimento. I principali rischi climatici che potrebbero influenzare gli asset del Gruppo sono stati selezionati secondo una logica di rilevanza, clas-sificandoli, in linea, tra l’altro, con le richieste della Tassonomia eu-ropea DNSH in: rischi fisici acuti, che includono eventi estremi come tempeste, esondazioni improvvise e incendi boschivi, per i quali l’impatto è stato calcolato in giorni di interruzione dell’attività o Business Interruption Days (BID); rischi fisici cronici, che rappresentano cambiamenti graduali nel clima, come la desertificazione, la siccità o la variazione delle precipitazioni. L’analisi è stata condotta tenendo conto del rischio e della vulnera-bilità per l’attività economica legata ai pericoli climatici fisici. A tale scopo è stata condotta anche un’analisi sulle coordinate geografi-che degli asset principali, tra cui l’altitudine. Per la valutazione sono stati utilizzati dati forniti dal database IPCC ATLAS, dal progetto CORDEX-Copernicus e da dati di letteratura di fonti quali Nature o MDPI, ed è stato utilizzato un programma di analisi delle proiezioni climatiche di sette diversi modelli climatici. Il programma calcola la media delle proiezioni climatiche e le distribuzioni ai percentili del 25% e del 75%, specifiche per diverse aree geografiche, fornendo una simulazione della previsione dei cambiamenti climatici in diverse regioni da parte dei diversi scenari, con indicazione del valore medio delle previsioni, della variabilità attesa e delle incertezze collegate alle proiezioni climatiche fornite dai diversi modelli. I risultati sono stati prioritizzati con la collaborazione dei referenti delle società del Gruppo che, anche sulla base della loro conoscenza di situazioni di rischio pregresse, hanno fornito ulteriori criteri spe-cifici utili per la classificazione dei risultati: area Acqua: per le società operanti nel settore del Sistema Idrico Integrato, la prioritizzazione dei risultati è stata effettuata con criteri differenti per le diverse tipologie di impianti. Per gli im-pianti di depurazione si è adottato il criterio degli “abitanti equi-valenti” serviti da ciascun impianto; per i sollevamenti fognari e idrici la prioritizzazione si è basata sui consumi energetici; per le fonti e i serbatoi è stato utilizzato il criterio della portata oraria, espressa in litri al secondo; area Ambiente: per le società operanti nel settore della gestione, trattamento e smaltimento dei rifiuti, sono state approfondite le analisi sugli asset di maggior rilievo economico, quali i termova-lorizzatori, escludendo gli uffici; area Produzione: per gli asset di produzione di energia elettrica il criterio di prioritizzazione è stato stabilito in base alla tipologia di impianto: per i pannelli solari è stata utilizzata la produzione ora-ria; per le centrali idroelettriche che rappresentano un maggiore valore sia economico che produttivo, sono stati approfonditi tut-ti i risultati senza ulteriori criteri di selezione; area Reti e illuminazione pubblica: per la società areti, che ge-stisce la rete di distribuzione elettrica, il criterio adottato per valutare la rilevanza dei risultati si è basato sulla capacità di tra-sformazione annua di ciascuna cabina primaria. ESRS E1-9 Nell’analisi, la stima degli impatti economici viene defi-nita considerando due aspetti: la perdita di revenues associata ai BID (Business Interruption Days) e il danno all’asset; per l’esercizio in cor-so non è disponibile una quantificazione economica di dettaglio. 2.2.2 Le politiche relative ai cambiamenti climatici ESRS E1-2 Il tema dei cambiamenti climatici è d'importanza pri-oritaria per il Gruppo Acea, che s'impegna a individuare, valutare, gestire e, ove possibile, a ridurre gli impatti e i rischi generati dalle operazioni proprie o collegate agli attori della catena del valore, sia in termini di mitigazione che di adattamento. A tale riguardo, nel corso degli anni, il Gruppo ha formalizzato e adottato una serie d'impegni. In particolare, nell’ambito del Codi-ce Etico, sono definiti gli impegni relativi al cambiamento climatico nel più ampio tema della “Tutela e valorizzazione dell’ambiente”, con l’obiettivo di definire una strategia di mitigazione e adattamento che comprenda interventi volti ad efficientare l’uso di energia, poten-ziare e sfruttare le fonti rinnovabili ed aumentare la resilienza delle infrastrutture. L’impegno del Gruppo nel contrasto ai cambiamenti climatici è confermato anche nella “Politica dei sistemi di gestio-ne integrata e sostenibilità”, in allineamento alla richiesta di inserire attenzione specifica sul tema in tutte le normative tecniche di ge-stione, espressa dallo standard setter ISO. Acea, inoltre, in quanto consapevole che gli impatti del cambiamento climatico possono incidere sulla tutela dei diritti umani, ha ribadito nella Policy sui Di-ritti Umani gli impegni per una gestione delle proprie attività utile a contenere il fenomeno. Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.6 del presente documento. 2.2.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai cambiamenti climatici ESRS E1-4; ESRS 2 MDR-T In ottica di gestione degli impatti, ri-schi e opportunità rilevanti legati al clima, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici, in linea con le politiche adottate, per concorrere alla mitigazione e adattamento ai cambiamenti cli-matici che sono inseriti nel Piano di Sostenibilità che declina, inoltre, le azioni e gli investimenti per le linee d'intervento sviluppate dalle società operative. 104 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Linee di intervento Azione IRO Descrizione Opere strategiche acquedotti Opere Peschiera e Marcio Altre opere acquedotti I I R Innovazione di processi industriali a supporto della transizione ecologica Bassa resilienza di impianti, infrastrutture e reti agli effetti dei cambiamenti climatici Danni a infrastrutture e siti produttivi a causa degli effetti del cambiamento climatico (esondazioni fluviali, tempeste) Potenziamento rete elettrica Ampliamento rete Continuità rete Potenziamento cabine rete di media tensione I R Bassa resilienza di impianti, infrastrutture e reti agli effetti dei cambiamenti climatici Danni a infrastrutture e siti produttivi a causa degli effetti del cambiamento climatico (esondazioni fluviali, tempeste) Digitalizzazione Connettività a banda larga Smart Grid Business continuity Telecontrollo idrico fognario Telecontrollo reti I I Innovazione di processi industriali a supporto della transizione ecologica Sviluppo di modelli energetici basati su elettrificazione dei consumi e produzione da fonti rinnovabili Decarbonizzazione Fotovoltaico Idroelettrico Rinnovabili per autoconsumo Efficienza energetica Biometano Acquisto energia con G.O. Vendita energia con G.O. Impianti ESCO O I I I R Crescente spinta verso le energie rinnovabili, con opportunità di business nel settore della produzione di energia verde Sviluppo di modelli energetici basati su elettrificazione dei consumi e produzione da fonti rinnovabili Riduzione dei consumi energetici grazie all’ottimizzazione dei processi industriali Produzione di emissioni climalteranti dirette, connesse all’utilizzo di fonti fossili e alla termovalorizzazione dei rifiuti, e indirette Inasprimento della normativa connessa alla commercializzazione di prodotti e servizi a basso impatto ambientale (Direttiva Green Claims) Con riferimento al rischio relativo a “Inasprimento/introduzione de-gli schemi di Carbon Pricing con effetti sui processi industriali”, si segnala che al momento Acea gestisce tale rischio adottando una strategia di acquisto delle quote di CO2 in più fasi nel corso dell’an-no, come descritto nel paragrafo delle Metriche relative ai cambia-menti climatici che segue. ESRS 2 MDR-T, ESRS E1-3 Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano di Sostenibilità al 2028 e l’avanza-mento delle azioni e dei relativi investimenti consuntivati al 31.12.2024, con riferimento alle linee d'intervento che concorrono alla gestione e mitigazione degli impatti e dei rischi e allo sviluppo delle opportunità rilevanti sul tema dei cambiamenti climatici. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo. Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamento target Consuntivo 2024 Baseline 2023 Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Opere strategiche acquedotti Opere Peschiera e Marcio (Acea Ato 2) Peschiera, completamento iter progettuale/ utorizzativo 84% - - - 1.266 133,6 Marcio, completamento lavori su 4 opere 47% Altre opere acquedotti (Acea Ato 2) Realizzazione 32 opere 6% 2 opere completate, 5 in corso - 129 20,5 Potenziamento rete elettrica Ampliamento rete (areti) 600 km predisposti per connessione nuovi carichi 13% 80 km - 167 33,3 Continuità rete (areti) Interventi su 240 km di rete BT e 840 km di rete MT 26% BT 15% MT 63 km BT126 km MT - 476 56,1 285.000 utenti beneficiari 16% 44.869 utenti - Potenziamento cabine rete di media tensione (areti) Interventi su 34 cabine primarie e 3.800 secondarie 38% primarie 77% secondarie 13 cabine primarie 2.929 cabine secondarie - 100 34 2\. Rendicontazione di sostenibilità 105 Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamento target Consuntivo 2024 Baseline 2023 Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Digitalizzazione delle reti Connettività a banda larga (areti) 2 cabine primarie 50% 1 cabina primaria 16 5,2 6.100 cabine secondarie 24% 1.463 cabine secondarie Smart Grid (areti) 333.000 abitanti equivalenti beneficiari In corso - - 9 4,6 Business continuity (areti) 0 interruzioni pressola sala operativa In corso 2 interruzioni - 52 2,3 Telecontrollo rete (areti) 4.600 cabine BT 26% 603 581 92 20,1 12.985 cabine MT 77% 1.334 8.667 Telecontrollo idrico fognario (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF) 2.193 impianti fognario- depurativi telecontrollati 64% 49 1.345 20 2 3.206 impianti idropotabili telecontrollati 100% 1.830 2.141 19 3,8 Resilienzaidrica Modellizzazione fabbisogni idrici (AdF) 24 Comuni coperti da Piano di approvvigionamento idrico 50% 3 Comuni 9 Comuni Modellizzazione degli acquiferi (Gori) Copertura totale di 5 acquiferi, 5 campi-pozzi e 2 sorgenti In corso Decarbonizzazione Fotovoltaico (Acea Produzione) 870 MW realizzati e in gestione 29% 153,6 MW installati 101 MW in gestione 318 16,2 Rinnovabili per autoconsumo (Acea Ato 2, Gori, AdF, Acea Ambiente) 17 MW di fotovoltaico installato 6% 1 MW 14 0,7 Efficienza energetica (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori, areti, Acea SpA) 42 GWh di energia risparmiata (vs 2023) 27% 11 GWh 157 14,8 Biometano (Acea Ato 2) 1,2 Mmc/anno prodotti 10% 0,12 Mmc 2 1,8 Acquisto energia con G.O. (Acea Energia) 0,5 TWh di energia green acquistata per anno 69% 0,3 TWh Vendita energia con G.O. (Acea Energia) 75% di energia green venduta - 46% Impianti ESCO 40 MW installati presso clienti (FV e cogenerazione) 5% - 2 MW 44 - Biodiversità (estero) Arboles para el Merendon (Aguas de San Pedro) +350 mila alberi 24% 83.331 106 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E1-3; ESRS 2 Nel seguito si riporta una descrizione delle principali azioni implementate dalle società del Gruppo nel 2024, sintetizzate nella precedente tabella di monitoraggio di Piano. Le opere strategiche previste dal Piano su tutte le aree, principal-mente idrico e reti elettriche, concorrono all’obiettivo di adattamen-to ai cambiamenti climatici in quanto hanno lo scopo di aumentare la resilienza e la sicurezza delle infrastrutture e, conseguentemente, la loro capacità di reagire a e gestire fenomeni estremi minimizzando le interruzioni del servizio. In particolare, Acea Ato 2, nel 2024, ha partecipato alla definizione della Strategia di Adattamento Climatico del Comune di Roma, alla quale contribuisce attraverso gli investimenti per l’incremento della resilienza e della sicurezza e il potenziamento dei sistemi idro-po-tabile e di depurazione, la creazione di una rete per la distribuzione dell’acqua reflua depurata per il riutilizzo per usi non potabili, e mi-sure specifiche per la mitigazione dell’impatto delle ondate di calore e dell’aumento delle temperature, tra le quali l’estensione della rete di acqua potabile nelle piazze e spazi pubblici. Tra gli interventi in corso si segnalano, principalmente: la prosecuzione dell’iter di progettazione e autorizzativo per la realizzazione del secondo tronco dell’acquedotto Peschie-ra-Marcio, una delle principali opere acquedottistiche d’Euro-pa, che oggi garantisce l’approvvigionamento idrico all’80% dei romani con una disponibilità di acqua di altissima qualità e pu-rezza. La seconda linea permetterà di incrementare la resilienza dell’infrastruttura e mettere in sicurezza la[ fornitura idric]()a della Capitale e di alcune aree dell’alto Lazio; l’avvio della realizzazione delle 4 opere strategiche sull’acquedotto del Marcio: acquedotto Marcio 1° lotto, adduttrice Ottavia Trionfa-le, 1a fase del raddoppio dell’VIII Sifone, condotta Monte Castellone; l’avvio di 5 nuove opere strategiche per incrementare la resilien-za e la sicurezza del sistema acquedottistico a servizio dell’ATO 2 Lazio Centrale e degli ATO limitrofi, in particolare: messa in si-curezza del Bunker Frascati, nuovo impianto di potabilizzazione a servizio del Centro Idrico Spolverino, interventi nel comune di Trevignano, collegamento tra Serbatoi Villa Parodi e Altipiani di Arcinazzo, e interconnessione presso Civitavecchia; gli interventi di potenziamento della rete elettrica per consentire la connessione di nuovi carichi e la generazione distribuita sulle reti elettriche e finalizzati alla mitigazione e/o alla prevenzione del rischio di disalimentazione degli utenti; il programma di digitalizzazione e telecontrollo delle reti elettri-che per aumentare la flessibilità e la resilienza della rete. In parti-colare, con riferimento alla smart grid, sono state completate le attività per la creazione della piattaforma ADMS per la gestione della rete MT e BT ed è in corso lo sviluppo degli strumenti per la gestione della flessibilità energetica sulla rete di distribuzione elettrica per riequilibrare i carichi in situazioni di criticità di rete. Nel 2024, inoltre, areti ha redatto il Piano di Resilienza, in con-formità all’art. 77 del Testo Integrato della Qualità Elettrica (TIQE \- Allegato A delibera 646/2015/R/eel e smi), che include gli inter-venti mirati a contenere la probabilità di disalimentazione a fronte dei principali fattori di rischio incidenti sulla rete. Nel piano sono riportati gli interventi finalizzati al miglioramento dell’indice di resi-lienza della rete elettrica di media e bassa tensione della città metro-politana di Roma Capitale. I principali fattori critici di rischio valutati nel Piano riguardano gli allagamenti dovuti a piogge particolarmente intense o a frane e alluvioni provocate da dissesto idrogeologico e le ondate di calore legate e prolungati periodi di siccità. nuova vetrata fotovoltaica dei Musei Vaticani Nel 2024 Acea ha realizzato la nuova vetrata fotovoltaica del Corti-le delle Corazze dei Musei Vaticani, per produrre energia rinnovabile con un importante valore estetico e funzionale. La sostituzione dei vetri esistenti con i nuovi vetri fotovoltaici ha permesso di realizzare una copertura che garantisce un isolamento termico e un effetto di ombreggiamento che aumentano in modo significativo la vivibi-lità degli spazi. Il lavoro, completato in soli 6 mesi, è stato condotto senza interrompere le attività del Museo e senza alcun intralcio ai visitatori. Oltre al Cortile delle Corazze, nel progetto è prevista an-che la copertura con vetri fotovoltaici del magazzino della Vignaccia nei Giardini Vaticani, che verrà completata entro i primi mesi del 2025\. Complessivamente, i due impianti prevedono la realizzazione di 350 kW di picco fotovoltaico per una produzione complessiva di circa 500 MWh di energia elettrica all’anno. L’intervento è stato completato con un nuovo impianto d’illuminazione per migliorare l’efficienza illuminotecnica del sito e con l’installazione di 20 punti di ricarica “veloci” su 10 colonnine e 2 punti di ricarica “ultra fast”, su una ulteriore colonnina al lato dell’ingresso dell’Aula Paolo VI per incentivare la diffusione della mobilità elettrica. Tra le azioni finalizzate alla mitigazione dei cambiamenti climatici ri-entrano gli investimenti in decarbonizzazione effettuati dalle società del Gruppo, in linea con le leve di decarbonizzazione previste dagli obiettivi SBTi. Tra le azioni del 2024 si segnalano: l’entrata in esercizio di nuovi impianti fotovoltaici di Acea Produ-zione principalmente nel Lazio (Licodia Eubea, Nepi, Bomarzo, Canino, Picinisco, Ferentino e Scurcola) per una potenza instal-lata di 153,6 MW; la realizzazione degli interventi di upgrading degli impianti di bio-gas presso i depuratori di Roma Nord e Roma Est gestiti da Acea Ato 2 per la produzione di biometano, con completamento della certificazione della sostenibilità, in conformità al D.L. 7/8/2024 relativo ai biocombustibili; l’acquisto, nel 2024, di circa 0,34 TWh di energia elettrica con garanzia di origine (30% dei consumi di energia elettrica totali di Gruppo) per i consumi di Acea Ato 2, Ambiente, Acea Inno-vation, Serplast, AdF, Geal, Nuove Acque, Orvieto Ambiente; la vendita a clienti finali, da parte di Acea Energia, di circa 2,5 TWh di energia elettrica G.O. (46% del totale di energia elettri-ca venduta), e la compensazione delle emissioni di CO2 relative ai quantitativi di gas metano distribuiti e venduti nell’anno con l’acquisto di crediti di carbonio volontari, come riportato nel pa-ragrafo che segue; l’implementazione del programma degli interventi di efficienza energetica presso le sedi e gli impianti delle società del Gruppo per la riduzione dei consumi energetici e delle emissioni collega-te. In particolare, la società areti concorre all’obiettivo tramite gli interventi di riduzione delle perdite tecniche di energia per adeguamento agli standard delle tensioni nominali delle reti AT, MT e BT ed ottimizzazione dell’assetto di rete MT (anche grazie all’impiego di trasformatori MT/BT a bassissime perdite). 2\. Rendicontazione di sostenibilità 107 Relativamente alle società estere, si segnala l’intervento realizzato da Aguas de San Pedro in Honduras, dove prosegue l’intervento di ri-forestazione nell’area del Merendon che porterà a circa 1 milione e mezzo di alberi da frutto piantati al 2028, con un conseguente bene-ficio per le comunità locali legate anche alle opportunità di impiego. Questo progetto mira a ridurre i danni ambientali causati dalla defo-restazione attraverso pratiche agroforestali e di educazione ambien-tale. Ad oggi, sono stati piantati 1.200.000 alberi, contribuendo alla cattura delle emissioni di CO2, alla conservazione della biodiversità e alla protezione degli ecosistemi. ESRS 2 MDR-T Le azioni inserite in Piano nella linea di in-tervento Decarbonizzazione concorrono al raggiungimento degli obiettivi validati da SBTi al 2032 (rispetto all’anno base 2020), e già descritti nella strategia relativa ai cambiamenti climatici: Scope 1: ridurre del 56% l’intensità delle emissioni dirette per unità di energia prodotta rispetto al valore dell’anno base (pari a 0,71 tCO2e/MWh); Scope 2: ridurre del 32% le emissioni indirette legate ai prelie-vi di energia dalla rete rispetto al valore dell’anno base (pari a 301.649 tCO2e); Scope 3: ridurre del 30% le emissioni indirette legate alla vendi-ta e distribuzione di gas metano rispetto al valore dell’anno base (pari a 439.514 tCO2e); Scope 1+3: ridurre del 56% l’intensità delle emissioni indirette legate alla produzione e vendita di energia elettrica rispetto al valore dell’anno base (pari a 0,42 tCO2e/MWh). Il monitoraggio delle performance del primo triennio di SBTi, pub-blicato sul sito Acea come richiesto da SBTi, ha mostrato significa-tivi progressi nel raggiungimento degli obiettivi per la riduzione delle emissioni dirette e di quelle legate alla vendita di energia elettrica. Le emissioni legate ai prelievi di energia elettrica saranno ridotte nei prossimi anni grazie agli interventi di efficienza energetica e al mag-gior ricorso all’acquisto di energia con Garanzia di Origine, mentre le emissioni legate al gas metano si ridurranno nella seconda parte del periodo, grazie anche alla progressiva elettrificazione dei consu-mi in Italia, come già previsto in fase di definizione dei target. Nel complesso, le azioni di decarbonizzazione messe in atto dalle diverse società del Gruppo che concorrono agli obiettivi SBTi hanno comportato investimenti per 33,5 milioni di euro totali. 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici ESRS E1-5 Consumi energetici I consumi totali di energia del Gruppo nel 2024 sono stati pari a circa 3,560 GWh di cui il 37% da fonti rinnovabili. Della quota non rinno-vabile, circa il 20% è legato al consumo di metano, utilizzato principal-mente per i processi di produzione di energia elettrica e per il riscalda-mento, mentre il 36% è collegato al Combustibile Solido Secondario (CSS) e al pulper per i processi di termovalorizzazione degli impianti di San Vittore del Lazio e Terni. I consumi di energia elettrica, pari a circa 1 TWh, di cui circa il 35% acquistato da fonti rinnovabili certificate con G.O., sono riconducibili principalmente ai processi di prelievo e distri-buzione di acqua potabile e non potabile, ai sistemi di depurazione e ai consumi degli impianti e delle sedi. Con riferimento alle voci Altro, si specifica che: il dato compreso nei consumi rinnovabili (8 MWh) si riferisce al carburante biodiesel per autotrazione utilizzato da Acea Molise; il dato compreso nei consumi rinnovabili acquistati (6 MWh) si riferisce al consumo da fonte rinnovabile idroelettrica acquistata e consumata da parte del Consorcio Agua Azul; il dato in Consumo di energia rinnovabile non combustibile autogenerata (4.927 MWh) rappresenta prevalentemente l’autoconsumo delle centrali idroelet-triche di Acea Produzione. ESRS E1-5 Metodologia di misura, calcolo e/o stima I dati relativi ai consumi di combustibili utilizzati per il funzionamen-to degli impianti e per il riscaldamento degli ambienti (es. metano, gasolio e benzina) vengono misurati tramite contatori in loco con incertezze che variano da ± 0,5% a ± 2%. I consumi di biogas, fo-tovoltaico e CSS/pulper di cartiera sono provenienti da misurazio-ni (con incertezza pari al ± 1%). I dati relativi all’energia elettrica, termica e frigorifera consumata presso gli impianti del Gruppo e utilizzata, ad esempio, per gli impianti di sollevamento dell’acqua, sono misurati tramite lettura dei contatori con incertezza del ± 1%. I consumi di energia elettrica degli uffici delle sedi aziendali sono rilevati tramite lettura delle bollette fornite da Acea Energia. Per quanto riguarda i consumi energetici dell’area Ambiente, di Acea Molise e di Gesesa, i dati relativi al mese di dicembre sono stimati in base al dato storico. La quantità di carburante utilizzato per il parco autoveicoli delle società del Gruppo proviene da carte carburante che registrano ogni rifornimento effettuato. 108 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E1-5 Consumo totale di energia espresso in MWh ESRS_E1-5 Tipo di fonti 31/12/2024 MWh Metano \- Gas Naturale 419.929 Gasolio – Diesel 67.989 GPL 447 Benzina 11.940 CSS \- quota non rinnovabile 808.180 Energia elettrica 675.252 Energia termica 71 Energia frigorifera 35 Perdite di rete tecniche 279.070 Fonti non rinnovabili 2.262.913 Consumo di carburante per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa Biogas autoconsumato in discarica(incluso biogas bruciato in torcia) 78.708 Biogas autoconsumato in impianto di digestione (incluso biogas bruciato in torcia) 79.704 CSS \- quota rinnovabile 798.543 Altro 8 Totale 956.963 Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti rinnovabili. Energia elettrica G.O. 344.996 Energia termica \- Rinnovabile 3.856 Fotovoltaico 2.355 Altro 6 Totale 351.213 Consumo di energia rinnovabile non combustibile autogenerata Fotovoltaico 2.298 Altro 4.927 Totale 7.224 Fonti rinnovabili 1.315.400 ESRS E1-5 Dettaglio tipologia di fonte rispetto al consumo totale ESRS_E1-5 31/12/2024 Percentuale Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%) 63 % Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%) 0 % Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia (%) 37 % ESRS E1-5 Dettaglio consumi di energia da fonti fossili in settori ad alto impatto climatico 31/12/2024 Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone (MWh) 0 Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi (MWh) 80.301 Consumo di combustibile da gas naturale (MWh) 419.929 Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili (MWh) 808.180 Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti (MWh) 888.245 2\. Rendicontazione di sostenibilità 109 ESRS E1-5 Tasso di intensità energetica Il tasso di intensità energetica per i settori ad alto impatto climatico del Gruppo è pari a 0,0006 MWh/€. ll tasso rappresenta il rapporto tra il consumo energetico espresso in MWh e i ricavi netti consolidati dei settori ad alto impatto. I settori considerati nel calcolo, secon-do la classificazione NACE definita nel regolamento delegato (UE) 2022/1288 sono: D \- fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata, E \- fornitura di acqua, reti fognarie, attività di tratta-mento dei rifiuti e risanamento ed F – costruzioni. I ricavi corrispondenti a tali settori, pari a 3.660.861 mila €, rap-presentano parte dei ricavi netti totali di Gruppo presenti nel docu-mento "note al Conto Economico Consolidato". I consumi energetici lungo la catena di fornitura Acea svolge una costante attività di sensibilizzazione e di monitoraggio della propria supply chain rispetto ai temi ambientali ed in particolare energetici, tramite uno specifico questionario, sottoposto ad un pa-nel rappresentativo di fornitori. Inoltre, nell’ambito del questionario è prevista anche una specifica sezione relativa ai prelievi idrici, suddivisi per usi di processo e civili, con l’obiettivo di promuovere la consape-volezza dei fornitori rispetto all’uso della risorsa idrica. Nel 2024 il questionario è stato completato da 47 fornitori (sui 100 invitati) che rappresentano il 42% della spesa complessiva per beni/servizi e lavori, con indicazione dei dati relativi a: consumi di combu-stibili, energia elettrica, carburanti e gas refrigeranti. I consumi energetici complessivi della catena di fornitura sono stati quindi stimati parametrando i consumi indicati nel questionario ri-spetto al totale degli acquisti dell’anno, per un valore complessivo pari 95.389 MWh. ESRS E1-5 Produzione di energia Tramite le aree Produzione e Ambiente, il Gruppo produce ener-gia elettrica, per un totale di circa 982 GWh. Oltre il 60% (circa 600 GWh) proviene da fonti rinnovabili, principalmente da impianti idroelettrici (52% della quota rinnovabile) e da termovalorizzazione da pulper di cartiera e CSS (25%) presso i due impianti di San Vit-tore del Lazio e Terni, nonché da fotovoltaico (10%). La produzione per fotovoltaico comprende l’energia utilizzata in autoconsumo. La produzione non rinnovabile è legata agli impianti termoelettrici, tra cui principalmente la centrale di cogenerazione ad alto rendimento di Tor di Valle alimentata a gas metano, e alla quota non rinnovabile legata alla termovalorizzazione dei rifiuti gestita da Acea Ambiente. Nel 2024 Acea dispone complessivamente del seguente parco di impianti di produzione di energia elettrica: 8 centrali idroelettriche, localizzate nelle regioni Lazio, Abruzzo e Umbria, per complessivi 124,2 MW; 2 centrali termoelettriche ubicate nel territorio del Comune di Roma: Montemartini (78,3 MW) e Tor Di Valle (28,5 MW) per 106,8 MW complessivi di potenza installata; un parco fotovoltaico di potenza complessiva pari a circa 170 MW, di cui 153,6 MW in esercizio al 2024; 2 termovalorizzatori, presso San Vittore del Lazio e Terni, per un totale di potenza elettrica lorda disponibile pari a circa 62,5 MW. Inoltre, l’area Ambiente produce energia elettrica dal biogas ricava-to dal processo di digestione anaerobica presso il polo tecnologico di Orvieto Ambiente, i siti gestiti da Deco ed Ecologica Sangro e gli impianti di compostaggio di Aprilia e Monterotondo Marittimo di Acea Ambiente. Il dato Altro nella produzione di energia da fonti rinnovabili si riferisce al biometano prodotto da Acea Ato 2. ESRS E1-6 Metodologia di misura, calcolo e/o stima L’energia generata dagli impianti è misurata tramite i misuratori in-stallati in loco, con incertezze che variano tra ± 0,5% e ± 5% in base alla tipologia di energia prodotta. A titolo esemplificativo, il dato re-lativo all’energia termica prodotta nell’impianto di cogenerazione di Tor di Valle è misurato in corrispondenza delle tubazioni di mandata dei generatori con incertezza del ± 2%. ESRS E1-5 Produzione di energia da fonti rinnovabili ESRS_E1-5 31/12/2024 MWh Energia idroelettrica 313.735 Energia fotovoltaica 59.514 Biogas 76.658 CSS/Pulper \- Quota rinnovabile 147.595 Altro 1.260 Produzione di energia da fonti rinnovabili 598.762 Considerando anche la produzione di energia fotovoltaica degli impianti in gestione delle società consolidate a patrimonio netto, la produ-zione totale è circa 173 GWh. ESRS E1-5 Produzione di energia da fonti non rinnovabili ESRS_E1-5 31/12/2024 MWh Energia termoelettrica \- da fonti non rinnovabili 132.879 Energia termica \- da fonti non rinnovabili 101.214 CSS/Pulper \- Quota non rinnovabile 148.742 Produzione di energia da fonti non rinnovabili 382.835 110 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E1-6 Emissioni climalteranti Le emissioni di gas climalteranti vengono quantificate secondo le linee guida del GHG Protocol classificandole tra dirette (Scope 1) ed indirette (Scope 2 e Scope 3). Con riferimento allo Scope 3, si evidenzia che nella tabella che segue sono riportate solo le cate- gorie rilevanti per il Gruppo, ovvero: beni e servizi acquistati, beni strumentali, attività legate ai combustibili e all’energia (non incluse nell’ambito 1 o 2), viaggi d’affari, uso dei prodotti venduti, investi-menti. Di seguito si riporta la tabella con le emissioni classificate rispetto agli obiettivi SBTi e al perimetro CSRD. ESRS E1-6 Emissioni lorde Scope 1, Scope 2, Scope 3 Retrospettiva Traguardi e anno obiettivo SBT 2020 SBT 2023 CSRD2024 %N/N-1 2025 2030 2032 Obiettivo % annuale / anno base Emissioni di Scope 1 (tCO2e) Emissioni Scope 1 428.043 372.227 398.813 NA NA NA NA NA % di emissioni Scope 1 coperta da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni (%) (*) 39% 14% 13,4 NA NA NA NA NA Emissioni di Scope 2 (tCO2e) Emissioni scope 2 location-based 396.740 343.543 410.891 NA NA NA NA NA Emissioni scope 2 market-based (tCO2) 301.649 305.888 421.755 NA NA NA 205.121 NA Emissioni di Scope 3 (tCO2e) Emissioni indirette totali Scope 3 3.523.006 NA 2.306.415 NA NA NA NA NA 1 Beni e servizi acquistati 9.713 NA 20.745 NA NA NA NA NA 2 Beni strumentali 1.929 NA 4.517 NA NA NA NA NA 3 Attività legate ai combustibili e all’energia (non incluse nell’ambito 1 o 2) 2.850.252 1.682.901 1.537.403 NA NA NA NA NA 4 Trasporto e distribuzione a monte NA NA NA NA NA NA NA NA 5 Rifiuti generati nel corso delle operazioni 91.108 NA NA NA NA NA NA NA 6 Viaggi d’affari 46 NA 336 NA NA NA NA NA 7 Pendolarismo dei dipendenti 1.937 NA NA NA NA NA NA NA 8 Attivi in leasing a monte NA NA NA NA NA NA NA NA 9 Trasporto a valle NA NA NA NA NA NA NA NA 10 Trasformazione dei prodotti venduti NA NA NA NA NA NA NA NA 11 Uso dei prodotti venduti 439.514 680.241 697.006 NA NA NA 307.660 NA 12 Trattamento di fine vita dei prodotti venduti NA NA NA NA NA NA NA NA 13 Attivi in leasing a valle NA NA NA NA NA NA NA NA 14 Franchising NA NA NA NA NA NA NA NA 15 Investimenti 129.047 NA 46.408 NA NA NA NA NA Le emissioni dirette di Scope 1 provengono principalmente dai due termovalorizzatori gestiti dall’area Ambiente e dalle centrali termoe-lettriche. Le emissioni di Scope 1 sono calcolate a partire dai consumi energetici moltiplicati per i fattori di emissione specifici (coefficienti Defra 2024) e comprendono inoltre i contributi derivanti da alcuni processi dell’area Ambiente (compostaggio, trattamento e smalti-mento rifiuti liquidi), dall’essicazione dei fanghi presso i depuratori, dai consumi dei mezzi a benzina e diesel, dalle perdite di esafluoru-ro di zolfo (SF6) che possono verificarsi presso gli impianti di areti e di Acea Produzione, dal riscaldamento delle sedi e dalle perdite/rabbocchi di gas freon dai condizionatori. Nel 2024 le emissio-ni biogeniche, calcolate dai consumi per i coefficienti Defra 2024, sono pari a circa 290.000 tonnellate di CO₂e e derivano, principal-mente, dagli impianti di produzione energetica dell’area Ambiente. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 111 Sono soggetti all’Emission Trading Scheme (ETS) soltanto le centrali termoelettriche (Montemartini e Tor di Valle) gestite da Acea Pro-duzione. Nel 2024 i volumi di emissioni inseriti nel sistema EU-ETS sono stati pari a 53.450 tonnellate, il 13% del totale di Scope 1. Le emissioni indirette di Scope 2 sono dovute ai prelievi di energia elettrica legati alla copertura dei fabbisogni degli impianti e sedi del Gruppo, ai consumi per l’illuminazione pubblica e alle perdite tec-niche della rete elettrica che sono pari a 83.721 t CO2e (calcolate utilizzando il fattore location-based). Per il calcolo location-based è stato utilizzato il coefficiente Ispra 2024 pari a 0,3 tCO2/MWh, per il calcolo market-based è stato utilizzato il coefficiente AIB-residual mix pari a 0,5 tCO2/MWh. Le emissioni di Scope 3 sono calcolate sul perimetro della CSRD, e sono principalmente legate alla vendita di energia elettrica (67%) e alla distribuzione e vendita di gas metano (31%), in relazione alle seguenti attività svolte nel 2024: le società attive nel comparto commerciale che si occupano del-la vendita di energia e gas Acea Energia e Umbria Energy hanno immesso sul mercato 5.573 GWh di energia elettrica (sia sul Mercato Libero che sul Mercato Tutelato), con una quota del 46% venduta con Garanzia d’Origine, e pertanto non responsa-bile di emissioni climalteranti; il gas metano venduto dalle stesse società del comparto com-merciale ammonta a 217.963.737 smc; le società Adistribuzione e Notaresco hanno distribuito 96.382.124 smc di gas metano (il 97% distribuito da Adistribuzione). Nella categoria investimenti sono indicate le emissioni delle società partecipate e non consolidate. Ogni voce viene calcolata secondo una metodologia specifica, in linea con il GHG Protocol: le emissioni delle categorie di Beni strumentali e Beni e servizi acquistati sono calcolate utilizzando i dati di consumo stimati per il parco fornitori normalizzando i dati indicati nei questionari rac-colti (Hybrid method); le emissioni delle attività legate ai combustibili e all’energia sono calcolate considerando l’energia elettrica venduta per il coefficiente market-based (AIB-residual mix 2024) (Average data method); le emissioni derivanti dai Viaggi di affari sono state fornite dall’a-genzia di viaggi indipendente che le ha calcolate dai dati delle di-stanze per i relativi coefficienti emissivi (Distance-based method); le emissioni dall’Utilizzo dei prodotti venduti sono state calcolate considerando il gas venduto e distribuito dal Gruppo, moltiplica-to per il coefficiente emissivo del Defra (Average data method); le emissioni da Investimenti sono state calcolate considerando le emissioni Scope 1 e Scope 2 delle società del Gruppo che non ri-entrano nel perimetro di rendicontazione CSRD né nella catena del valore (Investment method). Intensità emissiva L’intensità emissiva è calcolata come il rapporto tra le emissioni to-tali di Gruppo e i ricavi consolidati, per i quali si rinvia alla relativa voce nelle note al conto economico consolidato del Gruppo. ESRS E1-6 Intensità emissiva ESRS_E1-6 31/12/2024 Intensità delle emissioni di GES, location based (emissioni totali di GES rispetto ai ricavi netti) 0,00073 t CO2/€ Intensità delle emissioni di GES, market based (emissioni totali di GES rispetto ai ricavi netti) 0,00073 t CO2/€ ESRS E1-7 Compensazione delle emissioni L’impegno di Acea di contrasto al cambiamento climatico si con-cretizza anche tramite la partecipazione a progetti di compensa-zione volontaria, in particolare con l’acquisto di crediti di carbonio certificati per compensare la quantità di gas metano venduta sul mercato. I crediti di carbonio acquistati per il 2024 hanno contribuito al finanziamento di progetti di mitigazione in Cambogia e Vietnam con benefici concreti per le comunità locali, per un totale di 407 mila crediti: Southern Cardamom REDD+ in Cambogia, proteggerà una parte fondamentale dell’ecosistema della foresta pluviale dei Monti Cardamomo, uno dei 200 luoghi più importanti per la conservazione della biodiversità sul pianeta; il progetto sosterrà una trentina di villaggi offrendo nuove e sostenibili opportunità di sostentamento a oltre 17 mila persone, anche con ulteriori attivi-tà relative alla sicurezza alimentare, all’educazione sanitaria e alla consapevolezza ambientale. Dak Psi 3 and 4 Hydropower Project in Vietnam, costruzione e gestione di un progetto idroelettrico ad acqua fluente con una capacità installata totale di 45 MW da due cascate in una del-le zone più povere del Vietnam. Il progetto avrà impatti positivi sull’ambiente e sulle comunità locali e aiuterà a ridurre la dipen-denza del Vietnam dalle importazioni di elettricità. La quantità totale di crediti di carbonio verificate, riconosciute e cancellate dai due progetti sono le seguenti: Southern Cardamom REDD+ \- Cambogia \- 10.000 crediti; Dak Psi 3 and 4 Hydropower Project \- Vietnam \- 397.000 crediti. In sintesi sono stati cancellati nell’anno crediti per 407.000 t CO2e attraverso progetti di riduzione certificati Verified Carbon Standard (VCS) e sviluppati fuori dall’Unione europea. Non è stato utilizzato nessun progetto di assorbimento, e al momento non sono disponibi-li informazioni relativamente agli eventuali crediti di cui si prevede la cancellazione in futuro. 112 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E1-8 Prezzo interno di fissazione del carbonio Il prezzo interno di carbonio è utilizzato per attribuire un valore eco-nomico alle emissioni di anidride carbonica. Questo prezzo interno aiuta l’azienda a integrare i costi delle emissioni nelle decisioni di inve-stimento e gestione, incentivando la riduzione delle emissioni e soste-nendo la transizione verso un’economia a basse emissioni di anidride carbonica. Acea Produzione, unica società del Gruppo obbligata dal mercato EU-ETS, acquista quote di CO2 da Acea Energia, che a sua volta si approvvigiona nel corso dell’anno da controparti esterne, al fine di diversificare il prezzo di acquisto, acquistando contestualmente alla vendita di energia elettrica, con una strategia che permette di dimi-nuire il rischio prezzo e non compromettere la marginalità derivante dal business gestito. Il prezzo viene stimato in fase di definizione del budget sulla base degli scenari di mercato acquisiti da primarie so-cietà di rating che si occupano di previsioni e modellazioni di mercato e viene utilizzato anche nelle analisi dei rischi climatici secondo il si-stema ISSB \- TCFD, a cui Acea Produzione partecipa insieme alle altre società del Gruppo, per la valorizzazione del rischio di transizione Carbon Pricing (EU-ETS). Per il 2024, il prezzo stimato utilizzato nelle previsioni e negli scenari è stato pari a 80 €/t, rispetto al prezzo medio finale a consuntivo pari a 63,7 €/t. 2.3 Inquinamento ESRS E2 ESRS E2; ESRS 2 IRO-1 Le principali attività del Gruppo Acea che possono generare impatti legati all’inquinamento includono la gestione dei rifiuti, la produzione di energia elettrica, la gestione delle risorse idriche e la distribuzione dell’energia, tutte attività che, se non gestiste correttamente, potrebbero influire sull’ambiente e sugli ecosistemi circostanti. Gli impatti, i rischi e le opportunità legati all’inquinamento sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevanza con un processo che copre l’intera catena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Infor-mazioni Generali al paragrafo 1.5. A riprova dell’impegno del Gruppo in merito alle tematiche legate all’inquinamento, Acea comunica co-stantemente anche con le istituzioni e comuni locali. Nello specifico, l’analisi ha valutato gli effetti dell’operatività delle società del Gruppo rispetto all’inquinamento dell’aria, del suolo e dell’acqua, anche con riferimento alle microplastiche e alle sostanze pericolose. Impatti Rischi e Opportunità Inquinamento Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Inquinamento dell'acqua Iimpatto Danni alla salute umana e agli ecosistemi a causa della presenza di inquinanti nell'acqua (inquinanti emergenti, microplastiche, ecc.) breve • own operations Sostanze preoccupanti Iimpatto Impatti ambientali derivanti dall’uso di chemical nei processi industriali del Gruppo lungo • own operations Inquinamento dell'aria Iimpatto Danni alla salute umana a causa delle emissioni nocive in atmosfera di siti e impianti breve • own operations Inquinamento del suolo Rrischio Rischio connesso alle contestazioni di reati ambientali da parte delle autorità competenti per non conformità al Testo Unico Ambientale medio • own operations Inquinamento dell'acqua Oopportunità Sviluppo di tecnologie di controllo del processo di contenimento degli inquinanti medio • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 2\. Rendicontazione di sostenibilità 113 2.3.1 Le politiche relative all’inquinamento ESRS E2-1; ESRS 2 MDR-T Per rafforzare il proprio impegno nel-la prevenzione e nel controllo dell’inquinamento, il Gruppo Acea ha definito specifici obiettivi strategici ed implementato, nel corso de-gli anni, una serie di politiche mirate a individuare, valutare, gestire e, se possibile, mitigare i propri impatti e rischi rilevanti connessi a tale tematica. A tale proposito, nel Codice Etico il Gruppo sottolinea l’impegno nella tutela ambientale attraverso la prevenzione dell’in-quinamento e la minimizzazione dei rischi e degli impatti ambientali. Tale impegno è anche declinato nella Politica dei sistemi di gestio-ne integrata e sostenibilità attraverso la quale il Gruppo definisce la protezione dell’ambiente naturale come priorità. In ottica di mi-glioramento costante, inoltre, Acea s’impegna a definire, perseguire e monitorare obiettivi ambientali specifici, tenendo conto del con-testo di riferimento, e a identificare azioni e linee d’intervento per accrescere le proprie prestazioni ambientali. I Piani per la gestione delle emergenze delle società operative in ambito idrico, energetico ed ambientale definiscono le condizioni che pregiudicano la conti- nuità e la qualità dei servizi erogati, classificano i livelli di emergenza, descrivono le misure preventive e di rimedio per tipologie di impre-visto, tra cui l’inquinamento e la salvaguardia dell’ambiente, indi-viduando gli interventi volti a limitare contaminazioni delle matrici ambientali (aria, acqua, suolo). Acea, infine, chiede ai propri fornitori la condivisione degli impegni a favore della tutela dell’ambiente, anche con riferimento alla minimiz-zazione dei rifiuti prodotti e alla messa in atto di strategie per l’otti-mizzazione dell’utilizzo delle risorse e per la riduzione degli eventuali impatti negativi diretti e indiretti sull’ambiente. Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.5 del presente documento. 2.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’inquinamento ESRS 2 MDR-T; ESRS E2-3 In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati all’inquinamento, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità. Linee di intervento Azione IRO Descrizione Qualità dell'acqua Qualità acqua depurata Qualità acqua potabile Monitoraggio PFAS, MOE, microplastiche in acqua I I O Danni alla salute umana e agli ecosistemi a causa della presenza di inquinanti nell'acqua (inquinanti emergenti, microplastiche, ecc.) Impatti ambientali derivanti dall’uso di chemical nei processi industriali del Gruppo Sviluppo di tecnologie di controllo del processo di contenimento degli inquinanti Innovazione sul territorio Riduzione emissioni odorigene R Rischio connesso alle contestazioni di reati ambientali da parte delle autorità competenti per non conformità al Testo Unico Ambientale Con riferimento all’impatto “Danni alla salute umana a causa del-le emissioni nocive in atmosfera di siti e impianti” si ricorda che le società del Gruppo, in particolare dell’Area Ambiente, lavorano co-stantemente per ridurre le emissioni inquinanti dei propri impianti e hanno in esercizio sistemi di monitoraggio continuo delle emissioni, anche con la finalità di gestire e minimizzare il “Rischio connesso alle contestazioni di reati ambientali da parte delle autorità competenti per non conformità al Testo Unico Ambientale”. Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti al 31.12.2024, con riferimento alle linee d’intervento che concorrono alla gestio-ne degli impatti, rischi e opportunità rilevanti sul tema dell’inqui-namento. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo. 114 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamento target Consuntivo 2024 Baseline 2023 Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Qualità dell'acqua Miglioramento qualità acqua depurata (Acea Ato 2) Riduzione campioni non conformi/totale campioni analizzati (ind. ARERA M6) - 7,77% 9,6% 165 54,3 Miglioramento qualità acqua depurata (AdF) Riduzione campioni non conformi/totale campioni analizzati (ind. ARERA M6) - 5,26% 11,28% 12,3 2,2 Qualità acqua depurata (Gori) Riduzione solidi sospesi totali al 91% - 93% - 50 0,02 Qualità acqua potabile (AdF) Miglioramento qualità acqua erogata (ind. ARERA M3) - 4,68% 5,94% 3 0,6 Estensione Water Safety Plan al totale delle zone coperte (265 zone) 44% 5 zone 112 zone - - Monitoraggio dell'acqua (Acea Infrastructure) 55 parametri di sostanze perfluoroalchiliche (PFAS) e microinquinanti organici emergenti (MOE) in acqua 69% 8 parametri 30 parametri - - 50 monitoraggi/anno delle microplastiche in acqua 40% 20 monitoraggi 10 monitoraggi - - Innovazione sul territorio Riduzione emissioni odorigene (Acea Infrastructure) Potenziamento controlli: 7 tecnologie di controllo, 30 specie odorigene, 12 recettori 57% 1 tecnologia 12 specie 6 recettori 2 tecnologie 5 specie 2 recettori 0,5 0,2 2\. Rendicontazione di sostenibilità 115 ESRS E2-2; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A In generale tutte le società del Gruppo nei diversi business perseguono il migliora-mento continuo dei processi e delle risorse impiegate per ridurre l’impatto ambientale, incluso l’inquinamento di acqua, aria e suolo. Tutti gli impianti dispongono delle principali certificazioni ambientali (in linea con le ISO 9001, 14001, 45001, 50001) e gli impianti dell’area Ambiente sono certificati EMAS, ad attestazione del co-stante impegno verso la sostenibilità e la riduzione dell’impatto am-bientale, principalmente in termini di ottimizzazione dell’efficienza energetica e minimizzazione delle emissioni nocive. Tra le principali azioni implementate dalle società del Gruppo nel 2024 si segnalano gli interventi di miglioramento della qualità dell’acqua: gli interventi di Acea Ato 2 e AdF per il miglioramento dell’acqua depurata, misurata tramite l’indicatore M6 dell’Autorità di Re-golazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA). L’indicatore M6 misura la qualità dell’acqua depurata, essendo definito come il tasso di superamento dei limiti nei campioni di acqua reflua scaricata; gli interventi ai AdF per il miglioramento dell’acqua depurata, misurata tramite l’indicatore M3 di ARERA che misura la qualità dell’acqua erogata. Questo indicatore valuta l’adeguatezza della qualità dell’acqua destinata al consumo umano tenendo conto di vari parametri, come l’incidenza delle ordinanze di non potabilità e il tasso di campioni interni non conformi. AdF, ad esempio, ha in corso un programma di estensione dei Water Safety Plan a tutte le aree fornite (Water Safety Zone -WSZ) per migliorare la qualità dell’acqua potabile erogata. Le altre società dell’area hanno già definito i Water Safety Plan in anticipo sulle scadenze indicate dalle normative di riferimento; le attività per l’ampliamento dello spettro delle analisi condotte per migliorare la capacità di monitoraggio di sostanze perfluoro-alchiliche (PFAS), Microinquinanti Organici Emergenti (MOE) e Microplastiche (MP) in acqua. Nel 2024 sono stati validati da Acea Infrastructure otto metodi di prova integrativi per compo-nenti farmaceutici da ricercare nelle acque reflue, con specifica attenzione agli antibiotici, e sono state condotte le campagne di monitoraggio sul fiume Tevere; lo sviluppo delle attività da parte di Acea Infrastructure per l’ampliamento della capacità di monitoraggio degli odori tramite l’adozione di tecnologie di controllo per un maggior numero di specie odorigene e recettori, con un impatto rilevante sulle co-munità nelle aree circostanti gli impianti del Gruppo. Si segnala inoltre che i siti dell’area Ambiente hanno implementato una serie d’interventi sugli impianti per ridurre l’inquinamento: com-pletamento del revamping della linea di trattamento dei fumi presso il termovalorizzatore di Terni; interventi per il controllo e la riduzione dei percolamenti accidentali per i siti di compostaggio e installazione di bacini di contenimento per limitare gli sversamenti; realizzazione di coperture e impermeabilizzazioni per la riduzione delle emissioni odo-rigene; efficientamento dei mezzi della flotta aziendale, con la riduzio-ne delle emissioni e dell’inquinamento in atmosfera. Infine, areti ha proseguito nel 2024 la sperimentazione per l’utilizzo di olio dielettrico vegetale nei trasformatori, in sostituzione dell’olio tradizionale, per ridurre eventuali sversamenti nocivi per l’ambiente. 2.3.3 Metriche relative all’inquinamento ESRS E2-4; ESRS E2-5 Fermo restando quanto illustrato nel-le politiche relative all’inquinamento e le azioni che le società del Gruppo mettono in campo, in particolare presso gli impianti, con l’obiettivo di ridurre eventuali emissioni di inquinanti, si rappre-sentano nel seguito le quantità rilevate nel 2024, per ciascun in-quinante previsto dallo standard, distinguendo per comparto aria, acqua e suolo. Nel 2024 le emissioni in aria vengono rendicontate solo dalle so-cietà facenti parte dell’area Ambiente e Produzione, in quanto il bu-siness acqua non ha emissioni oltre soglia da rendicontare. Le emis-sioni in acqua sono rendicontate principalmente dalle società che gestiscono i sistemi idrici integrati, in caso di valori sopra soglia. In tal senso, Acea Ato 2 ha preso in considerazione i 4 impianti con più di 100.000 abitanti equivalenti (Roma Nord, Roma Est, Roma Sud, Ostia), che sono 7 per Gori (Angri, Area Nolana, Nocera Superiore, Scafati, Mercato San Severino, Foce Sarno, Punta Gradelle). Nel 2024 le emissioni di inquinanti al suolo risultano pari a zero, non sono stati rilevati casi di sversamenti e non sono state utilizzate o generate microplastiche. ESRS E2-4 Metodologia di misurazione e calcolo Le emissioni in acqua riferite all’area Acqua fanno riferimento al flusso informativo già esistente e consolidato verso il Ministe-ro vigilante relativo all’E-PRTR (European Pollutant Release and Transfer Register), essendo tra l’altro le soglie previste dalla CSRD congruenti con quelle dell’E-PRTR stesso (DPR 157/2011). I valori riportati per ogni impianto derivano da un valore medio di concen-trazione (mg/l) moltiplicato per la portata media dell’anno 2024. Le emissioni in atmosfera sono monitorate in modo programmato e costante. Gli impianti sono gestiti secondo i sistemi di gestione UNI EN ISO 14001 e UNI EN ISO 45001; Acea Ambiente applica, inoltre, il sistema di gestione UNI EN ISO 50001 e i termovaloriz-zatori, l’impianto di Orvieto Ambiente e i siti di Deco ed Ecologica Sangro, possiedono anche la certificazione secondo lo schema eu-ropeo EMAS III. I principali macroinquinanti degli impianti di Acea Ambiente e Acea Produzione sono controllati attraverso Sistemi di Monitoraggio in continuo delle Emissioni (SME). Con riferimento all’area Ambiente, si specifica inoltre che il monitoraggio delle emis-sioni di inquinanti in aria avviene sia in continuo che in discontinuo, in accordo alle normative di settore e all’Autorizzazione Integrata Ambientale dei siti, secondo quanto specificato nel piano di mo-nitoraggio e controllo del sito. Per i siti di produzione di energia, le masse degli inquinanti sono state calcolate utilizzando la concentra-zione media mensile dell’inquinante per la portata dei fumi per le ore di marcia a combustibile. 116 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E2-4 Quantità di inquinanti di aria, acqua, suolo ESRS E2_4 Inquinante 31/12/2024 Chilogrammi Monossido di carbonio (CO) 47.327 Ammoniaca (NH3) 14.711 Ossidi di azoto (NOx/NO2) 206.181 Ossidi di zolfo (SOx/SO2) 6.104 Cromo e composti (espressi come Cr) (9) 1 Mercurio e composti (espressi come Hg) (9) 0 Nichel e composti (espressi come Ni) (9) 0 Piombo e composti (espressi come Pb) (9) 1 PCDD \+ PCDF (diossine \+ furani) (espressi come TEQ) (11) 0 Idrocarburi policiclici aromatici (IPA) (15) 0 Cloro e composti inorganici (espressi come HCl) 12.685 Fluoro e composti inorganici (espressi come HF) 310 Particolato (PM10) 1.937 Altro 35.126 Emissioni ripartite per inquinante \- Aria 324.383 Azoto totale 6.062.602 Fosforo totale 859.861 Carbonio organico totale (TOC) (espresso come C totale o COD/3) 4.694.435 Altro 12.087.814 Emissioni ripartite per inquinante – Acqua 23.704.713 Emissioni ripartite per inquinante – Suolo 0 Inquinanti in aria Tra gli inquinanti in aria derivanti da processi di combustione si evi-denziano il monossido di carbonio (CO), gli ossidi di azoto (NOx) e gli ossidi di zolfo (SOx) che provengono dall’attività di produzione energetica delle centrali termoelettriche, dai due termovalorizzatori e dalla produzione di biogas. In particolare, gli ossidi di azoto (NOx) sono prodotti dai termovalorizzatori di San Vittore del Lazio e Terni (per il 46%), dal sito di compostaggio di Aprilia (22%) e dalle cen-trali di Tor di Valle e Montemartini (10%). La voce Altro comprende alcuni composti che gli impianti monitorano in modo complessivo secondo quanto richiesto dalla normativa ed è costituita prevalen-temente da 28.000 t di metalli pesanti (Sb, As, Pb, Cr, Co, Cu, Mn, Ni, V) emesse dal sito di Deco. Inquinanti in acqua Gli inquinanti in acqua, tra cui azoto, fosforo e carbonio organico, sono emessi principalmente dalle società idriche. In particolare, Acea Ato 2 è responsabile dell’88% dell’azoto e del fosforo totale tramite i 4 impianti di depurazione con più di 100.000 AE e con-tribuisce per l’82% alle emissioni di carbonio organico totale, a cui Gori contribuisce per il 15%. La voce Altro è costituita per il 98% dai cloruri emessi in acqua dalla società Gori tramite i 7 impianti che servono più di 100.000 AE. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 117 ESRS E2-5 Nella tabella che segue si riportano le sostanze preoc-cupanti ed estremamente preoccupanti generate o utilizzate duran- te i processi produttivi, suddivise per classi di pericolo. ESRS E2-5 Sostanze preoccupanti ed estremamente preoccupanti ESRS E2_5 Classe di rischio 31/12/2024 Tonnellate Mutagenicità sulle cellule germinali 0 Tossicità per la riproduzione 0 Interferenza con il sistema endocrino per la salute umana 0 Interferenza con il sistema endocrino per l’ambiente 0 Proprietà persistenti, mobili e tossiche o molto persistenti e molto mobili 0 Proprietà persistenti, bioaccumulabili e tossiche o molto persistenti e molto bioaccumulabili 0 Sensibilizzazione delle vie respiratorie 0 Sensibilizzazione della pelle 51 Pericolo cronico per l’ambiente acquatico 77 Pericoloso per lo strato di ozono 0 Tossicità specifica per organi bersaglio (esposizione ripetuta) 1 Quantità totale di sostanze preoccupanti generate o utilizzate durante la produzione oppure acquistate 129 Quantità totale di sostanze estremamente preoccupanti generate o utilizzate durante la produzione oppure acquistate 0 Le sostanze preoccupanti sono rendicontate dalla società Simam e utilizzate principalmente per attività di carpenteria. I chemical uti-lizzati vengono dosati in linea, senza che ci sia alcun contatto umano diretto con tali sostanze, tra le quali il cloruro ferrico (che ha un im-patto sulla pelle), il solfuro di sodio e l’ipoclorito di sodio (che posso-no gravare sull’ambiente acquatico). Le quantità dei composti chi- mici vengono estrapolate tramite software gestionali che registrano le quantità acquistate per ciascuna commessa effettuata. Si segnala, inoltre, la presenza di ammoniaca (NH3) utilizzata per il trattamento dei fumi presso il termovalorizzatore di Terni. 2.4 Acque e risorse marine ESRS E3 ESRS E3; ESRS 2 IRO-1 Gli impatti, i rischi e le opportunità legati alle acque e alle risorse marine sono stati identificati at-traverso l’analisi di doppia rilevanza, con un processo che copre l’intera catena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.7. Nello specifico, l’analisi ha posto particolare attenzione alle società che gestiscono e trattano le risorse idriche al fine di garantire una comprensione approfondita degli impatti ambientali e una gestio-ne consapevole dei rischi legati alle acque, aspetto fondamentale per le attività del Gruppo. Con riferimenti a questi temi, inoltre, Acea mantiene un contatto costante con i comuni in cui opera e i relativi enti territoriali. 118 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Acque Consumo idrico Iimpatto Riduzione dei consumi idrici grazie all'ottimizzazione dei processi industriali lungo • a monte • own operations Acque Prelievi idrici Iimpatto Maggiore affidabilità e resilienza delle infrastrutture idriche e miglioramento della qualità del servizio, grazie all’adozione di tecnologie innovative lungo • own operations • a valle Acque Scarichi di acque Iimpatto Alterazione della composizione chimica dei bacini idrici medio • own operations Acque Prelievi idrici Iimpatto Ridotta disponibilità di acqua di qualità per inefficienze del sistema (vetustà delle reti, perdite idriche, ecc.) breve • own operations • a valle Acque Prelievi idrici Rrischio Scarsità della risorsa idrica a causa del cambiamento climatico, con effetti sulla gestione del servizio idrico medio • own operations Acque Scarichi di acque Oopportunità Sviluppo di soluzioni per il trattamento e il riuso delle acque reflue medio • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine ESRS E3-1; ESRS 2 MDR-P L’acqua rappresenta uno degli ele-menti chiave del business di Acea. A conferma dell’importanza attribuita alla gestione sostenibile delle risorse idriche, il Gruppo adotta un approccio strutturato, definen-do anche specifici obiettivi strategici, volto a individuare, valutare, gestire e, ove possibile, ridurre gli impatti e i rischi collegati al tema e a ricercare le opportunità associate alla tutela dell’acqua e delle risorse marine. A tale riguardo, come declinato nel Codice Etico e nella Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità del Gruppo Acea, la società pone come suo obiettivo principale la ge-stione sostenibile dell’acqua e delle altre risorse naturali utilizzate, massimizzandone gli impieghi, ottimizzando i processi di riutilizzo e recupero e promuovendo una gestione efficiente dei loro usi fina-li. L’impegno del Gruppo per la tutela delle risorse idriche si attua anche attraverso le singole politiche e linee guida implementate dalle società operative nel Servizio Idrico Integrato, che prevedono impegni specifici per garantire elevati standard di qualità della de-purazione, ad esempio tramite il monitoraggio costante delle acque scaricate con l’obiettivo di limitare l’inquinamento dei corpi idrici superficiali, prevenire danni ambientali e favorire la tutela degli eco-sistemi e degli habitat naturali. Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.5 del presente documento. 2.4.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’acqua e risorse marine ESRS E3-3; ESRS 2 MDR-T La gestione del Servizio Idrico Inte-grato è uno dei business fondamentali del Gruppo Acea che, per-tanto, riserva un’attenzione particolare alla tutela della risorsa idrica in tutte le sue forme. Gli obiettivi di tutela e conservazione della risorsa idrica, peraltro, risultano essere particolarmente rilevanti in quanto le zone in cui Acea opera e/o impatta sono tutte in aree ad elevato stress idrico, così come definito dalla mappa Aqueduct Wa-ter Risk Atlas, stilata dal World Resources Institute (WRI). ESRS 3 -2 Il Gruppo ha formalizzato degli obiettivi strategici col-legati agli impatti, rischi e opportunità legati al tema ed evidenziati come rilevanti in esito all’analisi di doppia rilevanza, con particolare attenzione alla: gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti connessi alle zone a rischio idrico, compreso il miglioramento della qualità delle acque; gestione responsabile degli impatti, dei rischi e delle opportunità in termini di risorse marine, compresa la natura e la quantità dei prodotti legati a tali risorse (come ghiaie, minerali di profondità, prodotti ittici) utilizzati dall’impresa; e riduzione del consumo idrico, compresa una spiegazione di come tali obiettivi si applicano alle zone a rischio idrico, incluse quelle a elevato stress idrico. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 119 Di seguito si riportano le linee d’intervento del piano con riferimento agli IRO rilevanti sul tema. Linee di intervento Azione IRO Descrizione Ottimizzazione sistema fognario depurativo Distrettualizzazione rete fognaria Potenziamento depurazione I Alterazione della composizione chimica dei bacini idrici Digitalizzazione Telecontrollo idrico fognario I Maggiore affidabilità e resilienza delle infrastrutture idriche e miglioramento della qualità del servizio, grazie all’adozione di tecnologie innovative Qualità dell’acqua Qualità acqua depurata Qualità acqua potabile Monitoraggio sostanze perfluoroalchiliche (PFAS), microinquinanti organici (MOE), microplastiche (MP) I Alterazione della composizione chimica dei bacini idrici Riduzione perdite Riduzione volumi persi I I R Riduzione dei consumi idrici grazie all'ottimizzazione dei processi industriali Ridotta disponibilità di acqua di qualità per inefficienze del sistema (vetustà delle reti, perdite idriche, ecc.) Scarsità della risorsa idrica a causa del cambiamento climatico, con effetti sulla gestione del servizio idrico Circolarità delle risorse Riutilizzo acque reflue O Sviluppo di soluzioni per il trattamento e il riuso delle acque reflue Resilienza idrica Modellizzazione fabbisogni idrici Modellizzazione degli acquiferi R Scarsità della ricorsa idrica a causa del cambiamento climatico, con effetti sulla gestione del servizio idrico Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Pia-no di Sostenibilità al 2028 e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti consuntivati al 31.12.2024, con riferimento alle linee di intervento che concorrono alla gestione e mitigazione degli impatti e dei rischi e allo sviluppo delle opportunità rilevanti sul tema acque: consumo idrico, prelievi idrici, scarichi di acque. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli CapEx, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo. Linea di intervento Azione(società) Target @ 2028 Avanzamentotarget Consuntivo 2024 Baseline 2023 Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Ottimizzazione sistema fognario depurativo Distrettualizzazione rete fognaria (Acea Ato 2, Acea Ato 5) 1.930 km di rete 16% 371 km - 96 25,0 Potenziamento depurazione (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori) Interventi su 46 depuratori 20% 9 335 41,2 Riduzione perdite Riduzione volumi persi (Acea Ato 2, Acea Ato 5, AdF, Gori, Gesesa) Riduzione del volume di acqua persa di 93 Mmc (vs 2023) 34% 457 Mmc persi 489 Mmc persi 952 267,3 Perdite 41,1% (-5,6 p.p. vs 2023) - 44,7% (-2 p.p vs 2023) 46,7% Circolarità delle risorse Riutilizzo acque reflue (Acea Ato 2, AdF, Gori) 7 Mmc/anno destinati a riutilizzo 41% 2,9 Mmc (3,4 Mmc su perimetro CSRD) - 12 0,02 120 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E3-2; ESRS 2 MDR-A; ESRS 2 MDR-T In linea con le politiche adottate da Acea, finalizzate a gestire gli impatti, i rischi e le opportunità collegate con le tematiche connesse alle acque e alle risorse marine, nel corso del 2024 il Gruppo ha implementa-to azioni per il raggiungimento degli obiettivi di tutela dell’acqua e dell’ambiente. Nello specifico, in considerazione di diverse valutazioni interne con-dotte e dei recenti studi dell’ISPRA e del CMCC (Centro Euro Mediterraneo sui Cambiamenti Climatici), è stata sviluppata una strategia di azione lungo alcune direttrici principali quali: conteni-mento delle perdite, sia fisiche che commerciali, efficientamento delle reti e interconnessione sistemi acquedottistici, salvaguardia delle fonti di approvvigionamento, in ottica di prevenzione dei rischi e tutela dei fabbisogni attuali e futuri, digitalizzazione delle reti idri-che e delle metodiche di misura. Sul lato della riduzione delle perdite idriche sia fisiche che commerciali, la gestione quotidiana dell’acqua si realizza in modo responsabile ed efficiente attuando diverse linee di azioni specifiche, quali la distrettualizzazione delle reti idriche, la lotta agli abusi e l’ottimizzazione delle misure e del monitoraggio. Nel 2024 è proseguita la realizzazione d’interventi da parte di tutte le società dell’area Acqua finalizzati alla riduzione delle perdite, prin-cipalmente legati a digitalizzazione e distrettualizzazione delle reti, ma anche a bonifiche idriche, sostituzione contatori e a interventi sulle condotte, che hanno ridotto le perdite a circa il 45% come dato medio calcolato tra tutte le società del Gruppo. Tra le metriche si riporta il bilancio idrico di Gruppo. Le società dell’area s’impegnano, inoltre, costantemente, per il miglioramento della qualità dell’acqua distribuita. Tale obiettivo, ri-portato nei temi ambientali, prevede il monitoraggio costante della risorsa con controlli analitici, che vanno a sommarsi a quelli eseguiti dalle Autorità sanitarie locali, sia sulle acque potabili destinate alle utenze, di fondamentale rilievo per i riflessi sanitari, sia sulle acque reflue restituite all’ambiente dopo il trattamento di depurazione, funzionali a garantire la rigenerazione degli ecosistemi acquatici e dei corpi idrici e in generale la qualità ambientale del territorio. Con riferimento all’ottimizzazione del sistema fognario depurativo, si se-gnalano principalmente: la realizzazione d’interventi per l’ottimizzazione delle sezioni di trattamento di impianti di depurazione di Ace ATO 2 e AdF, con l’obiettivo di contenere il superamento dei parametri BOD, COD, SST, fosforo e azoto totali; gli interventi di potenziamento della depurazione, tramite cen-tralizzazione, efficientamento e dismissione degli impianti finaliz-zati all’incremento efficienza depurativa complessiva. In partico-lare, Acea Ato 2 ha ampliato due depuratori e dismesso quattro impianti poco efficienti con un investimento di 28 milioni di euro. La conformità rispetto alle analisi sulle acque potabili per tutte le società in perimetro di rendicontazione è compresa tra il 96% e il 100%. L’indicatore ARERA (M3b) richiede il rispetto di valori soglia percentuali di campioni (di quelli non conformi) sulle analisi dell’ac-qua potabile. Acea svolge un alto numero di analisi, superiori anche alle richieste normative. Possono verificarsi degli sforamenti di al-cuni parametri ma i valori delle certificazioni di conformità registrati dal Gruppo rispettano i requisiti richiesti da ARERA per garantire la piena erogazione del servizio. Relativamente al potenziamento dei processi di circolarità delle risorse, si segnalano la realizzazione d’interventi per il recupero e riutilizzo delle acque reflue depurate per ridurre il consumo di acqua potabile. Ad esempio, le acque reflue sono utilizzate per la pulizia dei piazzali presso il depuratore di Chiusi, utilizzate come acque tecniche per il lavaggio delle apparecchiature, delle sabbie e del grigliato presso i siti di Gori, oppure utilizzate come acque industriali nei siti di Acea Ato 2\. AdF, inoltre, in logica di economia circolare, fornisce le acque reflue bonificate a un terzo per l’irriga-zione di un campo da golf. In ottica di circolarità delle risorse, si segnala inoltre l’adozione pres-so i siti di Acea Ambiente di sistemi innovativi per il recupero e il trattamento delle acque di prima pioggia per riutilizzo come acqua industriale (siti di Terni, Orvieto Ambiente, Aprilia, Monterotondo Marittimo) o per l’antincendio e l’abbattimento delle polveri (Orvie-to Ambiente) nell’ambito dei programmi di monitoraggio continuo e riduzione dei consumi di acqua; inoltre, presso il termovalorizzatore di San Vittore del Lazio, con le acque meteoriche viene prodotta acqua demineralizzata interamente reimpiegata nel processo con uno scarico nullo verso l’ambiente. 2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine ESRS E3-4 In Acea la risorsa idrica è utilizzata in diversi processi industriali, quali la produzione di energia elettrica, il processo di ge-nerazione del compost, la pulizia di comparti degli impianti di depu-razione e di digestione anaerobica, oltre che per usi igienico-sanitari e, in esigue quantità, per le attività di laboratorio. Tutte le società del Gruppo sono impegnate per la riduzione dei consumi di acqua potabile, nello specifico con programmi di riuti-lizzo della parte riciclata, anche tramite riuso delle acque depurate all’interno degli impianti, come illustrato nel paragrafo precedente. Nello specifico, nel 2024 sono entrati a regime tutti gli impianti di acqua industriale di Acea Ato 2, consentendo il recupero e ri-utilizzo per usi industriali di circa 2,8 milioni di metri cubi di acqua depurata. Quindi, rispetto ai circa 3,4 milioni di metri cubi totali di acqua riciclata e riutilizzata rappresentati in tabella, l’83% riguarda Acea Ato 2\. Le società dell’area Ambiente provvedono a limitare l’impiego di acqua potabile utilizzando prevalentemente acqua deri-vante da pozzo e adottando sistemi di recupero delle acque meteo-riche, come descritto nel paragrafo precedente. Il riuso delle acque reflue trattate rappresenta una risposta efficace allo stress idrico che insiste nei territori di operatività di Acea, ma richiede interven-ti normativi specifici per estenderne le potenzialità. In tal senso, il Regolamento Europeo 2020/741 sul riuso delle acque depurate in agricoltura, oltre ad aver stabilito prescrizioni importanti, agevola la possibilità di incrementare tale riutilizzo. Di seguito si riportano i dati 2024 relativi al prelievo di acqua, alle quantità di acqua recuperate e riutilizzate e ai consumi complessivi di acqua, tutti derivanti da aree a stress idrico elevato, così come emer-so dall’uso del tool Aqueduct Water Risk Atlas del World Resource Institute. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 121 ESRS E3-4 Prelievo di acqua ESRS_E3-4 Uso dell’acqua 31/12/2024 m3 Acqua per usi industriali 1.169.225 Acqua per usi civili 2.833.045 Prelievo di acqua 4.002.270 ESRS E3-4 Volumi di acqua riciclata e riutilizzata e di acqua immagazzinata ESRS_E3-4 31/12/2024 m3 Volume totale di acqua riciclata e riutilizzata 3.377.247 Volume totale di acqua immagazzinata 15.252 Variazioni del volume di acqua immagazzinata 80 ESRS E3-4 Consumo di acqua ESRS_E3-4 Uso dell’acqua 31/12/2024 m3 Acqua per usi industriali 4.434.302 Acqua per usi civili 1.850.638 Consumo di acqua 6.284.940 ESRS E3-4 Nel caso dell’acqua per usi industriali, si tratta in pre-valenza di acqua recuperata dalla depurazione e trattata dalle stesse società del Gruppo; per quanto riguarda i volumi di riuso dell’acqua depurata consuntivati ad esempio da Acea Ato 2 (62% del tota-le consumato per usi industriali), essi sono riferiti ad usi interni al processo di trattamento delle acque reflue, per la manutenzione e pulizia di comparti quali le linee fanghi e di pretrattamento iniziale. Ciò al fine di ridurre l’utilizzo della risorsa idrica secondo le logiche dell’economia circolare. Altri usi industriali includono acqua pio-vana di recupero. Presso il sito di compostaggio di Monterotondo Marittimo è presente un sistema di recupero delle acque di prima pioggia che, dopo il trattamento tramite fitodepurazione, permette di raccogliere la risorsa in appositi bacini di lagunaggio e di disporne sia come riserva antincendio sia come riserva di acqua industriale da riutilizzare nei processi. L’acqua consumata per uso civile, intendendo l’utilizzo igienico-sa-nitario presso le sedi aziendali, viene prevalentemente approvvigio-nata da acquedotto pubblico (99%). La qualità delle stesse acque è regolamentata in Italia dal Decreto Legislativo 23 febbraio 2023, n. 18, che attua la Direttiva (UE) 2020/2184 sulla qualità delle acque destinate al consumo umano. I consumi di acqua vengono rilevati per il 68% tramite misurazio-ne diretta, per il 32% attraverso migliori stime e una minima parte (0,1%) tramite campionamento ed estrapolazione. ESRS E3-4 Tasso di intensità idrica ESRS_E3-4 31/12/2024 m3 /Mln€ Tasso di intensità idrica 1.472 Il tasso di intensità idrica è calcolato come consumo idrico totale in m3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie in milioni di euro; per il valore dei ricavi netti consolidati si rinvia alla relativa voce nelle note al Conto economico consolidato del Gruppo Acea. Il bilancio idrico di Gruppo e la riduzione delle perdite Il tema del contenimento delle perdite sulle reti di distribuzione idrica, su cui sono impegnate tutte le società del Gruppo, è alla base della gestione sostenibile della risorsa idrica, e richiede un’attività di mo-nitoraggio costante delle reti per individuare le perdite o intercettare altre anomalie e intervenire con tempestività. Il Piano Industriale pre-vede importanti investimenti per la distrettualizzazione delle reti, fina-lizzati a ottimizzare le pressioni di esercizio e ridurre i volumi persi, con un’attività che si focalizza sulle perdite in campo a partire dai distretti più critici. L’adozione di sistemi di georeferenziazione consente il mi-glioramento costante del processo di monitoraggio, tramite la verifica e taratura dei misuratori installati sulle fonti e negli impianti di potabi-lizzazione e l’ampliamento del censimento e della georeferenziazione delle reti per la ricerca delle perdite. Di seguito si riporta il bilancio idrico della società del Gruppo dell’a-rea Acqua, con la valutazione delle perdite realizzata in linea con la delibera ARERA 917/17 R/IDR, che prevede che le perdite idriche siano calcolate sull’intero perimetro del sistema acquedottistico (e non solo sulla rete di distribuzione) e che includano le perdite appa-renti. Il dato consolidato di Gruppo è dato dalla somma dei bilanci delle diverse società in perimetro. Bilancio idrico Gruppo Acea u.m. 2024 acqua potabile prelevata dall’ambiente e da altri sistemi e immessa nel sistema acquedottistico Mm3 1.137,6 superficiale Mm3 30,1 da pozzi Mm3 310,7 da sorgenti Mm3 707,5 acqua prelevata da altri sistemi di acquedotto Mm3 89,4 totale acqua potabile in uscita dal sistema acquedottistico Mm3 638,5 totale acqua potabile erogata e fatturata nella rete Mm3 540,9 totale acqua potabile autorizzata e non fatturata nella rete Mm3 50,6 totale acqua potabile esportata verso altri sistemi Mm3 43,3 totale perdite di potabilizzazione misurate Mm3 3,7 Valutazione delle perdite secondo la delibera ARERA 917/17 R/IDR perdite idriche totali di Gruppo Mm3 499,1 perdite idriche percentuali % 43,9 Acqua trattata Gruppo Acea acqua trattata presso i depuratori Mm3 817,7 depuratori n. 632 122 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Si tenga presente che i prelievi per i bilanci idrici delle società del business Acqua, così come i prelievi per i consumi idrico-civili ed industriali del Gruppo illustrati in precedenza, sono effettuati in aree a potenziale rischio di stress idrico, così come analizzato attraverso il tool Aqueduct Water Risk Atlas del World Resource Institute. 2.5 Biodiversità ed ecosistemi ESRS E4 ESRS E4; ESRS 2 IRO-1 Le società del Gruppo Acea, attraverso le proprie attività tipiche quali l’approvvigionamento idrico, la pro-duzione e distribuzione di energia e la gestione dei rifiuti, posso-no avere impatti sulla biodiversità. Per questo motivo, Acea pone particolare cura alla tutela degli ecosistemi, contemplata nelle pro-cedure dei Sistemi di Gestione Ambientale che perseguono il mi-glioramento continuo nella riduzione degli impatti, nelle valutazioni di progettazione e realizzazione degli impianti e nella gestione delle aree di operatività. Gli impatti legati alla biodiversità sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevanza con un processo che ha coperto l’intera catena del valore del Gruppo e coinvolto attivamente gli stakehol-der interni ed esterni, come descritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.7. Nello specifico, l’analisi ha previsto un focus sulle attività che inte-ragiscono con l’ambiente naturale, al fine di garantire una compren-sione approfondita degli impatti ecologici e una gestione consape-vole delle attività con un impatto potenziale. In esito a tale analisi, non sono stati identificati opportunità o rischi rilevanti in riferimento all’ambito della biodiversità. ESRS 2 SBM-3 Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Impatti e dipendenze in termini di servizi/ ecosistemi Iimpatto Ripristino degli ecosistemi mediante interventi di rinaturalizzazione (piantumazione, ecc.) lungo • own operations Impatti sull'estensione e condizione degli ecosistemi Iimpatto Alterazioni dell’equilibrio ambientale degli ecosistemi causate dalla presenza sul territorio di siti e impianti del Gruppo lungo • a monte • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale ESRS 2 IRO-1 Acea, nell’ambito del processo di doppia materia-lità, ha individuato e valutato le dipendenze dalla biodiversità, dagli ecosistemi e dai relativi servizi nei propri siti operativi e lungo la ca-tena del valore, a monte e a valle. Non è disponibile un'analisi relativa ai rischi fisici, di transizione e sistemici con riferimento alla biodi-versità. È in fase di sviluppo un nuovo piano di transizione integrato, che includerà clima, risorse e natura e considererà, per la prima volta nel 2025, in termini di biodiversità, le opportunità, i rischi fisici, di transizione e sistemici. ESRS E4 SBM-3 Ai fini della individuazione e valutazione degli im-patti, rischi e opportunità rilevanti, relativi alla biodiversità ed ecosiste-mi, Acea ha individuato i propri siti/impianti situati in aree ad elevata biodiversità, ovvero le Aree Naturali Protette (EUAP) di derivazione nazionale e i Siti della Rete Natura 2000 (Siti di Interesse Comuni-tario, Zone Speciali di Conservazione e Zone di Protezione Speciale), mappando le infrastrutture delle principali società del Gruppo. L’ana-lisi condotta su oltre 23.000 siti/impianti, inclusi i tralicci ed escluse le reti elettriche interrate e le condotte, ha evidenziato che meno del 5% potrebbe avere impatti rilevanti sulla biodiversità, mentre circa il 10% presenta una potenziale interferenza con aree ad elevata biodi-versità. Le analisi condotte sulla rete aerea di distribuzione elettrica hanno evidenziato un’interferenza con le aree protette per circa 400 km di rete. Nessun impianto dell’area Ambiente, attiva nel trattamen-to dei rifiuti, ricade nelle suddette aree. Nell’analisi, inoltre, Acea ha identificato le zone prioritarie ad ele-vata biodiversità calcolando l’Indice di Fragilità Ambientale relativo (IFA) per valutare, per ciascuna area protetta intersecata, i diversi habitat inclusi e la porzione di suolo occupata, la fragilità dell’habitat e la tipologia di siti/impianti presenti. La definizione dell’IFA si basa sulle informazioni fornite dalla Carta della Natura, calcolando il rapporto tra l’area di ogni habitat e quella dell’area protetta che lo contiene e moltiplicando tale valore per la fragilità ambientale propria dell’habitat come definita dall’ISPRA. Per ciascuna area protetta è stato definito l’IFA sommando i valo-ri di fragilità ambientale degli habitat presenti ed è stata fatta l’as-sociazione con gli impianti del Gruppo a maggior impatto presenti nell’area. Il prodotto tra l’IFA e l’area intersecata dagli impianti ha consentito d’individuare dodici zone “prioritarie”, le prime otto con impatti potenziali collegati a siti/impianti, le ultime quattro con po-tenziali interferenze con reti di distribuzione dell’energia elettrica. La conoscenza delle potenziali interferenze crea le condizioni per operare al meglio e le società hanno pianificato e/o messo in campo diverse iniziative a tutela della biodiversità, alcune nelle zone “priori-tarie” ad elevata biodiversità. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 123 2.5.1 Strategia relativa alla tutela della biodiversità e degli ecosistemi ESRS E4-1 È in fase di sviluppo un nuovo piano di transizione inte-grato che includerà clima, risorse e natura e sarà completato entro il 2025\. La conservazione e la valorizzazione della biodiversità sono tra le priorità ambientali delle società del Gruppo che s’impegnano nello svolgimento delle proprie attività a contenere i fattori responsabili per la perdita di biodiversità \- evitando lo sfruttamento eccessivo delle risorse naturali, l’introduzione di specie invasive e l’inquina-mento di aria, acqua e suolo \- e ad implementare azioni di ripristino degli ecosistemi ove possibile. A tale scopo, le società del Gruppo gestiscono i loro processi nel rispetto delle autorizzazioni ambientali a cui ogni impianto è sog-getto, impegnandosi per la salvaguardia della flora e della fauna pre-senti e la tutela dell’ambiente naturale, anche adottando le migliori tecnologie disponibili e le migliori pratiche di gestione ambientale. In particolare, le attività afferenti al Servizio Idrico Integrato sono tese al mantenimento di condizioni ambientali ottimali e i siti che insistono sulle fonti di prelievo idrico, in prossimità di sorgenti, sono gestiti avendo cura della conservazione degli ecosistemi esistenti e, più in generale, della preservazione della portata idrica restituita. Allo stesso modo, nelle attività di depurazione, l’obiettivo primario è assicurare che gli scarichi, opportunamente trattati dagli impianti Acea, siano conformi ai limiti prescritti dalla normativa di settore e non danneggino ma tutelino gli habitat naturali dei corpi idrici re-cettori. Nel perseguimento di questo impegno s’inquadrano i target di miglioramento dell’efficienza depurativa di alcune società idriche. Per quel che riguarda le centrali idroelettriche, Acea Produzione gestisce i prelievi idrici ed i rilasci in ottemperanza alle concessioni rilasciate dalle Autorità competenti ed alla normativa vigente; per tutti gli invasi sono definiti i progetti di gestione con i relativi studi d’incidenza per le aree protette, al fine di assicurare il manteni-mento della capacità d’invaso e la salvaguardia della qualità dell’ac-qua invasata e del corpo idrico recettore, nonché per garantire il funzionamento degli organi di scarico e presa dello sbarramento (D.Lgs. n. 152/2006, DM 30/06/2004 e smi). La società prov-vede, inoltre, alla salvaguardia degli habitat di tutte le specie pre-senti al fine di mitigare l’effetto dello sbarramento artificiale delle dighe, che interferisce sulla naturale migrazione della fauna ittica e sul graduale interramento del fondale, con conseguente variazione della flora autoctona delle sponde. La tutela dei suddetti bacini as-sicura le condizioni di vita dell’avifauna “stanziale” e “di passo”, che utilizza tali siti per la riproduzione e l’alimentazione anche durante le fasi migratorie. società del Gruppo con impianti nell'area Area naturale Tipologia sito protetto Gori Parco regionale dei Monti Lattari EUAP Gori Dorsale dei Monti Lattari SIC-ZSC Acea Ato 2 Piana di S. Vittorino \- Sorgenti del Peschiera SIC-ZSC Acea Ato 2, areti Riserva naturale Valle dell'Aniene EUAP Gori Parco regionale bacino fiume Sarno EUAP Gori Monte Mai e Monte Monna SIC-ZSC Acea Ato 2 Fiume Farfa (corso medio-alto) SIC-ZSC/ZPS Acea Ato 2, areti Riserva naturale Litorale romano EUAP areti Parco regionale urbano Pineto EUAP areti Castel Porziano \- fascia costiera SIC-ZSC areti Castel Porziano \- tenuta presidenziale ZPS areti Riserva naturale dell'Insugherata EUAP Siti/impianti/reti Acea analizzati, con potenziali impatti sulla biodiversità, e aree protette intersecate NB: laddove SIC-ZSC e ZPS coincidono sono considerate una sola volta nei SIC-ZSC. ~ 23.000 siti/impianti e 1.472 km di rete elettrica analizzati • Servizio Idrico Integrato (acquedotto, fognatura, depurazione) • WtE e impianti trattamento rifiuti • Produzione di energia elettrica • Trasmissione e distribuzione energia elettrica–cabine primarie, tralicci e reti 1.145 siti in aree protette con impatto potenziale (5%) per una superficie totale di 223,4 ettari Intersecate 130 aree protette 404 km di rete elettrica con impatto potenziale (27%) 55 EUAP 61 SIC-ZSC 14 ZPS tipologie aree: terrestri e marine 2.290 siti/impianti in aree protette (10%) e 404 km di rete elettrica (27%) 124 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi ESRS E4-2 Il Gruppo Acea riconosce l’importanza prioritaria di tutelare l’ambiente e s’impegna nella gestione dei rischi ambien-tali attraverso politiche per garantire l’integrità degli ecosistemi e la protezione della biodiversità e per valutare e gestire gli impatti, i rischi, le dipendenze e le opportunità rilevanti su tale ambito. In par-ticolare, all’interno del Codice Etico, è definito l’obiettivo relativo alla tutela dei territori nei quali le società del Gruppo operano, anche con specifica attenzione al contrasto della deforestazione. Questo impegno si estende alla catena del valore tramite l’adesione al Codi-ce Etico che prevede che anche i fornitori condividano, tra gli altri, i princìpi di tutela della biodiversità e degli ecosistemi, contribuendo così a una gestione responsabile e sostenibile dell’ambiente. La pro-tezione dell’ambiente naturale, della biodiversità e degli ecosistemi è un impegno confermato nell’ambito della Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità, che ha lo scopo di orientare il fun-zionamento dei diversi sistemi di gestione sul tema, nonché nella Policy dei Diritti Umani dove viene sottolineata l’attenzione della società in materia. Tale documento formalizza l’impegno di Acea nel salvaguardare l’integrità degli ecosistemi nel rispetto della collettivi-tà e del patto intergenerazionale, anche attraverso l’implementazio-ne di sistemi di gestione ambientale ed energetica, che definiscono obiettivi, programmi di miglioramento e strumenti di monitoraggio per prevenire e ridurre gli impatti ambientali collegati alle attività delle società del Gruppo. Le politiche di Gruppo sono descritte nel paragrafo 1.5 del presente documento. 2.5.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi alla biodiversità e agli ecosistemi ESRS 2 MDR-T; ESRS E4-4; ESRS 2 MDR-A In ottica di ge-stione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati alla biodi-versità e alla tutela degli ecosistemi, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici, in linea con le politiche adottate, inseriti nel Piano di Sostenibilità che declina inoltre le azioni e gli investi-menti previsti al 2028\. Linee di intervento Azione IRO Descrizione Biodiversità Rimozione tralicci alta tensione Risanamento bacino del Sarno Piano di salvaguardia degli ecosistemi I I Alterazioni dell’equilibrio ambientale degli ecosistemi causate dalla presenza sul territorio di siti e impianti del Gruppo Ripristino degli ecosistemi mediante interventi di rinaturalizzazione (piantumazione, ecc.) Di seguito gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano di Sosteni-bilità al 2028 e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti consuntivati al 31.12.2024, con riferimento alle linee d’intervento che concorrono alla gestione e mitigazione degli impatti rilevanti sul tema identificati in esito all’analisi di doppia rilevanza: impatti e dipendenze in termini di servizi degli ecosistemi e impatti sull’esten-sione e condizione degli ecosistemi. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo. Linee di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamentotarget Consuntivo 2024 Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Biodiversità Rimozione tralicci alta tensione (areti) 115 tralicci rimossi 43% 49 tralicci 3 1,4 620 mq di suolo recuperato in aree ad elevata biodiversità 32% 200 mq di suolo recuperato Risanamento bacino del Sarno (Gori) eliminazione 69 scarichi illeciti 6% 4 scarichi eliminati 143 55 2\. Rendicontazione di sostenibilità 125 ESRS E4-3 Con riferimento alla gestione degli impatti, rischi e opportunità collegate con le tematiche connesse alla biodiversità, nel corso del 2024 la società ha previsto l’attuazione di diversi pro-getti che concorrono alla tutale degli ecosistemi. Nel seguito sono indicate le principali azioni messe in atto dalle società operative dei diversi business specificando, dove applicabile, le aree prioritarie ad elevata biodiversità su cui insiste l’intervento. Acqua Gori prosegue il programma di risanamento del bacino del Sarno fina-lizzato al disinquinamento del bacino idrografico del fiume attraverso il completamento della rete fognaria ed il conseguente collettamento a depurazione. Anche grazie al progetto, il mare del golfo di Castel-lammare è ritornato balneabile dopo 50 anni. (Parco regionale bacino fiume Sarno). Nel 2024 sono stati eliminati due scarichi nel comune di Gragnano e due nel comune di Castellammare di Stabia. Si ricordano, inoltre, diversi interventi in corso da parte di Acea Ato 2, per verificare e prevenire eventuali criticità negli habitat limitrofi, svolge una costante attività di monitoraggio delle aree interessate dal-le attività di gestione del servizio idrico e di depurazione: sulle aree del sistema acquedottistico Peschiera-Capore, su cui si sta realizzando il raddoppio del tronco superiore, è stato condotto uno studio dell’Università Federico II di Napoli che ha dimostrato come il rilascio di acqua dalla sorgente abbia effetti positivi sull’e-cosistema del fiume Farfa, favorendo la biodiversità. (Piana di S. Vittorino, Sorgenti del Peschiera Fiume Farfa corso medio-alto); presso i maggiori impianti di depurazione (Roma Nord, Roma Sud, Cobis, Ostia, Roma Est, Fregene) sono stati svolti pro-grammi di monitoraggio che hanno evidenziato come gli impianti analizzati svolgono un ruolo positivo per l’ecosistema, costituen-do un hotspot di biodiversità sinantropica, favorendo la presenza di una comunità faunistica estremamente caratteristica (Riserva Naturale Valle dell’Aniene, Riserva Naturale Litorale romano). Continua, inoltre, ad essere presente il falco pellegrino (ricompreso in Red List, categoria “minor preoccupazione”) nel sito di Villa Bor-ghese e Villa Pamphili, in uno spazio dell’area delle sorgenti dell’Ac-qua Vergine. Adistribuzionegas, che gestisce la rete di distribuzione del gas me-tano, ha minimizzato l’impatto sulla biodiversità nel Parco Nazionale della Regione Abruzzo, ripristinando lo stato dei luoghi dopo la posa delle condotte. Ambiente Nessun impianto dell’area Ambiente ricade in aree ad elevata biodiver-sità. Continua il progetto UrBees di Acea Ambiente finalizzato al mo-nitoraggio ambientale tramite l’osservazione del comportamento delle api come insetti bioindicatori presso l’impianto di termovalorizzazione di San Vittore del Lazio, che conferma la complessiva buona salute delle api e l’assenza di casi di malattie impreviste o spopolamento, nonché l’assenza sulle ali delle api di polveri provenienti dall’impianto. Proseguono anche le attività di creazione e gestione di zone verdi, presso i siti di Acea Ambiente, tra cui l’impianto di Terni e di Orvieto Ambien-te, dove sono state piantumate specie arboree autoctone volte a ridurre l’impatto visivo degli impianti e aumentare le specie vegetali e animali presenti nelle zone limitrofe. Inoltre, nel perimetro di pertinenza dell’im-pianto di Orvieto Ambiente sono state installate, dal 2023, delle arnie, mentre è in fase di sviluppo un progetto di zonizzazione all’interno del polo impiantistico, destinato alla creazione di un giardino naturalistico. Reti e Illuminazione Pubblica Areti sta proseguendo il programma di dismissione e demolizio-ne di linee elettriche aeree e tralicci all’interno di importanti aree sottoposte a tutela, quali: il Parco di Veio, la Riserva Naturale della Marcigliana e, a sud di Roma, la Riserva Naturale Decima Malafede, Riserva Naturale del Litorale romano. Nel 2024 sono stati rimossi 49 tralicci nella Riserva naturale di Decima Malafede e nella Riser-va naturale Litorale Romano. L’attività ha contribuito al recupero di suolo di 200 mq in area ad elevata biodiversità, in linea con la diret-tiva europea sul ripristino della natura entrata in vigore nel 2024, che mira a ripristinare almeno il 20% delle aree terrestri e marine dell’Unione europea entro il 2030. ESRS 2 MDR-A;, ESRS E4-3 Si segnala che nel 2024 Acea non ha attuato compensazioni della biodiversità. 2.5.4 Metriche relative alla biodiversità e agli ecosistemi ESRS E4-5 Come già indicato, Acea ha individuato i propri siti/impianti situati in aree ad elevata biodiversità, ovvero le aree naturali protette (EUAP) di derivazione nazionale e i siti della Rete Natura 2000 (Siti di interesse comunitario, Zone speciali di conservazio-ne e Zone di protezione speciale), mappando le infrastrutture delle principali società del Gruppo. 126 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E4-5 Siti ubicati all’interno o in prossimità di aree sensibili sotto il profilo della biodiversità ESRS E4-5 31/12/2024 Ettari Siti all’interno o in prossimità delle zone protette o delle principali aree per la biodiversità su cui l’impresa incide negativamente Di proprietà 439 In leasing 0 Gestito 278 Numero Siti all’interno o in prossimità delle zone protette o delle principali aree per la biodiversità su cui l’impresa incide negativamente Di proprietà 543 In leasing 21 Gestito 2.131 ESRS E4-5 Gli ettari corrispondenti a siti del Gruppo all’in-terno o in prossimità delle zone protette o delle principali aree per la biodiversità si riferiscono, per il 41% (circa 300 ettari), ad aree sottese alla diga di Casoli e opere accessorie annesse, rela-tive alla centrale idroelettrica di Sant’Angelo, di Acea Produzio-ne, per un totale di 5 siti; per il 19% (circa 140 ettari) si tratta di aree sensibili gestite dalla società idrica Gori, corrispondenti a più di 500 siti, tra idrici e fognari; per il 18% (circa 130 ettari) sono aree gestite da Acea Ato 2 e corrispondenti a quasi 550 siti tra idrici e fognari. Infine, quasi 1.500 siti corrispondenti al 2% delle aree (circa 13 ettari) includono le cabine secondarie e i sostegni in alta tensione di areti. 2.6 Uso delle risorse ed economia circolare ESRS E5 ESRS E5; ESRS 2 IRO-1 Gli impatti, i rischi e le opportunità legati all’uso delle risorse e all’economia circolare sono stati identificati at-traverso una valutazione realizzata con il supporto di esperti interni ed esterni. Tale valutazione ha coinvolto l’intera catena del valore del Gruppo Acea, che ha analizzato attentamente i propri beni e le pro-prie attività al fine di identificare gli impatti, i rischi e le opportunità potenzialmente rilevanti. Inoltre, gli stakeholder sono stati coinvolti attivamente nel processo di valutazione, partecipando alla votazio-ne degli impatti, per favorire un approccio condiviso e una gestione responsabile dei rischi legati all’uso delle risorse e alla promozione di pratiche di economia circolare. Inoltre, i rischi relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare sono stati valutati dagli esperti interni della società, integrando le metodolo-gie utilizzate per il risk assessment (ERM) già in uso nel Gruppo Acea. Invece, essendo l’opportunità individuata a lungo termine, superando le direttrici della pianificazione strategica vigente, l’assessment è stato effettuato in base ai princìpi del sistema ISSB \- TCFD, facendo riferi-mento a scenari e metriche riconosciuti a livello internazionale. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 127 2.6.1 Le politiche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare ESRS E5-1 L’uso delle risorse e l’economia circolare sono un tema prioritario per il Gruppo che s’impegna a valutare, gestire e, ove possibile, ridurre gli impatti e i rischi collegati, nonché a identificare e sviluppare le opportunità legate al tema, con particolare attenzio-ne alla circolarità delle risorse. In particolare, la Politica dei sistemi di gestione integrata e soste-nibilità include come obiettivo la gestione sostenibile dell’energia, dell’acqua e delle altre risorse naturali, puntando a valorizzarne gli impieghi, potenziare i processi di riutilizzo e recupero in un’ottica di economia circolare, e prestare particolare attenzione alla razionaliz-zazione dei loro usi finali. Acea, inoltre, è impegnata a implementare e promuovere un modello di business fondato sulla circolarità delle risorse, con particolare attenzione all’area Ambiente, con program-mi per il recupero dei rifiuti, e all’area idrica, con impegni relativi alla conservazione e tutela dell’acqua, con interventi di riduzione delle perdite e degli sprechi, progetti di recupero e riutilizzo delle acque e tramite la formazione dei consumatori e dei cittadini sul corretto utilizzo della risorsa. Le politiche di Gruppo sono descritte nel para-grafo 1.5 del presente documento. Con riferimento all’impatto “Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie all’approvvigionamento di beni e prodotti ecososte-nibili (riutilizzabili, riciclati, ecc.)” si segnalano i princìpi riportati nella Politica sull’approvvigionamento sostenibile di Gruppo che pro-muove la creazione di un ecosistema virtuoso con i propri fornitori, promuovendo iniziative mirate al riutilizzo delle risorse, alla minimiz-zazione degli sprechi e alla tutela degli aspetti sociali. In particolare, Acea riconosce valore alle aziende che hanno scelto di certificarsi negli schemi qualità, sicurezza, ambiente ed energia e valorizza le imprese che dimostrano di applicare criteri di sostenibilità, anche supportando l’adozione di sistemi di monitoraggio delle prestazioni di sostenibilità (es. Ecovadis), come descritto nel paragrafo 4.2 Ge-stione dei rapporti con i fornitori. La corretta adozione della Politica, nonché dei princìpi riportati nel Codice Etico di Gruppo che viene sottoposto ai fornitori, contribuisce a mitigare il rischio collegato alla “Mancata compliance di fornitori al corpus normativo vigente, con riferimento alla gestione operativa dei rifiuti”. L’obbligo per i for-nitori alla corretta gestione dei rifiuti nel rispetto delle normative vigenti viene inoltre specificato nei contratti di appalto delle società del Gruppo. 2.6.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare ESRS 2 MDR-T; ESRS E5-3; ESRS 2 MDR-A Il tema dell’eco-nomia circolare è di prioritaria importanza per il Gruppo e prevede in linea con le politiche adottate, un obiettivo strategico dedicato nel Piano di Sostenibilità, con linee d’intervento specifiche per i diversi business, con particolare attenzione all’area Ambiente. Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Rifiuti Iimpatto Contributo alla risoluzione delle criticità connesse all’ingente produzione di rifiuti mediante processi di termovalorizzazione lungo • own operations Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi Iimpatto Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie alla trasformazione per il riuso degli scarti civili e industriali (plastica, carta, fanghi, acque reflue, ecc.) lungo • a monte • own operations Afflusso di risorse, compreso uso delle risorse Iimpatto Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie all’approvvigionamento di beni e prodotti ecosostenibili (riutilizzabili, riciclati, ecc.) lungo • a monte • own operations Rifiuti Iimpatto Impatti ambientali connessi ai rifiuti prodotti dai processi aziendali medio • own operations Rifiuti Rrischio Mancata compliance di fornitori al corpus normativo vigente, con riferimento alla gestione operativa dei rifiuti medio • own operations Rifiuti Oopportunità Sviluppo di soluzioni/tecnologie produttive a basso impatto ambientale (sistemi avanzati per il trattamento dei rifiuti, ecc.). medio • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 128 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 L’attenzione alla circolarità delle risorse è infatti un obiettivo comu-ne a tutte le società del Gruppo, che concorrono al recupero e riu-tilizzo di ogni possibile risorsa e all’impegno complessivo di riduzione dell’ammontare dei rifiuti prodotti. In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati al tema, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità che declina, inoltre, le azioni e gli in-vestimenti per le linee di intervento sviluppate dalle società operative. Linee di intervento Azione IRO Descrizione Circolarità delle risorse Incremento volume rifiuti trattati Recupero End of Waste (recycling) Recupero fanghi per biolignite Recupero sabbie depurazione Riduzione fanghi da depurazione I I O I I Contributo alla risoluzione delle criticità connesse all’ingente produzione di rifiuti mediante processi di termovalorizzazione Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie alla trasformazione per il riuso degli scarti civili e industriali (plastica, carta, fanghi, acque reflue, ecc.) Sviluppo di soluzioni/tecnologie produttive a basso impatto ambientale (sistemi avanzati per il trattamento dei rifiuti, ecc.). Riduzione delle pressioni sull'ambiente naturale, grazie all’approvvigionamento di beni e prodotti ecosostenibili (riutilizzabili, riciclati, ecc.) Impatti ambientali connessi ai rifiuti prodotti dai processi aziendali Di seguito gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano e l’avan-zamento delle azioni e dei relativi investimenti al 31.12.2024, con ri-ferimento alle linee d’intervento che concorrono alla gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti sul tema. Per le azioni collegate a tali linee strategiche sono stati monitorati i soli capex, in quanto gli opex rappresentano un ordine di grandezza non significativo. Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamentotarget Consuntivo 2024 Baseline 2023 Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Circolarità delle risorse Incremento volume rifiuti trattati (Acea Ambiente) 1,9 Mt/anno - 1,7 Mt - 433 94,7 Recupero End of Waste (AS Recycling) recupero di materiali > 85% dei volumi in ingresso - 83% 33 5,5 Recupero sabbie depurazione “soil washing” (Acea Ato 2) 65% materiale recuperato Impianto da avviare - - 6 5,5 Riduzione fanghi da depurazione -40% (vs 2023) -18% 123.419 t 149.770 t 51 8,9 Gli interventi che concorrono all’economia circolare delle risorse sono principalmente relativi all’area Ambiente e all’area Acqua: incremento volume rifiuti trattati: nell’area Ambiente, ad esempio, le attività di recupero dei materiali plastici e metallici provenienti dalla raccolta differenziata urbana (Demap), di riciclo di rifiuti pla-stici e cartacei per la produzione di materie prime secondarie; in aggiunta, il piano prevede un obiettivo d’incremento dei rifiuti da termovalorizzare con la finalità di ridurre i rifiuti trattati in discarica, con una riduzione delle emissioni della filiera e benefici per il ter-ritorio. Nell’area Acqua, il recupero dei fanghi per la produzione di biolignite da utilizzare come combustibile o fertilizzante; recupero End of Waste (AS Recycling): il potenziamento degli impianti di selezione e riciclo dei rifiuti in ingresso per il recupero delle materie prime seconde (recycling); recupero sabbie depurazione soil washing (Acea Ato 2): il recu-pero delle sabbie provenienti dai processi depurativi e dalla pulizia delle reti fognarie riduzione fanghi da depurazione: sono interventi soprattutto in impianti di Acea Ato 2\. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 129 ESRS E5-2; ESRS 2 MDR-A; ESRS 2 MDR-T In coerenza con le politiche adottate dal Gruppo Acea, finalizzate a gestire gli impatti, i rischi e le opportunità collegate con le tematiche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare, nel corso del 2024 il Gruppo ha implementato una serie di azioni e interventi che concorrono agli obiettivi di tutela dell’ambiente e delle risorse naturale, con partico-lare riferimento all’economia circolare. L’utilizzo efficiente delle risorse e la massimizzazione dei processi di circolarità sono un impegno comune alle società del Gruppo, in par-ticolare dell’area Ambiente. Nel seguito si riporta una descrizione delle principali azioni imple-mentate dalle società del Gruppo nel 2024 che concorrono agli obiettivi di utilizzo efficiente e circolarità delle risorse, e sintetizzate nella precedente tabella di monitoraggio di Piano. Acqua interventi per la riduzione dei fanghi da depurazione, per 8,9 mi-lioni di €. In particolare le azioni realizzate da Acea Ato 2 sono: la messa a regime del depuratore di Roma Sud, il revamping dei silos fanghi presso i depuratori Cobis e Montagnano e la realiz-zazione dell’impianto di trattamento dei fanghi disidratati presso il depuratore di Roma Est; completamento dell'impianto “soil washing” realizzato da Acea Ato 2 per il recupero delle sabbie provenienti dai processi depu-rativi e dalla pulizia delle reti fognarie. Ambiente Gli interventi che concorrono all’economia circolare delle risorse sono principalmente relativi all’area ambiente e all’area acqua: incremento volume rifiuti trattati tramite i termovalorizzatori di San Vittore del Lazio e di Terni che integrano l’economia circola-re e l’efficienza delle risorse. San Vittore del Lazio, unico impian-to nella regione, tratta rifiuti speciali non pericolosi; Terni tratta scarti di pulper da cartiera. Entrambi gli impianti consentono il recupero di energia dalla combustione dei rifiuti e la riduzione dei rifiuti trattati in discarica, con un beneficio per i territori e con la riduzione delle emissioni complessive legate alla filiera dei rifiuti; le attività di recupero dei materiali plastici e metallici provenien-ti dalla raccolta differenziata urbana (Demap), di riciclo di rifiuti plastici e cartacei per la produzione di materie prime secondarie (Ferrocart, Meg, Tecnoservizi), tra i quali principalmente: le atti-vità di recupero e trattamento di rifiuti organici per la produzione di compost ed energia elettrica, utilizzata anche per autoconsu-mo, nei siti dell’area Ambiente; interventi per il recupero di materia prima seconda tramite il potenziamento/realizzazione d’impianti di selezione e riciclo dei rifiuti in ingresso, con una percentuale dell’83% di recupero sul totale dei rifiuti in ingresso all’area recycling; la valorizzazione energetica dei rifiuti in discarica, con la produ-zione di energia elettrica a partire dal biogas prodotto in impianto ed in discarica (polo di Orvieto); il recupero del siero di latte, sottoprodotto della lavorazione lat-tiero-casearia, per il riutilizzo come prodotto alimentare (Iseco); l’attività di realizzazione e gestione di impianti di compostaggio dif-fusi a livello di comunità (c.d. Smart Comp) che hanno consentito la produzione di oltre 100 mila tonnellate di compost di qualità, consentono inoltre di ridurre le emissioni a livello locale evitan-do il trasporto e lo smaltimento dei rifiuti ora compostati in loco. Engineering & Infrastructure Projects Simam ha l’obiettivo di ridurre gli impatti sull’ambiente fin dal-la fase di progettazione: i servizi di trattamento sono erogati con impianti mobili progettati privilegiandone la modularità ed evitando quindi sovradimensionamenti e sprechi di risorse, ed offrendo soluzioni versatili in caso di modifiche al processo e riutilizzabili in caso di dismissione del trattamento. È tra l’altro impegnata nella ricerca di soluzioni innovative per il recupero e riutilizzo delle risorse, a partire dal trattamento dei reflui e dei ri-fiuti e per l’ottimizzazione degli impianti di trattamento, sia nelle modalità di gestione che nell’adozione di nuove tecnologie. Infine, tutti i siti e gli uffici del Gruppo prevedono la raccolta diffe-renziata dei rifiuti, in conformità alle specifiche dei comuni presso cui si trovano, anche in ottica di costante educazione e migliora-mento della sensibilità delle persone che frequentano gli uffici. 2.6.3 Le metriche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare ESRS E5-4; ESRS E5-5 In linea generale, nell’ultimo anno Acea ha accresciuto la propria capacità d’intervento nella gestione della parte finale del ciclo dei rifiuti, con l’obiettivo di recuperarli, rici-clarli, riutilizzarli e, quando possibile, recuperare energia. In parti-colare sono presidiati il trattamento di rifiuti solidi urbani (RSU) e di altre tipologie di rifiuti (come il verde da raccolta differenziata, i rifiuti industriali, ecc.), il recupero di materiale e lo smaltimento in discarica dei residui; lo stoccaggio, la selezione, la cernita e la separazione di multimateriali provenienti da raccolta differenziata, come materiali plastici e imballaggi in metallo, per una successiva fase di recupero; il trattamento di rifiuti liquidi, come il percola-to e i fanghi liquidi; la termovalorizzazione, che riduce i volumi da smaltire, il suolo necessario allo smaltimento e recupera la quota energetica del waste; la produzione di compost di alta qualità da avviare ad utilizzo in agricoltura. ESRS E5-4 Flussi di risorse in ingresso Nei flussi in ingresso sono contabilizzati principalmente i materiali e rifiuti di diverso tipo in arrivo agli impianti dell’area Ambiente e le risorse chimiche utilizzate per la gestione dei processi, dal trat-tamento delle acque reflue delle società idriche, alla conduzione di impianti di produzione e dell’area Ambiente. Tra i materiali in ingresso, il 47% è rappresentato da risorse biolo-giche, principalmente biomassa in entrata presso i siti di compo-staggio di Aprilia e Monterotondo Marittimo (circa 160.000 t) e presso la linea di compostaggio di Orvieto Ambiente (112.00 t) e la componente biologica in arrivo ai termovalorizzatori di San Vittore del Lazio e Terni (174.000 t). Altri rifiuti liquidi in entrata riguardano la società Simam e il sito di Chiusi per un totale di 380.000 t. Sono inoltre conteggiati i materiali non biologici utilizzati nell’anno (per circa 986.000 t); tra questi si riporta la quota di CSS e pulper ter- 130 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 movalorizzati, per un valore pari a circa, rispettivamente, di 150.200 e 40.000 t. L’impianto di Trattamento Meccanico Biologico (TMB) di rifiuti solidi urbani della società Deco ha ricevuto più di 245.000 t di rifiuti solidi urbani (RSU), da cui effettua recupero di materia e CSS. La società Cavallari riceve presso i suoi siti prevalentemente rifiuto che deriva da raccolta differenziata urbana o rifiuto speciale non pericoloso derivante da attività produttive, per un totale di circa 110.000 t. Tecnoservizi, società attiva nel trattamento meccanico e nel recupero di rifiuti urbani differenziati, riceve più di 95.300 t inclusi i quantitativi di olio idraulico e olio motore utilizzato. Un altro impianto di rilievo è la discarica di Ecologica Sangro che ha trattato, prima dell’avvio in discarica, circa 62.000 t. Per quanto riguarda l’area Reti & Illuminazione pubblica, areti rendiconta circa 4.100 t di mate-riali elettromeccanici installati negli interventi sulle cabine e sulle reti, oltre ai rabbocchi di olio e esafluoruro di zolfo (SF6). I materiali tecnici includono circa 41.500 t di sostanze chimiche utilizzate per la ge-stione dei processi, dal trattamento delle acque reflue delle società idriche, agli impianti di produzione, all’area Ambiente. ESRS E5-4 Flussi di risorse in entrata ESRS E5-4 Flussi in ingresso 31/12/2024 Tonnellate Peso totale complessivo dei prodotti utilizzati durante il periodo di riferimento 1.911.281 Totale componenti secondari 0 Percentuale Materiali biologici 46,5 % Componenti secondari 0% ESRS E5-4 Metodologia di misura, calcolo e/o stima I dati relativi alle diverse tipologie di rifiuto sono ricavati da softwa-re gestionali e sono pertanto da considerarsi come misurazioni di-rette, che derivano da sistemi di pesatura certificata in entrata e in uscita agli impianti. Per i materiali biologici (rifiuti organici) i flussi in ingresso ai siti provengono anch’essi da estrazioni da software gestionali utilizzati per la registrazione di formulari della biomassa pesata in entrata. I dati relativi alle sostanze chimiche acquistate, che costituiscono una parte del peso totale complessivo dei prodotti utilizzati durante il periodo di riferimento, sono ricavati dalle fatture di acquisto delle ditte fornitrici riscontrate con sistema di pesatura di proprietà certificato. ESRS E5-5 Flussi di risorse in uscita I flussi di risorse in uscita sono prevalentemente collegati alle atti-vità degli impianti dell’area Ambiente. In particolare, comprendono il compost di qualità prodotto presso i siti di Monterotondo Ma-rittimo e Aprilia e presso il polo di Orvieto Ambiente e utilizzato in agricoltura e il combustibile solido secondario (CSS), prodotto principalmente da Deco e da Cavallari, utilizzato da cementifici o termovalorizzatori, che ne valorizzeranno rispettivamente la com-ponente di materia o quella energetica. La voce Altro comprende altri prodotti immessi sul mercato, principalmente frutto di recupe-ro di materia e rifiuti della filiera Ambiente. Ferrocart, ad esempio, produce circa 20.500 t di materia prima seconda (MpS)/EoW dal trattamento di rifiuti cartacei, Cavallari produce e vende carta, car-tone e materiali primi secondari e bancali (circa 16.500 t), Meg, nei cui impianti entrano rifiuti provenienti da centri di selezione accre-ditati dai Consorzi (Corepla, Conip, Ecolight) oppure da produttori privati che effettuano cernita e selezione di rifiuto plastico, ottiene, dai propri processi produttivi, diverse tipologie di plastiche, definite come MpS/EoW e tutte conformi a norme UNI. Rispetto ai quanti-tativi di rifiuti in ingresso, Meg converte almeno il 70%, in termini di peso, dei rifiuti plastici recuperati in materie prime secondarie (circa 9.600 t immesse sul mercato). Oppure ancora, Tecnoservizi pro-duce e immette sul mercato circa 7.400 t di carta EoW. Le acque reflue contabilizzate nei flussi in uscita sono le quantità recuperate e cedute a terzi, principalmente legate alle acque vendute da AdF per irrigazione non agricola. La società Iseco produce polvere di latte a partire da derivati lattiero caseari. ESRS E5-5 Flussi in uscita ESRS E5-5 Flussi in uscita 31/12/2024 Tonnellate Compost 43.047 CSS 102.285 Polvere di latte 1.384 Acque reflue 72.100 Altro 56.597 Peso dei prodotti immessi sul mercato 275.414 Peso del contenuto riciclato (incluso il packaging) NA ESRS E5-5 Dati i business del Gruppo la durabilità dei prodotti non è un dato applicabile. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 131 ESRS E5-5 Rifiuti prodotti I princìpi di economia circolare guidano l’obiettivo comune a tutte le società del Gruppo per l’impegno complessivo di riduzione dei rifiuti. Nel seguito si illustrano le principali categorie dei rifiuti prodotti, tra i quali i fanghi o le sabbie e grigliati per le società dell’area Acqua, il percolato per i siti con discarica dell’area Ambiente, le ceneri leg-gere e pesanti per i termovalorizzatori dell’area Ambiente. Sul totale dei rifiuti prodotti (898 mila tonnellate), il 58% viene recuperato mentre la restante parte è destinata a smaltimento. Tra le società dell’area Ambiente che hanno inviato a recupero quantità rilevanti di rifiuti, si citano: Deco (22% del totale dei rifiuti a recupero), Tec-noservizi (15%) e i due termovalorizzatori di Acea Ambiente (10%). Le società facenti parte dell’area Acqua, invece, inviano a recupero oltre 120 mila tonnellate di rifiuti (23% del totale). ESRS E5-5 Rifiuti non destinati allo smaltimento ESRS_E5-5 Tipologie di rifiuti Preparazione per il riutilizzo Riciclo Altre operazioni di recupero Tonnellate Rifiuti non destinati allo smaltimento Pericoloso 52.045 3 844 Non pericoloso 287.129 68.291 118.997 ESRS E5-5 Rifiuti destinati allo smaltimento ESRS_E5-5 Tipologie di rifiuti Incenerimento Smaltimento in discarica Altre operazioni di recupero Tonnellate Rifiuti destinati allo smaltimento Pericoloso 1.212 573 15.916 Non pericoloso 891 167.962 184.148 ESRS E5-5 Totale dei rifiuti prodotti ESRS_E5-5 Materiali nei rifiuti 31/12/2024 Tonnellate Totale dei rifiuti prodotti Acque di buffer tank 10.756 Batterie al piombo 37 Carta e cartone 7.536 Ceneri leggere pericolose 9.179 Ceneri pesanti pericolose 50.584 CSS (rifiuti combustibili) 124.648 Fanghi da depurazione 157.476 Ferro e acciaio 15.156 Oli, oli minerali e concentrati prodotti da processi di separazione 386 Percolato 57.308 Sabbia e grigliati 22.311 Sovvallo 74.613 Terre e rocce da scavo 24.163 Trasformatori e condensatori contenenti PCB 16 Plastiche 106.359 Altri materiali 237.484 Totale 898.010 132 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E5-5 Tra i rifiuti prodotti, la categoria più rilevante risulta essere quella dei fanghi, provenienti dalle società idriche. In parti-colare, Gori ha prodotto circa 65.500 t di fanghi (il 42% dei fan-ghi totali), Acea Ato 2 quasi 45.000 t (29%). Si tenga presente che le società idriche mirano alla riduzione volumetrica dei fanghi, implementando ogni anno nuove linee di essiccatori, centrifughe di ultima generazione ed altri impianti specifici. In termini di economia circolare questi interventi sono di grande incisività: la riduzione della percentuale di acqua dei fanghi dà la possibilità di valorizzarli mate-rialmente e/o energeticamente o di smaltirli con costi più contenuti. Il 14% dei rifiuti è costituito da combustibile secondario solido pro-dotto principalmente da Deco (79%) e Cavallari (10%), inviate a recupero energetico in cementifici o termovalorizzatori. Le plasti-che sono prodotte principalmente da Cavallari (59%) e Meg (20%) e sono inviate tutte a recupero. Le ceneri pesanti pericolose sono prodotte dal termovalorizzatore San Vittore del Lazio (93%) e per la restante quantità da Terni. La maggior parte delle ceneri pesanti e leggere sono recuperate. Il sovvallo, costituito da vari scarti derivanti dal trattamento di diverse tipologie di rifiuti è prodotto principal-mente dalle discariche di Orvieto Ambiente (26%) e dagli impianti di Cavallari (26%), Demap (21%) e Ferrocart (14%), ed è inviato a diverse operazioni di smaltimento. La voce Altri materiali comprende tipologie molto diverse di rifiu-ti e scarti provenienti dalle diverse aree di business. Ad esempio, il 38% è prodotto dagli impianti di Deco, prevalentemente scarti provenienti dal trattamento meccanico biologico, destinate allo smaltimento, oltre che materiali pesanti inerti e soluzioni acquose di scarto inviate a smaltimento; il 32% è prodotto da Tecnoservizi e comprende rifiuti inerti da demolizione e costruzione, rifiuti isolanti, miscele bituminose e altri rifiuti di scarto derivanti dalle varie lavora-zioni, inviati in prevalenza a smaltimento. Di seguito si descrive la distribuzione delle principali tipologie di rifiuti, in particolare rifiuti pericolosi e rifiuti non riciclati. I rifiuti pericolosi, come definiti dall’elenco europeo dei rifiuti (EER), sono classificati in base a specifiche caratteristiche di pericolo. Il termo-valorizzatore di San Vittore del Lazio produce circa l’86% del totale dei rifiuti pericolosi; tra le varie categorie si ricordano le scorie e le ceneri pesanti derivanti dal processo di combustione, le ceneri leggere e i prodotti sodici residui provenienti dal processo di trat-tamento dei fumi. La categoria dei rifiuti non riciclati comprende la maggior parte dei rifiuti prodotti (91%), includendo tutti i rifiuti inviati a smaltimento e i rifiuti recuperati, tranne quelli riciclati in senso stretto (9%). ESRS E5-5 Dettaglio rifiuti non riciclati, pericolosi e radioattivi ESRS_E5-5 31/12/2024 Tonnellate Rifiuti non riciclati 819.071 Rifiuti pericolosi 70.591 Rifiuti radioattivi 0 ESRS E5-5 Contenuto riciclabile dei prodotti e rifiuti non riciclati ESRS_E5-5 31/12/2024 Percentuale Contenuto riciclabile nei prodotti 1% Contenuto riciclabile nell’imballaggio dei prodotti 0% Rifiuti non riciclati 91,2 % ESRS E5-5 Dati i business del Gruppo, la riparabilità dei prodotti non è un dato applicabile. ESRS E5-5 Metodologia di misura, calcolo e/o stima I rifiuti prodotti sono rendicontati tramite software gestionale de-dicato che registra i dati dei formulari, a seguito delle operazioni sui registri di carico e scarico. I quantitativi dei rifiuti smaltiti derivano da misurazioni dirette effettuate attraverso sistemi di pesatura, perio-dicamente tarati e certificati. Inoltre, controlli di conformità legisla-tiva in materia ambientale vengono effettuati sistematicamente sui fornitori che gestiscono e trasportano i rifiuti. In particolare, i fanghi di depurazione vengono prelevati meccanicamente dalle vasche di sedimentazione e posti su letti di essiccamento, previa centrifuga-zione negli impianti più grandi. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 133 3\. Informazioni Sociali 3.1 Forza lavoro propria ESRS S1 ESRS S1 Le informazioni e i dati illustrati nella presente sezione si riferiscono ai lavoratori dipendenti che hanno un contratto diretto con le società del Gruppo Acea. ESRS 2 SBM-2 Il personale delle società del Gruppo rappresen-ta uno stakeholder fondamentale, il cui contributo è centrale nel perseguimento degli obiettivi industriali. Al fine di tenere nella giu-sta considerazione gli interessi, le opinioni e i diritti dei dipendenti, l’Azienda si è dotata di una procedura di consultazione delle Or-ganizzazioni Sindacali che rappresentano gli interessi e le istanze di lavoratori e lavoratrici. ESRS 2 SBM-3 La definizione degli impatti, rischi e opportunità (IRO) rilevanti con riferimento alla forza lavoro propria ha previsto il coinvolgimento diretto di dipendenti e Organizzazioni Sindacali, che hanno partecipato al focus group multistakeholder per la valutazione degli impatti, e dei responsabili e focal point ERM della funzione Ri-sorse Umane e Organizzazione che hanno partecipato al processo di risk assessment. Gli IRO sono stati definiti in coerenza con la strate-gia aziendale che ribadisce l’impegno del Gruppo nella valorizzazione delle persone e nella tutela dei diritti umani, strategia declinata nel Piano di Sostenibilità che prevede l’obiettivo “Centralità delle perso-ne” con linee d’intervento legate a: benessere dei dipendenti, sviluppo delle competenze, people engagement, diversità e inclusione e sa-lute e sicurezza dei lavoratori. Gli impatti negativi rilevanti sul tema sono riferiti a eventi specifici che possono verificarsi nelle società del Gruppo (es. infortuni sul lavoro, episodi di discriminazione, ecc.). Con riferimento agli impatti positivi rilevanti, il Gruppo s’impegna a garan-tire retribuzioni adeguate, opera nel rispetto della normativa sul lavoro e prevede sistemi di performance management. Acea, inoltre, promuove lo sviluppo delle competenze professionali mediante un processo formativo strutturato che parte dall’analisi dei fabbisogni per definire percorsi formativi mirati (in ambito tecnico, manageriale, di governance, digitale e in materia di sicurezza sul la-voro); promuove l’applicazione dei princìpi di inclusione e valorizza-zione delle diversità in tutti i processi di gestione delle risorse umane (selezione, formazione, sviluppo, welfare, ecc.), anche mediante ini-ziative dedicate. Tra queste, in particolare, rientrano il Piano Equality & Care e il Piano Welfare di Gruppo, articolato in sei pilastri relativi a: salute, misure di conciliazione vita-lavoro, benessere psico-fisico, previdenza complementare, agevolazioni economiche e famiglia, con un’attenzione particolare alla solidarietà sociale. I rischi rilevanti connessi al personale dipendente, emersi dal pro-cesso di risk assessment, sono relativi alle difficoltà che il Gruppo può incontrare nel reperire competenze chiave per i processi azien-dali e al clima di potenziale conflittualità con le parti sociali rappre-sentative del mondo del lavoro. Al fine di tenere nella dovuta considerazione le esigenze di tutti i dipendenti del Gruppo, la valutazione dei rischi ha interessato anche le società operative in America Latina, con specifico riferimento alla tutela delle condizioni di lavoro e ai temi di equity, diversity e in-clusion. Gli IRO rilevanti emersi dal processo di doppia materialità, pertanto, riguardano tutti i dipendenti del Gruppo. Il Gruppo Acea, nel 2024, non è stato coinvolto in attività che espon-gono i propri dipendenti a rischio di lavoro minorile, forzato o coatto. 134 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Condizioni di lavoro Salari adeguati Iimpatto Retribuzioni adeguate a garantire condizioni di vita sicure e dignitose medio • own operations Parità di trattamento e pari opportunità per tutti Formazione e sviluppo delle competenze Iimpatto Realizzazione/soddisfazione professionale e valorizzazione delle competenze individuali medio • own operations Condizioni di lavoro Equilibrio tra vita professionale e vita privata Iimpatto Miglioramento del benessere aziendale mediante iniziative welfare e di conciliazione vita-lavoro medio • own operations Condizioni di lavoro Salute e sicurezza Iimpatto Infortuni sul lavoro con conseguenze sulla salute del personale del Gruppo lungo • own operations Condizioni di lavoro Occupazione sicura Iimpatto Criticità connesse alle condizioni di lavoro e al contesto lavorativo con effetti sul clima interno medio • own operations Parità di trattamento e pari opportunità per tutti Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore Iimpatto Peggioramento del benessere psicofisico del personale a seguito di eventuali episodi di discriminazione ed episodi lesivi della dignità delle persone breve • own operations Condizioni di lavoro Libertà di associazione, esistenza di comitati aziendali e diritti di informazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori Rrischio Clima di potenziale conflittualità con le parti sociali rappresentative del mondo del lavoro medio • own operations Parità di trattamento e pari opportunità per tutti Formazione e sviluppo delle competenze Rrischio Difficoltà nel reperire e attrarre risorse con competenze chiave per garantire la continuità dei processi aziendali medio • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria ESRS S1-1 La Carta della Persona e della Partecipazione sotto-scritta da Acea con le Organizzazioni Sindacali è il protocollo di ri-ferimento per la gestione delle relazioni con i dipendenti e definisce valori e impegni comuni per garantire ambienti di lavoro adeguati, la valorizzazione delle competenze, il benessere e l’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, la cultura della sicurezza sul lavoro. Il pro-tocollo promuove la partecipazione delle rappresentanze sociali nel sistema di relazioni sindacali aziendali sulle tematiche relative a for-mazione, salute e sicurezza, riqualificazione professionale, welfare, inclusione e pari opportunità. L’impegno del Gruppo Acea nella tutela dei diritti umani è formaliz-zato nei documenti valoriali vigenti, in particolare il Codice Etico e la Policy sui Diritti Umani, descritti tra le Informazioni Generali nel paragrafo delle politiche di Gruppo, ed è supportato da un organo collegiale \- l’Ethic Officer \- che gestisce il sistema di segnalazioni e vigila sul rispetto dei valori. La Policy sui Diritti Umani declina i princìpi di riferimento per la protezione dei diritti fondamentali dei lavoratori, come il rifiuto del lavoro minorile e forzato, la garanzia di condizioni di lavoro e retributive adeguate, la non discriminazione di genere, età, etnia, orientamento e identità sessuale, disabilità, fede religiosa o altre caratteristiche individuali, il contrasto alla violenza fisica e psicologica, alle molestie sessuali e alle pratiche di mobbing sul luogo di lavoro \- ulteriormente ribadito nella Politica Equality, Diversity & Inclusion \- la salute, la sicurezza e il benessere psi-co-fisico sul lavoro. La Policy è stata definita nel rispetto dei prin-cipali riferimenti in materia, tra cui la Carta internazionale dei diritti dell’uomo, i princìpi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, le linee guida dell’OCSE, la dichiarazione dell’Organizzazio-ne internazionale del lavoro sui princìpi e i diritti fondamentali nel lavoro e le convenzioni fondamentali dell’ILO e il Global Compact, e sui presupposti normativi interni già esistenti in Acea, tra cui quel-li in ambito anticorruzione, concorrenza leale, tutela della privacy, ecc. Con specifico riferimento ai temi di diversità e inclusione, le politiche di Gruppo sono attuate tramite procedure specifiche, tra le quali il Piano di Diversity & Inclusion e il Protocollo Diversità e Inclusione, con un sistema definito dalla Holding che ha ottenuto la 2\. Rendicontazione di sostenibilità 135 certificazione sulla parità di genere. Per la descrizione delle politiche di Gruppo si rimanda al paragrafo 1.5 del documento. Nel 2024 la certificazione sulla parità di genere in conformità alla UNI PdR 125:2022 è stata ottenuta anche da Acea Ambiente, areti, Acea Ato 2, Acea Infrastructure e Acea Energia. Nel corso dell’anno, inoltre, in coerenza con il percorso avviato con l’adozione della[ Carta della Persona e della Partecipazion]()e, Acea ha siglato il Codice per le imprese responsabili in favore della maternità, pro-mosso dal Ministero per la Famiglia, la Natalità e le Pari Opportu-nità, che prevede diversi ambiti d’intervento, tra cui: la continuità di carriera delle madri, la prevenzione e la cura dei bisogni di salute, il bilanciamento di tempi e modi di lavoro con la vita privata, il soste-gno alle spese per la cura e l’educazione dei figli. Il Gruppo Acea ha ottenuto nel 2024, per il terzo anno consecutivo, la Certificazione Top Employers Italia, riconoscimento dell’eccel-lenze nelle politiche e strategie del personale e nella loro attuazione per contribuire al benessere delle persone e a migliorare l’ambiente e il mondo del lavoro. Con riferimento alla tutela della sicurezza sul lavoro, la maggior par-te delle società del Gruppo ha implementato un Sistema di gestione per la sicurezza e sicurezza sul lavoro certificato in conformità alla norma UNI ISO 45001:2023. ESRS S1-2 Acea, consapevole del ruolo che l’interlocuzione con le rappresentanze dei lavoratori riveste nella corretta gestione delle relazioni industriali, si è dotato di un modello di alto profilo gestito dalla funzione Risorse Umane e Organizzazione della Capogruppo, che ha la responsabilità operativa di assicurare che il coinvolgimento dei rappresentanti dei lavoratori abbia luogo e che i risultati orien-tino l’approccio dell’impresa. Il modello è basato sulla sistematicità del confronto e sulla partecipazione e prevede forme di bilateralità che si sostanziano nella costituzione di Comitati, Organismi, Com-missioni e Gruppi di lavoro, composti da membri di parte aziendale e da rappresentanti individuati dalle Organizzazioni Sindacali. Tali Or-ganismi paritetici, che si riuniscono a fronte di specifiche esigenze, sono competenti in materia di formazione, riqualificazione profes-sionale, welfare, inclusione e pari opportunità. Nel corso dell’anno le parti sociali sono state coinvolte in incontri volti a fornire loro informative o avviare confronti in particolare su: valorizzazione delle persone, adeguamento degli spazi di lavoro, rivisitazione degli ora-ri di lavoro a fronte delle nuove esigenze del contesto produttivo, smart working e desk sharing, e formazione finanziata da organismi interprofessionali per la formazione continua a cui Acea aderisce. Le Organizzazioni Sindacali di livello nazionale, regionale, territoriale e aziendale sono inoltre state coinvolte in uno specifico evento di presentazione del Piano Industriale 2024-2028. I rappresentanti dei lavoratori, in linea con i dettami normativi, sono regolarmente coinvolti sulle questioni relative alla gestione della salute e della sicurezza sul lavoro mediante le Rappresentanze sin-dacali unitarie (RSU) e le Rappresentanze dei lavoratori per la sicu-rezza e l’ambiente (RLSA). In particolare, nel 2024, Acea ha avviato la campagna di comunica-zione interna “Ogni gesto può fare la differenza”, volta a sensibiliz-zare il personale sui temi legati alla sicurezza sul lavoro. La campagna ha previsto anche una survey interna, realizzata in collaborazione con l’INAIL, le rappresentanze dei lavoratori per la sicurezza e il medico competente, finalizzata a comprendere la percezione dei lavoratori rispetto ai rischi a cui sono esposti nei luoghi di lavoro e individuare eventuali misure migliorative. ESRS S1-3 Acea, al fine d’intervenire in maniera adeguata sugli impatti, in particolare quelli negativi, che può generare sul persona-le si è dotata di processi strutturati di gestione delle relazioni con i dipendenti. Nello specifico, la funzione Risorse Umane e Organiz-zazione, in coordinamento con le società del Gruppo, si occupa di: gestire, in service per conto delle società controllate, l’ammini-strazione del personale in esse impiegato; definire la politica retributiva che include processi di valutazione delle performance e piani meritocratici; gestire le relazioni industriali; definire le linee di sviluppo dei piani di formazione, a partire dalla rilevazione dei fabbisogni formativi del personale del Gruppo; stabilire gli impegni e i piani per la promozione dell’inclusione e la valorizzazione delle diversità. In materia di sicurezza sul lavoro, la funzione Salute, Qualità, Sicu-rezza e Ambiente della Capogruppo provvede alle attività di coor-dinamento e indirizzo sul tema, monitorando le società del Gruppo sull’applicazione della normativa, delle linee d’indirizzo e delle politi-che aziendali e redige, a livello centralizzato e con cadenza annuale, il rapporto infortuni del Gruppo. Ciascuna società ha responsabilità diretta sulla gestione operativa della sicurezza e provvede a formare il personale, monitorare gli infortuni e valutare i rischi per i lavorato-ri, redigendo il Documento di valutazione dei rischi (DVR). Con riferimento alle segnalazioni dei dipendenti su presunte viola-zioni dei princìpi richiamati nel Codice Etico e nella Policy sui Diritti Umani in materia di lavoro, Acea ha attivato la piattaforma “Co-munica Whistleblowing” che garantisce il massimo grado di con-fidenzialità e riservatezza nel trattamento delle comunicazioni. Le segnalazioni sono trasmesse all’Ethic Officer che le prende in carico e attua gli accertamenti del caso. I dipendenti possono anche inviare alla funzione Risorse Umane e Organizzazione comunicazioni che vengono riscontrate dalle strutture competenti. Il Gruppo ha inoltre istituito canali di comunicazione specifici, tra cui indirizzi di posta elettronica dedicati disponibili nell’intranet azien-dale, per consentire ai lavoratori di esprimere preoccupazioni su infortuni e indici infortunistici. Le problematiche sollevate vengono esaminate e affrontate attraverso processi strutturati, che includo-no l’analisi delle segnalazioni, l’individuazione delle soluzioni appro-priate e la verifica dell’efficacia delle azioni intraprese. I risultati delle analisi vengono monitorati e riportati al management per garantire un miglioramento continuo. Per assicurare che i lavoratori siano consapevoli dell’esistenza di suddetti strumenti, Acea informa il personale mediante il portale aziendale intranet e specifiche campagne di sensibilizzazione e for-mazione. Con riferimento a tali canali di comunicazione, vengono condotte survey periodiche per valutarne la percezione sul loro uti-lizzo e per raccogliere feedback sulla loro efficacia. 136 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 3.1.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alla forza lavoro propria ESRS S1-4; ESRS S1-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati al tema, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità, in linea con le politiche adotta-te, che declina, inoltre, le azioni per le linee di intervento sviluppate dalle società operative. Per tali linee strategiche nel 2024 sono stati consuntivati opex per circa 2,4 milioni di euro. Linee di intervento Azione IRO Descrizione Benessere dei dipendenti Potenziamento welfare I I Miglioramento del benessere aziendale mediante iniziative welfare e di conciliazione vita-lavoro Criticità connesse alle condizioni di lavoro e al contesto lavorativo con effetti sul clima interno Sviluppo competenze Corporate Academy Formazione R I Difficoltà nel reperire e attrarre risorse con competenze chiave per garantire la continuità dei processi aziendali Realizzazione/soddisfazione professionale e valorizzazione delle competenze People Engagement People Survey Coinvolgimento personale operativo I Realizzazione/soddisfazione professionale e valorizzazione delle competenze Diversità e inclusione Parità di genere Miglioramento cultura D&I I I I Retribuzioni adeguate a garantire condizioni di vita sicure e dignitose Criticità connesse alle condizioni di lavoro e al contesto lavorativo con effetti sul clima interno Peggioramento del benessere psicofisico del personale oggetto di eventuali episodi di discriminazione ed episodi lesivi della dignità delle persone Salute e Sicurezza Cultura della sicurezza (per la riduzione degli infortuni) Ottimizzazione processi HSE Dotazioni di sicurezza innovative (kit Youcare, dispositivo uomo a terra) I Danni alla salute causati da infortuni sul lavoro occorsi al personale del Gruppo Il Piano di Sostenibilità definisce gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire per gestire gli impatti positivi e negativi ed eventuali ri-schi e opportunità connessi alla gestione del personale, tenendo in considerazione anche le istanze dei lavoratori rilevate dalla funzione Risorse Umane e Organizzazione della Capogruppo nello svolgi-mento delle attività di gestione delle relazioni con il personale e nel periodico confronto con le rappresentanze sindacali. Nello specifico, nel Piano è stato definito l’obiettivo Centralità delle persone che comprende gli obiettivi e le azioni per la gestione degli impatti e dei rischi rilevanti sul tema, identificati in esito all’analisi di doppia rilevanza: salari adeguati, formazione e sviluppo delle com-petenze, equilibrio tra vita professionale e vita privata, salute e sicu-rezza, occupazione sicura, parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore, libertà di associazione. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 137 Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamentotarget Benessere dei dipendenti Potenziamento welfare Aumento dei fruitori dei servizi vs anno precedente ✓ Target raggiunto (da 3.954 a 5.942 persone) Sviluppo competenze Corporate Academy 6.500 persone/anno formate 5.045 persone formate 140 faculty interni coinvolti 31 docenti interni Formazione 15 percorsi di formazione digital, 5.000 partecipanti totali 14 percorsi 3.184 partecipanti 22h di formazione pro-capite/anno (escluso Estero) 100% (27h) 100 persone certificate «Professionisti della Sostenibilità» 22% Diversità e Inclusione Parità di genere 32,6 % donne manager (dirigenti e quadri) 30,17% Miglioramento cultura D&I 1 campagna e 1 iniziativa l'anno 4 iniziative Cultura della sicurezza Indici frequenza e gravità infortuni < media ultimo triennio IFI > media IGI < media >90% Near Miss risolti 52% Near Miss risolti Ottimizzazione processi HSE Digitalizzazione del processo per il 100% delle società del Gruppo In corso Dotazioni di sicurezza innovative Sperimentazione kit Youcare e dispositivo uomo a terra per areti e Acea Ato 2 9 persone areti 20 Acea Ato 2 Salute e sicurezza (estero) Formazione su sicurezza e prevenzione (Aguas de San Pedro) 90% dei dipendenti coinvolti nella formazione 100% Sviluppo competenze (estero) Formazione specialistica (Aguas de San Pedro, Consorcio Agua Azul) 97% frequenza dei corsi 86% Diversità e inclusione (estero) Miglioramento cultura D&I (Aguas de San Pedro, Consorcio Agua Azul) 1 iniziativa l’anno Tasso di partecipazione 90% 100% Con riferimento al rischio connesso al clima di potenziale conflit-tualità con le parti sociali rappresentative, il Gruppo si è dotato di una struttura dedicata al confronto con le Organizzazioni Sindacali presenti in azienda e ha istituito Organismi bilaterali con le Orga-nizzazioni Sindacali, tra cui il Comitato bilaterale inclusione e pari opportunità, il Comitato bilaterale welfare e i Gruppi tecnici di la-voro su appalti e ottimizzazioni dell’orario di lavoro, l’Osservatorio in materia di formazione, salute e sicurezza e l’Osservatorio in materia di riqualificazione professionale. Il Gruppo inoltre organizza incontri d’informazione e consultazione con le parti sociali su tematiche ne-goziali di rilievo che possono dar luogo ad accordi sindacali stipulati anche mediante valutazioni legali specialistiche. Con riferimento al rischio connesso alle possibili difficoltà nel re-perire e attrarre risorse con competenze chiave per garantire la continuità dei processi aziendali, Acea ha riorganizzato il processo di selezione, dotandosi di una procedura di Gruppo che norma moda-lità e azioni da attuare nei processi selettivi, ha potenziato la ricerca di personale mediante piattaforme digitali specifiche e ampliato la ricerca di personale a nuovi bacini territoriali. Al fine di contrastare il manifestarsi d’impatti negativi connessi alla tutela della sicurezza sul lavoro, con particolare riferimento alla pre-venzione degli infortuni e alla riduzione degli indici infortunistici, Acea realizza programmi di formazione sulla sicurezza e protocolli personalizzati per lavoratori con condizioni fisiche o di salute spe-cifiche, garantendo adeguamenti nelle attrezzature e nei processi di lavoro. 138 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Salute e sicurezza sul lavoro Nel corso dell’anno sono state svolte attività di formazione per pro-muovere la sicurezza sul lavoro nei contesti operativi maggiormente esposti a rischi infortunistici che ha riguardo l’uso corretto dei di-spositivi di protezione individuale e la conoscenza delle procedure di sicurezza sul campo. È stato inoltre potenziato il monitoraggio dei rischi attraverso ispezioni e audit mirati per le aree operative più sensibili, integrando tecnologie innovative per il rilevamento tem-pestivo delle situazioni pericolose, e sono state avviate campagne di sensibilizzazione rivolte ai lavoratori impegnati in attività ad alto rischio, come lavori in quota, spazi confinati, lavori elettrici o lavori in aree con esposizione ad agenti biologici e chimici. Sempre nell’an-no, si sono svolti eventi di sensibilizzazione alla sicurezza nei luoghi di lavoro, nel corso dei quali sono stati analizzati i temi relativi alla prevenzione dei rischi, al monitoraggio continuo e al corretto utilizzo di dispositivi di protezione individuali. Tra questi, il “Team Building Operations”, il “Safetycomedy” e il “Safety Day Acea Ambiente \- Insieme per crescere in sicurezza”, rivolti al personale operativo in ambito distribuzione energia elettrica e ambiente. Anche per le società estere sono previsti piani di promozione della salute e di educazione sanitaria. Diversity & Inclusion Con l’obiettivo di favorire un clima di lavoro sereno e contrasta-re possibili episodi di discriminazione, promuovendo l’inclusione e la valorizzazione delle diversità, Acea ha adottato il Piano annuale Equality & Care e la Politica Equality, Diversity & Inclusion, nomina-to l’Equality, Diversity & Inclusion Manager e costituito il Comitato Equality, Diversity & Inclusion. Su My Intranet è inoltre disponibile uno spazio dedicato alle tematiche ED&I. Nel 2024 la certificazio-ne UNI/PdR 125:2022 in materia di parità di genere è stata confer-mata per Acea SpA ed estesa ad Acea Ambiente, areti, Acea Ato 2, Acea Energia e Acea Infrastructure, inoltre Acea ha aderito a Valore D, un’associazione d’imprese che promuove l’equilibrio di genere e la diffusione dei valori dell’inclusione nelle organizzazioni. Sempre nell’anno sono stati organizzati iniziative specifiche tra cui: il webinar “Oltre le parole. Da un linguaggio inclusivo a un linguaggio ampio” in occasione della Giornata Mondiale della Diversità Culturale per il Dialogo e lo Sviluppo, l’evento “Il dialogo delle diversità: costruiamo la strada dell’inclusione” dedicato ai Champion Equality Diversity & Inclusion che fanno parte della Community dell’Uguaglianza e la Talks Academy sulla Disabilità. Anche le società operative all’estero hanno organizzato nell’anno iniziative di sensibilizzazione dei dipen-denti sui temi diversity management e gender equality. Retribuzioni e benefit L’impegno del Gruppo nel produrre impatti positivi sul personale, con particolare riferimento a condizioni di lavoro e retribuzioni ade-guate, alla valorizzazione delle competenze e alla promozione del be-nessere, si sostanzia in attività specifiche. Le retribuzioni che Acea riconosce ai propri dipendenti sono determinate dall’applicazione dei Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro (CCNL) di riferimento, che garantiscono i livelli minimi retributivi a seconda delle categorie professionali. L’azienda, inoltre, applica una politica retributiva che include princìpi meritocratici, in coerenza con il Modello di Perfor-mance Management adottato, con effetti sulle componenti fisse e variabili della retribuzione, determinando compensi che si collocano al di sopra delle retribuzioni minime stabilite dai CCNL. Al perso-nale viene annualmente erogato il premio di risultato: un’erogazione variabile correlata a risultati quali-quantitativi conseguiti nella rea-lizzazione degli obiettivi di business, coerenti con la pianificazione industriale e di sostenibilità, che ha la finalità di rendere i lavoratori partecipi dei processi e dei progetti aziendali finalizzati all’incremen-to della redditività e al miglioramento di competitività, produttività, qualità ed efficienza. Sono altresì previsti benefit per i dipendenti, anche con contratti part-time o a tempo determinato, come i buoni pasto (ticket), la polizza sanitaria integrativa e le agevolazioni rico-nosciute tramite il Circolo Ricreativo Aziendale (CRA). Formazione e sviluppo competenze Per sviluppare le competenze delle persone, il Gruppo è impegna-to nella realizzazione di un centro di alta formazione, denominato “Acea Academy” aperto anche a stakeholder esterni, e ha adottato la piattaforma e-learning “Pianetacea” offrendo al personale l’op-portunità di scegliere corsi di formazione online. Nel 2024, inoltre, Acea ha realizzato percorsi formativi d’eccellenza in ambito leader-ship, tra cui: il programma Manager, dedicato ai responsabili della gestione di persone e processi complessi, che ha coinvolto 150 partecipanti; il Programma Growth dedicato a talenti, giovani o individui ad alto potenziale inseriti in percorsi di crescita, rivolto a 350 persone; il percorso “Connessioni future: il ruolo dell’Intelligenza Arti-ficiale e l’evoluzione della Leadership” ideato con l’obiettivo di esplorare i principali aspetti dell’applicazione dell’IA nei contesti lavorativi e analizzare come il ruolo della leadership si stia trasfor-mando all’interno delle organizzazioni. Ogni percorso formativo prevede un test d’ingresso, un test di uscita e test di gradimento, al fine di verificare l’efficacia del cor-so rispetto alle competenze acquisite e il gradimento rispetto alla docenza e all’organizzazione dello stesso. Sono previste anche azio-ni idonee per la formazione del personale con disabilità, attraverso l’apporto della LIS per il linguaggio dei segni. Welfare e benessere aziendale Il Gruppo Acea è attivo nella promozione del benessere aziendale, a partire dall’ascolto periodico del personale tramite survey di ri-levazione dei fabbisogni e di gradimento delle iniziative di welfare. Nel corso dell’anno è stato potenziato il Piano di Welfare, articola-to in sei pilastri relativi a salute, misure di conciliazione vita-lavoro, benessere psico-fisico, previdenza complementare, agevolazioni economiche e famiglia, e sono state realizzate iniziative specifiche, tra cui: “Previeni con Acea”, campagna di cinque giornate dedicate alla prevenzione del tumore con lo svolgimento gratuito per i dipen-denti di 625 screening senologici, dermatologici ed endocrino-logici presso le sedi del Gruppo, in collaborazione con Susan G. Komen Italia; programmi di corporate wellness per promuovere il benessere fisico con l’adozione di stili di vita sani, praticando sport e perso-nalizzando il proprio piano alimentare con un nutrizionista; percorsi di autodifesa dedicati a tutte le dipendenti del Gruppo; programmi di benessere mentale e l’introduzione di un servizio di psicologia online a favore di tutti i dipendenti; canale di ascolto permanente rivolto ai dipendenti madri e pa-dri, tramite il quale l’Azienda interagisce con loro e ne raccoglie i fabbisogni, nell’ottica di favorire il benessere in Azienda e ridurre il divario di genere; piattaforma digitale interamente dedicata al supporto genitoriale a domicilio. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 139 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria ESRS S1-6; ESRS S1-8 Caratteristiche dei dipendenti Il personale effettivo al 31.12.2024 è pari a 8.715 dipendenti, di cui il 78% uomini e il 22% donne, tale dato si riferisce al numero di persone in forza alla fine del periodo di riferimento e corrisponde a un costo del personale pari a 328.524 mila euro come da Bilancio consolidato del Gruppo. La composizione del personale conferma la prevalenza della com-ponente maschile riconducibile prevalentemente allo svolgimento di attività tecniche. Il 90% dei dipendenti è impiegato con contratto a tempo indeter-minato, confermando la stabilità lavorativa nel Gruppo; la totalità dei dipendenti delle società operative in Italia è coperta da Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro (CCNL). ESRS S1-6 Dipendenti per Paese ESRS_S1-6 Dipendenti articolati per Paese 31/12/2024 Numero Italia 7.376 Perù 891 Honduras 419 Repubblica Dominicana 29 Totale 8.715 ESRS S1-6 Tipologia contrattuale ESRS_S1-6 Tipologia contrattuale del personale Maschile Femminile Altro Non segnalato Dipendenti a tempo indeterminato 5.988 1.823 - - Dipendenti a tempo determinato 829 75 - - Dipendenti a orario variabile - - - - Totale 6.817 1.898 0 0 ESRS S1-8 Copertura della contrattazione collettiva ESRS_S1-8 31/12/2024 Area Geografica Percentuale Totale dei dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro 89% Dipendenti iscritti al sindacato all’interno del Sistema Economico Europeo 50% Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano all’interno del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico Italia 85% Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano al di fuori del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico Perù 0% Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano al di fuori del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico Honduras 5% Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro (in aziende che si trovano al di fuori del Sistema Economico Europeo) rispetto alla totalità dell’organico Repubblica Dominicana 0% ESRS S1-6 Tasso di avvicendamento in uscita Il tasso di avvicendamento in uscita, dato dal rapporto tra uscite e consistenze dell’anno, è pari all’ 11% per le società operative in Italia, principalmente a seguito dell’uscita dal consolidamento integrale della società idrica Acquedotto del Fiora. Per le società estere, at-tive in America Latina, che hanno complessivamente registrato 782 uscite di personale il tasso è pari al 58%, principalmente per effetto della cessazione del contratto in essere con Consorcio Acea. 140 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS S1-6 Numero di dipendenti delle società operative in Italia che hanno lasciato l’impresa ESRS_S1-6 31/12/2024 Numero Volontariamente 148 A causa di licenziamento 19 A causa di pensionamento 115 A causa di decesso in servizio 12 Altro (da specificare) 487 Dipendenti che hanno lasciato l’impresa 781 ESRS S1-9 Metriche della diversità Il personale delle società del Gruppo con ruoli di alta dirigenza, co-stituito da dirigenti in posizione n-1 dai vertici, è rappresentato per il 74% da uomini e per il 26% da donne; l'8% dell’organico ha meno di 30 anni, il 51% ha un’età compresa tra i 30 e i 50 anni e il 42% delle persone ha più di 50 anni. ESRS S1-9 Dipendenti con ruoli a livello di alta dirigenza per genere ESRS_S1-9 Dipendenti con ruoli a livello di alta dirigenza per genere Maschile Femminile Altro Non segnalato Numero 42% 15% - - Percentuale 74% 26% - - ESRS S1-9 Classi di età del personale ESRS_S1-9 Classi di età del personale Età inferioreai 30 anni 30-50 anni Età superiore ai 50 anni Dipendenti 660 4.435 3.620 ESRS S1-10 Salari adeguati Tutti i dipendenti del Gruppo percepiscono un salario adeguato in linea con i parametri di riferimento applicabili (Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro, in Italia, e il Codice del Lavoro e i Contratti col-lettivi e di settore, all’estero). ESRS S1-12 Persone con disabilità ESRS_S1-12 Genere 31/12/2024 Percentuale Persone con disabilità tra i dipendenti, salvo restrizioni giuridiche in materia di raccolta dei dati Maschile 5% Femminile 11% Altro 0% Non segnalato 0% ESRS S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze Le ore totali di formazione erogate nell’anno al personale del Grup-po sono 226.195, di cui il 24% fruito dal personale femminile e il 76% da quello maschile. Le ore di formazione pro-capite sono 29 per le donne e 25 per gli uomini. Il dato relativo alle ore di formazio- ne pro-capite, articolato per genere, è calcolato come rapporto tra le ore di formazione maschili/femminili erogate e consistenze ma-schili/femminili. Complessivamente l’85% del personale del Gruppo è stato coinvolto nell’anno in sistemi di valutazione delle performan-ce e delle competenze. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 141 ESRS S1-13 Ore di formazione erogate per genere ESRS_S1-13 Genere 31/12/2024 Numero Ore di formazione Maschile 171.972 Femminile 54.223 Altro 0 Non segnalato 0 Numero medio di ore di formazione per dipendente Maschile 25 Femminile 29 Altro 0 Non segnalato 0 ESRS S1-13 Numero di dipendenti che hanno partecipato a revisioni regolari delle prestazioni e dello sviluppo della carriera ESRS_S1-13 Genere 31/12/2024 Numero Dipendenti che hanno partecipato a revisioni regolari delle prestazioni e dello sviluppo della carriera Maschile 5.617 Femminile 1.760 Altro 0 Non segnalato 0 Percentuale Dipendenti che hanno partecipato a revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera Maschile 82% Femminile 93% Altro 0% Non segnalato 0% ESRS S1-14 Metriche di salute e sicurezza Nel Gruppo Acea la gestione della sicurezza è strutturata a livello organizzativo: la Capogruppo gestisce le attività di coordinamento e indirizzo sul tema e ciascuna società del Gruppo ha responsabilità diretta sulla gestione operativa della sicurezza. Tutte le società del Gruppo operative in Italia hanno adottato Sistemi di gestione di gestione della sicurezza sul lavoro certificati che copro-no la totalità dei dipendenti in esse impiegati. Nel 2024, in nessuna società del Gruppo, in Italia e all’estero, si sono registrati decessi del personale dovuti a lesioni e malattie pro-fessionali connesse al lavoro e a infortuni mortali. Il tasso di lesioni connesse al lavoro è calcolato come rapporto tra il numero di infortuni sul lavoro registrabili e numero totale di ore lavorate dai lavoratori propri e moltiplicato per 1.000.000. ESRS S1-14 Dipendenti coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza ESRS_S1-14 Area geografica 31/12/2024 Dipendenti coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza Italia 7.376 Honduras 0 Perù 860 Repubblica Dominicana 0 Totale 8.236 Dipendenti coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza 95% ESRS S1-14 Numero di infortuni sul lavoro ESRS_S1-14 Area geografica 31/12/2024 Numero Numero di infortuni sul lavoro Italia 86 Honduras 31 Perù 18 Repubblica Dominicana 0 Totale 135 ESRS S1-14 Tasso di lesioni connesse al lavoro ESRS_S1-14 Area geografica Numero Tasso di lesioni connesse al lavoro Italia 6 Honduras 34 Perù 10 Repubblica Dominicana 0 ESRS S1-15 Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata Acea opera nel rispetto della normativa in materia di congedi per motivi familiari che disciplina i permessi e il sostegno economico delle lavoratrici e dei lavoratori connessi alla maternità e paternità di figli naturali, adottivi e in affidamento. In Italia, quindi, il 100% dei dipendenti ha diritto a tali congedi. In Repubblica Dominicana, dove è operativa la società Acea Do-minicana, tale tipologia di congedi non è prevista dalla legislazione locale. Pertanto, a livello di Gruppo, la percentuale di dipendenti che ha diritto a congedi per motivi familiari scende al 99,7%. 142 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS S1-15 Numero di dipendenti che hanno diritto a congedi per motivi familiari ESRS_S1-15 31/12/2024 Percentuale Dipendenti che hanno diritto a congedi per motivi familiari 99,7 % ESRS S1-15 Numero di dipendenti aventi diritto che hanno usufrui-to di congedi per motivi familiari ESRS_S1-15 Genere 31/12/2024 Percentuale Dipendenti aventi diritto che hanno usufruito di congedi per motivi familiari Maschile 5% Femminile 4% Altro 0% Non segnalato 0% ESRS S1-16 Metriche di remunerazione (divario retributivo e re-munerazione totale) Le informazioni relative alle metriche di remunerazione sono ren-dicontate con il dettaglio dei Paesi in cui operano le società: Italia, Perù, Honduras, Repubblica Dominicana. Il gender pay gap è calcolato rapportando la differenza tra la media della retribuzione oraria lorda maschile e la media della retribuzione oraria lorda femminile con la media della retribuzione oraria lorda maschile. Il tasso di remunerazione totale annuo è dato dal rappor-to tra la remunerazione totale annua della persona che percepisce il salario più elevato e la retribuzione mediana dei dipendenti (ad esclusione della persona con il salario più elevato). In Italia il gender pay gap è dell’1% in favore degli uomini e la retri-buzione totale annua della persona più pagata è 24 volte superiore alla retribuzione mediana dei dipendenti. In Honduras le donne per-cepiscono una retribuzione più alta del 9 % rispetto a quella degli uomini e il rapporto tra la retribuzione totale annua della persona più pagata e quella mediana dei dipendenti è pari a 12\. In Perù il divario retributivo di genere è del 25% in favore delle donne e la persona più pagata percepisce una retribuzione annua 8 volte superiore a quella mediana dei dipendenti. In Repubblica Dominicana gli uomini percepiscono una retribuzione superiore del 39% rispetto a quella delle donne e la retribuzione totale annua della persona più pagata e quella mediana dei dipendenti è pari a 8\. ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Italia ESRS_S1-16 31/12/2024 Gender pay gap 1% Tasso di remunerazione totale annuo 24 ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Honduras ESRS_S1-16 31/12/2024 Gender pay gap -9% Tasso di remunerazione totale annuo 12 ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Perù ESRS_S1-16 31/12/2024 Gender pay gap -25% Tasso di remunerazione totale annuo 8 ESRS S1-16 Divario retributivo e remunerazione totale in Repubblica Dominicana ESRS_S1-16 31/12/2024 Gender pay gap 39% Tasso di remunerazione totale annuo 8 ESRS S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani Nel 2024 sono state presentate dai dipendenti, mediante i canali dedicati, tre segnalazioni riconducibili a fattispecie relative alla ma-teria dei diritti umani, di cui una riguardante un presunto caso di molestie archiviata a seguito dei relativi approfondimenti e due rela-tive alla gestione delle risorse umane. ESRS S1-17 Non sono state comminate al Gruppo sanzioni o am-mende in materia di diritti umani. ESRS S1-17 Numero di episodi di discriminazione ESRS_S1-17 Forma di Discriminazione 31/12/2024 Numero Episodi di discriminazione Genere 0 Razza o origine etnica 0 Nazionalità 0 Religione o convinzioni personali 0 Disabilità 0 Età 0 Orientamento sessuale 0 Molestie 1 Altre forme di discriminazione 0 Totale 1 2\. Rendicontazione di sostenibilità 143 ESRS S1-17 Numero di denunce ESRS_S1-17 31/12/2024 Numero Denunce presentate attraverso i canali predisposti affinché i lavoratori propri sollevino preoccupazioni 2 Denunce presentate attraverso i canali predisposti affinché i lavoratori propri sollevino preoccupazioni 0 Gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani connessi alla forza lavoro propria che sono casi di mancato rispetto dei Princìpi guida delle Nazioni Unite, della dichiarazione dell’OIL sui Princìpi e i diritti fondamentali nel lavoro e delle Linee guida dell’OCSE per le imprese multinazionali 0 ESRS S1-17 Importo di ammende e sanzioni ESRS_S1-17 31/12/2024 Euro Ammende, sanzioni e risarcimenti per danni a seguito di episodi di discriminazione, comprese le molestie e le denunce presentate 0 Ammende, sanzioni e risarcimenti danni per gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani connessi alla forza lavoro propria 0 3.2 Lavoratori nella catena del valore ESRS S2 ESRS 2 SBM-3 Le informazioni illustrate nel seguente paragrafo, che descrive in maniera qualitativa le caratteristiche della catena del valore del Gruppo Acea, riguardano le principali categorie di forni-tori, considerate nel loro complesso: personale non dipendente che opera presso le sedi aziendali, tra cui consulenti, personale somministrato, personale di aziende fornitrici di servizi (pulizia, manutenzione, ecc.); personale delle ditte appaltatrici che esercitano la propria attività presso i cantieri del Gruppo; agenti di vendita e lavoratori di imprese della logistica. Gli impatti, i rischi e le opportunità legati ai lavoratori nella catena del valore sono stati identificati attraverso l’analisi di doppia rilevan-za, con un processo che copre l’intera catena del valore del Gruppo e coinvolge attivamente gli stakeholder interni ed esterni, come de-scritto in dettaglio nelle Informazioni Generali al paragrafo 1.5. Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Altri diritti connessi al lavoro Lavoro minorile Iimpatto Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro minorile lungo • a monte Altri diritti connessi al lavoro Lavoro forzato Iimpatto Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro forzato lungo • a monte Condizioni di lavoro Occupazione sicura Iimpatto Mancato rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena di fornitura (occupazione stabile e regolare, contratti adeguati, orari di lavoro dignitosi, ecc.) medio • a monte Condizioni di lavoro Salute e sicurezza Iimpatto Danni alla salute causati da infortuni sul lavoro occorsi al personale delle ditte appaltatrici lungo • a monte + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale Nei contratti con fornitori residenti in Paesi a rischio, definiti tali dalle organizzazioni riconosciute, sono introdotte clausole con-trattuali che prevedono l’adesione da parte del fornitore a specifici obblighi sociali; ad esempio, misure che garantiscano ai lavoratori il rispetto dei diritti fondamentali, i princìpi di parità di trattamento e di non discriminazione, la tutela del lavoro minorile, il contrasto al lavoro forzato, la garanzia di salari minimi, limiti agli orari di lavoro. 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore ESRS S2-1 Il Gruppo Acea è consapevole che lungo la catena di fornitura, caratterizzata da filiere produttive estese e spesso delo-calizzate, possono generarsi impatti negativi connessi alla violazione dei diritti fondamentali dei lavoratori impiegati presso le ditte forni-trici, quali ad esempio lavoro minorile, lavoro forzato, sicurezza sul lavoro. Acea si è pertanto dotata di codici valoriali e politiche dedi-cate alla corretta gestione della catena di fornitura. 144 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 In particolare, il Codice Etico richiama i princìpi di riferimento cui de-vono ispirarsi le relazioni tra Acea, in qualità di stazione appaltante, e i suoi fornitori (appaltatori e subappaltatori), “sulla base del principio del mutuo vantaggio e di cooperazione che è alla base di tali rapporti” tra cui: il rispetto di regole e procedure, inclusi processi di verifica finaliz-zati a individuare potenziali rischi reputazionali e/o di corruzione; la tutela, da parte del fornitore o sub-fornitore dei diritti uma-ni dei propri dipendenti (condizioni di lavoro dignitose, tutela di salute e sicurezza) e della salvaguardia dell’ambiente (tutela degli ecosistemi e della biodiversità, uso razionale delle risorse naturali, minimizzazione dei rifiuti, risparmio energetico); il rispetto della privacy e garanzia della qualità di beni, servizi e prestazioni. I fornitori rilasciano una dichiarazione di accettazione e d’impegno al rispetto delle prescrizioni contenute nel Codice Etico, che co-stituisce un elemento del rapporto contrattuale con Acea, che è legittimata a prendere opportuni provvedimenti in caso di violazione dei princìpi e dei criteri di condotta indicati. Nel corso dell’anno, Acea ha adottato la Politica sull’approvvigio-namento sostenibile a conferma del proprio impegno nella gestione sostenibile della catena di fornitura e nella crescente integrazione dei criteri ESG nei processi di approvvigionamento. Infine, la Policy sui Diritti Umani, che s’ispira ai principali riferimen-ti internazionali pertinenti (Carta internazionale dei diritti dell’uomo, Dichiarazione dell’organizzazione internazionale del lavoro sui princìpi e i diritti fondamentali nel lavoro, convenzioni ILO, ecc.) comprende il principio “Gestione responsabile delle relazioni con i fornitori” che stabilisce che: “Dal fornitore e dal sub-fornitore (..) sono attesi com-portamenti atti a tutelare i diritti umani del personale, con particolare attenzione alle condizioni di lavoro dignitose (parità di trattamento e non discriminazione, contrasto al lavoro minorile e al lavoro forzato, garanzia di salari minimi, retribuzioni in linea con i contratti nazionali del lavoro di riferimento e comunque proporzionate alla quantità e qualità del lavoro prestato, rispetto dei limiti legati alla durata degli orari di lavoro, ecc.) e alla tutela della salute e della sicurezza sul lavoro (..). ESRS S2-2 Nella definizione di accordi sindacali e protocolli che includono anche questioni relative alla catena di fornitura, Acea, per il tramite delle strutture deputate alla gestione delle relazioni industriali della funzione Risorse Umane e Organizzazione della Ca-pogruppo, interagisce con le principali rappresentanze sociali dei la-voratori e delle lavoratrici delle ditte fornitrici e con le associazioni di categoria nella fasi di definizione e sottoscrizione di specifici accordi che riguardano temi d’interesse della catena di fornitura (salute e sicurezza sul lavoro, salvaguardia occupazionale, contrasto a forme di lavoro irregolare, rispetto della normativa contrattuale, ecc.). ESRS S2-3 Da diversi anni Acea ha definito un “Protocollo su-gli Appalti idrici” che comprende aspetti quali la salvaguardia oc-cupazionale (corretta applicazione della clausola sociale in materia di cambio appalto), contrastando forme di lavoro irregolare o non conformi ai contratti nazionali del lavoro applicati, la salute e sicu-rezza sul lavoro e il rispetto della normativa contrattuale. Inoltre, Acea ha sottoscritto con le Organizzazioni sindacali, il Pro-tocollo in materia di appalti con cui intende garantire massimi livel-li di legalità ed efficienza nella gestione degli appalti, rafforzare la tutela della salute e della sicurezza sui luoghi di lavoro e sostenere un’occupazione stabile e di qualità. In esso vengono inoltre definiti criteri premianti per l’aggiudicazione delle gare d’appalto per per-seguire l’obiettivo della qualità del lavoro in tutta la filiera, come ad esempio: il minor numero complessivo di sub-appaltatori, l’impegno a garantire una quota di assunzioni di donne e giovani, l’impiego di lavoratori assunti in via prevalente con contratto a tempo indeter-minato, l’applicazione di politiche di parità di genere, l’applicazione della clausola sociale per la promozione della stabilità occupaziona-le, con l’impegno dell’impresa appaltatrice ad assorbire nel proprio organico il personale in forza presso l’appaltatore uscente. Il Pro-tocollo richiama i princìpi e gli intenti del “Protocollo quadro nazio-nale per la tutela della legalità”, sottoscritto tra Acea e il Ministero dell’Interno con l’obiettivo di consolidare l’impegno comune contro potenziali fenomeni corruttivi e i rischi d’infiltrazioni della criminalità organizzata in settori societari di rilievo strategico nazionale. Acea ha attivato la piattaforma “Comunica Whistleblowing”, acces-sibile anche agli stakeholder esterni, per raccogliere le segnalazioni su presunte violazioni dei princìpi richiamati nel Codice Etico e nella Policy sui Diritti Umani, inclusi quelle relative al lavoro, garantendo il massimo grado di confidenzialità e riservatezza. Le segnalazioni sono trasmesse all’Ethic Office, che le prende in carico e attua gli accer-tamenti del caso. Il canale di segnalazione è disponibile sul sito web istituzionale, in cui è presente una sezione dedicata che ne illustra le finalità e ne promuove l’utilizzo. 3.2.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai lavoratori nella catena del valore ESRS S2-4; ESRS S2-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A In ottica di gestione degli impatti, rischi e opportunità rilevanti legati al tema, il Gruppo ha formalizzato degli specifici obiettivi strategici inseriti nel Piano di Sostenibilità, in linea con le politiche adottate, che declina, inoltre, le azioni e gli investimenti per le linee d’inter-vento sviluppate dalle società operative. Nel Piano vengono definiti gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire per gestire gli impat-ti connessi alla catena del valore identificati come rilevanti in esito all’analisi di doppia rilevanza, con specifico riferimento ai diritti con-nessi al lavoro, alle condizioni di lavoro, occupazione sicura e salute e sicurezza. Tali azioni rientrano nell’obiettivo “Evoluzione della catena di forni-tura” che prevede una linea d’intervento per il potenziamento del processo di procurement sostenibile e un’altra in materia di salute e sicurezza dei lavoratori. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 145 Linee di intervento Azione IRO Descrizione Procurement sostenibile Criteri ESG nelle gare Policy di Responsible Procurement Qualifica Fornitori (Ecovadis) I I I Mancato rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena di fornitura (occupazione stabile e regolare, contratti adeguati, orari di lavoro dignitosi, ecc.) Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro minorile Eventuali episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura collegati al lavoro forzato Salute e sicurezza fornitori Formazione temi sicurezza Verifica idoneità tecnico- professionale Ispezioni fornitori cantieri I Danni alla salute causati da infortuni sul lavoro occorsi al personale delle ditte appaltatrici Come descritto nel precedente paragrafo delle politiche, il Codice Etico, la Policy sui Diritti Umani e la Politica per l’approvvigiona-mento sostenibile che i fornitori sono chiamati ad accettare, con-sentono al Gruppo d’intervenire, anche contrattualmente, in caso di episodi di violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura col-legati al lavoro forzato o minorile e in generale per qualsiasi mancato rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena di fornitura. Di seguito si riportano gli obiettivi previsti nel Piano al 2028 e l’avanzamento delle azioni al 31.12.2024. Per realizzare tale azioni sono previsti impegni economici i cui importi, in termini di capex/opex, non risultano significativi. Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamentotarget Procurement sostenibile Criteri ESG nelle gare Applicazione di criteri premianti di sostenibilità per il 90% delle procedure di gara Applicazione al 60% delle procedure Qualifica fornitori (Ecovadis) 80% fornitori accreditati Ecovadis 71% Salute e sicurezza fornitori Formazione temi sicurezza Indice di incidenza infortuni < media ultimo triennio Indice di incidenza > media ultimo triennio Verifica idoneità tecnico professionale (ITP) Digitalizzazione processo verifica ITP per totale delle società del Gruppo 12% Ispezioni fornitori cantieri +5% numero ispezioni/anno vs 2023 +5,3% (circa 15.000 ispezioni) Salute e sicurezza fornitori (estero) Formazione su sicurezza e prevenzione (Consorcio Agua Azul) 90% frequenza corsi per fornitori 67% Nel corso dell’anno sono state realizzate diverse attività al fine di ge-stire gli impatti negativi connessi ai lavoratori nella catena del valore emersi dall’analisi di doppia rilevanza. Per tutelare i diritti dei lavoratori lungo la supply chain e contra-stare possibili episodi di lavoro minorile e lavoro forzato, Acea nel 2024 ha rafforzato il proprio impegno, già assunto con il Codice Etico e la Policy sui Diritti Umani, adottando la Politica sull’approv-vigionamento sostenibile che prevede il principio Lavoro e Persone richiamando i fornitori al rispetto delle normative vigenti in materia di lavoro, astenendosi da qualsiasi forma di lavoro illegale, forzato o minorile. La Politica, inoltre, promuove le migliori pratiche in mate-ria di sostenibilità ambientale, sociale e di buona governance lungo la catena di fornitura ed è sottoposta ai fornitori in fase di qualifica. Per il dettaglio delle politiche si rimanda al paragrafo 1.5 del documento. Sempre con l’obiettivo di promuovere comportamenti etici e soste-nibili lungo la catena di fornitura, nel 2024, è stato portato avanti il monitoraggio, tramite piattaforma Ecovadis, delle performance dei fornitori con riferimento ad ambiente, lavoro e diritti umani, etica e sostenibilità negli acquisti, con la valutazione, al 31.12.2024, di 783 fornitori. Nel 2024 Acea ha organizzato il primo “Vendor Day Acea. Insieme per Crescere”, nel corso del quale ha condiviso la visione e gli obiettivi declinati nel Piano Industriale 2024-2028 con i propri partner e fornitori per coinvolgere la catena di approvvigionamento nelle sfide e nelle opportunità di business. Con riferimento al tema della tutela della salute e della sicurezza sul lavoro lungo la catena di fornitura, Acea ha condotto nell’anno circa 15.000 interventi di verifica della sicurezza in cantiere, correlati sia ai principali appalti di manutenzione di reti e servizi in ambito idrico ed elettrico, sia agli appalti di minore entità e ha organizzato il “Safety Walk & Talk” e la “Giornata Sicurezza Appaltatori” per la diffusione della cultura della sicurezza nei cantieri. 146 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 3.3 Comunità interessate ESRS S3 ESRS 2 SBM-3 Il Gruppo Acea, consapevole del ruolo che svolge nel sistema socio-economico nel quale opera, integra nella gestione efficiente ed efficace dei propri business l’impegno a contribuire allo sviluppo sostenibile dei territori e al benessere delle proprie persone e di tutti i suoi stakeholder. Il Gruppo riconosce gli stakeholder non solo come soggetti che hanno un ruolo chiave nel rendere possibile il raggiungimento degli obiettivi aziendali, ma anche, e soprattut-to, come i principali destinatari, diretti o indiretti, degli impatti delle proprie attività. Il Gruppo promuove lo sviluppo di relazioni di fiducia con gli stakeholder e adotta un approccio inclusivo e proattivo nei loro confronti. Acea individua le categorie e sottocategorie di stakeholder all’in-terno dell’Albero degli Stakeholder, articolandole anche in base alle tematiche rilevanti per il business. All’interno di tali categorie trovano rappresentanza le diverse comunità interessate, impattate dalle attività del Gruppo poiché vivono nei pressi dei siti produttivi (termovalorizzatori, depuratori, cabine primarie, ecc.), tra cui i co-mitati di quartiere, i comitati territoriali, le associazioni per la tutela ambientale e sociale. Per i dettagli sul processo di stakeholder enga-gement si rimanda al paragrafo 1.6 del documento. Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Diritti economici, sociali e culturali della comunità Impatti legati al territorio Iimpatto Creazione di consapevolezza nella collettività e di sensibilità e competenze nelle nuove generazioni circa l'uso responsabile delle risorse naturali medio • a valle Diritti civili e politici della comunità Libertà di espressione Iimpatto Dialogo costruttivo con territorio e comunità medio • a valle Diritti civili e politici della comunità Libertà di espressione Iimpatto Mancata considerazione delle istanze di comunità e territorio nelle scelte e progettualità aziendali breve • a valle Diritti economici, sociali e culturali della comunità Impatti legati al territorio Rrischio Possibili impatti sullo sviluppo degli impianti aziendali per mancata accettazione del territorio medio • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 3.3.1 Le politiche ed i processi relativi alle comunità interessate ESRS S3-1 Il Gruppo s’impegna a gestire i rapporti con i propri stakeholder secondo princìpi di integrità, trasparenza, correttezza, imparzialità e inclusività, in coerenza con quanto affermato nel Co-dice Etico, nella Policy sui Diritti Umani e nella Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità. Si propone di generare relazioni basate sull’ascolto, il dialogo e la comprensione reciproca dei punti di vista e delle aspettative, con l’obiettivo di realizzare un più ampio coinvolgimento degli stakeholder, sia nella definizione delle priorità strategiche del Gruppo che nella dimensione operativa del business, anche affrontando quanto più possibile tempestivamente eventuali situazioni di criticità e/o conflitto. Eventuali impatti negativi rilevan-ti non sono di natura sistemica ma se del caso connessi a singole progettualità collegate agli sviluppi infrastrutturali. Il Gruppo Acea rispetta i diritti delle comunità locali e contribuisce alla loro realiz-zazione, promuovendo lo sviluppo socioeconomico dei contesti in cui opera. Il Gruppo Acea è attento alla tutela dell’ambiente na-turale e degli ecosistemi, impegnandosi per preservarne l’integrità, nel rispetto della collettività e del patto intergenerazionale. Il Grup-po contribuisce alla valorizzazione del territorio anche sostenendo iniziative di utilità sociale, con finalità culturale o che favoriscano il benessere della collettività. A tale proposito vengono supportati, anche finanziariamente, progetti e iniziative promossi da enti, asso-ciazioni, istituzioni, ecc. che riguardino temi sociali, ambientali, cul-turali, sportivi, ricreativi e siano a scopo benefico, tesi all’inclusione di realtà inserite in contesti sociali particolarmente disagiati. Come previsto dalla Policy dedicata, per Acea il rispetto dei diritti umani, intesi nella loro più ampia accezione e con particolare fo-calizzazione sugli aspetti pertinenti agli ambiti di operatività gestiti, è un valore imprescindibile, pertanto s’impegna affinché non si ve-rifichi alcuna forma di violazione in merito, sviluppando e attuando processi adeguati ad identificare i rischi e gli impatti, potenziali o ef-fettivi, delle proprie attività sulla sfera dei diritti umani, a prevenire le violazioni e, qualora dovessero egualmente verificarsi, porvi rimedio. Per il dettaglio delle politiche di Gruppo si rimanda al paragrafo 1.5. Nel 2024 non sono stati segnalati casi di inosservanza dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della dichiara-zione dell'ILO sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro o delle linee guida dell'OCSE destinate alle imprese multinazionali, che coinvolgono le comunità interessate. ESRS S3-2 La partecipazione delle comunità interessate avviene in diverse fasi e con diversi stakeholder a seconda dell’iniziativa e dell’istanza specifica. Il processo di stakeholder engagement pre-vede che l’owner dell’iniziativa identifichi gli stakeholder da coin-volgere, attraverso una mappatura degli stessi che consente di attribuire la rilevanza e definire le priorità in termini di coinvolgi-mento. Individuati gli stakeholder da coinvolgere, l’owner, d’intesa con le eventuali strutture aziendali competenti, definisce le forme di engagement e gli strumenti operativi che saranno utilizzati tenen-do conto dell’oggetto e degli obiettivi dell’attività. Gli stakeholder, 2\. Rendicontazione di sostenibilità 147 quindi, vengono coinvolti con le modalità previste dagli strumenti utilizzati (ad esempio tramite invito a tavoli di lavoro o altra specifica comunicazione, ecc.) dall’owner del processo di engagement. Con riferimento alle comunità, sono frequenti le iniziative che coin-volgono le istituzioni scolastiche, le amministrazioni locali, le asso-ciazioni dei consumatori e associazioni ambientaliste. Questi attori rappresentano i bisogni e le aspettative del territorio, fornendo un contributo essenziale per orientare le azioni delle società verso una maggiore sostenibilità e rispondere alle esigenze della popolazione. Nel settore idrico, in particolare, il coinvolgimento diretto viene perseguito tramite regolari incontri con le amministrazioni locali, ad esempio in sede di Conferenza dei Sindaci, cui sono affidate le decisioni d’indirizzo, pianificazione, programmazione e controllo del servizio, risultando quindi un elemento imprescindibile per avere un dialogo costruttivo con il territorio e le comunità. Nel comparto delle reti energetiche, alla luce dell’importanza cre-scente dello scenario dell’elettrificazione dei consumi e della gene-razione distribuita, sono stati sviluppati momenti di confronto con alcuni soggetti della comunità locale (per esempio cittadini, comu-nità energetiche, Università) per condividere i piani di sviluppo dei servizi di flessibilità sulla rete elettrica, ed acquisire la conoscenza e la propensione degli stakeholder a partecipare al nuovo paradigma di funzionamento della stessa. I partecipanti di tali iniziative sono stati coinvolti in diverse fasi, nella fissazione degli obiettivi, nel monito-raggio del funzionamento e nella valutazione dei risultati. Sia nel settore ambientale che in quello idrico sono significative le iniziative che coinvolgono gli istituti scolastici, particolarmente sensibili alle tematiche dell’educazione ambientale e idrica e alle competenze richieste per le nuove generazioni dalle professioni emergenti. Le società del Gruppo rispondono a tali istanze costan-temente e con diverse proposte, dalle iniziative presso gli impianti, a progetti formativi scolastici per le scuole primarie e secondarie di primo grado, ai percorsi curriculari formativi per gli studenti degli ultimi anni delle superiori. La responsabilità operativa di assicurare che il coinvolgimento delle comunità abbia luogo e che i risultati orientino l’approccio dell’im-presa spetta ai vertici aziendali e al management, in base alle strut-ture organizzative Acea e al livello di ingaggio attivato. Il processo di stakeholder engagement prevede che la pianificazione delle attività sia approvata dal Responsabile della struttura organizzativa owner del progetto/iniziativa, e anche da responsabili di livello superiore fino, se necessario, al vertice di Acea, nei casi d’iniziative di parti-colare rilevanza per il Gruppo. Acea monitora l’efficacia del coin-volgimento tramite riscontri diretti e indiretti con gli stakeholder sui progetti condivisi e sul livello di partecipazione alle iniziative lanciate dal Gruppo. Nell’ambito del processo di stakeholder engagement sono disciplinate la fase di restituzione del feedback agli stakeholder e l’eventuale attività di follow-up agli stessi. ESRS S3-3 Acea garantisce alle comunità l’ascolto delle istanze che riguardino le attività del Gruppo e che possano rappresentare motivo di preoccupazione per gli stakeholder. Per fare ciò sono attivi diversi canali, da quelli commerciali o per le segnalazioni di pronto intervento e guasti, agli sportelli fisici, ai canali social e app con i quali è possibile mantenere un aggiornamento ed una interazione in tempo reale con le società. La fruizione di tali strumenti è promossa tramite i siti internet aziendali, campagne di comunicazione, canali social. Le società operative, in base alla loro organizzazione, sono dotate di strutture a presidio dei territori, che gestiscono il processo di raccolta, analisi e riscontro delle istanze provenienti dai comuni e dagli altri principali stakeholder territoriali. Le segnalazioni, richieste d’informazioni e reclami ricevuti tramite i canali ufficiali vengono registrati, analizzati e gestiti dalle strutture aziendali competenti in base alla tipologia e alla priorità, monitoran-do l’intero processo fino alla risoluzione, garantendo aggiornamenti agli stakeholder segnalanti e utilizzando i dati raccolti per migliorare i propri processi e prevenire criticità future. In merito a possibili segnalazioni su episodi che possano rappresen-tare violazioni della normativa interna ed esterna, il Gruppo ha adot-tato un sistema whistleblowing che garantisce il segnalante da pos-sibili ritorsioni. Tale sistema è fruibile da parte di tutti gli stakeholder tramite piattaforma digitale conforme alle disposizioni normative. Le segnalazioni ricevute vengono analizzate e trattate secondo la procedura dedicata, assicurando le opportune verifiche e fornen-do riscontro al soggetto segnalante. Le società del Gruppo hanno implementato Sistemi di gestione della dimensione ambientale ed energetica (ISO 14001, ISO 50001), definendo obiettivi ambien-tali, i relativi programmi di miglioramento e strumenti di controllo e monitoraggio dei rischi e degli impatti potenziali ed effettivi, per prevenire e minimizzare gli impatti sulle comunità locali. 3.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alle comunità interessate ESRS S3-4; ESRS S3-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A Nel Piano di Sostenibilità vengono definiti, in linea con le politiche adottate, gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire per gestire gli impatti positivi e negativi ed eventuali rischi ed opportunità rilevanti sul tema: impatti legati al territorio, libertà di espressione, diritti del-le comunità. Gli obiettivi e le azioni collegate al tema delle comunità interessate rientrano nell’obiettivo di piano “Valore per il territorio” che prevede una linea d’intervento relativa all’innovazione sul ter-ritorio e una linea dedicata all’ascolto e al supporto alle comunità. 148 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Linee di intervento Azione IRO Descrizione Innovazione sul territorio Casette dell'acqua Infrastrutture mobilità elettrica Riduzione emissioni odorigene I R I Creazione di consapevolezza nella collettività e di sensibilità e competenze nelle nuove generazioni circa l'uso responsabile delle risorse naturali Possibili impatti sullo sviluppo degli impianti aziendali per mancata accettazione del territorio Creazione di consapevolezza nella collettività e di sensibilità e competenze nelle nuove generazioni circa l'uso responsabile delle risorse naturali Stakeholder engagement Dialogo sul territorio Formazione nelle scuole Illuminazione artistica Sponsorizzazioni Sensibilizzazione su temi ambientali I I R Dialogo costruttivo con territorio e comunità Mancata considerazione delle istanze di comunità e territorio nelle scelte e progettualità aziendali Possibili impatti sullo sviluppo degli impianti aziendali per mancata accettazione del territorio Di seguito si riportano gli obiettivi e gli investimenti previsti nel Piano al 2028 e l’avanzamento delle azioni e dei relativi investimenti al 31.12.2024. Per le azioni relative allo stakeholder engagement nel 2024 sono stati consuntivati opex pari a circa 0,7 milioni di euro. Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamentotarget Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Innovazione sul territorio Casette dell'acqua (Acea Ato 2, AdF) 102 nuove installazioni 30 casette installate 2 0,7 Infrastrutture mobilità elettrica (Acea Energia) 229 nuove colonnine 50 colonnine installate 11 1,7 Stakeholder engagement Sensibilizzazione su temi ambientali 1-2 campagne di comunicazione per anno 7 campagne - - Dialogo sul territorio 1 progetto territoriale per anno 1 progetto territoriale - - Formazione nelle scuole 1 programma scuola primaria e secondaria per anno 1 programma educativo - - Illuminazione artistica 8 interventi per anno 24 eventi - - Sponsorizzazioni 20 progetti per anno 50 progetti - - Supporto alle comunità locali (estero) Formazione nelle scuole (Consorcio Agua Azul) almeno 1 campagna per anno e 2.780 kit scolastici distribuiti in aree di povertà Target annuale raggiunto - - Formazione igienico-sanitaria (Aguas de San Pedro) 25 workshop per anno per le comunità locali Target annuale raggiunto - - Prevenzione incendi (Aguas de San Pedro) Formazione di 1 squadra antincendio e 30 nuovi idranti installati Target annuale raggiunto - - Tutte le società del Gruppo sono impegnate a prevenire eventuali impatti negativi e a valorizzare gli impatti positivi generando valore sui territori in cui operano, e a mitigare i rischi connessi all’intera-zione con le comunità. In particolare, al fine di promuovere la cre-azione di un dialogo costruttivo con il territorio, tenere nella giusta considerazione le istanze delle comunità e ridurre il rischio di man-cata accettazione della propria presenza sul territorio, le società del Gruppo prevedono processi e strumenti per gestire la relazione con gli stakeholder e acquisire le istanze che promanano dalla collettivi-tà, attivando progetti e soluzioni per massimizzare il livello dei servizi resi e dei progetti infrastrutturali. Ad esempio, le società operative nella filiera ambiente sono im-pegnate nella creazione di un rapporto di fiducia con le comuni-tà interessate, a tal fine nel corso dell’anno i principali impianti di trattamento dei rifiuti sono stati aperti alle visite degli stakeholder. Per promuovere la comunicazione trasparente con i cittadini del Comune di Roma, nel 2024 è stato attivato il nuovo canale Wha-tsApp che consente di ricevere informazioni su guasti, attività di manutenzione e interventi programmati sulle reti idriche ed elet-triche. Per rendere le infrastrutture energetiche più sostenibili e resilienti e generare impatti positivi sulla qualità della vita nelle co-munità, la società del Gruppo operativa nella distribuzione di ener-gia elettrica ha realizzato interventi, tra cui il disegno di processi 2\. Rendicontazione di sostenibilità 149 di analytics per effettuare manutenzione predittiva degli impianti, finalizzati ad adattare le infrastrutture all’aumento dell’elettrifica-zione dei consumi e alla generazione distribuita, come la connes-sione a grandi opere infrastrutturali. In relazione ad eventuali impatti negativi rilevanti sulle comunità che dovessero emergere a seguito della necessità di acquisizione di terreni, per l'installazione di impianti e reti funzionali allo svolgi-mento dei servizi, Acea si impegna a valutare, in un'ottica di analisi costi-benefici, le soluzioni in grado di ridurre i potenziali impatti ne-gativi sugli stakeholder. Acea ha inoltre attivato diverse iniziative per creare una maggiore consapevolezza nella collettività e nelle nuove generazioni rispet-to al tema dell’uso responsabile delle risorse naturali e formare gli studenti su competenze green. Ad esempio, nel settore idrico, in risposta alle istanze rilevate sul territorio che evidenziano la crescita di consapevolezza verso una modalità di consumo più sostenibile e responsabile delle risorse naturali, sono state realizzate iniziative di sensibilizzazione sulla gestione sostenibile del ciclo idrico integra-to, inclusa la filiera della depurazione, rivolti alla cittadinanza nel suo complesso e alle nuove generazioni, con attività formative e di alter-nanza scuola-lavoro. In particolare, nel 2024, nell’ambito del Pro-tocollo d’intesa triennale con il Ministero dell’Istruzione e del Me-rito, è stato ideato il nuovo progetto “Educazione idrica”, destinato alle scuole primarie e secondarie di primo grado di Lazio, Campania, Umbria, Toscana, Molise e Valle d’Aosta, che prevede una piattafor-ma digitale dedicata e la possibilità di partecipare a visite guidate ai siti operativi presenti nelle regioni interessate. Inoltre, il Gruppo ha offerto un percorso di formazione gratuito a giovani fino ai 35 anni o adulti disoccupati e inoccupati nel Lazio per acquisire competenze tecniche nei settori dei business idrico ed elettrico, offrendo loro l’opportunità di un inserimento nel mondo Acea. Gli obiettivi e le attività svolte da Acea all’estero hanno una valenza molto rilevante considerando il contesto economico e sociale in cui le società del Gruppo operano. A tale scopo il piano prevede attivi-tà di formazione e aumento della consapevolezza, in particolare sui temi igienico-sanitari e di rispetto delle risorse naturali, sia specifi-che azioni concrete a supporto delle comunità locali. In particolare, nell’anno è proseguito l’impegno per accrescere sul territorio l’attenzione e la consapevolezza dell’importanza di preser-vare la qualità della risorsa idrica dal punto di vista igienico-sanitario, anche mediante l’organizzazione di workshop dedicati alla comunità locale e formazioni nelle scuole. Protocollo d’intesa MIM-Acea per promuovere l’uso consapevole delle risorse idriche Acea ha sottoscritto un Protocollo d’intesa triennale con il Mini-stero dell’Istruzione e del Merito per promuovere r l’educazione a un corretto utilizzo delle risorse idriche negli istituti primari e secondari di I grado. Il progetto educativo, in cui Acea metterà a disposizione delle scuole a livello nazionale know-how e competenze, ha come obiettivo la formazione e l’informazione sui valori della salvaguardia e dell’uso consapevole dell’acqua. Saranno approfondite le tematiche legate al ciclo idrico (captazione, distribuzione e qualità dell’acqua); agli utilizzi negli ambiti industriale, agricolo e domestico; all’approvvi-gionamento e al riuso; alle infrastrutture, come acquedotti e dighe; all’applicazione dell’innovazione tecnologica e dell’Intelligenza Arti-ficiale nella gestione ottimale del sistema idrico. Il Protocollo prevede tra l’altro format e quiz interattivi, materiali video e fotografici destinati agli studenti per illustrare tutte le fasi operative del ciclo idrico e anche sessioni specifiche di formazione destinate ai docenti. “L’accordo costituisce una novità in ambito europeo poiché vede un’a-zienda come Acea, primo operatore idrico nazionale, porre la propria esperienza al servizio dell’azione educativa del Ministero dell’Istruzione e del Merito. L’iniziativa di oggi conferma anche l’impegno che Acea ha assunto con l’introduzione della Carta della Persona, che mette al centro il cittadino come destinatario dei servizi pubblici essenziali. È ne-cessario un maggior coinvolgimento dei giovani per affermare la cultura dell’uso sostenibile dell’acqua affinché, adottando stili di vita rispetto-si, si possa incidere sul cambiamento climatico, formando i cittadini di domani.” Fabrizio Palermo, Amministratore Delegato di Acea. 3.4 Consumatori e utilizzatori finali ESRS S4 ESRS 2 SBM-3 Acea è uno dei principali operatori infrastruttu-rali nei servizi idrici, ambientali (trattamento rifiuti e compostaggio, valorizzazione energetica, recupero di materia) ed energetici (pro-duzione, distribuzione e vendita di energia, illuminazione pubblica). I servizi forniti dalle società idriche riguardano i segmenti di acquedot-to, fognatura e depurazione, assicurando la protezione dell’ambiente e la salute pubblica. I clienti del comparto idrico sono rappresentati dagli abitanti dei comuni in cui sono presenti le società idriche. Nel settore ambientale della gestione dei rifiuti, le società svolgo-no, per clienti pubblici e privati, servizi di trattamento e recupero di materia, in ottica di economia circolare, di valorizzazione energetica (elettrica e da biogas) e, per la parte residuale, di smaltimento . Il comparto energetico prevede le attività di generazione, distri-buzione e vendita dell’energia. La produzione è garantita princi-palmente tramite fonti rinnovabili, con un impegno crescente nel settore fotovoltaico. La distribuzione copre le necessità di famiglie e imprese dell’area metropolitana di Roma e Formello, mentre la vendita di energia elettrica e gas è rivolta a clienti del mercato libero e, residualmente, del mercato tutelato. 150 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Impatti legati alle informazioni per i clienti Accesso a informazioni (di qualità) Iimpatto Maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi, grazie a un’adeguata comunicazione aziendale breve • a valle Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali Accesso a prodotti e servizi Iimpatto Sviluppo di soluzioni e servizi innovativi, digitali e a valore aggiunto (e-mobility, vendita prodotti green) in risposta ai bisogni emergenti medio • a valle Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali Salute e sicurezza Iimpatto Possibili danni alla salute umana connessi a inadeguati controlli e monitoraggi della qualità dei servizi erogati (qualità dell’acqua potabile, ecc.) breve • a valle Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali Accesso a prodotti e servizi Iimpatto Peggioramento delle qualità di vita e del contesto socioeconomico a causa di eventuali condizioni di mancato accesso a servizi adeguati breve • a valle Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o utilizzatori finali Riservatezza Iimpatto Perdita dei dati dei clienti a causa di episodi di violazione della privacy lungo • a valle Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o utilizzatori finali Libertà di espressione Iimpatto Peggioramento della customer experience e aumento dei reclami e del contenzioso medio • a valle Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali Pratiche commerciali responsabili Iimpatto Danni economici ai clienti per pratiche commerciali scorrette, ingannevoli e aggressive breve • a valle Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali Accesso a prodotti e servizi Iimpatto Difficoltà di fruizione dei servizi online (sportello digitale, sito web, ecc.) da parte di soggetti meno avvezzi all’uso delle tecnologie (anziani, ecc.) breve • a valle + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori e utilizzatori finali ESRS S4-1 Acea s’impegna ad attuare verso il cliente comporta-menti corretti, trasparenti e non discriminatori, in linea con la natura di servizio universale che caratterizza le proprie attività, in coerenza con i princìpi riportati nel Codice Etico e nella Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità. I contratti e le comunicazioni con i clienti sono impostati sulla chia-rezza, semplicità e completezza delle informazioni per consentire una scelta consapevole da parte del cliente. Acea è attenta a com- prendere le istanze dei clienti, traducendole in requisiti di presta-zione, e a perseguirne la soddisfazione garantendo eccellenti stan-dard di qualità dei servizi/prodotti offerti. Anche ai fornitori di Acea è richiesto di condividere l’impegno verso i clienti garantendo alti standard qualitativi, accessibilità ai servizi, sicurezza ed efficienza. I fornitori s’impegnano a ridurre al minimo le non conformità e i po-tenziali reclami derivanti dalla propria attività e da quella dei propri fornitori e a perseguire iniziative che contribuiscano al miglioramen-to continuo dei processi produttivi e delle prestazioni di qualità, an-che a beneficio dei clienti e utilizzatori finali. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 151 I dati dei clienti sono trattati da Acea con riservatezza e nel rispet-to della normativa in materia di concorrenza, tutela della privacy e dei dati personali. A tale scopo, è operativo un Modello di Gover-nance Privacy di Gruppo conforme al Regolamento UE 2016/679 sulla protezione dei dati (GDPR) nel quale sono identificati ruoli, responsabilità e modalità di attuazione dei princìpi basilari della di-sciplina sulla tutela della privacy, con un approccio preventive risk based sorretto da un monitoraggio continuo e periodiche revisioni. In Acea è vigente un programma di compliance antitrust articolato in un complesso di strumenti normativi e presìdi organizzativi, me-todologie e processi finalizzati a prevenire i potenziali rischi di viola-zione della normativa a tutela della concorrenza e del consumatore, tra i quali si segnala il Manuale di conformità alla normativa in mate-ria antitrust e di tutela del consumatore come principale strumento. Il Manuale, oltre a contenere i principali elementi della normativa di riferimento, declina le fattispecie e le condotte rilevanti nonché le principali regole di comportamento che tutti i destinatari devono osservare, tra cui la particolare tutela garantita a gruppi di consu-matori vulnerabili (es. minori, disabili) e richiama ed applica i prin-cìpi del Codice Etico ai sensi dei quali la tutela della concorrenza e del consumatore costituiscono valori fondanti dell’attività di Acea e delle società del Gruppo. Eventuali impatti negativi rilevanti per i clienti, non di natura siste-mica ma connessi a singoli episodi, possono riguardare gli ambiti della privacy e delle pratiche commerciali. Il Gruppo Acea, come riportato nella Policy sui Diritti Umani de-finita considerando i principali riferimenti internazionali pertinenti (Carta internazionale dei diritti dell’uomo, Linee guida OCSE, Glo-bal Compact, ecc.), è consapevole di erogare servizi di pubblica utilità alla base dei diritti fondamentali degli individui e di generare impatti significativi sulle persone. Sulla base di tale assunto, pianifica gli investimenti e conduce le proprie attività con l’obiettivo di svi-luppare servizi accessibili e funzionali al miglioramento della qualità della vita. Acea s’impegna affinché non si verifichi alcuna forma di violazione dei diritti umani, sviluppando e attuando processi adegua-ti a identificare i rischi e gli impatti, potenziali o effettivi, delle pro-prie attività, a prevenire le violazioni e, qualora dovessero egualmen-te verificarsi, porvi rimedio. Inoltre, Acea ha reso disponibile a tutti gli stakeholder, inclusi quelli esterni, la piattaforma whistleblowing per la segnalazione di eventuali violazioni di tali diritti anche da parte degli attori della catena del valore a valle. Acea s’impegna a progettare le infrastrutture ed erogare servizi e prodotti in modo da tutelare la salute e l’integrità fisica dei propri clienti, adottando adeguate misure di prevenzione e protezione del-la salute e della sicurezza da qualunque tipo di impatto potenzia-le, diretto o indiretto, con specifico riguardo alle attività gestite. Il Gruppo pone, ad esempio, la massima attenzione nell’effettuare i controlli della qualità della risorsa idrico-potabile destinata al con-sumo umano. ESRS S4-2 Il Gruppo Acea, mediante la funzione Institutional Affairs & Business Development della Capogruppo interagisce, in maniera strutturata, con le Associazioni dei consumatori attive nel territorio, in particolare quelle riconosciute dal Consiglio Nazio- nale Consumatori e Utenti (CNCU), che rappresentano le istanze di consumatori e utilizzatori finali. In particolare, l’Unità Rapporti con le Associazioni della Funzione ha la responsabilità di presidia-re la relazione con le rappresentanze dei consumatori e acquisire, nei costanti rapporti con esse, le richieste provenienti dai territori che l’Unità, a sua volta, trasferisce alle funzioni di Acea SpA e alle società operative competenti per le analisi del caso e le eventuali azioni connesse. Inoltre, organizza regolarmente incontri periodici con le rappresentanze dei consumatori e, in relazione ad esigen-ze specifiche, incontri dedicati con i singoli referenti di settore delle Associazioni. Entro l’Unità è inoltre collocato l’Organismo ADR Acea SpA – Associazioni dei consumatori che, nell’ambi-to del Protocollo di conciliazione sottoscritto tra alcune società del Gruppo (6 per il settore idrico e 2 per il settore energetico) e le Associazioni dei consumatori iscritte al CNCU, si occupa della gestione extragiudiziale delle controversie che possono insorgere tra consumatori e società. Acea dispone di una procedura aziendale in cui sono formalizzate le fasi delle attività relative alla misurazione della customer experience e alla verifica della loro applicazione interna, e svolge periodiche rile-vazioni della soddisfazione di clienti e cittadini rispetto ai servizi ero-gati. Le indagini di customer satisfaction (“qualità percepita”) sono realizzate con il supporto di una società di ricerche di mercato. La maggior parte delle rilevazioni è distribuita uniformemente nell’anno in modo da generare risultati frequenti che consentano alle società del Gruppo d’intervenire tempestivamente, ove necessario, sull’e-rogazione dei servizi e sulla comunicazione. Inoltre, la modalità di rilevazione continuativa sull’esperienza dei clienti che hanno con-tattato Acea (call back) consente di circoscrivere l’impatto sui ri-sultati di eventuali picchi stagionali. Nel 2024, Acea è stata una tra le prime aziende quotate italiane a ricevere da RINA Services Spa l’attestazione di conformità dei propri processi alle linee guida ISO 10004 per la progettazione, lo sviluppo e l’erogazione dei servizi di monitoraggio e misurazione della soddisfazione dei clienti. Le società idriche, in conformità alle disposizioni di legge e delle istituzioni di riferimento (ARERA, Enti di gestione d’ambito) adot-tano la Carta dei Servizi che costituisce un allegato del contratto di fornitura. La Carta dei servizi, tra gli altri impegni, riconosce agli utenti il diritto d’accesso alle informazioni e di giudizio sull’operato dei gestori quale elemento essenziale di partecipazione consapevole di tutti gli utenti al servizio; indica le modalità per la presentazio-ne di reclami e richieste d’informazioni e per le relative risposte da parte dei gestori; indica le modalità per proporre le vie conciliative e procedure alternative di risoluzione delle controversie; prevede agevolazioni rispetto al trattamento ordinario per alcune categorie di clienti più bisognose come anziani, portatori di handicap o perso-ne con malattie. All’interno delle diverse società, le unità commerciali e le unità di comunicazione assicurano il corretto funzionamento delle procedu-re di cura e gestione dei clienti nei diversi momenti di relazione con l’organizzazione. Lo sviluppo di canali digitali innovativi, il sistema di prenotazione agli sportelli e il servizio di videochiamata sono stati ideati per garantire un accesso agevole e inclusivo ai servizi. Questi strumenti permettono anche ai consumatori più vulnerabili di co-municare le proprie esigenze in modo rapido e diretto. 152 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS S4-3 Il Gruppo Acea è attento ad adottare stili di marketing responsabile, curando, nella promozione dei propri prodotti e servizi, modalità e forme di comunicazione adatte a rendere il messaggio comprensibile, trasparente ed esaustivo, ed orientando le scelte di consumo senza intento manipolativo né ingannevole. In Acea è operativo l’Organismo ADR (Alternative Dispute Reso-lution), Acea SpA – Associazioni dei consumatori che, nell’ambito del Protocollo di conciliazione sottoscritto tra alcune società del Gruppo (6 per il settore Idrico e 2 per il settore Energetico) e le Associazioni dei consumatori iscritte al CNCU, si occupa della ge-stione extragiudiziale delle controversie che possono insorgere tra consumatori e società. Nel settore commerciale vengono costantemente monitorati i pro-cessi di marketing messi in atto dai business partner ed eventua-li conseguenti reclami per contratti contestati, a seguito dei quali vengono attivate misure correttive. Per i clienti che si trovano in particolari condizioni di disagio, sono previsti dalla normativa degli strumenti di sostegno volti a garantire l’accessibilità economica al servizio idrico ed energetico. Tali strumenti assumono la forma di bonus sociali e vengono corrisposti ai titolari di utenze domestiche a fronte di requisiti specifici. La maggior parte delle società del Gruppo sono dotate di sistemi di gestione qualità certificati ISO 9001 per il perseguimento del mi-glioramento continuo delle prestazioni e la conseguente soddisfa-zione del cliente. Tali sistemi poggiano su princìpi fondamentali quali l’attenzione al cliente, il coinvolgimento della Direzione aziendale e l’approccio per processi. Eventuali aspetti del servizio che possono procurare impatti negativi, in termini di mancata soddisfazione delle prestazioni per la qualità del servizio al cliente, vengono segnalati come non conformità e avviate azioni per correggere il fenomeno ed evitarne il ripetersi. Nel comparto idrico potabile, tramite l’implementazione dei Piani di Sicurezza dell’Acqua, è possibile prevenire e ridurre i rischi di in-quinamento o carenza idrica, analizzando gli eventi pericolosi lungo l’intera catena dell’approvvigionamento e definendo gli interventi di mitigazione degli stessi, i sistemi di monitoraggio, le procedure operative sia in condizioni ordinarie sia di emergenza, il piano dei controlli della qualità dell’acqua, le modalità d’informazione della cittadinanza e delle autorità competenti. Tra i clienti del servizio di distribuzione elettrica figurano gli utilizzatori di apparecchiature elettromedicali, verso cui è posta un’attenzione particolare nel caso di guasti o interruzioni programmate dell’eroga-zione, prevedendo soluzioni per preservare la loro sicurezza. Nelle attività di gestione della rete di distribuzione elettrica rientra il Piano di Emergenza per la Sicurezza del Sistema Elettrico (PESSE), funzionale a prevenire blackout incontrollati in caso di squilibri tra la richiesta di energia sulla rete elettrica nazionale e la produzione elettrica. La finalità del Piano è di operare una riduzione predefinita e mirata dei consumi di energia elettrica, attraverso una sospen-sione selettiva e programmata di alcune utenze, in modo da evitare l’insorgere di vaste disalimentazioni con conseguenti disagi per tutta la collettività. Dal Piano vengono escluse le utenze di primaria im-portanza come ospedali, ferrovie, aeroporti, ecc. Acea garantisce ai consumatori l’ascolto delle istanze che riguar-dino le attività del Gruppo e che possano rappresentare motivo di preoccupazione per gli stakeholder. Per fare ciò sono attivi diversi canali, da quelli commerciali o per le segnalazioni di pronto inter-vento e guasti, dagli sportelli fisici ai canali social e app con i quali è possibile mantenere un aggiornamento ed una interazione in tempo reale con le società. La fruizione di tali strumenti è promossa tramite i siti internet aziendali, campagne di comunicazione, canali social. Le segnalazioni, richieste d’informazioni e reclami ricevuti tramite i canali ufficiali vengono registrati, analizzati e gestiti dalle strutture aziendali competenti in base alla tipologia e alla priorità, monitoran-do l’intero processo fino alla risoluzione, garantendo aggiornamenti agli stakeholder segnalanti e utilizzando i dati raccolti per migliora-re i propri processi e prevenire criticità future. In merito a possibili segnalazioni su episodi che possano rappresentare violazioni della normativa interna ed esterna, il Gruppo ha adottato un sistema whi-stleblowing che garantisce il segnalante da possibili ritorsioni. Tale sistema è fruibile da parte di tutti gli stakeholder tramite piattaforma digitale conforme alle disposizioni normative. Le segnalazioni rice-vute vengono analizzate e trattate secondo la procedura dedicata, assicurando le opportune verifiche e fornendo riscontro al soggetto segnalante. 3.4.2 obiettivi, azioni e risorse relativi ai consumatori e utilizzatori finali ESRS S4-4; ESRS S4-5; ESRS 2 MDR-T; ESRS 2 MDR-A Il Piano di Sostenibilità definisce gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire, in linea con le politiche adottate, per gestire gli impat-ti rilevanti evidenziati in esito all’analisi di doppia rilevanza, tra cui: impatti legati alle informazioni per i clienti e per i consumatori e utilizzatori finali, inclusione sociale per i consumatori/utilizzatori, si-curezza personale dei consumatori/utilizzatori. È opportuno specificare che alcuni obiettivi di sostenibilità sono comuni e già riportati nella sezione “Comunità interessate” in quan-to, per Acea, la maggior parte dei servizi offerti ai consumatori e agli utilizzatori finali coincide con il servizio alla collettività. Inoltre, l’impatto collegato ai possibili danni alla salute umana connessi a inadeguati controlli e monitoraggi della qualità dei servizi erogati è indirizzato già nella sezione Acqua e risorse marine con gli obiettivi relativi alla qualità dell’acqua. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 153 Linee di intervento Azione IRO Descrizione Innovazione sul territorio Casette dell'acqua Infrastrutture mobilità elettrica Attivazione flessibilità RomeFlex Smart Lighting Riduzione emissioni odorigene Gestione clienti rete elettrica I I I Maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi, grazie a un’adeguata comunicazione aziendale Sviluppo di soluzioni e servizi innovativi, digitali e a valore aggiunto (e-mobility, vendita prodotti green) in risposta ai bisogni emergenti Peggioramento della customer experience e aumento dei reclami e del contenzioso Stakeholder engagement Sensibilizzazione su temi ambientali Dialogo sul territorio Formazione nelle scuole Illuminazione artistica Sponsorizzazioni I I Maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi, grazie a un’adeguata comunicazione aziendale Difficoltà di fruizione dei servizi online (sportello digitale, sito web, ecc.) da parte di soggetti meno avvezzi all’uso delle tecnologie (anziani, ecc.) Qualità dell’acqua Qualità acqua depurata Qualità acqua potabile Monitoraggio PFAS I Possibili danni alla salute umana connessi a inadeguati controlli e monitoraggi della qualità dei servizi erogati (qualità dell’acqua potabile, ecc.) Con riferimento al potenziale impatto negativo “Peggioramento delle qualità di vita e del contesto socioeconomico a causa di eventuali condi-zioni di mancato accesso a servizi adeguati”, si ricorda che le società ope-rative del Gruppo sottoscrivono una Carta del Servizio Idrico Integrato che definisce i livelli di qualità dei servizi di acquedotto per uso idropota-bile, pubblica fognatura e depurazione che il gestore è tenuto a osservare. La gestione degli impatti legati a “Perdita dei dati dei clienti, a causa di episodi di violazione della privacy” e “Danni economici ai clienti per pratiche commerciali scorrette, ingannevoli e aggressive” avvie-ne tramite le politiche di Gruppo in materia, descritte nel paragrafo della Condotta delle imprese. Linea di intervento Azione (società) Target @ 2028 Avanzamentotarget Baseline 2023 Capex 2028(M€) Capex 2024(M€) Innovazione sul territorio Gestione clienti rete elettrica (areti) -20% reclami non reiterati -12% reclami non reiterati 4 0,1 Attivazione flessibilità RomeFlex (areti) 890 interruzioni evitate 904 interruzioni evitate - Digitalizzazione Contatori 2G (areti) 770.000 contatori installati (per un totale di oltre 1 milione 750 mila al 2028) 58% (446.351 contatori installati) 986.291 91 36,1 Per mitigare eventuali impatti negativi e valorizzare gli impatti positivi sui clienti e sugli utilizzatori finali delle diverse attività di business, le società pongono attenzione alle istanze che vengono avanzate e implementano progetti e soluzioni utili per massimizzare l’efficacia dei servizi resi. Inoltre, in risposta alle evoluzioni delle richieste dei clienti, il Gruppo ha sviluppato nuovi strumenti (es. chatbot, intelligenza artificiale, mappa interattiva guasti, ecc.) per il miglioramento dei servizi ero-gati. Nel servizio di distribuzione elettrica, la campagna di sostitu-zione dei contatori di energia elettrica con apparecchi di nuova ge-nerazione permetterà la crescita della consapevolezza dei consumi da parte degli utenti, attraverso le possibilità di comunicazione in tempo reale offerte dai nuovi apparati. A tutela dei clienti, Acea Energia s’impegna per prevenire pratiche commerciali scorrette, ingannevoli e aggressive verso i clienti. A tale scopo ha continuato a verificare la correttezza del comportamento dei propri agenti di vendita, la chiarezza espositiva dei contratti e, soprattutto, la consapevolezza della scelta compiuta dal cliente, che riceve apposite comunicazioni di avanzamento pratica via mail o te- lefono allo scopo di contenere i rischi di incomprensioni e di eserci-zio tardivo del diritto di recesso. Grazie alle azioni di comunicazione è stata promossa la maggiore consapevolezza dei clienti nella scelta di prodotti e servizi innovativi. In tale cornice vanno inquadrate le proposte commerciali sostenibili di Acea Energia, con “Luce 100% Green” e “Gas 0% CO2” coerenti con gli obiettivi del Gruppo Acea di tutela ambientale e di impegno verso il territorio. Nel 2024, al fine di gestire al meglio il processo di monitoraggio della soddisfazione dei clienti con l’obiettivo di migliorare la custo-mer experience, Acea ha ottenuto l’attestazione di conformità dei propri processi alle Linee guida ISO 10004 per la progettazione, lo sviluppo e l’erogazione dei servizi di monitoraggio e misurazio-ne della soddisfazione dei clienti. La protezione dei dati personali è un tema di fondamentale interesse per i clienti e a tale proposito Acea è impegnata nel miglioramento continuo dei processi aziendali pertinenti; nell’anno, in merito, è stato aggiornato il Registro delle attività di trattamento con indicazione della tipologia di interessati, di dati personali oggetto di trattamento, dei sistemi utilizzati e delle relative misure di sicurezza. 154 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 4\. Informazioni sulla Governance ESRS 2 IRO-1 Acea è attenta a gestire gli impatti, i rischi e le op-portunità legati alla condotta delle imprese, in particolare in tema di etica aziendale, contrasto alla corruzione, whistleblowing e adeguata gestione dei rapporti con i fornitori, identificati attraverso il coin-volgimento dei principali stakeholder esterni e interni nell’ambito del processo di doppia rilevanza, ed è consapevole che tali aspetti influenzano la sostenibilità dell’agire d’impresa e sono centrali per garantire il rispetto delle normative ambientali e sociali. In particolare, gli stakeholder esterni sono stati coinvolti nel focus group multistakeholder dedicato, nel corso del quale si sono confrontati in merito agli impatti potenzialmente rilevanti, identificati da Acea. I rischi e le opportunità di sostenibilità sono stati valutati dai risk ow-ner societari, nell’ambito del processo di risk assessment (ERM) già in uso nel Gruppo. Per le informazioni sul ruolo degli organi di amministrazione, direzio-ne e controllo si rinvia al paragrafo 1.2 Governance. Subtopic Sub-subtopic Iro Descrizione Positivo/NegativoAttuale/Potenziale Orizzonte temporale Value chain Protezione degli informatori Iimpatto Promozione di un ambiente di lavoro in grado di garantire la libertà e la sicurezza di segnalare attività illecite o fraudolente (whistleblowing) medio • own operations Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento Iimpatto Promozione delle logiche di sostenibilità lungo la catena di fornitura, con conseguente miglioramento del contesto produttivo lungo • a monte• own operations Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento Iimpatto Difficoltà da parte delle imprese di piccole dimensioni nel conformarsi ai requisiti di sostenibilità richiesti dal Gruppo medio • a monte Corruzione attiva e passiva Prevenzione e individuazione, compresa la formazione/incidenti Iimpatto Ripercussioni negative sul contesto sociale e sul sistema produttivo a causa di episodi di corruzione e di condotta illecita breve • a monte• own operations• a valle Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento Iimpatto Ritardi nei tempi di pagamento che possono generare crisi di liquidità e difficoltà nella continuità aziendale dei fornitori breve • a monte• own operations Gestione dei rapporti con i fornitori comprese le prassi di pagamento Rrischio Potenziali provvedimenti sanzionatori per comportamenti scorretti (privacy, antitrust, ecc.) messi in atto da parte di soggetti terzi (es. agenti di vendita) medio • own operations + Impatto positivo; - Impatto negativo; Effettivo; Potenziale 4.1 Le politiche relative a cultura e condotta d’impresa ESRS G1-1 ESRS G1-1 Acea esprime il proprio orientamento valoriale at-traverso il Codice Etico che declina i princìpi e le regole di con-dotta che guidano il comportamento di tutte le persone che, a qualsiasi titolo, operano nell’interesse di Acea e delle società del Gruppo nei confronti degli stakeholder, cioè coloro sui quali Acea può esercitare un’influenza diretta o indiretta e che possono, a loro volta, influenzarne l’operato (dipendenti e collaboratori, clienti, comunità locali, fornitori, comunità finanziaria, istituzioni, am-biente naturale, ecc.). A ciascun dipendente, collaboratore o titolare d’incarico nell’in- teresse di Acea, è chiesta la conoscenza, la formale accettazio-ne e il rispetto delle prescrizioni del Codice Etico. Acea assicura continue attività d’informazione e formazione a tutti i livelli e ne monitora la fruizione e l’efficacia. Ai fornitori e ai partner viene espressamente richiesto di adottare una condotta in linea con i princìpi generali e i valori Acea. Le società controllate adottano il Codice Etico con delibera del pro-prio Consiglio di Amministrazione, mentre le società partecipate e le joint venture ne promuovono i princìpi e i contenuti nell’ambito delle relative realtà aziendali. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 155 Il Gruppo implementa i valori espressi nel Codice Etico attraverso politiche inerenti alle principali questioni di sostenibilità, inclusi gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, tra le quali: Politica dei sistemi di gestione integrata e sostenibilità, con cui il Gruppo formalizza il proprio impegno nel perseguire in maniera sinergica lo sviluppo dei sistemi di gestione (qualità, ambiente, sicurezza ed energia) e gli obiettivi strategici di sostenibilità; Policy sui Diritti Umani, che costituisce la base di riferimento per la tutela dei diritti umani nelle attività di Acea e trova fondamen-to su documenti emanati dai competenti organismi, riconosciuti a livello internazionale, europeo e nazionale; Politica Equality, Diversity & Inclusion, che promuove i princìpi di inclusione e valorizzazione delle diversità, nonché la preven-zione e il contrasto di ogni forma di discriminazione all’interno della comunità aziendale; Politica di gestione delle segnalazioni del Gruppo Acea \- Whi-stleblowing che definisce il processo di ricevimento, analisi e trattamento delle segnalazioni per presunte violazioni del D.L-gs. 24/2023, del Codice Etico, del D.Lgs. 231/01 o del relativo Modello di gestione, delle Linee guida anticorruzione, delle Linee guida antitrust e tutela del consumatore, della Politica Equality, Diversity & Inclusion. Il Gruppo s’impegna nell’attuazione ed il mantenimento attivo di tali politiche, adottando le iniziative necessarie per la loro implementa-zione, comprese la formazione e la sensibilizzazione dei destinatari, e sottoponendole a regolare monitoraggio. Le politiche sono messe a conoscenza degli stakeholder tramite diffusione nel sito web istitu-zionale. Nell’ambito del Sistema Normativo del Gruppo, costituito dal complesso di norme che disciplinano i processi, le responsabilità, i flussi informativi e i punti di controllo, sono previste specifiche Linee guida che identificano i princìpi di comportamento e di controllo e le best practice da adottare per ogni macro-processo e tematica di compliance e di governance. Si segnalano, per la pertinenza con la tematica della condotta d’impresa, le linee guida in ambito antitrust e tutela del consumatore, privacy, ERM, anticorruzione. Acea SpA è dotata di una Politica anticorruzione (UNI ISO 37001:2016) che ha come obiettivo il contrasto e la prevenzione di fenomeni corruttivi. In attuazione dei princìpi del Codice Etico e in conformità al D.Lgs. n. 24 del 10 marzo 2023, Acea ha adottato una procedura per la ricezione, l’analisi e il trattamento, in modo celere, indipendente e obiettivo, delle segnalazioni (whistleblowing) di presunte violazioni del Codice Etico, del Modello di Organizzazione e Gestione ex D.L-gs. 231/01, delle Linee guida anticorruzione, delle Linee guida anti-trust e tutela del consumatore, della Politica Equality, Diversity & Inclusion e della Policy sui Diritti Umani, assicurando la riservatezza e tutela da ritorsioni dei segnalanti in buona fede ed anche la tutela del segnalato e delle altre persone coinvolte. In conformità alle previsioni normative e alle linee guida rilasciate da ANAC, Acea ha adottato una piattaforma informatica dedicata per le segnalazioni, da parte di soggetti interni ed esterni, con la massi-ma garanzia di riservatezza, in merito a fenomeni e comportamenti sospetti, irregolarità nella conduzione aziendale, atti o fatti che pos-sano costituire una violazione delle norme, interne ed esterne. Acea svolge campagne informative e formative, destinate ai soggetti ge-stori delle segnalazioni e al personale, sul modello di ricevimento e gestione delle segnalazioni. La responsabilità della gestione delle segnalazioni e di vigilare sul ri-spetto dei valori di trasparenza, legalità, equità ed integrità etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder, è af- fidata all’Ethic Officer. L’Ethic Officer, ai sensi del Codice Etico e in attuazione del D.Lgs. 24 del 10 marzo 2023, è l’organo collegiale che ha lo scopo di gestire il sistema di segnalazioni di presunte violazioni per inosservanza della legge, della normativa interna e del Codice Eti-co e di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalità, equità ed integrità etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder. Tra le sue responsabilità vi sono anche quelle di promuo-vere programmi di comunicazione e attività finalizzate a dare la mas-sima diffusione dei princìpi del Codice Etico all’interno delle società del Gruppo, eventuali aggiornamenti del Codice Etico e l’emanazione di linee guida e di procedure operative al fine di ridurre il rischio di violazione del Codice Etico. L’Ethic Officer si avvale del supporto di una segreteria tecnica costituita nella funzione Internal Audit di Acea per adempiere i propri compiti. L’Ethic Officer comunica periodica-mente, in modo anonimo ed aggregato, secondo le modalità definite dai relativi modelli di controllo, le tematiche oggetto di segnalazione al Dirigente Preposto, al Referente Antitrust, al Responsabile Anti-corruzione, al Comitato Equality, Diversity & Inclusion e alle strutture competenti per la Rendicontazione di sostenibilità. Infine, l’Ethic Officer pubblica un resoconto annuale numerico e qualitativo delle segnalazioni pervenute nella pagina del sito internet dedicata al whistleblowing. Con riferimento alle segnalazioni aventi ad oggetto presunte violazioni del D.Lgs. 231/01 o del Modello di or-ganizzazione e gestione adottato dalle società, la Politica di gestione delle segnalazioni prevede che i soggetti gestori, ai sensi del D.Lgs. 24/23, siano individuati negli Organismi di Vigilanza societari. Con riguardo alla formazione in materia di condotta d’impresa, ven-gono svolti costantemente corsi obbligatori in modalità e-learning rivolti a tutti i dipendenti del Gruppo, compresi dirigenti e soggetti apicali, a partire dal momento del loro ingresso in Acea. Di perti-nenza sono i corsi di formazione sul Codice Etico, sull’anticorruzio-ne e sul sistema di segnalazione whistleblowing. Formazione specifica è rivolta al personale aziendale coinvolto ope-rativamente nel processo di whistleblowing. I contenuti dei corsi prevedono l’ampia trattazione dei vari temi, anche con casi esem-plificativi sull’attuazione dei concetti illustrati. La partecipazione ai corsi viene monitorata per verificarne l’effettiva fruizione da parte dei destinatari e l’efficacia formativa, con lo svolgimento di test in ingresso e uscita. Sono programmati corsi di approfondimento pe-riodici per specifici referenti della Holding e delle società del Grup-po, in base a valutazioni risk based che tengono in considerazione le aree di attività, gli aggiornamenti delle modalità di lavoro e quelli normativi (D.Lgs. 231/01, antitrust e data protection, ecc.). Acea, inoltre, svolge le proprie attività rispettando le direttive e linee guida europee in tema di sostenibilità, i princìpi dello sviluppo sostenibile e contribuendo al perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile ONU (Agenda 2030) ed opera in coerenza con i princìpi emanati dal Global Compact delle Nazioni Unite (United Nations Global Com-pact), cui ha aderito come promotore. Acea sostiene anche iniziative di terza parte per promuovere la sostenibilità nella gestione d’impresa, a tale proposito nel 2024 ha aderito al manifesto “Imprese per le Persone e la società” promossa dall’UN Global Compact Network Italia. Infine, sempre nel 2024, Acea ha sottoscritto un protocollo di partenariato con la Prefettura di Roma per la tutela della legalità e il contrasto alla criminalità, da applicare alle opere che realizzerà nei prossimi anni sul territorio di Roma nei settori idrico, elettrico e ambiente. L’accordo, della durata di tre anni, segue ed attua il “Protocollo Quadro Nazionale” già sottoscritto con il Ministero dell’Interno. 156 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 4.2 Gestione dei rapporti con i fornitori ESRS G1-2 ESRS G1-2 Acea promuove la creazione di un ecosistema virtuoso con l’obiettivo di coinvolgere i propri fornitori in un rapporto di par-tnership, contribuendo a definire le caratteristiche di sostenibilità dei prodotti o dei servizi offerti e favorendo l’attivazione di iniziative mirate al riutilizzo delle risorse, alla minimizzazione degli sprechi, e alla tutela degli aspetti sociali. Acea riconosce valore alle aziende della catena di fornitura che hanno scelto di certificarsi negli schemi qualità, sicurezza, ambien-te ed energia, prevenzione della corruzione, responsabilità sociale e parità di genere ed ha inoltre intrapreso iniziative per valorizzare le imprese che dimostrano di applicare criteri di sostenibilità, investire in formazione sulla sicurezza delle proprie persone e adottare azioni di efficientamento energetico per lo svolgimento della loro attività. La funzione Acquisti della Capogruppo definisce politiche e indirizzi e gestisce, in service, gli approvvigionamenti di beni, servizi e lavo-ri richiesti dalle funzioni della Holding e dalle principali società del Gruppo e sviluppa una relazione trasparente con i fornitori. Il Codice Etico richiama i princìpi di riferimento cui devono ispirarsi le relazioni tra Acea, in qualità di stazione appaltante, e i suoi forni-tori (imprese appaltatrici e subappaltatrici) sulla base del principio del mutuo vantaggio e di cooperazione. I processi di selezione e ac-quisto sono fondati su comportamenti precontrattuali e contrattuali orientati a un’indispensabile e reciproca lealtà, trasparenza e colla-borazione e perseguono il riconoscimento delle pari opportunità per ogni fornitore. Apposite procedure interne, che includono processi di verifica finalizzati a individuare potenziali rischi reputazionali e di corruzione, regolano le relazioni con i fornitori. I fornitori rilasciano un’apposita dichiarazione di accettazione incondizionata delle pre-scrizioni contenute nel Codice Etico e di impegno a rispettarle, che costituisce un elemento del rapporto contrattuale, per verificare il rispetto delle quali Acea può svolgere azioni di controllo presso le unità produttive o le sedi del fornitore ed è legittimata a prendere opportuni provvedimenti in caso di riscontrate violazioni dei princìpi e dei criteri di condotta. L’impegno per una gestione sostenibile degli approvvigionamen-ti viene ribadita anche nella Policy sui Diritti Umani che prescrive quanto segue: “Dal fornitore e dal sub fornitore sono attesi comporta-menti atti a tutelare i diritti umani del personale, con particolare atten-zione alle condizioni di lavoro dignitose (parità di trattamento e non di-scriminazione, contrasto al lavoro minorile e al lavoro forzato, garanzia di salari minimi, retribuzioni in linea con i contratti nazionali del lavoro di riferimento e comunque proporzionate alla quantità e qualità del lavoro prestato, rispetto dei limiti legati alla durata degli orari di lavoro, ecc.) e alla tutela della salute e della sicurezza sul lavoro, a salvaguardare l’am-biente (tutela degli ecosistemi e della biodiversità, uso razionale delle risorse naturali, minimizzazione dei rifiuti, risparmio energetico, ecc.), a garantire la qualità di beni, servizi e prestazioni e a rispettare la privacy.” Per potersi iscrivere agli elenchi fornitori afferenti ai Regolamenti Unici Beni e Servizi e Lavori, i fornitori devono compilare, sulla piatta-forma di vendor management, un questionario di autovalutazione sui Sistemi di gestione qualità, ambiente, sicurezza, energia e responsa-bilità sociale (QASER). Il Questionario QASER consente di mappare il livello di maturità conseguito dai fornitori in merito alle certificazioni possedute e come queste insistano sui processi e procedure. In Acea sono attivi Sistemi di qualificazione dei fornitori di lavori, beni e servizi, nel rispetto dei princìpi di concorrenza e parità di trattamento, che prevedono requisiti “generali” \- tra i quali i requisiti di ordine morale previsti dalla normativa di settore, ivi inclusa l’accettazione del Co-dice Etico e del Modello di organizzazione, gestione e controllo del Gruppo Acea – e requisiti “specifici”, riferiti ai gruppi merce oggetto dei singoli elenchi fornitori, tra i quali possono rientrare il possesso di particolari autorizzazioni e certificazioni, quali: Certificazione UNI EN ISO 9001 (requisito vincolante per tutti i gruppi merce “lavori” e per quasi tutti gli elenchi fornitori “beni e servizi”); Certificazione UNI EN ISO 14001 (per l’iscrizione agli elenchi fornitori relativi ai rifiuti speciali non pericolosi, ai servizi di pulizia, al servizio di vigilanza armata e portierato/reception); Iscrizione all’Albo Nazionale Gestori Ambientali o autorizzazione alla gestione di un impianto dedicato al recupero/smaltimento dei rifiuti (per l’iscrizione agli elenchi fornitori relativi alla gestione rifiuti); Certificazione UNI EN ISO 45001 (per l’iscrizione all’elenco fornitori relativo alla manutenzione elettromeccanica degli im-pianti industriali e ai servizi di pulizia); Certificazione UNI EN 15838:2010 (per l’iscrizione all’elenco fornitori call center e back office); Certificazione SA 8000 (per l’iscrizione all’elenco fornitori ser-vizi di pulizia). Nel 2024 Acea ha adottato una Politica sull’approvvigionamento sostenibile, che definisce i princìpi ispiratori e le modalità operative per promuovere costantemente nella catena di approvvigionamen-to le migliori pratiche in materia di sostenibilità ambientale, sociale e di buona governance. La Politica si applica a tutti i fornitori, inclusi i subappaltatori, subfornitori, partner e collaboratori terzi che opera-no presso impianti, siti e cantieri del Gruppo Acea. La sottoscrizione della Politica è una condizione necessaria per stabilire e mantenere un rapporto commerciale con Acea che ha il diritto di sospendere cautelativamente, e di risolvere anticipatamente con effetto imme-diato, qualsiasi rapporto commerciale in essere in caso di violazioni. Un apposito canale di comunicazione è previsto per i fornitori attra-verso il quale confrontarsi con Acea in merito alla Politica. Il Gruppo incoraggia i suoi fornitori a implementare pratiche orientate alla sostenibilità, e per questo ha adottato il modello di valutazione della sostenibilità sviluppato da EcoVadis che monitora l’impronta eti-ca, sociale e ambientale dei partner commerciali. Acea invita i propri fornitori e partner commerciali a registrarsi sulla piattaforma e a sot-toporsi al processo di valutazione, a seguito del quale al fornitore viene assegnato un punteggio, con l’indicazione di aree di forza, di miglio-ramento e relativo piano di azione. Al fine di premiare le aziende più virtuose, la valutazione è inclusa nelle gare indette da Acea tra i criteri premianti mediante l’attribuzione di uno specifico punteggio tecnico. All’atto della presentazione dell’offerta il fornitore deve dichiarare di possedere e condividere con Acea una scorecard in corso di validità o, in alternativa, di aver terminato la compilazione del questionario. Il Gruppo Acea promuove con gli istituti bancari la valorizzazione del rating Ecovadis per i propri fornitori che avessero intenzione di eser-citare la facoltà di cessione pro-soluto del credito. In questo contesto, i fornitori potranno vedersi riconosciuto, dagli istituti bancari con cui dovessero finalizzare la cessione dei propri crediti, un benefit lega-to al raggiungimento e al miglioramento nel tempo della valutazione Ecovadis. Tale iniziativa si innesta nell’ambito delle misure a supporto dello stakeholder fornitore che, come indicato dai capitolati di gara vigenti, a seguito di aggiudicazione dei contratti, prevedono, nel caso di una sua volontaria adesione alla proposta di dilazione commerciale, il riconoscimento di rimborsi per gli oneri connessi. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 157 Il Gruppo Acea, in aggiunta agli elementi premianti applicati in fase di aggiudicazione delle gare ai soggetti aventi rating di sostenibilità, garantisce ulteriori opportunità ai fornitori che abbiano intenzione di esercitare la facoltà di cessione pro-soluto del credito. In tal modo, verrà riconosciuto dalla stazione appaltante/committente del Grup-po Acea un benefit legato al raggiungimento e al miglioramento dei rating di sostenibilità, oltre ad un onere di dilazione commerciale, come già previsto dai capitolati di gara vigenti. 4.3 Gestione della tematica corruzione ESRS G1-3 ESRS G1-3; ESRS G1-4 Acea ha sviluppato e implementato nel tempo una serie di presìdi di compliance destinati a prevenire i rischi di comportamenti illeciti nello svolgimento delle attività di business, in particolare per quanto riguarda quelle maggiormente esposte al rischio di corruzione. La Capogruppo ha implementato un Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione, conseguendo nel 2023 la certifi-cazione UNI ISO 37001:2016. La Linea guida anticorruzione del Gruppo Acea individua il framework anticorruzione, ovvero i pila-stri per la prevenzione ed il monitoraggio del rischio corruzione, la necessità di flussi informativi e di reporting relativi all’attuazione e al monitoraggio del framework (implementati in procedure di det-taglio), i princìpi di comportamento da rispettare nelle aree sensibili potenzialmente più esposte al rischio corruzione e alcuni controlli applicabili e presìdi di controllo da adottare nella gestione di tali processi. La Linea guida si applica, mediante clausole di compliance presenti negli standard contrattuali, anche ai fornitori, partner, soci in affari e più in generale tutti coloro che agiscono in nome e per conto del Gruppo o con i quali le stesse entrano in contatto nel corso della propria attività. Con riferimento alle tipologie di atti-vità svolte da Acea e alle valutazioni dei rischi inerenti e alle best practice di riferimento, sono state individuate le principali seguenti macro-aree sensibili: acquisti di beni, lavori, servizi, incarichi professionali e consu-lenze; selezione, assunzione e gestione del personale; gestione delle liberalità; gestione delle sponsorizzazioni e dei contributi ad associazioni/enti della Pubblica Amministrazione; gestione degli omaggi, delle ospitalità e delle spese di rappre-sentanza; operazioni di merger & acquisition; rapporti con la Pubblica Amministrazione; partecipazione a gare. Ogni società nell’ambito del rispettivo risk assessment, da effet-tuare con cadenza periodica, individua ulteriori attività potenzial-mente a rischio corruzione sulla base del proprio business di riferi-mento. Eventuali indagini su ipotesi di corruzione che determinino anche potenziali violazioni del Modello 231 (es. ipotesi di corruzione attiva) sono gestite dai rispettivi Organismi di Vigilanza. Fattispecie corruttive che potrebbero non configurare violazioni del Modello 231 sono gestite invece dall’Ethic Officer (Organismo collegiale nominato tramite delibera/determina da parte dell’Organo Ammi-nistrativo di società, in qualità di soggetto interno di Acea SpA ed esterno per le società controllate del Gruppo Acea). Le società del Gruppo Acea, al fine di diffondere e promuovere, internamente ed esternamente, i propri valori e regole, attiva-no campagne comunicative/informative/formative su tematiche anticorruzione, indirizzate al personale del Gruppo ed anche agli stakeholder esterni (soprattutto con riferimento alle campagne comunicative/informative, es. tramite compliance pill). Ciascuna società deve attivare e rinnovare a cadenze regolari (nel minimo ogni 24 mesi) e comunque tempestivamente in caso di eventi si-gnificativi (es. modifiche normative rilevanti, modifiche di business sostanziali, segnalazioni ricevute, etc.) i percorsi formativi obbliga-tori su tematiche di prevenzione della corruzione. In ogni società del Gruppo viene nominato un Responsabile anti-corruzione, il quale garantisce il presidio di compliance per la pre-venzione della corruzione. I Responsabili anticorruzione, in coeren-za con i princìpi dello SCIGR del Gruppo, predispongono specifici flussi informativi verso il rispettivo vertice aziendale e gli organi di controllo, finalizzati ad evidenziare l’implementazione, l’aggiorna-mento ed a consentire il monitoraggio degli elementi chiave del framework anticorruzione, nonché le principali azioni di gestione del relativo rischio. L’adozione ed aggiornamento della politica anticorruzione adotta-ta dalle società del Gruppo, che hanno implementato un Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione, e della Linea guida anticorruzione del Gruppo Acea, vengono resi noti tramite comu-nicazioni dedicate al personale, la pubblicazione sui siti internet ed intranet di società. I suddetti documenti sono richiamati anche nelle clausole di com-pliance presenti negli standard contrattuali adottati dal Gruppo e pubblicati sul sito internet. La diffusione di cultura e formazione anticorruzione verso i membri del Consiglio di Amministrazione viene garantita in diverse occasioni, come ad esempio l’approva-zione o aggiornamento della Politica e Linea guida anticorruzione, nell’ambito dei flussi informativi e delle relazioni periodiche previsti dalla stessa Linea guida e dallo SCIGR \- dove vengono analizzati anche i processi a rischio e le misure di mitigazione adottate anche in linea con il framework anticorruzione, in occasione delle relazioni periodiche del Sistema di gestione per la prevenzione della corru-zione effettuate dal Responsabile anticorruzione (RAC) e dall’Alta direzione del Sistema e del correlato riesame dell’organo direttivo, ed infine durante eventuali aggiornamenti del Modello di organiz-zazione, gestione e controllo ex D.Lgs. n. 231/2001 (soprattutto con riferimento ai reati presupposti di natura “corruttiva”). Con riferimento alla Holding, i membri del CdA sottoscrivono pe-riodicamente una dichiarazione di conoscenza e osservanza della principale documentazione di compliance adottata, ivi inclusa la Politica e Linea guida anticorruzione e Modello 231, e dei princìpi di comportamento e presìdi di controllo in essi definiti. La funzione Internal Audit della Capogruppo effettua i controlli previsti dal Piano degli interventi di audit, approvato dal Consiglio di Amministrazione previo parere del Comitato controllo e rischi. Il Piano viene elaborato in base all’analisi e prioritizzazione dei prin-cipali rischi di Acea e delle società controllate, eseguite in sede di risk assessment, anche grazie al monitoraggio svolto dalle funzioni aziendali incaricate dei controlli di secondo livello. Nel 2024, circa l’88% delle attività del Piano ha riguardato processi aziendali ritenuti esposti ai rischi ex D.Lgs. n. 231/2001, tra cui i reati di corruzione, 158 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 quelli ambientali e in violazione delle norme antinfortunistiche e a tutela della salute sul lavoro. Con riferimento ad audit su processi correlati ai rischi di corruzione si segnalano, in particolare, periodi-che attività di verifica su “sponsorizzazioni”, “consulenze”, “selezio- ne del personale”, “acquisti e pagamenti”, “transazioni stragiudizia-li” su tutte le società controllate che hanno adottato il Modello ex D.Lgs. n. 231/2001. 4.4 Metriche e obiettivi relativi alla condotta delle imprese ESRS G1-3; ESRS G1-4; ESRS G1-6 ESRS 2 MDR-T A livello di governance, Acea, per la gestione delle questioni di sostenibilità ha definito, in linea con le politiche adottate, impegni sulla promozione della dimensione etica nell’agi-re d’impresa, sull’integrazione della sostenibilità nei business e sulla diffusione della cultura della sostenibilità. Formazione in materia di anticorruzione ESRS G1-3 Le funzioni della Holding sono state destinatarie di formazione in conseguenza dell’aggiornamento dei reati sensibili ai fini del tema anticorruzione; alcune di tali funzioni svolgono servizi centralizzati (acquisti, legale, ecc.) per le società del Gruppo. Funzioni a rischio Dirigenti Organi di amministrazione,direzione e controllo Altri lavoratori propri Copertura della formazione Totale dipendenti da formare 727 (in 18 Funzioni di Holding) 78 0 6.295 Totale dipendenti formati 55 (in 8 Funzioni di Holding) 39 0 4.703 Modalità e durata dell’erogazione Ore di formazione in aula 83 0 0 0 Ore di formazione basata su computer 0 39 0 4.703 Frequenza Frequenza con cui è necessario fornire corsi di formazione \- il percorso è obbligatorio in fase di on boarding \- vengono effettuati reminder semestrali per chi non ha ancora svolto il corso Argomenti trattati Il corso ha riguardato l’ISO 37001 in materia di prevenzione della corruzione e sul Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione in Acea Corruzione attiva e passiva ESRS G1-4 Nel 2024 non si sono registrati casi di condanne per violazioni delle leggi contro la corruzione. Tempi medi di pagamento ESRS G1-6 Considerando il perimetro societario del Gruppo che, al netto delle società estere copre il 94% dei costi esterni consolida-ti, i pagamenti effettuati entro i termini di scadenza rappresentano il 45% del totale. Con riferimento alle società del Gruppo i cui pagamenti sono gestiti dalla Capogruppo, pari al 91% del perimetro consolidato, il tempo medio di pagamento, ponderato sugli importi, è pari a 39 giorni. Tale dato è elaborato considerando la data di registrazione della fattu-ra e, complessivamente, le principali classi di pagamento previste nei contratti (30, 60, 90, 120 giorni). Nell’anno risultano pendenti trenta procedimenti per ritardi di pagamento dei fornitori. I fornitori delle principali società del Gruppo operative in Italia, con-siderando il valore dell’ordinato dell’anno complessivo, rappresen-tano il 50,9% di fornitori di lavori, il 35,3% di fornitori di servizi e il 13,8% di fornitori di beni. Per quanto riguarda invece le principali gestioni operative all’estero, i termini standard di pagamento inseriti nei contratti comprendono diverse tipologie di classi temporali (al momento della ricezione della fattura, a 60 giorni dalla ricezione della fattura, ecc.). I pagamen-ti delle fatture vengono effettuati, tranne minimi casi, nei termini temporali prestabiliti. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 159 5\. Annex 5.1 OBBLIGHI DI INFORMATIVA RENDICONTATI ESRS 2 IRO-2 Di seguito si riporta l’elenco degli indicatori oggetto di rendicontazione per il 2024, definito in esito all’analisi di doppia rilevanza, con il coinvolgimento società operative e delle Direzioni/funzioni di Holding per rendere una rappresentazione significativa di tutti i business del Gruppo. Di seguito l’elenco degli indicatori oggetto di rendicontazione: ESRS 2 ESRS 2 BP-1 76 ESRS 2 BP-2 76 ESRS 2 GOV-1 77 ESRS 2 GOV-2 77 ESRS 2 GOV-3; 78 ESRS 2 GOV-4 80 ESRS 2 GOV-5; 81 ESRS 2 IRO-1 92; 101; 113; 118; 123; 127; 155 ESRS 2 IRO-2; 160 ESRS 2 MDR-A 116; 121; 125; 126; 128; 130; 137; 145; 148; 153 ESRS 2 MDR-P; 88; 89; 119 ESRS 2 MDR-T 86; 100; 104; 105; 108; 114; 116; 119; 121; 125; 128; 130; 137; 145; 148; 153; 159 ESRS 2 SBM-1 82; 83 ESRS 2 SBM-2 90; 134; 137 ESRS 2 SBM-3 92; 101; 123; 134; 144; 147; 150 ESRS E1 ESRS E1-1 100 ESRS E1-2 104 ESRS E1-3 105; 107 ESRS E1-4 104 ESRS E1-5 108; 110 ESRS E1-6 110; 111 ESRS E1-7 112 ESRS E1-8 113 ESRS E1-9 104 ESRS E2 ESRS E2-1 114 ESRS E2-2 116 ESRS E2-3 114 ESRS E2-4 116 ESRS E2-5 116; 118 ESRS E3 ESRS E3-1 119 ESRS E3-2 119; 121 ESRS E3-3 119 ESRS E3-4 121; 122 ESRS E4 ESRS E4 SBM-3 123 ESRS E4-1 124 ESRS E4-2 125 ESRS E4-3 126 ESRS E4-4 125 ESRS E4-5 126; 127 ESRS E5 ESRS E5-1 128 ESRS E5-2 130 ESRS E5-3 128 ESRS E5-4 130; 131 ESRS E5-5 130; 131; 132; 133 ESRS G1 ESRS G1-1 155 ESRS G1-2 157 ESRS G1-3 158; 159 ESRS G1-4 158; 159 ESRS G1-6 159 160 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS S1 ESRS S1-1 135 ESRS S1-2 136 ESRS S1-3 136 ESRS S1-4 137 ESRS S1-5 137 ESRS S1-6 140 ESRS S1-8 140 ESRS S1-9 141 ESRS S1-10 141 ESRS S1-12 141 ESRS S1-13 141 ESRS S1-14 142 ESRS S1-15 142 ESRS S1-16 143 ESRS S1-17 143 ESRS S2 ESRS S2-1 144 ESRS S2-2 145 ESRS S2-3 145 ESRS S2-4 145 ESRS S2-5 145 ESRS S3 ESRS S3-1 147 ESRS S3-2 147 ESRS S3-3 148 ESRS S3-4 148 ESRS S3-5 148 ESRS S4 ESRS S4-1 151 ESRS S4-2 152 ESRS S4-3 153 ESRS S4-4 153 ESRS S4-5 153 Di seguito gli Indicatori entity specific: acqua trattata presso i depuratori 122 depuratori 122 perdite idriche totali di Gruppo 122 totale acqua potabile in uscita dal sistema acquedottistico 122 2\. Rendicontazione di sostenibilità 161 5.2 Dettaglio KPI economici Tassonomia fatturato 2024 derivante da prodotti o servizi associati ad attività allineate alla Tassonomia Esercizio finanziario 2024 Anno Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”) Attività economiche Codice Fatturato Quota di fatturatoanno 2024 Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Garanzie minime di salvaguardia Quota di fatturato allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023 Categoria attività abilitante Categoria attività di transizione k€ % Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No % A T A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica CCM 4.1 2.613 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,0% Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica CCM 4.5 8.128 0,2% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,1% Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM 4.8 1.704 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,1% Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM 4.9 497.759 11,7% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 9,3% A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 6.870 0,2% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,2% Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua CCM 5.1 65.988 1,5% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si NA Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue CCM 5.3 3.020 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte CCM 5.5 15.600 0,4% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si 0,3% Digestione anaerobica di rifiuti organici CCM 5.7 11.440 0,3% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,3% Compostaggio di rifiuti organici CCM 5.8 76 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,0% Cattura e utilizzo di gas di discarica CCM 5.10 104 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,0% Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio CCM 6.15 2.158 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si Si 0,1% A Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici) CCM 7.4 149 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici CCM 7.5 16.276 0,4% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,3% A Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili CCM 7.6 602 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici CCM 9.3 3 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Fornitura di acqua WTR 2.1 781.551 18,3% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si 15,9% Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 491.100 11,5% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 10,6% Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 335 0,0% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Cernita e recupero di materiali da rifiuti non pericolosi CE 2.7 59.968 1,4% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 17.725 0,4% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi PPC 2.1 1.297 0,0% N/AM N/AM N/AM Si N/AM N/AM Si Si Si Si NA Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) 1.984.465 46,5% 14,8% 0,0% 29,8% 0,0% 1,8% 0,0% Si Si Si Si Si Si Si 37 % 12,1% 0% di cui abilitanti 516.948 9.70% A di cui di transizione - 0,00 T A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM 4.9 29 0,0% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 6.051 0,1% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,1% Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili CCM 4.30 4.657 0,1% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica CCM 7.3 7.576 0,2% AM N/AM N/M N/AM N/AM N/AM 3,7% Fornitura di acqua WTR 2.1 35.034 0,8% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM NA Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 109.000 2,6% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 4,4% Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 12.835 0,3% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM NA Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) 175.181 4,1% 0,4% 0,0% 3,4% 0,0% 0,3% 0,0% 8,15% A. Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) 2.159.647 50,6% 15,2% 0,0% 33,2% 0,0% 2,1% 0,0% 45% B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA Fatturato delle attività non ammissibili alla tassonomia 2.110.208 49,4% Totale (A+B) 4.269.855 100,0% 162 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 5.2 Dettaglio KPI economici Tassonomia fatturato 2024 derivante da prodotti o servizi associati ad attività allineate alla Tassonomia Esercizio finanziario 2024 Anno Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”) Attività economiche Codice Fatturato Quota di fatturatoanno 2024 Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Garanzie minime di salvaguardia Quota di fatturato allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023 Categoria attività abilitante Categoria attività di transizione k€ % Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No % A T A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica CCM 4.1 2.613 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,0% Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica CCM 4.5 8.128 0,2% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,1% Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM 4.8 1.704 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,1% Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM 4.9 497.759 11,7% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 9,3% A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 6.870 0,2% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,2% Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua CCM 5.1 65.988 1,5% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si NA Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue CCM 5.3 3.020 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte CCM 5.5 15.600 0,4% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si 0,3% Digestione anaerobica di rifiuti organici CCM 5.7 11.440 0,3% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,3% Compostaggio di rifiuti organici CCM 5.8 76 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,0% Cattura e utilizzo di gas di discarica CCM 5.10 104 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,0% Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio CCM 6.15 2.158 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si Si 0,1% A Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici) CCM 7.4 149 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici CCM 7.5 16.276 0,4% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,3% A Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili CCM 7.6 602 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici CCM 9.3 3 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Fornitura di acqua WTR 2.1 781.551 18,3% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si 15,9% Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 491.100 11,5% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 10,6% Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 335 0,0% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Cernita e recupero di materiali da rifiuti non pericolosi CE 2.7 59.968 1,4% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 17.725 0,4% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi PPC 2.1 1.297 0,0% N/AM N/AM N/AM Si N/AM N/AM Si Si Si Si NA Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) 1.984.465 46,5% 14,8% 0,0% 29,8% 0,0% 1,8% 0,0% Si Si Si Si Si Si Si 37 % 12,1% 0% di cui abilitanti 516.948 9.70% A di cui di transizione - 0,00 T A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM 4.9 29 0,0% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 6.051 0,1% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,1% Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili CCM 4.30 4.657 0,1% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica CCM 7.3 7.576 0,2% AM N/AM N/M N/AM N/AM N/AM 3,7% Fornitura di acqua WTR 2.1 35.034 0,8% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM NA Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 109.000 2,6% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 4,4% Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 12.835 0,3% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM NA Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) 175.181 4,1% 0,4% 0,0% 3,4% 0,0% 0,3% 0,0% 8,15% A. Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) 2.159.647 50,6% 15,2% 0,0% 33,2% 0,0% 2,1% 0,0% 45% B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA Fatturato delle attività non ammissibili alla tassonomia 2.110.208 49,4% Totale (A+B) 4.269.855 100,0% 2\. Rendicontazione di sostenibilità 163 CAPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia Esercizio finanziario 2024 Anno Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”) Attività economiche Codice CapEx Quota di CapEx anno 2024 Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Garanzie minime di salvaguardia Quota di CapEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023 Categoria attività abilitante Categoria attività di transizione k€ % Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No % A T A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica CCM/CCA 4.1 15.695 1% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 2,9% Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica CCM 4.5 3.275 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,3% Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM/CCA 4.8 582 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,03% Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM/CCA 4.9 232.686 16% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 20,3% A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 2.334 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,3% Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua CCM/CCA 5.1 6.426 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si N/A Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue CCM/CCA 5.3 403 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si N/A Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte CCM/CCA 5.5 1.013 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si 0,0% Digestione anaerobica di fanghi di depurazione CCM 5.6 1.361 0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si 0,4% Digestione anaerobica di rifiuti organici CCM/CCA 5.7 4.103 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,3% Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio CCM 6.15 1.387 0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si Si 0,2% A Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici CCM 7.5 49.950 3% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 3,3% A Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili CCM/CCA 7.6 859 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Fornitura di acqua WTR 2.1 505.687 35% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si 31,8% Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 241.361 17% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 15,5% Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 33 0% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si 0,01% Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi CE 2.7 7.951 1% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi PPC 2.1 1,18 0% N/AM N/AM N/AM Si N/AM N/AM Si Si Si Si Si NA CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) 1.075.107 74,1 22,1% 0,0% 51,5% 0,0% 0,6% 0,0% Si Si Si Si Si Si Si 75% 19,6% 0,0% di cui abilitanti 284.882 A di cui di transizione - T A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) Cogenerazione di calore/freddo ed energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM 4.20 373 0,0% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM/CCA 4.15 286 0,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili CCM/CCA 4.30 2.643 0,2% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,15% Digestione anaerobica di fanghi di depurazione CCM 5.6 87 0,0% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,05% Fornitura di acqua WTR 2.1 18.482 1,3% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM N/A Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 62.204 4,3% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 7,46% Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite WTR 4.1 598 0% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 0,09% Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 116 0% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM 0% Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 367 0% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/A CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) 85.156 5,9% 0,2% 0,0% 5,6% 0,0% 0,0% 0,0% 8% A. CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) 1.160.263 80% 22,3% 0% 57,1% 0,0% 0,6% 0% 83% B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia 290.560 20% Totale (A+B) 1.450.823 100% 164 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 CAPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia Esercizio finanziario 2024 Anno Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”) Attività economiche Codice CapEx Quota di CapEx anno 2024 Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Garanzie minime di salvaguardia Quota di CapEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023 Categoria attività abilitante Categoria attività di transizione k€ % Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No % A T A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica CCM/CCA 4.1 15.695 1% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 2,9% Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica CCM 4.5 3.275 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,3% Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM/CCA 4.8 582 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,03% Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM/CCA 4.9 232.686 16% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 20,3% A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 2.334 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,3% Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua CCM/CCA 5.1 6.426 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si N/A Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue CCM/CCA 5.3 403 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si N/A Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte CCM/CCA 5.5 1.013 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si 0,0% Digestione anaerobica di fanghi di depurazione CCM 5.6 1.361 0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si 0,4% Digestione anaerobica di rifiuti organici CCM/CCA 5.7 4.103 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,3% Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio CCM 6.15 1.387 0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si Si 0,2% A Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici CCM 7.5 49.950 3% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 3,3% A Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili CCM/CCA 7.6 859 0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,0% A Fornitura di acqua WTR 2.1 505.687 35% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si 31,8% Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 241.361 17% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 15,5% Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 33 0% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si 0,01% Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi CE 2.7 7.951 1% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si NA Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi PPC 2.1 1,18 0% N/AM N/AM N/AM Si N/AM N/AM Si Si Si Si Si NA CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) 1.075.107 74,1 22,1% 0,0% 51,5% 0,0% 0,6% 0,0% Si Si Si Si Si Si Si 75% 19,6% 0,0% di cui abilitanti 284.882 A di cui di transizione - T A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) Cogenerazione di calore/freddo ed energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM 4.20 373 0,0% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM/CCA 4.15 286 0,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili CCM/CCA 4.30 2.643 0,2% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,15% Digestione anaerobica di fanghi di depurazione CCM 5.6 87 0,0% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,05% Fornitura di acqua WTR 2.1 18.482 1,3% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM N/A Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 62.204 4,3% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 7,46% Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite WTR 4.1 598 0% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 0,09% Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 116 0% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM 0% Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 367 0% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/A CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) 85.156 5,9% 0,2% 0,0% 5,6% 0,0% 0,0% 0,0% 8% A. CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) 1.160.263 80% 22,3% 0% 57,1% 0,0% 0,6% 0% 83% B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia 290.560 20% Totale (A+B) 1.450.823 100% 2\. Rendicontazione di sostenibilità 165 OPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia Esercizio finanziario 2024 Anno Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”) Attività economiche Codice OpEx Quota di OpEx anno 2024 Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Garanzie minime di salvaguardia Quota di OpEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023 Categoria attività abilitante Categoria attività di transizione k€ % Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No % A T A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica CCM/CCA 4.1 978 0,4% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 1,6% Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica CCM 4.5 908 0,4% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 1,6% Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM/CCA 4.8 446 0,1970% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,1% Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM/CCA 4.9 6.321 2,793% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 8% A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 973 0,4% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,4% Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua CCM/CCA 5.1 6.001 2,7% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si N/A Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue CCM/CCA 5.3 120 0,1% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si N/A Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte CCM/CCA 5.5 502 0,2% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si 0,05% Digestione anaerobica di rifiuti organici CCM/CCA 5.7 2.714 1,2% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 4,16% Compostaggio di rifiuti organici CCM 5.8 10 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,01% Cattura e utilizzo di gas di discarica CCM/CCA 5.10 238 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,12% Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio CCM 6.15 233 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si Si 0,21% A Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici CCM 7.5 1.801 0,8% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,33% A Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili CCM/CCA 7.6 10 0,0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0% A Fornitura di acqua WTR 2.1 69.187 30,6% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si 32,25% Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 32.977 14,6% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 26,09% Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite WTR 4.1 24 0,0% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si N/A Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi CE 2.7 2.521 1,1% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si N/A Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 8.196 3,6% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si N/A Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 41 0,0% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si 0,02% Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi PPC 2.1 192 0,1% N/AM N/AM N/AM Si N/AM N/AM Si Si Si Si Si N/A Spese operative delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) 134.394 59,4% 9,4% 0,0% 45,2% 0,0% 4,7% 0,0% Si Si Si Si Si Si Si 75% di cui abilitanti 8.365 8,97 A di cui di transizione - 0,00 T A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM/CCA 4.9 14 0,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM/CCA 4.15 419 0,2% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,23% Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili CCM/CCA 4.30 2.251 1,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 1,35% Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica CCM/CCA 7.3 101 0,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,18% Fornitura di acqua WTR 2.1 3.158 1,4% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM N/A Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 15.338 6,8% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 5,60% Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 5.935 2,6% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/A Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) 27.216 12,0% 1,2% 0,0% 8,2% 0,0% 2,6% 0,0% 7% A. Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) 161.610 71,4% 10,6% 0,0% 53,3% 0,0% 7,4% 0,0% 83% B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA Spese operative delle attività non ammissibili alla tassonomia 64.684 29% Totale (A+B) 226.294 100% 166 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 OPEX 2024 derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia Esercizio finanziario 2024 Anno Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”) Attività economiche Codice OpEx Quota di OpEx anno 2024 Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Mitigazione dei cambiamenti climatici Adattamento ai cambiamenti climatici Acque e risorse marine Economia circolare Inquinamento Biodiversità ed ecosistemi Garanzie minime di salvaguardia Quota di OpEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla tassonomia, anno 2023 Categoria attività abilitante Categoria attività di transizione k€ % Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No N/AM Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No % A T A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica CCM/CCA 4.1 978 0,4% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 1,6% Produzione di energia elettrica a partire dall’energia idroelettrica CCM 4.5 908 0,4% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 1,6% Produzione di energia elettrica a partire dalla bioenergia CCM/CCA 4.8 446 0,1970% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,1% Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM/CCA 4.9 6.321 2,793% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 8% A Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM 4.15 973 0,4% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 0,4% Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua CCM/CCA 5.1 6.001 2,7% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si N/A Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue CCM/CCA 5.3 120 0,1% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si N/A Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte CCM/CCA 5.5 502 0,2% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si 0,05% Digestione anaerobica di rifiuti organici CCM/CCA 5.7 2.714 1,2% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 4,16% Compostaggio di rifiuti organici CCM 5.8 10 0,0% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,01% Cattura e utilizzo di gas di discarica CCM/CCA 5.10 238 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si 0,12% Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio CCM 6.15 233 0,1% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si Si 0,21% A Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici CCM 7.5 1.801 0,8% Si N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0,33% A Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili CCM/CCA 7.6 10 0,0% Si Si N/AM N/AM N/AM N/AM Si Si 0% A Fornitura di acqua WTR 2.1 69.187 30,6% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si 32,25% Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 32.977 14,6% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si Si 26,09% Fornitura di soluzioni basate sui dati IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) per la riduzione delle perdite WTR 4.1 24 0,0% N/AM N/AM Si N/AM N/AM N/AM Si Si Si Si N/A Cernita e recupero di materiali dai rifiuti non pericolosi CE 2.7 2.521 1,1% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si N/A Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 8.196 3,6% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si N/A Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano CE 2.2 41 0,0% N/AM N/AM N/AM N/AM Si N/AM Si Si Si Si Si 0,02% Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi PPC 2.1 192 0,1% N/AM N/AM N/AM Si N/AM N/AM Si Si Si Si Si N/A Spese operative delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) 134.394 59,4% 9,4% 0,0% 45,2% 0,0% 4,7% 0,0% Si Si Si Si Si Si Si 75% di cui abilitanti 8.365 8,97 A di cui di transizione - 0,00 T A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) Trasmissione e distribuzione di energia elettrica CCM/CCA 4.9 14 0,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0% Distribuzione del teleriscaldamento/teleraffrescamento CCM/CCA 4.15 419 0,2% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,23% Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili CCM/CCA 4.30 2.251 1,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 1,35% Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica CCM/CCA 7.3 101 0,0% AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,18% Fornitura di acqua WTR 2.1 3.158 1,4% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM N/A Trattamento delle acque reflue urbane WTR 2.2 15.338 6,8% N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM 5,60% Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi CE 2.3 5.935 2,6% N/AM N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/A Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) 27.216 12,0% 1,2% 0,0% 8,2% 0,0% 2,6% 0,0% 7% A. Spese operative delle attività ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) 161.610 71,4% 10,6% 0,0% 53,3% 0,0% 7,4% 0,0% 83% B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA Spese operative delle attività non ammissibili alla tassonomia 64.684 29% Totale (A+B) 226.294 100% 2\. Rendicontazione di sostenibilità 167 Di seguito, le percentuali di ammissibilità e allineamento per ciascun obiettivo ambientale, in coerenza con gli emendamenti apportati dall’En-vironmental Delegated Act. Quota di fatturato/fatturato totale Allineata alla tassonomia per obiettivo Ammissibile alla tassonomia per obiettivo CCM 14,8% 15,2% CCA WTR 29,8% 33,2% CE 1,8% 2,1% PPC 0,0% 0,0% BIO Quota di CapEx/CapEx totale Allineata alla tassonomia per obiettivo Ammissibile alla tassonomia per obiettivo CCM 22,0% 22,3% CCA 18,0% 18,2% WTR 51,5% 57,1% CE 0,6% 0,6% PPC 0,0% 0,0% BIO Quota di OpEx/OpEx totali Allineata alla tassonomia per obiettivo Ammissibile alla tassonomia per obiettivo CCM 9,4% 10,6% CCA 7,7% 8,9% WTR 45,2% 53,3% CE 4,8% 7,4% PPC 0,1% 0,1% BIO 168 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Attività economiche collegate al nucleare ed ai gas fossili ammissibili ma non allineate alla Tassonomia importo e proporzione Attività economiche CCM \+ CCA Mitigazione dei cambiamenti climatici (CCM) Adattamento ai cambiamenti climatici (CCA) importo (k€) % importo (k€) % % Fatturato (…) 5 Importo e percentuale dell’attività economica conforme alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli Allegati I e II del Regolamento delegato 2021/2139 nel denominatore del fatturato 4.657 0,1 4.657 0,1 - 0,00 (…) 7 Importo e proporzione di altre attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate e non indicate nelle righe da 1 a 6 di cui sopra al denominatore del fatturato 13.656 0,3% 13.656 0,3% - 0,00 8 Importo totale e percentuale delle attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate al denominatore del fatturato 175.181 4,1% 175.181 4,1% - 0,00 CapEx (…) 5 Importo e percentuale dell’attività economica conforme alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli Allegati I e II del Regolamento delegato 2021/2139 nel denominatore dei CapEx 2.643 0,2% 2.643 0,2% - 0,00 (…) 7 Importo e proporzione di altre attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate e non indicate nelle righe da 1 a 6 di cui sopra al denominatore dei CapEx 746 0,1 746 0,1 - 0,00 8 Importo totale e percentuale delle attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate al denominatore dei CapEx 85.156 5,9% 85.156 5,9% - 0,00 OpEx (…) 5 Importo e percentuale dell’attività economica conforme alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli Allegati I e II del Regolamento delegato 2021/2139 nel denominatore degli OpEx 2.251 1,0 2.251 1,0 - 0,00 (…) 7 Importo e proporzione di altre attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate e non indicate nelle righe da 1 a 6 di cui sopra al denominatore degli OpEx 535 0,2% 535 0,2% - 0,00 8 Importo totale e percentuale delle attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate al denominatore degli OpEx 27.216 12,0% 27.216 12,0% - 0,00 2\. Rendicontazione di sostenibilità 169 5.3 Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri atti legislativi dell’UE Requisiti di divulgazione e relativi dati Riferimento SFDR Riferimento al Pilastro 3 Riferimento al Regolamento sui benchmark Disclosure ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere nel consiglio, paragrafo 21, lettera d) Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13 N/A Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione (5), allegato II 1.Informazioni Generali | 1.2 La governance ESRS 2 GOV-1 Percentuale di membri indipendenti del consiglio di amministrazione, paragrafo 21, lettera e) N/A N/A Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II 1.Informazioni Generali | 1.2 La governance ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza, paragrafo 30 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10 N/A N/A 1.Informazioni Generali | 1.2 La governance | 1.2.2 La dichiarazione sul dovere di diligenza ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate ad attività nel settore dei combustibili fossili, paragrafo 40, lettera d), punto i) Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4 Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione (6), tabella 1 – Informazioni qualitative sul rischio ambientale e tabella 2 – Informazioni qualitative sul rischio sociale Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II 1.Informazioni generali | 1.3 Modello di business e catena del valore | 1.3.1 Il modello aziendale ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla produzione di sostanze chimiche, paragrafo 40, lettera d), punto ii) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9 N/A Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II Il Gruppo Acea non è attivo nella produzione di prodotti chimici ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad attività connesse ad armi controverse, paragrafo 40, lettera d), punto iii) Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14 N/A Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818(7) e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 Il Gruppo Acea non è attivo nella produzione di armi controverse ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla coltivazione e alla produzione di tabacco, paragrafo 40, lettera d), punto iv) N/A N/A Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 Il Gruppo Acea non è attivo nella coltivazione e produzione di tabacco ESRS E1-1 Piano di transizione per conseguire la neutralità climatica entro il 2050, paragrafo 14 N/A N/A N/A 1.Informazioni generali | 1.4 Strategia di Sostenibilità 170 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E1-1 Imprese escluse dagli indici di riferimento allineati con l’accordo di Parigi, paragrafo 16, lettera g) N/A Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d) a g), e paragrafo 2, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 1.Informazioni generali | 1.4 Strategia di Sostenibilità ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, paragrafo 34 Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4 Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento Articolo 6 del regolamento delegato (UE) 2020/1818 2\. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.3 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai cambiamenti climatici ESRS E1-5 Consumo di energia da combustibili fossili, disaggregato per fonte (solo settori ad alto impatto climatico), paragrafo 38 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e allegato I, tabella 2, indicatore n. 5 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici ESRS E1-5 Consumo di energia e mix, paragrafo 37 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici ESRS E1-5 Intensità energetica associata con attività in settori ad alto impatto climatico, paragrafi da 40 a 43 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici ESRS E1-6 Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES, paragrafo 44 Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2 Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6 e articolo 8, paragrafo 1 del regolamento delegato (UE) 2020/1818 2\. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici ESRS E1-6 Intensità delle emissioni lorde di GES, paragrafi da 53 a 55 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3 Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 2\. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici ESRS E1-7 Assorbimenti di GES e crediti di carbonio, paragrafo 56 N/A N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.2 Cambiamenti climatici | 2.2.4 Metriche relative ai cambiamenti climatici 2\. Rendicontazione di sostenibilità 171 ESRS E1-9 Esposizione del portafoglio dell’indice di riferimento verso rischi fisici legati al clima, paragrafo 66 N/A N/A Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 Per l’esercizio fiscale 2024, che corrisponde al primo anno di Rendicontazione di sostenibilità in conformità agli ESRS, il Gruppo Acea ha deciso di avvalersi dell’opzione di phase-in in relazione alla divulgazione degli effetti finanziari attesi dei rischi fisici e di transizione materiali ESRS E1-9 Disaggregazione degli importi monetari per rischio fisico acuto e cronico, paragrafo 66, lettera a) ESRS E1-9 Posizione delle attività significative a rischio fisico rilevante, paragrafo 66, lettera c) N/A Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punti 46 e 47 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; modello 5: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio fisico connesso ai cambiamenti climatici: esposizioni soggette al rischio fisico N/A ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile dei suoi attivi immobiliari per classi di efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c) N/A Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punto 34 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; Modello 2: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: prestiti garantiti da beni immobili – Efficienza energetica delle garanzie reali N/A ESRS E1-9 Grado di esposizione del portafoglio a opportunità legate al clima, paragrafo 69 N/A N/A Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818 ESRS E2-4 Quantità di ciascun inquinante che figura nell’allegato II del regolamento E-PRTR (registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti) emesso nell’aria, nell’acqua e nel suolo, paragrafo 28 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 8; allegato I, tabella 2, indicatore n. 2; allegato 1, tabella 2, indicatore n. 1; allegato I, tabella 2, indicatore n. 3 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.3 Inquinamento | 2.3.3 Metriche relative all’inquinamento ESRS E3-1 Acque e risorse marine, paragrafo 9 Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine ESRS E3-1 Politica dedicata, paragrafo 13 Allegato I, tabella 2, indicatore n. 8 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.1 Le politiche relative all’acqua e risorse marine ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani e dei mari paragrafo 14 Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 N/A N/A Non rilevante per il Gruppo 172 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESRS E3-4 Totale dell’acqua riciclata e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine ESRS E3-4 Consumo idrico totale in m3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie, paragrafo 29 Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.4 Acqua e risorse marine | 2.4.3 Metriche relative all’acqua e risorse marine ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera a), punto i) Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera b) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera c) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi ESRS E4-2 Politiche o pratiche agricole/di utilizzo del suolo sostenibili, paragrafo 24, lettera b) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi | 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi ESRS E4-2 Pratiche o politiche di utilizzo del mare/degli oceani sostenibili, paragrafo 24, lettera c) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi | 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi ESRS E4-2 Politiche volte ad affrontare la deforestazione, paragrafo 24, lettera d) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.5 Biodiversità ed ecosistemi | 2.5.2 Le politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati, paragrafo 37, lettera d) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.6 Uso delle risorse ed economia circolare | 2.6.2 Le metriche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi, paragrafo 39 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 N/A N/A 2\. Informazioni ambientali | 2.6 Uso delle risorse ed economia circolare | 2.6.2 Le metriche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro forzato, paragrafo 14, lettera f) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria 2\. Rendicontazione di sostenibilità 173 ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro minorile, paragrafo 14, lettera g) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria ESRS S1-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 20 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria ESRS S1-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell’Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 21 N/A N/A Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria ESRS S1-1 Procedure e misure per prevenire la tratta di esseri umani, paragrafo 22 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 11 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria ESRS S1-1 Politica di prevenzione o sistema di gestione degli infortuni sul lavoro, paragrafo 23 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 1 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria ESRS S1-3 Meccanismi di trattamento dei reclami/delle denunce, paragrafo 32, lettera c) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 5 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.1 Le politiche e i processi relativi alla forza lavoro propria ESRS S1-14 Numero di decessi e numero e tasso di infortuni connessi al lavoro, paragrafo 88, lettere b) e c) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2 N/A Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria ESRS S1-14 Numero di giornate perdute a causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o malattie, paragrafo 88, lettera e) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria ESRS S1-16 Divario retributivo di genere non corretto, paragrafo 97, lettera a) Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12 N/A Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria ESRS S1-16 Eccesso di divario retributivo a favore dell’amministratore delegato, paragrafo 97, lettera b) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria ESRS S1-17 Incidenti legati alla discriminazione, paragrafo 103, lettera a) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria 174 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ESR S1-17 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e OCSE, paragrafo 104, lettera a) Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 e allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 N/A Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 3\. Informazioni sociali | 3.1 Forza lavoro propria | 3.1.3 Metriche relative alla forza lavoro propria ESRS 2 SBM-3 – S2 Grave rischio di lavoro minorile o di lavoro forzato nella catena del lavoro, paragrafo 11, lettera b) Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12 e 13 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore ESRS S2-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 17 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore, paragrafo 18 Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11 e 4 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 19 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 N/A Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 3\. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore ESRS S2-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell’Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 19 N/A N/A Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II 3\. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.1 Politiche e processi relativi ai lavoratori nella catena del valore ESRS S2-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani nella sua catena del valore a monte e a valle, paragrafo 36 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.2 Lavoratori nella catena del valore | 3.2.4 Obiettivi, azioni e risorse relativi ai lavoratori nella catena del valore ESRS S3-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 16 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.3 Comunità interessate | 3.3.1 Le politiche ed i processi relativi alle comunità interessate ESRS S3-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, dei principi dell’OIL o delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 17 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 N/A Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 3\. Informazioni sociali | 3.3 Comunità interessate | 3.3.1 Le politiche ed i processi relativi alle comunità interessate ESRS S3-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.3 Comunità interessate | 3.3.2 Obiettivi, azioni e risorse relativi alle comunità interessate 2\. Rendicontazione di sostenibilità 175 ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16 In Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.4 Consumatori e utilizzatori finali | 3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori e utilizzatori finali ESRS S4-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 17 Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 N/A Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 3\. Informazioni sociali | 3.4 Consumatori e utilizzatori finali | 3.4.1 Le politiche e i processi relativi ai consumatori e utilizzatori finali ESRS S4-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35 Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 N/A N/A 3\. Informazioni sociali | 3.4 Consumatori e utilizzatori finali | 3.4.2 Azioni e obiettivi relativi ai consumatori e utilizzatori finali ESRS G1-1 Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, paragrafo 10, lettera b) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15 N/A N/A 4\. Informazioni sulla Governance | 4.1 Le politiche relative alla cultura e condotta d’impresa ESRS G1-1 Protezione degli informatori, paragrafo 10, lettera d) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6 N/A N/A 4\. Informazioni sulla Governance | 4.1 Le politiche relative alla cultura e condotta d’impresa ESRS G1-4 Ammende inflitte per violazioni delle leggi contro la corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera a) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17 N/A Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 4\. Informazioni sulla Governance | 4.3 Gestione della tematica corruzione ESRS G1-4 Norme di lotta alla corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b) Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16 N/A N/A 4\. Informazioni sulla Governance | 4.3 Gestione della tematica corruzione 176 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 5.4 COMPETENZE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE BARBARA MARINALI PRESIDENTE – NON ESECUTIVO \- INDIPENDENTE Da luglio 2024 è Vicepresidente di UTILITALIA e Presidente del Comitato Quotate della stessa Federazione. Da febbraio 2023 è Presidente del consiglio di amministrazione di Acea SpA. Da aprile dello stesso anno ricopre altresì la carica di Vicepre-sidente del Consiglio di indirizzo della Fondazione Teatro dell'Opera di Roma. Da dicembre 2021 ad aprile 2023 è stata Presidente del consiglio di amministrazione di Open Fiber SpA. Da aprile 2021 ad aprile 2024 ha svolto l'incarico di consigliere indipendente nel Consiglio di Amministrazione di Webuild SpA (presidente del comitato operazioni parti correlate, componente del comitato strategico e del comitato remunerazione e nomine). Da settembre 2020 a marzo 2022 ha ricoperto il ruolo di Senior Advisor del CEO di Snam dove è stata anche team leader di un importante progetto per l'infrastrutturazione idrica del Paese. Dal 2013 al 2020 è stata Componente del primo Consiglio dell'Autorità di regolazione dei trasporti. Dal 2009 al 2013 è stata Direttore Generale per le infrastrutture stradali del Ministero delle infrastrutture e dei trasporti. Dal 2006 al 2008 è stata Direttore della Segreteria del CIPE (Comitato Interministeriale per la Programmazione Economica) e reggente del Dipartimento per la Programmazione e il Coordinamento della Politica Economica presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri. Le altre significative esperienze includono: Autorità garante della concorrenza e del mercato, Ministero dell'economia e delle finanze e Mini-stero delle attività produttive (oggi MIMIT). Laureata con lode in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi La Sapienza di Roma, è dottore commercialista e revisore legale. Nominata sulla base della lista N.1 presentata da Roma Capitale. FABRIZIO PALERMO AMMINISTRATORE DELEGATO – ESECUTIVO Laureato con lode in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Roma “La Sapienza”. Da luglio 2018 a maggio 2021 ha ricoperto il ruolo di Amministratore Delegato e Direttore Generale di Cassa Depositi e Prestiti dove, dal 2014, aveva già ricoperto la carica di Chief Financial Officer. Dal 2005 al 2014 ha lavorato nel Gruppo Fincantieri dove ha ricoperto posizioni di vertice di crescente responsabilità: inizialmente come Direttore Business Development e Corporate Finance, poi come Chief Financial Officer (2006-2014) e infine come Vice Direttore Generale (2011-2014). Fabrizio Palermo ha iniziato la sua carriera professionale presso gli uffici londinesi di Morgan Stanley, nella Divisione lnvestment Banking. Nel 1998, ha proseguito il suo percorso professionale in McKinsey & Company, specializzandosi in progetti di ristrutturazione, trasformazio-ne e turnaround per importanti gruppi industriali e finanziari. Nel corso della sua carriera, ha ricoperto incarichi quali Presidente di CDP Equity S.p.A., Amministratore Delegato di CDP Reti S.p.A., Consigliere di Amministrazione di Open Fiber S.p.A., di Fincantieri S.p.A. e Fincantieri USA lnc., di Vard Group AS e di Vard Holdings Limited. Fabrizio Palermo è stato membro del Consiglio Direttivo di Assonime, membro del Consiglio di Amministrazione del Centro Studi Americani, copresidente del Business Forum Italia-Cina, membro del Comitato Investitori dell’Italian Recovery Fund e del Fondo Atlante, e membro del Consiglio Consultivo della Presidenza Italiana del B20. Dal 2007 svolge, inoltre, attività accademica presso la LUISS Guido Carli come Assistant Professor per il Corso di “Pianificazione e Control-lo” (dal 2007 al 2010) e successivamente come MBA Adjunct Professor per il corso di “Corporate Finance” (nel 2018 e 2022). Nominato sulla base della lista N.1 presentata da Roma Capitale sopracitata. ELISABETTA MAGGINI AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Laureata in Giurisprudenza presso la LUMSA (Libera Università Maria Santissima Assunta) di Roma e ha seguito un Master in Finance Real Estate presso la LUISS Business School. Dal luglio 2021 è Presidente ANCE Roma Giovani, il Gruppo Giovani Costruttori dell’Associazione Costruttori Edili di Roma ACER. Dal 2016 è inoltre Presidente della Consulta Giovani Imprenditori e Professionisti di Roma e Lazio. Dal luglio 2020 è consigliere di amministrazione di ASP Asilo Savoia Regione Lazio – Azienda Regionale Servizi alla Persona. È stata membro del Consiglio di Amministrazione di Acea S.p.A. dal 2014 al 2017. Fra le altre esperienze significative, è stata consigliere di amministrazione di Istituto Poligrafico Zecca dello Stato S.p.A (2017-2020). Da dicembre 2020 a giugno 2023 è stata consigliere di amministrazione di Consap S.p.A (Concessionaria Servizi Assicurativi Pubblici, azienda partecipata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze nata in seguito alla scissione dall’Istituto Nazionale delle Assicurazioni INA). Dal 2014 al 2023 è stata inoltre consigliere di amministrazione di Sorgente Group Srl, Holding che opera nei settori della finanza, dell’im-mobiliare, delle costruzioni edilizie e delle infrastrutture, e da gennaio 2022 a luglio 2023 è stata consigliere di amministrazione di Sorgente SGR S.p.A., società di gestione del risparmio che fa parte di Sorgente Group. Inoltre, è stata consigliere di amministrazione di Quorum SGR S.p.A. (2021-2022), consigliere di amministrazione di Nova RE SIIQ S.p.A., società di investimento immobiliare quotata (2017-2021). 2\. Rendicontazione di sostenibilità 177 Nel 2013-2014, è stata membro della Segreteria del Presidente della Regione Lazio. Dal 2009 al 2012 è stata membro della Segreteria del Presidente della Provincia di Roma. Ha fatto parte del Comitato Imprenditoria Femminile della Camera di Commercio di Roma (2014-2017) e dal 2010 al 2016 è stata Presi-dente di “Vocazione Roma”, che raccoglie professionisti, imprenditori e creativi under 40 di Roma È stata nominata sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale. LUISA MELARA AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Laureata in giurisprudenza con indirizzo giuridico-amministrativo presso la LUISS. Avvocato, iscritta all’Albo speciale degli Avvocati Cassazionisti, è libera professionista, specializzata in diritto societario, diritto della crisi d’impre-sa, diritto commerciale e bancario, contratti di appalto di servizi e di forniture. È titolare dello studio Luisa Melara & Partners Law Firm in Roma. Svolge attività manageriale, nonché di consulenza e assistenza giudiziale e stragiudiziale per società pubbliche, società di capitale e fondi di investimento. Nel 2019 è stata Presidente del Consiglio di Amministrazione di AMA S.p.A. Fra i suoi attuali incarichi, è consulente giuridico crisi d’impresa per l’ANCE (Associazione Nazionale Costruttori Edili), è membro del Comi-tato Consultivo del fondo FOF Private Equity Italia ed è socia dello Studio “Pinelli Avvocati” di Padova. È stata “Of Counsel” del Dipartimento “Crisi di Impresa” di Carnelutti, Studio Legale Associato di Milano. Svolge attività di docenza, in particolare per il corso di Alta Formazione in Consulente legale d’impresa organizzato dalla LUISS Business School e partecipa regolarmente come relatrice in convegni in materia societaria e crisi d’impresa. È componente del Comitato Scientifico dell’Istituto per il Governo Societario (IGS) e dal 2019 è componente della Commissione di Diritto Societario e della Commissione crisi di impresa, diritto societario e del mercato costituite dal Consiglio dell’Ordine degli Avvocati di Roma. È componente del Comitato di Garanzia Legalità dei Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali 2026. Dal 2021 è Vice Presidente Vicario di ANPIB \- Associazione Nazionale Private & Investment Bankers. È stata nominata sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale. ANGELO PIAZZA AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Laureato in giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Bologna, è autore di numerose pubblicazioni scientifiche e saggi in materia di diritto civile e amministrativo. È professore presso l’Università degli Studi di Roma 4 “Foro Italico”, esercita anche la professione di Avvocato, in precedenza Avvocato dello Stato e magistrato amministrativo. In ambito accademico e professionale ha maturato esperienze e competenze in materia di società a partecipazione pubblica, servizi pubblici locali, appalti pubblici e concessioni, e in materia urbanistica, edilizia e di diritto dell’energia e dell’ambiente. È stato componente e presidente di Consigli di Amministrazione, nonché presidente del Collegio Sindacale di numerose società. Fra le sue esperienze accademiche, dal 2002 al 2012 è stato professore di ruolo presso l’Università degli Studi di Bologna. È stato nominato sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale. ALESSANDRO PICARDI AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Attualmente è Presidente esecutivo di VL Capital e di Nexting ed è Vice Presidente di Confindustria Assolombarda e membro del consiglio di amministrazione del Centro Studi Americani. Più recentemente ha fatto parte per quattro anni del Gruppo TIM dove è stato Executive Vice President e Chief Public Affairs Officer, nonché consigliere di amministrazione di Sparkle S.p.A. e successivamente Presidente Esecutivo con deleghe operative di Olivetti S.p.A. È stato anche Presidente di Finlombarda Gestioni Sgr e vanta una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni e della radiotelevisione. Dal 2013 al 2019 è stato in Rai, prima come Direttore Relazioni Istituzionali, Internazionali e Regolamentari, poi come Direttore Sviluppo Strategico delle Piattaforme. In parallelo, dal 2014 al 2019 è stato Presidente Esecutivo di Tivù Srl \- Tivusat, società operante nella televisione satellitare gratuita partecipata da Rai, Mediaset e Telecom Italia. Nel 2012-2013 è stato Vicepresidente Corporate Affairs di Alitalia, e dal 2006 al 2012 è stato Head of Institutional Affairs di Wind. Dal 2004 al 2006 è stato in Sky Italia (televisione satellitare) come advisor Institutional Affairs and Relation Vatican. È stato consigliere di amministrazione di varie società e fondazioni, in particolare Fondazione TIM (2019-2022) e Tivu’ S.r.l. \- Tivusat (2019-2022). Nello stesso periodo è stato consigliere di amministrazione di ISPI, Istituto per gli Studi di Politica Internazionale, e di COTEC, Fondazione per l’innovazione tecnologica. Dal 2015 al 2018 è stato consigliere di amministrazione di Auditel. In passato, è stato Vice Presidente di Confindustria Digitale, Vice Presidente di Asstel (associazione delle telecomunicazioni di Confin-dustria) dal 2020 al 2022, membro del Consiglio di Presidenza e del Consiglio Generale di Confindustria Radio Televisioni, membro del Consiglio Direttivo di Eurovisioni. È stato nominato sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale. 178 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 NATHALIE TOCCI AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE È Direttore dell’Istituto Affari Internazionali (IAI, dal 2017), professore onorario all’Università di Tübingen (dal 2015) ed Europe’s Futures Fellow presso l’Institut für die Wissenschaften vom Menschen (Iwm) di Vienna. Dal 2023 è Professore alla Transnational School of Govern-ment dell’Istituto Universitario Europeo di Firenze e tra il 2021 e il 2022 è stata Pierre Keller Visiting Professor alla Harvard Kennedy School. Dal 2020 al 2023 è stata consigliere di amministrazione indipendente di Eni e dal 2013 al 2020 è stata membro del Consiglio di Ammini-strazione di Edison. È stata Special Advisor dell’Alto rappresentante dell’Unione Europea per gli Affari Esteri e la Politica di sicurezza e Vicepresidente della Commission Europea, dapprima con Federica Mogherini (2015-2019), poi con Josep Borrell (2020-2021). In tale veste ha lavorato alla stesura della strategia globale dell’UE e alla sua attuazione. Nel 2014, è stata consigliere per le strategie internazionali del Ministro degli Affari Esteri Federica Mogherini. È entrata nel 2006 all’IAI, di cui è oggi Direttore, come Responsabile di Ricerca, per poi diventare Responsabile di Programma sulla politica estera europea nel 2010, e nel 2011 Vicedirettore e editor di The International Spectator. È stata inoltre Senior Fellow presso la Transatlantic Academy di Washington (2009-2010), Associate Fellow per la politica estera europea presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (2007-2009), Marie Curie Fellow presso il Robert Schuman Centre for Advanced Studies – Istituto universitario europeo (2005-2007), Jean Monnet Fellow per il Mediterranean Programme del Robert Schuman Centre for Advanced Studies (2003-2004), Research Fellow presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (1999-2003). Autrice di numerose pubblicazioni scientifiche, i suoi attuali interessi scientifici riguardano l’integrazione europea e la politica estera europea, il Medio Oriente, l’Europa orientale, le relazioni transatlantiche, il multilateralismo, la risoluzione dei conflitti, l’energia, il clima e la difesa. Fra i suoi attuali incarichi, fa parte del Board di varie istituzioni quali il Center for European Reform, il Jacques Delors Center, l’European Leadership Network. È nell’Advisory Board di Europe for Middle East Peace e nel Council dell’European Council for Foreign Relations. È titolare di un PhD in International Relations presso la London School of Economics. È stata nominata sulla base della lista N. 1 presentata da Roma Capitale. PATRIZIA RUTIGLIANO AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO Laureata in Lingue e Storia Contemporanea, con un diploma di specializzazione in Scienze Sociali e Giornalismo presso l’Università Cattolica di Milano, ha maturato una significativa esperienza manageriale presso società a partecipazione pubblica e private in settori strategici quali l’energia, le telecomunicazioni, i servizi in concessione, nonché nella Pubblica Amministrazione. Ha una conoscenza approfondita delle tema-tiche ESG e ha sviluppato modelli di ingaggio e politiche ambientali e sociali spesso innovative per i business di riferimento. In SUEZ dall’ottobre 2024 con incarico di Country Manager della Italian Branch di SUEZ International. In Snam dal 2009 a ottobre 2022 con incarichi di crescente responsabilità, ha ricoperto il ruolo di Executive Vice President Institutional Affairs, ESG, Communication & Marketing, prima donna a far parte del leadership team. Ha gestito rilevanti profili nei processi di separazione funzionale e proprietaria da Eni, di integrazione dei mercati del gas, di diversificazione e sicurezza degli approvvigionamenti, di sviluppo delle attività della transizione energetica, di riforma dei mercati gas e idrogeno e della tassonomia. È stata responsabile delle politiche ESG alla base del piano strategico, definendo gli obiettivi ambientali (Scope 1, 2 e 3) e i meccanismi di carbon offsetting. Dal 2004 al 2009 è stata Direttore Relazioni Esterne di Autogrill, durante la fase di rinnovo delle principali concessioni autostradali e ae-roportuali. Dal 2001 al 2004, è stata prima responsabile dell’ufficio stampa di e.Biscom per poi esser nominata anche a capo delle Relazioni Esterne di Fastweb. Dal 1997 al 2001 è stata Portavoce al Comune di Milano, durante la fase di privatizzazione delle principali municipalizzate. Ha iniziato la carriera nel 1992 come giornalista professionista, occupandosi di politica ed economia a Mondo Economico, in Fininvest ed Euronews. Ha fatto parte di Consigli di Amministrazione di società profit e non profit, fra cui Tiscali e Fiera Milano, Teréga Holding, utility francese regolata del gas, Toscana Energia, Fondazione SNAM, World Wellbeing Movement, MIP-Politecnico di Milano School of Management, e la società editoriale Il Cittadino. È stata Vicepresidente di Anigas (Associazione Nazionale Industriali del Gas), membro del Consiglio Generale di Assolombarda e del Consi-glio Direttivo di Valore D. È stata inoltre Presidente della Federazione delle Relazioni Pubbliche Italiane (FERPI) dal 2011 al 2016. È stata nominata sulla base della lista N. 2 presentata da Suez International SAS. YVES RANNOU AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO Manager d’impresa, ha un’esperienza consolidata nella gestione di business globali (fra 800 milioni e 2 miliardi di ricavi), guidando la crescita, il turnaround e la ristrutturazione di aziende internazionali private quotate in Borsa nel settore delle energie rinnovabili. Specialista di progetti EPC e infrastrutturali, ha inoltre competenze in materia di rifinanziamento e M&A. Dal 2023, è Chief Operating Officer del Gruppo Suez, membro del Comitato Esecutivo di Gruppo. Dal 2020 al 2023, è stato Senior Advisor e membro del Consiglio di Amministrazione di Kentel Associates, società di consulenza a Parigi. Nel 2019-2020, è stato CEO e membro del CdA di Senvion, società tedesca specializzata nel settore eolico O&M. 2\. Rendicontazione di sostenibilità 179 È stato inoltre membro del CdA di IHA (International Hydropower Association) dal 2017 al 2019. Ha realizzato la prima parte della sua carriera (1997-2018) nel Gruppo Alstom, assumendo la carica di CEO del Global Business in Energie Rinnovabili, con attività in Europa e Cina. È consigliere di amministrazione di varie aziende, Senior Advisor oltre che investitore in Green Economy. Si è laureato in Elettromeccanica all’Université Pierre et Marie Curie di Parigi, prima di conseguire un “Engineer Degree” sempre in Elettromec-canica presso l’Ecole Supérieure des Travaux Publics (ESTP). Ha seguito successivamente un Executive Program all’INSEAD di Fontainebleau. ALESSANDRO CALTAGIRONE AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Ha conseguito la laurea in economia e commercio presso l'università La Sapienza di Roma (1994) ed ha ricoperto prestigiosi incarichi in molteplici società anche quotate. È stato inoltre cultore della Materia Economia Aziendale, Bilancio e Business Plan presso l'Università La Sapienza di Roma e presso la Facoltà di Economia e Commercio dell'Università Luiss di Roma (Tecnica professionale). Nominato sulla base della lista N. 3 presentata da Fincal S.p.A. MASSIMILIANO CAPECE MINUTOLO DEL SASSO AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Iscritto all’ordine degli Ingegneri di Roma dal 1992\. Vasta esperienza nel settore immobiliare e infrastrutturale con competenze nella pro-gettazione, sviluppo e gestione di grandi progetti urbanistici ed edilizi. Nel corso dell’attività professionale ha inoltre maturato esperienza nel settore del Cemento, nel settore Bancario, delle Energie Rinnovabili e dell’Editoria. Attualmente Presidente del Consiglio di Amministrazio-ne del “IL MATTINO S.p.A.”. È altresì dirigente della società Vianini Lavori S.p.A. e Amministratore-Consigliere di Amministrazione in varie società operanti nel settore dello sviluppo e gestione immobiliare. È stato nominato sulla base della lista N. 3 presentata da Fincal S.p.A. ANTONELLA ROSA BIANCHESSI AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Laureata in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi. Oggi consulente indipendente, ha una comprovata esperienza nell’ambito dell’analisi finanziaria e del corporate finance e della valutazione aziendale, con una approfondita conoscenza del settore Utilities. Dal 2011 al 2022 è stata Responsabile Global Utilities Team e Managing Director presso Citigroup, responsabile di guidare il global team nella produzione di studi di settore globali, focalizzati sulla transizione energetica. È stata responsabile ricerca Utilities Europa e incaricata di svi-luppare la strategia di investimento nel settore e le analisi tematiche, per esempio sulla Tassonomia Europea, le politiche energetiche europee e gli investimenti rinnovabili. In questo ruolo ha pubblicato numerosi studi settoriali, ESG e analisi su titoli di società, sviluppando un dialogo con la comunità finanziaria internazionale e prendendo parte a numerose operazioni finanziarie sul mercato dei capitali. Dal 2002 al 2011, è stata in Morgan Stanley come Southern European Utilities analyst, Executive Director. Dal 2000 al 2002 è stata ana-lista utilities italiane per Goldman Sachs a Londra. Dal 1995 al 2000, è stata analista utilities prima in Banca IMI poi in Caboto. È stata nominata sulla base della lista N. 4 presentata dal Gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali. ANTONINO CUSIMANO AMMINISTRATORE – NON ESECUTIVO – INDIPENDENTE Laureato in giurisprudenza all'Università degli Studi di Palermo, ha seguito studi giuridici anche negli Stati Uniti, avvocato, ha un'ampia esperienza di General Counsel presso gruppi multinazionali, con responsabilità sulla gestione per gli affari legali, il diritto internazionale, la corporate governance, la risoluzione delle controversie globali, la compliance e anti-bribery, il risk management. Ha lavorato e vissuto a Londra, Parigi e Pittsburgh. Dal 2018 è Senior Corporate Vice President, General Counsel e Segretario del Consiglio di Amministrazione di Nexans SA, secondo pro-duttore mondiale di cavi. Il Gruppo, quotato all'Euronext di Parigi, opera in varie aree di business e fornisce una vasta gamma di cavi e soluzioni per la trasmissione e la distribuzione di energia, compresi cavi sottomarini per le interconnessioni, per i parchi eolici offshore, cavi ad alta tensione per le reti di alimentazione e cavi per fonti di energia rinnovabile come l'energia solare ed eolica. Nel 2016-2017, Antonino Cusimano è stato Vicepresidente e Group General Counsel di CMA-CGM SA, terzo Gruppo armatoriale al mondo, con sede in Francia. Dal 2008 al 2016, è stato in Telecom Italia come Group General Counsel, Executive Vice President Legal Affairs e Segretario del Consiglio di Amministrazione. Dal 2006 al 2008 è stato in General Electric Oil & Gas a Firenze, come Senior Counsel Global Services and Transactions / Senior Counsel M&A. Dal 1994 al 2006 è stato nel Gruppo PPG lndustries lnternational a Parigi, dove ha ricoperto varie funzioni fino a diventare, nel 2000, Consulente legale generale per l’Europa, il Medio Oriente e l’Africa. È stato nominato sulla base della lista N. 4 presentata dal Gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali. 180 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Evoluzione prevedibile della gestione In un contesto globale incerto, a causa delle tensioni geopolitiche in Est Europa e Medio Oriente e delle politiche commerciali statunitensi, i risultati del 2024 del Gruppo Acea mostrano un’accelerazione della crescita rispetto agli anni precedenti, evidenziando risultati economici in miglioramento sia in termini di margine operativo lordo che di risultato netto e un rapporto PFN/EBITDA in riduzione rispetto al 2023. In relazione ai tassi di interesse, il Gruppo Acea ha ottimizzato il mix di fonti di finanziamento, sfruttando l’ampia flessibilità di strumenti offerti dal mercato, che possono essere adottati sia a tasso fisso che a tasso variabile. Attraverso il monitoraggio continuo dell’andamento dei tassi e dei mercati si individuano le soluzioni più efficaci sia sotto il profilo del costo che del rischio. Prosegue l’attenzione crescente alla gestione della spesa, attraverso il miglioramento continuo delle procedure di acquisto e dei processi aziendali, e al contenimento del rischio di credito attraverso la prevenzione e la gestione del portafoglio clienti. Il Gruppo continuerà la sua strategia di focalizzazione per lo sviluppo di infrastrutture sostenibili in contesti regolati, con l’obiettivo di mante-nere una solida struttura finanziaria e continuare a generare un impatto positivo sulle performance operative ed economiche. Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci Signori Azionisti, nell’invitarVi ad approvare il bilancio che Vi sottoponiamo, Vi proponiamo di destinare l’utile dell’esercizio chiuso al 31 dicembre pari a €208.492.190,09, come segue: €10.424.609,50, pari al 5% dell’utile, a riserva legale; di distribuire un dividendo complessivo di €201.920.511,65 ai soci, corrispondenti ad un dividendo unitario di €0,95 per azione, attingen-do in parte alla distribuzione di riserve disponibili per €3.852.931,06. Il dividendo complessivo (cedola n. 26) di €201.920.511,65, pari a €0,95 per azione, sarà messo in pagamento a partire dal 25 giugno 2025 con stacco cedola in data 23 giugno 2025 e record date il 24 giugno 2025 Alla data di approvazione del bilancio le azioni proprie sono pari a n. 416.993. Acea SpA Il Consiglio di Amministrazione 2\. Rendicontazione di sostenibilità 181 bilancio di esercizio 2 circa Mwh di energia generata da fonti rinnovabili Forma e struttura Informazioni generali Il bilancio di Acea SpA per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è stato approvato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 13 marzo 2025, che ne ha autorizzato la pubblicazione. Acea è una società per azioni italiana, con sede in Italia, Roma, Piazzale Ostien-se 2, le cui azioni sono negoziate alla borsa di Milano. Conformità agli IAS/IFRS Il bilancio è stato predisposto in conformità ai princìpi contabi-li internazionali efficaci alla data di redazione di bilancio, approvati dall’International Accounting Standards Board (IASB) e adotta-ti dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all’art. 6 del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell’art. 9 del D.Lgs. 38/2005. I princìpi contabili internazionali sono costituiti dagli International Financial Reporting Standards (IFRS), dagli International Accoun-ting Standards (IAS) e dalle interpretazioni dell’International Finan-cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dello Standard Interpretations Committee (SIC), collettivamente indicati “IFRS”. Acea SpA adotta i princìpi IFRS a partire dall’esercizio 2006, con data di transizione agli IFRS al 1° gennaio 2005\. L’ultimo bilancio redatto secondo i princìpi contabili italiani è relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2005. Basi di presentazione Il Bilancio d’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, è costituito dal Prospetto della Situazione Patrimoniale e Finanziaria, dal Prospetto di Conto economico, dal Prospetto di Conto economico comples-sivo, dal Prospetto del Rendiconto finanziario e dal Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto, tutti redatti secondo quanto previ-sto dallo IAS1, nonché dalle Note illustrative ed integrative, redatte secondo quanto previsto dagli IAS/IFRS vigenti. Si specifica che il conto economico è classificato in base alla natu-ra dei costi, la Situazione Patrimoniale e Finanziaria sulla base del criterio di liquidità con suddivisione delle poste tra corrente e non corrente, mentre il Rendiconto Finanziario è presentato utilizzando il metodo indiretto. Il Bilancio d’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è redatto in euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di euro tranne quando diversamente indicato. Indicatori alternativi di performance In data 5 ottobre 2015, l’ESMA (European Security and Markets Authority) ha pubblicato i propri orientamenti (ESMA/2015/1415) in merito ai criteri per la presentazione degli indicatori alternati-vi di performance che sostituiscono, a partire dal 3 luglio 2016, le raccomandazioni del CESR/05-178b. Tali orientamenti sono stati recepiti nel nostro sistema con Comunicazione n. 0092543 del 3 dicembre 2015 della Consob. Inoltre, il 4 marzo 2021 l’ESMA ha pubblicato gli orientamenti sui requisiti di informativa derivanti dal nuovo Regolamento Prospetto (Regulation EU 2017/1129 e Re-golamenti Delegati EU 2019/980 e 2019/979), che aggiornano le precedenti Raccomandazioni CESR (ESMA/2013/319, nella ver-sione rivisitata del 20 marzo 2013). A partire dal 5 maggio 2021, su richiamo di attenzione Consob n. 5/21, i sopracitati Orientamenti dell’ESMA sostituiscono anche la raccomandazione del CESR in materia di indebitamento: pertanto, in base alle nuove previsioni, gli emittenti quotati dovranno presentare, nelle note illustrative dei bilanci annuali e delle semestrali, pubblicate a partire dal 5 maggio 2021, un nuovo prospetto in materia di indebitamento da redigere secondo le indicazioni contenute nei paragrafi 175 ss. dei suddetti Orientamenti ESMA. L’indebitamento finanziario netto viene rappresentato e determi-nato conformemente a quanto indicato dagli orientamenti ESMA sopra citati e in particolare dal paragrafo 127 delle raccomandazioni contenute nel documento n. 319 del 2013, implementative del Re-golamento (CE) 809/2004. Tale indicatore è determinato come somma dei debiti finanziari a breve (“Finanziamenti a breve termi-ne”, “Parte corrente dei finanziamenti a lungo termine” e “Passi-vità finanziarie correnti”) e lungo termine (“Finanziamenti a lungo termine”) e dei relativi strumenti derivati (“Passività finanziarie non correnti”), al netto delle “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti”, delle “Attività finanziarie correnti”. Uso di stime e assunzioni La redazione del Bilancio d’esercizo, in applicazione agli IFRS, ri-chiede l’effettuazione di stime ed assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi, dei costi, delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di riferimento. Nell’effettuare le stime di bilancio sono, inoltre, consi-derate le principali fonti di incertezze che potrebbero avere impatti sui processi valutativi. I risultati di consuntivo potrebbero differire da tali stime. Le stime sono state utilizzate nella valutazione dell’Impairment Test, per determinare alcuni ricavi di vendita, per i fondi per rischi e oneri, i fondi svalutazione crediti e gli altri fondi svalutazione, gli ammorta-menti, le valutazioni degli strumenti derivati, i benefìci ai dipendenti e le imposte. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ciascuna variazione sono immediatamente iscritti a conto economico. Le stime hanno parimenti tenuto conto di assunzioni basate su parametri ed informazioni di mercato e regolatorie disponibili alla data di predisposizione del bilancio. I fatti e le circostanze cor-renti che influenzano le assunzioni circa sviluppi ed eventi futuri, tuttavia, potrebbero modificarsi per effetto, ad esempio, di cam-biamenti negli andamenti di mercato o nelle regolamentazioni ap-plicabili che sono al di fuori del controllo della Società. Tali cambia-menti nelle assunzioni sono anch’essi riflessi in bilancio quando si realizzano. Si segnala inoltre che taluni processi valutativi, in particolare quelli più complessi quali la determinazione di eventuali perdite di valo- 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 184 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 re di attività non correnti, sono generalmente effettuati in modo completo solo in sede di redazione del bilancio annuale, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un’immediata valutazione di eventuali perdite di valore. Per maggiori dettagli sulle modalità in commento si rimanda ai suc-cessivi paragrafi di riferimento. Effetti della stagionalità delle operazioni Per il tipo di business nel quale opera, il Gruppo Acea non è sogget-to a significativi fenomeni di stagionalità. Tuttavia, alcuni specifici settori di attività possono risentire di andamenti non uniformi lungo l’intero arco temporale annuale. Criteri di valutazione e princìpi contabili I princìpi e i criteri di valutazione “rilevanti” ai fini del Bilancio di Acea SpA – così come definiti dallo IASB a seguito della modifica sullo IAS1 e nell’IFRS Practice Statement 2 – sono di seguito illustrati. Differenza cambi La valuta funzionale e di presentazione adottata da Acea SpA e dal-le controllate in Europa è l’euro (€). Le transazioni in valuta este-ra sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera sono riconvertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Tutte le differenze cambio sono rilevate nel conto economico del bilancio ad eccezio-ne delle differenze derivanti da finanziamenti in valuta estera che sono stati accesi a copertura di un investimento netto in una so-cietà estera. Tali differenze sono rilevate direttamente a patrimonio netto fino a che l’investimento netto non viene dismesso e a quel momento ogni eventuale successiva differenza cambio riscontrata viene rilevata a conto economico. Riconoscimento dei ricavi I ricavi sono rilevati, in conformità a quanto previsto dall’IFRS15 “Ricavi provenienti da contratti con clienti”, per un importo che ri-flette il corrispettivo cui l’entità ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente. I passaggi previsti per la contabilizzazione dei ricavi sono: a. identificare il contratto, definito come un accordo (scritto o ver-bale) avente sostanza commerciale tra due o più parti che crea diritti e obbligazioni con il cliente tutelabili giuridicamente; b. identificare le obbligazioni di fare distintamente individuabili (an-che “performance obligation”) contenute nel contratto; c. determinare il prezzo della transazione, quale corrispettivo che l’impresa si attende di ricevere dal trasferimento dei beni o dall’erogazione dei servizi al cliente, in coerenza con le tecniche previste dal Principio e in funzione della eventuale presenza di componenti finanziarie e componenti variabili; d. allocare il prezzo a ciascuna obbligazione di fare; e. rilevare il ricavo quando l’obbligazione di fare relativa viene adempiuta dall’entità, tenendo in considerazione il fatto che i servizi potrebbero essere resi non in uno specifico momento, ma anche nel corso di un periodo di tempo. I ricavi sono valutati da Acea SpA al fair value del corrispettivo rice-vuto o ricevibile secondo la tipologia di operazione e tenendo conto del valore di eventuali sconti commerciali, resi e abbuoni concessi. Proventi finanziari I proventi sono rilevati sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attività finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo (tasso che attualizza esattamente i flussi finanziari futuri stimati al valore contabile netto dell’attività). Dividendi Sono rilevati quando è stabilito il diritto incondizionato degli azionisti a ricevere il pagamento. Sono classificati nel conto economico nella voce Proventi da partecipazioni. Contributi I contributi ottenuti a fronte di investimenti in impianti, sia da enti pubblici sia da terzi privati, sono rilevati al fair value quando vi è la ra-gionevole certezza che saranno ricevuti e che saranno rispettate le condizioni previste. I contributi ricevuti a fronte di specifici impianti il cui valore viene iscritto tra le immobilizzazioni sono rilevati (secon-do il metodo indiretto) tra le altre passività non correnti e rilasciati progressivamente a conto economico in rate costanti lungo un arco temporale pari alla durata della vita utile dell’attività di riferimento. Contratti di costruzione in corso di esecuzione I contratti di costruzione in corso di esecuzione sono valutati sulla base dei corrispettivi contrattuali maturati con ragionevole certezza, secondo il criterio della percentuale di completamento (c.d. cost to cost), così da attribuire i ricavi ed il risultato economico della com-messa ai singoli esercizi di competenza, in proporzione allo stato di avanzamento lavori. La differenza positiva o negativa tra valore dei contratti ed acconti ricevuti è iscritta rispettivamente nell’attivo o nel passivo dello stato patrimoniale. I ricavi di commessa, oltre ai corrispettivi contrattuali, includono le varianti, le revisioni dei prezzi e il riconoscimento degli incentivi nella misura in cui è probabile che essi rappresentino ricavi veri e propri e se questi possano essere determinati con attendibilità. Le perdite accertate sono riconosciute indipendentemente dallo stato di avan-zamento delle commesse. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 185 Benefìci per i dipendenti I benefìci garantiti ai dipendenti erogati in coincidenza o successi-vamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi a benefìci definiti e a contribuzione definita (quali: TFR, Mensilità Aggiuntive, Agevolazioni Tariffarie, come descritto nelle note) od altri benefìci a lungo termine sono riconosciuti nel periodo di ma-turazione del diritto. La valutazione della passività è effettuata da attuari indipendenti. Questi fondi e benefìci non sono finanziati. Il costo dei benefìci previsti dai vari piani è determinato in modo sepa-rato per ciascun piano utilizzando il metodo attuariale di valutazione della proiezione unitaria del credito effettuando le valutazioni attua-riali alla fine di ogni esercizio. Gli oneri derivanti dall’incentivo all’esodo per i dipendenti che hanno aderito al Piano di isopensionamento e che soddisfano i criteri defi-niti dal Piano del Gruppo sono stati rilevati in un apposito Fondo. Il Gruppo si sostituisce agli istituti previdenziali di riferimento, in par-ticolare il Fondo è stanziato per il pagamento della rata di pensione spettante all’isopensionato, nonché per pagare i contributi figurativi per il periodo necessario al raggiungimento del diritto alla specifica prestazione previdenziale presso gli Enti Previdenziali. Imposte Le imposte dell’esercizio rappresentano la somma delle imposte correnti (come da consolidato fiscale) e differite. Le imposte correnti sono basate sul risultato imponibile dell’eser-cizio. Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico poiché esclude componenti positivi e negativi che sa-ranno tassabili o deducibili in altri esercizi ed esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La passività per imposte correnti è calcolata utilizzando le aliquote vigenti o di fatto vigen-ti alla data di bilancio nonché gli strumenti di tassazione consentiti dalla normativa fiscale (consolidato fiscale nazionale, tassazione per trasparenza). Le imposte differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare sulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attività e delle passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell’imponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo della passività di stato patrimoniale. Le passività fiscali differite sono generalmente rilevate per tutte le differenze tem-poranee imponibili, mentre le attività fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano l’utilizzo delle differenze tem-poranee deducibili. Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui, sulla base dei piani approvati dal Consiglio di Amministrazione, non sia ritenuta più probabile l’e-sistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attività. Attività materiali Le attività materiali sono rilevate al costo, comprensivo dei costi ac-cessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l’uso per cui è stato acquistato, al netto del relativo fondo di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. L’ammortamento è calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene applicando le seguenti aliquote percentuali: Descrizione Aliquota economica-tecnica Min Max Impianti e macchinari strumentali 1,25% 6,67% Impianti e macchinari non strumentali 4% Attrezzature industriali e commerciali strumentali 2,5% 6,67% Attrezzature industriali e commerciali non strumentali 6,67% Altri beni strumentali 12,50% Altri beni non strumentali 6,67% 19% Automezzi strumentali 8,33% Automezzi non strumentali 16,67% Gli impianti e i macchinari in corso di costruzione per fini produttivi sono iscritti al costo, al netto delle svalutazioni per perdite di valo-re. Il costo include eventuali onorari professionali e, per taluni beni, gli oneri finanziari capitalizzati in accordo con le politiche contabili della Società. L’ammortamento di tali attività, come per tutti gli altri cespiti, comincia quando le attività sono pronte per l’uso. Per al-cune tipologie di beni complessi per i quali sono richieste prove di funzionamento anche prolungate nel tempo l’idoneità all’uso viene attestata dal positivo superamento di tali prove. Investimenti immobiliari Gli investimenti immobiliari, rappresentati da immobili posseduti per la concessione in affitto e/o per l’apprezzamento in termini di capitale, sono iscritti al costo di acquisto comprensivo degli oneri di negoziazione al netto del relativo fondo di ammortamento e di eventuali perdite di valore. L’ammortamento è calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene. Le percentuali appli-cate sono comprese tra un minimo di 1,67% e un massimo di 11,11%. Attività immateriali Le attività immateriali riguardano le attività prive di consistenza fi-sica, che abbiano le caratteristiche dell’identificabilità, controllate dall’impresa e in grado di produrre benefìci economici futuri. Le attività immateriali acquisite separatamente sono capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono capitalizzate al fair value definito alla data di acqui-sizione. Successivamente alla prima rilevazione alla categoria delle attività immateriali si applica il criterio del costo. Diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno I costi relativi a tale voce si riferiscono all’acquisto e all’implemen-tazione di software a supporto delle attività di sviluppo dei sistemi di gestione delle piattaforme informatiche, sicurezza aziendale, gestione amministrativa. Sono inclusi tra le attività immateriali e sono ammor-tizzati sulla base di un periodo di presunta utilità di tre/cinque anni. 186 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Right of Use Nella voce vengono rilevate le attività per diritto d’uso, che rap-presenta il diritto di utilizzare il bene sottostante il contratto, ine-renti all’applicazione del principio contabile internazionale IFRS16, emesso a gennaio 2016 e in vigore dal 1° gennaio 2019, che sosti-tuisce il precedente standard sul leasing, lo IAS17 e le relative inter-pretazioni, individuando i criteri per la rilevazione, la misurazione e la presentazione nonché l’informativa da fornire con riferimento ai contratti di leasing. L’IFRS16 segna la fine della distinzione in ter-mini di classificazione e trattamento contabile, tra leasing operativo (le cui informazioni sono fuori bilancio) e leasing finanziario (che fi-gura in bilancio). Il diritto di utilizzo del bene in leasing (c.d. “right of use”) e l’impegno assunto sono rilevati nei dati finanziari in bilancio (l’IFRS16 si applica a tutte le transazioni che prevedono un right of use, indipendentemente dalla forma contrattuale, i.e. leasing, affitto o noleggio). Il principio introduce il concetto di controllo all’inter-no della definizione, in particolare, per determinare se un contratto rappresenta o meno un leasing: l’IFRS16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l’utilizzo di una de-terminata attività per un determinato periodo di tempo. Non vi è la simmetria di contabilizzazione con i locatari: si continua ad avere un trattamento contabile distinto a seconda che si tratti di un contratto di leasing operativo o di un contratto di leasing finanziario (sulla base delle linee guida a oggi esistenti). Sulla base di tale nuovo modello, il locatario deve rilevare: • nello stato patrimoniale, le attività e le passività per tutti i con-tratti di leasing che abbiano una durata superiore ai 12 mesi, a meno che l’attività sottostante abbia un modico valore; e • a conto economico, gli ammortamenti delle attività relative ai leasing separatamente dagli interessi relativi alle connesse passi-vità. Nel contesto della prima applicazione del principio, l’approccio di transizione utilizzato da Acea è il retrospettivo modificato, e non sono pertanto ricompresi i contratti le cui locazioni, comprensive di rinnovi, terminano entro dodici mesi dalla data di prima applicazione. La Società ha, inoltre, utilizzato la possibilità prevista dal principio di non contabi-lizzare separatamente la componente “non-lease” dei contratti misti, scegliendo pertanto di trattare tali contratti come “lease”. Ai fini dell’at-tualizzazione del debito, il Gruppo ha utilizzato un IBR calcolato usando un tasso privo di rischio con una maturity uguale alla durata residua per singolo contratto più il credit spread assegnato ad Acea SpA da Moo-dy’s. Si fa presente, infine, che non sussistono differenze significative tra gli impegni derivanti dai contratti di leasing attualizzati con il mede-simo tasso e il valore rilevato in base all’IFRS16. Partecipazioni Le partecipazioni nelle imprese controllate e collegate sono rilevate nello stato patrimoniale al costo rettificato di eventuali perdite di valo-re delle singole partecipazioni a seguito della procedura di impairment condotta in base alla procedura di impairment di Gruppo. Quando le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico, esse ven-gono incluse fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Il costo di acquisizione o di sottoscrizione, per quelle afferenti i conferimenti, corrisponde al valore determinato dagli esperti in sede di stima ex art. 2343 Codice Civile. L’eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota spettante di patrimonio netto della partecipata espressa a valori correnti è riconosciuta come avviamento. L’avviamento è incluso nel valore di carico della partecipazione ed è assoggettato a test di impair-ment ed eventualmente svalutato. Le perdite di valore non vengono successivamente ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi di tale svalutazione. Le perdite su partecipazioni riguardanti la quota eccedente l’ammontare di patrimonio netto vengono classificate nel fondo rischi e oneri pur in presenza di una esposizione creditoria e fino all’atto dell’eventuale formale rinuncia al credito. Gli oneri per la liquidazione delle partecipazioni sono recepiti attraverso la valutazione delle partecipazioni stesse indipendentemente dallo stanziamento de-gli oneri nei bilanci delle partecipate. Le partecipazioni in altre imprese, costituenti attività finanziarie non correnti e non destinate ad attività di trading, sono valutate al fair value se determinabile: in tale caso gli utili e le perdite derivanti dalla valutazione a fair value sono imputati direttamente al patrimonio netto fino al momento della cessione, al-lorquando tutti gli utili e le perdite accumulatesi vengono imputati al conto economico del periodo. Le partecipazioni in altre imprese per le quali non è disponibile il fair value sono iscritte al costo eventualmente svalutato per perdite durevoli di valore. I dividendi sono riconosciuti a conto economico nel momento in cui è stabilito il diritto a riceverne il pagamento solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi all’ac-quisizione della partecipata. Qualora derivino invece dalla distribuzio-ne di riserve della partecipata antecedenti l’acquisizione, tali dividendi vengono iscritti a riduzione del costo della partecipazione stessa. Azioni proprie Il costo di acquisto delle azioni proprie è iscritto in riduzione del pa-trimonio netto. Gli effetti delle eventuali operazioni successive su tali azioni sono anch’essi rilevati direttamente a patrimonio netto. Strumenti finanziari Le attività e le passività finanziarie sono rilevate nel momento in cui Acea SpA diviene parte delle clausole contrattuali dello strumento. Attività finanziarie \- strumenti di debito In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le attività finanziarie che rappresentano strumenti di debito sono classificate nelle seguenti tre categorie: (i) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato; (ii) attività finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti dell’utile complessivo (di seguito an-che OCI); (iii) attività finanziarie valutate al fair value con imputa-zione degli effetti a conto economico. La rilevazione iniziale avviene al fair value. Per i crediti commerciali privi di una significativa com-ponente finanziaria il valore di rilevazione iniziale è rappresentato dal prezzo della transazione. Successivamente alla rilevazione ini-ziale, le attività finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato, se possedute con la finalità di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect). Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale è successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell’am-mortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L’ammortamento è effettuato sulla base del tas-so di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che ren-de uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale. I crediti e le altre 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 187 attività finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione. Le attività finanziarie rappresentative di strumenti di debito il cui mo-dello di business prevede sia la possibilità di incassare i flussi di cassa contrattuali sia la possibilità di realizzare plusvalenze da cessione (cosiddetto business model hold to collect and sell) sono valutate al fair value con imputazione degli effetti a OCI (di seguito anche FVTOCI). In tal caso sono rilevati a patrimonio netto, tra le altre componenti dell’utile complessivo, le variazioni di fair value dello strumento. L’ammontare cumulato delle variazioni di fair value, im-putato nella riserva di patrimonio netto che accoglie le altre com-ponenti dell’utile complessivo, è oggetto di reversal a conto econo-mico all’atto dell’eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli interessi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze di cambio e le svalutazioni. Un’attività finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito che non è valutata al costo ammortizzato o al FVTOCI è valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito FVTPL); rientrano in tale categoria le attività finanziarie possedute con finalità di trading. Quando l’acquisto o la vendita di attività finanziarie avviene secondo un contratto che prevede il regolamento dell’operazione e la consegna dell’attività entro un determinato numero di giorni, stabiliti dagli organi di controllo del mercato o da convenzioni del mercato (per esempio acquisto di titoli su mercati regolamentati), l’operazione è rilevata alla data del regolamento. Le attività finanziarie cedute sono eliminate dall’atti-vo patrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all’ottenimen-to dei flussi di cassa associati allo strumento finanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi. Svalutazione di attività finanziarie La valutazione della recuperabilità delle attività finanziarie rappre-sentative di strumenti di debito non valutate al fair value con effetti a conto economico è effettuata sulla base del cosiddetto “Expected credit loss model”. In particolare, le perdite attese sono determina-te, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l’esposizione van-tata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta “Exposure at Default”); (ii) la probabilità che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta “Pro-bability of Default”); (iii) la stima, in termini di percentuale, della quantità di credito che non si riuscirà a recuperare in caso di default (cosiddetta “Loss Given Default”) definita, sulla base delle espe-rienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (per esempio azioni stragiudiziali, contenziosi legali ecc.). Al riguardo, per la determinazione della probability of default delle controparti sono stati adottati i rating interni già utilizzati ai fini dell’affidamento; per le controparti rappresentate da Entità Statali e in particolare per le National Oil Company, la probability of default, rappresentata es-senzialmente dalla probabilità di un ritardato pagamento, è determi-nata utilizzando, quale dato di input, i country risk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per l’impairment degli asset non finanziari. Per la clientela retail, non caratterizzata da rating interni, la valutazione delle perdite attese è basata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove opportuno, i crediti in cluster appropriati ai quali applicare percentuali di svalutazione definite sulla base dell’esperienza di perdite pregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazioni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di cluster di controparti. Attività finanziarie relative ad accordi per servizi in concessione Con riferimento all’applicazione dell’IFRIC12 al servizio in conces-sione dell’illuminazione pubblica, Acea ha adottato il Financial Asset Model rilevando un’attività finanziaria nella misura in cui ha un diritto contrattuale incondizionato a ricevere flussi di cassa futuri. Cassa e mezzi equivalenti Tale voce include cassa e conti correnti bancari e depositi rimbor-sabili a vista o a brevissimo termine e altri investimenti finanziari a breve termine a elevata liquidità, che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti a un rischio non significativo di variazione di valore. Passività finanziarie Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passività sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventua-li costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato, utilizzando ai fini dell’attualizzazione, il tasso di interesse effettivo. Le passività finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l’obbligazione specificata nel contratto è adempiuta, cancellata o scaduta. Compensazione di attività e passività finanziarie Le attività e passività finanziarie sono compensate nello stato pa-trimoniale quando si ha il diritto legale alla compensazione, corren-temente esercitabile, e si ha l’intenzione di regolare il rapporto su base netta (ovvero di realizzare l’attività e contemporaneamente estinguere la passività). Strumenti finanziari derivati e hedge accounting Gli strumenti finanziari derivati, inclusi quelli impliciti (Embedded derivative), sono attività e passività rilevate al fair value secon-do i criteri indicati al successivo punto “Valutazione al fair value”. Nell’ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione del rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-chiede: (i) la verifica dell’esistenza di una relazione economica tra l’oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da operare la compensazione delle relative variazioni di valore e che tale capacità di compensazione non sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la definizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione del rischio, nell’ambito della strategia di risk management definita, operando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento (rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il venir meno delle condizioni indicate in pre-cedenza per la qualificazione delle operazioni come di copertura, ovvero l’attivazione di operazioni di ribilanciamento, determinano la discontinuità prospettica, totale o parziale, della copertura. Quan- 188 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 do i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; per esempio, copertura della variabilità del fair value di attività/passività a tasso fisso) i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a conto economico. Coerentemente, gli strumenti og-getto di copertura sono adeguati per riflettere a conto economico le variazioni del fair value associate al rischio coperto, indipenden-temente dalla previsione di un diverso criterio di valutazione appli-cabile generalmente alla tipologia di strumento. Quando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa degli strumenti og-getto di copertura (cash flow hedge; per esempio, copertura del-la variabilità dei flussi di cassa di attività/passività per effetto delle oscillazioni dei tassi di interesse o dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei derivati considerate efficaci sono inizialmente rile-vate nella riserva di patrimonio netto afferente le altre componenti dell’utile complessivo e successivamente imputate a conto econo-mico coerentemente agli effetti economici prodotti dall’operazio-ne coperta. Nel caso di copertura di transazioni future che com-portano l’iscrizione di un’attività o di una passività non finanziaria, le variazioni cumulate del fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto, sono imputate a rettifica del valore di iscri-zione dell’attività/passività non finanziaria oggetto della copertura (cosiddetto basis adjustment). La quota non efficace della coper-tura è iscritta nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi fi-nanziari”. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali componenti inefficaci degli strumenti derivati di coper-tura, sono rilevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value dei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono rilevate nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi finanziari”. I derivati impliciti, incorporati all’interno di at-tività finanziarie, non sono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l’intero strumento ibrido è catalogato in base ai criteri generali di classificazione delle attività finanziarie. I derivati impliciti incorporati all’interno di passività finanziarie e/o attività non finan-ziarie sono separati dal contratto principale e rilevati separatamen-te se lo strumento implicito: (i) soddisfa la definizione di derivato; (ii) nel suo complesso non è valutato al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (FVTPL); (iii) se le caratteristiche e i rischi del derivato non sono strettamente collegati a quelli del contratto principale. La verifica dell’esistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente è effettuata al momento in cui l’impresa entra a far parte del contratto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del contratto che determi-nino significative variazioni dei flussi di cassa generati dallo stesso. Valutazione al fair value Il fair value è il corrispettivo che può essere ricevuto per la cessio-ne di un’attività o che può essere pagato per il trasferimento di una passività in una regolare transazione tra operatori di mercato alla data di valutazione (per esempio, exit price). Il fair value di un’attività o passività è determinato adottando le valutazioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell’at-tività o della passività. La valutazione del fair value suppone, inoltre, che l’attività o la passività sia scambiata nel mercato principale o, in assenza dello stesso, nel più vantaggioso cui l’impresa ha accesso. La determinazione del fair value di un’attività non finanziaria è effet-tuata considerando la capacità degli operatori di mercato di gene-rare benefìci economici impiegando tale attività nel suo massimo e migliore utilizzo (cosiddetto “Highest and best use”), o vendendola a un altro partecipante al mercato in grado di utilizzarla massimiz-zandone il valore. La determinazione del massimo e migliore utilizzo dell’asset è effettuata dal punto di vista degli operatori di merca-to anche nell’ipotesi in cui l’impresa intenda effettuarne un utilizzo differente; si presume che l’utilizzo corrente da parte della società di un’attività non finanziaria sia il massimo e migliore utilizzo della stessa, a meno che il mercato o altri fattori non suggeriscano che un differente utilizzo da parte degli operatori di mercato sia in grado di massimizzarne il valore. La valutazione del fair value di una passività, sia finanziaria sia non finanziaria, o di uno strumento di capitale, tie-ne conto del prezzo quotato per il trasferimento di una passività o di uno strumento di capitale identici o similari; se tale prezzo quotato non è disponibile, si considera la valutazione della corrispondente attività posseduta da un operatore di mercato alla data della valuta-zione. Il fair value degli strumenti finanziari è determinato conside-rando il rischio di credito della controparte di un’attività finanziaria (cosiddetto “Credit Valuation Adjustment” \- CVA) e il rischio di inadempimento, da parte dell’entità stessa, con riferimento a una passività finanziaria (cosiddetto “Debit Valuation Adjustment” \- DVA). Nella determinazione del fair value, è definita una gerarchia di criteri basata sull’origine, la tipologia e la qualità delle informazioni utilizzate nel calcolo. Tale classificazione ha l’obiettivo di stabilire una gerarchia in termini di affidabilità del fair value, dando la preceden-za all’utilizzo di parametri osservabili sul mercato che riflettono le assunzioni che i partecipanti al mercato utilizzerebbero nella valuta-zione dell’attività/passività. La gerarchia del fair value prevede i seguenti livelli: • livello 1: input rappresentati da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi per attività o passività identiche alle quali si può accedere alla data di valutazione; • livello 2: input, diversi dai prezzi quotati inclusi nel livello 1, che sono osservabili, direttamente o indirettamente, per le attività o passività da valutare; • livello 3: input non osservabili per l’attività o la passività. In as-senza di quotazioni di mercato disponibili, il fair value è deter-minato utilizzando tecniche di valutazione, adeguate alle singole fattispecie, che massimizzino l’uso di input osservabili rilevanti, riducendo al minimo l’utilizzo di input non osservabili. Fondi per rischi e oneri Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando Acea deve far fronte a una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l’obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione. Gli accantona-menti sono stanziati sulla base della miglior stima della Direzione dei costi richiesti per adempiere all’obbligazione alla data di bilancio e qualora l’effetto sia significativo. Quando l’effetto finanziario del tempo è significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l’accantonamento è determinato attua-lizzando al tasso medio del debito dell’impresa i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi associati all’obbligazione. L’in-cremento del Fondo connesso al trascorrere del tempo è rilevato a conto economico alla voce “Proventi/(Oneri) finanziari”. Qualora la passività fosse relativa allo smantellamento e/o ripristino di attività materiali, il fondo iniziale viene rilevato come contropartita all’attivi-tà cui si riferisce; l’incidenza a conto economico avviene attraverso il processo di ammortamento dell’immobilizzazione materiale alla quale l’onere si riferisce. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 189 Princìpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1° gennaio 2024 “Amendments to IAS1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current” A gennaio 2020 ed ottobre 2022, lo IASB ha pubblicato delle mo-difiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS1 per specificare i requisiti per classificare le passività come correnti o non correnti. Le modi-fiche chiariscono: • cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza; • che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell’e-sercizio; • che la classificazione non è impattata dalla probabilità con cui l’entità eserciterà il proprio diritto di postergazione. Solamente se un derivato implicito in una passività convertibile è esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passività non ha impatto sulla sua classificazione. Inoltre, è stato introdotto un requisito che richiede di dare informativa quando una passività che deriva da un contratto di finanziamento è classificata come non corrente ed il diritto di postergazione dell’entità è subordinato al ri-spetto di covenants entro dodici mesi. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2024 o successivamente, e devono essere applicate retrospettiva-mente. Tali modifiche non hanno tuttavia comportato un impatto materiale sul bilancio. “Amendments to IFRS16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback” Emesso in data 22 settembre 2022, ha lo scopo di chiarire l’impatto che un’operazione di vendita o retrolocazione potrebbe avere su una passività finanziaria che prevede pagamenti variabili non correlati a indici o tassi. La principale novità nella valutazione successiva della passività finanziaria riguarda la determinazione dei “lease payments” e dei “revised lease payments” in modo che, a seguito di un’operazio-ne di leaseback il venditore-locatario non rilevi alcun utile o perdita relativo al diritto d’uso che detiene. La modifica ha come finalità quella di evitare la contabilizzazione di utili e perdite, relative al di-ritto d’uso iscritto, a seguito di eventi che comportano una rimisu-razione del debito (per esempio modifica del contratto di locazione o della sua durata). Eventuali utili e perdite derivati dall’estinzione parziale o totale di un contratto di locazione continuano a essere rilevati per la parte di diritto d’uso cessato. Le modifiche sono appli-cabili dal 1° gennaio 2024 con possibilità di applicazione anticipata. Tali modifiche non hanno tuttavia comportato un impatto materiale sul bilancio. “Supplier Finance Arrangements \- Amendments to IAS7 and IFRS7” Sulla base dell’assessment effettuato, la Società ha provveduto ad integrare l’informativa richiesta dall’amendment all’interno della nota sui debiti verso fornitori al quale si rinvia per maggiori appro-fondimenti. 190 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Princìpi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell’esercizio e non adottati in via anticipata “Amendments to IAS21 – The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability” Il 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato “Lack of Exchangeability” (Amendments to IAS21) per fornire indicazioni su come determi-nare il tasso di cambio da utilizzare nel caso in cui non esista un tasso di cambio direttamente osservabile sul mercato, assieme alla relativa informativa da fornire in nota integrativa. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2025 o successiva-mente. La Società non si aspetta un impatto materiale derivante dall’applicazione di queste modifiche. “IFRS18 – Presentation and Disclosure in Financial Statements” Durante il mese di aprile 2024, lo IASB ha emesso l’IFRS18 – Pre-sentation and Disclosure in Financial Statements, che introduce nuovi concetti relativamente a: (i) la struttura del prospetto di conto economico; (ii) l’informativa richiesta nel bilancio per alcune misu-re di performance reddituale riportate al di fuori del bilancio (così come definite dal management), e (iii) princìpi rafforzati di aggre-gazione e disaggregazione che si applicano sia al bilancio sia alla nota integrativa nel suo complesso. Il principio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2027\. La Società sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di questo principio. “IFRS19 – Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures” Nel mese di maggio 2024, lo IASB ha emesso l’IFRS19 – Subsi-diaries without Public Accountability: Disclosures, che consente a determinate società controllate di utilizzare i princìpi contabili IFRS con un grado di informativa ridotta, più adatta alle esigenze dei loro stakeholders, nonché di tenere un solo insieme di registrazioni con-tabili che sia in grado soddisfare le esigenze della controllante e del-la controllata. Il principio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2027 ed è consentita un’applicazione anticipata. La Società non si aspetta un impatto materiale derivante dall’applicazione di questo principio. “Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Amendments to IFRS9 and IFRS7)” Nel mese di maggio 2024, lo IASB ha pubblicato Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments, chiarendo che una passività finanziaria è eliminata alla “settlement date” ed introducendo la scelta di un accounting policy per l’elimi-nazione delle passività finanziarie, attraverso l’utilizzo di un siste-ma di pagamento elettronico prima della “settlement date”. Altri chiarimenti riguardano la classificazione delle attività finanziarie con caratteristiche legate all’ESG, attraverso una guida aggiunti-va sulla valutazione delle caratteristiche contingenti. Chiarimenti sono stati inoltre apportati ai prestiti pro-soluto e agli strumenti contrattualmente collegati. Sono state infine introdotte informa-zioni aggiuntive per gli strumenti finanziari con caratteristiche con-tingenti e strumenti rappresentativi di capitale classificati al “Fair value through OCI”. Il principio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. La So-cietà sta valutando il potenziale impatto derivante dall’applicazione di queste modifiche. “Annual Improvements to IFRS Accounting Standards – Volume 11” Nel mese di luglio 2024, lo IASB ha pubblicato l’Annual Improve-ments to IFRS Accounting Standards – Volume 11, che contiene modifiche a cinque standard come risultato del progetto di miglio-ramento annuale dello IASB. Lo IASB utilizza infatti il processo di miglioramento annuale per apportare modifiche necessarie, ma non urgenti, ai princìpi contabili IFRS che non saranno incluse all’interno di un altro progetto principale. I princìpi modificati sono: IFRS1 – First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, IFRS7 – Financial Instruments: Disclosures and its accompanying Guidance on implementing IFRS7; IFRS9 – Financial Instruments; IFRS10 – Consolidated Financial Statements; e IAS7 – Statement of Cash Flows. Le modifiche entreranno in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. La Società sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di queste modifiche. “Amendments for nature-dependent electricity contracts (Amendments to IFRS9 and IFRS7)” Nel mese di dicembre 2024, lo IASB ha pubblicato Amendmen-ts for nature-dependent electricity contracts, che ha modificato l’IFRS9 – Strumenti finanziari e l’IFRS7 – Strumenti finanziari: Informazioni integrative per aiutare le imprese a meglio rendicon-tare gli effetti finanziari dei contratti di energia elettrica dipendenti dalla natura, che sono spesso strutturati come accordi di acquisto di energia (PPA), alla luce del crescente utilizzo di questi contrat-ti. Le modifiche entrano in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. La Società sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di queste modifiche. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 191 Prospetto di Conto economico Rif. nota € 2024 Di cui parti correlate 2023 Di cui parti correlate Variazione 1 Ricavi da vendita e prestazioni 189.722.992 189.722.992 189.815.095 189.815.095 (92.103) 2 Altri ricavi e proventi 14.326.743 10.037.222 15.223.430 9.629.630 (896.687) Ricavi netti 204.049.735 199.760.213 205.038.525 199.444.725 (988.790)) 3 Costo del lavoro 73.234.457 0 70.478.394 0 2.756.064 4 Costi esterni 165.099.257 53.236.342 161.797.356 59.104.874 3.301.901 Costi operativi 238.333.714 53.236.342 232.275.749 59.104.874 6.057.964 Margine operativo lordo (34.283.979) 146.523.871 (27.237.224) 140.339.851 (7.046.754) 5 Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali 130.930 130.930 425.590 147.265 (294.660) 6 Ammortamenti e accantonamenti 60.661.570 0 52.022.727 0 8.638.843 Risultato operativo (95.076.479) 146.392.941 (79.685.542) 140.192.586 (15.390.937) 7 Proventi finanziari 134.559.191 126.933.383 114.152.586 100.121.208 20.406.604 8 Oneri finanziari (119.326.282) (4.461.493) (111.455.366) (6.785.414) (7.870.915) 9 Proventi/(Oneri) da partecipazioni 274.098.077 274.098.077 265.470.928 265.470.928 8.627.148 Risultato ante imposte 194.254.506 549.904.277 188.482.606 498.999.309 5.771.900 10 Imposte sul reddito (14.237.684) (124.165.466) (14.478.434) (107.529.022) 240.750 Risultato netto 208.492.190 674.069.743 202.961.039 498.999.309 5.531.151 Prospetto di Conto economico complessivo € migliaia 2024 2023 Variazione Risultato netto del periodo 208.492 202.961 5.531 Riserva differenze cambio 5.570 14.004 (8.434) Riserva fiscale per differenze di cambio (1.337) (3.361) 2.024 Utili/(Perdite) derivanti da differenza cambio 4.234 10.643 (6.410) Parte efficace degli utili/(perdite) sugli strumenti di copertura (“cash flow hedge”) (6.141) (14.895) 8.754 Effetto fiscale relativo agli altri utili/(perdite) sugli strumenti di copertura (“cash flow hedge”) 1.474 3.575 (2.101) Utili/(Perdite) derivanti dalla parte efficace sugli strumenti di copertura al netto dell’effetto fiscale (4.667) (11.320) 6.653 Utili/(perdite) attuariali su benefìci a dipendenti iscritti a patrimonio netto 69 (660) 729 Effetto fiscale relativo agli altri utili/(perdite) attuariali su benefìci a dipendenti (20) 195 (215) Utili/(Perdite) attuariali su piani pensionistici a benefìci definiti al netto dell’effetto fiscale 48 (465) 513 Totale delle componenti del conto economico complessivo, al netto dell’effetto fiscale (385) (1.142) 756 Totale utile/perdita complessivo 208.107 201.820 6.287 192 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Prospetto di Stato patrimoniale Rif. nota ATTIVITÀ € 31/12/2024 Di cuiparti correlate 31/12/2023 Di cuiparti correlate Variazione 11 Immobilizzazioni materiali 100.794.988 0 112.297.703 0 (11.502.715) 12 Investimenti immobiliari 9.710.505 0 1.989.600 0 7.720.905 13 Immobilizzazioni immateriali 106.772.333 0 98.267.856 0 8.504.477 14 Diritti d’uso 20.707.202 0 13.579.828 0 7.127.374 15 Partecipazioni in controllate e collegate 2.098.631.916 0 2.089.858.946 0 8.772.970 16 Altre partecipazioni 7.350.701 0 7.350.701 0 0 17 Imposte differite attive 9.797.728 0 12.894.926 0 (3.097.197) 18 Attività finanziarie 4.014.159.684 4.009.751.492 3.871.050.036 3.864.547.783 143.109.648 19 Altre attività non correnti 8.219.783 7.405.634 290.034 0 7.929.749 Attività non correnti 6.376.144.839 4.017.157.126 6.207.579.629 3.864.547.783 168.565.211 20.a Crediti commerciali 136.788.352 136.399.340 169.178.186 168.583.828 (32.389.834) 20.b Altre attività correnti 94.088.743 49.164.424 68.029.588 35.315.916 26.059.155 20.c Attività per imposte correnti 1.710.922 0 2.209.677 0 (498.755) 20.d Attività finanziarie correnti 720.890.267 667.504.885 897.531.153 559.940.494 (176.640.887) 20.e Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 293.379.023 0 140.469.651 0 152.909.372 20 Attività correnti 1.246.857.307 853.068.648 1.277.418.255 763.840.239 (30.560.948) TOTALE ATTIVITÀ 7.623.002.147 4.870.225.774 7.484.997.884 4.628.388.022 138.004.263 Rif. nota PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO € 31/12/2024 Di cui parti correlate 31/12/2023 Di cuiparti correlate Variazione 21.a Capitale sociale 1.098.898.884 0 1.098.898.884 0 0 21.b Riserva legale 167.985.690 0 157.837.638 0 10.148.052 21.c Altre riserve 102.220.483 0 90.812.214 0 11.408.269 Utile/(Perdita) relativi a esercizi precedenti 155.273.698 0 161.296.541 0 (6.022.843) Utile/(Perdita) dell’esercizio 208.492.190 0 202.961.039 0 5.531.151 21 Patrimonio netto 1.732.870.945 0 1.711.806.317 0 21.064.629 22 Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefìci definiti 11.492.721 0 22.600.176 0 (11.107.455) 23 Fondo rischi e oneri 17.056.004 0 14.952.442 0 2.103.562 24 Debiti e passività finanziarie 4.731.746.846 77.820.000 4.470.501.883 90.790.000 261.244.963 25 Altre passività 51.823.369 51.258.415 36.723.950 36.147.973 15.099.419 Passività non correnti 4.812.118.940 129.078.415 4.544.778.452 126.937.973 267.340.488 26.a Debiti finanziari 790.925.242 251.774.896 974.896.240 297.024.215 (183.970.999) 26.b Debiti verso fornitori 209.897.329 111.773.565 195.219.580 104.412.553 14.677.749 26.c Debiti tributari 15.312.956 0 0 0 15.312.956 26.d Altre passività correnti 61.876.735 32.297.609 58.297.295 30.680.724 3.579.440 26 Passività correnti 1.078.012.262 395.846.069 1.228.413.116 432.117.492 (150.400.854) TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO 7.623.002.147 524.924.484 7.484.997.884 559.055.465 138.004.263 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 193 Prospetto delle variazioni di Patrimonio netto € migliaia Capitale sociale Riserva legale Riserva plusva- lenze da scorporo Riserva per differenze di cambio Riserva da valutazione di strumenti finanziari Riseva da utili o perdite attuariali Altre riserve diverse Utile/(Perdita) accumulati Utile/(Perdita) del- l’esercizio Totale patrimonio netto Saldi al 31 dicembre 2023 1.098.899 157.838 102.567 27.905 (27.545) (12.494) 379 161.297 202.961 1.711.806 Saldi al 1° gennaio 2024 1.098.899 157.838 102.567 27.905 (27.545) (12.494) 379 161.297 202.961 1.711.806 Utili di conto economico 0 0 0 0 0 0 0 0 208.492 208.492 Altri utili/(perdite) complessivi 0 0 0 4.234 (4.667) 48 0 0 0 (385) Totale utile/(perdita)complessivo 0 0 0 4.234 (4.667) 48 0 0 208.492 208.107 Destinazione risultato 2023 0 10.148 0 0 0 0 0 192.813 (202.961) 0 Distribuzione dividendi 0 0 0 0 0 0 0 (187.042) 0 (187.042) Altre variazioni 0 0 0 0 0 11.794 0 (11.794) 0 0 Saldi al 31 dicembre 2024 1.098.899 167.986 102.567 32.139 (32.212) (652) 379 155.274 208.492 1.732.871 € migliaia Capitale sociale Riserva legale Riserva plusva- lenze da scorporo Riserva per differenze di cambio Riserva da valutazione di strumenti finanziari Riseva da utili o perdite attuariali Altre riserve diverse Utile/(Perdita) accumulati Utile/(Perdita) del- l’esercizio Totale patrimonio netto Saldi al 31 dicembre 2022 1.098.899 147.501 102.567 17.262 (16.225) (12.029) 379 145.564 206.735 1.690.653 Saldi al 1° gennaio 2023 1.098.899 147.501 102.567 17.262 (16.225) (12.029) 379 145.564 206.735 1.690.653 Utili di conto economico 0 0 0 0 0 0 0 0 202.961 202.961 Altri utili/(perdite) complessivi 0 0 0 10.643 (11.320) (465) 0 0 0 (1.142) Totale utile/(perdita)complessivo 0 0 0 10.643 (11.320) (465) 0 0 202.961 201.820 Destinazione risultato 2022 0 10.337 0 0 0 0 0 196.399 (206.735) 0 Distribuzione dividendi 0 0 0 0 0 0 0 (180.666) 0 (180.666) Saldi al 31 dicembre 2023 1.098.899 157.838 102.567 27.905 (27.545) (12.494) 379 161.297 202.961 1.711.806 194 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Rendiconto finanziario Rif. nota € migliaia 31/12/2024 Di cuiparti correlate 31/12/2023 Di cuiparti correlate Variazione Utile prima delle imposte 194.255 188.483 5.772 6 Ammortamenti e riduzioni di valore 52.191 46.583 5.608 9 Proventi/(Oneri) da partecipazioni (274.098) (274.098) (265.471) (265.471) (8.627) 6 Variazione fondo rischi e oneri 2.104 (1.869) 3.973 8-22 Variazione netta fondo per benefìci ai dipendenti (10.486) 699 (11.185) 7-8 Proventi/(Oneri) finanziari netti (15.786) (3.592) (12.194) Cash flow da attività operativa prima delle variazioni del capitale circolante netto (51.821) (274.098) (35.167) (265.471) (16.654) 5 Accantonamento svalutazione crediti 131 426 (295) 20 Incremento/Decremento dei crediti inclusi nell’attivo circolante 6.707 18.336 (28.832) (37.974) 35.539 26 Incremento/Decremento dei debiti inclusi nel passivo circolante 67.576 8.978 73.084 8.689 (5.508) Incremento/Decremento scorte 0 0 0 10 Imposte corrisposte (34.015) (85.053) 51.038 Variazione del capitale circolante 40.400 27.314 (40.374) (29.285) 80.774 24-40 Variazione di altre attività/passività di esercizio 7.099 4.033 3.067 Flusso monetario da attività d’esercizio da Disposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 Cash flow da attività operativa (4.322) (246.784) (71.509) (294.756) 67.186 11-12-13 Investimenti in attività materiali e immateriali (53.095) (47.436) (5.659) 15-16 Investimenti in partecipazioni, imprese consolidate e rami d’azienda (1.500) (20.171) 18.671 18-20-24-26 Incassi/Pagamenti derivanti da altri investimenti finanziari 31.532 (252.853) (565.270) (414.303) 596.803 Dividendi incassati 281.036 281.036 265.576 265.576 15.460 Interessi attivi incassati 134.437 113.974 20.463 Flusso monetario da attività di investimento da Disposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 TOTALE FLUSSO MONETARIO PER ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO 392.411 28.183 (253.327) (148.727) 645.738 24 Nuove emissioni di debiti finanziari a lungo termine 755.000 700.000 55.000 24 Rimborsi di debiti finanziari (644.081) (12.970) (351.581) (12.970) (292.500) 24-26 Diminuzione/Aumento di altri debiti finanziari (64.137) (58.219) 60.650 72.700 (124.788) Interessi passivi pagati (117.978) (108.559) (9.419) Pagamento dividendi (163.983) (163.983) (135.123) (135.123) (28.860) Flusso monetario da attività di finanziamento da Disposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 TOTALE FLUSSO MONETARIO PER ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO (235.179) (235.172) 165.387 (75.393) (400.566) FLUSSO MONETARIO DEL PERIODO 152.909 (453.773) (159.448) (518.876) 312.358 Disponibilità monetaria netta iniziale 140.470 299.918 (159.448) Disponibilità monetaria da acquisizione 0 0 0 Disponibilità monetaria netta finale 293.379 140.470 152.909 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell’esercizioDisposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell’esercizioContinuing Operations 293.379 140.470 152.909 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 195 Note al Conto economico Ricavi 1\. Ricavi da vendita e prestazioni – €189.723 mila I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono così composti: € migliaia 2024 2023 Variazione Ricavi da prestazioni a clienti 35.296 43.415 (8.119) Illuminazione Pubblica Roma 35.296 43.415 (8.119) Ricavi da prestazioni infragruppo 154.427 146.401 8.026 Contratti di servizio infragruppo 106.389 102.334 4.054 Altre prestazioni infragruppo 48.038 44.066 3.972 Ricavi da vendita e prestazioni 189.723 189.815 (92) La riduzione dei ricavi da prestazioni a clienti, pari ad €8.119 mila, è attribuibile alla riduzione del corrispettivo relativo al servizio di pub-blica illuminazione svolto nel Comune di Roma. La variazione è da ricondurre alla riduzione del canone per la componente di energia elettrica a causa alle dinamiche di mercato e alla riduzione delle atti-vità di manutenzione straordinaria e di ammodernamento e sicurez-za. Le attività di manutenzione straordinaria e di ammodernamento e sicurezza e le nuove realizzazioni sono state portate avanti secon-do quanto concordato con Roma Capitale. I ricavi da prestazioni infragruppo registrano un incremento com-plessivo di €8.026 mila. Tale variazione discende dai proventi rela-tivi al diritto d’uso pluriennale di licenze acquistate o sviluppate da ACEA (+€4.738 mila) e da maggiori corrispettivi per il contratto per le attività di service rese nell’interesse delle Società del Gruppo (+€4.054 mila) compensati in parte da minori corrispettivi per le altre attività di service. Si rinvia al successivo paragrafo “Rapporti con Roma Capitale” per ulteriori informazioni sul contratto di Illuminazione Pubblica. 2\. Altri ricavi e proventi – €14.327 mila Gli altri ricavi e proventi registrano una riduzione pari ad €897 mila rispetto al 31 dicembre 2023\. La riduzione è originata dai fenomeni esplicitati nella tabella che segue, in particolare; la riduzione degli altri ricavi è dovuta al venir meno nel 2024 dei ricavi per credito di imposta calcolati sull’acquisto di energia (nel 2023 erano pari a €989 mila). € migliaia 2024 2023 Variazione Contributi da Enti per TEE 4 0 4 Sopravvenienze attive 2.554 2.581 (28) Altri ricavi 1.627 2.957 (1.330) Rimborsi per danni, penalità, rivalse 16 81 (65) Contributi regionali 120 0 120 Personale distaccato 5.886 5.532 353 Proventi immobiliari 1.118 1.237 (120) Riaddebito organi per cariche sociali 3.003 2.835 169 Altri ricavi e proventi 14.327 15.223 (897) Costi 3\. Costo del lavoro – €73.234 mila € migliaia 2024 2023 Variazione Costo del personale al lordo dei capitalizzati 79.042 77.117 1.925 Personale impiegato nei progetti (597) (480) (117) Costi capitalizzati del personale (5.210) (6.159) 949 Costo del lavoro 73.234 70.478 2.756 196 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 La variazione in aumento del costo del lavoro, al lordo dei costi ca-pitalizzati pari a €1.925 mila, discende dall’andamento delle consi-stenze medie, come peraltro evidenziato nella tabella sotto ripor-tata, compensato dall’eliminazione dell’obbligazione cumulata per agevolazione tariffaria pensionati iscritta in bilancio (€9.388 mila). Il costo del personale è nettato, oltre che dai costi capitalizzati pari ad €5.210 mila (-€949 mila rispetto al 2023), anche di €597 mila (-€117 mila rispetto al 31 dicembre 2023) che rappresentano l’am- montare complessivo dei costi del personale impiegato nei progetti informatici destinati a tutte le società del Gruppo partecipanti alla comunione sulla parte residua del contratto Template che rimane ancora in vigore. Nel prospetto che segue è evidenziata la consistenza media e finale dei dipendenti per categoria di appartenenza, confrontata con quel-la del precedente esercizio. Consistenza media del periodo Consistenza finale del periodo 2024 2023 Variazione 2024 2023 Variazione Dirigenti 71 61 10 62 68 (6) Quadri 204 189 14 211 194 17 Impiegati 504 463 41 516 483 33 Operai 16 20 (4) 15 17 (2) Totale 795 733 62 804 762 42 4\. Costi esterni – €165.099 mila Rispetto al 31 dicembre 2023, si registra un aumento complessivo dei costi esterni pari a €3.302 mila; di seguito si fornisce la compo-sizione e le variazioni dei costi esterni per natura. € migliaia 2024 2023 Variazione Materie 3.231 2.815 416 Servizi e appalti 134.448 135.648 (1.200) Godimento beni di terzi 20.175 17.166 3.010 Oneri diversi di gestione 7.245 6.168 1.077 Costi esterni 165.099 161.797 3.302 € migliaia 2024 2023 Variazione Prestazioni tecniche e amministrative (comprese consulenze e collaborazioni) 40.900 34.232 6.669 Lavori eseguiti in appalto 7.039 7.842 (803) Smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ceneri e rifiuti 56 57 (0) Altri servizi 7.249 10.225 (2.976) Servizi al personale 5.130 5.897 (766) Spese assicurative 1.112 1.174 (62) Consumi elettrici, idrici e gas 22.909 25.798 (2.889) Servizi infragruppo e non 18.731 23.367 (4.636) Spese telefoniche e trasmissione dati 2.838 1.280 1.558 Spese postali 173 390 (217) Canoni di manutenzione 5.809 5.872 (63) Spese di pulizia, trasporto e facchinaggio 3.942 3.847 95 Spese pubblicitarie e sponsorizzazioni 6.913 5.457 1.456 Organi sociali 1.427 1.266 161 Spese bancarie 2.102 1.538 564 Spese di viaggio e trasferta 729 332 397 Personale distaccato 7.343 7.045 298 Spese tipografiche 45 31 14 Servizi e appalti 134.448 135.648 (1.200) 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 197 € migliaia 2024 2023 Variazione Canoni di locazione 191 548 (357) Altri noleggi e canoni (godimento beni terzi) 19.984 16.617 3.367 Godimento beni di terzi 20.175 17.166 3.010 € migliaia 2024 2023 Variazione Imposte e tasse 1.925 1.838 87 Risarcimento danni ed esborsi per vertenze giudiziarie 114 147 (33) Contributi erogati e quote associative 2.063 2.068 (5) Spese generali 1.569 1.490 80 Sopravvenienze passive 1.574 626 948 Oneri diversi di gestione 7.245 6.168 1.077 In merito all’aumento dei costi esterni di €3.302 mila sono di segui-to riportati i principali fenomeni: • maggiori costi per consulenze e prestazioni tecniche e ammi-nistrative (comprese consulenze e collaborazioni) per €6.669 mila tra cui figurano i progetti strategici; • minori costi per consumi elettrici per €4.010 mila di cui €3.846 mila relativi al Servizio di Illuminazione Pubblica di Roma Capitale da ricondurre alle dinamiche dei prezzi di mercato dell’energia; • minori costi verso areti pari ad €4.620 mila per le prestazioni tecniche relative al Servizio di Illuminazione Pubblica di Roma Capitale dovuti alla riduzione delle attività di manutenzione stra-ordinaria e di ammodernamento e sicurezza; • minori costi pari ad €1.988 mila per servizi di sorveglianza dovuti a efficientamento dei servizi di vigilanza armata e portierato con-seguenti all’implementazione di sistemi di sicurezza e all’interna-lizzazione di alcuni servizi di accoglienza; • minori costi pari ad €1.018 mila per costi per lavoro interinale originati prevalentemente all’internalizzazione delle risorse; • maggiori spese pubblicitarie e sponsorizzazioni pari ad €1.456 mila; • maggiori costi per consumi idrici pari ad €1.145 mila; • maggiori costi per licenze d’uso software applicativo per €3.043 mila. Si informa che, ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, i compensi maturati dalla Società di Revisione PwC sono riportati nella tabella che segue. € migliaia Revisore della Capogruppo Rete del revisore della Capogruppo Totale Tipologia di servizi Revisione legale dei conti 257 0 257 Servizi di attestazione 267 0 267 Altri servizi 231 138 369 Totale corrispettivi 755 138 892 Si precisa che i compensi sopra riportati si riferiscono ad incarichi relativi all’anno 2024 affidati fino al 31 dicembre 2024. 5\. Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali – €131 mila Il saldo del conto è rappresentato dall’accantonamento a fondo sva-lutazione crediti finanziari verso Sienergia. 6\. Ammortamenti e accantonamenti – €60.662 mila € migliaia 2024 2023 Variazione Ammortamenti e perdite di valore 52.191 46.583 5.608 Accantonamenti 8.471 5.440 3.031 Ammortamenti e accantonamenti 60.662 52.023 8.639 Gli ammortamenti e perdite di valore ammontano complessi-vamente ad €52.191 mila e si riferiscono per €38.660 mila alle immobilizzazioni immateriali, per €7.333 mila alle immobilizza-zioni materiali e per €4.554 mila all’applicazione dell’IFRS16. L’incremento della voce ammortamenti e perdite di valore (+€5.608 mila) risente in via prevalente dei maggiori ammorta-menti relativi alle licenze e agli sviluppi informatici concessi in uso alle società controllate e collegate in virtù del contratto che ha sostituito il precedente Template, per le entrate in esercizio tra la fine dello scorso esercizio e l’inizio del corrente e per i nuovi sviluppi (+€4.272 mila). Completano la variazione le maggiori svalutazioni (+€1.540 mila) prevalentemente conseguenza della svalutazione operata sugli investimenti in corso per il circolo sportivo aziendale e il minor ammortamento registrato sulle immobilizzazioni materiali (-€245 mila). Gli accantonamenti al fondo rischi al netto dei rilasci risultano pari a €8.471 mila. Di seguito viene fornita la loro composizione per na-tura e i relativi effetti. 198 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 2024 2023 Variazione Accantonamento rischi legale 2.156 1.641 516 Accantonamento fiscale 328 0 328 Accantonamento partecipate 9 775 (766) Accantonamento rischi contributivi 2 16 (14) Accantonamento appalti e forniture 57 19 38 Accantonamenti fondi rischi 2.553 2.451 102 Accantonamento esodo e mobilità 2.447 3.246 (799) Accantonamento oneri verso altri 3.503 0 3.503 Accantonamenti fondi oneri 5.950 3.246 2.704 Totale accantonamenti 8.503 5.697 2.806 Rilasci fondi rischi, rilasci fondi oneri (32) (258) 225 Totale 8.471 5.440 3.031 Rispetto all’esercizio precedente, si registra un incremento del livel-lo complessivo degli accantonamenti originato principalmente dalla stima del beneficio una tantum da corrispondere ai pensionati a ti-tolo di stralcio definitivo dell’agevolazione tariffaria pensionati pari ad €3.503 mila. Per ulteriori dettagli relativi alle movimentazioni sopra riepilogate, si rinvia a quanto illustrato nel paragrafo relativo all’“Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali” del presente documento. 7\. Proventi finanziari – €134.559 mila € migliaia 2024 2023 Variazione Interessi su crediti finanziari 122.797 96.431 26.366 Interessi attivi bancari 1.090 1.736 (646) Interessi su crediti diversi 7.487 13.006 (5.519) Proventi finanziari da attualizzazione 122 179 (57) Altri proventi 3.062 2.800 262 Proventi finanziari 134.559 114.153 20.407 L’incremento dei proventi finanziari per €20.407 mila è dovuto per €26.366 mila a maggiori interessi attivi verso società del Gruppo essenzialmente sulle linee di credito revolving, compensati in parte dalla riduzione degli interessi maturati sui depositi a breve. Quest’ul-tima discende dalla riduzione della loro consistenza avvenuta nel secondo semestre 2024 in conseguenza del rimborso del prestito obbligazionario avvenuto nel mese di luglio. 8\. Oneri finanziari – €119.326 mila € migliaia 2024 2023 Variazione Oneri (Proventi) su Interest Rate Swap 5.230 5.053 177 Interessi su prestiti obbligazionari 73.571 79.838 (6.267) Interessi su indebitamento a medio-lungo termine 31.039 20.399 10.639 Interessi su indebitamento a breve termine 6.828 2.984 3.844 Interessi moratori e dilatori 1.261 196 1.065 Interest cost al netto degli utili e perdite attuariali 553 895 (341) Oneri finanziari IFRS16 645 935 (290) Altri oneri finanziari 49 89 (39) (Utili)/Perdite su cambi 151 1.067 (916) Oneri finanziari 119.326 111.455 7.871 L’aumento degli oneri finanziari per €7.871 mila discende prin-cipalmente da maggiori interessi su indebitamento a medio-lun-go termine (+€10.639 mila) e sui finanziamenti a breve termine (+€3.844 mila) compensati in parte da minori interessi su prestiti obbligazionari (-€6.267 mila). La variazione in aumento degli interessi su finanziamenti a me-dio-lungo termine pari complessivamente ad €10.639 mila è do-vuta essenzialmente agli interessi maturati sui nuovi finanziamenti. La variazione in aumento degli interessi su finanziamenti a breve termine pari complessivamente ad €3.844 mila è dovuta ad un au- 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 199 mento sia degli interessi passivi bancari e postali sia per gli scoperti di conto corrente sia per gli interessi maturati sui finanziamenti a breve termine accesi e poi estinti nel corso del 2024 (+€5.952 mila), compensati in parte dagli interessi passivi relativi ai rapporti di tesoreria accentrata (-€2.107 mila). La variazione in diminuzione degli interessi su prestiti obbligazionari è dovuta per €7.296 mila all’estinzione del prestito obbligazionario rimborsato a luglio in parte compensata dagli interessi sul prestito obbligazionario emesso a inizio 2023 per €2.075 mila. Con riferimento al costo medio del debito di Acea, si segnala un incremento rispetto all’esercizio precedente, essendo passato dall’1,88 del 2023 all’1,98 del 2024. 9\. Proventi /Oneri da partecipazioni – €274.098 mila I proventi al netto degli oneri da partecipazione sono pari a €274.098 mila e registrano un aumento di €8.627 mila (erano €265.471 mila al 31 dicembre 2023). Si compongono come riepi-logato nella seguente tabella. € migliaia 2024 2023 Variazione ACEA Ato2 80.675 64.680 15.995 Acque Blu Arno Basso 1.664 0 1.664 Acque Blu Fiorentine 2.216 2.239 (23) Acea International 2.488 2.642 (154) areti 124.517 113.479 11.038 Acea Energia 27.123 3.792 23.331 Acea Produzione 30.427 44.626 (14.199) Aquaser 35 46 (10) Intesa Aretina 0 646 (646) Acea Ambiente 6.505 22.062 (15.557) Geal 693 278 414 Ingegnerie Toscane 24 21 3 Acea Infrastructure 3.248 5.645 (2.397) Ombrone 1.370 1.367 3 Technologies for Water Service (TWS) 0 4.000 (4.000) Quota terzi 55 0 55 Dividendi 281.039 265.523 15.517 Altri proventi da partecipazioni 0 31 (31) (Oneri) da partecipazioni in società controllate e collegate (6.941) (82) (6.859) Proventi/(Oneri) da partecipazioni 274.098 265.471 8.627 La variazione è da imputare a maggiori dividendi da partecipazio-ni (+€15.517 mila) compensati da maggiori oneri su partecipazioni (+€6.859 mila), principalmente riferibili a DropMI come conse-guenza dei progetti non realizzati in ambito smart metering e della conseguente messa in liquidazione nel corso del 2024 e Acea Li-quidation and Litigation a seguito di test di impairment. Si rimanda a quanto descritto nella voce “Partecipazioni in imprese controllate e collegate”. 10\. Imposte sul reddito – -€14.238 mila Le imposte risultano complessivamente pari a -€14.238 mila (-€14.478 mila del 31 dicembre 2023). In particolare, la determi-nazione delle imposte risente della normativa tributaria applicabile al trattamento fiscale dei dividendi incassati, degli accantonamen-ti a fondo rischi effettuati, nonché della deducibilità degli interessi passivi di Acea in capo al consolidato fiscale di Gruppo. Le imposte sul reddito d’esercizio hanno un’incidenza sul risultato ante imposte pari al 7,3%. Il saldo si compone della somma algebrica delle seguenti voci: Imposte correnti Le imposte correnti sono pari ad €106.714 mila (€92.086 mila al 31 dicembre 2023) e si riferiscono ad IRES di consolidato calcolata sulla sommatoria degli imponibili e delle perdite fiscali delle società consolidate fiscalmente e all’IRAP. Si precisa che tale effetto è annullato dall’iscrizione dei proventi de-rivanti dall’attribuzione degli imponibili delle società partecipanti al consolidato fiscale. Tale effetto è riepilogato nella tabella di seguito riportata che espone la riconciliazione fra le aliquote teoriche e quelle effettive. Imposte differite Le imposte differite attive nette riducono le imposte per €437 mila (€1.240 mila al 31 dicembre 2023) e sono composte dalla somma algebrica degli accantonamenti (€5.818 mila) eseguiti prevalente-mente sul fondo rischi, sul fondo svalutazione crediti, sugli ammor-tamenti e sugli accantonamenti su piani a benefici definiti e dagli utilizzi (€6.255 mila). Le imposte differite passive accrescono le imposte per €2.277 mila e sono relative solamente agli accantona-menti al netto degli utilizzi. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo “Imposte differite attive”. Oneri e proventi da consolidato fiscale Ammontano ad €124.165 mila (€107.529 mila al 31 dicembre 2023) e rappresentano il saldo positivo tra gli oneri fiscali che la 200 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Capogruppo ha nei confronti delle società consolidate fiscalmente a fronte del trasferimento di perdite fiscali (€3.651 mila) e i proventi fiscali iscritti come contropartita degli imponibili fiscali trasferiti al consolidato (€127.817 mila). Il compenso della perdita, come da regolamento generale di conso-lidato, è determinato applicando l’aliquota IRES vigente all’ammon-tare della perdita fiscale trasferita. € migliaia 2024 % 2023 % Risultato ante imposte 194.255 188.483 Imposte teoriche calcolate al 24% sull’utile ante imposte 46.621 24,0% 45.236 24,0% Effetto fiscale differenze permanenti in aumento 4.169 2,1% 2.464 1,3% Effetto fiscale differenze permanenti in diminuzione (65.369) (33,7%) (62.015) (32,9%) Effetto fiscale differenze temporanee in aumento 5.245 2,7% 3.853 2,0% Effetto fiscale differenze temporanee in diminuzione (7.265) (3,7%) (4.688) (2,5%) Proventi da consolidato fiscale (854) (0,4%) (327) (0,2%) IRES di competenza (17.453) (9,0%) (15.477) (8,2%) IRAP di competenza 0 0,0% 0 0,0% Sopravvenienze imposte esercizi precedenti 2 0,0% 32 0,0% Imposte anticipate differite nette 3.214 1,7% 967 0,5% Totale imposte sul reddito d’esercizio (14.238) (7,3%) (14.478) (7,7%) Il D.Lgs. 27 dicembre 2023, n. 209, recante “Attuazione della ri-forma fiscale in materia di fiscalità internazionale”, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 301 del 28 dicembre 2023, recepisce nell’or-dinamento italiano la Direttiva UE n. 2022/2523 del Consiglio del 15 dicembre 2022, intesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale (c.d. Global Minimum Tax) per i gruppi multinazio-nali di imprese e i gruppi nazionali su larga scala nell’Unione, sulla base delle Global anti-base erosion rules (GloBE rules) elaborate in ambito OCSE (c.d. Pillar II). La nuova disciplina sul c.d. Pillar II trova applicazione dagli eserci-zi che decorrono a partire dal 31 dicembre 2023 (cfr. art. 60 del D.Lgs. n. 209/2023). Pertanto, per il Gruppo la normativa in esame si applica a partire dal 1° gennaio 2024. Come noto, il Pillar II prevede, nell’ambito di un gruppo multina-zionale, per le società del gruppo con livello di tassazione effettiva inferiore al 15%, un sistema di tassazione compensativo in capo alla controllante (c.d. Income Inclusion Rule o IIR). Ciò nella misura ne-cessaria a raggiungere la già menzionata soglia del 15%. Per tutte le giurisdizioni in cui il Gruppo è presente, è stata valu-tata positivamente la possibilità di ricorrere ai regimi semplificati di cui all’art. 39 del D.Lgs. n. 209/2023 (cc.dd. “transitional safe harbours” nella definizione della Direttiva UE n. 2022/2523). Si ricorda che, ove applicabili, i regimi semplificati prevedono che nes-suna imposta integrativa sia dovuta da un gruppo in un determinato Stato ove sia superato positivamente almeno uno dei tre test (test de minimis, test del tax rate effettivo semplificato o test degli utili ordinari) previsti dalla Direttiva UE n. 2022/2523. In particolare, i regimi semplificati sono stati applicati sui dati com-plessivi del Gruppo rilevati per ciascun singolo Stato in cui tale grup-po opera, secondo la modalità di esposizione dei dati prevista anche dal Country-by-Country Report. L’utilizzo dei dati aggregati riflette l’approccio “top-down” alla base delle regole Pillar II, che vede come punto focale per le attività di calcolo del livello di imposizione ef-fettiva l’entità capogruppo di più alto livello (c.d. Ultimate Parent Entity). 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 201 Note allo Stato patrimoniale – Attivo 11\. Immobilizzazioni materiali – €100.795 mila Si evidenzia un decremento di €11.503 mila rispetto al 31 dicembre 2023\. La variazione si riferisce principalmente all’effetto netto dato dagli investimenti, complessivamente pari a €5.161 mila e dagli am-mortamenti che si attestano ad €7.281 mila. Tra gli investimenti del periodo figurano gli apparati di Telecontrollo della rete di Illuminazione Pubblica di Roma, realizzati da ACEA su richiesta di Roma Capitale in adempimento al contratto di servizio. Gli altri investimenti attengono principalmente agli interventi di ma-nutenzione straordinaria sulle sedi aziendali, oltre agli investimenti relativi agli hardware necessari ai progetti di sviluppo tecnologico per il miglioramento e l’evoluzione della rete informatica, agli arredi e alle macchine d’ufficio. A fine 2024, sono stati riclassificati tra gli investimenti immobiliari le immobilizzazioni in corso e il terreno dell’immobile aziendale che sarà destinato a Circolo Sportivo. Il prospetto di seguito riportato riepiloga le variazioni intervenute nell’esercizio. € migliaia Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature industriali Altri beni Immobilizzazioni in corso Totale immobilizzazioni materiali Costo storico iniziale 111.104 44.693 13.865 65.627 8.020 243.310 Investimenti/Acquisizioni 460 3.161 18 510 1.012 5.161 Disinvestimenti/Alienazioni (1) 0 0 (28) 0 (29) Altri movimenti (1.799) 0 0 107 (7.672) (9.363) Costo storico finale 109.764 47.854 13.883 66.217 1.361 239.079 Fondo ammortamento iniziale (30.678) (27.901) (13.751) (58.683) 0 (131.013) Ammortamenti e riduzioni di valore (1.642) (3.749) (25) (1.865) 0 (7.281) Disinvestimenti/Alienazioni 0 0 0 9 0 9 Fondo ammortamento finale (32.320) (31.649) (13.776) (60.539) 0 (138.284) Valore netto finale 77.444 16.205 108 5.677 1.361 100.795 12\. Investimenti immobiliari – €9.711 mila Gli investimenti immobiliari ammontano ad €9.711 mila, registrano un incremento complessivamente pari ad €7.721 mila e sono costi-tuiti principalmente da terreni e fabbricati non strumentali alla pro-duzione e detenuti ai fini della locazione. La variazione è originata dalla riclassifica delle immobilizzazioni in corso e del terreno dell’im-mobile aziendale, che sarà destinato a Circolo Sportivo (situato in Via Angelo Battelli) e svalutato per un importo pari a complessivi €1.643 mila; l’entrata in esercizio si prevede nel corso del 2025. 13\. Immobilizzazioni immateriali – €106.772 mila La variazione pari complessivamente ad €8.504 mila si riferisce principalmente all’effetto netto tra gli investimenti pari a €47.934 mila e gli ammortamenti che si attestano a €38.660 mila. Gli investimenti hanno riguardato prevalentemente l’acquisto ed il potenziamento di software a supporto delle attività di sviluppo dei sistemi di gestione delle piattaforme informatiche, di sicurezza aziendale e di gestione amministrativa. Si specifica che €36.243 mila si riferiscono a licenze e sviluppi informatici concessi in uso alle società controllate e collegate in virtù del contratto che ha sostitu-ito il precedente Template. 202 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Di seguito il riepilogo delle variazioni intervenute nel corso del periodo: € migliaia Diritti di brevetto Immobilizzazioni in corso Totale immobilizzazioni materiali Valore netto iniziale 85.110 13.158 98.268 Investimenti/Acquisizioni 27.378 20.556 47.934 Disinvestimenti/Alienazioni (28) (741) (769) Altri movimenti 9.319 (9.319) 0 Ammortamenti (38.660) 0 (38.660) Valore netto finale 83.119 23.654 106.772 14\. Diritto d’uso – €20.707 mila In tale voce, sono ricompresi i diritti d’uso sui beni altrui che, con decorrenza 1° gennaio 2019, sono rilevati come attività in leasing e ammortizzati lungo la durata dei contratti, a seguito dell’appli-cazione del nuovo standard internazionale IFRS16. Alla data del 31 dicembre 2024 il valore netto contabile di tali attività è pari ad €20.707 mila (€13.580 mila al 31 dicembre 2023). La variazione in aumento deriva dagli effetti contrapposti della stipula di nuovi con-tratti (+€3.362 mila), dagli effetti dei rinnovi o chiusure anticipate dei contratti in essere (+€8.049 mila) – in questo esercizio in par-ticolare in relazione al rinnovo di un contratto relativo ad una sede aziendale – in parte compensati dagli ammortamenti di esercizio (€4.554 mila). Nella tabella seguente si espone la movimentazione dell’esercizio: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Terreni e fabbricati 18.322 12.359 5.963 Autovetture e autoveicoli 1.588 1.220 368 IT equipment 797 0 797 Totale 20.707 13.580 7.127 € migliaia Terreni e fabbricati Autovetture e autoveicoli IT equipment Totale Saldo di apertura 12.359 1.220 0 13.580 Nuovi contratti 1.659 1.163 810 3.632 Remeasurement 8.049 0 0 8.049 Ammortamento (3.745) (796) (13) (4.554) Totale 18.322 1.588 797 20.707 Non sono inoltre presenti garanzie su valore residuo, pagamen-ti variabili e leasing non ancora sottoscritti per i quali ACEA si è impegnata per un importo significativo. Infine, si fa presente che i costi relativi ai leasing di breve periodo e alle attività di modesto valore sono rilevati, in linea con quanto richiesto dall’IFRS16 e in continuità con i precedenti esercizi, nella voce di conto economico “godimento beni di terzi”. 15\. Partecipazioni in controllate e collegate – €2.098.632 mila Registrano una crescita di €8.773 mila rispetto al 31 dicembre 2023 ed è così composta: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Partecipazioni in controllate 2.097.909 2.061.685 36.225 Partecipazioni in collegate 723 28.174 (27.452) Partecipazioni in controllate e collegate 2.098.632 2.089.859 8.773 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 203 Partecipazioni in imprese controllate Vengono di seguito riepilogate le variazioni del 2024 (per maggiori dettagli, si rimanda all’allegato 2). Valori al 31/12/2023 Acquisizioni/Costituzioni Effetti scissione Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni Riclassifiche e altri movimenti Valori al 31/12/2024 Partecipazioni in società controllate 2.061.685 1.500 19.722 -1.518 16.520 2.097.909 La movimentazione di periodo deriva da effetti contrapposti come di seguito descritto: • la voce acquisizioni/costituzioni comprende €1.500 mila relati-vi alla costituzione di a.Quantum, società chiamata a sviluppare business in materia di innovazione; • la voce effetti scissione (pari a €19.722 mila) è relativa alla co-stituzione in data 14 novembre 2024 di Acea Acqua, società avente per oggetto l’attività di direzione e coordinamento delle società operanti nel settore idrico. In data 14 novembre 2024 sono state conferite da Acea ad Acea Acqua con un’operazione di scissione parziale mediante scorporo le partecipazioni detenu-te nelle società controllate Acea Ato2, Acea Molise, Acque Blu Arno Basso (ABAB), Ombrone, Acea International e Aquantia (società liquidata a fine 2024) e nelle società collegate Aqua.Iot (società liquidata a fine 2024), DropMI in liquidazione, Gestione Esercizio Acquedotti Lucchesi (GEAL), Intesa Aretina, Sarnese Vesuviano e Umbra Acque, unitamente al personale (-€1.033 mila) e al debito accantonato a stima earn-out da corrispondere a Vianini Lavori come aggiustamento prezzo relativamente alla partecipazione in ABAB (-€1.500 mila); • la voce svalutazioni comprende: i) €1.193 mila per la svalutazione della partecipazione in Acea Liquidation and Litigation in rela-zione all’impairment test svolto; ii) €325 mila per la svalutazione della partecipazione in Aquantia in liquidazione prima del confe-rimento in Acea Acqua; • la voce riclassifiche e altri movimenti comprende principalmen-te l’attualizzazione dei finanziamenti soci infruttiferi concessi ad Acea Molise (€16.246 mila), controllata per il tramite di Acea Acqua, destinati a finanziare l’operazione di acquisizione di Ri-vieracqua ed aventi l’obiettivo di rafforzamento patrimoniale della società (in particolare, tale operazione di finanziamento è stata strutturata in due diverse tranche da €30.000 mila e €10.000 mila, aventi scadenza rispettivamente il 2042 ed il 2040). Al fine della verifica del valore recuperabile delle partecipazioni, è stato effettuato l’impairment test, ai sensi dello IAS36, delle con-trollate dirette ed indirette di Acea. Di seguito si riporta la metodologia utilizzata nonché si commen-tano i risultati dei test e le sensitivity effettuate. La procedura di impairment delle partecipazioni pone a confronto il valore contabile della partecipazione con il suo valore recuperabile, individuato come il valore più elevato fra il valore d’uso ed il fair value, al netto dei costi di vendita. Il valore d’uso rappresenta il valore attuale dei flussi finanziari attesi che si suppone deriveranno dall’uso continuativo dell’insieme degli asset relativi alla partecipazione. Il fair value, al netto dei costi di ven-dita, rappresenta l’ammontare ottenibile dalla vendita in una libera transazione tra parti consapevoli e disponibili. Il processo di impairment 2024 fornisce la stima di un intervallo re-lativo al valore recuperabile delle singole partecipazioni in termini di valore d’uso in continuità metodologica rispetto al preceden-te esercizio, ovvero tramite il metodo finanziario che ravvisa nella capacità di produrre flussi di cassa l’elemento fondamentale ai fini della valutazione dell’entità di riferimento. Ai fini dell’attualizzazione dei flussi di cassa operativi viene utilizzato il costo medio ponderato del capitale post-tax (WACC). La stima del valore recuperabile delle partecipazioni è stata espressa quindi in termini di valore d’uso. L’applicazione del metodo finanziario per la determinazione del va-lore recuperabile ed il successivo confronto con i rispettivi valori contabili hanno comportato, quindi, per ciascuna partecipazione oggetto di impairment test la stima del WACC post tax, del valore dei flussi operativi desunti dal Budget 2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 13 febbraio 2025 e dalle linee del Piano Industriale approvato dal Consiglio di Amministrazione di Acea in data 5 marzo 2024, aggiornato, ove necessario, per tener conto delle approvazioni tariffarie intervenute, delle evoluzioni normative e/o gestionali, inclusa la riorganizzazione di alcune attività afferenti l’area Ambiente, e degli eventi intercorsi tra la data di approvazione del Piano Industriale e la data di approvazione del presente bilancio da parte del Consiglio di Amministrazione di Acea SpA, e del valore del Terminal Value (TV) e, in particolare, il tasso di crescita utilizzato per la proiezione dei flussi oltre l’orizzonte di piano, del valore della posizione finanziaria netta (PFN) ed eventuali surplus asset/liability (SA). Le principali assunzioni che hanno determinato i flussi di cassa e gli esiti del test sono le seguenti: • lo sviluppo dei ricavi per i business regolati è stato elaborato sulla base dell’evoluzione tariffaria derivante dall’aggiornamento della regolazione nazionale e/o da accordi con le autorità d’ambito; • la dinamica dei prezzi dell’energia elettrica e del gas venduto e acquistato sul libero mercato è stata elaborata sulla base di con-siderazioni di business coerenti con l’attuale contesto di merca-to; • i piani sono stati estesi in via inerziale oltre la durata di piano per tutte le CGU, ove le ipotesi di perpetuity non risultano essere coerenti con le caratteristiche della CGU oggetto di test di im-pairment e quindi necessitava di utilizzare un piano a vita intera. Il Terminal Value è stato determinato: • per Acea Produzione (Area Produzione) pari al valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti; • per l’Area Ambiente ed Acqua (Estero) considerando, rispet-tivamente, il valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti e delle concessioni; • per areti (Area Reti & Illuminazione Pubblica) considerando il valore attuale della RAB alla scadenza della concessione, calco-lata secondo la normativa prevista per il periodo regolatorio, e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione; • per l’Area Acqua considerando il valore attuale della RAB e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione; • per l’Area Commerciale e Trading attraverso la stima dei flussi di cassa normalizzati in un’ipotesi di steady-state in assenza di crescita in termini reali; infine • per l’Area Ingegneria e Servizi attraverso l’utilizzo del valore resi-duo degli impianti considerando il Capitale Investito Netto. Infine, i flussi come sopra determinati sono stati attualizzati al 204 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 WACC post-tax attraverso un approccio unconditional o utilizzan-do il WACC regolatorio per i business regolati. Di seguito si riepilogano le assunzioni utilizzate nei test e le stime del Terminal Value: Main activity Valore recuperabile WACC Valore terminale Periodo flussi di cassa Gestione servizio idrico integrato Valore d’uso 4,40% CIN a fine concessione inclusivo del Regulatory Asset Base (RAB) Fine concessione Gestione delle reti Valore d’uso 5,40% Regulatory Asset Base (RAB) Fine concessione Vendita energia elettrica e gas Valore d’uso 6,50% Perpetuity Fino al 2028 Impianti da fonti rinnovabili Valore d’uso 6,30% CIN/Perpetuity a fine vita utile degli impianti Vita utile impianti/fine concessione Impianti di termovalorizzazione e compostaggio Valore d’uso 6,40% CIN a fine vita utile degli impianti Vita utile impianti Trattamento di rifiuti liquidi e smaltimento fanghi Valore d’uso 6,40% CIN a fine vita utile degli impianti Vita utile impianti Ingegneria e servizi Valore d’uso 6,40% CIN a fine vita utile degli impianti Fine concessione impianti area idrico Estero Valore d’uso 7,1%/12,2% CIN a fine concessione Fine concessione Servizi di riciclaggio della plastica Valore d’uso 7,40% CIN a fine vita utile degli impianti Vita utile impianti Inoltre, con riferimento a quanto emanato dall’ESMA, in merito al monitoraggio degli effetti del climate change e dei relativi impatti sui test di impairment dei non-financial assets, Acea ha sviluppato un’analisi del rischio con strumenti quantitativi quali l’applicazione di un modello econometrico per la stima della relazione esistente tra le variabili macroeconomiche e climate-related e principali grandezze economico-finanziarie di interesse delle diverse società e impianti di Acea. In particolare, è stato analizzato come i margini risultino im-pattati dalle principali variabili macroeconomiche e ambientali (es. prezzi dell’energia elettrica, prezzi del gas, emissioni di CO2, tem-perature medie, precipitazioni medie, ecc…). In aggiunta a quanto appena descritto, Acea ha sviluppato analisi di Montecarlo utili a comprendere le relazioni tra le singole variabili chiave e a supportare la definizione dei possibili scenari alternativi ed in generale il livello di volatilità delle previsioni. Si fa presente che, per quanto attiene il comparto delle società fo-tovoltaiche detenute indirettamente per il tramite della partecipa-zione in Acea Produzione, in relazione agli impatti sulla L.R. n. 20 della Regione Sardegna del 5 dicembre 2024, in considerazione delle informazioni disponibili alla data di chiusura del presente bilan-cio e supportati da autorevoli pareri legali, non sono emersi fattori che potessero portare a perdite durevoli di valore degli asset (si rin-via al paragrafo “Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali” per maggiori approfondimenti). Dall’attività di impairment test non sono emerse svalutazioni sul bi-lancio separato di Acea ad eccezione di Acea Liquidation and Liti-gation (per €1.193 mila). Partecipazioni in imprese collegate Vengono di seguito riepilogate le variazioni del 2024: Partecipazioni in società collegate Costo storico Riclassifiche e altri movimenti Rivalutazioni/ Svalutazioni Alienazioni Valore netto Valori al 31 dicembre 2023 101.417 13.549 (80.931) (5.861) 28.174 Variazioni 2024: variazione capitale sociale 0 0 0 0 0 acquisizioni/costituzioni 0 0 0 0 0 alienazioni/distribuzioni 0 0 0 0 0 riclassifiche e altri movimenti 0 (22.256) 0 0 (22.256) svalutazioni/rivalutazioni 0 0 (5.196) 0 (5.196) Totale variazioni del 2024 0 (22.256) (5.196) 0 (27.452) Valori al 31 dicembre 2024 101.417 (8.707) (86.127) (5.861) 723 Le movimentazioni intervenute riguardano: • €22.256 mila per la costituzione di Acea Acqua con l’opera-zione di scissione parziale mediante scorporo delle partecipate detenute da Acea quali Aqua.Iot in liquidazione, DropMI in liqui-dazione, Gestione Esercizio Acquedotti Lucchesi e Intesa Areti-na, Ombrone classificate come collegate; • €5.196 mila in prevalenza riferibili ad €4.915 mila per la svaluta-zione della partecipazione in DropMI in liquidazione e €257 mila per la svalutazione della partecipazione in Aqua.Iot in liquidazione – prima del conferimento in Acea Acqua – a seguito di progetti non realizzati in ambito smart metering. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 205 16\. Altre partecipazioni – €7.351 mila Le Altre partecipazioni si riferiscono ad investimenti in titoli azionari che non costituiscono controllo, collegamento o controllo congiun-to. Non ci sono state movimentazioni nell’anno. 17\. Imposte differite attive – €9.798 mila Si riducono di €3.097 mila rispetto al 31 dicembre 2023\. La tabel-la che segue evidenzia i movimenti e il saldo al 31 dicembre 2024 distinguendo le Attività per Imposte Anticipate dal Fondo per Im- poste Differite. Per quanto attiene la recuperabilità delle imposte anticipate, si rileva che la valutazione della fiscalità differita attiva è stata eseguita sulla base dei piani industriali di Acea e, riguardo l’orizzonte temporale, considerando una ragionevole stima dell’epoca di riversamento. Si segnala che la voce “Altre” delle imposte anticipate accoglie gli ef-fetti di fiscalità differita riferiti agli utili e alle perdite su cambi e gli swap AFLAC, mentre la corrispondente voce delle imposte differite passive accoglie gli effetti di fiscalità differita riferiti agli interessi di mora e all’adeguamento della riserva fiscale riferita ai cambi. € migliaia 31/12/2023 Utilizzi IRES/IRAP Altri movimenti Adeguamento aliquota Movimenti a patrimonio netto Accantonamenti IRES/IRAP 31/12/2024 Imposte anticipate Compensi membri CdA 33 (3) 0 0 0 10 40 Fondo rischi e oneri 3.724 (2.333) 0 0 0 2.417 3.807 Svalutazione partecipazioni 0 0 0 0 0 0 0 Svalutazione crediti 15.993 0 0 0 0 2.067 18.060 Ammortamenti beni materiali e immateriali 856 (140) 0 0 0 669 1.385 Piani a benefici definiti/Contribuzione definita 5.161 (2.963) 0 0 (20) 656 2.834 Altre 9.550 (38) (778) 0 1.474 0 10.208 Totale 35.316 (5.477) (778) 0 1.454 5.818 36.333 Imposte differite Imposte differite su dividendi 34 (16) 0 0 0 16 34 Ammortamenti beni materiali e immateriali 224 0 0 0 0 39 263 Piani a benefici definiti/Contribuzione definita 218 0 0 0 0 0 218 Altre 21.945 0 0 0 1.337 2.737 26.019 Totale 22.421 (16) 0 0 1.337 2.793 26.535 Totale netto 12.895 (5.461) (778) 0 117 3.025 9.798 18\. Attività finanziarie non correnti – €4.014.160 mila Aumentano per €143.110 mila rispetto al 31 dicembre 2023 (erano €3.871.050 mila). Di seguito la tabella di dettaglio: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti finanziari verso Roma Capitale 428 1.587 (1.160) Crediti verso controllate e collegate per finanziamenti 4.009.324 3.862.960 146.363 Crediti verso altri diversi 4.408 6.502 (2.094) Attività finanziarie 4.014.160 3.871.050 143.110 La voce Crediti finanziari verso Roma Capitale registra una ri-duzione di €1.160 mila e si riferisce agli investimenti inerenti al servizio di Illuminazione Pubblica, quali la riqualificazione impian- tistica, il risparmio energetico, l’adeguamento normativo e l’inno-vazione tecnologica, che saranno corrisposti ad ACEA, in misura pari all’ammortamento fiscale oltre l’esercizio 2025, in ossequio a 206 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 quanto concordato nell’Accordo integrativo al contratto di servizio stipulato il 15 marzo 2011. I Crediti verso controllate e collegate per finanziamenti aumenta-no, rispetto al 31 dicembre 2023, di €146.363 mila da imputare per €132.943 mila all’incremento della quota a lungo del credito per rapporti di tesoreria accentrata. Nel corso del 2024 si segnala inoltre: • la riduzione della quota a lungo del finanziamento verso Acea Ato5 pari ad €7.932 mila è dovuta per €10.000 mila alla ridu-zione della quota a lungo in conseguenza del maturare del piano di ammortamento; • l’erogazione ad Acea Molise dei finanziamenti soci infruttiferi per un importo pari rispettivamente a €30.000 mila (scadenza bullet nel 2042) e a €10.000 mila (scadenza nel 2040), aventi l’obiettivo di finanziare l’acquisizione di Rivieracqua e consentire il rafforzamento patrimoniale della controllata, soggetti a valuta-zione secondo il criterio del costo ammortizzato; • si è proceduto ad erogare ad Acea Molise ulteriori €3.000 mila sul finanziamento soci infruttifero stipulato nel 2023; • si è proceduto a riclassificare nella posizione a breve il finanzia-mento soci verso Acea Molise €4.870 mila in conseguenza del maturare del piano di ammortamento. Tali crediti si ritengono interamente recuperabili. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti per rapporti di tesoreria accentrata quota non corrente 3.830.485 3.697.542 132.943 Crediti per finanziamenti a medio-lungo termine 178.839 165.418 13.421 ACEA Ato5 125.980 133.912 (7.932) Adistribuzionegas 5.370 5.370 0 Aguazul Bogotà S.A. 127 0 127 Acea Molise 28.781 6.870 21.911 Ecomed 33 33 0 Umbriadue Servizi Idrici 18.547 19.233 (686) Crediti verso controllate e collegate per finanziamenti 4.009.324 3.862.960 146.363 La voce Crediti verso altri, pari a €4.408 mila, deriva per €3.953 mila dall’applicazione del modello dell’attività finanziaria previsto dall’IFRIC12 in materia di servizi in concessione. Tale credito rap-presenta il complesso degli investimenti effettuati fino al 31 dicem-bre 2010 legati al servizio stesso. Nella voce sono presenti €329 mila relativi a risconti attivi non correnti per i costi per le up front fees relativi alle linee committed. 19\. Altre attività non correnti – €8.220 mila In questa voce trovano allocazione i risconti attivi relativi alla quota a lungo di licenze d’uso e canoni di manutenzione delle infrastrut-ture informatiche di competenza di esercizi successivi al 2025 e la quota a lungo dei crediti commerciali verso Acea Molise per i quali Acea ha concesso una dilazione di pagamento per la quota che sarà incassata dal 2026. 20\. Attività correnti – €1.246.857 mila Registrano un decremento pari a complessivi €30.561 mila (erano €1.277.418 mila al 31 dicembre 2023) e sono composti come di seguito descritto. 20.a – Crediti commerciali – €136.788 mila Registrano un decremento pari ad €32.390 mila rispetto al 31 dicem-bre 2023 (erano €169.178 mila). Di seguito la loro composizione: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti verso clienti 772 690 82 Crediti verso controllante Roma Capitale 10 21 (12) Crediti verso controllate e collegate 136.006 168.467 (32.461) Crediti commerciali 136.788 169.178 (32.390) Crediti verso clienti Ammontano ad €772 mila al netto del fondo svalutazione crediti pari ad €2.297 mila e aumentano di €82 mila. I crediti inclusi in tale voce si riferiscono a posizioni maturate verso soggetti privati e pubblici per prestazioni di servizi. Fondo svalutazione crediti Si attesta a €2.297 mila e non è variato rispetto al 31 dicembre 2023\. La stima delle somme ritenute inesigibili viene determinata in base a quanto previsto dall’IFRS9, ovvero attraverso l’applicazione dell’expected credit loss model per la valutazione della recuperabilità delle attività finanziarie sulla base di un approccio predittivo, basato sulla previsione del default della controparte (cd. probability of de-fault) e della capacità di recupero nel caso in cui l’evento di default si verifichi (cd. loss given default). Crediti verso controllante – Roma Capitale La tabella che segue espone congiuntamente le consistenze sca-turenti dai rapporti intrattenuti con Roma Capitale, per quanto riguarda sia l’esposizione creditoria sia quella debitoria esigibili en-tro e oltre l’esercizio successivo, ivi comprese le partite di natura finanziaria. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 207 € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti per prestazioni fatturate 5 5 0 Crediti per prestazioni da fatturare 4 16 (12) Totale crediti commerciali 10 21 (12) Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture emesse 155.794 139.132 16.662 Fondo svalutazione crediti (57.994) (57.994) 0 Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture da emettere 46.164 46.873 (709) Fondo svalutazione crediti (24.181) (13.706) (10.474) Crediti finanziari M/L termine per Illuminazione Pubblica 428 1.587 (1.160) Totale crediti finanziari Illuminazione Pubblica 120.211 115.892 4.319 Totale crediti 120.221 115.914 4.307 Debiti per dividendi (96.333) (107.867) 11.534 Altri debiti (4.434) (3.621) (813) Totale debiti (100.767) (111.488) 10.722 Totale saldo netto credito debito 19.454 4.425 15.029 In merito ai rapporti con Roma Capitale al 31 dicembre 2024 il sal-do netto risulta a credito per €19.454 mila (al 31 dicembre 2023 il saldo a debito risultava pari ad €4.225 mila). Per quanto riguarda i crediti finanziari si registra un incremento complessivo, rispetto al precedente esercizio, di €4.319 mila dovu-to alle variazioni che di seguito vengono specificate. • maturazione dei crediti riferiti al servizio di Illuminazione Pubbli-ca per €38.775 mila; • incasso mediante compensazione di crediti relativi al servizio di Illu-minazione Pubblica per €34.456 mila riferiti per lo più a corrispet-tivi maturati dal secondo semestre 2023 al terzo trimestre 2024. Per quanto riguarda i debiti si registra un decremento di €10.722 mila rispetto al precedente esercizio per dividendi e titoli di efficien-za energetica. Di seguito si riportano le principali variazioni interve-nute sui dividendi: • maggiori debiti per l’iscrizione dei dividendi azionari maturati per l’anno 2023 per €95.578 mila; pagamento di dividendi aziona-ri per complessivi €107.112 mila di cui 82.317 mila maturati per l’anno 2023. Si ricorda che, nell’ambito delle attività necessarie al primo consolida-mento del Gruppo Acea nel Bilancio 2018 di Roma Capitale, è stato avviato un tavolo di confronto al fine di riconciliare le partite creditorie e debitorie verso Roma Capitale. A valle di diversi incontri e corri-spondenze, in data 22 febbraio 2019 il Dipartimento Tecnico del Co-mune (SIMU) incaricato della gestione dei contratti verso il Gruppo Acea ha comunicato diverse contestazioni relative alle forniture sia di lavori sia di servizi per il periodo 2008-2018. Tali contestazioni sono state integralmente respinte dal Gruppo. Al fine di trovare una com-piuta risoluzione delle divergenze, nel corso del 2019 è stato istituito un apposito Comitato Tecnico paritetico con il Gruppo Acea. A valle di numerosi incontri, in data 18 ottobre 2019, il Comitato Tecnico pa-ritetico ha redatto un verbale di chiusura lavori dando evidenza delle risultanze emerse e proponendo un favorevole riavvio dell’ordinaria esecuzione dei reciproci obblighi intercorrenti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale. Le parti, come primo adempimento successivo la chiusura dei lavori, si sono attivate nel dare esecuzione alle risultanze emerse dal tavolo di conciliazione ricominciando l’attività di reciproca liquidazione delle rispettive partite creditorie e debitorie. Per il contratto di Illuminazione Pubblica a fine 2020 si è palesata una posizione della AGCM circa la legittimità del contratto in es-sere tuttora fonte di verifiche, lavori e approfondimenti congiunti. Da tale provvedimento sono emerse, tra l’altro, verifiche anche in ordine alla congruità dei prezzi applicati. A febbraio 2021, a valle dei citati riscontri e lavori, Roma Capitale si è espressa nei termini di assoluta congruità e convenienza delle condizioni economiche in essere rispetto a parametri CONSIP. Pertanto, anche nel corso del 2021, nelle more della conclusione e definizione di tali aspetti Acea ha regolarmente continuato a svolgere il servizio di Illuminazione Pubblica. Il servizio è stato quindi fatturato e in parte anche già pa-gato da Roma Capitale nei precedenti esercizi, come si evince dai dati sotto riportati: • nell’anno 2020 sono stati chiusi complessivamente nel Gruppo €33.226 mila di crediti riferiti al verbale sopra citato; • nel corso del 2021 è stato istituito un nuovo Tavolo Tecnico per l’Illuminazione Pubblica composto da Acea e Roma Capitale con l’intento di proseguire nella risoluzione di tematiche ostative alla liquidazione dei crediti. In esito a tali lavori Roma Capitale ha liquidato ad Acea crediti relativi all’Illuminazione Pubblica per €75.206 mila tramite compensazioni; • nel corso del 2022 è proseguita di fatto l’attività di riconciliazio-ne con Roma Capitale che ha consentito la prosecuzione delle liquidazioni dei crediti di Acea sempre tramite compensazioni per complessivi €56.516 mila di cui €27.631 mila relativi a cre-diti già iscritti nei precedenti esercizi. Si informa che, in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deli-berazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale – Concessionario: Acea SpA – Ricognizione del perimetro della situazione debitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la ricognizione del perime-tro di debito dell’Amministrazione nei confronti di Acea/areti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021. Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022. Nel corso del 2023 precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a disciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione consensuale antici-pata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per l’illuminazione pubblica erogato dalla Società e per essa dalla controllata areti. Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato tale possibile Accordo nell’Assemblea Capitolina a dicembre 2023. Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in so-stanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell’11 208 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 agosto 2022, è previsto, ad esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/areti nei confronti di Roma Capitale, dell’importo complessivo di circa €100.685 mila. Gli effetti economico-finanziari della transazione, all’esito della sottoscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio, non saranno significativi avendo la società già aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile. Risultano tuttora in corso tutte le attività amministrative prope-deutiche alla finalizzazione della transazione. Si ricorda che nella transazione è ricompresa una pluralità di attività svolte, riferite alla conduzione in concessione del servizio di illuminazione pubblica nel-la capitale e dispiegatesi in un orizzonte temporale pluriennale, che trovano una formalizzazione definitiva nell’accordo transattivo, con una puntuale ricostruzione amministrativa e con effetto tombale ri-spetto ai rapporti pregressi perimetrati in detto accordo, in grado di evitare rispetto agli stessi controversie e contestazioni. Crediti verso imprese controllate e collegate I crediti verso imprese controllate e collegate ammontano ad €135.971 mila e si riducono di €32.496 mila rispetto all’esercizio precedente. Si riferiscono principalmente alle prestazioni di servizi rese nell’ambito dei diversi contratti di servizio. Lo scostamento è giustificato dalla dinamica di fatturazione ed incasso. Di seguito la loro composizione: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Acea Ato2 27.653 34.222 (6.570) Acea Ato5 17.234 10.355 6.879 areti 28.076 30.234 (2.158) Acea Energia 9.615 18.023 (8.409) Acea Produzione 1.010 3.170 (2.160) Gesesa 11.513 10.467 1.046 GORI 4.659 3.492 1.167 Acea Molise 2.388 8.679 (6.291) Acea Infrastructure 1.959 4.922 (2.963) Sarnese Vesuviano 758 910 (152) Acea Ambiente 2.906 8.849 (5.942) Aquaser 194 1.342 (1.148) Acque Industriali 6 849 (843) Umbriadue Servizi Idrici 310 664 (353) Ecogena 50 624 (574) Acea International 18 18 0 Acea Innovation 264 312 (48) Acquedotto del Fiora 9.194 8.805 389 Acea Perù 135 135 0 Acea Liquidation and Litigation 39 81 (42) Publiacqua 5.118 7.872 (2.754) Umbra Acque 4.699 6.480 (1.781) Acque 2.476 1.909 567 Ingegnerie Toscane 154 337 (182) Geal 18 37 (18) Coema 86 86 0 Servizi Idrici Integrati 558 631 (73) Orvieto Ambiente 206 692 (486) ASM Terni 895 402 494 Acea Acqua 200 0 200 DropMI in liquidazione 804 563 241 Simam 104 48 56 Acea Solar 103 370 (267) Acea Sun Capital 154 126 28 Technologies for Water Service (TWS) 403 377 26 Altro 2.010 2.385 (374) Totale 135.971 168.467 (32.496) 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 209 20.b – Altre attività correnti – €94.089 mila Registrano una variazione in aumento di €26.059 mila e si com-pongono come di seguito esposto. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti diversi 262 406 (144) Crediti verso enti previdenziali 445 427 18 Crediti per TFR da cessioni individuali 2.047 1.982 65 Anticipi a fornitori e depositi verso terzi 148 158 (10) Altri crediti tributari 36.162 23.964 12.197 Ratei e risconti attivi 7.880 6.148 1.732 Crediti per consolidato fiscale verso imprese controllate 47.146 34.945 12.201 Altre attività correnti 94.089 68.030 26.059 Tale variazione deriva principalmente dai crediti per consolidato fi-scale (+€12.201 mila), da crediti per IVA di gruppo (+€9.169 mila) e credito verso l’Erario per ritenuta di interessi (+€2.970 mila). Nei crediti verso enti previdenziali e per TFR da cessioni individuali trovano allocazione i crediti generatisi a seguito del rientro del ramo facility management Marco Polo per debiti verso i dipendenti. Nei ratei e risconti attivi trovano allocazione principalmente la quota delle licenze d’uso di competenza dell’esercizio successivo, i canoni di manutenzione delle infrastrutture informatiche, i servizi informa-tici, i contratti di assicurazione ed i premi assicurativi. 20.c – Attività per imposte correnti – €1.711 mila La voce si riduce per €499 mila principalmente per minori crediti IRES per acconti versati. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti IRAP 31 31 0 Crediti IRES 1.680 2.179 (499) Attività per imposte correnti 1.711 2.210 (499) 20.d – Attività finanziarie correnti – €720.890 mila Registrano una variazione in riduzione di €176.641 mila e di seguito vengono dettagliate. Trova collocazione nelle attività finanziarie non correnti la quota dei conti correnti relativi alle linee di finanziamento di tipo revolving destinata dalle controllate alle attività non correnti. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale 119.783 114.305 5.478 Crediti finanziari verso controllate e collegate 547.721 445.550 102.171 Crediti finanziari verso terzi 53.386 337.676 (284.290) Totale attività finanziarie correnti 720.890 897.531 (176.641) Crediti verso imprese controllanti – Roma Capitale Ammontano complessivamente ad €119.783 mila e si riferiscono ai crediti verso Roma Capitale relativi al Contratto di Servizio di Illu-minazione Pubblica così come anticipato nella sezione del presente documento “Crediti commerciali verso Roma Capitale”. Crediti verso imprese controllate e collegate Si attestano a €547.721 mila (€445.550 mila al 31 dicembre 2023) e risultano composti come di seguito esposto: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti per rapporti di tesoreria centralizzata 358.318 307.947 50.371 Ratei attivi finanziari correnti su finanziamenti e rapporti di tesoreria centralizzata 129.314 97.901 31.414 Crediti verso imprese controllate per finanziamenti 54.309 34.138 20.171 Altri crediti verso imprese controllate 2.840 2.837 3 Crediti per commissioni su garanzie prestate 2.940 2.728 212 Crediti finanziari verso controllate e collegate 547.721 445.550 102.171 210 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 La variazione rispetto alla fine dell’esercizio precedente discende principalmente dall’incremento della quota corrente dei saldi di conto corrente verso le società del gruppo che hanno aderito ad una linea di finanziamento di tipo revolving, a copertura del fabbi-sogno per esigenze di circolante e di investimento e dei ratei attivi finanziari associati. Inoltre, si registra un incremento dei crediti verso imprese control-late per finanziamenti pari ad €20.171 mila dovuto per €10.000 mila alla variazione in aumento della quota a breve del credito soci verso Acea Ato5 e per €8.864 mila a dei finanziamenti soci erogati a favore di Acea Molise. Crediti verso altri Ammontano complessivamente ad €53.386 mila e di riducono ri-spetto al 31 dicembre 2023 di €284.290 mila essenzialmente per il decremento dei depositi a breve che sono passati da €330.000 mila ad €50.000 mila. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti per la gestione del servizio di Pubblica Illuminazione 2.148 2.681 (533) Crediti su depositi a breve termine 50.000 330.000 (280.000) Ratei attivi finanziari 802 4.478 (3.677) Altri crediti 436 517 (81) Crediti finanziari verso terzi 53.386 337.676 (284.290) 20.e – Disponibilità liquide e mezzi equivalenti – €293.379 mila Registrano un incremento pari ad €152.909 mila (al 31 dicembre 2023 erano €140.470 mila) e rappresentano il saldo dei conti cor- renti bancari e postali accesi presso i vari istituti di credito nonché presso l’Ente Poste. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 211 Note allo Stato patrimoniale – Passivo 21\. Patrimonio netto \- €1.732.871 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Capitale sociale 1.098.899 1.098.899 0 Riserva legale 167.986 157.838 10.148 Riserva azioni proprie in portafoglio 0 0 0 Altre riserve 102.220 90.812 11.408 Utile/(Perdita) relativa a esercizi precedenti 155.274 161.297 (6.023) Utile/(Perdita) dell’esercizio 208.492 202.961 5.531 Patrimonio netto 1.732.871 1.711.806 21.065 Il patrimonio netto registra un incremento di €21.065 mila rispetto al 31 dicembre 2023\. Tale variazione è prevalentemente riferibile all’utile rilevato nell’esercizio e agli effetti generati dalla destinazione del risultato conseguito nell’esercizio 2023 pari a €0,88 per azione, nonché dalla movimentazione delle altre riserve. Di seguito si riporta la composizione e le movimentazioni per singola voce: 21.a – Capitale sociale – €1.098.899 mila Ammonta a €1.098.899 mila ed è rappresentato da n. 212.964.900 azioni ordinarie di €5,16 ciascuna come risulta dal Libro Soci ed è attualmente sottoscritto e versato nelle seguenti misure: • Roma Capitale: n. 108.611.150 per un valore nominale comples-sivo di €560.434 mila; • Suez SA: n. 49.691.095 per un valore nominale complessivo di €257.799 mila; • Caltagirone: n. 10.500.000 per un valore nominale complessi-vo di €54.180 mila; • mercato: n. 44.162.655 per un valore nominale complessivo di €536.314 mila; • azioni proprie: n. 416.993 azioni ordinarie per un valore nominale complessivo di €2.151 mila. 21.b – Riserva legale – €167.986 mila Accoglie il 5% degli utili degli esercizi precedenti come previsto dall’art. 2430 del codice civile. Al 31 dicembre 2024 si registra una crescita di €10.148 mila rispet-to allo scorso anno, per effetto della destinazione dell’utile conse-guito nell’esercizio 2023. 21.c – Altre riserve – €102.220 mila Di seguito si fornisce la composizione della voce e le variazioni in-tervenute nel periodo: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Riserva straordinaria 180 180 0 Riserva plusvalenza da scorporo 102.567 102.567 0 Riserva per differenza cambio 32.139 27.905 4.234 Riserva da valutazione di strumenti finanziari (32.212) (27.545) (4.667) Riserva da utili e perdite attuariali (652) (12.494) 11.842 Altre riserve diverse 198 198 0 Altre riserve 102.220 90.812 11.408 La riserva per differenze di cambio registra una variazione in aumen-to di €4.234 mila e rappresenta l’effetto della valutazione al cambio del 31 dicembre 2024 del private placement in YEN stipulato nel 2010. La riserva di cash flow hedge è negativa e si attesta a €32.212 mila. Tale riserva accoglie per €3.333 mila il differenziale negativo deri-vante dal delta dei tassi di conversione tra quello previsto dal con-tratto di copertura e quello rilevato alla data di regolazione del bond (3 marzo 2010). La variazione della riserva da utili e perdite attuariali risente del rigiro ad utili a nuovo del saldo cumulato fino al 30 giugno 2024, quan-do, per effetto dell’annullamento delle agevolazioni tariffarie verso i pensionati, l’attività sottostante l’iscrizione di tali riserve è venuta meno. Per maggiori informazioni, si rimanda al paragrafo “Tratta-mento di fine rapporto ed altri piani a benefici definiti”. 212 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 La tabella sotto riportata dà evidenza delle riserve disponibili e in-disponibili. € migliaia 31/12/2024 Riepilogo delle utilizzazioni effettuate nei tre precedenti esercizi Importo Possibilità di utilizzazione Quota distribuibile Copertura perdite Altre ragioni Riserve di capitale Riserva derivante da operazione scissione di ARSE 6.569 A, B, C 6.569 Riserve di utili da conto economico Riserva legale 167.986 A, B 167.986 Riserva straordinaria 180 A, B, C 180 Riserva plusvalenza da scorporo 102.567 A, B, C 102.567 Utile/(Perdita) relativa a esercizi precedenti 155.274 A, B, C 155.274 12.478 Riserve di utili da OCI Riserva da valutazione di strumenti finanziari (32.212) (32.212) Riserva per differenza cambio 32.139 32.139 Riserva da utili e perdite attuariali (652) (652) Altre riserve Maggior costo pagato acquisizioni infragruppo (5.652) (5.652) Riserva IAS (719) (719) Riserva per azioni proprie in portafoglio 3.853 Garanziaazioni proprie 3.853 Totale 429.333 429.333 Quota non distribuita 164.742 Residua quota distribuibile 264.591 Legenda: A = aumento di capitale – B = copertura perdite – C = distribuzione ai soci Riserva per azioni proprie in portafoglio Ai sensi dell’art. 2428 cod. civ., le azioni proprie in portafoglio sono n. 416.993, aventi valore nominale di €5,16 cadauna (€2.152 mila complessivamente) e corrispondono allo 0,196% del capitale sociale. La riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta al 31 dicembre 2024 a €3.853 mila; l’importo della riserva coincide con il valore delle azioni in portafoglio contabilizzato a riduzione del Patrimonio Netto in ossequio allo IAS32. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 213 22\. Trattamento di fine rapporto ed altri piani a benefici definiti – €11.493 mila Diminuisce di €11.107 mila e riflette le indennità di fine rapporto e altri benefici da erogare successivamente alle prestazioni dell’attività lavorativa al personale dipendente. Si distinguono, all’interno delle obbligazioni che compongono tale voce, i piani a contribuzione de-finita ed i piani a benefici definiti. Nella tabella che segue è riportata la composizione: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione TFR 3.811 4.351 (540) Fondo Pegaso 0 0 0 Trattamento di Fine Rapporto 3.811 4.351 (540) Mensilità aggiuntive 959 1.034 (76) Mensilità aggiuntive 959 1.034 (76) Piani LTIP 3.904 3.118 786 Piani di incentivazione a lungo termine (LTIP) 3.904 3.118 786 Benefici dovuti al momento della cessazione del rapporto di lavoro 8.673 8.504 170 Agevolazione tariffaria dipendenti 802 860 (59) Agevolazione tariffaria dirigenti 42 75 (33) Agevolazione tariffaria pensionati 0 9.635 (9.635) Agevolazioni Tariffarie 844 10.571 (9.727) Benefici successivi a rapporto di lavoro 844 10.571 (9.727) Fondo Isopensione 1.976 3.526 (1.550) Isopensione 1.976 3.526 (1.550) Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefici definiti 11.493 22.600 (11.107) Si evidenzia che a giugno 2024 è venuta meno l’obbligazione cumu-lata per agevolazione tariffaria pensionati (€9.388 mila) a seguito della sottoscrizione di un accordo tra il Gruppo Acea e le associa-zioni sindacali. In virtù di tale accordo, sono state estinte le Agevo-lazioni tariffarie nei confronti degli ex-dipendenti del Gruppo con decorrenza a partire dal 1° luglio 2024 e, in sostituzione di detto istituto, è stato previsto il pagamento una tantum quantificato in funzione dell’età anagrafica degli aventi diritto alla data del 30 giu-gno 2024. Per quanto attiene la metodologia di calcolo, si informa che i be-nefici dovuti al momento della cessazione del rapporto di lavoro sono determinati secondo criteri attuariali; in riferimento ai bene-fici successivi al rapporto di lavoro, il calcolo si basa sul “metodo della proiezione unitaria del credito” che si sostanzia in valutazioni che esprimono la passività aziendale come valore attuale medio del-le prestazioni future riproporzionato in base al servizio prestato dal lavoratore al momento del calcolo rispetto a quello corrispondente all’epoca del pagamento della prestazione. La variazione risente (i) degli accantonamenti di periodo, (ii) delle uscite verificatesi durante il periodo e (iii) della diminuzione del tas-so utilizzato per la valutazione delle passività. In particolare, per quanto riguarda lo scenario economico-finanzia-rio, il tasso di attualizzazione utilizzato per la valutazione è stato il 3,38% a fronte di un tasso utilizzato lo scorso anno del 3,17%. Come previsto dal paragrafo 78 dello IAS19, il tasso di interesse utilizzato per la determinazione del valore attuale dell’obbligazione è stato determinato con riferimento al rendimento alla data di va-lutazione di titoli di aziende primarie del mercato finanziario a cui appartiene ACEA ed al rendimento dei titoli di Stato in circolazione alla stessa data, aventi durata comparabile a quella residua del col-lettivo di lavoratori analizzato; si precisa che, per coerenza interna di valutazione e per allineamento alle prescrizioni dello IAS19, sono state mantenute per le diverse tipologie di piani le medesime basi tecniche. Inoltre, di seguito vengono indicati i parametri utilizzati per la valu-tazione: 31/12/2024 31/12/2023 Tasso di attualizzazione 3,38% 3,17% Tasso di crescita dei redditi (medio) 2,67% 2,67% Inflazione di lungo periodo 1,97% 2,09% 214 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Con riferimento alla valutazione degli Employee Benefits del Gruppo (TFR, Mensilità Aggiuntive, Agevolazioni Tariffarie di attivi) è stata effettuata una sensitivity analysis in grado di apprezzare le variazioni della passività conseguenti a variazioni flat, sia positive che negative, della curva dei tassi (shift \+ 0,5% \- shift -0,5%). Gli esiti di tale analisi sono di seguito riepilogati. Tipologia piano \- € migliaia Tasso di attualizzazione -0,5% +0,5% TFR (131) 138 Agevolazioni tariffarie (22) 23 Mensilità aggiuntive (33) 35 LTIP (29) 29 Inoltre, è stata effettuata una sensitivity analysis in relazione all’età del collettivo ipotizzando un collettivo più giovane di un anno rispet-to a quello effettivo. Tipologia piano \- € migliaia -1 anno di età TFR 30 Agevolazioni tariffarie 43 Mensilità aggiuntive 69 Non si sono effettuate analisi di sensitività su altre variabili quali, per esempio, il tasso di inflazione. 23\. Fondo per rischi e oneri – €17.056 mila La tabella che segue dettaglia la composizione per natura e le varia-zioni intervenute rispetto alla fine dell’esercizio precedente: € migliaia 31/12/2023 Utilizzi Accantonamenti Rilascio per esubero fondi Riclassifiche/ Altri movimenti 31/12/2024 Legale 3.885 (2.419) 2.156 (25) 0 3.597 Fiscale 0 0 328 0 0 328 Partecipate 6.100 0 9 0 0 6.109 Rischi contributivi 747 0 2 (5) 0 744 Altri rischi e oneri 975 (56) 57 (2) 0 974 Totale fondo rischi 11.706 (2.475) 2.553 (32) 0 11.752 Esodo e mobilità 3.246 (2.619) 2.447 0 0 3.074 Verso altri 0 (1.273) 3.503 0 0 2.230 Totale fondo oneri 3.246 (3.892) 5.950 0 0 5.304 Totale fondo rischi e oneri 14.952 (6.367) 8.503 (32) 0 17.056 Le principali variazioni hanno riguardato: • il fondo rischi legato a contenziosi legali utilizzato per €2.419 mila per sentenze sfavorevoli. Sono inoltre stati stanziati ulteriori accantonamenti dell’anno per €2.156 mila e rilasci per esubero fondi per €25 mila; • il fondo stanziato a fronte di piani di mobilità ed esodo utilizzato per €2.619 mila in quanto si sono concluse le relative procedure. Sono stati inoltre accantonati €2.447 mila; • il fondo oneri verso altri accoglie la stima del beneficio una tan-tum da corrispondere ai pensionati a titolo di stralcio definitivo dell’agevolazione tariffaria pensionati (+€3.503 mila) riclassifi-cata per €1.273 mila tra i debiti per la quota delle adesioni rice-vute entro l’esercizio. Per ulteriori dettagli si rinvia a quanto illustrato nel paragrafo “Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali” del presente documento. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 215 24\. Debiti e passività finanziarie – €4.731.747 mila Sono così composti: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Obbligazioni 3.483.983 3.939.174 (455.192) Finanziamenti a medio-lungo termine 1.154.353 431.095 723.258 Finanziamenti a medio-lungo termine verso controllate 77.820 90.790 (12.970) Debiti finanziari IFRS16 15.591 9.442 6.149 Debiti e passività finanziarie 4.731.747 4.470.502 261.245 Obbligazioni a medio-lungo termine Le obbligazioni ammontano al 31 dicembre 2024 ad €3.483.983 mila (€3.939.174 mila al 31 dicembre 2023) e si riferiscono: • €499.110 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 24 ottobre 2016 con scadenza il 24 ottobre 2026 a tasso fisso (1%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi ma-turata nel periodo è pari a €5.003 mila; • €697.420 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 8 febbraio 2018 con scadenza 8 giugno 2027 a tasso fisso (1,5%) a valere sul programma EMTN. La quota inte-ressi maturata nel periodo è pari a €10.516 mila; • €497.722 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 23 maggio 2019 con scadenza 23 maggio 2028 a tasso fisso (1,75%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €8.765 mila; • €497.865 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da ACEA in data 6 febbraio 2020 con scadenza il 6 aprile 2029 ad un tasso fisso dello 0,50% a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €2.505 mila; • €593.948 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza il 28 luglio 2030 e tasso fisso pari a 0,25%. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €1.502 mila; • €697.917 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 24 gen-naio 2023 con scadenza il 24 gennaio 2031 e tasso fisso pari a 3,875%. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €27.130 mila. Lo scostamento in diminuzione, rispetto al 31 dicembre 2023, è da imputare alla riclassifica nella posizione a breve termine dei due prestiti obbligazionari in scadenza nel corso del 2025\. Si tratta di €161.341 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula e del fair value dello strumento di copertura negativo asso-ciato pari ad €39.050 mila) del Private Placement (AFLAC) che scadrà a marzo 2025\. Il Fair Value dello strumento di copertura è allocato in una specifica riserva di patrimonio netto. In apposita ri-serva cambio è allocata la differenza di cambio, dello strumento co-perto calcolato al 31 dicembre 2024 (la riserva cambio è negativa ed ammonta a €32.139 mila al 31 dicembre 2024). Il cambio alla fine del 2024 si è attestato a €162,78 contro €155,72 del 31 dicembre 2023\. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €3.040 mila. Il secondo prestito obbligazionario in scadenza a settembre 2025 è il Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 pari ad €299.902 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula). Di seguito si riporta il riepilogo comprensivo della quota a breve: € migliaia Debito lordo (*) FV strumento di copertura Ratei interessi maturati (**) Totale Obbligazioni: Private Placement emissione del 2014 122.862 39.050 655 162.567 Emissione del 2016 498.028 0 945 498.973 Emissioni del 2018 695.655 0 5.955 701.610 Emissioni del 2019 496.811 0 5.346 502.157 Emissioni del 2020 497.232 0 1.849 499.081 Emissioni del 2021 892.546 0 645 893.191 Emissioni del 2023 697.561 0 25.420 722.982 Totale 3.900.695 39.050 40.816 3.980.561 (*) Compreso costo ammortizzato. (**) Compresi ratei su strumenti di copertura. Finanziamenti a medio-lungo termine Ammontano ad €1.154.353 mila, registrano un aumento pari ad €723.258 mila e rappresentano il debito per le quote di capitale delle rate non ancora rimborsate al 31 dicembre 2024, scadenti ol-tre i dodici mesi. La riduzione si riferisce esclusivamente al maturare del rimborso delle quote secondo il piano di ammortamento. I principali mutui, i cui valori al 31 dicembre 2024 sono di seguito esposti, sono comprensivi delle quote a breve termine ed ammon-tano complessivamente ad €1.188.749 mila: • finanziamento a medio-lungo termine di €200.000 mila, sotto- 216 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 scritto da Acea SpA e dalla BEI nel mese di luglio 2014, finalizzato alla copertura di parte dei fabbisogni del piano pluriennale di investi-menti di Acea Ato 2 SpA (denominato “Acea Settore idrico Roma II”), ed interamente erogato nel mese di dicembre 2014\. Il tasso di interesse applicato è variabile e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di giugno 2030\. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €61.195 mila; • finanziamento a medio/lungo termine di €200.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e dalla BEI nel mese di agosto 2015, fina-lizzato alla copertura di parte dei fabbisogni del piano pluriennale di investimenti di areti SpA, (denominato “Acea Efficienza Rete III”) ed interamente erogato nel mese di maggio 2017\. Il tasso di interesse è variabile e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di dicembre 2030\. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €120.150 mila; • finanziamento a medio/lungo termine di €250.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e dalla BEI nel mese di luglio 2020, fina-lizzato alla copertura di parte dei fabbisogni del piano pluriennale di investimenti di Acea Ato2 SpA (denominato “Acea Settore idrico Roma III”), ed interamente erogato a giugno 2022\. L’ero-gazione è stata suddivisa in due tranche di uguale importo, una a tasso fisso e una a tasso variabile, con identici piani di ammor-tamento che prevedono come scadenza finale il mese di giugno 2037\. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta ad €250.320 mila; • finanziamento a medio/lungo termine di €435.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e dalla BEI, finalizzato a migliorare la copertura e la qualità del servizio idrico integrato nel territorio gestito da Acea Ato2, riducendo le perdite d’acqua e aumen- tando l’efficienza energetica e la resilienza. L’erogazione è sta-ta suddivisa in due tranche, una da €235.000 mila nel mese di aprile 2024 e una pari a €200.000 mila nel mese di giu-gno 2024, entrambe a tasso fisso con piani di ammortamento che prevedono come scadenza finale rispettivamente il mese di aprile e giugno 2039\. L’importo residuo dei finanziamenti al 31 dicembre 2024 ammonta rispettivamente ad €236.345 mila e €200.200 mila; • finanziamento a medio/lungo termine di €200.000 mila, sot-toscritto da Acea SpA e da BEI nel mese di novembre 2024 garantito parzialmente (70%) da SACE, a valere su un piano di investimenti finalizzato all’ammodernamento e all’estensione della rete elettrica nei Comuni di Roma e Formello nel periodo compreso tra il 2024 e il 2027\. Il tasso di interesse è fisso e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di novembre 2039\. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €200.174 mila; • finanziamento a medio/lungo termine di €120.000 mila, sotto-scritto da Acea SpA e da Cassa Depositi e Prestiti nel mese di no-vembre 2024, a valere su un piano di investimenti finalizzato all’am-modernamento e all’estensione della rete elettrica come previsto per il finanziamento tra Acea e BEI precedentemente descritto. Il tasso di interesse è variabile e il piano di ammortamento prevede come scadenza finale il mese di novembre 2039\. L’importo residuo del finanziamento al 31 dicembre 2024 ammonta a €120.367 mila. Nella tabella che segue vengono forniti i dettagli dei finanziamenti per tipologia di tasso di interesse e per scadenza. Si precisa che nella tabella è riportata anche la quota a breve scadente entro il 31 di-cembre 2025 pari a €34.395 mila. € migliaia 31/12/2024 Entro il 31/12/2025 Dal 31/12/2025 al 31/12/2029 Oltre il 31/12/2029 Finanziamenti: a tasso fisso 325.321 651 57.811 266.859 a tasso variabile 863.428 33.745 234.293 595.390 Totale 1.188.749 34.395 292.104 862.249 Per quanto riguarda l’informativa sugli strumenti finanziari alla data di bilancio si rimanda al paragrafo “Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi”. Debiti finanziari a medio-lungo termine verso controllate Il 20 dicembre 2021 si è perfezionato un contratto di finanziamento da parte di Acea Energia ad Acea SpA erogato in un’unica solu- zione con scadenza 31 dicembre 2031 con rimborso amortizing a quote capitali costanti semestrali. Di seguito il dettaglio dell’ageing comprensivo della quota a breve, inclusivo anche del rateo interessi maturato. € migliaia Debitoresiduo totale Entro il 31/12/2025 Dal 31/12/2025 al 31/12/2029 Oltre il31/12/2029 Finanziamenti: a tasso fisso 90.794 12.974 51.880 25.940 Totale 90.794 12.974 51.880 25.940 Debiti finanziari IFRS16 In tale voce viene rilevato il debito finanziario derivante dall’appli-cazione dell’IFRS16 la cui quota a lungo è pari ad €15.591 mila; la quota a breve è invece pari ad €5.193 mila. Si espongono di seguito i flussi finanziari suddivisi per scadenza ai quali Acea è potenzialmente esposta: € migliaia Entro 12 mesi Entro 24 mesi Entro 5 anni Oltre 5 anni Totale Passività IFRS16 5.193 4.074 2.849 8.668 20.784 25\. Altre passività \- €51.823 mila La voce pari ad €51.823 mila (€36.724 mila al 31 dicembre 2023) accoglie principalmente la quota non corrente dei risconti passivi relativa alle licenze d’uso pluriennali su licenze e sviluppi concesse alle società controllate e collegate (€50.721 mila). 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 217 26\. Passività correnti – €1.078.012 mila Ammontano complessivamente ad €1.078.012 mila e si riducono complessivamente per €150.401 mila. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti finanziari correnti 790.925 974.896 (183.971) Debiti verso fornitori 209.897 195.220 14.678 Debiti tributari 15.313 0 15.313 Altre passività correnti 61.877 58.297 3.579 Passività correnti 1.078.012 1.228.413 (150.401) 26.a – Debiti finanziari correnti – €790.925 mila Diminuiscono di €183.971 mila e sono composti come di seguito esposto: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti verso banche per linee di credito a breve 2.817 74 2.743 Debiti verso banche per mutui 34.395 31.952 2.444 Obbligazioni a breve 496.578 641.387 (144.809) Debiti verso controllante Roma Capitale 100.585 111.306 (10.722) Debiti verso controllate e collegate 151.190 185.718 (34.528) Debiti verso terzi 167 45 122 Debiti finanziari IFRS 16 entro l’esercizio 5.193 4.414 779 Debiti finanziari correnti 790.925 974.896 (183.971) L’incremento pari a €2.743 mila dei debiti verso banche per linee di credito a breve è relativo essenzialmente all’incremento dei ratei passivi maturati sui conti correnti e sui finanziamenti a breve ter-mine. L’incremento pari a €2.444 mila dei debiti verso banche per mutui è relativo essenzialmente ai ratei interessi maturati sui nuovi finan-ziamenti. La quota a breve delle obbligazioni è diminuita per un importo pari a €144.809 mila per l’effetto del rimborso del prestito obbligaziona-rio scaduto a luglio 2024 (-€606.829 mila) compensato dalla ri-classifica nella posizione a breve del Bond emesso da ACEA a valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) a luglio 2014 della durata di 10 anni (+€161.956 mila) e del Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza settembre 2025 (+€300.034 mila). I debiti finanziari verso Roma Capitale diminuiscono di €10.722 mila principalmente per l’effetto combinato da maggiori debiti per l’iscrizione del 50% dei dividendi azionari maturati per l’anno 2023 per €47.789 mila (si precisa che a giugno 2024 in corrispondenza dello stacco cedola è stato pagato a Roma Capitale il restante 50%) compensati dal pagamento di ulteriori dividendi maturati in esercizi precedenti per €59.323 mila. Le variazioni che hanno riguardato i debiti verso controllate e col-legate che diminuiscono per €34.528 mila sono essenzialmente relative ai rapporti di tesoreria accentrata per effetto della minore esposizione finanziaria registrata nell’esercizio verso Acea Energia. La quota corrente dei finanziamenti a lungo accoglie la quota a bre-ve ed i ratei relativi al finanziamento erogato da Acea Energia ad Acea SpA. Gli altri debiti finanziari accolgono principalmente il rateo passivo per interessi sui rapporti di tesoreria accentrata (-€2.107 mila ri-spetto al 31 dicembre 2023). Di seguito si fornisce il dettaglio per tipologia di debito verso le so-cietà partecipate: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti per rapporti di tesoreria accentrata 137.404 169.562 (32.158) Quota corrente finanziamenti a lungo 12.974 0 12.974 Altri debiti finanziari 813 16.156 (15.344) Debiti verso controllate e collegate 151.190 185.718 (34.528) Nella voce oggetto di analisi è iscritta la quota a breve del debito finanziario IFRS 16 pari ad €5.193 mila (€4.414 mila al 31 dicembre 2023). 218 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 26.b – Debiti verso fornitori – €209.897 mila Risultano composti come di seguito evidenziato. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti verso fornitori 98.839 91.127 7.711 Debiti verso controllante 182 182 0 Debiti verso controllate e collegate 110.876 103.910 6.966 Debiti verso fornitori 209.897 195.220 14.678 I debiti verso fornitori terzi registrano una variazione in aumento di €7.711 mila e di seguito viene fornita la composizione del saldo: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti per fatture ricevute 40.719 38.710 2.009 Debiti per fatture da ricevere 58.119 52.417 5.702 Debiti verso fornitori 98.839 91.127 7.711 Per quanto riguarda i debiti verso fornitori per fatture ricevute pari a €40.719 mila si segnala che la componente scaduta ammonta a €1.790 mila, il restante importo è in scadenza entro i prossimi dodici mesi. Si fa presente che, nell’ambito dell’iter di contrattualizzazione di beni e servizi stabilito dal procurement della Società, il fornito-re aggiudicatario del contratto può concedere a sua discrezione un’extra-dilazione rispetto alle tempistiche standard, remunerata da un indennizzo, a fronte della possibilità di cedere tutte le fatture inerenti al contratto stesso (senza possibilità di distinzione) identi-ficando un istituto di credito di suo gradimento. Gli oneri afferenti all’operazione di cessione sono a carico del fornitore e la Società non ha alcun rapporto con l’istituto di credito se non, preso atto della cessione del credito, pagare il debito allo stesso nelle modalità definite. L’adesione a tale accordo da parte del fornitore permette allo stesso di ottenere l’anticipazione dell’incasso del proprio credito e indirettamente alla Società di pagare la fattura al fornitore o all’e-ventuale istituto di credito cessionario con un termine sino ad un massimo di 180 giorni dalla data di emissione della stessa (rispetto ad una tempistica media di pagamento da 60 giorni nel caso di lavori in ambito pubblicistico fino a 120 giorni nel caso di servizi in ambito privatistico). Al 31 dicembre 2024 la Società nella voce dei debiti commerciali comprende debiti afferenti alla fattispecie sopra descritta per un importo pari ad €583 mila. Per quanto attiene i rapporti con le società controllate e collegate si segnala un aumento pari a €1.487 mila rispetto al 31 dicembre 2023 e che si riferisce essenzialmente ad areti per i compensi rela-tivi al servizio di Illuminazione Pubblica compensato da Acea Ener-gia. Il dettaglio per controparte viene analizzato nella tabella che segue: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Acea Ato2 933 680 253 Acea Ato5 347 57 290 Acea Energia 3.950 8.358 (4.408) Acea Produzione 29 36 (7) areti 104.548 94.170 10.378 Acea Innovation 57 0 57 Acea Infrastructure 393 186 206 Acea Ambiente 80 77 3 GORI 134 89 45 Acquedotto del Fiora 93 80 14 Simam 30 0 30 Acea Molise 9 0 9 Ecogena 30 30 0 Umbra Acque 55 0 55 Gesesa 48 48 0 Altro 141 99 42 Totale 110.876 103.910 6.966 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 219 26.c – Debiti tributari – €15.313 mila La voce corrisponde al saldo a debito IRES relativo alle società in consolidato fiscale per €15.313 mila. 26.d – Altre passività correnti – €61.877 mila La variazione in aumento pari a €3.579 mila è dovuta per l’aumento del debito per IRES da consolidato fiscale per €4.205 mila, com-pensato dalla riduzione pari ad €1.418 mila della quota a breve dei risconti passivi relativi al diritto d’uso su licenze e sviluppi concesso alle società controllate e collegate. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti verso Istituti di previdenza e sicurezza 4.312 3.952 360 Ratei e risconti passivi 18.116 19.421 (1.305) Debiti per consolidato fiscale verso imprese controllate 14.138 9.933 4.205 Debiti verso personale dipendente 13.984 13.608 376 Altre passività correnti 11.326 11.382 (57) Altre altre passività correnti 61.877 58.297 3.579 Per maggior chiarezza espositiva si precisa che non sono iscritti in bilancio debiti con scadenza certa superiore ai cinque anni, diversi da quelli già indicati a proposito della voce Mutui. 220 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Informative sulle Parti correlate ACEA e Roma Capitale L’Ente controllante detiene la maggioranza assoluta con il 51% delle azioni di ACEA. Tra ACEA e Roma Capitale intercorrono rapporti di natura com-merciale in quanto la Società effettua prestazioni di servizi a favore del Comune con riferimento alla manutenzione ed al potenziamen-to degli impianti di pubblica illuminazione. Per quanto riguarda il servizio di pubblica illuminazione si informa che esso è esercitato in via esclusiva nell’area di Roma. Nell’ambi-to della concessione gratuita trentennale rilasciata dal Comune di Roma nel 1998, i termini economici dei servizi oggetto della con-cessione sono attualmente disciplinati da un contratto di servizio tra le parti in vigore da maggio 2005 e fino alla scadenza della con-cessione (31 dicembre 2027), in virtù dell’accordo integrativo sot-toscritto tra ACEA e Roma Capitale il 15 marzo 2011 modificato nel mese di giugno 2016 con una scrittura privata volta a regolare impegni e obblighi discendenti dall’attuazione del Piano Led. Le integrazioni dell’accordo integrativo del 2011 riguardano i se-guenti aspetti: • allineamento della durata del contratto di servizio alla scadenza della concessione (2027), stante la mera funzione accessiva del contratto stesso alla convenzione; • aggiornamento periodico delle componenti di corrispettivo rela-tive al consumo di energia elettrica ed alla manutenzione; • aumento annuale del corrispettivo forfetario in relazione ai nuovi punti luce installati. Inoltre, gli investimenti inerenti il servizio possono essere (i) richiesti e finanziati dal Comune o (ii) finanziati da Acea: nel primo caso tali interventi verranno remunerati sulla base di un listino prezzi definito tra le parti (e oggetto di revisione ogni due anni) e daranno luogo ad una riduzione percentuale del canone ordinario; nel secondo caso il Comune non è tenuto ad alcun pagamento di extra canone; tutta-via, ad Acea verrà riconosciuto tutto o parte del risparmio atteso in termini energetici ed economici secondo modalità predefinite. Alla scadenza naturale o anticipata ad Acea spetta un’indennità corrispondente al valore residuo contabile dei cespiti che sarà cor-risposta dal Comune o dal gestore subentrante previa previsione espressa di tale obbligo nel bando di gara per la selezione del nuovo gestore. Il contratto fissa, infine, un elenco di eventi che rappresentano causa di revoca anticipata della concessione e/o di scioglimento del contratto per volontà delle parti; tra questi eventi appare rilevan-te quello relativo a sopravvenute esigenze riconducibili al pubblico interesse, espressamente inclusa quella prevista dall’art. 23-bis D.L. 112/2008 abrogato in seguito al referendum del 12 e 13 giu-gno 2011, che determina a favore di Acea il diritto ad un indennizzo commisurato al prodotto, attualizzato, tra una percentuale definita dell’importo contrattuale annuo ed il numero degli anni mancanti alla scadenza della concessione. L’accordo integrativo, superando le soglie di rilevanza definite dalla So-cietà in relazione alle Operazioni con Parti Correlate, è stato sottoposto all’analisi del Consiglio di Amministrazione e ne ha ottenuto l’approva-zione nella seduta del 1° febbraio 2011, previa acquisizione del parere favorevole del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate. Le reciproche posizioni di credito e di debito – con riferimento a modalità e termini di pagamento – sono regolate dai singoli con-tratti: • per il contratto di servizio di pubblica illuminazione è previsto il pagamento entro sessanta giorni dalla presentazione della fat-tura e, in caso di ritardato pagamento, è prevista l’applicazione del tasso legale per i primi sessanta giorni e successivamente del tasso di mora come stabilito di anno in anno da apposito decreto del Ministro dei Lavori Pubblici di concerto con quello dell’Eco-nomia e delle Finanze; • per tutti gli altri contratti di servizio il termine di pagamento per Roma Capitale con riferimento ai contratti di servizio è di ses-santa giorni dal ricevimento della fattura ed in caso di ritardato pagamento le parti hanno concordato l’applicazione del tasso ufficiale di sconto vigente nel tempo. La scrittura privata sottoscritta nel mese di giugno 2016 tra Acea e Roma Capitale ha regolato impegni ed obblighi discendenti dall’at-tuazione del Piano Led modificando l’art. 2.1 dell’Accordo Integrati-vo sottoscritto nel 2011. In particolare, tale Piano prevede l’installazione di 186.879 (divenu-te 182.556 su richiesta di Roma Capitale) armature da eseguirsi in numero di 10.000 al mese a partire dai trenta giorni successivi alla sottoscrizione dell’accordo; il corrispettivo è fissato in €48 milioni per l’intero Piano Led. L’ammontare sarà liquidato nella misura del 10% quale acconto e, la restante parte, sulla base di appositi SAL bi-mestrali che dovranno essere pagati da Roma Capitale entro i trenta giorni successivi alla chiusura del SAL per l’80% ed entro quindi-ci giorni dalla verifica del medesimo SAL per il rimanente 15%. Il contratto prevede inoltre meccanismi di incentivazione/penalità per installazioni superiori/inferiori a quelle programmate per ciascun bi-mestre nonché la riduzione del corrispettivo riconosciuto da Roma Capitale in misura pari al 50% del controvalore economico dei Titoli di Efficienza Energetica spettanti ad Acea per il Piano Led. In conseguenza dell’esecuzione del Piano Led le parti hanno parzial-mente modificato il listino prezzi e la composizione del corrispettivo per la gestione del servizio. Le nuove realizzazioni e gli investimenti contribuiscono all’aumen-to del corrispettivo forfetario in ragione del rateo annuale calcola-to secondo il meccanismo dell’ammortamento fiscale previsto per gli impianti sottesi allo specifico intervento nonché alla riduzione percentuale del canone ordinario dovuto da Roma Capitale il cui ammontare viene definito nel documento di progetto tecnico-e-conomico. È previsto un tasso di interesse variabile a remunerazione del capi-tale investito. Per quanto riguarda l’entità dei rapporti tra Acea e Roma Capitale si rinvia a quanto illustrato e commentato a proposito dei crediti e de-biti verso la controllante nella nota n. 19.c del presente documento. Si informa infine che, in merito al Servizio di Illuminazione Pubbli-ca, a seguito del parere reso dall’AGCM nel Bollettino n. 49 del 14 dicembre 2020, Roma Capitale ha intrapreso un’attività di verifica delle condizioni di congruità e convenienza economica delle condi-zioni prestazionali di cui al contratto di servizio tra l’Amministrazione e Acea SpA (e per essa da areti) a confronto con le condizioni di 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 221 cui alla Convenzione Consip Luce 3 e, inoltre, sulla base delle po-sizioni espresse dall’AGCM nel suddetto parere, ha sollevato delle perplessità in merito alla legittimità dell’affidamento alla medesima Acea SpA. In data 8 febbraio 2021, con nota prot. DG 1585/2021, Roma Capitale ha comunicato gli esiti delle predette verifiche, af-fermando definitivamente “la congruità e convenienza delle con-dizioni economiche attualmente in essere rispetto ai parametri qualitativi ed economici della convenzione CONSIP – LUCE 3” e confermando “la correttezza dei corrispettivi applicati per il servizio di illuminazione pubblica”, superando definitivamente ogni riserva circa la congruità dei corrispettivi praticati nell’ambito del rappor-to contrattuale in essere tra Roma Capitale ed Acea SpA. Con la medesima nota, l’Amministrazione ha disposto dunque il riavvio dei procedimenti di liquidazione dei crediti accertati di Acea in relazione al contratto di servizio. Si evidenzia che la suddetta comunicazione riguarda la correttezza dei corrispettivi applicati, senza incidere sulla volontà dell’Amministrazione, già manifestata, di risolvere il rappor-to con Acea per bandire una gara e così riaffidare il Servizio di Illu-minazione Pubblica. Si informa che in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale – Concessio-nario: Acea SpA – Ricognizione del perimetro della situazione de-bitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la rico-gnizione del perimetro di debito dell’Amministrazione nei confronti di Acea/areti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021. Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022. Nel corso del 2023, precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a di-sciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione con-sensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per l’illuminazione pubblica erogato dalla Società e per essa dalla controllata areti. Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato tale possibile Accordo nell’Assemblea Capitolina a dicembre 2023. Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in so-stanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell’11 agosto 2022, è previsto, ad esito di reciproche rinunzie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/areti nei confronti di Roma Capitale, dell’importo complessivo di circa €100,6 milioni. Gli effetti economico-finanziari della transazione, all’esito della sottoscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilancio, non saranno significativi avendo la società già aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile. Risultano tuttora in corso tutte le attività amministrative prope-deutiche alla finalizzazione della transazione. Si ricorda che nella transazione è ricompresa una pluralità di attività svolte, riferite alla conduzione in concessione del servizio di illuminazione pubblica nel-la capitale e dispiegatesi in un orizzonte temporale pluriennale, che trovano una formalizzazione definitiva nell’accordo transattivo, con una puntuale ricostruzione amministrativa e con effetto tombale ri-spetto ai rapporti pregressi perimetrati in detto accordo, in grado di evitare rispetto agli stessi controversie e contestazioni. Dal punto di vista dei rapporti economici invece vengono di seguito riepilogati i costi e i ricavi dell’esercizio 2024 rapportati all’esercizio 2023 con riferimento ai rapporti più significativi. € migliaia Ricavi Costi 2024 2023 2024 2023 Contratto di servizio Illuminazione Pubblica 34.565 42.756 78 78 Ricavi da realizzazione impianti su richiesta 731 659 0 0 Totale 35.296 43.415 78 78 ACEA e il Gruppo Roma Capitale Anche con Società, Aziende Speciali o Enti controllati da Roma Capitale Acea intrattiene rapporti di natura commerciale. La tabella seguente riporta il dettaglio delle partite con le aziende del Gruppo Roma Capitale. € migliaia 2024 Debiti Costi Crediti Ricavi AMA SpA 446 850 271 170 Fondazione Cinema per Roma 190 190 0 0 Fondazione Teatro dell’Opera 15 15 0 0 Totale 651 1.055 271 170 222 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ACEA e le Società Controllate Rapporti di natura finanziaria Acea SpA, nella propria funzione di holding industriale, definisce gli obiettivi strategici a livello di Gruppo e di società controllate e ne coordina l’attività. Nell’ambito della gestione centralizzata dei servizi finanziari, la ca-pogruppo Acea ha da tempo adottato un sistema di tesoreria in-tersocietaria di Gruppo, comprensivo di un rapporto di finanza in-tersocietaria, rendendolo operativo a molte società del Gruppo con le quali era stato sottoscritto un apposito contratto pluriennale di finanza intersocietaria. I contratti di finanza intersocietaria sono stati rinnovati il 1° gennaio 2020\. In base a tale contratto, Acea mette a disposizione un finan-ziamento a medio termine di tipo revolving c.d. “Linea di Finanza Intersocietaria”, fino al raggiungimento di un Plafond predetermi-nato destinato al finanziamento del fabbisogno finanziario per (i) esigenze di circolante e per (ii) la effettuazione degli investimenti. Inoltre, Acea mette a disposizione delle società: 1) una Linea per Garanzie per il rilascio di garanzie bancarie (su proprie linee di cre-dito per firma) o societarie, per un importo pari al Plafond per Ga-ranzie; 2) una Linea per Garanzie Assicurative per il rilascio di polizze fideiussorie con coobbligazione di Acea per un importo pari al Pla-fond per garanzie assicurative. Il funzionamento di tale contratto prevede che in modo permanente e quotidiano ogni società, titolare di specifici conti correnti bancari periferici, effettui giornalmente accrediti o addebiti sul conto corren-te pool della Capogruppo azzerando il saldo sui conti correnti propri. Nel caso di saldo intersocietario giornaliero a debito per valuta, le società riconoscono alla Capogruppo interessi passivi calcolati, per ciascun anno, sulla base di un tasso di interesse di mercato, definito come sommatoria di: Cost of funding, il tasso di interesse medio ponderato pagato dal Gruppo Acea sul mercato nell’anno prece-dente, e Incremental Risk, il differenziale di rischio tra il Gruppo Acea e le singole società partecipanti ai contratti. Per il 2024 il tasso di interesse applicato è ricompreso tra un minimo del 2,24% ed un massimo del 7,37% mentre nel 2023 il tasso applicato era ricompreso tra un minimo del 2,06% e un massimo del 3,59%. Nel caso di saldo intersocietario giornaliero a credito per valuta, Acea riconosce alle società interessi calcolati, per ciascun anno, sulla base di un tasso di interesse di mercato, definito come differenza di: Cost of funding, il tasso di interesse medio ponderato pagato dal Gruppo Acea sul mercato nell’anno precedente, e Spread, il differenziale di rischio tra il Gruppo Acea e le singole società partecipanti ai contratti. I termini contrattuali applicati sono, a parità di standing creditizio e tipologia di strumento finanziario, in linea con quelli risultanti dal mercato di riferimento anche supportati dalle evidenze di un bench-mark elaborato da una primaria società di consulenza. I contratti hanno: • durata trentennale o fino alla scadenza delle concessioni per le società con business regolamentato (Acea Ato2 e areti); • aggiornamento annuale del tasso finito per l’utilizzo della Linea di Finanza Intersocietaria secondo la metodologia di calcolo condi-visa da primaria società di consulenza; • aggiornamento annuale del tasso per l’utilizzo della Linea per Garanzie secondo la metodologia di calcolo condivisa da primaria società di consulenza. Nell’anno 2024 il perimetro societario degli attuali Contratti di Te-soreria è stato ampliato anche alla società Acea Acqua SpA e a.ci-ties Srl. La scadenza di tali contratti è fissata al 31/12/2050, in linea con le altre società. Rapporti di natura commerciale Acea presta inoltre alle società controllate e collegate servizi di na-tura amministrativa, finanziaria, legale, logistica, direzionale e tecni-ca al fine di ottimizzare le risorse disponibili nell’ambito della Società stessa e per utilizzare in modo ottimale il know-how esistente in una logica di convenienza economica. Tali prestazioni sono regolate da appositi contratti di servizio. Dal 1° gennaio 2023 e con durata triennale, sono entrati in vigore i nuovi contratti di servizio per il triennio 2023-2025. La meto-dologia utilizzata per la determinazione del prezzo unitario è quella del “Cost Plus Method” che prevede l’individuazione di una base di costo comune, a cui viene applicato un mark-up sui costi interni (oggetto di benchmark di mercato da parte di primaria società di consulenza), e, successivamente, suddivisa tra i vari beneficiari dei servizi attraverso chiavi di allocazioni che siano conformi e coerenti, in linea con quanto farebbero parti terze. Tali contratti sono com-pliant ai fini regolatori e del M.O.G.C. e prevedono SLA (Service Level Agreement) in un’ottica di miglioramento del livello di servizio offerto, da rapportare a relativi KPI (Key Performance Indicator). A decorrere dal 1° gennaio 2022 in sostituzione della comunione del progetto Template, Acea e le società controllate hanno stipulato un nuovo contratto avente ad oggetto la fornitura da parte di Acea di Asset e l’erogazione di Servizi informatici attingendo da apposito catalogo, che vanno dalla fornitura delle licenze software e svilup-pi, per le quali Acea trasferisce un diritto d’uso pluriennale trami-te licenza, alla vendita delle infrastrutture hardware. Acea gestisce nell’ambito dello stesso contratto l’esercizio, gestione applicativa e manutenzione di software e degli hardware rientranti nel contratto e servizi di sicurezza informatica. Resta inteso che una parte del contratto Template rimane ancora operativo su una parte residua della comunione che rimane indivisa. Infine, dal 2022 Acea ha proseguito nello sviluppo di una serie di software messi a disposizione di alcune società attraverso la stipula di specifici contratti fornendo a titolo oneroso licenze d’uso ed i re-lativi servizi di maintenance release e manutenzione ordinaria. I termini contrattuali applicati sono, a parità di tipologia di servizio reso, in linea con quelli risultanti dal mercato. ACEA e le principali Società del Gruppo Caltagirone Alla data di chiusura dell’esercizio 2024 non risultano partite eco-nomiche e patrimoniali con le società del Gruppo Caltagirone ed Acea SpA. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 223 ACEA e le principali Società del Gruppo SUEZ Alla data di chiusura dell’esercizio 2024 risultano i seguenti rapporti eco-nomico-patrimoniali con le società del Gruppo Suez ed Acea SpA. € migliaia 2024 Debiti Costi Crediti Ricavi Suez International Sas 49 32 95 0 Totale 49 32 95 0 Di seguito si evidenzia l’incidenza dei rapporti con parti correlate sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico e sul rendi-conto finanziario. Incidenza sulla situazione patrimoniale € migliaia 31/12/2024 Di cui parti correlate Incidenza 31/12/2023 Di cui parti correlate Incidenza Attività finanziarie non correnti 4.014.160 4.009.751 100% 3.871.050 3.864.548 100% Crediti commerciali 136.788 136.399 100% 169.178 168.584 100% Altre attività correnti 94.089 49.164 52% 68.030 35.316 52% Attività finanziarie correnti 720.890 667.505 93% 897.531 559.940 62% Debiti e passività finanziarie (4.731.747) (77.820) 2% (4.470.502) (90.790) 2% Altre passività non correnti (51.823) (51.258) 99% (36.724) (36.148) 98% Debiti finanziari correnti (790.925) (251.775) 32% (974.896) (297.024) 30% Debiti verso fornitori (209.897) (111.774) 53% (195.220) (104.413) 53% Altre passività correnti (61.876.735) (32.297.609) 52% (58.297.295) (30.680.724) 53% Incidenza sul risultato economico € migliaia 2024 Di cui parti correlate Incidenza 2023 Di cui parti correlate Incidenza Ricavi da vendita e prestazioni 189.723 189.723 100% 189.815 189.815 100% Altri ricavi e proventi 14.327 10.037 70% 15.223 9.630 63% Costi esterni 165.099 53.236 32% 161.797 59.105 37% Proventi finanziari 134.559 126.933 94% 114.153 100.121 88% Oneri finanziari (119.326) (4.461) 4% (111.455) (6.785) 6% Proventi/(Oneri) da partecipazioni 274.098 274.098 100% 265.471 265.471 100% Imposte sul reddito (14.238) (124.165) 872% (14.478) 0 0% Incidenza sul rendiconto finanziario € migliaia 2024 Di cui parti correlate Incidenza 2023 Di cui parti correlate Incidenza Cash flow attività operativa (4.322) (246.784) 5710% (71.509) (294.756) 412% Cash flow di attività di investimento/disinvestimento 392.411 28.183 7% (253.327) (148.727) 59% Cash flow attività di finanziamento (235.179) (235.172) 100% 165.387 (75.393) -46% Elenco delle operazioni con parti correlate Nel corso dell’esercizio 2024 non risultano esserci operazioni rile-vanti con parti correlate. 224 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali Acea SpA \- Milano ’90 La questione inerisce il mancato pagamento delle somme dovu-te a saldo del prezzo di compravendita dell’area sita nel Comune di Roma con accesso da Via Laurentina n. 555, perfezionata con atto del 28 febbraio 2007 e con successivo atto integrativo del 5 novembre 2008\. Con detto atto integrativo le parti hanno con-cordato di modificare il corrispettivo da €18 milioni a €23 milioni, contestualmente eliminando l’earn out, prevedendo quale termine ultimo di pagamento il 31 marzo 2009. Data l’inerzia dell’acquirente, è stata avviata la procedura finalizza-ta al recupero delle somme dovute attraverso la predisposizione di un atto di intimazione e diffida a Milano ’90 e, quindi, attraverso il deposito di un ricorso per decreto ingiuntivo che, in data 28 giugno 2012, è stato concesso in forma provvisoriamente esecutiva. Pertanto, nel novembre 2012, Acea notificava atto di pignoramento presso terzi in danno della società Milano ’90 per il recupero coat-tivo delle somme ingiunte. Milano ’90 si è opposta al predetto decreto ingiuntivo – chiedendo altresì la condanna di Acea alla restituzione delle somme versate a titolo di prezzo ed al risarcimento del danno – ottenendo la sospen-sione della provvisoria esecuzione del medesimo. Conseguente-mente, il procedimento esecutivo è stato a sua volta sospeso. Con sentenza n. 3258, pubblicata il 13 febbraio 2018, il Tribuna-le di Roma ha respinto l’opposizione e confermato integralmente il decreto ingiuntivo, condannando Milano ’90 alla rifusione delle spese di lite. Giudizio di Impugnativa In data 26 aprile 2018, Milano ’90 ha proposto appello e con sen-tenza del 23 giugno 2022 la Corte d’appello di Roma ha conferma-to integralmente la sentenza del giudice di prime cure e condannato la controparte al pagamento delle spese di lite. Con ricorso per Cassazione notificato in data 21 settembre 2022, Milano ’90 ha impugnato la sentenza resa dalla Corte di Appello di Roma. Acea SpA ha notificato controricorso nei termini e si è in attesa della fissazione di udienza. Procedura esecutiva A seguito del favorevole provvedimento di primo grado, il 27 marzo 2018 Acea ha depositato il ricorso per la riassunzione della proce-dura esecutiva nei confronti di Milano ’90 e dei terzi pignorati. In esito alla fase cautelare del giudizio di opposizione promosso dal ter-zo pignorato, in data 25 marzo 2022 è avvenuta la corresponsione delle somme assegnate ad Acea. Pende ricorso per Cassazione del Terzo Pignorato e si è in attesa della fissazione di udienza. Acea SpA – Giudizi Ex COS La controversia ex COS è relativa all’accertamento di illiceità del contratto di appalto intercorso fra ALMAVIVA Contact (già COS) ed Acea ed al conseguente diritto dei prestatori a vedersi ricono-scere un rapporto di lavoro subordinato con Acea. Giudizi di Quantificazione Sono stati nel tempo introdotti dai sei lavoratori vittoriosi (in favore dei quali cioè è stato riconosciuto un rapporto di lavoro subordinato con Acea) giudizi di quantificazione della pretesa con i quali è sta-ta chiesta la condanna della società al pagamento delle retribuzioni dovute per effetto del rapporto costituito, con riferimento a diversi periodi di maturazione dei crediti. Di seguito, specificatamente. Differenze retributive in ordine al periodo 2008-2014. Nel 2015 sono stati introdotti sei distinti giudizi, poi riuniti, di quantificazione in ordine alle differenze retributive maturate fra il 2008 ed il 2014\. In esito alla sentenza parzialmente sfavorevole del 26 ottobre 2022, Acea ha provveduto a corrispondere, con riserva di ripetizione, gli importi dovuti a titolo di differenze retributive e previdenziali non-ché di interessi e rivalutazione monetaria. Avverso detta sentenza Acea ha proposto ricorso per Cassazione, attualmente in attesa di fissazione di udienza, con riferimento a 4 lavoratori. Si precisa che, nelle more, due dei sei giudizi sono stati transatti. Differenze retributive in ordine al periodo 2014-2019. Negli anni 2020 e 2022 sono stati introdotti, ad istanza di 5 lavoratori, al-trettanti giudizi volti ad ottenere anche le retribuzioni non percepite in ordine al segmento temporale 2014-2019. Per tutti i suddetti giudizi risultano pronunciate sentenze di segno sfavorevole e Acea ha provveduto a corrispondere, con riserva di ripetizione, gli impor-ti dovuti a titolo di differenze retributive e previdenziali nonché di interessi e rivalutazione monetaria. Con riferimento alle cinque po-sizioni originarie, pendono attualmente 3 ricorsi per cassazione (in attesa fissazione udienza), una posizione è stata transatta e il giudizio da ultimo introdotto si è recentemente definito in secondo grado (pendono dunque i termini per ricorrere alla Suprema Corte). 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 225 Acea SpA e areti SpA – MP 31 Srl (già ARMOSIA MP Srl) Si tratta di giudizio di opposizione promosso avverso il Decreto Ingiuntivo emesso dal Tribunale di Roma nei confronti di areti per l’importo di €226.621,34, richiesto da Armosia MP a titolo di ca-noni di locazione per i mesi di aprile-maggio-giugno del 2014 per l’immobile sito in Roma – Via Marco Polo, 31\. Il decreto ingiuntivo è stato dichiarato provvisoriamente esecutivo con ordinanza dell’8 luglio 2015. All’udienza del 17 febbraio 2016 il Giudice ha riunito questo giudizio con altro pendente avanti il Tribunale di Roma, instaurato da Acea e da areti (cessionaria del contratto di locazione) al fine di sentir dichiarare l’intervenuta risoluzione del contratto di locazione. In tale ultimo giudizio, MP 31 ha, altresì, proposto domanda riconvenzio-nale per il risarcimento del danno subito in considerazione dello sta- to di degrado dell’immobile al momento del rilascio da parte di areti. Con sentenza del 27 novembre 2017, il Tribunale ha accolto la do-manda di MP 31 nei confronti di areti, condannandola al pagamento dei canoni pregressi nella misura di €2.759.818,76 oltre interessi dalle singole scadenze, nonché al pagamento dei canoni sino alla scadenza contrattuale (29 dicembre 2022). Dal che non emergono ulteriori oneri a carico della società. ACEA ha interposto ricorso in appello, notificato in data 2 gennaio 2018, e la controparte ha promosso appello incidentale. L’udienza di trattazione del giudizio di appello si è tenuta il 19 set-tembre 2024 e, all’esito, con sentenza pubblicata in pari data, la Corte di Appello di Roma ha respinto entrambi gli appelli. La sen-tenza non è stata impugnata ed è passata in giudicato. Acea SpA e ACEA Ato2 SpA – CO.LA.RI. Con atto di citazione notificato il 23 giugno 2017, il Consorzio Co.La.Ri. ed E. Giovi Srl – rispettivamente gestore della discarica di Malagrotta (RM) e consorziata esecutrice – hanno evocato in giudizio Acea ed Acea Ato2 per ottenere dalle convenute il paga-mento della quota di tariffa di accesso in discarica da destinare alla copertura dei costi di gestione operativa trentennale della stessa – stabilita con D.Lgs. 36/2003 – asseritamente dovuti a fronte del conferimento dei rifiuti avvenuto durante il periodo di vigenza con-trattuale 1985-2009. Il petitum principale si attesta ad oltre €36 milioni per l’intero perio- do di vigenza contrattuale; in subordine – nell’ipotesi in cui la norma che dispone la tariffa non sia considerata dal giudice retroattiva-mente applicabile – le parti attrici chiedono il riconoscimento del diritto di credito di circa €8 milioni, per il periodo marzo 2003-2009, nonché l’accertamento, anche tramite CTU, del credito re-lativo al precedente periodo 1985-2003. Nel dicembre 2023, il Giudice ha disposto la rimessione della causa in istruttoria e la nomina di un consulente tecnico di ufficio. Il giu-dizio versa dunque attualmente in fase istruttoria e il deposito della CTU è atteso per il giugno 2025. Acea SpA – RTI Fintecna SpA La vicenda contenziosa ha origine da un contratto di appalto stipu-lato nell’anno 2008 tra l’allora Breda Progetti e Costruzioni (oggi Fintecna SpA) capogruppo in RTI e Acea SpA per la progettazione ed esecuzione della seconda sezione del depuratore di Ostia. In virtù di riserve iscritte negli atti contabili, parte attrice ha assunto di essere creditrice della stazione appaltante ACEA, la quale ha re-sistito contestando la fondatezza delle riserve e opposto in compen-sazione un credito maturato in virtù di acconti corrisposti all’impresa e non recuperati. Il Tribunale di Roma, con sentenza non definitiva, ha dichiarato l’i-nammissibilità parziale e/o totale di parte delle riserve iscritte ed ha quindi disposto consulenza tecnica di ufficio sulle restanti riserve. Con sentenza definitiva del 3 giugno 2008, il Tribunale, operata la compensazione tra quanto richiesto e quanto dovuto in relazione all’inadempimento, ha respinto le domande proposte dalla appalta-trice nei confronti di Acea. L’odierna Fintecna promuoveva impugnazione e con sentenza del 2017 la Corte d’Appello di Roma, operata la compensazione, ha condannato Acea SpA a corrispondere all’appaltatore la somma di €367.490,28, oltre interessi legali e 2/3 delle spese di lite. Acea proponeva ricorso per Cassazione e Fintecna ricorso inciden-tale. Con ordinanza del 2 maggio 2024, la Suprema Corte ha accol-to il ricorso incidentale per difetto di motivazione e ha respinto quel-lo principale, rinviando la controversia alla Corte d’Appello di Roma.Nel luglio 2024, con atto in riassunzione in sede di rinvio, Fintecna SpA ha chiesto alla Corte d’Appello di accertare il proprio credito residuo, pari ad €1.347.718,42, oltre interessi legali. Acea, conte-stando la sussistenza di tale credito, ha insistito per il rigetto della domanda in riassunzione proposta innanzi alla Corte d’Appello e per la conferma della sentenza emessa dalla Corte di Appello di Roma nell’anno 2017. La causa è stata attualmente rinviata per conclusioni. 226 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi Classi di strumenti finanziari Di seguito si riporta il dettaglio delle attività e passività finanziarie richiesto dall’IFRS 9 suddivise nelle categorie definite dallo IAS39. € migliaia FVTPL FVTOCI Costo ammortizzato Valore di bilancio Note esplicative Attività non correnti 7.351 0 4.022.379 4.029.730 Altre partecipazioni 7.351 0 0 7.351 16 Totale attività finanziarie 0 0 4.014.160 4.014.160 18 Altre attività non correnti 0 0 8.220 8.220 19 Attività correnti 0 0 896.742 896.742 Totale crediti commerciali 0 0 136.788 136.788 20 Totale attività finanziarie correnti 0 0 720.890 720.890 20 Altre attività correnti 0 0 39.063 39.063 20 Passività non correnti 0 0 4.716.156 4.716.156 Obbligazioni 0 0 3.483.983 3.483.983 24 Finanziamenti a medio-lungo termine 0 0 1.232.173 1.232.173 24 Passività correnti 0 161.912 863.340 1.025.252 Obbligazioni a breve 0 161.912 334.666 496.578 26 Debiti verso banche 0 0 37.212 37.212 26 Altri debiti finanziari 0 0 251.942 251.942 26 Totale debiti verso fornitori 0 0 209.897 209.897 26 Altre passività 0 0 29.622 29.622 26 Fair value di attività e passività finanziarie Il fair value dei titoli non quotati in un mercato attivo è determinato utilizzando i modelli e le tecniche valutative prevalenti sul mercato o utilizzando il prezzo fornito da più controparti indipendenti. Il fair value dei crediti e dei debiti finanziari a medio lungo termine è calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e risk adjusted. Si precisa che per i crediti e debiti commerciali con scadenza contrat- tuale entro l’esercizio, non è stato calcolato il fair value in quanto il loro valore di carico approssima lo stesso. Inoltre, si segnala che non sono stati calcolati i fair value delle attività e passività finanziarie per le quali il fair value non è oggettivamente determinabile. Tipologia di rischi finanziari ed attività di copertura connesse Rischio cambio ACEA non è particolarmente esposta a tale tipologia di rischio che è concentrata sulla conversione dei bilanci delle controllate estere. Per quanto riguarda il Private Placement di 20 miliardi di yen (in scadenza nel 2025) il rischio cambio è coperto tramite un cross currency descritto a proposito del rischio tasso di interesse. Rischio di liquidità La politica di gestione del rischio liquidità di Acea è basata sulla di-sponibilità di un significativo ammontare di linee di credito banca-rie. Tali affidamenti sono superiori al fabbisogno medio necessario per fronteggiare gli esborsi pianificati e consentono di minimizzare il rischio delle uscite straordinarie. Al fine della ottimizzazione del rischio di liquidità, il Gruppo adotta una gestione accentrata della tesoreria che riguarda le società più importanti del Gruppo nonché presta assistenza finanziaria alle società (controllate e collegate) con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata. Al 31 dicembre 2024 la Capogruppo dispone di linee di credito un-committed per €585 milioni. In caso di tiraggio di tali tipologie di linee, Acea pagherebbe un tasso di interesse pari all’Euribor a uno, due, tre o sei mesi (a seconda del periodo di utilizzo prescelto) al quale si aggiungerebbe uno spread che, in alcuni casi, può variare a seconda del rating assegnato alla Capogruppo. Acea dispone inol-tre di linee committed di tipo revolving per €700 milioni con durata 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 227 media residua di circa 2,5 anni. Per l’ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie. Alla fine dell’esercizio la Capogruppo ha in essere impieghi in opera-zioni di deposito a breve pari a €50 milioni. Si informa che il Programma EMTN, deliberato e costituito nel 2014 per un importo iniziale pari a €1,5 miliardi, adeguato nel 2021 fino ad un importo complessivo di €5 miliardi, è disponibile al 31 di-cembre 2024 per un importo residuo pari a €1,2 miliardi. Si segnala che, nel mese di luglio, Acea ha rimborsato alla scadenza naturale un bond per €600 milioni. Rischio tasso di interesse L’approccio della Capogruppo alla gestione del rischio di tasso d’in-teresse, tenuto conto della struttura degli asset e della stabilità dei flussi di cassa di Acea, è stato finora prudente e vòlto a preservare il costo di funding, stabilizzare i margini ed i flussi finanziari derivanti dalla gestione caratteristica attraverso una modalità di gestione ten-denzialmente statica. In particolare, per gestione statica (da contrapporsi a quella dina-mica) si intende una tipologia di gestione del rischio di tasso di in-teresse che non prevede un’operatività giornaliera sui mercati ma un’analisi e controllo della posizione effettuati periodicamente sulla base di esigenze specifiche. Tale tipologia di gestione prevede per-tanto un’operatività sui mercati non a fini di trading bensì orientata alla gestione di medio/lungo periodo con l’obiettivo di copertura dell’esposizione individuata. Acea ha finora scelto di ottimizzare il rischio di oscillazione dei tassi di interesse scegliendo, di volta in volta, un mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile. Come noto infatti l’indebitamento a tasso fisso consente ad un ope-ratore di essere immune al rischio cash flow in quanto stabilizza gli oneri finanziari a conto economico mentre è molto esposto al fair value risk in termini di variazioni del valore di mercato dello stock di debito. L’analisi della posizione debitoria evidenzia come il rischio cui ri- sulta essere esposto Acea è per la maggior parte rappresentato da un rischio di fair value essendo composta al 31 dicembre 2024 per circa il 92% da debito a tasso fisso considerando gli strumenti di copertura quindi in misura minore al rischio di variabilità dei cash flow futuri. Acea uniforma le proprie decisioni relative alla gestione del rischio tasso di interesse che sostanzialmente mirano sia alla gestione sia al controllo di tale rischio ed alla ottimizzazione del costo del debito, agli interessi degli Stakeholders e della natura dell’attività del Grup-po e avendo a riferimento il rispetto del principio di prudenza e la coerenza con le best practice di mercato. Gli obiettivi principali di tali linee guida sono i seguenti: • individuare, tempo per tempo, la combinazione ottimale tra tas-so fisso e tasso variabile, • perseguire una potenziale ottimizzazione del costo del debito nell’ambito dei limiti di rischio assegnati dagli organi competenti e coerentemente con le specificità del business di riferimento, • gestire le operazioni in derivati a fini esclusivamente di copertura, qualora Acea decida di utilizzarli, nel rispetto delle decisioni del Consiglio di Amministrazione e, quindi, delle strategie approvate e tenuto conto (ex ante) degli impatti economici e patrimoniali di tali operazioni privilegiando quegli strumenti che consentano l’hedge accounting (tipicamente cash flow hedge e, a determina-te condizioni di mercato, fair value hedge). Attualmente è in essere alla data del 31 dicembre 2024 su Acea un’operazione di cross currency swap plain vanilla stipulata nel 2010 per trasformare in euro la valuta del Private Placement (yen) ed il tasso yen applicato in un tasso fisso in euro. Lo strumento derivato contrattualizzato da Acea sopra indicato è di tipo non speculativo ed il fair value, calcolato secondo la meto-dologia bilateral, è negativo per €39,0 milioni (negativo per €32,9 milioni al 31 dicembre 2023). Il fair value dell’indebitamento a medio-lungo termine è calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e risk adjusted. € migliaia Costo ammortizzato (A) FV risk less (B) Delta (A – B) FV risk adjusted (C) Delta (A – C) Obbligazioni 3.980.561 3.931.837 48.724 3.838.531 142.030 Finanziamenti a tasso fisso 325.321 334.932 (9.611) 311.390 13.931 Finanziamenti a tasso variabile 863.428 923.807 (60.380) 868.177 (4.749) Totale 5.169.309 5.190.576 (21.267) 5.018.098 151.212 Tale analisi è stata effettuata inoltre con la curva dei tassi risk adju-sted, cioè di una curva rettificata per il livello di rischio ed il settore di attività di ACEA. Infatti, è stata utilizzata la curva popolata con obbligazioni a tasso fisso denominate in EUR, emesse da società nazionali del settore dei servizi pubblici e aventi un rating composito di livello compreso tra BBB+ e BBB-. Le passività finanziarie a medio-lungo termine sono state oggetto di un’analisi di sensitività sulla base della metodologia dello Stress Testing ovvero applicando uno spread alla curva dei tassi di interesse «risk adjusted» costante per tutti i nodi della stessa. In questo modo è possibile valutare gli impatti sul Fair Value e sull’e-voluzione dei Cash Flows futuri, con riferimento sia ai singoli stru-menti costituenti il portafoglio in analisi sia al portafoglio comples-sivo. La tabella riporta le variazioni complessive in termini di fair value del portafoglio debiti considerando shift paralleli (positivi e negativi) compresi tra –1,5% e +1,5%. 228 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Spread costante applicato Variazione di present value (€ milioni) (1,5%) (488,5) (1,0%) (365,6) (0,5%) (247,0) (0,3%) (189,3) n.s. 0,0 0,25% (76,9) 0,50% (22,1) 1,00% 84,6 1,50% 187,7 Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene de-terminato il fair value e con riferimento alle gerarchie richieste dallo IASB si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello è di tipo 2 e che nel corso del periodo non vi sono state riclassifiche da o ad altri livelli di fair value come definiti dall’IFRS13. 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 229 Impegni e rischi potenziali Ammontano a €975.619 mila e aumentano di €107.938 mila ri-spetto al 31 dicembre 2023 (erano €867.680 mila). Avalli e fideiussioni rilasciate e ricevute Presentano un saldo netto positivo pari ad €118.090 mila essendo gli avalli e fideiussioni rilasciate pari ad €169.059 mila mentre quelle ricevute ammontano ad €50.969 mila. Registrano un incremento di €143.296 mila rispetto alla fine dell’e-sercizio precedente. La variazione è da imputare principalmente: i) al rilascio di una fidejussione assicurativa per €140.000 mila a fa-vore della BEI a garanzia del finanziamento erogato a novembre di €200.000 mila e ii) alla gestione del servizio idrico e delle stazioni di pompaggio per la città di Lima che ha comportato lo svincolo di alcune garanzie esistenti per €4.584 mila e il rilascio di due nuove fidejussioni bancarie per €10.833. Lettere di Patronage rilasciate e ricevute Il saldo è positivo per €601.998 mila essendo composto da lettere di patronage rilasciate per €602.201 mila e lettere di patronage ri-cevute per €203 mila. Nel corso dell’esercizio hanno subito un decremento complessivo di €36.335 mila. Le principali variazioni hanno riguardato principalmente: • il decremento netto delle garanzie prestate a favore dei diver-si traders per conto di Acea Energia per €20.500 mila (di cui 56.500 mila svincoli ed €36.000 mila nuove emissioni); • il decremento della garanzia a favore di Cassa Depositi e Prestiti (€27.076 mila) per conto di areti; • l’incremento complessivo delle garanzie a favore di varie società in adempimento degli obblighi previsti da contratti di trasporto di energia elettrica per conto di Acea Energia, per circa €7.545 mila; • l’incremento della garanzia a favore di Terna per conto di areti per €3.790 mila relativa al contratto per il servizio di trasmissio-ne dell’energia elettrica. Beni di terzi in concessione Sono pari a €86.077 mila e non hanno subito modifiche rispetto al 31 dicembre 2023 e si riferiscono ai beni relativi alla Illuminazione Pubblica. 230 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Deliberazioni in merito al risultato di esercizio e alla distribuzione ai Soci Signori Azionisti, nell’invitarVi ad approvare il bilancio che Vi sottoponiamo, Vi pro-poniamo di destinare l’utile dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, pari a €208.492.190,09, come segue: • €10.424.609,50, pari al 5% dell’utile, a riserva legale; • di distribuire un dividendo complessivo di €201.920.511,65 ai soci, corrispondenti ad un dividendo unitario di €0,95 per azio-ne, attingendo in parte alla distribuzione di riserve disponibili per €3.852.931,06. Il dividendo complessivo (cedola n. 26) di €201.920.511,65, pari a €0,95 per azione, sarà messo in pagamento a partire dal 25 giugno 2025 con stacco cedola in data 23 giugno 2025 e record date il 24 giugno 2025. Alla data di approvazione del bilancio le azioni proprie sono pari a n. 416.993. Acea SpA Il Consiglio di Amministrazione 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 231 Allegati alla Nota integrativa di cui formano parte integrante Allegato 1Indebitamento Finanziario netto al 31 dicembre 2024 Allegato 2Movimentazione Partecipazioni al 31 dicembre 2024 Allegato 3Operazioni significative non ricorrenti ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 Allegato 4Posizioni o transazioni derivanti da operazioni inusuali e/o atipiche Allegato 5Informativa di settore (IFRS 8) 232 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Allegato 1 – Indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2024 € milioni 31/12/2024 Di cui parti correlate 31/12/2023 Di cui parti correlate Variazione A) Disponibilità liquide 293.379 140.470 152.909 B) Mezzi equivalenti a disponibilità liquide 0 0 0 C) Altre attività finanziarie correnti 720.890 667.505 897.531 559.940 (176.641) D) Liquidità (A \+ B \+ C) 1.014.269 667.505 1.038.001 559.940 (23.732) E) Debito finanziario corrente (246.978) (251.775) (301.557) (284.050) 54.579 F) Parte corrente del debito finanziario non corrente (543.947) (12.974) (673.339) (12.974) 129.392 G) Indebitamento finanziario corrente (E \+ F) (790.925) (264.749) (974.896) (297.024) 183.971 H) Indebitamento finanziario corrente netto (G \+ D) 223.344 402.756 63.105 262.916 160.239 I) Debito finanziario non corrente (4.731.747) (77.820) (4.470.502) (90.790) (261.245) J) Strumenti di debito 0 0 0 0 0 K) Debiti commerciali e altri debiti non correnti 0 0 0 0 0 L) Indebitamento finanziario non corrente (I \+ J \+ K) (4.731.747) (77.820) (4.470.502) (90.790) (261.245) Totale indebitamento finanziario netto (H \+ L) (4.508.403) 324.936 (4.407.397) 172.126 (101.005) Crediti finanziari lungo 4.010.206 4.009.751 3.865.098 3.864.548 145.108 Posizione finanziaria netta (498.197) 4.334.687 (542.299) 4.036.674 44.103 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 233 Allegato 2 – Movimentazione Partecipazioni al 31 dicembre 2024 € migliaia Variazioni del periodo 31/12/2023 Acquisizioni Alienazioni Effetti scissione Riclassifiche e altri movimenti Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni 31/12/2024 Controllate Acea Ambiente Srl 39.151 0 0 0 0 0 39.151 Aquaser Srl 61 0 0 0 0 0 61 Acea Energia SpA 277.164 0 0 0 0 0 277.164 Acea Energy Management Srl 100 0 0 0 0 0 100 Acea International SA 19.703 0 0 (19.977) 274 0 0 Consorcio Acea-Acea Domenicana 43 0 0 0 0 0 43 Acea Ato2 SpA 585.442 0 0 (585.442) 0 0 0 Acea Ato5 SpA 123.977 0 0 0 0 0 123.977 Acque Blu Arno Basso SpA 25.663 0 0 (25.663) 0 0 0 Ombrone SpA 19.383 0 0 (19.383) 0 0 0 Acque Blu Fiorentine SpA 43.911 0 0 0 0 0 43.911 Acea Molise Srl 2.874 0 0 (2.874) 0 0 0 Sarnese Vesuviano Srl 21.410 0 0 (21.410) 0 0 0 Acea Acqua SpA 0 0 0 694.471 16.246 0 710.717 Adistribuzionegas Srl (ex Alto Sangro Distribuzione Gas Srl) 26.761 0 0 0 0 0 26.761 ASM Terni SpA 2.956 0 0 0 0 0 2.956 Agile Academy Srl (già Parco della Mistica) 30 0 0 0 0 0 30 Aquantia Srl liquidata 325 0 0 0 0 (325) 0 areti SpA 683.861 0 0 0 0 0 683.861 a.cities srl 50 0 0 0 0 0 50 Acea Produzione SpA 173.206 0 0 0 0 0 173.206 Acea Liquidation and Litigation Srl 8.341 0 0 0 0 (1.193) 7.148 Acea Infrastructure SpA 7.209 0 0 0 0 0 7.209 TWS SpA 64 0 0 0 0 0 64 Hydreco Scarl in liquidazione 0 0 0 0 0 0 0 A.Quantum SpA 0 1.500 0 0 0 1.500 Totale controllate 2.061.685 1.500 0 19.722 16.520 (1.518) 2.097.909 234 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 € migliaia Variazioni del periodo 31/12/2023 Acquisizioni Alienazioni Effetti scissione Riclassifiche e altri movimenti Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni 31/12/2024 Collegate Aguazul Bogotà SA 359 0 0 0 (24) 0 334 Umbra Acque SpA 6.851 0 0 (6.851) 0 0 0 Intesa Aretina Scarl 11.505 0 0 (11.505) 0 0 0 GEAL SpA 3.788 0 0 (3.788) 0 0 0 Umbria Distribuzione Gas SpA 318 0 0 0 0 0 318 DropMI Srl in liquidazione 4.915 0 0 0 0 (4.915) 0 Aqua.Iot Srl in liquidazione 368 0 0 (111) 0 (257) 0 Ecomed Srl in liquidazione 0 0 0 0 0 0 0 Ingegnerie Toscane Srl 58 0 0 0 0 0 58 Marco Polo SpA in liquidazione 0 0 0 0 0 0 0 Sienergia SpA in liquidazione 0 0 0 0 0 0 0 DI.T.N.E. Scarl 12 0 0 0 0 0 12 Tirana Acque Scarl in liquidazione 0 0 0 0 0 0 0 Totale collegate 28.174 0 0 (22.256) (24) (5.172) 723 € migliaia Variazioni del periodo 31/12/2023 Acquisizioni Alienazioni Riclassifiche Riclassifiche e altri movimenti Svalutazioni/Perdite/Rivalutazioni 31/12/2024 Altre imprese Polo Tecnologico Industriale Romano SpA 2.350 0 0 0 0 0 2.350 B.F. SpA 5.001 0 0 0 0 0 5.001 WRC PLC 0 0 0 0 0 0 0 Totale altre imprese 7.351 0 0 0 0 0 7.351 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 235 Allegato 3 – Operazioni significative non ricorrenti ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 Si informa che non sono state poste in essere nel periodo operazioni significative non ricorrenti. Allegato 4 – Posizioni o transazioni derivanti da operazioni inusuali e/o atipiche Ai sensi della Comunicazione Consob del 27 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2024 ACEA SpA non ha posto in essere opera- zioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa. Allegato 5 – Informativa di settore (IFRS 8) € migliaia Illuminazione Pubblica Corporate Totale attività in funzionamento Discontinuing operations Totale Ricavi da vendita e prestazioni 35.374 154.349 189.723 0 189.723 Altri ricavi e proventi 0 14.327 14.327 0 14.327 Ricavi netti 35.374 168.676 204.050 0 204.050 Costo del lavoro 0 73.234 73.234 0 73.234 Costi esterni 37.068 128.031 165.099 0 165.099 Costi operativi 37.068 201.265 238.334 0 238.334 Margine operativo lordo (1.695) (32.589) (34.284) 0 (34.284) Svalutazioni (riprese di valore) nette di crediti commerciali 0 131 131 0 131 Ammortamenti e accantonamenti 2.580 58.082 60.662 0 60.662 Risultato operativo (4.275) (90.802) (95.076) 0 (95.076) Proventi finanziari 162 134.397 134.559 0 134.559 Oneri finanziari (29) (119.298) (119.326) 0 (119.326) Proventi/(Oneri) da partecipazioni 0 274.098 274.098 0 274.098 Risultato ante imposte (4.141) 198.395 194.255 0 194.255 Imposte sul reddito 0 (14.238) (14.238) 0 (14.238) Risultato netto attività in funzionamento (4.141) 212.633 208.492 0 208.492 Risultato netto attività discontinue 0 Risultato netto (4.141) 212.633 208.492 0 208.492 236 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 € migliaia Illuminazione Pubblica Corporate Totale attività in funzionamento Discontinuing operations Totale Immobilizzazioni materiali 7.740 104.558 112.298 0 112.298 Investimenti Immobiliari 0 1.990 1.990 0 1.990 Immobilizzazioni immateriali 0 98.268 98.268 0 98.268 Diritti d’uso 0 13.580 13.580 0 13.580 Partecipazioni in controllate e collegate 0 2.089.859 2.089.859 0 2.089.859 Altre partecipazioni 0 7.351 7.351 0 7.351 Imposte differite attive 0 12.895 12.895 0 12.895 Attività finanziarie 4.381 3.866.669 3.871.050 0 3.871.050 Altre attività non correnti 0 290 290 0 290 Attività non correnti 12.121 6.195.459 6.207.580 0 6.207.580 Crediti commerciali 4.251 164.927 169.178 0 169.178 Altre attività correnti 0 68.030 68.030 0 68.030 Attività per imposte correnti 0 2.210 2.210 0 2.210 Attività finanziarie correnti 121.931 775.600 897.531 0 897.531 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 0 140.470 140.470 0 140.470 Attività correnti 126.182 1.151.236 1.277.418 0 1.277.418 Attività non correnti destinate alla vendita 0 0 0 0 0 TOTALE ATTIVITÀ 138.303 7.346.695 7.484.998 0 7.484.998 € migliaia Illuminazione Pubblica Corporate Totale attività in funzionamento Discontinuing operations Totale Capitale sociale 0 1.098.899 1.098.899 0 1.098.899 Riserva legale 0 157.838 157.838 0 157.838 Altre riserve 0 90.812 90.812 0 90.812 Utile/(Perdita) relativa a esercizi precedenti 0 161.297 161.297 0 161.297 Utile/(Perdita) dell’esercizio 0 202.961 202.961 0 202.961 Patrimonio netto 0 1.711.806 1.711.806 0 1.711.806 Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefici definiti 0 22.600 22.600 0 22.600 Fondo rischi e oneri 0 14.952 14.952 0 14.952 Debiti e passività finanziarie 0 4.470.502 4.470.502 0 4.470.502 Altre passività 0 36.724 36.724 0 36.724 Passività non correnti 0 4.544.778 4.544.778 0 4.544.778 Debiti finanziari 4.251 970.645 974.896 0 974.896 Debiti verso fornitori 107.298 87.922 195.220 0 195.220 Debiti tributari 0 0 0 0 0 Altre passività correnti 0 58.297 58.297 0 58.297 Passività correnti 111.549 1.116.864 1.228.413 0 1.228.413 Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita 0 0 0 0 0 TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO 111.549 7.373.449 7.484.998 0 7.484.998 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 237 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 1 di 16 238 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 2 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 239 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 3 di 16 240 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 4 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 241 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 5 di 16 242 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 6 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 243 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 7 di 16 244 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 8 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 245 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 9 di 16 246 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 10 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 247 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 11 di 16 248 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 12 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 249 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 13 di 16 250 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 14 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 251 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 15 di 16 252 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE COLLEGIOA SINDACALE – p. 16 di 16 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 253 RELAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE SEPARATO – p. 1 di 7 254 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE SEPARATO – p. 2 di 7 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 255 RELAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE SEPARATO – p. 3 di 7 256 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE SEPARATO – p. 4 di 7 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 257 RELAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE SEPARATO – p. 5 di 7 258 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE SEPARATO – p. 6 di 7 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 259 RELAZIONE SOCIETÀ DI REVISIONE SEPARATO – p. 7 di 7 260 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ATTESTAZIONE DIRIGENTE PREPOSTO SEPARATO – p. 1 di 1 2\. Bilancio di esercizio di Acea SpA 261 Bilancio consolidato 3 8 regioni servite in Italia 3\. Bilancio consolidato Acea è una delle principali multiutility italiane ed è quotata in Borsa dal 1999\. Acea ha adottato un assetto organizzativo e un modello operativo che trovano fondamento nelle linee strategiche basate sulla crescita nel mercato idrico attraverso sviluppi infrastrutturali, espansione geografica, potenziamento tecnologico e tutela della risorsa idrica; sulla resilienza della rete elettrica e sulla qualità del servizio della città di Roma; sullo sviluppo di nuova capacità rinno-vabile per far fronte alla transizione energetica; sulla spinta verso l’economia circolare con espansione geografica anche in sinergia con altri business. Forma e struttura Informazioni generali Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 del Gruppo Acea è sta-to approvato con delibera del Consiglio di Amministrazione del 13 marzo 2025, che ne ha autorizzato la pubblicazione. La Capogruppo Acea è una società per azioni italiana, con sede a Roma, Piazza-le Ostiense 2, e le cui azioni sono negoziate alla borsa di Milano. I principali settori di attività in cui opera il Gruppo Acea sono descritti nella Relazione sulla Gestione. Conformità agli IAS/IFRS Il presente Bilancio annuale, redatto su base consolidata, è predi-sposto in conformità ai princìpi contabili internazionali efficaci alla data di bilancio, approvati dall’International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all’art. 6 del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell’art. 9 del D.Lgs. 38/2005. I princìpi contabili internazionali sono costituiti dagli International Financial Reporting Standards (IFRS), dagli International Accoun-ting Standards (IAS) e dalle interpretazioni dell’International Finan-cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dello Standard Interpretations Committee (SIC), collettivamente indicati “IFRS”. Basi di presentazione Il presente Bilancio consolidato è costituito dal Prospetto di Conto Economico Consolidato, dal Prospetto di Conto Economico Com-plessivo Consolidato, dal Prospetto della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata, dal Prospetto del Rendiconto Finanziario Consolidato e dal Prospetto delle Variazioni del Patrimonio Netto Consolidato, nonché dalle note illustrative redatte secondo quanto previsto dagli IAS/IFRS vigenti. Si specifica che il Prospetto di Con-to Economico Consolidato è classificato in base alla natura dei costi, la Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata sulla base del criterio di liquidità con suddivisione delle poste tra corrente e non corrente, mentre il Rendiconto Finanziario Consolidato è presenta-to utilizzando il metodo indiretto. Il Bilancio consolidato è redatto sul presupposto della continuità aziendale e non sussistono significative incertezze (come definite dal paragrafo 25 del Princìpio IAS1) sulla continuità aziendale. Il Bilancio consolidato è inoltre redatto in euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di euro tranne quando diversamente indicato. I dati del presente Bilancio consolidato sono comparabili con i dati dell’esercizio precedente. Uso di stime e assunzioni La redazione del Bilancio Consolidato, in applicazione agli IFRS, ri-chiede l’effettuazione di stime ed assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi (compresa la stima del VRG), dei costi, delle attivi-tà e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di riferimento. Nell’effettuare le stime di bilancio sono, inoltre, considerate le principali fonti di incertezze che potrebbero avere impatti sui processi valutativi. I risultati di consuntivo potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per determinare alcuni ricavi di vendita, per i fondi per rischi e oneri, i fondi svalutazione crediti e gli altri fondi svalu-tazione, gli ammortamenti, le valutazioni degli strumenti derivati, i benefìci ai dipendenti e le imposte. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ciascuna variazione sono im-mediatamente iscritti a conto economico. Le stime hanno parimenti tenuto conto di assunzioni basate su parametri ed informazioni di mercato e regolatorie disponibili alla data di predisposizione del bilancio. I fatti e le circostanze cor-renti che influenzano le assunzioni circa sviluppi ed eventi futuri, tuttavia, potrebbero modificarsi per effetto, ad esempio, di cam-biamenti negli andamenti di mercato o nelle regolamentazioni ap-plicabili che sono al di fuori del controllo della Società. Tali cambia-menti nelle assunzioni sono anch’essi riflessi in bilancio quando si realizzano. Si segnala inoltre che taluni processi valutativi, in particolare quelli più complessi quali la determinazione di eventuali perdite di valo-re di attività non correnti, sono generalmente effettuati in modo completo solo in sede di redazione del bilancio annuale, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un’immedia-ta valutazione di eventuali perdite di valore. Per maggiori dettagli sulle modalità in commento si rimanda ai successivi paragrafi di riferimento. Effetti della stagionalità delle operazioni Per il tipo di business nel quale opera, il Gruppo Acea non è sogget-to a significativi fenomeni di stagionalità. Tuttavia, alcuni specifici settori di attività possono risentire di andamenti non uniformi lungo l’intero arco temporale annuale. 3\. Bilancio consolidato 344 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Criteri, procedure e area di consolidamento In ottemperanza alle priorità di enforcement individuate dall’E-SMA per il 2024, il Gruppo garantisce una divulgazione trasparente ai sensi dell’IRFS12 \- Informativa sulle partecipazioni in altre en-tità \- assicurando agli stakeholder una chiara comprensione della struttura societaria e dell’impatto economico-finanziario delle par-tecipazioni detenute. Nel dettaglio, si fa presente che il Gruppo consolida integralmente alcune società in cui detiene una parte-cipazione inferiore al 50% (GORI, Servizio Idrico Integrato, ASM Terni e Consorcio Agua Azul), in quanto i patti parasociali in essere conferiscono il controllo in conformità ai criteri definiti dall’IRFS10. Allo stesso modo, alcune società in cui il Gruppo possiede una par- tecipazione superiore al 50% (Società del Gruppo Powertis, Um-bria Distribuzione Gas e Aguazul Bogotà) sono consolidate con il metodo del patrimonio netto, poiché i patti parasociali limitano il potere di controllo, determinando un’influenza significativa anziché il controllo esclusivo. I criteri utilizzati ai fini della determinazione del controllo, controllo congiunto o influenza significativa sono indicati nei paragrafi se-guenti, mentre l’elenco delle partecipazioni in entità consolidate e in entità non consolidate (collegate) con indicazione delle quote di partecipazione è riportato negli allegati al bilancio. Criteri di consolidamento Società controllate L’area di consolidamento comprende la Capogruppo Acea e le so-cietà nelle quali la stessa esercita direttamente o indirettamente un controllo, ovvero quando il Gruppo è esposto o ha diritto ai ren-dimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata ed ha la capacità, attraverso l’esercizio del proprio potere sulla partecipata, di influenzarne i rendimenti. Il potere è definito come la capacità attuale di dirigere le attività rilevanti della partecipata in virtù di diritti sostanziali esistenti. Le società controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo è stato effettivamente trasferito al Gruppo e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo è trasferito al di fuori del Gruppo. Secondo le previsioni del princìpio contabile IRFS10, il controllo è ottenuto quando il Gruppo è esposto, o ha diritto ai rendimenti variabili derivanti dal rapporto con la partecipata e ha la capacità, attraverso l’esercizio del potere sulla partecipata, di influenzarne i relativi rendimenti. Il potere è definito come la capacità attuale di dirigere le attività rilevanti della partecipata in virtù di diritti sostan-ziali esistenti. L’esistenza del controllo non dipende esclusivamente dal possesso della maggioranza dei diritti di voto, ma dai diritti sostanziali dell’inve-stitore sulla partecipata. Conseguentemente, è richiesto il giudizio del management per valutare specifiche situazioni che determinino diritti sostanziali che attribuiscono al Gruppo il potere di dirigere le attività rilevanti della partecipata in modo da influenzarne i rendimenti. Ai fini dell’assessment sul requisito del controllo, il management analizza tutti i fatti e le circostanze, inclusi gli accordi con gli altri investitori, i diritti derivanti da altri accordi contrattuali e dai diritti di voto potenziali (call option, warrant, put option assegnate ad azio-nisti minoritari, ecc.). Tali altri fatti e circostanze possono risultare particolarmente rilevanti nell’ambito di tale valutazione soprattutto nei casi in cui il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto, o diritti similari, della partecipata. Il Gruppo riesamina l’esistenza delle condizioni di controllo su una partecipata quando i fatti e le circostanze indicano che ci sia stata una variazione di uno o più elementi considerati per la verifica della sua esistenza. Si segnala, infine, come nella valutazione dell’esisten-za dei requisiti del controllo non siano state riscontrate situazioni di controllo de facto. Le variazioni nella quota di possesso in par-tecipazioni in imprese controllate che non implicano la perdita del controllo sono rilevate come operazioni sul capitale rettificando la quota attribuibile agli azionisti della Capogruppo e quella ai terzi per riflettere la variazione della quota di possesso. L’eventuale differenza tra il corrispettivo pagato o incassato e la corrispondente frazione di patrimonio netto acquisito o venduto viene rilevata direttamente nel patrimonio netto consolidato. Quando il Gruppo perde il con-trollo, l’eventuale partecipazione residua nella società precedente-mente controllata viene rimisurata al fair value (con contropartita il conto economico) alla data in cui si perde il controllo. Inoltre, la quota delle OCI riferita alla controllata di cui si perde il controllo è trattata contabilmente come se il Gruppo avesse direttamente dismesso le relative attività o passività. Inoltre, laddove si riscontri una perdita di controllo di una società rientrante nell’area di conso-lidamento, il Bilancio Consolidato include il risultato dell’esercizio in proporzione al periodo dell’esercizio nel quale il Gruppo Acea ne ha mantenuto il controllo. Imprese a controllo congiunto Riguardano società sulle cui attività il Gruppo detiene un control-lo congiunto con terzi (cosiddette Joint Ventures), ovvero, quando in base ad accordi contrattuali, le decisioni finanziarie, gestionali e strategiche possono essere assunte unicamente con il consenso unanime di tutte le parti che ne condividono il controllo. Il Bilancio Consolidato include la quota di pertinenza del Gruppo dei risultati delle società a controllo congiunto, contabilizzata con il metodo del patrimonio netto. Secondo le previsioni del princìpio contabile IRFS11, un accordo congiunto è un accordo del quale due o più parti detengono il con-trollo congiunto. Si ha il controllo congiunto quando per le deci-sioni relative alle attività rilevanti dell’accordo congiunto è richiesto il consenso unanime o almeno di due parti dell’accordo stesso. Un accordo congiunto si può configurare come una joint venture o una joint operation. Una joint venture è un accordo a controllo congiunto nel quale le parti che detengono il controllo congiunto vantano di-ritti sulle attività nette dell’accordo. Per contro, una joint operation è un accordo a controllo congiunto nel quale le parti che detengono il controllo congiunto hanno diritti sulle attività e obbligazioni per le passività relative all’accordo. Al fine di determinare l’esistenza del controllo congiunto e il tipo di accordo congiunto, è richiesto il giudizio del management, che deve valutare i diritti e gli obblighi derivanti dall’accordo. A tal fine il management considera la struttura e la forma legale dell’accordo, i termini concordati tra le parti nell’accordo contrattuale e, quando 3\. Bilancio consolidato 345 rilevanti, altri fatti e circostanze. Il Gruppo riesamina l’esistenza del controllo congiunto quando i fatti e le circostanze indicano che c’è stata una variazione di uno o più elementi precedentemente consi-derati per la verifica dell’esistenza del controllo congiunto e del tipo di controllo congiunto. Società collegate Le Partecipazioni in società collegate sono quelle nelle quali si esercita un’influenza notevole, ma non il controllo né il controllo congiunto, attraverso la partecipazione alle decisioni sulle politiche finanziarie ed operative della partecipata. Il Bilancio Consolidato in-clude la quota di pertinenza del Gruppo dei risultati delle collegate, contabilizzata con il metodo del Patrimonio netto, ad eccezione dei casi in cui sono classificate come detenute per la vendita, a partire dalla data in cui ha avuto inizio l’influenza notevole fino al momento in cui essa cessa di esistere. Al fine di determinare l’esistenza dell’influenza notevole è richiesto il giudizio del management che deve valutare tutti i fatti e le circo-stanze. Il Gruppo riesamina l’esistenza dell’influenza notevole quando i fatti e le circostanze indicano che c’è stata una variazione di uno o più elementi considerati per la verifica dell’esistenza di tale influenza notevole. Qualora la quota di perdita di pertinenza del Gruppo ecceda il valore contabile della Partecipazione, quest’ultimo deve essere annullato e l’eventuale eccedenza deve essere coperta tramite accantonamenti nella misura in cui il Gruppo abbia obbligazioni legali o implicite nei confronti della partecipata a coprire le sue perdite o, comunque, ad effettuare pagamenti per suo conto. L’eccedenza del costo di ac-quisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo del valore corrente delle attività, passività e passività potenziali identificabili della collegata alla data di acquisizione è riconosciuta come avvia-mento. L’avviamento è incluso nel valore di carico dell’investimento ed è assoggettato a test di impairment unitamente al valore della partecipazione. Procedure di consolidamento Procedura generale I bilanci delle controllate, collegate e Joint Ventures del Gruppo sono redatti adottando per ciascuna chiusura contabile i medesimi princìpi contabili della controllante; eventuali rettifiche di consoli-damento sono apportate per rendere omogenee le voci che sono influenzate dall’applicazione di princìpi contabili differenti. Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra società del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite non realizzate sono eli-minate ad eccezione del caso in cui esse non potranno essere re-cuperate in seguito. Il valore contabile della partecipazione in ciascuna delle controllate è eliminato a fronte della corrispondente quota di patrimonio netto di ciascuna delle controllate comprensiva degli eventuali adeguamenti al fair value alla data di acquisizione; la eventuale differenza positiva viene trattata come un “avviamento”, quella negativa viene rilevata a conto economico alla data di acquisizione. La quota di interessenza degli azionisti di minoranza nelle attività nette delle controllate consolidate è identificata separatamente ri-spetto al patrimonio netto di Gruppo. Tale interessenza viene deter-minata in base alla percentuale da essi detenuta nei fair value delle attività e passività iscritte alla data dell’acquisizione originaria e nelle variazioni di patrimonio netto dopo tale data. Successivamente le perdite attribuibili agli azionisti di minoranza eccedenti il patrimonio netto di loro spettanza sono attribuite al patrimonio netto di Grup-po ad eccezione dei casi in cui le minoranze hanno un’obbligazione vincolante alla copertura delle perdite e sono in grado di sostenere ulteriori investimenti per coprire le perdite. Aggregazioni di imprese L’acquisizione di imprese controllate è contabilizzata secondo il metodo dell’acquisizione (acquisition method). Il costo dell’acqui-sizione è determinato dalla somma dei valori correnti, alla data di scambio, delle attività acquisite, delle passività sostenute o assunte, e degli strumenti finanziari emessi dal Gruppo in cambio del con-trollo dell’impresa acquisita. Le attività, le passività e le passività potenziali identificabili dell’impresa acquisita che rispettano le condizioni per l’iscrizione secondo l’IRFS3 sono iscritte ai loro valori correnti alla data di acquisizione, ad eccezione delle attività non correnti (o gruppi in dismissione) che sono classificate come detenute per la vendita in accordo con l’IRFS5 e che sono iscritte e valutate a valori correnti al netto dei costi di vendita. Se l’aggregazione aziendale è rilevata in più fasi, viene ricalcola-to il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e viene rilevato nel conto economico l’eventuale utile o perdita risultante. Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato dall’acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attività o come passività viene rilevato secondo quanto disposto dall’IRFS9, nel conto economico o nel pro-spetto delle altre componenti di conto economico complessivo. I costi direttamente attribuibili all’acquisizione sono rilevati a Conto economico. Il costo di acquisto è allocato rilevando le attività, le passività e le passività potenziali identificabili dell’acquisita ai relativi fair value alla data di acquisizione. L’eventuale eccedenza positiva tra il cor-rispettivo trasferito, valutato al fair value alla data di acquisizione, e l’importo di qualsiasi partecipazione di minoranza, rispetto al valore netto degli importi delle attività e passività identificabili nell’acquisita stessa valutate al fair value, è rilevata come avviamento ovvero, se negativa, a conto economico. Per ogni aggregazione aziendale, l’acquirente valuta qualsiasi parte-cipazione di minoranza nell’acquisita al fair value oppure in propor-zione alla quota di partecipazione di minoranza nelle attività nette identificabili dell’acquisita. Si specifica che il processo di allocazione del prezzo viene provviso-riamente allocato alle attività e passività e definitivamente conta-bilizzato entro i 12 mesi dalla data di acquisizione come previsto dal princìpio contabile internazionale IRFS3. Aggregazioni aziendali che coinvolgono entità sotto comune controllo Le operazioni di aggregazione che coinvolgono imprese che sono, in definitiva, controllate da una medesima società o dalle medesi-me società sia prima, sia dopo l’operazione di aggregazione, e tale controllo non è transitorio, sono qualificate come Business Combi- 346 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 nations of entities under common control. Tali operazioni sono escluse dall’ambito di applicazione dell’IRFS3, né tantomeno sono discipli-nate da altri IFRS. In assenza di un princìpio contabile di riferimento, la selezione del princìpio contabile per le operazioni in esame, rela-tivamente alle quali non sia comprovabile una significativa influenza sui flussi di cassa futuri, è guidata dal princìpio di prudenza che porta ad applicare il criterio della continuità di valori delle attività nette acquisite. Le attività sono rilevate ai valori di libro che risultavano dalla contabilità delle società oggetto di acquisizione (ovvero del-la società venditrice) prima dell’operazione o, alternativamente, ai valori risultanti dal bilancio consolidato della controllante comune. Con particolare riferimento alle operazioni di cui sopra, relative alla cessione di un business, il trattamento della differenza tra il corri-spettivo definito contrattualmente e i valori contabili del business trasferito è differenziato in funzione dei rapporti partecipativi tra i soggetti coinvolti nell’operazione di trasferimento. Relativamente ai conferimenti di business under common control, invece, indipen-dentemente dal rapporto partecipativo preesistente, l’entità con-feritaria deve rilevare il business trasferito al suo valore contabile storico incrementando di pari importo il proprio patrimonio net-to; l’entità conferente rileverà simmetricamente la partecipazione nell’entità conferitaria per un importo pari all’incremento del pa-trimonio netto di quest’ultima. Tale trattamento contabile fa riferi-mento a quanto proposto da Assirevi negli Orientamenti Preliminari in tema di IFRS (OPI n. 1 Revised) \- “Trattamento contabile delle Business combinations of entities under common control nel bilancio di esercizio e nel bilancio consolidato”, emesso nel mese di ottobre 2016. Procedura di consolidamento delle attività e passività detenute per la vendita (IRFS5) Le attività e le passività non correnti sono classificate come posse-dute per la vendita, secondo quanto previsto nell’IRFS5. Trattamento delle opzioni put su azioni di imprese controllate Secondo le disposizioni stabilite dal princìpio IAS32, paragrafo 23, un contratto che contiene un’obbligazione per un’entità di acquisi-re azioni per cassa o a fronte di altre attività finanziarie, dà luogo a una passività finanziaria per il valore attuale del prezzo di esercizio dell’opzione. Pertanto, qualora l’entità non abbia il diritto incondi-zionato di evitare la consegna di cassa o di altri strumenti finanziari al momento dell’eventuale esercizio di una opzione put su azioni d’im-prese controllate, si deve procedere all’iscrizione del debito; tutte le successive variazioni sono imputate a Conto economico. Il me-desimo trattamento contabile è applicabile quand’anche oltre a una opzione put vi sia la contestuale presenza di una simmetrica opzione call, c.d. symmetrical put and call options related to non-controlling interest. Il Gruppo considera già acquisite le azioni oggetto di opzioni put (ovvero di put e call incrociate), nei casi in cui non restino in capo ai soci terzi i benefìci economici e i rischi connessi alla actual ownership delle azioni; pertanto, in tali circostanze, non procede alla rilevazione delle interessenze di terzi azionisti nel bilancio consoli-dato. Consolidamento d’imprese estere I bilanci delle imprese partecipate operanti in valuta diverse dall’eu-ro, che rappresenta la valuta funzionale della Capogruppo Acea, sono convertiti in euro applicando alle attività e passività il tasso di cambio in essere alla data di chiusura del periodo e alle voci di conto economico e al rendiconto finanziario i cambi medi del periodo. Le differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese parte-cipate operanti in valuta diversa dall’euro sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte separatamente in un’apposita riserva dello stesso; tale riserva è riversata a conto economico all’at-to della dismissione integrale, ovvero della perdita di controllo, del controllo congiunto o dell’influenza notevole sulla partecipata. Nei casi di dismissione parziale: • senza perdita di controllo, la quota delle differenze di cambio afferente alla frazione di partecipazione ceduta è attribuita al pa-trimonio netto di competenza delle interessenze di terzi; • senza perdita del controllo congiunto o dell’influenza notevole, la quota delle differenze cambio afferente alla frazione di parteci-pazione ceduta è imputata a conto economico. 3\. Bilancio consolidato 347 Criteri di valutazione e princìpi contabili I princìpi e i criteri di valutazione “rilevanti” ai fini del Bilancio con-solidato del Gruppo Acea – così come definiti dallo IASB a seguito della modifica sullo IAS1 e nell’IFRS Practice Statement 2 – sono di seguito illustrati. Riconoscimento dei ricavi I ricavi sono rilevati, in conformità a quanto previsto dall’IRFS15 “Ricavi provenienti da contratti con clienti”, per un importo che ri-flette il corrispettivo cui l’entità ritiene di avere diritto in cambio del trasferimento di merci o servizi al cliente. I passaggi previsti per la contabilizzazione dei ricavi sono: • identificare il contratto, definito come un accordo (scritto o ver-bale) avente sostanza commerciale tra due o più parti che crea diritti e obbligazioni con il cliente tutelabili giuridicamente; • identificare le obbligazioni di fare distintamente individuabili (an-che “performance obligation”) contenute nel contratto; • determinare il prezzo della transazione, quale corrispettivo che l’impresa si attende di ricevere dal trasferimento dei beni o dall’erogazione dei servizi al cliente, in coerenza con le tecniche previste dal Princìpio e in funzione della eventuale presenza di componenti finanziarie e componenti variabili; • allocare il prezzo a ciascuna obbligazione di fare; • rilevare il ricavo quando l’obbligazione di fare relativa viene adempiuta dall’entità, tenendo in considerazione il fatto che i servizi potrebbero essere resi non in uno specifico momento, ma anche nel corso di un periodo di tempo. In presenza di contratti di costruzione il ricavo è riconosciuto over-ti-me attraverso l’input method che misura la performance obligation sulla base della percentuale di completamento. Laddove l’ammon-tare fatturato superi il totale dei ricavi riconosciuti viene iscritta una contract liability, ovvero, un contract asset nel caso opposto. Per quanto riguarda la valutazione dei ricavi si segnala in particolare che: • i ricavi per vendita e trasporto di energia elettrica e gas sono rilevati al momento dell’erogazione o della fornitura del servizio, ancorché non fatturati, e sono determinati integrando con oppor- tune stime quelli rilevati in base a prefissati calendari di lettura. Tali ricavi sono calcolati sulla base dei provvedimenti di legge, delle de-libere dell’Autorità per l’Energia Elettrica il Gas e il Sistema Idrico in vigore nel corso del periodo tenendo altresì conto dei provvedi-menti perequativi pro tempore vigenti; si informa che con riferi-mento alla valorizzazione dei ricavi da trasporto di energia elettri-ca, qualora l’ammissione degli investimenti in tariffa che sancisce il diritto al corrispettivo per l’operatore sia virtualmente certa già nell’esercizio in cui gli stessi sono realizzati, i corrispondenti rica-vi vengono accertati per competenza indipendentemente dalla modalità con cui essi saranno riconosciuti finanziariamente quale conseguenza delle delibere 616/2023/R/eel e 163/2023/R/com; • i ricavi del servizio idrico integrato sono determinati sulla base del Metodo Tariffario Idrico (MTI-4), valido per la determinazio-ne delle tariffe per gli anni 2024-2029, approvato con delibera-zione n. 693/2023/R/idr (MTI-5) del 28 dicembre 2023\. Sulla base dell’interpretazione della natura giuridica della componente tariffaria FoNI (Fondo Nuovi Investimenti) viene iscritto tra i ricavi dell’esercizio il relativo ammontare spettante alle società idriche laddove espressamente riconosciuto dagli Enti d’Ambito che ne stabiliscono la destinazione d’uso. È inoltre iscritto tra i ricavi dell’esercizio il conguaglio relativo alle partite c.d. passanti (i.e. energia elettrica, acqua all’ingrosso) delle quali la citata delibera fornisce apposito dettaglio nonché l’eventua-le conguaglio relativo a costi afferenti al Sistema Idrico Integrato sostenuti per il verificarsi di eventi eccezionali (i.e. emergenze idri-che, ambientali) qualora l’istruttoria per il loro riconoscimento abbia dato esito positivo. Dividendi Sono rilevati quando è stabilito il diritto incondizionato degli azionisti a ricevere il pagamento. Sono classificati nel conto economico nella voce Proventi da partecipazioni. Contributi I contributi ottenuti a fronte di investimenti in impianti, sia da enti pubblici che da terzi privati, sono rilevati al fair value quando vi è la ragionevole certezza che saranno ricevuti e che saranno rispettate le condizioni previste. I contributi ricevuti a fronte di specifici impianti il cui valore viene iscritto tra le immobilizzazioni sono rilevati (secon-do il metodo indiretto) tra le altre passività non correnti e rilasciati progressivamente a conto economico in rate costanti lungo un arco temporale pari alla durata della vita utile dell’attività di riferimento. Benefìci per i dipendenti I benefìci garantiti ai dipendenti erogati in coincidenza o successi-vamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi a benefìci definiti e a contribuzione definita (quali: TFR, Mensilità Aggiuntive, Agevolazioni Tariffarie, come descritto nelle note) od altri benefìci a lungo termine sono riconosciuti nel periodo di ma-turazione del diritto. La valutazione della passività è effettuata da attuari indipendenti. Questi fondi e benefìci non sono finanziati. Il costo dei benefìci previsti dai vari piani è determinato in modo se- 348 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 parato per ciascun piano utilizzando il metodo attuariale di valutazione della proiezione unitaria del credito effettuando le valutazioni attuariali alla fine di ogni esercizio. Gli utili e le perdite derivanti dall’effettua-zione del calcolo attuariale sono rilevati nel prospetto dell’utile com-plessivo, quindi in un’apposita Riserva di Patrimonio netto, e non sono oggetto di successiva imputazione a conto economico. Gli oneri derivanti dall’incentivo all’esodo per i dipendenti che hanno aderito al Piano di isopensionamento e che soddisfano i criteri defi-niti dal Piano del Gruppo sono stati rilevati in un apposito Fondo. Il Gruppo si sostituisce agli istituti previdenziali di riferimento, in par-ticolare il Fondo è stanziato per il pagamento della rata di pensione spettante all’isopensionato, nonché per pagare i contributi figurativi fino per il periodo necessario al raggiungimento del diritto alla speci-fica prestazione previdenziale presso gli Enti Previdenziali. Avviamento L’avviamento derivante da aggregazioni aziendali (tra le quali, a titolo meramente esemplificativo, l’acquisizione di società controllate; di entità a controllo congiunto ovvero l’acquisizione di rami d’azienda o altre operazioni di carattere straordinario) rappresenta l’ecce-denza del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo del fair value delle attività, passività e passività potenziali identificabili della controllata o dell’entità a controllo congiunto alla data di acquisizione. L’avviamento è rilevato come attività e rivisto annualmente per verificare che non abbia subìto perdite di valore. Nel caso di ottenimento del controllo congiunto, o anche di colle-gamento, l’avviamento delle partecipazioni rilevate secondo l’equity method resta implicito nel valore della partecipazione. Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto econo-mico e non sono successivamente ripristinate. Alla data di acquisizione, l’eventuale avviamento emergente viene allocato a ciascuna delle unità generatrici di flussi finanziari indipen-denti che ci si attende beneficeranno degli effetti sinergici derivanti dall’acquisizione. L’eventuale perdita di valore è identificata attra-verso valutazioni che prendono a riferimento la capacità di ciascuna unità di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avvia-mento a essa allocata. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell’unità generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribu-ito, si rileva la relativa perdita di valore. In caso di cessione di un’impresa controllata o di un’entità a control-lo congiunto, l’ammontare non ancora ammortizzato dell’avviamen-to a esse attribuibile è incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da alienazione. Concessioni È rilevato in questa voce il valore del diritto di concessione, sui beni costituiti da impianti idrici e di depurazione, oggetto di conferimen-to. Tale valore riguarda beni demaniali appartenenti al cosiddetto “demanio accidentale” idrico e di depurazione e viene sistematica- mente ammortizzato in base alla durata residua della concessione stessa. Si precisa che il periodo di ammortamento residuo è in linea con la durata media delle gestioni affidate con procedura a evidenza pubblica. Diritto sulle infrastrutture Il Gruppo, in linea con quanto disposto dall’IFRIC12 “Accordi per servizi in concessione”, rileva in base al modello dell’intangible asset l’ammontare complessivo dell’insieme delle infrastrutture materiali in dotazione per la gestione del servizio idrico, poiché il contratto di concessione del servizio non conferisce al concessionario il diritto di controllare l’uso dell’infrastruttura di servizio pubblico, ma con-sente l’accesso alla gestione dell’infrastruttura, per fornire il servizio pubblico per conto del concedente conformemente ai termini spe- cificati nel contratto. La citata interpretazione richiede infatti, in luogo della rilevazione dell’insieme delle infrastrutture materiali per la gestione del servizio, l’iscrizione di un’unica attività immateriale rappresentativa del dirit-to del concessionario di far pagare la tariffa agli utenti del servizio pubblico. L’importo comprende, inoltre, la capitalizzazione del margine deri-vante dall’attività di investimento. Diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno I costi relativi a tale voce sono inclusi tra le attività immateriali e sono ammortizzati sulla base di un periodo di presunta utilità di tre/cinque anni. Right of Use Nella voce vengono rilevate le attività per diritto d’uso che rappre-senta il diritto di utilizzare il bene sottostante il contratto inerenti all’applicazione del princìpio contabile internazionale IRFS16, emesso a gennaio 2016 e in vigore dal 1° gennaio 2019, che sostituisce il pre-cedente standard sul leasing, lo IAS17 e le relative interpretazioni, in-dividuando i criteri per la rilevazione, la misurazione e la presentazione nonché l’informativa da fornire con riferimento ai contratti di leasing. L’IRFS16 segna la fine della distinzione in termini di classificazione e trattamento contabile, tra leasing operativo (le cui informazioni sono fuori bilancio) e il leasing finanziario (che figura in bilancio). Il diritto di utilizzo del bene in leasing (c.d. “right of use”) e l’impegno assunto sono rilevati nei dati finanziari in bilancio (l’IRFS16 si applica a 3\. Bilancio consolidato 349 tutte le transazioni che prevedono un right of use, indipendentemen-te dalla forma contrattuale, i.e. leasing, affitto o noleggio). Il princìpio introduce il concetto di controllo all’interno della definizione: in parti-colare, per determinare se un contratto rappresenta o meno un lea-sing, l’IRFS16 richiede di verificare se il locatario abbia o meno il diritto di controllare l’utilizzo di una determinata attività per un determinato periodo di tempo. Non vi è la simmetria di contabilizzazione con i lo-catari: si continua ad avere un trattamento contabile distinto a secon-da che si tratti di un contratto di leasing operativo o di un contratto di leasing finanziario (sulla base delle linee guida a oggi esistenti). Sulla base di tale nuovo modello, il locatario deve rilevare: • nello stato patrimoniale, le attività e le passività per tutti i con tratti di leasing che abbiano una durata superiore ai 12 mesi, a meno che l’attività sottostante abbia un modico valore; e • a conto economico, gli ammortamenti delle attività relative ai le- asing separatamente dagli interessi relativi alle connesse passività. Nel contesto della prima applicazione del princìpio, l’approccio di transizione utilizzato dal Gruppo Acea è il retrospettivo modificato, e non sono pertanto ricompresi i contratti le cui locazioni, com-prensive di rinnovi, terminano entro dodici mesi dalla data di prima applicazione. Il Gruppo ha, inoltre, utilizzato la possibilità prevista dal princìpio di non contabilizzare separatamente la componente “non-lease” dei contratti misti, scegliendo pertanto di trattare tali contratti come “lease”. Ai fini dell’attualizzazione del debito, il Grup-po ha utilizzato un IBR calcolato usando un tasso privo di rischio con una maturity uguale alla durata residua per singolo contratto più il credit spread assegnato ad Acea SpA da Moody’s. Si fa presente, infine, che non sussistono differenze significative tra gli impegni de-rivanti dai contratti di leasing attualizzati con il medesimo tasso e il valore rilevato in base all’IRFS16. Contract Cost L’IRFS15 disciplina anche i cosiddetti “contract costs” ossia i costi incrementali sostenuti per l’ottenimento del contratto attivo e che vanno capitalizzati nel caso in cui si preveda di recuperarli. I costi incrementali si intendono quei costi che l’entità sostiene per arrivare a stipulare il contratto con il cliente e che non avrebbe soste-nuto se non avesse ottenuto il contratto. Ne è un chiaro esempio la commissione di vendita che viene corrisposta ad un agente. Vicever-sa, i costi per l’ottenimento del contratto che comunque sarebbero stati sostenuti indipendentemente dalla stipula devono essere rilevati come costo nell’esercizio in cui sono sostenuti a meno che non siano addebitabili al cliente anche nel caso in cui non si arrivi al contratto. Per quanto concerne i requisiti previsti dallo standard per quantifi-care il periodo di ammortamento bisogna tenere presente che l’o-biettivo del princìpio è ammortizzare su base sistematica i “contract costs” capitalizzati; pertanto, il periodo di ammortamento deve es-sere consistente con il trasferimento dei beni o servizi da erogare al cliente come previsto dal contratto di riferimento. A tal proposito il periodo di ammortamento deve essere aggiornato quando viene modificata la tempistica attesa per il trasferimento dei beni o servizi al cliente. Le commissioni iniziali dovranno essere am-mortizzate lungo tutta la durata del contratto. Per la determinazione del periodo di ammortamento le entità dovranno considerare anche i periodi di rinnovo contrattuali. Pertanto, dovranno essere seguite le seguenti metodologie di ammortamento: • eventuali costi incrementali successivi (es. al rinnovo del con-tratto) dovranno anch’essi essere ammortizzati lungo la durata contrattuale; • per la stima della durata contrattuale potrà essere considerata la “vita media utile” del cliente o altri indicatori similari (ad esempio attraverso l’utilizzo di indicatori quali il churn rate) se la tempi-stica di trasferimento dei beni o servizi non cambia nel corso del contratto. Perdite di valore (Impairment) L’avviamento e le altre attività aventi vita utile indefinita non sono assoggettati ad ammortamento sistematico ma sottoposti a verifica almeno annuale di recuperabilità (c.d. impairment test) condotta a livello della singola Cash Generating Unit (CGU) o insiemi di CGU cui le attività a vita indefinita possono essere allocate ragionevol-mente, sulla base di quanto previsto dalla procedura del Gruppo. Su base annuale, la Società, in funzione della propria procedura di im-pairment, effettua l’analisi sulle CGU del Gruppo identificate dalla procedura di Gruppo. La verifica consiste nel confronto tra il valore contabile iscritto in bilancio (carrying amount) e la stima del valore recuperabile dell’attività (value in use \- VIU). In considerazione della natura delle attività svolte dal Gruppo Acea, la modalità di deter-minazione del “VIU” viene effettuata attraverso l’attualizzazione dei flussi di cassa attesi derivanti dall’uso e, se significativi e ragionevol-mente determinabili, dalla cessione al termine della vita utile. Tutta-via, laddove vi sia un’evidenza di un fair value affidabile (prezzo ne-goziato in un mercato attivo, transazioni comparabili ecc.) il Gruppo valuta ai fini dell’impairment test l’adozione di tale valore. I flussi di cassa sono determinati sulla base delle migliori informazio-ni disponibili al momento della stima, desumibili mediante l’utilizzo combinato del metodo finanziario e delle analisi di sensitività. La determinazione del “VIU” viene condotta con il metodo finanziario (Discounted Cash Flow \- DCF) che ravvisa nella capacità di produr- re flussi di cassa l’elemento fondamentale ai fini della valutazione dell’entità di riferimento. L’applicazione del metodo finanziario per la determinazione del valore d’uso di una CGU prevede di stimare il valore attuale dei flussi di cassa operativi netti di imposta. Se l’ammontare recuperabile di una attività (o di una unità genera-trice di flussi finanziari) è stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso è ridotto al minor valore recuperabile. Una perdita di valore è rilevata nel conto economico immediatamente, a meno che l’attività sia rappresentata da terreni o fabbricati diversi dagli investimenti immobiliari rilevati a valori rivalutati, nel qual caso la perdita è imputata alla rispettiva riserva di rivalutazione. Quando una svalutazione non ha più ragione di essere mantenu-ta, il valore contabile dell’attività (o della unità generatrice di flussi finanziari), ad eccezione dell’avviamento, è incrementato al nuovo valore derivante dalla stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore è imputato al conto economico immediatamente, a meno che l’at-tività sia iscritta a valore rivalutato; in tal caso il ripristino di valore è imputato alla riserva di rivalutazione. Quando le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economi-co, esse vengono incluse fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. 350 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Quote di emissione, certificati verdi e certificati bianchi Il Gruppo applica criteri di valutazione differenziati tra quote/cer-tificati detenuti per own-use, ossia a fronte del proprio fabbisogno (Portafoglio Industriale), e quelli detenuti con intento di Trading (Portafoglio di Trading). Le quote/certificati detenuti per own-use eccedenti il fabbisogno determinato in relazione alle obbligazioni maturate a fine esercizio surplus) sono iscritti tra le altre immobilizzazioni immateriali al costo sostenuto. Le quote/certificati assegnati gratuitamente sono iscritti a un valore nullo. Trattandosi di un bene a utilizzo istantaneo tale posta non è soggetta ad ammortamento, ma a impairment test. Il valore recuperabile viene identificato come il maggiore fra il valore d’uso e quello di mercato. L’onere derivante dall’adempimento dell’obbligo di efficienza ener-getica è stimato sulla base del prezzo medio di acquisto calcolato sulla base dei contratti stipulati tenuto conto dei titoli in portafoglio alla data di redazione del bilancio per i quali viene stanziato a fondo oneri il differenziale negativo tra la stima del contributo, effettuata ai sensi della delibera AEEGSI 13/2014/R/efr, che verrà erogato in sede di consegna dei titoli al fine dell’annullamento dell’obiettivo e il suddetto onere. Le quote/certificati detenuti con intento di trading (Portafoglio di Trading) vengono iscritte tra le rimanenze di magazzino e valutate al minore tra il costo d’acquisto e il valore di presumibile realizzo desumibile dall’andamento di mercato. Le quote/certificati assegnati gratuitamente hanno valore nullo. Il valore di mercato è definito con riferimento a eventuali contratti di vendita, anche a termine, già sottoscritti alla data di bilancio e, in via, residuale, alle quotazioni di mercato. Svalutazione di attività finanziarie La valutazione della recuperabilità delle attività finanziarie rappre-sentative di strumenti di debito non valutate al fair value con effetti a conto economico è effettuata sulla base del cosiddetto “Expected credit loss model”. In particolare, le perdite attese sono determi-nate, generalmente, sulla base del prodotto tra: i) l’esposizione vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (co-siddetta “Exposure at Default”); ii) la probabilità che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta “Probability of Default”); iii) la stima, in termini di percentuale, della quantità di credito che non si riuscirà a recuperare in caso di default (cosiddetta “Loss Given Default”) definita sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (per esem-pio azioni stragiudiziali, contenziosi legali ecc.). Al riguardo, per la determinazione della Probability of Default delle controparti sono stati adottati i rating interni già utilizzati ai fini dell’affidamento; per le controparti rappresentate da Entità Statali e in particolare per le National Oil Company, la Probability of Default, rappresentata es-senzialmente dalla probabilità di un ritardato pagamento, è determi-nata utilizzando, quale dato di input, i country risk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per l’impairment degli asset non finanziari. Per la clientela retail, non caratterizzata da rating interni, la valutazione delle perdite attese è basata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove opportuno, i crediti in cluster appropriati ai quali applicare percentuali di svalutazione definite sulla base dell’esperienza di perdite pregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazioni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di cluster di controparti. Attività finanziarie relative ad accordi per servizi in concessione Con riferimento all’applicazione dell’IFRIC12 al servizio in conces-sione dell’illuminazione pubblica Acea ha adottato il Financial Asset Model rilevando un’attività finanziaria nella misura in cui ha un diritto contrattuale incondizionato a ricevere flussi di cassa. Il Gruppo, inoltre, per le società operanti nel settore idrico in cui ri-sulta applicabile l’IFRIC12 sulla base di quanto previsto dalle relative concessioni, rileva nei ricavi il margine su commessa per i servizi di costruzione e miglioria, sia per la parte realizzata internamente dal Gruppo, sia per quella realizzata da Terzi. Il margine rilevato viene contabilizzato in base alle disposizioni dell’IRFS15, e ammortizzato lungo la durata residua della concessione. Passività finanziarie Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passività sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventua-li costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato, utilizzando, ai fini dell’attualizzazione, il tasso di interesse effettivo, così come illustrato al punto precedente “Atti-vità finanziarie”. Le passività finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l’obbligazione specificata nel contratto è adempiuta, cancellata o scaduta. Strumenti finanziari derivati e hedge accounting Gli strumenti finanziari derivati, inclusi quelli impliciti (Embedded derivatives) sono attività e passività rilevate al fair value. Nell’ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione del rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura richiede: (i) la ve-rifica dell’esistenza di una relazione economica tra l’oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da operare la compensazione del-le relative variazioni di valore e che tale capacità di compensazione non sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la definizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione del rischio, nell’ambito della strategia di risk management definita, 3\. Bilancio consolidato 351 operando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento (rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il ve-nir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione delle operazioni come di copertura, ovvero l’attivazione di operazioni di ribilanciamento, determinano la discontinuità prospettica, totale o parziale, della copertura. Quando i derivati di copertura coprono il rischio di variazione del fair value degli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; per esem-pio, copertura della variabilità del fair value di attività/passività a tasso fisso) i derivati sono rilevati al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; coerentemente, gli strumenti oggetto di coper-tura sono adeguati per riflettere a conto economico le variazioni del fair value associate al rischio coperto, indipendentemente dalla pre-visione di un diverso criterio di valutazione applicabile generalmente alla tipologia di strumento. Quando i derivati coprono il rischio di va-riazione dei flussi di cassa degli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; per esempio, copertura della variabilità dei flussi di cassa di attività/passività per effetto delle oscillazioni dei tassi di interesse o dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei derivati considerate efficaci sono inizialmente rilevate nella riserva di patrimonio netto af-ferente le altre componenti dell’utile complessivo e successivamente imputate a conto economico coerentemente agli effetti economici prodotti dall’operazione coperta. Nel caso di copertura di transazioni future che comportano l’iscrizione di un’attività o di una passività non finanziaria, le variazioni cumulate del fair value dei derivati di copertu- ra, rilevate nel patrimonio netto, sono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell’attività/passività non finanziaria oggetto della copertura (cosiddetto basis adjustment). La quota non efficace della copertura è iscritta nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi finanziari”. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali com-ponenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono rilevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value dei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono rilevate nella voce di conto economico “(Oneri)/Proventi finanziari”. I derivati im-pliciti, incorporati all’interno di attività finanziarie, non sono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l’intero strumento ibrido è catalogato in base ai criteri generali di classificazione delle attività finanziarie. I derivati impliciti incorporati all’interno di passività finan-ziarie e/o attività non finanziarie sono separati dal contratto principale e rilevati separatamente se lo strumento implicito: (i) soddisfa la de-finizione di derivato; (ii) nel suo complesso non è valutato al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (FVTPL); (iii) se le caratteristiche e i rischi del derivato non sono strettamente collegati a quelli del contratto principale. La verifica dell’esistenza di derivati im-pliciti da scorporare e valutare separatamente è effettuata al momen-to in cui l’impresa entra a far parte del contratto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del contratto che determini-no significative variazioni dei flussi di cassa generati dallo stesso. Fondi per rischi e oneri Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quan-do il Gruppo deve far fronte a una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l’obbligazione e possa esse-re effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbliga-zione. Gli accantonamenti sono stanziati sulla base della miglior stima della Direzione dei costi richiesti per adempiere all’obbli-gazione alla data di bilancio e qualora l’effetto sia significativo. Quando l’effetto finanziario del tempo è significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l’ac- cantonamento è determinato attualizzando al tasso medio del de-bito dell’impresa i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi associati all’obbligazione. L’incremento del Fondo con-nesso al trascorrere del tempo è rilevato a conto economico alla voce “Proventi/(Oneri) finanziari”. Qualora la passività fosse rela-tiva allo smantellamento e/o ripristino di attività materiali, il fondo iniziale viene rilevato come contropartita all’attività cui si riferisce; l’incidenza a Conto economico avviene attraverso il processo di ammortamento dell’immobilizzazione materiale alla quale l’onere si riferisce. Attività non correnti destinate alla vendita Le attività non correnti destinate alla dismissione, i gruppi in dismis-sione e le attività operative cessate il cui valore contabile sarà recu-perato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l’utilizzo continuativo, sono valutati al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. In particolare, per gruppo in dismissione (disposal group) si intende un insieme di attività e passività direttamente correlate destinate alla dismissione nell’ambito di un’unica operazione. Le attività operative cessate (discontinued operations) sono, invece, costituite da una si-gnificativa componente del gruppo, quale per esempio un importante ramo autonomo di attività o area geografica di attività o una control-lata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita. Questa condizione è rispettata solamente quando la vendita è al-tamente probabile, l’attività (o il gruppo di attività) è disponibile per un’immediata vendita nelle sue condizioni attuali e la Direzione ha preso un impegno per la vendita, che dovrebbe avvenire entro dodici mesi dalla data di classificazione in questa voce. Le attività e le passività direttamente correlate alle attività non cor-renti destinate alla dismissione, i gruppi in dismissione e le attività operative cessate, in linea con quanto previsto dai princìpi conta-bili internazionali, sono contabilizzati in due specifiche voci della situazione patrimoniale, ovvero, le attività destinate alla vendita e le passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita. Inoltre, dalla data in cui è stata deliberata la mutata destinazione dei beni, gli ammortamenti non vengono più calcolati e la valutazione di tali beni è effettuata al minore tra il costo storico, diminuito del fondo ammortamento relativo, e il valore di presumibile realizzo. 352 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Princìpi contabili, emendamenti, interpretazioni e improvements applicati dal 1° gennaio 2024 “Amendments to IAS1 – Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current” A gennaio 2020 ed ottobre 2022, lo IASB ha pubblicato delle mo-difiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS1 per specificare i requisiti per classificare le passività come correnti o non correnti. Le modi-fiche chiariscono: • cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza; • che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura del-l’esercizio; • che la classificazione non è impattata dalla probabilità con cui l’entità eserciterà il proprio diritto di postergazione. Solamente se un derivato implicito in una passività convertibile è esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passività non ha impatto sulla sua classificazione. Inoltre, è stato introdotto un requisito che richiede di dare informativa quando una passività che deriva da un contratto di finanziamento è classificata come non corrente ed il diritto di postergazione dell’entità è subordinato al ri-spetto di covenants entro dodici mesi. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2024 o successivamente, e devono essere applicate retrospettiva-mente. Tali modifiche non hanno tuttavia comportato un impatto materiale sul bilancio del Gruppo. “Amendments to IRFS16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback” Emesso in data 22 settembre 2022, ha lo scopo di chiarire l’impatto che un’operazione di vendita o retrolocazione potrebbe avere su una passività finanziaria che prevede pagamenti variabili non correlati a indici o tassi. La principale novità nella valutazione successiva della passività finanziaria riguarda la determinazione dei “lease payments” e dei “revised lease payments” in modo che, a seguito di un’operazio-ne di leaseback il venditore-locatario non rilevi alcun utile o perdita relativo al diritto d’uso che detiene. La modifica ha come finalità quella di evitare la contabilizzazione di utili e perdite, relative al di-ritto d’uso iscritto, a seguito di eventi che comportano una rimisu-razione del debito (per esempio modifica del contratto di locazione o della sua durata). Eventuali utili e perdite derivati dall’estinzione parziale o totale di un contratto di locazione continuano a essere rilevati per la parte di diritto d’uso cessato. Le modifiche sono appli-cabili dal 1° gennaio 2024 con possibilità di applicazione anticipata. Tali modifiche non hanno tuttavia comportato un impatto materiale sul bilancio del Gruppo. “Supplier Finance Arrangements – Amendments to IAS7 and IRFS7” A maggio 2023, lo IASB ha emesso le modifiche dello IAS7 Ren-diconto Finanziario e IRFS7 Strumenti Finanziari: Informazioni Integrative, per chiarire le caratteristiche degli accordi di reverse factoring e richiedere di dare ulteriore informativa di tali accordi. I requisiti di informativi inclusi nelle modifiche hanno l’obiettivo di assistere gli utilizzatori di bilancio nel comprendere gli effetti sulle passività, flussi di cassa ed esposizione al rischio di liquidità di un’en-tità degli accordi di reverse factoring. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano al 1° gennaio 2024 o successivamente con possibilità di applicazione anticipata. Sulla base dell’assessment effettuato, il Gruppo ha provveduto ad integrare l’informativa richiesta dall’amendment all’interno della nota sui debiti verso fornitori al quale si rinvia per maggiori appro-fondimenti. 3\. Bilancio consolidato 353 Princìpi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili successivamente alla fine dell’esercizio e non adottati in via anticipata dal Gruppo “Amendments to IAS21 – The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability” Il 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato “Lack of Exchangeability” (Amendments to IAS21) per fornire indicazioni su come determi-nare il tasso di cambio da utilizzare nel caso in cui non esista un tasso di cambio direttamente osservabile sul mercato, assieme alla relativa informativa da fornire in nota integrativa. Le modifiche sono effica-ci per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2025 o successi-vamente. Il Gruppo non si aspetta un impatto materiale derivante dall’applicazione di queste modifiche. “IRFS18 – Presentation and Disclosure in Financial Statements” Durante il mese di aprile 2024, lo IASB ha emesso l’IRFS18 – Pre-sentation and Disclosure in Financial Statements, che introduce nuovi concetti relativamente a: (i) la struttura del prospetto di conto economico; (ii) l’informativa richiesta nel bilancio per alcune misu-re di performance reddituale riportate al di fuori del bilancio (così come definite dal management), e (iii) princìpi rafforzati di aggrega-zione e disaggregazione che si applicano sia al bilancio che alla nota integrativa nel suo complesso. Il princìpio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2027\. Il Gruppo sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di questo princìpio. “IRFS19 – Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures” Nel mese di maggio 2024, lo IASB ha emesso l’IRFS19 \- Subsi-diaries without Public Accountability: Disclosures, che consente a determinate società controllate di utilizzare i princìpi contabili IFRS con un grado di informativa ridotta, più adatta alle esigenze dei loro stakeholder, nonché di tenere un solo insieme di registrazioni con-tabili che sia in grado soddisfare le esigenze della controllante e del-la controllata. Il princìpio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2027 ed è consentita un’applicazione anticipata. Il Gruppo non si aspetta un impatto materiale derivante dall’applicazione di questo princìpio. “Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Amendments to IRFS9 and IRFS7)” Nel mese di maggio 2024, lo IASB ha pubblicato Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments, chia-rendo che una passività finanziaria è eliminata alla “settlement date” ed introducendo la scelta di un accounting policy per l’eliminazione delle passività finanziarie, attraverso l’utilizzo di un sistema di paga-mento elettronico prima della “settlement date”. Altri chiarimenti riguardano la classificazione delle attività finanziarie con caratteri-stiche legate all’ESG, attraverso una guida aggiuntiva sulla valuta-zione delle caratteristiche contingenti. Chiarimenti sono stati inol-tre apportati ai prestiti pro-soluto e agli strumenti contrattualmente collegati. Sono state infine introdotte informazioni aggiuntive per gli strumenti finanziari con caratteristiche contingenti e strumenti rappresentativi di capitale classificati al “Fair value through OCI”. Il princìpio entrerà in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è con-sentita un’applicazione anticipata. Il Gruppo sta valutando il poten-ziale impatto derivante dall’applicazione di queste modifiche. “Annual Improvements to IFRS Accounting Standards – Volume 11” Nel mese di luglio 2024, lo IASB ha pubblicato l’Annual Improve-ments to IFRS Accounting Standards – Volume 11, che contiene modifiche a cinque standard come risultato del progetto di miglio-ramento annuale dello IASB. Lo IASB utilizza infatti il processo di miglioramento annuale per apportare modifiche necessarie, ma non urgenti, ai princìpi contabili IFRS che non saranno incluse all’interno di un altro progetto principale. I princìpi modificati sono: IRFS1 – First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, IRFS7 – Financial Instruments: Disclosures and its accompanying Guidance on implementing IRFS7; IRFS9 – Financial Instruments; IRFS10 – Consolidated Financial Statements; e IAS7 – Statement of Cash Flows. Le modifiche entreranno in vigore a partire dal 1° gennaio 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. Il Gruppo sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di queste modifiche. “Amendments for nature-dependent electricity contracts (Amendments to IRFS9 and IRFS7)” Nel mese di dicembre 2024, lo IASB ha pubblicato Amendmen-ts for nature-dependent electricity contracts, che ha modificato l’IRFS9 – Strumenti finanziari e l’IRFS7 – Strumenti finanziari: Informazioni integrative per aiutare le imprese a meglio rendicon-tare gli effetti finanziari dei contratti di energia elettrica dipen-denti dalla natura, che sono spesso strutturati come accordi di acquisto di energia (PPA), alla luce del crescente utilizzo di questi contratti. Le modifiche entrano in vigore a partire dal 1° genna-io 2026 ed è consentita un’applicazione anticipata. Il Gruppo sta valutando il potenziale impatto derivante dall’adozione di queste modifiche. 354 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Principali variazioni dell’area di consolidamento Il presente Bilancio consolidato del Gruppo Acea include il bilancio della Capogruppo Acea ed i bilanci delle società controllate italiane ed estere, per le quali, in accordo con quanto disposto dall’IRFS10, si è esposti alla variabilità dei rendimenti derivanti dal rapporto par-tecipativo e delle quali si dispone direttamente o indirettamente la maggioranza dei diritti di voto esercitabili in assemblea ordinaria di-sponendo quindi della capacità di influenzare i rendimenti delle par-tecipate esercitando su queste il proprio potere decisionale. Inoltre, sono consolidate con il metodo del patrimonio netto le società col-legate sulle quali la Capogruppo esercita un’influenza notevole. L’area di consolidamento al 31 dicembre 2024, rispetto a quella del 31 dicembre 2023, ha subìto alcune modifiche a seguito delle qui riepilogate operazioni: • in data 28 marzo 2024 il Gruppo Acea per il tramite della sua controllata ASM Terni non ha esercitato l’opzione di sottoscri-zione aumento di capitale sociale di Green ASM, azzerato a se-guito delle perdite realizzate, uscendo pertanto dalla compagine societaria; • in data 19 aprile 2024, a seguito della mancata sottoscrizione, entro il termine deliberato dall’assemblea del 13 marzo 2024, del socio di minoranza Diamante in relazione alla propria quota di aumento di capitale sociale in SER Plast, Acea Ambiente ha provveduto a sottoscrivere la quota non optata pari al 30% por-tando così la propria partecipazione al 100%; • in data 22 maggio 2024 è stata perfezionata l’acquisizione da parte di Acea Ambiente del 10% di AS Recycling, posseduta dal socio di minoranza Garc, portando così la sua quota di parteci-pazione al 100%; • in data 21 giugno 2024 Acque ha trasferito il 49% del capitale sociale di Acque Industriali ad Acea Ambiente, che ne detiene in questo modo il 100%; • con efficacia 1° settembre 2024, la società Acque Industriali si è fusa per incorporazione nella società Acea Ambiente, che ne deteneva l’intero capitale sociale; • con effetto 1° ottobre 2024, la società Acquedotto del Fiora è stata deconsolidata e contabilizzata con l’equity method ai sensi dello IAS28. Si precisa che, ai sensi dell’IRFS10, Acea aveva ac- quisito il controllo di Acquedotto del Fiora in data 7 ottobre 2019 a seguito della stipula dei patti parasociali con i soci pubblici. Nel corso del mese di ottobre 2024, i soci pubblici di Acquedotto del Fiora hanno comunicato la volontà di non rinnovare i patti parasociali, in scadenza il 7 ottobre 2024; tale comunicazione, seppur non avvenuta nei termini previsti dai patti parasociali (ossia almeno dodici mesi prima della scadenza), decorsi i quali i patti stessi possono intendersi tacitamente rinnovati, risulta tale da determinare un obiettivo stato di incertezza in relazione alla governance societaria e in particolare sulle condizioni disciplina-te dall’IRFS10 ai fini dell’esercizio del controllo da parte di Acea, in considerazione dei quorum assembleari e consiliari detenuti dai soci pubblici; • in data 22 ottobre 2024, Acea Produzione ha ceduto ad Acea Sun Capital il 100% del capitale sociale di Acea Renewable e Fergas Solar 2, in esecuzione dell’accordo di investimento stipu-lato nel 2022 con Equitix; • in data 14 novembre 2024 è stata costituita Acea Acqua, so-cietà avente per oggetto l’attività di direzione e coordinamento delle società operanti nel settore idrico. In data 14 novembre 2024 la Capogruppo ha conferito (scissione parziale mediante scorporo) in Acea Acqua le partecipazioni detenute nelle società controllate in Acea International, Acea Ato2, ABAB, Ombrone, Acea Molise, Sarnese Vesuviano, Aquantia liquidata e nelle so-cietà collegate Umbra Acque, Intesa Aretina, DropMI in liquida-zione, GEAL e Aqua.Iot in liquidazione; • in data 25 novembre è stata costituita la nuova società Easolar, partecipata al 100% da Acea Solar; • in data 30 novembre 2024 si è proceduto alla liquidazione della società Aqua.Iot; • in data 10 dicembre 2024 si è proceduto alla liquidazione della società Aquantia; • in data 18 dicembre 2024, Acea Ambiente ha finalizzato la ces-sione della partecipazione detenuta in Berg; • in data 30 dicembre 2024, si è perfezionato l’ingresso di Acea Molise (100% Acea Acqua) nel capitale sociale della società mi-sta pubblico-privata Rivieracqua, con una quota pari al 48%. 3\. Bilancio consolidato 355 Prospetto di Conto economico consolidato Rif. nota € migliaia 2024 Di cui parti correlate 2023 Di cui parti correlate Variazione 1 Ricavi da vendita e prestazioni 4.050.221 4.410.094 (359.873) 2 Altri ricavi e proventi 219.634 219.124 510 Ricavi netti consolidati 4.269.855 145.613 4.629.218 163.833 (359.363) 3 Costo del lavoro 328.524 334.478 (5.954) 4 Costi esterni 2.400.175 2.918.260 (518.085) Costi operativi consolidati 2.728.699 71.144 3.252.738 59.772 (524.039) 5 Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity 0 0 0 6 Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria 15.688 14.397 1.291 Margine operativo lordo 1.556.844 74.469 1.390.877 104.061 165.967 7 Svalutazioni (Riprese di valore) nette di crediti commerciali 96.875 86.487 10.388 8 Ammortamenti e accantonamenti 757.283 692.060 65.223 Risultato operativo 702.686 74.469 612.330 104.061 90.356 9 Proventi finanziari 43.078 2.213 39.481 2.868 3.598 10 Oneri finanziari (187.592) (576) (176.009) (6) (11.583) 11 Proventi/(Oneri) da partecipazioni (5.740) (603) (5.137) Risultato ante imposte 552.432 76.106 475.198 106.923 77.234 12 Imposte sul reddito 179.970 147.755 32.215 Risultato netto 372.462 76.106 327.443 106.923 45.019 Risultato netto attività discontinue Risultato netto 372.462 327.443 45.019 Utile/(Perdita) di competenza di terzi 40.843 33.536 7.307 Risultato netto di competenza del Gruppo 331.620 293.908 37.712 13 Utile/(Perdita) per azione attribuibile agli azionisti della Capogruppo Di base 1,55716 1,38008 0,17708 Diluito 1,55716 1,38008 0,17708 Utile/(Perdita) per azione attribuibile agli azionisti della Capogruppo al netto delle azioni proprie Di base 1,56021 1,38278 0,17743 Diluito 1,56021 1,38278 0,17743 356 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Prospetto di Conto economico complessivo consolidato € migliaia 2024 2023 Variazione Risultato netto del periodo 372.462 327.443 45.019 Utili/(Perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci esteri 3.984 (2.735) 6.719 Riserva differenze cambio 5.570 14.004 (8.434) Riserva fiscale per differenze di cambio (1.337) (3.361) 2.024 Utili/(Perdite) derivanti da differenza cambio 4.234 10.643 (6.410) Parte efficace degli utili/(perdite) sugli strumenti di copertura (“cash flow hedge”) (41.790) (86.541) 44.750 Effetto fiscale relativo agli altri utili/(perdite) sugli strumenti di copertura (“cash flow hedge”) 11.022 25.042 (14.020) Utili/(Perdite) derivanti dalla parte efficace sugli strumenti di copertura al netto dell’effetto fiscale (30.768) (61.499) 30.730 Utili/(Perdite) attuariali su benefìci a dipendenti iscritti a patrimonio netto 2.650 (2.749) 5.399 Effetto fiscale relativo agli altri utili/(perdite) attuariali su benefìci a dipendenti (1.787) 801 (2.588) Utili/(Perdite) attuariali su piani pensionistici a benefìci definiti al netto dell’effetto fiscale 863 (1.948) 2.811 Totale delle componenti del conto economico complessivo, al netto dell’effetto fiscale (21.688) (55.539) 33.851 Totale utile/(perdita) complessivo 350.774 271.905 78.870 Risultato netto del conto economico complessivo attribuibile a: Gruppo 309.664 242.124 67.540 Terzi 41.110 29.781 11.329 3\. Bilancio consolidato 357 Prospetto della Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata Rif. nota ATTIVITÀ € migliaia 31/12/2024 Di cui parti correlate 31/12/2023 Di cui parti correlate Variazione 14 Immobilizzazioni materiali 3.363.465 3.334.868 28.597 15 Investimenti immobiliari 9.711 1.990 7.721 16 Avviamento 241.041 254.626 (13.586) 17 Concessioni e diritti sull’infrastruttura 3.999.275 3.787.263 212.013 18 Immobilizzazioni immateriali 417.231 413.162 4.069 19 Diritto d’uso 93.267 93.284 (17) 20 Partecipazioni in controllate non consolidate e collegate 488.089 359.281 128.808 21 Altre partecipazioni 7.990 8.029 (39) 22 Imposte differite attive 218.801 205.065 13.736 23 Attività finanziarie 39.553 39.553 18.852 18.852 20.702 24 Altre attività non correnti 852.079 716.582 135.498 Attività non correnti 9.730.502 39.553 9.193.002 18.852 537.500 25 Rimanenze 122.556 97.843 24.713 26 Crediti commerciali 1.027.608 55.593 1.213.200 66.272 (185.592) 27 Altre attività correnti 454.371 405.026 49.346 28 Attività per imposte correnti 9.436 13.075 (3.640) 29 Attività finanziarie correnti 186.801 89.216 487.251 97.093 (300.450) 30 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 513.476 359.379 154.097 Attività correnti 2.314.248 144.810 2.575.774 163.365 (261.526) 31 Attività non correnti destinate alla vendita 181.320 18.288 163.032 TOTALE ATTIVITÀ 12.226.070 184.363 11.787.064 182.217 439.006 358 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Rif. nota PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO € migliaia 31/12/2024 Di cui parti correlate 31/12/2023 Di cui parti correlate Variazione Capitale sociale 1.098.899 1.098.899 0 Riserva legale 167.986 157.838 10.148 Altre riserve 396.666 73.697 322.969 Utile/(Perdita) relativo a esercizi precedenti 509.935 752.940 (243.005) Utile/(Perdita) dell’esercizio 331.620 293.908 37.712 Totale patrimonio netto del Gruppo 2.505.105 2.377.281 127.824 Patrimonio netto di terzi 370.462 445.803 (75.341) 32 Totale patrimonio netto 2.875.567 2.823.084 52.483 33 Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefìci definiti 77.609 109.895 (32.286) 34 Fondo rischi e oneri 234.099 224.276 9.822 35 Debiti e passività finanziarie 4.895.268 4.770.436 124.832 36 Altre passività non correnti 774.937 510.871 264.066 Passività non correnti 5.981.913 5.615.479 366.434 37 Debiti finanziari 758.611 100.584 922.950 111.306 (164.340) 38 Debiti verso fornitori 1.872.451 19.618 1.750.473 8.661 121.978 39 Debiti tributari 40.821 13.032 27.789 40 Altre passività correnti 684.946 661.857 23.089 Passività correnti 3.356.829 120.202 3.348.313 119.967 8.517 41 Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita 11.761 188 11.573 TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO 12.226.070 120.202 11.787.064 119.967 439.006 3\. Bilancio consolidato 359 Prospetto del Rendiconto finanziario consolidato Rif. nota € migliaia 31/12/2024 Di cui parti correlate 31/12/2023 Parti correlate Variazione Utile prima delle imposte 552.432 0 475.198 0 77.234 8 Ammortamenti e riduzioni di valore 708.931 0 651.827 0 57.104 6-11 Proventi/(Oneri) da partecipazioni (9.948) 0 (13.794) 0 3.846 34 Variazione fondo rischi e oneri 19.063 0 8.099 0 10.964 33 Variazione netta fondo per benefìci ai dipendenti (25.986) 0 (1.463) 0 (24.523) 9-10 Proventi/(Oneri) finanziari netti 140.602 0 132.055 0 8.547 Cash flow da attività operativa prima delle variazioni del capitale circolante netto 1.385.093 0 1.251.922 0 133.172 26-27 Accantonamento svalutazione crediti 96.875 0 86.487 0 10.388 25-26-27 Incremento/Decremento dei crediti inclusi nell’attivo circolante 48.486 10.678 (24.004) (4.558) 72.490 38-39 Incremento/Decremento dei debiti inclusi nel passivo circolante 261.914 10.956 (84.485) (33.324) 346.399 25 Incremento/Decremento scorte (23.243) 0 6.665 0 (29.908) Imposte corrisposte (145.990) 0 (148.185) 0 2.194 Variazione del capitale circolante 238.042 21.635 (163.522) (37.881) 401.564 24-40 Variazione di altre attività/passività di esercizio 108.632 0 22.520 0 86.112 Flusso monetario da attività d’esercizio da Disposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 0 0 Cash flow da attività operativa 1.731.767 20.917 1.110.919 (37.881) 620.847 Investimenti in attività materiali e immateriali (1.438.866) 0 (1.142.690) 0 (296.176) Investimenti in partecipazioni, imprese consolidate e rami d’azienda (12.910) 0 (67.983) 0 55.073 Incassi/pagamenti derivanti da altri investimenti finanziari 282.493 (12.825) (133.487) 6.918 415.980 Dividendi incassati 6.768 6.768 5.567 5.567 1.200 Interessi attivi incassati 42.154 0 39.252 0 2.902 Flusso monetario da attività di investimento da Disposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 0 0 TOTALE FLUSSO MONETARIO PER ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO (1.120.361) (6.057) (1.299.341) 12.486 178.980 360 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Rif. nota € migliaia 31/12/2024 Di cui parti correlate 31/12/2023 Parti correlate Variazione 37 Nuove emissioni di debiti finanziari a lungo termine 755.000 0 700.000 0 55.000 37 Rimborsi di debiti finanziari (671.876) 0 (377.978) 0 (293.899) 35 Diminuzione/Aumento di altri debiti finanziari (246.665) (10.722) (22.827) 2.783 (223.838) Interessi passivi pagati (179.049) 0 (166.090) 0 (12.959) Pagamento dividendi (149.360) (149.360) (145.213) (145.213) (4.147) Flusso monetario da attività di finanziamento da Disposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 0 0 TOTALE FLUSSO MONETARIOPER ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO (491.950) (160.081) (12.107) (142.429) (479.843) FLUSSO MONETARIO DEL PERIODO 119.456 (144.504) (200.529) (167.825) 319.984 Disponibilità monetaria netta iniziale 359.379 559.908 (200.529) Disponibilità monetaria da acquisizione 34.641 0 34.641 DISPONIBILITÀ MONETARIA NETTA FINALE 513.476 359.379 154.097 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell’esercizioDisposal Group/Attività destinate alla vendita 0 0 0 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell’esercizioContinuing Operations 513.476 359.379 154.097 3\. Bilancio consolidato 361 Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto consolidato € migliaia Capitale sociale Riserva legale Riserva valutazione di piani a benefìci definiti per i dipendenti al netto dell’effetto fiscale Riserva fair value strumenti finanziari derivati al netto dell’effetto fiscale Riserva differenza cambio Altre riserve Utile/(Perdita) dell’esercizio Totale patrimonio netto del Gruppo Patrimonio netto di terzi Totale patrimonio netto Saldi al 1° gennaio 2024 1.098.899 157.838 (16.149) (14.307) 25.374 831.719 293.908 2.377.281 445.803 2.823.084 Utili di conto economico 0 0 0 0 0 0 331.620 331.620 40.843 372.462 Altri utili/(perdite) complessivi 0 0 615 (29.288) 6.718 0 0 (21.955) 267 (21.688) Totale utile/(perdita)complessivo 0 0 615 (29.288) 6.718 0 331.620 309.664 41.110 350.774 Destinazione risultato 2023 0 10.148 0 0 0 283.760 (293.908) 0 0 0 Distribuzione dividendi 0 0 0 0 0 (187.042) 0 (187.042) (11.992) (199.035) Variazione perimetro consolidamento 0 0 (2) (620) 147 1.081 0 605 (105.006) (104.401) Altre variazioni 0 0 17.047 0 0 (12.451) 0 4.596 548 5.144 Saldi al 31 dicembre 2024 1.098.899 167.986 1.512 (44.216) 32.239 917.066 331.620 2.505.105 370.462 2.875.567 € migliaia Capitale sociale Riserva legale Riserva valutazione di piani a benefìci definiti per i dipendenti al netto dell’effetto fiscale Riserva fair value strumenti finanziari derivati al netto dell’effetto fiscale Riserva differenza cambio Altre riserve Utile/(Perdita) dell’esercizio Totale patrimonio netto del Gruppo Patrimonio netto di terzi Totale patrimonio netto Saldi al 1° gennaio 2023 1.098.899 147.501 (14.329) 44.825 16.592 718.056 279.725 2.291.268 463.975 2.755.243 Utili di conto economico 0 0 0 0 0 0 293.908 293.908 33.536 327.443 Altri utili/(perdite) complessivi 0 0 (1.887) (58.682) 8.784 0 0 (51.785) (3.755) (55.539) Totale utile/(perdita)complessivo 0 0 (1.887) (58.682) 8.784 0 293.908 242.123 29.781 271.905 Destinazione risultato 2022 0 10.337 0 0 0 269.388 (279.725) 0 0 0 Distribuzione dividendi 0 0 0 0 0 (180.666) 0 (180.666) (10.130) (190.796) Variazione perimetro consolidamento 0 0 48 (432) (2) 25.200 0 24.815 (37.219) (12.404) Altre variazioni 0 0 19 (18) 0 (259) 0 (258) (604) (862) Saldi al 31 dicembre 2023 1.098.899 157.838 (16.149) (14.307) 25.374 831.719 293.908 2.377.281 445.803 2.823.084 362 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Note al Conto economico consolidato Ricavi netti consolidati I ricavi netti consolidati al 31 dicembre 2024 ammontano ad €4.269.855 mila (erano €4.629.218 mila al 31 dicembre 2023) e registrano una riduzione di €359.363 mila rispetto al precedente esercizio. € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi da vendita e prestazioni 4.050.221 4.410.094 (359.873) (8,2%) Altri ricavi e proventi 219.634 219.124 510 0,2% Ricavi netti consolidati 4.269.855 4.629.218 (359.363) (7,8%) 1\. Ricavi da vendita e prestazioni – €4.050.221 mila La voce registra complessivamente una riduzione di €359.873 mila (-8,2%) rispetto al precedente esercizio che chiudeva con l’am- montare di €4.410.094 mila. Di seguito si riporta la composizione della voce. € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica 1.950.488 2.289.290 (338.802) (14,8%) Ricavi da vendita gas 261.126 200.880 60.247 30,0% Ricavi da incentivi energia elettrica 9.756 1.227 8.529 n.s. Ricavi da Servizio Idrico Integrato 1.324.600 1.238.797 85.803 6,9% Ricavi da gestioni idriche estero 88.812 96.678 (7.866) (8,1%) Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica 226.206 239.895 (13.688) (5,7%) Ricavi da prestazioni a clienti 147.645 152.140 (4.495) (3,0%) Contributi di allacciamento 34.753 32.765 1.987 6,1% Ricavi da sviluppo sostenibile 6.835 158.423 (151.588) (95,7%) Ricavi da vendita e prestazioni 4.050.221 4.410.094 (359.873) (8,2%) Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica Ammontano a €1.950.488 mila e possono essere rappresentati come segue: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Generazione energia elettrica e calore 8.458 10.972 (2.513) (22,9%) Vendita energia elettrica 1.252.971 1.674.719 (421.748) (25,2%) Attività di trasporto e misura dell’energia 678.914 594.776 84.138 14,1% Cessione energia da termovalorizzazione e biogas 2.097 2.568 (471) (18,3%) Cogenerazione 8.047 6.255 1.792 28,6% Ricavi da vendita e prestazioni di energia elettrica 1.950.488 2.289.290 (338.802) (14,8%) La variazione principale riguarda la vendita di energia elettrica (-€421.748 mila) la cui riduzione risulta influenzata dai maggio-ri prezzi unitari dell’esercizio 2023 e in parte dalle minori quantità dell’esercizio 2024\. La vendita di energia elettrica sul Mercato Li-bero è stata pari a 4.774 GWh con una riduzione rispetto all’an-no precedente del 15%, mentre la vendita di energia elettrica sul servizio della Maggior Tutela è stata complessivamente pari a 622 GWh con una riduzione del 40% su base tendenziale. Tale riduzio-ne risente della assegnazione automatica dei clienti non domestici e microimprese (cosiddetti “Altri usi”) al Servizio a Tutele Graduali attivato dal 1° aprile 2023, ed in parte della “naturale” fuoriuscita dei clienti dal Servizio Maggior Tutela verso il Mercato Libero (-36%), non compensata dall’applicazione di tariffe superiori. 3\. Bilancio consolidato 363 Ricavi da vendita gas Ammontano a €261.126 mila e registrano una variazione in aumen-to di €60.247 mila rispetto al 31 dicembre 2023, influenzati in pre-valenza dai maggiori volumi di vendita (+9,6%). Ricavi da incentivi energia elettrica Ammontano a €9.756 mila e registrano una crescita di €8.529 mila rispetto al precedente esercizio. L’incremento è in gran parte imputabile ad Acea Produzione (+€4.052 mila) sia per effetto della calendarizzazione degli incentivi GRIN che per il mancato ricono-scimento nel 2023 degli incentivi su Salisano e Orte a causa del prezzo elevato consuntivato nel 2022. Ricavi da Servizio Idrico Integrato Come anticipato nell’apposito paragrafo della Relazione sulla ge-stione a cui si rimanda per maggiori e più dettagliate spiegazioni, sono prodotti quasi esclusivamente dalle società che gestiscono il servizio nel Lazio, in Campania ed in Toscana. Tali proventi am-montano complessivamente a €1.324.600 mila e risultano in aumento di €85.803 mila (+6,9%) rispetto al precedente eser-cizio (erano €1.238.797 mila) in prevalenza per effetto dei mag-giori investimenti e dell’aumento dei ricavi tariffari, oltre che per la stima dei conguagli per partite passanti (energia elettrica, acqua all’ingrosso, ecc.). Si rappresenta di seguito la composizione della voce: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi da vendite acqua 732.694 666.048 66.646 10,0% Ricavi da vendite depurazione acque 336.195 312.992 23.204 7,4% Ricavi da vendite fognatura 132.750 127.091 5.659 4,5% Altri ricavi da VRG 122.961 132.666 (9.705) (7,3%) Ricavi da Servizio Idrico Integrato 1.324.600 1.238.797 85.803 6,9% La quantificazione dei ricavi derivanti dalla gestione del servizio idri-co integrato è conseguenza dell’applicazione del metodo tariffario idrico relativo al quarto periodo regolatorio (MTI-4), così come approvato dall’Autorità (ARERA) con delibera 639/2023/R/idr di dicembre 2023 e tenuto conto delle approvazioni delle predisposi-zioni tariffarie 2024-2029 intervenute. Per maggiori informazioni si rinvia a quanto rappresentato nell’apposito paragrafo sull’infor-mativa ai servizi in concessione. Ricavi da gestioni idriche all’estero Ammontano a €88.812 mila e presentano una variazione in dimi- nuzione di €7.866 mila rispetto al precedente esercizio (€96.678 mila al 31 dicembre 2023) come conseguenza del termine di alcuni contratti. Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica Ammontano a €226.206 mila e risultano in diminuzione di €13.688 mila rispetto al precedente esercizio. Di seguito la rappre-sentazione della voce: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Ricavi da smaltimento e trasporto rifiuti 28.087 27.989 97 0,3% Ricavi da spazzamento e raccolta 29.195 41.995 (12.799) (30,5%) Ricavi da selezione e trattamento 47.964 29.392 18.573 63,2% Ricavi da gestione e trasporto discarica 16.343 35.560 (19.217) (54,0%) Ricavi da recupero fanghi 9.884 12.655 (2.771) (21,9%) Ricavi per conferimento biomasse 94.734 92.305 2.429 2,6% Ricavi da conferimento rifiuti e gestione discarica 226.206 239.895 (13.688) (5,7%) La variazione risente in particolare dei minori ricavi da spazzamento e raccolta di ASM Terni (-€12.438 mila) in prevalenza per il passag-gio nel 2024 delle attività di fatturazione dei clienti finali dei Comu-ni gestiti da CNS – Cosp Tecno Service a quest’ultimo. La restante variazione in diminuzione nel complesso risulta influenzata in parte dall’effetto derivante dallo scenario energetico e in parte dai minori volumi registrati nell’esercizio 2024. Ricavi da prestazioni a clienti Ammontano a €147.645 mila (€152.140 mila al 31 dicembre 2023) e si riducono di €4.495 mila. La voce può essere rappre-sentata come segue: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Illuminazione Pubblica Roma 35.296 43.415 (8.119) (18,7%) Lavori a terzi 67.797 101.856 (34.059) (33,4%) Prestazioni infragruppo verso collegate 16.757 10.608 6.149 58,0% Fotovoltaico 720 850 (130) (15,3%) Ricavi GIP 6.257 6.302 (45) (0,7%) Variazione delle rimanenze 20.819 (10.890) 31.709 n.s. Ricavi da prestazioni a clienti 147.645 152.140 (4.495) (3,0%) 364 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 La riduzione deriva in prevalenza dalla variazione su lavori in corso su ordinazione relativi ai progetti di energy efficiency (-€34.059 mila) e dai minori ricavi realizzati in relazione al contratto di illuminazione pubblica del Comune di Roma (-€8.119 mila) in seguito alle minori attività svolte, in parte compensati dalla variazione positiva delle ri-manenze legate a commesse pluriennali (€31.709 mila). Per mag- giori informazioni si rimanda alla nota 25 – Rimanenze. Contributi di allacciamento Ammontano a €34.753 mila e risultano in aumento (+€1.987 mila) rispetto al 31 dicembre 2023 come di seguito rappre-sentato. € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Contributi di allaccio idrico 4.377 4.992 (615) (12,3%) Contributi di allaccio mercato elettrico 23.024 20.219 2.806 13,9% Ricavi accessori 7.351 7.555 (204) (2,7%) Contributi di allacciamento 34.753 32.765 1.987 6,1% Ricavi da sviluppo sostenibile Ammontano a €6.835 mila e risultano in diminuzione di €151.588 mila rispetto al precedente esercizio. Tali ricavi sono afferenti ai cor-rispettivi derivanti dalla gestione degli interventi di efficienza ener-getica in fase di conclusione. La significativa riduzione di tale voce è principalmente legata ai minori ricavi da energy efficiency di Acea Innovation (per €144.318 mila) conseguenza dei nuovi scenari le- gati alla modifica degli incentivi del Superbonus. 2\. Altri ricavi e proventi – €219.634 mila Tale voce registra una riduzione di €510 mila rispetto al 31 dicembre 2023 (€219.124 mila al 31 dicembre 2023). Nella tabella seguente viene fornita la composizione della voce: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Contributi da Enti per TEE 5.107 5.234 (128) (2,4%) Sopravvenienze attive 98.487 60.538 37.949 62,7% Altri ricavi 25.767 77.641 (51.874) (66,8%) Rimborsi per danni, penalità, rivalse 14.182 23.073 (8.890) (38,5%) Conto Energia 2.321 2.357 (35) (1,5%) Contributi Regionali 37.953 23.314 14.640 62,8% Personale distaccato 565 837 (272) (32,5%) Proventi immobiliari 1.926 1.750 176 10,1% Margine IFRIC12 30.594 21.419 9.175 42,8% Ricavi per distacchi e riallacci 2.731 2.962 (231) (7,8%) Altri ricavi e proventi 219.634 219.124 510 0,2% La variazione in aumento è riconducibile in prevalenza ai seguenti effetti contrapposti: • maggiori ricavi per sopravvenienze attive (+€37.949 mila) de-rivanti in parte da insussistenze attive di Acea Ato2 (+€16.233 mila) dovute in gran parte al riallineamento tra i conguagli tarif-fari iscritti a bilancio fino alla competenza 2023 ed i conguagli approvati in sede di aggiornamento tariffario per il periodo re-golatorio 2024-2029, per il riconoscimento dell’inflazione sui conguagli 2018-2021 e sui conguagli 2023 e in parte rilevate a fronte di stanziamenti di partite energetiche relative ad esercizi precedenti (+€18.375 mila) in Acea Energia; • minori altri ricavi (-€51.846 mila) conseguenza della rilevazio-ne nel 2023 degli effetti connessi all’applicazione del mecca-nismo incentivante della regolazione della Qualità Tecnica del servizio idrico integrato per le annualità 2020-2021 (Delibera 477/2023) che ha visto riconoscere alle società consolidate integralmente un premio complessivamente pari ad €26.090 mila. Contribuisce alla riduzione GORI (-€10.230 mila) in pre-valenza per minori crediti di imposta energia; • minori danni e penalità (-€8.890 mila) dovuti in prevalenza all’incremento delle rivalse per indennizzi Cmor sul Mercato Li-bero (-€4.241 mila) di Acea Energia e in parte per transazioni chiuse con alcuni fornitori da areti nell’esercizio 2023; • maggiori ricavi per contributi riferibili in prevalenza a GORI (+€12.012 milioni) in gran parte inerenti il contributo RE-ACT-EU dell’Unione Europea riconosciuto nel 2024 a fronte di investimenti già realizzati nei precedenti esercizi e ad areti (+€1.712 mila) per maggiori rilasci in relazione ai contributi rice-vuti per il D.L. 50/2022 (c.d. “Decreto aiuti”); • maggiori ricavi da margine IFRIC12 (+€9.175 mila) in prevalenza come conseguenza dei maggiori investimenti e dell’aggiorna-mento del WACC idrico. 3\. Bilancio consolidato 365 Costi operativi consolidati Al 31 dicembre 2024 i costi operativi ammontano a €2.728.699 mila (erano €3.252.738 mila 31 dicembre 2023) e registrano una riduzione di €524.039 mila (-16,1% rispetto al precedente eserci-zio). Di seguito la composizione: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Costo del lavoro 328.524 334.478 (5.954) (1,8%) Costi esterni 2.400.175 2.918.260 (518.085) (17,8%) Costi operativi consolidati 2.728.699 3.252.738 (524.039) (16,1%) 3\. Costo del lavoro – €328.524 mila € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Costo del lavoro al lordo dei costi capitalizzati 530.413 532.003 (1.591) (0,3%) Costi capitalizzati (201.888) (197.525) (4.363) 2,2% Costo del lavoro 328.524 334.478 (5.954) (1,8%) Il costo del lavoro, al lordo dei costi capitalizzati, presenta una va-riazione complessiva in riduzione pari ad €1.591 mila, in parte in-fluenzata dal rilascio del debito per agevolazioni tariffarie pensionati a seguito dell’accordo intervenuto tra il Gruppo e le associazioni sindacali in data 13 giugno 2024; tale accordo è conseguenza di-retta dell’attuale contesto di mercato e regolatorio e prevede che le Agevolazioni Tariffarie nei confronti degli ex dipendenti del Gruppo cessino di operare con decorrenza dal 1° luglio 2024, prevedendo, in sostituzione di detto istituto, il pagamento di un controvalore economico una tantum, stabilito in funzione dell’età anagrafica degli aventi diritto alla data del 30 giugno 2024. La variazione del costo del lavoro al netto del sopra citato rilascio presenta un incremento pari ad €15.737 mila derivante in parte dall’incremento delle componenti retributive e dell’adeguamento dei contratti collettivi nazionali del lavoro e in parte dalla diversa composizione dell’organico. I costi capitalizzati si incrementano per €4.363 mila rispetto al precedente esercizio. Nei prospetti che seguono è evidenziata la consistenza media non-ché quella effettiva dei dipendenti per Area Industriale, confrontata con quella del precedente esercizio. Consistenza finale del periodo 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Ambiente 808 858 (50) (5,8%) Commerciale 411 449 (38) (8,5%) Acqua (Estero) 1.339 2.380 (1.041) (43,7%) Acqua 3.556 3.956 (400) (10,1%) Reti e Illuminazione Pubblica 1.225 1.246 (21) (1,7%) Produzione 95 99 (4) (4,0%) Engineering & Infrastructure Projects 477 470 7 1,5% Corporate 804 762 42 5,5% Totale 8.715 10.220 (1.505) (14,7%) Consistenza media del periodo 2024 2023 Variazione Variazione % Ambiente 825,8 874,8 (49,0) (5,6%) Commerciale 433,0 449,8 (16,8) (3,7%) Acqua (Estero) 1.497,9 2.477,8 (979,9) (39,5%) Acqua 3.866,2 3.968,6 (102,4) (2,6%) Reti e Illuminazione Pubblica 1.237,8 1.269,2 (31,4) (2,5%) Produzione 97,6 97,0 0,6 0,6% Engineering & Infrastructure Projects 470,0 478,2 (8,2) (1,7%) Corporate 794,7 733,1 61,6 8,4% Totale 9.222,9 10.348,4 (1.125,6) (10,9%) 366 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 4\. Costi esterni – €2.400.175 mila Tale voce presenta una riduzione complessiva di €518.085 mila(-17,8% rispetto al 31 dicembre 2023). € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Energia, gas, combustibili 1.541.992 1.922.807 (380.815) (19,8%) Materie 114.619 111.526 3.092 2,8% Servizi e appalti 526.181 672.371 (146.189) (21,7%) Canoni di concessione 69.248 69.091 157 0,2% Godimento beni di terzi 55.519 52.845 2.674 5,1% Oneri diversi di gestione 92.615 89.620 2.995 3,3% Costi esterni 2.400.175 2.918.260 (518.085) (17,8%) Energia, gas e combustibili € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Acquisto e trasporto energia elettrica e gas 1.536.205 1.917.545 (381.340) (19,9%) Certificati bianchi 952 1.447 (495) (34,2%) Certificati verdi e diritti CO2 4.836 3.815 1.020 26,7% Energia, gas, combustibili 1.541.992 1.922.807 (380.815) (19,8%) La riduzione dei costi di acquisto e trasporto energia elettrica e gas (-€381.340 mila) è in linea con la riduzione rilevata nei ricavi e ri-sulta coerente con quanto già ampiamente descritto in relazione all’andamento dei prezzi e delle quantità. Materie I costi per materie ammontano a €114.619 mila e rappresentano i consumi di materiali al netto dei costi destinati ad investimento come illustrato dalla tabella che segue. € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Acquisti di materiali 217.513 186.020 31.493 16,9% Variazione delle rimanenze (4.444) (451) (3.993) n.s. Costi capitalizzati (98.450) (74.043) (24.407) 33,0% Materie 114.619 111.526 3.092 2,8% L’incremento registrato da tale voce risulta influenzato in gran parte dai maggiori costi delle materie di SIMAM (+€9.458 mila) in rela-zione allo stato avanzamento dei cantieri, compensato dal generale incremento dei costi capitalizzati in linea con i maggiori investimenti effettuati nel corso dell’esercizio in prevalenza da areti. 3\. Bilancio consolidato 367 Servizi ed Appalti Ammontano a €526.181 mila e risultano in diminuzione per €146.189 mila (erano €672.371 mila al 31 dicembre 2023). Tale voce può essere rappresentata come segue: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Prestazioni tecniche e amministrative (comprese consulenze e collaborazioni) 79.834 65.948 13.887 21,1% Lavori eseguiti in appalto 104.344 212.922 (108.578) (51,0%) Smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ceneri e rifiuti 110.335 132.016 (21.681) (16,4%) Altri servizi 64.328 86.656 (22.329) (25,8%) Servizi al personale 21.899 23.904 (2.005) (8,4%) Spese assicurative 15.999 15.154 845 5,6% Consumi elettrici, idrici e gas 47.429 60.046 (12.617) (21,0%) Sottendimento energia 9.851 9.849 1 0,0% Servizi infragruppo verso collegate 12.572 13.757 (1.185) (8,6%) Spese telefoniche e trasmissione dati 8.113 6.939 1.173 16,9% Spese postali 3.484 3.751 (267) (7,1%) Canoni di manutenzione 7.521 7.556 (36) (0,5%) Spese di pulizia, trasporto e facchinaggio 7.910 7.381 529 7,2% Spese pubblicitarie e sponsorizzazioni 14.027 10.800 3.227 29,9% Organi sociali 5.149 5.091 58 1,1% Rilevazione indici di lettura 5.153 4.109 1.044 25,4% Spese bancarie 4.929 4.036 893 22,1% Spese di viaggio e trasferta 2.338 2.186 152 6,9% Personale distaccato 874 187 687 n.s. Spese tipografiche 93 82 11 13,6% Servizi e appalti 526.181 672.371 (146.189) (21,7%) La variazione in riduzione è dovuta in prevalenza: • ai minori costi per lavori eseguiti in appalto (-€108.578 mila) in gran parte riferibili al decremento dei costi per lavori di energy efficiency, come conseguenza della conclusione della maggior parte delle commesse per interventi di efficienza energetica su condomini e clienti privati; • ai minori costi per smaltimento e trasporto fanghi, scorie, ceneri e rifiuti (-€21.681 mila), in linea con quanto rilevato nei ricavi, in prevalenza in relazione al servizio di raccolta e spazzamento di ASM Terni (-€13.131 mila); • ai minori costi per consumi elettrici, idrici e gas conseguenza in parte dell’andamento dei prezzi di mercato e in parte dalla va-riazione di perimetro dei contratti in essere tra le SPV fotovol-taiche e Acea Produzione; contribuisce alla riduzione della voce anche il minore indennizzo per la componente Cmor di Acea Energia (-€3.905 mila); • minori costi per altri servizi (-€22.329 mila) influenzati da una generale riduzione delle voci di spesa in prevalenza imputabili alla Corporate a seguito degli efficientamenti conseguiti. Compensano in parte i maggiori costi per consulenze e prestazioni tecniche e amministrative (comprese consulenze e collaborazioni) per €13.887 mila, tra cui figurano i progetti strategici in gran parte riferibili alla Corporate. La voce altri servizi comprende i costi sostenuti dal Gruppo non ri-compresi nelle altre voci di dettaglio, come ad esempio costi com-merciali, lavoro interinale, analisi laboratorio, stampa bollette e spe-se per recupero crediti. 368 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Canoni di concessione L’importo complessivo di €69.248 mila risulta in linea con quanto rilevato nel precedente esercizio ed è riferito alle società che gesti- scono in concessione alcuni Ambiti Territoriali nel Lazio, nella Cam-pania e nell’Umbria. La tabella che segue indica la composizione per società: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Adistribuzionegas 2.948 2.859 89 3,1% Acea Ato2 53.173 52.193 980 1,9% Acea Ato5 3.787 3.776 12 0,3% GESESA 350 336 14 4,1% GORI 2.773 2.444 329 13,5% Acquedotto del Fiora 3.619 4.844 (1.225) (25,3%) Servizi Idrici Integrati 2.503 2.493 10 0,4% Altre società minori 94 146 (52) (35,5%) Canoni di concessione 69.248 69.091 157 0,2% Per le altre informazioni in merito alle concessioni si rinvia a quanto illustrato nell’apposito paragrafo denominato “Informativa sui servizi in concessione”. Godimento di beni di terzi La voce ammonta a €55.519 mila e risulta in aumento di €2.674 mila rispetto al precedente esercizio (erano €52.845 mila al 31 dicembre 2023); l’incremento è in parte riferibile ai maggiori costi per licenze d’uso software applicativo della Capogruppo (+€3.043 mila). Tale voce contiene, in linea con quanto previsto dall’IRFS16, i costi relativi ai leasing a breve termine e i leasing di modesto valore che contribuiscono alla variazione in aumento della voce per €684 mila. Oneri diversi di gestione Ammontano a €92.615 mila al 31 dicembre 2024 e si incrementa-no di €2.995 mila. La tabella che segue espone tale voce per natura: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Imposte e tasse 17.690 17.716 (26) (0,1%) Risarcimento danni ed esborsi per vertenze giudiziarie 10.885 11.138 (253) (2,3%) Contributi erogati e quote associative 5.370 5.540 (170) (3,1%) Perdite su crediti 1.059 1.002 57 5,7% Spese generali 22.877 18.728 4.149 22,2% Sopravvenienze passive 34.734 35.496 (762) (2,1%) Oneri diversi di gestione 92.615 89.620 2.995 3,3% La variazione in aumento deriva in prevalenza dalle maggiori spese generali (+€4.149 mila) riferibili ad oneri da dismissione asset riferiti alle linee di distribuzione di areti (+€3.411 mila). Le sopravvenienze passive afferiscono in gran parte alle insussistenze relative a partite energetiche di esercizi precedenti. 5\. Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity – €0 mila Al 31 dicembre 2024 il Gruppo non ha derivati sottoscritti a coper-tura delle operazioni di trading. 3\. Bilancio consolidato 369 6\. Proventi/(Oneri) da partecipazioni di natura non finanziaria – €15.688 mila La voce rappresenta il risultato consolidato secondo l’equity method ricompreso tra le componenti che concorrono alla formazione del Margine Operativo Lordo delle società strategiche. Di seguito è ri-portato il dettaglio della sua composizione: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Margine operativo lordo (EBITDA) 170.616 156.500 14.115 9,0% Ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti (133.226) (128.511) (4.716) 3,7% Proventi/(Oneri) da partecipazioni (8) 0 (8) n.s. Gestione finanziaria (10.618) (7.762) (2.856) 36,8% Imposte (11.075) (5.831) (5.245) 90,0% Proventi da partecipazioni di natura non finanziaria 15.688 14.397 1.291 9,0% Il Margine operativo lordo di tali società risulta in aumento di €14.115 mila, mentre il provento da partecipazione risulta in aumen-to di €1.291 mila, per effetto combinato dei maggiori proventi de-rivanti dalle società del settore fotovoltaico (+€7.461 mila), Umbra acque (+€2.088 mila) e Acque (+€971 mila) in parte compensati dalla svalutazione delle società DropMI in liquidazione e Acqua.Iot in liquidazione (-€5.573 mila) per le perdite conseguite in relazio-ne ai progetti non realizzati e dal minore contributo di Publiacqua (-€5.610 mila) per effetto dei minori ricavi di SII (componente Ca-pex e Foni) e dei maggiori ammortamenti. Contribuisce inoltre il risultato di Acquedotto del Fiora consolidata ad equity nell’ultimo trimestre (+€890 mila). € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Gruppo Powertis (32) (45) 13 (29,2%) Gruppo Acea Sun Capital 223 (7.491) 7.714 (103,0%) Energia 221 488 (266) (54,6%) Ecomed 0 (646) 646 (100,0%) Umbria Distribuzione Gas (417) 113 (530) n.s. DropMI in liquidazione e Acqua.Iot in liquidazione (5.573) (118) (5.455) n.s. Acque 8.371 7.400 971 13,1% Intesa Aretina (53) (235) 183 (77,6%) Acquedotto del Fiora 890 0 890 n.s. Geal 774 943 (168) (17,8%) Nuove Acque 925 777 148 19,0% Publiacqua 3.737 9.347 (5.610) (60,0%) Umbra Acque 4.951 2.863 2.088 72,9% Ingegnerie Toscane 1.670 1.002 668 66,7% Totale 15.688 14.397 1.291 9,0% 7\. Svalutazioni (riprese di valore) nette dei crediti commerciali – €96.875 mila Tale voce registra un incremento rispetto al precedente esercizio pari ad €10.388 mila, con incidenza sostanzialmente stabile rispet-to ai ricavi (2,39% vs 1,99%). Questo risultato è principalmente at-tribuibile a un aumento della copertura dello stock di crediti idrici, in linea con l’andamento del relativo ageing, e alla maggiore copertura di alcune partite straordinarie in ottica prudenziale, che ne hanno influenzato la dinamica. 8\. Ammortamenti e accantonamenti – €757.283 mila Rispetto al 31 dicembre 2023 si evidenzia un aumento di €65.223 mila come di seguito illustrato. € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Ammortamenti 708.931 651.827 57.104 8,8% Accantonamenti 48.352 40.233 8.119 20,2% Ammortamenti e accantonamenti 757.283 692.060 65.223 9,4% 370 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Ammortamenti e perdite di valore € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Ammortamenti materiali 192.308 184.131 8.177 4,4% Ammortamenti immateriali 492.373 461.775 30.598 6,6% Perdite di valore 24.249 5.921 18.329 n.s. Ammortamenti e perdite di valore 708.931 651.827 57.104 8,8% La variazione in aumento della voce pari ad €57.104 mila è legata in prevalenza alla naturale crescita degli ammortamenti sui business regolati, in prevalenza dell’area “Acqua” (+€24.864 mila) e “Reti & Illuminazione Pubblica” (+€9.292 mila), come conseguenza dei maggiori investimenti e dell’entrata in esercizio di cespiti in corso. Contribuisce all’incremento la crescita degli ammortamenti riferiti ai costi di commissioning per l’acquisizione di nuovi clienti di Acea Energia (+€5.621 mila). Contribuiscono all’incremento della voce anche le perdite di valore (+€18.329 mila) che comprendono in parte svalutazioni derivanti da impairment per i quali si rinvia al successivo paragrafo 16 e per la restante parte la svalutazione di immobilizzazioni in corso in rela-zione ad Acea Ambiente (+€3.040 mila) e Acea Ato2 (+€1.483 mila). Accantonamenti Gli accantonamenti, al netto dei rilasci, ammontano ad €48.352 mila e sono così distinti per natura: € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Accantonamento rischi legale 9.850 2.636 7.214 n.s. Accantonamento fiscale 1.733 561 1.172 n.s. Accantonamento rischi regolatori 16.456 4.387 12.069 n.s. Accantonamento partecipate 9 425 (416) (97,8%) Accantonamento rischi contributivi 720 2.261 (1.542) (68,2%) Accantonamento appalti e forniture 990 11.008 (10.018) (91,0%) Accantonamento franchigie assicurative 1.949 2.366 (417) (17,6%) Accantonamento altri rischi ed oneri 11.411 9.260 2.151 23,2% Accantonamenti fondi rischi 43.118 32.904 10.214 31,0% Accantonamento esodo e mobilità 4.114 10.043 (5.929) (59,0%) Accantonamento oneri verso altri 8.205 1.881 6.323 n.s. Accantonamenti fondi oneri 12.318 11.924 394 3,3% Totale accantonamenti 55.437 44.829 10.608 23,7% Rilasci fondi rischi, rilasci fondi oneri (7.085) (4.596) (2.489) 54,2% TOTALE 48.352 40.233 8.119 20,2% Per maggiori dettagli si rinvia alla nota 34 “Fondo rischi e oneri”. 9\. Proventi finanziari – € 43.078 mila € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Interessi su crediti finanziari 117 158 (41) (26,1%) Interessi attivi bancari 2.416 3.015 (599) (19,9%) Interessi su crediti verso clienti 23.751 18.392 5.359 29,1% Interessi su crediti diversi 9.539 15.091 (5.552) (36,8%) Proventi finanziari da attualizzazione 617 179 438 n.s. Proventi da valutazione di derivati al fair value hedge 33 48 (16) (32,1%) Altri proventi 6.604 2.596 4.008 154,4% Proventi finanziari 43.078 39.481 3.598 9,1% I proventi finanziari, pari a €43.078 mila, registrano un incremen-to di €3.598 mila rispetto al precedente esercizio. Tale variazione deriva i) dai maggiori interessi attivi verso clienti per €5.359 mila in prevalenza imputabili all’incremento dei tassi di mercato; ii) dal 3\. Bilancio consolidato 371 decremento degli interessi su crediti diversi (-€5.552 mila), in gran parte legati alla Corporate conseguenza della riduzione della consi-stenza dei depositi a breve intervenuta nell’ultimo trimestre 2024 in coincidenza del rimborso del prestito obbligazionario scaduto a luglio 2024; iii) dai maggiori altri proventi (+€4.008) derivanti in prevalenza dall’iscrizione di proventi finanziari derivanti dal ricono-scimento dei crediti fiscali da efficienza energetica di Acea Innova-tion (+€3.543 mila). 10\. Oneri finanziari – € 187.592 mila € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Oneri (Proventi) su Interest Rate Swap 3.986 3.635 351 9,7% Interessi su prestiti obbligazionari 73.572 79.844 (6.272) (7,9%) Interessi su indebitamento a medio-lungo termine 44.552 34.870 9.682 27,8% Interessi su indebitamento a breve termine 16.613 11.949 4.664 39,0% Interessi moratori e dilatori 12.055 13.609 (1.554) (11,4%) Interest cost al netto degli utili e perdite attuariali 3.912 4.474 (562) (12,6%) Commissioni su crediti ceduti 24.451 14.264 10.188 71,4% Oneri da attualizzazione 1.333 1.577 (243) (15,4%) Oneri finanziari IRFS16 3.514 3.778 (264) (7,0%) Altri oneri finanziari 3.256 3.491 (234) (6,7%) Interessi verso utenti 564 4.429 (3.865) (87,3%) (Utili)/Perdite su cambi (216) 90 (306) n.s. Oneri finanziari 187.592 176.009 11.583 6,6% Gli oneri finanziari, pari a €187.592 mila, sono in crescita per €11.583 mila conseguenza sia del rialzo dei tassi di interesse che dell’aumento del debito medio del periodo. In particolare, l’incre-mento degli oneri finanziari risente i) dei maggiori interessi sui fi-nanziamenti a breve e medio-lungo termine (+€9.682 mila), in prevalenza della Capogruppo; ii) dei maggiori interessi sull’indebi-tamento a breve termine (+€4.664 mila), dovuti ad un aumento degli interessi passivi bancari e postali sia per gli scoperti di conto corrente che per gli interessi maturati sui finanziamenti a breve ter-mine accesi e poi estinti nel corso del 2024 e iii) delle maggiori commissioni su crediti ceduti (+€10.188 mila) dovute alle mag-giori cessioni di credito effettuate rispetto al precedente esercizio da areti. L’incremento di queste voci viene parzialmente compen-sato dai minori interessi su prestiti obbligazionari (-€6.272 mila) prevalentemente legati all’estinzione del prestito obbligazionario rimborsato a luglio 2024 dalla Capogruppo e dai minori interessi verso utenti (-€3.865 mila) riferibili quasi interamente ad Acea Energia per effetto dell’uscita dei clienti dal Servizio della Maggior Tutela. Il costo globale medio “all in” del debito del Gruppo Acea si è atte-stato al 2,16% contro il 2,08% del precedente esercizio. 11\. Oneri e Proventi da partecipazioni – (€ 5.740) mila € migliaia 2024 2023 Variazione Variazione % Proventi da partecipazioni 1.624 1.770 (146) (12,5%) (Oneri) da partecipazioni (7.364) (2.373) (4.991) n.s. Proventi/(Oneri) da partecipazioni (5.740) (603) (5.137) n.s. I proventi da partecipazioni si riferiscono al consolidamento, secon-do il metodo del patrimonio netto, di alcune società del Gruppo. Gli oneri da partecipazioni comprendono inoltre la minusvalenza deri-vante dalla cessione della partecipazione di Berg (€3.292 mila) e la svalutazione inerente alla prospettata cessione di tre impianti foto-voltaici (€3.718 mila) al fondo Equitix; si rinvia al paragrafo “Appli-cazione del princìpio IRFS5” per maggiori dettagli sull’operazione. 12\. Imposte sul reddito – € 179.970 mila La stima del carico fiscale del periodo è pari a €179.970 mila contro €147.755 mila del precedente esercizio. Le imposte si compongono come segue: • imposte correnti: €180.550 mila (€148.984 mila al 31 dicem-bre 2023); • imposte differite/(anticipate) nette: -€580 mila (-€1.230 mila al 31 dicembre 2023). L’incremento in valore assoluto delle imposte registrato nel periodo deriva dall’effetto combinato del maggior utile ante imposte e da circostanze che hanno determinato un leggero aggravio dell’IRES e dell’IRAP di periodo. In particolare, l’IRES (Imposta sul Reddi-to delle Società) è aumentata principalmente per le seguenti due motivazioni: • l’art. 5 del D.Lgs. 30 dicembre 2023, n. 216 ha abrogato l’aiuto alla crescita economica (ACE) a decorrere dal periodo d’imposta 2024\. Tale agevolazione, che prevedeva una deduzione dalla base imponibile IRES per gli incrementi di capitale proprio, fino al pe-riodo d’imposta 2023 interessava diverse società del Gruppo; • detassazione dei contributi energia: per metà dell’esercizio 2023, è stato ancora in vigore il regime di detassazione dei con-tributi energia e gas, previsto dal Decreto-Legge 21 marzo 2022 n. 21 che ha previsto l’esclusione dalla base imponibile IRES del- 372 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 le agevolazioni per le imprese legate ai costi dell’energia e gas. L’agevolazione non è stata riproposta per il 2024. Per quanto riguarda l’IRAP (Imposta Regionale sulle Attività Pro-duttive), l’incremento si spiega principalmente con le seguenti due motivazioni: • un graduale aumento dei tassi di interesse che ha comportato la contabilizzazione di maggiori oneri finanziari, indeducibili ai fini IRAP; • detassazione dei contributi energia: per metà dell’esercizio 2023, è stato ancora in vigore il regime di detassazione dei con-tributi energia e gas, previsto dal Decreto-Legge 21 marzo 2022 n. 21 che ha previsto l’esclusione dalla base imponibile IRAP delle agevolazioni per le imprese legate ai costi dell’energia e gas, l’a-gevolazione non è stata riproposta per il 2024. La tabella che segue evidenzia la composizione delle imposte ed il correlato peso percentuale calcolato sull’utile ante imposte di con-solidato. € migliaia 2024 2023 Imposta Incidenza % Imposta Incidenza % Risultato ante imposte consolidato 552.432 475.198 IRES teorica calcolata con l’aliquota della Capogruppo 132.584 24,00% 114.048 24,00% Riconciliazione con risultato ante imposte imponibile ai fini IRES 66.148 11,97% 61.014 12,84% Effetto fiscale IRES delle differenze permanenti in aumento 21.877 3,96% 10.852 2,28% Effetto fiscale IRES delle differenze permanenti in diminuzione (76.417) (13,83%) (72.881) (15,34%) Effetto fiscale IRES delle differenze temporanee in aumento 38.229 6,92% 31.356 6,60% Effetto fiscale IRES delle differenze temporanee in diminuzione (52.947) (9,58%) (35.608) (7,49%) Effetto fiscale IRES della deduzione ACE 0 0,00% (2.575) (0,54%) Proventi da consolidato fiscale/perdite fiscali (1.615) (0,29%) (652) (0,14%) IRES di competenza 127.858 23,14% 105.554 22,21% di cui relativa a società in consolidato fiscale 106.712 19,32% 92.052 19,37% di cui relativa a società non in consolidato fiscale 21.146 3,83% 13.502 2,84% IRAP di competenza 46.830 8,48% 38.198 8,04% Imposte società estere 9.067 1,64% 8.659 1,82% Sopravvenienze imposte di esercizi precedenti ed effetto fiscale permanente delle rettifiche di consolidamento (3.206) (0,58%) (3.426) (0,72%) Imposte anticipate/differite nette (580) (0,10%) (1.230) (0,26%) Imposte totali di competenza dell’esercizio 179.970 32,58% 147.755 31,09% Il tax rate dell’esercizio si attesta al 32,6% (era il 31,1% al 31 dicem-bre 2023). Il D.Lgs. 27 dicembre 2023, n. 209, recante “Attuazione della ri-forma fiscale in materia di fiscalità internazionale”, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 301 del 28 dicembre 2023, recepisce nell’or-dinamento italiano la Direttiva UE n. 2022/2523 del Consiglio del 15 dicembre 2022, intesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale (c.d. Global Minimum Tax) per i gruppi multinazio-nali di imprese e i gruppi nazionali su larga scala nell’Unione, sulla base delle Global anti-base erosion rules (GloBE rules) elaborate in ambito OCSE (c.d. Pillar II). La nuova disciplina sul c.d. Pillar II trova applicazione dagli esercizi che decorrono a partire dal 31 dicembre 2023 (cfr. art. 60 del D.Lgs. n. 209/2023). Pertanto, per il Gruppo la normativa in esame si ap-plica a partire dal 1° gennaio 2024. Come noto, il Pillar II prevede, nell’ambito di un gruppo multina-zionale, per le società del gruppo con livello di tassazione effettiva inferiore al 15%, un sistema di tassazione compensativo in capo alla controllante (c.d. Income Inclusion Rule o IIR). Ciò nella misura ne-cessaria a raggiungere la già menzionata soglia del 15%. Per tutte le giurisdizioni in cui il Gruppo è presente, è stata valu-tata positivamente la possibilità di ricorrere ai regimi semplificati di cui all’art. 39 del D.Lgs. n. 209/2023 (cc.dd. “transitional safe harbours” nella definizione della Direttiva UE n. 2022/2523). Si ricorda che, ove applicabili, i regimi semplificati prevedono che nes-suna imposta integrativa sia dovuta da un gruppo in un determinato Stato ove sia superato positivamente almeno uno dei tre test (test de minimis, test del tax rate effettivo semplificato o test degli utili ordinari) previsti dalla Direttiva UE n. 2022/2523. In particolare, i regimi semplificati sono stati applicati sui dati com-plessivi del Gruppo rilevati per ciascun singolo Stato in cui tale grup-po opera, secondo la modalità di esposizione dei dati prevista anche dal Country-by-Country Report. L’utilizzo dei dati aggregati riflette l’approccio “top-down” alla base delle regole Pillar II, che vede come punto focale per le attività di calcolo del livello di imposizione effettiva l’entità capogruppo di più alto livello (c.d. Ultimate Parent Entity). 13\. Utile per azione L’utile per azione di base è determinato dividendo l’utile dell’eserci-zio di competenza Acea per il numero medio ponderato delle azioni Acea in circolazione nell’anno, escluse le azioni proprie. Il numero medio ponderato delle azioni in circolazione è di 212.547.907 al 31 dicembre 2024\. L’utile per azione diluito è determinato dividendo l’utile dell’esercizio di competenza Acea per il numero medio pon-derato delle azioni Acea in circolazione nell’anno, escluse le azioni 3\. Bilancio consolidato 373 proprie, incrementate del numero delle azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in circolazione. Al 31 dicembre 2024 non ci sono azioni che potenzialmente potrebbero essere messe in cir-colazione e, pertanto, il numero medio ponderato delle azioni per il calcolo dell’utile di base coincide con il numero medio ponderato delle azioni per il calcolo dell’utile diluito. L’utile per azione determinato secondo le modalità dello IAS33 è indicato nella seguente tabella: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Utile di periodo di Gruppo (€/000) 331.620 293.908 37.712 Utile di periodo di Gruppo di spettanza delle azioni ordinarie (€/000) (A) 331.620 293.908 37.712 Numero medio ponderato delle azioni ordinarie ai fini del calcolo dell’utile per azione di base (B) 212.548 212.548 0 di base (C) 212.548 212.548 0 Utile per azione (in €) di base (A/B) 1,56021 1,38278 0,17743 diluito (A/C) 1,56021 1,38278 0,17743 374 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Note alla Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata ATTIVITÀ Al 31 dicembre 2024 ammontano a €12.226.070 mila (erano€11.787.064 mila al 31 dicembre 2023) e registrano un aumento di €439.006 mila pari al +3,7% rispetto all’anno precedente, di se-guito la composizione: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Attività non correnti 9.730.502 9.193.002 537.500 5,8% Attività correnti 2.314.248 2.575.774 (261.526) (10,2%) Attività non correnti destinate alla vendita 181.320 18.288 163.032 n.s. Totale attività 12.226.070 11.787.064 439.006 3,7% Attività non correnti – € 9.730.502 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Immobilizzazioni materiali 3.363.465 3.334.868 28.597 0,9% Investimenti immobiliari 9.711 1.990 7.721 n.s. Avviamento 241.041 254.626 (13.586) (5,3%) Concessioni e diritti sull’infrastruttura 3.999.275 3.787.263 212.013 5,6% Immobilizzazioni immateriali 417.231 413.162 4.069 1,0% Diritto d’uso 93.267 93.284 (17) 0,0% Partecipazioni in controllate non consolidate e collegate 488.089 359.281 128.808 35,9% Altre partecipazioni 7.990 8.029 (39) (0,5%) Imposte differite attive 218.801 205.065 13.736 6,7% Attività finanziarie 39.553 18.852 20.702 109,8% Altre attività non correnti 852.079 716.582 135.498 18,9% Attività non correnti 9.730.502 9.193.002 537.500 5,8% 14\. Immobilizzazioni materiali – €3.363.465 mila L’incidenza delle infrastrutture utilizzate per la distribuzione e ge-nerazione di energia elettrica è pari al 78,6% delle immobilizzazioni materiali ed ammonta ad €2.644.892 mila. Il rimanente 21,4% si riferisce: • agli impianti appartenenti alle società dell’Area Ambiente per €397.213 mila; • alle infrastrutture relative alla Capogruppo per €93.055 mila; • alle infrastrutture relative all’Area Acqua per €168.217 mila; • alle infrastrutture relative all’Area Aqua (Estero) per €35.953 mila; • agli impianti afferenti all’Area Engineering & Infrastructure Projects per €11.186 mila. 3\. Bilancio consolidato 375 € migliaia Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature industriali Altri beni Immobilizzazioni in corso Beni gratuitamente devolvibili Totale Costo storico iniziale 673.137 4.062.995 1.205.240 211.390 135.451 16.272 6.304.486 Attività destinate alla vendita (4.087) (304.181) (9.495) 0 (7.210) 0 (324.973) Investimenti/Acquisizioni 13.174 197.900 111.123 13.911 87.183 1.879 425.170 Dismissioni/Alienazioni (33) (24.004) (38.038) (1.180) (1.507) 0 (64.761) Svalutazioni/Riduzioni di valore (2.061) (5.016) 0 0 (978) 0 (8.055) Variazione area di consolidamento (87) (12.132) (1.149) (601) (740) 0 (14.708) Altri movimenti 9.838 51.010 4.225 1.730 (67.978) 288 (886) Costo storico finale 689.882 3.966.573 1.271.907 225.252 144.221 18.438 6.316.273 Fondo ammortamento iniziale (209.395) (2.141.506) (456.151) (155.481) 0 (7.084) (2.969.618) Ammortamenti, svalutazioni/riduzioni di valore (15.386) (109.487) (51.566) (14.571) 0 (1.126) (192.136) Attività destinate alla vendita 17 141.660 1.901 0 0 0 143.578 Dismissioni/Alienazioni 16 19.400 36.475 874 0 0 56.765 Variazione area di consolidamento 87 9.317 909 550 0 0 10.863 Altri movimenti 1.297 (3.880) 280 57 0 (14) (2.260) Fondo ammortamento finale (223.364) (2.084.495) (468.153) (168.571) 0 (8.225) (2.952.808) Valore netto contabile 466.518 1.882.078 803.754 56.681 144.221 10.214 3.363.465 Gli investimenti ammontano a €425.170 mila e si riferiscono in prevalenza a quelli sostenuti da: • areti per €271.668 mila in relazione agli interventi di rinnova-mento, potenziamento e digitalizzazione della rete; smartizzazio-ne della rete attraverso la sostituzione massiva dei gruppi di mi-sura 2G, interventi su cabine primarie secondarie, concentratori, gruppi di misura e apparati di telecontrollo; • Acea Ambiente per €83.777 mila per gli investimenti relativi al revamping della linea fumi di Terni e per gli interventi sulla IV linea San Vittore; • Acea Produzione per €8.590 mila prevalentemente per i lavori di riqualificazione e manutenzione degli impianti idroelettrici, per l’estensione ed il risanamento della rete del teleriscaldamento, per i lavori sulla centrale di Tor di Valle, per la manutenzione e i lavori della centrale Montemartini; • Acea Solar per €14.962 mila per la costruzione di impianti foto-voltaici sia su suoli agricoli che su suoli industriali; • Acea per €5.161 mila principalmente per gli interventi di manu-tenzione straordinaria sulle sedi adibite alle attività aziendali oltre agli investimenti relativi agli hardware necessari ai progetti di svi-luppo tecnologico per il miglioramento e l’evoluzione della rete informatica, agli arredi e macchine d’ufficio e agli investimenti inerenti agli apparati di Telecontrollo della rete di Illuminazione Pubblica di Roma; • ASM Terni per €8.168 mila principalmente per gli interventi di manutenzione e ammodernamento della rete elettrica; • Aguas De San Pedro per €7.106 mila per manutenzioni e nuove realizzazioni in relazione alla gestione del servizio idrico integrato della città di San Pedro Sula, in Honduras. Gli altri movimenti si riferiscono alle riclassifiche per l’entrata in esercizio delle immobilizzazioni in corso ed alle alienazioni/dismis-sioni. Le svalutazioni sono conseguenza in parte dei test di impair-ment e, per la quota residua, per la valutazione di mancata recupera-bilità di alcuni progetti di Acea Ambiente (€3.399 mila). Si precisa che la voce in oggetto risente della riclassifica ai sensi dell’IRFS5 degli asset oggetto della cessione della “Rete AT” a Ter-na e degli asset fotovoltaici rientranti nel II closing del fotovoltaico (per maggiori dettagli si veda il paragrafo relativo all’applicazione del princìpio IRFS5). 15\. Investimenti immobiliari – €9.711 mila Sono costituiti principalmente da terreni e fabbricati non strumen-tali alla produzione e detenuti per la locazione. L’incremento rispetto alla fine dello scorso esercizio pari ad €7.721 mila deriva dalla ri-classifica delle immobilizzazioni in corso e del terreno dell’immobile aziendale, che sarà destinato a Circolo Sportivo. 16\. Avviamento – €241.041 mila Al 31 dicembre 2024 la voce ammonta ad €241.041 mila e presen-ta variazione in diminuzione rispetto alla chiusura del 31 dicembre 2023 di €13.585 mila. La variazione rispetto al 31 dicembre 2023 si riferisce in prevalenza alla variazione di perimetro in relazione alla cessione della parteci-pazione in Berg e al deconsolidamento di Acquedotto del Fiora; per maggiori dettagli si rinvia alla sezione Principali variazioni dell’area di consolidamento. 376 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 € migliaia 31/12/2023 Delta cambio Variazione perimetro Svalutazioni 31/12/2024 Ambiente 77.701 0 (4.054) (7.054) 66.594 Commerciale e Trading 47.716 0 0 0 47.716 Produzione 91.618 0 0 0 91.618 Idrico e gas 17.097 0 (2.751) 0 14.346 Estero 4.897 273 0 0 5.170 Ingegneria e servizi 15.597 0 0 0 15.597 Avviamento 254.626 273 (6.805) (7.054) 241.041 Al fine di verificare la tenuta del valore di libro delle CGU, il Gruppo nell’ambito della procedura di impairment fornisce la stima di un in-tervallo relativo al valore recuperabile degli asset in termini di valore d’uso (“VIU”), in continuità metodologica rispetto al precedente esercizio, ovvero tramite il metodo (Discounted Cash Flow \- DCF) che ravvisa nella capacità di produrre flussi di cassa l’elemento fon-damentale ai fini della valutazione dell’entità di riferimento. Ai fini dell’attualizzazione dei flussi di cassa operativi il tasso è individuato nel costo medio ponderato del capitale post-tax. L’applicazione del metodo finanziario per la determinazione del valore recuperabile ed il successivo confronto con i rispettivi valori contabili hanno comportato, quindi, per ciascuna CGU oggetto di impairment test, la stima del WACC post tax, del valore dei flussi operativi desun-ti dal Budget 2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 13 febbraio 2025 e dalle linee del Piano Industriale approvato dal Consiglio di Amministrazione di Acea in data 5 marzo 2024, ag-giornato, ove necessario, per tener conto delle approvazioni tariffa-rie intervenute, delle evoluzioni normative e/o gestionali, inclusa la riorganizzazione di alcune attività afferenti l’area Ambiente, e degli eventi intercorsi tra la data di approvazione del Piano Industriale e la data di approvazione del presente bilancio da parte del Consiglio di Amministrazione di Acea SpA, e del valore del Terminal Value (TV) e, in particolare, il tasso di crescita utilizzato per la proiezione dei flussi oltre l’orizzonte di piano, del valore della posizione finanziaria netta (PFN) ed eventuali surplus asset/liability (SA). Le principali assunzioni che hanno determinato i flussi di cassa e gli esiti del test sono le seguenti: • lo sviluppo dei ricavi per i business regolati è stato elaborato sulla base dell’evoluzione tariffaria derivante dall’aggiornamento della regolazione nazionale e/o da accordi con le autorità d’ambito; • la dinamica dei prezzi dell’energia elettrica e del gas venduto e acquistato sul libero mercato è stata elaborata sulla base di con- siderazioni di business coerenti con l’attuale contesto di merca-to; • i piani sono stati estesi in via inerziale oltre la durata di piano per tutte le CGU, ove le ipotesi di perpetuity non risultano essere coerenti con le caratteristiche della CGU oggetto di test di im-pairment e quindi necessitava di utilizzare un piano a vita intera. Il Terminal Value è stato determinato: • per Acea Produzione (Area Produzione) pari al valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti; • per l’Area Ambiente ed Acqua (Estero) considerando, rispet-tivamente, il valore residuo corrispondente al capitale investito netto a fine vita utile degli impianti e delle concessioni; • per areti (Area Reti & Illuminazione Pubblica) considerando il valore attuale della RAB alla scadenza della concessione, calco-lata secondo la normativa prevista per il periodo regolatorio, e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione; • per l’Area Acqua considerando il valore attuale della RAB e del Capitale Circolante Netto alla scadenza della concessione; • per l’Area Commerciale attraverso la stima dei flussi di cassa normalizzati in un’ipotesi di steady-state in assenza di crescita in termini reali; infine • per l’Area Engineering & Infrastructure Projects attraverso l’u-tilizzo del valore residuo degli impianti considerando il capitale investito netto. Infine, i flussi come sopra determinati sono stati attualizzati al WACC post-tax attraverso un approccio unconditional o utilizzando il WACC regolatorio per i business regolati, in coerenza con la re-golazione vigente. Di seguito si riepilogano le assunzioni utilizzate nei test e le stime del Terminal Value: Settore Valore recuperabile WACC Valore terminale Periodo flussi di cassa Acqua Valore d’uso 4,4% CIN a fine concessione inclusivo del Regulatory Asset Base (RAB) Fine concessione Acqua (Gas) Valore d’uso 5,7% Valore Terminale pari alla RAB Fine concessione Reti e Illuminazione Pubblica Valore d’uso 5,4% Regulatory Asset Base (RAB) Fine concessione Commerciale Valore d’uso 6,5% Perpetuity Fino al 2028 Produzione Valore d’uso 6,3% CIN/Perpetuity a fine vita utile degli impianti Vita utile impianti/fine concessione Engineering & Infrastructure Projects Valore d’uso 6,4% CIN a fine vita utile degli impianti Fine concessione Impianti area iIdrico Acqua (Estero) Valore d’uso 7,1%/12,2% CIN a fine concessione Fine concessione Ambiente Valore d’uso 7,4% CIN a fine vita utile degli impianti Vita utile impianti 3\. Bilancio consolidato 377 Inoltre, con riferimento a quanto emanato dall’ESMA e CONSOB, in merito al monitoraggio degli effetti del climate change e dei re-lativi impatti sui test di impairment dei non-financial assets, Acea ha sviluppato un’analisi del rischio con strumenti quantitativi quali l’applicazione di un modello econometrico per la stima della rela-zione esistente tra le variabili macroeconomiche e climate-related e le principali grandezze economico-finanziarie di interesse delle diverse società e impianti di Acea. In particolare, è stato analizzato come i margini risultino impattati dalle principali variabili macroeco-nomiche e ambientali (es. prezzi dell’energia elettrica, prezzi del gas, emissioni di CO2, temperature medie, precipitazioni medie, etc…). In aggiunta a quanto appena descritto, Acea ha sviluppato analisi di Montecarlo utili a comprendere le relazioni tra le singole variabili chiave e a supportare la definizione dei possibili scenari alternativi ed in generale il livello di volatilità delle previsioni. Oltre alle svalutazioni sotto riportate, sono emerse possibili perdite di valore solo in alcuni scenari che da un punto di vista statistico non risultano “more likely than not” ma di cui si ritiene tuttavia opportuno monitorare l’evolu-zione. Nello specifico, le CGU rientranti in questa fattispecie sono Tecnoservizi, Acea Innovation, ASM Terni, Acea Produzione e gli impianti di Aprilia (Acea Produzione), Mandela (Acea Produzione) e alcuni impianti di SF Island. Si fa presente che per quanto attiene il comparto delle società fo-tovoltaiche, in relazione agli impatti sulla L.R. n. 20 della Regione Sardegna del 5 dicembre 2024, in considerazione delle informazio-ni disponibili alla data di chiusura del presente bilancio e supporta-ti da autorevoli pareri legali non sono emersi fattori che potessero portare a perdite durevoli di valore degli asset (si rinvia al paragrafo “Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali” per maggiori ap-profondimenti). I risultati del test di impairment hanno evidenziato svalutazioni com-plessive per €11.409 mila riferite a: i) CGU Demap per €6.940 mila; ii) CGU AS Recycling per €1.631 mila; iii) CGU Acea Ato5 per €1.961 mila ed infine iv) impianto di Monterotondo €877 mila. Le svalutazioni hanno interessato: i) gli avviamenti allocati su De-map (€6.939,6 mila) e AS Recycling (€114,1 mila); ii) per Acea Ato5 il margine IFRIC12 (€1.961 mila netto effetto fiscale); iii) e per la restante parte asset societari. 17\. Concessioni e diritti sull’infrastruttura – €3.999.275 mila Tale voce si riferisce prevalentemente alle Gestioni Idriche ed inclu- de sostanzialmente: • i valori delle concessioni ricevute dai Comuni (€71.421 mila); • l’ammontare complessivo dell’insieme delle infrastrutture mate-riali in dotazione per la gestione dei servizi idrici e distribuzione gas (€3.806.276 mila), in conformità all’IFRIC12. Le concessioni si riferiscono per €63.658 mila al dritto di conces-sione trentennale da parte di Roma Capitale sui beni costituiti da impianti idrici e di depurazione e al diritto derivante dal subentro nella gestione del SII nel territorio del Comune di Formello. L’am-mortamento avviene in base, rispettivamente, alla durata residua della concessione stipulata tra Acea e Roma Capitale ed alla durata della Convenzione di Gestione sottoscritta dai sindaci dell’ATO2. Gli investimenti del periodo relativi ai Diritti sull’Infrastruttura sono pari ad €875.468 mila e si riferiscono principalmente ad: • Acea Ato2 per €614.541 mila per gli interventi di ammoderna-mento, ampliamento e bonifica delle condotte idriche e fognarie dei vari comuni, alla manutenzione straordinaria dei centri idrici e degli impianti di depurazione ed agli interventi volti alla riduzione delle perdite idriche; • Acea Ato5 per €37.439 mila per lavori di sostituzione, manu-tenzione e ampliamento delle condotte idriche, fognarie e degli impianti di depurazione; • GORI per €159.947 mila, per la sostituzione delle condotte idriche nonché per la manutenzione straordinaria delle opere per il servizio idrico e fognario; • SII per €20.407 mila principalmente per l’ammodernamento e il potenziamento delle infrastrutture, nonché per il riordino e miglioramento del sistema di raccolta e trattamento dei reflui. La voce “Altri movimenti” comprende principalmente le riclassi-fiche per il passaggio in esercizio dei cespiti precedentemente in corso. L’impatto della variazione dell’area di consolidamento conse-guente alla modifica del metodo di consolidamento di Acquedotto del Fiora ha comportato una variazione pari a €294.846 mila. Si precisa che all’interno della voce è ricompreso l’insieme delle in-frastrutture del servizio della distribuzione del gas appartenenti ad Adistribuzione gas. 18\. Immobilizzazioni immateriali – €417.231 mila La voce presenta un valore netto contabile al 31 dicembre 2024 pari ad € 417.231 mila e può essere rappresentata come segue: € migliaia Diritti di brevetto Altre immobilizzazioni immateriali Contract cost Immobilizzazioni in corso e acconti Totale Valore netto iniziale 203.027 126.687 62.533 20.916 413.162 Ammortamenti e riduzioni di valore (72.102) (22.488) (33.827) 0 (128.417) Investimenti/Acquisizioni 53.114 4.817 51.739 28.557 138.226 Dismissioni/Alienazioni (201) (92) 0 (115) (408) Variazione area di consolidamento 129 (2.111) 0 (5.652) (7.634) Altri movimenti 19.449 1.925 0 (19.073) 2.300 Valore netto finale 203.416 108.738 80.445 24.632 417.231 378 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 La voce registra un aumento di €4.069 mila che deriva dagli inve-stimenti sostenuti nel periodo (€138.226 mila) al netto degli am-mortamenti e riduzioni di valore (€128.417 mila, interamente riferiti ad ammortamenti). Gli investimenti del periodo sono principalmente riconducibili: • ad areti per €42.329 mila per gli oneri sostenuti per il proget-to di reingegnerizzazione dei sistemi informativi e commerciali della distribuzione e per l’armonizzazione dei sistemi a supporto dell’attività di misura; • ad Acea Energia per €63.357 mila si riferiscono per la maggior parte al costo di acquisizione di nuovi clienti ai sensi dell’IRFS15 (€49.935 mila) e alle implementazioni legate al nuovo CRM ed alle migliorie apportate sui sistemi di fatturazione, credito e di supporto decisionale agli sviluppi e agli interventi evolutivi legati alle integrazioni tra sistemi della piattaforma del nuovo CRM; • alla Capogruppo per €16.392 mila per l’acquisto e l’implemen-tazione di software a supporto delle attività di sviluppo dei sistemi di gestione delle piattaforme informatiche, di sicurezza aziendale e di gestione amministrativa. 19\. Diritto d’uso – €93.267 mila In tale voce sono ricompresi i diritti d’uso sui beni altrui rilevati come attività in leasing e ammortizzati lungo la durata dei contratti, in linea con quanto previsto dallo standard internazionale IRFS16. Alla data del 31 dicembre 2024 il valore netto contabile di tali attività è pari ad €93.267 mila e la loro natura può essere rappresentata come segue: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Terreni e fabbricati 72.311 73.460 (1.149) (1,6%) Autovetture e autoveicoli 9.061 8.102 959 11,8% Macchinari e attrezzature 10.014 9.493 521 5,5% Cabine di distribuzione 1.448 1.719 (270) (15,7%) Altro 432 511 (79) (15,4%) Totale 93.267 93.284 (17) n.s. Si espone di seguito il valore contabile delle attività consistenti nel diritto di utilizzo al 31 dicembre 2024 per ogni classe di attività sot-tostante con la relativa movimentazione del periodo: € migliaia Terreni e fabbricati Autovetture e autoveicoli Macchinari e attrezzature Cabine di distribuzione Altro Totale Saldi di apertura 73.460 8.102 9.493 1.719 511 93.284 Nuovi contratti 3.847 4.986 2.613 0 0 11.446 Remeasurement 5.743 796 (686) (13) (39) 5.801 Ammortamento (10.739) (4.822) (1.406) (258) (40) (17.264) Totale 72.311 9.061 10.014 1.448 432 93.267 La variazione in diminuzione di €17 mila deriva dagli effetti con-trapposti legati ai rinnovi contrattuali o alla stipula di nuovi contratti compensati dagli ammortamenti di periodo. Per quanto attiene le opzioni di proroga o risoluzione si fa presente che per le attività regolate, in relazione ai contratti funzionali alle at-tività in concessione, il termine di rinnovi contrattuali stimato risulta l’anno di fine della concessione stessa. Non sono, inoltre, presenti garanzie su valore residuo, pagamenti variabili e leasing non ancora sottoscritti, di importo significativo, per i quali il Gruppo si è impe-gnato. Infine, si fa presente che i costi relativi ai leasing di breve periodo e alle attività di modesto valore sono rilevati, in linea con quanto richiesto dall’IRFS16 e in continuità con i precedenti esercizi, nella voce di conto economico “godimento beni di terzi”. 3\. Bilancio consolidato 379 20\. Partecipazioni in controllate non consolidate e collegate – €488.089 mila € migliaia 31/12/2023 Variazione area di consolidamento Plus/Minus da valutazione a patrimonio netto Incremento/decremento per dividendi OCI Altre variazioni/riclassifiche 31/12/2024 Acque 127.903 0 8.371 (1.076) 172 90 135.460 GEAL 9.950 0 774 (685) 4 0 10.044 Nuove Acque e Intesa Areatina 12.903 0 873 (808) (51) (70) 12.847 Publiacqua 124.353 0 3.737 (2.685) 76 746 126.227 Umbra Acque 29.872 0 4.951 86 (734) 0 34.174 Ingegnerie Toscane 9.692 0 1.670 (1.060) (7) 0 10.295 Energia 17.288 0 221 (100) 0 898 18.307 Picena Ambiente 1.805 0 15 0 0 0 1.821 Acea Sun Capital 7.660 0 1.864 0 (566) 1.451 10.409 DropMI in liquidazione 4.732 0 (5.573) 0 0 841 0 Aqua.Iot in liquidazione 368 (368) 0 0 0 0 0 Gruppo Powertis 9.119 0 (32) 0 0 4.116 13.203 Aguazul Bogotà 852 0 (13) 0 (43) 0 797 Rivieracqua 0 32.557 0 0 0 0 32.557 Acquedotto del Fiora 0 79.456 890 0 (207) 0 80.139 Altre partecipazioni 2.785 (463) (417) 0 0 (95) 1.811 Totale partecipazioni 359.281 111.183 17.331 (6.328) (1.357) 7.978 488.089 Le variazioni intervenute rispetto ai valori chiusi al 31 dicembre 2023 risentono in particolare della variazione di perimetro per effetto del già citato riconsolidamento di Acquedotto del Fiora (+€79.456 mila) secondo il metodo del patrimonio netto e dell’acquisizione della partecipazione in Rivieracqua (+€32.557 mila). Le restanti va-riazioni riguardano le valutazioni di periodo (+€17.331 mila) iscritte nella voce “Proventi/Oneri da partecipazioni di natura non finanzia- ria” e in via residuale nella voce “Oneri/Proventi da partecipazione”, la distribuzione dei dividendi (-€6.328 mila) e la variazione delle riserve di “other comprehensive income” (-€1.357 mila). La voce altre variazioni comprende in via principale la rilevazione di earn-out relativi alle partecipazioni fotovoltaiche del c.d. Gruppo Powertis (+€3.918 mila). 380 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 € migliaia 31 /12/2024 Attività non correnti Attività correnti Passività non correnti Passività correnti Ricavi Valutazione società a patrimonio netto Posizione finanziaria netta Acque 283.561 39.412 (142.120) (46.261) (87.960) (8.371) (99.709) Acquedotto del Fiora 125.069 24.704 (48.440) (32.534) (14.416) (890) (21.501) Intesa Aretina 14.244 287 0 (101) 0 53 171 DropMI in liquidazione 0 249 (419) (857) 0 5.573 (201) Ecomed 37 323 (539) (556) 0 0 162 Geal 17.275 5.430 (6.676) (5.549) (12.920) (774) 209 Ingegnerie Toscane 675 9.110 (349) (2.966) (9.310) (1.670) 1.207 Gruppo Powertis 3.021 1.033 0 (169) 0 32 31 Nuove Acque 19.432 7.260 (7.474) (4.288) (10.452) (925) (1.569) Gruppo Acea Sun Capital 109.489 21.511 (66.012) (10.758) (12.521) (444) (41.921) Publiacqua 221.048 59.566 (61.488) (91.364) (115.477) (3.737) (25.764) Umbria Distribuzione Gas 7.890 5.178 (3.359) (8.208) 0 417 946 Umbra Acque 97.887 19.887 (54.906) (29.879) (43.972) (4.951) (27.072) € migliaia 31 /12/2023 Attività non correnti Attività correnti Passività non correnti Passività correnti Ricavi Valutazione società a patrimonio netto Posizione finanziaria netta Acque 258.614 44.581 (118.749) (57.173) (80.767) (7.400) (94.967) Aqua.Iot in liquidazione 0 368 0 0 0 0 0 Intesa Aretina 13.892 534 0 (9) 0 235 192 DropMI in liquidazione 4.990 645 0 (963) 0 179 337 Ecomed 37 323 (539) (556) 0 646 162 Energia 10.572 959 (2) (1.137) (1.682) (488) 378 Geal 18.299 4.327 (7.079) (5.155) (13.032) (943) (2.729) Ingegnerie Toscane 702 11.829 (413) (5.945) (9.969) (1.002) (2.336) Gruppo Powertis 2.676 907 (20) (293) 0 45 27 Nuove Acque 18.473 5.983 (6.343) (3.896) (10.110) (777) (2.668) Gruppo Acea Sun Capital 91.038 14.621 (54.428) (10.839) (10.991) 7.491 (35.563) Publiacqua 226.727 60.865 (56.363) (105.283) (120.670) (9.347) (42.036) Umbria Distribuzione Gas 6.397 6.263 (2.526) (8.215) 0 (113) 892 Umbra Acque 82.246 15.514 (43.611) (25.631) (40.952) (2.863) (24.576) 21\. Altre partecipazioni – €7.990 mila Ammontano ad €7.990 mila (erano €8.029 mila al 31 dicembre 2023) e sono composte da investimenti in titoli azionari che non costituiscono controllo, collegamento o controllo congiunto. 22\. Imposte differite attive – €218.801 mila Le imposte differite attive, al netto del fondo imposte differite, al 31 dicembre 2024 ammontano ad €218.801 mila (€205.065 mila al 31 dicembre 2023). Le imposte differite attive si compongono in via principale delle seguenti fattispecie: i) €48.479 mila relativamente ai fondi ri- schi aventi rilevanza fiscale (€37.458 mila al 31 dicembre 2023); ii) €60.689 mila alla svalutazione dei crediti (€67.881 mila al 31 di-cembre 2023); iii) €154.560 mila agli ammortamenti delle immo-bilizzazioni materiali e immateriali (€144.694 mila al 31 dicembre 2023); iv) €7.482 mila ai piani a benefìci definiti e a contribuzione definita (€13.386 mila al 31 dicembre 2023); v) €14.411 mila alle valutazioni al fair value di commodities ed altri strumenti finanziari (€29.042 mila al 31 dicembre 2023); vi) €6.800 mila ai tax assets (€219 mila al 31 dicembre 2023); vii) €43.197 mila indicate nella voce “altre” (€53.364 mila al 31 dicembre 2023) riferibile preva-lentemente al margine per il contratto di servizio tra Acea Elabori e Acea Ato2 (€28.740 mila) e a interessi passivi di mora non pagati riferibili alla società GORI (€2.105 mila). 3\. Bilancio consolidato 381 Il fondo imposte differite accoglie in particolare la fiscalità differi-ta legata alla differenza esistente tra le aliquote di ammortamento economico-tecniche applicate ai beni ammortizzabili e quelle fiscali. Concorrono alla formazione di tale voce gli utilizzi del periodo per €14.055 mila e gli accantonamenti per €15.804 mila. La voce “altre” è riferibile prevalentemente agli interessi atti-vi di mora non incassati di Acea, Acea Ato5, Acea Ato2 e GORI (€25.952 mila). La tabella che segue dettaglia i movimenti intervenuti nella voce in commento: € migliaia 31/12/2023 Movimentazioni a patrimonio netto 31/12/2024 Saldo Variazione area di consolidamento Rettifiche e riclassifiche Utilizzi Accantonamenti IRES/IRAP Saldo Imposte anticipate Perdite fiscali 67 0 0 0 0 0 67 Compensi membri CdA 140 0 0 2 (19) 35 158 Fondi per rischi ed oneri 37.458 (86) 86 9.434 (10.426) 12.013 48.479 Svalutazione crediti e partecipazioni 67.881 0 0 3.983 (15.829) 4.654 60.689 Ammortamenti 144.694 (513) 513 2.383 (13.679) 21.162 154.560 Piani a benefìci definiti e a contribuzione definita 13.386 (40) 40 (1.492) (6.093) 1.681 7.482 Tax asset su elisioni di consolidamento 219 0 0 6.075 0 506 6.800 Fair value commodities e altri strumenti finanziari 29.042 0 0 (14.631) 0 0 14.411 Altre 53.364 (3.791) 3.791 (18.492) (7.180) 15.504 43.197 Totale 346.251 (4.429) 4.429 (12.738) (53.226) 55.556 335.842 Imposte differite Ammortamenti 55.919 (10.974) 10.974 (11.701) (4.579) 7.167 46.806 Piani a benefìci definiti e a contribuzione definita 24.202 3.245 (3.245) (809) (580) 20 22.832 Fair value commodities e altri strumenti finanziari 31.797 0 0 (22.544) (784) 2.246 10.715 Altre 29.267 (2.620) 2.620 9.160 (8.111) 6.371 36.687 Totale 141.186 (10.349) 10.349 (25.894) (14.055) 15.804 117.041 NETTO 205.065 5.920 (5.920) 13.156 (39.172) 39.752 218.801 Il Gruppo ha rilevato le imposte differite attive sulla base delle pro-spettive di redditività contenute nei piani aziendali che confermano la probabilità che nei futuri esercizi si genereranno imponibili fiscali in grado di sostenere il recupero di tutte le imposte anticipate stanziate. 23\. Attività finanziarie non correnti – €39.553 mila Ammontano a €39.553 mila (€18.852 mila al 31 dicembre 2023) e registrano un incremento pari ad €20.702 mila in prevalenza im-putabile alla Capogruppo (€6.556 mila) di cui una parte relativa al servizio di Illuminazione Pubblica, quali la riqualificazione impianti-stica, il risparmio energetico, l’adeguamento normativo e l’innova- zione tecnologica. La parte residua del credito sarà corrisposta ad Acea, in misura pari all’ammortamento fiscale oltre il 30 giugno 2025, in ossequio a quanto concordato nell’Accordo integrativo al contratto di servizio stipulato il 15 marzo 2011\. Completano il saldo i crediti per fair value sui derivati attivi (€3.699 mila) in relazione ai finanziamenti bancari, in prevalenza in relazione a GORI (€2.825 mila) e Servizio Idrico Integrato (€596 mila). 24\. Altre attività non correnti – €852.079 mila Le altre attività non correnti al 31 dicembre 2024 risultano compo-ste come segue: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Crediti diversi 136.557 15.275 121.282 n.s. Crediti per anticipi e depositi 1.396 1.608 (212) (13,2%) Crediti a lungo termine per conguagli tariffari 581.324 499.650 81.674 16,3% Crediti a lungo termine per Regulatory Lag 123.059 188.540 (65.481) (34,7%) Ratei/Risconti Attivi 9.743 11.507 (1.765) (15,3%) Altre attività 852.079 716.582 135.498 18,9% 382 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 La voce comprende i crediti a lungo termine per conguagli tariffari, al netto del relativo fondo svalutazione, per €581.324 mila (€499.650 mila al 31 dicembre 2023), al netto del relativo fondo svalutazione pari a €17.712 mila, riferibili alle società idriche e la quota a lungo dei crediti iscritti in areti per il regulatory lag per €123.059 mila (€188.540 mila al 31 dicembre 2023), che si decrementano per le maggiori cessioni del credito effettuate rispetto al periodo precedente. Si fa presente che, nella voce dei crediti diversi, è ricompresa la quota a lungo dei crediti d’imposta maturati a seguito di lavori di efficienza energetica, ceduti dai clienti ad Acea Innovation (€105.257 mila). Attività correnti – € 2.314.248 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Rimanenze 122.556 97.843 24.713 25,3% Crediti commerciali 1.027.608 1.213.200 (185.592) (15,3%) Altre attività correnti 454.371 405.026 49.346 12,2% Attività per imposte correnti 9.436 13.075 (3.640) (27,8%) Attività finanziarie correnti 186.801 487.251 (300.450) (61,7%) Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 513.476 359.379 154.097 42,9% Attività correnti 2.314.248 2.575.774 (261.526) (10,2%) 25\. Rimanenze – €122.556 mila La voce rimanenze ammonta ad €122.556 mila (€97.843 mila al 31 dicembre 2023) e presenta un incremento pari ad €24.713 mila, che deriva in prevalenza dalla variazione in aumento delle rimanenze di SIMAM (€18.359 mila) in relazione ai lavori in corso su commes-se per la realizzazione di impianti, di areti (+€5.718 mila) in relazio-ne ai lavori in corso sulle reti e di Acea Innovation (+€2.590 mila) in relazione ai lavori in corso su ordinazione per la valutazione delle commesse pluriennali affidate alla società per lavori di efficienta-mento energetico. 26\. Crediti commerciali – €1.027.608 mila Ammontano a €1.027.608 mila e registrano una diminuzione di €185.592 mila rispetto al 31 dicembre 2023 che chiudeva con un ammontare di €1.213.200 mila. Di seguito il dettaglio della voce: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Crediti verso clienti 975.223 1.169.967 (194.744) (16,6%) Crediti verso controllante 22.195 20.993 1.202 5,7% Crediti verso controllate congiuntamente e collegate 30.190 22.240 7.950 35,7% Crediti commerciali 1.027.608 1.213.200 (185.592) (15,3%) Crediti verso clienti Ammontano ad €975.223 mila in diminuzione di €194.744 mila ri-spetto al 31 dicembre 2023 e si possono rappresentare come segue: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Crediti verso utenti per fatture emesse 294.025 311.554 (17.529) (5,6%) Crediti verso utenti per fatture da emettere 478.162 561.290 (83.128) (14,8%) Crediti verso clienti non utenti per fatture emesse 162.089 257.026 (94.936) (36,9%) Crediti verso clienti non utenti per fatture da emettere 40.887 40.037 850 2,1% Altri crediti e attività correnti 59 59 0 0,0% Crediti verso clienti 975.223 1.169.967 (194.744) (16,6%) I crediti sono esposti al netto del fondo svalutazione crediti che al 31 dicembre 2024 ammonta ad €625.953 mila e si decrementa di €2.147 mila rispetto all’esercizio precedente. La variazione dello stock dei crediti rispetto al 31 dicembre 2023 è dovuta principal-mente alla diminuzione dei crediti nell’area Commerciale & Trading (-€132.853 mila), riconducibile in gran parte ad Acea Innovation a seguito dell’interruzione delle attività legate all’efficienza energetica e ai settori regolati (-€61.891 mila). Crediti verso controllante Roma Capitale In merito ai rapporti con Roma Capitale al 31 dicembre 2024 il saldo netto risulta a credito per il Gruppo per €22.295 mila (al 31 dicembre 2023 il saldo a credito risultava pari a €17.190 mila). Per quanto riguarda i crediti, commerciali e finanziari, si rileva un incremento complessivo rispetto al precedente esercizio di €3.514 mila dovuto alla maturazione del periodo ed agli incassi/compensa-zioni intercorsi nell’anno. 3\. Bilancio consolidato 383 Di seguito si elencano le principali variazioni dell’esercizio: • maturazione dei crediti di Acea Ato2 per somministrazione di acqua per €52.953 mila; • maturazione dei crediti riferiti al servizio di Illuminazione Pubbli-ca per €38.775 mila; • incasso/compensazione di crediti per utenza di Acea Ato2 per €52.011 mila; • incasso/compensazione di crediti di Acea IP per €34.456 mila; • incassi/compensazioni per €2.165 mila, relativi alla compensa-zione del credito iscritto verso Equitalia per la tassa di occupa-zione del suolo pubblico per l’anno 2015 di areti giusta sentenza del Tribunale di Roma che ha riconosciuto ed autorizzato tale operazione. Per quanto riguarda i debiti si registra un decremento di €1.591 mila rispetto al precedente esercizio; di seguito si riportano le principali variazioni: • maggiori debiti per l’iscrizione dei dividendi azionari maturati per l’anno 2023 per €95.578 mila; • maggiori debiti per l’iscrizione del canone di concessione di Acea Ato2 del 2024 per €25.276 mila; • pagamento di dividendi azionari di Acea per complessivi €107.112 mila di cui €82.317 mila maturati per l’anno 2023; • pagamento per compensazione del canone di concessione del 2024 di Acea Ato2 per €12.675 mila; • pagamento di Acea Ato2 relativo al Protocollo di intesa della Ti-burtina inerente ai lavori di allargamento stradali per €1.501 mila. Si informa inoltre che nel corso dell’anno sono stati pagati debiti ricorrenti iscritti nel 2024: i) sia da parte di areti per Cosap e licen-ze di cavi stradali per complessivi €17.627; ii) che da parte di Acea Ato2 per dividendi per €2.958 mila. Si ricorda che, nell’ambito delle attività necessarie al primo conso-lidamento del Gruppo Acea nel Bilancio 2018 di Roma Capitale, è stato avviato un tavolo di confronto al fine di riconciliare le partite creditorie e debitorie verso Roma Capitale. Le società del Gruppo principalmente interessate sono Acea e Acea Ato2. A valle di diversi incontri e corrispondenze, in data 22 febbraio 2019 il Dipartimento Tecnico del Comune (SIMU), incaricato della gestione dei contratti verso il Gruppo Acea, ha comunicato diverse contestazioni relative alle forniture sia di lavori sia di servizi per il periodo 2008-2018. Tali contestazioni sono state integralmente respinte dal Gruppo. Al fine di trovare una compiuta risoluzione delle divergenze, nel corso del 2019 è stato istituito un apposito Comitato Tecnico paritetico con il Gruppo Acea. A valle di numerosi incontri, in data 18 ottobre 2019, il Comitato Tecnico paritetico ha redatto un verbale di chiu-sura lavori dando evidenza delle risultanze emerse e proponendo un favorevole riavvio dell’ordinaria esecuzione dei reciproci obblighi in-tercorrenti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale. Le parti, come pri-mo adempimento successivo la chiusura dei lavori, si sono attivate nel dare esecuzione alle risultanze emerse dal tavolo di conciliazione ricominciando l’attività di reciproca liquidazione delle rispettive par-tite creditorie e debitorie. Per il contratto di Illuminazione Pubblica a fine 2020 si è palesata una posizione della AGCM circa la legittimità del contratto in esse-re tuttora fonte di verifiche, lavori e approfondimenti congiunti. Da tale provvedimento sono emersi, tra l’altro, verifiche anche in ordine alla congruità dei prezzi applicati. A febbraio 2021, a valle dei citati riscontri e lavori, Roma Capitale si è espressa nei termini di assoluta congruità e convenienza delle condizioni economiche in essere ri-spetto a parametri CONSIP. Pertanto, anche nel corso del 2021, nelle more della conclusione e definizione di tali aspetti, Acea ha regolarmente continuato a svolgere il servizio di Illuminazione Pub-blica. Il servizio è stato quindi fatturato e in parte anche già pagato da Roma Capitale come si evince dai dati sotto riportati: • nell’anno 2020 sono stati chiusi complessivamente nel Gruppo €33.226 mila di crediti riferiti al verbale sopra citato; • nel corso del 2021 è stato istituito un nuovo Tavolo Tecnico per l’Illuminazione Pubblica composto da Acea e Roma Capitale con l’intento di proseguire nella risoluzione di tematiche ostative alla liquidazione dei crediti. In esito a tali lavori Roma Capitale ha liquidato ad Acea crediti relativi all’Illuminazione Pubblica per €75.206 mila tramite compensazioni; • nel corso del 2022 è proseguita di fatto l’attività di riconciliazio-ne con Roma Capitale che ha consentito la prosecuzione delle liquidazioni dei crediti di Acea sempre tramite compensazioni per complessivi €56.516 mila di cui €27.631 mila relativi a com-petenze di esercizi precedenti. Si informa che, in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale – Concessio-nario: Acea SpA – Ricognizione del perimetro della situazione de-bitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la rico-gnizione del perimetro di debito dell’Amministrazione nei confronti di Acea/areti riferito al servizio di Illuminazione Pubblica alla data del 31 dicembre 2021. Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022. Nel corso del 2023, precisamente a settembre, il CdA di Acea, previo parere del Comitato OPC, ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a di-sciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione con-sensuale anticipata dei rapporti contrattuali fra le parti al servizio per l’illuminazione pubblica erogato dalla società e per essa dalla con-trollata areti. Si informa che specularmente anche Roma Capitale ha approvato lo schema di Accordo nell’Assemblea Capitolina a dicembre 2023\. Quanto ai termini economici del possibile Accordo Transattivo, in sostanziale coerenza con la delibera della Giunta Capitolina n. 312 dell’11 agosto 2022, è previsto, ad esito di reciproche rinun-zie delle parti, il riconoscimento di crediti vantati da Acea/areti nei confronti di Roma Capitale, dell’importo complessivo di circa €100.685 mila. Gli effetti economico finanziari della transazione, all’esito della sot-toscrizione non ancora perfezionata alla data di chiusura del bilan-cio 2024, non saranno significativi avendo la società già aggiornato nei precedenti bilanci le proprie stime secondo i criteri previsti dalla normativa applicabile. Risultano tuttora in corso tutte le attività amministrative prope-deutiche alla finalizzazione della transazione. Si ricorda che nella transazione è ricompresa una pluralità di attività svolte, riferite alla conduzione in concessione del servizio di illuminazione pubblica nel-la capitale e dispiegatesi in un orizzonte temporale pluriennale, che trovano una formalizzazione definitiva nell’accordo transattivo, con una puntuale ricostruzione amministrativa e con effetto tombale ri-spetto ai rapporti pregressi perimetrati in detto accordo, in grado di evitare rispetto agli stessi controversie e contestazioni. 384 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Si rappresenta di seguito il dettaglio dei rapporti con Roma Capitale. Crediti verso Roma Capitale (€ migliaia) 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Crediti per utenze 18.385 17.597 788 Fondi svalutazione (1.746) (1.753) 7 Totale crediti da utenza 16.639 15.844 795 Crediti per lavori e servizi idrici 3.804 3.804 0 Crediti per lavori e servizi idrici da fatturare 1.253 931 322 Fondi svalutazione (2.449) (2.191) (258) Crediti per lavori e servizi elettrici 2.535 4.512 (1.977) Crediti lavori e servizi da emettere 739 425 314 Fondi svalutazione (326) (326) 0 Totale crediti per lavori 5.556 7.155 (1.599) Totale crediti commerciali 22.195 22.999 (804) Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture emesse 155.794 139.132 16.662 Fondi svalutazione (57.994) (57.994) 0 Crediti finanziari per Illuminazione Pubblica fatture da emettere 46.164 46.873 (709) Fondi svalutazione (24.181) (13.706) (10.474) Crediti finanziari a medio-lungo termine per Illuminazione Pubblica 428 1.587 (1.160) Totale crediti illuminazione pubblica 120.211 115.892 4.319 Totale Crediti 142.406 138.891 3.514 Debiti verso Roma Capitale (€ migliaia) 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Debiti per addizionali energia elettrica (5.503) (5.503) 0 Debiti per canone di concessione (12.601) 0 (12.601) Altri debiti (5.673) (8.331) 2.658 Debiti per dividendi (96.333) (107.867) 11.534 Totale debiti (120.111) (121.702) 1.591 Saldo netto credito/debito 22.295 17.190 5.105 Crediti commerciali verso collegate e controllate con-giuntamente La voce in oggetto (pari a €30.190 mila) si riferisce in via prevalente ai crediti nei confronti delle società consolidate con il metodo del patrimonio netto. 27\. Altre attività correnti – €454.371 mila Le altre attività non correnti al 31 dicembre 2024 risultano compo-ste come segue: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Crediti verso altri 422.094 348.482 73.612 21,1% Ratei e risconti attivi 32.275 34.192 (1.918) (5,6%) Crediti per derivati su commodities 3 22.352 (22.349) (100,0%) Altre attività correnti 454.371 405.026 49.346 12,2% 3\. Bilancio consolidato 385 Crediti verso altri Ammontano complessivamente a €422.094 mila e si compongono come segue: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Crediti verso Cassa Conguaglio per Perequazione Energia 34.036 30.178 3.858 12,8% Crediti verso Cassa Conguaglio per CT da annullamento 3.646 3.360 285 8,5% Altri crediti verso Cassa Conguaglio 29.987 3.579 26.408 n.s. Crediti per contributi regionali 571 532 40 7,5% Depositi cauzionali 5.059 6.568 (1.509) (23,0%) Crediti verso istituti previdenziali 3.405 3.332 73 2,2% Crediti per anticipi fornitori 13.366 13.119 247 1,9% Crediti verso Comuni 10.738 9.173 1.566 17,1% Crediti per Certificati Verdi maturati 2.304 365 1.939 n.s. Crediti per anticipi dipendenti 3.232 4.020 (788) (19,6%) Altri crediti tributari 148.350 181.318 (32.968) (18,2%) Altri crediti 167.399 92.939 74.461 80,1% Crediti verso altri 422.094 348.482 73.612 21,1% La variazione in aumento per €73.612 mila si riferisce a: i) maggio-ri altri crediti per (+€74.461 mila) riferibili principalmente a GORI (€63.121 mila) per i crediti vantati verso Enti per la concessione di contributi in conto impianti relativi ad opere finanziate, realizzate nel corso del 2024 ed Acea Ambiente (+€19.655 mila) connessi alla vendita della partecipazione nella società controllata Berg SpA e ai crediti per “PFTE per gara” e “fase progettazione” relativi all’im-pianto WTE di Roma; ii) maggiori crediti verso Cassa Conguaglio (+€29.987 mila) in prevalenza di Acea Energia principalmente per effetto della regolazione da parte di CSEA degli importi dovuti per le annualità 2024 ed anni pregressi; iii) decremento dei crediti tribu-tari (-€32.968 mila) in prevalenza relativi a Acea Innovation e Acea Energia principalmente per effetto della riclassifica a lungo termine, dei crediti d’imposta maturati sul cassetto fiscale per la quota utiliz-zabile dal 2026 in poi. Ratei e risconti attivi Ammontano a €32.275 mila (€34.192 mila al 31 dicembre 2023) e si riferiscono principalmente a canoni demaniali, canoni di locazione e assicurazioni oltre che alla quota di licenze d’uso di competenza di periodi successivi ed ai canoni di manutenzione delle infrastrutture informatiche. Strumenti derivati attivi su commodity Gli strumenti derivati attivi su commodities rappresentano la valuta-zione dei derivati di copertura sulle commodity, sono interamente riferibili ad Acea Energia e ammontano ad €3 mila in diminuzione rispetto al 31 dicembre 2023 di €22.349 mila, per effetto sia della variazione della valutazione a fair value al termine del periodo in esa-me che per la variazione delle quantità coperte. Per tali operazioni classificate come cash flow hedge, le variazioni di fair value sono state rilevate, limitatamente alla sola quota efficace, in una specifica ri-serva di patrimonio netto definita “Riserva Cash Flow Hedge” attra-verso il conto economico complessivo. Non si registrano variazioni di fair value riferibili alla porzione inefficace da rilevare a conto eco-nomico. Si segnala che tra le “Altre passività correnti” è iscritta la voce “Strumenti derivati passivi su commodities” per €10.292 mila. 28\. Attività per imposte correnti – €9.436 mila Ammontano a €9.436 mila (€13.075 mila al 31 dicembre 2023) e comprendono i crediti IRAP (€4.393 mila) e IRES (€5.037 mila). 386 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 29\. Attività finanziarie correnti – €186.801 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale 119.783 114.305 5.478 4,8% Crediti finanziari verso imprese collegate 3.755 4.738 (983) (20,7%) Crediti finanziari verso terzi 62.230 365.577 (303.347) (83,0%) Titoli 1.033 2.631 (1.598) (60,7%) Attività finanziarie correnti 186.801 487.251 (300.450) (61,7%) Crediti finanziari verso controllante Roma Capitale Ammontano a €119.783 mila e aumentano di €5.478 mila rispetto al 31 dicembre 2023\. Tali crediti rappresentano il diritto incondi-zionato a ricevere flussi di cassa coerentemente con le modalità e le tempistiche previste dal contratto di servizio per la gestione del servizio di pubblica illuminazione. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto indicato nel commento alla voce “Crediti verso controllante Roma Capitale”. Crediti finanziari verso imprese collegate Ammontano a €3.755 mila e diminuiscono di €983 mila rispetto al 31 dicembre 2023. Crediti finanziari verso terzi Ammontano a €62.230 mila (€365.577 mila al 31 dicembre 2023) e sono composti per €50.000 mila da linee di deposito a breve termine della Capogruppo (erano €330.000 mila al 31 di-cembre 2023). 30\. Disponibilità liquide e mezzi equivalenti – €513.476 mila Il saldo al 31 dicembre 2024 dei conti correnti bancari e postali ac-cesi presso i vari istituti di credito nonché presso Banco Poste delle società consolidate è pari a €513.476 mila. Di seguito la tabella che illustra il dettaglio della voce: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Depositi bancari e postali 505.808 338.887 166.921 49,3% Denaro, valori in cassa e assegni 7.668 20.493 (12.825) (62,6%) Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 513.476 359.379 154.097 42,9% 31\. Attività non correnti destinate alla vendita – €181.320 mila Al 31 dicembre 2024 le “Attività non correnti destinate alla vendi-ta” risultano pari ad €181.320 mila (€18.288 mila al 31 dicembre 2023) e si riferiscono alla riclassifica dei cespiti rientranti nel peri-metro della cessione della “Rete AT” a Terna e degli impianti foto-voltaici in cessione al Fondo Equitix (si rimanda al paragrafo relativo all’applicazione dell’IRFS5 per ulteriori dettagli). 3\. Bilancio consolidato 387 PASSIVITÀ Al 31 dicembre 2024 ammontano €12.226.070 mila (erano €11.787.064 mila al 31 dicembre 2023) e registrano un aumento di €439.006 mila (+ 3,7%) rispetto all’esercizio precedente e sono composte come segue: 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Patrimonio netto 2.875.567 2.823.084 52.483 1,9% Passività non correnti 5.981.913 5.615.479 366.434 6,5% Passività correnti 3.356.829 3.348.313 8.517 0,3% Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita 11.761 188 11.573 n.s. Totale passività 12.226.070 11.787.064 439.006 3,7% 32\. Patrimonio netto – € 2.875.567 mila Il Patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2024 ammonta a €2.875.567 mila (€2.823.084 mila al 31 dicembre 2023). Le va-riazioni intervenute nel corso del periodo sono analiticamente illu-strate nella apposita tabella. Capitale sociale Ammonta a €1.098.899 mila rappresentato da n. 212.964.900 azioni ordinarie di €5,16 ciascuna come risulta dal Libro Soci ed è attualmente sottoscritto e versato nelle seguenti misure: • Roma Capitale: n. 108.611.150 per un valore nominale comples-sivo di €560.434 mila, • Suez SA: n. 49.691.095 per un valore nominale complessivo di €257.799 mila, • Caltagirone: n. 10.500.000 per un valore nominale complessi-vo di €54.180 mila, • Mercato: n. 44.162.655 per un valore nominale complessivo di €536.314 mila, • Azioni proprie: n. 416.993 azioni ordinarie per un valore nomi-nale complessivo di €2.151 mila. Riserva legale Accoglie il 5% degli utili degli esercizi precedenti come previsto dall’articolo 2430 cod. civ. e si riferisce alla riserva legale della Ca-pogruppo ed ammonta a €167.986 mila, in aumento di €10.148 mila per la destinazione del risultato del precedente esercizio. Altre riserve e utili a nuovo Al 31 dicembre 2024 le altre riserve risultano pari a €396.666 mila mentre gli utili a nuovo risultano pari ad €509.935, mentre al 31 dicembre 2023 risultavano pari rispettivamente a €73.697 e €752.940. Le variazioni delle due voci rispettivamente in aumento di €322.969 mila e in diminuzione per €243.005 discendono nel complesso, oltre che dalla destinazione del risultato del preceden-te esercizio, principalmente: i) dalla distribuzione dei dividendi della capogruppo per €187.042 mila; ii) dal decremento delle riserve di cash flow hedge di strumenti finanziari e commodities per €29.288 mila; iii) dall’incremento pari a €615 mila delle riserve di utili e per-dite attuariali; iv) dall’incremento della riserva cambio per €6.718 mila. Al 31 dicembre 2024, Acea ha in portafoglio n. 416.993 azioni proprie utilizzabili per i futuri piani di incentivazione a medio-lungo termine. Allo stato attuale non sono stati finalizzati piani di incenti-vazione a medio-lungo termine basati su azioni. Patrimonio netto di terzi È pari a €370.462 mila e registra una riduzione di €75.341 mila rispetto al 31 dicembre 2023\. La variazione in diminuzione risulta influenzata in prevalenza dalla variazione di perimetro (-€105.006 mila) in prevalenza per il deconsolidamento di Acquedotto del Fiora dal metodo integrale al metodo del patrimonio netto (-€101.510 mila), nonché per l’acquisto di un’ulteriore quota partecipativa pari al 30% in SER Plast (-€1.388 mila) e del 10% in AS Recycling (+€257 mila). La restante variazione si deve alla quota di risultato spettante a terzi (-€40.034 mila) e alla distribuzione dei dividendi (-€11.992 mila) delle società collegate. Passività non correnti – € 5.981.913 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefìci definiti 77.609 109.895 (32.286) (29,4%) Fondo rischi e oneri 234.099 224.276 9.822 4,4% Debiti e passività finanziarie 4.895.268 4.770.436 124.832 2,6% Altre passività non correnti 774.937 510.871 264.066 51,7% Passività non correnti 5.981.913 5.615.479 366.434 6,5% 33\. Trattamento di fine rapporto ed altri piani a benefìci definiti – €77.609 mila Al 31 dicembre 2024 ammonta a €77.609 mila (€109.895 mila al 31 dicembre 2023) e riflette le indennità di fine rapporto e gli altri benefìci da erogare successivamente alle prestazioni dell’attività la-vorativa al personale dipendente. 388 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Nella tabella seguente si evidenzia la variazione intervenuta nel pe-riodo delle passività attuariali: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % TFR 51.246 56.391 (5.145) (9,1%) Fondo Pegaso 51 48 4 7,5% Trattamento di Fine Rapporto 51.297 56.439 (5.142) (9,1%) Mensilità aggiuntive 6.724 6.859 (135) (2,0%) Mensilità Aggiuntive 6.724 6.859 (135) (2,0%) Piani LTIP 3.904 3.118 786 25,2% Piani di incentivazione a lungo termine (LTIP) 3.904 3.118 786 25,2% Benefìci dovuti al momento della cessazione del rapporto di lavoro 61.925 66.416 (4.491) (6,8%) Agevolazione tariffaria dipendenti 5.144 5.207 (63) (1,2%) Agevolazione tariffaria dirigenti 107 133 (26) (19,4%) Agevolazione tariffaria pensionati 0 17.660 (17.660) (100,0%) Agevolazioni tariffarie 5.251 23.000 (17.748) (77,2%) Benefìci successivi a rapporto di lavoro 5.251 23.000 (17.748) (77,2%) Fondo Isopensione 10.433 20.479 (10.046) (49,1%) Isopensione 10.433 20.479 (10.046) (49,1%) Trattamento di fine rapporto e altri piani a benefìci definiti 77.609 109.895 (32.286) (29,4%) La variazione risente, oltre che dell’accantonamento che in seguito alla riforma del TFR è rappresentativo del TFR dei dipendenti fino al 31 di-cembre 2006, dell’impatto derivante dalla revisione del tasso di attua-lizzazione utilizzato per la valutazione in base allo IAS19. Come previsto dal paragrafo 78 dello IAS19 il tasso di interesse utiliz-zato per la determinazione del valore attuale dell’obbligazione è stato determinato con riferimento al rendimento alla data di valutazione di titoli di aziende primarie del mercato finanziario a cui appartiene Acea ed al rendimento dei titoli di Stato in circolazione alla stessa data aventi durata comparabile a quella residua del collettivo di lavoratori analizzato. Per quanto riguarda lo scenario economico-finanziario, nella tabella che segue sono indicati i principali parametri utilizzati per la valutazione. 31/12/2024 31/12/2023 Tasso di attualizzazione 3,4% 3,2% Tasso di crescita dei redditi (medio) 3,0% 3,0% Inflazione di lungo periodo 2,0% 2,1% Con riferimento alla valutazione degli Employee Benefits del Gruppo (TFR, Mensilità aggiuntive, Agevolazioni tariffarie di attivi) è stata effettuata una sensitivity analysis in grado di apprezzare le variazioni della passività conseguenti a variazioni flat, sia positive che negative, della curva dei tassi (shift +0,5% \- shift -0,5%). Gli esiti di tale ana-lisi sono di seguito riepilogati. Tipologia di piano (€ milioni) Tasso di attualizzazione 0,50% -0,50% TFR (2,4) 2,5 Mensilità aggiuntive (0,2) 0,3 Agevolazioni tariffarie (0,1) 0,1 Inoltre, è stata effettuata una sensitivity analysis in relazione all’età del collettivo ipotizzando un collettivo più giovane di un anno rispet- to a quello effettivo. Non si sono effettuate analisi di sensitività su altre variabili quali, per esempio, il tasso di inflazione. Tipologia di piano (€ milioni) +1 anno di età TFR 1,0 Mensilità aggiuntive 0,5 Agevolazioni tariffarie 0,2 3\. Bilancio consolidato 389 Infine, si fa presente che il debito per agevolazioni tariffarie sui pen-sionati è stato azzerato come conseguenza dell’accordo intervenu-to tra il Gruppo e le associazioni sindacali in data 13 giugno 2024 che ha sostituito tale istituto nei confronti degli ex dipendenti del Gruppo a fronte del pagamento di un controvalore economico una tantum. 34\. Fondo rischi e oneri -€234.099 mila Al 31 dicembre 2024 il fondo rischi ed oneri ammonta a €234.099 mila (€224.276 mila al 31 dicembre 2023) ed è destinato a co-prire, tra le altre, le passività probabili che potrebbero derivare da vertenze giudiziarie in corso, in base alle indicazioni dei legali interni ed esterni, senza peraltro considerare gli effetti di quelle vertenze che si stima abbiano un esito positivo e di quelle per le quali un even-tuale esito negativo sia valutato esclusivamente come possibile o remoto. Nel determinare l’entità del fondo si considerano sia gli oneri pre-sunti, che potrebbero derivare da vertenze giudiziali e da altro con-tenzioso intervenuti nell’esercizio, sia l’aggiornamento delle stime sulle posizioni sorte in esercizi precedenti in capo alle società. La tabella che segue dettaglia la composizione per natura e le varia-zioni intervenute nel corso del periodo: € milioni 31/12/2023 Utilizzi Accantonamenti Rilascio per esubero fondi Riclassifiche/ Altri movimenti 31/12/2024 Legale 12.999 (3.432) 9.850 (963) (2.759) 15.695 Fiscale 5.029 (58) 1.733 (1.143) 0 5.561 Rischi regolatori 35.987 (1.812) 16.456 (180) (2.010) 48.441 Partecipate 12.767 0 9 (1.758) (1.071) 9.947 Rischi contributivi 3.654 0 720 (5) 3 4.371 Franchigie assicurative 11.046 (3.410) 1.949 (16) 0 9.569 Altri rischi e oneri 38.997 (3.743) 12.401 (1.023) (7.722) 38.910 Totale fondo rischi 120.479 (12.455) 43.118 (5.088) (13.559) 132.495 Esodo e mobilità 11.436 (9.381) 4.114 0 (19) 6.150 Post mortem 72.355 (415) 0 0 1.333 73.273 Fondo oneri verso altri 19.921 (7.038) 8.205 (1.996) 3.089 22.181 Fondo oneri di ripristino 86 0 0 0 (86) 0 Totale fondo oneri 103.798 (16.834) 12.318 (1.996) 4.318 101.604 TOTALE FONDO RISCHI E ONERI 224.276 (29.289) 55.437 (7.085) (9.241) 234.099 La variazione in aumento rispetto alla fine dell’esercizio preceden-te pari ad €9.822 è la risultante degli accantonamenti (+€55.437 mila) al netto dei rilasci per esubero (-€7.085 mila) e gli utilizzi (-€29.289 mila). Nella voce altri movimenti è ricompresa la varia-zione in riduzione per il deconsolidamento di Acquedotto del Fiora (€4.116 mila). In relazione agli accantonamenti si evidenziano i seguenti stanzia-menti: • a fondo legale per €6.143 mila in relazione all’accantonamento di TWS in merito alla domanda di risarcimento danni da parte di Irisacqua, a seguito della risoluzione per inadempimento del contratto di appalto affidato all’RTI cui faceva parte TWS; • per rischi regolatori in relazione ad i) Acea Energia (€5.000 mila) per la stima della sanzione conseguente all’esito del pro-cedimento da parte dell’Autorità Garante per la Protezione di Dati personali; ii) areti (€3.081 mila) per oneri regolatori legati alla continuità del servizio; iii) Acea Produzione (€8.375 mila) principalmente ai sovra-canoni BIM (Bacino Imbrifero Montani) del fiume Nera e dei comuni rivieraschi di Salisano e alla valo-rizzazione economica dell’energia gratis da fornire alla Regione Abruzzo come previsto dalla Legge Regionale 9/2022; • ad altri rischi e oneri in relazione ad Acea Energia (€5.545 mila) per la stima sull’indennità suppletiva e possibili contenziosi con Agenti e areti (€3.076 mila) in prevalenza per diritti di istruttoria e bolli per licenze IP, Penali delibera 604/2021, Penali illumina-zione Pubblica; • a fondo esodo e mobilità per €4.114 mila; • a fondo oneri verso altri in prevalenza per la stima del benefìcio una tantum da corrispondere ai pensionati a titolo di stralcio de-finitivo dell’agevolazione tariffaria pensionati (€6.006 mila) e Acea Liquidation and Litigation (€1.400 mila) per l’accantona-mento relativo all’impianto fotovoltaico a Villa Latina in relazione alle problematiche legate a difformità autorizzative, con un con-seguente ordine di demolizione impugnato in sede amministrati-va. Si ritiene che dalla definizione del contenzioso in essere e delle altre potenziali controversie non dovrebbero derivare per le società del Gruppo ulteriori oneri, rispetto agli stanziamenti effettuati che rap-presentano la migliore stima possibile sulla base degli elementi oggi a disposizione. Per maggiori dettagli si rinvia al paragrafo denominato “Aggiorna-mento delle principali vertenze giudiziali”. 390 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 35\. Debiti e passività finanziarie (non correnti) – €4.895.268 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Obbligazioni 3.483.983 3.939.174 (455.192) (11,6%) Finanziamenti a medio-lungo termine 1.332.800 752.698 580.102 77,1% Debiti finanziari IRFS16 78.485 78.564 (79) (0,1%) Debiti e passività finanziarie 4.895.268 4.770.436 124.832 2,6% I valori della tabella comprendono il fair value, alla data del 31 di-cembre 2024, degli strumenti di copertura stipulati che nella tabella che segue vengono esposti separatamente rispetto allo strumento coperto. € migliaia Strumento coperto Fair value derivato 31/12/2024 Strumento coperto Fair value derivato 31/12/2023 Obbligazioni 3.444.932 39.050 3.483.983 3.906.265 32.909 3.939.174 Finanziamenti a medio-lungo termine 1.332.800 0 1.332.800 752.698 0 752.698 Debiti e altre passività finanziarie non correnti 4.777.732 39.050 4.816.783 4.658.963 32.909 4.691.872 Obbligazioni a medio-lungo termine Le obbligazioni ammontano a €3.483.983 mila al 31 dicembre 2024 (€3.939.174 mila al 31 dicembre 2023) e si riferiscono: • €499.110 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 24 ottobre 2016 con scadenza il 24 ottobre 2026 a tasso fisso (1%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi ma-turata nel periodo è pari a €5.003 mila; • €697.420 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 8 febbraio 2018 con scadenza 8 giugno 2027 a tasso fisso (1,5%) a valere sul programma EMTN. La quota inte-ressi maturata nel periodo è pari a €10.516 mila; • €497.722 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annes-si alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 23 maggio 2019 con scadenza 23 maggio 2028 a tasso fisso (1,75%) a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €8.765 mila; • €497.865 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi an-nessi alla stipula) relativi al prestito obbligazionario emesso da Acea in data 6 febbraio 2020 con scadenza il 6 aprile 2029 ad un tasso dello 0,50% a valere sul programma EMTN. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €2.505 mila; • €593.948 mila (comprensivo della quota a lungo dei costi an- nessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza il 28 luglio 2030 e tasso pari a 0,25%. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €1.502 mila; • €697.917 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula) relativi al Green Bond emesso il 24 gennaio 2023 con scadenza il 24 gennaio 2031 e tasso pari a 3,875%. La quota interessi maturata nel periodo è pari a €27.130 mila. Lo scostamento in diminuzione, rispetto al 31 dicembre 2023, è da imputare alla riclassifica nella posizione a breve termine dei due prestiti obbligazionari in scadenza nel corso del 2025\. Si tratta di €161.341 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula e del fair value dello strumento di copertura negativo asso-ciato pari ad €39.050 mila) del Private Placement (AFLAC) che scadrà a marzo 2025\. Tale fair value è allocato in una specifica ri-serva di patrimonio netto. In apposita riserva cambio è allocata la differenza di cambio, negativa per €32.139 mila, dello strumento coperto calcolato al 31 dicembre 2024\. Il cambio alla fine del 2024 si è attestato a €162,78 contro €155,72 del 31 dicembre 2023\. La quota interessi maturata nel periodo pari a €3.040 mila. Il secondo prestito obbligazionario in scadenza a settembre 2025 è il Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 pari ad €299.902 mila (comprensivi della quota a lungo dei costi annessi alla stipula). Di seguito si riporta il riepilogo delle obbligazioni comprensivo della quota a breve: € migliaia Debito lordo * FV strumento di copertura Ratei interessi maturati ** Totale Obbligazioni: Private Placement emissione del 2014 122.862 39.050 655 162.567 Emissione del 2016 498.028 0 945 498.973 Emissioni del 2018 695.655 0 5.955 701.610 Emissioni del 2019 496.811 0 5.346 502.157 Emissioni del 2020 497.232 0 1.849 499.081 Emissioni del 2021 892.546 0 645 893.191 Emissioni del 2023 697.561 0 25.420 722.982 Totale 3.900.695 39.050 40.816 3.980.561 * Compreso costo ammortizzato. ** Compresi ratei su strumenti di copertura. 3\. Bilancio consolidato 391 Finanziamenti a medio-lungo termine (comprensivo delle quote a breve termine) Ammontano complessivamente a €1.439.163 mila (€858.147 mila al 31 dicembre 2023) e sono composti da: i) debito per le quo-te capitali delle rate scadenti entro i dodici mesi per €106.363 mila (€105.450 mila al 31 dicembre 2023), ii) le quote riferite ai medesimi finanziamenti aventi scadenza oltre i dodici mesi per€1.332.800 mila (al 31 dicembre 2023 erano €752.698 mila). L’incremento della quota a medio-lungo per complessivi €580.102 mila è dovuto alla Corporate per €723.258 mila e compensato parzialmente da areti per (-€28.909 mila), GORI per (-€10.675 mila) e Servizi Idrici Integrati (-€4.202 mila). La variazione della Corporate è dovuta in parte alle erogazioni del finanziamento di €435.000 mila concesso dalla Banca Europea per gli Investimenti (BEI), i quali contribuiranno a migliorare la copertura e la qualità del servizio idrico integrato nel territorio gestito da Acea Ato2 e in parte alle erogazioni del finanziamento di €200.000 mila concesso dalla BEI, garantito per il 70% da SACE e al finanziamento di €120.000 mila con Cassa Depositi e Prestiti (CDP), i quali sono finalizzati all’ammodernamento e all’estensione della rete elettrica nei Comu-ni di Roma e Formello nel periodo compreso tra il 2024 e il 2027. Nella tabella che segue viene esposta la situazione dell’indebita-mento bancario a medio-lungo termine suddiviso per scadenza e per tipologia di tasso di interesse: € migliaia 31/12/2024 Entro il 31/12/2025 Dal 31/12/2025 al 31/12/2029 Oltre il 31/12/2029 Finanziamenti: a tasso fisso 430.232 36.380 125.918 267.934 a tasso variabile 938.174 56.334 261.964 619.876 a tasso variabile in cash flow hedge 70.757 13.649 57.108 0 Totale 1.439.163 106.363 444.990 887.810 Il fair value degli strumenti derivati di copertura di GORI è positi-vo per €2.824 mila (al 31 dicembre 2023 era positivo per €4.193 mila); quello di Adistribuzionegas positivo per €239 mila e quello di SII è positivo per €595 mila (al 31 dicembre 2023 era positivo per €1.010 mila). I fair value positivi sono esposti nelle Attività finanzia-rie non correnti e quindi al 31 dicembre 2024 non sono considerati nel saldo dei finanziamenti. I principali debiti finanziari a medio-lungo termine del Gruppo conten-gono impegni (covenant) in capo alle società debitrici tipici della prassi internazionale. In particolare, per il finanziamento stipulato da areti è previsto un financial covenant. A tal proposito si segnala che nelle more della formalizzazione della corretta ed aggiornata interpretazione della metodologia di calcolo del parametro finanziario, Acea e Cassa Depo-siti e Prestiti hanno convenuto, mediante una Lettera di Consenso fir-mata in data 18 febbraio 2022, di modificare limitatamente alla Società e non al Consolidato, il valore soglia dello stesso, passando dallo 0,65 allo 0,75, con efficacia a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2021 e fino alla scadenza del contratto di finanziamento. Per quanto riguarda i finanziamenti stipulati dalla Capogruppo i contratti contengono: • clausole standard di Negative Pledge e Acceleration Events; • clausole che prevedono l’obbligo di monitoraggio del credit ra- ting da parte di almeno due agenzie di primaria rilevanza; • clausole che prevedono il mantenimento del rating al di sopra di determinati livelli; • obblighi di copertura assicurativa e di mantenimento della pro-prietà, del possesso e di utilizzo di opere, impianti e macchinari oggetto del finanziamento per tutta la durata del prestito; • obblighi di informativa periodica; • clausole di risoluzione del contratto in base alle quali, al verificarsi di un determinato evento (i.e. gravi inesattezze nella documen-tazione rilasciata in occasione del contratto, mancato pagamen-to alla scadenza, sospensione dei pagamenti, …), la Banca ha la facoltà di risolvere in tutto o in parte il contratto. Si informa che non sono stati rilevati indicatori che possano com-portare il mancato rispetto dei covenant. Nel seguito si forniscono le indicazioni dei fair value dei debiti fi-nanziari distinti per tipologia di finanziamento e tasso di interesse determinato al 31 dicembre 2024\. Il fair value dell’indebitamento a medio e lungo termine è calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e risk adjusted. Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene determinato il fair value con riferimento alle gerar-chie richieste dallo IASB, si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello è 2. € migliaia Costo ammortizzato (A) FV risk less (B) Delta (A – B) FV risk adjusted (C) Delta (A – C) Obbligazioni 3.980.561 3.931.837 48.724 3.838.531 142.030 Finanziamenti a tasso fisso 430.232 444.743 (14.511) 420.138 10.094 Finanziamenti a tasso variabile 938.174 1.007.007 (68.833) 948.425 (10.252) Finanziamenti a tasso variabile in cash flow hedge 70.757 71.567 (810) 70.289 469 Totale 5.419.724 5.455.153 (35.430) 5.277.382 142.341 392 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Debiti finanziari IRFS16 In tale voce viene rilevato il debito finanziario, quota a lungo, deri-vante dall’impatto dell’IRFS16 che al 31 dicembre 2024 risulta pari ad €78.485 mila, di cui la quota a breve è pari ad €16.298 mila. Si espongono, di seguito, i flussi finanziari ai quali il Gruppo è poten-zialmente esposto, suddivisi per scadenze: € migliaia Entro 12 mesi Entro 24 mesi Entro 5 anni Oltre 5 anni Totale Debiti finanziari IRFS16 16.298 13.115 25.636 39.733 94.783 Si fa presente che il debito è attualizzato utilizzando un tasso privo di rischio con una maturity uguale alla durata residua per singolo con- tratto, più il credit spread assegnato ad Acea da Moody’s. 36\. Altre passività non correnti – €774.937 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Acconti e altri debiti 158.157 157.696 460 0,3% Contributi di allacciamenti idrici ed elettrici 40.071 48.322 (8.252) (17,1%) Contributi in conto impianti 428.156 260.834 167.323 64,1% Ratei e risconti passivi 148.553 44.019 104.534 n.s. Altre passività non correnti 774.937 510.871 264.066 51,7% Acconti e altri debiti Nella voce acconti sono compresi gli acconti da utenti e clienti, in particolare: i) l’ammontare dei depositi cauzionali e anticipo consu-mi delle società idriche e ii) l’ammontare degli acconti relativi alle passività per anticipi su consumi di energia elettrica, corrisposti dai clienti del servizio di Maggior Tutela, fruttiferi di interessi alle con-dizioni previste dalla normativa emanata dall’ARERA (deliberazione n. 204/99). € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Acconti da utenti 2.960 8.484 (5.524) (65,1%) Depositi cauzionali utenti 123.391 135.073 (11.682) (8,6%) Anticipi da altri clienti e debiti non correnti 31.806 14.139 17.667 125,0% Acconti e altri debiti 158.157 157.696 460 0,3% Contributi di allacciamento idrici e contributi in conto impianti I contributi di allacciamento idrico ammontano a €40.071 mila (€48.322 mila 31 dicembre 2023), mentre i contributi in conto impianto sono pari ad €428.156 mila (€260.834 mila al 31 dicem-bre 2023). Tali contributi in conto impianti iscritti nel passivo annualmente sono imputati per quote a conto economico in relazione alla dura-ta dell’investimento a cui è collegata l’erogazione del contributo. La quota di riversamento viene determinata sulla base della vita utile dell’attività di riferimento. La variazione intervenuta rispetto al pre-cedente esercizio (pari a €167.323) deriva dall’effetto degli incassi dei contributi ricevuti relativi ai progetti rientranti nel PNRR riferi-bili a GORI, Acea Ato2 e areti. Ratei e risconti passivi La voce presenta un saldo al 31 dicembre 2024 pari ad €148.553 mila in aumento rispetto al 31 dicembre 2023 per €104.534 mila. Tale variazione in aumento è riferibile per €83.006 mila all’antici-pazione (pari al 10%) a valere sui finanziamenti pubblici previsti dal Piano nazionale di ripresa e Resilienza (PNRR), derivanti dal De-creto Ministeriale n. 517 del 16 dicembre 2021 del Ministero delle Infrastrutture e della Mobilità sostenibile, che prevede interventi su sistemi di approvvigionamento a scopo idropotabile e/o irriguo volti ad ottimizzare e completare infrastrutture idriche per la derivazione, l’accumulo e l’adduzione della risorsa, con l’obiettivo di incremen-tare la resilienza ai cambiamenti climatici, migliorare la sicurezza del patrimonio infrastrutturale esistente e ridurre gli sprechi della risor-sa idrica. La restante variazione è riferibile alla riclassifica a lungo della quota dell’anticipazione a valere sui finanziamenti pubblici dal Piano nazionale di ripresa e Resilienza incassati alla data del 31 di-cembre 2023 (+ €20.000 mila) di Acea Ato2. 3\. Bilancio consolidato 393 Passività correnti – € 3.356.829 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Debiti finanziari 758.611 922.950 (164.340) (17,8%) Debiti verso fornitori 1.872.451 1.750.473 121.978 7,0% Debiti tributari 40.821 13.032 27.789 n.s. Altre passività correnti 684.946 661.857 23.089 3,5% Passività correnti 3.356.829 3.348.313 8.517 0,3% 37\. Debiti finanziari – €758.611 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Debiti verso banche per linee di credito a breve 20.193 10.112 10.081 99,7% Debiti verso banche per mutui 106.363 105.450 913 0,9% Obbligazioni a breve 496.578 641.387 (144.809) (22,6%) Debiti verso controllante Comune di Roma 100.585 111.306 (10.722) (9,6%) Debiti verso collegate 12 12 0 n.s. Debiti verso terzi 18.581 39.425 (20.844) (52,9%) Debiti finanziari IRFS16 entro l’esercizio 16.298 15.258 1.041 6,8% Debiti finanziari 758.611 922.950 (164.340) (17,8%) Debiti verso banche per linee di credito a breve Ammontano a €20.193 mila (€10.112 mila al 31 dicembre 2023) ed evidenziano un incremento di €10.081 mila, prevalentemente imputabile ad Umbria Energy per €4.414 mila. Debiti verso banche per mutui Ammontano ad €106.363 mila (€105.450 mila al 31 dicembre 2023) e si riferiscono ai debiti verso banche per le quote a breve dei mutui in scadenza entro i dodici mesi successivi. Obbligazioni a breve termine Ammontano ad €496.578 mila (€641.387 mila al 31 dicembre 2023). La quota a breve delle obbligazioni è diminuita per un im-porto pari a €144.809 mila per l’effetto del rimborso del prestito obbligazionario scaduto a luglio 2024 (-€606.829 mila) compen-sato dalla riclassifica nella posizione a breve del Bond emesso da Acea a valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) a luglio 2014 della durata di 10 anni (+€161.956 mila) e del Green Bond emesso il 28 gennaio 2021 con scadenza settembre 2025 (+€300.034 mila). Debiti verso controllante Roma Capitale Ammontano ad €100.585 mila (€111.306 mila al 31 dicembre 2023) e registrano una variazione in riduzione pari ad €10.722 mila che deriva principalmente dall’effetto combinato della delibera dei dividendi della Capogruppo, compensati dal pagamento/incasso dei dividendi dell’esercizio. Debiti verso collegate Ammontano a €12 mila e non presentano variazioni rispetto al 31 dicembre 2023. Debiti verso terzi Ammontano a €18.581 mila (erano €39.425 mila al 31 dicembre 2023). La voce è rappresentata come segue: € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Azionisti per dividendi 640 524 116 22,2% Debiti finanziari verso Factor 13.839 32.724 (18.885) (57,7%) Altri debiti finanziari 4.102 6.177 (2.075) (33,6%) Debiti verso terzi 18.581 39.425 (20.844) (52,9%) La variazione più significativa si riferisce alla riduzione debiti finan-ziari verso factor, riconducibile al minor ricorso alle operazioni di factoring determinato da un miglioramento della liquidità aziendale. Debiti finanziari IRFS16 entro l’esercizio Tali debiti, pari ad €16.298 mila (erano €15.258 mila al 31 dicembre 2023), rappresentano la quota a breve del debito finanziario, al 31 dicembre 2024, iscritto a seguito della applicazione dello standard internazionale IRFS16. Per ulteriori informazioni si rinvia alla nota 35. 394 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 38\. Debiti verso fornitori – €1.872.451 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Debiti commerciali 1.855.540 1.741.770 113.770 6,5% Debiti verso controllante 14.023 4.892 9.131 186,6% Debiti verso controllate congiuntamente e collegate 2.889 3.811 (923) (24,2%) Debiti verso fornitori 1.872.451 1.750.473 121.978 7,0% Debiti verso fornitori I debiti verso fornitori ammontano a €1.872.451 mila. L’aumento, pari a €121.978 mila, risulta influenzato dalle dinamiche del conte-sto operativo delle società, influenzata dall’andamento del mercato e dalle strategie poste in essere per ottimizzare il capitale circolante. Si fa presente che, nell’ambito dell’iter di contrattualizzazione di beni e servizi stabilito dal procurement del Gruppo, il fornitore aggiudi-catario del contratto può concedere a sua discrezione un’extra-di-lazione rispetto alle tempistiche standard, remunerata da un inden-nizzo, a fronte della possibilità di cedere tutte le fatture inerenti al contratto stesso (senza possibilità di distinzione) identificando un istituto di credito di suo gradimento. Gli oneri afferenti all’operazio-ne di cessione sono a carico del fornitore e il Gruppo non ha alcun rapporto con l’istituto di credito se non, preso atto della cessione del credito, pagare il debito allo stesso nelle modalità definite. L’adesio-ne a tale accordo da parte del fornitore permette allo stesso di otte-nere l’anticipazione dell’incasso del proprio credito e indirettamente al Gruppo di pagare la fattura al fornitore o all’eventuale istituto di credito cessionario con un termine sino ad un massimo di 180 giorni dalla data di emissione della stessa (rispetto ad una tempistica media di pagamento da 60 giorni nel caso di lavori in ambito pubblicistico fino a 120 giorni nel caso di servizi in ambito privatistico). Con riferimento invece alle forniture di energia elettrica regolati a mercato da accordi EFET, il fornitore può concedere su base an-nuale una dilazione fino a un massimo di 125gg dalla data emissione (rispetto ad una tempistica media di pagamento di 30 giorni), fermo restando quanto rappresentato sopra in termini di facoltà di cessio-ne e relativo processo. Al 31 dicembre 2024 il Gruppo nella voce dei debiti commerciali comprende debiti afferenti alle fattispecie sopra descritte per un importo pari ad €277.233 mila (pari circa al 15% del totale), prin-cipalmente riferibili ad Acea Energia (€161.619 mila) e Acea Ato2 (€76.274 mila). In presenza di dilazioni, viene eseguita un’analisi quali-quantitativa finalizzata alla verifica della sostanzialità o meno della modifica dei termini contrattuali, ai sensi di quanto previsto dall’IRFS9. In tale contesto i rapporti, per i quali viene mantenuta la primaria obbli-gazione con il fornitore e l’eventuale dilazione, ove concessa, non comporti una sostanziale modifica nei termini di pagamento, man-tengono la loro natura e pertanto rimangono classificati tra le pas-sività commerciali. Debiti commerciali verso controllante Roma Capitale Ammontano a €14.023 mila (€4.892 mila al 31 dicembre 2023) e sono commentati unitamente ai crediti commerciali nella nota n. 26 della presente nota. Debiti commerciali verso imprese controllate e colle-gate I debiti commerciali verso controllate e collegate risultano pari ad €2.889 mila (€3.811 mila al 31 dicembre 2023) ed includono i de-biti verso le società consolidate a patrimonio netto. 39\. Debiti tributari \- €40.821 mila Ammontano a €40.821 mila (€13.032 mila al 31 dicembre 2023) ed accolgono il debito fiscale relativamente all’IRAP e all’IRES. 40\. Altre passività correnti \- €684.946 mila € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Debiti verso Istituti di previdenza e sicurezza 32.244 31.650 594 1,9% Ratei e risconti passivi correnti 91.341 94.625 (3.284) (3,5%) Altre passività correnti 551.069 534.221 16.848 3,2% Debiti per derivati su commodities 10.292 1.361 8.931 n.s. Altre passività correnti 684.946 661.857 23.089 3,5% Debiti verso Istituti di previdenza e sicurezza sociale Ammontano a €32.244 mila e presentano una variazione in au-mento pari ad €594 mila rispetto al 31 dicembre 2023. Ratei e risconti passivi Tale voce ammonta a €91.341 mila (€94.625 mila al 31 di-cembre 2023), e la variazione è in gran parte riferibile alla ri-classifica della quota dell’anticipazione a valere sui finan-ziamenti pubblici dal Piano nazionale di ripresa e Resilienza incassati alla data del 31 dicembre 2023 (-€20.000 mila) nei risconti passivi a lungo, in parte compensata dai maggiori risconti di Acea Innovation (+€7.687 mila) legati ai crediti di imposta per il superbonus dell’efficienza energetica e Servizi Idrici Integrati(+€6.795 mila) dovuto ai maggiori contributi incassati nell’esercizio. Altre passività correnti Ammontano a €551.069 mila con un aumento pari a €16.848 mila rispetto al 31 dicembre 2023 e possono essere rappresentate come segue: 3\. Bilancio consolidato 395 € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Variazione Variazione % Debiti verso Cassa Conguaglio 175.955 134.655 41.300 30,7% Debiti verso i Comuni per canoni di concessione 52.289 64.409 (12.120) (18,8%) Debiti per incassi soggetti a verifica 27.198 24.060 3.138 13,0% Debiti verso il personale dipendente 62.489 60.880 1.609 2,6% Altri debiti verso i Comuni 20.684 21.190 (507) (2,4%) Altri debiti tributari 74.524 73.447 1.076 1,5% Altri debiti 137.930 155.578 (17.647) (11,3%) Altre passività correnti 551.069 534.221 16.848 3,2% La variazione in aumento deriva principalmente dall’incremento dei debiti verso Cassa Conguaglio pari a complessivi €41.300 mila dovuti per €33.111 mila ad areti per effetto della copertura degli squilibri del sistema di perequazione dei costi di acquisto e dispac-ciamento dell’energia elettrica destinata al servizio di maggior tute-la. Compensa tale variazione la diminuzione degli altri debiti pari a complessivi (€17.647) da imputare in prevalenza ad Acea Ambien-te per i) il pagamento del debito iscritto ai sensi dell’addendum al Contratto di Compravendita di Partecipazioni Societarie stipulato tra Acea Ambiente Srl e REM SpA in data 17 settembre 2021, il quale prevedeva che Acea Ambiente Srl, in caso di aggiudicazione di tutte le attività relative al Polo Tecnologico Ex Cirsu e alle di-scariche di Grasciano, avrebbe corrisposto a REM un corrispettivo a compensazione delle rinunce e degli obblighi di non concorren- za previsti dal Contratto (€7.270 mila); ii) il pagamento per l’in-tegrazione del prezzo della partecipazione nella società Deco SpA(€1.761mila); iii) il pagamento della clausola di earn out in relazione alla partecipazione in Meg per il verificarsi dell’evento correlato. 41\. Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita – €11.761 mila Al 31 dicembre 2024 le “Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita” risultano pari ad €11.761 mila e si riferiscono alla riclassifica delle passività direttamente correlate alle attività in vendita ai sensi dell’IRFS5 in relazione alla cessione della rete AT a Terna; per maggiori informazioni si rinvia all’apposito paragrafo. 396 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Impegni e rischi potenziali Avalli, fidejussioni e garanzie societarie Al 31 dicembre 2024 si attestano complessivamente a €1.123.246 mila (erano €1.053.829 mila al 31 dicembre 2023). Il saldo risulta composto dalle seguenti principali operazioni: • €90.843 mila per le garanzie nell’interesse di Acea Energia relative al contratto per il servizio di trasporto e dispacciamen-to dell’energia elettrica e del gas; • €20.000 mila a favore dell’Acquirente Unico e nell’interesse di Acea Energia come controgaranzia relativa al contratto di cessione di energia elettrica sottoscritto tra le parti; • €53.666 mila per la garanzia rilasciata da Acea a favore di Cassa Depositi e Prestiti in conseguenza del rifinanziamento del mutuo erogato ad areti. Trattasi di garanzia autonoma a pri-ma richiesta a copertura di tutte le obbligazioni connesse al fi-nanziamento originario (€493 milioni). L’importo di €53.666 mila si riferisce alla quota garantita eccedente il debito origina-riamente erogato (€439 milioni); • €13.716 mila rilasciati da istituti assicurativi per conto di Acea Ambiente relativamente agli impianti di recupero rifiuti e agli impianti di recupero rifiuti con produzione di energia elettrica; • €23.856 mila rilasciate da istituti assicurativi in favore della Regione Umbria per la gestione dell’attività operativa e post operativa della discarica di Orvieto nell’interesse di Orvieto Ambiente; • €8.336 mila rilasciati da istituti bancari per conto di Orvieto Ambiente a favore della Regione Umbria per la gestione della discarica di Orvieto; • €263.500 mila per la garanzia in favore di diversi traders nell’interesse di Acea Energia come controgaranzia delle tran-sazioni nell’ambito del trading di energia elettrica e gas; • €21.506 mila per le garanzie rilasciate nell’interesse di areti a favore di Terna relative al contratto per il servizio di trasmissio-ne dell’energia elettrica; • €17.427 mila relativi a due garanzie bancarie rilasciate nell’in-teresse di areti a favore del Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica a copertura del contributo concesso alla Società a titolo di anticipazione per il 10% degli importi dei pro-getti da realizzarsi nell’ambito del PNRR; • €43.008 mila relativi a fidejussioni bancarie e assicurative ri-lasciate nell’interesse di GORI a favore della Regione Campa-nia e dell’Ente Idrico Campano relativamente ai lavori finanziati come richiesto dalle Convenzioni sottoscritte; • €2.701 mila relativi alla garanzia bancaria rilasciata in favore di Roma Capitale in relazione al contratto relativo alla realizzazio-ne delle opere del “Progetto Tecnologico” delle nuove reti di cavidotti multiservizi Via Tiburtina e vie collaterali nell’interesse di areti; • €4.000 mila relativi alla garanzia bancaria rilasciata a favore di Roma Natura in relazione a lavori di adeguamento della rete nella Riserva della Marcigliana; • €7.568 mila relativi ad Acea Ato5 ed in particolare alla fideius-sione prevista obbligatoriamente dall’art.31 del Disciplinare Tecnico, rilasciata da UniCredit a favore dell’AATO, calcolato sul 10% della media triennale del Piano Finanziario-Tariffario del Piano d’Ambito dell’AATO che nel corso del 2023 è sta-ta prorogata fino al 28 febbraio 2026 e adeguata nell’importo con una nuova emissione per il differenziale; • €38.500 mila per il rilascio di controgaranzia a favore di un pool di banche eroganti il finanziamento ad Acquedotto del Fiora (che decadrà automaticamente per effetto del deconso-lidamento di Acquedotto del Fiora); • €2.565 mila per una fidejussione verso l’Ente d’Ambito a ga-ranzia degli obblighi derivanti dalla gestione del Servizio Idrico Integrato della controllata GORI SpA; • €67.526 mila per fidejussioni bancarie rilasciate a favore dell’INPS nell’ambito del programma di Isopensione; • €19.153 mila per cinque fidejussioni bancarie rilasciate a favore di SEDAPAL per la manutenzione della rete idrica e fognaria nella zona Nord e per la manutenzione e gestione dell’impianto di trattamento delle acque reflue di Lima zona Nord-Est; • €27.239 mila per garanzie di diverso genere legate alla richie-sta di autorizzazione per la costruzione e gestione di parchi fo-tovoltaici; • €6.496 mila rilasciati da istituti assicurativi per conto di DECO relativamente alla discarica e all’impianto di trattamento dei ri-fiuti; • €97.591 mila rilasciati nell’interesse di Acea Ambiente a favore di Roma Capitale per la presentazione di proposte di project financing per l’affidamento della concessione del polo impian-tistico relativo alla progettazione, autorizzazione all’esercizio, costruzione e gestione di un impianto di termovalorizzazione e dell’impiantistica ancillare correlata; • €13.781 mila per fidejussioni bancarie rilasciata nell’interesse di Acea Molise per la partecipazione alle gare per l’affidamento della gestione del servizio idrico integrato nei seguenti ambi-ti ottimali: i) nell’ambito ottimale Siracusa, una fideiussione provvisoria di €6.321 mila; ii) nell’ambito ottimale Imperia, tre fideiussioni provvisorie di importo totale di €4.359 mila e due fideiussioni definitive di importo totale di €3.101 mila, rilascia-te a seguito dell’aggiudicazione avvenuta a novembre 2024\. Si segnala che le garanzie provvisorie sono state svincolate a gen-naio 2025; • €15.072 mila per la garanzia provvisoria rilasciata nell’interesse di Acea Ambiente a favore della Regione Campania per la par-tecipazione alla procedura aperta per l’affidamento del servizio di gestione dell’impianto di termovalorizzazione dei rifiuti non pericolosi sito nel comune di Acerra; • €4.637 mila per le garanzie provvisorie rilasciate nell’interes-se di Acea Produzione a favore della regione Lombardia per la partecipazione alle gare indette per l’affidamento in conces-sione di due centrali Idroelettriche (“Codera Ratti Dongo” e “Resio”); • €3.249 mila relativi a due garanzie bancarie rilasciate nell’in-teresse di Acea Ambiente per la partecipazione a due gare relative all’affidamento del servizio di trasporto, scarico e trat-tamento/recupero dei rifiuti solidi prodotti dagli impianti di trattamento di AMA nel territorio di Roma Capitale e dei rifiuti organici prodotti nell’impianto di compostaggio di Maccarese; • €140.000 mila per una fidejussione assicurativa rilasciata nell’interesse di Acea a favore della BEI a garanzia del finanzia-mento erogato; 3\. Bilancio consolidato 397 • €2.489 mila relativi ad una garanzia bancaria rilasciata nell’in-teresse di Aguas de San Pedro per l’adempimento del con-tratto di concessione per i servizi di acqua potabile e fognatura sanitaria per il comune di San Pedro Sula; • €3.850 mila relativi ad una garanzia bancaria rilasciata nell’in-teresse del Consorcio Agua Azul a favore del ministero pe- ruviano competente (Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento) per l’adempimento del contratto di concessione del sistema di captazione, potabilizzazione e vendita all’ingrosso di acqua potabile all’azienda idrica statale peruviana della città di Lima, Sedapal. Business combination Business Combination – Contabilizzazione Provvisoria (IRFS3 – par. 45) Acquisizione Rivieracqua SpA In data 30 dicembre 2024, per il tramite di Acea Molise (100% Acea Acqua), il Gruppo ha perfezionato l’ingresso nel capita-le sociale della società mista pubblico-privata Rivieracqua, con una quota pari al 48%. La società è titolare della concessione del Servizio Idrico Integrato (SII) nell’Ambito Territoriale ATO Ovest, Provincia di Imperia che scadrà nel 2042\. L’operazione è attual-mente in fase di analisi al fine di valutare il valore corrente di atti-vità e passività e definire in via conclusiva la contabilizzazione del-l’operazione. 398 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Applicazione del princìpio IRFS5 Si rappresenta di seguito il contributo delle operazioni iscritte nella situazione patrimoniale del Gruppo Acea secondo quanto previsto dall’IRFS5 al 31 dicembre 2024 (valori in €/milioni): ATTIVITÀ Rete AT “Terna” III Closing “Equitix” Impianti Nepi, Licodia, Bomarzo Effetto applicazione IRFS5 Attività non correnti 141,3 7,9 32,1 181,3 Attività correnti 0,0 0,0 0,0 0,0 Attività non correnti destinate alla vendita 141,3 7,9 32,1 181,3 PASSIVITÀ Rete AT “Terna” III Closing “Equitix” Impianti Nepi, Licodia, Bomarzo Effetto applicazione IRFS5 Passività non correnti (11,8) 0,0 0,0 (11,8) Passività correnti 0,0 0,0 0,0 0,0 Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita (11,8) 0,0 0,0 (11,8) Tali attività e passività sono rappresentate nel Bilancio Consolidato, in linea con gli esercizi precedenti e con quanto previsto dagli stan-dard internazionali, ovvero: • la valutazione di tali beni è stata effettuata al minore tra il costo storico, diminuito del fondo ammortamento relativo, e il valore di presumibile realizzo; • le attività e le passività direttamente correlate al gruppo in di-smissione sono state misurate e presentate nello stato patrimo-niale in due specifiche voci della situazione patrimoniale (“attività destinate alla vendita” e “passività direttamente associate ad at-tività destinate alla vendita”). Si ricorda che né l’IRFS5 né lo IAS1 forniscono indicazioni sulle modalità di presentazione delle tran-sazioni tra Continuing e Discontinued Operations, il metodo scelto ha portato a rappresentare la riclassifica dei saldi patrimoniali di attivo e passivo con i valori al netto delle elisioni delle transazioni infragruppo; • le poste economiche sono state rappresentate in continuità con il precedente esercizio dalla data in cui è stata deliberata la mu-tata destinazione dei beni gli ammortamenti non vengono più calcolati. Si espone di seguito una disclosure delle singole operazioni in essere al 31 dicembre 2024. Cessione a Terna “Rete AT” Al fine di razionalizzare la proprietà degli elementi di rete in alta tensione (AT) e conseguire efficientamenti di esercizio, l’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (“ARERA”) ha avviato un procedimento per la formazione di una serie di provvedimenti in materia di regolazione infrastrutturale dei servizi di distribuzione e misura dell’energia elettrica per il periodo 2024-2027. Fra questi rientra la Delibera 616/2023 del 27 dicembre 2023, attraverso la quale ARERA ha introdotto un incentivo una tantum a favore delle imprese distributrici cedenti che prevede un tasso decrescente (del 4% per acquisizioni entro il 2025 e 3% per gli anni 2026/2027) da applicare al valore degli asset ceduti a Terna. Nel contesto di tale quadro normativo, Terna ha espresso la propria volontà di acquistare da areti una partecipazione rappresentativa del 100% del capitale sociale di una NewCo, nella quale areti assegnerà e trasferirà il complesso di beni e rapporti afferenti all’attività di tra-smissione e gestione di reti elettriche in AT nel comune di Roma e Formello. In particolare, gli asset oggetto della cessione compren-dono 73 elettrodotti AT per circa 481 km di rete (linee aeree e in cavo), rete di fibra ottica estesa sulle linee in alta tensione incluse nell’accordo ed elementi di AT di 3 cabine primarie. Le parti si dan-no inoltre atto che, nell’ambito della suddetta operazione, vengano ricompresi anche: i) 23 dipendenti indicati nell’Allegato 1 del Term Sheet firmato per accettazione dalle parti in data 6 novembre 2024; ii) le attività relative al contratto di O&M; iii) le attività relative al contratto di EPC, sull’assunto che i relativi costi siano remunerati integralmente in tariffa dall’ARERA a Terna. Il corrispettivo previsto per tale operazione risulta complessivamente pari a €247 milioni, di cui €224 milioni riconosciuti da Terna e €23 milioni derivanti dal premio riconosciuto da ARERA, pari al 4% del costo storico rivalu-tato. Invece, il valore complessivo degli asset ai fini regolatori (Regu-lated Asset Base \- RAB) oggetto di cessione è stimato in misura pari a circa €203 milioni alla fine del 2024. Si sottolinea come il perfezionamento di quest’operazione – avente ad oggetto degli asset regolati – fosse soggetto all’approvazione da parte dell’ARERA in prima battuta (mentre l’adozione successiva del decreto MASE relativo all’inclusione nell’ambito della RTN degli asset oggetto di cessione può essere visto come un mero passag-gio formale, facente parte di un iter già ben avviato). L’approvazione da parte dell’ARERA è pervenuta il 27 dicembre 2024, tramite la pubblicazione del parere n. 589/2024/I/reel; pertanto, applicando l’IRFS5, il Gruppo ha riclassificato gli asset rientranti nell’accordo stipulato con Terna tra le “attività non correnti destinate alla ven-dita”, per un importo pari a €141 milioni, e le passività non correnti anch’esse correlate all’accordo tra le “passività direttamente asso-ciate alle attività destinate alla vendita”, in misura pari a €12 milioni. 3\. Bilancio consolidato 399 Accordo “Equitix” III Closing e Pipeline Il 23 dicembre 2021 è stato siglato un accordo con il Fondo britan-nico di investimento Equitix per la cessione di un gruppo di impianti fotovoltaici detenuti dal Gruppo Acea per un totale di circa 105 MW. L’accordo si è poi perfezionato il 22 marzo 2022 attraverso la cessione di Acea Sun Capital alla Newco AE Sun Capital par-tecipata per il 40% da Acea Produzione e per il 60% da Equitix; tale cessione ha comportato il passaggio degli impianti già connessi alla rete, mentre la cessione degli impianti in fase di completamento o connessione risulta dagli accordi subordinata all’ottenimento del certificato di connessione. Gli impianti del c.d. II Closing (17 impianti) sono stati in parte con-nessi e ceduti nel corso del 2024 attraverso la cessione di due vei-coli, ovvero, Acea Renewable (impianto di Valle Galeria) e Fergas Solar 2 (11 impianti complessivi), mentre per accordi intervenuti tra le parti due impianti da 2 MW (Montefiascone2 e Gradoli) non sono stati costruiti per limitazioni autorizzative occorse dopo il I closing e sono stati pertanto esclusi dall’operazione. I restanti tre impianti, per un totale di 12 MW (Pucinisco e Canino già connessi e Latera in attesa di connessione al 31 dicembre 2024), saranno oggetto di cessione nel corso del 2025 e risultano attualmente iscritti nel libro cespiti di Acea Solar. Tali asset sono rappresenta-ti nel presente Bilancio Consolidato in linea con quanto previsto dall’IRFS5 e in continuità con quanto rappresentato nel Bilancio Consolidato 2023. L’accordo di investimento tra il Gruppo Acea e il Fondo Equitix so-pra citato prevede, inoltre, temini e condizioni inerenti alla possibile proposta di cessione di alcuni progetti in sviluppo per una capacità attesa di 451 MW (identificati nell’Accordo come “Pipeline”). In particolare, tali progetti, una volta completati e connessi, vengono essere proposti in prelazione al Fondo Equitix secondo le modalità previste dall’accordo di investimento e successive integrazioni. Sulla base di queste disposizioni e della rinegoziazione inerente al sopra citato II closing, nel corso del 2024 le parti sono giunte ad una fase di trattativa avanzata circa la cessione di tre impianti della “Pipeline” (Licodia Eubea 28,1 MW, Nepi 9,9 MW e Bomarzo 2,4 MW) e della cessione di una partecipazione in Acea Sun Capital pari al 30% del relativo capitale sociale. I tre impianti in linea con quanto previsto dall’IRFS5 sono stati pertanto classificati come attività non correnti destinati alla vendita e riadeguati al valore di cessione (fair value) sulla base dei modelli di determinazione del prezzo condivisi tra le parti, rilevando una perdita derivante dall’operazione per circa €3,7 milioni iscritta tra i proventi/(oneri) da partecipazione. 400 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Informativa sui servizi in concessione Il Gruppo Acea esercita servizi in concessione nell’ambito del set-tore idrico – ambientale nonché in quello di pubblica illuminazione; svolge altresì il servizio di selezione, trattamento e smaltimento dei rifiuti urbani prodotti dai Comuni dell’Ambito Territoriale Ottimale n. 4 “Ternano – Orvietano” attraverso Acea Ambiente. Per quanto riguarda il settore idrico, il Gruppo Acea svolge in con-cessione il Servizio Idrico Integrato (SII) nelle seguenti regioni: • Lazio ove Acea Ato2 SpA e Acea Ato5 SpA svolgono rispettiva-mente il servizio nella provincia di Roma e Frosinone; • Campania ove GORI SpA esercita il servizio nel territorio della Penisola Sorrentina e Isola di Capri, nell’area del Vesuvio, nell’a-rea dei Monti Lattari e nel bacino idrografico del fiume Sarno; • Toscana ove il Gruppo Acea opera nella provincia di Pisa attra-verso Acque SpA, nella provincia di Firenze attraverso Publiac-qua SpA, in quelle di Siena e Grosseto attraverso Acquedotto del Fiora SpA, in quella di Arezzo attraverso Nuove Acque SpA e in quella di Lucca e provincia attraverso GEAL SpA; • Umbria ove il Gruppo opera nella provincia di Perugia attraverso Umbra Acque SpA e in quella di Terni attraverso ASM Terni e SII ScpA. Inoltre, il Gruppo è titolare di diverse gestioni ex CIPE nella provin-cia di Benevento con GESESA SpA e nel comune di Termoli con Acea Molise SpA. In ultimo, si evidenzia che a partire dall’anno 2019, il Gruppo Acea opera anche nella distribuzione del gas in Abruzzo nella provincia di Pescara, in quella dell’Aquila e in quella di Chieti, in Campania nella provincia di Salerno e in Molise nelle province di Campobasso e Isernia. Per maggiori informazioni in merito al contesto normativo e regola-torio si rinvia a quanto illustrato nella Relazione sulla Gestione. Illuminazione Pubblica Roma Il servizio è svolto dalla Capogruppo sulla base di un atto conces-sorio emanato da Roma Capitale di durata trentennale (a partire dal 1° gennaio 1998). Tale concessione è gratuita e viene attuata attraverso un apposito contratto di servizio che, data la sua natura accessoria alla convenzione, ha durata coincidente con quella della concessione (2027). Il contratto di servizio prevede, tra l’altro, l’aggiornamento annua-le delle componenti di corrispettivo relative al consumo di energia elettrica ed alla manutenzione e l’aumento annuale del corrispettivo forfetario in relazione ai nuovi punti luce installati. Inoltre, gli investimenti inerenti il servizio possono essere (i) richiesti e finanziati dal Comune o (ii) finanziati da Acea; nel primo caso tali interventi verranno remunerati sulla base di un listino prezzi definito tra le parti (e oggetto di revisione ogni due anni) e daranno luogo ad una riduzione percentuale del canone ordinario; nel secondo caso il Comune non è tenuto ad alcun pagamento di extra canone; tutta-via, ad Acea verrà riconosciuto tutto o parte del risparmio atteso in termini energetici ed economici secondo modalità predefinite. Alla scadenza naturale o anticipata – anche per le fattispecie pre-viste dal Decreto-Legge 138/2011 \- ad Acea spetta un’indennità corrispondente al valore residuo contabile che sarà corrisposta dal Comune o dal gestore subentrante previa previsione espressa di tale obbligo nel bando di gara per la selezione del nuovo gestore. Il contratto fissa, infine, un elenco di eventi che rappresentano causa di revoca anticipata della concessione e/o di scioglimento del contratto per volontà delle parti; tra questi eventi appare rilevante quello relativo a sopravvenute esigenze riconducibili al pubblico in-teresse che determina a favore di Acea il diritto ad un indennizzo commisurato al prodotto, attualizzato, tra una percentuale definita dell’importo contrattuale annuo ed il numero degli anni mancanti alla scadenza della concessione. Sulla base delle consistenze degli impianti di illuminazione pubbli-ca al 31 dicembre 2009 l’ammontare del canone annuo ordinario è fissato dall’accordo integrativo – stipulato nel 2011 \- in €39,6 milioni e comprende tutti gli oneri relativi alla fornitura di energia elettrica per l’alimentazione degli impianti, la gestione ordinaria e la manutenzione ordinaria e straordinaria. A giugno 2016 Acea e Roma Capitale hanno sottoscritto una scrit- tura privata volta a regolare impegni ed obblighi discendenti dall’at-tuazione del Piano LED e, conseguentemente, a modificare l’arti-colo 2.1 dell’Accordo Integrativo sottoscritto nel 2011. In particolare, tale Piano ha previsto l’installazione di 186.879 (dive-nute 182.556 su richiesta di Roma Capitale) armature da eseguirsi in numero di 10.000con un corrispettivo fissato ad €48,0 milioni per l’intero Piano LED. In conseguenza dell’esecuzione del Piano LED le parti hanno par-zialmente modificato l’articolo 2.1 dell’Accordo Integrativo del 2011 con riferimento al listino prezzi ed alla composizione del corrispetti-vo per la gestione del servizio. In merito al Servizio di Illuminazione Pubblica, a seguito del parere reso dall’AGCM nel Bollettino n.49 del 14 dicembre 2020, Roma Capitale ha intrapreso un’attività di verifica delle condizioni di con-gruità e convenienza economica delle condizioni prestazionali di cui al contratto di servizio tra l’Amministrazione e Acea SpA (e per essa da areti) a confronto con le condizioni di cui alla Convenzione Consip Luce 3 e, inoltre, sulla base delle posizioni espresse dall’A-GCM nel suddetto parere, ha sollevato delle perplessità in merito alla legittimità dell’affidamento alla medesima Acea SpA In data 8 febbraio 2021, con nota prot. DG 1585/2021, Roma Capitale ha comunicato gli esiti delle predette verifiche, affermando definiti-vamente “la congruità e convenienza delle condizioni economiche attualmente in essere rispetto ai parametri qualitativi ed economici della convenzione CONSIP – LUCE 3” e confermando “la corret-tezza dei corrispettivi applicati per il servizio di illuminazione pub-blica”, superando definitivamente ogni riserva circa la congruità dei corrispettivi praticati nell’ambito del rapporto contrattuale in essere tra Roma Capitale ed Acea SpA Con la medesima nota, che, ad ogni buon conto non incide sulla volontà dell’Amministrazione di bandire una nuova gara al fine di riaffidare il servizio, l’Amministrazione ha disposto dunque il riavvio dei procedimenti di liquidazione dei crediti accertati di Acea in relazione al Contratto di Servizio. Facendo se-guito a tale intendimento, Roma Capitale, nel mese di luglio 2021, si è impegnata a liquidare i crediti riconosciuti e ad adottare delibe-razioni per il riconoscimento del debito fuori bilancio in relazione ai crediti non immediatamente liquidabili. Pur continuando ad esservi alcune partite di credito in contestazione, a seguito delle interlocu- 3\. Bilancio consolidato 401 zioni di luglio 2021 e fino al mese di novembre 2021, è stata corri-sposta da Roma Capitale larga parte dell’insoluto relativo ad annua-lità pregresse e sono continuate le attività di verifica e di confronto con il Comune di Roma. Tali confronti hanno condotto Roma Capi-tale a corrispondere ad Acea ulteriori incassi relativi principalmente a crediti correnti. A partire dal 2022, sono proseguite le attività di riconciliazione delle partite di credito e sempre tramite compensa-zione si è proceduto ad oggi alla liquidazione di €56,5 milioni. Si informa inoltre che in data 11 agosto 2022, la Giunta Capitolina con deliberazione n. 312 intitolata “Servizio di illuminazione pubblica ed artistica monumentale sull’intero territorio comunale – Conces-sionario: Acea SpA – Ricognizione del perimetro della situazione debitoria ed avvio delle procedure conseguenti” ha effettuato la ricognizione del perimetro al 31 dicembre 2021 di debito dell’Am-ministrazione nei confronti di Acea e nei confronti della controllata areti sempre con riferimento al servizio di Illuminazione Pubblica. Tale deliberazione è stata pubblicata sul sito istituzionale di Roma Capitale in data 30 agosto 2022. In data 27 settembre 2023, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approvato la proposta di un possibile Accordo Transattivo con Roma Capitale funzionale a disciplinare le reciproche posizioni e le modalità di risoluzione consensuale anticipata dei rapporti contrat-tuali fra le parti relativi al servizio per l’Illuminazione Pubblica ero-gato dal Gruppo Acea. La risoluzione consensuale, stante la natura di servizio pubblico essenziale ai sensi della normativa applicabile, avverrà al 31/12/2025 o, comunque, alla data di effettiva presa in carico da parte dell’operatore che ne risulterà aggiudicatario ad esi-to dell’esperimento, da parte di Roma Capitale, delle procedure che saranno avviate per l’affidamento del servizio. Il 12 dicembre 2023, con Deliberazione dell’Assemblea Capitolina n. 189, Roma Capitale ha approvato il testo dell’Accordo Transat-tivo, disponendo lo scioglimento del rapporto e conferendo i poteri per la firma dello stesso. Ad oggi, l’Accordo Transattivo non è stato ancora formalizzato e, pertanto, finché non avverrà tale formalizzazione resterà valido ed efficace l’attuale impianto contrattuale. Nelle more della conclusione e della definizione di tutti gli aspetti riguardanti il servizio, Acea ha proseguito il servizio di Illuminazione Pubblica procedendo regolarmente alla fatturazione come diffusa-mente descritto in Nota Integrativa nel paragrafo dei Rapporti con Roma Capitale. Servizio idrico integrato Lazio – Acea Ato2 SpA (Ato2 – Lazio Centrale \- Roma) Il Servizio Idrico Integrato nell’ATO2 Lazio Centrale \- Roma è stato avviato il 1° gennaio 2003\. La presa in carico dei servizi dai Comuni dell’ATO è avvenuta gradualmente e i Comuni gestiti al 31.12.2024 sono, rispetto ai 113 in totale afferenti all’ATO, rispettivamente 93 per l’intero servizio idrico integrato (acquedotto, fognatura e depu-razione) e 13 in cui Acea Ato2 svolge uno o due servizi. I rimanenti 7 comuni hanno avuto facoltà di non aderire alla gestione unica in for-za dell’art. 148, comma 5, del D.Lgs. 152/2006. Nella seduta del 17 maggio 2024, la Conferenza dei Sindaci e dei Presidenti dell’Am-bito Territoriale Ottimale 2 \- Lazio Centrale – Roma ha approvato all’unanimità, con delibera 3-24 le “Linee guida per l’utilizzo (irriguo, industriale, civile, ambientale) delle acque reflue urbane affinate nell’A-TO 2 Lazio Centrale Roma”. Tali linee guida, elaborate di concerto dal gestore Acea Ato2 e dalla Segreteria Tecnica Operativa (STO) dell’EGATO, hanno la finalità di consentire l’attuazione di interventi orientati al conseguimento degli obiettivi di tutela e di risparmio della risorsa attraverso l’utilizzo delle acque reflue urbane affinate rivenienti da impianti di depura-zione del SII. Con la delibera n. 6-24 del 5 agosto 2024, è stato adottato lo schema regolatorio relativo all’aggiornamento della predisposizione tariffaria 2024-2029, disposto secondo i criteri definiti dalla de-libera 639/2023/R/idr per il quarto periodo regolatorio (MTI-4) e dalle procedure indicate dalla determina 1/2024 – DTAC (che sarà approfondita nelle righe successive). L’incremento tariffario per l’annualità 2024 risulta pertanto essere pari al 8,10% rispetto alla tariffa applicata al 31/12/2023. In sintesi, gli elementi salienti della predisposizione tariffaria: • è confermata, in continuità con gli aggiornamenti tariffari prece-denti, la collocazione nello Schema V della matrice di schemi rego-latori di cui all’art. 6 dell’Allegato A alla delibera 639/2023/R/idr; • il Programma degli Interventi per il periodo 2024-2029 è com-plessivamente pari a circa €3.714 milioni; • in termini di impegno pro-capite, il Programma degli Interventi per il periodo 2024-2029 prevede mediamente circa 160 euro/abitante/anno, inclusa la quota relativa ai contributi da fondi pubblici; • il Moltiplicatore tariffario theta da applicare alla tariffa in vigore al 31/12/2023 è pari a 1,081 per l’anno 2024 e 1,167 per l’anno 2025 (con un incremento tariffario percentuale rispetto all’anno precedente rispettivamente dell’8,10% e dell’8,00%); • è previsto uno stanziamento, alla voce Op-social di cui all’art. 19 della Delibera 639/2023/R/idr, di un importo pari ad 2,5 milioni di euro per ciascuna delle due annualità del biennio 2024-2025, per il finanziamento del bonus idrico integrativo, in affiancamen-to al bonus idrico nazionale. ARERA ha approvato la proposta tariffaria presentata dall’EGA, con delibera 381/2024/R/idr del 24/09/2024. Con la delibera n. 5-24 della medesima riunione del 5 agosto, è stato altresì approvato il “Primo Regolamento per l’erogazione di in-centivi economici volti alla singolarizzazione delle utenze”, con validità 1/10/2024-31/12/2025. Il documento disciplina le modalità tecni-che e contrattuali per l’erogazione di contributi economici, i cui co-sti sono coperti dalla componente tariffaria OPmis.La Conferenza dei Sindaci del 16 dicembre 2024 ha approvato la delibera n.11-24 con cui è stata stabilita la riduzione del 50% sulla quota variabile del-la tariffa Utenze Comunali – Fontanelle. Al fine di colmare il divario risultante per il gettito di ricavi 2025 e conseguire il rispetto del princìpio dell’isoricavo, la nuova articolazione tariffaria agisce sugli importi relativi alle sole quote fisse, prevedendo l’aumento del 5,1% su tutte le quote fisse applicate a tutte le categorie di utenza. Nella stessa Conferenza del 16 dicembre, è stato affrontato anche il tema delle attività accessorie del SII, contemplate all’art. 10, commi 1 e 2 della Convenzione di Gestione; con la delibera n. 10/24, la Conferenza ha stabilito di inserire una serie di servizi tra le Attività eseguibili dal Gestore. I servizi inseriti sono i seguenti: • servizio di pulizia e manutenzione delle caditoie, e recupero dei rifiuti generati dall’attività; 402 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 • servizi per lo sviluppo dell’infrastruttura di raccolta, trasporto e riuso delle acque meteoriche; • ulteriori attività accessorie al SII, quali: – servizi di manutenzione di reti/impianti per uso non potabile; – lavori su reti/impianti per uso non potabile; – servizi per l’efficienza dei consumi idrici per uso non potabile. Si riportano nel seguito i principali provvedimenti emanati dall’ARE-RA nel periodo di riferimento della presente relazione. A valle dell’adozione del metodo tariffario per il quarto periodo regolatorio (delibera 639/2024/R/idr), nel mese di marzo con la determina 1/2024 – DTAC sono state definite le procedure per la raccolta dei dati tecnici e tariffari, mettendo a disposizione degli EGATO e degli operatori la relativa modulistica (ovvero il file di rac-colta dati tecnici e tariffari – RDT2024 –comprendente program-ma degli interventi, piano delle opere strategiche e piano economi-co finanziario, e gli schemi-tipo delle relazioni di accompagnamento relative rispettivamente alla predisposizione tariffaria e agli obiettivi di qualità e connessa pianificazione). Sempre nel mese di marzo, con un comunicato agli operatori, l’A-RERA ha pubblicato il costo medio della fornitura elettrica nel set-tore idrico per l’anno 2023, pari – sulla base di una ricognizione effettuata nel corso del mese di febbraio 2024 – a 0,2436 €/kWh. Con successiva delibera 570/2024/R/idr del 12 dicembre 2024, l’Autorità ha deciso il quantum del mix teorico di acquisto per la de-finizione del costo di riferimento dell’energia elettrica ai fini del cal-colo dei conguagli afferenti all’energia elettrica per l’annualità 2027; per individuare tale mix l’Arera ha richiesto agli EGA di indicare, per ciascun gestore operante sul territorio, la tipologia di contratto sottoscritto per la fornitura elettrica relativa al 2024; in esito alla ricognizione condotta, l’Arera ha stabilito che il mix preveda un’inci-denza pari al 90% per i prezzi variabili e al 10% per quelli fissi. Si evidenzia inoltre l’apertura dei procedimenti per le valutazioni quantitative, relative al biennio 2022-2023, previste dai mecca-nismi incentivanti della qualità contrattuale e della qualità tecni-ca del servizio idrico integrato (rispettivamente con le delibere 37/2024/R/idr e 39/2024/R/idr, entrambe approvate nel mese di febbraio 2024). Le citate delibere illustrano, in sostanziale con-tinuità rispetto al precedente biennio 2020-2021, le fasi in cui si articoleranno i procedimenti nonché i criteri per la valutazione delle performance degli operatori, ai fini dell’ammissione al meccanismo incentivante e dell’applicazione dei premi e delle penalità previsti dalla regolazione vigente (delibera 655/2015/R/idr per la qualità contrattuale e 917/2017/R/idr per la qualità tecnica). Si rimane in attesa della conclusione dei procedimenti. Si evidenzia inoltre l’avvio, con la delibera 26/2024/R/idr, del procedimento finalizzato a completare il meccanismo di incenti-vazione per favorire la resilienza idrica, previsto in sede di aggior-namento della regolazione della qualità tecnica. Nello specifico, il nuovo indicatore M0 – Resilienza idrica, introdotto dalla delibera 637/023/R/idr, ha l’obiettivo di mitigare, anche tramite lo sviluppo di grandi opere strategiche, gli effetti conseguenti al cambiamento climatico. Nell’ambito del procedimento sono stati previsti specifici focus group e un documento per la consultazione dedicato (DCO 474/2024/R/idr del 12 dicembre 2024). In esito alla procedura di consultazione, l’Autorità ha predisposto la delibera 595/2024/R/idr del 27 dicembre 2024, con cui ha stabilito in via definitiva le modalità calcolo dell’indicatore M0b di resilienza idrica a livello so-vraordinato e delle grandezze sottostanti. Di rilievo anche la consultazione, aperta nel mese di giugno con DCO 245/2024/R/idr, finalizzata alla definizione di uno schema tipo di bando di gara per l’affidamento del servizio idrico integra-to, in coerenza con quanto disposto dall’art. 7, comma 2, del d.lgs. 201/22 in materia di riordino della disciplina dei servizi pubblici locali di rilevanza economica. Con tale provvedimento l’Autorità intende prevedere che la pressione competitiva (per l’affidamento a terzi o per la selezione del socio privato) promuova miglioramenti con rife-rimento ai parametri già stabilmente adottati nell’ambito della rego-lazione, sia tariffaria che relativa alla qualità tecnica e contrattuale. Si resta in attesa dell’approvazione del provvedimento finale. Sempre nel mese di giugno, con il Parere 244/2024/I/idr, l’Auto-rità ha rilasciato parere favorevole al Ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti sullo schema di dPCM in merito all’adozione del Piano nazionale di interventi infrastrutturali e per la sicurezza nel setto-re idrico (PNIISSI), selezionati in applicazione delle modalità e dei criteri definiti dal decreto interministeriale 350/2022. Si evidenzia che il PNIISI è stato adottato con il dPCM del 17 ottobre 2024, e pubblicato in G.U. del 27/12/2024. Nell’elenco degli interventi ammessi a finanziamento, sono stati confermati anche quelli relativi ai sistemi acquedottistici gestiti da Acea Ato2. Per quanto riguarda la tutela dei consumatori, si segnalala la delibe-ra 371/2024/R/com del 24 settembre 2024, approvata in esito ad una consultazione del mese di maggio 2024 (DCO 190/2024/R/com). Con tale provvedimento l’ARERA ha approvato alcune di-sposizioni volte a adeguare i servizi forniti dallo Sportello per il con-sumatore alle nuove dinamiche dei mercati energetici, ed è funzio-nale all’affinamento e all’ulteriore efficientamento delle discipline procedurali e operative che regolamentano i suddetti servizi. Gli interventi prospettati interessano, in particolare, le modalità di con-tatto dello Sportello, le procedure speciali e il Servizio Conciliazione, quest’ultimo anche con riferimento alle configurazioni di autocon-sumo diffuso. L’entrata in vigore del provvedimento è prevista per il 1° gennaio 2025, fatta eccezione per la disciplina relativa ai nuovi termini procedurali, entrata in vigore il 1° ottobre 2024. In tema di bonus sociale idrico, si segnala la delibera 430/2024/R/idr del 22 ottobre 2024 con cui l’ARERA ha modificato il Testo Unico del Bonus Sociale Idrico-TIBSI. Più nel dettaglio, il provve-dimento: ha semplificato i contenuti della relazione di validazione che gli EGA devono inviare entro il 30 aprile di ciascun anno alla CSEA; ha stabilito che, a partire dal 2026 i dati e le informazioni sul bonus sociale idrico e sul bonus idrico integrativo e i dati e le informazioni contenuti nel registro predisposto dai Gestori del SII, andranno comunicati solo all’EGA e non più all’ARERA; ha abolito la trasmissione all’ARERA di una nota illustrativa, a corredo dei dati sui bonus idrici, contenente la descrizione della tipologia di agevo-lazione riconosciuta su base locale agli utenti in condizioni di vulne-rabilità economica. Si segnala altresì la Memoria 465/2024/I/com dell’11 novembre 2024 relativa al disegno di legge di conversione del Decreto-Legge 17 ottobre 2024, n. 153 (c.d. Decreto Ambiente, convertito nella Legge 191/2024 del 13 dicembre 2024). Nel documento l’ARE-RA si sofferma in particolare su: 1) ampliamento della definizione di SII, ricomprendendovi anche il riuso delle acque reflue; 2) raf-forzamento della stabilità degli assetti locali del settore idrico per il miglioramento delle performance. In merito al primo tema, l’Au-torità condivide la finalità di promuovere il riuso delle acque reflue trattate e al contempo auspica l’attuazione del Regolamento eu-ropeo 741/2020 recante “Prescrizioni minime per il riutilizzo dell’ac-qua”. Per quanto riguarda il secondo tema relativo al rafforzamento della stabilità degli assetti locali del settore idrico, l’Autorità ritiene prioritario un intervento in tal senso, ai fini del mantenimento della realizzazione di programmi di investimento di lungo periodo. Alla data della presente relazione, rimangono ancora pendenti gli 3\. Bilancio consolidato 403 altri ricorsi presentati da Acea Ato2 al TAR Lombardia avverso la Delibera n.643/2013/R/idr (MTI) e la Delibera 664/2015/R/idr (MTI-2) Delibera 580/2019/R/idr. Relativamente alla Delibera 643/2013, si segnala che l’8 maggio 2014 sono stati presentati dei motivi aggiunti per l’annullamento delle determinazioni ARERA n. 2 e n. 3 del 2014. Con sentenza n. 892 del 20 aprile 2022 il TAR Lombardia ha con-fermato gli orientamenti già espressi dal Consiglio di Stato nei giu-dizi sulla delibera 585/2012/R/idr relativamente: • alle cd. “acque bianche” per le quali la delibera impugnata “non incide in senso ampliativo sulle convenzioni di gestione in corso”; • alle fognature miste, affermando che “In questi casi, non essen-do possibile quantificare i volumi di acqua che affluiscono alle reti fognarie dai diversi punti di immissione, e quindi disaggregare i relativi costi, risponde a canoni di razionalità economica che le tariffe coprano anche i costi derivanti dalla raccolta e dal tratta-mento delle acque bianche”; • agli oneri finanziari sui conguagli, per i quali si afferma che poi-ché il gestore sopporta un costo oggettivo derivante dal fatto che il livello delle tariffe inizialmente fissato dall’Ente di governo dell’ambito si rivela insufficiente a coprire i costi del servizio, il ri-conoscimento di questo costo finanziario non può essere disco-nosciuto. Proprio per questo, l’Autorità deve quindi prevedere, in sede di determinazione del conguaglio, un correttivo a copertura dell’onere finanziario sui conguagli. Il TAR ha viceversa respinto il motivo concernente la previsione di un cap ai conguagli. Sono stati discussi in data 11 ottobre 2022 gli appelli relativi alla de-libera 643/13, eccezion fatta per quello di Acea Ato2 per indisponi-bilità della relatrice cui era stato assegnato. Relativamente ad Acea Ato2 con sentenza 736 del 23 febbraio 2023 il Consiglio di Stato ha accolto l’appello di ARERA per la ri-forma della sentenza del Tar Lombardia Sez. Seconda, n. 892/2022 che aveva parzialmente annullato gli atti di approvazione del Meto-do tariffario idrico (MTI) per gli anni 2014 e 2015, dando ragione al regolatore sul mancato riconoscimento degli oneri finanziari sui conguagli. Il giudice di secondo grado ha condiviso le argomentazio-ni di ARERA, in continuità con analoghe pronunce già pubblicate su appello dell’Autorità contro, tra gli altri, Acquedotto del Fiora, Umbra Acque, GORI e Publiacqua, valutando ragionevole la scel-ta del regolatore di basare i conguagli su “dati effettivi e certifica-ti relativi ai volumi di vendita”, mentre “la rischiosità dell’attività di gestione del SII è già considerata dal valore tariffario “beta”, che è stato valutato ragionevole da un organismo verificatore in funzio-ne del perseguimento del princìpio del “full cost recovery”. Inoltre, la sentenza dispone che “riconoscere gli oneri finanziari anche sui conguagli (costi operativi) significherebbe, sotto il profilo della red-ditività, attribuire a detta componente sostanzialmente lo stesso trattamento degli investimenti (costi di capitale), che perseguono la diversa finalità del miglioramento della qualità del servizio pubblico”. In ultimo il Consiglio di Stato concorda con ARERA sul fatto che i conguagli siano già adeguati esclusivamente con l’inflazione come già avviene negli altri settori regolati. Il Consiglio di Stato ha inoltre respinto la tesi dell’appellante relati-vamente alla illegittimità della previsione di un “cap” al moltiplica-tore theta con riferimento alla componente relativa ai conguagli in quanto la regolazione già prevede il superamento dello stesso solo a determinate condizioni e su motivata istanza dell’Ente di Governo. Per quanto riguarda la Delibera 664/2015, si precisa che nel feb-braio 2018 Acea Ato2 ha esteso l’impugnazione originariamente proposta, presentando ulteriori motivi aggiunti avverso la Delibera ARERA 918/2017/R/idr (Aggiornamento biennale delle predispo-sizioni tariffarie del servizio idrico integrato) e avverso l’Allegato A della Delibera 664/2015, come modificato dalla citata delibera 918/2017. Alla data odierna si resta in attesa della fissazione dell’u-dienza per la trattazione nel merito. Nel mese di febbraio 2020, Acea Ato2 ha proceduto ad impugnare anche la Delibera 580/2019/R/idr e che ha approvato il Metodo Tariffario del servizio idrico integrato per il terzo periodo regolatorio (MTI-3), ribadendo molti dei motivi dei precedenti ricorsi in mate-ria tariffaria e introducendone di nuovi con riferimento a specifici aspetti introdotti per la prima volta con la nuova metodologia tarif-faria. Tra le Società controllate e/o partecipate del Gruppo Acea che hanno impugnato il MTI-3 figurano anche le Società Acea Ato5, Acea Molise Srl e GESESA (che non hanno in precedenza impu-gnato le delibere relative al MTT, MTI e MTI-2. È stata inoltre og-getto di ricorso anche la Delibera 235/2020/R/idr per l’adozione di misure urgenti nel servizio idrico integrato, alla luce dell’emergenza da COVID-19). A seguito di deferimento all’Adunanza Plenaria del Consiglio di Stato sul tema del riconoscimento degli oneri finan-ziari sui conguagli, il TAR Lombardia ha disposto la trattazione del ricorso in data 29 gennaio 2025, successivamente alla pronuncia della Plenaria. Nel mese di febbraio 2022 Acea Ato2 ha presentato ricorso avverso la delibera 639/2021/R/idr relativa all’aggiornamento biennale ta-riffario per gli anni 2022 e 2023\. L’impugnativa del provvedimento, effettuata anche dalle società controllate e/o partecipate del Grup-po Acea quali Acea Ato5, Acea Molise Srl, Publiacqua, Acquedotto del Fiora, GORI, GESESA, Umbra Acque e SII Terni, conferma molti dei motivi già avanzati avverso le precedenti deliberazioni tarif-farie aggiungendone di nuovi legati alla nuova regolazione enunciata da ARERA. Relativamente ai motivi attinenti pedissequamente alle nuove disposizioni si sottolineano sia il meccanismo di riconosci-mento del costo dell’energia, ritenuto non efficace ad intercettare la reale situazione contingente, nonché le previsioni con cui l’ARERA ha dichiarato di voler ottemperare alla giurisprudenza del Consiglio di Stato in materia di oneri finanziari sui conguagli, di trattamento del Fondo Nuovi Investimenti e di ridefinizione della quota oggetto di restituzione agli utenti ai sensi della delibera n. 273/2013. Nel mese di febbraio 2024 Acea Ato2 ha presentato ricorso avver-so il MTI-4. I motivi addotti sono tre: 1. Nel calcolo degli oneri finanziari \- intesi come componente dei costi delle immobilizzazioni riconosciute in tariffa – viene conte-stata la valorizzazione dell’ERP (premio per il rischio di mercato) ridotta rispetto al precedente periodo regolatorio e più bassa ri-spetto agli altri settori regolati; 2. Mancato riconoscimento degli oneri finanziari sui conguagli; 3. Riduzione del valore residuo a causa della mancata considera-zione, nella definizione del medesimo, delle diverse modalità di contabilizzazione del FONI che possono essere impiegate dal Gestore. In tal modo non vorrebbe garantito al Gestore uscen-te, a prescindere dalla politica contabile impiegata, il recupero dell’onere fiscale sostenuto con riferimento alla componente FoNI e non integralmente ammortizzato. Lazio – ACEA Ato5 SpA (Ato5 – Lazio Meridionale \- Frosinone) Gestisce il servizio idrico integrato (SII) dell’Ambito Territoriale Ot-timale n. 5 (ATO5) Lazio Meridionale – Frosinone, sulla base di una convenzione per l’affidamento del servizio, di durata trentennale, sottoscritta il 27 giugno 2003 tra la Società e la provincia di Frosi-none in rappresentanza dell’Autorità d’Ambito (AATO5). A fronte 404 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 dell’affidamento del servizio, Acea Ato5 corrisponde un canone di concessione a tutti i Comuni, in base alla data di effettiva acquisi-zione della gestione. La gestione del SII sul territorio dell’ATO5 interessa un totale di 86 comuni (resta ancora da rilevare la gestione del Comune di Paliano, mentre i Comuni di Conca Casale e di Rocca D’Evandro ricadono rispettivamente nell’Ente d’Ambito Territoriale Molise – EGAM – e nell’Ambito Territoriale Ottimale n. 2 Regione Campania – Di-stretto Terre di Lavoro) per una popolazione complessiva di circa 489.000 abitanti, una popolazione servita pari a circa 450.991 abitanti (202.124 utenze) con una copertura del servizio pari a circa il 93% del territorio. Per quanto attiene l’acquisizione degli impianti afferenti alla ge-stione nel Comune di Paliano, attualmente la gestione del SII è ancora svolta dalla Società AMEA, partecipata dal Comune di Pa-liano. Relativamente a tale gestione nel mese di novembre 2018 il Consiglio di Stato si è definitivamente pronunciato in merito all’ap-pello proposto dal Comune di Paliano avverso la sentenza del TAR n. 6/2018 – che ha accolto il ricorso proposto dalla Società nei confronti dello stesso Comune, al fine di ottenere l’annullamen-to del provvedimento con il quale il Comune ha opposto il proprio diniego al trasferimento del servizio. Il Consiglio di Stato pertanto, con sentenza n. 6635/2018, ha rigettato l’appello proposto dal Co-mune di Paliano e conseguentemente ha confermato la sentenza del TAR Latina, ribadendo che il regime di salvaguardia riconosciuto in favore di AMEA era “circoscritto al periodo di tre anni decor-renti dalla sottoscrizione della Convenzione di gestione tra l’AATO5 ed Acea Ato5; detto termine veniva quindi a scadere nel 2006 di talché, successivamente a tale data, la gestione posta in essere da AMEA andava considerata sine titulo”. Avendo Acea Ato5 sin qui omesso l’attivazione del giudizio di ot-temperanza nella prospettiva di verificare l’adempimento sponta-neo da parte del Comune, idoneo a prevenire l’eventuale nomina del commissario ad acta, come già avvenuto in casi simili, sono intercorsi una serie di incontri presso la Segreteria Tecnica Operativa (STO) dell’AATO5, finalizzati a ricercare un bonario componimento della controversia e a dare avvio alle attività propedeutiche al trasferi-mento ad Acea Ato5 della gestione del SII nel territorio del Co-mune di Paliano. In tale prospettiva, le Parti – con verbali del 26 novembre 2018 e 29 novembre 2018 – hanno provveduto ad ese-guire l’aggiornamento della precedente ricognizione delle reti e degli impianti esistenti nel Comune di Paliano, funzionali alla gestione del SII, successivamente aggiornati nel 2020 e nel 2021, anche indivi-duando i necessari interventi di adeguamento delle opere afferenti al servizio di depurazione e fognatura. Le Parti hanno successivamente effettuato altri incontri, unitamen-te alla STO dell’AATO5, al fine di definire non solo il perimetro tec-nico ma anche quello amministrativo e commerciale per finalizzare il trasferimento della Gestione del SII del Comune di Paliano ad Acea Ato5. Il mancato invio di tutte le informazioni necessarie e la diatri-ba relativa alle modalità di trasferimento delle infrastrutture e della gestione del SII sono state oggetto di circostanziate note trasmesse tra le parte e di informative verso la STO e la Regione Lazio, alla quale è stato chiesto, da quest’ultima, l’avvio delle procedure com-missariali per l’applicazione dei poteri sostitutivi ai sensi dell’art. 172, comma 4, del D.Lgs. 152/2006 e ss.mm.ii. Da ultimo l’Ente d’Ambito, in assenza di riscontri da parte del Comu-ne di Paliano, in data 26 giugno2024, ha ulteriormente sollecitato alla Regione Lazio l’attivazione dei poteri sostitutivi ai sensi dell’art. 172, comma 4, del D.Lgs. 152/2006 e ss.mm.ii. In data 01 luglio 2024 il Comune di Paliano ha richiesto alla Regione Lazio, ad Acea Ato5 e agli altri Enti coinvolti la convocazione di un tavolo tecnico al fine di concertare i tempi e le modalità per il passaggio del SII. In data 15 ottobre 2024 si è tenuto un incontro presso la Regione Lazio, presenti l’Ente d’Ambito, il Comune di Paliano, AMEA SpA ed Acea Ato5, finalizzato ad una ricognizione dello stato di avanzamento della procedura di trasferimento del Servizio. Appurato che la documen-tazione trasmessa dal Comune di Paliano risultava incompleta, l’Ente d’Ambito ha convocato un tavolo tecnico con il Comune di Paliano e AMEA Srl per il giorno 5 novembre 2024 per l’esibizione e con-divisione della documentazione completa da parte del Comune di Palano. Ad esito della riunione del Tavolo Tecnico, l’Ente d’Ambito ha dato termine al Comune di Paliano e AMEA Srl fino al 15 novembre 2024 per integrare la documentazione richiesta. Stante l’inerzia del Comune di Paliano, l’EGATO5 ha nuovamente invocato l’esercizio dei poteri sostitutivi da parte della Regione Lazio che, in data 12 di-cembre 2024 ha comunicato l’avvio della relativa procedura, prope-deutica alla nomina di un commissario ad acta. Relativamente al Comune di Atina, la cui gestione del SII è stata trasferita ad Acea Ato5 ormai a far data dal 19 aprile 2018, si segna-la la delibera del Consiglio Comunale n. 14 del 17 aprile 2019, con la quale il Comune ha deliberato di “istituire il sottoambito territo-riale ottimale denominato Ambito Territoriale Atina 1, in riferimento all’ambito territoriale ottimale n. 5, per la continuità della gestione in forma autonoma e diretta del servizio idrico ai sensi dell’art. 147 comma 2-bis D.Lgs. 152/2006, dichiarando il SII “sevizio pubblico locale privo di rilevanza economica”. Avverso la predetta delibera, l’AATO5 ha presentato ricorso din-nanzi al TAR Lazio \- Sezione di Latina – notificandolo anche nei confronti della Società e della Regione Lazio. Per quanto attiene Acea Ato5, benché l’azione giudiziaria esperita dall’EGATO5 sia idonea a tutelare anche gli interessi della Società, la stessa ha ritenuto opportuno costituirsi nell’instaurando proce-dimento. In data 1° giugno 2021 con Nota n. 2241/2021 si è espressa sul tema anche la Regione Lazio, ribadendo l’irricevibilità della richiesta del Comune di riconoscimento del Sub Ambito Atina 1 all’interno dell’Ambito Territoriale Ottimale 5 Frosinone, perché contraria alla normativa nazionale e regionale vigente (D. Lgs. 3 aprile 2006, n. 152 e Legge regionale 22 gennaio 1996, n. 6). Permane pertanto in capo al Comune l’obbligo di procedere ad affidare in concessione d’uso gratuita al gestore del SII le infrastrutture idriche di proprietà, così come previsto dall’art. 153 comma 1 del D.Lgs. 152/2006. In data 5 dicembre 2024, il TAR Lazio con sentenza n. 789/2024 Reg. Prov. Coll., ha dichiarato improcedibile il ricorso per sopravve-nuto difetto di interesse. Nello specifico, il Comune di Atina, anche a seguito di una serie di interlocuzioni con la Regione Lazio, ha rico-nosciuto che la competenza per valutare l’istituzione del sub-am-bito comunale spetta alla stessa Regione Lazio (già pronunciatasi con vari dinieghi) e l’eventuale annullamento della deliberazione impugnata non avrebbe comportato alcuna utilità. Il TAR Lazio ha condannato il Comune di Atina alla refusione delle spese di giudizio in favore dell’ATO 5. Nel 2024, è proseguita l’adozione, da parte degli Amministratori, di tutte le misure idonee a migliorare la posizione finanziaria della Società, necessaria per confermare il presupposto della continuità aziendale, avendo la direzione effettuato una valutazione prospetti-ca della capacità dell’azienda di continuare a costituire un comples-so economico funzionante destinato alla produzione di reddito per un prevedibile arco temporale futuro. Gli obiettivi di tali azioni hanno riguardato principalmente: • l’approvazione delle tariffe con il nuovo metodo MTI-4 con deli-berazione n. 9 della conferenza dei sindaci del 22 ottobre 2024; 3\. Bilancio consolidato 405 • la sottoscrizione di nuovi accordi di dilazione per debiti pregressi sia con fornitori terzi, infragruppo ed enti locali; definizione di piani di rientro verso l’EGATO 5 per il debito sca-duto al 31 dicembre 2024; • l’attuazione di una serie di azioni coordinate e mirate a ridurre i tempi d’incasso delle fatture utenza e, conseguentemente, al miglioramento delle percentuali d’incasso; • l’efficientamento dei costi operativi non passanti; • la richiesta proposta all’EGATO5 dell’aggiornamento del tavolo tecnico finalizzato all’aggiornamento delle partite oggetto del Tavolo di Conciliazione e delle partite creditorie; • la richiesta e aggiudicazione di contributi per far fronte agli inve-stimenti previsti nel periodo 2024-2025-2026; • la richiesta di rinuncia di Acea, agli interessi e alla quota capi-tale maturati e scaduti al 31 dicembre 2023 in riferimento al finanziamento soci fruttifero per un ammontare complessivo di €14,55 milioni (di cui €10 milioni quota capitale ed €4,55 milioni quota interessi). Tale richiesta è conforme a quanto già deliberato dal Consiglio di Amministrazione di Acea del 16 giu-gno 2022; • la richiesta di supporto finanziario ad Acea SpA attraverso la richiesta di dilazione di pagamento avente ad oggetto il debito commerciale maturato al 31 dicembre 2023 pari a €7,87 milioni in numero 112 rate a decorrere dal mese di marzo 2024 e con scadenza 30 giugno 2033; • sottoscrizione con Acea spa di due contratti di finanziamenti soci onerosi da utilizzarsi esclusivamente a copertura dei propri fabbisogni finanziari per gli anni 2024, 2025 e 2026 derivanti dalla realizzazione degli investimenti PNRR (azione non prevista nel piano 2024-2028) per un ammontare complessivo di 38,5 mln, da utilizzarsi a copertura degli eventuali fabbisogni finanziari derivanti dalla realizzazione degli investimenti PNRR negli anni 2024-2025-2026. In relazione al primo punto, si evidenzia che con la Delibera n. 639/2023/R/idr del 28 dicembre 2023, l’ARERA ha approvato il metodo tariffario idrico per il quarto periodo regolatorio 2024-2029 (MTI-4) definendo le regole per il calcolo dei costi ammessi al riconoscimento in tariffa. La durata del quarto periodo regolatorio è di sei anni. Sono previsti due aggiornamenti a cadenza biennale delle predisposizioni tariffarie e una eventuale revisione infra-perio-do della proposta tariffaria, su istanza motivata dell’Ente di governo dell’ambito o altro soggetto competente, che potrà essere presen-tata in qualsiasi momento del periodo regolatorio al verificarsi di circostanze straordinarie e tali da pregiudicare l’equilibrio economi-co-finanziario della gestione. A seguito della pubblicazione della suddetta delibera, con nota prot. 5718 del 11 gennaio 2024, la Società ha comunicato all’EGATO5, la propria disponibilità per istituire un tavolo di lavoro finalizzato alla proposta di aggiornamento tariffario 2024-2029. Con nota n. 289 del 1° febbraio 2024, l’EGATO5 vista la deliberazione ARERA del 28 dicembre 2023 e a seguito del seminario ARERA tenutosi il 30 gennaio 2024, comunicava alla Società l’intenzione di fissare un ca-lendario di incontri settimanali volti a favorire un processo di condi-visione dei dati e delle informazioni utili all’aggiornamento tariffario da approvare entro il 30 aprile 2024. In data 26 marzo 2024 ARERA ha pubblicato la determina 1/2024/DTAC avente ad oggetto “definizione delle procedure per la raccolta dei dati tecnici e tariffari, nonché degli schemi tipo per la relazione di accompagnamento al programma degli interventi e alla predisposizione tariffaria per il quarto periodo regolatorio 2024-2029, ai sensi delle deliberazioni 917/2017/R/idr, 637/2023/R/idr e 639/2023/R/idr”. In data 19 aprile 2024 il Gestore ha presentato alla STO dell’AA-TO5 le istanze di riconoscimento di costi operativi OP Mis, OP So-cial, Costi emergenti, Op New, OpexQC, OpexQT e Istanza CMor, in linea a quanto disposto dalla deliberazione 639/2023/R/idr. Sulla base dei documenti pubblicati da ARERA il 26 marzo 2024, il Gestore ha provveduto, in data 30 aprile 2024, ad inviare all’E-GATO5 nota prot. n. 90681/24 con la quale ha trasmesso il do-cumento “RDT2024 Acea Ato5 SpA_1205_13805” contenente la propria proposta tariffaria e la relazione di accompagnamento alla predisposizione tariffaria 2024-2029. Tenuto conto del perdurare dello stato di inerzia dell’EGATO5 ad approvare l’aggiornamento tariffario, in data 27 giugno 2024, con nota prot. 150881/24, il Gestore ha presentato istanza di aggiorna-mento tariffario ai sensi dell’art. 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 639/2023/R/idr recante lo Schema Regolatorio per il pe-riodo 2024-2029 della gestione del SII. Con nota prot. 160748/24 del 4 luglio 2024 il Gestore chiedeva ad ARERA l’apertura del portale per l’esecuzione della procedura disponibile via extranet. In data 8 luglio 2024 il Gestore procedeva al caricamento di tutta la documentazione. In data 12 settembre 2024 l’ARERA trasmetteva all’EGATO5 diffida ad adempiere ai sensi del comma 5.6 della deliberazione 639/2023/R/idr, del punto 2 della deliberazione 358/2024/R/idr e dell’art. 3, comma 1, lett. F), del d.P.C.M. 20 luglio 2012 a provvedere, entro 30 giorni, alle determinazioni e alle trasmissio-ni di propria competenza con riferimento alle annualità del quarto periodo regolatorio 2024-2029 – secondo quanto previsto dalla suddetta deliberazione – tramite l’apposito portale informatico1 e con le modalità di cui alla determina n. 1/2024 \- DTAC2.A segui-to della suddetta diffida sono riprese le interlocuzioni tra Gestore ed EGATO5 al fine di giungere all’approvazione tariffaria entro il 31 ottobre 2024. Con nota n. 2847/2024 del 11 ottobre 2024 l’EGATO5 riscon-trava la diffida ARERA comunicando di aver predisposto, mediante procedura partecipata con il Gestore, la tariffa per il periodo regola-torio 2024-2029, e inoltrando specifica richiesta di convocazione della Conferenza dei Sindaci con giusta nota del 3 ottobre 2024\. Acea Ato5 SpA 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Moltiplicatore tariffario 1,061 1,127 1,183 1,242 1,304 1,370 Incremento rispetto all’anno n–a (%) 6,07% 6,23% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% VRG 96.654.063 100.070.991 105.074.541 110.328.268 115.844.682 121.636.916 Con nota n. 3005/2024 del 23 ottobre 2024, l’EGATO5 richia-mando la nota n. 2847/2024 del 11 ottobre 2024, comunicava ad ARERA che la Conferenza dei Sindaci in data 22 ottobre 2024 ha approvato l’aggiornamento tariffario per il periodo 2024-2029se-condo quanto deliberato da ARERA n. 639/2023/R/idr che pre-vede: • tempistiche certe per la fatturazione di conguagli tariffari matu-rati al 31 dicembre 2023 pari a €109,4 milioni (di cui ante 2021 pari a circa €94,5 milioni) sull’arco temporale 2026-2031; • per gli anni 2024-2025 incrementi tariffari pari a circa del 6% annuo; • maggiori costi riconducibili alle seguenti istanze: Op Social €0,65 406 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 milioni circa, OpexQC €0,4 milioni circa, OpexQT €1,83 milioni circa, OPnew €7,2 milioni circa, OPMis €0,7 milioni circa; • ammette costi per morosità €4,72 milioni circa. Gli amministratori di Acea Ato5 hanno pertanto provveduto ad ag-giornare il piano pluriennale alla luce della proposta tariffaria appro-vata dall’EGA. Con riferimento ai rapporti con l’AATO5, la Società ha cercato di giungere ad una composizione delle varie controversie pendenti nei confronti dell’Autorità d’Ambito, sulla convinzione della necessità di far cessare una lunghissima stagione caratterizzata da una netta contrapposizione tra Ente Concedente e Società Concessionaria culminata con la deliberazione assunta dalla Conferenza dei Sindaci dell’ATO5 volta alla risoluzione della Convenzione di Gestione che ha costretto la Società a proporre ricorso al TAR Latina che ha an-nullato la predetta deliberazione. In questo contesto, negli ultimi anni, e in special modo nel corso del 2018, è stato compiuto un enorme sforzo, anche organizzati-vo, volto ad una ricostruzione dei rapporti tra la Società, l’Autorità d’Ambito e le singole Amministrazioni Comunali dell’ATO5. Nel medesimo contesto, si è dunque concretizzata la possibilità di aprire un Collegio di Conciliazione con l’Autorità d’Ambito finaliz-zato a verificare una possibile composizione sulle principali questioni ancora controverse tra le parti. In tale direzione, in data 11 settembre 2018, l’AATO5 e la Società hanno sottoscritto il verbale n. 1 con il quale le parti manifestavano la reciproca disponibilità ad aprire un Collegio di Conciliazione sulle varie controversie pendenti tra le stesse. Sempre con il medesimo verbale, le Parti hanno altresì condiviso le regole di funzionamento del nominando Collegio di Conciliazione e i criteri di nomina del Collegio stesso e, in particolare, ciascuna parte ha nominato il proprio componente. Il Presidente del Collegio di Conciliazione è stato indicato dal Pre-fetto di Frosinone, su richiesta congiunta delle parti ed è stato nominato congiuntamente in data 16 maggio 2019\. Il Collegio si è ufficialmente insediato in data 27 maggio 2019, decorrendo in tal modo dalla predetta data il termine di 120 gg entro cui lo stesso era tenuto a formulare una proposta di amichevole composizione delle questioni rimesse alla sua valutazione. In data 17 settembre 2019 il Collegio di Conciliazione ha comunicato di aver completato l’attivi-tà istruttoria in merito a tutti i punti devoluti al Tavolo. Ha rilevato, tuttavia, che, in ragione della numerosità e della complessità delle questioni oggetto di esame, risultasse necessaria una notevole at-tività ai fini della redazione di un documento che presentasse una complessiva e motivata proposta conciliativa. Ha pertanto richiesto alle parti, ed ottenuto dalle stesse, una proroga di 30 giorni a far data dal 24 settembre 2019. All’esito di un’articolata e approfondita attività istruttoria, il Collegio di Conciliazione ha elaborato una bozza di Proposta di Conciliazione illustrata ai legali rappresentanti delle parti nella seduta dell’11 no-vembre 2019\. In occasione di tale seduta, le Parti hanno invitato il Collegio ad elaborare una vera e propria bozza di Conciliazione che tenesse conto della relazione illustrata in quella sede, nonché delle proposte formulate dal Gestore, da sottoporre all’esame e all’ap-provazione dei relativi Organi. In data 27 novembre 2019, il Collegio di Conciliazione trasmetteva alle parti la ‘Proposta di Conciliazione’ definitiva, nonché la bozza dell’Atto di Conciliazione, che ciascuna parte sarà libera di accettare o meno, a proprio insindacabile giudizio, ovvero di accettarla in toto o anche solo parzialmente. Le valutazioni del Collegio infatti han-no avuto come obiettivo e criterio ispiratore la formulazione di una proposta conciliativa unitaria, in grado di costituire un punto di equi- librio tra le rispettive posizioni ed interessi delle parti, minimizzando gli impatti negativi sugli utenti e sulla tariffa del servizio e che con-sentirà l’instaurazione di un clima più mite nei rapporti tra il Gestore, l’Ente d’Ambito e gli utenti dell’AATO5, superando il precedente periodo caratterizzato da un clima conflittuale, che ha generato grave pregiudizio per il Gestore anche nei rapporti con gli utenti. Nello specifico, con riferimento alle singole reciproche pretese ri-messe alla sua valutazione, le soluzioni prospettate dal Collegio di Conciliazione nella succitata Proposta di Conciliazione sono le se-guenti: • giudizio pendente presso il Tribunale di Frosinone R.G. 1598/2012 – si precisa che in data 31 maggio 2023 è stata emessa sentenza con cui il Giudice ha ritenuto estinto il debito in base ai pagamenti eseguiti da Acea in corso di giudizio. Inoltre, il Giudice ha riconosciuto un pagamento, in eccesso, da parte di Acea Ato5, pari alla differenza tra la somma dovuta (pari ad €26.313.251,50) e quella effettivamente corrisposta da Acea Ato5 (pari ad €28.690.662,85), pari a circa €2.377.000. Alla luce della suddetta sentenza la Società ha adeguato il fondo rischi: – accantonando interessi per circa €900.000, al 31 dicem-bre 2024, in virtù della nota inviata all’EGATO5 in data 6 febbraio 2024 e secondo quanto stabilito dalla sentenza del 31 maggio 2023\. La somma accantonata deriva dall’appli-cazione del tasso a cui viene remunerata la liquidità allo stesso ente (Euribor 3 mesi dell’anno di riferimento maggiorato di 70 bps); – rilasciandolo per circa €1.200.000,00 a seguito della sen-tenza stessa; • quantificazione del canone concessorio relativo al periodo 2012-2018 e correlata destinazione delle eventuali economie per complessivi €12.798.930,00 – il Collegio proporrebbe, anche tenuto conto delle indicazioni regolatorie fornite dall’ARERA, che le medesime vengano decurtate dai conguagli tariffari a fa-vore del Gestore; • riconoscimento del credito vantato dal Gestore (€10.700.00,00) – il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale credito a favore del Gestore; • risarcimento dei danni subiti da Acea Ato5 a fronte delle ritar-date consegne dei servizi da parte dei Comuni di Cassino, Atina e Paliano – il Collegio riterrebbe fondata la pretesa del Gestore ma, in considerazione della difficile quantificazione economica del danno subito ed in ragione dello spirito conciliativo sotteso alla proposta di conciliazione, proporrebbe che il Gestore rinunci alla pretesa nei confronti dell’Ente d’Ambito; • risarcimento dei danni per il mancato passaggio degli im-pianti ASI e COSILAM, valorizzati economicamente in €2.855.000,00 – il Collegio ritiene non vi siano i presupposti per rimettere in discussione un atto ormai passato in giudicato; il Gestore, tuttavia, rinuncerebbe a tale pretesa a fronte del rico-noscimento del credito per €10.700.000,00; • riconoscimento delle penali per €10.900.000,00 applicate da parte dell’AATO5 nei confronti del Gestore e annullate dal TAR Latina con sentenza n. 638/2017. Seppur il Gestore ab-bia sostanzialmente disconosciuto l’applicazione di dette penali relative al periodo 2014-2015, il Collegio proporrebbe un ac-coglimento parziale della pretesa dell’Ente d’Ambito in misura pari a complessivi €4.500.000. Relativamente a tale punto, la Proposta di Conciliazione prevede un impegno irrevocabile a realizzare, sul territorio dell’ATO5, investimenti, di importo cor-rispondente alla quantificazione operata dal Collegio di Conci-liazione, senza alcun riconoscimento tariffario e dunque a totale 3\. Bilancio consolidato 407 carico del Gestore; • riconoscimento degli interessi per ritardato pagamento dei ca-noni di concessione da parte di Acea Ato5, valorizzati economi-camente in €650.000,00 – il Collegio proporrebbe il ricono-scimento di tale pretesa; • richiesta di un piano di rientro da parte del Gestore nei confronti dell’Ente d’Ambito in relazione alle posizioni debitorie inerenti al canone concessorio 2013/2018 che, al 30 giugno 2019, vale circa €10.167.000; il Collegio proporrebbe la compensazione di tale debito con il riconoscendo credito di €10.700.000; • attualizzazione dei Conguagli 2006/2011 anche al 2014, 2015, 2016 e 2017, economicamente valorizzati in €1.040.000,00 – il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale credito a favore del Gestore; • mancata fatturazione dei conguagli 2006-2011 a causa di rettifica dei volumi 2012, economicamente valorizzati in €1.155.000 – il Collegio proporrebbe il riconoscimento di tale pretesa a favore del Gestore. La ‘Proposta di Conciliazione’ e la bozza di ‘Atto di Conciliazione’ sono stati approvati dal CdA della Società tenutosi in data 19 di-cembre 2019\. In data 4 Febbraio 2020, la Società ha comunicato alla STO dell’AATO5, con nota protocollata n. 53150/20, che in data 19 dicembre 2019 il CdA ha approvato la Proposta di Con-ciliazione formulata dal Collegio di Conciliazione e la bozza di Atto di Conciliazione tra l’AATO5 ed Acea Ato5 e che, inoltre, è stato conferito mandato al Presidente di sottoscrivere l’Atto di Conci-liazione, confermando, in particolare, l’impegno a realizzare inter-venti per un importo complessivo pari ad €4.500.000 senza alcun riconoscimento tariffario, in via conciliativa e per le ragioni sopra rappresentate. Purtuttavia, alla luce dei comportamenti assunti nel corso di tutto il processo di conciliazione e, in particolare, nel corso della seduta conclusiva dell’11 novembre 2019 in cui il Collegio di Conciliazione ha illustrato ai legali rappresentanti delle parti la Proposta di Con-ciliazione e avendo il Consiglio di Amministrazione della Società già approvato il relativo Atto di Conciliazione in data 19 dicembre 2019 e poi comunicato tale decisione all’AATO5 in data 4 febbraio 2020, la Società ha ritenuto che al 31 dicembre 2019 fosse già sor-ta un’obbligazione implicita per gli impegni previsti dall’Atto di Con-ciliazione e, in particolare, per il sopra citato impegno a realizzare in-terventi sul territorio senza alcun riconoscimento tariffario, avendo già creato nell’Ente d’Ambito e nei Comuni del territorio dell’AA-TO5 la valida aspettativa che la Società intenda onorare tali impegni e farsi carico dei relativi oneri. In sede di predisposizione del bilancio 2019, considerando probabile, in base alle informazioni disponibili, l’approvazione dell’Atto di Conciliazione da parte della Conferen-za dei Sindaci e ritenendo, conseguentemente, anche probabile la correlata obbligazione implicita, la Società ha deciso di stanziare a Bilancio a fronte della stessa un fondo rischi di €4.500.000. La Conferenza dei Sindaci del 28 ottobre 2021 ha poi deliberato che l’approvazione dell’Atto di Conciliazione potrà essere valutata solo all’esito, almeno, della fase preliminare del Procedimento Pe-nale 2031/2016 pendente innanzi al Tribunale di Frosinone. Suc-cessivamente, in data 26 gennaio 2022, la STO dell’AATO5 ha trasmesso alla Società una missiva intimando la costituzione, entro e non oltre 15 giorni, di un “escrow account” fruttifero d’interessi su cui far confluire la somma di €12,8 milioni relativa alle summen-zionate economie sui canoni concessori per il periodo 2012-2018, come quantificate nella relazione congiunta del 29 aprile 2019 al-legata ai lavori del tavolo di conciliazione, che – a quanto sostenuto dalla STO – sarebbe stata asseritamente fatturata dal Gestore. La Società ha riscontrato tale missiva in data 10 febbraio 2022, facen- do presente, tra l’altro, che lo stesso Collegio di Conciliazione nella propria relazione, con specifico riferimento alle economie sui canoni concessori 2012-2018, aveva chiarito che “tali somme solo virtual-mente ed astrattamente (e non anche in termini finanziari effettivi) possono essere considerate nella disponibilità del Gestore” e che le stesse rappresenterebbero invero una fonte finanziaria idonea alla copertura del debito di €10,7 milioni nei confronti del Gesto-re ovvero, in subordine, – come proposto nella bozza di accordo di conciliazione – per ridurre l’ammontare complessivo dei conguagli tariffari ancora dovuti in favore del Gestore, che superano di gran lunga l’importo in questione. La Società si è comunque resa disponibile all’attivazione di un tavo-lo di confronto nel quale approfondire ulteriormente i termini della questione ed individuare la soluzione più idonea a contemperare i reciproci interessi. Stante quanto sin qui rappresentato e nelle more dell’esame del-la Proposta di Conciliazione da parte della Conferenza dei Sindaci dell’AATO5, la Società considera la bozza di Conciliazione approva-ta dal Consiglio di Amministrazione di Acea Ato5 nella riunione del 19 dicembre 2019, come un riferimento ancora valido in relazione alla complessiva composizione delle tematiche sottoposte dalle parti al Collegio di Conciliazione e, quindi, ritiene che la stessa continui a rappresentare – nella misura dell’importo netto di €4,5 milioni da riconoscere all’EGATO5 in forza della stessa – una obbligazione implicita che potrà essere fatta valere nei propri confronti. Pertan-to, alla data del presente documento, il fondo rischi originariamente iscritto nel bilancio al 31 dicembre 2019 si ritiene riconfermato an-che in sede di redazione di bilancio 2024 della Società. A ulteriore conferma della perdurante validità della Proposta di Conciliazione tra le parti, si segnala che in data 1° febbraio 2022 l’EGATO5 ha sollecitato il pagamento delle fatture per oneri con-cessori emesse con riferimento agli anni 2019-2022 e non anche di quelle emesse con riferimento agli anni 2012-2018, oggetto del Tavolo di Conciliazione. La Società ha riscontrato tale sollecito con tre distinte missive in-viate il 3 febbraio 2022, il 17 febbraio 2022 e – da ultimo – il 2 marzo 2022, in cui, rispettivamente, ha contestato gli importi di alcune delle fatture sollecitate dall’EGATO5 (il cui ammontare non corrisponde a quello delle fatture in suo possesso), ha avanzato una proposta di piano di rientro rateale e ha comunque ribadito che tale proposta rateale non è alternativa rispetto al Tavolo di Conciliazione, né ne modifica in alcun modo i contenuti, bensì riguarda unicamen-te la sistemazione della quota di debiti riferiti al periodo 2019-2024. Successivamente, con nota del 29 aprile 2022 la STO, ribadendo le proprie pretese in merito agli oneri concessori, ha convocato un tavolo di confronto per il 6 maggio 2022\. In data 9 maggio 2022 si è tenuto l’incontro fra le parti ad esito del quale si è convenuto sulla necessità di avviare un tavolo tecnico per analizzare tutte le questioni in sospeso. Successivamente con nota del dicembre 2022, la STO ha chiesto un incontro urgente per affrontare la questione dei canoni conces-sori non ancora saldati e, più in generale, della posizione del Gestore verso l’Ente. Nel corso di tali incontri, svoltisi nella seconda metà del mese di dicembre 2022, la STO ha rappresentato la criticità costituita dall’esito delle valutazioni del proprio bilancio 2021\. In ri-sposta a tale nota, dal suo canto, la Società ha rappresentato con nota del 23 dicembre 2022 il perdurare dello stato di incertezza conseguente la mancata approvazione tariffaria nei tempi previ-sti da ARERA. Non risultano, allo stato, ulteriori aggiornamenti a riguardo. In data 21 settembre 2023 con nota prot. n. 2577/2023 l’EGATO5 formalizzava atto di diffida e messa in mora con riferimento al pre- 408 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 sunto debito maturato da Acea Ato5 in relazione agli oneri conces-sori non versati al 31 luglio 2023 e chiedeva applicazione degli inte-ressi commerciali ex D.Lgs. 231/2002. In tale contesto, la Società, come riepilogato all’EGATO5 nella comunicazione del 9 novembre 2023, ha avviato il pagamento della propria esposizione debitoria nei confronti dell’EGATO 5 relativamente al periodo 2019-2023 (di circa €4 milioni) mediante la proposta di sottoscrizione di un piano di rientro di n. 18 rate mensili a partire dal mese di novembre 2023 nonché il pagamento, in un’unica soluzione, dell’importo di €1.318.066 e il pagamento dell’importo di €934.941 relativo alle spese di funzionamento della STO dell’EGATO5 dell’anno 2023\. La società ad oggi ha ricevuto formale riscontro da parte dell’EGATO 5 circa l’accettazione alla proposta di detto piano di rientro, che aveva già iniziato e sta continuando ad onorare con puntualità. Inoltre, il 4 novembre 2023, è avvenuto il deposito delle motivazioni della sentenza relativa al procedimento penale in cui è stata disposta l’assoluzione con formula piena per alcuni titoli di reato; contestual-mente è avvenuta la trasmissione, per competenza territoriale, al Tribunale di Roma per i rimanenti titoli di reato. Pertanto, con nota del 15 dicembre 2023, la società chiedeva convocazione del Collegio di Conciliazione ai sensi dell’art 36 della Convenzione di Gestione al fine di: • effettuare una ricognizione puntuale dei contenuti e delle voci che compongono la Proposta di Conciliazione nel novembre 2019 ed attualizzarne gli esiti; • addivenire ad una nuova Proposta di Conciliazione da sottoporre all’approvazione dei rispettivi organi competenti. Il giorno 13 marzo 2024 si è tenuto l’ultimo incontro convocato dalla STO in risposta alle sollecitazioni più volte avanzate dal Ge-store da ultimo con le note del 13/11/2023 prot. 0311885/23 e del 15/12/2023 prot. 0336636/23 e facendo seguito all’incontro pre-paratorio del 6 marzo 2024. In tale incontro le parti hanno convenuto la necessità di attualizzare le conclusioni del Tavolo di Conciliazione in considerazione del tem-po trascorso dalla conclusione dei lavori senza che l’assemblea dei Sindaci abbia esaminato la proposta avanzata dal collegio in attesa della conclusione del procedimento penale. Le parti hanno ritenuto, pertanto, di dover verificare se le partite economiche esaminate in precedenza sono ancora attuali o se è ne-cessario eseguire un aggiornamento. Le parti inoltre – tenuto conto della necessità di concludere i lavori prima del mese di luglio 2024 in relazione al giudizio ancora penden-te innanzi alla Corte d’appello – hanno assegnato al tavolo di lavoro un termine di 60 giorni per la formulazione di un aggiornamento e di una attualizzazione della proposta di amichevole composizione. Nel verbale del 13 marzo 2024 la società ha rappresentato “che la sentenza del Consiglio di Stato sulla risoluzione della concessione ha definitivamente chiarito che nulla il Gestore deve per penali e quindi il riconoscimento dei 4,5 mln di lavori indicati nella proposta conciliativa è da mettere in discussione perché non basato su somme dovute neanche potenzialmente”. Preliminarmente il Collegio aveva un termine di 60 giorni per la formulazione di un aggiornamento e di una attualizzazione della proposta di amichevole composizione. Il predetto termine aveva ca-rattere ordinatorio e non perentorio. Il Collegio nel 2024 si è riunito in svariate sedute, tuttavia nell’ultimo incontro, tenutosi in data 11 luglio 2024, il Collegio ha ritenuto necessario acquisire una proroga dei termini di conclusione dei lavori fino al 30 settembre 2024 per avere il tempo necessario e sufficiente per poter redigere e presen-tare la proposta. Il giorno 17 luglio 2024 era in programma, presso la Corte di Appello di Roma, il giudizio RG n. 6227/2017; la questione oggetto del sud- detto giudizio rappresenta una delle principali questioni oggetto del tavolo di conciliazione, l’eventuale definizione del giudizio pendente presso la Corte d’Appello – anche in ragione della portata e della rilevanza del medesimo – rischia inevitabilmente di alterare l’equili-brio faticosamente raggiunto nell’ambito della proposta di concilia-zione che sarà rimessa alle Parti, vanificando sostanzialmente l’in-tero percorso fin qui raggiunto. In ragione di quanto sopra, è stata presentata un’istanza di differimento motivata alla Corte d’Appello in relazione all’udienza in programma il 17 luglio 2024; la causa è stata ulteriormente rinviata, da ultimo, all’11 dicembre 2024 e suc-cessivamente al 28 maggio 2025. In data 29 gennaio 2025 il Collegio – al fine di formulare una pre-liminare illustrazione e presentazione dei contenuti e addivenire ad una proposta di conciliazione definitiva che possa incontrare un condiviso consenso – ha provveduto a convocare le Parti, in perso-na dei rappresentanti della STO e del Gestore. In tale sede, le Parti hanno espresso la propria sostanziale condi-visione delle conclusioni della proposta presentata dal Collegio, fermo restando la necessaria valutazione, esame, discussione e ap-provazione da parte dei competenti organi sia dell’AATO (Consulta d’Ambito e Conferenza dei Sindaci) sia del Gestore (CdA di Acea Ato5). Con riferimento alle ulteriori vicende relative ai contenziosi legali, instaurati e instaurandi, e ai contenziosi fiscali si rinvia a quanto illu-strato al paragrafo “Aggiornamento delle principali vertenze giudi-ziali” del presente documento. Acea Molise Acea Molise Srl, di seguito anche solo “la Società o AMolise”, nata da operazioni di scissione e successiva fusione di aziende del Gruppo Acea, ha gestito nel 2024, in continuità con l’esercizio precedente, il Servizio Idrico Integrato (di seguito “SII”) nel Comune di Termoli (CB) essendo terminate nel corso del 2022 la gestione del servizio idrico integrato nel Comune di Campagnano di Roma (settembre 2022) e la gestione del depuratore Kennedy nel Comune di Val-montone (luglio 2022). La gestione del SII di Termoli, la cui precedente concessione è sca-duta il 31/12/2021, prosegue a pieno titolo a seguito dell’aggiudica-zione nel 2022, da parte della Società, del bando di gara pubblicato dal Comune di Termoli, avente ad oggetto l’“Affidamento dell’ese-cuzione degli interventi a tutela del territorio e delle acque e per il miglioramento del servizio idrico integrato del Comune di Termoli \- Partenariato Pubblico Privato \- Finanza di Progetto con diritto di prelazione del promotore (art. 183, comma 15, D.Lgs. n. 50/2016)”. In sintesi, la Finanza di Progetto prevedeva: • €7,6 milioni di Investimenti a carico del gestore da effettuare nell’intero comparto idrico integrato (idrico, depurazione e fo-gnatura); • €3,8 milioni di finanziamento regionale dedicato alla realizza-zione dell’opera di “delocalizzazione e dismissione del depuratore del porto” nel comune di Termoli (CB); • 15 anni di gestione per la realizzazione delle opere; • la remunerazione delle opere tramite tariffa idrica secondo i cri-teri regolatori ARERA (Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente); • la conseguente gestione anche del Servizio Idrico Integrato co-munale. La Convenzione di Gestione della Finanza di Progetto è stata sotto-scritta tra le Parti in data 03/08/2022, legittimando a pieno titolo 3\. Bilancio consolidato 409 AMolise a gestire il Servizio Idrico Integrato del Comune di Termoli (CB) fino al 2037\. Nonostante l’affidamento ad AMolise del Servi-zio Idrico Integrato cittadino, preme specificare che la Convenzione di Gestione contempera nell’art. 6.2 l’ipotesi di una rescissione an-ticipata qualora il Gestore Unico dell’Ambito Molisano individuato dall’Ente di Governo dell’Ambito Molisano (di seguito “EGAM”) faccia richiesta esplicita alla Società di subentro nel servizio, versan-do il Valore residuo ad AMolise. Il Gestore Unico dell’Ambito Molisano individuato dall’EGAM nel primo semestre del 2022 è la società a totale partecipazione pub-blica Gestione Risorse Idriche Molisane Scarl (di seguito “GRIM”) Ad oggi non è pervenuta alcuna richiesta formale di subentro da parte della GRIM. La società, pertanto, nell’anno 2024, nel rispetto della Convenzione sottoscritta e della pertinente disciplina regola-toria ARERA, ha gestito il SII del Comune di Termoli, adoperandosi a realizzare gli investimenti e le opere previste nel Piano degli In-vestimenti, con particolare focus alla realizzazione del progetto di Delocalizzazione del Depuratore porto di Termoli. Nel mese di maggio 2024, il Comune di Termoli, con pec del 09.05.2024, ha formalmente preso atto dei maggiori costi di rea-lizzazione della Finanza di progetto, discendenti dall’aumento gene-ralizzato e specifico dei materiali da costruzione e dei costi di realiz-zazione, e si è impegnato sin da subito ad autorizzare la revisione del quadro economico del progetto ed il conseguente aggiornamento del Piano Economico Finanziario di cui alla Convenzione rep. 2246 del 03/08/2022. Anche l’EGAM e la Regione Molise hanno for-malmente preso atto dei maggiori costi del progetto e dell’impegno del Comune di Termoli ad autorizzare la revisione del quadro eco-nomico. In data 29 maggio 2024, la società ha dato formale avvio ai lavo-ri di delocalizzazione del depuratore porto di Termoli ed avviato in parallelo il percorso di aggiornamento tariffario per il periodo 2024-2029 con il Comune di Termoli (CB), trasmettendo il Piano degli interventi per il periodo 2024-2035. In data 10 ottobre 2024 la Giunta Comunale di Termoli con Deli-berazione n. 268 ha approvato il nuovo Quadro Economico del pro-getto di delocalizzazione ed il Piano degli Investimenti per il periodo 2024-2037. In linea con le strategie di sviluppo della Capogruppo, la società è stata individuata come il veicolo societario per la partecipazione a gare ai fini dell’acquisizione del SII in altre Regioni di interesse della holding. A tal fine la società è risultata, come vedremo in dettaglio nel prosieguo, aggiudicataria del Servizio Idrico Integrato dell’ATO Imperia Ovest e del Servizio Idrico Integrato del Comune di Sira-cusa e provincia. Infine, la società detiene le partecipazioni in GESESA (57,93%) ge-store del SII di Benevento ed altri Comuni, in Sogea (49%) società in liquidazione, ASM Terni (7,61%) gestore dei servizi pubblici locali tra cui il Servizio Idrico Integrato dell’ATO Umbria 2 e Rivieracqua (48,15%) gestore del servizio idrico integrato della provincia di Imperia. Con la delibera del 28 dicembre 2023 (639/2023/R/idr) ARERA ha approvato il Metodo Tariffario Idrico per il quarto periodo re-golatorio 2024-2029 (MTI-4), confermando i princìpi di stabilità dei criteri guida e perseguendo l’obiettivo di ridurre le disparità nei servizi idrici tra le diverse aree del Paese, in continuità con le dispo-sizioni introdotte dal 2012\. L’MTI-4, della durata di 6 anni, prevede un aggiornamento del Piano delle Opere Strategiche (POS) fino al 2035, con l’obiettivo di favorire la sicurezza degli approvvigiona-menti idrici e promuovere una maggiore cooperazione nei diversi livelli di pianificazione. Le regole introdotte dal nuovo metodo tariffario mirano a garantire la stabilità del quadro di riferimento, ad incentivare gli investimenti e a migliorare la qualità tecnica e commerciale del servizio idrico. Nel corso del 2024, AMolise ha avviato il percorso di aggiornamen-to tariffario per il periodo 2024-2029 con il Comune di Termoli (CB), trasmettendo formale comunicazione del Piano degli inter-venti per il periodo 2024-2035. In breve, si riepilogano gli step deliberativi del percorso tariffario MTI-4: • 10 ottobre 2024: il Comune di Termoli con delibera di Giunta n. 268, ha formalmente approvato il nuovo quadro economico del progetto di delocalizzazione del depuratore porto e contestual-mente il nuovo Piano degli Interventi per il periodo 2024-2037. • 16 ottobre 2024: AMolise ha formalmente trasmesso all’En-te Concedente Comune di Temoli (CB) la Proposta Tariffa-ria 2024-2029 (MTI-4), redatta ai sensi della Delibera Arera 639/2023/R/idr e della Determina Arera n. 1 del 26 marzo 2024, completa di tutti gli allegati richiesti e del tool RDT2024 fornito da ARERA e compilato secondo le prescrizioni. • 17 ottobre 2024: Il Comune di Termoli, con Determinazione Dirigenziale n. 2772, ha approvato la proposta tariffaria 2024-2029 ed in data 18 ottobre 2024 ha provveduto a trasmettere l’intera documentazione all’EGAM. • 30 ottobre 2024: in assenza di riscontro da parte dell’EGAM, AMolise ha presentato ad ARERA un’Istanza di aggiornamen-to tariffario ai sensi dell’art. 5 comma 5.5, della deliberazione 639/2023/R/idr, richiedendo l’esercizio dei poteri sostitutivi. • 6 novembre 2024: l’ARERA, preso atto della richiesta di AMolise, come previsto dal comma 5.6 della deliberazione 639/2023/R/idr, ha diffidato l’EGAM ad adempiere entro i successivi 30 giorni, alle determinazioni e alle trasmissioni di propria competenza. Nella diffida veniva specificato che decorsi tali termini senza azioni da parte dell’EGAM, l’istanza del gestore si sarebbe considerata accolta in conformità a quanto previsto dall’art. 20 della legge 241/1990, è trasmessa all’Autorità mede-sima ai fini della sua valutazione e approvazione. A seguito della diffida ricevuta, l’EGAM ha avanzato due richieste di integrazio-ne documentale nel mese di novembre 2024, alle quali AMolise ha prontamente risposto. • 17 dicembre 2024: l’EGAM con lettera prot. 2253/2024, senza ulteriore interlocuzione con il Gestore, ha comunicato ad AMo-lise che, come deciso dal Comitato d’Ambito con Deliberazione n. 1 del 05.12.2024, ha trasmesso ad ARERA l’aggiornamento tariffario MTI-4 per il periodo anni 2024-2029 relativo al Ser-vizio Idrico Integrato del Comune di Termoli (CB). Dall’analisi della suddetta Deliberazione n. 1 del 05/12/2024 del Comitato d’Ambito dell’EGAM, e dei relativi allegati, sono emerse delle differenze rispetto alla proposta tariffaria precedentemente approvata dal Comune di Temoli (CB). Tali differenze riguardano principalmente i conguagli tariffari pregressi ed, in particolare, la mancata applicazione degli incrementi tariffari già deliberati per gli anni 2022-2023. Nel dettaglio, l’EGAM, nel definire la tariffa per il periodo 2024-2029, ha inspiegabilmente azzerato gli aumenti del 7,70% annuo previsti per il biennio 2022-2023, nonostante tali incrementi fos-sero stati formalmente approvati dallo stesso Ente d’Ambito in data 4 marzo 2021 e correttamente caricati sul portale ARERA. Questa decisione appare priva di giustificazioni tecniche o normative e ri-sulta in netto contrasto con quanto precedentemente deliberato. La possibilità di aggiornare la tariffa, espressamente regolata dalla metodologia ARERA e, nel caso di specie, regolata dalla Delibera 410 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ARERA 30 dicembre 2021, 639/2021/R/idr (Criteri per l’aggior-namento biennale (2022-2023) delle predisposizioni tariffarie del servizio idrico integrato) non implica affatto (come invece assume l’EGAM) che il mancato aggiornamento per il biennio 2022-2023 faccia decadere o produca un effetto di modifica o revoca delle determinazioni anteriormente assunte. Semplicemente, in caso di mancato aggiornamento, continuano ad applicarsi per l’intero pe-riodo regolatorio 2020-2023 le previsioni della determinazione tariffaria 2021 del medesimo EGAM. Alla luce di quanto sopra, la Deliberazione n. 1 del 5 dicembre 2024 si configura come un atto viziato da evidenti errori nella determi-nazione tariffaria, con conseguenze economiche e finanziarie per il gestore Acea Molise. Tale provvedimento, infatti, non solo com-promette il princìpio del full cost recovery, fondamentale per ga-rantire la copertura integrale dei costi del servizio, ma viola anche la disciplina regolatoria ARERA, che impone il rispetto di criteri di trasparenza, equità e sostenibilità, oltre a conclamare una eviden-te lesione del princìpio di legittimo affidamento e della certezza del diritto. La convinzione che la Deliberazione n. 1 del 5 dicembre 2024 sia pregiudizievole per gli interessi di Acea Molise e in contrasto con i princìpi normativi di settore, è rafforzata anche dal Parere formulato dal prof Elefante dietro espressa richiesta della Società, ed allegato alla presente Relazione. Il Prof. Elefante, difatti, dopo ampia argomentazione dei fatti, sul punto conclude che “…si ritiene illegittima la delibera EGAM n. 1 del 5.12.2024 laddove non riconoscono ai fini tariffari gli incrementi del 7,7% per gli anni 2022 e 2023 in linea con le precedenti delibere tariffa-rie del Comune di Termoli e del medesimo EGAM e si ritiene sussistente un diritto di Acea Molise al pieno ed integrale riconoscimento di tali incrementi tariffari.” L’effetto economico totale, in termini di minori conguagli tariffari, è di circa €1 milione. L’EGAM, sempre con riferimento ai conguagli pregressi, ha inol-tre provveduto a riclassificare alcuni costi (costi dei nuovi impianti gestiti Sinarca e Parco) inseriti dal Gestore nella componente RC, inerente ai conguagli tariffari, attribuendoli invece alla componente OPnew (nuovi costi operativi) nell’ambito degli Opex. Sebbene tale riclassificazione possa essere considerata plausibile, non sono state fornite indicazioni circa le modalità di armonizzazione tra i criteri di riconoscimento della componente RC, riferita al periodo regolato-rio n-2 (riconoscimento dei costi in tariffa con due anni di ritardo) e quelli della componente OPnew, riferiti all’anno n (anno in corso). Tale mancanza di armonizzazione, con impatto complessivo di circa 1 mln di euro, è da ritenersi illegittima in quanto, come sostiene anche il Prof. Elefante, “il mancato riconoscimento dei costi sostenuti nel 2022 e 2023 dal gestore viola l’art. 9 della direttiva 2000/60/CE e il princìpio del full cost recovery, l’art. 117 D.Lgs. n. 267/2000, l’art. 149 D.Lgs. 152/2006, l’art. 143 D.Lgs. 163/2006 e l’art. 154 D.Lgs. 152/2006 (nonché il D.P.C.M. 20 luglio 2012) dacché non riconosce un costo efficiente sostenuto dal gestore per l’esecuzione del servizio e del contratto di concessione ad esso affidato. Infine, tale provvedimento viola anche gli artt. 19 e 28 dell’Allegato A della delibera ARERA 639/2023 (MTI-4)”. Infine, l’EGAM ha escluso dalla tariffa il riconoscimento del Canone di concessione pari a 51mila euro annui, che AMolise riconosce al Comune di Termoli (CB) in coerenza con la Convenzione di Ge-stione sottoscritta il 3 agosto 2022\. Tale esclusione è stata moti-vata con riferimento al disposto del comma 1.1 dell’Allegato A della Delibera ARERA 639/2023/R/idr, il quale limita il riconoscimento in tariffa dei corrispettivi a favore dell’Ente competente solo se de-liberati antecedentemente al 28 aprile 2006. L’eventuale esclusione andava indirizzata preliminarmente al Co-mune di Termoli per procedere con la modifica della Convenzione. Per quanto riguarda i rilievi di carattere tecnico-operativo si eviden-zia che l’EGAM ha apportato delle modifiche al nuovo Piano Inve-stimenti deliberato dal Comune di Termoli (CB) in data 10 ottobre 2024\. L’Ente di Governo in merito all’intervento “Posa Contatori” ha provveduto a cancellare il relativo importo a partire dal 2025, in quanto il medesimo intervento risulta già pianificato, per l’intera Regione Molise, con progetto PNRR che prevede per il Comune di Termoli (CB) la sostituzione del 100% dei misuratori d’utenza tut-tora esistenti di tipo meccanico con nuovi contatori in telelettura entro il 2025. Anche su tale aspetto, il provvedimento dell’EGAM appare pale-semente illegittimo in quanto in contrasto con gli obblighi assunti da AMolise con la sottoscrizione della convenzione con il Comune di Termoli. Alla luce di quanto sopra riportato, AMolise, con lettera prot. 1314/25 del 24 gennaio 2025, ha presentato un’istanza in au-totutela all’EGAM e al Comune di Termoli (CB), richiedendo un tempestivo intervento correttivo al fine di tutelare i propri interessi economici e garantire l’equilibrio finanziario degli impegni assunti. Nell’Istanza si è rappresentato all’EGAM che la deliberazione im-pugnata reca evidenti erroneità nella determinazione tariffaria e, di massima rilevanza ed evidenza, il mancato riconoscimento dell’in-cremento tariffario 2022-2023. Sono stati, inoltre, evidenziati gli impatti tecnici ed economici sull’Ente concedente e sull’Autorità di Regolazione derivanti dal mancato riconoscimento in tariffa del canone di concessione e dalla revisione dell’intervento “Posa contatori” non coerente con il Piano di sostituzione presentato dal Gestore ad ARERA. Non avendo ricevuto alcun riscontro formale da parte dell’EGAM, la società in data 5 febbraio 2025 ha presentato ricorso contro l’EGAM per l’annullamento del Verbale n. 17/2024 del Comitato d’ambito dell’Ente di Governo dell’Ambito del Molise relativo alla riunione del 5 dicembre 2024, pubblicato il 17 dicembre 2024, con riferimento alla proposta di delibera n. 1 del 5 dicembre 2024, ap-provata nella suddetta riunione, avente ad oggetto il punto 2 all’o.d.g “aggiornamento tariffario del servizio idrico integrato del Comune di Termoli per il quarto periodo regolatorio 2024-2029. Deliberazio-ne ARERA n. 639/2023/R/idr \- Provvedimenti relativi al MTI-4 \- Gestore: Acea Molise Srl” e della conseguente Deliberazione n. 1 del 5 dicembre 2024 del Comitato d’ambito dell’Ente di Governo dell’Ambito del Molise. Si riepilogano i principali valori di riferimento della tariffa MTI-4 de-liberata dall’EGAM: • incremento ℓa da applicare alle tariffe all’utenza (anno base 2021): – 1,0995 anno 2024; – 1,2089 anno 2025; – 1,3291 anno 2026; – 1,4614 anno 2027; 3\. Bilancio consolidato 411 – 1,6068 anno 2028; – 1,7667 anno 2029; • valore della RAB da riconoscere a fine periodo regolatorio 2024-2029: €16.440.724 al lordo del contributo Regionale di €3.825.000 per la delocalizzazione del nuovo depuratore Por-to; • valore dei conguagli a fine periodo regolatorio 2024-2029: €10.306.665. Campania – GORI SpA (Sarnese Vesuviano) La Società gestisce il Servizio Idrico Integrato dell’Ambito Distret-tuale “Sarnese-Vesuviano” della Regione Campania (che ricom-prende 59 Comuni della Provincia di Napoli e 17 Comuni della Provincia di Salerno), per un totale di 76 Comuni. Si evidenzia che in data 9 ottobre 2023, la GORI, il Comune di Roccapiemonte e l’EIC hanno siglato un accordo finalizzato all’avvio della gestione del servizio idrico integrato da parte della stessa GORI a partire dal 1° gennaio 2024\. Allo stato attuale solo il comune di Calvanico in Provincia di Salerno sta provvedendo alla gestione in economia dei servizi idrici, non avendo ancora assicurato l’avvio. L’affidamento della predetta gestione del SII di durata trentennale e decorrente dal 1° ottobre 2002 (e scadenza nel 2032), è stata per-fezionata con la stipula di apposita convenzione con l’autorità con-cedente Ente d’Ambito Sarnese Vesuviano (oggi sostituito dall’Ente Idrico Campano di cui alla citata legge Regione Campania 15/2015) in data 30 settembre 2002. L’Ambito Distrettuale Sarnese-Vesuviano della Regione Campania, costituito ai sensi della legge regionale 15/2015, ha una superficie di circa 900 kmq ed una popolazione di circa 1.411.416 di abitanti (ultimo dato Istat Anno 2023). La rete idrica attualmente gestita si sviluppa per una lunghezza complessiva di 5.285 km e si articola in una rete di adduzione pri-maria che si estende per 869 km e in una rete di distribuzione di cir-ca 4.416 km, mentre la rete fognaria si estende per circa 2.781 km. Per quanto riguarda gli impianti, GORI, ad oggi gestisce n. 13 sor-genti, n. 117 pozzi, n. 203 serbatoi, n. 118 sollevamenti idrici, n. 225 sollevamenti fognari e n. 12 impianti di depurazione. Depuratore di Marina Grande a Sorrento dismesso in data 14/03/2024. Schema Regolatorio per il quarto periodo regolatorio (2024-2029) In data 30 ottobre 2024, il Comitato Esecutivo dell’Ente Idrico Campano (“EIC”) ha definitivamente approvato con la delibera-zione n. 47/2024, lo schema regolatorio per il quarto periodo re-golatorio 2024-2029 per il gestore GORI SpA, secondo i criteri definiti dall’Autorità con delibera 639/2023/R/idr e secondo le procedure per la raccolta dei dati definite da ARERA con deter-minazione 1/2024 DTAC; nella medesima data, gli uffici dell’EIC hanno poi trasmesso all’ARERA lo schema regolatorio per il gestore GORI SpA, tramite la procedura informatica. Lo schema regolatorio approvato dall’EIC per il quarto periodo re-golatorio 2024-2029, non ha previsto incrementi tariffari, appro-vando un theta pari ad “1” fino al 2029, confermando quindi i valori delle tariffe applicate nel 2023. I ricavi al 31 dicembre 2024, che ammontano complessivamente a €258,4 milioni, sono stati determinati sulla base dello schema re-golatorio per il quarto periodo regolatorio, approvato dall’Ente Idri-co Campano con la delibera 47/2024, in adempimento alla delibera ARERA 639/2023/R/idr. La verifica dei parametri per l’individuazione del quadrante rego-latorio e la presenza di OPnew relativi ai cambiamenti sistematici delle attività del gestore in “presenza di fornitura di un nuovo ser-vizio (es. depurazione o fognatura per un operatore la cui gestione precedentemente limitata al servizio di acquedotto, ovvero, in altri casi, in presenza di integrazione della filiera a monte)” ai sensi degli art. 19.2, 19.3 lettera c) e 19.4 dell’Allegato A alla delibera ARERA 639/2023/R/idr, hanno determinato il collocamento nel VI qua-drante regolatorio, tuttavia, l’Ente Idrico Campano, al fine di ga-rantire la sostenibilità sociale della tariffa, nel rispetto dell’equilibrio economico-finanziario della gestione del SII, ha deliberato incre-menti tariffari inferiori rispetto al limite massimo applicabile ricono-sciuto dal metodo regolatorio MTI-4. Si evidenzia inoltre che, per la valorizzazione del VRG al 31 dicem-bre 2024, la componente di vincolo relativamente al bonus idrico integrativo Opsocial di competenza dell’anno 2024 è stata posta pari a zero in quanto, pur essendo stata riconosciuta nell’ambito dello schema regolatorio approvato dall’EIC, di fatto manca un atto de-liberativo specifico. Sono state altresì considerate le componenti puramente regolatoria COfanghi e COEE. La componente OpexQT ai sensi dell’art. 19.8, lettera a) dell’Allega-to A alla deliberazione ARERA n. 639/2023/R/idr è stata valoriz-zata nella misura di quanto richiesto nella relativa istanza di ricono-scimento costi, ovvero nel limite di quanto rendicontato nel 2023. La componente OpexQT ai sensi dell’art. 19.8, lettera b) dell’Allega-to A alla deliberazione ARERA n.639/2023/R/idr è stata valorizza-ta per un importo pari a circa €0,04 milioni, ovvero nella misura di quanto effettivamente sostenuto dal Gestore. Mentre per la componente OpexQC è stata valorizzata nella misura di quanto richiesto nella relativa istanza di riconoscimento costi, ov-vero nel limite di quanto rendicontato nel 2023. Gli OPnew portati in computo, sono stati quantificati in continuità con quanto fatto negli esercizi precedenti, e pertanto trovano co-pertura in vincolo, per il princìpio del full cost recovery, i costi ef-fettivamente sostenuti sugli impianti trasferiti al 31 dicembre 2024, come desumibili dalle fonti contabili. Al 31 dicembre 2024 le Opere trasferite in capo al Gestore sono: Centrale idrica di Mercato Palazzo con trasferimento avvenuto ad Ottobre 2016, le Centrali idriche di Boscotrecase e Cercola con trasferimento avvenuto a marzo del 2018, le Centrali idriche rela-tive all’Area Nolana con trasferimento avvenuto a settembre 2018, le Centrali idriche di Campitelli e Boccia a Mauro per il completa-mento dell’Area Vesuviana con trasferimento avvenuto a dicembre 2018, il Campo Pozzi di Angri con trasferimento avvenuto a feb-braio 2019, l’impianto di depurazione dell’Area Nolana con trasferi-mento avvenuto a marzo 2019, il completamento dell’Area Sarnese con trasferimento avvenuto ad aprile 2019, l’impianto di depura-zione Medio Sarno 2 con trasferimento avvenuto a luglio 2019, il trasferimenti relativi all’impianto di depurazione Medio Sarno 3 ed all’Area idrica Penisola Sorrentina avvenuti a dicembre 2019, il trasferimento dell’impianto di depurazione Foce Sarno avvenuto a dicembre 2020, il trasferimento dell’impianto di depurazione Alto Sarno avvenuto a gennaio 2021, ed in fine il trasferimento dell’im-pianto di depurazione di Punta Gradelle avvenuto a marzo 2023. I costi operativi endogeni Opexend sono stati definiti secondo quanto stabilito all’art. 18.1 dell’Allegato A alla delibera ARERA 639/2023/R/idr. dove sono state confermate le misure volte ad 412 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 incentivare comportamenti efficienti da parte dei gestori, già intro-dotte nell’ambito della delibera ARERA 580/2019/R/idr e ss.mm. e ii; a tal fine, il calcolo del livello pro capite del costo operativo so-stenuto da GORI nell’anno 2020 ha posizionato GORI nella Classe B1 della matrice regolatoria di cui all’art. 18.1 della delibera ARERA 639/2023/R/idr, mentre il calcolo del costo operativo stimato, cal-colato secondo il modello statistico di cui all’art. 18.2 dell’Allegato A alla delibera ARERA e trasformato in termini pro capite, ha col-locato il gestore nel Cluster A della matrice regolatoria. Pertanto, GORI si è posizionata nel quadrante n. 4 della matrice regolatoria. Gli Opexend così definiti, adeguati del coefficiente inflativo previsto dall’Autorità nell’ambito del periodo regolatorio 2024-2029, sono pari a €82 milioni annui. Il VRG è stato inoltre, aggiornato ai sensi dell’art. 28.1 dell’Allegato A della deliberazione ARERA n. 639/2023/R/idr, il quale artico-lo prevede, infatti, che, ai fini della determinazione del VRG per il periodo regolatorio 2024-2029, alcune voci di costo (costo dell’e-nergia elettrica, saldo conguagli e penalizzazioni, contributo Auto-rità, costo delle forniture all’ingrosso, costi delle attività afferenti al SII sostenuti per variazioni sistemiche nelle condizioni di erogazione del servizio o per il verificarsi di eventi eccezionali) siano oggetto di valutazione a consuntivo, come componenti a conguaglio (Rc), relativa all’anno (a-2). Per quanto concerne il computo in Vincolo dei costi per i servizi di acqua all’ingrosso dalla Regione Campania al 30 giungo 2024, non essendoci provvedimenti tariffari relativi all’anno 2024, si è proceduto in continuità con l’esercizio precedente, ovvero è sta-ta considerata la tariffa approvata dall’EIC con delibera n. 7 del 26 febbraio 2021 cha ha determina lo schema regolatorio 2020-2023 per la Proposta Tariffa Acqua all’ingrosso per il gestore “Regione Campania”, e pari a 0,21679 €/mc, con l’applicazione, per l’anno 2023, di un teta pari a 1,124 (incremento pari al 6% rispetto all’anno precedente). Il costo di competenza al 31 dicembre 2024 a valere sui COws re-lativi alle forniture idriche regionali, secondo il princìpio del full cost recovery, è pari a circa €9,6 milioni, iscritto per pari importo in VRG e nei costi di competenza. Per quanto attiene ai COws del servizio di collettamento e depura-zione, sono stati determinati, anche in tal caso, partendo dalla quan-tificazione dei costi riconosciuti che, per la determinazione dei costi di competenza al 31 dicembre 2024 secondo il princìpio del full cost recovery, risultano pari a circa €6,3 milioni, in ragione della tariffa per servizi di collettamento e depurazione delle acque reflue, pari a 0,310422 €/mc, (applicazione delibera ARERA 338/2015/R/idr alle tariffe regionali per servizi all’ingrosso, riconosciuta dalle Parti nell’ambito del Verbale di riunione del 4 marzo 2016 fra Regione Campania, Ente d’Ambito e GORI), applicandola ai volumi di de-purazione trattati dagli impianti regionali. La componente a copertura dei costi sostenuti per l’acquisto di energia elettrica COEE recepisce la rettifica di stanziamenti di costi energetici, iscritti negli esercizi precedenti, per un valore di €100 mila. La voce “Eventi eccezionali” recepisce la differenza tra il dato di fatturato effettivo emesso all’utenza relativamente alle annualità di competenza 2020 e 2022 e quanto rendicontato nelle predisposi-zioni tariffarie relativamente agli stessi anni di competenza. Si rappresenta inoltre che ARERA, in data 13 ottobre 2022, con deliberazione n. 495/2022/R/idr “Riapertura dei termini per l’anti-cipazione finanziaria volta alla mitigazione degli effetti connessi alla crescita del costo dell’energia elettrica sui gestori del servizio idrico integrato” ha previsto una seconda finestra temporale entro la quale gli Enti di governo dell’ambito – su richiesta del pertinente gestore – possano formulare motivata istanza alla CSEA (entro il 30 no-vembre 2022) per l’attivazione di forme di anticipazione finanziaria, introdotte con la deliberazione 229/2022/R/idr, connesse al repe-rimento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l’acquisto di energia elettrica. Ricorrendone i presupposti, GORI ha presentato in data 08/11/2022 all’Ente Idrico Campano richiesta di formulare istanza alla CSEA per un valore dell’anticipazione fi-nanziaria pari €11.842.336,80 (ovvero nella misura massime, pari a 0,35 x COEE 2022). Sulla base della richiesta presentata da GORI, il Comitato Esecu-tivo dell’Ente idrico Campano, con deliberazione n. 76 del 29 no-vembre 2022, ha stabilito di presentare istanza a CSEA per l’at-tivazione delle forme di anticipazione finanziaria, introdotte dalla deliberazione ARERA 229/2022/R/idr, connesse al reperimento di risorse per far fronte a parte delle spese sostenute per l’acquisto di energia elettrica per il Gestore GORI SpA; in data 30/11/2022, l’Ente Idrico Campano ha trasmesso alla CSEA l’Istanza di Antici-pazione Finanziaria per il gestore GORI SpA, nella misura richiesta dal Gestore e pari a €11.842.336,80. Come previsto dalla delibera n. 495/2022/R/idr, l’anticipazione è stata erogata da CSEA entro il 31/12/2022 e precisamente in data 27.12.2022 ed il Gestore dovrà provvedere “alla restituzione alla CSEA delle somme anticipate me-diante due rate di pari importo (in relazione alla quota capitale) con scadenza rispettivamente 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2024\. Le rate sono maggiorate degli interessi applicati al capitale residuo e calcolati sulla base del tasso di interesse applicato, pari a quello ot-tenuto dalla CSEA sulle proprie giacenze liquide del proprio Istituto bancario cassiere”. In data 31/12/2024 GORI ha provveduto alla restituzione alla CSEA della seconda rata – in relazione alla quota capitale – dell’antici-pazione finanziaria ottenuta per un importo pari a €5.921.168,40; successivamente, a seguito della determinazione da parte di CSEA dell’ammontare della relativa quota interessi, GORI provvederà al pagamento della quota interessi, pari a €452.513,23 relati-va alla restituzione anticipazione finanziaria I rata (Del. ARERA 495/2022/R/id). Campania – GESESA SpA (Ato1 \- Calore Irpino) La GESESA gestisce il Servizio Idrico Integrato in 21 Comuni del-la provincia di Benevento, all’interno del Distretto Sannita, per una popolazione complessiva residente servita di 113.147 abitanti distri-buiti su un territorio di circa 710 kmq con una infrastruttura idrica di estensione pari a circa 1.547 km, una rete fognaria di 517 km ed un numero di impianti gestiti pari a circa 332 unità. Le utenze com-plessive ammontano a 56.343, per le quali è stato stimato un con-sumo per l’anno 2024 di circa 7,48 milioni di metri cubi di acqua. La gestione della società e la sua evoluzione sono correlate alle at-tività gli uffici dell’EIC devono attuare a seguito della determina-zione del distretto Sannita del 25 ottobre 2022 che procedeva alla “Scelta della forma di gestione ai sensi dell’art. 14, comma 1 lett. “b) della LR. n. 15/2015” deliberando che la gestione del SII nell’Ambi-to Distrettuale Sannita sia affidata ad una società a capitale misto pubblico/privato. A seguito dell’approvazione dei provvedimenti dell’Ente Idrico Campano (di seguito “EIC”), che ha approvato le proposte di ade-guamento tariffario dal 2018 al 2023 con Tetha 1, generando una mole di conguagli tariffari non fatturabili nel periodo regolatorio e che andranno a costituire il valore di subentro che il gestore suben-trante dovrà versare a GESESA, gli amministratori hanno aggior-nato, il Piano Finanziario del biennio 2023-2024 secondo precise 3\. Bilancio consolidato 413 “assunzioni”, con l’obiettivo di preservare l’equilibrio finanziario della gestione fino a tutto il 2025. Il cash flow recepisce le seguenti misure di sostegno che il Consiglio di amministrazione di Acea ha assunto a favore di GESESA: • la concessione di una proroga ed incremento del finanziamento soci in essere in favore di Acea MOLISE, finalizzato all’erogazio-ne da parte di quest’ultima a GESESA di un finanziamento soci oneroso per un importo aggiuntivo pari a €5.200.000,00, a termini e condizioni dell’attuale finanziamento soci e scadenza al 31/12/2025; • la proroga al 31/12/2025, da parte di Acea e a favore di GE-SESA, ed incremento della dilazione del debito commerciale e finanziario maturato e maturando verso Acea; • la proroga al 31/12/2025, da parte di Acea, ed incremento della garanzia già rilasciata a favore di Acea Energia, nell’interesse di GESESA per l’esposizione di Acea Energia nei confronti di GE-SESA, finalizzata alla sospensione da parte di Acea Energia delle azioni volte al recupero del proprio credito commerciale e per oneri di dilazione verso GESESA. Per quanto attiene all’evoluzione delle attività consequenziali che gli uffici dell’EIC devono attuare a seguito della determinazione del distretto Sannita del 25 ottobre 2022 che procedeva alla “Scelta della forma di gestione ai sensi dell’art. 14, comma 1 lett. b) della LR. n. 15/2015” deliberando che la gestione del SII nell’Ambito Distret-tuale Sannita sia affidata ad una società a capitale misto pubblico/privato, si evidenzia quanto segue: • con nota del 9 gennaio 2024 il Direttore Generale dell’Ente ha trasmesso ai competenti uffici della Regione Campania la so-prarichiamata documentazione al fine di consentire l’avvio delle procedure di gara. • La Direzione Generale Ciclo Integrato delle Acque e Rifiuti e Autorizzazioni Ambientali della Regione Campania – con nota del 10 aprile 2024, a seguito delle interlocuzioni intervenute con l’avvocatura regionale, ha trasmesso all’Ente Idrico campano lo schema di statuto della società Sannio Acque Srl adeguato ai rilievi della Corte dei Conti unitamente allo schema di patti parasociali ai fini degli adempimenti relativi all’avviso di consulta-zione pubblica previsto dall’art. 5, comma 2 del D.Lgs. 175/2016 “Testo Unico in materia di Società a partecipazione pubblica”. • Con la stessa nota la Direzione Generale, nel richiedere di valutare l’indispensabilità della pubblicazione dei patti parasociali nell’ambi-to della procedura di consultazione pubblica, ha comunicato che all’esito della medesima consultazione pubblica gli atti dovranno essere riapprovati dai competenti organi dell’Ente con successiva trasmissione all’Autorità Garante della Concorrenza e del Mer-cato, alla Corte dei Conti e ai Comuni dell’Ambito Distrettuale Sannita nonché alla stessa Direzione Generale ai fini dei successivi adempimenti di competenza relativi all’esercizio dei poteri sosti-tutivi previsti dalla normativa vigente per l’affidamento del servizio idrico integrato nell’ambito distrettuale Sannita. Il giorno 8 maggio si è conclusa la fase di consultazione pubblica, avviata con determina del DG dell’EIC del 23 aprile 2024. Il 5 giugno il Consiglio del Distretto Sannita ed il 19 giugno il Comi-tato esecutivo dell’Ente Idrico Campano hanno riapprovato gli atti redatti all’esito dell’istruttoria successiva alla consultazione pubblica, la cui pubblicazione, originariamente prevista per il mese di luglio 2024, è avvenuta solo il 4 marzo 2025. Il 1° dicembre 2024 l’EIC ha approvato la proposta di adeguamento tariffario MTI-4 2024-2029, relativamente al solo biennio 2024-2025, assumendo che il 2025 sia l’esercizio di fine gestione del SII della società. Anche questa approvazione è stata effettuata con tetha 1, man- tenendo invariate le tariffe e, contestualmente ha determinato il valore di subentro provvisorio da inserire nel bando di gara del l’in-dividuazione del socio privato della costituenda Sannio Acque, alla quale dovrà essere affidata la gestione del Servizio Idrico Integrato del Distretto Sannita. Il valore di subentro così determinato comprende oltre al RAB de-gli investimenti effettuati fino al 2023 i conguagli tariffari a tutto il 31.12.2025. Il valore definitivo, come previsto dalla normativa vi-gente sarà accertato al momento dell’effettivo cessazione della ge-stione da parte di GESESA sulla base della consuntivazione dei costi effettivi e degli investimenti effettuati nel biennio 2024-2025. In relazione al procedimento 231 a carico della società si evidenzia l’andamento del procedimento penale 5548/2016, del conseguen-te del sequestro preventivo di n. 12 impianti di depurazione gestiti da GESESA con la nomina di un Amministratore Giudiziario e del procedimento avviato che riguarda la posizione della società nei cui confronti si procede per l’ipotesi di alcuni reati previsti dal D.Lgs. n. 231 del 2001, per il quale esiste una richiesta di rinvio a giudi-zio notificato alle persone fisiche e alla società il 12 giugno 2022, nell’ultima udienza del 16 dicembre 2024, il Gup ha emesso il de-creto che dispone il giudizio nei confronti di GESESA e degli im-putati, rinviando il processo, per la prima udienza dibattimentale, al 22.5.2025, davanti al Giudice Monocratico. Per quanto attiene i depuratori oggetto di sequestro si rappresenta in data 26 marzo 2024 è stato notificato il provvedimento di disseque-stro dei 10 impianti ancora oggetto di sequestro con facoltà d’uso. Toscana – Acque SpA (Ato2 – Basso Valdarno) In data 21 dicembre 2001 è stata sottoscritta la convenzione di gestione, entrata in vigore il 1° gennaio 2002, avente inizialmente durata ventennale (la scadenza è ora fissata al 2031). Sulla base di tale convenzione il Gestore riceve in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato dell’ATO2 costituito dall’insieme dei servi-zi pubblici di captazione, adduzione e distribuzione di acqua ad usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. Dell’Ambito fanno parte 55 comuni. Con Deliberazione del CD n. 13/2024 del 28 ottobre 2024 è stata approvata da AIT la Predisposizione tariffaria 2024-2029 ai sensi della deliberazione ARERA 639/2023/R/idr che ha definito il Me-todo Tariffario Idrico per il quarto periodo regolatorio MTI-4. Ad oggi, ARERA non ha ancora approvato la proposta AIT. A seguito dell’approvazione della deliberazione 639/2023 MTI-4 la società ha provveduto ad adeguare il Piano Tariffario redatto da AIT ai sensi del MTI-3, al fine di tener conto sia delle novità della nuova delibera MTI-4 che degli effetti dei dati consuntivi 2022 e 2023\. Le ipotesi fatte sono state: • adeguamento dei parametri monetari; • adeguamento dei costi delle immobilizzazioni; • adeguamento dell’inflazione e dei costi operativi riconosciuti; • adeguamento del denominatore della formula del VRG; I citati adeguamenti, congiuntamente a nuove e maggiori necessità di investimento dovute principalmente all’incremento dei prezzi dei lavori appaltati e dei materiali, ha reso particolarmente complessa la chiusura del nuovo PEF tariffario che ha previsto: • un leggero incremento Theta rispetto al precedente Piano; • azzeramento della componente FONI; • rimodulazione dei conguagli; • adozione dell’ammortamento tecnico sugli investimenti realizzati dal 2025 (tariffa 2027); • un incremento delle manutenzioni da finanziare a conto econo- 414 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 mico attraverso gli opex endogeni; • per l’annualità 2024 è stato approvato da AIT un incremento del theta del 4% a fronte del 2.5% della precedente approvazione. Il contratto di finanziamento firmato nel 2018 vedeva la sua naturale scadenza alla fine del 2023\. Per questo motivo la Società ha avvia-to nel 2022 un percorso che ha consentito, entro la scadenza del precedente contratto di finanziamento, di giungere ad una struttura finanziaria nuova, più snella, e più allineata alle esigenze di finanzia-mento degli investimenti. Si sono incaricati due advisor, Mediobanca \- Banca di Credito Fi-nanziario SpA e Banca Finanziaria Internazionale SpA, e lo Studio Cappelli RCCD in qualità di consulente legale che accompagnasse-ro la Società nel complesso progetto di rifinanziamento dell’indebi-tamento esistente e contestualmente all’attivazione di un canale di finanziamento con la European Investment Bank (BEI). La Società ha avviato una procedura competitiva di beauty contest finalizzata al reperimento da parte di un pool di finanziatori di un finanziamento amortizing a 7 anni per un importo complessivo pari a €225 milioni, di cui (i) €210 milioni di Linea Term destinata e (ii) €15 milioni di Li-nea RCF volta alla copertura delle esigenze ordinarie della Società. A dicembre 2022 European Investment Bank (BEI), su richiesta della Società ed a seguito di un’istruttoria interna, ha deliberato un prestito per complessivi €130 milioni per la realizzazione di un programma di investimenti per gli anni 2022-2023-2024-2025 a condizioni molto vantaggiose rispetto alle attuali dinamiche di mer-cato. La ridefinizione della struttura del debito di Acque ha avuto come scopo quello di rifinanziare l’indebitamento finanziario bancario esistente, inclusa la chiusura anticipata dei contratti di hedging connessi al contratto di finanziamento, la copertura delle ulteriori esigenze di cassa ordinarie lungo un orizzonte temporale di dodi-ci mesi e copertura dei costi connessi all’operazione, l’obiettivo di permettere alla Società di concentrarsi sulla realizzazione del nuovo Piano degli Interventi. La nuova struttura finanziaria copre le esigenze della Società sino al termine della Concessione con dei costi contenuti, consentendo la realizzazione di un Piano degli Interventi molto sfidante e ampliato a seguito della recente approvazione tariffaria. A parità di indebita-mento finanziario complessivo si ha inoltre una struttura molto più flessibile che non pone vincoli anche per eventuali ulteriori fabbiso-gni legati alle necessità di investimento che si dovessero presentare nei prossimi anni. In data 13 giugno 2023 è stato firmato il contratto di finanziamento con BEI ed in data 14 giugno 2023 quello con le parti finanziatrici. In data 20 giugno 2023 è stata effettuato il closing dell’operazione con l’erogazione delle somme di cui al rifinanziamento. In data 28 settembre 2023 sono stati stipulati 9 contratti di Inte-rest Rate Swap per garantirsi da effetti negativi su tassi di interesse con valore nozionale pari al 70% della linea Term e data efficacia 20/06/2023. In data 27/12/23 è stato fatto il primo tiraggio BEI di €71 milioni con tasso fisso al 3,363%. In data 29/12/2023 è stato effettuato un rimborso anticipato facol-tativo del finanziamento banche di 41 milioni senza costi aggiuntivi e senza andare in overhedging (copertura derivati al 90,65%). In data 26/06/2024 è stato effettuato un tiraggio della linea di Fi-nanziamento BEI di 34 milioni a tasso fisso. In data 20/12/2024 è stato effettuato ultimo tiraggio della linea di Finanziamento BEI di 25 milioni a tasso variabile (spread 0,846%). Il finanziamento della Linea BEI per totali 130 milioni, considerato il range di mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile, presenta una percentuale di copertura a tasso fisso di circa l’81%. Toscana – Publiacqua SpA (Ato3 – Medio Valdarno) In data 20 dicembre 2001 è stata sottoscritta la convenzione di ge-stione, entrata in vigore il 1° gennaio 2002, avente durata venten-nale. Sulla base di tale convenzione il Gestore riceve in affidamento in via esclusiva il servizio idrico integrato nell’Ambito Territoriale Ottimale (ATO) n. 3 della Toscana, oggi Conferenza Territoriale n. 3 (CT3), costituito dall’insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribuzione di acqua ad usi civili, di fognatura e di de-purazione delle acque reflue. Dell’ATO facevano inizialmente parte 49 Comuni, di cui 6 gestiti tramite contratti ereditati dalla precedente gestione di Fiorentina-gas. A fronte dell’affidamento del servizio il Gestore corrisponde un canone di concessione a tutti i Comuni comprensivo delle passività pregresse a carico delle gestioni preesistenti all’affidamento. Attualmente, a seguito dell’acquisizione della gestione del servizio idrico integrato nel Comune di Fiesole e del processo aggregativo che ha interessato taluni Comuni rientranti nel perimetro gestio-nale di Publiacqua, i Comuni gestiti sono 46, per complessivi ca. 1.300.000 abitanti e ca. 410.000 utenze attive. L’Autorità Idrica Toscana in data 26 giugno 2020 ha approvato le tariffe per il terzo periodo regolatorio (2020-2023) e ha pronta-mente inviato la proposta tariffaria all’ARERA. Sostanzialmente il Piano Economico Finanziario (PEF) regolatorio evidenzia un an-damento tariffario, e di conseguenza un Valore dei Ricavi Garantiti (VRG), costante nel tempo con il solo riconoscimento dell’infla-zione annua. In data 16 febbraio 2021 l’ARERA con Delibera n. 59/2021/R/idr ha approvato lo specifico schema regolatorio recante le predispo-sizioni tariffarie per il periodo 2020-2023 ai sensi della Delibera-zione dell’Autorità 27 dicembre 2019, 580/2019/R/idr e il relativo Allegato A, recante “Metodo tariffario idrico 2020-2023 MTI-3”. Si rileva inoltre che in data 31 marzo 2021, successivamente alla delibera ARERA 59/2021 è stata firmata con l’AIT la Convezio-ne che sancisce l’allungamento della convezione al 31 dicembre 2024. A seguito dell’avvio del processo di aggiornamento tariffario per il biennio 2022-2023, Publiacqua ha inviato tutti i dati all’AIT per l’approvazione della predisposizione tariffaria. L’Autorità Idrica To-scana nel corso del mese di febbraio ha provveduto all’approvazione della stessa. Nel IV trimestre del 2022 l’attività che si è svolta con l’Autorità Idrica Toscana (AIT) ha riguardato vari aspetti della regolazione. Pu-bliacqua dopo aver trasmesso, nel mese di maggio, la proposta di Addendum al Regolamento Unico, con gli schemi tecnici e i prezzi per le prestazioni ha avviato un confronto con l’AIT, che ha portato all’approvazione delle tariffe per il biennio 2022-2023. Con delibera dell’Assemblea n. 8/2024 del 10/05/2024 AIT ha de-liberato l’inclusione del servizio di depurazione svolto da GIDA SpA nel perimetro del servizio idrico integrato del territorio della Con-ferenza territoriale n. 3 Medio Valdarno a far data dal 01/01/2025. Con la stessa delibera ha stabilito una proroga tecnica della Con-venzione di affidamento del corrente affidamento del SII alla società Publiacqua SpA alle medesime condizioni di quello attualmente svolto per il tempo strettamente necessario alla conclusione della procedura ad evidenza pubblica per la selezione del socio privato del nuovo gestore secondo i dettami dell’art. 17 TUSP e al conseguen-te nuovo affidamento del servizio stesso, e comunque non oltre il 31/12/2025. Il 30/12/2025, stante l’impossibilità di addivenire all’acquisto del ramo d’azienda da parte di Publiacqua, è stato sottoscritto con 3\. Bilancio consolidato 415 GIDA e AIT un contratto di servizio della durata di 6 mesi. Il 30/05/2024 si è concluso il percorso di approvazione della predisposizione tariffaria per il quarto periodo regolatorio (MTI-4 2024/2029), per l’annualità 2024-2025, intervenuta con delibe-razione del Consiglio Direttivo dell’AIT n. 3 del 30 maggio 2024. Il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti (MIT), in esito alle attività di valutazione delle proposte pervenute nell’ambito dell’av-viso del 21 giugno 2023, il 28.06.2024 ha pubblicato l’elenco degli interventi ammessi al Piano Nazionale di Interventi Infrastrutturali e per la Sicurezza del Settore Idrico (PNIISSI) di cui al Decreto Inter-ministeriale 350/2022. Complessivamente, nel PNIISSI sono stati inserite 6 proposte di Publiacqua, di cui 4 nella classe A (a cui corrisponde il livello mas-simo di priorità nell’assegnazione delle risorse economiche), per un importo ammesso di €97,96 milioni e €2 milioni nella classe B, per un importo ammesso di €70 milioni, per un importo totale ammes-so di €167,96 milioni. Durante l’intero 2024 Publiacqua ha incassato complessivi euro 36.416.808 di contributi pubblici in conto capitale a valere princi-palmente sul cd rimborso “caro prezzi” e sugli interventi infrastrut-turali cofinanziati col PNNR. In data 10 dicembre 2024, l’Agenzia delle Entrate ha pubblicato il provvedimento con la quale la Società è stata ammessa al regime di adempimento collaborativo; Publiacqua è la prima azienda del set-tore idrico in Italia ad aver ottenuto dall’Agenzia delle Entrate l’am-missione al regime di adempimento collaborativo ai sensi del D.Lgs. n. 128/2015. Toscana – Acquedotto del Fiora SpA (Ato6 – Ombrone) Acquedotto del Fiora, in forza della Convenzione di gestione sot-toscritta il 28 dicembre 2001, ha ricevuto in affidamento in via esclusiva il SII dell’ex ATO n. 6 Ombrone, costituito dall’insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione, e distribuzione di acqua ad usi civili, di fognatura e di depurazione delle acque reflue. La Con-venzione di gestione ha durata fino al 31/12/2031. Riguardo ai provvedimenti in materia di interesse per Acquedotto del Fiora, in data 28/10/2024 l’Ente di Governo d’Ambito tosca-no (AIT), sulla base dei dati consuntivi riferiti alle annualità 2022 e 2023 e del Piano degli Investimenti, ha approvato la proposta di revisione tariffaria MTI-4 fissando i VRG ed i Teta degli anni 2024-2025 e ridisegnando anche l’intero profilo tariffario fino a fine con-cessione SII (Deliberazione Consiglio Direttivo dell’AIT n. 17/2024 del 28/10/2024). Detta proposta tariffaria è stata poi formalmente trasmessa da AIT ad ARERA per la ratifica finale, che avverrà a valle di specifica istruttoria da parte dell’Autorità nazionale. Alla data di redazione del presente documento l’iter presso ARERA è ancora in corso. Toscana – GEAL SpA (Ato1 – Toscana Nord) La Società gestisce il Servizio idrico Integrato nel Comune di Lucca in base alle Convenzioni di gestione con l’ente locale aventi scaden-za naturale il 31 dicembre 2025 aggiornata nel corso del 2013 per tener conto del protocollo di intesa siglato con l’AIT il 29 novembre 2011 e nel 2016 ai sensi della Delibera ARERA n. 656/2015. In merito alle tariffe, si segnala che: • relativamente all’MTI-3 non ha al momento avuto sviluppi la vicenda relativa all’impugnazione della delibera ARERA n. 238/2023. In tale provvedimento, pur essendo stati confermato gli incrementi tariffari per gli anni 2022 e 2023 nella misura pre- vista dalle precedenti deliberazioni, ovvero pari al 6,2%, è stato parzialmente decurtato il riconoscimento dei canoni demaniali richiesti dalla Regione Toscana per gli anni 2016-2021: in par-ticolare, non sono state integralmente riconosciute le compo-nenti tariffarie Rcaaltro, e Opexal. Tenuto conto di ciò, in ragione dei contenuti della questione specifica affrontata dall’azienda di concerto con le altre aziende idriche toscane coordinate da Ci-spel Toscana \- piuttosto che per l’entità dell’importo comples-sivo (di circa €20 mila) \- GEAL ha presentato ricorso avverso la Delibera ARERA 238/2023 in data 31.7.2023 attraverso lo Studio Farnetani di Firenze. • relativamente all’MTI-4, GEAL ha presentato ad AIT il 5.4.2024 tutta la documentazione richiesta per l’elaborazione della predi-sposizione tariffaria (Dati economico-finanziari di consuntivo 2022 e 2023 e Piano degli investimenti per il 2024 ed il 2025). Successivamente, con delibera del Consiglio Direttivo del 29.7.2024, AIT ha approvato la predisposizione tariffaria per gli anni 2024 e 2025 sulla base della Delibera ARERA 639/2023. Il theta approvato per le due annualità è stato rispettivamente di 1,040 e 1,082, corrispondente ad un incremento annuo delle tariffe del 4% all’anno contro il 3,7% previsto nel Pef approvato nel 2022, anche in ragione del recupero dell’inflazione degli anni precedenti. Con la delibera di cui sopra, è stato altresì determi-nato il valore residuo che dovrà essere corrisposto dal gestore subentrante in misura pari a 27.943.961 di cui euro 24.125.967 relativo al valore degli investimenti al netto dei contributi e del FoNI ed €3.917.994 relativo ai conguagli tariffari riferiti alle an-nualità antecedenti al 2024. Con una specifica comunicazione del 28.6.2024, l’AIT ha avviato la procedura di subentro del nuovo gestore che dovrebbe opera-re a partire dall’1.1.2026, secondo un dettagliato cronoprogramma. Come da quest’ultimo previsto GEAL, una volta ottenuto da AIT una proroga di 20 giorni, ha inviato il 20 settembre, alla stessa AIT e agli altri soggetti coinvolti (Comune di Lucca, GAIA ed ARERA), una proposta di Valore Residuo di €27.943.961, perfettamente coincidente con quella contenuta nella predisposizione tariffaria, sulla base di una valutazione svolta dalla società AGENIA Srl. Entro il 05/07/2025, AIT dovrà procedere con decreto del Diret-tore Generale all’approvazione del VR provvisorio sulla base dei dati disponibili, all’individuazione dei beni e del personale da trasferire, e alla fissazione del termine per il gestore subentrante per la corre-sponsione del valore di subentro. Relativamente al PNRR, GEAL sta procedendo alla realizzazione delle opere previste nelle tre linee di investimento: • per la linea PNRR \- M2C4-I4.1 \- Investimenti in infrastrutture idriche primarie per la sicurezza dell’approvvigionamento idrico – GEAL ha ottenuto un finanziamento di €2,5 milioni, oltre alle revisioni prezzi per un ammontare complessivo di circa €0,6 mi-lioni, relativamente ad un QTE di €4,2 milioni. A fine esercizio sono state realizzate opere a fine esercizio per circa €2,7 milioni, di cui: - €0,5 milioni relativi alla sostituzione della linea adduttrice di Piazza Santa Maria; - €2,2 milioni, relativi alla nuova adduttrice di Via del Tiro a Segno e del relining delle vecchie condotte. A seguito delle richieste effettuate al MIT, per queste opere sono stati sono già stati incassati: - l’anticipo del 10% pari a €250.000; - il pagamento del primo sal per €591.000. - l’ulteriore quota di anticipazione del 20%, pari a €500.000; • per la linea PNRR \- M2C4-I4.4 – investimenti in fognatura e 416 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 depurazione, tramite l’Autorità Idrica Toscana, per la quale è sta-to approvato dal MASE un contributo di €1 milione a parziale copertura dei costi di estensione della rete fognaria della zona dell’Oltreserchio e di un intervento di efficientamento energeti-co sul depuratore, per un qte complessivo di €2,5 milioni. Sono state realizzate opere a fine esercizio per circa €1,5 mi-lioni di cui: – €1,3 milioni relativi alle estensioni di fognatura; – €0,2 milioni di euro, relativi alla realizzazione di un nuovo im-pianto di cogenerazione. A seguito delle richieste effettuate al MASE, per queste opere è già stato incassato l’anticipo del 30% pari a €300.000; • per la linea PNRR \- M2C4-I4.2 – riduzione delle perdite nel-le reti di distribuzione dell’acqua, compresa la digitalizzazione e il monitoraggio delle reti, con il decreto del MIT del 6.5.2024 GEAL è stata individuata tra i gestori destinatari dei contributi pubblici, per un ammontare di €8,8 milioni a parziale copertura dei costi di sostituzione di alcuni tratti di rete idrica e per l’in-stallazione di sistemi di smart metering idrico sull’intero parco contatori, a fronte di un qte complessivo di €12,2 milioni. Nelle more della comunicazione da parte del MIT, da effettuarsi ai sensi dell’art. 1 comma 5 del decreto di cui sopra, GEAL: - ha terminato le procedure di gara propedeutiche alla realizza-zione delle opere entro il 30/04/2024; - ha ottenuto una indicazione da parte di AIT che nulla osta alla stipula dei contratti con le società appaltatrici; - ha conseguito le polizze fideiussorie a fornire di AIT per la re-alizzazione delle opere. Successivamente, una volta siglato dal Ministero l’atto d’obbligo, è stato possibile avviare i lavori. A fine esercizio sono state realizzate opere per circa €1,3 milioni di cui: - relativamente alla realizzazione di nuove condotte, €0,4 milioni; - relativamente all’installazione di smart meter, €0,7 milioni; - relativamente alle altre opere (sensoristica, misuratori antin-cendio, idranti e camerette), €0,2 milioni. A seguito della richiesta effettuata al MIT tramite AIT, per que-ste opere sono è stato già incassato l’anticipo del 30% pari a €2.663.548,80. Umbria – Umbra Acque SpA (Sub-Ambiti n. 1 e n. 2 dell’Umbria) In data 26 novembre 2007 Acea si è aggiudicata definitivamen-te la gara indetta dall’Autorità d’Ambito dell’ATO 1 Perugia (oggi A.U.R.I.) per la scelta del socio privato industriale di minoranza di Umbra Acque SpA (scadenza della concessione originariamente fissata al 31 dicembre 2027 ed a seguito dell’Assemblea dei Sinda-ci dell’AURI con delibera 10 del 30 ottobre 2020 estesa al 31 di-cembre 2031). L’ingresso nel capitale della società (con il 40% delle azioni) è avvenuto con decorrenza 1° gennaio 2008\. La Società fornisce il servizio idrico integrato su tutti i 38 Comuni costituenti i sub-Ambiti n. 1 e n. 2 dell’Umbria, ad una popolazione complessiva di 490 mila abitanti pari a circa 237 mila utenze, coprendo una su-perficie di circa 4.300 chilometri quadrati. In data 16 ottobre 2024 l’Assemblea dei Sindaci dell’AURI con Delibera n.15 ha approvato la proposta tariffaria 2024-2029 sulla base del Metodo Tariffario Idrico 4 (MTI-4), mantenendo invaria-to l’incremento tariffario del 7,7% rispetto al 2023, già previsto nel precedente metodo (MTI-3), corrispondente ad un theta di 1,077. Il nuovo Piano Tariffario prevede benefìci sul VRG sia nel biennio 2024/25 – con invarianza di incremento della tariffa (7,70%) – sia nell’arco della durata rimanente della concessione (2024-2031), con un impatto generale di circa +€68 milioni di ricavi, passando da un totale di €832 milioni previsti nel precedente piano MTI-3, agli attuali €900 milioni del piano MTI-4. L’incremento dei rica-vi è determinato dal recupero dei costi operativi degli anni prece-denti (conguagli energia elettrica e recupero costo inflazione del biennio 2022-2023) e dai nuovi impegni ed obiettivi gestionali, sia per quanto concerne la qualità tecnica (RQTI), sia per l’impor-tante incremento delle attività di investimento (CapEx). La nuova programmazione MTI-4 (2024-2029) prevede un incremento degli investimenti lordi da realizzare di circa +134 M€(di cui opere cofinanziate, tra cui PNRR e PNISSI, e il resto da fabbisogni sui macro-indicatori da M0 a M6, anche in base ai nuovi obiettivi Del. ARERA n.637/2023), passando dai precedenti €164 milioni agli attuali €298 milioni. Sono previsti contributi per €81 milioni e FoNI per €72 milioni, che consentono di ridurre il valore dei maggiori investimenti netti a +€60 milioni passando dai precedenti €164 milioni (MTI-3) agli attuali €298 milioni (MTI-4). Entro i succes-sivi 90 giorni dalla delibera dell’Assemblea dei Sindaci (16 ottobre 2024), l’ARERA, salva la necessità di richiedere ulteriori integra-zioni, approverà definitivamente le proposte tariffarie. Si fa presente che la Delibera ARERA n. 76/2025/R/idr del 04/03/2025 ha confermato i theta di cui alla proposta tariffaria approvata dall’AURI con Delibera n. 15 dell’Assemblea dei Sindaci del 16/10/2024. I risultati economici rilevati nel reporting package chiuso al 31/12/2024 evidenziano un Ebitda di €44,4 milioni, in crescita di circa +€9,0 mi-lioni rispetto al 2023 ed un Utile netto di €12,5 milioni, in crescita di circa +€4,6 milioni rispetto al 2023, principalmente per effetto dei maggiori ricavi derivanti dal nuovo piano tariffario. I crediti verso i clienti al lordo del fondo svalutazione crediti, ammon-tano a €57,5 milioni; di questi circa €16,8 milioni sono relativi a con-guagli tariffari (RCaTOT e Opexal) fatturabili tra il 2025 ed il 2027. I debiti verso i fornitori ammontano a circa €52,0 milioni, rile-vando un incremento rilevante di circa €12,7 milioni rispetto al 31/12/2023: tale aumento è principalmente riconducibile alle atti-vità di investimento PNRR (SAL appaltatori), ma è dovuto in parte anche al mantenimento di un maggior termine rispetto a quelli con-trattuali nei pagamenti verso i fornitori (tempi medi di circa 150 gg). Con riferimento alla fornitura di energia elettrica, si evidenzia che la Società ha esercitato la facoltà di richiedere al fornitore A2A SpA la quotazione di un prezzo fisso (richiesta di fixing) per il 100% dei volumi in sostituzione totale del prezzo indicizzato a PUN per il pe-riodo maggio-dicembre 2024\. Allo stato attuale e sulla base delle previsioni di andamento del costo disponibili, la scelta risulta positiva in termini di efficientamento e copertura del rischio. La produzione degli investimenti del 2024 ammonta a complessivi €60,4 milioni al lordo dei contributi pubblici in conto impianto e contributi da privati, che ammontano a €14,3 milioni, rilevando un importante incremento di €24,8 milioni (+70%) rispetto al 2023, in linea con le previsioni contenute nel Piano degli Interventi. L’in-cremento è riconducibile alla realizzazione in corso delle opere PNRR, tra le quali si ricordano i due principali interventi: • “M2C4-I4.1 Collegamento della diga del Chiascio al sistema acquedottistico Perugino-Trasimeno”, del valore complessivo di €28,0 milioni, di cui €20,4 milioni finanziati da contributi PNRR e FOI; • “M2C4-I4.2 Distrettualizzazione completa della rete di distri-buzione con riduzione delle perdite”, del valore complessivo di €52,0 milioni, di cui €25,0 milioni finanziati da contributi PNRR. Per sostenere questo straordinario impegno nelle attività di investi- 3\. Bilancio consolidato 417 mento, è stato necessario ricorrere anche a finanziamenti bancari, con il conseguente incremento dell’indebitamento. La PFN mo-netaria al 31/12/2024 ammonta a -€71,5 milioni, rilevando un in-cremento di €4,0 milioni rispetto all’esercizio precedente. Inoltre, nel corso del primo semestre 2024 la società ha finalizzato alcune operazioni con l’obiettivo di ridefinire e rafforzare la propria strut-tura finanziaria per renderla adeguata agli impegni di gestione futuri previsti nel Piano d’Ambito vigente ed in particolare: • ha ampliato i suoi affidamenti di breve termine attraverso la sot-toscrizione di un finanziamento chirografario di €4 milioni con Credem SpA (ampliabile a €5 milioni) della durata 9 mesi, e una nuova linea per anticipo su flussi ordinario breve termine di 3 M€da BNL SpA, con scadenza 30/06/2025; • soprattutto, ha finalizzato il 28/06/2024 un percorso avviato nel 2023, con le Banche Finanziatrici (BNL, MPS, UniCredit) per l’acquisizione di un finanziamento di medio-lungo termine, attraverso il coinvolgimento di SACE SpA, gruppo assicurati-vo-finanziario italiano direttamente controllato dal Ministero dell’Economia e delle Finanze, attuatore del cd. Green New Deal italiano, al quale è stato richiesto il rilascio di una garanzia «gre-en» a favore delle banche finanziatrici per la concessione di una nuova linea di credito a medio lungo termine di complessivi €15 milioni, durata 8 anni (scadenza 2031), piano di rimborso a rate costanti trimestrali con prima rata al 30/06/2025 e tasso me-dio all-in del 2,26%, per la realizzazione di investimenti PNRR in linea con l’Obiettivo Ambientale n. 3 “Protezione acque e risorse marine” del Green New Deal promosso dall’Unione Europea per raggiungere la neutralità climatica entro il 2050. Il prossimo biennio sarà caratterizzato dall’impegno necessario per portare a termine entro il 2026 la realizzazione delle opere previste e finanziate nel PNRR, del valore complessivo di circa €90 mi-lioni. A questi dovrebbero aggiungersi i nuovi investimenti previsti dal PNIISSI, il “Piano nazionale di interventi infrastrutturali e per la sicurezza del settore idrico”, attualmente inseriti nel nuovo Pro-gramma degli Interventi 2024-2029 (MTI-4) per la sola quota già finanziata dal Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti (MIT), il cui valore complessivo ammonta a €90,0 milioni, rispetto ai quali, attualmente, si è in attesa del Decreto che ufficializzi l’assegnazione delle risorse finanziarie per la loro realizzazione. In questo quadro prospettico di elevato impegno, sarà necessario, adeguare la propria pianificazione finanziaria e organizzare le risorse tecniche e umane per assicurare tutti gli strumenti necessari ad as-sicurare il rispetto degli obiettivi di gestione. Il Piano Economico e Finanziario societario 2024-2031 aggiorna-to con i fatti e le previsioni appena indicate, conferma l’equilibrio economico e finanziario della gestione, attestata anche dal rispetto prospettico di tutti i covenants finanziari (DSCR e RAR) sui debiti bancari contratti e contraendi. Alla luce di quanto sopra riportato, risulta positiva la valutazione della continuità aziendale della società sia di breve che di medio-lungo periodo. Umbria – SII Scpa (Ato2 – Umbria 2) L’ex Autorità dell’Ambito Territoriale Ottimale n. 2 Umbria (A.T.O. Umbria n. 2) oggi AURI Umbria Sub Ambito 4, ai sensi e per gli ef-fetti della Legge Galli – n. 36/1994 – e della Legge Regione Umbria 05.12.1997 n. 43, ha affidato alla SII ScpA dal 1° gennaio 2002, data di sottoscrizione della Convenzione per la durata di trenta anni, la ge-stione del servizio idrico integrato nei 32 comuni della Provincia di Terni. L’Ambito di Terni ha un’estensione territoriale pari a 1.953 km2 con territorio collinare per il 93% e montuoso per il 7%. Con esclusio- ne delle aree industriali di Terni e Narni l’utilizzo del suolo è prevalen-temente forestale ed agricolo. La popolazione complessiva residente nel territorio servito ammonta a circa 220.000 abitanti. Gli utenti serviti sono circa 125 mila e la rete idrica si estende per 2.800 km. Nel corso dell’anno 2024 la Società ha apportato delle significative modifiche ai propri sistemi di gestione commerciale, nello specifi-co il golive dei sistemi WFM, CRM e Billing è avvenuto il 18 mar-zo 2024, con il passaggio dei processi operativi, di relazione con i clienti e fatturazione sulla mappa applicativa Acea. Il progetto ha rappresentato una sfida complessa e ambiziosa, che ha richiesto un forte impegno da parte di tutte le risorse coinvolte, sia interne che esterne, e una stretta collaborazione tra SII e Acea SpA. Rappre-senta un importante passo avanti nella digitalizzazione e nell’inno-vazione dei sistemi informativi di SII, che si pone come una società all’avanguardia nel settore del Servizio Idrico Integrato permettendo un miglioramento della qualità del servizio. Nel corso del mese di aprile il processo di fatturazione è ripreso con il nuovo CRM. Nel mese di giugno si è perfezionato il contratto di cash pooling, con un plafond di €6,5 milioni, con il socio ASM Terni SpA che garantirà nei prossimi periodi la liquidità necessaria per far fonte agli impegni d’investimento del PNRR. Con la sottoscrizione dell’atto d’obbligo si è dato formalmente avvio nel mese di agosto al progetto ridu-zione delle perdite nelle reti di distribuzione dell’acqua, compresa la digitalizzazione e il monitoraggio delle reti a valere sulle risorse del PNRR – M2C4 \- I4.2. Nel mese di dicembre è stato incassato l’anticipo del 30% di circa €6,3 milioni. Con delibera n. 17 del 16 ottobre 2024 l’Ente di Governo d’Ambito ha approvato la predi-sposizione tariffaria per il quarto periodo regolatorio. Umbria \- ASM Terni La Società ha la missione di gestire, nel territorio di competenza, il servizio di igiene ambientale in termini di raccolta, trasporto, tratta-mento, smaltimento dei rifiuti, il servizio di produzione e distribuzio-ne di energia elettrica e l’illuminazione pubblica, l’attività di gestione della rete di gas naturale e relativi investimenti in virtù del contratto di servizio con Umbria Distribuzione Gas, l’attività di distribuzione di acqua potabile, depurazione acque reflue e controllo qualità del-le acque in qualità di Socio Operatore della Società concessionaria della gestione del Servizio Idrico Integrato. La Società opera per-seguendo la continuità e la regolarità dei servizi erogati, il miglio-ramento e l’ammodernamento delle infrastrutture strategiche nei diversi ambiti e la vicinanza e proattività nei confronti delle esigenze degli utenti. Per quanto riguarda il settore dell’illuminazione pubblica, ASM Terni SpA ha presentato, pur nella persistente efficacia del contratto di servizio fino al 2050, per la gestione della illuminazione pubblica del Comune medesimo, comprensivo della manutenzione ordinaria, straordinaria, pronto intervento e call center, a gennaio 2024, una proposta di partenariato pubblico/privato, ai sensi dell’art. 193 del Codice dei Contratti Pubblici, includente anche la fornitura di ener-gia elettrica e importanti investimenti per l’accelerazione dell’effi-cientamento energetico, il superamento della promiscuità con la rete di distribuzione privata e l’abilitazione di servizi innovativi (smart city) a benefìcio della collettività. Liguria – Rivieracqua SpA Il 30 dicembre 2024 si è perfezionato l’ingresso di Acea Molise (100% Acea Acqua) nel capitale sociale della società mista pubblico privata Rivieracqua SpA, con una quota pari al 48%. La società è ti-tolare della concessione del Servizio Idrico Integrato (SII) nell’Ambito 418 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Territoriale ATO Ovest, Provincia di Imperia che scadrà nel 2042. Rivieracqua gestisce circa 2.000 km di rete idrica e 1.000 km di rete fognaria servendo 155 mila utenze (pari a 210 mila abitanti) in 43 comuni; 40 nell’imperiese e 3 nel savonese. Stato di avanzamento dell’iter di approvazione delle tariffe Nel prospetto seguente viene rappresentata la situazione aggior-nata dell’iter di approvazione delle predisposizioni tariffarie del SII per le società del Gruppo relative al periodo regolatorio 2016-2019, all’aggiornamento biennale tariffario 2018-2019, alla predisposizio-ne tariffaria 2020-2023, all’aggiornamento biennale 2022-2023 nonché alla predisposizione tariffaria 2024-2029. Società Status approvazione (fino al MTI-2 “2016-2019”) Status aggiornamento biennale (2018-2019) Status approvazione MTI-3 2020-2023 Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023 Status approvazione MTI-4 2024-2029 Acea Ato2 In data 27 luglio 2016 l’EGA ha approvato la tariffa comprensiva del premio ex art. 32.1 lettera a) delibera 664/2015/R/idr. Intervenuta approvazione da parte dell’ARERA con delibera 674/2016/R/idr con alcune variazioni rispetto alla proposta dell’EGA; confermato premio qualità. La Conferenza dei Sindaci ha approvato l’aggiornamento tariffario in data 15 ottobre 2018\. L’ARERA ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019 in data 13 novembre 2018 con delibera 572/2018/R/idr La Conferenza dei Sindaci ha recepito le prescrizioni della delibera ARERA in data 10 dicembre 2018. In data 27 novembre 2020, l’EGA ha approvato la tariffa del periodo regolatorio 2020-2023 con delibera n. 6/2020 L’ARERA ha approvato le tariffe 2020-2023 il 12 maggio 2021 con deliberazione 197/2021/R/idr. A seguito di diffida del 18 ottobre 2022 da parte di ARERA, la Conferenza dei Sindaci ha approvato le tariffe 2022-2023 il 30 novembre 2022. L’approvazione da parte di ARERA è intervenuta con delibera 11/23 del 17 gennaio 2023. La Conferenza dei Sindaci ha approvato lo schema regolatorio tariffario con Del. 6/2024 del 5 agosto 2024\. L’approvazione da parte di ARERA è intervenuta con Delibera 381/2024 del 24/09/2024. Acea Ato5 È stata presentata istanza tariffaria dal Gestore in data 30 maggio 2016 con istanza di riconoscimento degli Opexqc. ARERA ha diffidato l’EGA in data 16 novembre 2016 e l’EGA ha approvato la proposta tariffaria in data 13 dicembre 2016 respingendo, tra l’altro, l’istanza di riconoscimento degli Opexqc. Si è in attesa dell’approvazione da parte dell’ARERA. La Conferenza dei Sindaci ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019 in data 1° agosto 2018\. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. In data 14 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell’articolo 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019. In data 10 marzo 2021 la Conferenza dei Sindaci dell’AATO5 con delibera n. 1/2021 ha approvato la proposta tariffaria 2020-2023. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. A seguito di diffida da parte di ARERA, intervenuta il 29 novembre 2022, l’EGA ha approvato la proposta tariffaria 2022-2023 in data 11 gennaio 2023\. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. A seguito di diffida da parte di ARERA, intervenuta il 12 settembre 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio tariffario 2024-2029 in data 22 ottobre 24 con delibera 9\. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. GORI In data 1° settembre 2016 il Commissario Straordinario dell’EGA ha approvato la tariffa con Opexqc a partire dal 2017\. Si è in attesa dell’approvazione da parte dell’ARERA. Con delibera 247 del 31 maggio 2022 ARERA ha ordinato ad EIC di assumere e trasmettere – entro 90 giorni – le specifiche determinazioni in merito alle predisposizioni tariffarie per gli anni 2012 e 2013. Il provvedimento contestualmente proroga al 30/09/2022 il termine di conclusione del procedimento, per la rinnovazione dell’istruttoria in contraddittorio sottesa alle determinazioni tariffarie di cui alla deliberazione 104/2016 (2012-2013 e 2014-2015). In data 17 luglio 2018 il Commissario Straordinario dell’EGA ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. In data 18 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell’articolo 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019. A seguito di diffida da parte di ARERA, l’EIC con delibera del 12 agosto 2021, ha approvato la proposta tariffaria 2020-2023. ARERA non ha ancora proceduto all’approvazione. In data 10 agosto 2022 con delibera n.35 l’EIC ha approvato l’aggiornamento biennale 2022-2023 comprensivo delle partite pregresse ante 2012\. Si è in attesa dell’approvazione da parte dell’ARERA. Con Deliberazione n. 1 del 28 ottobre 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2029. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. 3\. Bilancio consolidato 419 Società Status approvazione (fino al MTI-2 “2016-2019”) Status aggiornamento biennale (2018-2019) Status approvazione MTI-3 2020-2023 Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023 Status approvazione MTI-4 2024-2029 Acque In data 5 ottobre 2017 l’AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli Opexqc. Approvato dall’ARERA in data 9 ottobre 2018 (nel contesto dell’approvazione dell’aggiornamento 2018-2019). In data 22 Giugno 2018 il Consiglio Direttivo dell’AIT ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019 e, contestualmente, anche l’istanza di estensione della durata dell’affidamento di 5 anni, ovvero sino al 31 dicembre 2031\. L’ARERA con delibera 502 del 9 ottobre 2018 ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019. In data 18 dicembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 7 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 L’approvazione ARERA è intervenuta con deliberazione 404/2021/R/idr del 28 settembre 2021. L’AIT ha approvato l’aggiornamento biennale 2022-2023 il 25 novembre 2022\. Si resta in attesa dell’approvazione di ARERA. Con Deliberazione n. 13 del 28 ottobre 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2029. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. Publiacqua In data 5 ottobre 2016 l’AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento del premio ex art. 32.1 lettera a) delibera 664/2015/R/idr. In data 12 ottobre 2017, con delibera 687/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall’AIT. In data 7 dicembre 2018 l’AIT ha provveduto ad approvare le tariffe 2018-2019 con l’allungamento della concessione di 3 anni. L’ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 l’aggiornamento biennale 2018-2019 con deliberazione 59/2021 del 16 febbraio 2021. In data 26 giugno 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 3 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 L’ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 con deliberazione 59/2021 del 16 febbraio 2021. Il Consiglio direttivo di AIT ha approvato il 22 febbraio 2023 l’aggiornamento biennale 2022-2023. Si resta in attesa dell’approvazione di ARERA. Con Deliberazione 3 del 30 maggio 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2025. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. Acquedotto del Fiora In data 5 ottobre 2016 l’AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli Opexqc. In data 12 ottobre 2017, con delibera 687/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall’AIT. Il Consiglio Direttivo dell’AIT ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019 nella seduta del 27 luglio 2018\. Nelle more dell’approvazione da parte di ARERA, il Consiglio Direttivo dell’AIT ha anche approvato l’istanza di allungamento della concessione al 31 dicembre 2031, presentata dalla Società ad aprile 2019 e approvata dal Consiglio Direttivo dell’AIT il 1° luglio 2019\. È stata quindi presentata la proposta tariffaria aggiornata con la previsione di allungamento al 2031 che comunque ha confermato l’incremento tariffario (theta) ed il Vincolo ai Ricavi Garantiti (VRG) per le annualità 2018 e 2019 già approvati da AIT con la delibera di luglio 2018\. L’ARERA ha provveduto ad approvare l’aggiornamento biennale (con una piccola rettifica sugli OpexQC riconosciuti) e l’allungamento della concessione con la Delibera 465 del 12 novembre 2019. In data 26 novembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n.6 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 L’ARERA ha approvato con deliberazione 84/2021/R/idr del 2 marzo 2021. L’AIT ha approvato l’aggiornamento biennale 2022 – 2023 il 14 dicembre 2022 L’approvazione da parte di ARERA è intervenuta con delibera 313/23 del 13 luglio 2023. Con Deliberazione 17 del 28 ottobre l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2025. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. Geal In data 22 luglio 2016 l’AIT ha approvato la tariffa con riconoscimento degli Opexqc. In data 26 ottobre 2017, con delibera 726/2017/R/idr, ARERA ha approvato gli specifici schemi regolatori per il periodo 2016-2019 proposti dall’AIT. In data 12 luglio 2018 l’ARERA ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019 proposto dall’AIT. In data 28 settembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n.4 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023, aggiornata con delibera n. 13 e 14 del 30 dicembre 2020. ARERA ha approvato con deliberazione 265/2021/R/idr del 22 giugno 2021\. In data 30 maggio 2022 l’AIT con delibera 5 ha approvato la predisposizione tariffaria a valere per gli anni 2022 e 2023\. L’approvazione da parte di ARERA è intervenuta con delibera 238/23 del 30 maggio 2023. Con Deliberazione 6 del 29 luglio l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2025. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. 420 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Società Status approvazione (fino al MTI-2 “2016-2019”) Status aggiornamento biennale (2018-2019) Status approvazione MTI-3 2020-2023 Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023 Status approvazione MTI-4 2024-2029 Acea Molise A seguito della Delibera 664/2015/R/idr, sia per il Comune di Campagnano di Roma (RM) che per il Comune di Termoli (CB), comuni dove Crea Gestioni svolge il SII, né l’Ente Concedente né l’Ente d’Ambito di riferimento hanno presentato alcuna proposta tariffaria per il periodo regolatorio 2016-2019. La Società ha provveduto ad inoltrare in autonomia le proposte tariffarie. Si è oggi in attesa dell’approvazione da parte dell’ARERA. La Società ha provveduto ad inoltrare ai soggetti competenti/EGA i dati ai fini dell’aggiornamento tariffario 2018-2019. Per la gestione del SII nel Comune di Campagnano di Roma (RM) vista l’inerzia dei soggetti preposti, la Società ha provveduto a presentare ad inizio gennaio 2019, istanza all’ARERA per adeguamento tariffario 2018-2019 peraltro rivedendo anche la proposta 2016-2019. L’ARERA non si è ancora pronunciata né ha ancora proceduto alla diffida all’EGA e/o ai soggetti competenti. Per la gestione del SII nel Comune di Termoli (CB), la Giunta Comunale di Termoli con delibera del 17/12/2019 ha approvato l’adeguamento della Convenzione preesistente alla Convenzione tipo, ha prolungato la scadenza della stessa al 31 dicembre 2021, ed ha confermato l’incremento tariffario (theta) ed il Vincolo ai Ricavi Garantiti (VRG) per le annualità 2018 e 2019, peraltro rivedendo anche la proposta 2016-2019. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. Il Comune di Termoli ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 il 4 febbraio 2021\. La stessa è stata trasmessa dall’EGAM il 4 marzo 2021. Per il Comune di Campagnano il Gestore ha inviato la predisposizione tariffaria ad ARERA il 30 marzo 2021 in accordo con le disposizioni di cui all’art. 5.5 della Delibera 580/2019/R/idr. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA. In data 18 dicembre 2023 il Comune di Termoli ha approvato la predisposizione tariffaria 2022 – 2023 con contestuale trasmissione all’EGAM. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA. A seguito di diffida da parte di ARERA, con Deliberazione 1 del 5 dicembre l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2029. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. GESESA In data 29 marzo 2017 l’AATO1 con deliberazione n. 8 del Commissario Straordinario ha approvato la predisposizione tariffaria per gli anni 2016-2019. Si è oggi in attesa dell’approvazione da parte dell’ARERA. La Società ha trasmesso all’Ente d’Ambito la documentazione relativa alla revisione tariffaria 2018-2019 e a fine febbraio 2020 si è conclusa l’istruttoria da parte degli Uffici tecnici dell’EGA competente (EIC-Ente Idrico Campano). Il primo dicembre 2023, il Comitato di Distretto dell’EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018 \- 2023\. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA. In data 29 dicembre 2020 il Gestore ha presentato istanza di aggiornamento tariffario ai sensi dell’articolo 5, comma 5.5, della deliberazione ARERA 580/2019/R/idr MTI-3 del 27 dicembre 2019. L’EIC ha convocato il Consiglio di Distretto per il 22 luglio 2021 (verbale di chiusura delle attività di verifica verbale del 31/07/20) a seguito di diffida dell’ARERA pervenuta in data 2 luglio 2021\. Il primo dicembre il Comitato di Distretto dell’EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018 \- 2023\. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA. Il primo dicembre il Comitato di Distretto dell’EIC ha approvato la proposta tariffaria relativa agli anni 2018-2023. Si resta in attesa di approvazione da parte di ARERA. Con Deliberazione n. 2 del 21 ottobre 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2029. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA. 3\. Bilancio consolidato 421 Società Status approvazione (fino al MTI-2 “2016-2019”) Status aggiornamento biennale (2018-2019) Status approvazione MTI-3 2020-2023 Status approvazione aggiornamento biennale 2022-2023 Status approvazione MTI-4 2024-2029 Nuove Acque In data 22 giugno 2018 il Consiglio Direttivo dell’AIT ha approvato le tariffe. In data 16 ottobre 2018 l’ARERA, con Delibera 520, ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019 proposto dall’AIT. Con tale delibera ARERA ha provveduto ad esplicitare la quantificazione dei moltiplicatori relativi alle annualità 20216-2017. In data 27 novembre 2020 il Consiglio Direttivo AIT con deliberazione n. 5 ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 ARERA ha approvato con deliberazione 220/2021/R/idr del 25 maggio 2021. Il Consiglio Direttivo dell’AIT con deliberazione n. 12/2022 del 29 luglio 2022 ha approvato la predisposizione tariffaria 2022-2023. ARERA ha approvato con Deliberazione n. 535/2022 del 25 ottobre 2022. Con Deliberazione n. 8 del 29 luglio 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2029\. L’approvazione da parte di ARERA è intervenuta con Delibera 476/2024 del 13/11/2024. Umbra Acque In data 30 giugno 2016 l’EGA ha approvato la tariffa con riconoscimento degli Opexqc. Intervenuta approvazione da parte dell’ARERA con delibera 764/2016/R/idr del 15 dicembre 2016. L’Assemblea deIl’AURI, nella seduta del 27 luglio 2018, ha approvato l’aggiornamento tariffario 2018-2019. L’ARERA ha provveduto ad approvare le tariffe 2018-2019 con delibera n. 489 del 27 settembre 2018. L’AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 il 30 ottobre 2020 con delibera n. 10 L’ARERA ha approvato la stessa con deliberazione 36/2021 del 2 febbraio 2021. In data 25 ottobre 2022 l’AURI ha approvato l’aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l’aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 63 del 21 febbraio 2023. Con Deliberazione n. 15 del 16 ottobre 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2029\. L’approvazione da parte di ARERA è intervenuta con Delibera 76/2025 del 04/03/2025 . SII (Terni) ScpA In data 29 aprile 2016 con delibera n. 20 l’AURI ha approvato il moltiplicatore tariffario per il quadriennio 2016-2019 e con la determina n. 57 ha approvato il conguaglio delle partite pregresse. L’ARERA ha approvato la predisposizione tariffaria 2016-2019 con deliberazione 290/2016 del 31 maggio 2016. Con deliberazione del consiglio direttivo dell’AURI n. 64 del 28-12-2018 è stato approvato l’aggiornamento biennale 2018-2019. L’ARERA ha approvato con propria deliberazione del 20 settembre 2018 464/2018 l’aggiornamento biennale 2018-2019. L’AURI ha approvato la predisposizione tariffaria 2020-2023 con deliberazione dell’Assemblea dei Sindaci n. 12 del 30 ottobre 2020. L’ARERA ha approvato con deliberazione 553/2020 del 15 dicembre 2020\. In data 25 ottobre 2022 l’AURI ha approvato l’aggiornamento biennale 2022-2023. A seguito di tale approvazione ARERA ha approvato l’aggiornamento biennale 2022-2023 con delibera 78 del 28 febbraio 2023. Con Deliberazione del 16 ottobre 2024 l’EGA ha approvato lo schema regolatorio 2024-2029. Non è ancora intervenuta l’approvazione da parte dell’ARERA 422 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Informativa sulle parti correlate GRUPPO ACEA E ROMA CAPITALE Tra le Società del Gruppo Acea e Roma Capitale intercorrono rap-porti di natura commerciale in quanto il Gruppo eroga acqua ed ef-fettua prestazioni di servizi a favore del Comune. Tra i principali servizi resi sono da evidenziare la gestione, la manu-tenzione ed il potenziamento degli impianti di pubblica illuminazio-ne nonché, con riferimento al servizio idrico-ambientale, il servizio di manutenzione fontane e fontanelle, il servizio idrico accessorio nonché i lavori effettuati su richiesta. I rapporti sono regolati da appositi contratti di servizio e per la som-ministrazione di acqua vengono applicate le stesse tariffe vigenti sul mercato adeguate alle condizioni di fornitura. Si precisa che Acea e Acea Ato2 svolgono rispettivamente il servi- zio di illuminazione pubblica e quello idrico – integrato sulla base di due convenzioni di concessione entrambe di durata trentennale. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto illustrato nell’apposito paragrafo “Informativa sui servizi in concessione”. Per quanto riguarda l’entità dei rapporti tra il Gruppo Acea e Roma Capitale si rinvia a quanto illustrato e commentato a proposito dei crediti e debiti verso la controllante nella nota n. 26 del presente documento. Dal punto di vista dei rapporti economici invece vengono di segui-to riepilogati i principali costi e ricavi relativi al 31 dicembre 2024 (confrontati con quelli del precedente esercizio) del Gruppo Acea con riferimento ai rapporti più significativi. € migliaia 31/12/2024 31/12/2023 Ricavi Fornitura di acqua 51.826 51.534 Contratto di servizio Illuminazione Pubblica 35.296 43.415 Interessi su contratto Illuminazione Pubblica 10.474 8.326 Contratto di servizio idrico 496 356 Costi Canone concessione 26.337 26.337 Canoni locazione 118 113 Imposte e tasse 2.230 2.685 Si rimanda alla nota 26 per i dettagli degli impatti di tali operazioni mentre si fornisce un prospetto di riepilogo sintetico delle movi-mentazioni dei crediti e debiti. € migliaia 31/12/2023 Incassi/Pagamenti Maturazioni 2024 31/12/2024 Crediti 138.891 (89.466) 92.981 142.406 Debiti (121.702) 145.710 (144.119) (120.111) GRUPPO ACEA E GRUPPO ROMA CAPITALE Anche con società, aziende speciali o enti controllati da Roma Ca-pitale, le società del Gruppo Acea intrattengono rapporti di natura commerciale che riguardano prevalentemente la fornitura di acqua. Anche nei confronti dei soggetti giuridici appartenenti al Gruppo Roma Capitale vengono applicate le stesse tariffe vigenti sul mer- cato adeguate alle condizioni di fornitura. Nella tabella successiva sono indicati gli importi relativi ai rapporti economici e patrimoniali più rilevanti tra il Gruppo Acea e le aziende del Gruppo Roma Capitale. Gruppo Roma Capitale Debiti commerciali Costi Crediti commerciali Ricavi AMA SpA 915 2.228 6.842 8.761 Assicurazioni di Roma \- Mutua Assicuratrice Romana 1 85 2 0 Totale 916 2.313 6.844 8.761 3\. Bilancio consolidato 423 GRUPPO ACEA E PRINCIPALI IMPRESE DEL GRUPPO CALTAGIRONE Le società del Gruppo Acea intrattengono rapporti di natura com-merciale che riguardano prevalentemente la fornitura di energia elettrica e di acqua e i rapporti inerenti alla fase di progettazione esecutiva del termovalorizzatore di Roma. Anche nei confronti dei soggetti giuridici appartenenti a tali società vengono applicate le stesse tariffe vigenti sul mercato adeguate alle condizioni di fornitura. Per quanto riguarda le vendite di energia re-lativamente alle utenze del mercato libero, i prezzi applicati sono in linea con i piani commerciali di Acea Energia. Nella tabella successiva sono indicati gli importi relativi ai rapporti economici e patrimoniali più rilevanti tra il Gruppo Acea e le princi-pali società correlate al Gruppo Caltagirone al 31 dicembre 2024. € migliaia Ricavi Costi Crediti Debiti Gruppo Caltagirone 379 12.635 0 1.192 GRUPPO ACEA E GRUPPO SUEZ ENVIRONNEMENT COMPANY SA Si riepilogano di seguito i rapporti con le società del Gruppo Suez al 31 dicembre 2024 e comprendono i rapporti inerenti alla fase di progettazione esecutiva del termovalorizzatore di Roma. Si informa inoltre che i saldi economico patrimoniali di seguito riportati non comprendono i rapporti intrattenuti con le società del Gruppo con-solidate a patrimonio netto presenti invece negli schemi di bilancio. € migliaia Ricavi Costi Crediti Debiti Gruppo Suez Environnement Company SA 671 589 912 34 Elenco delle operazioni con parti correlate di importo significativo Nel corso del 2024 è stata approvata l’operazione di maggiore rile-vanza relativa all’offerta presentata da Acea Ambiente Srl, società a socio unico, in risposta al bando di gara pubblicato da Roma Capitale per l’affidamento della concessione del polo impiantistico relativo alla progettazione, autorizzazione all’esercizio, costruzione e gestio- ne di un impianto di termovalorizzazione e dell’impiantistica ancillare correlata. Di seguito si evidenzia l’incidenza percentuale dei rapporti con parti correlate sulla situazione patrimoniale, sul risultato economico e sul rendiconto finanziario. Incidenza sulla situazione patrimoniale € migliaia 31/12/2024 Di cui parti correlate Incidenza 31/12/2023 Di cui parti correlate Incidenza Attività finanziarie 39.553 39.553 100,0% 18.852 18.852 100,0% Crediti commerciali 1.027.608 55.593 5,4% 1.213.200 66.272 5,5% Attività finanziarie correnti 186.801 89.216 47,8% 487.251 97.093 19,9% Debiti fornitori 1.872.451 19.618 1,0% 1.750.473 8.661 0,5% Debiti finanziari 758.611 100.584 13,3% 922.950 111.306 12,1% Incidenza sul conto economico € migliaia 31/12/2024 Di cui con parti correlate Incidenza 31/12/2023 Di cui parti correlate Incidenza Ricavi netti consolidati 4.269.855 145.613 3,4% 4.629.218 163.833 3,5% Costi operativi consolidati 2.728.699 71.144 2,6% 3.252.738 59.772 1,8% Totale (oneri)/proventi finanziari (144.514) 1.637 (1,1%) (136.529) 2.862 (2,1%) Incidenza sul rendiconto finanziario € migliaia 31/12/2024 Di cui parti correlate Incidenza 31/12/2023 Di cui parti correlate Incidenza Incremento/Decremento dei crediti inclusi nell’attivo circolante 48.486 10.678 22,0% (24.004) (4.558) 19,0% Incremento/Decremento dei debiti inclusi nel passivo circolante 261.914 10.956 4,2% (84.485) (33.324) 39,4% Incassi/Pagamenti derivanti da altri investimenti finanziari 282.493 (12.825) (4,5%) (133.487) 6.918 (5,2%) Dividendi incassati 6.768 6.768 100,0% 5.567 5.567 100,0% Diminuzione/Aumento di altri debiti finanziari (246.665) (10.722) 4,3% (22.827) 2.783 (12,2%) Pagamento dividendi (149.360) (149.360) 100,0% (145.213) (145.213) 100,0% 424 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Aggiornamento delle principali vertenze giudiziali Verifiche e contenziosi fiscali ACEA AMBIENTE Srl Contenziosi fiscali relativi all’incorporata SAO Srl Con atto di fusione per incorporazione del 14 dicembre 2016, Acea Ambiente Srl ha incorporato S.A.O. Servizi Ambientali Orvieto Srl (di seguito solo “SAO”). Ciò premesso, si riportano di seguito le informazioni relative ai con-tenziosi in essere relativi a SAO che, in ragione della suddetta fusio-ne, sono stati trasferiti de iure in capo ad Acea Ambiente Srl. Avvisi di accertamento per IRPEG, IRAP e IVA relative ai periodi d’imposta 2003 e 2004. Il 16 ottobre 2008 l’Ufficio di Orvieto dell’Agenzia delle Entrate ha notificato a SAO due distinti avvisi di accertamento, con i quali ha formulato a suo carico rilievi per IRPEG, IRAP ed IVA relative al periodo di imposta 2003 e rilievi per IRAP e IVA relative al periodo d’imposta 2004\. L’ultimo atto giurisdizionale relativo a tali avvisi di accertamento è la sentenza n. 80/2023, depositata il 21 febbra-io 2023, con cui la Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado dell’Umbria (già CTR dell’Umbria) ha respinto l’appello dell’Agenzia delle Entrate, confermando l’annullamento degli avvisi di accer-tamento impugnati. Con provvedimento del 28 ottobre 2024, la Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado dell’Umbria ha comu-nicato il passaggio in giudicato della sentenza. Alla data odierna tale contenzioso risulta definitivamente chiuso. Avviso di accertamento per IRES relativa al periodo d’imposta 2004, in qualità di consolidata del precedente consolidante ERG Renew SpA (c.d. accertamento di “primo livello”). Il 22 dicembre 2008 l’Ufficio di Orvieto dell’Agenzia delle Entrate ha notificato a SAO, in qualità di consolidata, un avviso di accerta-mento (c.d. “di primo livello”), con il quale ha formulato a suo carico un unico rilievo ai fini del consolidato nazionale IRES per il periodo di imposta 2004, cui SAO aderisce in qualità di controllata da ERG RENEW SpA L’ultimo atto giurisdizionale relativo a tale avviso di accertamento è la sentenza n. 81/2023, depositata il 21 febbra-io 2023, con cui la Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado dell’Umbria (già CTR dell’Umbria) ha respinto l’appello dell’Agen-zia delle Entrate confermando l’annullamento dell’avviso di accer-tamento impugnato. Con provvedimento del 28 ottobre 2024, la Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado dell’Umbria ha comu-nicato il passaggio in giudicato della sentenza. Alla data odierna tale contenzioso risulta definitivamente chiuso. Avviso di accertamento per IRES relativa al periodo d’imposta 2004, in qualità di consolidata del precedente consolidante ERG Renew SpA (c.d. accertamento di “secondo livello”). Il 10 dicembre 2009 l’Ufficio di Milano 1 dell’Agenzia delle En-trate ha notificato a ERG Renew SpA, in qualità di consolidante, un avviso di accertamento con cui è stata rettificata la dichiara-zione del consolidato nazionale per il periodo di imposta 2004\. Tale avviso è stato altresì notificato a SAO SpA, nella qualità di consolidata, il 7 dicembre 2009\. Tale avviso di accertamento è conseguente all’avviso di accertamento di primo livello di cui al punto che precede. L’ultimo atto giurisdizionale relativo a tale avviso di accertamento è l’ordinanza n. 828/2024 del 22 marzo 2024, con cui la Corte di Giustizia Tributaria di primo grado di Milano (già CTP di Mila-no) ha deciso per un rinvio della trattazione della causa, ritenendo necessario attendere il passaggio in giudicato della sentenza della CGT dell’Umbria (cfr. punto che precede) che ha annullato l’avviso di accertamento di primo livello. La Corte di Giustizia Tributaria di primo grado di Milano, con la sentenza n. 5261/2024 depositata il 23 dicembre 2024, ha accolto il ricorso della Società. Contenziosi fiscali relativi all’incorporata Kyklos Srl. Con atto di fusione per incorporazione del 29 dicembre 2016, Acea Ambiente Srl ha incorporato Kyklos Srl (di seguito solo “Kyklos”). Ciò premesso, si riportano di seguito le informazioni relative ai con-tenziosi in essere relativi a Kyklos che, in ragione della suddetta fu-sione, sono stati trasferiti de iure in capo ad Acea Ambiente Srl. Avviso di accertamento per IVA relativa al periodo d’imposta 2013. Il 12 maggio 2017 è stato notificato alla società Acea Risorse e Impianti per l’Ambiente Srl (ora Acea Ambiente Srl), in qualità di incorporante la società Kyklos Srl, un avviso di accertamento con il quale l’Agenzia delle Entrate – Direzione Provinciale di Latina – Ufficio Controlli ha accertato, in capo a Kyklos, una maggiore IVA per il periodo di imposta 2013\. Con la sentenza n. 2485 del 2022, la CTR del Lazio ha respinto l’atto di riassunzione proposto dalla So-cietà. Avverso tale sentenza la Società ha proposto ricorso per Cas-sazione. Il 26 luglio 2024 è stata depositata l’ordinanza n. 20905 con cui la Corte di Cassazione ha accolto il ricorso presentato dalla Società definendo il presente processo. Avviso di accertamento per IVA relativa al periodo d’imposta 2014. Il 12 maggio 2017 è stato notificato alla società Acea Risorse e Impianti per l’Ambiente Srl (ora Acea Ambiente Srl), in qualità di incorporante la società Kyklos Srl, un avviso di accertamento con il quale l’Agenzia delle Entrate – Direzione Provinciale di Latina – Ufficio Controlli ha accertato, in capo a Kyklos, una maggiore IVA, per il periodo di imposta 2014\. L’ultimo atto giurisdizionale relativo a tale avviso di accertamento è la sentenza n. 1734/18/2021 del 29 marzo 2021 con cui la CTR del Lazio ha respinto l’appello proposto dalla Società. Avverso tale sentenza la Società ha proposto ricorso per Cassazione. Si è in attesa della fissazione dell’udienza per la trat-tazione della causa. areti SpA Avviso di accertamento per IVA relativa ai periodi d’imposta 2009, 2011, 2012, 2013 e 2014. La DRE del Lazio dell’Agenzia delle Entrate ha notificato cinque di-stinti avvisi di accertamento (rispettivamente in data 22 dicembre 2014, 19 maggio 2016, 19 maggio 2016, 6 novembre 2018 e 19 aprile 2019) per IVA relativa ai periodi d’imposta 2009, 2011, 2012, 2013 e 2014, contestando l’asserita indebita detrazione dell’impo-sta in carenza del requisito della territorialità. Per quanto concerne i periodi d’imposta 2009, 2011 e 2012, la Commissione Tributaria Regionale del Lazio ha ritenuto valide le 3\. Bilancio consolidato 425 ragioni della Società e ha annullato gli avvisi di accertamento. L’A-genzia delle Entrate ha proposto ricorso per Cassazione. Allo stato attuale si è in attesa della fissazione dell’udienza per la trattazione della causa. Per quanto concerne l’annualità 2013 la Commissione Tributaria Regionale del Lazio, con sentenza n. 4122/2022, depositata il 27 settembre 2022, ha accolto l’appello della Società. L’Avvocatura Generale dello Stato, entro il termine fissato al 27 febbraio 2024, ha notificato il ricorso per Cassazione. La Società, entro i termini di legge, ha proposto controricorso. Per quanto concerne l’avviso di accertamento relativo all’anno 2014, la Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado del Lazio, con sen-tenza n. 3755/2024, depositata il 4 giugno 2024, ha riconosciuto le tesi della Società confermando la sentenza di primo grado. L’Ufficio, il 7 gennaio 2025, ha notificato il ricorso per Cassazione. Pendono i termini per la presentazione del controricorso da parte della Società. Avvisi di accertamento per IRAP relativa ai periodi d’imposta 2011, 2012, 2013 e 2014. La DRE del Lazio dell’Agenzia delle Entrate ha notificato distinti avvisi di accertamento per gli anni dal 2011 al 2014, riguardanti il trattamento ai fini IRAP delle agevolazioni tariffarie concesse ai di-pendenti ed ex dipendenti. Per quanto concerne il periodo d’imposta 2011, la Commissione Tributaria Regionale del Lazio, confermando la sentenza di primo grado, ha annullato l’avviso. Con ordinanza depositata il 31 maggio 2022 la Corte di Cassazione ha rigettato il ricorso dell’Avvocatura che quindi può considerarsi estinto. L’Ufficio ha riproposto l’istan-za di correzione della decisione in appello, sulla base della senten-za della Cassazione, e i giudici di secondo grado hanno corretto la sentenza. La Società, entro i termini di legge, ha proposto ricorso per Cassazione e, ad oggi, non è stata ancora fissata l’udienza per la trattazione della causa. Per quanto concerne il periodo d’imposta 2012, con sentenza n. 3612/2022, depositata in data 12 agosto 2022, la Commissio-ne Tributaria Regionale del Lazio ha accolto l’appello dell’Ufficio. La Società ha proposto ricorso in Cassazione nel mese di gennaio 2024\. Alla data odierna non è stata ancora fissata l’udienza per la trattazione della causa. Per quanto riguarda il periodo d’imposta 2013, con sentenza n. 5567/2022, la Commissione Tributaria Reginale del Lazio ha riget-tato l’appello della Società. La Società ha presentato istanza di defi-nizione agevolata della controversia ex. art. 1, commi da 186 a 202, della Legge n. 197/2022. Alla data odierna tale contenzioso risulta definitivamente chiuso. Per quanto riguarda il periodo d’imposta 2014, con la sentenza n. 12424/16/2021, la Commissione Tributaria Provinciale di Roma ha rigettato il ricorso proposto dalla Società. La Società ha presentato istanza di definizione agevolata della controversia ex. art. 1, commi da 186 a 202, della Legge n. 197/2022. Alla data odierna tale con-tenzioso risulta definitivamente chiuso. ACEA Ato5 SpA Avvisi di accertamento relativi ai periodi d’imposta 2013, 2014, 2015, 2016 e 2017 per IRES e IRAP a carico di Acea Ato5 SpA, in qualità di consolidata, e per IRES a carico di Acea SpA in qualità di consolidante. Il competente Ufficio locale di Frosinone dell’Agenzia delle Entra-te, a seguito di una verifica fiscale generale condotta dalla Guardia di Finanzia, ha notificato distinti avvisi di accertamento per IRES e IRAP relative ai periodi d’imposta 2013, 2014, 2015, 2016 e 2017, contestando la deducibilità e l’imponibilità di diverse componenti di reddito d’impresa. Con riferimento ai rilievi correlati a difetti di competenza contestati sull’annualità 2015, la Società, anche sup-portata dai propri consulenti fiscali, effettuate le opportune valuta-zioni circa i profili di rischio correlati ai succitati rilievi, ha provveduto a stanziare un fondo rischi fiscale pari a circa €701mila, mentre, con riferimento agli altri rilievi, la Società, anche supportata dal parere dei propri consulenti fiscali, ritiene il rischio di soccombenza nel giu-dizio tributario “remoto”. Gli avvisi di accertamento IRES sono stati notificati anche alla Ca-pogruppo Acea SpA in qualità di consolidante del consolidato fiscale sottoscritto con Acea Ato5 SpA. Per quanto concerne i periodi d’imposta 2013 e 2014, riuniti in ap-pello a seguito della pronuncia favorevole, in primo grado, da parte della Commissione Tributaria Provinciale di Frosinone, la Corte di Giustizia Tributaria di secondo grado del Lazio ha emesso le senten-ze 1818-1819-1820/2024, depositate il 18 marzo 2024, favorevoli alla Società. L’Ufficio ha proposto ricorso per Cassazione avverso le sentenze relative a IRES e IRAP 2013 e 2014 e la Società ha depo-sitato controricorso nel mese di novembre 2024. Con riferimento al periodo d’imposta 2015, la Corte di Giustizia Tributaria di I grado di Frosinone, con sentenza n. 414/2023, depo-sitata il 20 novembre 2023, riuniti i giudizi IRES e IRAP, ha parzial-mente aderito alle posizioni della Società, annullando parzialmente l’avviso di accertamento. La Società ha proposto appello, nei termini di legge, nel corso del mese di maggio 2024. Con riferimento al periodo d’imposta 2016, la Corte di Giusti-zia Tributaria di I grado di Frosinone, riuniti i giudizi IRES e IRAP, con la sentenza n. 413/2023, depositata il 20 novembre 2023, ha annullato entrambi i rilievi oggetto di accertamento, accogliendo integralmente il ricorso della Società. L’Agenzia delle Entrate ha notificato l’atto di appello e la Società si è costituita in giudizio nei termini di legge. Con riferimento al periodo d’imposta 2017, il 17 novembre 2023 sono stati notificati dall’Agenzia delle Entrate gli avvisi di accertamento per IRES e IRAP. La Società, dopo aver proposto istanza di accertamen-to con adesione, ha depositato il ricorso presso la Corte di Giustizia Tributaria di primo grado di Frosinone nel corso del mese di maggio 2024\. All’esito dell’udienza di trattazione fissata per il 28 gennaio 2025, è stato emesso dispositivo di sentenza favorevole alla Società. Altre problematiche ACEA Ato5 SpA Acea Ato5 \- Decreto Ingiuntivo di €10.700.000 e domanda riconvenzionale ad AATO5 canoni concessori In data 14 marzo 2012, Acea Ato5 ha promosso ricorso per decreto ingiuntivo avente ad oggetto il credito di €10.700.000 riconosciu-to alla Società dall’AATO per maggiori costi sostenuti nel periodo 2003-2005. Il Tribunale di Frosinone, accogliendo il ricorso, ha emesso il De-creto Ingiuntivo n. 222/2012, immediatamente esecutivo, il quale è stato notificato all’Ente d’Ambito in data 12 aprile 2012. L’AATO, con atto del 22 maggio 2012, ha notificato opposizione al decreto ingiuntivo, chiedendo la revoca del decreto opposto e, in via cautelare, la sospensione della sua provvisoria esecuzione. Altresì, in via riconvenzionale, ha formulato domanda di pagamento dei canoni concessori, per €28.699.699,48. 426 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Acea Ato5 ha provveduto a costituirsi nel citato giudizio di oppo-sizione a decreto ingiuntivo, contestando le domande avversarie e formulando a sua volta domanda riconvenzionale di pagamento dell’intero ammontare dei maggiori costi sostenuti dal Gestore e ori-ginariamente richiesti, pari complessivamente a €21.481.000,00. nel luglio 2012 il Giudice ha sospeso la provvisoria esecutività del decreto ingiuntivo, rinviando la trattazione nel merito della questio-ne e respingendo la richiesta di concessione di ordinanza di paga-mento dei canoni concessori presentata dall’AATO. Con sentenza n. 304/2017, il Tribunale di Frosinone ha: • rigettato i motivi di opposizione formulati dall’Ente d’Ambito, evidenziando, da un lato, che l’annullamento, in via di autotutela, della Deliberazione 4/2007 (per effetto della successiva Deli-berazione n. 5/2009) non produceva effetti sul rapporto priva-tistico sottostante, e dunque sulla validità dell’Accordo Transat-tivo del 27.02.2007; dall’altro, che la Transazione non violava il Metodo Normalizzato dal momento che il principio cd. del “price cap” vale solo per gli eventuali aumenti tariffari; • annullato il decreto ingiuntivo sul presupposto della nullità della Deliberazione della Conferenza dei Sindaci n. 4/2007 e dell’At-to Transattivo che sarebbero stati adottati dall’Ente d’Ambito in violazione della disciplina pubblicistica che imponeva di indivi-duare le coperture finanziarie dell’atto medesimo; • rigettato le domande che erano state formulate in via subordina-ta (nell’eventualità in cui l’Atto Transattivo fosse stato dichiarato invalido) dai difensori di Acea Ato5 e che erano volte ad ottenere il riconoscimento del credito da parte dell’Ente d’Ambito; • rimesso la causa in istruttoria per quanto attiene la domanda riconvenzionale formulata dall’Ente d’Ambito che nelle proprie memorie conclusive ha comunque riconosciuto l’avvenuto pa-gamento, da parte del Gestore, di buona parte del proprio de-bito, rappresentando l’esistenza di un credito residuo di circa €7.000.000. Seguivano ulteriori pagamenti da parte del Gestore, ma in ragione delle discrepanze in merito al dare-avere tra le parti, il giudice nell’a-prile 2021 ha disposto una CTU e all’esito il Gestore ha formalizzato una proposta transattiva, poi rifiutata dall’AATO5. Da ultimo, con sentenza del 31 maggio 2023 il Giudice ha ritenu-to estinto il debito in base ai pagamenti eseguiti da Acea in corso di causa, riconoscendo altresì un pagamento, in eccesso, da par-te di Acea Ato5, pari alla differenza tra la somma dovuta (pari ad €26.313.251,50) e quella effettivamente corrisposta da Acea Ato5 (pari ad €28.690.662,85), pari a circa €2.377.000 a cui vanno detratti gli interessi sulle somme tardivamente corrisposte. La società all’esito del giudizio ha adeguato il fondo rischi rilasciando lo stanziamento in precedenza accantonato. Per quanto attiene agli interessi riconosciuti dalla sentenza si evidenzia che l’applicazione di interessi moratori ex D.Lgs. n. 231/2002 ai crediti vantati dall’E-GATO5 in relazione ai canoni concessori è errata nell’an prim’anco-ra che nel quantum. La società, con riferimento ai debiti per canoni non oggetto del Tavolo di Conciliazione (gli interessi legati alle parti-te del Tavolo di Conciliazione trovano capienza nell’accantonamen-to dei 4,5 mln di cui al paragrafo “10.14 Il Collegio di Conciliazione con l’AATO 5 e successive interlocuzioni con l’EGA”), in linea con le previsioni della Convenzione di Gestione ed in particolare all’art. 30 del Disciplinare Tecnico ha accantonato la somma derivante dall’applicazione del tasso a cui viene remunerata la liquidità all’E-GATO (Euribor 3 mesi dell’anno di riferimento maggiorata di 70 bps) che, alla data del 31.12.2024, ammonta ad €974.432,71. Si precisa inoltre che la Società ha inviato all’Ente d’Ambito richiesta di chiarimento circa l’applicazione del tasso di interesse. Ad oggi tale nota è rimasta inevasa. Collegato a tale giudizio deve essere considerato l’appello avverso la sentenza del Tribunale di Frosinone che ha revocato il Decreto Ingiuntivo di €10.700.000 inizialmente emesso dal medesimo Tri-bunale. La Corte, udite le rispettive posizioni delle parti, ha rinviato più volte la causa per discussione orale per la pronuncia della sen-tenza ex art. 281 sexies c.p.c. al 28 maggio 2025\. Tale partita è stata rimessa al Tavolo di Conciliazione istituito tra le parti. Procedimento penale n. 2031/2016 Relativamente al procedimento penale n. 2031/2016 che riguarda gli esercizi 2015, 2016 e 2017, per ipotesi di reato asseritamente riconducibili al falso in bilancio e false comunicazioni sociali in data 4 gennaio 2019 è stato notificato al Presidente della Società attual-mente in carica il provvedimento di invito a comparire di persona sottoposta ad indagini ed informazione di garanzia. Il predetto prov-vedimento ha interessato anche i Presidenti della Società, nonché i rappresentanti degli organi di controllo in carica nei suddetti eserci-zi. L’udienza preliminare si è svolta il giorno 26 ottobre 2021, rinviata al 15 novembre 2021, per valutare ammissione parti civili e successi-vamente rinviata al 13 dicembre 2021 per gli stessi incombenti e poi al 10 gennaio 2022, per scioglimento riserva su ammissione parti civili. Il GUP, a scioglimento della riserva, ha emesso ordinanza dove è stata disposta, fatta eccezione per le associazioni “Free Monte” e “Codici Onlus”, l’ammissione di tutti i soggetti danneggiati a causa dei fatti di reato oggetto di contestazione nei confronti degli im-putati. Infine, si segnala che, su impulso di alcune parti civili, è stata auto-rizzata la citazione, quali responsabili civili, di Acea Ato5 e dell’A-to5 Lazio Meridionale Frosinone. Disposto il rinvio al 18 febbraio 2022\. Nel corso dell’udienza si è costituita Acea Ato5 come re-sponsabile civile e il giudice ha disposto il rinvio al 14 marzo 2022 per consentire al pubblico ministero ed alle parti civili di contro-dedurre sulla questione di competenza territoriale avanzata dalla difesa degli imputati. All’udienza del 14 marzo 2022 il GUP ha rigettato la questione di competenza territoriale e rinviato all’udienza del 28 marzo 2022 per la prosecuzione delle attività. All’esito dell’udienza tenutasi in data 10 febbraio 2023, il Giudice per l’Udienza Preliminare ha dichiarato l’incompetenza territoriale del Tribunale di Frosinone, in favore del Tribunale di Roma, per l’ac-certamento dei seguenti reati: • falso in bilancio; • ostacolo all’esercizio delle funzioni dell’autorità pubblica di vigi-lanza; • reati tributari in materia di imposta sui redditi. Per l’effetto della declaratoria di incompetenza il Giudice, ha dispo-sto la trasmissione degli atti al pubblico ministero presso il Tribunale di Roma, affinché possa procedere con le determinazioni proprie della fase. Per tutti gli altri reati il Giudice dell’udienza preliminare ha pronun-ciato sentenza di non luogo a procedere, perché il fatto non sussiste. In data 15 ottobre 2024 il Pubblico Ministero ha emesso richiesta di archiviazione nei confronti degli indagati e si è in attesa degli esiti dell’udienza di discussione fissata dal GIP. ACEA Ato5 \- Comune di Atina \- delibera del Consiglio Comunale n. 14 del 17 aprile 2019 A seguito del trasferimento della gestione del SII del Comune di Atina ad Acea Ato5, avvenuto a far data dal 19 aprile 2018, il Co- 3\. Bilancio consolidato 427 mune ha deliberato di “istituire il sotto/ambito territoriale ottimale denominato Ambito Territoriale Atina 1, in riferimento all’ambito territoriale ottimale n. 5, per la continuità della gestione in forma autonoma e diretta del servizio idrico ai sensi dell’art. 147 comma 2-bis D.Lgs. 152/2006, dichiarando il Servizio idrico Integrato “sevizio pubblico locale privo di rilevanza economica” (delibera del Consiglio Comunale n. 14 del 17 aprile 2019). Avverso la predetta delibera, l’AATO5 ha presentato ricorso din-nanzi al TAR Lazio – Sezione di Latina – notificandolo anche nei confronti della Società e della Regione Lazio. Per quanto attiene Acea Ato5, benché l’azione giudiziaria esperi-ta dall’EGA sia idonea a tutelare anche gli interessi del Gestore, la Società ha ritenuto opportuno costituirsi nel procedimento e si è in attesa di fissazione dell’udienza. In data 1° giugno 2021 con Nota n. 2241/2021 si è espressa sul tema anche la regione Lazio, ribadendo l’irricevibilità della richiesta del Comune di riconoscimento del Sub Ambito Atina 1 all’interno dell’Ambito Territoriale ottimale 5 Frosinone, perché contraria alla normativa nazionale e regionale vigente (D.Lgs. 3 aprile 2006, n. 152 e Legge Regionale 22 gennaio 1996, n. 6). Permane pertanto in capo al Comune l’obbligo di procedere ad affidare in concessione d’uso gratuita al gestore del servizio idrico integrato le infrastrut-ture idriche di proprietà, così come previsto dall’art. 153 comma 1 del D.Lgs. 152/2006. Con sentenza del 5/12/2024, il Tar del Lazio ha dichiarato improcedibile il ricorso per sopravvenuto difetto di interesse. Nello specifico, il Comune, anche a seguito di una serie di interlocuzioni con la Regione Lazio, ha riconosciuto che la com-petenza per valutare l’istituzione del sub-ambito comunale spetta alla stessa Regione Lazio (già pronunciatasi con vari dinieghi) e l’e-ventuale annullamento della deliberazione impugnata non avrebbe comportato alcuna utilità. Il TAR Lazio ha condannato il Comune di Atina alla refusione delle spese di giudizio in favore dell’ATO 5. Acea Ato5 – Cartella di Pagamento dell’Agenzia delle Entrate per i Canoni Consorzi di Bonifica per le annualità 2003, 2004, 2005 e 2006. In data 31 maggio 2024 è stata notificata da parte dell’Agenzia delle Entrate Riscossione – la cartella n. 04720240012370418000, relativa all’intimazione di pagamento delle “Entrate collettive anno 2018” e finalizzata al recupero forzato richiesto dalla Regione Lazio delle somme asseritamente dovute a titolo di anticipazione del ca-none destinato ai consorzi di bonifica Conca di Sora, Sud di Anagni e Valle del Liri per le annualità 2003, 2004, 2005 e 2006 per complessivi €1.076.686,45. Acea Ato5 ha proposto atto di opposi-zione innanzi al Tribunale di Frosinone, in quanto ritiene che i canoni siano stati regolarmente versati all’Ente d’Ambito Territoriale di ri-ferimento (come previsto dalla vigente Convenzione di Gestione). La società ha eccepito inoltre l’intervenuta prescrizione. In seguito all’integrazione del contraddittorio nei confronti dell’Ente di Gover-no d’Ambito, è stata fissata l’udienza di merito. Acea SpA \- Milano ’90 La questione inerisce il mancato pagamento delle somme dovu-te a saldo del prezzo di compravendita dell’area sita nel Comune di Roma con accesso da Via Laurentina n. 555, perfezionata con atto del 28 febbraio 2007 e con successivo atto integrativo del 5 novembre 2008\. Con detto atto integrativo le parti hanno con-cordato di modificare il corrispettivo da €18 milioni a €23 milioni, contestualmente eliminando l’earn out, prevedendo quale termine ultimo di pagamento il 31 marzo 2009. Data l’inerzia dell’acquirente, è stata avviata la procedura finalizza- ta al recupero delle somme dovute attraverso la predisposizione di un atto di intimazione e diffida a Milano ’90 e, quindi, attraverso il deposito di un ricorso per decreto ingiuntivo che, in data 28 giugno 2012, è stato concesso in forma provvisoriamente esecutiva. Pertanto, nel novembre 2012, Acea notificava atto di pignoramento presso terzi in danno della società Milano ‘90 per il recupero coat-tivo delle somme ingiunte. Milano ‘90 si è opposta al predetto decreto ingiuntivo \- chiedendo altresì la condanna di Acea alla restituzione delle somme versate a titolo di prezzo ed al risarcimento del danno \- ottenendo la sospen-sione della provvisoria esecuzione del medesimo. Conseguente-mente, il procedimento esecutivo è stato a sua volta sospeso. Con sentenza n. 3258, pubblicata il 13 febbraio 2018, il Tribuna-le di Roma ha respinto l’opposizione e confermato integralmente il decreto ingiuntivo, condannando Milano ‘90 alla rifusione delle spese di lite. Giudizio di Impugnativa In data 26 aprile 2018, Milano ‘90 ha proposto appello e con sen-tenza del 23 giugno 2022 la Corte d’appello di Roma ha conferma-to integralmente la sentenza del giudice di prime cure e condannato la controparte al pagamento delle spese di lite. Con ricorso per Cassazione notificato in data 21 settembre 2022, Milano ‘90 ha impugnato la sentenza resa dalla Corte di Appello di Roma. Acea SpA ha notificato controricorso nei termini e si è in attesa della fissazione di udienza. Procedura esecutiva A seguito del favorevole provvedimento di primo grado, il 27 marzo 2018 Acea ha depositato il ricorso per la riassunzione della proce-dura esecutiva nei confronti di Milano ‘90 e dei terzi pignorati. In esito alla fase cautelare del giudizio di opposizione promosso dal ter-zo pignorato, in data 25 marzo 2022 è avvenuta la corresponsione delle somme assegnate ad Acea. Pende ricorso per Cassazione del Terzo Pignorato e si è in attesa della fissazione di udienza. Acea SpA – Giudizi Ex COS La controversia ex COS è relativa all’accertamento di illiceità del contratto di appalto intercorso fra ALMAVIVA Contact (già COS) ed Acea ed al conseguente diritto dei prestatori a vedersi ricono-scere un rapporto di lavoro subordinato con Acea. Giudizi di Quantificazione Sono stati nel tempo introdotti dai sei lavoratori vittoriosi (in favore dei quali cioè è stato riconosciuto un rapporto di lavoro subordinato con Acea) giudizi di quantificazione della pretesa con i quali è sta-ta chiesta la condanna della società al pagamento delle retribuzioni dovute per effetto del rapporto costituito, con riferimento a diversi periodi di maturazione dei crediti. Di seguito, specificatamente. Differenze retributive in ordine al periodo 2008/2014. Nel 2015 sono stati introdotti sei distinti giudizi, poi riuniti, di quantificazione in ordine alle differenze retributive maturate fra il 2008 ed il 2014\. In esito alla sentenza parzialmente sfavorevole del 26 ottobre 2022, Acea ha provveduto a corrispondere, con riserva di ripetizione, gli importi dovuti a titolo di differenze retributive e previdenziali non-ché di interessi e rivalutazione monetaria. Avverso detta sentenza Acea ha proposto ricorso per Cassazione, attualmente in attesa di fissazione di udienza, con riferimento a 4 lavoratori. Si precisa che, nelle more, due dei sei giudizi sono stati transatti. Differenze retributive in ordine al periodo 2014/2019. Negli anni 2020 e 2022 sono stati introdotti, ad istanza di 5 lavoratori, al- 428 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 trettanti giudizi volti ad ottenere anche le retribuzioni non percepite in ordine al segmento temporale 2014-2019. Per tutti i suddetti giudizi risultano pronunciate sentenze di segno sfavorevole e Acea ha provveduto a corrispondere, con riserva di ripetizione, gli impor-ti dovuti a titolo di differenze retributive e previdenziali nonché di interessi e rivalutazione monetaria. Con riferimento alle cinque po-sizioni originarie, pendono attualmente 3 ricorsi per cassazione (in attesa fissazione udienza), una posizione è stata transatta e il giudizio da ultimo introdotto si è recentemente definito in secondo grado (pendono dunque i termini per ricorrere alla Suprema Corte). Acea SpA e areti SpA – MP 31 Srl (già ARMOSIA MP Srl) Si tratta di giudizio di opposizione promosso avverso il Decreto Ingiuntivo emesso dal Tribunale di Roma nei confronti di areti per l’importo di €226.621,34, richiesto da Armosia MP a titolo di ca-noni di locazione per i mesi di aprile-maggio-giugno del 2014 per l’immobile sito in Roma – Via Marco Polo, 31\. Il decreto ingiuntivo è stato dichiarato provvisoriamente esecutivo con ordinanza dell’8 luglio 2015. All’udienza del 17 febbraio 2016 il Giudice ha riunito questo giudizio con altro pendente avanti il Tribunale di Roma, instaurato da Acea e da areti (cessionaria del contratto di locazione) al fine di sentir dichiarare l’intervenuta risoluzione del contratto di locazione. In tale ultimo giudizio, MP 31 ha, altresì, proposto domanda riconvenzio-nale per il risarcimento del danno subito in considerazione dello sta-to di degrado dell’immobile al momento del rilascio da parte di areti. Con sentenza del 27 novembre 2017, il Tribunale ha accolto la do-manda di MP 31 nei confronti di areti, condannandola al pagamento dei canoni pregressi nella misura di €2.759.818,76 oltre interessi dalle singole scadenze, nonché al pagamento dei canoni sino alla scadenza contrattuale (29 dicembre 2022). Dal che non emergono ulteriori oneri a carico della società. Acea ha interposto ricorso in appello, notificato in data 2 gennaio 2018, e la controparte ha promosso appello incidentale. L’udienza di trattazione del giudizio di appello si è tenuta il 19 set-tembre 2024 e, all’esito, con sentenza pubblicata in pari data, la Corte di Appello di Roma ha respinto entrambi gli appelli. La sen-tenza è passata in giudicato. areti SpA – Roma Capitale Con Determinazione dirigenziale del 2 maggio 2005 il Comune di Roma, Municipio XII, applicava ad Acea Distribuzione, oggi areti, penali per la violazione dell’art. 26, comma 5 del Regolamento Cavi (mancata riconsegna delle aree oggetto di intervento di lavorazione entro i termini prestabiliti, riconducibili a lavorazioni svolte da Acea Distribuzione presso il XII municipio tra il 2003 e il 2004) e, per l’effetto, chiedeva alla società il pagamento della complessiva som-ma di €9.990.000,00. Detto provvedimento veniva impugnato avanti al TAR del Lazio, che annullava il medesimo con sentenza n. 2238/2012. Avverso tale pronuncia Roma Capitale proponeva appello al Consiglio di Stato, che con sentenza del 24 luglio 2020 accoglieva l’appello di Roma Capitale sulla base dell’assorbente questione di giurisdizione, rite-nuta sussistente in capo al Giudice Ordinario anziché al Giudice Amministrativo. areti ricorreva dunque alla Suprema Corte di Cassazione, chiedendo l’annullamento della decisione d’appello e la conferma della giuri-sdizione del Giudice Amministrativo. Tuttavia, con ordinanza pub-blicata il 7 novembre 2023 la Suprema Corte ha respinto il ricorso, affermando la giurisdizione del Giudice Ordinario. Definita la questione relativa alla giurisdizione, nel febbraio 2024 areti ha pertanto riassunto il giudizio avanti al Giudice Ordinario. All’udienza del 15 luglio 2024, I giudice ha concesso i termini ex art. 183 c.p.c. e rinviato all’udienza per l’ammissione delle eventuali istanze istruttorie. Acea SpA ed ACEA Ato2 SpA \- CO.LA.RI Con atto di citazione notificato il 23 giugno 2017, il Consorzio Co.La.Ri. e E. Giovi Srl – rispettivamente gestore della discarica di Malagrotta (RM) e consorziata esecutrice \- hanno evocato in giudizio Acea ed Acea Ato2 per ottenere dalle convenute il paga-mento della quota di tariffa di accesso in discarica da destinare alla copertura dei costi di gestione operativa trentennale della stessa – stabilita con D.Lgs. 36/2003 \- asseritamente dovuti a fronte del conferimento dei rifiuti avvenuto durante il periodo di vigenza con-trattuale 1985-2009. Il petitum principale si attesta ad oltre €36 milioni per l’intero pe-riodo di vigenza contrattuale; in subordine \- nell’ipotesi in cui la norma che dispone la tariffa non sia considerata dal giudice retro-attivamente applicabile \- le parti attrici chiedono il riconoscimento del diritto di credito di circa €8 milioni, per il periodo marzo 2003-2009, nonché l’accertamento, anche tramite CTU, del credito re-lativo al precedente periodo 1985-2003. Nel dicembre 2023, il Giudice ha disposto la rimessione della causa in istruttoria e la nomina di un consulente tecnico di ufficio. Il giudi-zio versa dunque attualmente in fase istruttoria e la CTU è attual-mente in corso. ACEA Ato2 SpA e ACEA Ato5 SpA – Impugnativa delle deliberazioni Regionali aventi ad oggetto l’individuazione degli Ambiti Territoriali Ottimali di Bacino Idrografico Con ricorso presentato avanti al Tribunale Superiore delle Acque Pubbliche di Roma Acea Ato2 ha impugnato le delibere regionali aventi ad oggetto l’individuazione degli Ambiti Territoriali Ottimali di Bacino Idrografico (Deliberazione GRL n. 56 del 6 febbraio 2018, deliberazione della GRL n. 129 del 20 febbraio 2018; deliberazione della GRL n. 152 del 2 marzo 2018). Analoga impugnativa è stata proposta anche dall’Ente d’Ambito Territoriale Ottimale n. 2 Lazio Centrale. Con deliberazione n. 218 dell’8 maggio 2018 la Regione Lazio ha sospeso l’efficacia delle delibere impugnate, demandando al Direttore Regionale Risorse Idriche e Difesa del Suolo ogni atti-vità utile a pervenire ad un nuovo modello di governance del SII nei successivi sei mesi. Pertanto, all’udienza dell’11 luglio 2018, la causa è stata rinviata al 6 febbraio 2019, in attesa delle nuove valutazio-ni della Regione sulla questione, preannunciate nel provvedimento che ha sospeso gli atti impugnati. In seguito, la Regione ha emesso la deliberazione n. 682 del 20 novembre 2018, con la quale ha dispo-sto la proroga del termine per la definizione del nuovo modello del SII, confermando la sospensione dell’efficacia delle delibere impu-gnate. Si sono susseguiti numerosi rinvii d’ufficio e, da ultimo, la Re-gione Lazio ha revocato le delibere impugnate. Conseguentemente, con sentenza dell’11 dicembre 2024, è stata dichiarata la cessazione della materia del contendere. Analogo ricorso è stato promosso dalla società Acea Ato5 ed anche in questo caso e da ultimo, è stata dichiarata la cessazione della ma-teria del contendere. 3\. Bilancio consolidato 429 ACEA Ato2 SpA – Parco dell’Aniene Scarl Giudizio Civile Nel mese di giugno 2019, la società Parco dell’Aniene Scarl ha citato in giudizio Acea Ato2 e Roma Capitale per l’accertamento di asserite responsabilità delle convenute, in solido o per quanto di spettanza, per presunti fatti illeciti derivanti dal mancato realizzo e/o dalla mancata riparazione del sistema fognario preesistente alle re-alizzazioni edilizie effettuate dall’attrice nella zona Tor Cervara – Via Melibeo. Il consorzio avanza una esorbitante richiesta risarcitoria, che ammonta, complessivamente, ad oltre €105 milioni. Il Giudice designato, ritenuto in prima delibazione che l’eccezione di carenza di giurisdizione proposta da Acea fosse idonea a definire il giudizio, ha fissato l’udienza per la precisazione delle conclusioni. Contestualmente, Parco dell’Aniene ha introdotto ricorso per re-golamento di giurisdizione avanti alle Sezioni Unite della Corte Su-prema di Cassazione e con ordinanza del luglio 2021 è stata dichia-rata la giurisdizione del giudice amministrativo. Preso atto del provvedimento della Suprema Corte, con ordinanza decisoria del novembre 2022, il Giudice ha dichiarato la sopravve-nuta improcedibilità del giudizio civile. Giudizio Amministrativo Con ricorso notificato il 23 novembre 2021, Parco dell’Aniene Scarl ha riassunto il giudizio innanzi al TAR del Lazio. Acea Ato2 si è costi-tuita ritualmente, instaurando altresì un giudizio accessorio volto a far valere in via subordinata la garanzia delle compagnie assicuratrici, già chiamate in causa nell’ambito del giudizio civile. L’udienza era fissata per il mese di dicembre 2024, tuttavia, nelle more, Parco dell’Aniene rinunciava alla domanda nei confronti di Acea Ato2, continuando il giudizio nei soli confronti di Roma Capitale. Conseguentemente, Acea Ato2 formalizzava la propria accettazio-ne e rinunciava a sua volta al suddetto giudizio accessorio. Con sentenza del 17 dicembre 2024, il TAR del Lazio ha dichiarato improcedibile il ricorso verso Acea Ato2 e rigettato, perché infon-dato nel merito, il ricorso verso Roma Capitale, compensando le spese di lite. Il TAR, preso atto della rinuncia di Acea Ato2, ha altresì dichiarato improcedibile anche il ricorso accessorio promosso con-tro le compagnie assicuratrici. ACEA Ato2 SpA \- Enel Green Power Italia Srl Con ricorso notificato nel luglio 2020, Enel Green Power Italia Srl (EGP) ha convenuto Acea Ato2 dinanzi al Tribunale Regionale delle Acque Pubbliche presso la Corte d’Appello Civile di Roma (TRAP) per ottenere l’accertamento del proprio diritto a percepire a titolo di indennizzo da sottensione – ad essa dovuto in forza dell’accordo vigente tre le parti a far data dall’anno 1985 – per l’energia elettrica non potuta produrre con gli impianti di Farfa 1° salto, Farfa 2° salto, Nazzano e Castel Giubileo, sottesi alla derivazione delle acque delle sorgenti “Le Capore” – un maggiore importo rispetto a quello già corrisposto da Acea. Parte attrice sostiene che nel periodo temporale 2009-2019 Acea, nell’applicazione delle modalità di calcolo dell’indennizzo come indi-cate nell’accordo del 1985, abbia erroneamente calcolato gli importi dovuti e che, in conseguenza di tale errato calcolo, sarebbe tenuta a corrispondere alla EGP il complessivo importo di €11.614.564,85, oltre ulteriori importi pretesamente dovuti per i conguagli successivi al 31 dicembre 2019 ed interessi moratori. Acea Ato2 si è costituita in giudizio deducendo l’infondatezza dell’interpretazione dell’accordo su cui la ricorrente basa la propria richiesta e indicando una diversa modalità di quantificazione dell’in- dennizzo più aderente alle pattuizioni intercorse tra le parti nel corso del rapporto contrattuale. Per effetto dell’applicazione di tale modalità di calcolo, Acea Ato2, tenendo conto degli indennizzi già corrisposti, ha spiegato domanda riconvenzionale per la restituzione dell’importo di €3.246.201,46, oltre interessi, in quanto non dovuto da Acea Ato2. Con sentenza del 14 novembre 2022, il TRAP, in accoglimento dell’eccezione formulata da Acea Ato2, ha dichiarato l’incompe-tenza per materia dello stesso TRAP in favore del Tribunale Civile di Roma. Con atto di citazione notificato il 25 gennaio 2023, EGP ha rias-sunto il giudizio avanti al Tribunale di Roma. Nel mese di gennaio 2025 è stato disposto un accertamento tecnico d’ufficio, che avrà inizio nel luglio 2025. ACEA Ato2 SpA e Acea Produzione SpA \- Erg Hydro Srl Con separati ricorsi, notificati in data 10 marzo 2021, Erg Hydro Srl ha convenuto Acea Ato2 ed Acea Produzione dinanzi al Tribunale Regionale delle Acque Pubbliche presso la Corte d’Appello Civile di Roma (TRAP) per ottenere l’accertamento del proprio diritto a percepire a titolo di indennizzo da sottensione – ad essa dovuto in forza degli accordi vigenti tra le parti a far data dall’anno 1985 – per l’energia elettrica non potuta produrre con i propri impianti, sottesi alla derivazione delle sorgenti del Peschiera e interessati dal rigurgito di Nera Montoro. La domanda avanzata riguarda la corresponsione di interessi mora-tori per ritardato pagamento di fatture risalenti, nonché il diverso ammontare dei conguagli calcolati diversamente sulla base del ri-chiamato accordo dell’anno 1985. Nello specifico, la richiesta complessiva nei confronti di Acea Ato2 è pari a circa €4.500.000,00, mentre nei confronti di Acea Pro-duzione la domanda avanzata è pari a circa €140.000,00. Le convenute si sono costituite in giudizio deducendo l’intervenuta prescrizione degli importi richiesti, nonché l’infondatezza dell’inter-pretazione dell’accordo su cui la ricorrente basa la propria richiesta. Nel novembre 2021 è stata disposta consulenza tecnica d’ufficio avente ad oggetto la quantificazione dell’indennizzo dovuto da Acea Ato2 per la sottensione del Peschiera. La relazione peritale del luglio 2022 ha confermato la correttezza del calcolo della sottensione come elaborato da Acea Ato2. Il giudi-zio si trova ora in fase decisionale. ACEA Ato2 SpA vs Regione Lazio e Agenzia delle Entrate Con determinazione del 20 dicembre 2023, la Regione Lazio ha formalizzato ad Acea Ato2 SpA l’accertamento a suo carico della somma di €10.503.800,57 e contestuale richiesta di iscrizione a ruolo, per il tramite dell’Agenzia delle Entrate-Riscossione, per il recupero coattivo della somma dovuta, assumendo che Acea Ato2 SpA sarebbe inadempiente alla restituzione in favore della Regione dei ratei del canone del servizio idrico integrato spettante al Con-sorzio di Bonifica Tevere e Agro Romano (di seguito “CBTAR”), al Consorzio Pratica di Mare ed al Consorzio a Sud di Anagni per gli anni 2003, 2004, 2005 e 2006\. In data 30 maggio 2024 è stata altresì notificata la cartella esattoriale. Acea Ato2 ha promosso ricorso in opposizione ex art. 32 D.L. 150/2011 avverso la determinazione regionale, nonché opposizione ex artt. 615 e 617 ss. c.p.c. alla cartella esattoriale. Con sentenza del 30 ottobre 2024, il Giudice ha respinto il ricorso 430 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 della società per l’annullamento della determinazione regionale. La società ha promosso appello e si è in attesa dell’udienza di compa-rizione. Con provvedimento del 4 dicembre 2024 è stata altresì respinta anche l’istanza cautelare promossa nell’ambito del giudizio di oppo-sizione alla cartella esattoriale e si è in attesa dell’udienza di merito. GORI SpA – Consorzio di Bonifica Integrale del Comprensorio Sarno Con la sentenza n. 7271/2021 del 7 settembre 2021, il Tribunale di Napoli, XII Sezione Civile, ha respinto la richiesta dell’attore Con-sorzio di Bonifica Sarno di vedere condannare la convenuta GORI al pagamento di circa €21 milioni a titolo di spese consortili relativa-mente al periodo dal 2008 al 2016, in ragione del fatto – sintetica-mente – che il Consorzio non ha fornito prove (innanzitutto a causa dell’incertezza dei dati e della carente documentazione prodotta) del benefìcio diretto e, quindi, economicamente valutabile, ricevuto da GORI per l’utilizzo dei canali consortili, con l’effetto della “im-possibilità di individuare dati certi e di quantificare con esattezza e senza ombra di dubbio il contributo dovuto dalla Società convenu-ta”. Avverso tale sentenza, il Consorzio di Bonifica del Compren-sorio Sarno ha proposto appello e la Corte d’Appello di Napoli ha rinviato la causa per le precisazioni delle conclusioni all’udienza del 1° aprile 2025. Inoltre, in data 19 dicembre 2022, il medesimo Consorzio di Bonifi-ca, ha notificato a GORI un avviso di pagamento con il quale si inti-mava alla GORI il pagamento €1.433.952,00 a titolo di “contributi di bonifica”, per le Concessioni relative agli anni dal 2017 al 2020\. Tale avviso è stato impugnato da GORI presso il Tribunale di Nocera Inferiore (con giudizio RG n. 1059/23) e presso la Corte Tributaria Provinciale di Napoli (la quale ha emesso dispositivo di sentenza in data 05.10.2023, dichiarando il difetto di giurisdizione). All’udienza del 23 maggio 2024, il Giudice ha disposto una Consulenza Tecni-ca di Ufficio per la quantificazione del contributo dovuto da GORI, sulla base delle metodologie maggiormente accreditate e utilizzate da altri Consorzi sul territorio Nazionale, rinviando la causa all’u-dienza del 17 aprile 2025. Procedimento AGCM PS12458 – Acea Energia SpA In data 18 ottobre 2022 è pervenuta ad Acea Energia una comu-nicazione con la quale l’AGCM ha chiesto informazioni aventi ad oggetto le c.d. “modifiche unilaterali di contratto”. In data 4 novem-bre 2022, la Società ha provveduto a fornire all’AGCM riscontro alla suddetta richiesta di informazioni e, in data 12 dicembre 2022, ha ritenuto opportuno trasmettere una seconda comunicazione con ulteriori elementi di dettaglio volti a comprovare la conformità del proprio operato a quanto disposto dall’art. 3 del DL Aiuti bis. Ciò posto, in data 13 dicembre 2022, l’AGCM ha comunicato ad Acea Energia l’avvio di un procedimento e ha altresì notificato alla Società un provvedimento cautelare che, stante il pregiudizio grave ed irreparabile derivante dall’attuazione dello stesso, Acea Energia ha prontamente impugnato dinanzi al TAR Lazio. In conseguenza delle novità giurisprudenziali e legislative intervenute sul tema, l’A-GCM ha adottato, in data 30 dicembre 2022, un secondo provve-dimento cautelare nei confronti di Acea Energia con il quale ha re-vocato parzialmente il provvedimento adottato il 12 dicembre 2022. Il TAR Lazio, con sentenza n. 8398 del 17 maggio 2023, ha an-nullato i provvedimenti cautelari emessi dall’AGCM nell’ambito del procedimento PS12458. In data 4 settembre 2023 l’AGCM ha notificato ad Acea Energia ricorso in appello avverso la sentenza del TAR Lazio e in data 4 ottobre 2023 Acea Energia ha depositato l’appello incidentale. Pende giudizio dinnanzi al Consiglio di Stato, la cui udienza è stata fissata al 5 dicembre 2024. Successivamente, nell’adunanza del 31 ottobre 2023 l’Autorità ha adottato un provvedimento sanzionatorio a conclusione del proce-dimento. In particolare, l’AGCM – riducendo le contestazioni ini-zialmente mosse – ha ritenuto sanzionabili e quindi scorrette, poi-ché in violazione degli artt. 24 e 25 del Codice del consumo, le due seguenti condotte della Società: (i) l’invio e la conseguente applicazione alla clientela di modifiche unilaterali delle condizioni economiche contrattuali (“CE”) non in corrispondenza della scadenza delle dette CE, in vigenza dell’art. 3 del Decreto Aiuti bis; (ii) l’aver ritenuto e replicato (ai reclami degli) agli utenti che dette modifiche si sarebbero perfezionate a seguito del mero decorso del termine di dieci giorni dall’invio della relativa comunicazione. Alla luce di tutto quanto esposto, pertanto, la pratica commerciale posta in essere da Acea Energia, articolata nelle due condotte sopra descritte (sub A e B), risultava, ad avviso dell’AGCM, integrare una violazione degli articoli 24 e 25 del Codice del consumo. L’Autorità, in ragione della gravità e della durata (individuata dall’A-GCM dal 10 agosto 2022 al 17 maggio 2023 – pari a 281 giorni) dell’infrazione, ha irrogato alla Società una sanzione amministrativa pecuniaria complessiva di €560 mila, pagata da Acea Energia a no-vembre 2023. Conseguentemente, in data 13 gennaio 2024 la Società ha pro-mosso ricorso al TAR avverso il provvedimento sanzionatorio e con sentenza del 18 novembre 2024 il TAR Lazio ha accolto il ricorso promosso da Acea Energia, annullando il provvedimento adottato dall’Autorità. Pende appello promosso dall’Autorità in data 11 febbraio 2025 e si è in attesa della fissazione di udienza. Ricorsi c.d. Extraprofitti \- Acea Ambiente Srl, Acea Produzione SpA, Acea Energia SpA e Acea Solar Srl 1\. Contributo di solidarietà temporaneo per il 2022 (ar-ticolo 37 del Decreto-Legge 21 marzo 2022, n. 21/2022) Con riferimento al contributo in oggetto, sul presupposto che una parte significativa della base imponibile identificata per le società del Gruppo Acea non può dirsi riconducibile agli extraprofitti che il legislatore ha inteso tassare, bensì a operazioni straordinarie, le Società Acea Ambiente Srl, Acea Produzione SpA, Acea Energia SpA e Acea Solar Srl hanno promosso distinti ricorsi innanzi al TAR Lazio – provvedendo, in ogni caso, al pagamento dei rispettivi ac-conti – per l’annullamento del provvedimento attuativo con il quale l’Agenzia delle Entrate ha definito gli adempimenti, anche dichia-rativi, e le modalità di versamento del contributo (Provvedimento del Direttore dell’AdE prot. n. 221978/2022 del 17 giugno 2022). La domanda formulata è volta ad ottenere l’annullamento del prov-vedimento impugnato, previa rimessione della questione di legitti-mità avanti la Corte costituzionale dell’art. 37 del D.L. n. 21/2022. Con sentenze pubblicate tra il 16 ed il 17 novembre 2022, i quattro ricorsi promossi dalle società del gruppo – unitamente ai ricorsi pre-sentati da altri operatori ricorrenti estranei al Gruppo – sono stati dichiarati inammissibili per difetto assoluto di giurisdizione sull’atto impugnato. Sono stati promossi distinti appelli avanti al Consiglio di Stato. Per quanto concerne i ricorsi promossi da Acea Ambiente e Acea Solar, in ragione delle modifiche apportate dalla legge di stabilità 3\. Bilancio consolidato 431 2023 all’art. 37 del D.L. 21/ 2022, che hanno circoscritto l’obbligo di versamento del contributo straordinario ai soli casi in cui almeno il 75% del volume d’affari dell’anno 2021 derivi dalle attività svolte nel settore energetico, si è provveduto al deposito delle dichiarazioni di sopravvenuta carenza di interesse alla decisione degli appelli propo-sti e il Consiglio di Stato ha conseguentemente dichiarato i ricorsi improcedibili per sopravvenuta carenza di interesse. In merito ai ricorsi promossi da Acea Produzione e Acea Energia, con sentenze del 28 marzo 2023 il Consiglio di Stato ha riconosciu-to la giurisdizione del Giudice Amministrativo e i giudizi sono stati pertanto riassunti avanti al Tar del Lazio. Contestualmente, nel mag-gio 2023, l’Agenzia delle Entrate promuoveva Ricorso avanti alle Sezioni Unite della Corte di Cassazione per motivi di giurisdizione. Con sentenza del 19 ottobre 2023 le Sezioni Unite della Corte di Cassazione hanno confermato la sussistenza della giurisdizione del giudice amministrativo rispetto ai ricorsi proposti da Acea Energia ed Acea Produzione ed i giudizi avanti al TAR del Lazio – che erano stati sospesi con ordinanza del 22 giugno 2023 in attesa della pronuncia della Suprema Corte – sono stati riassunti. Si è al momento in attesa della fissazione dell’udienza da parte del TAR del Lazio. 2\. Contributo di solidarietà temporaneo per il 2023 (art. 1, commi da 115 a 121, della legge 29 dicembre 2022, n. 197) \- Acea Produzione Con riferimento al contributo in oggetto, sul presupposto che at-traverso l’art. 1, commi 115-119, della L. n. 197 del 2022 il legislatore italiano abbia istituito un terzo contributo di solidarietà – ulteriore rispetto a quello istituito con l’art. 37 del D.L. n. 21 del 2022 e con l’art. 15-bis del D.L. n. 4/2022 – che di fatto persegue la medesi-ma finalità, ovvero colpire eventuali extraprofitti realizzati sempre nell’anno 2022 (pur se il versamento di questo secondo contributo è previsto nel corso del 2023). Ai sensi di questa norma contenuta nella Legge di Bilancio, nel 2023 è istituito, dunque, un “contributo di solidarietà” temporaneo del 50% sul reddito 2022 che eccede per almeno il 10% la media dei redditi complessivi conseguiti nel pe-riodo 2018-2021. L’ammontare del contributo non può superare il 25% del patrimonio netto alla data di chiusura dell’esercizio antece-dente a quello in corso al 1° gennaio 2022\. La tassa sugli extrapro-fitti si applicherà alle società che generano almeno il 75% dei loro ricavi da attività nei settori della produzione e rivendita di energia, gas e prodotti petroliferi. Acea Produzione ha promosso ricorso avanti al TAR Lazio per l’an-nullamento dei seguenti atti dell’Agenzia delle Entrate: Circolare n. 4/E del 23 febbraio 2023; Risoluzione n. 15/E del 14 marzo 2023; Provvedimento prot. n. 55523 del 28 febbraio 2023. La domanda formulata è volta ad ottenere l’annullamento dei prov-vedimenti impugnati, previo accertamento della contrarietà della disposizione nazionale al diritto UE e/o previa rimessione della que-stione ai sensi dell’art. 267 TFUE davanti alla Corte di Giustizia UE e/o avanti la Corte costituzionale dell’art. 1 co. 115-119 della l. n. 197 del 2022\. Con Ordinanza del 16 gennaio 2024, è stata rimessa alla Corte costituzionale la questione di legittimità costituzionale rile-vata da Acea Produzione. Il giudizio è stato conseguentemente so-speso in attesa della pronuncia della Consulta, la quale ha disposto il rinvio della questione alla Corte di Giustizia UE. Acea Ambiente Srl \- Contenziosi nell’ambito del procedimento di realizzazione della c.d. quarta linea San Vittore Avverso la Determinazione della Regione Lazio n. G09041 del 12 luglio 2022, avente ad oggetto “Procedimento di Valutazione di Impatto Ambientale ai sensi dell’art. 27-bis del D.Lgs. 152/2006 e s.m.i. progetto “Adeguamento impiantistico e sistemazione am-bientale del termovalorizzatore di San Vittore del Lazio con la rea-lizzazione di una quarta linea”, nel Comune di San Vittore del Lazio (FR), località Valle Porchio – Società Proponente Acea Ambien-te – sono stati notificati 5 ricorsi amministrativi, che vedono Acea Ambiente quale soggetto controinteressato. I successivi provvedimenti amministrativi della Regione sono l’Au-torizzazione Integrata Ambientale (AIA) del 26 ottobre 2022 e il Provvedimento Autorizzatorio Unico Regionale (PAUR) del 28 ottobre 2022. I. Lamberet SpA – Ricorso al TAR Lazio – Roma, notificato in data 10 ottobre 2022. In attesa fissazione udienza di merito. II. Comuni di Rocca di Evandro, di Mignano Monte Lungo, San Pietro Infine e Associazione Ambientalista Fare Verde Onlus – Ricorso al TAR Lazio – Latina, notificato in data 10 ottobre 2022. L’istanza per la sospensione cautelare è stata respinta e, ad esito dell’udienza di merito, si è in attesa della decisione. III. Comune di Cassino – Ricorso al TAR del Lazio – Latina, notifi-cato in data 11 ottobre 2022. In attesa fissazione udienza di merito. IV. Siefic Calcestruzzi Srl e Siefic SpA – Ricorso al TAR Lazio – Roma, notificato in data 13 ottobre 2022. In data 13 gennaio 2023 è stato notificato il ricorso per motivi aggiunti volto ad impugnare l’AIA e il PAUR, accompagnato da domanda cautelare. Con decreto del 14 marzo 2023 è stata di-chiarata la competenza del TAR Lazio Latina, che con sentenza del 9 giugno 2023 ha dichiarato irricevibile il ricorso per motivi aggiunti ed improcedibile il ricorso principale. In esito all’appello promosso dalla controparte, il Consiglio di Stato, con sentenza del 23 aprile 2024, ha dichiarato inammissibile il ricorso della Siefic, compensando le spese di lite. La sentenza è passata in giudicato. V. Comune di San Vittore del Lazio – Ricorso al Tar del Lazio – Latina, notificato in data 16 ottobre 2022\. Notificati motivi ag-giunti per impugnativa PAUR e AIA in data 23 dicembre 2022\. In attesa fissazione udienza di merito. In data 20 febbraio 2025, il Comune di San Vittore ha notificato atto di rinuncia al ricorso ex art. 84 c.p.a. e si è in attesa dei conseguenti provvedimenti del TAR. In data 21 febbraio 2025, è stato notificato ad Acea Ambiente il “Provvedimento di sospensione cautelativa dei lavori ex art. 28 D.Lgs. 42/20024”, emesso il 19 febbraio 2025 dal Ministero della Cultura – Direzione generale Archeologica, Belle Arti e Paesag-gio con dispositivo class. 34.28.10/12/2021.01 relativo alla IV linea dell’Impianto di San Vittore in forza del quale veniva disposta la sospensione, con efficacia immediata ed esecutiva, delle attività di cantiere. A seguito della comunicazione pervenuta, a mezzo pec, in data 7 marzo, con la quale la Sovrintendenza ha richiesto ad Acea Am-biente di provvedere all’esecuzione di una o più trincee esplorati- 432 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ve, che rendano possibile una valutazione quanto più accurata della stratificazione geologica ed eventualmente archeologica dell’area sottoposta ad edificazione sotto il controllo e la continua assistenza di archeologo professionista, iscritto agli elenchi dei professionisti dei beni culturali”, Acea Ambiente, si è resa disponibile a fornire tutti i chiarimenti necessari e, con il supporto di esperti esterni inca-ricati, produrrà quanto necessario al fine di appurare la correttezza del proprio operato e consentire la ripresa dei lavori. Acea Ambiente Srl \- Impugnazione del Bando di Gara pubblicato da Roma Capitale per la realizzazione del Termovalorizzatore (ATI Acea Ambiente controinteressata) Nel mese di dicembre 2023, sono stati notificati due ricorsi ammi-nistrativi – che vedono Acea Ambiente quale soggetto controin-teressato, sia in proprio sia in qualità di capogruppo mandataria del costituendo RTI – per l’annullamento del bando di gara pubblicato da Roma Capitale in data del 16 novembre 2023 e del relativo di-sciplinare, aventi ad oggetto la procedura di “Project financing ai sensi dell’art. 193 del D.Lgs. n. 36/2023 – Proposta di partena-riato pubblico privato in finanza di progetto per “Affidamento della concessione del polo impiantistico relativo alla: a. progettazione, autorizzazione all’esercizio, costruzione e gestione di un impianto di termovalorizzazione autorizzato con operazione R1, e capacità di trattamento pari a 600.000 ton/anno di rifiuti; b. progettazione, autorizzazione all’esercizio, costruzione e gestione dell’impiantistica ancillare deputata alla gestione dei rifiuti residui decadenti dal trat-tamento termico, la mitigazione delle emissioni di anidride carboni-ca e l’ottimizzazione della distribuzione dei vettori energetici recu-perati. E precisamente: • è stato notificato da un Comune ricorso dinanzi al TAR del Lazio \- sez. Roma, rigettato con sentenza del 4 aprile 2024, perché manifestamente infondato. La sentenza è passata in giudicato. • è stato notificato da ulteriori quattro Comuni un ricorso al TAR del Lazio – sez. Roma, rigettato con sentenza del 4 aprile 2024 perché manifestamente infondato. I suddetti comuni hanno promosso appello avanti al Consiglio di Stato respinto con sen-tenza del 28 febbraio 2025. Acque Blu Fiorentine SpA contro Publiacqua SpA \+ altri La società Publiacqua SpA è la società mista pubblico-privata che gestisce in concessione il servizio idrico integrato in Toscana, ATO n. 3 Medio Valdarno, ed è detenuta al 60% dai comuni facenti parte dell’ATO di riferimento e al 40% dalla società Acque Blu Fioren-tine SpA (ABF), nella quale, a sua volta, Acea SpA detiene il 75%. La concessione di Publiacqua, scaduta il 31 dicembre 2024, è stata prorogata al 31 dicembre 2025. I rapporti tra ABF, quale socio privato, e i soci pubblici sono stati regolati nel tempo – oltre che dallo statuto sociale – da patti para-sociali che regolavano la governance della società e prevedevano, a tutela dei soci pubblici, una particolare disciplina delle ipotesi di stal-lo decisionale, che può condurre alla facoltà di esercitare un’opzione di acquisto sulle azioni del socio privato. In un’ottica di consolidamento regionale nei servizi pubblici, a partire dal 2020 alcune realtà toscane hanno dato vita alla cd. Multiutility Toscana “Alia Servizi Ambientali”. In tale contesto, i soci pubblici di Publiacqua hanno avviato una serie di azioni finalizzate all’estromis-sione dalla compagine sociale di Publiacqua del socio ABF, culmi- nate nella disdetta del patto parasociale. Scaturivano una serie di contenziosi, attivati anche in via d’urgenza. In pendenza di detti giudizi avverso gli atti posti in essere dai soci pubblici, questi ultimi: • hanno trasferito le azioni detenute dai vari comuni a favore della Multi-utility “Alia Servizi Ambientali”, che è così divenuta socia di Publiacqua; • hanno invocato lo “stallo decisionale” di cui al patto parasociale e hanno comunicato di esercitare l’opzione di acquisto sulle azioni di Publiacqua detenute da ABF. Al momento, in particolare sul precedente punto (ii), pende avanti al Tribunale di Firenze il giudizio attivato da ABF che ha convenu-to in giudizio Publiacqua e i soci pubblici per sentir dichiarare l’ille-gittimità della richiesta volta al trasferimento coattivo a detti soci pubblici della partecipazione detenuta da ABF nel capitale sociale di Publiacqua. All’esito della fase istruttoria, la causa è stata rinviata per la precisa-zione delle conclusioni. In corso di causa, è stata altresì depositata istanza di nomina di un arbitratore per la determinazione del prezzo dovuto in caso di eser-cizio del diritto di opzione ed il relativo procedimento è attualmente in corso. Acque Blu Arno Basso SpA contro Acque SpA \+ altri La società Acque SpA è la società mista pubblico-privata che gestisce in concessione il servizio idrico integrato in Toscana, ATO n. 2 Basso Valdarno, ed è detenuta al 55% dai comuni facenti parte dell’ATO di riferimento e per il restante 45% da Acque Blu Arno Basso SpA (ABAB), nella quale, a sua volta, Acea Acqua SpA detiene l’86%. La concessione di Acque è valida fino al 31 dicembre 2031. I rapporti tra ABAB, quale socio privato, e i soci pubblici, sono stati regolati nel tempo – oltre che dallo statuto sociale – da patti para-sociali, che regolavano la governance della società e prevedevano, a tutela dei soci pubblici, una particolare disciplina delle ipotesi di stal-lo decisionale, che può condurre alla facoltà di esercitare un’opzione di acquisto sulle azioni del socio privato. Sin dal 2019 i soci pubblici comunicarono formale disdetta dei patti e nel luglio 2021 hanno formalizzato l’esercizio dell’opzione di acquisto. ABAB attivava dunque una serie di azioni giudiziarie a tutela dei propri interessi, volta ad inibire il trasferimento in favore dei Soci Pubblici della Partecipazione di ABAB in Acque. Nell’ambito del giudizio attualmente pendente avanti al Tribunale di Firenza, i Soci Pubblici hanno depositato istanza di nomina di un arbitratore ai sensi dell’art. 1349 cod. civ. per la determinazione del prezzo dovuto in caso di esercizio del diritto di opzione in ipotesi di contestazione. All’esito del deposito delle memorie istruttorie, il giudice (i) provvedeva alla nomina dell’arbitratore; (ii) disponeva CTU mirata alla determinazione del prezzo nel caso in cui non si addivenisse all’individuazione da parte del terzo; (iii) fissava un ten-tativo di conciliazione. La controversia, dopo il deposito delle consulenze ed i chiarimenti forniti dal CTU, è stata rinviata per la precisazione delle conclusioni. RTI T.W.S. SPA vs Iris Acqua SpA Nell’anno 2015 la società TWS (già Severn Trent) – capogruppo in ATI con Sideridraulic System SpA e Polese SpA – si è aggiudicata l’appalto integrato di progettazione ed esecuzione di un “sistema fo-gnario dell’ATO orientale Goriziano, I lotto, adeguamento e poten-ziamento dell’impianto di depurazione di Staranzano” dell’importo di 3\. Bilancio consolidato 433 circa €14 milioni, bandita dalla Stazione Appaltante Irisacqua. Nel luglio 2021 Irisacqua risolveva per inadempimento il contratto di appalto e, conseguentemente, l’ATI citava in giudizio la Stazione Appaltante avanti al Tribunale di Trieste per sentir dichiarare l’illiceità della risoluzione da quest’ultima disposta e accertare la risoluzione del contratto per eccessiva onerosità, chiedendo il risarcimento dei conseguenti danni. Irisacqua si è costituita in giudizio, spiegando a sua volta domanda riconvenzionale per il risarcimento di tutti i presunti danni derivanti dall’inadempimento e dalla conseguente risoluzione del contratto, per l’importo di oltre €44 milioni. In corso di causa, il Giudice ha disposto una Consulenza Tecnica d’Ufficio sulla congruità dei costi allegati da Irisacqua e l’elabora-to depositato in via definitiva il 28 febbraio u.s, indica come con-gruo un importo complessivo a carico del raggruppamento pari ad €9.119.042. La complessiva esposizione di TWS ammonta a circa €6 milioni. Si è in attesa degli esiti della prossima udienza istruttoria. Acea Energia SpA \- Primo Procedimento avviato da GPDP In data 26 marzo 2024 si è svolta, presso la sede legale della società Acea Energia, una visita ispettiva da parte dell’Autorità Garante per la protezione dei dati personali al fine di acquisire ogni utile informa-zione e documento, con riferimento ai trattamenti di dati personali posti in essere da Acea Energia per l’attività di telemarketing, tele-selling e in genere di contatto promozionale. In data 23 gennaio 2025 il Garante Privacy, facendo seguito agli accertamenti ispettivi sopra menzionati, ha notificato alla Società la comunicazione di avvio del procedimento per l’adozione dei provve-dimenti correttivi e sanzionatori ai sensi dell’art. 166, comma 5, del Codice in materia di protezione dei dati personali (D.Lgs. 30 giugno 2003, n. 196, come modificato dal D.Lgs. n. 101/2018) e 12 del regolamento del Garante n. 1/2019. Nel detto atto il Garante ritiene che si sia verificata la presunta violazione di alcune disposizioni in materia di Data Protection che potrebbe determinare la possibile applicazione di sanzioni ammini-strative. Il Garante conclude che la violazione delle predette disposizioni ren-derebbe applicabili le sanzioni amministrative previste dall’art. 83, parr. 3 e 5, del Regolamento, come richiamato dall’art. 166, comma 2, del Codice. La Società ha trasmesso in data 21 febbraio 2025 le proprie dedu-zioni scritte richiedendo altresì un’audizione da parte dell’Autorità in merito ai fatti oggetto di comunicazione. L’audizione è avvenuta il 4 marzo 2025 e si è in attesa delle determinazioni dell’Autorità. Acea Energia SpA \- Secondo Procedimento avviato da GPDP In data 8 e 9 gennaio 2024 si è svolta, presso la sede legale della società Acea Energia, una visita ispettiva da parte dell’Autorità Ga-rante per la protezione dei dati personali, rientrante nel ciclo di ve-rifiche ispettive dalla medesima Autorità disposte con deliberazione del 3 agosto 2023 (“accertamenti sui trattamenti di dati personali da parte di operatori del settore energetico con specifico riferimen-to all’attivazione di contratti non richiesti e allo svolgimento di atti-vità di telemarketing, nell’attuale contesto di superamento del c.d. mercato tutelato”). Detta visita ispettiva ha avuto come oggetto la verifica dell’osser-vanza delle disposizioni in materia di protezione dei dati personali in generale e, più in particolare, in ordine al corretto trattamento dei dati personali dei clienti posti in essere dalla Società nell’ambito della fase di contrattualizzazione della propria clientela attraverso canale “porta a porta” e “negozio” nel triennio 2021-2023. In data 17 febbraio 2025 il Garante Privacy ha notificato alla Società la comunicazione di avvio del procedimento per l’adozione dei prov-vedimenti correttivi e sanzionatori ai sensi dell’art. 166, comma 5, del Codice in materia di protezione dei dati personali, che fa seguito agli accertamenti ispettivi sopra menzionati. Si tratta di un secondo e ulteriore procedimento diverso da quello notificato dallo stesso Garante il 23 gennaio 2025\. Si tratta infatti di Dipartimenti diversi. In estrema sintesi, il Garante Privacy alla luce dei documenti acqui-siti nel corso dell’attività ispettiva del gennaio 2024 nonché delle ulteriori interlocuzioni avvenute in questi mesi, contesta alla Società l’illiceità del trattamento dei dati personali dei clienti per il tramite di alcuni canali di vendita attualmente utilizzati dalla Società (a titolo esemplificativo porta a porta) e l’inosservanza agli obblighi di vigilan-za sull’operatore delle agenzie. La Società sta lavorando alla predisposizione delle proprie deduzioni scritte, richiedendo, altresì, un’audizione da parte del GPDP in me-rito ai fatti oggetto di comunicazione. Acea SpA \- RTI Fintecna SpA La vicenda contenziosa ha origine da un contratto di appalto stipu-lato nell’anno 2008 tra l’allora Breda Progetti e Costruzioni (oggi Fintecna SpA) capogruppo in RTI e Acea SpA per la progettazione ed esecuzione della seconda sezione del depuratore di Ostia. In virtù di riserve iscritte negli atti contabili, parte attrice ha assunto di essere creditrice della stazione appaltante Acea, la quale ha resi-stito contestando la fondatezza delle riserve e opposto in compen-sazione un credito maturato in virtù di acconti corrisposti all’impresa e non recuperati. Il Tribunale di Roma, con sentenza non definitiva, ha dichiarato l’i-nammissibilità parziale e/o totale di parte delle riserve iscritte ed ha quindi disposto consulenza tecnica di ufficio sulle restanti riserve. Con sentenza definitiva del 3 giugno 2008, il Tribunale, operata la compensazione tra quanto richiesto e quanto dovuto in relazione all’inadempimento, ha respinto le domande proposte dalla appalta-trice nei confronti di Acea. L’odierna Fintecna promuoveva impugnazione e con sentenza del 2017 la Corte d’Appello di Roma, operata la compensazione, ha condannato Acea SpA a corrispondere all’appaltatore la somma di €367.490,28, oltre interessi legali e 2/3 delle spese di lite. Acea proponeva ricorso per Cassazione e Fintecna ricorso incidenta-le. Con ordinanza del 2 maggio 2024, la Suprema Corte ha accolto il ricorso incidentale per difetto di motivazione e ha respinto quello principale, rinviando la controversia alla Corte d’Appello di Roma. Nel luglio 2024, con atto in riassunzione in sede di rinvio, Fintecna SpA ha chiesto alla Corte d’Appello di accertare il proprio credito re-siduo, pari ad €1.347.718,42, oltre interessi legali. Acea, contestando la sussistenza di tale credito, ha insistito per il rigetto della domanda in riassunzione proposta innanzi alla Corte d’Appello e per la conferma della sentenza emessa dalla Corte di Appello di Roma nell’anno 2017. La causa è stata attualmente rinviata per conclusioni. 434 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ACEA Produzione SpA Acea Produzione \- Legge Regionale Sardegna Si informa che il 5 dicembre 2024 la Regione Sardegna ha pubbli-cato la L.R. n. 20 che impone nuove restrizioni sulla realizzazione di impianti rinnovabili nelle cosiddette “aree non idonee”. Questa nor-mativa potrebbe impattare direttamente alcuni dei progetti strategici di Acea Produzione, in particolare Ottana/Bolotana (92 MW) nella società controllata Acea Solar e indirettamente, per il tramite di Acea Solar, dei progetti della società SF Island. Si segnala peraltro che la suddetta normativa è stata impugnata dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri davanti alla Corte Costituzionale per presunti profili di illegittimità, con particolare riferimento alla possibile violazione delle competenze statali in materia di produzione, trasporto e distribuzio-ne dell’energia. L’esito del giudizio potrebbe influenzare l’applicazione della legge e la sua validità nei confronti degli impianti già autorizzati. A seguito di un’analisi approfondita condotta sulla base delle infor-mazioni attualmente disponibili, supportati dal parere autorevole di esperti legali esterni incaricati, non sono emersi elementi tali da determinare una riduzione durevole del valore recuperabile degli as-set interessati. Pertanto, non si ritiene necessario procedere a una svalutazione (impairment loss) degli impianti in questione. Il Gruppo continuerà a monitorare l’evoluzione normativa e il relativo impatto sugli asset, adottando eventuali azioni correttive qualora si rendes-sero necessarie. Acea SpA \- Acea Produzione e Acea Energia Regione Abruzzo \- c.d. canoni aggiuntivi 2015-2020 e maggiori canoni demaniali 2018-2020 Nell’anno 2021, Acea SpA, in proprio e quale mandataria di Acea Produzione SpA e di Acea Energia SpA, ha proposto ricorso avanti il Tribunale Regionale delle Acque Pubbliche presso la Corte d’Ap-pello di Roma contro la Regione Abruzzo per l’accertamento \- con riferimento alla concessione di derivazione di acqua ad uso idroelet-trico dai Fiumi Sangro, Aventino e Verde a servizio della “Centrale S. Angelo” \- della non debenza del canone aggiuntivo dovuto per le annualità 2015/2019 e 2020 (già versati con riserva di ripetizio-ne) e della maggiorazione del 10% del canone demaniale dovuto, per le annualità 2018 e 2019, in quanto previsti da norme sulla cui legittimità debba essere sollevata questione dinanzi alla Corte Co-stituzionale. In esito all’udienza di trattazione, il Consigliere delegato, ritenuto superfluo accedere all’istruttoria richiesta, ha rinviato la causa all’u-dienza collegiale. ACEA SpA e Acea Produzione Regione Umbria \- scadenza concessione e richiesta dei c.d. canoni aggiuntivi Con riferimento alla concessione per derivazione di acqua pubbli-ca dal fiume Nera in località San Liberato nel Comune di Narni ad uso idroelettrico, a servizio della Centrale Idroelettrica “Marconi” di Narni, nell’agosto 2023 la Regione Umbria ha richiesto alla Società Acea Produzione la trasmissione del rapporto di fine concessione. La Società ha riscontrato l’impossibilità di accogliere detta richiesta in quanto fondata su un presupposto erroneo, dovendosi ritenere la concessione rilasciata in favore di Acea ad oggi non scaduta. In risposta osservazioni mosse da Acea, l’Amministrazione ha ribadito la propria posizione, richiedendo altresì il pagamento del canone ag-giuntivo per l’anno 2023. Conseguentemente, nell’ottobre 2023, Acea SpA e Acea Produ-zione SpA hanno proposto ricorso avanti al Tribunale Superiore del-le acque Pubbliche contro la Regione Umbria e nei confronti della provincia di Terni per ottenere l’annullamento delle richieste formu-late dalla Regione e l’accertamento della non debenza del canone aggiuntivo richiesto per l’anno 2023. In pendenza di giudizio, la Regione Umbria ha sollecitato il saldo del canone asseritamente dovuto per l’anno 2023 e, conseguen-temente, Acea ha esteso a detta richiesta le censure già proposte con il ricorso introduttivo, proponendo motivi aggiunti nel febbraio 2024. Nelle more del giudizio, la Regione ha accolto l’istanza della società relativa alla sospensione dell’efficacia della richiesta del rapporto di fine concessione fino alla decisione di merito. Con sentenza del 9 gennaio 2025 il Tribunale Superiore delle Ac-que ha declinato la propria giurisdizione in favore del Tribunale Re-gionale delle Acque Pubbliche presso la Corte d’Appello di Roma. Pendono termini per la riassunzione del giudizio. Si segnala la pendenza di un ulteriore ricorso, relativo alla richiesta di pagamento del canone aggiuntivo per l’anno 2024 richiesto dalla Regione nell’aprile 2024 e si è in attesa dell’udienza collegiale. 3\. Bilancio consolidato 435 Informazioni integrative sugli strumenti finanziari e politiche di gestione dei rischi Classi di strumenti finanziari Di seguito si riporta il dettaglio delle attività e passività finanziarie richiesto dall’IRFS7 suddivise nelle categorie definite dallo IAS39. € migliaia FVTPL FVTOCI Costo ammortizzato Valore di bilancio Note esplicative Attività non correnti 15.979 0 0 15.979 Altre partecipazioni 7.990 0 0 7.990 21 Attività correnti 0 3 1.636.503 1.636.506 Crediti commerciali 0 0 1.027.608 1.027.608 25 Crediti per derivati su commodities 0 3 0 3 25 Attività finanziarie correnti 0 0 186.801 186.801 25 Altre attività correnti 0 0 422.094 422.094 25 Passività non correnti 0 3 1.636.503 1.636.506 Obbligazioni 0 0 0 0 29 Debiti verso banche 0 70.671 1.262.129 1.332.800 29 Passività correnti 0 70.671 1.262.129 1.332.800 Obbligazioni a breve 0 161.912 334.666 496.578 31 Debiti verso banche 0 0 126.556 126.556 Altri debiti finanziari 0 0 119.178 119.178 31 Debiti per derivati su commodities 0 10.292 0 10.292 31 Debiti verso fornitori 0 0 1.872.451 1.872.451 31 Altre passività 0 0 583.313 583.313 31 Fair value di attività e passività finanziarie Il fair value dei titoli non quotati in un mercato attivo è determinato utilizzando i modelli e le tecniche valutative prevalenti sul mercato o utilizzando il prezzo fornito da più controparti indipendenti. Il fair value dei crediti e dei debiti finanziari a medio lungo termine è calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e risk adjusted. Si precisa che per i crediti e debiti commerciali con scadenza con-trattuale entro l’esercizio, non è stato calcolato il fair value in quanto il loro valore di carico approssima lo stesso. Inoltre, si segnala che non sono stati calcolati i fair value delle attività e passività finanziarie per le quali il fair value non è oggettivamente determinabile. Tipologia di rischi finanziari ed attività di copertura connesse Rischio cambio Il Gruppo non è particolarmente esposto a tale tipologia di rischio che è concentrata sulla conversione dei bilanci delle controllate estere. Per quanto riguarda il Private Placement di 20 miliardi di yen il rischio cambio è coperto tramite un cross currency descritto a proposito del rischio tasso di interesse. Rischio Commodity In questo ambito si fa riferimento alle fattispecie di Rischio Prezzo e Rischio Volume così definiti: • Rischio di Prezzo: rischio legato alla variazione dei prezzi delle commodities derivante dalla non coincidenza degli indici di prezzo di acquisti e vendita di Energia Elettrica, Gas Naturale e Titoli Ambientali EUA; • Rischio di Volume: è il rischio legato alla variazione dei volumi effettivamente consumati dai clienti finali rispetto ai volumi pre-visti dai contratti di vendita (profili di vendita) o, in generale, al bilanciamento delle posizioni nei portafogli. Acea SpA, attraverso l’attività svolta dall’Unità Commodity Risk Con-trol dell’Unità Finanza nell’ambito della Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo, assicura l’analisi e la misurazione dell’esposizione ai rischi di mercato, interagendo con l’Unità Energy Management di Acea Energia SpA, verificando il rispetto dei limiti e criteri generali di Gestione dei Rischi del Settore Commerciale e Trading adottati dal-la stessa e dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo in 436 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 coerenza con le “Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi” di Acea SpA e le “Linee Guida per la Gestio-ne del rischio relativo all’attività di compravendita di commodity sui mercati a termine” di Acea SpA approvate dal CdA il 14 marzo 2022 e le specifiche procedure. L’analisi e gestione dei rischi è effettuata secondo un processo di controllo di secondo livello che prevede l’e-secuzione di attività lungo tutto l’anno con periodicità differenti per tipologia di limite (annuale, mensile e giornaliera), svolte dall’Unità Commodity Risk Control e dai risk owners. In particolare: • annualmente, devono essere riesaminate le misure degli indica-tori di rischio, ossia dei limiti vigenti, che devono essere rispettati nella gestione dei rischi; • giornalmente, l’Unità Commodity Risk Control è responsabile del controllo dell’esposizione ai rischi di mercato delle società dell’Area Industriale Commerciale e Trading e della verifica del rispetto dei limiti definiti. La reportistica verso il Top Management ha periodicità giornaliera e mensile. Quando richiesto dal Sistema di Controllo Interno, Com-modity Risk Control predispone l’invio all’Unità Internal Audit di Acea SpA delle informazioni richieste e disponibili a sistema, nel formato adeguato alle procedure vigenti. I limiti di rischio del Settore Commerciale e Trading sono definiti in modo tale da: • minimizzare il rischio complessivo dell’intera area; • garantire la necessaria flessibilità operativa nelle attività di ap-provvigionamento delle commodities e di hedging; • ridurre le possibilità di over-hedging derivanti da variazioni nei vo-lumi previsti per la definizione delle coperture. La gestione e mitigazione del rischio commodity sono funzionali al raggiungimento degli obiettivi economici e finanziari del Gruppo Acea, come indicati nel budget, in particolare: • proteggere il Primo Margine contro imprevisti e sfavorevoli shock di breve termine del mercato che abbiano impatti sui ricavi o sui costi; • identificare, misurare, gestire e rappresentare l’esposizione al ri-schio; • ridurre i rischi attraverso la predisposizione e l’applicazione di ade-guati controlli interni, procedure, sistemi informativi e competenze. L’attività di compravendita di commodity sui mercati a termine è finalizzata a soddisfare il fabbisogno atteso derivante dai contratti di vendita di energia elettrica e gas ai clienti finali. La strategia di copertura del rischio adottata dall’Area Industriale Commerciale e Trading ha anche l’obiettivo di minimizzare il ri-schio associato alla volatilità del conto economico derivante dalla variabilità dei prezzi di mercato e garantire la corretta applicazione dell’Hedge Accounting (ai sensi dei Princìpi Contabili Internazionali vigenti) a tutti gli strumenti finanziari derivati utilizzati a tale scopo. In merito agli impegni assunti dal Gruppo Acea al fine di stabilizza-re il flusso di cassa delle operazioni di acquisto e vendita di energia elettrica, si segnala che la totalità delle operazioni di copertura in essere sono contabilizzabili in modalità cash flow hedge in quanto è dimostrabile l’efficacia della copertura. Gli strumenti finanziari ado-perati rientrano nella tipologia degli swap e dei contratti per diffe-renza (CFD) o altri strumenti aventi finalità di copertura da rischio prezzo della commodity. La valutazione dell’esposizione al rischio prevede le seguenti attività: A) registrazione di tutte le transazioni relative a quantità fisiche ef-fettuate in appositi book (detti Commodity Book) differenziati per finalità dell’attività (Sourcing sui mercati all’ingrosso, Portfolio Management, Vendita ai clienti finali interni ed esterni al Gruppo Acea) e commodity (ad esempio: Energia Elettrica, Gas, EUA); B) controllo quotidiano del rispetto dei limiti applicabili ai vari Com-modity Book. L’attività dell’Unità Commodity Risk Control prevede controlli co-dificati giornalieri sul rispetto delle procedure e dei limiti di rischio (anche ai fini del rispetto della L. 262/05) e riferisce ai Responsabili di Direzione gli eventuali scostamenti rilevati nelle fasi di control-lo, affinché possano far adottare le misure atte a rientrare nei limiti previsti. Gli obiettivi e le politiche in materia di gestione del rischio mercato, di credito di controparte e contrattuale sono esplicitati nella sezione apposita della Relazione sulla Gestione a cui si rimanda. È da rilevare che le coperture effettuate sul portafoglio acquisti e vendite sono state eseguite con alcuni dei principali operatori del mercato elettrico e del settore finanziario. Si riportano di seguito, in ottemperanza all’ex art. 2427-bis del codice civile, tutte le informa-zioni utili alla descrizione delle operazioni poste in essere aggregate per indice coperto con validità a partire dal 1° gennaio 2025. Strumento Indice Finalità Acquisti/Vendite Fair value € migliaia Quota a patrimonio netto Quota a conto economico Swap, CFD Energy_IT Hedging Energy portfolio Vendita energia elettrica (9.051) (9.051) 0 Swap, CFD Gas_IT Hedging Gas portfolio Acquisto gas naturale (1.238) (1.238) 0 Il Gruppo determina la classificazione degli strumenti finanziari al fair value in base a quanto previsto dall’IRFS13. Il fair value delle at-tività e delle passività è classificato in una gerarchia del fair value che prevede tre diversi livelli, definiti come segue, in base agli input e alle tecniche di valutazione utilizzati per valutare il fair value: • livello 1: prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per atti-vità o passività identiche; • livello 2: input diversi da prezzi quotati di cui al livello 1 che sono osservabili per l’attività o per la passività, sia direttamente che indirettamente; • livello 3: input che non basati su dati osservabili di mercato. In questa nota sono fornite alcune informazioni di dettaglio inerenti alle tecniche di valutazione e agli input utilizzati per elaborare tali valutazioni. Si informa che, per quanto riguarda le tipologie di derivati su com-modity per i quali viene determinato il fair value il livello del fair value è 1 in quanto sono quotati su mercati attivi. Infine, si segnala che il Gruppo, a partire dall’esercizio 2014, ha ap-plicato la normativa di cui ai regolamenti CE 148 e 149/2013 (con-giuntamente ed insieme al Reg. 648/2012, la Normativa EMIR) ed è attualmente definita come NFC (Non-Financial Counterparty). 3\. Bilancio consolidato 437 Rischio liquidità La politica di gestione del rischio liquidità di Acea è basata sulla di-sponibilità di un significativo ammontare di linee di credito banca-rie. Tali affidamenti sono superiori al fabbisogno medio necessario per fronteggiare gli esborsi pianificati e consentono di minimizzare il rischio delle uscite straordinarie. Al fine della ottimizzazione del rischio di liquidità, il Gruppo adotta una gestione accentrata della tesoreria che riguarda le società più importanti del Gruppo nonché presta assistenza finanziaria alle Società (controllate e collegate) con le quali non sussiste un contratto di finanza accentrata. Al 31 dicembre 2024 la Capogruppo dispone di linee di credito un-committed per €585 milioni. In caso di tiraggio di tali tipologie di linee, Acea pagherebbe un tasso di interesse pari all’Euribor a uno, due, tre o sei mesi (a seconda del periodo di utilizzo prescelto) al quale si aggiungerebbe uno spread che, in alcuni casi, può variare a seconda del rating assegnato alla Capogruppo. Acea dispone inol-tre di linee committed di tipo revolving per €700 milioni con durata media residua di circa 2,5 anni. Per l’ottenimento di tali linee non sono state rilasciate garanzie. Alla fine dell’esercizio la Capogruppo ha in essere impieghi in opera-zioni di deposito a breve pari a €50 milioni. Si informa che il Programma EMTN, deliberato e costituito nel 2014 per un importo iniziale pari a €1,5 miliardi, adeguato nel 2021 fino ad un importo complessivo di €5 miliardi, è disponibile al 31 di-cembre 2024 per un importo residuo pari a €1,2 miliardi. Si segnala che, nel mese di luglio 2024, Acea ha rimborsato alla scadenza na-turale un bond per €600 milioni. Il grafico che segue raffigura l’evoluzione futura delle scadenze di de-bito complessive previste sulla base della situazione in essere alla fine dell’esercizio. Per quanto riguarda i debiti verso fornitori (€1.872,45 milioni) si precisa che la componente a scadere nei prossimi dodici mesi è pari a €1.658,6 milioni. Lo scaduto di €92,1 milioni verrà pagato entro il primo trimestre 2024. Si fa presente come, nell’ambito dell’iter di contrattualizzazione del Gruppo con i fornitori, quest’ultimi possono concedere a loro di-screzione un’extra-dilazione delle tempistiche di pagamento attra-verso la cessione del proprio credito a favore di un istituto di credito di loro gradimento. Tale fattispecie non comporta un particolare rischio di liquidità, sia per quanto riguarda i volumi che per la diver-sificazione delle controparti coinvolte (fornitori e istituti finanziari), volta ad evitare la concentrazione delle posizioni debitorie verso un unico soggetto. Inoltre, il rischio complessivo risulta ulteriormente limitato dal fatto che l’eventuale venir meno delle extra-dilazioni di pagamento rappresenta un’ipotesi remota, applicabile solo ad una parte minoritaria dell’esposizione complessiva del Gruppo. Il Grup-po adotta infine un monitoraggio costante di tali operazioni per pre-servare la flessibilità finanziaria e assicurare un equilibrio sostenibile tra fonti di finanziamento e fabbisogni operativi. Rischio tasso di interesse L’approccio del Gruppo Acea alla gestione del rischio di tasso d’in- teresse, tenuto conto della struttura degli asset e della stabilità dei flussi di cassa del Gruppo, è stato finora prudente e volto a pre-servare il costo del funding, stabilizzare i margini e i flussi finanziari derivanti dalla gestione caratteristica attraverso una modalità di ge-stione tendenzialmente statica. In particolare, per gestione statica (da contrapporsi a quella dina-mica) si intende una tipologia di gestione del rischio di tasso di in-teresse che non prevede un’operatività giornaliera sui mercati ma un’analisi e controllo della posizione effettuati periodicamente sulla base di esigenze specifiche. Tale tipologia di gestione prevede per-tanto un’operatività sui mercati non a fini di trading bensì orientata alla gestione di medio-lungo periodo con l’obiettivo di copertura dell’esposizione individuata. Acea ha finora scelto di ottimizzare il rischio di oscillazione dei tassi di interesse scegliendo, di volta in volta, un mix di indebitamento tra tasso fisso e variabile. Come noto infatti l’indebitamento a tasso fisso consente ad un opera-tore di essere immune al rischio cash flow in quanto stabilizza gli oneri finanziari a conto economico mentre è molto esposto al fair value risk in termini di variazioni del valore di mercato dello stock di debito. L’analisi della posizione debitoria a medio lungo termine consolida-ta evidenzia come il rischio cui risulta essere esposto Acea è per la maggior parte rappresentato da un rischio di fair value essendo 438 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 composta al 31 dicembre 2024 per circa il 91% da debito a tasso fis-so considerando gli strumenti di copertura e quindi in misura minore al rischio di variabilità dei cash flow futuri. Acea uniforma le proprie decisioni relative alla gestione del rischio tasso di interesse che sostanzialmente mirano sia alla gestione sia al controllo di tale rischio ed alla ottimizzazione del costo del debito, agli interessi degli Stakeholders e della natura dell’attività del Gruppo e avendo a riferimento il rispetto del princìpio di prudenza e la co-erenza con le best practice di mercato. Gli obiettivi principali di tali linee guida sono i seguenti: • individuare, tempo per tempo, la combinazione ottimale tra tas-so fisso e tasso variabile, • perseguire una potenziale ottimizzazione del costo del debito nell’ambito dei limiti di rischio assegnati dagli organi competenti e coerentemente con le specificità del business di riferimento, • gestire le operazioni in derivati a fini esclusivamente di copertura, qualora Acea decida di utilizzarli, nel rispetto delle decisioni del Consiglio di Amministrazione e, quindi, delle strategie approvate e tenuto conto (ex ante) degli impatti economici e patrimoniali di tali operazioni privilegiando quegli strumenti che consentano l’hedge accounting (tipicamente cash flow hedge e, a determinate condizioni di mercato, fair value hedge). Attualmente è in essere alla data del 31 dicembre 2024 su Acea un’operazione di cross currency swap plain vanilla stipulata nel 2010 per trasformare in euro la valuta del Private Placement (yen) ed il tasso yen applicato in un tasso fisso in euro. Lo strumento derivato contrattualizzato da Acea sopra elencato è di tipo non speculativo ed il fair value, calcolato secondo la metodolo-gia bilateral, è negativo per €39 milioni (negativo per €32,9 milioni al 31 dicembre 2023). Il fair value dell’indebitamento a medio-lungo termine è calcolato sulla base delle curve dei tassi risk less e risk adjusted. € migliaia Costo ammortizzato (A) FV risk less (B) Delta (A – B) FV risk adjusted (C) Delta (A – C) Obbligazioni 3.980.561 3.931.837 48.724 3.838.531 142.030 Finanziamenti a tasso fisso 430.232 444.743 (14.511) 420.138 10.094 Finanziamenti a tasso variabile 938.174 1.007.007 (68.833) 948.425 (10.252) Finanziamenti a tasso variabile in cash flow hedge 70.757 71.567 (810) 70.289 469 Totale 5.419.724 5.455.153 (35.430) 5.277.382 142.341 Tale analisi è stata effettuata inoltre con la curva dei tassi «risk adju-sted», cioè di una curva rettificata per il livello di rischio ed il set-tore di attività di Acea. Infatti, è stata utilizzata la curva popolata con obbligazioni a tasso fisso denominate in euro, emesse da società nazionali del settore dei servizi pubblici e aventi un rating composito di livello compreso tra BBB+ e BBB-. Le passività finanziarie a medio lungo termine sono state oggetto di un’analisi di sensitività sulla base della metodologia dello Stress Testing ovvero applicando uno spread alla curva dei tassi di interesse “risk adjusted” costante per tutti i nodi della stessa. In questo modo è possibile valutare gli impatti sul fair value e sull’e-voluzione dei cash flow futuri, con riferimento sia ai singoli strumenti costituenti il portafoglio in analisi che al portafoglio complessivo. La tabella riporta le variazioni complessive in termini di fair value del portafoglio debiti considerando shift paralleli (positivi e negativi) compresi tra -1,5% e +1,5%. Spread costante applicato Variazione di Present Value (€ milioni) (1,5%) (488,5) (1,0%) (365,6) (0,5%) (247,0) (0,3%) (189,3) n.s. 0,0 0,25% (76,9) 0,50% (22,1) 1,00% 84,6 1,50% 187,7 Per quanto riguarda la tipologia di coperture delle quali viene de-terminato il fair value e con riferimento alle gerarchie richieste dallo IASB si informa che, trattandosi di strumenti composti, il livello è di tipo 2 e che nel corso del periodo non vi sono state riclassifiche da o ad altri livelli di fair value come definiti dall’IRFS13. Rischio di credito Come già indicato nella parte generale della Relazione sulla Gestio-ne a cui si fa rimando, Acea ha emanato a luglio 2019 le linee guida della Credit Policy di Gruppo e la procedura “Scoring ed affidamento della clientela”, che definisce le modalità di prevenzione del rischio di credito (di seguito “Credit Check”) sui mercati non regolamentati. Le linee guida della Credit Policy, di carattere generale, ispirate al princìpio di decentramento delle attività del credito all’interno delle società, individuano, sulla base di una matrice di Governance, le re-sponsabilità della Capogruppo e quelle delle società operative. Sulla base delle citate linee guida è demandata alle società la ge-stione operativa dei crediti attivi e cessati dell’intero portafoglio del credito, fatta eccezione per i clienti di importo rilevante gestiti da Credito Corporate mediante studi legali identificati insieme alla Funzione Chief Legal Officer. Per le società autorizzate, l’Unità Ri-scossione di Amministrazione Finanza e Controllo procede, su inca-rico delle stesse, al recupero mediante ingiunzione fiscale. L’Unità Credito Corporate opera un continuo monitoraggio sull’an-damento dei crediti fornendo presentazioni gestionali periodiche articolate per area industriale e per società rilevanti. Di seguito si riportano le attività in ambito gestione rischio di credito delle principali aree di business del gruppo per numero clienti/fatturato. Per quanto concerne la società areti, la componente creditizia ge-stita dalla Società, che evidenzia un possibile fattore di rischio è 3\. Bilancio consolidato 439 quella fatturata ai Fornitori di Energia Elettrica sul Mercato Libero e sul Servizio di Maggior Tutela, relativa alla distribuzione e alla misura dell’energia sulla rete di distribuzione; alle prestazioni eseguite nei confronti dei clienti diretti; al servizio di Illuminazione Cimiteriale. A seguito degli interventi normativi posti in essere negli ultimi anni dall’ARERA, sono previsti strumenti di compensazione per proteg-gere i distributori dalle perdite derivanti dall’insolvenza dei fornitori o dai mancati incassi degli oneri di sistema, garantendo così la con-tinuità e la sostenibilità del servizio di distribuzione elettrica. Per quanto concerne le società dell’Area Commerciale e Trading, per le forniture di energia elettrica e gas sul mercato libero viene effettua-ta un’attività di rilevazione preventiva del rischio di credito attraverso il sistema di scoring del cliente, integrato con il sistema di gestione utenze che permette di fare valutazioni in tempo reale del merito cre-ditizio del potenziale cliente in sede di acquisizione dello stesso: • con riferimento alla clientela Mass Market e Small Business, il sistema di Credit Check, integrato nel CRM, è direttamente utilizzabile da Acea Energia e dai partner commerciali incaricati dalla stessa. Sono state definite specifiche scorecard per identi-ficare i clienti potenzialmente non idonei alla fornitura di energia elettrica o gas, in quanto caratterizzati da un profilo di rischio non in linea con gli standard aziendali; • con riferimento alla clientela Large e Top è operativa un’attività di istruttoria, su piattaforma dedicata, attraverso appositi workflow che supportano l’analisi puntuale dei clienti prospect, centraliz-zata in Acea SpA, grazie anche alla diponibilità di informazioni aggiornate di tipo contabile e commerciale. La gestione del credito relativa alle utenze attive è effettuata tramite sistemi di Gestione Utenza separati per mercato (Mercato Libero e Servizio di Maggior Tutela) mentre i crediti relativi ai debitori cessati vengono gestiti su un’applicazione dedicata. Negli ultimi due anni sono stati rafforzati il recupero giudiziale e stragiudiziale, potenziando i meccanismi di performance e qualità su crediti “small-ticket” tramite master legal e agenzie di recupero gestiti da Acea Energia utilizzando così i servizi offerti da operatori di mercato per il recupero massivo del credito. Sempre sul lato gestionale sono continuati con successo gli inter-venti sul processo di abbinamento incassi, agendo sia sui canali di incassi sia sui sistemi applicativi, nonché sul numero delle risorse dedicate al processo. I clienti cessati “large-ticket”, a valle di un processo di collection in-terno posto in essere da Acea Energia, in caso di esito infruttuoso dell’azione di recupero vengono trasferiti all’Unità Credito Corpo-rate di Acea che, procede all’affidamento degli stessi, in pacchet-ti con caratteristiche omogenee, a studi legali convenzionati dalla Funzione Chief Legal Officer. Gli studi legali vengono valutati in funzione delle performance di recupero e ricevono affidamenti proporzionali ai risultati ottenuti. Per quanto concerne le società dell’Area Acqua, si deve ricordare che la Legge Galli, affidando ad un unico gestore con concessione di durata trentennale il Servizio idrico integrato nell’Ambito Territo-riale Ottimale, ha di fatto configurato una situazione di monopolio locale nella gestione di tale servizio. Tali caratteristiche del mercato idrico si riflettono sulla valutazione del rischio credito che si caratterizza principalmente per alcune ti-pologie di insolvenza, riguardanti in particolare: • crediti oggetto di procedure concorsuali; • crediti connessi a cessazioni di utenze senza configurazione di nuovo rapporto contrattuale; • crediti connessi a situazioni sociali peculiari, nelle quali il soggetto gestore per ragioni di ordine pubblico e/o territoriali non è messo in condizione di applicare i tipici strumenti a tutela del rischio. In sostanza l’utenza, anche nei casi tipici di carenza di liquidità, tende ad assolvere i propri impegni verso un servizio primario qual è la for-nitura idrica ponendo in capo al soggetto gestore un rischio di natu-ra prevalentemente “finanziaria”, legato cioè a dinamiche di incasso mediamente più lente rispetto al credito commerciale. Il legislatore è più volte intervenuto per adottare misure di con-tenimento della morosità, in particolare con la delibera ARERA 311/2019/R/idr che ha pubblicato il provvedimento REMSI, che reca le disposizioni per la regolazione della morosità nel servizio idri-co integrato (REMSI) a far data dal 1° gennaio 2020\. Tale prov-vedimento è stato successivamente modificato ed integrato con la deliberazione 17 dicembre 2019, 547/2019/R/idr, con la delibe-razione 26 maggio 2020, 186/2020/R/idr e con la deliberazione 16 giugno 2020, 221/2020/R/idr. In questo contesto le Società, in coerenza alle linee guida della credit policy del gruppo Acea, hanno individuato differenti strategie che rispondono alla filosofia del “Customer Care”, basate sul presuppo-sto fondamentale del rapporto diretto con l’utenza, quale elemento distintivo per la realizzazione di un processo efficiente volto al co-stante miglioramento della posizione finanziaria netta. L’attuazione delle strategie di gestione del rischio credito avviene partendo dalla macro-distinzione fra utenze pubbliche (comuni, pubbliche amministrazioni, etc.) e utenze private (industriali, com-merciali, condomini, etc.), in quanto a tali categorie sono riconduci-bili differenti dimensioni di rischio, in particolare: • basso rischio di insolvenza e alto rischio di ritardato pagamento per le utenze pubbliche; • rischio insolvenza e rischio di ritardato pagamento variabile per le utenze private. Per quanto riguarda il credito relativo alle utenze “pubbliche”, esso viene gestito attraverso azioni specifiche di recupero del credi-to in phone collection e per una parte residuale mediante cessione pro-soluto a partner finanziari e/o attraverso operazioni di compen-sazione crediti/debiti o attraverso accordi di transazione. La gestione del credito relativo alle utenze “private” si declina at-traverso una serie di azioni mirate che vanno da attività di sollecito bonario, informative specifiche per le utenze Condomini, messa in mora, affidamento a società specializzate o in lavorazione interna per il recupero del credito in phone collection, fino alla limitazione e al distacco delle utenze morose e alle operazioni di cessione del cre-dito e affidamento a studi legali per il recupero giudiziale del credito. Tali azioni vengono effettuate con modalità e tempistiche stretta-mente disciplinate dal provvedimento REMSI. Si segnala che le società Acea Ato2, Acea Ato5 e GORI sono state autorizzate con decreti del Ministro dell’Economia e delle Finanze a ricorrere alla riscossione coatta e quindi sono titolate ad emettere direttamente Ingiunzioni Fiscali e, nel caso di persistente morosità, ad iscrivere a ruolo i crediti ingiunti. Per le società sopra indicate l’ingiunzione fiscale rappresenta il princi-pale strumento di recupero di tipo giudiziale relativo a crediti cessati. Relativamente alle altre Aree del Gruppo, (Ambiente, Enginee-ring & Infrastructure Projects e Produzione) l’esposizione creditizia è generalmente contenuta e concentrata su pochi debitori gesti-ti puntualmente dalle società operative con eventuale supporto dell’Unità Credito Corporate. 440 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Allegati A) Società incluse nell’area di consolidamento B) Prospetto di riconciliazione dei conti del patrimonio netto e dell’utile civilistico – consolidato C) Compensi spettanti a Consiglieri, Sindaci, Key Managers e società di revisione D) Informazioni erogazioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017 E) Informativa di settore: schemi di stato patrimoniale e conto economico 3\. Bilancio consolidato 441 A) Società incluse nell’area di consolidamento Denominazione Sede legale Capitale sociale (€) %partecipazione effettiva Quotaconsolidato di Gruppo Metodo di consolidamento Area Acqua Adistribuzionegas Srl Via L. Galvani, 17/A \- Forlì 5.953.644 51,0% 100,0% Integrale Notaresco Gas Srl Via Padre Frasca \- Frazione Chieti Scalo Centro Dama (CH) 100.000 55,0% 100,0% Integrale Acea Acqua SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Ato2 SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 362.834.340 96,5% 100,0% Integrale Acea Ato5 SpA Viale Roma \- Frosinone 10.330.000 98,5% 100,0% Integrale Acque Blu Arno Basso SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 8.000.000 86,7% 100,0% Integrale a.Quantum SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 1.500.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Molise Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 100.000 100,0% 100,0% Integrale GESESA SpA Corso Garibaldi, 8 \- Benevento 534.991 57,9% 100,0% Integrale GORI SpA Via Trentola, 211 \- Ercolano (NA) 44.999.971 37,1% 100,0% Integrale Sarnese Vesuviano Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 100.000 99,2% 100,0% Integrale ASM Terni SpA Via Bruno Capponi, 100 \- Terni 84.752.541 45,3% 100,0% Integrale Acque Blu Fiorentine SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 15.153.400 75,0% 100,0% Integrale Ombrone SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 6.500.000 99,5% 100,0% Integrale Servizi Idrici Integrati Scarl Via I Maggio, 65 \- Terni 19.536.000 43,0% 100,0% Integrale Umbriadue Servizi Idrici Scarl Via Aldo Bartocci, 29 \- Terni 100.000 99,9% 100,0% Integrale Area Acqua (Estero) Acea International SA Avenida Las Americas \- Esquina Mazoneria, Ensanche Ozama 9.089.661 100,0% 100,0% Integrale Consorcio Agua Azul SA Calle Amador Merino Reina 307 \- Of. 803 Lima 27 \- Perù 16.000.912 44,0% 100,0% Integrale Consorcio Acea Calle Amador Merino Reina 307 \- Lima \- Perù (15.326) 100,0% 100,0% Integrale Consorcio Servicio Sur Calle Amador Merino Reyna, San Isidro 33.834 51,0% 100,0% Integrale Acea Dominicana SA Avenida Las Americas \- Esquina Mazoneria, Ensanche Ozama 644.937 100,0% 100,0% Integrale Consorcio Acea Lima Norte Calle Amador Merino Reina 307 \- Lima \- Perù 221.273 100,0% 100,0% Integrale Consorcio Acea Lima Sur Calle Amador Merino Reyna 307 \- Lima \- Perù 2.048 100,0% 100,0% Integrale Aguas de San Pedro SA Las Palmas, 3 Avenida, 20y 27 calle \- 21104 San Pedro, Honduras 6.457.345 60,7% 100,0% Integrale Acea Perù SAC Calle Amador Merino Reyna, 307 \- Lima \- Perù 177.582 100,0% 100,0% Integrale Consorzio Acea \- Acea Dominicana Av. Las Americas \- Esq. Masoneria \- Ens. Ozama 67.253 100,0% 100,0% Integrale Area Reti & Smart Cities areti SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 345.000.000 100,0% 100,0% Integrale a.cities srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 50.000 100,0% 100,0% Integrale Area Ambiente Aquaser Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 3.900.000 97,9% 100,0% Integrale Acea Ambiente Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 2.224.992 100,0% 100,0% Integrale Orvieto Ambiente Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.010.000 100,0% 100,0% Integrale AS Recycling Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 1.000.000 100,0% 100,0% Integrale Cavallari Srl Via dell'Industria, 6 \- Ostra (AN) 100.000 80,0% 100,0% Integrale 442 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Denominazione Sede legale Capitale sociale (€) %partecipazione effettiva Quotaconsolidato di Gruppo Metodo di consolidamento Deco SpA Via Salara, 14/bis \- San Giovanni Teatino (CH) 1.404.000 100,0% 100,0% Integrale Demap Srl Via Giotto, 13 \- Beinasco (TO) 119.015 100,0% 100,0% Integrale Consorzio Servizi Ecologici del Frentano "Ecofrentano" Strada Provinciale Pedemontana km 10 Frazione Cerratina \- Lanciano (CH) 10.329 75,0% 100,0% Integrale Ecologica Sangro SpA Strada Provinciale Pedemontana km 10 Frazione Contrada \- Cerratina Lanciano (CH) 100.000 100,0% 100,0% Integrale Ferrocart Srl Via Vanzetti, 34 \- Terni 80.000 60,0% 100,0% Integrale Iseco SpA Loc. Surpian, 10 \- Saint-Marcel (AO) 110.000 80,0% 100,0% Integrale MEG Srl Via 11 Settembre, 8 \- San Giovanni Ilarione (VR) 10.000 60,0% 100,0% Integrale SER Plast Srl Contrada Stampalone, Cellino Attanasio (TE) 70.000 100,0% 100,0% Integrale Tecnoservizi Srl Via Bruno Pontecorvo, 1/B \- Roma 1.000.000 70,0% 100,0% Integrale Area Commerciale Acea Energia SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Energy Management Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 100.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Innovation Srl Piazzale Ostiense 2 \- Roma 2.000.000 100,0% 100,0% Integrale Umbria Energy SpA Via Bruno Capponi, 100 \- Terni 1.000.000 100,0% 100,0% Integrale Area Produzione Ecogena Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 1.669.457 100,0% 100,0% Integrale Easolar Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Liquidation and Litigation Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Renewable 2 Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 100,0% Integrale SF Island Srl Via Cantorrivo, 44/C \- Acquapendente (VT) 10.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Solar Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 1.000.000 100,0% 100,0% Integrale Acea Produzione SpA Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 5.000.000 100,0% 100,0% Integrale Area Engineering & Infrastructure Project Acea Infrastructure SpA Via Vitorchiano, 165 \- Roma 2.444.000 100,0% 100,0% Integrale Simam SpA Via Cimabue, 11/2 \- Senigallia (AN) 600.000 100,0% 100,0% Integrale Technologies for Water Services SpA Via Ticino, 9 \- Desenzano del Garda (BS) 11.164.000 100,0% 100,0% Integrale 3\. Bilancio consolidato 443 Società valutate con il metodo del Patrimonio netto a partire dal 1° gennaio 2014 in ossequio all’IRFS11 Denominazione Sede legale Capitale sociale (€) %partecipazione effettiva Quotaconsolidato di Gruppo Metodo di consolidamento Area Acqua Umbria Distribuzione Gas SpA Via Capponi, 100 \- Terni 2.120.000 55,0% 55,0% Patrimonio netto DropMI Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 1.000.000 50,0% 50,0% Patrimonio netto Acque SpA Via Garigliano, 1 \- Empoli 9.953.116 45,0% 45,0% Patrimonio netto Intesa Aretina Scarl Via Benigno Crespi, 57 \- Milano 18.112.000 35,0% 35,0% Patrimonio netto Geal SpA Viale Luporini, 1348 \- Lucca 1.450.000 48,0% 48,0% Patrimonio netto Acquedotto del Fiora SpA Via G. Mameli, 10 \- Grosseto 1.730.520 40,0% 40,0% Patrimonio netto Agile Academy Srl Via Mameli, 10 \- Grosseto 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Nuove Acque SpA Patrignone \- Località Cuculo (AR) 34.450.389 46,2% 16,2% Patrimonio netto Publiacqua SpA Via Villamagna \- Firenze 150.280.057 40,0% 40,0% Patrimonio netto Rivieracqua SpA Lungomare Amerigo Vespucci, 5 \- Imperia 19.216.146 48,2% 48,2% Patrimonio netto Umbra Acque SpA Via Benucci, 162 \- Ponte San Giovanni (PG) 15.549.889 40,0% 40,0% Patrimonio netto Area Ambiente Ecomed Srl in liquidazione Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 50,0% 50,0% Patrimonio netto Picenambiente SpA Contrada Monte Renzo, 25 \- San Benedetto del Tronto (AP) 5.500.000 21,8% 21,8% Patrimonio netto Picenambiente Srl Contrada Monte Renzo, 25 \- San Benedetto del Tronto (AP) 505.000 100,0% 21,8% Patrimonio netto Picenambiente Energia Srl Contrada Monte Renzo, 25 \- San Benedetto del Tronto (AP) 200.000 100,0% 21,8% Patrimonio netto Area Produzione KT4 Srl Via SS Pietro e Paolo, 50 \- Roma 110.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Acea Renewable Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Ambra Solare 16 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 17 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 20 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 25 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 28 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 29 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 30 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 31 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 33 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 34 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 35 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 39 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 40 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Ambra Solare 44 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Belaria Srl Via Luciano Manara, 15 \- Milano 10.000 49,0% 19,6% Patrimonio netto Energia SpA Via Barberini, 28 \- Roma 239.520 49,9% 49,9% Patrimonio netto Euroline 3 Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Fergas Solar Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto 444 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Denominazione Sede legale Capitale sociale (€) %partecipazione effettiva Quotaconsolidato di Gruppo Metodo di consolidamento Fergas Solar 2 Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 100,0% Patrimonio netto Acea Green Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto IFV-Energy Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto JB Solar Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto M2D Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Marmaria Solare 8 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Marmaria Solare 9 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Marmaria Solare 10 Srl Via Tevere, 41 \- Roma 10.000 51,0% 51,0% Patrimonio netto Marche Solar Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto PF Power of Future Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto PSL Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 15.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Solaria Real Estate Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 176.085 100,0% 40,0% Patrimonio netto Solarplant Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Acea Sun Capital Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 40,0% 40,0% Patrimonio netto Trinovolt Srl Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 100,0% 40,0% Patrimonio netto Area Engineering & Infrastructure Project Ingegnerie Toscane Srl Via Raffaello Lambruschini, 33 \- Firenze 100.000 99,9% 44,5% Patrimonio netto Sono inoltre consolidate con il metodo del patrimonio netto: Denominazione Sede legale Capitale sociale (€) %partecipazione effettiva Quotaconsolidato di Gruppo Metodo di consolidamento Area Acqua Le Soluzioni Scarl Via Garigliano,1 \- Empoli 250.678 80,8% 51,6% Patrimonio netto Sogea SpA Via Mercatanti, 8 \- Rieti 260.000 49,0% 49,0% Patrimonio netto Bonifiche Ferraresi SpA Via Cavicchini, 2 \- Jolanda di Savoia (FE) 261.883.391 0,5% 0,5% Patrimonio netto Area Acqua (Estero) Aguazul Bogotá S A E S P en Liquidación Calle 82 n. 19°-34 \- Bogotà\- Colombia 652.361 51,0% 51,0% Patrimonio netto Area Ambiente Amea SpA Via San Francesco d'Assisi 15C \- Paliano (FR) 1.689.000 33,0% 33,0% Patrimonio netto Coema Piazzale Ostiense, 2 \- Roma 10.000 67,0% 33,5% Patrimonio netto Area Produzione Sienergia SpA (in liquidazione) Via Fratelli Cairoli, 24 \- Perugia 132.000 42,1% 42,1% Patrimonio netto Altro Marco Polo Srl (in liquidazione) Via delle Cave Ardeatine, 40 \- Roma 10.000 33,0% 33,0% Patrimonio netto 3\. Bilancio consolidato 445 B) Prospetto di riconciliazione dei conti del patrimonio netto e dell’utile civilistico – consolidato € migliaia Utile d’esercizio Patrimonio netto 2024 2023 31/12/2024 31/12/2023 Saldi bilancio civilistico (Acea) 208.492 202.961 1.732.871 1.711.806 Eccedenza dei patrimoni netti dei bilanci d’esercizio, comprensivi dei relativi risultati, rispetto ai valori di carico in imprese consolidate 127.544 91.751 290.925 259.230 Goodwill di consolidato (17.832) (17.161) 224.759 274.587 Valutate al patrimonio netto 17.331 14.246 308.196 179.388 Altre movimentazioni (3.916) 2.111 (51.645) (47.729) Saldi bilancio consolidato 331.620 293.908 2.505.105 2.377.281 C) Compensi spettanti a Consiglieri, Sindaci, Key Managers e società di revisione Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale (€ migliaia) Compensi spettanti Emolumenti per la carica Benefìci non monetari* Bonus e altri incentivi [Altri compensi]() Totale Consiglio di Amministrazione 553 24 365 1.454 2.395 Collegio Sindacale 350 0 0 0 350 (*) I benefìci non monetari sono espressi nel loro valore imponibile. Key Managers I compensi spettanti per il 2024 ai dirigenti con responsabilità stra-tegiche sono complessivamente pari a: • stipendi e premi €1.250 mila; • benefìci non monetari €45 mila. I compensi riconosciuti ai dirigenti con responsabilità strategiche sono fissati dal Comitato per le Remunerazioni in funzione dei livelli retributivi medi di mercato. Società di Revisione Ai sensi dell’articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti CONSOB, si riporta di seguito la tabella dei compensi maturati dalla Società di Revisione PwC nel corso del 2024. (€ migliaia) Revisore della Capogruppo Rete del revisore della Capogruppo Totale Tipologia di servizi Società Capogruppo Gruppo Acea Società Capogruppo Gruppo Acea Società Capogruppo Gruppo Acea Revisione legale dei conti 257 1.640 0 111 257 1.751 Servizi di attestazione 267 (1) 529 (2) 0 0 267 529 Servizi di consulenza fiscale 0 0 0 0 0 0 Altri servizi 231 (3) 231 138 (4) 172 (5) 369 403 Totale corrispettivi 755 2.400 138 283 892 2.683 (1) I servizi di attestazione forniti da PwC SpA alla Capogruppo sono relativi all’incarico di revisione limitata della rendicontazione di sostenibilità del Gruppo e di revisione dei Conti Annuali Separati. (2) I servizi di attestazione forniti da PwC SpA alle società controllate sono relativi principalmente ad incarichi di revisione dei Conti Annuali Separati e ai servizi di certificazione di dati richiesti da ARERA. (3) Gli altri servizi di revisione forniti da PwC SpA alla Capogruppo sono relativi principalmente a servizi di assistenza nell’attività di documentazione e valutazione dei controlli interni. (4) Gli altri servizi di revisione forniti dalle società appartenenti al network PwC alla Capogruppo sono relativi principalmente all’emissione di comfort letter in occasione di emissioni obbligazionarie e servizi di analisi di mercato. (5) Gli altri servizi di revisione forniti dalle società appartenenti al network PwC alle società controllate sono relativi principalmente ad incarichi di revisione limitata dei bilanci di sostenibilità su base volontaria. 446 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 D) Informazioni erogazioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017 In base alle norme in materia di trasparenza nel sistema delle eroga-zioni pubbliche ex art. 1, comma 125, legge 124/2017, si dichiara con riferimento al 31 dicembre 2024 quanto segue: • Acea Ato2 ha incassato dalla Regione Lazio un contributo pari ad €27.995 mila conseguentemente all’istanza di accesso al Fondo per l’adeguamento dei prezzi di materiali da costruzione di cui all’art. 1-septies, comma 8, del Decreto-Legge 25 maggio 2021 n.73 convertito, con modificazioni, dalla legge 23 luglio 2021 n. 106\. Infine, ha ricevuto dei contributi a valere sui finanziamen-ti pubblici previsti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) per un importo pari ad €84.051 mila volti ad ottimizza-re e completare le infrastrutture idriche; • Acea Ato5 ha incassato un importo pari ad €3.725 mila dal Mi-nistero delle Infrastrutture e della Mobilità Sostenibili per l’istan-za di accesso al Fondo per l’adeguamento dei prezzi di materiali, dei carburanti e dei prodotti energetici di cui all’art. 1-septies, comma 8, del Decreto-Legge 73/2021 ed un contributo ricevu-to per contrastare la crisi di approvvigionamento idrico del 2017 e 2022 per €542 mila. Inoltre, la società ha ottenuto l’approva-zione da parte della Regione Lazio di un Piano di interventi volti a realizzare ed adeguare le reti idriche e fognarie per il triennio 2021-2023 per un importo pari a €1.083 mila ed ha incassato un anticipo dei contributi a valere sui finanziamenti pubblici pre-visti dal PNRR per un importo pari ad €11.547 mila; • areti ha incassato dalla Regione Lazio un contributo pari ad €8.045 mila conseguentemente all’istanza di accesso al Fon-do per l’adeguamento dei prezzi di materiali ed ha ricevuto dei contributi a valere sui finanziamenti pubblici previsti dal PNRR per un importo pari ad €11.397 mila per il rafforzamento smart grid. Infine, ha benefìciato per i Progetti Bflex e Flow dall’Unione Europea per un importo rispettivamente pari a €126.981 mila e €120.844 mila; • GORI ha incassato contributi dalla Regione Campania per la realizzazione e l’efficientamento dei sistemi depurativi un impor-to pari a €26.225 mila e per i progetti “React-EU” per il con-trollo e la riduzione delle perdite idriche per un importo pari ad €37.210 mila. Ha ricevuto inoltre, contributi dal Ministero del-le Infrastrutture e delle Mobilità Sostenibili un importo pari ad €13.087 mila per il cosiddetto “Decreto Aiuti” (Incremento prezzi D.L. 50/2022). Ha incassato un anticipo dei contribu-ti a valere sui finanziamenti pubblici previsti dal PNRR per un importo pari ad €24.244 mila. Ed infine, ha incassato dal Mi-nistero dell’Ambiente e della sicurezza Energetica un importo pari a €6.571 mila e €30 mila dal Ministero dell’Università per il progetto Biofeedstock; • DECO ha benefìciato di un importo pari ad €92 mila per l’age-volazione contributiva chiamata “Decontribuzione Sud” (art. 27 D.L. 104/2020) la quale punta a tutelare i livelli occupazionali in aree con gravi situazioni di disagio socio-economico; • Servizi Idrici Integrati ha ricevuto un importo pari ad €9.076 mila dalla Regione Umbria per la realizzazione di condotte idri-che e per progetti inerenti gli scarichi sul suolo e le realizzazioni di nuovi depuratori nel territorio del Sub Ambito 4 dell’AURI fi-nalizzate alla gestione della crisi idrica; • ASM Terni ha benefìciato di un importo pari ad €94 mila, come anticipo PNRR per la realizzazione di isole ecologiche scarrabili; • Simam ha incassato per l’agevolazione contributiva chiamata “Decontribuzione Sud” (art. 27 D.L. 104/2020) un importo pari ad €14 mila a titolo di riduzione del versamento contribu-tivo INPS per le aree più svantaggiate e dall’Unione Europea un importo pari €125 mila inerenti un progetto coordinato dall’U-niversità di Modena e Reggio Emilia relativo allo sviluppo di tec-nologie; • Ecologica Sangro SpA ha benefìciato di un importo pari ad €14 mila per l’agevolazione contributiva chiamata “Decontribuzione Sud” (art. 27 D.L. 104/2020) la quale punta a tutelare i livelli occupazionali in aree con gravi situazioni di disagio socio-econo-mico; • Acea Infrastructure SpA ha benefìciato di un importo pari ad €43 mila per Il progetto Promesces finanziato dall’Unione Eu-ropea nell’ambito del programma quadro Horizon 2020 per so-stenere il Green Deal europeo. Quest’ultimo mira ad aumentare la circolarità delle risorse superando le barriere associate alla presenza di sostanze chimiche industriali mobili, persistenti e potenzialmente tossiche (iPM(T)s) nel sistema suolo-sedimen-ti-acqua; • MEG Srl ha benefìciato di un credito d’imposta di €124 mila, noto come ‘Credito 4.0’, riconosciuto sugli investimenti effet-tuati dal 2019 in beni strumentali funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi, destinati a strutture produttive situate nel territorio dello Stato. E) Informativa di settore: schemi di stato patrimoniale e conto economico Informativa di settore: schemi di stato patrimoniale e conto economico Per una migliore comprensione della separazione operata, in tale paragrafo si precisa che: • Acqua responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle società idriche operanti nel Lazio, in Campania, in Toscana e in Umbria, e delle società distributrici di gas operanti in Abruzzo e ASM Terni; • Acqua (Estero) responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle attività svolte all’estero; • Reti e Illuminazione Pubblica si riferisce ad areti e illuminazione pubblica; • Ambiente responsabile, sotto il profilo organizzativo, di Acea Ambiente, Aquaser, Iseco, Demap, Berg, Ferrocart, Cavallari, Deco, Meg, SER Plast, AS Recycling, Tecnoservizi, Italmacero, Oriveto Ambiente; • Commerciale responsabile, sotto il profilo organizzativo, delle società Acea Energia, Aema, Umbria Energy, Acea Innovation; • Produzione si riferisce ad Acea Produzione, Ecogena, Acea Li-quidation e Litigation, e tutte le società del comparto Fotovol-taico; • Engineering & Infrastructure Projects responsabile, sotto il profilo organizzativo di Acea Infrastructure, TWS, Ingegnerie Toscane e Simam. 3\. Bilancio consolidato 447 Stato Patrimoniale \- Attivo 2023 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Investimenti 682.388 5.723 299.592 38.898 50.174 41.068 4.710 20.136 0 1.142.690 Totale immobilizzazioni materiali 164.023 33.994 2.421.556 350.335 7.755 245.692 9.472 105.142 (1.111) 3.336.858 Totale immobilizzazioni immateriali 4.268.713 30.674 111.582 171.161 211.126 37.995 23.921 62.736 (369.572) 4.548.335 Imprese controllate 359.281 Attività finanziarie in titoli azionari 8.029 Totale attività non finanziarie 927.599 Totale attività finanziarie 12.900 Rimanenze 21.767 2.099 40.093 12.960 5.733 1.275 43.510 0 (29.595) 97.843 Crediti verso clienti 531.419 12.408 165.500 116.706 419.775 33.573 54.521 761 (164.661) 1.170.002 Crediti verso controllante 13.789 0 2.524 363 14.040 347 236 21 (10.328) 20.993 Crediti verso collegate 4.375 0 0 16 (128) 290 0 163.862 (146.211) 22.205 Altri crediti e attività correnti 418.101 Totale attività finanziarie 487.251 Totale disponibilità liquide e mezzi equivalenti 359.379 Attività non correnti possedute per la vendita 18.288 Totale attività 11.787.064 Stato Patrimoniale \- Passivo 2023 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Debiti commerciali verso terzi 856.231 4.496 183.584 74.377 648.329 26.669 27.152 91.127 (170.196) 1.741.770 Debiti commerciali verso controllante 69.980 68 29.461 12.211 19.408 4.478 5.317 182 (136.213) 4.892 Debiti commerciali verso controllate e collegate 13.347 162 7.425 (7) 4 1.486 0 2.620 (21.227) 3.811 Altre passività commerciali correnti 674.889 Altre passività finanziarie correnti 922.950 TFR ed altri piani a benefìci definiti 34.554 245 29.641 12.644 3.854 1.859 4.509 22.600 0 109.895 Altri fondi 58.279 95 27.586 77.055 14.767 27.698 2.328 (7.195) 23.663 224.276 Altre passività commerciali non correnti 510.871 Altre passività finanziarie non correnti 4.770.436 Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita 188 Patrimonio netto 2.823.084 Totale passività e netto 11.787.064 448 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Stato Patrimoniale \- Attivo 2023 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Investimenti 682.388 5.723 299.592 38.898 50.174 41.068 4.710 20.136 0 1.142.690 Totale immobilizzazioni materiali 164.023 33.994 2.421.556 350.335 7.755 245.692 9.472 105.142 (1.111) 3.336.858 Totale immobilizzazioni immateriali 4.268.713 30.674 111.582 171.161 211.126 37.995 23.921 62.736 (369.572) 4.548.335 Imprese controllate 359.281 Attività finanziarie in titoli azionari 8.029 Totale attività non finanziarie 927.599 Totale attività finanziarie 12.900 Rimanenze 21.767 2.099 40.093 12.960 5.733 1.275 43.510 0 (29.595) 97.843 Crediti verso clienti 531.419 12.408 165.500 116.706 419.775 33.573 54.521 761 (164.661) 1.170.002 Crediti verso controllante 13.789 0 2.524 363 14.040 347 236 21 (10.328) 20.993 Crediti verso collegate 4.375 0 0 16 (128) 290 0 163.862 (146.211) 22.205 Altri crediti e attività correnti 418.101 Totale attività finanziarie 487.251 Totale disponibilità liquide e mezzi equivalenti 359.379 Attività non correnti possedute per la vendita 18.288 Totale attività 11.787.064 Stato Patrimoniale \- Passivo 2023 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Debiti commerciali verso terzi 856.231 4.496 183.584 74.377 648.329 26.669 27.152 91.127 (170.196) 1.741.770 Debiti commerciali verso controllante 69.980 68 29.461 12.211 19.408 4.478 5.317 182 (136.213) 4.892 Debiti commerciali verso controllate e collegate 13.347 162 7.425 (7) 4 1.486 0 2.620 (21.227) 3.811 Altre passività commerciali correnti 674.889 Altre passività finanziarie correnti 922.950 TFR ed altri piani a benefìci definiti 34.554 245 29.641 12.644 3.854 1.859 4.509 22.600 0 109.895 Altri fondi 58.279 95 27.586 77.055 14.767 27.698 2.328 (7.195) 23.663 224.276 Altre passività commerciali non correnti 510.871 Altre passività finanziarie non correnti 4.770.436 Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita 188 Patrimonio netto 2.823.084 Totale passività e netto 11.787.064 3\. Bilancio consolidato 449 Conto Economico 2023 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Ricavi 1.472.614 96.678 628.429 334.903 2.483.010 137.894 94.465 145.165 (763.940) 4.629.218 Costo del lavoro 134.432 26.965 22.173 44.051 27.899 5.606 32.696 70.478 (29.823) 334.478 Costi esterni 615.348 34.010 230.813 205.847 2.325.838 71.368 52.832 116.320 (734.117) 2.918.260 Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Valutazione società a patrimonio netto 21.090 0 0 (646) 0 (7.048) 1.002 0 0 14.397 Margine operativo lordo 743.924 35.703 375.442 84.359 129.273 53.871 9.938 (41.634) 0 1.390.877 Ammortamenti e perdite di valore 418.923 14.761 153.988 58.996 70.356 20.162 7.932 33.780 (350) 778.547 Risultato operativo 325.001 20.942 221.454 25.364 58.918 33.710 2.006 (75.414) 350 612.330 (Oneri)/Proventi finanziari (136.529) (Oneri)/Proventi da partecipazioni (315) 91 0 (798) 0 1.637 (394) (142) (682) (603) Risultato ante imposte 475.198 Imposte 147.755 Risultato netto 327.443 450 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Conto Economico 2023 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Ricavi 1.472.614 96.678 628.429 334.903 2.483.010 137.894 94.465 145.165 (763.940) 4.629.218 Costo del lavoro 134.432 26.965 22.173 44.051 27.899 5.606 32.696 70.478 (29.823) 334.478 Costi esterni 615.348 34.010 230.813 205.847 2.325.838 71.368 52.832 116.320 (734.117) 2.918.260 Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Valutazione società a patrimonio netto 21.090 0 0 (646) 0 (7.048) 1.002 0 0 14.397 Margine operativo lordo 743.924 35.703 375.442 84.359 129.273 53.871 9.938 (41.634) 0 1.390.877 Ammortamenti e perdite di valore 418.923 14.761 153.988 58.996 70.356 20.162 7.932 33.780 (350) 778.547 Risultato operativo 325.001 20.942 221.454 25.364 58.918 33.710 2.006 (75.414) 350 612.330 (Oneri)/Proventi finanziari (136.529) (Oneri)/Proventi da partecipazioni (315) 91 0 (798) 0 1.637 (394) (142) (682) (603) Risultato ante imposte 475.198 Imposte 147.755 Risultato netto 327.443 3\. Bilancio consolidato 451 Stato Patrimoniale \- Attivo 2024 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Investimenti 895.436 8.531 315.750 100.349 67.453 25.813 5.150 20.383 0 1.438.866 Totale immobilizzazioni materiali 168.217 35.953 2.429.880 397.856 8.426 220.004 11.186 102.766 (1.111) 3.373.176 Totale immobilizzazioni immateriali 4.077.637 21.322 118.078 142.603 227.145 36.673 21.838 68.286 37.232 4.750.814 Imprese controllate 488.089 Attività finanziarie in titoli azionari 7.990 Totale attività non finanziarie 1.074.833 Totale attività finanziarie 35.600 Rimanenze 18.796 2.027 45.811 13.314 8.858 1.024 87.574 0 (54.848) 122.556 Crediti verso clienti 439.045 12.053 184.847 124.445 284.129 26.140 57.516 843 (153.760) 975.259 Crediti verso controllante 15.279 0 2.874 472 9.467 320 393 10 (6.618) 22.195 Crediti verso collegate 6.750 0 0 4 (287) 327 0 131.720 (108.359) 30.155 Altri crediti e attività correnti 463.807 Totale attività finanziarie 186.801 Totale disponibilità liquide e mezzi equivalenti 513.476 Attività non correnti possedute per la vendita 181.320 Totale attività 12.226.070 Stato Patrimoniale \- Passivo 2024 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Debiti commerciali verso terzi 1.001.742 4.982 240.198 92.364 495.458 27.759 43.989 98.839 (149.791) 1.855.540 Debiti commerciali verso controllante 84.995 13 24.768 3.672 10.664 1.147 2.327 182 (113.746) 14.023 Debiti commerciali verso controllate e collegate 15.161 171 3.271 0 (94) 1.947 0 3.349 (20.916) 2.889 Altre passività commerciali correnti 725.767 Altre passività finanziarie correnti 758.611 TFR ed altri piani a benefìci definiti 26.365 88 19.457 11.758 3.005 1.711 3.745 11.493 0 77.609 Altri fondi 42.037 12 30.904 77.935 22.380 34.192 8.067 (5.091) 23.663 234.099 Altre passività commerciali non correnti 774.937 Altre passività finanziarie non correnti 4.895.268 Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita 11.761 Patrimonio netto 2.875.567 Totale passività e netto 12.226.070 452 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Stato Patrimoniale \- Attivo 2024 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Investimenti 895.436 8.531 315.750 100.349 67.453 25.813 5.150 20.383 0 1.438.866 Totale immobilizzazioni materiali 168.217 35.953 2.429.880 397.856 8.426 220.004 11.186 102.766 (1.111) 3.373.176 Totale immobilizzazioni immateriali 4.077.637 21.322 118.078 142.603 227.145 36.673 21.838 68.286 37.232 4.750.814 Imprese controllate 488.089 Attività finanziarie in titoli azionari 7.990 Totale attività non finanziarie 1.074.833 Totale attività finanziarie 35.600 Rimanenze 18.796 2.027 45.811 13.314 8.858 1.024 87.574 0 (54.848) 122.556 Crediti verso clienti 439.045 12.053 184.847 124.445 284.129 26.140 57.516 843 (153.760) 975.259 Crediti verso controllante 15.279 0 2.874 472 9.467 320 393 10 (6.618) 22.195 Crediti verso collegate 6.750 0 0 4 (287) 327 0 131.720 (108.359) 30.155 Altri crediti e attività correnti 463.807 Totale attività finanziarie 186.801 Totale disponibilità liquide e mezzi equivalenti 513.476 Attività non correnti possedute per la vendita 181.320 Totale attività 12.226.070 Stato Patrimoniale \- Passivo 2024 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Debiti commerciali verso terzi 1.001.742 4.982 240.198 92.364 495.458 27.759 43.989 98.839 (149.791) 1.855.540 Debiti commerciali verso controllante 84.995 13 24.768 3.672 10.664 1.147 2.327 182 (113.746) 14.023 Debiti commerciali verso controllate e collegate 15.161 171 3.271 0 (94) 1.947 0 3.349 (20.916) 2.889 Altre passività commerciali correnti 725.767 Altre passività finanziarie correnti 758.611 TFR ed altri piani a benefìci definiti 26.365 88 19.457 11.758 3.005 1.711 3.745 11.493 0 77.609 Altri fondi 42.037 12 30.904 77.935 22.380 34.192 8.067 (5.091) 23.663 234.099 Altre passività commerciali non correnti 774.937 Altre passività finanziarie non correnti 4.895.268 Passività direttamente associate ad attività destinate alla vendita 11.761 Patrimonio netto 2.875.567 Totale passività e netto 12.226.070 3\. Bilancio consolidato 453 Conto Economico 2024 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Ricavi 1.550.909 88.812 709.843 305.212 1.905.670 100.523 131.302 148.327 (670.743) 4.269.855 Costo del lavoro 136.601 20.141 23.164 42.755 26.729 7.045 43.451 73.234 (44.597) 328.524 Costi esterni 604.139 33.477 252.943 194.541 1.681.340 53.361 78.488 128.031 (626.146) 2.400.175 Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Valutazione società a patrimonio netto 13.606 0 0 0 0 412 1.670 0 0 15.688 Margine operativo lordo 823.774 35.193 433.736 67.916 197.601 40.530 11.033 (52.938) 0 1.556.844 Ammortamenti e perdite di valore 448.877 15.761 167.637 71.447 74.575 25.162 12.847 37.863 (10) 854.158 Risultato operativo 374.896 19.432 266.100 (3.531) 123.026 15.368 (1.814) (90.802) 10 702.686 (Oneri)/Proventi finanziari (144.514) (Oneri)/Proventi da partecipazioni 1.613 0 0 (3.290) 0 (2.642) 0 (1.458) 37 (5.740) Risultato ante imposte 552.432 Imposte 179.970 Risultato netto 372.462 454 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Conto Economico 2024 € migliaia Acqua Acqua (Estero) Reti e Illuminazione Pubblica Ambiente Commerciale Produzione Engineering & Infrastructure Projects Corporate Elisioni di consolidato Totale di Consolidato Ricavi 1.550.909 88.812 709.843 305.212 1.905.670 100.523 131.302 148.327 (670.743) 4.269.855 Costo del lavoro 136.601 20.141 23.164 42.755 26.729 7.045 43.451 73.234 (44.597) 328.524 Costi esterni 604.139 33.477 252.943 194.541 1.681.340 53.361 78.488 128.031 (626.146) 2.400.175 Proventi/(Oneri) netti da gestione rischio commodity 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Valutazione società a patrimonio netto 13.606 0 0 0 0 412 1.670 0 0 15.688 Margine operativo lordo 823.774 35.193 433.736 67.916 197.601 40.530 11.033 (52.938) 0 1.556.844 Ammortamenti e perdite di valore 448.877 15.761 167.637 71.447 74.575 25.162 12.847 37.863 (10) 854.158 Risultato operativo 374.896 19.432 266.100 (3.531) 123.026 15.368 (1.814) (90.802) 10 702.686 (Oneri)/Proventi finanziari (144.514) (Oneri)/Proventi da partecipazioni 1.613 0 0 (3.290) 0 (2.642) 0 (1.458) 37 (5.740) Risultato ante imposte 552.432 Imposte 179.970 Risultato netto 372.462 3\. Bilancio consolidato 455 456 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 3\. Bilancio consolidato 457 458 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 3\. Bilancio consolidato 459 460 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 1 DI 11 3\. Bilancio consolidato 461 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 2 DI 11 462 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 3 DI 11 3\. Bilancio consolidato 463 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 4 DI 11 464 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 5 DI 11 3\. Bilancio consolidato 465 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 6 DI 11 466 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 7 DI 11 3\. Bilancio consolidato 467 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 8 DI 11 468 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 9 DI 11 3\. Bilancio consolidato 469 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 10 DI 11 470 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE – CONSOLIDATO – P. 1 DI 11 3\. Bilancio consolidato 471 relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 4 circa TWh di energia distribuita RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI ai sensi dell’articolo 123-bis TUF Approvato dal Consiglio di Amministrazione di ACEA S.p.A. in data 13 marzo 2025 Sito internet aziendale www.gruppoacea.it 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 474 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 [Definizioni476]() [1\. Profilo dell’Emittente477]() [Il modello di governance 478]() [2\. Informazioni su assetti proprietari (ex art. 123-bis TUF, c. 1)479]() [A. Struttura del capitale sociale (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. a) 479]() [B. Restrizioni al trasferimento di titoli (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. b)479]() [C. Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. c) 479]() [D. Titoli che conferiscono diritti speciali (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. d)479]() [E. Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di voto (art. 123 bis TUF, c. 1 lett. e) 479]() [F. Restrizioni al diritto di voto (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. f)479]() [G. Accordi tra azionisti (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. g)479]() [H. Clausole di change of control (ex art. 123 bis TUF,c. 1 lett. h) e disposizioni statutarie in materia di OPA (ex artt. 104, comma 1-ter, e 104-bis, comma 1)480]() [I. Deleghe per aumenti di capitale ex art. 2443 c.c. ovvero del potere in capo agli amministratori di emettere strumenti finanziari partecipativi ed autorizzazioni all’acquisto di azioni proprie (art. 123 bis TUF, c. 1 lett. m)480]() [J. Attività di direzione e coordinamento (ex art. 2497 e ss. c.c.) 480]() [3\. Compliance (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF) 481]() 4\. Consiglio di Amministrazione 482 [4.1 Ruolo del Consiglio di Amministrazione482]() [4.2 Nomina e sostituzione (art. 123 bis, c.1, Lett. L), TUF)483]() 4.3 Composizione (ex art. 123 bis, co. 2, Lett. D, TUF) 485 [4.4 Funzionamento del Consiglio di Amministrazione (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF) 491]() [4.5 Ruolo del Presidente del Consiglio di Amministrazione492]() [4.6 Consiglieri Esecutivi49]()4 [4.7 Amministratori Indipendenti e Lead Independent Director495]() [5\. Gestione delle informazioni societarie 497]() [6\. Comitati interni al Consiglio (ex art. 123-bis, co. 2, lett. d) TUF) 498]() [7\. Autovalutazione e successione degli Amministratori 499]() [7.1 Valutazione del funzionamento del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati 499]() [7.2 Comitato per le nomine e la remunerazione500]() [8\. Remunerazione degli Amministratori502]() [9\. Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione504]() [10\. Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi \- Comitato Controllo e Rischi505]() [10.1 Chief Executive Officer 510]() [10.2 Comitato Controllo e Rischi 510]() [10.3 Responsabile della Funzione di internal audit 511]() [10.4 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 512]() [10.5 Revisore 513]() [10.6 Dirigente preposto e altri ruoli e Funzioni aziendali514]() [10.7 Coordinamento tra i soggetti coinvolti nel Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi 515]() [11\. Interessi degli Amministratori e Operazioni con Parti Correlate517]() [12\. Collegio Sindacale519]() [12.1 Nomina e sostituzione519]() [12.2 Composizione e funzionamento del Collegio Sindacale (ex art. 123 bis, co. 2, lett. d, TUF)519]() [12.3 Ruolo 521]() [13\. Rapporti con gli Azionisti522]() [14\. Assemblea degli Azionisti (ex art. 123 bis, co. 2, lett. c, TUF)524]() [15\. Ulteriori pratiche di Governo Societario (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF)526]() [16\. Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio526]() [17\. Considerazioni sulla lettera del 17 dicembre 2024 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance 526]() [Tabelle527]() [Tabella 1: Informazioni sugli Assetti Proprietari alla data del 13 marzo 2025527]() [Tabella 2: Struttura del Consiglio di Amministrazionealla data di chiusura dell’esercizio528]() [Tabella 3: Struttura dei comitati consiliari alla data di chiusura dell’esercizio528]() [Tabella 4: Struttura del collegio sindacale alla data di chiusura dell’esercizio530]() [Tavola 1\. Composizione del Consiglio di Amministrazione di Acea e incarichi ricoperti dai Consiglieri in altre società al 31/12/2024 530]() 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 475 Definizioni “Codice” o “Codice CG” indica il Codice di corporate governance delle società quotate approvato nel gennaio 2020 dal Comitato per la corporate governance “c.c.” indica il Codice Civile “Comitato CG” o “Comitato per la corporate governance” indica il Comitato italiano per la corporate governance delle società quotate, promosso, oltre che da Borsa Italiana, da ABI, Ania, Assogestioni, Assonime e Confindustria “CCR” indica il Comitato Controllo e Rischi di Acea “CNR” indica il Comitato per le Nomine e la Remunerazione di Acea “CEO” indica il Chief Executive Officer/Amministratore Delegato, principale responsabile della gestione dell’impresa “Collegio Sindacale” indica il Collegio Sindacale di Acea “Comitato OPC” indica il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate di Acea “Consiglio di Amministrazione” o “CdA” indica il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente “Dirigente Preposto” o “DP” indica il dirigente preposto alla redazione documenti contabili societari “Emittente” indica “Acea” o la “Società” “ESRS” princìpi di rendicontazione di sostenibilità definiti nel Regolamento Delegato (UE) 2023/2772 della Commissione del 31 luglio 2023 “Gruppo” indica il gruppo di società cui fa capo l’Emittente “MOG”: indica il Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.Lgs. 231/2001 “OdV” o “Organismo di Vigilanza” indica l’Organismo di Vigilanza di Acea “Regolamento Emittenti Consob” indica il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n. 11971 del 1999 (come successivamente modificato) in materia di emittenti “Regolamento Mercati Consob” indica il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n. 20249 del 2017 in materia di mercati “Regolamento OPC” indica il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n. 17221 del 12 marzo 2010 (come successivamente modificato) in materia di operazioni con Parti Correlate “Relazione” indica la presente relazione sul governo societario e gli assetti societari che le società sono tenute a redigere e pubblicare ai sensi dell’art. 123-bis TUF “Relazione sulla Remunerazione” indica la relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti che le società sono tenute a redigere e pubblicare ai sensi dell’art. 123-ter TUF e 84-quater Regolamento Emittenti Consob “SCIGR” o “Sistema di Controllo” indica il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di Acea “Statuto” indica lo Statuto dell’Emittente “Testo Unico della Finanza” o “TUF” indica il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 Si richiamano integralmente le definizioni di amministratori, amministratori esecutivi, amministratori indipendenti, Chief Executive Officer (CEO), organo di amministrazione, organo di controllo, piano industriale, società a proprietà concentrata, successo sostenibile, top mana-gement di cui al Codice di corporate governance e alle relative Q&A. 476 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 1\. Profilo dell’Emittente Acea, società quotata sul Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da Borsa Italiana SpA dal 1999, è uno dei principali operatori infrastrutturali italiani, con oltre un secolo di storia, operativa nel Ser-vizio Idrico Integrato (dalla captazione e distribuzione fino alla raccolta e depurazione), nella filiera energetica (dalla generazione, sempre più da fonti rinnovabili, alla distribuzione, dalla gestione dell’illuminazione pubblica, ai servizi a valore aggiunto in ottica smart city, alla vendita di energia elettrica e di gas), e nei servizi ambientali (trattamento e valo-rizzazione dei rifiuti) in una prospettiva di economia circolare. Acea concepisce il proprio ruolo e svolge le attività di business guidata dai princìpi dello sviluppo sostenibile, mettendo in atto una gestione aziendale orientata alla salvaguardia e alla tutela ambientale, in parti-colare in ambito idrico, dell’energia e dell’economia circolare, consi-derando l’attenzione verso tutti gli stakeholder condizione essenziale per la creazione di valore a lungo termine per il territorio, le comunità e gli azionisti. Si evidenziano a tale proposito le attività di stakeholder engagement svolte a livello di Gruppo, inserite in un più ampio pro-getto mirato all’evoluzione della cultura su tale tematica e all’adozione dei relativi strumenti e metodologia, anche ai fini della prevenzione e mitigazione dei rischi sul piano reputazionale e del business. Acea promuove l’integrazione tra prospettiva industriale, finanzia-ria e di sostenibilità nella pianificazione degli obiettivi strategici. A tale proposito nell’anno sono stati approvati il Piano industriale ed il Piano di sostenibilità per il periodo 2024-2028. Il management è responsabilizzato al perseguimento degli obiettivi strategici attra-verso una politica remunerativa che prevede obiettivi quantitativi economico-finanziari e di sostenibilità nei sistemi di incentivazione variabile di breve e di lungo termine (per ulteriori dettagli si rinvia al capitolo 8 della presente Relazione). Acea ha sviluppato strumenti di finanza sostenibile, sottesi agli impegni in attività che tengono in considerazione fattori di tipo ambientale (Environmental), sociale (Social) e di governo societario (Governance), nonché al percorso di miglioramento della gestione sostenibile d’impresa indirizzando i capitali verso attività e progetti green di lungo termine. Acea ha ottenuto da Science Based Targets initiative (SBTi) la validazione dei propri obiettivi di riduzione delle emissioni dirette e indirette cli-malteranti (GHG) in linea con la traiettoria “Well below 2°C” con pieno riconoscimento del percorso di decarbonizzazione intrapreso a sostegno della transizione energetica. Acea persegue il successo sostenibile mediante coerenti strumenti organizzativi, procedurali e culturali: è presente un comitato endo-consiliare per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione (per ulteriori det-tagli si rinvia al capitolo 9 della presente Relazione) oltre ad un siste-ma integrato, composto da politica, comitato aziendale e manager, dedicato a promuovere nel Gruppo i temi della uguaglianza, diversità e inclusione. È stata definita e adottata una Politica dedicata in ma-teria di Diritti Umani. Nell’anno in esame è stata aggiornata la Politi-ca dei sistemi di gestione integrati e di sostenibilità e adottata la Po-litica sull’approvvigionamento sostenibile del Gruppo. Sono previste procedure di monitoraggio degli obiettivi di sostenibilità e vengono rendicontate le attività economiche in base a quanto previsto dalla Tassonomia europea; sono altresì presenti procedure di dialogo con gli investitori e gli stakeholder rilevanti (per ulteriori dettagli si rin- via al capitolo 13 della presente Relazione) e viene costantemente stimolata l’integrazione della sostenibilità nell’ecosistema aziendale, ad esempio tramite iniziative rivolte alle persone Acea, compresi i membri degli organi sociali, come iniziative formative, di sviluppo della cultura manageriale e analisi strategica. Riguardo all’attenzione ai fattori di rischio che possono incidere sulla generazione di valore nel lungo periodo, la Società è orientata ad una sempre maggiore comprensione del rapporto tra logiche e metodi ERM e tematiche di sostenibilità più rilevanti. Acea opera in coerenza con i princìpi emanati dal Global Compact dell’ONU, cui aderisce formalmente, ed ha proseguito nel percor-so di progressivo allineamento alle raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), fornendo evidenze sulle modalità di gestione \- dalla governance alle metriche e target utilizzati \- dei principali rischi climatici (fisici e di transizione), delle loro evoluzioni e potenziali impatti economici, sulle principali attività. Ad oggi, secondo i più recenti dati, il Gruppo Acea è il primo ope-ratore nazionale nel settore idrico, per abitanti serviti, tra i principali player italiani per numero di utenti serviti nella distribuzione elettrica (terzo per volumi distribuiti); inoltre è tra i principali player nazionali nel Waste to Energy (settore ambientale). Acea, per affrontare le prossime sfide, ha varato una nuova organizza-zione aziendale basata su tre leve: l’ingresso di nuove professionalità, il ricambio generazionale e la collocazione di donne nei ruoli di vertice. Per dettagli circa il profilo del top management di Acea si rinvia al sito internet della Società [www.gruppoacea.it](https://www.gruppoacea.it), nella Sezione “[cono-scere-acea/nostri-manager]()”. La presente Relazione illustra il sistema di corporate governance adottato da Acea ed è redatta in linea con i princìpi e le raccomandazioni del Co-dice, con le raccomandazioni formulate dalla Consob in materia e, più in generale, con le best practice internazionali, avendo riguardo altresì alla X Edizione del “Format per la relazione sul governo societario e gli assetti proprietari” pubblicata da Borsa Italiana nel dicembre 20241. Il sistema di governance adottato dalla Società risulta in linea con le raccomandazioni che, in un’ottica di proporzionalità, il Codice ha in-trodotto con particolare riguardo alle società di grandi dimensioni e a proprietà concentrata. Per ulteriori informazioni in merito alle attività di board evaluation si rinvia al capitolo 7 della presente Relazione. 1 Il format di Borsa Italiana è disponibile al seguente indirizzo: [https://www.borsaitaliana.it/comitato-corporate-governance/documenti/comitato/format2024.pdf](https://www.borsaitaliana.it/comitato-corporate-governance/documenti/comitato/format2024.pdf ) 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 477 Il modello di governance La struttura di corporate governance di Acea è articolata secondo il modello tradizionale, che – fermi i compiti dell’Assemblea – attribu-isce la gestione strategica al Consiglio di Amministrazione, fulcro del sistema organizzativo, e le funzioni di vigilanza al Collegio Sindacale. L’attività di revisione legale dei conti è affidata a una società spe-cializzata iscritta nell’apposito registro, nominata dall’Assemblea dei soci su proposta motivata del Collegio Sindacale. In conformità allo Statuto, il Consiglio di Amministrazione ha nomi-nato un Amministratore Delegato, cui ha affidato la gestione della Società, riservando alla propria esclusiva competenza la decisione su alcune materie. L’Amministratore Delegato è quindi il principale responsabile della gestione della Società (Chief Executive Officer), fermi i compiti riservati al Consiglio. Alla Presidente del Consiglio di Amministrazione il Consiglio ha attri-buito un ruolo centrale nel presidio delle tematiche relative agli impatti ambientali e alla sostenibilità sociale (i.e., corporate social responsibility) delle attività e dei processi aziendali. Inoltre, le spetta la rappresentan-za legale ed istituzionale della Società, nonché la firma sociale. Il modello prescelto sancisce la netta separazione tra le funzioni di Presidente e quelle di Amministratore Delegato; a entrambi compe-te, ai sensi dell’art. 20 dello Statuto, la rappresentanza della Società. Il Consiglio ha costituito al proprio interno (i) i Comitati consiliari – con funzioni istruttorie, propositive e consultive al fine di assicurare un’adeguata ripartizione interna delle proprie funzioni – i quali riferi-scono al Consiglio tramite i rispettivi presidenti sui temi più rilevanti, nonché (ii) il Comitato OPC, che svolge le funzioni previste dalla normativa vigente e dall’apposita procedura aziendale. Figure centrali nel modello di governance di Acea sono inoltre: il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili so-cietari; e l’Organismo di Vigilanza, nominato dal Consiglio e composto da un componente interno (individuato nel responsabile della Struttura di Internal Audit), e da due componenti esterni, tra cui il presidente. Per maggiori approfondimenti sul Dirigente Preposto e sull’Organi-smo di Vigilanza si rinvia ai capitoli dedicati della presente Relazione. Le informazioni qui contenute sono riferite all’esercizio 2024 e, in relazione a specifici temi, sono aggiornate al 13 marzo 2025, data della seduta del Consiglio di Amministrazione che ha approvato la presente Relazione. Acea pubblica annualmente una rendicontazione di sostenibilità dal 1999 (su esercizio 1998); a partire dall’edizione relativa all’eserci-zio 2017, tale informativa è stata redatta in ottemperanza a quanto previsto dal D.Lgs. n. 254/2016. Dal 2025, con riferimento all’e-sercizio finanziario 2024, la Società redige la rendicontazione di so-stenibilità, che è inclusa in un’apposita sezione della Relazione sulla gestione del Bilancio consolidato, per assolvere agli obblighi previsti dal Decreto Legislativo 6 settembre 2024, n. 125, che ha recepito in Italia la Direttiva 2022/2464/UE del Parlamento Europeo e del Consiglio del 14 dicembre 2022 (la Corporate Sustainability Repor-ting Directive, anche CSRD). La rendicontazione di sostenibilità è approvata dal Consiglio di Amministrazione e sottoposta a verifica limitata (Limited Assurance) da parte della medesima società inca-ricata della revisione legale del Bilancio consolidato di Acea (Pri-cewaterhouseCoopers SpA). Alla data della Relazione la Società si qualifica quale “società a proprietà concentrata” ai sensi del Codice in quanto il socio Roma Capitale di-spone della maggioranza dei voti esercitabili in assemblea ordinaria (per ulteriori informazioni, cfr. successivo capitolo 2 della Relazione). La Società non rientra nella definizione di PMI ai sensi dell’art. 1, comma 1, lettera w-quater.1), del TUF e dell’art. 2-ter del Regola-mento Emittenti Consob. 478 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 2\. Informazioni su assetti proprietari (ex art. 123-bis TUF, c. 1) A. Struttura del capitale sociale (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. a) Il capitale della Società pari ad €1.098.898.884,00, interamente sottoscritto e versato, è suddiviso in 212.964.900 azioni ordinarie del valore nominale di €5,16 ciascuna, che risultano quotate presso il Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito dalla Borsa Italiana (cfr. Tabella 1). Non esistono azioni con diritto di voto limitato o prive del diritto di voto, ad eccezione di n. 416.993 azioni proprie per le quali il diritto di voto è sospeso ai sensi dell’art. 2357-ter del Codice Civile. B. Restrizioni al trasferimento di titoli (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. b) Non esistono restrizioni al trasferimento di titoli ad eccezione dei vincoli individuali dei singoli azionisti. C. Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. c) Le partecipazioni rilevanti nel capitale, dirette o indirette, ex art. 120 TUF, sulla base delle informazioni rilevate alla data del 13 marzo 2025 sul sito Consob e dalle comunicazioni effettuate ai sensi dello stesso articolo, sono elencate nella Tabella 1\. D. Titoli che conferiscono diritti speciali (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. d) Lo Statuto non prevede l’emissione di azioni a voto plurimo o mag-giorato. Nel corso del 2024 non sono stati emessi titoli che conferiscono diritti speciali di controllo, né è allo stato in discussione una simile previsione. E. Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di voto (art. 123 bis TUF, c. 1 lett. e) L’art. 13 dello Statuto prevede che, al fine di facilitare la raccolta di deleghe presso gli azionisti dipendenti della Società e delle sue controllate, associati ad associazioni di azionisti che rispondano ai requisiti previsti dalla normativa vigente in materia, secondo termini e modalità fissati dal Consiglio di Amministrazione direttamente o a mezzo di propri delegati, sono messi a disposizione appositi spazi per la comunicazione e lo svolgimento dell’attività di raccolta di deleghe. Non risultano meccanismi particolari di esercizio dei diritti. F. Restrizioni al diritto di voto (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. f) L’art. 6 dello Statuto prevede, con la sola eccezione di Roma Ca-pitale, una limitazione alla partecipazione azionaria nella misura dell’8% del capitale sociale, il cui superamento deve essere comu-nicato alla Società. Tale limite si considera raggiunto sia in termini diretti, sia in termini indiretti, come meglio specificato ai commi 2 e 3 dell’articolo citato e in seguito descritto nel capitolo relativo all’Assemblea della presente Relazione. La sua violazione determina il divieto di esercitare il voto per le azioni eccedenti la misura indicata e, in caso di delibera assunta con il voto determinante derivante dal-le azioni eccedenti tale percentuale, la delibera diventa impugnabile ai sensi dell’art. 2377 c.c. G. Accordi tra azionisti (ex art. 123 bis TUF, c. 1 lett. g) La Società non è a conoscenza di patti parasociali ex art. 122 TUF di alcun genere fra gli azionisti, di poteri speciali di veto o di altra influenza straordinaria sulle decisioni che non siano emanazione di-retta della partecipazione azionaria detenuta. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 479 H. Clausole di change of control (ex art. 123 bis TUF,c. 1 lett. h) e disposizioni statutarie in materia di OPA (ex artt. 104, comma 1-ter, e 104-bis, comma 1) Acea ha stipulato alcuni accordi significativi che acquistano effica-cia o si estinguono in caso di cambiamento di controllo della società contraente. Di seguito, si forniscono gli accordi significativi in essere in cui il cambio di controllo comporta l’avvio di una procedura negoziale, in cui (a) si rende noto il verificarsi di tale caso, (b) le parti si consul-tano entro un termine definito per valutare possibili mitigazioni agli eventuali effetti negativi del cambiamento di controllo, e (c) laddove l’esito delle consultazioni fosse negativo, la banca potrebbe richie-dere un rimborso anticipato: finanziamento a lungo termine, per complessivi €200 milioni iniziali da parte di Banca Europea per gli investimenti in favore di Acea (Settore Idrico II); finanziamento a lungo termine, per complessivi €200 milioni iniziali da parte di Banca Europea per gli investimenti in favore di Acea (Efficienza Rete III); finanziamento a lungo termine, per complessivi €250 milioni, da parte di Banca Europea per gli investimenti in favore di Acea (Settore Idrico III); finanziamento a lungo termine, per complessivi €235 milioni, da parte di Banca Europea per gli investimenti in favore di Acea (Settore Idrico IV A); finanziamento a lungo termine, per complessivi €200 milioni, da parte di Banca Europea per gli investimenti in favore di Acea (Settore Idrico IV B); finanziamento a lungo termine, per complessivi €200 milioni, da parte di Banca Europea per gli investimenti in favore di Acea (Efficienza Rete IV A); finanziamento a lungo termine, per complessivi €120 milioni, da parte di Cassa Depositi e Prestiti in favore di Acea (Efficienza Rete IV B); e tre Revolving Credit Facility per complessivi €700 milioni in fa-vore di Acea, non erogati alla data del 31 dicembre 2024\. In materia di OPA lo Statuto della Società non deroga alle disposi-zioni previste dall’art. 104, commi 1 e 1-bis, del TUF, né sono pre-viste regole di neutralizzazione contemplate dall’art.104 bis, commi 2 e 3, del TUF. I. Deleghe per aumenti di capitale ex art. 2443 c.c. ovvero del potere in capo agli amministratori di emettere strumenti finanziari partecipativi ed autorizzazioni all’acquisto di azioni proprie (art. 123 bis TUF, c. 1 lett. m) Al 31.12.2024 e ancora alla data della presente Relazione non esi-stono deleghe al CdA ad aumentare il capitale sociale, né all’acqui-sto di azioni proprie della Società. La Società, peraltro, come detto, detiene a oggi n. 416.993 azioni proprie per le quali il diritto di voto è sospeso ai sensi dell’art. 2357-ter del Codice Civile, residuo di acquisti di azioni proprie, autorizzati con delibera assunta dall’Assemblea ordinaria del 23 ottobre 1999, modificata con delibera assunta dall’Assemblea ordinaria del 29 aprile 2000, rinnovata con delibera dell’Assemblea ordinaria del 31 ottobre 2001 ed integrata con delibera assunta dall’Assemblea ordinaria del 30 aprile 2002\. J. Attività di direzione e coordinamento (ex art. 2497 e ss. c.c.) La Società non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento, ai sensi dell’art. 2497 e ss. c.c. Anche ai fini dell’art. 16 comma 4 del Regolamento Mercati, si pre-cisa che Acea definisce autonomamente i propri indirizzi strategici ed è dotata di piena autonomia organizzativa, gestionale e negoziale. Si precisa che: le informazioni richieste dall’articolo 123-bis, comma primo, let-tera i) (“gli accordi tra la società e gli amministratori …che prevedo-no indennità in caso di dimissioni o licenziamento senza giusta causa o se il loro rapporto di lavoro cessa a seguito di un’offerta pubblica di acquisto”) sono contenute nella Relazione sulla politica in ma-teria di remunerazione e sui compensi corrisposti, pubblicata ai sensi dell’art. 123-ter del TUF; le informazioni richieste dall’articolo 123-bis, comma primo, let-tera l) (“le norme applicabili alla nomina e alla sostituzione degli amministratori … nonché alla modifica dello statuto, se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletiva”) sono illustrate nella sezione della Relazione dedicata al Consiglio di Amministrazione (capitolo 4 della presente Relazione); le informazioni richieste dall’articolo 123-bis, comma primo, let-tera l), seconda parte (“le norme applicabili … alla modifica dello statuto, se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletiva”) sono illustrate nella sezione della Relazione dedi-cata all’Assemblea (capitolo 14 della presente Relazione). 480 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 3\. Compliance (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF) Acea aderisce al Codice di corporate governance accessibile al pub-blico sul sito web del Comitato per la corporate governance, istituito presso Borsa Italiana, alla pagina [https://www.borsaitaliana.it/comi-tato-corporate-governance/codice/2020.pdf](). La Società annualmente fornisce informativa sul proprio sistema di governo e sull’adesione al Codice attraverso la presente Relazione, redatta anche ai sensi dell’art. 123-bis del TUF, che evidenzia il gra-do di adeguamento ai princìpi e alle raccomandazioni previste dal Codice stesso e alle best practice internazionali. La Relazione è messa annualmente a disposizione degli Azionisti con la documentazione prevista per l’Assemblea di Bilancio ed è inoltre tempestivamente pubblicata sul sito internet della Società ([www.gruppoacea.it]()) nella sezione “Governance”. Le informazioni relative all’applicazione delle raccomandazioni in materia di remunerazione sono rese nell’ambito della Relazione sulla politica in materia di Remunerazione 2025 e sui compensi corri-sposti nel 2024, predisposta ai sensi dell’art. 123-ter TUF, pubbli-cata nei termini di legge, cui si rinvia. Acea e le sue controllate aventi rilevanza strategica non sono sog-gette a disposizioni di legge non italiane che influenzino la struttura di corporate governance della Società. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 481 4\. Consiglio di Amministrazione 4.1 Ruolo del Consiglio di Amministrazione Il Consiglio di Amministrazione della Società riveste un ruolo cen-trale nell’ambito della governance aziendale e ad esso fanno capo le funzioni e la responsabilità degli indirizzi strategici e organizzativi della Società e del Gruppo anche in coerenza con il perseguimento del successo sostenibile. Tenuto conto del proprio ruolo, il Consi-glio di Amministrazione si riunisce con regolare cadenza ed opera in modo da garantire un efficace svolgimento delle proprie funzioni. In particolare, al Consiglio di Amministrazione, in base a quanto sta-bilito dalla legge, dallo Statuto Sociale, dalle delibere consiliari che re-golano l’assetto dei poteri degli organi sociali, e dalle Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (di seguito “Linee di Indirizzo”), sono riservati i compiti di seguito riportati: definire gli indirizzi strategici e generali di gestione e la formula-zione delle vie di sviluppo della Società; il coordinamento econo-mico-finanziario delle attività del Gruppo tramite l’approvazione di piani strategici pluriennali comprensivi delle linee guida sullo sviluppo del Gruppo, del piano degli investimenti, del piano fi-nanziario, dei budget annuali; definire, su proposta del Comitato Controllo e Rischi, i cui com-piti sono illustrati al capitolo 10 della presente Relazione, le Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, in modo che i principali rischi afferenti ad Acea e alle sue controllate – ivi inclusi i vari rischi che possono assumere rilievo nell’ottica della sostenibilità nel medio-lungo periodo \- risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, ge-stiti e monitorati; definire la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici individuati; approvare e modificare i regolamenti interni per quanto con-cerne la struttura organizzativa generale della Società, la ma-crostruttura di Gruppo e le eventuali modifiche della stessa che incidano in modo significativo sull’organizzazione del Gruppo; approvare la disciplina interna in materia di Internal Dealing; nominare l’eventuale Direttore Generale; definire il sistema di governo societario e provvedere alla co-stituzione al proprio interno di appositi comitati, di cui nomina i componenti e approva i rispettivi regolamenti di funzionamento; adottare il modello organizzativo ex D.Lgs. n. 231/2001, nomina-re l’Organismo di Vigilanza ed esaminare le relazioni semestrali predisposte dall’OdV sull’attuazione del MOG; designare gli Amministratori e i Sindaci di spettanza Acea delle Società controllate e partecipate più significative, da intendersi (i) quelle quotate nei mercati regolamentati e (ii) quelle che ri-chiedono impegni di capitale, finanziamento soci o garanzie su-periori a 10 milioni di euro; attribuire e revocare le deleghe agli amministratori delegati, de-finendone limiti e modalità di esercizio; approvare tutte le operazioni di carattere straordinario, nonché assunzioni e cessioni di partecipazioni, escluse le infragruppo; esercitare, per Acea e le sue controllate, i poteri per importi su-periori a €7,5 milioni se in linea con il budget, e oltre €1 milione se extra-budget di una serie di operazioni aventi un significativo rilevo; determinare, su proposta dell’apposito Comitato e sentito il Collegio Sindacale, la remunerazione del Presidente, dell’Am-ministratore Delegato e degli altri amministratori che rivestono particolari cariche, nonché il compenso spettante ai membri dei comitati endoconsiliari e la retribuzione dei dirigenti con respon-sabilità strategiche salvi i casi in cui quest’ultima sia stata appro-vata dal Comitato per le Nomine e la Remunerazione; valutare l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile di Acea, nonché delle controllate aventi rilevanza strategica, con particolare riferimento al SCIGR; valutare il generale andamento della gestione (art. 2381 c.c.), tenendo in considerazione, in particolare, le informazioni ricevu-te dagli organi delegati, nonché confrontando periodicamente i risultati conseguiti con quelli programmati; nominare e revocare: previo parere favorevole del CCR, su proposta dell’Ammi-nistratore incaricato del SCIGR, nonché sentito il Collegio Sindacale, il Responsabile della Struttura di Internal Audit, assicurandosi che lo stesso sia dotato delle risorse adeguate all’espletamento delle proprie responsabilità e definendone la remunerazione coerentemente con le politiche aziendali; qualora non vi abbia provveduto l’Assemblea e previo pare-re del Collegio Sindacale, un Dirigente Preposto (ai sensi dell’art. 22-ter dello Statuto) e vigilare sull’adeguatezza di poteri e mezzi per l’esercizio dei compiti a lui attribuiti; approvare, con cadenza annuale, il piano di lavoro del Responsa-bile della Struttura di Internal Audit, previo parere del Comitato Controllo e Rischi, sentiti il Collegio Sindacale e l’Amministrato-re Incaricato del SCIGR; valutare, sentito il Collegio Sindacale, i risultati esposti dal revisore legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale; valutare, con cadenza almeno annuale, l’adeguatezza del SCIGR rispetto alle caratteristiche della Società e al profilo di rischio as-sunto, e illustrare le principali caratteristiche dello stesso nella Relazione sul governo societario, esprimendo la propria valuta-zione, previo parere del Comitato Controllo e Rischi, sull’ade-guatezza dello stesso; istituire presìdi aziendali a tutela del trattamento di dati personali o di dati sensibili di terzi; adottare le procedure necessarie alla tutela della salute dei lavo-ratori e nominare i soggetti a presidio della sicurezza sui luoghi di lavoro; adoperarsi per instaurare un dialogo continuativo con gli azionisti fondato sulla comprensione dei reciproci ruoli; promuovere iniziative volte a favorire la partecipazione più ampia possibile degli azionisti alle assemblee e a rendere agevole l’eser-cizio dei diritti dei soci; adottare le procedure per la gestione interna e la comunicazione all’esterno di documenti e di informazioni riguardanti la Società, con particolare riferimento alle informazioni “price sensitive” e a quelle relative a operazioni su strumenti finanziari compiute dalle persone che, a causa dell’incarico ricoperto, hanno accesso ad informazioni rilevanti; effettuare periodicamente una autovalutazione sul funziona-mento del Consiglio stesso e dei suoi comitati, nonché sulla loro dimensione e composizione; 482 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 valutare, almeno una volta all’anno, l’indipendenza dei propri componenti non esecutivi. Si rinvia al successivo capitolo 13 per informazioni in merito alla “Politica per la gestione del dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti” adottata dal Consiglio su proposta del Presidente e formulata d’intesa con l’Amministratore Delegato. Di seguito si riporta una sintesi delle principali attività svolte dal Consiglio di Amministrazione della Società nel corso del 2024\. In particolare, il Consiglio: ha valutato l’andamento generale della gestione in sede di rendi-contazione contabile (progetto di Bilancio di esercizio e conso-lidato al 31/12/2023, relazione finanziaria semestrale, resoconto intermedio di gestione del 1° e del 3° trimestre di esercizio) te-nendo in considerazione, in particolare, le informazioni ricevute dagli organi delegati, nonché confrontando periodicamente i ri-sultati conseguiti con quelli programmati; ha approvato la politica remunerativa della Società che prevede obiettivi quantitativi di sostenibilità nei sistemi di incentivazione variabile di breve e di lungo termine; ha formulato la proposta relativa alla modifica degli articoli 13 e 17 dello statuto sociale all’assemblea straordinaria di Acea, suc-cessivamente approvata in data 19 dicembre 2024. In particolare, il Consiglio ha formulato la proposta di modifica dell’art. 13 dello Statuto volta a introdurre, in linea con quanto previsto dall’articolo 11 della Legge n. 21 del 2024 (c.d. Legge Capitali), la facoltà per la Società di prevedere che: l’intervento in Assemblea e l’esercizio del voto da parte degli aventi diritto avvengano esclusivamente tramite rappresen-tante designato; in caso di svolgimento dell’Assemblea esclusivamente tramite rappresentante designato, la partecipazione all’Assemblea da parte dei soggetti legittimati possa avvenire anche o unica-mente mediante mezzi di telecomunicazione che ne garanti-scano l’identificazione. Il Consiglio ha formulato inoltre la proposta di modifica dei com-mi 1, 2 e 3 dell’articolo 17 dello Statuto prevedendo l’inserimento di un richiamo alla tenuta delle riunioni del Consiglio di Ammini-strazione unicamente mediante mezzi di telecomunicazione, una diversa formulazione in ordine alla presidenza della riunione e la proposta di modifica del comma 6 dell’articolo 17 dello Statuto con la finalità di eliminare il riferimento alla necessaria compre-senza del Presidente e del soggetto verbalizzante nel luogo di svolgimento della riunione del Consiglio di Amministrazione; ha sottoposto all’assemblea ordinaria di Acea del 19 dicembre 2024 la proposta motivata, formulata dal Collegio Sindaca-le ai sensi dell’articolo 13, comma 1, del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010, n. 39, in merito al conferimento dell’incarico di revisione legale dei conti per gli esercizi dal 2026 al 2034 e de-terminazione del relativo compenso; ha approvato il Piano Industriale 2024–2028 “Green Diligent Growth” che definisce gli indirizzi strategici e l’evoluzione delle operations dei business Acea; ha approvato, previo parere favorevole del Comitato per l’Eti-ca, la Sostenibilità e l’Inclusione, il Piano di Sostenibilità 2024-2028, definito in stretta correlazione con il Piano industriale “Green, Diligent, Growth”, che si estende lungo lo stesso arco temporale e formalizza l’impegno del Gruppo Acea a integrare i princìpi di sviluppo sostenibile nelle scelte di business e nella gestione dell’impresa; ha deliberato le modifiche organizzative alla macrostruttura di Acea; ha approvato il Bilancio di Sostenibilità/Dichiarazione Consoli-data di carattere non finanziario 2023, ex D.Lgs. n. 254/2016; ha nominato l’Organismo di Vigilanza di Acea che resterà in ca-rica fino all’approvazione del bilancio successivo a quello con la cui approvazione scadrà il Consiglio di Amministrazione che lo ha nominato (approvazione del bilancio 2026); ha approvato le politiche di Gruppo i)“Adeguatezza degli assetti amministrativi, contabili ed organizzativi secondo il codice per la crisi di impresa”, ii) “Strategia per una corretta gestione della variabile e del rischio fiscale”, iii) “Cyber Security Strategy” e iv) “Sistemi di gestione integrata e sostenibilità del Gruppo Acea”; ha approvato l’aggiornamento della “Politica per la gestione del dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbli-gazionisti”; ha preso atto dei risultati della analisi di c.d. doppia rilevanza che rappresenta i temi materiali coerenti con gli ESRS secondo la prospettiva multi-stakeholder (Impatti) e manageriale (Rischi e Opportunità); ha approvato l’aggiornamento del Modello di organizzazione e gestione ex D.Lgs. 231/2001; ha valutato, sentito il Comitato Controllo e Rischi, e preso atto dell’informativa circa i risultati esposti dal revisore legale nella lettera di suggerimenti; ha preso atto, sentito il Collegio Sindacale, dei risultati esposti nella relazione aggiuntiva indirizzata al Collegio Sindacale. In data 13/03/2025, il Consiglio di Amministrazione ha valutato l’adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, nonché l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministra-tivo e contabile della Società e delle Società controllate aventi rile-vanza strategica, ritenendo il Sistema di Controllo di Acea adegua-to, operativo e coerente con le vigenti Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, per le cui informazioni di dettaglio si rinvia al capitolo 10\. 4.2 Nomina e sostituzione (art. 123 bis, c.1, Lett. L), TUF) Nomina del Consiglio di Amministrazione La nomina e la sostituzione degli amministratori sono regolate dalla normativa vigente, così come recepita e integrata, nei limiti consen-titi dalle previsioni statutarie. Per effetto delle modifiche statutarie approvate dall’Assemblea degli Azionisti in data 18 aprile 2023 è stato ampliato, con effetto dalla nomina dell’organo amministrativo per il triennio 2023-2025, il Consiglio di Amministrazione che può essere, pertanto, composto da un numero di membri non inferiore a sette e non superiore a tredici, nominati dall’assemblea ordinaria degli azionisti (che ne de-termina il numero entro tali limiti) per un periodo pari a tre esercizi e rieleggibili alla scadenza del mandato. Possono essere eletti amministratori coloro che siano in possesso dei requisiti previsti dalla legge e dalle disposizioni regolamentari. L’elezione degli amministratori è disciplinata dall’art. 15.1 dello Sta-tuto sociale in cui viene stabilito che: nella composizione del Consiglio si assicura il rispetto dei criteri 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 483 di equilibrio tra i generi, come disciplinati dalla legge2; per gli amministratori, si procede all’elezione sulla base di liste nelle quali i candidati devono essere elencati mediante numero progressivo pari ai posti da coprire, dovendo indicare ogni lista almeno quattro candidati qualificati come indipendenti, pre-scritti dalla legge e dal Codice, indicando distintamente tali can-didati ed inserendo almeno due di essi non oltre il secondo e il terzo posto della lista e almeno altri due di essi non oltre il quinto e il sesto posto della lista; per la nomina si procede come segue: “A. dalla lista che ha ottenuto la maggioranza di voti (“Lista di Maggioranza”) sono tratti, nell’ordine progressivo con il quale sono elencati nella lista stessa, la metà più uno degli amministratori da eleggere, con arrotondamento, in caso di numero frazionario, all’u-nità inferiore; B. fermo il rispetto della disciplina della legge e delle disposizioni del presente Statuto in ordine ai limiti di collegamento con la Lista di Maggioranza, i restanti amministratori saranno tratti dalle altre li-ste. A tal fine i voti ottenuti dalle liste stesse vengono divisi, nell’am-bito di ciascuna lista, successivamente per 1, 2, 4, 8, 16 e 32 fino al numero degli amministratori da eleggere. I quozienti così ottenuti sono assegnati progressivamente ai candidati di ciascuna di tali liste, secondo l’ordine dalle stesse rispettivamente assegnato ai candidati. I quozienti così attribuiti ai candidati delle varie liste vengono di-sposti in unica graduatoria decrescente. Risultano eletti coloro che hanno ottenuto i quozienti più elevati. Nel caso in cui più candidati abbiano ottenuto lo stesso quoziente, risulta eletto il candidato della lista che non abbia eletto alcun am-ministratore o che abbia eletto il minor numero di amministratori. Nel caso in cui nessuna di tali liste abbia ancora eletto un ammini-stratore ovvero tutte abbiano eletto lo stesso numero di amministra-tori, nell’ambito di tali liste risulta eletto il candidato di quella che abbia ottenuto il maggior numero di voti. In caso di parità di voti di lista e sempre a parità di quoziente si procede a nuova votazione da parte dell’intera assemblea risultando eletto il candidato che otten-ga la maggioranza semplice dei voti. In ogni caso, qualora oltre alla Lista di Maggioranza venisse pre-sentata una sola lista regolare, saranno eletti i candidati di questa, secondo l’ordine di presentazione”. Il meccanismo di elezione introdotto garantisce la nomina di alme-no un amministratore in rappresentanza delle minoranze nonché la nomina del numero minimo di amministratori indipendenti ai sensi di legge (almeno quattro candidati) ex art. 147 ter, comma 4, TUF. L’art. 15 dello Statuto prevede, infatti, che il Consiglio di Ammi-nistrazione deve contenere un numero minimo di amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza previsti dalla legge, dalla normativa applicabile e dal Codice, pari a quello tempo per tempo stabilito dalla normativa vigente. In conformità alle disposizioni del Testo Unico della Finanza, lo Sta-tuto prevede che la nomina dell’intero consiglio di amministrazione abbia luogo secondo il meccanismo del “voto di lista”. Le liste devo-no essere depositate presso la sede sociale dai soci che – da soli o insieme ad altri soci – rappresentino, alla data in cui sono depositate le liste, almeno l’1% delle azioni aventi diritto di voto nell’Assemblea ordinaria, ovvero la minore quota di partecipazione al capitale socia-le determinata dalla Consob ai sensi dell’art. 144–quater del Rego-lamento Emittenti, almeno 25 giorni prima della data dell’assemblea chiamata a deliberare sulla nomina dei componenti il Consiglio di Amministrazione. In merito, si segnala che la quota richiesta dalla Consob, con Determinazione Dirigenziale n. 123 del 28 gennaio 2025, per la presentazione delle liste è pari all’1%. Le liste saranno rese pubbliche a cura della Società mediante depo-sito presso la sede sociale e annuncio su tre quotidiani a diffusione nazionale, di cui due economici, nonché secondo le diverse modalità indicate dalla normativa tempo per tempo vigente. Nessuno può essere candidato in più di una lista ed ogni azionista ha diritto di votare una sola lista. Per quanto riguarda le informazioni sul ruolo del Consiglio di Ammi-nistrazione e dei Comitati consiliari nei processi di autovalutazione e successione degli amministratori, si rinvia al capitolo 7 della pre-sente Relazione. Cessazione dell’Amministratore Ai sensi dell’art. 15.3 dello Statuto: “Se nel corso dell’esercizio venisse a mancare un Amministratore nominato sulla base del voto di lista sopra previsto il Consiglio provvederà alla sua sostituzione per cooptazione, ai sensi dell’art. 2386 c.c., con il primo non eletto della lista in cui era stato candidato il Consigliere cessato, nel rispetto della normativa vigente in materia di equilibrio tra i generi ovvero, qualora tale lista non esponga il candidato, con il primo dei non eletti, indipendentemente dalla lista di appartenenza; ove il Consigliere dimissionario fosse stato tratto da una lista diversa dalla Lista di Maggioranza, tuttavia, dovrà essere rispet-tata l’assenza di collegamento con la Lista di Maggioranza. Qualora il Consigliere cessato fosse uno dei Consiglieri in possesso dei requisiti di indipendenza e/o fosse appartenente al genere meno rappresentato e, per effetto della sua cessazione, il numero degli amministratori indipen-denti e/o il numero degli amministratori appartenenti al genere meno rappresentato si riducesse al di sotto del numero minimo previsto dalla legge, la cooptazione sarà effettuata con il primo non eletto della lista in cui era stato candidato il Consigliere cessato che abbia i requisiti di indipendenza previsti dalla legge e/o appartenga allo stesso genere del Consigliere cessato. Gli amministratori così nominati resteranno in carica sino alla prima assemblea successiva”. Sostituzione dell’Amministratore Ai sensi dell’art. 15.4 dello Statuto: “Nella nomina di Consiglieri in sostituzione di Consiglieri venuti a mancare nel corso dell’esercizio l’as-semblea provvede, con voto a maggioranza relativa, a sceglierli, nel ri-spetto delle norme vigenti in materia di indipendenza e di equilibrio tra i generi, ove possibile, fra i candidati non eletti indicati nella lista di cui faceva parte il Consigliere da sostituire, i quali abbiano confermato per iscritto, almeno dieci giorni prima di quello fissato per l’assemblea, la propria candidatura, unitamente alle dichiarazioni relative all’inesisten-za di cause di ineleggibilità o di incompatibilità, nonché l’esistenza dei requisiti prescritti dalla normativa vigente o dallo Statuto per la carica. 2 Si ricorda che la Legge n. 160 del 27 dicembre 2019 (“Legge di Bilancio 2020”) ha modificato le disposizioni di cui agli artt. 147-ter e 148 del TUF in materia di equilibrio tra i generi negli organi delle società quotate prevedendo una quota riservata al genere meno rappresentato pari ad almeno due quinti (40%). Tale nuovo criterio di riparto trova applicazione a decorrere dal primo rinnovo degli organi di amministrazione e di controllo successivo all’entrata in vigore della Legge di Bilancio 2020, avvenuta il 1° gennaio 2020, per sei mandati consecutivi. 484 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Ove tale procedura di sostituzione non sia possibile si procede con de-liberazione da assumersi a maggioranza relativa, nel rispetto tuttavia della necessaria rappresentanza delle minoranze e del numero minimo di amministratori indipendenti nonché del rispetto della normativa pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i generi. I Consiglieri così nominati resteranno in carica per una durata coinci-dente con quella degli altri Amministratori. Qualora, per qualsiasi motivo, il numero degli Amministratori in carica si riduca a meno della metà, si intenderà decaduto l’intero Consiglio di Ammi-nistrazione e l’Assemblea dovrà essere convocata al più presto per la ricosti-tuzione dello stesso. Il Consiglio resterà, peraltro, in carica per il compimen-to dei soli atti di ordinaria amministrazione fino a che l’Assemblea non avrà deliberato in merito al suo rinnovo e non sarà intervenuta l’accettazione della carica da parte di almeno la metà dei nuovi Amministratori”. 4.3 Composizione (ex art. 123 bis, co. 2, Lett. D, TUF) L’Assemblea del 18 aprile 2023 ha determinato in tredici il nume-ro degli amministratori, che rimarranno in carica per tre esercizi e, quindi, fino all’approvazione del bilancio relativo all’esercizio 2025. Non è prevista una scadenza differenziata dei Consiglieri. In occasione dell’adunanza assembleare del 18 aprile 2023 sono state presentate quattro liste di candidati, di seguito trascritte con la precisazione per ciascuna del relativo proponente: Lista candidati amministratori n. 1 Azionista Roma Capitale, titolare di n. 108.611.150 azioni, pari al 51% del capitale sociale di Acea: Candidato n. 1 Barbara Marinali, nata a Roma il 10 agosto 1964; Candidato n. 2 Fabrizio Palermo, nato a Perugia il 5 febbraio 1971; Candidato n. 3 Nathalie Tocci, nata a Roma il 7 marzo 1977; Candidato n. 4 Angelo Piazza, nato a Bologna il 13 settembre 1955; Candidato n. 5 Elisabetta Maggini, nata a Roma il 24 luglio 1982; Candidato n. 6 Alessandro Picardi, nato a Napoli il 23 ottobre 1977; Candidato n. 7 Luisa Melara, nata a Taurianova il 18 ottobre 1970; Candidato n. 8 Simone Silvi, nato a Roma il 26 ottobre 1977; e Candidato n. 9 Francesca Di Donato, nata a Napoli il 2 aprile 1973\. Lista candidati amministratori n. 2 Azionista Suez International SAS, titolare di n. 49.691.095 azioni, pari al 23,33% del capitale sociale di Acea: Candidato n. 1 Thomas Devedjian, nato a Parigi il 16 giugno 1971; Candidato n. 2 Patrizia Rutigliano, nata a Barletta il 25 febbraio 1968; Candidato n. 3 Loredana Bracchitta, nata a Ragusa il 28 febbraio 1966; Candidato n. 4 Francesca Menabuoni, nata a Firenze il 29 di-cembre 1969; Candidato n. 5 Andrea Mentasti, nato a Varese il 30 marzo 1960; e Candidato n. 6 Wanda Ternau, nata a Trieste il 24 settembre 1960. Lista candidati amministratori n. 3 Azionista Fincal SpA, titolare di n. 6.800.000 azioni, pari al 3,19% del capitale sociale di Acea: Candidato n. 1 Alessandro Caltagirone, nato a Roma il 27 di-cembre 1969; Candidato n. 2 Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, nato a Na- poli il 7 aprile 1968; Candidato n. 3 Elena De Simone, nata a Napoli il 20 agosto 1975; Candidato n. 4 Azzurra Caltagirone, nata a Roma il 10 marzo 1973; Candidato n. 5 Annalisa Costantini, nata a Terni il 1° gennaio 1976; Candidato n. 6 Fabrizio Caprara, nato a Roma il 12 novembre 1959; Candidato n. 7 Tatiana Caltagirone, nata a Roma il 3 luglio 1967; Candidato n. 8 Annalisa Mariani, nata ad Avezzano il giorno 8 marzo 1980; e Candidato n. 9 Mario Delfini, nato a Roma il 19 aprile 1940. Lista candidati amministratori n. 4 Gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali, titolare di n. 2.491.937 azioni pari all’1,17% del capitale sociale di Acea: Candidato n. 1 Antonino Cusimano, nato a Palermo il 29 settem-bre 1964; Candidato n. 2 Antonella Rosa Bianchessi, nata a Crema il 17 ot-tobre 1969; Candidato n. 3 Simonetta Giordani, nata a Roma il 6 luglio 1964; e Candidato n. 4 Stefano Pareglio, nato a Vercelli il 25 marzo 1963\. Ad esito alla votazione, i seguenti Amministratori sono stati tratti dalla lista di maggioranza, presentata dall’azionista Roma Capitale: Barbara Marinali, Fabrizio Palermo, Nathalie Tocci, Angelo Piazza, Elisabetta Maggini, Alessandro Picardi e Luisa Melara. Dalla lista di minoranza presentata da Suez International SAS sono stati eletti Thomas Devedjian e Patrizia Rutigliano, dalla lista di mi-noranza presentata da Fincal SpA sono stati eletti Alessandro Cal-tagirone e Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso e, infine, dalla lista di minoranza presentata dal gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali sono stati eletti Antonino Cusi-mano e Antonella Rosa Bianchessi. In data 3 maggio 2023 il Consiglio di Amministrazione ha nomina-to, ai sensi dell’art. 20 dello Statuto, Fabrizio Palermo quale Am-ministratore Delegato e Direttore Generale della Società, e gli ha conferito, con un approccio sostanzialmente in linea con l’assetto precedente, tutti i poteri per l’amministrazione ordinaria e straor-dinaria della Società, con esclusione, oltre a quelli non delegabili a norma di legge e di statuto, di specifiche attribuzioni che il Consiglio ha riservato alla propria competenza. In data 31 ottobre 2023 il Consigliere Thomas Devedjian, nomi-nato dalla lista presentata dal socio Suez International SAS nell’as-semblea del 18 aprile 2023, ha rassegnato le proprie dimissioni con effetto immediato. Tale decisione è stata motivata da sopravvenuti impegni professionali cui tale Consigliere è stato chiamato. Il Consiglio di Amministrazione di Acea, in data 10 novembre 2023, su proposta del Comitato per le Nomine e la Remunerazione e con deliberazione approvata dal Collegio Sindacale, ha nominato per cooptazione, ai sensi dell’art. 2386 c.c. e dell’art. 15 dello Statuto, in sostituzione di Thomas Devedjian, Francesca Menabuoni quale nuovo Consigliere non esecutivo della Società, la quale è rimasta in carica sino all’Assemblea del 12 aprile 2024. L’Assemblea degli azionisti tenutasi in data 12 aprile 2024 ha, quindi, nominato, su proposta del socio Suez International SAS, Yves Ran-nou quale nuovo Consigliere non esecutivo della Società. Si precisa che il Consigliere Yves Rannou in data 7 marzo 2025 ha rassegnato le proprie dimissioni con efficacia a partire dalla fine del giorno che precederà la prossima assemblea ordinaria degli azionisti Acea. Pertanto, al 31 dicembre 2024, il Consiglio di Amministrazione ri- 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 485 sulta così composto: Barbara Marinali, Fabrizio Palermo, Nathalie Tocci, Angelo Piazza, Elisabetta Maggini, Alessandro Picardi, Luisa Melara, Patrizia Rutigliano, Yves Rannou, Alessandro Caltagirone, Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Antonino Cusimano e Antonella Rosa Bianchessi. Dei suddetti Consiglieri in carica, uno è Consigliere esecutivo – Fa-brizio Palermo – avendogli il Consiglio attribuito, quale Chief Exe-cutive Officer, deleghe di gestione individuali, mentre i restanti 12 Amministratori sono non esecutivi. Il numero e le competenze degli amministratori non esecutivi sono tali da assicurare loro un peso significativo nell’assunzione delle delibere consiliari e da garantire un efficace monitoraggio della gestione. Si segnala che non sono presenti, in seno al Consiglio, rappresen-tanti dei dipendenti e degli altri lavoratori. Si precisa che 10 Amministratori su 13 (ossia circa il 77%) risultano in possesso dei requisiti di indipendenza previsti dalla normativa ap-plicabile e dal Codice. Si precisa, inoltre, che 6 Amministratori su 13 appartengono al ge-nere femminile (circa il 46%); i restanti 7 membri (circa il 54%) appartengono al genere maschile; 12 Consiglieri sono di nazionalità italiana ed 1 di nazionalità francese. Considerando l’età anagrafica degli stessi, 3 Consiglieri hanno tra i 30 e 50 anni mentre 10 di loro hanno un’età superiore ai 50 anni. Si segnala che i membri del CdA vantano nel complesso esperienze consolidate nei settori di attività del Gruppo, in particolare nei settori energetico, idrico ed ambien-tale, con esperienze nazionali ed internazionali. Si evidenzia che l’anzianità di carica dalla prima nomina è riportata nella Tabella 2 “Struttura del Consiglio di Amministrazione alla data di chiusura dell’esercizio”. Di seguito si forniscono alcune informazioni più dettagliate sulle ca-ratteristiche personali e professionali dei Consiglieri in carica. BARBARA MARINALI Presidente – Non esecutivo \- Indipendente Da luglio 2024 è Vicepresidente di UTILITALIA e Presidente del-Comitato Quotate della stessa Federazione. Da febbraio 2023 è Presidente del Consiglio di Amministrazione di Acea SpA. Da aprile dello stesso anno ricopre altresì la carica di Vicepresidente del Consiglio di indirizzo della Fondazione Teatro dell’Opera di Roma. Da dicembre 2021 ad aprile 2023 è stata Presidente delConsiglio di Amministrazione di Open Fiber SpA. Da aprile 2021 ad aprile 2024 ha svolto l’incarico di Consigliere in-dipendente nel Consiglio di Amministrazione di Webuild SpA (presi-dente del comitato operazioni Parti Correlate, componente del co-mitato strategico e del Comitato Remunerazione e Nomine). Da settembre 2020 a marzo 2022 ha ricoperto il ruolo di Senior Advisor del CEO di Snam dove è stata anche team leader di un importante progetto per l’infrastrutturazione idrica del Paese. Dal 2013 al 2020 è stata Componente del primo Consiglio dell’Au-torità di regolazione dei trasporti. Dal 2009 al 2013 è stata Diret- tore Generale per le infrastrutture stradali del Ministero delle infra-strutture e dei trasporti. Dal 2006 al 2008 è stata Direttore della Segreteria del CIPE (Comitato Interministeriale per la Programmazione Economica) e reggente del Dipartimento per la Programmazione e il Coordina-mento della Politica Economica presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri. Le altre significative esperienze includono: Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, Ministero dell’Economia e delle Finan-ze e Ministero delle Attività Produttive (oggi MIMIT). Laureata con lode in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi “La Sapienza” di Roma, è dottore commercialista e re-visore legale. Nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale. FABRIZIO PALERMO Amministratore Delegato – Esecutivo La carriera professionale di Fabrizio Palermo si estende alla ristrut-turazione e al rilancio di grandi gruppi industriali o finanziari. La sua esperienza spazia dai settori finanziari (Banche, Assicurazioni, Pay-ments, Asset Management), a molteplici settori industriali (Teleco-municazioni, Energia, Logistica, Meccanica, Cantieristica Navale, Acqua). Ha iniziato a lavorare all’estero nel settore privato per poi passare al settore pubblico. Fabrizio Palermo è stato nominato Amministratore Delegato e Di-rettore Generale di Acea SpA il 3 maggio 2023, dove già ricopriva la carica di Amministratore Delegato dal 26 settembre 2022. Acea è un operatore infrastrutturale italiano che investe oltre 1,1 mi-liardi di euro all’anno nei settori dell’acqua, delle reti elettriche e dell’ambiente. Controlla inoltre la quarta società di ingegneria italiana. Da luglio 2018 a maggio 2021 ha ricoperto il ruolo di Amministrato-re Delegato e Direttore Generale di Cassa Depositi e Prestiti dove, dal 2014, aveva già ricoperto la carica di Chief Financial Officer. CDP è l’Istituto di Promozione Nazionale Italiano con un patrimo-nio complessivo di oltre 500 miliardi di euro, che impiega annual-mente circa 70 miliardi di euro di risorse nell’economia. Dal 2005 al 2014 ha lavorato nel Gruppo Fincantieri, dove ha ri-coperto posizioni di vertice di crescente responsabilità: inizialmente come Direttore Business Development e Corporate Finance, poi come Chief Financial Officer (2006-2014) e infine come Vice Direttore Generale (2011-2014). Fincantieri è uno dei più grandi e diversificati gruppi cantieristici al mondo, quotato alla Borsa di Milano nel 2014 sotto la sua guida. Fabrizio Palermo ha iniziato la sua carriera professionale presso gli uf-fici londinesi di Morgan Stanley, nella divisione Investment Banking. Nel 1998 ha proseguito il suo percorso professionale in McKinsey & Company, specializzandosi in progetti di ristrutturazione, trasfor-mazione e turnaround per importanti gruppi industriali e finanziari. Nel corso della sua carriera ha ricoperto incarichi quali Presidente di CDP Equity S.p.A., Amministratore Delegato di CDP Reti S.p.A., Consigliere di Amministrazione di Open Fiber S.p.A., Fincantie- 486 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ri S.p.A. e Fincantieri USA lnc., Vard Group AS e Vard Holdings Limited. Fabrizio Palermo è stato membro del Consiglio direttivo di Assonime, membro del Consiglio di amministrazione del Cen-tro studi americani, copresidente del Business Forum Italia-Cina, membro del Comitato Investitori dell’Italian Recovery Fund e del Fondo Atlante, e membro del Consiglio Consultivo della Presidenza Italiana del B20. Dal 2007 svolge attività accademica presso la LUISS Guido Carli come Assistant Professor per il corso di “Pianificazione e Controllo” (dal 2007 al 2010) e successivamente come MBA Adjunct Pro-fessor per il corso di “Corporate Finance” (nel 2018 e nel 2022). Fabrizio Palermo si è laureato con lode in Economia e Commercio presso l’Università La Sapienza di Roma. Nominato sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale so- pracitata. ELISABETTA MAGGINI Amministratore – Non esecutivo – Indipendente Laureata in Giurisprudenza presso la LUMSA (Libera Università Maria Santissima Assunta) di Roma e ha seguito un Master in Finance Real Estate presso la LUISS Business School. Dal luglio 2021 è Presidente ANCE Roma Giovani, il gruppo Giova-ni Costruttori dell’Associazione Costruttori Edili di Roma ACER. Dal 2016 è inoltre Presidente della Consulta Giovani Imprenditori e Pro-fessionisti di Roma e Lazio. Dal luglio 2020 è consigliere di amministrazione di ASP Asilo Savoia Regione Lazio – Azienda Regionale Servizi alla Persona. È stata membro del Consiglio di Amministrazione di Acea SpA dal 2014 al 2017. Fra le altre esperienze significative, è stata consigliere di amministrazio-ne di Istituto Poligrafico Zecca dello Stato SpA (2017-2020). Da dicembre 2020 a giugno 2023 è stata consigliere di amministrazio-ne di Consap SpA (Concessionaria Servizi Assicurativi Pubblici, azienda partecipata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze nata in seguito alla scissione dall’Istituto Nazionale delle Assicurazioni INA). Dal 2014 al 2023 è stata inoltre consigliere di amministrazione di Sor-gente Group Srl, holding che opera nei settori della finanza, dell’immo-biliare, delle costruzioni edilizie e delle infrastrutture, e da gennaio 2022 a luglio 2023 è stata consigliere di amministrazione di Sorgente SGR SpA, società di gestione del risparmio che fa parte di Sorgente Group. Inoltre, è stata consigliere di amministrazione di Quorum SGR SpA (2021-2022), consigliere di amministrazione di Nova RE SIIQ SpA, società di investimento immobiliare quotata (2017-2021). Nel 2013-2014, è stata membro della Segreteria del Presidente della Regione Lazio. Dal 2009 al 2012 è stata membro della Segreteria del Presidente della Provincia di Roma. Ha fatto parte del Comitato Imprenditoria Femminile della Camera di Commercio di Roma (2014-2017) e dal 2010 al 2016 è stata Presi-dente di “Vocazione Roma”, che raccoglie professionisti, imprenditori e creativi under 40 di Roma. È stata nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale. LUISA MELARA Amministratore – Non esecutivo – Indipendente Laureata in Giurisprudenza con indirizzo giuridico-amministrativo presso la LUISS. Avvocato, iscritta all’Albo speciale degli Avvocati Cassazionisti, è libera professionista, specializzata in diritto societario, diritto della crisi d’impre-sa, diritto commerciale e bancario, contratti di appalto di servizi e di for-niture. È titolare dello studio Luisa Melara & Partners Law Firm in Roma. Svolge attività manageriale, nonché di consulenza e assistenza giu-diziale e stragiudiziale per società pubbliche, società di capitale e fondi d’investimento. Nel 2019 è stata Presidente del Consiglio di Amministrazione di AMA SpA. Fra i suoi attuali incarichi, è consulente giuridico crisi d’impresa per l’ANCE (Associazione Nazionale Costruttori Edili), è membro del Comitato Consultivo del fondo FOF Private Equity Italia ed è socia dello Studio “Pinelli Avvocati” di Padova. È stata “Of Counsel” del Dipartimento “Crisi di Impresa” di Carne-lutti, Studio Legale Associato di Milano. Svolge attività di docenza, in particolare per il corso di Alta Forma-zione in Consulente legale d’impresa organizzato dalla LUISS Busi-ness School e partecipa regolarmente come relatrice in convegni in materia societaria e crisi d’impresa. È componente del Comitato Scientifico dell’Istituto per il Gover-no Societario (IGS) e dal 2019 è componente della Commissione di Diritto Societario e della Commissione crisi di impresa, diritto societario e del mercato costituite dal Consiglio dell’Ordine degli Avvocati di Roma. È componente del Comitato di Garanzia Legalità dei Giochi Olim-pici e Paralimpici Invernali 2026. Dal 2021 è Vice Presidente Vicario di ANPIB \- Associazione Na-zionale Private & Investment Bankers. È stata nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale. ANGELO PIAZZA Amministratore – Non Esecutivo – Indipendente Laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Bolo-gna, è autore di numerose pubblicazioni scientifiche e saggi in ma-teria di diritto civile e amministrativo. È professore presso l’Università degli Studi di Roma 4 “Foro Italico”, esercita anche la professione di avvocato, in precedenza avvocato dello Stato e magistrato amministrativo. In ambito accademico e professionale ha maturato esperienze e competenze in materia di società a partecipazione pubblica, servizi pubblici locali, appalti pubblici e concessioni, e in materia urbanisti-ca, edilizia e di diritto dell’energia e dell’ambiente. È stato componente e presidente di Consigli di Amministrazione, nonché presidente del Collegio Sindacale di numerose società. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 487 Fra le sue esperienze accademiche, dal 2002 al 2012 è stato pro-fessore di ruolo presso l’Università degli Studi di Bologna. È stato nominato sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale. ALESSANDRO PICARDI Amministratore – Non Esecutivo – Indipendente Attualmente è Presidente esecutivo di VL Capital e di Nexting ed è Vice Presidente di Confindustria Assolombarda e membro del Consiglio di amministrazione del Centro Studi Americani. Più recentemente ha fatto parte per quattro anni del gruppo TIM dove è stato Executive Vice President e Chief Public Affairs Officer, nonché Consigliere di amministrazione di Sparkle SpA e successiva-mente Presidente Esecutivo con deleghe operative di Olivetti SpA. È stato anche Presidente di Finlombarda Gestioni Sgr e vanta una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni e della radiotelevisione. Dal 2013 al 2019 è stato in Rai, prima come Direttore Relazioni Isti-tuzionali, Internazionali e Regolamentari, poi come Direttore Sviluppo Strategico delle Piattaforme. In parallelo, dal 2014 al 2019 è stato Pre-sidente Esecutivo di Tivù Srl \- Tivusat, società operante nella televisione satellitare gratuita partecipata da Rai, Mediaset e Telecom Italia. Nel 2012-2013 è stato Vicepresidente Corporate Affairs di Alitalia, e dal 2006 al 2012 è stato Head of Institutional Affairs di Wind. Dal 2004 al 2006 è stato in Sky Italia (televisione satellitare) come advisor Institutional Affairs and Relation Vatican. È stato Consigliere di amministrazione di varie società e fondazio-ni, in particolare Fondazione TIM (2019-2022) e Tivù Srl \- Tivusat (2019-2022). Nello stesso periodo è stato Consigliere di ammini-strazione di ISPI, Istituto per gli Studi di Politica Internazionale, e di COTEC, Fondazione per l’innovazione tecnologica. Dal 2015 al 2018 è stato Consigliere di amministrazione di Auditel. In passato, è stato Vice Presidente di Confindustria Digitale, Vice Presidente di Asstel (associazione delle telecomunicazioni di Con-findustria) dal 2020 al 2022, membro del Consiglio di Presidenza e del Consiglio Generale di Confindustria Radio Televisioni, membro del Consiglio Direttivo di Eurovisioni. È stato nominato sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale. NATHALIE TOCCI Amministratore – Non Esecutivo – Indipendente È Direttore dell’Istituto Affari Internazionali (IAI) dal 2017, professo-re onorario all’Università di Tübingen (dal 2015) ed Europe’s Futures Fellow presso l’Institut für die Wissenschaften vom Menschen (Iwm) di Vienna. Dal 2023 è Professore alla Transnational School of Govern-ment dell’Istituto Universitario Europeo di Firenze e tra il 2021 e il 2022 è stata Pierre Keller Visiting Professor alla Harvard Kennedy School. Dal 2020 al 2023 è stata Consigliere di amministrazione indipen-dente di Eni e dal 2013 al 2020 è stata membro del Consiglio di Amministrazione di Edison. È stata Special Advisor dell’Alto rappresentante dell’Unione Euro-pea per gli Affari Esteri e la Politica di sicurezza e Vicepresiden-te della Commission Europea, dapprima con Federica Mogherini (2015-2019), poi con Josep Borrell (2020-2021). In tale veste ha lavorato alla stesura della strategia globale dell’UE e alla sua attua-zione. Nel 2014 è stata Consigliere per le strategie internazionali del Ministro degli Affari Esteri Federica Mogherini. È entrata nel 2006 all’IAI, di cui è oggi Direttore, come Responsa-bile di Ricerca, per poi diventare Responsabile di Programma sulla politica estera europea nel 2010, e nel 2011 Vicedirettore ed editor di The International Spectator. È stata inoltre Senior Fellow presso la Transatlantic Academy di Washington (2009-2010), Associate Fellow per la politica estera europea presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (2007-2009), Marie Curie Fellow presso il Robert Schuman Cen-tre for Advanced Studies-Istituto universitario europeo (2005-2007), Jean Monnet Fellow per il Mediterranean Programme del Robert Schuman Centre for Advanced Studies (2003-2004), Research Fellow presso il Centre for European Policy Studies di Bruxelles (1999-2003). Autrice di numerose pubblicazioni scientifiche, i suoi attuali interessi riguardano l’integrazione europea e la politica estera europea, il Medio Oriente, l’Europa orientale, le relazioni transatlantiche, il multilatera-lismo, la risoluzione dei conflitti, l’energia, il clima e la difesa. Fra i suoi attuali incarichi, fa parte del Board di varie istituzioni quali il Center for European Reform, il Jacques Delors Center, l’European Leadership Network. È nell’Advisory Board di Europe for Middle East Peace e nel Council dell’European Council for Foreign Relations. È titolare di un PhD in International Relations presso la London School of Economics. È stata nominata sulla base della lista n. 1 presentata da Roma Capitale. PATRIZIA RUTIGLIANO Amministratore – Non Esecutivo Laureata in Lingue e Storia Contemporanea, con un diploma di specializzazione in Scienze Sociali e Giornalismo presso l’Università Cattolica di Milano, ha maturato una significativa esperienza mana-geriale presso società a partecipazione pubblica e private in settori strategici quali l’energia, le telecomunicazioni, i servizi in conces-sione, nonché nella Pubblica Amministrazione. Ha una conoscenza approfondita delle tematiche ESG e ha sviluppato modelli di ingag-gio e politiche ambientali e sociali spesso innovative per i business di riferimento. In Suez dall’ottobre 2024 con incarico di Country Manager della Italian Branch di Suez International. In Snam dal 2009 a ottobre 2022 con incarichi di crescente re-sponsabilità, ha ricoperto il ruolo di Executive Vice President Insti-tutional Affairs, ESG, Communication & Marketing, prima donna a far parte del leadership team. Ha gestito rilevanti profili nei pro-cessi di separazione funzionale e proprietaria da Eni, di integrazione dei mercati del gas, di diversificazione e sicurezza degli approvvi-gionamenti, di sviluppo delle attività della transizione energetica, di riforma dei mercati gas e idrogeno e della Tassonomia. È stata responsabile delle politiche ESG alla base del piano strategico, de-finendo gli obiettivi ambientali (Scope 1, 2 e 3) e i meccanismi di carbon offsetting. Dal 2004 al 2009 è stata Direttore Relazioni Esterne di Autogrill, durante la fase di rinnovo delle principali concessioni autostradali e aeroportuali. Dal 2001 al 2004, è stata prima responsabile dell’ufficio stampa 488 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 di e.Biscom per poi esser nominata anche a capo delle Relazioni Esterne di Fastweb. Dal 1997 al 2001 è stata Portavoce al Comune di Milano, durante la fase di privatizzazione delle principali municipalizzate. Ha iniziato la carriera nel 1992 come giornalista professionista, occupandosi di politica ed economia a Mondo Economico, in Fi-ninvest ed Euronews. Ha fatto parte di Consigli di Amministrazione di società profit e non profit, fra cui Tiscali e Fiera Milano, Teréga Holding, utility francese regolata del gas, Toscana Energia, Fondazione SNAM, World Wel-lbeing Movement, MIP-Politecnico di Milano School of Manage-ment, e la società editoriale Il Cittadino. È stata Vicepresidente di Anigas (Associazione Nazionale Industriali del Gas), membro del Consiglio Generale di Assolombarda e del Consiglio Direttivo di Valore D. È stata inoltre Presidente della Fede-razione delle Relazioni Pubbliche Italiane (FERPI) dal 2011 al 2016. È stata nominata sulla base della lista n. 2 presentata da Suez Inter-national SAS. YVES RANNOU Amministratore – Non Esecutivo Manager d’impresa, ha un’esperienza consolidata nella gestione di business globali (fra 800 milioni e 2 miliardi di ricavi), guidando la crescita, il turnaround e la ristrutturazione di aziende internazionali private quotate in Borsa nel settore delle energie rinnovabili. Spe-cialista di progetti EPC e infrastrutturali, ha inoltre competenze in materia di rifinanziamento e M&A. Dal 2023 è Chief Operating Officer del Gruppo Suez e membro del Comitato Esecutivo di Gruppo. Dal 2020 al 2023 è stato Senior Advisor e membro del Consiglio di Amministrazione di Kentel Associates, società di consulenza a Parigi. Nel 2019-2020 è stato CEO e membro del CdA di Senvion, so-cietà tedesca specializzata nel settore eolico O&M. È stato inoltre membro del CdA di IHA (International Hydropower Association) dal 2017 al 2019. Ha realizzato la prima parte della sua carriera (1997-2018) nel Gruppo Alstom, assumendo la carica di CEO del Global Business in Energie Rinnovabili, con attività in Europa e Cina. È Consigliere di amministrazione di varie aziende, senior advisor ol-tre che investitore in Green Economy. Si è laureato in Elettromeccanica all’Université Pierre et Marie Cu-rie di Parigi, prima di conseguire un “Engineer Degree” sempre in Elettromeccanica presso l’Ecole Supérieure des Travaux Publics (ESTP). Ha seguito successivamente un Executive Program all’IN-SEAD di Fontainebleau. ALESSANDRO CALTAGIRONE Amministratore – Non Esecutivo – Indipendente Ha conseguito la laurea in economia e commercio presso l’universi-tà La Sapienza di Roma (1994) ed ha ricoperto prestigiosi incarichi in molteplici società anche quotate. È stato inoltre cultore della Materia Economia Aziendale, Bilancio e Business Plan presso l’Università La Sapienza di Roma e presso la Facoltà di Economia e Commercio dell’Università Luiss di Roma (Tecnica professionale). Nominato sulla base della lista n. 3 presentata da Fincal SpA. MASSIMILIANO CAPECE MINUTOLO DEL SASSO Amministratore – Non Esecutivo – Indipendente Iscritto all’ordine degli Ingegneri di Roma dal 1992\. Vasta esperien-za nel settore immobiliare e infrastrutturale con competenze nella progettazione, sviluppo e gestione di grandi progetti urbanistici ed edilizi. Nel corso dell’attività professionale ha inoltre maturato espe-rienza nel settore del Cemento, nel settore Bancario, delle Energie Rinnovabili e dell’Editoria. Attualmente Presidente del Consiglio di Amministrazione del “IL MATTINO SpA”. È altresì dirigente della Società Vianini Lavori SpA e Amministra-tore-Consigliere di Amministrazione in varie società operanti nel settore dello sviluppo e gestione immobiliare. È stato nominato sulla base della lista n. 3 presentata da Fincal SpA. ANTONELLA ROSA BIANCHESSI Amministratore – Non Esecutivo – Indipendente Laureata in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi. Oggi consulente indipendente, ha una comprovata esperienza nell’ambi-to dell’analisi finanziaria e del corporate finance e della valutazione aziendale, con una approfondita conoscenza del settore Utilities. Dal 2011 al 2022 è stata Responsabile Global Utilities Team e Ma-naging Director presso Citigroup, responsabile di guidare il global team nella produzione di studi di settore globali, focalizzati sulla transizione energetica. È stata responsabile ricerca Utilities Europa e incaricata di sviluppare la strategia di investimento nel settore e le analisi tematiche, per esempio sulla Tassonomia europea, le po-litiche energetiche europee e gli investimenti rinnovabili. In questo ruolo ha pubblicato numerosi studi settoriali, ESG e analisi su titoli di società, sviluppando un dialogo con la comunità finanziaria inter-nazionale e prendendo parte a numerose operazioni finanziarie sul mercato dei capitali. Dal 2002 al 2011 è stata in Morgan Stanley come Southern Euro-pean Utilities analyst, Executive Director. Dal 2000 al 2002 è sta-ta analista Utilities italiane per Goldman Sachs a Londra. Dal 1995 al 2000 è stata analista Utilities prima in Banca IMI poi in Caboto. È stata nominata sulla base della lista n. 4 presentata dal gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali. ANTONINO CUSIMANO Amministratore – Non Esecutivo – Indipendente Laureato in giurisprudenza all’Università degli Studi di Palermo, ha seguito studi giuridici anche negli Stati Uniti, avvocato, ha un’ampia esperienza di General Counsel presso gruppi multinazionali, con re-sponsabilità sulla gestione per gli affari legali, il diritto internazionale, la corporate governance, la risoluzione delle controversie globali, la 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 489 compliance e anti-bribery, il risk management. Ha lavorato e vissuto a Londra, Parigi e Pittsburgh. Dal 2018 è Senior Corporate Vice President, General Counsel e Segretario del Consiglio di Amministrazione di Nexans SA, secondo produttore mondiale di cavi. Il gruppo, quotato all’Euronext di Pari-gi, opera in varie aree di business e fornisce una vasta gamma di cavi e soluzioni per la trasmissione e la distribuzione di energia, compresi cavi sottomarini per le interconnessioni, per i parchi eolici offshore, cavi ad alta tensione per le reti di alimentazione e cavi per fonti di energia rinnovabile come l’energia solare ed eolica. Nel 2016-2017, Antonino Cusimano è stato Vicepresidente e Group General Counsel di CMA-CGM SA, terzo gruppo armato-riale al mondo, con sede in Francia. Dal 2008 al 2016, è stato in Telecom Italia come Group General Counsel, Executive Vice President Legal Affairs e Segretario del Consiglio di Amministrazione. Dal 2006 al 2008 è stato in General Electric Oil & Gas a Firen-ze, come Senior Counsel Global Services and Transactions / Senior Counsel M&A. Dal 1994 al 2006 è stato nel gruppo PPG lndustries lnternational a Parigi, dove ha ricoperto varie funzioni fino a diventare, nel 2000, Consulente legale generale per l’Europa, il Medio Oriente e l’Africa. È stato nominato sulla base della lista n. 4 presentata dal gruppo di società di gestione del risparmio e investitori istituzionali. Criteri e politiche di diversità nella composizione del Consiglio e nell’organizzazione aziendale In data 9 marzo 2020 il Consiglio di Amministrazione, previo pa-rere del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, ha adottato la “Politica in materia di diversità per la composizione degli organi di amministrazione e di controllo” (Politica di Diversità), promossa dall’allora Comitato per l’Etica e la Sostenibilità. La Politica di Diversità mira a garantire il buon funzionamento degli organi societari di Acea regolandone la composizione e preveden-do che i membri dei medesimi organi siano in possesso di requisiti personali e professionali che ne determinino il più elevato grado di eterogeneità e competenza. Acea, infatti, è consapevole del fatto che diversità ed equilibrio di ge-nere sono elementi fondamentali della cultura aziendale di un gruppo societario; in particolare, la valorizzazione delle diversità e l’equilibrio di genere, quali elementi fondamentali della sostenibilità nel medio lungo periodo dell’attività d’impresa, rappresentano un paradigma di riferimento tanto per i dipendenti del Gruppo Acea quanto per i componenti degli organi di amministrazione e controllo della Società. Tale Politica di Diversità prevede che una composizione ottimale dell’organo amministrativo dell’Emittente possa essere garantita dal rispetto, tra gli altri, dei seguenti criteri: organo amministrativo composto in maggioranza da amministra-tori non esecutivi, affinché gli stessi espletino una importante funzione dialettica e contribuiscano al monitoraggio delle scelte compiute dagli amministratori esecutivi; numero adeguato di amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza raccomandati dal Codice, in modo da consentire anche una appropriata composizione dei Comitati endoconsiliari (che devono essere composti in maggioranza da amministratori indipendenti); composizione del Consiglio di Amministrazione che in ogni caso assicuri l’equilibrio tra i generi in conformità alle disposizioni di legge e statutarie di volta in volta vigenti, tanto al momento della nomina quanto nel corso del mandato; equilibrata combinazione di diverse fasce di età all’interno del Consiglio di Amministrazione, in modo da consentire una bilan-ciata pluralità di prospettive e di esperienze manageriali e pro-fessionali; amministratori che siano figure con un profilo manageriale e/o professionale e/o accademico tale da realizzare un mix di com-petenze ed esperienze tra loro diverse e complementari, in con-siderazione dei diversi settori di business in cui opera la Società (regolati e di mercato); organo amministrativo, a livello collegiale, con un elevato orien-tamento alle strategie e ai risultati nel rispetto dei princìpi di cor-retta gestione societaria e imprenditoriale, nonché conoscenze riguardanti il governo dei rischi, in ambito societario e regolato-rio, in ambito economico finanziario e di bilancio, la strutturazio-ne e lo sviluppo di processi e sistemi di corporate governance di società quotate, le tematiche della sostenibilità e responsabilità sociale d’impresa e della digital innovation. In linea con il contenuto della Politica di Diversità, in vista dell’as-semblea del 18 aprile 2023 convocata per la nomina degli ammi-nistratori, il Consiglio di Acea ha espresso agli azionisti il proprio orientamento sulla composizione quali-quantitativa ottimale del nuovo Consiglio. In particolare, il Consiglio uscente aveva sottoli-neato la necessità di avere profili in grado non solo di gestire una società quotata in borsa, dall’organizzazione articolata e presente in diversi settori di business (regolato e di mercato), ma anche di garantire una governance ottimale dei processi in corso di trasfor-mazione tecnologica e industriale. La composizione dell’organo consiliare doveva altresì tenere conto delle esigenze di Acea nonché della necessità di mantenere una im-portante presenza di amministratori indipendenti, nel rispetto della diversità di genere e garantendo un elevato livello di professionalità e seniority. L’attuale composizione appare in linea con il suddetto orientamento. A seguito dell’entrata in vigore, in data 1° gennaio 2020, delle di-sposizioni della Legge di Bilancio 2020, modificative degli artt. 147-ter, comma 1-ter, e 148, comma 1-bis del TUF, in materia di equilibrio tra i generi negli organi delle società con azioni quotate, la quota minima attualmente richiesta per il genere meno rappre-sentato è pari ad almeno due quinti dei componenti del Consiglio di Amministrazione. Si evidenzia che la composizione del Consiglio di Amministrazione in carica rispetta l’equilibrio tra i generi previsto dalla normativa ap-plicabile. Acea, in coerenza con i princìpi espressi dal Codice Etico, aggior-nato nel 2023, ha promosso al proprio interno una cultura di valo-rizzazione della diversità che fonda i propri presupposti sul coinvol-gimento degli Organi Sociali e degli stakeholder interni ed esterni. In tale ambito vanno ricondotti (i) la “Politica Equality, Diversity & Inclusion” (Politica ED&I), approvata dal CdA del 19 ottobre 2022 che formalizza l’impegno del Gruppo attraverso la promozione di azioni concrete per prevenire e individuare e contrastare le di-scriminazioni (genere, età, etnia, orientamento e identità sessuale, 490 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 disabilità, fede religiosa o altre caratteristiche individuali) al fine di incoraggiare una cultura inclusiva che valorizzi le diversità di tutte le persone del Gruppo e mantenere un ambiente di lavoro in cui sia rispettata la dignità di ogni individuo e siano favorite le relazioni interpersonali basate su princìpi di eguaglianza, pari opportunità, re-ciproca correttezza e rispetto, (ii) il comitato manageriale “Equality, Diversity & Inclusion” che cura l’efficace e continua applicazione della Politica ED&I attraverso l’esame, la promozione e il monito-raggio del piano annuale delle iniziative in ambito Diversity & Inclu-sion (D&I), in raccordo con il Comitato endoconsiliare per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione, (iii) la nomina di un Equality, Diversity & Inclusion Manager, che si impegna a perseguire i seguenti obiet-tivi: garantire il rispetto del principio di equità, ascoltare le proprie persone per favorirne l’inclusione, contrastare ogni tipo di violen-za fisica e psicologia, diffondere la cultura della diversità basata sul confronto e sullo scambio continuo in linea con le best practice di mercato, (iv) la sottoscrizione di protocolli con le Parti Sociali, volti a favorire il coinvolgimento e la partecipazione attiva delle persone e delle rappresentanze sindacali per un miglioramento delle condi-zioni di ingaggio e lavoro e di sviluppo e sostegno delle competenze professionali. Al fine di definire le priorità di intervento e di misurare l’efficacia delle azioni implementate, il Gruppo si è dotato di un set di indica-tori in chiave D&I, resi accessibili a tutti i dipendenti nella specifica sezione intranet, che analizzano tutti i processi della people strategy (selezione, formazione, sviluppo, compensation, welfare) e ne misu-rano l’efficacia, dando trasparenza alle proprie persone sui risultati. Il conseguente piano annuale “Equality & Care”, coerente con i contenuti della Dichiarazione non Finanziaria, è stato pertanto indi-rizzato prevalentemente su ambiti di genere, welfare dei dipendenti, genitorialità, abilità differenziate, famiglia e relazioni interpersona-li, anche in ottica di evoluzione della cultura interna e di servizi alle persone del Gruppo. Tra le principali iniziative dell’anno si annoverano: campagne di prevenzione sanitaria; iniziative a supporto del benessere psicofisico; piani di agevolazioni economica e di previdenza; azioni per l’attrazione e la retention di competenze “stem” al femminile; piani di inserimenti per fasce deboli; progetti a sostegno della genitorialità e misure di flessibilità; iniziative di formazione e sensibilizzazione culturale per il contra-sto di stereotipi e pregiudizi; iniziative a sostegno della sicurezza delle donne; iniziative di ingaggio e coinvolgimento attivo dei dipendenti sui temi D&I. Rappresenta una conferma dell’impegno sulle tematiche D&I l’av-venuta aggiudicazione, a dicembre 2023, da parte del Gruppo del bando pubblico #Riparto, emanato dal Dipartimento per le Politiche della Famiglia della Presidenza del Consiglio dei ministri, riguardan-te la realizzazione di progetti di welfare aziendale per sostenere le mamme nei primi 1.000 giorni di vita dei figli. Inoltre, in attuazione del D.Lgs. 81/08 e ss.mm.ii. il quale stabilisce che il datore di lavoro ha l’obbligo di tutelare la salute psicofisica dei dipendenti sul lavoro, e in particolare dell’art. 28, che prevede che la valutazione dei rischi contempli anche quelli riguardanti gruppi di lavoratori esposti a rischi particolari, tra cui quelli collegati allo stress lavoro correlato è stato avviato a favore delle donne e degli uomini un programma sul tema della gestione del rischio di aggressioni e molestie in ambito lavorativo con oggetto “Molestie e Comunica- zione gentile”. Nell’anno 2024 il Gruppo ha, inoltre, confermato la partecipazione a differenti certificazioni di settore, in particolare: la certificazione GEI Bloomberg, realizzando un incremento del punteggio ottenuto nel precedente anno; la prassi UNI PDR 125: 2002, registrando anche per questa un miglioramento rispetto al punteggio ottenuto nel 2023; la certificazione Top Employers 2025, collocandosi nella classifica delle migliori aaziende italiane. Cumulo massimo di incarichi ricoperti in altre società Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 16 dicembre 2020, ad esito dell’istruttoria svolta da parte del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, ha deliberato di aggiornare l’orientamento già espresso il 23 marzo 2011 in merito al numero massimo di incarichi. Allo scopo, ha definito quali “altre società rilevanti” ai fini del cumu-lo in aggiunta alle società quotate, le società finanziarie, bancarie e assicurative o con un patrimonio netto superiore a 1 miliardo di euro. Inoltre, il Consiglio ha deliberato che: un Amministratore non dovrebbe ricoprire la carica di Consi-gliere non esecutivo o di Sindaco in più di 6 (sei) delle predette società; un Amministratore esecutivo non dovrebbe ricoprire la carica di Consigliere non esecutivo di un altro emittente di cui sia Consi-gliere esecutivo un Amministratore di Acea. Ha ritenuto, altresì, (i) di non considerare nel computo degli inca-richi quello ricoperto in Acea; (ii) di non considerare nel computo degli incarichi quelli eventualmente ricoperti in Società controllate, direttamente e/o indirettamente, ovvero partecipate da Acea; (iii) di non tenere in considerazione gli incarichi ricoperti nei comitati endoconsiliari ai fini del raggiungimento del limite massimo di in-carichi. In base alle comunicazioni aggiornate pervenute alla Società in at-tuazione degli orientamenti deliberati, tutti gli amministratori, alla data del 13 marzo 2025 risultano ricoprire un numero di incarichi compatibile con gli stessi orientamenti espressi dal Consiglio. In calce alla presente Relazione, nella Tavola 1 allegata, è riportato l’elenco delle cariche di Amministratore o Sindaco ricoperte da cia-scun Consigliere in altre società quotate in mercati regolamentati anche esteri, società finanziarie, bancarie, assicurative o con un pa-trimonio netto superiore a 1 miliardo di euro. 4.4 Funzionamento del Consiglio di Amministrazione (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF) Il Consiglio si riunisce con cadenza regolare \- di fatto mensile e, co-munque, almeno trimestrale \- in osservanza alle scadenze di legge e a un calendario di lavori, approvato annualmente e pubblicato sul sito internet della Società, quantomeno per le riunioni aventi rile-vanza ai fini della normativa applicabile. Si riunisce comunque tutte le volte che il Consiglio lo reputi opportuno ovvero quando ne sia 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 491 fatta richiesta dal CEO, dalla maggioranza dei Consiglieri in carica o dal Collegio Sindacale. Il CdA è organizzato e opera per garantire un efficiente ed efficace svolgimento delle proprie funzioni. Allo scopo di disciplinare e sca-denzare la propria operatività si è dotato di un proprio Regolamento, da ultimo modificato il 13 febbraio 2025. Le proposte di deliberazione e le informative per il Consiglio di Am-ministrazione pervengono – corredate dalla documentazione utile e vistate dai responsabili delle strutture competenti per le specifiche materie – almeno 10 giorni di calendario prima della data fissata per la seduta del Consiglio e vengono sottoposte senza indugio, in ac-cordo con il Segretario, all’approvazione del CEO ai fini della defini-zione della bozza dell’Ordine del Giorno del Consiglio. La Presidente cura che l’informativa pre-consiliare e le informazioni complementari fornite durante le riunioni siano idonee a consentire agli amministratori di agire in modo informato nello svolgimento del loro ruolo. In particolare, la Presidente monitora che vengano forni-te adeguate informazioni sulle materie iscritte all’Ordine del Giorno di ciascuna riunione e che ciò avvenga nel rispetto dei tempi previsti dalla normativa interna, che prevede che l’Ordine del Giorno della riunione e i relativi documenti siano resi disponibili agli amministra-tori di regola almeno tre giorni prima dell’adunanza. La documen-tazione viene messa a disposizione dei Consiglieri e dei Sindaci con modalità idonee a garantirne la necessaria riservatezza, anche attra-verso un apposito sistema informatico, ai sensi di quanto stabilito dal vigente Regolamento del CdA. Non è viceversa prevista la possibilità di giustificare sulla base di generiche esigenze di riservatezza il mancato rispetto del suddetto termine. A tal proposito Acea si è dotata di un apposito software proprio allo scopo di consentire una gestione sicura delle riunioni del Consiglio e una trasmissione riservata delle connesse informazioni e documentazione. Tale sistema consente il ricorso a livelli differenziati di sicurezza; pertanto, il sempre maggiore utilizzo di tale piattaforma e il ricor-so ai livelli di sicurezza più elevati che la stessa offre, consentono di tutelare anche esigenze di maggiore protezione dell’informativa che dovessero emergere, senza comprometterne la completezza, la fruibilità e la tempestività. In taluni casi, nel corso dell’esercizio 2024, ove non è stato pos-sibile rispettare il termine previsto dal Regolamento per l’informa-tiva pre-consiliare, a causa della documentazione particolarmente copiosa e complessa, in sede di riunione, oltre ad aver dedicato un adeguato spazio alla trattazione del relativo argomento e alle con-nesse richieste di chiarimento e approfondimento, è stata general-mente garantita la presenza del responsabile della struttura interna competente. Le adunanze consiliari si possono tenere anche tramite mezzi di partecipazione a distanza (sistemi di audioconferenza, videoconfe-renza e/o teleconferenza) a condizione che tutti i partecipanti pos-sano essere identificati dal Presidente del Consiglio o dal Segretario nel caso in cui il Presidente sia anch’esso collegato e che gli stessi Consiglieri siano in grado di seguire la discussione e di intervenire in tempo reale nella trattazione degli argomenti, anche scambiando documenti relativi agli argomenti trattati e di partecipare alla vota-zione; è altresì possibile tenere le riunioni unicamente tramite mezzi di telecomunicazione. Di tali modalità di partecipazione è dato atto nel verbale dell’adunanza. A ogni seduta il Presidente del Consiglio invita sempre gli ammi-nistratori che, in relazione agli argomenti all’Ordine del Giorno, fossero eventualmente portatori di interessi, per conto proprio o di terzi, a darne notizia. Per maggiori dettagli in merito alle cautele – adottate su base volontaria – per la gestione delle situazioni in cui un Consigliere dovesse risultare portatore di un interesse rilevante ai sensi dell’art. 2391 c.c., si rinvia al successivo capitolo 11. Il Segretario cura la redazione del verbale delle riunioni del Consiglio e ne trasmette una bozza al Presidente, il quale, sentito il CEO, ne dispone la trasmissione ai singoli Consiglieri. L’approvazione del ver-bale della seduta precedente rappresenta, di norma, il primo punto all’Ordine del Giorno della successiva riunione consiliare. Nel corso dell’esercizio 2024, il Consiglio di Amministrazione si è riunito in 20 occasioni la cui durata media è stata di 2 ore e 41 minuti. Alle riunioni hanno regolarmente partecipato i componenti dell’organo amministrativo e del Collegio Sindacale. La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Consi-glio è rappresentata nella Tabella 2. Alla data della presente relazione, dall’inizio del 2025, si sono tenute due riunioni. Il calendario dei principali eventi societari 2025 (comunicato al mercato e a Borsa Italiana secondo le prescrizioni regolamentari) prevede altre tre riunioni nelle seguenti date: 14 maggio 2025 \- approvazione resoconto intermedio di gestio-ne al 31 marzo 2025; 24 luglio 2025 \- approvazione relazione semestrale al 30 giugno 2025; 13 novembre 2025 \- approvazione resoconto intermedio di ge-stione al 30 settembre 2025\. 4.5 Ruolo del Presidente del Consiglio di Amministrazione Ai sensi dell’art. 20, comma 4, dello Statuto, alla Presidente del Con-siglio di Amministrazione, Barbara Marinali, spetta la rappresentanza legale ed istituzionale della Società, nonché la firma sociale. La Presidente del Consiglio svolge un ruolo di raccordo tra gli am-ministratori esecutivi e gli amministratori non esecutivi e cura l’effi-cace funzionamento dei lavori consiliari anche avvalendosi del sup-porto, nello svolgimento di tali funzioni, del Segretario del Consiglio di Amministrazione. Inoltre, la Presidente presidia le tematiche relative agli impatti am-bientali e alla sostenibilità sociale (corporate social responsibility) del-le attività e dei processi aziendali. La Presidente è incaricata della supervisione della segreteria del Consiglio di Amministrazione e di tutte le attività connesse, oltre ad essere titolare del potere di rappresentare e promuovere l’immagine della Società e del Gruppo e di gestire le comunicazioni esterne di carattere istituzionale. 492 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Con particolare riferimento al compito di sovraintendere la segre-teria del Consiglio di Amministrazione, la Presidente: assicura la tempestività e la completezza dell’informativa consi-liare e pre-consiliare; cura che siano organizzati adeguati flussi informativi tra Acea e le società del Gruppo al fine di garantire il monitoraggio della coerenza tra gli indirizzi strategici e le performance di Gruppo; verifica l’attuazione delle delibere del Consiglio di Amministra-zione e delle regole e dei princìpi di corporate governance anche in conformità ai poteri riservati al Consiglio di Amministrazione. La Presidente, dunque, coordina le attività del Consiglio di Ammini-strazione, convoca le riunioni consiliari, ne fissa l’Ordine del Giorno e ne guida lo svolgimento, assicurandosi che ai Consiglieri siano tempe-stivamente fornite – fatti salvi i casi di necessità ed urgenza – la do-cumentazione e le informazioni necessarie affinché il Consiglio possa esprimersi consapevolmente sulle materie sottoposte al suo esame. La Presidente nel corso del 2024: ha curato che l’avviso di convocazione – contenente il giorno, l’ora, il luogo della riunione e gli argomenti da trattare – e la do-cumentazione inerente ai punti all’Ordine del Giorno fossero trasmessi nel termine previsto dallo Statuto, vale a dire almeno tre giorni prima dell’adunanza; ha promosso un processo di calendarizzazione strutturato, salvo le adunanze consiliari richieste dall’Amministratore Delegato in con-formità all’art. 3 del Regolamento del Consiglio, sia del Consiglio di Amministrazione che dei comitati endoconsiliari anche al fine di coordinare le attività dei comitati con le attività del Consiglio; ha assicurato, d’intesa con il Chief Executive Officer, che i diri-genti responsabili delle Strutture competenti in relazione agli argomenti posti all’Ordine del Giorno si tenessero a disposizione per intervenire, ove richiesti, alle riunioni del Consiglio. Tali sog-getti sono stati presenti alle riunioni consiliari solo per la discus-sione dei punti di rispettiva competenza e hanno abbandonato la riunione al momento della deliberazione da parte del Consiglio; ha predisposto, d’intesa con il Chief Executive Officer, un pro-gramma di formazione per il Consiglio, cui ha partecipato anche il Collegio Sindacale, finalizzato a fornire un’adeguata conoscen-za dei settori di attività in cui opera la Società, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione anche nell’ottica del successo sostenibile di Acea stessa, nonché dei princìpi di corretta ge-stione dei rischi e del quadro normativo e autoregolamentare di riferimento. Le iniziative di Induction svolte nel corso del 2024 hanno riguardato, tra l’altro, tematiche legate all’evoluzione del business, nel contesto della definizione del Piano Industriale, oltre ad apposite sessioni di approfondimento, organizzate con il supporto di esperti esterni, focalizzate sulla Corporate Sustai-nability Reporting Directive e sul processo di adeguamento alla stessa nonché sugli impatti per il Gruppo Acea. Infine, si è tenuto un incontro formativo dedicato a temi quali la compliance normativa in ambito 231, antitrust e privacy, nel quale, tra gli altri argomenti, sono stati esaminati i possibili scenari in ambito Modello 231, Antitrust e Data Protection, legati al busi-ness di Acea. La Presidente e il Segretario hanno curato che alle sessioni di Induction i Consiglieri e i Sindaci potessero partecipare sia di per-sona sia in video conferenza; ha presidiato il processo di autovalutazione del Consiglio, nelle forme previste per questo mandato consiliare, che ha visto il coin-volgimento del Comitato per le Nomine e la Remunerazione (per maggiori dettagli si rinvia al capitolo 7 della presente Relazione); ha assicurato che il Consiglio fosse informato, nel corso dell’an-no, sullo sviluppo e sui contenuti significativi del dialogo inter-venuto con tutti gli azionisti come previsto dalla Politica per la Gestione del Dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti di Acea approvata dal Consiglio di Ammini-strazione (per maggiori dettagli si rinvia al capitolo 13 della pre-sente Relazione); ha presidiato il processo volto all’aggiornamento del Regolamen-to di funzionamento del Consiglio di Amministrazione, al fine di introdurre apposite cautele in relazione alla posizione del Con-sigliere che dovesse risultare portatore di un interesse rilevante ai sensi dell’art. 2391 c.c., con l’obiettivo di trattare in maniera apposita e predeterminata tali situazioni (per maggiori dettagli si rinvia al capitolo 11 della presente Relazione). Segretario del Consiglio L’art. 18, comma 1, dello Statuto sociale prevede che il Consiglio di Amministrazione elegga tra i propri membri o fuori un Segretario che compilerà i processi verbali delle adunanze del Consiglio stesso. Il Regolamento di funzionamento del Consiglio di Amministrazio-ne contempla apposite disposizioni sulla nomina e sui compiti del Segretario. In particolare, è previsto che il Consiglio deliberi, su proposta del Presidente, la nomina e la revoca del Segretario dell’organo ammi-nistrativo valutando la sussistenza di adeguati requisiti di professio-nalità e definendone le eventuali ulteriori attribuzioni. Su questa base il Consiglio di Amministrazione in data 3 maggio 2023 ha nominato, previa valutazione della sussistenza di adeguati requisiti di professionalità, il dott. Cosmo Damiano Marzulli quale Segretario del CdA. In coerenza con i compiti ad esso attribuiti, il Segretario, nel cor-so del 2024, ha supportato l’attività della Presidente e fornito con imparzialità di giudizio assistenza e consulenza all’organo di ammini-strazione su ogni aspetto rilevante per il corretto funzionamento del sistema di governo societario. In particolare, il Segretario ha supportato la Presidente del Consiglio di Amministrazione nello svolgimento delle relative attività di com-petenza, al fine di assicurare che: l’informativa pre-consiliare fosse accurata, completa e chiara e le informazioni complementari fornite durante le riunioni fossero idonee a consentire agli amministratori di agire in modo informato; l’attività dei comitati endoconsiliari fosse coordinata con l’attività del Consiglio di Amministrazione; nelle riunioni consiliari potessero intervenire i dirigenti della So-cietà e quelli delle società del Gruppo, per fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti posti all’Ordine del Giorno; tutti i Consiglieri e Sindaci potessero partecipare, successiva-mente alla nomina e durante il mandato consiliare, alle specifiche attività di Induction sulle dinamiche aziendali e la loro evoluzione, anche nell’ottica del successo sostenibile e dei princìpi di corret-ta gestione dei rischi; il processo di autovalutazione dell’organo di amministrazione fosse adeguato e trasparente (per maggiori dettagli, cfr. capitolo 7). 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 493 4.6 Consiglieri Esecutivi Amministratore Delegato e Direttore Generale Il 3 maggio 2023 il Consiglio di Amministrazione ha nominato Fa-brizio Palermo quale Amministratore Delegato e Direttore Genera-le. In particolare, con riferimento alla carica di Amministratore De-legato, al dott. Fabrizio Palermo, ai sensi dell’art. 20 dello Statuto, è stata delegata la gestione ordinaria e straordinaria della Società, la firma sociale, la rappresentanza legale e processuale attiva e passi-va e tutti i poteri nell’ambito delle deleghe conferite, entro limiti di impegno prefissati. All’Amministratore Delegato sono stati conferiti tutti i poteri per l’amministrazione della Società, ad eccezione di quelli diversamente attribuiti da disposizioni di legge e di Regolamento, dallo Statuto so-ciale ovvero dall’assetto dei poteri approvato da ultimo nel mese di maggio 2023\. Inoltre, elabora proposte relative a budget annuali e piani industriali pluriennali da sottoporre al Consiglio di Amministra-zione per quanto di competenza, garantendo e verificando il rispetto degli indirizzi sulla gestione che ne derivano. In particolare, l’Amministratore Delegato, inter alia: definisce gli interventi volti a realizzare trasformazioni strutturali dell’attività dell’impresa; adotta i provvedimenti inerenti l’assunzione e la cessazione del personale anche dirigente e di ogni altro atto afferente il rappor-to di lavoro con i dipendenti, fermi restando i poteri e le preroga-tive del Consiglio di Amministrazione e le competenze attribuite al Comitato per le Nomine e la Remunerazione; attua le modifiche organizzative e procedurali delle attività della Società coerentemente alle linee guida deliberate dal CdA; ha la responsabilità delle attività attraverso cui viene esercitata la direzione e il coordinamento delle società operative controllate e partecipate di Acea, anche attraverso l’indicazione di obietti-vi e con il monitoraggio e il controllo delle attività e dei risultati delle società del Gruppo, in coerenza alle strategie del Gruppo, assicurando il coordinamento gestionale ed organizzativo delle società sottoposte a direzione e coordinamento di Acea o co-munque da essa controllate ai sensi dell’art. 2359 c.c.; ha una delega per dare seguito alle iniziative di Sponsorizzazione e Liberalità orientate ad accrescere la stima, il buon nome o la reputazione della Società o del Gruppo, che abbiano conseguito il parere favorevole del Comitato per il Territorio, entro l’importo di € 100.000,00. L’Amministratore Delegato informa il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale almeno trimestralmente e comunque in occa-sione delle riunioni del Consiglio stesso, sull’attività svolta e relativa-mente all’andamento della gestione della Società, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggior rilievo, per le loro di-mensioni o caratteristiche, effettuate dalla Società o dalle sue con-trollate, secondo quanto previsto dall’art. 20.1 dello Statuto sociale. Inoltre, l’Amministratore Delegato è incaricato dell’istituzione e del mantenimento del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, come previsto dal Codice (per una descrizione dettagliata dei compiti attribuiti all’Amministratore Delegato in relazione al SCIGR si rinvia al capitolo 10 della presente Relazione). Quanto, invece, al Direttore Generale, il Consiglio di Amministra-zione, nella riunione del 3 maggio 2023, ha deliberato di attribuire al dott. Palermo, inter alia, i seguenti poteri: la gestione ordinaria della Società, e, di conseguenza, tutti i poteri a tal fine necessari, escludendo le attività che mantiene direttamente l’Amministratore Delegato. A tal fine il Direttore Generale ha il potere di dare attuazione, compiendo tutti i rela-tivi atti, alle direttive ricevute dal Consiglio di Amministrazione e dagli Organi delegati del Consiglio stesso; le determinazioni afferenti contratti di appalto di lavori e accordi quadro, l’acquisto, l’affitto, il leasing, la locazione, il comodato, la permuta e l’alienazione di beni, esecuzione ai processi di tra-sformazione, il compimento di atti di acquisto, di disposizione ed alienazione dei beni immobili strumentali e non strumenta-li all’esercizio delle attività caratteristiche, la ristrutturazione di impianti esistenti o la realizzazione di nuovi, l’acquisizione e/o la cessione dei brevetti, la partecipazione a gare e la presentazio-ne di offerte. In tale contesto, i poteri del Direttore Generale si esercitano per le operazioni di valore fino a €7,5 milioni se in linea con il budget e fino a €1 milione se extra-budget; poteri in materia bancaria e finanziaria; ad eccezione dei dirigenti, l’adozione dei provvedimenti ineren-ti l’assunzione e la cessazione del personale e di ogni altro atto afferente il rapporto di lavoro con i dipendenti, fermi restando i poteri e le prerogative del Consiglio di Amministrazione e le competenze attribuite al Comitato per le Nomine e la Remu-nerazione; la sottoscrizione di contratti di appalto di qualunque importo ag-giudicati in base al D.Lgs. 50/2016 e ss.mm.ii. Per quanto non compreso nei poteri del Direttore Generale valgono i poteri di approvazione e di indirizzo dell’Amministratore Delegato e del Consiglio d’Amministrazione. Con riferimento alle materie riservate al Consiglio di Amministra-zione dall’assetto dei poteri e dall’art. 20.2 dello Statuto si rinvia al capitolo 4, paragrafo 1 della presente Relazione. Presidente del Consiglio di Amministrazione La Presidente non ha ricevuto deleghe gestionali e non riveste uno specifico ruolo nell’elaborazione delle strategie aziendali. Per le attribuzioni e le prerogative della Presidente si rinvia al para-grafo 4.5 della presente Relazione. Poteri congiunti del Presidente e dell’Amministratore Delegato Con delibera del Consiglio del 3 maggio 2023 è inoltre conferita una delega congiunta alla Presidente e all’Amministratore Delegato che, in caso di comprovata urgenza e necessità, attribuisce la facoltà di i) adottare gli atti ordinariamente riservati al Consiglio di Amministra-zione in materia di, inter alia, appalti, acquisti, trasformazione di im-presa, partecipazione a gare (per le quali i limiti di importo sono da considerarsi riferiti agli impegni finanziari o alle spese o agli oneri o ai debiti comunque sostenibili dalla Società in caso di aggiudicazio-ne), rilascio di fideiussioni e ii) di designare i componenti dei Collegi Sindacali e dei membri dei Consigli di Amministrazione delle Società 494 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 controllate e partecipate più significative, intendendosi per tali quelle: quotate nei mercati regolamentati o con titoli diffusi ex art. 116 del TUF; che richiedono impegni di capitale, finanziamento soci o garanzie superiori a 10 milioni di euro. Il Presidente e l’Amministratore Delegato informano il Consiglio dei provvedimenti adottati nella prima riunione successiva; il Consiglio verifica la sussistenza dei presupposti di necessità e urgenza. Inoltre, la Presidente e l’Amministratore Delegato designano i com-ponenti dei Collegi Sindacali e dei Consigli di Amministrazione delle Società del Gruppo Acea diverse da quelle “più significative”. Informativa al Consiglio da parte dei consiglieri/organi delegati Ai sensi dell’art. 20 dello Statuto Sociale, gli organi delegati rife-riscono al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale, a scadenze trimestrali, sul generale andamento della gestione e sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggior rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla Società o dalle sue controllate. A tal riguardo, nel corso dell’esercizio 2024, la Presidente e l’Am-ministratore Delegato hanno reso un’apposita relazione trimestrale al Consiglio e al Collegio Sindacale sull’esercizio delle deleghe loro attribuite, producendo un elenco degli atti più significativi adottati in esecuzione delle deleghe conferite agli organi delegati dal CdA. In occasione di eventi e/o operazioni di particolare rilievo per la So-cietà, gli organi delegati hanno riferito al CdA e al Collegio Sindacale alla prima riunione utile. Altri consiglieri esecutivi Fatta eccezione per l’Amministratore Delegato/Direttore Genera-le, Fabrizio Palermo, nel Consiglio di Amministrazione di Acea non sono presenti altri Consiglieri qualificabili quali esecutivi ai sensi del-le definizioni di cui al Codice di corporate governance. 4.7 Amministratori Indipendenti e Lead Independent Director Amministratori indipendenti Il Consiglio di Amministrazione della Società è caratterizzato da un numero di amministratori indipendenti che rappresentano la mag-gioranza assoluta dei suoi componenti. Il loro numero e le loro competenze sono adeguati alle esigenze dell’impresa e al funzionamento del Consiglio, nonché alla costitu-zione dei relativi comitati. Il Consiglio procede con le verifiche in merito all’indipendenza dei propri membri al momento della nomina e, successivamente, con cadenza annuale. In particolare, nel mese di marzo 2025, è stato completato il pro-cesso diretto alla valutazione dell’indipendenza degli amministratori ai sensi del Codice e dell’art. 148 comma 3 del TUF. Il percorso seguito dalla Società può contemplare le seguenti modalità. Innanzitutto, la valutazione di indipendenza dei membri del Consiglio di Amministrazione si fonda sulle informazioni in possesso della So-cietà in merito alla presenza di eventuali relazioni significative nonché su quelle fornite con apposita dichiarazione dal singolo membro. La Società, ogniqualvolta ritenga che le informazioni disponibili non siano sufficienti ai fini della valutazione, o se dalle informazioni a di-sposizione della Società emergano dubbi o perplessità circa l’indi-pendenza, invia all’amministratore interessato apposita richiesta di integrazione o di chiarimenti. Ai fini di un funzionale svolgimento del processo di valutazione e della corretta interpretazione delle informazioni disponibili, il Consi-glio di Amministrazione si riserva la facoltà di avvalersi del supporto di un consulente esterno qualificato. Inoltre, ciascun amministratore indipendente comunica con tem-pestività al Consiglio di Amministrazione il determinarsi di situazioni che siano astrattamente idonee a far venir meno il requisito. Qualora il Consiglio di Amministrazione ritenga di disapplicare ta-luno dei criteri di significatività in capo ad uno o più amministratori, fornisce adeguata, trasparente ed esaustiva motivazione circa le ra-gioni di tale disapplicazione. Il Collegio Sindacale verifica la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio di Ammini-strazione per valutare l’indipendenza dei membri non esecutivi e l’e-sito di tali controlli è reso noto al mercato all’interno della presente Relazione o della relazione dei Sindaci all’Assemblea. Si segnala che il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 14 ottobre 2024 ha preso atto della comunicazione con cui la dott.ssa Patrizia Rutigliano, amministratore non esecutivo indipendente, ha comunicato il venir meno dei requisiti di indipendenza di cui al combi-nato disposto degli artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, del TUF, e della raccomandazione n. 7 del Codice di corporate governance, in ragione del ruolo manageriale assunto in Suez International SAS tito-lare di una partecipazione nel capitale di Acea. Per quanto riguarda lo svolgimento del processo annuale svolto nel 2025 si evidenzia che, ad esito delle attività svolte, il Consiglio di Amministrazione, sulla base di tutte le informazioni a disposizione della Società e delle informazioni fornite dai singoli Consiglieri, a marzo 2025 ha ritenuto sussistenti i requisiti di indipendenza, con-templati dall’art. 148, comma 3, del TUF e dalla raccomandazione n. 7 del Codice, in capo ai Consiglieri Barbara Marinali, Antonella Rosa Bianchessi, Alessandro Caltagirone, Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Antonino Cusimano, Elisabetta Maggini, Luisa Melara, Angelo Piazza, Alessandro Picardi e Nathalie Tocci. Si rammenta che con particolare riferimento alla posizione del Consigliere Massimiliano Capece Minutolo del Sasso, nominato per la prima volta dall’Assemblea dei soci riunitasi in data 23 aprile 2015, il Consiglio di Amministrazione ha confermato la posizione già espressa ad esito del processo annuale di valutazione dei requi-siti di indipendenza del 2024, ritenendo sussistente in capo a detto Amministratore, in ottemperanza al principio della prevalenza della sostanza sulla forma, il requisito di indipendenza ai sensi del Codice di corporate governance sebbene il suddetto Consigliere ricopra la carica di Amministratore della Società da più di nove esercizi negli 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 495 ultimi dodici esercizi. Poiché tale circostanza è espressamente menzionata dal Codice di corporate governance come una delle circostanze che compro-mettono, o appaiono compromettere, l’indipendenza di un ammi-nistratore, il Consiglio di Amministrazione nel 2025 ha esaminato la posizione e le caratteristiche personali del Consigliere Capece Minutolo del Sasso. Nell’ambito di tale valutazione, tenuto conto delle dichiarazioni fornite dallo stesso Consigliere, delle informazioni acquisite auto-nomamente dalla Società e dei convincimenti propri del Consiglio di Amministrazione in relazione al profilo soggettivo del suddetto Consigliere, il Consiglio di Amministrazione, in coerenza con quanto occorso nella riunione del 5 marzo 2024, ha tenuto conto: del criterio interpretativo previsto dal Codice di corporate gover-nance in base a cui: “le società adottano il Codice con prevalenza della sostanza sulla forma e applicano le sue raccomandazioni secondo il criterio del comply or explain”; dell’autonomia di giudizio sempre dimostrata nel tempo dal Consigliere Capece Minutolo del Sasso; dell’elevata integrità morale ed il notevole standing professionale dimostrati dal suddetto Consigliere per l’intera durata dei relativi incarichi; della fattiva e puntuale partecipazione alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e agli interventi e contributi di libero pensie-ro che hanno inteso contribuire al dibattito consiliare ai fini delle deliberazioni assunte; del rilevante contributo apportato, in generale, dal Consigliere alla Società nello svolgimento del proprio ruolo di Amministra-tore e nelle dinamiche dei comitati endoconsiliari; del generale apprezzamento da parte del management della So-cietà circa l’operato dello stesso Consigliere; della circostanza che la permanenza in carica del medesimo sog-getto per più di nove esercizi non debba di per sé ed automati-camente essere considerata un requisito negativo dirimente per la qualificazione dell’indipendenza, in quanto il consolidamento della conoscenza delle problematiche specifiche e delle dinami-che proprie dell’Emittente, accompagnato da un atteggiamento di sostanziale indipendenza e autonomia di giudizio del Consi-gliere, non necessariamente ed automaticamente assume con-torni pregiudizievoli decisivi ai fini del requisito di indipendenza. Fermo quanto precede, per quanto occorrer possa, in occasione della verifica della sussistenza dei requisiti di indipendenza dell’at-tuale organo amministrativo, il Consiglio ha espresso la relativa va-lutazione in conformità ai criteri contenuti nel Codice. Inoltre, il Collegio Sindacale, nell’ambito dei compiti ad esso attri-buiti dalla legge, ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio per valutare l’indipendenza dei propri membri e rendere noto l’esito della verifica al mercato nell’ambito della Relazione sul governo societario. Nel corso dell’esercizio non si è resa necessaria la tenuta di una riunio-ne separata degli amministratori indipendenti, anche in considerazio-ne della qualità dell’informativa ricevuta dagli organi delegati e la loro partecipazione attiva in Consiglio e nei comitati endoconsiliari. Da ultimo, si ricorda che ai fini della valutazione della sussistenza o meno dei requisiti di indipendenza previsti dal Codice di corpo-rate governance, il Consiglio di Amministrazione, ai sensi della rac-comandazione 7 lett. c) del Codice stesso, ha adottato specifici parametri quantitativi applicabili ai rapporti di natura commerciale, finanziaria o professionale di seguito indicati: rapporti di natura commerciale o finanziaria: (i) il 5% del fattu-rato annuo dell’impresa o dell’ente di cui l’amministratore abbia il controllo o sia amministratore esecutivo ovvero dello studio pro-fessionale o della società di consulenza di cui egli sia partner; e/o (ii) il 5% dei costi annui sostenuti dal Gruppo Acea che risultino riconducibili alla stessa tipologia di rapporti contrattuali; prestazioni professionali: (i) il 5% del fatturato annuo dell’impre-sa o dell’ente di cui l’amministratore abbia il controllo o sia am-ministratore esecutivo ovvero dello studio professionale o della società di consulenza di cui egli sia partner; e/o (ii) il 2,5% dei costi annui sostenuti dal Gruppo Acea che risultino riconducibili ad incarichi di natura similare. Lead Independent Director Il CdA ha verificato in data 13 marzo 2025, come negli scorsi anni, che continuano a non ricorrere le circostanze di cui alla raccoman-dazione 13 del Codice in presenza delle quali viene raccomandata la nomina di un lead independent director. Infatti, in Acea la Presidente del Consiglio di Amministrazione non è il Chief Executive Officer, non è titolare di rilevanti deleghe ge-stionali, né risulta essere l’azionista che detiene il controllo, anche congiunto, sulla Società. Al contempo, sino alla data della presente Relazione, non sono state avanzate da parte degli amministratori indipendenti richieste in me-rito a tale nomina. 496 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 5\. Gestione delle informazioni societarie Il Consiglio di Amministrazione di Acea ha adottato, su proposta del CEO, un Regolamento per la gestione interna e la comunicazione all’esterno di documenti ed informazioni privilegiate, che: stabilisce le modalità di trattamento e diffusione delle informa-zioni societarie all’interno del Gruppo; codifica il dovere di riservatezza degli esponenti aziendali che entrino in possesso di informazioni la cui intempestiva diffusione potrebbe recare nocumento al patrimonio della Società e/o dei soci, ma anche l’obbligo della Società, in presenza di circostanze qualificate, di provvedere a darne tempestiva ed esauriente in-formazione al mercato; prevede la procedura di formazione dei comunicati relativi alle informazioni price sensitive, per prevenire possibili distorsioni od irregolarità informative. Tale Regolamento è disponibile sul sito internet di Acea nella pagina: [https://www.gruppoacea.it/governance/sistema-controllo-inter-no-gestione-rischi/trattamento-informazioni-societarie](https://www.gruppoacea.it/governance/sistema-controllo-interno-gestione-rischi/trattamento-informazioni-societarie). È prevista l’istituzione, ai sensi dell’art. 18, par. 1, lettera a) del Re-golamento (Ue) n. 596/2014 (MAR), di un Elenco delle persone aventi accesso a informazioni privilegiate. L’Elenco è suddiviso in: una “sezione permanenti”, nella quale sono iscritti i soggetti che hanno accesso a tutte le informazioni privilegiate; tante sezioni per ciascuna informazione privilegiata, nella quale sono iscritti i soggetti che hanno accesso alla specifica informa-zione privilegiata. L’art. 7 del Regolamento MAR dispone che per informazione pri-vilegiata si intende “un’informazione avente un carattere preciso, che non è stata resa pubblica, concernente, direttamente o indirettamente, uno o più emittenti o uno o più strumenti finanziari, e che, se resa pub-blica, potrebbe avere un effetto significativo sui prezzi di tali strumenti finanziari o sui prezzi di strumenti finanziari derivati collegati”. Un’in-formazione si considera di carattere preciso se “fa riferimento a una serie di circostanze esistenti o che si può ragionevolmente ritenere che vengano a prodursi o a un evento che si è verificato o del quale si può ragionevolmente ritenere che si verificherà e se tale informazione è suf-ficientemente specifica da permettere di trarre conclusioni sul possibile effetto di detto complesso di circostanze o di detto evento sui prezzi degli strumenti finanziari o del relativo strumento finanziario derivato [...]. A tal riguardo, nel caso di un processo prolungato che è inteso a concretizzare, o che determina, una particolare circostanza o un parti-colare evento, tale futura circostanza o futuro evento, nonché le tappe intermedie di detto processo che sono collegate alla concretizzazione o alla determinazione della circostanza o dell’evento futuri, possono esse-re considerate come informazioni aventi carattere preciso”. È stata inoltre adottata una disciplina di Internal Dealing in osser-vanza delle disposizioni di cui all’art. 19 del Regolamento MAR, che stabilisce che le operazioni su strumenti finanziari, effettuate da parte delle “persone rilevanti” e dalle persone a loro strettamente legate, siano comunicate ad Acea e alla Consob tempestivamente e comunque non oltre tre giorni lavorativi dall’operazione, su richiesta delle persone rilevanti. Le persone rilevanti e le persone a loro strettamente legate sono tenute a notificare alla Società, ai sensi della richiamata norma-tiva, tutte le operazioni condotte per loro conto una volta che l’ammontare complessivo di tali operazioni raggiunga la soglia di €20.000,00 nell’arco di un anno solare. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 497 6\. Comitati interni al Consiglio (ex art. 123-bis, co. 2, lett. d) TUF) Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno tre co-mitati a beneficio dello stesso organo amministrativo e precisamente: il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, il Comitato Controllo e Rischi e il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione. Con riguardo al Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, si rinvia al capitolo 11 della presente Relazione. Il Consiglio di Amministrazione nell’adottare il proprio regolamen-to ha previsto che i compiti e la composizione di ciascun comitato siano fissati al momento della loro costituzione con deliberazione del Consiglio di Amministrazione e che l’attività dei comitati possa essere regolata da specifici regolamenti operativi che fissino le pro-cedure di funzionamento in relazione ai compiti agli stessi affidati. Pertanto, la composizione, i compiti e il funzionamento di ciascun comitato sono disciplinati dal Consiglio mediante l’adozione di ap-positi regolamenti, in coerenza con i criteri fissati dal Codice. I componenti dei comitati (non meno di tre per ciascuno di essi) sono no-minati dal Consiglio e sono scelti tra i membri dello stesso. Il Consiglio ha determinato la composizione dei comitati privilegiando la competenza e l’esperienza dei relativi componenti. Si segnala che, come evidenziato negli orientamenti agli Azionisti della Società sulla dimensione e composizione del nuovo Consiglio di Amministrazione, l’ampliamento del numero dei Consiglieri deliberata dall’Assemblea dei soci in data 18 aprile 2023 aveva l’obiettivo di consentire una più efficace distribuzione dei compiti, evitando così che si verificasse una concentrazione degli incarichi. Nominati dal Consiglio tra i propri componenti, i presidenti dei co-mitati ne convocano le riunioni, definendone le agende, preparan-done i lavori, coordinandone la discussione. Alla prima seduta utile del Consiglio, essi forniscono informativa sulle attività rilevanti svol-te dai comitati e sulle proposte e pareri formulati. In caso di assenza o impedimento, i presidenti sono sostituiti dal componente del comitato più anziano d’età. Per l’organizzazione dei propri lavori, i comitati si avvalgono del segretario del Consiglio di Amministrazione o di altro soggetto individuato dal comitato stesso. I comitati si riuniscono, su invito del proprio presidente, nel luogo fissato dall’avviso di convocazione trasmesso a tutti i componenti almeno tre giorni lavorativi prima di quello fissato per la riunione; in caso d’urgenza, il termine può essere ridotto a 24 ore prima dell’o-ra fissata per la riunione. La documentazione relativa alle materie all’Ordine del Giorno è messa a disposizione dei componenti, da parte del segretario del rispettivo comitato, di norma almeno tre giorni lavorativi prima della data della riunione, salvi casi eccezionali. Oltre agli obblighi normativi relativi alle informazioni privilegiate, i componenti di ogni comitato, nonché i partecipanti alle riunioni, sono tenuti alla riservatezza dei dati e delle informazioni ricevuti nell’esercizio delle loro funzioni. Si ricorda, inoltre, che Acea si è dotata di un apposito software pro-prio allo scopo di consentire una gestione sicura delle riunioni dei comitati ed una trasmissione sicura delle connesse informazioni e documentazione. Per ulteriori informazioni in merito al suddetto software, si rinvia al capitolo 4.3 della presente Relazione. I comitati si riuniscono sulla base di un calendario condiviso da ciascuno di essi, su proposta dei rispettivi presidenti, e aggiornato ogniqualvolta ritenuto opportuno e/o necessario dal rispettivo pre- sidente, alla luce dell’evoluzione delle attività sociali. Su apposito invito del rispettivo presidente, alle riunioni di ciascun comitato possono prendere parte altri componenti il Consiglio di Amministrazione ovvero esponenti delle Strutture aziendali o sog-getti terzi la cui presenza possa risultare di ausilio al migliore svolgi-mento delle funzioni del comitato. Alle riunioni dei comitati partecipa, altresì, il presidente del Collegio Sindacale, ovvero altro Sindaco da lui designato (essendo riconosciu-ta, in ogni caso, anche agli altri Sindaci effettivi facoltà di intervenire). Le deliberazioni sono prese a maggioranza assoluta dei voti; a parità di voti, prevale quello del presidente del comitato. Di ogni riunione è redatto un verbale, sottoscritto dal presidente del comitato e dal segretario. Nello svolgimento delle proprie attività, i comitati hanno la facoltà di accedere alle informazioni e alle Strutture aziendali ritenute necessarie per lo svolgimento dei propri compiti non-ché di avvalersi di consulenti esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio. I comitati previsti dal Codice dispongono di un adeguato budget an-nuale di spesa attribuito loro dal Consiglio. In linea con le best practice, gli amministratori indipendenti costitu-iscono la maggioranza dei componenti dei comitati consiliari rac-comandati dal Codice e la presidenza degli stessi è affidata ad un amministratore indipendente. Comitati ulteriori (diversi da quelli previsti dalla normativa o raccomandati dal Codice) È stato istituito il Comitato per il Territorio, composto da tre ammini-stratori non esecutivi in maggioranza indipendenti, con funzioni con-sultive e di monitoraggio del processo di concessione di sponsorizza-zioni e liberalità. Il Comitato per il Territorio ha il compito, tra l’altro, di: esaminare preventivamente le esigenze rappresentate da Acea e dalle Società controllate rispetto al territorio in cui il Grup-po opera e riflesse nelle linee guida che annualmente vengono predisposte per orientare e definire gli ambiti di intervento delle iniziative di sponsorizzazioni e liberalità da sottoporre all’appro-vazione del Consiglio di Amministrazione; esaminare preventivamente norme direzionali e procedure in materia di sponsorizzazioni ed erogazioni liberali, che stabilisca-no ruoli, responsabilità, princìpi di controllo e norme comporta-mentali da rispettare; esaminare preventivamente il budget di spesa annuale da sotto-porre all’approvazione del Consiglio di Amministrazione; e esprimere pareri in relazione alla formalizzazione delle sponsoriz-zazioni ed erogazioni liberali individuate dall’Organo/Struttura di Acea o delle Società controllate tempo per tempo competente, verificando la coerenza con il budget e con le linee guida tempo per tempo definite. Nel corso del 2024, il Comitato per il Territorio ha espresso, tra l’altro, nel corso di tutte le riunioni, parere in ordine alle sponsoriz-zazioni ed erogazioni liberali sottoposte dalla competente Struttura di Acea. A seguito di ciascuna riunione il Comitato per il Territorio ha reso apposita informativa al Consiglio di Amministrazione circa le attività svolte. 498 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 7\. Autovalutazione e successione degli Amministratori 7.1 Valutazione del funzionamento del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati In adesione alla raccomandazione 22 del Codice di corporate go-vernance, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di svolgere una valutazione (“Board Review”) della propria dimensione, compo-sizione e funzionamento, nonché dei suoi Comitati, per i tre anni di durata del mandato consiliare, ricorrendo all’ausilio di un consulente esterno indipendente. La Presidente del Consiglio, coadiuvata dal Comitato per le Nomine e la Remunerazione e con il supporto dalla Segreteria del Consiglio di Amministrazione, ha avviato il percorso volto all’autovalutazione e definito le modalità di svolgimento. Al termine di una selezione competitiva, la Società ha affidato l’incarico alla società Crisci & Partners Srl, a cui sono stati riconosciuti i requisiti di neutralità, obiettività, competenza e indipendenza. L’incarico ha la durata di tre anni, coincidente con il mandato del Consiglio di Amministrazione. Nell’ambito del progetto, che si concluderà nel 2026, la Presidente del Consiglio di Amministrazione ha la responsabilità di: definire le linee guida, tenendo conto del livello di complessità dei lavori del Consiglio e delle best practice in materia di gover-nance; assicurare che il processo sia condotto in modo costruttivo e trasparente, coinvolgendo tutti i membri del Consiglio e i com-ponenti dei Comitati; monitorare l’avanzamento dei lavori e l’aderenza alle linee guida stabilite. Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione ha funzioni istrut-torie, supportato dalla Segreteria del Consiglio di Amministrazione, e la responsabilità di supervisionare lo svolgimento delle varie fasi del processo, aggiornando il Consiglio. La collaborazione offerta dal consulente esterno indipendente Crisci & Partners contribuisce a un processo trasparente e imparziale, volto a identificare le possi-bili aree di miglioramento per contribuire all’efficacia ed efficienza dell’operato del Consiglio. Il progetto di Autovalutazione, condiviso dal Consiglio di Ammini-strazione in carica, intende sviluppare un percorso graduale e per-sonalizzato, che supporti il Consiglio e i Consiglieri a realizzare la propria piena consapevolezza sul ruolo, il funzionamento e il focus condiviso sugli obiettivi da realizzare nel triennio. La Board Review, articolata in tre fasi nel corso del triennio, è effettuata con il sup-porto di Crisci & Partners: Fase I. Svolta nel corso del 2024, ha previsto una ricognizione iniziale, con l’esame della documentazione societaria disponibile e interviste con i ruoli chiave degli Organi aziendali, per confermare la consapevolezza dei singoli e dell’organo sulle caratteristiche del proprio ruolo, e la condivisione su: Purpose, mission e modello di ingaggio; Composizione, focus e commitment dei singoli; Funzionamento degli organi; Bisogni di Onboarding/Induction. Gli esiti della Fase I e il Piano di Azione del follow-up della Fase I (che costituisce la base di avvio della Fase II del Progetto) sono stati rappresentati al Consiglio di Amministrazione e al Comitato per le Nomine e la Remunerazione; il Piano di Azione è stato, in partico-lare, condiviso anche con i Presidenti dei Comitati endoconsiliari. Fase II. Prevede l’analisi e la verifica dei livelli di efficienza ed effica-cia nel funzionamento e nella performance del CdA e dei Comitati endoconsiliari, realizzati nel corso del 2024, nonché la valutazione del mix di competenze ed esperienze presenti, attraverso interviste con i membri del Consiglio e del Collegio Sindacale, volte anche a verificare: la comprensione dei ruoli e responsabilità dei singoli; i soft skill di gruppo e dinamiche relazionali; la qualità del dibattito e del processo decisionale degli organi. Fase III. Completa il percorso di Autovalutazione 2025, con la ve-rifica dell’efficienza ed efficacia del CdA e dei Comitati endocon-siliari, oltre che di compliance al disposto normativo e regolatorio, attraverso l’utilizzo di questionari e interviste di approfondimento con i Consiglieri, anche per valorizzare: suggerimenti su come consolidare il ruolo e i contributi dei sin-goli e del CdA; valutazioni sulle attività di Onboarding e i bisogni di Induction e suggerimenti utili sulla loro evoluzione nel tempo, nei modi e nei contenuti per adeguare al meglio il mix di competenze dei singoli membri del CdA con i temi di governance, di strategia e dei rischi e controlli, specifici di Acea; suggerimenti per favorire la crescita di dinamica, collaborazione e fiducia tra i singoli membri del Consiglio, per promuovere un confronto proattivo e positivo sui temi strategici; spunti di riflessione dal confronto con i peer e le best practice di governance, attraverso analisi di benchmarking di governance; raccolta dei suggerimenti, da parte dei Consiglieri, per la pre-disposizione della Bozza degli Orientamenti agli Azionisti, sulla composizione quali-quantitativa ottimale del futuro Consiglio, per il mandato 2026-2028. Nell’ambito della Fase III, è prevista la possibilità di utilizzare anche gli strumenti della peer-to-peer review, per valutare esperienze e competenze dei singoli e del gruppo e i comportamenti adottati, e della board effectiveness per la valutazione dell’efficacia della perfor-mance realizzata dal Consiglio. Successione degli amministratori Con riferimento all’opportunità di adottare un piano di successione del CEO, il Consiglio di Amministrazione della Società, pur ricono-scendo l’importanza dei piani di successione nel favorire il ricambio generazionale, nel migliorare la gestione della cessazione dall’in-carico degli amministratori esecutivi e del top management e nel contenere gli effetti negativi di eventuali discontinuità gestionali, ha 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 499 ritenuto di non avviare l’elaborazione di un piano di successione per gli amministratori esecutivi. Ciò è direttamente connesso alle attuali modalità di nomina degli amministratori esecutivi, espressione del maggiore azionista e delle valutazioni a quest’ultimo riconducibili. In caso di cessazione dalla carica degli amministratori esecutivi, il Consiglio di Amministrazione ha la facoltà di cooptare nuovi Con-siglieri in sostituzione dei cessati e deliberare l’attribuzione delle de-leghe. In occasione della prima Assemblea utile, si provvede alla successiva integrazione del Consiglio di Amministrazione. 7.2 Comitato per le nomine e la remunerazione Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, alla data della presente Relazione, è composto da quattro Amministratori, non esecutivi, di cui la maggioranza indipendenti e precisamente Mas-similiano Capece Minutolo del Sasso (Presidente indipendente), Angelo Piazza, Nathalie Tocci e Patrizia Rutigliano. Il Consiglio di Amministrazione ha riconosciuto in capo a Massi-miliano Capece Minutolo del Sasso e a Nathalie Tocci il requisito di un’adeguata conoscenza ed esperienza in materia finanziaria e di politiche retributive. Le attività di segreteria del Comitato per le Nomine e la Remunera-zione sono svolte dal Segretario del Consiglio di Amministrazione o da altro soggetto individuato dal Comitato stesso. Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione, nell’ambito dei compiti attribuiti, ha funzioni istruttorie, propositive e consultive; in particolare, è incaricato di assistere il Consiglio di Amministrazio-ne nelle valutazioni e nelle decisioni relative alla sua composizione e alle Politiche di Remunerazione dell’Amministratore Delegato, degli amministratori che ricoprono particolari cariche, dei direttori gene-rali e dei dirigenti con responsabilità strategiche. Si segnala che sono accorpate in un unico comitato le attribuzioni in materia di nomine e di remunerazioni, in linea con quanto espressa-mente previsto dal Codice, nel rispetto delle regole relative alla com-posizione di ciascun comitato, così da assicurare il corretto espleta-mento delle relative attribuzioni in modo efficace ed efficiente. In particolare, il Comitato per le Nomine e la Remunerazione: propone al Consiglio di Amministrazione la Politica per la Remu-nerazione degli amministratori, dei direttori generali e dei diri-genti con responsabilità strategiche, nell’ottica della sostenibilità e della creazione di valore nel medio-lungo periodo; valuta periodicamente l’adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della Politica sulla Remunerazione degli amministratori e del top management, sulla base delle informa-zioni fornite dall’Amministratore Delegato, e formula al Consi-glio di Amministrazione proposte in materia; propone al Consiglio di Amministrazione candidati alla carica di amministratore, in caso di cooptazione; presenta proposte al Consiglio di Amministrazione sulla remu-nerazione degli amministratori esecutivi e degli altri amministra-tori che ricoprono particolari cariche, nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazione; monitora l’applicazione delle decisioni assunte dal Consiglio stesso verificando, in particolare, l’effettivo raggiungimento de-gli obiettivi di performance; sottopone al Consiglio la Relazione sulla Remunerazione ai sen-si dell’art. 123-ter del TUF che gli amministratori presentano all’Assemblea annuale; formula pareri al Consiglio in merito alla dimensione e alla com-posizione del Consiglio stesso ed esprime raccomandazioni in merito alle figure manageriali e professionali la cui presenza sia ritenuta opportuna; esprime pareri preventivi e non vincolanti, con riguardo alle figu-re da qualificarsi come aventi responsabilità strategiche; acquisisce, ai fini dell’espressione di pareri preventivi e non vin-colanti, le istruttorie svolte in funzione della scelta dei dirigenti con responsabilità strategiche, nonché quelle relative alle desi-gnazioni degli Amministratori e dei Sindaci nelle società più si-gnificative; e ai fini dell’espressione di pareri preventivi e non vincolanti, il medesimo Comitato acquisisce le istruttorie svolte in funzione della scelta di quei dirigenti che, ancorché non qualificabili quali dirigenti con responsabilità strategiche, svolgono funzioni rile-vanti per il conseguimento dei risultati del Gruppo (le “Risorse Chiave”). Gli amministratori si devono astenere dal partecipare alle riunioni del Comitato per le Nomine e la Remunerazione in cui vengono formulate le proposte al Consiglio di Amministrazione relative alla propria remunerazione. Nel corso del 2024, il Comitato ha tenuto 13 riunioni, con una du-rata media di circa 1 ora e 11 minuti, debitamente verbalizzate e ca-ratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti. Alle riunioni hanno partecipato regolarmente il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro Sindaco fornendo un importante contributo alla discussione. Alla data della presente relazione, si sono tenute tre riunioni. La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato è rappresentata nella Tabella 3. Alle riunioni del Comitato hanno partecipato esponenti delle Strut-ture aziendali competenti per materia la cui presenza è stata ritenu-ta di ausilio al migliore svolgimento delle funzioni del Comitato stes-so, su apposito invito del rispettivo Presidente, previa informazione al Chief Executive Officer. Il Comitato ha avuto accesso alle informazioni e alle Strutture aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti. Nel corso del 2024 il Comitato, per quanto di competenza in ma-teria di remunerazione, ha, tra l’altro: sottoposto all’approvazione del Consiglio di Amministrazione la Relazione sulla Remunerazione ai sensi dell’art. 123-ter del TUF, e, in particolare, la sezione relativa alla Politica per la Remune-razione degli amministratori, dei direttori generali e dei dirigenti con responsabilità strategiche per l’anno 2024; monitorato la concreta applicazione della Politica per la Remu-nerazione degli amministratori, dei direttori generali e dei diri-genti con responsabilità strategiche; preso atto del raggiungimento degli obiettivi economico-finan-ziari e autorizzato il pagamento del programma di incentivazio- 500 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 ne variabile di breve periodo “MBO 2023” (“Management By Objectives”); formulato una proposta al Consiglio di Amministrazione in or-dine alla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di breve periodo “MBO 2024” del CEO e dei dirigenti con responsabilità strategiche; espresso parere favorevole rispetto all’adozione del Regolamen-to del Long Term Incentive Plan 2024-2026 da sottoporre all’ap-provazione del Consiglio di Amministrazione; sottoposto all’approvazione del Consiglio di Amministrazione, in conformità a quanto previsto nella I sezione della Relazione sulla Remunerazione (come di seguito definita) per il 2024, la proposta relativa ai compensi spettanti ai Consiglieri della So-cietà chiamati a rivestire il ruolo di componenti dell’Ethic Officer nonché all’introduzione nel pacchetto retributivo dell’Ammini-stratore Delegato/Direttore Generale della clausola di severance. Per quanto di competenza in materia di nomine, il Comitato ha: formulato una proposta al Consiglio di Amministrazione affin-ché si procedesse ad una integrazione dell’elenco dei soggetti che, ancorché non qualificabili quali dirigenti con responsabilità strategiche, svolgono funzioni rilevanti per il conseguimento dei risultati del Gruppo; coadiuvato il Consiglio nell’attività di autovalutazione del Consi-glio stesso e dei suoi comitati nell’ambito del processo triennale 2023-2025; formulato una proposta al Consiglio di Amministrazione per la individuazione dei parametri quantitativi di rilevanza applicabi-li ai rapporti di natura commerciale, finanziaria o professionale rilevanti ai sensi della raccomandazione 7 lett. c) del Codice di corporate governance. Il Consiglio di Amministrazione ha confermato lo stanziamento di un budget annuo per il 2025 pari ad €25.000,00 per il Comitato al fine di consentire, qualora ritenuto necessario, il conferimento di incarichi esterni funzionali allo svolgimento delle proprie attività. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 501 8\. Remunerazione degli Amministratori Politica per la Remunerazione La Politica per la Remunerazione degli amministratori e del top management (“Politica per la Remunerazione”), definita dal Con-siglio di Amministrazione, è dettagliatamente rappresentata nella “Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti” (“Relazione sulla Remunerazione”), redatta ex art. 123-ter del TUF e disponibile sul sito internet www.gruppoacea.it/it nella sezione “Governance \- Remunerazione”, alla quale si rinvia per ul-teriori approfondimenti. Il Comitato per le Nomine e la Remunerazione e il Consiglio di Am-ministrazione della Società, rivestono un ruolo centrale nella defini-zione della Politica per la Remunerazione. La struttura Risorse Umane e Organizzazione in raccordo con le altre strutture competenti e con il coinvolgimento del vertice azien-dale istruisce in modo proattivo, chiaro e trasparente il processo di formazione delle Politiche di Remunerazione. La fase istruttoria ha avvio con il monitoraggio delle più diffuse pratiche di mercato, an-che attraverso benchmark condotti da primari operatori del settore, nell’intento di allineare e/o tenere allineata la propria Politica per la Remunerazione alle best practice. L’esito di queste attività consente ai competenti organi di sotto-porre ai soci politiche e orientamenti per la remunerazione sempre più adeguate alla professionalità, alla competenza e all’impegno ri-chiesto. Attraverso la politica retributiva il Gruppo Acea si propo-ne di attrarre, motivare e trattenere le persone che \- per le loro competenze tecniche e manageriali e i loro differenti profili anche in termini di genere ed esperienze \- sono un fattore chiave per il successo del Gruppo. Sulla base dei documenti prodotti dalla struttura Risorse Umane e Organizzazione, il Comitato Nomine e Remunerazione sottopone all’approvazione del Consiglio la Relazione sulla Remunerazione. Il Comitato fornisce informazioni al Collegio Sindacale, onde consen-tire a quest’ultimo di verificare la coerenza delle proposte in tema di remunerazione degli amministratori con la Politica per la Remunera-zione al fine dell’espressione del parere di cui all’art. 2389 c.c. L’intervento dei principali organi di governo societario nel proces-so di approvazione della Politica di Remunerazione garantisce che questa sia fondata su regole chiare e prudenti, che ne favoriscano la coerenza, evitando il prodursi di situazioni di conflitto d’interesse e assicurandone la trasparenza attraverso un’adeguata informativa. Remunerazione degli Amministratori Esecutivi e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche La Politica per la Remunerazione definisce le linee guida coerenti con le tematiche di seguito indicate: una parte significativa della remunerazione degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche della Società, come espressamente richiesto dal Codice, è legata ai risultati eco-nomici conseguiti dalla Società ed eventualmente al raggiungimen-to di specifici obiettivi di performance – predeterminati, misurabili e finalizzati a promuoverne il successo sostenibile \- preventivamente indicati dal Consiglio stesso. Per il dettaglio dei compensi si rinvia alla Relazione sulla Remune- razione – Sezione I. È previsto un sistema di incentivazione variabile di medio-lungo pe-riodo (Long Term Incentive Plan), con vesting triennale. La finalità di tale piano risiede nell’incentivazione del management al persegui-mento di risultati economico/finanziari e di sostenibilità del Gruppo nell’interesse degli azionisti. A partire dal 2015, in linea con una richiesta crescente da parte del Codice di Autodisciplina in materia di trasparenza e nell’ottica di una politica retributiva sempre più responsabile, la clausola di clawback, già adottata per i vertici e i dirigenti con responsabilità strategiche, è stata estesa anche ai ruoli manageriali con maggior impatto sul business del Gruppo. In base a tale clausola viene riconosciuto alla Società il diritto di chiedere la restituzione della remunerazione va-riabile (sia di breve che di medio-lungo periodo), qualora la stessa risulti erogata a fronte di risultati conseguiti in seguito a compor-tamenti di natura dolosa e/o per colpa grave, come l’intenzionale alterazione dei dati utilizzati per il conseguimento degli obiettivi ovvero l’ottenimento degli stessi obiettivi mediante comportamenti contrari alle norme aziendali o legali. Si segnala che in un contesto di mercato in cui è sempre più dif-fuso il collegamento tra i meccanismi di retribuzione variabile e il raggiungimento di risultati sociali e ambientali, oltre che economici, il Gruppo Acea conferma il percorso di maggior integrazione della sostenibilità nelle attività d’impresa, adottato negli anni, anche at-traverso un rafforzamento del proprio impegno. Tale intento trova attuazione anche nella struttura dei piani di incen-tivazione del Gruppo, in quanto nell’anno 2024 è stato attribuito alla sfera di sostenibilità un peso significativamente crescente \- sia nel piano di incentivazione di breve periodo, sia nel piano di incen-tivazione di lungo periodo \- nel bilanciamento degli altri obiettivi economico finanziari contenuti. Per il dettaglio sugli obiettivi di sostenibilità si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione \- Sezione I, ex art. 123-ter TUF. Si segnala, inoltre, che il sistema di incentivazione variabile di me-dio-lungo periodo (Long Term Incentive Plan) prevede parametri che hanno come linee direttrici l’allineamento degli interessi del ma-nagement con quelli degli azionisti e una stretta correlazione con il Piano Industriale del Gruppo, attraverso l’utilizzo di indicatori eco-nomico-finanziari e indicatori che riconoscano la creazione di valore sostenibile nel medio-lungo termine. Per il dettaglio del pacchetto retributivo della Presidente e del CEO, nonché degli altri dirigenti con responsabilità strategiche, si rimanda alla Relazione sulla Remu-nerazione \- Sezione I, ex art. 123-ter TUF. Remunerazione degli Amministratori non esecutivi La remunerazione degli amministratori non esecutivi non è legata ai risultati economici conseguiti dalla Società ed è commisurata all’im-pegno loro richiesto e alla loro eventuale partecipazione ad uno o più comitati. Nessuno degli amministratori non esecutivi è destinatario di piani di incentivazione a base azionaria. Il Consiglio di Amministrazione, con l’ausilio del competente Co-mitato per le Nomine e le Remunerazioni ha intrapreso, da qualche anno, un percorso di analisi, volto all’allineamento alle best practice di mercato degli emolumenti corrisposti agli organi sociali. 502 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 È da rilevare che alla luce dei benchmark condotti, con il supporto delle strutture interne competenti e di consulenti esperti, la remunerazione complessiva riconosciuta ai componenti dell’organo amministrativo si posiziona allineata al primo quartile del mercato di riferimento. Maturazione ed erogazione della remunerazione Al termine del periodo di riferimento della Politica per la Remune-razione, il Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato Nomine e Remunerazione approva la consuntivazione degli obiettivi di performance associati ai sistemi di incentivazione variabili, veri-ficandone la coerenza con quanto definito nella politica retributiva che è ritenuta leva efficace al perseguimento degli obiettivi del Pia-no Strategico. Per il dettaglio sugli obiettivi di sostenibilità, si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione \- ex art. 123-ter TUF. Indennità degli amministratori in caso di revoca, dimissioni, licenziamento, o cessazione del rapporto a seguito di un’offerta pubblica di acquisto (art. 123 bis, c.1, lett i, TUF) Per il dettaglio di questa sezione, si rimanda alla Relazione sulla Re-munerazione \- Sezione I, ex art. 123-ter TUF. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 503 9\. Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione Il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione è un orga-no collegiale deputato a fornire supporto istruttorio, propositivo e consultivo al Consiglio di Amministrazione nell’ambito dell’etica aziendale e delle tematiche ambientali, sociali e di governance (ESG \- Environmental, Social and Governance). La composizione ed il funzionamento del Comitato sono disciplinati da apposito Regolamento approvato dal Consiglio di Amministrazione. Il Comitato è costituito da cinque Amministratori non esecutivi di cui la maggioranza indipendenti e segnatamente: Elisabetta Maggini (Presidente, indipendente), Antonella Rosa Bianchessi, Massimilia-no Capece Minutolo Del Sasso, Luisa Melara e Patrizia Rutigliano. Come richiesto dal suddetto Regolamento, la Consigliera Patrizia Rutigliano possiede un’adeguata esperienza in materie ambientali e/o di responsabilità sociale d’impresa, valutata da parte del Consi-glio di Amministrazione al momento della nomina. Le attività di segreteria del Comitato sono svolte dal segretario del Consiglio di Amministrazione o da altro soggetto individuato dal Comitato stesso. Al fine di adempiere alle proprie responsabilità, svolge i seguenti compiti: promuovere l’integrazione della sostenibilità nelle strategie e nella cultura dell’azienda e favorirne la diffusione presso i dipen-denti, gli azionisti, gli utenti, i clienti, il territorio e, in generale, tutti gli stakeholder; supervisionare i temi di sostenibilità connessi all’esercizio delle attività d’impresa e alle dinamiche d’interazione di quest’ultima con tutti gli stakeholder, ed esaminare le principali regole e pro-cedure aziendali che risultino avere rilevanza nel confronto con gli stessi; esaminare le linee guida del piano di sostenibilità e le modalità di attuazione delle stesse; monitorare l’attuazione del piano di sostenibilità approvato dal Consiglio di Amministrazione; esaminare le strategie no profit della Società; monitorare, per le materie di competenza, l’adeguatezza del Co-dice Etico e la sua effettiva attuazione; esprimere, su richiesta del Consiglio di Amministrazione, pareri su altre questioni in materia di sostenibilità; riferire al Consiglio di Amministrazione, almeno semestralmen-te, e non oltre il termine per l’approvazione della relazione finan-ziaria annuale e semestrale, sull’attività svolta; relazionarsi con le strutture e gli organismi aziendali pertinenti per gli aspetti di etica e di sostenibilità. Si segnala, inoltre, che l’art. 5, lett. j) del Regolamento del Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione prevede espressamente tra i relativi compiti la competenza a “promuovere, alla luce delle best practice internazionali, la cultura della valorizzazione delle diversità, evi-tando e contrastando ogni forma di discriminazione, e favorire l’adozio-ne di un approccio diversificato alla gestione delle persone, diffondendo sensibilità e consapevolezza del valore delle differenze a tutti i livelli dell’organizzazione e monitorando l’evoluzione complessiva”. Nel corso dell’esercizio il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’In-clusione ha tenuto otto riunioni, durate in media 1 ora e 10 minuti, che hanno visto prevalentemente la regolare partecipazione dei suoi membri. Alle riunioni hanno partecipato regolarmente il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro Sindaco fornendo un importante contributo alla discussione. La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato è rappresentata nella Tabella 3. Nel 2025, alla data della presente Relazione, il Comitato si è riunito due volte. Nel corso del 2024, il Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’In-clusione: ha esaminato la relazione semestrale dell’Ethic Officer \- il cui scopo è di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalità, equità ed integrità etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder \- in merito alle segnalazioni rice-vute sulle presunte violazioni al Codice Etico (sistema di “Whi-stleblowing”), della legge, delle norme interne che disciplinano l’attività del Gruppo e qualsiasi condotta posta in violazione ai princìpi comportamentali che il Gruppo Acea si è dato; ha svolto un approfondimento in merito al collegamento tra remunerazione e sostenibilità, unitamente al Comitato per le Nomine e la Remunerazione, anche in vista della definizione della politica remunerativa per il 2024, acquisendo un apposito benchmark che fornisce evidenza delle attuali prassi in termini di indicatori ESG e relativi pesi percentuali presenti nei sistemi di incentivazione variabile; ha svolto un approfondimento sulla componente sostenibile de-gli investitori del Gruppo Acea; ha espresso parere favorevole, ai fini della successiva discussione ed approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione, in ordine al Piano di Sostenibilità 2024-2028 del Gruppo Acea; ha ricevuto un’informativa in merito allo stato di avanzamento dei principali progetti pianificati di interesse del Comitato e, in parti-colare, sul progetto d’integrazione dell’ERM con il framework di sostenibilità, avente l’obiettivo di includere nel catalogo dei rischi quelli relativi alle tematiche di sostenibilità; ha ricevuto un’informativa in merito ai risultati della analisi di c.d. doppia rilevanza che rappresenta i temi materiali coerenti con gli ESRS e rilevanti per il Gruppo secondo la prospettiva multi-sta-keholder (Impatti) e manageriale (Rischi e Opportunità). Il Consiglio di Amministrazione ha confermato lo stanziamento di un budget annuo per il 2025 pari ad €25.000,00. 504 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 10\. Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi \- Comitato Controllo e Rischi Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di Acea, ele-mento essenziale del sistema di corporate governance del Gruppo, è costituito dall’insieme delle persone, degli strumenti, delle struttu-re organizzative, delle norme e regole aziendali, volte a consentire una conduzione del Gruppo Acea sana, corretta e coerente con gli obiettivi aziendali, attraverso un adeguato processo di identifi-cazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, al fine di contribuire al successo sostenibile, e alla strutturazione di adeguati flussi informativi volti a garantire la circolazione delle infor-mazioni ed il coordinamento dei vari attori del Sistema di Controllo. Tale Sistema è periodicamente rivisto ed aggiornato attraverso at-tività progettuali finalizzate ad una sempre maggiore integrazione dello stesso nei più generali assetti organizzativi e di governo so-cietario adottati da Acea, all’allineamento alle raccomandazioni del Codice, adottato dal Consiglio di Amministrazione il 16 dicembre 2020, e alle best practice esistenti in ambito nazionale e interna-zionale. La definizione di un adeguato SCIGR contribuisce a una conduzio-ne dell’impresa sana, legittima e coerente con gli obiettivi aziendali attraverso l’assunzione di decisioni consapevoli e compatibili con la propensione al rischio definita dal Consiglio di Amministrazione e concorre ad assicurare la salvaguardia del patrimonio aziendale, l’efficienza e l’efficacia dei processi, l’affidabilità delle informazioni fornite agli organi sociali e al mercato e il rispetto delle leggi, dei re-golamenti, dello Statuto sociale, del Codice Etico e delle procedure interne, costituendo quindi un presupposto fondamentale per la va-lutazione dell’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile generale della Società. Le Linee di Indirizzo sono state approvate dal Consiglio di Ammini-strazione, nel mese di gennaio 2020, con lo scopo di: fornire gli elementi d’indirizzo ai diversi attori del SCIGR, in modo da assicurare che i principali rischi afferenti il Gruppo Acea risultino correttamente identificati, nonché adeguata-mente misurati, gestiti e monitorati; identificare i princìpi e le responsabilità di governo, gestione e monitoraggio dei rischi connessi alle attività aziendali; prevedere attività di controllo ad ogni livello operativo e indivi-duare con chiarezza compiti e responsabilità, in modo da evitare eventuali duplicazioni di attività e assicurare il coordinamento tra i principali soggetti coinvolti nel SCIGR: definire l’architettura del Sistema di Controllo adottato dal Gruppo e in particolare declinare le fasi che ne costituiscono il processo di definizione; definire appositi flussi informativi tra i diversi attori del Sistema di Controllo, attraverso la predisposizione di una matrice che iden-tifica attori, obiettivi, periodicità e descrizione del flusso nonché i destinatari o gli altri attori che ne sono portati a conoscenza in base al proprio ruolo nello stesso SCIGR. L’aggiornamento delle Linee di Indirizzo costituisce uno degli ele-menti fondamentali per la definizione del modello di controllo del Gruppo Acea finalizzato al rafforzamento e consolidamento della cultura del controllo e governo dei rischi. a. Ruoli e responsabilità nel Sistema di Controllo Inter-no e di Gestione dei Rischi Il governo e l’attuazione del complessivo SCIGR prevedono il coinvolgimento di attori con diversi ruoli aziendali (organi di go-verno e controllo, strutture aziendali, management, dipendenti). Le Linee di Indirizzo, in coerenza con le raccomandazioni del Co-dice e le best practice di riferimento, descrivono ruoli e respon-sabilità di tali attori. Per la descrizione dei ruoli e dei compiti dei principali attori, si rimanda ai capitoli specifici della presente Rela-zione (Consiglio di Amministrazione, comitati interni al Consiglio, Amministratore Delegato, responsabile Struttura di Internal Audit, Struttura Risk Management, Compliance & Sustainability Officer, Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili socie-tari, Organismo di Vigilanza). Al di là dei compiti o delle responsabilità specificatamente indivi-duati per tali attori, il management, i dipendenti e tutte le perso-ne che operano per Acea hanno la responsabilità di contribuire, ciascuno per il proprio ambito di competenza, alla adeguatezza ed effettivo funzionamento del SCIGR. A tal fine, Acea, anche con il supporto di percorsi formativi, si adopera affinché il ma-nagement, i dipendenti e tutte le persone che operano in Acea acquisiscano, ciascuno in base al proprio ruolo, tutte le compe-tenze e la professionalità necessarie a consentire un efficace funzionamento del SCIGR. b. Identificazione, valutazione e gestione dei rischi Per la natura del proprio business, il Gruppo Acea è esposto a di-verse tipologie di rischi, per la cui gestione vengono poste in essere una serie di attività di analisi e monitoraggio, realizzate da ciascuna società nell’ambito di un processo strutturato e coordinato a livel-lo di Gruppo e realizzato mediante l’integrazione di due approcci complementari (Enterprise Risk Management e Gestione rischi nel continuo), finalizzato a valutare e trattare in logica integrata i ri-schi dell’intera organizzazione, coerentemente con la propria pro-pensione al rischio, con l’obiettivo di garantire al management le informazioni necessarie ad assumere le decisioni più appropriate per il raggiungimento degli obiettivi strategici e di business, per la salvaguardia, crescita e creazione del valore dell’impresa. Tale combinazione è volta a garantire un efficace presìdio dell’intero universo dei principali rischi ai quali il Gruppo risulta potenzialmente esposto, garantendo la gestione dell’esposizione complessiva del Grup-po in coerenza con gli obiettivi di Piano Industriale e di Sostenibilità. L’identificazione e la valutazione dei rischi sono responsabilità del management del Gruppo, sulla base degli indirizzi e strumen-ti metodologici definiti. Tali attività sono svolte al fine di garantire un’adeguata definizione delle opportune azioni di risposta, volte a consentire la mitigazione ed il monitoraggio dei rischi. La Struttura Chief Risk Management, Compliance & Sustainability Officer e le altre strutture di controllo di secondo livello su rischi specialistici, forni-scono supporto nell’ambito dell’intero processo di identificazione, valutazione e gestione dei rischi. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 505 Le attività di controllo sono, in tutto o in parte, integrate nelle at-tività operative, coinvolgono tutti i livelli organizzativi ed includono un insieme di operazioni diverse, come approvazioni, autorizzazioni, verifiche, raffronti, esami della performance operativa, controlli sui sistemi informativi, controlli a salvaguardia dei beni aziendali, sepa-razione dei compiti, etc. La responsabilità dei controlli è articolata su tre livelli complementari: il primo livello di controllo è diretto ad assicurare il corretto svolgi-mento dei processi aziendali attraverso l’identificazione, valutazione, gestione e monitoraggio dei rischi di competenza in relazione ai quali implementa opportune azioni di mitigazione. La responsabilità della loro esecuzione è generalmente affidata alle strutture di linea; il secondo livello di controllo è diretto al presidio di rischi specifici aziendali oltre che a verificare l’adeguatezza ed effettivo funzio-namento dei controlli posti a presidio dei principali rischi. Inoltre, fornisce supporto al primo livello di controllo nella definizione ed implementazione delle azioni di mitigazione dei principali rischi; il terzo livello di controllo è affidato alla struttura di Internal Audit e fornisce la verifica indipendente ed obiettiva sull’adeguatezza del di-segno e sull’effettivo funzionamento del SCIGR nel suo complesso. Le attività della struttura di Internal Audit sono regolate dal Consi-glio di Amministrazione attraverso l’Audit Charter, che ne definisce scopo, ambito di competenza, autorità, responsabilità e altre dispo-sizioni pertinenti. In particolare, il responsabile della struttura di Internal Audit ha il compito di verificare che il Sistema di Controllo sia funzionante, adeguato e coerente con le Linee di Indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione. Riporta gerarchicamente al Consiglio di Am-ministrazione, non è responsabile di alcuna attività operativa e può avere accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimen-to del proprio incarico. Riferisce del proprio operato al Presidente, al CEO, al Comitato Controllo e Rischi e al Collegio Sindacale sul funzionamento, l’adeguatezza e l’efficacia del Sistema di Controllo. La struttura di Internal Audit opera sulla base di un Piano di Audit, sviluppato sulla base di un processo strutturato di analisi e prioritiz-zazione dei principali rischi, che tiene conto delle risultanze prove-nienti dal monitoraggio eseguito dalle Strutture aziendali incaricate dei controlli di secondo livello e delle eventuali proposte pervenute dalle strutture di Acea, nonché delle eventuali richieste del Comi-tato Controllo e Rischi, del Collegio Sindacale e dell’Organismo di Vigilanza. Il Piano di Audit è approvato annualmente dal Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi e sentiti il Collegio Sindacale ed il CEO. c. Elementi qualificanti del Sistema di Controllo Ambiente interno di controllo Le fondamenta del SCIGR di Acea sono costituite dall’insieme di diversi elementi, coerenti tra di loro, che concorrono in maniera integrata a determinare l’ambiente nel quale le persone di Acea operano, indirizzandone le attività, nell’ambito delle responsabilità attribuite, e favorendo l’assunzione di decisioni consapevoli volte al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Elementi costituenti dell’ambiente interno di controllo sono: l’ado-zione di princìpi etici e standard di condotta; l’adozione di strumenti normativi; la diffusione di una cultura di gestione dei rischi a sup-porto della crescita; sistema di deleghe e poteri e lo sviluppo delle competenze delle persone che operano dentro Acea. Strutture aziendali a presidio di specifiche tipologie di rischio Il CEO ha individuato alcune Strutture aziendali, anche non dedi-cate a ciò in via esclusiva, delle quali si avvale per l’identificazione, la misurazione, la gestione e il monitoraggio di specifiche tipologie di rischio connesse all’operatività del Gruppo. Tali presìdi accentrati rappresentano la modalità attraverso la quale è resa possibile una visione trasversale dei rischi e dei connessi sistemi di controllo fra i diversi processi all’interno del Gruppo. Le strutture aziendali e i relativi modelli a presidio dei relativi rischi, attraverso attività di indirizzo e/o monitoraggio, sono di seguito sommariamente elencati. Compliance: Modello Antitrust e Pratiche Commerciali Scorret-te; Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01, Anticorruzione; DPO Office: Modello di Governance Privacy di Gruppo; Enterprise Risk Management: analisi dell’evoluzione del profilo di rischio complessivo del Gruppo, elaborazione di una strategia di mitigazione e monitoraggio della relativa implementazione; Sistemi Integrati di Certificazione: Sistemi di Gestione Integrati Qualità, Ambiente, Sicurezza, Energia e Parità di genere; Dirigente Preposto: Modello di Gestione e Controllo ex L. 262 di Gruppo; Cyber Security: Modello di Cyber Security a livello di Gruppo. d. Valutazione complessiva sull’adeguatezza del Sistema di Controllo Si veda quanto indicato nel capitolo 4, paragrafo 1 della presente Relazione relativo al Consiglio di Amministrazione. PRINCIPALI CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI E DI CONTROLLO INTERNO ESISTENTE IN RELAZIONE AL PROCESSO DI INFORMATIVA FINANZIARIA (art. 123 -bis, co. 2, lett. b), TUF) PREMESSA Nell’ambito del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Ri-schi, con riferimento all’informativa finanziaria, riveste particolare rilevanza il “Modello di gestione e controllo ex L. 262 di Gruppo” (“Modello 262”), implementato in occasione dell’adeguamento del Sistema di Controllo Interno del Gruppo a quanto previsto dalla Legge 262/2005. In particolare, Acea ha realizzato un percorso di adeguamento alle esigenze espresse dalla L. 262/2005 finaliz-zato alla progettazione di un Sistema di Controllo sull’Informativa Finanziaria di Gruppo (Internal Control over Financial Reporting – “ICFR”), oggetto di costante miglioramento e adeguamento all’e-voluzione del Gruppo e delle best practice di riferimento, che possa consentire al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti con-tabili societari e al Chief Executive Officer di Acea di emettere le attestazioni al mercato richieste dall’art. 154 bis del TUF. Tale sistema è definito come l’insieme delle attività d’individuazione dei rischi/controlli e definizione di procedure e strumenti specifici adottati da Acea per assicurare, con ragionevole certezza, il rag-giungimento degli obiettivi di attendibilità, accuratezza, affidabilità e tempestività dell’informativa finanziaria. Il Modello 262 definisce le linee guida, i riferimenti metodologici e le re-sponsabilità per l’istituzione, l’aggiornamento e la valutazione dell’ICFR. Il Modello 262 si sviluppa nel presupposto che l’ICFR è una parte del più ampio Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, elemento 506 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 essenziale della corporate governance di Acea, e che l’attendibilità del-le informazioni comunicate al mercato sulla situazione e i risultati della Società costituisce un elemento fondamentale per tutti gli stakeholder. In data 15 maggio 2019, il Consiglio di Amministrazione ha appro-vato l’ultimo aggiornamento del “Modello di Gestione e Controllo del Gruppo Acea ex L. 262/05” che si compone di un corpo docu-mentale che definisce gli aspetti fondanti del sistema, in dettaglio: Regolamento del Dirigente Preposto: definisce la figura del Dirigente Preposto e ne disciplina le attività secondo quanto previsto dallo Statuto Sociale e dalle leggi applicabili, oltre a re-golamentarne le relazioni con gli stakeholder interni ed esterni; Reporting periodico interno del Gruppo Acea: regolamenta i flussi informativi interni al Gruppo Acea (attestazioni interne a catena) che consentono al Dirigente Preposto e al CEO di Acea il rilascio delle attestazioni di cui all’art. 154 bis del TUF. Il docu-mento include gli schemi di Lettera di attestazione interna. Modello di Gestione e Controllo 262: definisce i princìpi ispira-tori e l’approccio metodologico per l’istituzione, aggiornamento e valutazione del Sistema di Controllo che sovrintende la reda-zione del bilancio e illustra le principali componenti del framework per gestire il Sistema di Controllo Interno sull’Informativa Finan-ziaria adottato dal Gruppo Acea. Oltre ai tre documenti sopracitati che costituiscono il Modello 262, il Sistema di Controllo Interno sull’Informativa Finanziaria è regola-mentato dai seguenti documenti: Manuale dei Princìpi contabili di Gruppo; Guida alla chiusura del Bilancio consolidato; Checklist per la raccolta ed elaborazione dei dati contabili di chiusura del bilancio di periodo. Nella definizione del Modello 262, Acea ha scelto di ispirarsi ai prin-cìpi previsti dalle best practice nazionali e internazionali ed in particola-re al modello sul SCIGR pubblicato dal Committee of Sponsoring Or-ganizations of the Treadway Commission ovvero il CoSO Report, che è il modello maggiormente applicato in Italia e all’estero. Nell’ambito del contesto metodologico definito dal CoSO Report l’analisi è effettua-ta secondo due differenti livelli ovvero “analisi a livello di Entità” (Entity Level) ed “analisi a livello di processo” (Process Level). Tale approccio risulta coerente con le Linee Guida di Confindustria e di ANDAF per lo svolgimento delle attività del Dirigente Prepo-sto alla redazione dei documenti contabili societari, con il framework presentato nel Documento di ricerca Assirevi n.131-ter e con le best practice nazionali e internazionali (es. modelli per l’adeguamento alla Sarbanes Oxley Act). DESCRIZIONE DELLE PRINCIPALI CARATTERI-STICHE DEL SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI E DI CONTROLLO INTERNO ESISTENTE IN RELAZIONE AL PROCESSO DI INFORMATIVA FINANZIARIA Il Modello 262 definisce le linee guida di riferimento per istituire e gestire il Sistema di Controllo Interno sull’Informativa Finanziaria per Acea e per le società consolidate rilevanti ai fini dell’informativa finan-ziaria (“società rilevanti”) regolando le principali fasi e responsabilità. a) Fasi del Sistema di gestione dei rischi e di controllo interno esistenti in relazione al processo di informa-tiva finanziaria Definizione del perimetro di analisi Annualmente Acea effettua un’attività di aggiornamento del peri- metro di analisi per garantire che il perimetro di analisi sul processo di formazione dell’informativa finanziaria esprima una soddisfacente copertura delle voci di conto più significative del Bilancio consolida-to e risulti adeguato ad attestare la corrispondenza degli atti e delle comunicazioni della Società diffusi al mercato e relativi all’informa-tiva contabile, alle “risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili”. Il perimetro di analisi è inizialmente determinato in ragione del contributo di ciascuna società del Gruppo sul Bilancio consolida-to, tenendo conto della rilevanza che i conti significativi e i processi amministrativi e contabili a loro abbinati hanno sullo stesso; succes-sivamente, le risultanze di tale analisi sono integrate da considera-zioni di carattere qualitativo per tener conto sia della struttura del Gruppo sia delle caratteristiche di specifiche voci di bilancio. Analisi a livello Entity L’analisi degli Entity Level Control riguarda gli aspetti trasversali ed in-frastrutturali del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi che si riferiscono prevalentemente agli atti di governance aziendale posti in essere dagli organi e dal management delle società. La rilevazione degli Entity Level Control è condotta sulla base del CoSO Report opportunamente adeguato alle caratteristiche di Acea. L’approccio metodologico definito prevede 17 princìpi fon-damentali associati a cinque componenti tipiche di un sistema di controllo (Ambiente aziendale di Controllo, Processo di gestione dei rischi, struttura dei Controlli, Sistema informativo e Attività di Monitoraggio), interconnesse e fortemente integrate con i processi gestionali. I 17 princìpi di controllo del CoSO Report sono declinati in punti di controllo Entity specifici di Acea. L’approccio adottato da Acea per l’analisi degli Entity Level Control prevede i seguenti passi operativi: identificazione e valutazione dei punti di controllo; predisposizione dei Report ELC. L’output di tale analisi è rappresentato dai Report Entity Level Con-trol all’interno dei quali sono identificati i punti di controllo Entity posti in essere dalle Società e sono individuati gli strumenti organiz-zativi e normativi adottati che li soddisfano. Analisi a livello Process L’approccio adottato da Acea consente di valutare il disegno dei controlli residenti sui processi aziendali da cui trae origine l’informa-tiva finanziaria e prevede i seguenti passi operativi: analisi delle attività; Risk Assessment amministrativo-contabile; identificazione e valutazione dei controlli; predisposizione delle procedure amministrative e contabili. L’output di tale analisi è rappresentato dalle matrici attività/rischi/controlli (c.d. Risk and Control Matrix) ovvero le procedure ammini-strative e contabili che prevedono l’esecuzione di specifiche attività di controllo a presidio dei rischi di errori di bilancio significativi nello sviluppo dei processi. Monitoraggio L’operatività dei controlli presenti nelle procedure amministrative e contabili, attestata dal management delle Società nell’ambito del Processo di Attestazione interna al Gruppo, è corroborata dall’at- 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 507 tuazione di un Piano di test indipendente a campione del Dirigente Preposto. In considerazione dell’approccio Risk Based, nonché su input del Collegio Sindacale, il Piano dei test è definito su un arco temporale triennale, con l’obiettivo di testare l’operatività di tutti i Key Control identificati nelle procedure amministrative e contabili. La base dati del Piano dei test triennale (n. Key Control) è soggetta ad aggiornamento annuale sulla base della variazione del perimetro delle Società e dei processi in ambito 262 che determina una cor-rispondente variazione dei Key Control da sottoporre alle verifiche di operatività. I test sono eseguiti con il supporto della Struttura di Internal Audit di Acea e di primarie società di consulenza. Il Dirigente Preposto attua un processo di condivisione degli esiti delle attività di testing al fine di indurre il management di riferimen-to a porre in essere le necessarie azioni correttive presso le proprie strutture. Processo di Attestazione interna al Gruppo Le informazioni emerse dall’analisi a livello Entity e a livello Process sono confermate e/o riesaminate periodicamente dal management delle Società attraverso il Processo di Attestazione interna al Gruppo. Infatti, in considerazione della natura di società consolidante e della conseguente necessità di procedere, a norma di legge, al conso-lidamento del bilancio e all’emissione delle relative attestazioni al mercato, è necessario definire un efficace coordinamento dei flussi informativi verso Acea. Tale coordinamento si basa su attestazioni interne “a catena” rilasciate dal management e dagli organi ammini-strativi delegati delle società del Gruppo consolidate. Le informazioni comunicate al Dirigente Preposto tramite le atte-stazioni interne “a catena” sono riepilogate nelle Lettere di Atte-stazione interna al Gruppo, all’interno delle quali sono contenute le seguenti principali informazioni: applicazione di adeguate misure/procedure di controllo trasver-sali atte a garantire l’adeguatezza e l’operatività del sistema di controllo interno (Entity Level); valutazione del disegno e dell’operatività dei controlli definiti nel-le procedure amministrative e contabili (Process Level); eventuali criticità emerse nonché il relativo piano di azione; applicazione dei princìpi contabili di Gruppo per la formazione del Reporting Package consolidato; ragionevolezza dei metodi di valutazione e assunzioni rilevanti utilizzati nella determinazione delle stime contabili; conoscenza di casi di frode o sospette frodi. Piano degli interventi correttivi Qualora siano state riscontrate delle aree di miglioramento con rife-rimento al disegno e/o all’operatività dei controlli, i responsabili della unità organizzativa interessata, fino a livello degli organi amministrativi delegati per le società del Gruppo, definiscono e attuano un piano de-gli interventi correttivi con indicazione dei tempi e delle responsabilità nell’attuazione delle azioni correttive. Il piano degli interventi correttivi viene sottoposto al Dirigente Preposto, al fine della valutazione com-plessiva del Sistema di Controllo Interno sull’Informativa Finanziaria e del coordinamento delle azioni da intraprendere, ed è aggiornato semestralmente dai soggetti responsabili. Valutazione complessiva Il processo di attestazione interna al Gruppo consente al Dirigente Preposto e al CEO di Acea il rilascio delle attestazioni di cui all’art. 154 bis del TUF. La valutazione complessiva del Sistema di Controllo Interno sull’In-formativa Finanziaria del Gruppo Acea si basa, pertanto, su un com-plesso processo valutativo che considera: risultanze delle analisi a livello Entity e a livello Process effettuate dai Process & Risk Owner delle Società. La base informativa che alimenta il flusso di reporting è costituita dagli esiti delle attività di controllo svolte da ciascun Process & Risk Owner secondo le mo-dalità operative e i tempi previsti dalle procedure amministrative e contabili e dai Report ELC; attestazioni interne “a catena” rilasciate dal management di Acea e dagli organi amministrativi delegati delle società consolidate; risultati dei test a campione svolti dal Dirigente Preposto, even-tualmente supportato da società di consulenza esterna specializ-zata o dalla struttura di Internal Audit; valutazione di eventuali carenze rilevate nell’ambito delle attività di monitoraggio. Le carenze significative eventualmente evidenziate dal processo di valutazione sono comunicate agli Organi sociali di Controllo e Vigi-lanza secondo le modalità previste nel Regolamento del DP. b) Ruoli e Strutture coinvolte Il Modello 262 è basato sulla chiara attribuzione interna di respon-sabilità nella progettazione, aggiornamento e valutazione nel tempo dell’ICFR, ferme restando le responsabilità del DP e del CEO attri-buite dalla norma di legge. Il processo valutativo del DP e del CEO, sulla cui base è emessa l’attestazione sul bilancio secondo il modello Consob, prevede per-tanto attestazioni interne rilasciate, in particolare dai Process & Risk Owner/organi amministrativi delegati. Il Modello 262 individua i principali attori del processo di informativa finanziaria, oltre al DP e agli organi amministrativi delegati, con le relative responsabilità: Il Control Owner è il soggetto a cui è affidata la responsabilità di svolgere e attestare i controlli di competenza a presidio dei rischi individuati secondo le modalità e le tempistiche previste nelle procedure amministrative e contabili. Il Process & Risk Owner è il soggetto responsabile dal punto di vista organizzativo di un insieme correlato di attività necessarie per il raggiungimento di uno specifico obiettivo di controllo; ha la responsabilità di effettuare la valutazione complessiva del di-segno e dell’operatività dei controlli, con riferimento ai processi di propria competenza, indicando se gli stessi siano adeguati a presidiare i rischi identificati e valutati in fase di Risk Assessment; ha, inoltre, la responsabilità di aggiornare e curare l’attuazione del piano degli interventi correttivi. Il Responsabile 262 è il soggetto responsabile di garantire il pre-sidio per l’attuazione del Modello 262 all’interno della propria Società assicurando il flusso informativo da e verso il DP; ha la responsabilità di valutare e attestare il Sistema di Controllo In-terno sull’Informativa Finanziaria complessivo della Società sulla base delle analisi svolte e della valutazione del disegno e dell’ope-ratività espressa dai Process & Risk Owner. L’Organo Amministrativo Delegato ha la responsabilità di valutare e attestare il Sistema di Controllo Interno complessivo della So-cietà, anche sulla base delle attestazioni dei Process & Risk Owner e 508 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 del Responsabile 262 e di inviare la Lettera di Attestazione interna al DP, congiuntamente al Report Entity Level Control, alle proce-dure amministrative e contabili della Società e all’eventuale Piano degli Interventi Correttivi opportunamente validato. Infine, con riferimento agli altri organi di governo e controllo interni ed esterni al Gruppo, Acea ha istituito un processo di scambio in-formazioni da e verso il DP, strutturato e modulato al fine di favorire una visione complessiva più ampia possibile a tali organi del sistema di controllo interno. PRINCIPALI CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI E DI CONTROLLO INTERNO ESISTENTE IN RELAZIONE AL PROCESSO DI INFORMATIVA DI SOSTENIBILITà Nel 2024 Acea ha avviato un percorso di adeguamento alle esi-genze espresse dal D.Lgs. 125/2024, attraverso la definizione e la progressiva implementazione di un modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità, finalizzato a presidiare l’attendibilità di tale informativa e la conformità della stessa agli standard di rendicontazione. Il modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla rendi-contazione di sostenibilità ha inoltre l’obiettivo di supportare l’Am-ministratore Delegato ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Acea nel rilasciare le attestazioni al mercato in merito alla conformità della rendicontazione di sosteni-bilità di Acea agli standard di rendicontazione previsti a livello euro-peo (ESRS) e alle specifiche adottate a norma dell’articolo 8, pa-ragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 (c.d. Tassonomia EU). In particolare, Acea ha avviato un progetto di definizione del sistema di controllo interno sull’informativa di sostenibilità (d’ora in avanti “SCIIS”) che si pone i seguenti principali obiettivi: definire il modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità (d’ora in avanti “Modello SCIIS”); definire l’approccio metodologico per la valutazione e prioritiz-zazione dei rischi nonché per l’identificazione del perimetro di analisi del SCIIS e applicarla ai fini della definizione di una road-map implementativa per i prossimi anni; analizzare i rischi, definire e implementare i controlli del processo di predisposizione della rendicontazione di sostenibilità; effettuare un pilota di implementazione del Modello SCIIS su alcuni indicatori (KPI) identificati come prioritari, sulla base di un’attività di benchmark e dei temi maggiormente rilevanti per il Gruppo Acea, finalizzato a definire un approccio metodologico che si adatti alle caratteristiche della società; definire il flusso informativo verso l’Amministratore Delegato ed il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili socie-tari di Acea nonché verso gli organi di amministrazione, direzione e controllo. Il Modello SCIIS definito nell’ambito delle attività progettuali si sviluppa sulla base del framework elaborato dal Committee of Spon-soring Organizations of the Treadway Commission (c.d. “CoSO Re-port”) che, a marzo 2023, ha pubblicato una specifica guida supple-mentare dedicata al reporting di sostenibilità, intitolata “Achieving Effective Internal Control of Sustainability Reporting” (ICSR). Coerentemente con i princìpi del CoSo Report, la metodologia se-guita per la valutazione e prioritizzazione dei rischi sulla rendicon-tazione di sostenibilità è basata sul seguente approccio finalizzato all’identificazione del perimetro di analisi del SCIIS: Identificazione dell’universo di analisi dato dai data point oggetto di disclosure da parte di Acea nell’ambito della rendicontazione di sostenibilità redatta ai sensi del D.Lgs. 125/2024. In particolare, i data point confluiscono nel piano degli indicatori (KPI) definito dall’Unità Sostenibilità all’esito dell’analisi di doppia rilevanza ef-fettuata ai sensi dell’ESRS 1 “Princìpi Generali”. Tale analisi iden-tifica i temi di sostenibilità rilevanti per il Gruppo Acea attraverso la mappatura degli impatti, rischi e opportunità (IRO). Valutazione e prioritizzazione dei KPI sulla base di un’analisi di ri-schio/rilevanza, effettuata attraverso dei driver di valutazione che rappresentano una combinazione di fattori esterni e fattori interni, al fine di ottenere una valutazione del rischio bilanciata tra le aspet-tative esterne e le connotazioni e caratteristiche interne dei processi aziendali nei quali ha origine l’informativa di sostenibilità. I principali driver utilizzati riguardano la coerenza e la rilevanza rispetto alle po-litiche di sostenibilità, agli incentivi manageriali, agli strumenti di fi-nanza sostenibile e alle valutazioni delle agenzie di rating. Per i KPI valutati a maggior rischio/rilevanza e per le società del Gruppo che a questi contribuiscono in maniera significativa, l’ap-proccio adottato da Acea prevede l’analisi dei processi aziendali da cui questi traggono origine, identificando i rischi e i controlli fina-lizzati a garantire che i dati e le informazioni inclusi nella rendicon-tazione di sostenibilità soddisfino le caratteristiche qualitative di pertinenza, rappresentazione fedele, comparabilità, verificabilità e comprensibilità. L’output di tale analisi è rappresentato dalle pro-cedure di formazione e comunicazione dei dati e delle informazioni di sostenibilità. Nell’ambito delle attività progettuali è stata effettuata l’analisi del processo di formazione della rendicontazione di sostenibilità di Acea definendo le attività e i ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti. Si evidenzia a tal proposito che è stata realizzata un’ulteriore specifica progettualità per la digitalizzazione, in ottica di integrated reporting, della rendicontazione di sostenibilità con il medesimo applicativo in-formatico utilizzato per la predisposizione del Bilancio consolidato di Acea. La digitalizzazione del processo di raccolta e consolidamento dei dati e delle informazioni di sostenibilità rappresenta un fattore abilitante per ottimizzare e rafforzare il sistema dei controlli attra-verso accountability, tracciabilità, controlli automatici e dashboard di monitoraggio. Dalla fase di implementazione del SCIIS, effettuata nell’esercizio 2024, i principali rischi individuati, tenuto conto delle “caratteristi-che qualitative delle informazioni” disciplinate dall’ESRS 1 \- Appen-dice B, hanno riguardato: la completezza e l’integrità dei dati; l’accuratezza dei risultati delle stime; l’accuratezza e completezza delle descrizioni; la disponibilità e la tempestività dei dati; l’autorizzazione dei dati e delle informazioni; la conformità alla normativa di riferimento. A fronte di tali rischi sono previste le seguenti principali tipologie di controlli: controlli approvativi e di management review; controlli di riconciliazione dei dati; controlli automatici a presidio del calcolo e della corretta impu-tazione dei dati nei sistemi informatici; controlli sugli accessi logici ai sistemi e di tracciabilità delle ope-razioni effettuate sul sistema utilizzato per la rendicontazione di sostenibilità; controlli di coerenza della rendicontazione di sostenibilità rispet-to agli standard di riferimento ESRS e alle ulteriori normative; analisi dello scostamento dei dati rispetto alle serie storiche di-sponibili. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 509 Si evidenzia infine, quale ulteriore elemento di mitigazione dei rischi in relazione alla rendicontazione di sostenibilità, l’ambiente interno di controllo di Acea costituito dall’insieme di diversi elementi, coe-renti tra di loro, che concorrono in maniera integrata a determina-re l’ambiente nel quale le persone di Acea operano, indirizzandone le attività, nell’ambito delle responsabilità attribuite, e favorendo l’assunzione di decisioni consapevoli volte al raggiungimento de-gli obiettivi aziendali. Elementi costituenti dell’ambiente interno di controllo sono: l’adozione di princìpi etici e standard di condotta; l’adozione di strumenti normativi; la diffusione di una cultura di gestione dei rischi a supporto della crescita; sistema di deleghe e poteri e lo sviluppo delle competenze delle Persone che operano dentro Acea. Considerato l’attuale assetto organizzativo, è stato definito un pro-cesso di attestazioni interne da parte del management e degli Or-gani amministrativi delegati delle Società rientranti nel perimetro di consolidamento della rendicontazione di sostenibilità, circa la corret-tezza e autenticità dei dati e delle informazioni di sostenibilità da que-sti gestiti e sull’applicazione di adeguati processi di controllo interno. Su tali aspetti è prevista, inoltre, un’attestazione interna da parte del Responsabile della struttura Chief Risk Management, Compliance & Su-stainability Officer di Acea verso l’Amministratore Delegato ed il Diri-gente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Acea. Nel corso del 2024 sono stati indirizzati flussi informativi specifi-ci verso gli Organi di amministrazione, direzione e controllo e con la società di revisione al fine di illustrare lo stato di avanzamento del programma di Acea di adeguamento alla Direttiva 2022/2464/UE “Corporate Sustainability Reporting Directive” (“Direttiva CSRD”) ivi inclusi gli esiti, le attività di sviluppo dei processi di controllo interno e di gestione del rischio in relazione alla rendicontazione di sostenibilità. 10.1 Chief Executive Officer All’Amministratore Delegato è attribuito il ruolo di amministratore incaricato dell’istituzione e del mantenimento del Sistema di Con-trollo Interno e di Gestione dei Rischi, ai sensi di quanto indicato nel Codice di corporate governance. Il CEO, nel corso del 2024, anche avvalendosi del supporto dell’u-nità ERM nell’ambito della struttura Chief Risk Management, Com-pliance & Sustainability Officer e delle informazioni provenienti dai presìdi di secondo livello sui rischi specialistici, ha curato l’identifi-cazione dei principali rischi aziendali, tenuto conto delle caratteri-stiche delle attività svolte da Acea e dalle Società controllate e li ha sottoposti all’esame del Consiglio. Ha dato esecuzione alle Linee di Indirizzo definite dal Consiglio curando, per il tramite delle strutture competenti, la progettazione, realizzazione e gestione del Sistema di Controllo Interno e verificandone costantemente l’adeguatezza complessiva, l’efficacia e l’efficienza. Inoltre, si è occupato dell’adattamento di tale sistema alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare. Il CEO può chiedere alla struttura di Internal Audit, dandone comu-nicazione al Presidente del Consiglio di Amministrazione, del Co-mitato Controllo e Rischi e del Collegio Sindacale, lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell’esecuzione di operazioni aziendali. Il Chief Executive Officer, inoltre, riferisce tempestivamente al Comita-to Controllo e Rischi o al Consiglio in merito a problematiche e criticità emerse nello svolgimento delle proprie attività o di cui abbia avuto notizia. 10.2 Comitato Controllo e Rischi Il Comitato Controllo e Rischi è costituito per assistere il Consiglio di Amministrazione, assicurando a quest’ultimo un’adeguata attività istruttoria e supporto nelle valutazioni e decisioni relative al Sistema di Controllo, nonché relative all’approvazione delle relazioni perio-diche di carattere finanziario e non finanziario. Il Comitato Controllo e Rischi, alla data della presente relazione, è composto da quattro Amministratori, non esecutivi, tutti indipen-denti e segnatamente: Alessandro Picardi (Presidente, indipenden-te), Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Antonino Cusimano ed Elisabetta Maggini. Il Comitato possiede nel suo complesso un’adeguata competenza nel settore di attività in cui opera la Società, funzionale a valutare i relativi rischi. Il Consiglio di Amministrazione ha riconosciuto in capo a Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso il requisito di un’a-deguata conoscenza ed esperienza in materia contabile e finanziaria e di gestione dei rischi. Le attività di segreteria del Comitato sono svolte dal Segretario del Consiglio di Amministrazione o da altro soggetto individuato dal Comitato stesso. Il Comitato esegue la propria attività istruttoria e rilascia pareri al Consiglio di Amministrazione con riguardo: alla definizione delle Linee di Indirizzo del Sistema di Control-lo Interno e di Gestione dei Rischi, in modo che i principali ri-schi afferenti ad Acea e alle sue controllate – ivi inclusi i vari rischi che possono assumere rilievo nell’ottica della sostenibilità nel medio-lungo periodo – risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati; alla determinazione del grado di compatibilità dei principali rischi con una gestione coerente con gli obiettivi strategici individuati; alla valutazione, con cadenza almeno annuale, dell’adeguatezza del SCIGR rispetto alle caratteristiche dell’impresa e al profilo di rischio assunto, nonché della sua efficacia; alla nomina e revoca del responsabile della struttura di Internal Audit, definendone la remunerazione in coerenza con le politiche aziendali, nonché l’adeguatezza delle risorse assegnate alla Struttura; all’approvazione, con cadenza almeno annuale, del piano di lavo-ro predisposto dal responsabile della struttura di Internal Audit; alla valutazione, sentito il Collegio Sindacale, dei risultati esposti dal revisore legale dei conti nella eventuale lettera di suggeri-menti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale; e alla descrizione, nell’ambito della relazione annuale sul governo societario, delle principali caratteristiche del SCIGR e le moda-lità di coordinamento tra i soggetti in esso coinvolti esprimendo la propria valutazione sull’adeguatezza complessiva dello stesso. Inoltre, il Comitato assiste il Consiglio di Amministrazione attraverso: la valutazione, sentiti il DP, il revisore legale e il Collegio Sindaca-le, del corretto utilizzo dei princìpi contabili e della loro omoge-neità ai fini della redazione del Bilancio consolidato; la valutazione dell’idoneità dell’informazione periodica, finanzia-ria e non finanziaria, a rappresentare correttamente il modello di business, le strategie della Società, l’impatto delle sue attività e le performance conseguite coordinandosi con il Comitato per l’Etica e la Sostenibilità; la valutazione, unitamente alla Struttura competente di Acea, sentiti il revisore legale e il Collegio Sindacale, del corretto utiliz-zo degli standard adottati ai fini della redazione della rendiconta- 510 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 zione di sostenibilità ex D.Lgs 125/2024; il supporto, con un’adeguata attività istruttoria, nelle valutazioni e nelle decisioni del Consiglio di Amministrazione relative alla ge-stione dei rischi derivanti da fatti pregiudizievoli di cui il Consiglio di Amministrazione sia venuto a conoscenza; l’espressione di pareri al Consiglio di Amministrazione su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi aziendali; l’esame e la valutazione delle relazioni predisposte dal DP sulla cui base esprime un parere al Consiglio di Amministrazione in merito all’adeguatezza dei poteri e mezzi assegnati al DP stesso e all’effettivo rispetto delle procedure amministrative e contabili, affinché il Consiglio possa esercitare i compiti di vigilanza previsti dalla legge in materia; il monitoraggio, per le materie di competenza, dell’adeguatezza del Codice Etico e la sua effettiva attuazione; l’esame delle relazioni periodiche, aventi per oggetto la valuta-zione del SCIGR e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla struttura di Internal Audit; il monitoraggio dell’autonomia, dell’adeguatezza, dell’efficacia e dell’efficienza della struttura di Internal Audit; l’eventuale richiesta alla struttura di Internal Audit di svolgere ve-rifiche su specifiche aree operative, dandone contestuale comu-nicazione al Presidente del Collegio Sindacale, al Presidente del Consiglio di Amministrazione e all’Amministratore incaricato del Sistema di Controllo, salvo i casi in cui l’oggetto della richiesta di verifica verta specificatamente sull’attività di tali soggetti. Il Comitato riferisce al Consiglio, almeno semestralmente, in occa-sione dell’approvazione della relazione finanziaria annuale e seme-strale, sull’attività svolta, nonché sull’adeguatezza del SCIGR. Nel 2024 il Comitato ha tenuto undici riunioni di durata media di circa 2 ore e 29 minuti, debitamente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti. Alle riunioni han-no partecipato regolarmente il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro Sindaco fornendo un importante contributo alla discussione. Alla data della presente relazione, si sono tenute due riunioni. La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato è rappresentata nella Tabella 3. Alle riunioni sono anche intervenuti, su invito del Presidente del Comitato, esponenti delle Strutture aziendali per l’illustrazione di singoli punti all’ordine del Giorno, della cui partecipazione è stato preventivamente informato il Chief Executive Officer. Nel corso del 2024 il Comitato ha svolto i compiti a questo riservati dal Codice di corporate governance ed in particolare: ha supportato, con una adeguata attività istruttoria, le decisioni e le valutazioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema di controllo, nonché quelle relative all’approvazione delle relazio-ni finanziarie periodiche; ha proceduto al monitoraggio circa lo stato di avanzamento del progetto per l’adeguamento alla Direttiva CSRD del processo di rendicontazione di sostenibilità e dei sistemi a supporto, avviato da Acea nei primi mesi del 2024; ha condiviso, con le competenti Strutture aziendali, i risultati della analisi di c.d. doppia rilevanza che rappresenta i temi ma-teriali coerenti con gli ESRS secondo la prospettiva multi-sta-keholder (Impatti) e manageriale (Rischi e Opportunità); ha valutato, sentiti il Dirigente Preposto alla redazione dei docu-menti contabili societari, il revisore legale dei conti e il Collegio Sindacale, il corretto utilizzo dei princìpi contabili e la loro omo-geneità ai fini della redazione del Bilancio consolidato; ha espresso parere favorevole sul Piano delle attività della strut- tura di Internal Audit preliminarmente alla presentazione al Con-siglio per la relativa approvazione; ha esaminato le relazioni periodiche della struttura di Internal Audit aventi ad oggetto l’avanzamento del Piano di Audit, gli esiti delle singole attività di audit, lo stato di implementazione delle azioni di miglioramento poste in essere dal management inerenti i rilievi formulati (monitoraggio e follow-up) e le valutazioni circa l’idoneità del SCIGR rilasciate dal Responsabile della struttura di Internal Audit; ha monitorato l’autonomia, l’adeguatezza, l’efficacia e l’efficien-za della struttura di Internal Audit; ha esaminato e valutato le Relazioni predisposte dal Dirigente Preposto e il piano delle attività in merito all’adeguatezza dei po-teri e mezzi assegnati allo stesso Dirigente Preposto e all’effetti-vo rispetto delle procedure amministrative e contabili; è stato informato degli esiti di audit svolti su specifiche aree; ha espresso parere favorevole rispetto all’approvazione, da parte del Consiglio di Amministrazione, della “Politica di Gruppo \- Stra-tegia per una corretta gestione della variabile e del rischio fiscale”; ha espresso parere favorevole rispetto all’approvazione, da parte del Consiglio di Amministrazione, in merito alla (i)) “Linea Guida di Governance della Compliance Regolatoria di Gruppo”, (ii) “Linea Guida di Governance dei Sistemi di Gestione certificati”, (iii) “Policy Cyber Security strategy di Gruppo” e (iv) “Politica dei sistemi di ge-stione integrata e sostenibilità del Gruppo Acea; ha espresso parere favorevole rispetto all’approvazione, da parte del Consiglio di Amministrazione, della proposta di aggiorna-mento della “Politica per la gestione del dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti di Acea SpA”; ha riferito al Consiglio, almeno semestralmente, in occasione dell’approvazione finanziaria annuale e semestrale, sull’attività svolta nonché sull’adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Il Comitato ha avuto accesso alle informazioni e alle Strutture aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti. Il Consiglio di Amministrazione ha confermato lo stanziamento di un budget annuo per il 2025 di €25.000,00 per il Comitato al fine di consentire, qualora ritenuto necessario, il conferimento di incari-chi esterni funzionali allo svolgimento delle proprie attività. 10.3 Responsabile della Funzione di internal audit Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Chief Executive Officer, con il parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, sentito il Collegio Sindacale, con delibera del 22 gennaio 2019 ha nominato il dott. Simone Bontempo, a partire dal 1° febbraio 2019, responsabile della struttura di Internal Audit e ha definito la sua re-munerazione, coerentemente con le politiche aziendali. Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Chief Executive Officer, previo parere favorevole del Comitato Controllo e Rischi, nonché sentito il Collegio Sindacale, assicura che il responsabi-le della struttura di Internal Audit sia dotato delle risorse adeguate all’espletamento delle responsabilità a questi attribuite. Le Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi approvate dal Consiglio di Amministrazione definiscono la missione e le attività della struttura di Internal Audit che assume un 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 511 ruolo centrale nel coordinamento del SCIGR. Il responsabile della struttura di Internal Audit è incaricato di verificare il funzionamento, l’adeguatezza del SCIGR e la coerenza con le relative Linee di Indi-rizzo, attraverso le verifiche, sia in via continuativa che in relazione a specifiche necessità, sull’operatività e l’idoneità di tale Sistema di Controllo e il supporto al Chief Executive Officer nelle attività d’i-dentificazione e prioritizzazione dei principali rischi di Acea e delle Società controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha approvato il piano di lavoro della struttura di Internal Audit nella seduta del 14 dicembre 2023 e, contestualmente, ha verificato l’adeguatezza delle ri-sorse attribuite alla struttura per l’espletamento delle proprie responsabilità. Il responsabile della struttura di Internal Audit ha avuto accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimento del proprio incarico, non è responsabile di aree operative, né risulta dipendere gerarchicamente da responsabili di aree operative e ha riportato ge-rarchicamente al Consiglio di Amministrazione. Nel corso dell’esercizio la struttura di Internal Audit, adempiendo ai compiti descritti, ha: verificato, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche ne-cessità e in coerenza con gli standard internazionali per la pratica professionale dell’attività di Internal Auditing, l’operatività e l’ido-neità del Sistema di Controllo, attraverso il piano delle attività della struttura di Internal Audit approvato dal Consiglio di Am-ministrazione; svolto attività di Audit aggiuntive rispetto al Piano di Audit richie-sti dal Vertice aziendale e dagli Organi di controllo; predisposto report a conclusione dei singoli interventi di Audit e chiesto alle strutture/società competenti la redazione di piani per il superamento delle criticità emerse, monitorandone l’attuazio-ne e relazionandone gli esiti al Comitato Controllo e Rischi; costantemente informato, attraverso la predisposizione di ap-posite relazioni, la Presidente del Consiglio di Amministrazione, il CEO e il Comitato Controllo e Rischi sulle attività svolte e i relativi risultati; ha predisposto relazioni su eventi di particolare rilevanza su richiesta del Presidente del Consiglio di Ammini-strazione e del CEO; verificato, nell’ambito del Piano di Audit, l’affidabilità dei sistemi informativi, inclusi quelli di rilevazione contabile; supportato l’Organismo di Vigilanza di Acea e quelli delle Società controllate nelle verifiche ex D.Lgs. 231/2001; monitorato le iniziative per il superamento delle anomalie riscon-trate nell’operatività e nel funzionamento dei controlli, anche at-traverso attività di follow up; raccolto e trattato, a supporto dell’Ethic Officer, con le modalità definite nella politica Whistleblowing, le segnalazioni pervenute relative a casi di presunte violazioni per inosservanza della legge, della normativa interna e del Codice Etico; valutato internamente l’aderenza delle risorse disponibili e della metodologia adottata dalla struttura di Internal Audit nello svol-gimento delle attività agli standard IPPF (Internal Professional Practice Framework emanate dall’Institute of Internal Auditors); predisposto la relazione conclusiva in cui esprime una valuta-zione complessiva sull’idoneità del Sistema di Controllo, tra-smettendola ai Presidenti del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Controllo e Rischi e del Collegio Sindacale, e al Chief Executive Officer. 10.4 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 Con l’adozione del Modello di Organizzazione, Gestione e Con-trollo ex D.Lgs. 231/2001, Acea ha inteso adempiere alle previsioni di legge, conformandosi ai princìpi ispiratori e alle disposizioni del D.Lgs. 231/2001 (“Decreto”), al Codice ed alle raccomandazioni delle autorità di vigilanza e controllo, con l’obiettivo di rafforzare il sistema dei controlli e di corporate governance, in particolare per la prevenzione dei reati presupposto previsti dal Decreto. Con l’adozione del MOG Acea si pone i seguenti obiettivi di carat-tere generale: conoscenza dei processi aziendali e delle attività che presentano un rischio di realizzazione di reati rilevanti ai fini del Decreto (at-tività a rischio) e conoscenza, da parte dei destinatari, delle rego-le (modalità e procedure) che disciplinano le attività a rischio in ottica di prevenzione del rischio di commissione di reati e illeciti amministrativi teoricamente realizzabili nell’ambito dell’attività della Società; diffusione, acquisizione personale e affermazione concreta di una cultura d’impresa improntata alla legalità, nella consape-volezza dell’espressa riprovazione da parte della Società di ogni comportamento contrario alla legge, ai regolamenti, alle norme di autodisciplina, alle indicazioni delle autorità di vigilanza e con-trollo e alle disposizioni interne; diffusione, acquisizione personale e affermazione concreta di una cultura del rischio e del controllo che deve presiedere al rag-giungimento degli obiettivi; implementazione di un sistema strutturato di poteri, procedure e controlli che riduca il rischio di commissione dei reati rilevanti ai fini del Decreto e degli illeciti in genere; consapevolezza circa le conseguenze sanzionatorie che possono derivare ai soggetti autori del reato o alla Società per effetto del-la violazione di norme di legge, di regole o di disposizioni interne della Società. In relazione alle diverse fattispecie di reato previste dal D.Lgs. 231/01 e alle relative attività sensibili, il MOG individua i processi aziendali, funzionali e strumentali, e le sottostanti attività a rischio reato-presupposto, richiamando altresì i princìpi di comportamento e gli standard di controllo che caratterizzano il sistema di controllo interno ed ai quali, di conseguenza, i destinatari devono attenersi nell’espletamento delle attività di competenza. Dopo la sua prima approvazione nel maggio 2004, sia da parte di Acea che delle Società controllate, il MOG è stato continuativa-mente aggiornato e migliorato, alla luce dell’esperienza maturata, dell’evoluzione normativa del Decreto, dell’evoluzione giurispru-denziale e dottrinale, nonché dei mutamenti organizzativi aziendali. Il Nuovo Modello di Acea Spa è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 17 dicembre 2024, in seguito ad un’attività di Risk Assessment complessivo. Il MOG di Acea e delle Società controllate è costantemente og-getto di analisi e di revisione, con l’obiettivo di aggiornare lo stesso MOG sia alle ulteriori fattispecie di reato recentemente introdot-te nel D.Lgs. 231/2001, sia di valorizzare e riflettere nel Modello stesso le evoluzioni intervenute in termini di governance e di sistema di controllo interno intervenute nel periodo. La parte generale del MOG (in cui sono illustrati i princìpi a cui è ispirato il D.Lgs. 231/01, il sistema di controllo interno di Acea, la metodologia utilizzata per la costruzione del Modello, l’istituzione e il ruolo dell’Organismo di 512 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Vigilanza, il Whistleblowing e il sistema disciplinare) e l’estratto del-la Parte Speciale, strutturata ad oggi in ottica process driven, con evidenza dei princìpi di comportamento che i Destinatari devono osservare è disponibile sul sito internet della Società [www.gruppo-acea.it](https://www.gruppoacea.it), nella [sezione “Governance]()”, in cui è stata anche creata una sezione dedicata a tutti i MOG delle Società del Gruppo. L’Organismo di Vigilanza, istituito ai sensi dell’art. 6, comma 1, lett. b) del D.Lgs. 231/2001, è l’organo dotato di pieni e autonomi poteri d’iniziativa, intervento e controllo in ordine al corretto funziona-mento, all’efficacia e all’osservanza del MOG. L’OdV vigila sull’effettività e adeguatezza del MOG, monitorandone lo stato di attuazione e proponendo al Consiglio di Amministrazio-ne i necessari aggiornamenti. Ha inoltre il compito di segnalare agli organi competenti di Acea eventuali violazioni del MOG, accertate o in corso di indagine, che potrebbero comportare l’insorgere di una responsabilità in capo alla Società. Circa la composizione dell’OdV, è prevista la costituzione di un organo collegiale nominato dall’organo amministrativo, con due componenti esterni, tra cui il Presidente, esperti nella materia del controllo interno e della responsabilità penale d’impresa, e un com-ponente interno, rappresentato dal responsabile della struttura di Internal Audit. La composizione dell’OdV ha costituito oggetto di approfondimento da parte del Consiglio di Amministrazione e da parte del Comitato Controllo e Rischi ai sensi della raccomandazio-ne 33 lett. e) del Codice di corporate governance. L’attuale Organismo di Vigilanza, nominato dal Consiglio di Am-ministrazione di Acea nella riunione del 9 maggio 2024, resterà in carica fino all’approvazione del bilancio successivo a quello con la cui approvazione scadrà il Consiglio di Amministrazione che lo ha nominato (approvazione del bilancio 2026). All’OdV è attribuito dal Consiglio di Amministrazione uno specifico budget annuo di € 25.000,00 (venticinquemila/00 euro), fermo restando che, ai sensi di quanto previsto dal MOG di Acea, lo stesso Consiglio di Amministrazione assicura all’OdV la disponibilità delle risorse finanziarie per ogni esigenza necessaria al corretto svolgi-mento delle sue funzioni, al fine di garantire e rendere concreto quell’autonomo “potere di iniziativa e di controllo” che il Decreto gli riconosce. 10.4.1 Codice Etico Con il Codice Etico, adottato già dal 2001, Acea afferma e declina i valori, i princìpi e gli standard comportamentali che ispirano l’agire proprio e degli stakeholder, interni ed esterni. L’osservanza di tali valori è ritenuta di fondamentale importanza non solo per il perse-guimento degli obiettivi di sviluppo ed efficienza del business, ma anche per garantire la correttezza e la trasparenza delle pratiche aziendali nonché l’affidabilità e la reputazione dell’Azienda e delle persone che operano per suo conto. Nello specifico, il Codice enuncia i princìpi etici generali ai quali de-vono essere ricondotte tutte le pratiche aziendali, specificando i cri-teri di condotta verso ciascuna categoria di stakeholder e definendo i meccanismi per l’attuazione dei princìpi e il controllo dei comporta-menti delle persone che operano nell’interesse della Società. Il Codice Etico è pertanto un elemento fondamentale dell’ambiente di controllo di Acea, che ne diffonde la conoscenza tra il personale, sia all’atto dell’assunzione, sia in cicliche attività di formazione, svolte anche in modalità e-learning. È inoltre richiesta esplicita adesione ai contenuti del Codice Etico ai dipendenti, ai fornitori e a tutti coloro che contribu-iscono all’attività della società (consulenti, collaboratori, ecc.). Le Società controllate, con delibere dei propri Consigli di Ammini- strazione, recepiscono il Codice Etico di Acea, che costituisce una parte integrante dei modelli di organizzazione e gestione ex D.Lgs. 231/2001. L’edizione vigente del Codice Etico è stata adottata dal Consiglio di Amministrazione il 9 novembre 2022, in sostituzione di quella del 2018. Oltre a riflettere l’evoluzione normativa e organizzativa, l’attuale edizione mira a rendere il Codice Etico maggiormente fruibile e ap-plicabile, e a consentire una più ampia diffusione dei princìpi e dei valori di Acea verso tutte le società e le persone del Gruppo. Inoltre, la recente edizione integra i riferimenti a princìpi e stan-dard connessi a iniziative strategiche per il Gruppo, soprattutto per quanto riguarda la sostenibilità, ed in particolare la valorizzazione dei princìpi legati a temi ESG quali: la tutela dei diritti umani in ogni contesto operativo, inclusa la catena di fornitura; il richiamo esplicito ai temi relativi all’inclusione, al coinvolgimen-to delle persone di Acea e al benessere organizzativo; l’impegno per la salvaguardia della biodiversità; l’importanza del dialogo e del confronto con gli stakeholder; l’istanza di interagire con fornitori attenti alle tematiche di so-stenibilità. In attuazione dei princìpi del Codice Etico, e in conformità al D.Lgs. n. 24 del 10 marzo 2023, Acea ha adottato una specifica politica per la ricezione, l’analisi e il trattamento delle segnalazioni di pre-sunte violazioni del Codice Etico e del Modello di Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. 231/01 che assicura la riservatezza e tutela i segnalanti in buona fede. In conformità alle previsioni normative e alle linee guida rilasciate da ANAC, Acea ha adottato una piattaforma informatica dedicata, at-traverso la quale soggetti interni ed esterni possono inviare per Acea e per le Società controllate, con la massima garanzia di riservatezza, segnalazioni di fenomeni e comportamenti sospetti, di irregolarità nella conduzione aziendale, di atti o fatti che possano costituire una violazione delle norme, interne ed esterne. La responsabilità della gestione delle segnalazioni, e di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalità, equità ed integrità etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder, è affidata all’Ethic Officer (per ulteriori dettagli si rinvia al capitolo 10, paragrafo 6.2). 10.5 Revisore Ai sensi dell’art. 22 bis dello Statuto vigente, la revisione legale dei conti è esercitata da una società di revisione nominata e funzionante ai sensi di legge, secondo la disciplina dettata per le società emitten-ti quotate in mercati regolamentati. In particolare, essa verifica la regolare tenuta della contabilità e la corretta rilevazione dei fatti di gestione nelle scritture contabili nel corso dell’esercizio e provvede alla verifica del Bilancio d’esercizio e del Bilancio consolidato. A seguito di specifico incarico, viene altresì rilasciata la prevista attestazione circa la conformità delle informazioni fornite nella re-portistica di sostenibilità, inclusa nella relazione sulla gestione del Bilancio consolidato, redatta da Acea ai sensi dell’articolo 154-bis, comma 5-ter, del D.Lgs. n. 58/1998. L’Assemblea, convocata per approvare il bilancio al 31 dicembre 2016, riunitasi il 27 aprile 2017, in conformità alle vigenti disposizioni di leg-ge, ha conferito, su proposta del Consiglio di Amministrazione, previa raccomandazione del Collegio Sindacale, alla PricewaterhouseCoo-pers SpA, l’incarico di revisione del Bilancio di esercizio e del Bilan- 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 513 cio consolidato della Società con mandato di durata di nove esercizi – precisamente 2017-2025, ossia fino all’approvazione del bilancio dell’ultimo esercizio di durata del mandato stesso – e ne ha determi-nato il compenso. Alla stessa era affidata la revisione limitata (limited assurance) della dichiarazione consolidata di carattere non finanziario redatta ai sensi del D.Lgs. n. 254/16 e, attualmente dell’attività di at-testazione della conformità della rendicontazione di sostenibilità. Pertanto, con l’approvazione del Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2025, verrà a scadere, giungendo al nono esercizio, ovvero al perio-do massimo consentito dalla legge, l’incarico di revisione legale dei conti di Acea SpA conferito a PricewaterhouseCoopers SpA per gli esercizi in chiusura al 31 dicembre di ogni anno compresi nel periodo 2017-2025 nonché l’incarico di attestazione della conformità della rendicontazione di sostenibilità. La Società ha ritenuto opportuno anticipare di un anno, rispetto alla data di approvazione del bilancio 2025 da parte dell’Assemblea, lo svolgimento della procedura di selezione per l’assegnazione dell’in-carico di revisione legale dei conti per gli esercizi dal 2026 al 2034 che comprende, tra l’altro, anche le attività di revisione finalizzate al rilascio delle attestazioni di conformità aventi per oggetto le rendi-contazioni di sostenibilità previste dalla Direttiva (UE) 2022/2464 del 14 dicembre 2022 (Corporate Sustainability Reporting Directive). Su tali basi, l’Assemblea ordinaria dei soci riunitasi il 19 dicembre 2024 in conformità alle vigenti disposizioni di legge, ha conferito, su proposta del Consiglio di Amministrazione, previa raccomanda-zione del Collegio Sindacale, alla KPMG SpA l’incarico di revisione del Bilancio di esercizio e del Bilancio consolidato della Società con mandato di durata di nove esercizi – precisamente 2026-2034, ossia fino all’approvazione del Bilancio dell’ultimo esercizio di durata del mandato stesso – e ne ha determinato il compenso. Con riferimento a quanto richiesto dalla raccomandazione 33, lett. f) del Codice, si rinvia al capitolo 4, paragrafo 1 della presente Relazione. 10.6 Dirigente preposto e altri ruoli e Funzioni aziendali 10.6.1 Dirigente Preposto alla Redazione Documenti Contabili Societari Nella seduta del 31 agosto 2024 il Consiglio di Amministrazione di Acea ha deliberato di nominare, con il parere favorevole del Collegio Sindacale e con effetto immediato, Pier Francesco Ragni \- attuale Chief Corporate Officer e Chief Financial Officer (CFO) \- Dirigen-te Preposto alla redazione dei documenti contabili societari ai sensi dell’art. 154-bis del D.Lgs. 58/98. Il Dirigente Preposto ha maturato, come richiesto dallo Statuto, un’esperienza pluriennale nell’esercizio di compiti direttivi in attività di amministrazione e controllo presso società di capitali di signifi-cative dimensioni ed ha la responsabilità di istituire e mantenere il Sistema di Controllo Interno sull’Informativa Finanziaria e di rila-sciare apposita attestazione secondo il modello diffuso da Consob, unitamente al CEO. La figura del Dirigente Preposto, introdotta dal legislatore con la Legge 262/05, è stata adottata da Acea con modifica statutaria del 13 novembre 2006, che prevede la nomina dello stesso da parte del Consiglio di Amministrazione. In linea con quanto previsto dall’art. 22 ter dello Statuto di Acea e dal Regolamento del Dirigente Preposto, lo stesso opera con i se- guenti poteri e mezzi: richiedere all’interno di Acea e alle Società incluse nel consoli-damento del Gruppo ogni informazione di natura amministrativa e contabile utile per la valutazione del disegno e dell’operatività del sistema di controllo che sovrintende il processo di forma-zione del Bilancio di esercizio e del Bilancio consolidato, anche infrannuale; richiedere all’interno di Acea e alle Società incluse nel consoli-damento del Gruppo informazioni di carattere gestionale legate a eventi che possano in qualsivoglia modo influenzare in misura significativa l’andamento della Società e del Gruppo; accedere ai dati delle Strutture di Acea nonché delle Società del Gruppo, agli archivi e ai beni aziendali, ogni volta che ciò si rende necessario; proporre al Consiglio di Amministrazione e all’Organo Ammini-strativo Delegato di Acea atti d’indirizzo verso tutte le Società incluse nel consolidamento del Gruppo in merito a metodologie da applicare, nonché all’assetto organizzativo della Struttura am-ministrativa e di controllo; redigere, con il supporto della Struttura competente per le te-matiche di organizzazione delle Strutture operative, le procedure aziendali rappresentative dei processi, anche trasversali, affe-renti le aree sottoposte alla diretta responsabilità del Dirigente Preposto; proporre modifiche a processi e procedure aziendali dei quali il Dirigente Preposto non è Process Owner, ivi inclusi quelli infor-matici, che hanno impatto sulla formazione dei bilanci; svolgere controlli su qualunque processo aziendale che abbia im-patto diretto o indiretto sulla formazione dei bilanci; effettuare analisi sul disegno del Sistema di Controllo Interno e in particolare sui controlli generali a livello di entità (c.d. “Entity Level Controls”) inclusi i controlli generali in ambito IT (c.d. “IT General Controls”); avvalersi dell’assistenza delle altre Strutture aziendali per lo svol-gimento di attività di valutazione dei rischi e per la valutazione del disegno e dell’operatività dei controlli in essere, anche nelle Società controllate del Gruppo, nonché di qualificate società di consulenza esterne; richiedere alle altre Strutture di Acea nonché alle Società del Gruppo, attestazioni circa il corretto funzionamento delle pro-cedure aziendali e la loro operatività nel periodo di riferimento; richiedere modifiche al Sistema di Controllo Interno sull’Infor-mativa Finanziaria (inteso come l’insieme di persone, strumen-ti, informazioni, regole per la mitigazione dei rischi aziendali) di Acea e delle Società incluse nel consolidamento del Gruppo; richiedere, sentito il parere della Struttura competente per le tematiche legali, pareri su quesiti relativi alle proprie attività e responsabilità; disporre di autonomia finanziaria, da esercitarsi in armonia con gli indirizzi generali della Società e nel rispetto delle procedure esistenti, condivisa dal Dirigente Preposto con l’Organo Ammi-nistrativo Delegato in sede di budget annuale. Il Consiglio di Amministrazione vigila, ai sensi del citato art. 154-bis del TUF, affinché il Dirigente Preposto disponga di adeguati poteri e mezzi per l’esercizio dei compiti a lui attribuiti, nonché sul rispetto effettivo delle procedure amministrative e contabili. Nella riunione del 13 marzo 2025, il Consiglio di Amministrazione ha confermato l’adeguatezza dei poteri e mezzi a disposizione del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, nonché il rispetto delle procedure amministrative e contabili dallo stesso predisposte. 514 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili socie-tari ex L.262/2005 è affidato il rilascio dell’attestazione sulla rendi-contazione di sostenibilità al mercato. Come già descritto all’interno della presente Relazione, Acea ha av-viato un percorso di adeguamento al D.Lgs. 125/2024, mediante la definizione e progressiva implementazione di un modello di gestione del rischio e dei controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità. 10.6.2. Ethic Officer L’Ethic Officer, ai sensi del Codice Etico e in attuazione del D.Lgs. 24 del 10 marzo 2023, è l’organo collegiale di Gruppo che ha lo scopo di gestire il sistema di segnalazioni di presunte violazioni per inosservanza della legge, della normativa interna e del Codice Etico e di vigilare sul rispetto dei valori di trasparenza, legalità, equità ed integrità etica nei rapporti con i dipendenti, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder. Tra le sue responsabilità vi sono anche quelle di pro-muovere programmi di comunicazione e attività finalizzate a dare la massima diffusione ai princìpi del Codice Etico all’interno delle Società del Gruppo, eventuali aggiornamenti del Codice Etico e l’e-manazione di linee guida e di procedure operative al fine di ridurre il rischio di violazione del Codice Etico. L’Ethic Officer si avvale del supporto di una Segreteria Tecnica costituita nella struttura di Internal Audit di Acea per adempiere i propri compiti e trasmette alla Presidente, al CEO ed agli organi di controllo di Acea (Comitato Controllo e Rischi, Comitato Eti-ca, Sostenibilità e Inclusione, Collegio Sindacale e Organismo di Vigilanza) e ai Vertici e agli organi di controllo delle Società con-trollate, relazioni periodiche in merito alle segnalazioni pervenute, agli approfondimenti effettuati e le iniziative avviate in materia di formazione e comunicazione inerenti al Codice Etico e al sistema di Whistleblowing. 10.6.3. Struttura Chief Risk Management, Compliance & Sustainability Officer Nel rafforzamento dei presìdi per il governo e la gestione del SCI-GR, la società ha integrato nella macrostruttura la struttura Chief Risk Management, Compliance & Sustainability Officer con la mis-sione di: progettare, implementare e monitorare il modello di Risk Gover-nance di Gruppo, identificare, descrivere e misurare i principali fattori di rischio che possono compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici e di business del Gruppo, definire e pro-porre le politiche di gestione e mitigazione dei rischi, indirizzando l’implementazione e l’evoluzione del framework Enterprise Risk Management (ERM) di Gruppo nella prospettiva dell’integrazio-ne dei vari ambiti di rischio; garantire l’efficace svolgimento del processo ERM nel conti-nuo, anche tramite coordinamento e collaborazione con le altre strutture interne di controllo, e assicurare l’attività di reporting nei confronti del Vertice aziendale e Organi sociali e di control-lo in merito all’evoluzione del profilo di rischio complessivo di Gruppo, sui possibili impatti sugli obiettivi strategici e di business, e sull’attuazione e monitoraggio delle azioni di risposta al rischio; svolgere un ruolo preventivo e proattivo nella valutazione ex ante dei rischi di non conformità dell’attività aziendale alle “norma-tive” di riferimento (antitrust, D.Lgs. 231/01, anticorruzione, antifrode e privacy) esaminando l’efficacia dei processi con l’o-biettivo di prevenire la violazione delle norme e delle regole (in- terne ed esterne) e suggerendo, in caso di disallineamenti, le più opportune soluzioni; valutare le misure più idonee per incorporare i requisiti di com-pliance alla vigente normativa privacy nei processi aziendali, svi-luppando proposte e interventi per modifiche e aggiornamenti di policy, procedure, misure di sicurezza e verificando l’effettiva ed efficace attuazione delle politiche di governo sui rischi annessi al trattamento dei dati personali; assicurare le attività di progettazione, implementazione, moni-toraggio e aggiornamento del sistema dei rischi di competenza connessi ai processi, in coerenza con il modello di governance di Gruppo, verificando la coerenza dei contenuti degli strumenti normativi emessi da Acea SpA relativamente alle norme e prin-cìpi relativi alle compliance di competenza della Struttura, non-ché la coerenza e l’adeguatezza dei controlli posti a presidio dei principali rischi, per l’ambito di competenza; assicurare la valorizzazione degli aspetti ESG nel Gruppo Acea, integrando princìpi e tematiche di sostenibilità con gli aspetti di natura di business e finanziaria, promuovendo il posizionamen-to del Gruppo nei rating internazionali di sostenibilità e predi-sponendo inoltre la relativa reportistica (ivi incluso il Bilancio di Sostenibilità). 10.7 Coordinamento tra i soggetti coinvolti nel Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi Al fine di consentire ai diversi soggetti coinvolti nel SCIGR di svol-gere adeguatamente il ruolo affidato nell’ambito di tale sistema, sono definiti appositi flussi informativi tra i diversi livelli di controllo e i competenti organi di gestione e controllo, opportunamente co-ordinati in termini di contenuti e tempistiche. Le Linee di Indirizzo di Acea prevedono che vengano definite una serie di attività di coordinamento tra i vari soggetti coinvolti nel Si-stema di Controllo allo scopo di assicurare il continuo monitoraggio sull’adeguatezza e sul funzionamento dello stesso, nonché di faci-litare lo scambio efficiente di informazioni. Tali modalità sintetica-mente consistono in: riunioni periodiche di coordinamento, aventi ad oggetto in parti-colare il processo di elaborazione dell’informativa finanziaria e l’at-tività di valutazione (assessment), monitoraggio e contenimento dei rischi (economico-finanziari, operativi e di compliance); flussi informativi fra gli stessi soggetti coinvolti nel Sistema di Controllo; incontri di coordinamento e riunioni congiunte tra Collegio Sin-dacale, Comitato Controllo e Rischi, Società di revisione, Diri-gente Preposto e Responsabile della Struttura di Internal Audit; flussi informativi di comunicazione da parte dei presìdi di secon-do livello verso i Vertici aziendali, la Struttura di Internal Audit, la Struttura Chief Risk Management, Compliance & Sustainability Officer e gli organi di controllo; flussi di comunicazione tra la Struttura di Internal Audit e la Struttura Chief Risk Management, Compliance & Sustainability Officer per supportare le specifiche attività di competenza. In particolare, la Struttura Chief Risk Management, Compliance & Sustainability Officer informa la Struttura di Internal Audit dei principali rischi aziendali utili per la predisposizione della proposta 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 515 di piano di Audit risk-based e riceve gli esiti delle attività di internal auditing se rilevanti per lo svolgimento dei propri compiti; flussi di comunicazione tra Organismi di Vigilanza delle Società controllate di Acea e Organismo di Vigilanza dell’Emittente; relazioni periodiche al Consiglio di Amministrazione; supporto della Struttura di Internal Audit alle attività dell’Orga- nismo di Vigilanza di Acea e a quelli delle Società controllate; flussi di comunicazione, in seno a ciascuna Società del Gruppo, tra Collegio Sindacale e Organismo di Vigilanza; flussi informativi tra Collegio Sindacale e Comitato Controllo e Rischi per lo scambio delle informazioni rilevanti per l’espleta-mento dei rispettivi compiti. 516 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 11\. Interessi degli Amministratori e Operazioni con Parti Correlate Nel corso del 2024, il Consiglio di Amministrazione ha svolto un ap-profondimento circa l’opportunità di rivedere le proprie regole di fun-zionamento, allo scopo di introdurre apposite previsioni volte a rego-lare in via predeterminata la partecipazione dei Consiglieri alle riunioni consiliari e comitali e l’accesso alla documentazione nei casi di conflit-to d’interesse diretto o indiretto, con l’obiettivo di trattare in maniera apposita le situazioni che rivestono profili di particolare delicatezza. Ciò posto, nel corso dell’esercizio, nelle more della definizione di tali apposite previsioni, prima della trattazione di ciascun punto all’or-dine del giorno della riunione consiliare e/o comitale, ogni ammi-nistratore ha segnalato eventuali interessi, per conto proprio o di terzi, di cui fosse portatore in relazione alle materie o questioni da trattare, precisandone la natura, i termini, l’origine e la portata. In tali circostanze di norma i Consiglieri hanno inteso astenersi dalla partecipazione alla fase di illustrazione e di discussione del relativo argomento nonché richiesto di non avere accesso alla documenta-zione resa disponibile e di quella che avrebbe potuto essere ulterior-mente resa; analogamente per i verbali per la parte che dava atto della relativa istruttoria consiliare. Si evidenzia che nella riunione consiliare del 13 febbraio 2025 il Consiglio di Amministrazione, all’unanimità dei suoi componenti, ha approvato le modifiche al regolamento di funzionamento dello stes-so organo finalizzate, tra l’altro, a introdurre regole chiare e precise volte a disciplinare i casi di conflitto d’interesse degli amministratori. La disciplina, in particolare, prevede che nel caso in cui un Ammi-nistratore (“Soggetto Interessato”) sia portatore, per conto proprio o di terzi, di un interesse in un’operazione o decisione oggetto di esame da parte del Consiglio, ne dia tempestiva notizia secondo le modalità ivi appositamente individuate. L’Amministratore che di-chiari di avere, per conto proprio o di terzi, un interesse in conflitto con quello della Società in relazione a determinati atti, operazioni e/o fatti, si astiene dal prendere parte alla discussione e al voto sulle deliberazioni afferenti a detti atti, operazioni e/o fatti. Il Consiglio può deliberare, con l’astensione dell’interessato, che, nell’interesse della Società, egli possa partecipare alla discussione, fermo l’obbligo di astensione dal voto. In caso di operazioni con Parti Correlate, si applica altresì quanto previsto dalla relativa disciplina. L’esclusione di un Consigliere opera nel caso di situazioni che com-porterebbero la comunicazione a quest’ultimo di informazioni sotto qualsiasi forma relative ad atti, operazioni e/o fatti riguardanti la So-cietà o altre Società del Gruppo la cui condivisione possa costituire fonte di coinvolgimento e/o responsabilità della Società in relazione a potenziali violazioni di normative cogenti (“Materie Rilevanti”), ovvero la sua partecipazione a riunioni del Consiglio di Amministra-zione o di Comitati endoconsiliari sulle Materie Rilevanti. Di regola, l’esclusione è pertanto limitata a specifiche tipologie d’in-formazioni che abbiano caratteristiche di precisione, determinatez-za e riservatezza tali da poter comportare i rischi che precedono. All’esclusione provvede il Presidente del Consiglio di Amministra-zione o del Comitato competente ovvero, laddove il Soggetto In- teressato sia il Presidente, il Consigliere più anziano, ove la Materia Rilevante sia oggetto di trattazione in una riunione, rispettivamente, del Consiglio di Amministrazione o di un Comitato (l’organo com-petente all’esclusione nel regolamento viene identificato anche come il “Gestore della Procedura”). L’esclusione viene tempestivamente comunicata al Segretario del Consiglio di Amministrazione, affinché questi ne curi l’esecuzione e ne dia tempestiva comunicazione ai Consiglieri e ai Sindaci nonché al Soggetto Interessato, adottando nei confronti di quest’ultimo, ove necessario, modalità compatibili con le esigenze sottese all’esclusione. Il Gestore della Procedura, acquisito il parere del Segretario del Consiglio di Amministrazione e, se ritenuto necessario, di un legale esterno, può in particolare adottare una o più delle seguenti misure nei confronti del Soggetto Interessato: esclusione dalle informative pre-consiliari riferibili ai punti posti all’ordine del giorno relativi alle Materie Rilevanti; trasmissione di copia dell’avviso di convocazione debitamente omissato nella parte avente ad oggetto i punti posti all’ordine del giorno relativi alle Materie Rilevanti; esclusione dalla partecipazione ai lavori consiliari aventi ad og-getto la trattazione e la votazione sui punti posti all’ordine del giorno relativi alle Materie Rilevanti; trasmissione di verbali debitamente omissati nelle parti aventi ad oggetto la trattazione dei punti posti all’ordine del giorno relativi alle Materie Rilevanti. La disciplina prevede, inoltre, che nel caso in cui una Materia Rile-vante sia trattata durante una seduta del Consiglio d’Amministra-zione, anche solo a meri fini di informativa o discussione, senza che essa fosse stata inclusa nell’ordine del giorno della seduta, il Sogget-to Interessato, ove non provveda autonomamente, verrà invitato, su impulso del Presidente e sentito il Presidente del Collegio Sindacale o, in sua assenza, i Sindaci presenti, a lasciare la riunione fino alla conclusione della relativa trattazione. Per maggiori dettagli si rinvia al documento disponibile sul sito inter-net della Società all’indirizzo [www.gruppoacea.it](https://www.gruppoacea.it). Relativamente alle operazioni con Parti Correlate, la procedura per le operazioni con Parti Correlate (“Procedura OPC”), redatta ai sensi dell’articolo 2391 bis del Codice Civile, è stata adottata in ottemperanza ai princìpi dettati dal Regolamento OPC, ed è sta-ta, da ultimo, emendata dal Consiglio di Amministrazione in data 14 giugno 2023. La Procedura OPC si applica alle operazioni svolte direttamente da Acea, ovvero da Società da questa controllate direttamente e/o in-direttamente, con Parti Correlate. In base all’importo, le operazioni sono così suddivise: operazioni di Maggiore Rilevanza: le operazioni in cui almeno uno degli indici di rilevanza, dell’Allegato 1 del Regolamento OPC, risulti superiore alla soglia del 5%, la cui approvazione è riservata al Consiglio di Amministrazione di Acea; operazioni di importo esiguo: le operazioni il cui controvalore, 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 517 calcolato in base agli indici di cui all’Allegato 1 della Procedura, non superi, in relazione alla descritta tipologia di operazioni, le seguenti soglie: Persona Fisica: 1.a) €30.000 per sponsorizzazioni e altre iniziative assimilabili; 1.b) €150.000 per le restanti tipologie di operazioni; Persona Giuridica: 2.a) €120.000 per sponsorizzazioni e altre iniziative assimilabili; 2.b) €200.000 per le restanti tipologie di operazioni; operazioni di Minore Rilevanza, vale a dire tutte le operazioni con Parti Correlate diverse dalle operazioni di maggiore rilevanza e di importo esiguo. La procedura non trova applicazione a determinate tipologie di ope-razioni con Parti Correlate, tra cui le principali riguardano le opera-zioni ordinarie che siano concluse a condizioni equivalenti a quelle di mercato o standard e le operazioni con o tra Società controllate, anche congiuntamente, da Acea nonché le operazioni con Società collegate ad Acea, a condizione che nelle Società controllate o col-legate controparti dell’operazione non vi siano interessi significativi (come individuati nell’ambito della procedura) di altre Parti Corre-late di Acea. La Procedura OPC prevede che, prima dell’approvazione di un’ope-razione con Parti Correlate, sia di Minore Rilevanza che di Maggiore Rilevanza, il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate esprima un parere sull’interesse della Società al compimento dell’operazione nonché sulla convenienza e sulla correttezza sostanziale delle rela-tive condizioni. In merito, si segnala che in passato fino all’insediamento dell’attuale Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale è stato indivi-duato quale soggetto chiamato a svolgere il ruolo di c.d. “presidio equivalente”, ai sensi del Regolamento adottato dalla Consob con delibera n. 17221 e ss.mm.ii. nonché della “Procedura per le ope-razioni con Parti Correlate” allora vigente, ai fini dell’espressione del parere in merito all’interesse di Acea al compimento di alcune operazioni con Parti Correlate nonché alla convenienza e alla cor-rettezza sostanziale delle condizioni delle stesse. Successivamente, in data 14 giugno 2023, la procedura in mate-ria di operazioni con Parti Correlate è stata modificata in data 14 giugno 2023, anche allo scopo di identificare appositi presìdi equi-valenti, che sono da adottare per l’ipotesi che, con riferimento ad una specifica operazione posta all’ordine del giorno, venga rilevata la sussistenza, in concreto, della correlazione di uno o più componenti del Comitato OPC. Si segnala che, come evidenziato negli orientamenti sulla compo-sizione quantitativa e qualitativa del Consiglio di Amministrazione, l’ampliamento del numero dei Consiglieri deliberato dall’Assemblea dei soci in data 18 aprile 2023 ha consentito una più efficace distri-buzione dei compiti, oltre ad aver agevolato una migliore operatività del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, tenuto conto della regolamentazione interna di cui si è dotata Acea in tema di operazioni con Parti Correlate. A seguito del venir meno del requisito di indipendenza in capo alla Consigliera Rutigliano, la stessa è cessata dalla carica di com-ponente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate e, di conseguenza, il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 6 novembre 2024 ha deliberato di nominare, in sua sostituzio-ne, quale componente del Comitato OPC, la dott.ssa Elisabetta Maggini (per ulteriori dettagli si rinvia al capitolo 4, paragrafo 7 della presente Relazione). Alla data della presente Relazione, il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate è composto da cinque Amministratori, tutti in-dipendenti e, segnatamente, Angelo Piazza (Presidente), Antonella Rosa Bianchessi, Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso, Luisa Melara e Elisabetta Maggini. Il Presidente del Comitato OPC convoca e dirige le riunioni. La Se-greteria del Comitato OPC è coordinata dal Segretario del Consi-glio di Amministrazione di Acea. Nel corso del 2024, il Comitato ha tenuto dodici riunioni, debita-mente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti nonché di membri del Collegio Sindacale e da una durata media di circa 1 ora e 33 minuti. Il Comitato, nella sua veste di presidio equivalente, ha tenuto otto riunioni debitamente verbalizzate e caratterizzate dalla regolare partecipazione dei suoi componenti nonché di membri del Collegio Sindacale e da una durata media di circa 1 ora e 37 minuti. Nel corso del 2024, il Comitato ha svolto le attività propedeutiche ed istruttorie e ha rilasciato i pareri di competenza del Comitato in relazione alle operazioni con Parti Correlate ad Acea, in particolare con riferimento: al progetto di partenariato pubblico-privato con Roma Capitale per l’Illuminazione Pubblica; al progetto promosso dal Comune di Roma per la realizzazione di un nuovo termovalorizzatore. Nel 2025, alla data della presente relazione, si è tenuta una riunione del Comitato. La partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni del Comi-tato è rappresentata nella Tabella 3. Il Consiglio di Amministrazione ha confermato per il Comitato lo stanziamento di un budget annuo per il 2025 pari ad €50.000,00 al fine di consentire, qualora ritenuto necessario, il conferimento d’incarichi esterni funzionali allo svolgimento delle proprie attività. Per maggiori dettagli si rimanda al sito [www.gruppoacea.it](https://www.gruppoacea.it), nella se-zione “Governance”. 518 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 12\. Collegio Sindacale 12.1 Nomina e sostituzione Secondo le previsioni di legge e dello Statuto, il Collegio Sindacale è composto da tre Sindaci effettivi e due supplenti, nominati dall’As-semblea ordinaria dei soci per un periodo di tre esercizi e rieleggibili alla scadenza del mandato. Nella composizione del Collegio Sindacale si assicura il rispetto dei criteri di equilibrio tra i generi, come previsto dalle disposizioni di legge, pro tempore vigenti. Per la nomina del Collegio Sindacale, regolata dall’art. 22 dello Sta-tuto, valgono le modalità illustrate al capitolo 4.2[]() in tema di nomina degli amministratori. La nomina del Collegio Sindacale è disciplinata dall’art. 22 dello Sta-tuto, il quale prevede che lo stesso venga nominato sulla base di liste presentate dai soci che – da soli o insieme ad altri soci – rappresen-tino alla data in cui sono depositate le liste almeno l’1% del capitale sociale, ovvero la minore quota di partecipazione al capitale sociale determinata dalla Consob ai sensi dell’art. 144–quater del Regola-mento Emittenti. In merito, si segnala che la quota richiesta dalla Consob, con Determinazione Dirigenziale n. 123 del 28 gennaio 2025, per la presentazione delle liste è pari all’1%. In particolare, dalla lista che ha ottenuto la maggioranza dei voti sono tratti, nell’ordine progressivo con il quale sono elencati nella lista stessa, la metà più uno dei Sindaci effettivi da eleggere, con un arrotondamento, in caso di numero frazionario, all’unità inferiore, e un Sindaco supplente. Per gli altri membri del Collegio Sindacale, tra gli eletti sono desi-gnati Sindaco effettivo e Sindaco supplente rispettivamente colo-ro che hanno ottenuto il primo e il secondo quoziente più elevato nell’ambito delle liste di minoranza; a parità di quoziente, risulta Sin-daco effettivo quello della lista di minoranza che ha ottenuto il mag-gior numero di voti. In ogni caso, almeno un Sindaco effettivo dovrà essere eletto da parte dei soci di minoranza. In caso di cessazione di un Sindaco in corso di esercizio, subentra il Sindaco supplente appartenente alla medesima lista del Sindaco da sostituire. Per la nomina dei Sindaci per qualsivoglia ragione non eletti con l’osservanza delle modalità illustrate, l’Assemblea delibera con le maggioranze di legge. Nel novero dei Sindaci effettivi eletti dalla minoranza, l’Assemblea elegge il Presidente. 12.2 Composizione e funzionamento del Collegio Sindacale (ex art. 123 bis, co. 2, lett. d, TUF) L’attuale Collegio Sindacale è stato nominato dall’Assemblea degli azionisti in data 27 aprile 2022 e il relativo mandato scadrà in occa-sione dell’approvazione del bilancio relativo all’esercizio 2024\. In occasione dell’assemblea di nomina sono state presentate tre liste: i) la Lista n. 1 presentata da Roma Capitale, titolare complessivamente di n. 108.611.150 azioni pari al 51% del capitale sociale di Acea SpA, con tre candidati: Claudia Capuano, Leonardo Quagliata e Rosina Cichello; ii) la Lista n. 2 presentata dall’azionista Fincal SpA, titolare di n. 6.800.000 azioni pari al 3,193% del capitale sociale di Acea SpA, con due candidati: Maurizio Lauri e Mario Venezia e iii) la Lista n. 3 presentata da un gruppo di società di gestione del risparmio e investi-tori istituzionali, titolari complessivamente di n. 3.184.144 azioni pari all’1,49515% del capitale sociale di Acea SpA, con due candidati: Vito Di Battista e Diana Rizzo. La Lista n. 1 è stata votata dal 67,69%, la Lista n. 2 dal 20,53% e la Lista n. 3 dall’11,55% dei votanti. Si precisa che la lista di minoranza ha attestato l’assenza di rapporti di collegamento, anche indiretti, con la lista di maggioranza. Tutti i Sindaci hanno dichiarato di possedere i requisiti di professio-nalità, onorabilità e indipendenza previsti dalla normativa applicabile e dal Codice di corporate governance. Secondo le nomine effettuate in tale assemblea, il Collegio Sinda-cale risulta formato, come descritto nella Tabella 4, dai componenti che seguono e dei quali viene data, ai sensi dell’art. 144 – decies Reg. Emittenti, una breve descrizione del profilo professionale di ciascuno: Maurizio Lauri, Presidente. Nato a Roma il 16 agosto 1962\. Laureato in Economia alla LUISS, ha conseguito un Master of Laws (LL.M.) presso la London School of Economics and Political Science, University of London. È stato amministratore, con posi-zioni anche apicali, di società, anche quotate o pubbliche, oltre che membro di organi di controllo di diverse società ed enti non commerciali. Dottore Commercialista e Revisore contabile, è Componente della Commissione per la Statuizione dei Princìpi di Compor-tamento del Collegio Sindacale di società quotate in seno al Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili. Leonardo Quagliata, Sindaco effettivo. Laureato con lode in Eco-nomia e Commercio presso l’Università Statale “La Sapienza” di Roma. Dottore Commercialista e Revisore Legale dei Conti, è fondatore e titolare dello Studio Commercialista Quagliata. È stato insignito dell’onorificenza di Cavaliere dell’Ordine al Me-rito della Repubblica Italiana. Esperto di diritto societario, ha una specifica competenza in ma-teria di “corporate governance” e di “sistema di controllo inter-no” nelle società di capitali e, in particolare, in imprese operanti nel settore della produzione e distribuzione di energia elettrica e nella realizzazione e gestione di reti infrastrutturali. Ricopre e ha ricoperto incarichi di Presidente del Collegio Sin- 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 519 dacale e di Sindaco effettivo, oltre che di Presidente dell’Orga-nismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001, in società complesse di grandi dimensioni che operano anche all’estero, sia quotate che E.I.P. \- Enti di Interesse Pubblico. È il Presidente del Collegio dei Revisori dei Conti di alcune Fon-dazioni e Associazioni scientifiche e culturali nazionali e ricopre la carica di Presidente del Comitato Investimenti di un Fondo Immobiliare quotato. Ha svolto, quale docente, corsi d’insegnamento e ha partecipato come relatore a convegni e seminari riguardanti i compiti e le responsabilità del Collegio Sindacale. Collabora da molti anni con il Tribunale Civile e Penale e con la Corte d’Appello di Roma, quale consulente e ausiliario del Giudice. Claudia Capuano, Sindaco effettivo. Dottore Commercialista e Revisore Contabile, Managing Partner dello Studio Capuano Legale e Tributario. Ricopre incarichi di: Sindaco in diverse società, OdV ed ammi-nistratore giudiziario di beni sottoposti a sequestro pena e M.P. (per nomina del Tribunale di Roma e Viterbo), curatore fallimen-tare e commissario liquidatore in procedure di Concordato Pre-ventivo e liquidazioni generali. Ricopre incarichi di Perito e CTU nel processo penale e civile e CT del Pubblico Ministero. Rosina Cichello, Sindaco supplente. Dottore Commercialista e Revisore legale. Svolge attività di consulenza societaria, fiscale e tributaria, con-sulenza nelle operazioni straordinarie d’impresa, coordinamento e controllo contabile e fiscale direttamente presso imprese. Ha ricoperto incarichi di consulente tecnico di parte e di compo-nente del collegio sindacale in Enti di Interesse Pubblico oltre che in società operanti nel settore industriale, commerciale e terziario. Attualmente ricopre incarichi in collegi sindacali, in particolare nel settore multiutility e in ambito sanitario. Vito Di Battista, Sindaco supplente. Nato a Lecce il 10 gennaio 1952, è laureato in economia aziendale presso l’Università Com-merciale Luigi Bocconi. Dottore Commercialista e Revisore Le-gale, presta consulenza tributaria in favore di società industriali e finanziarie, anche quotate. Attualmente ricopre la carica di Pre-sidente e Amministratore Delegato di Angelini Finanziaria SpA, di Presidente del Collegio Sindacale di Avio SpA e di Presidente del Consiglio di Amministrazione di IBL Real Estate SRL nonché di Sindaco Effettivo di Net Holding SpA, di Net Insurance SpA e di Net Insurance Life SpA, società soggette all’attività di dire-zione e coordinamento di Poste Vita SpA Ha ricoperto la carica di membro del Comitato di Sorveglianza della Banca Popolare Andriese in a.s., della Banca di Credito Cooperativo di Pachi-no in a.s. e della Banca di Credito Cooperativo “S. Apollonia” di Ariccia in a.s. Ha ricoperto, inoltre, la carica di Presidente del Collegio Sindacale di Bancaperta SpA e di Cassa di Risparmio di Fano SpA, di Consigliere d’Amministrazione dell’Istituto Banca-rio del Lavoro SpA e di Cuki Group SpA, di Presidente del Con-siglio di Amministrazione di Atlantide SpA, di Sindaco effettivo del fondo pensione complementare Fondenergia. È stato altresì membro del Consiglio Direttivo di Ned community. I Sindaci sono scelti tra coloro che possono essere qualificati come indipendenti e devono agire con autonomia e indipendenza anche nei confronti degli azionisti che li hanno eletti. Nella prima occasione utile dopo la propria nomina, il Collegio Sin-dacale ha verificato e confermato il possesso dei requisiti di indipen-denza previsti dalla legge e dal Codice ed ha comunicato il risultato di tale verifica al Consiglio di Amministrazione della Società. Dell’e-sito delle verifiche effettuate è stata data comunicazione al mercato con comunicato stampa. Successivamente, il Collegio in carica ha regolarmente effettuato l’accertamento della sussistenza dei requisiti di indipendenza (per i quali si rinvia al capitolo 4, paragrafo 7 della presente Relazione) ai sensi di legge e del Codice in capo ai suoi componenti effettivi, verificandone la sussistenza e trasmettendo l’esito di tale verifica al Consiglio. La remunerazione dei Sindaci è commisurata all’impegno richiesto, alla rilevanza del ruolo ricoperto nonché alle caratteristiche dimen-sionali e settoriali della società. In particolare, l’Assemblea ha determinato il compenso forfettario annuo spettante al Presidente del Collegio Sindacale e a ciascun Sindaco effettivo nella misura, rispettivamente di €150.000,00 e di €100.000,00. I suddetti compensi sono da ritenersi remunera-tivi anche delle ulteriori attività che dovessero essere loro attribuite. Ciascun componente del Collegio ha l’obbligo di informare tem-pestivamente ed esaurientemente gli altri membri e il Presidente del CdA circa natura, termini, origine e portata di un loro eventuale interesse nei confronti di una determinata operazione di Acea, sia per proprio conto che di terzi. Nel corso dell’esercizio il Collegio Sindacale ha tenuto diciannove riunioni, durate in media 2 ore e 6 minuti, che hanno visto la regola-re partecipazione dei Sindaci effettivi. Nel 2025, alla data della presente Relazione, il Collegio si è riunito cinque volte. Criteri e politiche di diversità Le informazioni in merito ai criteri e politiche in materia di diversi-tà, applicate in relazione alla composizione degli organi di controllo relativamente ad aspetti quali l’età, la composizione di genere e il percorso formativo e professionale richieste dall’art. 123-bis, com-ma 2 lettera d-bis, TUF, sono illustrate nella sezione della Relazione dedicata al Consiglio di Amministrazione (capitolo 4, paragrafo 30). Autovalutazione del Collegio Sindacale Il Collegio Sindacale ha proceduto alla propria autovalutazione per l’esercizio 2024 in conformità a quanto raccomandato dal Codice di corporate governance e come previsto dalla Norma di comporta-mento Q.1.7 contenuta nelle Norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate, pubblicate nel dicembre 2024 dal Con-siglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC). Il processo di autovalutazione ha riguardato principal-mente la composizione, l’esercizio dei poteri e il funzionamento. Il processo di autovalutazione è stato condotto tramite la compila-zione da parte dei Sindaci di un questionario ad hoc. Alla luce delle informazioni in proprio possesso, il Collegio Sindacale della Società ha valutato, allo stato, come adeguata la propria com-posizione, avendo riferimento ai requisiti di professionalità, diversità, competenza, onorabilità ed indipendenza richiesti dalla normativa. 520 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 12.3 Ruolo Il Collegio Sindacale esercita i poteri ed adempie ai doveri previsti dalle disposizioni vigenti. Nello svolgimento della propria attività, nell’esercizio 2024, si è co-ordinato con la struttura di Internal Audit prevalentemente attra-verso incontri periodici che hanno avuto ad oggetto l’illustrazione del piano di lavoro delle attività di monitoraggio indipendente e le risultanze dei principali interventi svolti nel corso dell’anno. Si è, al-tresì, coordinato con il Comitato Controllo e Rischi, attraverso la partecipazione del Presidente e/o dei Sindaci effettivi alle riunioni dello stesso. Nel periodo di riferimento il Collegio Sindacale, partecipando alle riunioni comitali è stato, tra le altre cose, aggiornato in merito allo stato di avanzamento delle attività di adeguamento della Società alle disposizioni della Direttiva CSRD nonché in merito ai risultati della analisi di c.d. doppia rilevanza che rappresenta i temi materiali co-erenti con gli ESRS secondo la prospettiva multi-stakeholder (Im-patti) e manageriale (Rischi e Opportunità). Inoltre, nel corso dell’esercizio, il Collegio Sindacale ha partecipato al programma di formazione, predisposto per il Consiglio dalla Pre-sidente, d’intesa con il Chief Executive Officer, finalizzato a fornire un’adeguata conoscenza dei settori di attività in cui opera la Società, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione anche nell’ottica del successo sostenibile di Acea stessa, nonché dei princìpi di corret-ta gestione dei rischi e del quadro normativo e autoregolamentare di riferimento. Le iniziative di Induction svolte nel corso del 2024 hanno riguardato, tra l’altro, tematiche legate all’evoluzione del bu-siness, nel contesto della definizione del Piano Industriale, oltre ad apposite sessioni di approfondimento, organizzate con il supporto di esperti esterni, focalizzate sulla Corporate Sustainability Reporting Directive e sul processo di adeguamento alla stessa nonché sugli im-patti per il Gruppo Acea. Infine, si è tenuto un incontro formativo dedicato a temi quali la com-pliance normativa in ambito 231, antitrust e privacy, nel quale, tra gli altri argomenti, sono stati esaminati i possibili scenari in ambito Mo-dello 231, antitrust e data protection, legati al business di Acea. La Presidente e il Segretario hanno avuto cura che alle sessioni di In-duction i Consiglieri e i Sindaci potessero partecipare sia di persona sia in video conferenza. Il Collegio Sindacale riceve dall’organo amministrativo, in occasione delle riunioni consiliari, informazioni sull’attività svolta dal Consiglio stesso, attraverso la partecipazione diretta del Collegio medesimo alle riunioni, nonché attraverso l’esame del materiale illustrativo degli argomenti che saranno trattati in Consiglio, che riceve in via preventiva nelle forme e con la medesima tempistica della docu-mentazione diretta agli amministratori. Per ulteriori attività svolte nel corso dell’esercizio 2024 si rinvia alla Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea degli azionisti redat-ta ai sensi dell’art. 153 del TUF e pubblicata sul sito internet della Società [www.gruppoacea.it](). 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 521 13\. Rapporti con gli Azionisti Le informazioni che riguardano la Società sono oggetto di puntua-le e tempestiva comunicazione al mercato e alle relative Autorità di Vigilanza. Tali informazioni sono rese disponibili sul sito internet della Società [www.gruppoacea.it]() nella sezione “Investitori”, costan-temente aggiornata. La struttura organizzativa di Acea prevede la struttura Investor Rela-tions, il cui responsabile è il dottor Dario Michi, alle dipendenze del Chief Corporate Officer. In occasione dell’approvazione dei risultati annuali, semestrali e tri-mestrali, del Piano Industriale e al verificarsi di eventuali operazioni straordinarie price-sensitive, la Società organizza apposite conferen-ce call/webcast/presentazioni con Investitori istituzionali e Analisti finanziari. In tale contesto, Acea intrattiene con gli Investitori un dialogo basato sui princìpi di correttezza e trasparenza, nel rispetto della disciplina comunitaria e nazionale in tema di abusi di mercato, nonché in linea con le best practice internazionali. Nel corso del 2024 Acea ha avuto circa 790 interazioni con Inve-stitori Istituzionali, Analisti e Obbligazionisti, attraverso la partecipa-zione a diversi eventi condotti anche in forma digitale: meeting “one on one” e presentazioni allargate, sia promossi dalla struttura Investor Relation che richiesti dal mercato; Investor Conference organizzate da Borsa Italiana e primarie Banche d’Affari; roadshow nazionali e inter-nazionali. Si sono svolte, inoltre, conference call e webcast in occasione dell’approvazione dei risultati aziendali annuali e infrannuali e del Pia-no Industriale 2024-2028. Numerosi sono stati anche i contatti con Analisti/Investitori tramite scambi di e-mail. Dialogo con gli Azionisti Dal 10 novembre 2021, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha adottato la “Politica per la gestione del dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti” (“Politica per la ge-stione del dialogo”), in linea con quanto previsto dal Principio 4, rac-comandazione 3 del Codice di corporate governance. Il 14 novembre 2024, il Consiglio di Amministrazione di Acea ha approvato l’ag-giornamento della Politica per la gestione del dialogo al fine di rece-pire la variazione della denominazione e delle mission delle Strutture in linea con la nuova Macrostruttura di Acea. La Politica per la gestione del dialogo è pubblicata sul sito internet della Società [www.gruppoacea.it](), nella sezione “Investitori”. Acea ritiene che la promozione di un costante ed efficace dialo-go con la comunità finanziaria possa contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali, rafforzare la generazione e condivisione del valore e assicurare i princìpi di trasparenza, tempestività, parità di trattamento, correttezza e affidabilità che sono al centro di tutte le attività che costituiscono la mission del Gruppo. La Politica per la gestione del dialogo di Acea definisce: le tematiche oggetto del dialogo con Investitori istituzionali/Azionisti/Obbligazionisti; i soggetti e le strutture aziendali preposti all’interlocuzione; i canali di comunicazione attraverso i quali la comunità finanzia-ria può entrare in contatto con la Società (Assemblea Azionisti, incontri con analisti, conference di settore, investor day, webcast, sito aziendale, comunicati stampa, ecc.); le tempistiche e le modalità dell’informativa da riportare al Con-siglio di Amministrazione. L’attuazione del dialogo è affidata al CEO e al Presidente. Il Presidente assicura che il Consiglio di Amministrazione sia in-formato sullo sviluppo e sui contenuti significativi del dialogo con il mercato, anche con riferimento a eventuali sollecitazioni pervenute da parte di Investitori al top management della Società, entro la pri-ma riunione utile successiva alla chiusura del trimestre entro il quale il dialogo ha avuto luogo. La struttura Investor Relations coordina e gestisce il dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbligazionisti, operando quale punto di accesso e di raccordo interno sia per l’engagement reattivo che proattivo. Nel dialogo con gli Investitori istituzionali, gli Azionisti e gli Obbliga-zionisti i principali argomenti trattati hanno riguardato: l’andamento della gestione operativa della Società e del Gruppo, la strategia e i principali pilastri e target del Piano Industriale 2024-2028, il pro-gramma di investimenti, gli aggiornamenti/novità su aspetti regola-tori dei settori idrico e distribuzione elettrica. Dialogo con gli stakeholder rilevanti Il Gruppo Acea s’impegna a promuovere lo sviluppo di città e comu-nità più sostenibili e resilienti, riducendo l’impatto sull’ambiente e abilitando soluzioni avanzate per una gestione efficiente delle risor-se idriche ed energetiche, accompagnando l’evoluzione degli stili di vita e consumo delle persone. L’attività di Acea è infatti costruita su un’esperienza ultracentenaria di gestione delle infrastrutture e dei servizi di pubblica utilità, che la rende consapevole della responsa-bilità verso tutti gli stakeholder e degli impatti che la propria attivi-tà produce sul territorio a livello economico, sociale e ambientale. Questi valori si riflettono anche nella governance aziendale e nelle relazioni con gli stakeholder, con il fine di generare valore a lungo termine per le comunità servite, in sinergia con gli obiettivi di bu-siness, e contribuire attivamente alla transizione ecologica in linea con l’Agenda 2030\. Per queste ragioni, costruire e sviluppare relazioni di fiducia con gli stakeholder e adottare un approccio inclusivo e proattivo nei loro confronti, volto a valorizzare l’ascolto, il dialogo e la comprensione reciproca dei punti di vista e delle aspettative, assume prioritaria im-portanza nel percorso di generazione e condivisione di valore, per il Gruppo Acea e per gli stessi stakeholder, in un’ottica di continuità e di incontro dei relativi interessi. Il coinvolgimento strategico de-gli stakeholder porta, infatti, a un più efficace raggiungimento degli obiettivi aziendali, permette una migliore gestione del rischio e mi-gliora la brand reputation. A tal fine il Gruppo analizza e monitora anche il contesto in cui ope-ra, intercettando e interpretando i fattori che possono assumere rilievo per il proprio business e che possono influire sul persegui-mento degli obiettivi strategici. L’attenzione viene costantemente rivolta pure allo sviluppo delle proprie persone e alla tutela della loro salute e sicurezza, così come alla gestione sostenibile e responsabile della catena di fornitura. 522 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Acea coltiva relazioni stabili e durature nel tempo con i propri sta-keholder basate sui princìpi di integrità, trasparenza, correttezza, im-parzialità e inclusività in coerenza con quanto affermato nel proprio Codice Etico, nella Politica dei sistemi di gestione e di sostenibilità, nella Policy sui diritti umani e nei Princìpi e valori dello stakeholder engagement nel Gruppo Acea, che costituiscono espressione di in-dirizzo strategico ed elemento alla base di un’integrazione estensiva e coerente del tema dello stakeholder engagement nella gestione delle proprie attività. In Acea è presente una struttura organizzativa che, sulla base dei Princìpi e valori dello stakeholder engagement, agisce come centro di competenza specialistica e know-how sullo stakeholder engage-ment a livello di Gruppo, anche tramite azioni di sensibilizzazione, ed elabora modelli metodologici e strumenti, al fine di promuovere la realizzazione e la gestione di attività di stakeholder engagement da parte delle strutture di Acea e Società del Gruppo, che hanno la responsabilità della gestione dei propri stakeholder, assicurando le attività di rendicontazione a livello di Gruppo. Tra gli strumenti rientra anche il c.d. Albero degli Stakeholder, una mappa degli stakeholder rilevanti, costruita tramite un’analisi appro-fondita del network relazionale del Gruppo e il coinvolgimento sia di figure apicali sia di figure con responsabilità operative. L’Albero degli Stakeholder è articolato in categorie (es. clienti, fornitori, rappre-sentanti nuove generazioni, etc.) e sottocategorie (es. clienti setto-re idrico, fornitori di beni, studenti in alternanza scuola/lavoro, etc.) suddivise anche in funzione delle tematiche di rilievo per il business. Il processo di coinvolgimento degli stakeholder, regolato da una specifica procedura di Gruppo e in accordo con gli Standard Glo-bal Reporting Initiative e AA1000 sullo stakeholder engagement (AA1000 SES), viene avviato con la definizione dell’oggetto e degli obiettivi da raggiungere attraverso l’ingaggio da parte dalle strutture di Acea e Società del Gruppo, che hanno la responsabilità della ge-stione dei propri stakeholder. L’identificazione dell’oggetto dell’en-gagement è finalizzata alla individuazione delle tematiche specifiche che saranno affrontate nel corso del processo di coinvolgimento degli stakeholder. Gli stakeholder vengono così identificati attraverso l’utilizzo di cri-teri preventivamente definiti ed un processo di mappatura che per-mette di comprenderne il grado di rilevanza e definirne le priorità in termini di coinvolgimento, sempre tenendo in considerazione l’og-getto e gli obiettivi dell’engagement. Individuati gli stakeholder da coinvolgere e le priorità, vengono de-finite le forme di ingaggio (es. informazione, consultazione, etc.) e gli strumenti operativi (ad esempio tramite invito a tavoli di lavo-ro o altra specifica comunicazione, ecc.) che saranno utilizzati per implementare il processo di engagement dei portatori d’interesse, con riferimento a ciascuna sottocategoria di stakeholder, sempre tenendo conto dell’oggetto e degli obiettivi nonché del contesto di riferimento. Gli strumenti di engagement vengono identificati per orientarsi nel migliore dei modi verso le esigenze, le opinioni e le aspettative degli stakeholder. A seguire, viene predisposto un piano di coinvolgimento degli sta-keholder rilevanti, coerente con la strategia, gli obiettivi e le finalità del Gruppo, ai fini dell’implementazione del processo di engagement stesso. In tale contesto sono predisposti strumenti operativi con tutte le informazioni utili, tra cui l’eventuale correlazione con le tematiche di sostenibilità rilevanti, riferimenti ad obiettivi del Piano di Soste-nibilità, ecc., ai fini dell’implementazione, realizzazione e gestione operativa del progetto di stakeholder engagement. Preparato il coinvolgimento, le attività d’ingaggio vengono realizza-te operativamente. Gli stakeholder vengono quindi coinvolti con le modalità previste dagli strumenti definiti. Concluso il processo di coinvolgimento, viene svolto un riesame delle attività realizzate, anche al fine di restituire un feedback, se-guendo il principio dell’inclusività e dell’accuratezza, alle parti inte-ressate coinvolte. Per integrare lo stakeholder engagement all’interno delle strategie, dei processi e delle attività di business del Gruppo, anche ai fini della rendicontazione e della valorizzazione delle best practice realizzate, dal 2023 Acea redige un Report sullo stato dello stakeholder en-gagement nel Gruppo che sintetizza i principali progetti e iniziative realizzati nel corso dell’anno precedente. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 523 14\. Assemblea degli Azionisti (ex art. 123 bis, co. 2, lett. c, TUF) La disciplina del funzionamento dell’organo assembleare è conte-nuta nello Statuto di Acea, anche mediante rinvio alle disposizioni di legge applicabili. In particolare, con riguardo alle modalità di convocazione dell’As-semblea, l’art. 10 dello Statuto prevede che, fermi i poteri di con-vocazione previsti da specifiche disposizioni di legge, l’Assemblea, sia ordinaria che straordinaria, è convocata a cura del Consiglio di Amministrazione mediante avviso contenente l’ordine del giorno, il luogo e l’ora della riunione e l’elenco delle materie da trattare. La convocazione può avvenire anche al di fuori della sede legale, purché all’interno del territorio italiano. Il relativo avviso di convoca-zione è pubblicato sul sito internet della Società, nonché sulla Gaz-zetta Ufficiale della Repubblica Italiana o sul quotidiano Il Sole \- 24 Ore nel rispetto dei termini stabiliti dalla normativa vigente, even-tualmente prevedendo anche convocazioni successive alla seconda. L’assemblea ordinaria è convocata almeno una volta l’anno per l’ap-provazione del bilancio entro 120 giorni dalla chiusura dell’eserci-zio sociale, ovvero entro 180 giorni dalla predetta chiusura qualora sussistano le condizioni di cui all’art. 2364 c.c., mentre l’assemblea straordinaria è convocata ogni qualvolta sia necessario assumere una deliberazione ad essa riservata dalla legge. L’assemblea, sia ordinaria che straordinaria, è altresì convocata quando ne facciano richiesta tanti soci che rappresentino le per-centuali previste dalla vigente normativa i quali, peraltro, devono indicare nella domanda gli argomenti da trattare, ovvero quando ne facciano richiesta il Collegio Sindacale o suoi componenti nei casi previsti dalla legge. Inoltre, tanti soci che rappresentino le percen-tuali previste dalla vigente normativa possono chiedere, nel rispetto dei termini previsti dalla normativa vigente, l’integrazione dell’elen-co delle materie da trattare, indicando nella domanda gli ulteriori argomenti da essi proposti. La convocazione e l’integrazione delle materie da trattare su richiesta dei soci non sono ammesse per ar-gomenti sui quali l’assemblea delibera a norma di legge su proposta degli amministratori o sulla base di un progetto o di una relazione da essi predisposta. Le maggioranze necessarie per la validità della costituzione e della deliberazione dell’assemblea, sia ordinaria che straordinaria, sono quelle previste dalla legge. La legittimazione all’intervento in assemblea e all’esercizio del diritto di voto è attestata da una comunicazione all’emittente, effettuata dall’intermediario, in conformità alle proprie scritture contabili, in favore del soggetto a cui spetta il diritto di voto, secondo le modalità ed i termini previsti dalla normativa vigente (c.d. “record date”). I soci che hanno il diritto di intervenire in assemblea possono farsi rappresentare ai sensi e con le modalità di legge. Come indicato nel capitolo 2, lett. b) e f), della Relazione, ad ecce-zione di Roma Capitale o delle sue controllate che abbiano acquisito la qualità di socio, il diritto di voto non può essere esercitato nep-pure per delega in misura superiore all’8% del capitale sociale. Per ulteriori informazioni in merito, si rinvia al suddetto capitolo 2, lett. f) della Relazione. Come precedentemente esposto al capitolo 2, lett. e) della Rela-zione, ai sensi dell’articolo 13.3 dello statuto, e fatto salvo quanto previsto al comma 5 del medesimo articolo 13, al fine di facilitare la raccolta di deleghe presso gli azionisti dipendenti della società e delle sue controllate, associati ad associazioni di azionisti che ri-spondano ai requisiti previsti dalla normativa vigente in materia, se-condo termini e modalità fissati dal Consiglio di Amministrazione direttamente o a mezzo di propri delegati, sono messi a disposizione appositi spazi per la comunicazione e per lo svolgimento dell’attività di raccolta di deleghe. Qualora la delega sia conferita in via elettro-nica, secondo le modalità previste dai regolamenti vigenti, tempo per tempo, la notifica della suddetta delega può essere effettuata mediante l’utilizzo del sito internet aziendale secondo le modalità specificate nell’avviso di convocazione. Ai sensi dell’articolo 13.5 dello statuto, il Consiglio di Amministra-zione può prevedere nell’avviso di convocazione dell’Assemblea che l’intervento in Assemblea e l’esercizio del diritto di voto avvengano esclusivamente tramite il rappresentante designato dalla Società ai sensi delle disposizioni di legge e regolamentari pro-tempore vigenti. Nel caso in cui si faccia ricorso a tale facoltà, il Consiglio di Ammini-strazione può prevedere che la partecipazione all’Assemblea da par-te dei soggetti legittimati (rappresentante designato, amministratori e sindaci) possa avvenire anche o unicamente mediante mezzi di te-lecomunicazione che ne garantiscano l’identificazione. Lo statuto altresì prevede, in base a quanto consentito dall’art. 2365, 2°comma, c.c., che le attribuzioni ivi previste siano attribuite alla competenza dell’organo amministrativo. Lo svolgimento delle riunioni assembleari, oltre che dalla legge e dallo statuto, è disciplinato da un apposito Regolamento, messo a disposizione sul sito internet della Società [www.gruppoacea.it](), nella sezione “Assemblea degli Azionisti”. In particolare, l’articolo 7.3 del suddetto Regolamento, relativo alle modalità con cui è garantito il diritto del socio di prendere la paro-la sugli argomenti posti in discussione, prevede che la richiesta di intervento sui singoli argomenti all’ordine del giorno possa essere presentata al tavolo della presidenza dell’Assemblea dal momento della costituzione dell’assemblea, fino a quando il presidente dell’as-semblea non abbia dichiarato chiusa la discussione sul relativo argo-mento all’ordine del giorno. 524 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Nel dare la parola, di norma, il presidente dell’Assemblea segue l’or-dine di presentazione delle richieste di intervento. Ciascun azionista può svolgere un solo intervento su ogni argomento all’ordine del giorno della durata massima di dieci minuti. L’Assemblea è presieduta dal presidente del Consiglio di Ammini-strazione o, in caso di sua assenza o impedimento, da altra persona da lui designata. In difetto di ciò l’assemblea elegge il proprio pre-sidente. Il presidente, su designazione dell’Assemblea, nomina un segretario, il quale provvede alla redazione di un apposito verbale, sottoscritto dal presidente e dal segretario medesimo, che riporta le deliberazio-ni dell’Assemblea. Nei casi stabiliti dalla legge o in caso lo decida il presidente dell’Assemblea, il relativo verbale è redatto da un notaio. Il presidente dell’Assemblea, tra l’altro, verifica la regolare costitu-zione dell’Assemblea, accerta l’identità e la legittimazione dei pre-senti, regola lo svolgimento dei lavori e accerta i risultati delle vota-zioni, dei quali deve essere dato atto nel verbale. Nel corso dell’esercizio 2024, l’Assemblea si è riunita il 12 aprile e il 19 dicembre. In entrambi i casi, la Società si è avvalsa della facoltà prevista ai sensi dell’art. 106 del D.L. n. 18/2020 convertito dalla Legge n. 27/2020 la cui efficacia è stata prorogata da ultimo con l’art. 11, comma 2, della Legge n. 21 del 5 marzo 2024, che ne ha differito il termine al 31 dicembre 2024, stabilendo che l’intervento in Assemblea da parte degli aventi diritto potesse avvenire esclusivamente per il tra-mite del Rappresentante Designato dalla Società, di cui all’articolo 135-undecies Decreto Legislativo n. 58 del 24 febbraio 1998 del TUF, senza partecipazione fisica da parte dei soci. Il Consiglio riferisce all’Assemblea sull’attività svolta e program-mata nell’ambito della relazione sulla gestione. Esso, inoltre, si adopera per assicurare adeguata informativa circa gli elementi necessari perché gli azionisti possano assumere, con cognizione di causa, le decisioni di competenza assembleare, in particolare cu-rando che le relazioni degli amministratori e l’ulteriore documen-tazione informativa siano rese disponibili nei tempi previsti dalle vigenti prescrizioni normative e regolamentari. Relativamente all’Assemblea del 12 aprile 2024, gli amministratori intervenuti sono stati sette, inclusa la Presidente, e oggetto di deli-bera sono stati i seguenti punti all’ordine del giorno: Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023; relazione del Con-siglio di Amministrazione sulla gestione e relazioni del Collegio Sindacale e della Società di revisione legale. Presentazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 e informativa relativa alla dichiarazione consolidata di carattere non finanziario ai sensi del D.Lgs. n. 254/2016 (Bilancio di Sostenibilità 2023). Deli-berazioni relative all’approvazione del Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023. Deliberazioni relative alla destinazione del risultato dell’esercizio 2023\. Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui com-pensi corrisposti (I Sez.): Politica sulla Remunerazione 2024. Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui com-pensi corrisposti (II Sez.): compensi corrisposti nel 2023. Nomina di un Consigliere di Amministrazione. Relativamente all’Assemblea del 19 dicembre 2024, non sono in-tervenuti amministratori, oltre la Presidente, e oggetto di delibera sono stati i seguenti punti all’ordine del giorno: Sede ordinaria: Conferimento dell’incarico di revisione legale dei conti per gli esercizi dal 2026 al 2034. Sede straordinaria: Modifica dello Statuto sociale. Deliberazioni inerenti e conse-guenti. 1.1. Modifica dell’articolo 13. 1.2. Modifica dell’articolo 17. Per ciascuno dei punti all’ordine del giorno sono state messe a di-sposizione dei soci le relazioni illustrative di cui all’art. 125-ter del TUF nei termini e secondo le modalità di legge. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 525 15\. Ulteriori pratiche di Governo Societario (ex art. 123 bis, co. 2, lett. a), TUF) N.A. 16\. Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio Dalla chiusura dell’esercizio alla data di approvazione della presente Relazione non si sono verificati ulteriori cambiamenti nella struttura di corporate governance della Società. 17\. Considerazioni sulla lettera del 17 dicembre 2024 del Presidente del Comitato per la Corporate Governance In data 17 dicembre 2024, il Presidente del Comitato per la Corpo-rate Governance, nell’ambito delle attività di monitoraggio sul livello di recepimento del Codice da parte degli emittenti, ha inviato una comunicazione che identifica una serie di aree rispetto alle quali è stata proposta una migliore adesione alle raccomandazioni del Co-dice stesso. L’Organo amministrativo della Società, nella seduta del 13 febbraio 2025, ha esaminato il testo della lettera e i punti di attenzione nel-la stessa evidenziati e, con il supporto delle competenti Strutture aziendali ha rilevato che, salvo ulteriori miglioramenti, il sistema di Corporate Governance di Acea è sostanzialmente allineato con le indicazioni contenute nella lettera. Le raccomandazioni formulate nella lettera sono state inoltre sot-toposte, per quanto di competenza, anche al Comitato Controllo e Rischi nella seduta del 5 febbraio 2025 e al Collegio Sindacale di Acea nella seduta del 12 febbraio 2025. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto contenuto nelle apposite se-zioni della Relazione e in particolare al capitolo 4, paragrafo 4 per quanto attiene l’“Informativa pre-consiliare”, al capitolo 4, paragra-fo 6 con riferimento ai “Consiglieri esecutivi” e al capitolo 8 per ciò che concerne la “Remunerazione degli amministratori”. Per il Consiglio di Amministrazione La Presidente Barbara Marinali 526 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Tabelle Tabella 1: Informazioni sugli Assetti Proprietari alla data del 13 marzo 2025 Struttura del capitale sociale N. azioni N. diritti di voto Quotato Mercato Telematico Azionario di Borsa Italiana Diritti e obblighi Azioni ordinarie (non è prevista la possibilità di maggiorazione dei diritti di voto) 212.964.000 212.964.000 100% Azioni privilegiate - Azioni a voto plurimo - Altre categorie di azioni con diritto di voto - Azioni risparmio - Azioni risparmio convertibili - Altre categorie di azioni senza diritto di voto - Altro - Azioni ordinarie (non è prevista la possibilità di maggiorazione dei diritti di voto) 212.964.000 212.964.000 100% Altri strumenti finanziari (attribuenti il diritto di sottoscrivere azioni di nuova emissione) Quotato (indicare i mercati)/non quotato N. strumentiin circolazione Categoria di azioni al servizio della conversione/esercizio N. azioni al servizio della conversione/esercizio Obbligazioni convertibili - - - - Warrant - - - - Partecipazioni rilevanti nel capitale sociale (dal sito Consob del 13 marzo 2025) Dichiarante Azionista diretto Quota % su capitale ordinario Quota % su capitale votante Roma Capitale Roma Capitale 51% 51% Suez SAS Suez International SAS 23,333% 23,333% Caltagirone Francesco Gaetano Capitolium Srl 0,141% 5,452% Caltagirone SpA 1,174% Fincal SpA 3,052% FGC SpA 1,085% 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 527 Tabella 2: Struttura del Consiglio di Amministrazionealla data di chiusura dell’esercizio Carica Componenti Anno nascita Data di prima nomina * In carica dal In carica fino al Lista ** Lista (M/m) *** Esec. Non-Esec. Indip. da Codice Indip. da TUF N. altri incarichi **** Partecipazione alle riunioni ***** Presidente Barbara Marinali 1964 17/02/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X n.a. 20/20 CEO/DG Fabrizio Palermo 1971 26/09/2022 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X n.a. 20/20 Consigliere Antonella Rosa Bianchessi 1969 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 20/20 Consigliere Antonino Cusimano 1964 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 18/20 Consigliere Patrizia Rutigliano 1968 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X 1 18/20 Consigliere Alessandro Caltagirone 1969 27/04/2017 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X 6 19/20 Consigliere Yves Rannou 1971 12/04/2024 12/04/2024 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X 2 9/16 Consigliere Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso 1968 23/04/2015 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X 2 20/20 Consigliere Luisa Melara 1970 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 19/20 Consigliere Alessandro Picardi 1977 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 17/20 Consigliere Elisabetta Maggini 1982 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X X X 1 19/20 Consigliere Angelo Piazza 1955 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X X X 2 18/20 Consigliere Nathalie Tocci 1977 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X X X n.a. 18/20 Amministratori cessati durante l’esercizio Consigliere Francesca Menabuoni 1969 10/11/2023 10/11/2023 12/04/2024 A m X 4/4 Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l’elezione di uno o più membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto. Numero di riunioni svolte durante l’esercizio 2024: 20. * Per data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l’amministratore è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA di Acea. ** In questa colonna è indicato se la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore è stata presentata da azionisti (“A”) ovvero dal CdA (“C”). *** In questa colonna è indicata la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore (“M”: lista di maggioranza; “m”: lista di minoranza). **** In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre società quotate in mercati regolamentati, anche esteri, in società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni. Nell’ultima pagina della Relazione gli incarichi sono indicati per esteso. ***** In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA. Tabella 3: Struttura dei comitati consiliari alla data di chiusura dell’esercizio Comitato per il Territorio Comitato OPC (a) Comitato Controllo e Rischi Comitato per le Nomine e la Remunerazione Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione Componenti Carica/Qualifica * ** * ** * ** * ** * ** Barbara Marinali Presidente non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice Fabrizio Palermo CEO Antonella Rosa Bianchessi Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 12/12 M 8/8 M Antonino Cusimano Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 11/11 M Patrizia Rutigliano (b) Amministratore non esecutivo, non indipendente 9/9 P 9/9 M 12/13 M 6/8 M Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 9/9 M 12/12 M 11/11 M 13/13 P 8/8 M Alessandro Caltagirone Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice Luisa Melara Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 12/12 M 6/8 M Alessandro Picardi Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 9/9 M 11/11 P Yves Rannou Amministratore non esecutivo, non indipendente Elisabetta Maggini Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 3/3 M 11/11 M 8/8 Angelo Piazza Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 12/12 P 11/13 M Nathalie Tocci Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 13/13 M Amministratori cessati durante l’esercizio Francesca Menabuoni Amministratore non esecutivo, non indipendente 2/2 P 2/2 M 3/3 M (a) Si segnala che il Comitato nella sua veste di Presidio Equivalente, nell’anno 2024, ha tenuto 8 riunioni. (b) Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 14 ottobre 2024 ha preso atto del venir meno del requisito di indipendenza in capo alla Consigliera Patrizia Rutigliano; in data 6 novembre 2024 il CdA ha deliberato di nominare la dott.ssa Elisabetta Maggini quale membro del Comitato OPC in luogo della dott.ssa Patrizia Rutigliano. * In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni dei comitati. ** In questa colonna è indicata la qualifica del consigliere all’interno del comitato: “P”: presidente; “M”: membro. 528 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Tabella 2: Struttura del Consiglio di Amministrazionealla data di chiusura dell’esercizio Carica Componenti Anno nascita Data di prima nomina * In carica dal In carica fino al Lista ** Lista (M/m) *** Esec. Non-Esec. Indip. da Codice Indip. da TUF N. altri incarichi **** Partecipazione alle riunioni ***** Presidente Barbara Marinali 1964 17/02/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X n.a. 20/20 CEO/DG Fabrizio Palermo 1971 26/09/2022 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X n.a. 20/20 Consigliere Antonella Rosa Bianchessi 1969 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 20/20 Consigliere Antonino Cusimano 1964 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 18/20 Consigliere Patrizia Rutigliano 1968 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X 1 18/20 Consigliere Alessandro Caltagirone 1969 27/04/2017 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X 6 19/20 Consigliere Yves Rannou 1971 12/04/2024 12/04/2024 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X 2 9/16 Consigliere Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso 1968 23/04/2015 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X 2 20/20 Consigliere Luisa Melara 1970 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 19/20 Consigliere Alessandro Picardi 1977 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A m X X X n.a. 17/20 Consigliere Elisabetta Maggini 1982 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X X X 1 19/20 Consigliere Angelo Piazza 1955 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X X X 2 18/20 Consigliere Nathalie Tocci 1977 18/04/2023 18/04/2023 Approvazione bilancio al 31/12/2025 A M X X X n.a. 18/20 Amministratori cessati durante l’esercizio Consigliere Francesca Menabuoni 1969 10/11/2023 10/11/2023 12/04/2024 A m X 4/4 Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l’elezione di uno o più membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto. Numero di riunioni svolte durante l’esercizio 2024: 20. * Per data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l’amministratore è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA di Acea. ** In questa colonna è indicato se la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore è stata presentata da azionisti (“A”) ovvero dal CdA (“C”). *** In questa colonna è indicata la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore (“M”: lista di maggioranza; “m”: lista di minoranza). **** In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre società quotate in mercati regolamentati, anche esteri, in società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni. Nell’ultima pagina della Relazione gli incarichi sono indicati per esteso. ***** In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA. Tabella 3: Struttura dei comitati consiliari alla data di chiusura dell’esercizio Comitato per il Territorio Comitato OPC (a) Comitato Controllo e Rischi Comitato per le Nomine e la Remunerazione Comitato per l’Etica, la Sostenibilità e l’Inclusione Componenti Carica/Qualifica * ** * ** * ** * ** * ** Barbara Marinali Presidente non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice Fabrizio Palermo CEO Antonella Rosa Bianchessi Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 12/12 M 8/8 M Antonino Cusimano Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 11/11 M Patrizia Rutigliano (b) Amministratore non esecutivo, non indipendente 9/9 P 9/9 M 12/13 M 6/8 M Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 9/9 M 12/12 M 11/11 M 13/13 P 8/8 M Alessandro Caltagirone Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice Luisa Melara Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 12/12 M 6/8 M Alessandro Picardi Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 9/9 M 11/11 P Yves Rannou Amministratore non esecutivo, non indipendente Elisabetta Maggini Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 3/3 M 11/11 M 8/8 Angelo Piazza Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 12/12 P 11/13 M Nathalie Tocci Amministratore non esecutivo, indipendente da TUF e da Codice 13/13 M Amministratori cessati durante l’esercizio Francesca Menabuoni Amministratore non esecutivo, non indipendente 2/2 P 2/2 M 3/3 M (a) Si segnala che il Comitato nella sua veste di Presidio Equivalente, nell’anno 2024, ha tenuto 8 riunioni. (b) Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 14 ottobre 2024 ha preso atto del venir meno del requisito di indipendenza in capo alla Consigliera Patrizia Rutigliano; in data 6 novembre 2024 il CdA ha deliberato di nominare la dott.ssa Elisabetta Maggini quale membro del Comitato OPC in luogo della dott.ssa Patrizia Rutigliano. * In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni dei comitati. ** In questa colonna è indicata la qualifica del consigliere all’interno del comitato: “P”: presidente; “M”: membro. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 529 Tabella 4: Struttura del collegio sindacale alla data di chiusura dell’esercizio Collegio Sindacale Carica Componenti Anno di nascita Data di prima nomina* In carica dal In carica fino al Lista (M/m)** Indipendenza da Codice Partecipazione alle riunioni Numero altri incarichi Presidente Maurizio Lauri 1962 2019 27/04/2022 31/12/2024 m X 19/19 3 Sindaco effettivo Leonardo Quagliata 1953 2022 27/04/2022 31/12/2024 M X 19/19 n.a. Sindaco effettivo Claudia Capuano 1968 2022 27/04/2022 31/12/2024 M X 19/19 4 Sindaco supplente Rosina Cichello 1967 2022 27/04/2022 31/12/2024 M X 5 Sindaco supplente Vito Di Battista 1952 2022 27/04/2022 31/12/2024 m X 5 * Per data di prima nomina di ciascun sindaco si intende la data in cui il sindaco è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel Collegio Sindacale dell’emittente. ** In questa colonna è indicata lista da cui è stato tratto ciascun sindaco (“M”: lista di maggioranza; “m”: lista di minoranza). *** In questa colonna è indicata la partecipazione dei sindaci alle riunioni del Collegio Sindacale. **** In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato ai sensi dell’art. 148-bis TUF e delle relative disposizioni di attuazione contenute nel Regolamento Emittenti CONSOB. L’elenco completo degli incarichi è pubblicato dalla CONSOB sul proprio sito internet ai sensi dell’art. 144-quin-quiesdecies del Regolamento Emittenti CONSOB. Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l’elezione di uno o più membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto. Numero di riunioni svolte durante l’esercizio 2024: 19 Tavola 1\. Composizione del Consiglio di Amministrazione di ACEA e incarichi ricoperti dai Consiglieri in altre società al 31/12/2024 Ruolo Nome Qualifica Altri incarichi * Presidente Barbara Marinali n.a. Chief Executive Officer/DG Fabrizio Palermo n.a. Amministratore Antonella Rosa Bianchessi n.a. Amministratore Antonino Cusimano n.a. Amministratore Patrizia Rutigliano Poste Italiane SpA Amministratore Yves Rannou Sweetch Energy Sanko Energy Amministratore Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso Fincal SpA FGC SpA Amministratore Alessandro Caltagirone Aalborg Portland Holding A/S (VP) Cementir Holding NV (VP) Caltagirone SpA Caltagirone Editore SpA (VP) Fincal SpA (P) Banca Monte dei Paschi di Siena Amministratore Luisa Melara n.a. Amministratore Alessandro Picardi n.a. Amministratore Elisabetta Maggini ASP Asilo Savoia Azienda Pubblica di Servizi alla persona Amministratore Angelo Piazza Banca Akros SpA La Villata SpA Immobiliare di Investimento e Sviluppo Amministratore Nathalie Tocci n.a. * Elenco delle cariche di amministratore o sindaco ricoperte da ciascun Consigliere in altre società quotate in mercati regolamentati anche esteri, in società finanziarie, bancarie, assicurative o con un patrimonio netto superiore a €1 miliardo. 530 Gruppo Acea • Bilancio consolidato 2024 Tabella 4: Struttura del collegio sindacale alla data di chiusura dell’esercizio Collegio Sindacale Carica Componenti Anno di nascita Data di prima nomina* In carica dal In carica fino al Lista (M/m)** Indipendenza da Codice Partecipazione alle riunioni Numero altri incarichi Presidente Maurizio Lauri 1962 2019 27/04/2022 31/12/2024 m X 19/19 3 Sindaco effettivo Leonardo Quagliata 1953 2022 27/04/2022 31/12/2024 M X 19/19 n.a. Sindaco effettivo Claudia Capuano 1968 2022 27/04/2022 31/12/2024 M X 19/19 4 Sindaco supplente Rosina Cichello 1967 2022 27/04/2022 31/12/2024 M X 5 Sindaco supplente Vito Di Battista 1952 2022 27/04/2022 31/12/2024 m X 5 * Per data di prima nomina di ciascun sindaco si intende la data in cui il sindaco è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel Collegio Sindacale dell’emittente. ** In questa colonna è indicata lista da cui è stato tratto ciascun sindaco (“M”: lista di maggioranza; “m”: lista di minoranza). *** In questa colonna è indicata la partecipazione dei sindaci alle riunioni del Collegio Sindacale. **** In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato ai sensi dell’art. 148-bis TUF e delle relative disposizioni di attuazione contenute nel Regolamento Emittenti CONSOB. L’elenco completo degli incarichi è pubblicato dalla CONSOB sul proprio sito internet ai sensi dell’art. 144-quin-quiesdecies del Regolamento Emittenti CONSOB. Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze per l’elezione di uno o più membri (ex art. 148 TUF): 1% delle azioni aventi diritto di voto. Numero di riunioni svolte durante l’esercizio 2024: 19 Tavola 1\. Composizione del Consiglio di Amministrazione di ACEA e incarichi ricoperti dai Consiglieri in altre società al 31/12/2024 Ruolo Nome Qualifica Altri incarichi * Presidente Barbara Marinali n.a. Chief Executive Officer/DG Fabrizio Palermo n.a. Amministratore Antonella Rosa Bianchessi n.a. Amministratore Antonino Cusimano n.a. Amministratore Patrizia Rutigliano Poste Italiane SpA Amministratore Yves Rannou Sweetch Energy Sanko Energy Amministratore Massimiliano Capece Minutolo Del Sasso Fincal SpA FGC SpA Amministratore Alessandro Caltagirone Aalborg Portland Holding A/S (VP) Cementir Holding NV (VP) Caltagirone SpA Caltagirone Editore SpA (VP) Fincal SpA (P) Banca Monte dei Paschi di Siena Amministratore Luisa Melara n.a. Amministratore Alessandro Picardi n.a. Amministratore Elisabetta Maggini ASP Asilo Savoia Azienda Pubblica di Servizi alla persona Amministratore Angelo Piazza Banca Akros SpA La Villata SpA Immobiliare di Investimento e Sviluppo Amministratore Nathalie Tocci n.a. * Elenco delle cariche di amministratore o sindaco ricoperte da ciascun Consigliere in altre società quotate in mercati regolamentati anche esteri, in società finanziarie, bancarie, assicurative o con un patrimonio netto superiore a €1 miliardo. 4\. Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 531 ACEA SPA Sede legale Piazzale Ostiense 2 – 00154 Roma Capitale sociale € 1.098.898.884 interamente versato Codice fiscale, Partita Iva e Registro delle Imprese di Roma 05394801004 REA di Roma 882486 A cura di Amministrazione, Finanza e Controllo Acea SpA Coordinamento editoriale Comunicazione Acea SpA Direzione artistica, progetto grafico e impaginazione zero3zero9 Srl Comunicazione \- Acea SpA Cura redazionale postScriptum Immagini: Banca immagini Acea Pubblicato ad aprile 2025 PIAZZALE OSTIENSE 2 00154 ROMA GRUPPOACEA.IT